第一篇：農(nóng)民種地也要述職 農(nóng)機合作社探索企業(yè)化管理

農(nóng)民種地也要述職 農(nóng)機合作社探索企業(yè)化管理

新華社哈爾濱３月４日電（記者 辛林霞）正月里，備春耕前，黑龍江省黑河市遜克縣奇克鎮(zhèn)團結(jié)村現(xiàn)代農(nóng)機合作社召開全體股東大會，管理層農(nóng)民作述職報告，這在當?shù)剡€是第一次。

會議室滿滿地坐了近百人，合作社理事長田玉奎第一個進行述職?！霸谧亩际枪蓶|了，我先把２０１２年合作社的情況，包括固定財產(chǎn)、收入、管理、生產(chǎn)費用、支出費用數(shù)字給大家叨咕一遍。”

團結(jié)村現(xiàn)代農(nóng)機合作社成立于２０１１年９月，耕作面積達到８００公頃，村里入社農(nóng)民超過８０％。２０１２年團結(jié)村遇到地區(qū)性大旱，合作社在大災面前仍然取得豐收，還修建了烘干塔、機器場庫棚，購買鏟車等，固定資產(chǎn)達到１５００多萬元。

為了避免漏掉內(nèi)容，田玉奎不時看看本子上的提綱。述職的人包括理事長、總經(jīng)理、機耕隊隊長、會計、出納，他們都是團結(jié)村地道的農(nóng)民，此前從未接觸過經(jīng)營管理等工作，更沒述過職。合作社成立以來他們摸索著一邊學習一邊完善，也不可避免地走了一些彎路。

“以前種啥作物、種多少、駕駛員怎么干這些都是理事會幾個人決定，因為很多村民在外打工，人不齊沒法開會。為了公開民主，我們讓入社村民選了股東代表，現(xiàn)在合作社有啥重要的事必須開會討論決定?！碧镉窨f。

“因為沒有任何經(jīng)驗，這個工作對我這個農(nóng)村婦女來說很困難，以前就會上網(wǎng)聊聊天，連打印股民的電話表格都不會，現(xiàn)在簡單的表格已經(jīng)能做了?！焙献魃鐣嬓列阆际雎殨r有些緊張，拿報告的手不時顫抖。

合作社剛成立時，苦于不懂經(jīng)營管理和設計股權結(jié)構(gòu)，團結(jié)村村民便找到本村多年在外從事外貿(mào)工作的田玉成幫忙。合作社確立了土地折價入股、優(yōu)先分紅，現(xiàn)金入股自愿，社員利益共享、風險共擔的機制，引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以農(nóng)民專業(yè)合作社法為基礎，采取農(nóng)業(yè)股份制公司的經(jīng)營方式。

團結(jié)村帶地入社農(nóng)民牟善光對合作社經(jīng)營很滿意，他說：“土地連片種了，我們輕松啥也不用管，年底分紅掙得也不比自己種少，玉米烘干后再賣價錢也高，合作社有啥重要事情都開大會決定?！痹瓉沓Ｄ暝谕獯蚬さ哪采乒馊缃裨诤献魃绲暮娓伤蚬?，就近在家門口實現(xiàn)就業(yè)。

田玉成表示，引入企業(yè)經(jīng)營管理理念，合作社幫助農(nóng)民共同致富的同時，也增強了自身抵御風險的能力和生命力?？紤]到土地收入有限，團結(jié)村現(xiàn)代農(nóng)機合作社在發(fā)展周邊村屯土地入社的同時，開始對糧食進行烘干、精包裝，通過深加工拓展產(chǎn)業(yè)鏈，增加合作社股東收益。田玉奎說，合作社２０１３年的計劃是代耕、烘干、深加工等其他收益爭取向土地收入追齊。

一些農(nóng)民因承包地塊面積不準等問題遭遇入社難題，這讓田玉奎比較發(fā)愁。中央一號文件表示農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記頒證工作將用５年時間基本完成，他說：“有合作社的地方能不能盡快確權，不然會影響土地連片作業(yè)，合作社和非合作社土地不同作物打藥時也易傷到，受損嚴重。”

