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2017年湖南風(fēng)電調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議交流材料

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“強(qiáng)管理、保安全、爭(zhēng)電量、促文明”為指導(dǎo)思想。堅(jiān)持提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)安全意識(shí)、加強(qiáng)調(diào)度管理；重抓設(shè)備維護(hù)管理，確保設(shè)備完好率。為湖南電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出了力所能及的貢獻(xiàn)。全年未發(fā)生人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、可控。

一、2016年風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)營情況

（一）發(fā)電量：風(fēng)電場(chǎng)2016年度全年發(fā)電量為78333.86萬kWh，上網(wǎng)電量為77527.42萬kWh。

（二）并網(wǎng)裝機(jī)或機(jī)組運(yùn)行情況：截至2016年底風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)并網(wǎng)容量為328MW，機(jī)組全年平均可利用率為98.97 %，全年機(jī)組累計(jì)等效利用小時(shí)數(shù)2070.45小時(shí)。

（三）風(fēng)資源情況：根據(jù)2016年度月平均風(fēng)速數(shù)據(jù)分析，3、7、8、9、10、12月份風(fēng)況較好，1、2、11月份風(fēng)速一般且冰凍影響導(dǎo)致發(fā)電量較低，4、5、6月份風(fēng)況較差。全年平均風(fēng)速5.51 m/s。全年棄風(fēng)率 13.14%。

二、2016年運(yùn)營管理開展的重點(diǎn)工作、取得的成績(jī)及工作亮點(diǎn)

（一）重點(diǎn)工作:

1、加強(qiáng)運(yùn)行管理，確保發(fā)電量

（1）完善了多項(xiàng)運(yùn)行管理制度、制定了一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（2）積極協(xié)調(diào)風(fēng)機(jī)廠家服務(wù)人員，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)廠家服務(wù)人 員的監(jiān)督管理，發(fā)生故障及時(shí)處理，提高故障處理的反應(yīng)速度。確保機(jī)組可利用率，最大限度爭(zhēng)取發(fā)電量。

（3）同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)行人員的運(yùn)行巡視檢查管理，及時(shí)開展隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給廠家服務(wù)人員進(jìn)行處理，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，提高設(shè)備可利用率：

（1）與風(fēng)機(jī)廠家售后人員積極溝通，提前制定好年度和季度定檢、定巡計(jì)劃，每月制定詳細(xì)具體的月度工作計(jì)劃，責(zé)任到人，按月向電廠報(bào)送下月工作計(jì)劃和上月計(jì)劃執(zhí)行情況等。根據(jù)風(fēng)速合理安排風(fēng)機(jī)維護(hù)及整改工作，將風(fēng)機(jī)定檢工作集中在低風(fēng)速時(shí)段進(jìn)行，爭(zhēng)取機(jī)組出力最大化；

（2）加強(qiáng)庫房管理，要求風(fēng)機(jī)廠家按月報(bào)送備品備件清單及材料消耗清單，準(zhǔn)確掌握備品備件庫存情況。通過建立備品備件庫存檔案，初步實(shí)現(xiàn)了各風(fēng)電場(chǎng)備品備件資源共享，大大提高了故障處理效率。

3、積極配合調(diào)度部門工作:嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，即使在汛期電網(wǎng)限電棄風(fēng)最嚴(yán)重的困難時(shí)期，也未發(fā)生違反指令行為，最大限度確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)常主動(dòng)向省、地兩級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況，積極協(xié)調(diào)與省、地兩級(jí)調(diào)度關(guān)系，建立了良好的廠調(diào)關(guān)系。

4、完成了新投產(chǎn)風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)240小時(shí)試運(yùn)行考核驗(yàn)收工作。

5、完成了已投產(chǎn)風(fēng)電場(chǎng)電能質(zhì)量檢測(cè)及并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作。

6、完成了已投產(chǎn)風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ鳌?/p>

7、完成了風(fēng)電場(chǎng)變電設(shè)備年度預(yù)防性試驗(yàn)工作。

8、已投產(chǎn)風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作正在開展，已具備達(dá)標(biāo)的基本條件。

