第一篇：不斷壯大農(nóng)機合作社 探索加快農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的新途徑

創(chuàng)辦農(nóng)機合作社

探索加快農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的新途徑

紅光農(nóng)場

在分局“以小謀大、追求最佳”的精神理念鼓舞下，積極創(chuàng)辦農(nóng)機合作社，并以此為突破口，實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。兩年來，通過創(chuàng)辦農(nóng)機合作社，使農(nóng)場新增進口拖拉機8臺套；國產(chǎn)拖拉機12臺套；聯(lián)合收割機29臺，總動力3040馬力，總投資1250萬元。今年農(nóng)機合作社聯(lián)合整地22萬畝，起壟20萬畝，收割作業(yè)17萬畝，實現(xiàn)收入874萬元，純效益430萬元。農(nóng)機合作社的成立，較好地解決了“農(nóng)場兩自理、四到戶”后，農(nóng)戶自由購臵農(nóng)機具，盲目發(fā)展，無序競爭，作業(yè)質(zhì)量差，經(jīng)營分散，資源浪費的難題。從而加快了農(nóng)機更新、完善配套使用、規(guī)范管理及現(xiàn)代大型農(nóng)機具規(guī)模經(jīng)營的步伐。其推進生產(chǎn)力發(fā)展和促推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的作用日益凸現(xiàn)。

一、創(chuàng)新運行機制，提高合作社組織化程度

改革與發(fā)展的實踐證明，農(nóng)業(yè)興，農(nóng)機必先行。創(chuàng)立農(nóng)機合作社前，全場小四輪由改革之初的36臺增加到2007年的541臺。家庭農(nóng)場各自為戰(zhàn)，分散經(jīng)營，農(nóng)機作業(yè)市場無序競爭，農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量差，無法連片作業(yè)，原有的農(nóng)場大機械優(yōu)勢逐漸萎縮。全場50%左右的耕地，因耕作水平低，抗旱排澇能力差，比較效益低下。散、亂、無序的農(nóng)機作業(yè)方式已嚴重阻礙了農(nóng)場農(nóng)業(yè)的發(fā)展。為了破解這一難題，農(nóng)場緊緊抓住國家惠農(nóng)政策，通過農(nóng)墾總局補貼230萬元，農(nóng)場補貼83萬元，個人籌集933萬元，先后購進迪爾8430拖拉機兩臺、凱斯285拖拉機一臺、迪爾7820拖拉機兩臺、維美德T171拖拉機三臺、東方紅輪式拖拉機12臺；聯(lián)合收獲機29臺。

現(xiàn)代化大型農(nóng)機具增加后，隨之又帶來了一系列需要解決的新問題，一是操作人員文化素質(zhì)低，缺乏大型機械操作使用知識，致使耕作質(zhì)量差；二是有機戶與農(nóng)戶之間對接難，大機械無法連片作業(yè)，效率低；三是有機戶之間盲目競爭，搶戰(zhàn)耕地作業(yè)，秩序亂。

針對這一狀況，農(nóng)場認識到光有先進的現(xiàn)代化農(nóng)機具是實現(xiàn)不了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的，必須有一個現(xiàn)代的管理制度和農(nóng)機耕作運行機制，才能最大限度發(fā)揮現(xiàn)代大型農(nóng)機的優(yōu)勢，才能促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。于是農(nóng)場決定打破管理區(qū)界限，提高農(nóng)場對農(nóng)機耕作的掌控權(quán)，組建農(nóng)機合作社，實現(xiàn)有序購臵，按區(qū)耕作，以質(zhì)求效，規(guī)范運營，科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。

農(nóng)場委派主管農(nóng)業(yè)的副場長，農(nóng)機科具體運作，依照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》起草了《紅光農(nóng)場農(nóng)機合作社章程》。通過廣泛宣傳、動員，使擁有100馬力以上的15戶有機戶共18臺套大型農(nóng)機具和29臺聯(lián)合收割機戶，在自愿的前提下成立了農(nóng)機合作社。合作社按照法定程序設(shè)臵社員大會、理事會、監(jiān)事會，選舉了理事長1人，副理事長2人，監(jiān)事2人，理事會對合作社制定了會員大會制度，理事會制度、監(jiān)事會制度，明確了理事長職責(zé)，監(jiān)事職責(zé)和成員的權(quán)利和義務(wù)，社員農(nóng)機作業(yè)業(yè)務(wù)由合作社統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織實施，農(nóng)場農(nóng)機步入由自主購臵、自由發(fā)展、無序耕作轉(zhuǎn)為科學(xué)規(guī)劃、可持續(xù)積累與發(fā)展的軌道。

二、創(chuàng)新經(jīng)營管理，夯實合作社發(fā)展基礎(chǔ)

眾所周知，管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，如果管理不到位，合作社的成立也就會成為一個花架子，失去其運作的真正意義。為此，農(nóng)場協(xié)助農(nóng)機合作社在管理上下功夫，具體運作中突出“四化”。

一是運行企業(yè)化。農(nóng)機合作社自2007年3月建立之日起，就按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立，社員以自有機械入社，實行聯(lián)合作業(yè)，內(nèi)部實行單機核算，自負盈虧，責(zé)任到車到人，按動力機械的功率分配作業(yè)量，農(nóng)場指導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)場參與不參股，農(nóng)場幫辦不包辦，使其按照現(xiàn)代企業(yè)制度健康運行。