第二篇：永興農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社簡介

慶陽市永興農(nóng)機專業(yè)合作社簡介

一、建社宗旨

農(nóng)機專業(yè)合作社是按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》、《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》和有關法律、法規(guī)、制定本章程，依法成立的以農(nóng)機服務為主的農(nóng)民專業(yè)合作社。以服務成員為宗旨，遵循著“入社自愿、退社自由”的原則為合作社成員和其他個人或團體提供服務的組織，提高生產(chǎn)專業(yè)化、機械化水平，達到降本減工、提質(zhì)增效的目的。

本社以成員為主要服務對象，為成員優(yōu)惠提供耕種機械化生產(chǎn)服務，同時對外開展有償服務。主要業(yè)務范圍如下：

（一）組織成員開展生產(chǎn)勞動合作和農(nóng)機具規(guī)模作業(yè)。

（二）對外開展有償機械化作業(yè)服務。

（三）引進農(nóng)機和種植新技術、新品種，開展技術培訓、技術交流活動，為成員提供技術指導和服務；

（四）組織采購和供應成員所需的生產(chǎn)資料；

二.組織機構(gòu)

成員組成：具有民事行為能力的公民，從事農(nóng)業(yè)耕種生產(chǎn)經(jīng)營、面積10畝以上的農(nóng)戶和有相應專業(yè)資格的機械化生產(chǎn)經(jīng)營者，能夠利用并接受本社提供的服務，承認并遵守本章程，履行本章程規(guī)定的入社手續(xù)，可申請成為本社成員。現(xiàn)有成員5人，分別是周永興、路向林、李銀栓、周才祥、路向榮。為了實現(xiàn)民主決策，規(guī)范內(nèi)部管理，合作社設立健全的內(nèi)部組織機構(gòu)。包括成員大會、理事長和執(zhí)行監(jiān)事。

成員大會是合作社的最高權力機構(gòu)，由全體成員組成。理事長負責日常工作，對成員大會負責。執(zhí)行監(jiān)事監(jiān)督和檢查理事長的工作，對成員負責。三大機構(gòu)各司其職，相互監(jiān)督、制約，實行民主管理。

三、機械配置

成員共同出資購置；成員自帶機械入社；本社現(xiàn)有機械：東方紅-LX904型拖拉機1臺，東方紅70型推土機1臺，旋耕犁1臺，大犁1臺，附帶和上器大犁1臺，時分750三輪運輸車1臺。本社初步計劃年底購進3臺東方紅LX-904拖拉機。

成員現(xiàn)出資總額30萬元。

四、運作模式：

成員自愿入社，以貨幣或農(nóng)機折價入股。以非貨幣形式入股的，須經(jīng)全體成員進行價值評估。

理事長（經(jīng)理）統(tǒng)籌安排本社機械，統(tǒng)分結(jié)合，以成本價格為本社成員提供耕種機械化生產(chǎn)全程服務：耕（旋）地、起壟下肥、蓋膜、移栽、中耕除草、采收等。同時對外開展有償農(nóng)機服務。

統(tǒng)一使用“永興農(nóng)機”的招牌，統(tǒng)一穿著合作社服裝，機具統(tǒng)一懸掛合作社標志，統(tǒng)一服務價格和服務質(zhì)量，共同維護合作社的形象，創(chuàng)立品牌。

利益共享，風險共擔。入社股金作為盈余分配的主要依據(jù)。本社負責農(nóng)機具的日常維護。

五、社會效益：

合作社的成立，降低了成員的種植成本，達到了降本減工、提質(zhì)增效的目的。同時，對外開展的有償機械化服務，提高了周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)機械化水平。

第三篇：盤縣雙華農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社

科學發(fā)展得實惠農(nóng)機合作促增收 ——盤縣雙華農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社宣傳材料

