第一篇：讀《部隊(duì)基層管理方法》有感

集訓(xùn)進(jìn)行至此，已兩個(gè)月有余，在中隊(duì)指導(dǎo)員胡興旺的組織，指導(dǎo)下，我們11名大學(xué)生利用晚上的時(shí)間開(kāi)展形式多樣的理論學(xué)習(xí)，包括輪流授課，閱讀，觀看視頻等。在讀完《部隊(duì)基層指揮管理方法》后，頗有感想。讀后感作為深化學(xué)習(xí)的重要一環(huán)，同時(shí)也強(qiáng)化了所接收的知識(shí)和信息。

在滅火戰(zhàn)斗中，兵力強(qiáng)弱和裝備的先進(jìn)性是基礎(chǔ)，但指揮水平的高低是滅火戰(zhàn)斗成功的關(guān)鍵因素。許多滅火戰(zhàn)例說(shuō)明，在滅火力量薄弱的情況下，由于指揮者的正確從而贏得了滅火戰(zhàn)斗勝利的例子是很多的。所以說(shuō)正確的指揮能更大限度的發(fā)揮滅火作戰(zhàn)人員和消防裝備的潛在力量，在滅火戰(zhàn)斗中使不必要的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失降低到最低限度，從而取得滅火戰(zhàn)斗的勝利。

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使大量的高層建筑、地下建筑、大型民營(yíng)企業(yè)等大量出現(xiàn)，這些新科技、新產(chǎn)品和新工藝的應(yīng)用給現(xiàn)代滅火戰(zhàn)斗提出了許多新課題，使滅火作戰(zhàn)指揮的職能范圍和困難程度不斷增大，從而對(duì)基層指揮人員提出了更高的要求。作為基層指揮人員，指揮方法的正確運(yùn)用與否直接決定了滅火戰(zhàn)斗的成敗。滅火指揮活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的高智力的理論和實(shí)踐活動(dòng)，特別是在當(dāng)前從經(jīng)驗(yàn)型指揮逐步向科學(xué)型指揮過(guò)渡時(shí)期，要求指揮者必須不斷提高謀略水平和在現(xiàn)代滅火戰(zhàn)斗中快速運(yùn)籌決策的能力，采取科學(xué)的指揮方法與采用先進(jìn)的指揮工具有機(jī)結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)指揮。所以就要求基層指揮員具備較高的素質(zhì)和豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以適應(yīng)現(xiàn)代滅火戰(zhàn)斗的需要。

滅火作戰(zhàn)指揮是指揮員知識(shí)、智慧、意志的綜合體現(xiàn)。能否取得滅火戰(zhàn)斗的勝利，火場(chǎng)指揮官的主觀指導(dǎo)占有特殊而重要的地位。指揮者必須具備一定的知識(shí)水平、戰(zhàn)斗氣質(zhì)和指揮能力。

一、博才廣學(xué)專(zhuān)而精，做“學(xué)者型”指揮官

指揮是一門(mén)藝術(shù)。指揮藝術(shù)是以掌握各種知識(shí)為基礎(chǔ)形成的，掌握知識(shí)的多與寡、深與淺，直接影響到了指揮藝術(shù)的高低。現(xiàn)代滅火戰(zhàn)斗決定了基層指揮官必須有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)和較寬的知識(shí)面，形成合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（一）政治理論知識(shí)。

政治理論知識(shí)是培養(yǎng)指揮官掌握馬列主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，樹(shù)立獻(xiàn)身消防事業(yè)，全力保衛(wèi)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的必修課。它包括馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會(huì)主義以及部隊(duì)政治工作等方面的知識(shí)。只有學(xué)好這些知識(shí)，堅(jiān)持物質(zhì)因素和精神因素的辯證統(tǒng)一，才能使消防部隊(duì)官兵在滅火戰(zhàn)斗中做到堅(jiān)決服從命令，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)守紀(jì)律，充分發(fā)揮部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