二是管理科學(xué)化。在農(nóng)機、政研部門的指導(dǎo)下，農(nóng)機合作社以科學(xué)管理為先導(dǎo)，突出抓好社員及入社機械的管理，合作社制定了《合作社各崗位職責(zé)》、《合作社員工守則》、《機械駕駛操作人員崗位職責(zé)》、《安全生產(chǎn)制度、職責(zé)》、《農(nóng)機田間作業(yè)操作規(guī)程》、《農(nóng)機田間作業(yè)質(zhì)量檢查驗收制度》、《財務(wù)管理制度》、《效益分配辦法》、《社員獎罰制度》、《更夫職責(zé)》等，規(guī)范了合作社人、機、效的管理。在科學(xué)管理上重點實施了“五統(tǒng)一分”?！拔褰y(tǒng)一”，即合作社對全部機械實施統(tǒng)一編號。按機械馬力及購進先后順序進行社內(nèi)編號，進行管理；統(tǒng)一指揮。由社長根據(jù)不同季節(jié)，不同作業(yè)量，不同作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一指揮調(diào)配車輛，并開具作業(yè)派車單，社員憑派車單實施田間作業(yè)；統(tǒng)一保養(yǎng)停放。凡入社車輛在耕作和收獲季節(jié)分兩個作業(yè)區(qū)統(tǒng)一停放看管，有效減少了空運里程，便于集中調(diào)度耕作，合作社共投資285萬元建2個標(biāo)準(zhǔn)化停放場。農(nóng)機保養(yǎng)間2000平方米，車庫3000平方米，零件庫2000平方米，油料庫500平方米，農(nóng)具棚10000平方米。統(tǒng)一耕作標(biāo)準(zhǔn)及收費價格，提請農(nóng)場職代會通過，并向農(nóng)戶公示，杜絕了低標(biāo)準(zhǔn)、多收費現(xiàn)象的發(fā)生；統(tǒng)一核算。各機車作業(yè)量由合作社統(tǒng)一核算，達不到作業(yè)量的將減少其下一年作業(yè)量；“一分”。就是作業(yè)費經(jīng)合作社統(tǒng)一收取，經(jīng)下一年農(nóng)戶春播結(jié)束，作業(yè)質(zhì)量無異議后，按照單車作業(yè)量及質(zhì)量，單獨分配，自負盈虧。

三是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是合作社生存的基礎(chǔ)。農(nóng)機合作社采取“兩準(zhǔn)一驗”的辦法提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。合作社投入作業(yè)的機械在投入作業(yè)20日內(nèi)，由合作社申請農(nóng)場農(nóng)機科等部門進行檢驗，登記注冊。檢驗合格發(fā)放準(zhǔn)入證，無牌、無照、無證及低于80馬力的不合格機械不準(zhǔn)投入作業(yè)；駕駛?cè)藛T必須持有駕駛證并經(jīng)崗位培訓(xùn)后準(zhǔn)許參加作業(yè)；投入作業(yè)的機械，在松、耙、起壟環(huán)節(jié)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)結(jié)束時，由作業(yè) 區(qū)主任、職工代表、農(nóng)戶、合作社社長，入社作業(yè)農(nóng)機戶聯(lián)合對耕作質(zhì)量進行驗收，達不到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，由作業(yè)戶重新負責(zé)作業(yè)直至達到標(biāo)準(zhǔn)，不重復(fù)計費。對一年兩次達不到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，合作社在下一年度減少其作業(yè)面積20%，引起較大爭議造成較大影響的將做退會處理，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，使農(nóng)場三秋工作步入分局總局先進單位。

四是發(fā)展規(guī)模化。合作社擁有的農(nóng)機具都是100馬力以上現(xiàn)代大中型農(nóng)業(yè)機械，沒有規(guī)?；淖鳂I(yè)面積，合作社就會增加生產(chǎn)成本，無法發(fā)揮機械作用，生存就難以維持。對此，合作社在農(nóng)場的指導(dǎo)下，積極主動與農(nóng)戶對接，并在全場劃分2個耕作責(zé)任區(qū)，配套機械動力固定，由合作社發(fā)給農(nóng)戶作業(yè)質(zhì)量信譽卡，使全場農(nóng)戶“松、翻、耙、起壟”作業(yè)均交給合作社，保證了合作社機械的作業(yè)面積，為其穩(wěn)定運行提供了保障。

三、創(chuàng)新發(fā)展模式，增強合作社市場化運作能力 合作社的壯大與發(fā)展，就是要以追求經(jīng)濟效益最大化、經(jīng)營市場化為目標(biāo)。通過市場求生存，通過效益聯(lián)結(jié)互惠互利，積累資本壯大發(fā)展。在合作社的運營中，農(nóng)場清楚的認識到靠農(nóng)場有限的13.1萬余畝耕地，只能使農(nóng)機合作社溫飽有余，發(fā)展后勁不足。對此，農(nóng)場積極與海倫市政府、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)及國有林場公司聯(lián)系，通過免費到海倫市鄉(xiāng)鎮(zhèn)展示耕作水平和效果，邀請海倫市政府、農(nóng)業(yè)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)到農(nóng)場參觀大機械整地現(xiàn)場，使農(nóng)機合作社走出場門，作業(yè)地域拓展到海倫市的南華 糖業(yè)基地，東林鄉(xiāng)、雙錄鄉(xiāng)、共合鄉(xiāng)及周邊的5個國有林場，跨區(qū)整地16萬畝，跨區(qū)收獲4萬畝，創(chuàng)收409.6萬元，純效益200萬元。目前協(xié)會正積極努力，與周邊市縣農(nóng)民簽訂長期土地耕作協(xié)議。內(nèi)力不斷增強，經(jīng)濟效益不斷攀升。