盤縣雙華農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社，是按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)定，在縣委、縣政府的高度重視和縣農(nóng)機服務中心、煙草局、工商局、稅務局等部門的大力支持和幫助下，于2010年5月建立，注冊資金1000萬，采取帶機械、帶資金、帶土地的方式入社，建立自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的農(nóng)機作業(yè)服務實體。主要從事耕種、維修、收獲、運輸和跨區(qū)作業(yè)等服務，實現(xiàn)“自我組織、自我經(jīng)營、自我管理”的企業(yè)化運作模式，使種植戶在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中按照市場經(jīng)濟規(guī)律與市場對接，達到減輕農(nóng)民負擔，增加農(nóng)民收入的目的。合作社按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定，制定了章程、制度和管理辦法，并辦理了相關手續(xù)和營業(yè)執(zhí)照。

盤縣雙華農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社堅持“民辦、民管、民受益”的原則，實行“五統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一機具管理、統(tǒng)一油料管理、統(tǒng)一作業(yè)標準、統(tǒng)一收費標準。目前，在國家支農(nóng)惠農(nóng)政策的扶持下，在農(nóng)機購機補 1

貼政策的帶動下，現(xiàn)合作社共有大型耕犁機13臺、小型耕犁機1臺、聯(lián)合收割機1臺、大型旋耕機12臺、大型煙草起壟機12臺、大型藥材采挖機1臺，小型耕犁機12臺、小型旋耕機12臺、小型煙草起壟機12臺、防纏刀12臺，電焊機、氧焊機各1臺，建有200多平方的停車棚一個。

盤縣雙華農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社實施了2013年省級農(nóng)機合作組織建設項目，項目總投資76.1338萬元。其中：項目資金40萬元，部級購機補貼資金16.4萬元，市縣及其他渠道補助資金0萬元，自籌資金19.7338萬元；投入機具購置資金 56.6萬元，購置機具7臺套，新增機具動力103.2千瓦；投入維修工具購置資金8.018 萬元，購置維修工具35臺件；投入維修車間和庫棚建設資金7.5萬元，新建庫棚650平方米，工具房200平方米，投入人員培訓和宣傳指導資金4.0158萬元，培訓人員150人次，完成作業(yè)示范10畝，宣傳報道3次。通過項目的實施，使盤縣雙華農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)機具數(shù)量，維修車間建設、人員培訓及社會影響力等方面的綜合實力得到了大大增強。

自成立合作社以來，主要開展了機耕和機修作業(yè)服務，現(xiàn)機耕作業(yè)面積共計40000余畝，其中縣煙草局組織

機耕煙地12000余畝，火鋪鎮(zhèn)、珠東鄉(xiāng)組織的抗旱救災機耕地3000余畝，農(nóng)業(yè)園區(qū)耕地15000余畝，龍場鄉(xiāng)耕地2000余畝，馬鈴薯機收2000余畝，農(nóng)戶自行聯(lián)系機耕地7000余畝。承辦盤縣農(nóng)業(yè)局陽光工程農(nóng)機操作培訓、農(nóng)機維修培訓240人，維修小型旋耕機106余次，大型耕犁機26余次，充分發(fā)揮了機械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用，受到了廣大農(nóng)戶的好評。2013年被國家農(nóng)業(yè)部批準為“全國農(nóng)機合作社示范社”。

第四篇：安徽省蕭縣金牛農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社

安徽省蕭縣金牛農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社

典 型 發(fā) 言 材 料

蕭縣楊樓鎮(zhèn)金牛農(nóng)民農(nóng)機專業(yè)合作社社長 陳軍

（2011年11月14日）

尊敬的各位領導、同志們：

大家上午好，我是蕭縣金牛農(nóng)民農(nóng)機專業(yè)合作社的社長，金牛農(nóng)機合作社成立于2009年8月，農(nóng)民農(nóng)機專業(yè)合作社是新時期加快推進農(nóng)機服務市場化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和加快新農(nóng)村建設的重要載體，也是解決三農(nóng)問題的基本途徑之一。下面我就金牛合作社的生產(chǎn)經(jīng)營情況和個人體會向各位領導和同仁作匯報。