（二）消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)是指揮官的知識(shí)結(jié)構(gòu)主體部分，直接作用于滅火指揮。它通常包括火災(zāi)理論、滅火戰(zhàn)術(shù)、消防技術(shù)裝備、燃燒學(xué)、火場(chǎng)供水、消防給排水工程、現(xiàn)代滅火設(shè)施，滅火技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練以及消防科技后勤保障等方面的知識(shí)，只有學(xué)好這些知識(shí)，才能奠定堅(jiān)實(shí)的消防理論基礎(chǔ)，掌握必要的滅火戰(zhàn)斗指揮技能。

（三）管理教育知識(shí)。

管理教育知識(shí)是指揮官知識(shí)結(jié)構(gòu)的重要部分。它包括現(xiàn)代消防管理學(xué)、共同條令等方面的內(nèi)容，是實(shí)施科學(xué)管理的重要理論基礎(chǔ)。

（四）科學(xué)文化知識(shí)。

科學(xué)文化知識(shí)是構(gòu)成指揮官知識(shí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)部分。它包括數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、漢語(yǔ)、外語(yǔ)、電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制論、信息論、系統(tǒng)工程等。

（五）消防體育知識(shí)。

掌握一定消防體育知識(shí)，指揮官才能更好地進(jìn)行自身鍛煉和組織部隊(duì)訓(xùn)練，從而達(dá)到提高身體素質(zhì)的目的。它包括運(yùn)動(dòng)生理學(xué)、運(yùn)動(dòng)心理學(xué)以及消防體育的內(nèi)容。

二、堅(jiān)毅沉著，指揮若定的戰(zhàn)斗氣質(zhì)

氣質(zhì)是指人的相當(dāng)穩(wěn)定的個(gè)性特點(diǎn)。指揮官要想駕馭現(xiàn)代滅火戰(zhàn)斗的發(fā)展，就必須培養(yǎng)自身的戰(zhàn)斗氣質(zhì)，主要應(yīng)具有堅(jiān)定沉著、勇敢果斷的戰(zhàn)斗氣質(zhì)。

（一）科學(xué)管理能力。

主要是指正確實(shí)施火場(chǎng)管理情能力。現(xiàn)代滅火戰(zhàn)斗，由于參戰(zhàn)的各種滅火力量多，固定式、移動(dòng)式消防裝備，設(shè)施復(fù)雜，給火場(chǎng)管理帶來(lái)了一系列新問(wèn)題，指揮官必須科學(xué)的管理方法，通盤(pán)籌劃，合理管理。

（二）快速應(yīng)變能力。

現(xiàn)代滅火戰(zhàn)斗中，突然性、偶然性日趨增大，出乎意料的情況在所難免，當(dāng)火場(chǎng)上突然出現(xiàn)后，要做到查明情況快，作出判斷快，定下決心快，機(jī)動(dòng)兵力快，以爭(zhēng)取在滅火戰(zhàn)斗中取得主動(dòng)權(quán)。

（三）自學(xué)研究能力。

主要是指善于獨(dú)立學(xué)習(xí)探討，總結(jié)提高能力。一個(gè)指揮官在院校學(xué)習(xí)的知識(shí)，不可能包括滅火戰(zhàn)斗過(guò)程中的全部問(wèn)題，就是已經(jīng)學(xué)過(guò)的知識(shí)也還要不斷地鞏固提高，并要隨著滅火戰(zhàn)斗實(shí)踐發(fā)展不斷更新，因此指揮官既要善于運(yùn)用所學(xué)的理論指導(dǎo)戰(zhàn)斗，又要善于在滅火實(shí)踐中加深理解，總結(jié)提高，要善于把撲救火災(zāi)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)綜合歸納，獨(dú)立思考，上升到理性認(rèn)識(shí)，找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到滅一次火，有一次收獲。

