第一篇：發(fā)揮作用 和諧共處 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

發(fā)揮作用 和諧共處 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、各位黨組織的書記：

大家下午好！今天我們歡聚在這里慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨87周年。剛才趙常委給我們做了重要的指示，也給我們提出了工作的要求，我們很受鼓舞，感受到黨組織對(duì)我們非公企業(yè)基層黨組織的關(guān)心。讓我們覺得除了企業(yè)家的支持外，還有上級(jí)黨委的支持，所以感到很受鼓舞。回去以后要把這個(gè)講話精神，結(jié)合企業(yè)慶祝建黨87周年活動(dòng)進(jìn)行傳達(dá)。下面我把龍湖賓館這三年來非公企業(yè)黨建工作的一些做法進(jìn)行匯報(bào)。我匯報(bào)的題目是《發(fā)揮作用，和諧共處，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》

龍湖賓館創(chuàng)建于1984年，是我們粵東地區(qū)第一家涉外的四星級(jí)酒店，也是我們汕頭特區(qū)改革開放的重要窗口，是龍湖區(qū)國(guó)有企業(yè)改制單位，現(xiàn)在是非公有制企業(yè)。賓館黨組織在改制前是黨總支，改制后于2005年7月份升級(jí)為黨委，成立黨委會(huì)，下設(shè)5個(gè)支部，現(xiàn)有黨員60名。龍湖賓館黨委2006年被龍湖區(qū)委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，是汕頭市“兩新”組織黨建工作師范點(diǎn)。三年來，賓館黨委緊密圍繞“如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展”這個(gè)課題來開展工作，開拓創(chuàng)新，凝心聚力，做到黨的組織不散，黨的工作不斷，黨員的作用不變，為促進(jìn)龍湖賓館的發(fā)展發(fā)揮積極作用。下面從三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、擺正位置，和諧共處，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)改制后，特別是龍湖賓館黨委成立后，圍繞非公企業(yè)黨組織如何發(fā)揮作用，我們經(jīng)過了一番討論，認(rèn)識(shí)到黨委要在企業(yè)中發(fā)揮作

用，關(guān)鍵是要取得企業(yè)主的支持和理解。黨委首先要擺正位置，既要在企業(yè)中貫徹、宣傳、執(zhí)行黨的方針路線政策，也要幫助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這樣才能使企業(yè)黨建工作有效開展，也才能是黨建工作能夠長(zhǎng)期持續(xù)下去，我們借助于第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)，使企業(yè)主深切感受到共產(chǎn)黨員在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中的作用。通過這個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨組織很快得到企業(yè)主的認(rèn)可和支持。我們利用這個(gè)有理?xiàng)l件，定期出版宣傳欄和館內(nèi)的館報(bào)，宣傳黨的路線方針政策和企業(yè)的理念，使當(dāng)?shù)穆曇艏皶r(shí)傳播到職工群眾中去。黨委成立三年來，我們每年都開展評(píng)選優(yōu)秀黨員和先進(jìn)黨支部活動(dòng)，從而增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識(shí)和帶頭人的作用。最近我們黨委利用奧運(yùn)會(huì)火炬接力傳遞汕頭站主駐地這個(gè)契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地在黨員、團(tuán)員中開展愛國(guó)主義、國(guó)際主義和國(guó)防意識(shí)、紀(jì)律教育。廣泛宣傳發(fā)動(dòng)大家迎奧運(yùn)，講奉獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)完成接待任務(wù)。5.12汶川大地震發(fā)送以后，黨委主動(dòng)聯(lián)合企業(yè)主，在賓館內(nèi)部掀起捐款獻(xiàn)愛心的活動(dòng)。這次活動(dòng)一共獲得捐款23萬元，其中企業(yè)主就捐款20萬元，全體職工捐款3萬元。同時(shí)，黨委共上繳“特殊黨費(fèi)”5500元。在賓館中層以上管理人員中，黨員干部占了70%，這樣就有效地保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中依法依規(guī)。企業(yè)改制以來，龍湖賓館繼續(xù)保持“納稅光榮戶”的稱號(hào)，延續(xù)了“重合同，守信用”稱號(hào)17年的榮譽(yù)，并取得“汕頭市價(jià)格計(jì)量信得過單位”、“汕頭市食品衛(wèi)生A級(jí)單位”和“綠色飯店”等光榮稱號(hào)。營(yíng)業(yè)收入額比改制前翻了一番，有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，為促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮

先鋒模范作用

賓館過去是國(guó)有企業(yè)，改制為非公有制企業(yè)后，我們清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的性質(zhì)雖然改變了，但是黨的工作不能中斷，黨組織、黨員的作用不能改變。為了使企業(yè)黨建工作更好地開展，我們結(jié)合涉外酒店這個(gè)實(shí)際，對(duì)黨員加強(qiáng)教育管理。在這個(gè)過程中我們主要開展三個(gè)活動(dòng)，一是開展“為黨旗添光彩，為企業(yè)做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，組織黨員圍繞酒店的特點(diǎn)，認(rèn)真開展討論，提煉出在不同崗位，黨員保持先進(jìn)性的要求；二是開展“把黨員身份亮出來，把黨員形象樹起來”的主題活動(dòng)，帶動(dòng)廣大員工積極做好賓館的工作。我們?cè)诓煌瑣徫?，設(shè)立了10個(gè)黨員的模范、示范崗，有效地帶動(dòng)賓館的員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。比如優(yōu)質(zhì)完成了同一首歌“走進(jìn)汕頭，相約宜華”大型演唱會(huì)和國(guó)際泳聯(lián)在汕頭舉辦的馬拉松游泳比賽等重大活動(dòng)，接待任務(wù)；三是在黨員中開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員圍繞酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的新形勢(shì)，就酒店的發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)理念、管理意識(shí)等方面各抒己見，出謀獻(xiàn)策。