一、合作社的經(jīng)營現(xiàn)狀

金牛農(nóng)機專業(yè)合作社位于蕭縣楊樓鎮(zhèn)楊樓村，于2009年8月，依托安徽省匯福源生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司, 聯(lián)合該村其他16個農(nóng)機戶組建的，合作社成立之初，共有大型拖拉機6臺，各類聯(lián)合收割機10臺，各類配套機械30臺套。合作社成立過程中，社員以農(nóng)業(yè)機械、貨幣等形式出資入股，并按照“自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、民主管理”的原則，制定了章程和各項規(guī)章制度，開展機械化作業(yè)服務。

近年來，在農(nóng)機購臵補貼政策、合作社建設資金補助項目等的扶持帶動下，合作社現(xiàn)擁有小麥、玉米等大型聯(lián)合收割機26臺、大型拖拉機32臺、噴灌機、免耕播種機、秸稈還田機、深

松機等配套機具40余臺套，實現(xiàn)了小麥、玉米全程機械化作業(yè)，使自身農(nóng)機裝備達到了全市領先水平。同時，還對機庫、維修車間、辦公室等基礎設施進行了擴建。近年來，合作社的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大。目前，擁有農(nóng)機固定資產(chǎn)近300萬元，社員62人,合作社總占地面積8畝，建有機庫560平米，辦公室400平方米、維修室及配件室150平米，硬化場院達1500平米；每年為本村及周邊村鎮(zhèn)農(nóng)民提供耕、旋、播、收等農(nóng)機作業(yè)服務達3萬余畝，年純收入達70余萬元。2010年8月，金牛合作社被省農(nóng)機局評為全省農(nóng)機示范社。

二、合作社的主要經(jīng)營方法

（一）以制度抓管理，用機制促運行

科學合理的制定合作社章程和各項規(guī)章制度是保證合作社健康高效運行重要環(huán)節(jié)，而嚴格落實這些制度規(guī)定，堅持按制度辦事，則是促進合作社長期發(fā)展的首要條件。我社采取“一獨立六統(tǒng)一”的運行機制，“一獨立”即實行單機核算，由機具所有人自負盈虧；“六統(tǒng)一”即統(tǒng)一業(yè)務聯(lián)系、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標準、統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一配件供應、統(tǒng)一收費標準、統(tǒng)一簽訂作業(yè)服務合同。根據(jù)農(nóng)時先后，統(tǒng)籌安排，機動靈活，有組織的開展聯(lián)片作業(yè)，切實提高機具作業(yè)效率。合作社在平時的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，充分發(fā)揮社員大會、理事會、執(zhí)行監(jiān)事的作用，一切按章程辦事，并嚴格依照各項管理制度實行獎懲。依靠健全的體制、明確的分工，各類人員各負其責、各司其職，加強財務管理的公開

透明度。合作社自成立以來，內(nèi)部從未發(fā)生任何紛爭，領導層內(nèi)部也沒有任何矛盾。這就保有效的保證了合作社始終能夠在生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務擴展上專注下功夫，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