（四）開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。

指揮官在面對(duì)當(dāng)前各種形勢(shì)復(fù)雜的火災(zāi)時(shí)，要有開(kāi)拓創(chuàng)新的能力。一味拘泥于原有的經(jīng)驗(yàn)和模式，無(wú)疑會(huì)使指揮工作走向誤區(qū)。每一名基層指揮員都要不斷的學(xué)習(xí)，大膽的試，大膽的闖，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中摸索好方法，要跟得上時(shí)代 的腳步，做與時(shí)俱進(jìn)的基層指揮官。

作為基層指揮官，發(fā)揮指揮的主動(dòng)性和積極性的先決條件是指揮者豐富的政治素養(yǎng)與滅火作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、高度負(fù)責(zé)的精神。在平時(shí)的工作和訓(xùn)練中，將所掌握的知識(shí)不斷轉(zhuǎn)化為能力，已確運(yùn)用別人和自己的滅火經(jīng)驗(yàn)，努力成為一個(gè)德才兼?zhèn)洌杏掠兄\的滅火指揮官。

第二篇：基層部隊(duì)管理

一、目前基層中隊(duì)存在的問(wèn)題

現(xiàn)在基層中隊(duì)干部調(diào)動(dòng)頻繁，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，理論知識(shí)、身體素質(zhì)、單位轄區(qū)及道路交通狀況都不了解。并且大部分干部都是新生力量，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)大的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)的指揮能力嚴(yán)重缺乏。中隊(duì)大部分戰(zhàn)斗員未經(jīng)歷過(guò)典型的災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)，缺少滅火經(jīng)驗(yàn)，需不同類(lèi)型的案例針對(duì)了解。

二、為加強(qiáng)滅火作戰(zhàn)能力，應(yīng)開(kāi)展以下幾點(diǎn)工作

（一）理論學(xué)習(xí)。理論學(xué)習(xí)是在搞好基礎(chǔ)理論教育的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)火場(chǎng)組織指揮、滅火戰(zhàn)斗行動(dòng)要求及進(jìn)撲救各種對(duì)象火災(zāi)的戰(zhàn)術(shù)措施；有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展滅火戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。

（二）預(yù)案制定。預(yù)案制定是針對(duì)重點(diǎn)單位的火災(zāi)特點(diǎn)、火災(zāi)危險(xiǎn)性和重點(diǎn)部位情況，根據(jù)中隊(duì)的作戰(zhàn)兵力，在“五熟悉”的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的作戰(zhàn)預(yù)案，包括單位基本情況、火災(zāi)特點(diǎn)、戰(zhàn)術(shù)措施和注意事項(xiàng)。并根據(jù)火災(zāi)可能發(fā)展變化的不同情況繪制不同階段火勢(shì)作戰(zhàn)部署圖。

（三）實(shí)地演練。實(shí)地演練就是針對(duì)重點(diǎn)單位的火災(zāi)特點(diǎn)，將預(yù)案付諸于實(shí)踐。對(duì)于有可能發(fā)生重大險(xiǎn)情，如人員、貴重物質(zhì)被困、爆炸、有毒、建筑倒塌等進(jìn)行適應(yīng)性訓(xùn)練，通過(guò)演練補(bǔ)充或完善滅火預(yù)案。實(shí)地演練可以是一個(gè)班的戰(zhàn)斗行動(dòng)也可以是中隊(duì)或中隊(duì)與中隊(duì)、專(zhuān)職消防隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。

第三篇：基層部隊(duì)管理

摘 要：基于消防部隊(duì)基層大、中隊(duì)目前所面臨的形勢(shì)，結(jié)合浙江金華永康消防實(shí)際，深入分析了消防基層部隊(duì)教育管理中所存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題的發(fā)生、發(fā)展、處理方法等進(jìn)行了分析思考，找出問(wèn)題發(fā)生的根源，提出了對(duì)策和對(duì)管理者的要求。