四、農(nóng)機合作社組建取得的成效

農(nóng)機合作社組建和運行的近兩年時間，成效令人矚目。首先是機械組織化程度提高。結(jié)束了過去家家戶戶小機械作業(yè)，單打獨斗，分散經(jīng)營、無序作業(yè)、效率低、質(zhì)量差的狀況；其次是提高糧食產(chǎn)量，由于大機械以現(xiàn)代耕作措施為前提，有效的保護了土壤中的有機質(zhì)含量，增強了耕地抗御自然災(zāi)害的能力，使農(nóng)場農(nóng)作物在大災(zāi)之年獲得大豐收，經(jīng)農(nóng)業(yè)部門測產(chǎn)，產(chǎn)量比大機械耕作前提高15%以上。第三是促進了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大機械耕作后杜絕了花花田，職工在農(nóng)場和合作社的共同指導(dǎo)下，規(guī)模調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)了玉米、月莧草、菇娘、甜菜、馬鈴薯、紫蘇等種植專區(qū)，便于集中管理收獲，使農(nóng)戶畝均增收150元；第四是促進了耕地的流轉(zhuǎn)，推進耕地連片，促進耕地規(guī)模經(jīng)營，目前已有43戶將耕地流轉(zhuǎn)給種地大戶或有機戶，使大機械作用得到充分發(fā)揮；五是有效促進了富余勞動力的轉(zhuǎn)移，由于實行大機械作業(yè)，農(nóng)戶勞動強度降低，全場農(nóng)業(yè)富余勞動力達到1105人，大部分剩余勞動力進城務(wù)工或投入到農(nóng)場其它行業(yè)創(chuàng)收，促進了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，據(jù)農(nóng)場非國有經(jīng)濟辦公室統(tǒng)計。全場長期及季節(jié)性外出打工人員由過去的872 人增加到1657余人。

五、興辦農(nóng)機合作社的幾點啟示

農(nóng)機合作社的成功運行，給我們帶來深刻的啟示 啟示之一，政策扶持是前提。農(nóng)機合作社受服務(wù)范圍和對象的限制，啟動之初，機械投入大，利潤空間窄。需要農(nóng)場的關(guān)注和支持。即在購買機械上幫助爭取優(yōu)惠政策，在組建上幫助制定章程制度，在作業(yè)上積極作好農(nóng)戶工作，杜絕小四輪作業(yè)，保證耕地面積，在拓展市場上幫助協(xié)調(diào)聯(lián)系，穿針引線，這樣合作社才能不斷發(fā)展。

啟示之二，機制創(chuàng)新是關(guān)鍵。合作社要發(fā)展，就要有一個健康靈活的體制及運行機制做保障，農(nóng)場壟斷合作社就難以發(fā)展壯大，不掌控，合作社就難以形成合力，為此，必須指導(dǎo)其按照現(xiàn)代企業(yè)制度組建，自愿入會，通過內(nèi)部約束及農(nóng)場宏觀調(diào)控，促其利益聯(lián)結(jié)，共同發(fā)展。

啟示之三，加強農(nóng)機技術(shù)人員培訓(xùn)是保障。農(nóng)機合作社擁有的農(nóng)業(yè)機械，性能越來越先進，缺乏文化的原始機務(wù)工人難以操作和最大限度挖掘機械潛力，為此要通過走出去、請進來的方式大力加強農(nóng)機人員的培訓(xùn)，從而提高合作社人員掌握和應(yīng)用農(nóng)機新技術(shù)的能力，為合作社的發(fā)展提供動力。

第二篇：發(fā)展農(nóng)機合作社,促進農(nóng)業(yè)機械化

發(fā)展農(nóng)機合作社，促進農(nóng)業(yè)機械化（浦北縣農(nóng)機推廣站陳坤忠535300）

近年來，隨著《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)業(yè)部關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社的意見》的頒布實施，各地農(nóng)機部門順應(yīng)形勢，因勢利導(dǎo)，積極指導(dǎo)組建了一批農(nóng)機專業(yè)合作社。到2010年末，浦北縣組建農(nóng)機專業(yè)合作社19個，注冊資金750萬元，固定資產(chǎn)918萬元，入社210人，機具291臺，合作社機耕作業(yè)面積 2012k㎡，機插面積530k㎡，機收面積800k㎡,作業(yè)總收入625萬元。農(nóng)機專業(yè)合作社的發(fā)展，為推進農(nóng)業(yè)機械化，提高土地生產(chǎn)率、勞動生產(chǎn)率、提高資源利用率，促進農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收方面起到積極作用。但浦北縣目前組建的合作社處于起步階段，合作社組織化程度較低，運行不夠規(guī)范、服務(wù)功能不強，發(fā)展水平不高。因此，當(dāng)前要圍繞大農(nóng)業(yè)、發(fā)展大農(nóng)機、服務(wù)新農(nóng)村的大好形勢，貫徹落實中央、全區(qū)農(nóng)業(yè)工作會議精神，根據(jù)全區(qū)農(nóng)機化工作部署，按照區(qū)農(nóng)機局《關(guān)于扶持農(nóng)機專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)的意見》的工作要求，抓住當(dāng)前農(nóng)機發(fā)展的有利時機，采取加強領(lǐng)導(dǎo)、政策扶持、完善制度、健全機制、示范帶動等有力措施，加快發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社，進一步促進農(nóng)業(yè)機械化，推動農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化指導(dǎo)服務(wù)。

《農(nóng)業(yè)部關(guān)于加快發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社的意見》中指出，“各級農(nóng)機主管部門要堅持把發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社作為促進農(nóng)業(yè)機 1

械化發(fā)展的重要任務(wù)和重點工作，擺上重要位置，列入議事”。我們還要清醒地認識到，發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作組織是農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展的必然需求，也是實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的有效手段。因此，農(nóng)機部門要加強指導(dǎo)、扶持和服務(wù)，把發(fā)展農(nóng)機合作社作為農(nóng)機化工作的重要考核內(nèi)容，調(diào)動農(nóng)機管理、推廣、培訓(xùn)、維修、安全監(jiān)理、信息服務(wù)等力量，形成合力，狠抓落實。主動幫助合作社在工商登記、財政支持、信貸服務(wù)、稅收減免、土地租賃、用電用油等方面解決困難和問題，研究并拓展農(nóng)機專業(yè)合作社的政策支持范疇，為農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展制造和提供有利條件。