三、堅(jiān)持以人為本，團(tuán)結(jié)凝聚員工，增強(qiáng)黨委的影響力和凝聚力

首先，我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)要發(fā)展，人心要齊，人氣要旺。所以黨委在這三年的工作中堅(jiān)持以人為本，切實(shí)幫助企業(yè)做好凝心聚力的工作，使黨委的各項(xiàng)工作體現(xiàn)立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，符合廣大員工的根本利益，努力營(yíng)造舒心、和諧、文明向上的工作環(huán)境，有效地增強(qiáng)黨委在企業(yè)中的影響力和凝聚力。我們主要做了三個(gè)方面的

工作：一是加強(qiáng)思想政治工作，做好發(fā)展黨員的工作。作為市委黨建工作示范點(diǎn)，我們有創(chuàng)建工作方案。黨員力爭(zhēng)在骨干層、中層管理人員、有上進(jìn)心的青年群體中來發(fā)展。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁紐帶作用，把一批靠近組織，有上進(jìn)心的人吸引到黨組織中來。黨委成立三年來，已經(jīng)有50名員工向黨委提交了入黨申請(qǐng)書，三年來一共吸收了16名黨員，為黨組織輸入了新鮮血液；二是以人為本，開展企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)主的大力支持下，黨組織于2006年有意識(shí)地把全體黨員和賓館的十佳員工、入黨的積極分子帶到梅州，葉帥的故鄉(xiāng)。全體黨員在葉帥的遺像前重溫入黨誓詞，牢記光榮使命，進(jìn)行了一次生動(dòng)的教育。2007年，我們?cè)谄髽I(yè)主的支持下，到廈門進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，也在陳嘉庚同志故居前進(jìn)行一場(chǎng)愛國(guó)教育。今年企業(yè)主為了獎(jiǎng)勵(lì)廣大黨員骨干為企業(yè)作出的成績(jī)，也組織四批70名黨員骨干到華東、港澳、新馬泰進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。企業(yè)的文化還體現(xiàn)在黨、工、團(tuán)、婦的建設(shè)方面。改制以來，在黨委的主導(dǎo)下，開展了一系列富有成效的活動(dòng)。如把“青年文明號(hào)”的評(píng)選，“中華職工模范之家”的復(fù)審、廠務(wù)公開、民主管理等活動(dòng)有效結(jié)合起來，形成黨委主導(dǎo)，工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過這些活動(dòng)，也增強(qiáng)了黨員的責(zé)任感和黨委的凝聚力；三是注重解決實(shí)際問題，維護(hù)員工的合法權(quán)益。我們堅(jiān)持把關(guān)心和維護(hù)員工的合法權(quán)益作為常委的一項(xiàng)重要工作，努力在提高員工的福利待遇、工作環(huán)境、生活環(huán)境上下功夫。比如有效促進(jìn)勞動(dòng)合同的續(xù)簽、為職工購買事故勞動(dòng)保險(xiǎn)等等，在企業(yè)中最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

以上是龍湖賓館黨委在這三年工作中的一些做法，龍湖賓館黨委還是一個(gè)新的黨委，成立的時(shí)間不長(zhǎng)，以后需要去做的工作還很多，還有許多地方要向大家學(xué)習(xí)。做得不對(duì)的對(duì)方還請(qǐng)各位批判指正，謝謝大家！

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的為廣大員工所共同接受的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。如今企業(yè)發(fā)展大都面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中險(xiǎn)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，最終達(dá)到“文興企盛”的目標(biāo)。

一、構(gòu)建制度文化是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)

企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理體制、靈活有效的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。我們知道，企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運(yùn)行機(jī)制的“思想”，并且通過制度和機(jī)制得到集中體現(xiàn)。科學(xué)的管理制度和靈活的運(yùn)行機(jī)制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價(jià)值導(dǎo)向的作用，有力地促進(jìn)企業(yè)文化價(jià)值觀的形成。因此，如不把先進(jìn)的文化理念融貫于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制之中，如不通過加強(qiáng)企業(yè)管理，轉(zhuǎn)換機(jī)制來促進(jìn)觀念的更新，企業(yè)文化的創(chuàng)新亦將成為無源之水，無本之木。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)理念、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范滲透到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過科學(xué)的管理制度和運(yùn)行機(jī)制來實(shí)現(xiàn)的。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的最重要的基礎(chǔ)工作。因此，要建立健全各項(xiàng)管理制度和行為規(guī)范，杜絕隨意性，增強(qiáng)企業(yè)自身的約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度化、規(guī)范化管理；要建立健全企業(yè)自身的教育培訓(xùn)管理體系，加大教育培訓(xùn)力度，圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)員工崗前、崗位培訓(xùn)和考核，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善和優(yōu)化員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎(jiǎng)懲、安全生產(chǎn)等管理中的激勵(lì)機(jī)制知競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大力度，兌現(xiàn)承諾，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗，爭(zhēng)創(chuàng)一流，奮發(fā)向上的熱情。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑

企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展依賴于企業(yè)的和諧穩(wěn)定。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關(guān)鍵在于內(nèi)部的和諧。企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的主要生產(chǎn)基地，沒有企業(yè)的和諧文化就不可能有整個(gè)社會(huì)的諧。和諧文化的理性涵義是公平、正義，感性含義是合情合理，即各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，是一種在和諧中不斷發(fā)展和創(chuàng)新的進(jìn)取文化。

首先，和諧理念是和諧企業(yè)文化的精神支柱和諧理念是一種價(jià)值觀。從哲學(xué)上講，和諧原本就是一種文化。和諧文化既體現(xiàn)在社會(huì)制度、社會(huì)生活、社會(huì)關(guān)系中，也體現(xiàn)在社會(huì)的精神道德思想觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業(yè)文化建設(shè)提供精神和道德的支撐。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對(duì)于企業(yè)的每一個(gè)員工特別是位居優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應(yīng)當(dāng)努力把和諧理念中蘊(yùn)含的世界觀和方法論轉(zhuǎn)化為思維方式和行為準(zhǔn)則。

其次，構(gòu)建企業(yè)文化兩重性。體現(xiàn)和諧利益企業(yè)文化具有兩重性：第一層是企業(yè)員工的價(jià)值觀，它具有差異性與易變性。第二層是企業(yè)的核心價(jià)值觀，它必須是穩(wěn)定并有生命力的員工價(jià)值觀。企業(yè)的核心價(jià)值是穩(wěn)定并有生命力的。無論采取什么形式都是向所有的人傳播企業(yè)的核心價(jià)值觀。人們能不能接受企業(yè)的核心價(jià)值觀就看它有沒有生命力。當(dāng)人們能夠認(rèn)可與贊同時(shí)，就說明企業(yè)的核心價(jià)值觀有生命力。企業(yè)核心價(jià)值觀的生命力是以它的經(jīng)濟(jì)性來支撐的。企業(yè)核心價(jià)值觀要能給企業(yè)所接觸的內(nèi)外所有消費(fèi)者帶來經(jīng)濟(jì)性的滿足。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)的價(jià)值觀與員工個(gè)人的價(jià)值觀統(tǒng)一管理起來，這個(gè)統(tǒng)一是指在認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的前提下保持員工個(gè)人價(jià)值觀的活力，使二者協(xié)調(diào)起來，而不是相互對(duì)立。

三、構(gòu)建企業(yè)文化關(guān)鍵是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，全員參與

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明的各個(gè)方面，必須抓住主要矛盾，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)切入，重點(diǎn)突破，持續(xù)投入。

一要靠領(lǐng)導(dǎo)者的示范帶動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。其在企業(yè)文化建設(shè)中起到影響示范的表率作用，團(tuán)結(jié)信任的激勵(lì)作用、培訓(xùn)員工的“園丁”作用和發(fā)現(xiàn)典型的“伯樂”作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要用高度的熱情去關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，不僅為企業(yè)文化建設(shè)指明方向，更要身體力行，鼓掌助威。

二要健全企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)黨組織和黨政領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要議事日程，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。健全涵蓋機(jī)關(guān)各部門、基層、單位直至生產(chǎn)一線的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，黨政工團(tuán)分工協(xié)作，齊抓共管，合力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)文化建設(shè)納入強(qiáng)化企業(yè)管理工作之中，做到制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與建設(shè)企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合；把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)之中，作為加強(qiáng)思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使建設(shè)、熱愛自己的企業(yè)文化變成全體員工的自覺行動(dòng)，使企業(yè)文化真正成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、凝聚和激勵(lì)全體員工的重要力量。

三要制定出符合企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、方向原則和具體措施。通過對(duì)企業(yè)歷史文化、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和職工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)查研究，制定詳細(xì)的企業(yè)文化發(fā)展方案。使文化建設(shè)目標(biāo)清晰、有的放矢、指向明確、有章可循。四靠職工的積極參與。干部職工對(duì)企業(yè)理念、精神的認(rèn)同感及主人翁意識(shí)是提高其參與企業(yè)文化建設(shè)積極性的關(guān)鍵。要在職工中營(yíng)造和倡導(dǎo)昂揚(yáng)向上、守信明禮、敬業(yè)愛崗的良好氛圍，使大家形成共同的價(jià)值取向、道德規(guī)范、信念抱負(fù)。使文化建設(shè)由被動(dòng)轉(zhuǎn)主動(dòng)、自發(fā)轉(zhuǎn)自覺，能動(dòng)轉(zhuǎn)行動(dòng)，形成文化興企、人人參與的良好局面。五要持之以恒。企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，絕非朝夕之功，要舍得投入，耐得寂寞。要從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，因時(shí)而具，隨事而動(dòng)。通過挖掘、整理和宣傳企業(yè)在發(fā)展中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使企業(yè)文化內(nèi)涵豐滿、繼承創(chuàng)新、發(fā)揚(yáng)光大。

第三篇：貼緊中心發(fā)揮作用促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展（最終版）

貼緊中心發(fā)揮作用促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

AAA有限公司是全國(guó)最大的打擊樂器、西管樂器生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)出口示范基地。近年來，公司黨總支著眼服務(wù)企業(yè)、服務(wù)黨員、服務(wù)員工，堅(jiān)持“四融四促”工作法，有力促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