9、對(duì)風(fēng)電場(chǎng)開展了春、冬季安全大檢查。(二)取得的成績(jī)及工作亮點(diǎn)

1、完善了多項(xiàng)運(yùn)行管理制度、制定了一系列管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。例如投資運(yùn)營風(fēng)電項(xiàng)目集中安全、生產(chǎn)月例會(huì)的每月按時(shí)召開，各種生產(chǎn)問題都可以在會(huì)上討論或解決，這種制度化、規(guī)范化例會(huì)制度得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。發(fā)電生產(chǎn)日指標(biāo)日?qǐng)?bào)、月指標(biāo)月報(bào)已嚴(yán)格制度化，并實(shí)現(xiàn)了多平臺(tái)多渠道報(bào)送。

2、在長時(shí)間冰凍、電網(wǎng)限電等不利條件下，克服層層困難保質(zhì)保量完成了各項(xiàng)安全、生產(chǎn)指標(biāo)，其中電量指標(biāo)超額完成，完成率為計(jì)劃的118.02%。

3、檢修、維護(hù)、整改、預(yù)防性試驗(yàn)等工作均實(shí)行計(jì)劃管理，所有工作都提前制定好計(jì)劃，嚴(yán)格按審核的計(jì)劃開展各項(xiàng)工作。做到有計(jì)劃有實(shí)施過程的跟蹤監(jiān)督管理。

3、經(jīng)過前期的消缺整改和嚴(yán)格管理，風(fēng)機(jī)一次性順利通過240小時(shí)考核工作，為公司爭(zhēng)取了可觀的發(fā)電效益，為電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

4、所有投產(chǎn)風(fēng)電場(chǎng)通過前期認(rèn)真細(xì)致的準(zhǔn)備工作，都一次性高得分通過并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)。得到了專家組及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，確保了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

5、通過2016年冰凍停機(jī)、汛期洪災(zāi)及電網(wǎng)限電等不利環(huán)境條件 的磨合考驗(yàn)，各電廠積極采取措施應(yīng)對(duì)，積累了豐富的處置自然災(zāi)害等惡劣事件的經(jīng)驗(yàn)。

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

1、棄風(fēng)率比較高：

（1）、冰凍棄風(fēng)：南方風(fēng)電場(chǎng)普遍存在易冰凍且解凍時(shí)間長等特點(diǎn)，1、2、3、11、12月份均存在不同程度的冰凍，2016年因冰凍原因損失電量 萬kWh，冰凍棄風(fēng)率達(dá) %。

（2）、汛期限電棄風(fēng)：汛期限電主要在4、5、6、7、8月份均有不同程度限電，而這幾個(gè)月正是風(fēng)資源較好月份；其次電網(wǎng)限電時(shí)段主要為23:00--8:00,而此時(shí)段正是風(fēng)電場(chǎng)日風(fēng)況最好時(shí)段，2016年限電總損失電量 萬kWh，限電棄風(fēng)率達(dá) %。

2、后續(xù)項(xiàng)目即將逐步投產(chǎn)，對(duì)運(yùn)維人才需求大，后備人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)重，需在后備人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)上下力氣、加投入。

3、風(fēng)電場(chǎng)冬季冰凍期風(fēng)功率各項(xiàng)預(yù)測(cè)指標(biāo)都不是很準(zhǔn)確，且很難修正，導(dǎo)致預(yù)測(cè)指標(biāo)準(zhǔn)確率很難保證。

四、對(duì)調(diào)度部門的工作建議

1、風(fēng)電場(chǎng)冬季冰凍期風(fēng)功率各項(xiàng)預(yù)測(cè)指標(biāo)都不是很準(zhǔn)確，且很難修正，希望調(diào)度部門在考核時(shí)對(duì)此情況給予適當(dāng)考慮。

2、汛期限電安排時(shí)希望調(diào)度能提前分析各電場(chǎng)風(fēng)資源情況，考慮減少風(fēng)電場(chǎng)23:00---8：00時(shí)段棄風(fēng)。