二、落實扶持政策，改善發(fā)展環(huán)境。

要加強對新型農(nóng)機專業(yè)合作社的扶持力度，為農(nóng)機專業(yè)合作社的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。目前農(nóng)機合作社尚處于發(fā)展的起步階段，缺乏機具設(shè)備和運作資金，迫切需要政府及有關(guān)部門的扶持、協(xié)調(diào)和幫助。今年五月自治區(qū)農(nóng)機局出臺《關(guān)于扶持農(nóng)機專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)的意見》明確指出，“農(nóng)機購置補貼資金要向農(nóng)機專業(yè)合作社傾斜，對農(nóng)機專業(yè)合作社申請購置國家補貼農(nóng)機具不受數(shù)量限制，優(yōu)先補貼，實行多購多補”，各級財政對農(nóng)機合作社購買農(nóng)機具還可以實行累加補貼。這是廣西出臺支持合作社發(fā)展的好政策。要采取制定更多的比如財政資金扶持和農(nóng)村科研推廣項目支持等扶持政策，改善發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)合作社以農(nóng)業(yè)為本，多種經(jīng)營，向更多更廣的服務(wù)領(lǐng)域延伸，使

其路子更寬一些，步子更堅實、更大一些，幫助農(nóng)機專業(yè)合作社走上經(jīng)營規(guī)?；⒎?wù)專業(yè)化，不斷發(fā)展壯大的健康軌道。

三、堅持規(guī)范建設(shè)，健全完善制度。

嚴格按照法律、法規(guī)和政策的規(guī)定和要求組建農(nóng)機合作社，努力創(chuàng)造條件，力爭在工商注冊的農(nóng)機合作社達到自治區(qū)農(nóng)機局要求的“五有”（有完善的基礎(chǔ)設(shè)施、有良好的運行機制、有健全的財務(wù)制度、有較大的服務(wù)規(guī)模、有顯著的綜合效益）規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。切實加強農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)營管理，調(diào)動社員生產(chǎn)積極性，提高經(jīng)濟效益，增強發(fā)展實力，確保合作社正常運行。農(nóng)機專業(yè)合作社要按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的原則和程序，建立健全合作社章程，按照合作社章程指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。同時制訂社員代表大會制度、理事會制度、財務(wù)制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，使合作社在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)質(zhì)量、經(jīng)營秩序、內(nèi)部管理都有章可循，形成一套規(guī)范管理、獨立經(jīng)營、自我發(fā)展的經(jīng)營管理體制，不斷提高合作社的經(jīng)營和管理水平，推進農(nóng)機專業(yè)合作社規(guī)范健康發(fā)展。

四、激活投資機制，增強服務(wù)功能。

一是做到鼓勵引進工商資本和擴大糧農(nóng)參加的有機結(jié)合。按照多元投入、合作興社、激活潛力的要求，鼓勵和引導(dǎo)工商資本投資組建農(nóng)機專業(yè)合作社，改善主體結(jié)構(gòu)，提高造血功能，增強服務(wù)能力，允許和鼓勵社員帶機具帶土地入股。積極推進股份合作社制，以股份的形式吸引社會資金，逐步建立國家扶持、群眾

自籌、銀行貸款、集體入股、合作經(jīng)營等多渠道、多形式的多元化投入機制。二是努力拓展農(nóng)機專業(yè)合作社獲利空間。既要鼓勵合作社積極引進、試驗、推廣新技術(shù)、新機具，又要鼓勵合作社拓展服務(wù)領(lǐng)域，加強橫向聯(lián)系，實行異地合作，實現(xiàn)跨區(qū)域作業(yè)，努力提高農(nóng)機具利用率，延長農(nóng)機服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。三是努力打造服務(wù)品牌。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入開展，土地流轉(zhuǎn)速度有所加快，土地逐步走向規(guī)模化經(jīng)營，這就需要有一定實力的農(nóng)機服務(wù)組織為其開展專業(yè)的農(nóng)機服務(wù)，業(yè)主考慮該組織的實力、服務(wù)質(zhì)量的同時，也相當(dāng)重視其服務(wù)品牌。服務(wù)是農(nóng)機專業(yè)合作社最具特色的品牌，也是生命力所在。注重品牌發(fā)展和文化建設(shè)，按照“叫得響、拉得出、能戰(zhàn)斗、有活力”的要求，不斷健全機制，改善服務(wù)，打造品牌，擴大影響力。

五、加強典型宣傳，積極示范帶動。

要努力創(chuàng)造條件，按照自治區(qū)農(nóng)機局的工作要求，每個縣培育發(fā)展1—2個制度健全、設(shè)施完備、功能齊全、效益良好的示范合作社。宣傳推廣《農(nóng)機專業(yè)合作社示范章程》、《農(nóng)機社會化服務(wù)作業(yè)合同》等規(guī)范，引導(dǎo)農(nóng)機專業(yè)合作社依法經(jīng)營，規(guī)范運作，誠信服務(wù)，提高效益。加強對農(nóng)機專業(yè)合作社經(jīng)營管理和技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)、服務(wù)。不斷創(chuàng)新發(fā)展條件，及時總結(jié)先進典型，示范推廣好做法、好經(jīng)驗，使基層干部和廣大農(nóng)民群眾增強發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社的信心。浦北縣努力創(chuàng)建小江鎮(zhèn)元貴和泉水鎮(zhèn)泉輝兩家示范農(nóng)機合作社。農(nóng)機部門扶持一定的啟動資金，解決辦