一、融入管理，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策。將參與決策管理，作為黨組織發(fā)揮作用的重要內(nèi)容，探索實(shí)行“四雙”做法。一是堅(jiān)持黨企雙入。注重選擇大局意識(shí)強(qiáng)、黨建經(jīng)濟(jì)雙通、董事會(huì)信任的黨員進(jìn)班子，實(shí)現(xiàn)雙向任職。目前，公司董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)成員中黨員比例達(dá)到50%。二是堅(jiān)持骨干雙培。注重把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把更多黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干。去年，吸收2名業(yè)務(wù)骨干加入黨組織，向公司推薦4名黨員技術(shù)骨干擔(dān)任分廠廠長(zhǎng)。三是堅(jiān)持黨群雙帶。注重以黨建帶工建、團(tuán)建、婦建，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，將職工凝聚在黨組織周圍。四是堅(jiān)持上下雙通。注重搭建信息平臺(tái)，編印《津?qū)氈軋?bào)》、開播《津?qū)氈暋返?，及時(shí)把上級(jí)聲音傳達(dá)到黨員職工；設(shè)立董事長(zhǎng)、總經(jīng)理信箱、熱線電話，開展“為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)”活動(dòng)，架起信息溝通橋梁。近年來，職工每年提出建議都在300條以上，1機(jī)加工車間員工提出五金沖壓件改成澆鑄件建議，每年降低生產(chǎn)成本100多萬元。

二、融通思想，促進(jìn)企業(yè)文化提升。將文化熏陶、信仰傳播，作為黨組織發(fā)揮作用的有效途徑，努力為企業(yè)發(fā)展注入精神力量。一是“先進(jìn)文化+經(jīng)營(yíng)理念”，形成共同價(jià)值追求。著眼打造百年百億“雙百”企業(yè)，創(chuàng)新提出“立華夏樂器制造之首、創(chuàng)國(guó)人自主世界品牌”發(fā)展口號(hào)，樹立“持續(xù)改進(jìn)是津?qū)毴擞篮愕淖非蟆薄氨M責(zé)光榮、失責(zé)可恥、創(chuàng)造偉大”等工作理念，使自強(qiáng)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任成為津?qū)毴斯餐男拍詈筒偈?。二是“品牌活?dòng)+表彰激勵(lì)”，強(qiáng)化員工歸屬感。公司支持建成300平方米的黨員之家、職工之家、青年之家，并支出必要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，使黨組織活動(dòng)有場(chǎng)所、有保障。每年重大節(jié)日，都要開展聯(lián)誼、演講、講黨課等品牌活動(dòng)，每年對(duì)優(yōu)秀職工、質(zhì)量標(biāo)兵、科技能人和特殊貢獻(xiàn)人員給予重獎(jiǎng)，在公司工作，大家都有一個(gè)共同的感觸“在津?qū)毷茏鹬?、有價(jià)值，企業(yè)值得追隨”。

三、融洽關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)勞資和諧。將關(guān)心關(guān)愛員工、引導(dǎo)員工盡責(zé)，作為黨組織發(fā)揮作用的現(xiàn)實(shí)手段，將辦實(shí)事、解難題融入思想政治工作。一是推動(dòng)形成和諧員工關(guān)系。堅(jiān)持做到“四必到”，即老職工父母過生日必到、職工紅事白事必到、職工生活困難必到、職工思想有情緒必到。二是著力打造和諧勞資關(guān)系。推動(dòng)建立工資集體協(xié)商機(jī)制，就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、保險(xiǎn)福利等員工利益問題作出約定，保證員工工資年遞增15%，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同簽訂率、員工參保率、工資足額支付率“三個(gè)100%”。三是引領(lǐng)促進(jìn)和諧社會(huì)關(guān)系。倡導(dǎo)“企業(yè)發(fā)展需要社會(huì)、企業(yè)發(fā)展回報(bào)社會(huì)”理念，引導(dǎo)企業(yè)和職工自覺自愿奉獻(xiàn)社會(huì)。汶川地震后，組織捐款30余萬元，公司捐贈(zèng)價(jià)值6萬多元樂器。幾年來，先后吸納失地農(nóng)民、下崗職工、復(fù)轉(zhuǎn)軍人400余人，樹立了良好社會(huì)形象。

四、融匯力量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。將引導(dǎo)黨員立足崗位作貢獻(xiàn)、服務(wù)企業(yè)促發(fā)展，作為黨組織發(fā)揮作用的根本任務(wù)，開展黨員亮身份、示范崗評(píng)選等活動(dòng)，組織科技攻關(guān)、生產(chǎn)突擊、技能比武，引導(dǎo)黨員自覺做到“五在前”，即業(yè)務(wù)技術(shù)鉆在前、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)干在前、急難險(xiǎn)重沖在前、奉獻(xiàn)創(chuàng)新走在前、帶動(dòng)員工做在前。黨員李中華帶頭搞科研，獲得專利170多項(xiàng)，被市總工會(huì)評(píng)為工人發(fā)明家。國(guó)內(nèi)第二銷售部經(jīng)理、黨員倪長(zhǎng)江率先垂范，做好傳幫帶工作，先后培養(yǎng)出30多名銷售骨干，其中有4人擔(dān)任銷售分部經(jīng)理。2008年國(guó)際金融危機(jī)期間，企業(yè)訂單、產(chǎn)量一度下滑，黨員帶領(lǐng)技術(shù)骨干組成公關(guān)小組，進(jìn)行技革技改、降低成本、提高質(zhì)量，確保企業(yè)發(fā)展速度不降、效益不減，銷售額同比增長(zhǎng)5%。2013年，公司實(shí)現(xiàn)稅收5147萬元，跨入全市首批科技“小巨人”行列。