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理制度

生產(chǎn)部 2015年4月15日

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理制度

為了規(guī)范我公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，更好的落實(shí)會(huì)議精神，更有效的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營全局，特制定本管理制度。

一、會(huì)議安排

會(huì)議時(shí)間：每周二---周日上午9：00（周三安全活動(dòng)檢查則提前至8：40）

會(huì)議地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室

參會(huì)人員：白班調(diào)度、各車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人、安環(huán)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、采供部、生產(chǎn)部各科室負(fù)責(zé)人和分管設(shè)備、技術(shù)改造、工藝的總經(jīng)理助理。

記 錄：白班調(diào)度

主 持：分管工藝的總經(jīng)理助理

二、會(huì)議流程

1、白班調(diào)度匯報(bào)全廠前一天的生產(chǎn)情況，并在專用會(huì)議記錄本上認(rèn)真做好會(huì)議記錄，按月整理成冊(cè)。

2、各車間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機(jī)修、原料的順序）匯報(bào)前一天的生產(chǎn)情況和上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報(bào)具體的處理措施；提出需要職能部室和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題。

3、職能科室（按照采供部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、生產(chǎn)部的順序）負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神；匯報(bào)上一次調(diào)度會(huì)上布置工作的執(zhí)行情況；針對(duì)各車間提出的問題給予協(xié)調(diào)和解決；對(duì)前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題提出整改措施；安排下一步的工作。

4、總經(jīng)理助理落實(shí)上次調(diào)度會(huì)布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題的處理結(jié)果；協(xié)調(diào)解決各單位提出的問題；安排下一步的工作。

三、會(huì)議紀(jì)律

1、參加會(huì)議人員提前1-2分鐘到會(huì)，不得早退。

2、參會(huì)人員原則上為部門負(fù)責(zé)人，如部門負(fù)責(zé)人不能參加，須履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，指定本部門管理人員參會(huì)。

3、會(huì)議期間保持會(huì)場(chǎng)秩序，參會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)調(diào)整為靜音或振動(dòng)狀態(tài)，不得隨意接打電話。

4、會(huì)議期間不準(zhǔn)交頭接耳、私下議論、激烈爭(zhēng)吵。

5、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

四、考核細(xì)則

1、遲到：參會(huì)人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間前未到的，計(jì)為遲到，處罰20元。

2、早退：凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議主持人宣布會(huì)議結(jié)束前離開會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退，罰款30元;

3、缺席：凡未參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的部門計(jì)為缺席，處罰部門負(fù)責(zé)人100元。

4、在會(huì)場(chǎng)手機(jī)響一次，處罰當(dāng)事人20元；接打電話一次，處罰當(dāng)事人50元。

5、在會(huì)場(chǎng)發(fā)生激烈爭(zhēng)吵一次，處罰當(dāng)事人各100元。

6、對(duì)調(diào)度會(huì)精神落實(shí)不到位、調(diào)度會(huì)安排的任務(wù)未按時(shí)完成的，視具體情況進(jìn)行考核，原則上對(duì)部門負(fù)責(zé)人的處罰不少于100元。

五、考核程序

1、每次調(diào)度會(huì)由白班調(diào)度做好相關(guān)考核的記錄，會(huì)后以書面形式報(bào)生產(chǎn)部。

2、每月28日前由生產(chǎn)部把當(dāng)月的調(diào)度會(huì)考核明細(xì)報(bào)至人力資源部。

六、附則

1、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

生產(chǎn)部

2015年4月15日

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議程序

一、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月的生產(chǎn)情況

1、生產(chǎn)建設(shè)完成情況

2、質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定結(jié)果。

3、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)落實(shí)情況。

4、材料、設(shè)備落實(shí)情況。

5、勞力組織安排情況。

2項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)下月生產(chǎn)安排計(jì)劃、材料需用計(jì)劃（書面形式）報(bào)監(jiān)理單位評(píng)估后交項(xiàng)目部。