公場所，建立管理制度，縣政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定政策支持，廠家贈送機具設(shè)備。今年四月八日在小江鎮(zhèn)元貴農(nóng)機合作社召開全市農(nóng)機化春耕生產(chǎn)現(xiàn)場會，合作社的大中型拖拉機和高性能插秧機現(xiàn)場進行機耕和機插示范表演，演示效果良好。全縣今年新增大中型拖拉機35臺，合作社占25臺。通過加強典型的宣傳、細致耐心的服務(wù)、堅持不懈的努力，逐步形成大力發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社的內(nèi)在動力，創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境，必將促進農(nóng)機專業(yè)合作社又好又快發(fā)展。

農(nóng)機專業(yè)合作社的探索和建設(shè)，賦予了農(nóng)民專業(yè)合作社新的內(nèi)涵，意味著農(nóng)機經(jīng)營新時代的到來，是解決當(dāng)前農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展道路，研究解決發(fā)展中遇到的新情況新問題。認真以“五有”為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)“五化”要求為目標(biāo)，大力發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社，把農(nóng)機專業(yè)合作社做實、做強、做大，就能進一步推動農(nóng)業(yè)機械化進程，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有貢獻。

第三篇：農(nóng)機合作社農(nóng)業(yè)機械化建設(shè)項目計劃書

農(nóng)機合作社農(nóng)業(yè)機械化建設(shè)項目計劃書

一、基本情況

***村是***鄉(xiāng)政府所在地，全村占地面積55平方公里，全村10個村民小組，農(nóng)戶326戶，1321人，其中在家189戶755人，外出137戶566人，貧困戶82戶，貧困人口307人，占全村總?cè)丝?3.3%，**年實施雙到戶39戶，145人，低保戶33戶，75人。耕地面積1.3萬畝，草原面積5.21萬畝。退耕還林**62畝，優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝，**年新增種植面積1500畝，羊只飼養(yǎng)量3845只，大牲畜96頭。村級兩委班子健全，以黨支部統(tǒng)領(lǐng)的各項功能齊全.二、項目建設(shè)的必要性

（一）項目背景

全村有耕地面積1.3萬畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由于人口大量外出、在家務(wù)農(nóng)人員大多以老年人為主，部分家庭土地撂荒現(xiàn)象比較嚴重，為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以致大量土地重新復(fù)耕，農(nóng)業(yè)機械化是現(xiàn)在農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。近年來，***村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、小雜糧農(nóng)業(yè)、秋腹膜等作為一項農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進行培育，這給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾帶來了十分可觀的效益。但由于農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系不健全、農(nóng)業(yè)機械及農(nóng)機服務(wù)設(shè)備嚴重落后，在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）建設(shè)的必要性

通過項目建設(shè)提高農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)水平，盡快改善生產(chǎn)條件，降低耕作勞動強度，節(jié)約成本，提高種植業(yè)經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入，促進本村經(jīng)濟社會發(fā)展。

三、實施地點和范圍

項目實施地點在***鄉(xiāng)***村，輻射全鄉(xiāng)13個行政村。

四、項目內(nèi)容、投資估算與資金籌措

（一）項目建設(shè)資金131萬元（合作社自籌31萬元，財政補貼100萬元）

1、工人工資8萬元，2、代耕代種作業(yè)費10萬元.3、機具購置3臺需花費81萬元【每臺農(nóng)機配全各類用具（梨、旋耕機、挖洋芋機等）需要27萬元】；購置挖機1臺，32萬元,共計花費113萬元。

1>、購置農(nóng)機3臺，81萬元。

27萬元/臺×3臺=81萬元

2>、購置挖機1臺，32萬元。

32萬元/臺×1臺=32萬元

五、項目組織管理與運行

項目由***村申報，并進行監(jiān)督管理，成立農(nóng)機合作社，由社員大會通過，理事會組織實施，管理措施到位。合作社對項目設(shè)立專戶儲存，?？顚Ｓ茫薪∪呢攧?wù)管理制度，資金使用效益有保障。

保障措施

1、技術(shù)培訓(xùn)

做好對農(nóng)民（農(nóng)機手）的技術(shù)培訓(xùn)。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)。

⑴項目實施實行后制定詳細的規(guī)章制度，加強對農(nóng)機進行嚴格管理，責(zé)任到人；

⑵與農(nóng)機手簽訂代耕代種服務(wù)合同；

3、機具選購工作計劃安排

資金到位后。我村計劃購置農(nóng)耕機3臺，配備各類設(shè)備（梨、旋耕機、挖洋芋機等），挖機一臺，（主要借石油開發(fā)及其他項目）。

六、效益分析

經(jīng)濟效益：項目建成后，合作社年實現(xiàn)農(nóng)田機械作業(yè)1萬畝，年實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)收入30萬元。實現(xiàn)利潤20萬元。

社會效益：一是緩解了農(nóng)村種田難的矛盾。目前，青壯年外出務(wù)工，農(nóng)業(yè)機械化再不為種田難發(fā)愁，也不再需在農(nóng)忙時節(jié)返鄉(xiāng)種田。二是由于機械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費低，實現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機經(jīng)營者“雙羸”。三是提高了農(nóng)機具的利用率。四是機械化促進了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

第四篇：農(nóng)機合作社農(nóng)業(yè)機械化建設(shè)項目計劃書

農(nóng)機合作社農(nóng)業(yè)機械化建設(shè)項目計劃書

***村是***鄉(xiāng)政府所在地，全村占地面積55平方公里，全村10個村民小組，農(nóng)戶326戶，1321人，其中在家189戶755人，外出137戶566人，貧困戶82戶，貧困人口307人，占全村總?cè)丝?，**年實施雙到戶39戶，145人，低保戶33戶，75人。耕地面積萬畝，草原面積萬畝。退耕還林**62畝，優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝，**年新增種植面積1500畝，羊只飼養(yǎng)量3845只，大牲畜96頭。村級兩委班子健全，以黨支部統(tǒng)領(lǐng)的各項功能齊全.項目背景