關(guān)鍵詞: 問(wèn)題 根源 實(shí)際 對(duì)策

管理是一種謀略，一種技巧，但更是一種手段，一門(mén)藝術(shù)。消防部隊(duì)是一支擔(dān)負(fù)防火滅火任務(wù)的現(xiàn)役部隊(duì)，由于執(zhí)行任務(wù)的特殊性，部隊(duì)、地方體制的雙重性，加強(qiáng)和改進(jìn)消防部隊(duì)管理顯得尤為重要?；鶎酉来箨?duì)處在第一線，處在部隊(duì)建設(shè)的最終端，具有“五臟六腹”的特點(diǎn)，每一件事，每一項(xiàng)工作都很具體，都很實(shí)在。

部隊(duì)管理是一項(xiàng)以紀(jì)律為準(zhǔn)繩，綜合系統(tǒng)的工作，需要考慮的因素和情況比較多，因此，在實(shí)際管理過(guò)程中要做到靈活善變。部隊(duì)管理的靈活性在實(shí)踐中表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是靈活掌握部隊(duì)管理者的含義。部隊(duì)管理不是部隊(duì)建設(shè)的全部工作，但是是全局性工作，靈活理解管理者含義，就是要求每名干部、骨干樹(shù)立大局意識(shí)、整體意識(shí)，不管是政工崗位、監(jiān)督執(zhí)法崗位還是后勤崗位干部，做到分工不分家，主動(dòng)投入、主動(dòng)參與，無(wú)論何時(shí)、何人發(fā)現(xiàn)部隊(duì)管理中出現(xiàn)問(wèn)題要指出、糾正。二是靈活運(yùn)用部隊(duì)管理和帶兵方法。對(duì)部隊(duì)中涌現(xiàn)的好的情況和出現(xiàn)的不足，要具體的問(wèn)題具體分析，針對(duì)不同情況采取不同的方法，根據(jù)不同的對(duì)象采取不同的方式，不能一棍子打死，更不能搞一刀切，通過(guò)科學(xué)運(yùn)用管理和帶兵方法，及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或處理，從而達(dá)到解決問(wèn)題舉一反三，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)能夠以點(diǎn)帶面。三是靈活完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署。靈活落實(shí)上級(jí)工作部署就要求做到執(zhí)行上級(jí)指導(dǎo)思想不能變，活動(dòng)形式要靈活組織；工作目標(biāo)不變，實(shí)施過(guò)程要豐富多彩；規(guī)定動(dòng)作要做到位，自選動(dòng)作要有安排。

一、消防部隊(duì)基層大、中隊(duì)管理所面臨的形勢(shì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生變化，部隊(duì)管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，官兵時(shí)刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn)?，F(xiàn)在社會(huì)各種新潮的生活方式不斷呈現(xiàn)，社會(huì)環(huán)境十分的復(fù)雜，部隊(duì)內(nèi)外的懸殊特別大，外在的誘惑特別多。一些官兵在思想上往往會(huì)不自覺(jué)地被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識(shí)不斷侵蝕著廣大官兵的思想。導(dǎo)致部分官兵的工作責(zé)任感和事業(yè)心有所削減，全心全意為人民服務(wù)的精神淡化，把個(gè)人利益看得較重，工作中怕吃苦，加大了部隊(duì)管理的難度。

二、基層部隊(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

問(wèn)題一：大隊(duì)部分干部自身要求退化，影響了部隊(duì)管理。主要表現(xiàn)為“心不在焉”和“力不從心”。中隊(duì)有些干部“身在曹營(yíng)心在漢”，思想精力外移，離兵、離心、離營(yíng)傾向有所加劇，工作缺乏熱情，只想盡快調(diào)到家門(mén)口或轉(zhuǎn)業(yè)求安定。有的干部出現(xiàn)“家庭化”傾向，對(duì)部隊(duì)建設(shè)漠不關(guān)心。還有的干部自己腹中空，又不善于學(xué)習(xí)研究和虛心求教，對(duì)部隊(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題感到千頭萬(wàn)緒，無(wú)從下手，想管管不好，甚至覺(jué)得不管不亂，越管越亂，不敢嚴(yán)管。還有少數(shù)干部自身威信不高，貪便宜，因而在管理上中氣不足。