一、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)施工過程中的需解決的技術(shù)問題。

二、資料員匯報(bào)技術(shù)資料的編制落實(shí)情況，原材料化驗(yàn)情況，試

塊試壓情況。

三、監(jiān)理單位對(duì)當(dāng)月所干單項(xiàng)工程的各方面的質(zhì)檢評(píng)定情況進(jìn)

行匯報(bào)。對(duì)存在的隱患提出處理建議，對(duì)檢測(cè)結(jié)果做出報(bào)表。

四、工程部解答各單位提出的問題。

五、會(huì)后監(jiān)理單位做出會(huì)議紀(jì)要報(bào)送各單位。

漢典虞河小鎮(zhèn)工程部2013年3月9日

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理制度new

集裝箱碼頭有限公司

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理制度

為提高工作效率，強(qiáng)化指揮調(diào)度，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)有效地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)作業(yè)安全、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。

一、調(diào)度會(huì)時(shí)間：每周一、三、五上午9:15開始。

二、調(diào)度會(huì)地點(diǎn)：公司二樓會(huì)議室。

三、參加人員：公司高管、操作部及其所屬班組、技術(shù)部（機(jī)械隊(duì)、機(jī)修車間）、安質(zhì)辦、商務(wù)部、市場(chǎng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、綜合部、信息中心。

四、會(huì)議紀(jì)律：與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，不準(zhǔn)缺席和遲到，確因特殊事宜，應(yīng)委托本部門其他同志代理出席；會(huì)議期間，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)模式。

五、會(huì)議程序

1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議召開前的準(zhǔn)備工作：參加會(huì)議人員應(yīng)及時(shí)收集有關(guān)信息（包括生產(chǎn)過程中存在的問題），把需要在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上協(xié)調(diào)討論的問題，以電子文本的形式提前一天上報(bào)給分管的副總經(jīng)理和相關(guān)部門責(zé)任人，以便對(duì)重大的問題提前作好充分準(zhǔn)備，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)協(xié)調(diào)解決；

2、會(huì)議匯報(bào)順序：按中控室=>貨運(yùn)站=>裝卸大隊(duì)=>服務(wù)站=>操作部=>機(jī)械隊(duì)=>機(jī)修車間=>技術(shù)部=>安質(zhì)辦=>商務(wù)部=>市場(chǎng)部=>工程部=>信息中心=>綜合部順序依次匯報(bào)及反饋，各部門及班組負(fù)責(zé)人應(yīng)簡(jiǎn)要準(zhǔn)確地將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及需協(xié)調(diào)和解決的事項(xiàng)如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)；

3、對(duì)于調(diào)度會(huì)議上確定需落實(shí)的問題，各部門、班組負(fù)責(zé)人在匯報(bào)前，應(yīng)先反饋以前調(diào)度會(huì)議確定問題的落實(shí)情況，未處理或處理過程中出現(xiàn)新問題，其責(zé)任人應(yīng)作出解釋；

4、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上，能當(dāng)場(chǎng)解決的問題，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)解決，由參會(huì)的公司高管指定責(zé)任人；

5、不能當(dāng)場(chǎng)解決的事項(xiàng)，由參會(huì)的公司高管會(huì)后向總經(jīng)理匯報(bào)，由總經(jīng)理決定后再做處理；

6、部門跨班組的，或需幾個(gè)部門聯(lián)合解決的問題，應(yīng)指定一個(gè)主要責(zé)任人；

7、代表部門或班組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議的同志，會(huì)后應(yīng)將會(huì)議主要精神及需落實(shí)解決的問題，詳細(xì)向其部門或班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

六、在各部門、班組發(fā)言后，公司高管作總結(jié)，對(duì)提出的問題和急需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，確定解決問題或協(xié)調(diào)事項(xiàng)的責(zé)任人和具體完成時(shí)間。

公司高管的指令和決定要進(jìn)行詳細(xì)記錄，作為下次調(diào)度會(huì)或指定時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保落實(shí)。

七、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)記錄及傳達(dá)