全村有耕地面積萬畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由于人口大量外出、在家務(wù)農(nóng)人員大多以老年人為主，部分家庭土地撂荒現(xiàn)象比較嚴重，為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，以致大量土地重新復(fù)耕，農(nóng)業(yè)機械化是現(xiàn)在農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。近年來，***村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、小雜糧農(nóng)業(yè)、秋腹膜等作為一項農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進行培育，這給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾帶來了十分可觀的效益。但由于農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系不健全、農(nóng)業(yè)機械及農(nóng)機服務(wù)設(shè)備嚴重落后，在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。

建設(shè)的必要性

通過項目建設(shè)提高農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)水平，盡快改善生產(chǎn)條件，降低耕作勞動強度，節(jié)約成本，提高種植業(yè)經(jīng)濟效益，增加農(nóng)民收入，促進本村經(jīng)濟社會發(fā)展。

項目實施地點在***鄉(xiāng)***村，輻射全鄉(xiāng)13個行政村。

項目建設(shè)資金131萬元

1、工人工資8萬元，2、代耕代種作業(yè)費10萬元.3、機具購置3臺需花費81萬元【每臺農(nóng)機配全各類用具需要27萬元】；購置挖機1臺，32萬元,共計花費113萬元。

1>、購置農(nóng)機3臺，81萬元。

27萬元/臺×3臺=81萬元

2>、購置挖機1臺，32萬元。

32萬元/臺×1臺=32萬元

項目由***村申報，并進行監(jiān)督管理，成立農(nóng)機合作社，由社員大會通過，理事會組織實施，管理措施到位。合作社對項目設(shè)立專戶儲存，?？顚Ｓ茫薪∪呢攧?wù)管理制度，資金使用效益有保障。

保障措施

1、技術(shù)培訓(xùn)

做好對農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)。

⑴項目實施實行后制定詳細的規(guī)章制度，加強對農(nóng)機進行嚴格管理，責(zé)任到人；

⑵與農(nóng)機手簽訂代耕代種服務(wù)合同；

3、機具選購工作計劃安排

資金到位后。我村計劃購置農(nóng)耕機3臺，配備各類設(shè)備，挖機一臺。

經(jīng)濟效益：項目建成后，合作社年實現(xiàn)農(nóng)田機械作業(yè)1萬畝，年實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)收入30萬元。實現(xiàn)利潤20萬元。

社會效益：一是緩解了農(nóng)村種田難的矛盾。目前，青壯年外出務(wù)工，農(nóng)業(yè)機械化再不為種田難發(fā)愁，也不再需在農(nóng)忙時節(jié)返鄉(xiāng)種田。二是由于機械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費低，實現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機經(jīng)營者“雙羸”。三是提高了農(nóng)機具的利用率。四是機械化促進了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

第五篇：扎蘭屯市農(nóng)機合作社發(fā)展情況（推薦）

扎蘭屯市農(nóng)機合作社發(fā)展情況

一、扎蘭屯市農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展背景

扎蘭屯市是一個農(nóng)業(yè)大市，全市有農(nóng)戶63421戶，農(nóng)業(yè)人口23.9萬人。農(nóng)用地總面積476.9萬畝，耕地總面積319萬畝，其中家庭承包耕地（簡稱農(nóng)村土地）249.7萬畝。近幾年，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平的提高，農(nóng)民與市場的關(guān)系更加緊密，農(nóng)民對生產(chǎn)資料、農(nóng)機新技術(shù)、市場信息等方面的需求不斷增加，農(nóng)機化發(fā)展機制對農(nóng)民的農(nóng)機裝備水平、結(jié)構(gòu)以及運用各種新型農(nóng)業(yè)機械和新技術(shù)的能力提出了更高的要求，一家一戶經(jīng)營規(guī)模小，生產(chǎn)能力弱等問題，嚴重制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。因此，擴大農(nóng)機化生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模，提高農(nóng)民的組織化程度，實現(xiàn)農(nóng)戶與農(nóng)機專業(yè)戶、農(nóng)機專業(yè)合作社大量涌現(xiàn)。農(nóng)民專業(yè)合作社法的頒布實施，對各種組織的健康發(fā)展起到了很好的規(guī)范和推動作用。合作社是新生事物，如何促進農(nóng)機專業(yè)合作組織健康發(fā)展，是擺在我們主管部門的一項重要課題。為鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展，保護農(nóng)民專業(yè)合作組織及其成員的合法權(quán)益，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)的組織化程度，我們在宣傳指導(dǎo)、扶持和服務(wù)等方面加大了力度。一是對農(nóng)民專業(yè)合作社法進行了廣泛的宣傳。讓農(nóng)民了解農(nóng)機專業(yè)合作社是農(nóng)民專業(yè)合作社的一個組成部分，是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上建立起來的，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的一種組織形式。是推進農(nóng)機產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化的重要載體，是促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會的重要組織基礎(chǔ)。二是在合作社組建上，主管部門搭平臺，給政策，用優(yōu)先享受國補資金等優(yōu)惠政策來引導(dǎo)和扶持。三是抓好典型示范宣傳和推廣。組織農(nóng)民和鄉(xiāng)村干部進行學(xué)習(xí)和考察，互相交流，增加組建農(nóng)機專業(yè)合作社的經(jīng)驗和信心。四是對合作社的經(jīng)營管理進行有效的指導(dǎo)和服務(wù)。建立健全各項管理制度，搞好新機具、新技術(shù)的培訓(xùn)，使農(nóng)機專業(yè)合作社健康發(fā)展。