津?qū)殬菲髂軌蛉〉媒裉斓某煽?jī)，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)黨委的支持，特別是2013年以來，中央政治局常委、書記處書記劉云山同志，中央政治局委員、天津市委書記孫春蘭同志，天津市市長(zhǎng)黃興國(guó)同志先后到公司調(diào)研，給予我們莫大的鼓勵(lì)和支持。公司連續(xù)6年被評(píng)為“A級(jí)”納稅人，先后獲得全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)工人先鋒號(hào)”等全國(guó)性榮譽(yù)12項(xiàng)。2012年又被市委組織部確定為首批直接聯(lián)系的非公有制企業(yè)。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步探索實(shí)踐，更好發(fā)揮黨建在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

謝謝大家！

第四篇：工會(huì)促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展匯報(bào)

**智勝化工有限公司是福建省百家重點(diǎn)企業(yè)和化肥生產(chǎn)骨干企業(yè)，公司現(xiàn)有員工860人，主產(chǎn)品有合成氨、尿素、食品二氧化碳并備有自供自用熱電機(jī)組。福建中化智勝化肥有限公司、福建**雙華化工有限公司是公司主要參股公司，分別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效三元復(fù)合肥和硝酸銨產(chǎn)品。

公司自2001年6月組建以來，傳承和發(fā)揚(yáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織的良

好傳統(tǒng)，貫徹實(shí)施《企業(yè)工會(huì)工作條例》，忠實(shí)履行工會(huì)職責(zé)，根據(jù)非公企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本、崇尚“親情”文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的工作思路。在改革和發(fā)展進(jìn)程中認(rèn)真踐行工會(huì)工作條例，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益，較成功地實(shí)施了國(guó)有產(chǎn)權(quán)置換、職工國(guó)有身份置換、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和主輔分離，實(shí)現(xiàn)了改革繼續(xù)穩(wěn)妥推進(jìn)、發(fā)展取得重大進(jìn)展的良好成效。

在努力造就企業(yè)發(fā)展與職工利益共贏的良好氛圍中，公司步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。實(shí)現(xiàn)完全改制的2003年至2006年公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)13879萬元，上繳稅收8951萬元，4年實(shí)現(xiàn)的利稅相當(dāng)于改制前15年的總和，公司凈資產(chǎn)增值1.38億元、2006年末公司總資產(chǎn)3.85億元、凈資產(chǎn)1.84億元，近兩年來公司總投資2.5億元的1.2萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、合成氨擴(kuò)氨工程、6.25萬噸硝酸銨項(xiàng)目先后于2006年7月順利建成，且實(shí)現(xiàn)一次性達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。公司改制4年來，先后評(píng)獲省級(jí)文明單位、省級(jí)先進(jìn)黨委、省級(jí)依法治企先進(jìn)單位、全國(guó)化工企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位、全國(guó)“安康杯”安全競(jìng)賽先進(jìn)單位、省級(jí)企務(wù)公開工作先進(jìn)單位以及作為非公有制企業(yè)首次順利通過了省級(jí)“模范職工之家”復(fù)查驗(yàn)收等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

現(xiàn)將工會(huì)實(shí)施工作條例、履行工作職責(zé)的做法和體會(huì)報(bào)告如下：

一、依法治企、透明管理，確實(shí)保障員工的合法權(quán)益

隨著企業(yè)的成功改制和“精干主業(yè)、剝離輔業(yè)”戰(zhàn)略的實(shí)施，公司已是一個(gè)名副其實(shí)的按照法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作的非公有制企業(yè)。鑒于企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)的民主管理、勞動(dòng)關(guān)系亦同公司的其它工作一樣將出現(xiàn)新的情況，面對(duì)新的要求，承擔(dān)新的任務(wù)。為了更好地適應(yīng)公司建設(shè)和發(fā)展的需要，同時(shí)亦為了進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織的建設(shè)、更好地發(fā)揮工會(huì)組織在民主管理、勞動(dòng)關(guān)系等方面的職能，公司致力于做好：

1、堅(jiān)持有效的領(lǐng)導(dǎo)體制。作為一家由國(guó)有企業(yè)改制而來的非公有制企業(yè)，面對(duì)新的機(jī)制、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們依照《公司法》、《企業(yè)法》、《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，實(shí)行了黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子“交叉任職、一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體制。在所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子都按照法定程序有公司黨委委員、工會(huì)委員的進(jìn)入，其中公司董事長(zhǎng)兼任黨委書記、黨委副書記兼任監(jiān)事會(huì)召集人、工會(huì)主席作為董事進(jìn)入董事會(huì)，經(jīng)營(yíng)班子中黨委委員占71.4%、工會(huì)委員占28.6%。實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建群團(tuán)工作的雙重責(zé)任制，較好地建立和保障了工會(huì)源頭參與、源頭維護(hù)的機(jī)制和平臺(tái)，保證了董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子對(duì)黨委及工會(huì)工作的強(qiáng)有力支持，做到黨政工班子心往一處想，勁朝一處使，為繼續(xù)堅(jiān)持“全心全意依靠工人階級(jí)”、實(shí)現(xiàn)“企業(yè)愛員工、員工愛企業(yè)”提供了思想和組織的保證。