問(wèn)題二：有的戰(zhàn)士性格比較內(nèi)向，過(guò)于敏感，心理壓力大，精神抑郁，自卑感強(qiáng)，工人作中既怕領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，又怕戰(zhàn)友瞧不起，給人一種軟弱感，存在自卑心理主要是兩種人：一種是能力素質(zhì)較差的，這部分人大多從小在家嬌生慣養(yǎng)，缺少鍛煉，心理承受能力差；社會(huì)閱歷少，考慮問(wèn)題簡(jiǎn)單，自主能力不強(qiáng)，不善于協(xié)調(diào)關(guān)系，不大會(huì)辦事，他們總感到這也不如人那也不如人，低人一等、矮人一頭。另外就是受過(guò)處分的同志，在他們心里總是感到有塊傷疤揮之不去，干工作喜歡看別人的眼色行事，生怕有人揭老底，還擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)抱成見(jiàn)，干了好事得不到肯定和認(rèn)可。

問(wèn)題三：有的戰(zhàn)士言行隨意，大大咧咧，想干什么就干什么，無(wú)所顧忌，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的話聽(tīng)不進(jìn)，對(duì)戰(zhàn)友的規(guī)勸不以為然，對(duì)紀(jì)律規(guī)定視而不見(jiàn)，往往成了基層“帶刺兵”。主要是由兩種原因引起的：一是個(gè)別士兵的能力素質(zhì)不錯(cuò)，平時(shí)表現(xiàn)也較好，但是由于不會(huì)說(shuō)話和協(xié)調(diào)關(guān)系，總是與機(jī)遇擦肩而過(guò)，或者是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)搞不正之風(fēng)，使他們考軍校無(wú)望，入黨入不了，改轉(zhuǎn)士官?zèng)]戲，因而對(duì)個(gè)人的前途悲觀失望，心中有怨氣，再加上教育又沒(méi)跟上，以及“爛罐子破摔”。再就是少數(shù)關(guān)系兵，自恃有靠山，自認(rèn)為誰(shuí)也不能把他怎么樣，你講你的，我做我的，不把基層干部放在眼里，大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷。

問(wèn)題四：有的戰(zhàn)士自己不思進(jìn)取，卻對(duì)別人說(shuō)長(zhǎng)道短，惡意中傷，冷嘲熱諷打擊別人的積極必性，這都是嫉妒心理的表現(xiàn)，這主要是由思想作風(fēng)不端正，心胸狹窄所引起的。要加強(qiáng)人生觀，價(jià)值觀的教育，引導(dǎo)他們培養(yǎng)高尚的情操，樹(shù)立崇高的追求，端正對(duì)人事的態(tài)度；幫助輪子們?cè)鰪?qiáng)自信心，教育他們通過(guò)自己的奮斗達(dá)到超越別人的目的，用實(shí)際行動(dòng)改變不良心態(tài)；樹(shù)對(duì)嫉妒現(xiàn)象及時(shí)批評(píng)指出，積極樹(shù)立正面典型，弘揚(yáng)正氣，對(duì)損害他人利益的人和事，要堅(jiān)決給予處理，營(yíng)造一個(gè)良好的工作和生活氛圍。

問(wèn)題五：有的戰(zhàn)士整天牢騷滿腹，經(jīng)常說(shuō)一些違背原則，不負(fù)責(zé)任的話，工作打折扣，你指東他打西，明里暗里跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，往往使領(lǐng)導(dǎo)倍感頭痛；現(xiàn)在就是為了獲取名利和地位，熱衷于弄虛作假，糊弄上級(jí)，有了成績(jī)夸大其辭，出了問(wèn)題大事化小，小事化了。對(duì)虛榮心強(qiáng)的士兵一定要加強(qiáng)正面引導(dǎo)。用辯證唯物主義的觀點(diǎn)剖析事物發(fā)展的規(guī)律和個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的正確途徑，學(xué)會(huì)自我克制，養(yǎng)成虛心學(xué)習(xí)的習(xí)慣?；鶎痈刹恳朴谡{(diào)查研究，掌握第一手資料，注意工作方法，對(duì)個(gè)別虛榮心強(qiáng)的戰(zhàn)士大多數(shù)情況下，只要不是原則性的問(wèn)題，一般不要當(dāng)面批評(píng)指責(zé)，刺傷他們的自尊心。要以疏導(dǎo)為主，幫助他們認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤。