二、扎蘭屯市農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展基本情況

目前，我市經(jīng)工商行政管理部門登記注冊的農(nóng)機專業(yè)合作社已達到65個，分布在全市11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，入社社員529人，注冊資金總計萬元。擁有各類農(nóng)業(yè)機械1815臺（套）。年作業(yè)面積311400畝，助農(nóng)增收2757萬元。

從組織形式上看，扎蘭屯市農(nóng)機專業(yè)合作社有以下幾種類型：

（一）能人帶頭型。由農(nóng)機能人、經(jīng)紀(jì)人牽頭，聯(lián)系種糧大戶、農(nóng)機手、農(nóng)民等自愿按股份制原則入社。如蘑菇氣鎮(zhèn)的繼洲農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社。

（二）農(nóng)機大戶牽頭型。由農(nóng)機大戶發(fā)揮自身機具多、服務(wù)能力強、作業(yè)范圍廣的優(yōu)勢，吸納農(nóng)戶、機手入股。這種類型是目前的多數(shù)。如成吉思汗鎮(zhèn)的啟順農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社。

（三）村委會主辦型。主要依靠村集體興辦農(nóng)機專業(yè)合作社。這些村一般經(jīng)濟條件相對比較好，建設(shè)資金主要靠村委籌措，由村干部領(lǐng)辦，聯(lián)合本村的農(nóng)機戶成立的農(nóng)機合作社。這種類型合作社的特點是村干部有帶領(lǐng)農(nóng)民勤勞致富的強烈責(zé)任心，村集體有一定的經(jīng)濟實力用于扶持合作社為本村開展農(nóng)田作業(yè)，而又不以贏利為目的。如薩馬街鄂溫克民族鄉(xiāng)紅炮臺新村村長姜樹田帶領(lǐng)組建的樹田農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社。

三、農(nóng)機專業(yè)合作社在扎蘭屯市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的主要作用

自從農(nóng)機合作社的組建以后，對于我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用。一是提高了土地產(chǎn)出率。現(xiàn)代農(nóng)機合作社的組建和發(fā)展，能夠有效地保證土地深松深翻，打破犁底層，改善土壤的理化性能；有利于精量點播等新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和社會化服務(wù)，推動農(nóng)機農(nóng)技結(jié)合，進而提高糧食產(chǎn)量和土地產(chǎn)出率。例如蘑菇氣鎮(zhèn)愛國村組建農(nóng)機合作社后，全村玉米畝產(chǎn)量由2007年的600公斤增長到2011年的900公斤，增幅達50%。2011年，為愛國村生光種植合作社5000畝地膜玉米進行了從春到秋的整地、播種、收割一條龍服務(wù)，為農(nóng)民增收達100多萬元，同時為入社農(nóng)民近5000畝農(nóng)田提供農(nóng)機服務(wù)，為農(nóng)民節(jié)省農(nóng)用機械費用達50多萬元。由于大型農(nóng)機具的使用，進行深翻整地，極大地改良了土地營養(yǎng)結(jié)構(gòu)，受到了廣大社員和周邊農(nóng)民的歡迎，同時也為合作社創(chuàng)收100多萬元，年終社員二次返利中，每戶社員家庭分紅近1萬元。二是推進了農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營。農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營必須以農(nóng)業(yè)機械化作為前提和重要保障。農(nóng)機合作社能夠促進土地、勞動力、資金、裝備、技術(shù)、信息、人才等生產(chǎn)要素的有效整合，達到資

源的合理配置，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營。繼州農(nóng)機合作社帶動土地規(guī)模面積達5萬畝，占全鎮(zhèn)總耕地面積13.2%。2011年秋季的玉米收割中，農(nóng)機合作社的玉米聯(lián)合收割機發(fā)揮了顯著作用，為農(nóng)民收割玉米時，只收成本價，比市場收割價格低，深受農(nóng)民歡迎。三是促進了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移。農(nóng)機合作社的不斷發(fā)展，能夠進一步提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)省勞動力，使更多的農(nóng)民從土地中分離出來。2011年全鎮(zhèn)累計轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力5140人，比上年新增轉(zhuǎn)移人口1100余人，這些人絕大多數(shù)是由于農(nóng)機合作社組建才外出打工的。四是增加了農(nóng)民收入。農(nóng)機合作社的發(fā)展使農(nóng)民通過規(guī)模經(jīng)營、勞動力轉(zhuǎn)移、機械創(chuàng)收等多種方式增加有效收入。例如繼洲農(nóng)機合作社就是充分發(fā)揮大型機械作用組建的，2011年入社成員人均收入達到8650元，高出沒有農(nóng)機合作社的村四分之一。繼州農(nóng)機合作社除了在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用外，還有一個重要作用就是農(nóng)閑時用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)機修造行業(yè)。我市農(nóng)機專業(yè)合作社雖然數(shù)量不多，但這些合作社在當(dāng)?shù)囟际呛苡杏绊懥Φ慕M織，承擔(dān)著主要的機械化作業(yè)任務(wù)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中起著先導(dǎo)作用。

四、扎蘭屯市農(nóng)機合作社發(fā)展制約因素

一是土地規(guī)模經(jīng)營相對滯后，影響了大型農(nóng)業(yè)機械作用的發(fā)揮。自農(nóng)村實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，土地由集體經(jīng)營轉(zhuǎn)為分散經(jīng)營，種植品種、種植方式、種植結(jié)構(gòu)各自為政，大機械與小地塊的矛盾日趨突出，大型機械難以發(fā)揮作用，致使大型機械作業(yè)量下降，作業(yè)效率降低，作業(yè)成本增加，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低下。二是道路、橋梁過窄，林網(wǎng)過密，制約了大型農(nóng)業(yè)機械作用的發(fā)揮。從目前看，農(nóng)田道路過窄，不利于大機械行走；林網(wǎng)太小，致使大機械難以使用，空運轉(zhuǎn)時間太長，生產(chǎn)成本增加，經(jīng)濟效益降低，農(nóng)機合作社經(jīng)營狀況受到嚴重制約。