2、規(guī)范勞動(dòng)用工，保障勞動(dòng)權(quán)益。企業(yè)改制后，絕大多數(shù)的員工既是企業(yè)的勞動(dòng)者、亦是企業(yè)的出資人；既享受崗位勞動(dòng)的報(bào)酬、亦擁有投資企業(yè)每年10—15%的收益。因此，規(guī)范勞動(dòng)用工、保障勞動(dòng)權(quán)益成為了“企業(yè)愛員工、員工愛企業(yè)”的關(guān)鍵和基礎(chǔ)性的重要工作。一是嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范公司勞動(dòng)用工行為，與100%的用工對(duì)象（含農(nóng)民工）簽訂了經(jīng)**市勞動(dòng)保障局見證的勞動(dòng)合同；二是按時(shí)足額支付員工工資，嚴(yán)格執(zhí)行**市最低工資制度；三是依法依規(guī)、按時(shí)足額為員工繳納“養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療”保險(xiǎn)和住房公積金；四是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工時(shí)制度、休息休假制度和勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)保障了女員工和特殊崗位員工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)無重大傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生。五是本著維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和共享企業(yè)勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和勞動(dòng)者雙贏的原則，公司在已提高員工公積金繳費(fèi)基數(shù)的前提下，在尿素市場(chǎng)售價(jià)大幅下降的2006年10月份，公司為全體員工增加100—500元/月不等的薪酬。今年在物價(jià)大幅度上漲的情況下，公司又為每位員工增加副食品補(bǔ)貼100元/月，深受廣大員工好評(píng)，同時(shí)亦更加激發(fā)了廣大員工愛崗敬業(yè)的勞動(dòng)熱忱。公司改制后，企業(yè)沒有發(fā)生違法行為和勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。

3、工會(huì)組織健全、職能履行到位。公司工會(huì)依據(jù)《工會(huì)法》、全總《企業(yè)工會(huì)工作條例》、《福建省非公有制企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)工作意見》和《福建省非公有制企業(yè)職工代表大會(huì)工作條例》的有關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)，以改革和創(chuàng)新的意識(shí)，忠實(shí)履行工會(huì)職能、著力營(yíng)造企業(yè)親情文化，不斷完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和員工民主管理、民主監(jiān)督制度，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，保障職工代表的知情建議權(quán)、審議通過權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)和選舉罷免權(quán)；堅(jiān)持平等協(xié)商、集體合同制度及集體合同執(zhí)行情況報(bào)告審議制度；堅(jiān)持工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)制度；堅(jiān)持勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解制度；堅(jiān)持工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督

檢查制度；堅(jiān)持廠務(wù)公開制度；積極探索且已形成了具有企業(yè)特色的非公企業(yè)工會(huì)組織體制、運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式?！秳趧?dòng)法》、《工會(huì)法》賦予員工的各項(xiàng)權(quán)利得到有效落實(shí)和根本性的維護(hù)?！豆?huì)法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》的執(zhí)行與落實(shí)保障了工會(huì)組織的權(quán)力、地位與作用得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

二、以人為本、崇尚“親情”，著力落實(shí)關(guān)愛員工

“企字人為先、人走企業(yè)則止”的道理告訴我們：人是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的資產(chǎn)，是生產(chǎn)的能動(dòng)要素。因此，本著企業(yè)建設(shè)、發(fā)展和構(gòu)建和諧、穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)需要為原則，企業(yè)改制后，我們以落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》、“關(guān)愛員工，營(yíng)造親情文化”為己任，以務(wù)實(shí)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，致力于營(yíng)造政通人和、崇尚“親情”的良好氛圍，著力做好：

1、通過各種載體、渠道大力倡導(dǎo)“敬業(yè)愛崗、誠(chéng)實(shí)守信、鉆研業(yè)務(wù)、忠誠(chéng)企業(yè)”的良好職業(yè)道德，著力增強(qiáng)思想政治工作的吸引力，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；

2、堅(jiān)持以個(gè)別談訪、座談會(huì)等形式加大對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干和在企業(yè)建設(shè)中任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、做出成績(jī)的先進(jìn)人物的交流、溝通，傾聽他（她）們的意見、建議和要求，關(guān)心他（她）們的工作、學(xué)習(xí)和生活；

3、堅(jiān)持員工生日慰問制度，員工生日當(dāng)天均能收到由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽名的生日賀卡和50元的禮品券，帶給全體員工來自公司領(lǐng)導(dǎo)或基層領(lǐng)導(dǎo)的生日祝福；

4、從人性化管理的角度出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)行夜班員工慰問制度，即每位夜班員工凌晨3：00—4：00之間均能喝上一杯寄托著公司關(guān)愛和希望的熱咖啡、麥片或牛奶。改變過去的強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理為充滿組織關(guān)愛的人性化管理；