三、基層部隊(duì)管理存在問(wèn)題的原因

一是社會(huì)消極因素影響。永康市經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，娛樂(lè)場(chǎng)所較多，而消防大隊(duì)位處鬧市，官兵與社會(huì)接觸頻繁，腐朽思想文化及社會(huì)陰暗現(xiàn)象影響難免滲透到營(yíng)區(qū)，官兵容易受到社會(huì)消極因素的影響，給凈化部隊(duì)內(nèi)部管理環(huán)境增添了一定的難度。再加上現(xiàn)代化大眾傳播媒體的普及，各種新潮思想、消極的和積極的因素大量涌入警營(yíng)，一些盲從的官兵不辨真?zhèn)稳磕脕?lái)，甚至把丑惡現(xiàn)象當(dāng)成時(shí)尚，嚴(yán)重影響他們的身心健康和人生觀、世界觀的形成。

二是官兵思想多元化。通過(guò)對(duì)大隊(duì)近兩年新兵和年輕干部的了解發(fā)現(xiàn)，官兵文化素質(zhì)普遍提高，思想日趨活躍和復(fù)雜。一是“自我”的意識(shí)特別強(qiáng)。事事以“我”為中心，憑自己的愛(ài)好和興趣工作，對(duì)違背自己意愿的就消極對(duì)待，甚至有對(duì)抗心理，不服從命令；二是對(duì)精神文化生活的要求較高，業(yè)余生活注重娛樂(lè)性、消遣性；三是攀比心理嚴(yán)重。由于現(xiàn)實(shí)生活中的貧富不均使部分官兵產(chǎn)生錯(cuò)誤的消費(fèi)觀念，有錢(qián)的講檔次，沒(méi)錢(qián)的講面子，在吃穿和日常生活用品等方面的相互攀比風(fēng)氣呈上漲趨勢(shì)。

三是存在后顧之憂問(wèn)題。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，絕大部分官兵始終面臨著退出現(xiàn)役、二次就業(yè)的問(wèn)題，后顧之憂始終象一團(tuán)陰影籠罩在一些官兵的心頭。特別是受經(jīng)濟(jì)大潮的影響，加之企業(yè)轉(zhuǎn)軌、用工制度改革，優(yōu)化組合等政策的貫徹實(shí)施，官兵個(gè)人及家庭的切身利益受到?jīng)_擊。有的干部家屬隨軍后找不到合適工作，即使安排了工作，但待遇低，經(jīng)濟(jì)收入少。有的退伍戰(zhàn)士雖安置了工作，但工資沒(méi)保障。這些都引起部隊(duì)官兵思想波動(dòng)，使得一些官兵不能安心部隊(duì)生活，思想熱點(diǎn)轉(zhuǎn)向社會(huì)，有的甚至產(chǎn)生了有權(quán)不用過(guò)期作廢的思想。