三是合作社投資都是機械設(shè)備，用資金量大，資金短缺是制約農(nóng)機合作社發(fā)展的障礙。

四是農(nóng)機合作社規(guī)模小，目前雖然實現(xiàn)了跨區(qū)作業(yè)，但服務(wù)品牌品種單一，不能滿足群眾需要。

五、促進扎蘭屯市農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展的政策建議

1、加大對農(nóng)機化發(fā)展的支持。一是合理布局。主管部門要投放主要精力，抓住現(xiàn)代農(nóng)機合作社發(fā)展規(guī)劃的契機，組建不同形式的現(xiàn)代農(nóng)機合作社，要統(tǒng)籌考慮，合理布局。大豆主產(chǎn)區(qū)，以配備深松整地和收獲機械為主；雜糧生產(chǎn)區(qū)，以配備深松整地機械為主，積極探索玉米收獲機械化；畜牧業(yè)地區(qū)，以配備深松整地和青貯收獲機械為主，大力推行青貯玉米機械化；水稻主產(chǎn)區(qū)，重點推行水稻生產(chǎn)全程機械化。二是資金扶持。要積極爭取上級部門資金投放力度，將農(nóng)機購置補貼資金向現(xiàn)代農(nóng)機合作社傾斜，實行優(yōu)先補貼、多購多補，有條件的地方進行累加補貼；農(nóng)機深松整地補貼資金直接補貼給農(nóng)機合作社；財政要配套一部分合作社場庫棚建設(shè)資金和業(yè)務(wù)部門必要的管理經(jīng)費；在銀行信貸上給予優(yōu)先扶持。三是政策扶持。支持現(xiàn)代農(nóng)機合作社承擔(dān)各種農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展和建設(shè)項目，將現(xiàn)代農(nóng)機合作社作為實施各類農(nóng)機財政專項和基本建設(shè)項目、科技研究推廣項目的重要主體。多渠道爭取現(xiàn)代農(nóng)機合作社建設(shè)資金，強化合作社基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)，免費進行測土配方施肥。四是合力推進。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代示范區(qū)配套設(shè)施建設(shè)進行推進。農(nóng)業(yè)開發(fā)、優(yōu)質(zhì)糧工程、良種補貼、高產(chǎn)玉米生產(chǎn)、水利專項等項目集中向現(xiàn)代農(nóng)機合作社規(guī)模經(jīng)營的項目區(qū)投放。引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和其他社會資金投資現(xiàn)代農(nóng)機合作社。同時，建立防范風(fēng)險機制，由政府補貼等形式參加農(nóng)業(yè)保險。

2、積極穩(wěn)定推進土地規(guī)模經(jīng)營。主要是通過發(fā)揮農(nóng)機作業(yè)合作社和農(nóng)機大戶作用，抓住全市推進土地規(guī)模經(jīng)營有利契機，突破一家一戶小規(guī)模經(jīng)營的制約，引導(dǎo)農(nóng)民要盡最大可能實行連片整地。實現(xiàn)土地連片種植，使農(nóng)業(yè)機械從家庭自用型向社會化服務(wù)型轉(zhuǎn)化，從而大大提高農(nóng)機具的利用率和使用效益，為農(nóng)機化事業(yè)發(fā)展提供空間。

3、建立以深松為主的土壤耕作模式。秋整地是解決干旱最有效途徑之一。應(yīng)建立以深松為基礎(chǔ)，少耕為原則，保護性耕作為方向，蓄水保墑提高地力為核心，實行深松、淺耕、免耕相結(jié)合的土壤耕作模式。堅持整地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，逐步使農(nóng)民由隨意耕作向制度化耕作轉(zhuǎn)變，由連年平翻向以深松為主的松翻耙相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由單機多次進地向一機多能聯(lián)合作業(yè)轉(zhuǎn)變，由多耕向少耕轉(zhuǎn)變。建立科學(xué)合理的耕作模式，提高土地的產(chǎn)出率，減低成本，增加效益。同時不斷創(chuàng)新完善現(xiàn)代農(nóng)機合作社的服務(wù)方式，使各市場主體間形成利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)共贏目標(biāo)。鼓勵現(xiàn)代農(nóng)機合作社一業(yè)為主，多種經(jīng)營，全方位開展社會化服務(wù)，增強發(fā)展活力。

4、強化服務(wù)，拓寬市場。要充分利用農(nóng)機合作經(jīng)濟組織的能量集聚優(yōu)勢，面向市場，開拓更為廣泛的農(nóng)機化作業(yè)領(lǐng)域，同時，積極推進團隊作業(yè)能力和專項作業(yè)能力建設(shè)，通過強化作業(yè)服務(wù)，延長作業(yè)時間，提高經(jīng)營效益。

5、規(guī)范管理，完善功能。建立健全農(nóng)機合作經(jīng)濟組織章程、運轉(zhuǎn)規(guī)則、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格承諾等規(guī)章制度。進一步完善農(nóng)機合作組織機具和場、庫、棚等基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)。逐步建設(shè)一批以農(nóng)機大院為載體，集機車存放、維修保養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)安排為一體的農(nóng)機合作組織。

6、搞好社員培訓(xùn)。既要加強對社員的技術(shù)培訓(xùn)，又要強化對合作社負責(zé)人的經(jīng)營管理培訓(xùn)。要對合作社的負責(zé)人灌輸新的理念，逐步轉(zhuǎn)變家庭式、作坊式經(jīng)營模式，提高管理水平。使駕駛員懂技術(shù)、會保養(yǎng)，提高農(nóng)機田間操作技術(shù)，從而為合作社的發(fā)展增添活力。