（二）確立質(zhì)量第一和誠信經(jīng)營的理念，不斷拓展服務范圍。

近幾年來，在國家支農(nóng)惠農(nóng)政策的扶持引導下，蕭縣的農(nóng)機專業(yè)合作社和農(nóng)機大戶不斷涌現(xiàn)，農(nóng)機作業(yè)市場的競爭越來越激烈。在這種情況下，我社仍能在本村及周邊村鎮(zhèn)保持較大的作業(yè)市場，主要是得益于始終堅持“質(zhì)優(yōu)價廉、誠實守信”經(jīng)營理念。合作社制定了規(guī)范的農(nóng)機作業(yè)合同，明確了作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)時間、收費標準、結(jié)算方式、違約責任等，與服務對象先簽訂作業(yè)合同后再作業(yè)，保障了雙方的利益。在開展農(nóng)機作業(yè)過程中，合作社一直堅持四個原則：一是注重作業(yè)質(zhì)量。成立了專業(yè)的維修隊伍，作業(yè)前維修、保養(yǎng)機具到位，作業(yè)過程中服務到田間地頭，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題及時糾正，并不收農(nóng)民一分錢作業(yè)費，贏得了廣大群眾的好評。二是服務熱情周到。對農(nóng)戶的機械化作業(yè)需求有求必應、隨叫隨到；在農(nóng)忙時節(jié)，作業(yè)時間服務于群眾要求，搶收、搶種晝夜作業(yè)，贏得了農(nóng)戶的滿意。三是保持作業(yè)價格穩(wěn)定。主要以擴大作業(yè)量，促進合作社滾動發(fā)展，絕不向農(nóng)民亂收費，也不輕易將農(nóng)機、油料價格上漲等成本因素轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民，對本村的困難戶、五保戶還提供無償服務。四是與農(nóng)民共同致富。隨著業(yè)務量的不斷增加，不斷吸收新成員，帶動他們共同致富。

由于信譽好，機具先進，作業(yè)質(zhì)量高，金牛合作社在廣大農(nóng)民中的知名度越來越高，吸引周邊地區(qū)的農(nóng)戶紛紛向合作社靠攏。目前，我們的服務范圍已輻射到周邊6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)20多個村，服務農(nóng)戶數(shù)量已近達4500戶。2011年，共開展機械化作業(yè)32400畝，其中：旋耕4500畝，機收10100畝，機播8500畝、秸稈還田6100畝、土地深松3200畝。

（三）注重推廣新技術、新機具，著力推動農(nóng)機化發(fā)展和農(nóng)民增收互利雙贏。

在自身經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，作業(yè)收入大幅增加的基礎上，我社還積極發(fā)揮合作社的資金、技術、人才、裝備優(yōu)勢，參與農(nóng)機化新技術、新機具示范、推廣，努力為推動本區(qū)農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展，促進農(nóng)民持續(xù)增收貢獻力量。例如，2010年在縣農(nóng)機局和楊樓鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)農(nóng)機站的支持下，合作社結(jié)合“三秋”農(nóng)機化生產(chǎn)，在四個村推廣了“玉米機收-秸稈還田-免耕播種小麥”的一條龍作業(yè)模式，小麥每畝增產(chǎn)15公斤以上，有效促進了糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收。合作社充發(fā)揮自身便優(yōu)勢，努力成為農(nóng)機經(jīng)銷商、農(nóng)機市場和農(nóng)戶的橋梁與紐帶，積極與農(nóng)機產(chǎn)品經(jīng)銷商聯(lián)系，將其先進的機具引入進行試驗示范，對適應本地區(qū)的農(nóng)機械廣泛推廣，合作社為農(nóng)戶出謀劃策，指導其合理購機，經(jīng)合作社的名義與經(jīng)銷商洽談，使農(nóng)戶能夠買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，達到經(jīng)銷商滿意、用戶放心、農(nóng)民受益的三贏效果。2011年，又購臵大型深松機15臺，2011年完成深松作業(yè)3200畝。

（四）加強對社員的培訓管理和服務，為社員解除后顧之憂。通過培訓，提高社員的技術水平，確保作業(yè)質(zhì)量，減少作業(yè)糾紛，使社員集中精力作業(yè)。同時，在集中作業(yè)期間，我們成立了6個維修專業(yè)小分隊，配備了一輛小卡車和6臺摩托車，在作業(yè)區(qū)巡回檢修，不是本社社員的機具也對其提供保成本的維修服務，2011年，共巡回檢修各類機具1500臺次，使機具閑臵率下降了20%，配件供應價格下降了30%。合作社自成立以來，共舉辦培訓30余次，共培訓各類農(nóng)機人員560人次。