1、調(diào)度會(huì)議涉及公司管理層面事項(xiàng)，由綜合部做好會(huì)議記錄，及時(shí)編寫指令并發(fā)送到相關(guān)部門。

2、調(diào)度會(huì)議涉及到生產(chǎn)方面事項(xiàng)，由操作部做好會(huì)議記錄，及時(shí)編寫生產(chǎn)調(diào)度令并發(fā)送到相關(guān)部門。

3、出席會(huì)議的人員應(yīng)認(rèn)真做好記錄，將會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)人員。

4、調(diào)度會(huì)議上確定的落實(shí)事項(xiàng)，由綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度

調(diào)度部會(huì)議管理制度

1、調(diào)度會(huì)的組織：

1.1 調(diào)度會(huì)時(shí)間：每周星期一下午4：30準(zhǔn)時(shí)在一樓調(diào)度會(huì)議室召開，會(huì)議時(shí)間控制在一個(gè)小時(shí)內(nèi)。

1.2 會(huì)議主持與參加人員：會(huì)議由總調(diào)度長主持，生產(chǎn)調(diào)度主管、儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度主管、各車間調(diào)度員、精煤庫組長、原煤庫組長、磅房統(tǒng)計(jì)員、調(diào)度統(tǒng)計(jì)。

1..3 會(huì)議內(nèi)容：各車間調(diào)度員匯報(bào)上周安全生產(chǎn)情況及存在的問題；精、原煤組長匯報(bào)上周精煤出庫和倒運(yùn)情況及存在的問題；生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)主管針對(duì)各自工作中的實(shí)際情況對(duì)班組提出具體要求和安排具體工作；調(diào)度長傳達(dá)、強(qiáng)調(diào)總部和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門的相關(guān)信息并下達(dá)本周各部門的計(jì)劃及具體指令等。

2、調(diào)度會(huì)的要求：

2.1 參加會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)并在簽到表上簽名，有事須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并得到批準(zhǔn)，會(huì)議中途不得無故退席，會(huì)議中手機(jī)開振動(dòng)位，禁止手機(jī)鈴聲。

2.2 發(fā)言必須有準(zhǔn)備，匯報(bào)情況要清楚、準(zhǔn)確、語言要精煉、控制在5分鐘以內(nèi)。

2.3 與會(huì)人員要熟知相關(guān)生產(chǎn)、計(jì)劃及各項(xiàng)日常工作的開展情況，不得一問三不知。

2.4 會(huì)上盡量解決需作決定和執(zhí)行的問題、原則與共性問題以及急需解決的特殊問題，對(duì)于細(xì)節(jié)問題和更深的交流應(yīng)在會(huì)后或組織專題會(huì)議進(jìn)行。

2.5 各主管、組長必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄，會(huì)議內(nèi)容中特別是各項(xiàng)工作的具體安排及領(lǐng)導(dǎo)的講話，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確向員工傳達(dá)（無特殊情況應(yīng)在周二早上進(jìn)行傳達(dá)），各班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，信息反饋應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確。

2.6講文明、講禮貌正確對(duì)待會(huì)議的批評(píng)和表揚(yáng)，不準(zhǔn)在會(huì)議上爭(zhēng)吵扯皮。

3．調(diào)度會(huì)的發(fā)言內(nèi)容：

3.1上周安全生產(chǎn)情況及存在的問題，上周會(huì)議精神的落實(shí)情況及問題。

3.2本周計(jì)劃開展的主要工作及各種問題。

3.3有關(guān)專業(yè)會(huì)議精神、管理工作的新方法及成效。

3.4本班組、本崗位安全生產(chǎn)管理及施工中的好人好事。

3.5需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門處理、協(xié)調(diào)、解決的工作。

4．調(diào)度會(huì)的發(fā)言順序：

一車間調(diào)度員 → 二車間調(diào)度員 → 三車間調(diào)度員 → 原煤組長 →精煤組長→ 磅房統(tǒng)計(jì)員→ 生產(chǎn)調(diào)度主管 → 儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度主管 →調(diào)度長

烏蘭察布市浩通能源有限責(zé)任公司

二○一○年八月一日