5、堅(jiān)持做好對(duì)每一位員工生病住院和員工及員工直系親屬去逝的慰問；

6、以“三八”、“五一”、“國(guó)慶”等節(jié)日為載體廣泛開展群眾性的文藝晚會(huì)、體育競(jìng)技比賽。同時(shí)各車間、班組亦結(jié)合各自的實(shí)際開展形式多樣的文體活動(dòng)，既活躍廣大員工的文化生活，又較好地增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的交流與友誼；

7、堅(jiān)持評(píng)選、表彰企業(yè)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工。每年均依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際，制定評(píng)比方案，自下而上、充分發(fā)揮民主，組織40-50名企業(yè)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工的評(píng)比，并分別獎(jiǎng)勵(lì)他（她）們至國(guó)、內(nèi)外觀光旅游，開拓視野、增長(zhǎng)見識(shí)；

8、關(guān)心愛護(hù)困難員工尤其是特困員工。堅(jiān)持做好對(duì)困難員工及其家庭的春節(jié)慰問、“六.一”兒童節(jié)的慰問以及相應(yīng)的困難補(bǔ)助。同時(shí)，幾年來，我們先后5次為或因自身疾病或因小孩疾病救治的員工，組織、發(fā)動(dòng)了由廣大員工參與的互助友愛、捐資獻(xiàn)愛心活動(dòng)，籌得捐款近6萬元，一定程度幫助困難員工緩解了燃眉之急。并且依據(jù)非公有制企業(yè)的特性以及員工中可能遭遇“突發(fā)事件”沖擊的現(xiàn)實(shí)防備需要，經(jīng)職代會(huì)的審議和公司行政的大力支持，2006年公司行政和公司工會(huì)籌集了15萬元資金，設(shè)立了員工遭遇突發(fā)事件的救助基金，對(duì)遭遇“突發(fā)事件”員工將依據(jù)其損失的多少給予2000---10000元的補(bǔ)助。目前，己有6名員工獲得了公司救助基金的救助，使其感受到組織的關(guān)懷和“大家庭”的溫暖。

三、動(dòng)員和團(tuán)結(jié)廣大員工為公司改革、建設(shè)和發(fā)展集智聚力

俗話說：“人心齊，泰山移”。長(zhǎng)期的實(shí)踐亦使我們深深地認(rèn)識(shí)到：穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系必將促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展；企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展和良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力又將為穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，我們依揩《企業(yè)工會(huì)工作條例》，致力于動(dòng)員和團(tuán)結(jié)廣大員工為公司改革、建設(shè)和發(fā)展集智聚力：

1、廣泛開展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽。我們圍繞著各的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織發(fā)動(dòng)廣大員工一是開展了以“專心致志搞生產(chǎn)、一心一意謀發(fā)展”為主題，按照“跟蹤管理、逐月考核、年終總評(píng)”的辦法，在生產(chǎn)部開展了輪班生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽；二是在生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)部開展“加強(qiáng)基層建設(shè)，打造核心班組”活動(dòng)，較好地促進(jìn)了各班組生產(chǎn)指標(biāo)、工作任務(wù)的完成及班組全方位、全過程的建設(shè)，班組的規(guī)范化管理和班組戰(zhàn)斗力的形成得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和提升；三是在機(jī)動(dòng)部開展了由160人次參加的電氣、儀表、維修等專業(yè)的技術(shù)比武，為形成員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍發(fā)揮了積極的作用。

2、廣泛開展群眾性的合理化建議活動(dòng)。本著“職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展”的原則，我們堅(jiān)持開展了全員參與的集智聚力、進(jìn)言獻(xiàn)策的合理化建議月活動(dòng)，各生產(chǎn)部門亦針對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備裝置等瓶頸，組織發(fā)動(dòng)職工集思廣義、提合理化建議。既保障了員工的民主權(quán)力又較好地激發(fā)了廣大員工參與管理的意識(shí)和能力，更為企業(yè)解決了諸多生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等建設(shè)和發(fā)展中的疑難和矛盾。

3、廣泛開展群眾性的“安康杯”安全競(jìng)賽。幾年來，我們始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，圍繞“安康杯”的競(jìng)賽主題以及針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)特性全面推行“一法三卡”（事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、重大危險(xiǎn)源警示卡、有毒有害物質(zhì)信息卡、安全檢查提示卡），認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，認(rèn)真做好安全隱患的自查、互查、整改及反事故演練，認(rèn)真做好員工勞動(dòng)保護(hù)工作，員工職業(yè)病防治、女工婦科普查等均得到較好的落實(shí)，員工安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能不斷加強(qiáng)，安全合格班組建設(shè)的整體水平明顯提高，為探索安全生產(chǎn)科學(xué)、有效的方法以及保障企業(yè)的生產(chǎn)安全發(fā)揮了積極的作用。

4、廣泛開展群眾性“爭(zhēng)當(dāng)智能型員工”活動(dòng)。一是制定并組織實(shí)施了《**智勝化工有限公司員工教育培訓(xùn)暫行規(guī)定》，較好地規(guī)范了員工培訓(xùn)、qc小組活動(dòng)、建立良好的“師徒關(guān)系”等員工教育培訓(xùn)行為；二是依托生產(chǎn)部室和各職能部門，充分發(fā)揮員工學(xué)校功能，認(rèn)真做好員工業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年均舉辦質(zhì)量、計(jì)量、安全、起重、工藝及機(jī)電儀等專業(yè)技能培訓(xùn)近30期，受訓(xùn)近千人次，培訓(xùn)合格率達(dá)98%；三是為了鼓勵(lì)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，我們實(shí)行了凡考取國(guó)家承認(rèn)的技師以上等級(jí)技術(shù)職務(wù)、并繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)的員工給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的舉措，較好地促進(jìn)了一批青工認(rèn)真學(xué)理論、刻苦鉆業(yè)務(wù)的熱忱，為技工的培養(yǎng)和技能的提高發(fā)揮了積極作用；