三、合作社的建設的體會和未來發(fā)展思路

（一）主要體會

一是確立守法誠信服務至上的理念是合作社健康發(fā)展的根本保障。幾年來，金牛農(nóng)機合作社嚴格遵守《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，堅持從正當渠道購臵農(nóng)機具配件、種子、化肥及其他農(nóng)資，保證了各種機械的正常運轉(zhuǎn)和農(nóng)作物的正常生長。同時按規(guī)定參加農(nóng)業(yè)機械審檢，確保農(nóng)機生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。這使它贏得到了廣大農(nóng)戶的信任。

二是著力管理創(chuàng)新和推廣應用新技術是合作社健康發(fā)展的活力之源。通過玉米機械化收獲技術、土壤深松技術等示范推廣應用，該合作社的業(yè)務范圍得到了擴展，服務領域得到了拓寬，經(jīng)營收入得到了增加。

三是健全機制是合作社健康發(fā)展的必要保證。在經(jīng)營中，合作社嚴格按照制度辦事，嚴格實行獎懲制度，幾年來共有6人因

對合作社建設做出貢獻而受到獎勵，有2人因給合作社造經(jīng)濟或名譽損失而受到處罰。

（二）未來發(fā)展的思路

一是加強基礎設施建設。由于近年來合作社購臵機具較多，現(xiàn)有的機庫已不能滿足存放需要。因此，計劃2011年再新建機庫600平米、硬化場院1000平米。

二是著力提高全體社員的綜合素質(zhì)，組織社員參加各類農(nóng)機化培訓學習，爭取每人都熟練掌握技術，人人成為駕機能手。加強對社員的守法誠信教育，確保守法誠信服務至上的理念得以確立和貫徹。

三是拓展服務領域、擴大服務范圍。要向機械化服務的縱深方向發(fā)展，打破只限于耕種收的格局，向設施農(nóng)業(yè)機械、排灌機械、糧食加工機械方向拓展。

四是在服務模式上積極探索創(chuàng)新單項作業(yè)、多項作業(yè)和土地托管等形式多樣的服務，最大限度的滿足廣大群眾的需求。

我的發(fā)言完了，不妥之處請各位領導批評指正，謝謝大家!

第五篇：滑縣志新農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

滑縣志新農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社

典型材料

一、概況

1、基本情況?；h志新農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社位于桑村鄉(xiāng)陳大召村南省道307線路北，法人代表劉志新，注冊登記號為：410526NA000118X，注冊資金50萬元，成員58名，于2009年5月6日被滑縣工商行政部門成功注冊；擁有大型拖拉機8臺，秸稈還田機8臺，旋耕耙8臺，聯(lián)合收割機38臺，玉米收割機3臺，播種機2臺，免耕機2臺，庫房300多平方米，機庫2000多平方米，以組織收割、還田、機耕、播種作業(yè)，供應成員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需的機械設備及配件；引進大型拖拉機、收割機等設備，對農(nóng)戶的小麥、玉米等作物，進行收割、還田、機耕、播種，并引進農(nóng)機新技術新設備，開展技術培訓，技術交流和咨詢服務為業(yè)務范圍，采取“公司+農(nóng)戶”的形式開展農(nóng)機服務。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設立了信息、維修、培訓等服務機構(gòu)，有健全的財務制度、管理制度，組織機構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會記錄，股金設置合理；合作社有58名社員，其中技術人員38名，均在農(nóng)機部門取得了操作證，有成套的農(nóng)機作業(yè)機具，機具服務基本覆蓋了農(nóng)田田間作業(yè)，作業(yè)機具總價值達368萬元。

該合作社以承包耕地種植小麥、玉米為主，建立了陳大召村、楊大召村等8個村21250畝，開展小麥、玉米生產(chǎn)全程機械化作

業(yè)有償服務，包括機耕、播種、機械植保、機收、秸稈還田機等機械化服務，合作社依法經(jīng)營，沒有違反國家政策和違法行為。

二、主要做法及成效

1、“菜單式”服務，提供給農(nóng)戶更多自主權

合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權的前提下，提供三種服務模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金或糧食由合作社交給農(nóng)戶，農(nóng)民不用種田即可領取一定數(shù)量的糧食作為口糧，可以全身心從事二、三產(chǎn)業(yè)。目前這種模式有32戶簽訂320畝合同，承包田一年租金為650元/畝。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機械化服務，農(nóng)戶向合作社交納相應的服務費，每季收獲的糧食全部歸農(nóng)戶所有。目前這種模式共有35戶簽訂260畝合同，一年小麥和玉米收獲機耕、播種（含種子由農(nóng)戶自已提供）、秸稈還田、機收服務費230元/畝。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機械化服務，并按市場行情交納相應的服務費，日常田間由農(nóng)戶自已承擔，這種模式的服務一般臨時約定，不簽合同，機耕為50元/畝，播種為30元/畝，秸稈還田為40元/畝、機收為110元/畝。

2、“公司+農(nóng)戶”，實現(xiàn)互利共贏

合作社爭取有經(jīng)濟實力的人士入股，并簽訂合作協(xié)議注入資金，購買了聯(lián)合收割機、播種機、旋耕機、秸稈還田機械等先進設備，壯大了合作社實力。同時，合作社生產(chǎn)的糧食按合同價全部由華裕糧油公司收購，實現(xiàn)公司農(nóng)戶互利共贏。

合作社“菜單式”服務和“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，提高了合作社的組織化程度，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、集約化經(jīng)營，推進了農(nóng)機作業(yè)服務的社會化和市場化進程，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

一是加快了農(nóng)機新機具、新技術推廣步伐，經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。合作社在春耕前引進播種機2臺、聯(lián)合收割機3臺，積極開展農(nóng)機社會化服務，據(jù)不完全統(tǒng)計，合作社今年麥、秋二季開展機耕作業(yè)1500畝、播種作業(yè)1200畝、機收作業(yè)19000畝，農(nóng)機作業(yè)總收入115.6萬元，實現(xiàn)農(nóng)機作業(yè)純收入3萬元。同時，積極開展社會公益活動，合作社對“五保戶”采取五折優(yōu)惠服務，受到廣大農(nóng)民朋友的好評。

二是“公司+農(nóng)戶”，公司農(nóng)戶雙增收。合作社所有基地糧食均由華裕糧油公司統(tǒng)一收購；同時，公司新添玉米收割機和秸稈還田機械，合作社社員可把原先所有丟棄或燒掉的秸稈進行還田，變廢為寶。據(jù)不完全統(tǒng)計，麥、秋兩季，秸稈還田可節(jié)約化肥2500噸，及節(jié)省了化肥又優(yōu)化了環(huán)境。

三是整合農(nóng)機資源，提供了技術保障。合作社定期舉辦農(nóng)機技術培訓班，為廣大有機戶提供了學習交流的機會。合作社成立來，先后與鄉(xiāng)農(nóng)機站共同舉辦了機播技術培訓班、機耕技術培訓班和聯(lián)合收割機技術培訓班各一期，培訓了39名農(nóng)機手，為機手開展機械作業(yè)提供了技術保障。

三、存在的問題

1、農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)不太合理，機械多數(shù)偏老化、機具配套較單

一、效率不高。

2、農(nóng)機服務組織規(guī)模偏小、服務領域較窄、抗風險能力不強。

3、經(jīng)營管理水平不高。由于合作社中的從業(yè)人員大部分是農(nóng)民，整體素質(zhì)不高，真正懂經(jīng)營、有技術、會管理的復合型人才少，經(jīng)營管理方面的培訓力度還不夠。

四、下一步打算

2012年合作社計劃購進高性能聯(lián)合收割機2臺、旋耕機5臺、播種機5臺，實現(xiàn)“耕、種、收、銷”一條龍服務。

2011年8月23日