卓有成效的工作，較好地維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和用工機(jī)制，營(yíng)造了企業(yè)愛員工、員工愛企業(yè)的良好氛圍，員工的合法權(quán)益受到尊重和保護(hù)，企業(yè)的親情文化得到了提高和升華，企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)在鞏固中穩(wěn)步提高。

在國(guó)家構(gòu)建和諧社會(huì)的感召下，智勝工會(huì)貫徹落實(shí)工作條例、履行工會(huì)職責(zé)的工作，一定會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷得到提高，公司工會(huì)必將為和諧智勝做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展

【摘要】企業(yè)廉潔文化建設(shè)是企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是在吸收、借鑒中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化成果，深刻總結(jié)我黨反腐敗工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上形成的先進(jìn)文化。加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，可以提升企業(yè)文化內(nèi)涵，提升廣大干部職工素質(zhì)，營(yíng)造崇尚廉潔的內(nèi)部環(huán)境，逐步形成廉潔從業(yè)行為，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進(jìn)反腐倡廉工作的迫切需要，是企業(yè)和諧發(fā)展的時(shí)代要求。

一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的重要性

黨中央在《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》中明確提出：要大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，積極推動(dòng)廉政文化，引導(dǎo)企業(yè)廉潔誠(chéng)信、依法經(jīng)營(yíng)。我們要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)是一項(xiàng)新的歷史任務(wù)。廉潔文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中提煉、倡導(dǎo)和積累起來的促使廣大職工廉潔從業(yè)，推動(dòng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、廉潔經(jīng)營(yíng)的思想、理念、行為規(guī)范、規(guī)章制度和從業(yè)行為的總和。它包括的內(nèi)容、形式更全面，影響更廣泛，它是一種企業(yè)精神和文化的積淀，具有吸收、傳承、發(fā)揚(yáng)的凝重感和延續(xù)性。加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)是踐行“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是構(gòu)建懲防體系，深化反腐倡廉工作的重要內(nèi)容；是企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。通過企業(yè)廉潔文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)企業(yè)廉潔文化，可以使廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)利觀、利

有力保障，二者相輔相成，相互促進(jìn)。要著力抓住權(quán)力行使中容易滋生腐敗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，建立起一整套高效實(shí)用、廉潔治企的制度，使法規(guī)制度成為黨員干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守的行為準(zhǔn)則。同時(shí)，要大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，形成良好的執(zhí)行環(huán)境，立足于用制度管人、按程序辦事，培養(yǎng)干部職工遵守制度的自覺性，做到源頭防腐、綜合治理，將反腐倡廉工作融于制度建設(shè)、融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

3.加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展保好駕,護(hù)好航。要通過多形式、多渠道、多途徑選拔和錄用一批熟悉經(jīng)濟(jì)、法律、審計(jì)等業(yè)務(wù)的干部改善紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí),要加大紀(jì)檢監(jiān)察干部提拔、交流調(diào)配力度,選拔、交流年富力強(qiáng)、剛正不阿、勇于創(chuàng)新、有較高的廉潔文化素養(yǎng)的紀(jì)檢監(jiān)察干部,使他們?cè)诙喾N環(huán)境和崗位得到鍛煉和提高。同時(shí),要適時(shí)、適地組織紀(jì)檢監(jiān)察干部到其他企業(yè)開展考察學(xué)習(xí)活動(dòng),交流經(jīng)驗(yàn)、開闊眼界、提高素質(zhì),使企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍成為企業(yè)廉潔文化促進(jìn)者和開拓者。

4.拓寬渠道和方式，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。廉潔文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)、漸進(jìn)、滲透、總結(jié)、形成、豐富的過程，作為一種文化精髓，它對(duì)廣大職工的思想觀念、工作作風(fēng)、生活方式、理想信念的形成有著潛移默化的影響。也是營(yíng)造企業(yè)廉潔氛圍，搞好企業(yè)文化建設(shè)的基本途徑。我們要結(jié)合公司實(shí)際，有針對(duì)性的開展廉潔文化建設(shè)，采取多種形式，利用門戶網(wǎng)站、短信、宣傳欄、專題活動(dòng)、征文、觀看警示教育片、寄廉政賀卡和黨課教育等，開展豐富多彩的廉潔文化建設(shè)活

3.完善獎(jiǎng)懲機(jī)制是重點(diǎn)。建立廉潔文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，貴在責(zé)任追究，重在激勵(lì)引導(dǎo)。健全完善賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)組織參與廉潔文化建設(shè)積極性、創(chuàng)造性。要把落實(shí)工作情況與領(lǐng)導(dǎo)干部的政治、經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，落實(shí)好，各項(xiàng)要求達(dá)標(biāo)的，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，工作不落實(shí)，任務(wù)完不成，效果不夠好的，要進(jìn)行警告提醒，該追究責(zé)任的要追究責(zé)任。