四、加強(qiáng)部隊(duì)管理教育工作的對(duì)策

（一）做好基層部隊(duì)管理教育工作必須堅(jiān)持政治建警

要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，適時(shí)深入開(kāi)展基本國(guó)情和形勢(shì)政策教育、黨史教育、科學(xué)發(fā)展觀、胡錦濤總書(shū)記“三句話”總要求、當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀、優(yōu)良傳統(tǒng)、新時(shí)期公安消防精神教育，激發(fā)官兵學(xué)習(xí)的熱情，使官兵由“要我學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)”，引導(dǎo)廣大官兵樹(shù)立科學(xué)正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，注重向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向別人學(xué)習(xí)，善于積累和思考，不斷提高精通業(yè)務(wù)，著力提高黨組織和官兵駕馭部隊(duì)管理教育全局和實(shí)際工作的能力。強(qiáng)化宗旨教育和理想信念教育，使官兵們牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)宗旨意識(shí)，正確對(duì)待權(quán)利和義務(wù)，培養(yǎng)高尚的道德情操，樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念，腳踏實(shí)地的為消防事業(yè)做出貢獻(xiàn)。要強(qiáng)化艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，通過(guò)開(kāi)展黨史、軍史和消防部隊(duì)隊(duì)史教育，使官兵自覺(jué)繼承和發(fā)揚(yáng)人民軍隊(duì)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，始終保持人民軍隊(duì)的光榮傳統(tǒng)和政治本色。要強(qiáng)化紀(jì)律教育，以條令條例為依據(jù)，以紀(jì)律作風(fēng)教育為核心，有效提高官兵的組織紀(jì)律觀念和意識(shí)，構(gòu)建純潔、健康、和諧的軍政、軍民、官兵關(guān)系。要強(qiáng)化法制教育，使官兵們懂得違法與犯罪的概念和界線，自覺(jué)做到不參加各種非法組織和活動(dòng)，爭(zhēng)做遵紀(jì)守法的模范。

（二）做好基層部隊(duì)管理教育工作必須堅(jiān)持從嚴(yán)治警 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。在強(qiáng)化政治思想教育之外，還必須依據(jù)條令條例，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。要嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，防止和堵塞外出可能發(fā)生的漏洞，嚴(yán)格控制請(qǐng)假過(guò)多或理由不充分者請(qǐng)假外出。要嚴(yán)格會(huì)客接待制度，盡量減少戰(zhàn)士朋友、同學(xué)來(lái)隊(duì)探訪時(shí)間，以免影響戰(zhàn)士工作。要抓好警營(yíng)文化建設(shè)，根據(jù)官兵的需要和年輕戰(zhàn)士的特點(diǎn)，有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展文娛、體育等警營(yíng)文化活動(dòng)，通過(guò)豐富的業(yè)余文化生活，來(lái)彌補(bǔ)封閉式管理帶來(lái)的緊張、枯燥情緒，增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力。

（三）做好基層部隊(duì)管理教育工作必須創(chuàng)新管理方法

要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，允許廣大官兵有合理的個(gè)人物質(zhì)利益要求，而且要積極創(chuàng)造條件關(guān)心、重視和解決官兵的切身利益問(wèn)題，努力改善警營(yíng)的物質(zhì)文化生活條件和官兵必須的物質(zhì)待遇，創(chuàng)造出拴心留人的良好環(huán)境。要注重齊抓共管原則，首先要充分發(fā)揮各部門(mén)、各層次、各類(lèi)干部的管理職能。再是搞好內(nèi)外治理，提高管理教育工作的整體效益。其次要形成部隊(duì)、社會(huì)、家庭“一體化”的管理教育格局，開(kāi)展多種形式的“共教、共管、共防”活動(dòng)，及時(shí)解決管理教育中存在的問(wèn)題。要充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用，把骨干隊(duì)伍建設(shè)好，形成以黨員、士官為主體的骨干網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮他們做好管理教育工作的優(yōu)勢(shì)和作用，同時(shí)增強(qiáng)各級(jí)各類(lèi)人員積極參與的意識(shí)，開(kāi)展群眾性的官兵自教自管和互管互教活動(dòng)。要全面掌握疏堵結(jié)合原則，做到“堵”、“疏”結(jié)合，以“疏”為主，真正打通官兵的思想，提高大家執(zhí)行規(guī)定的自覺(jué)性。

（四）做好基層部隊(duì)管理教育工作必須完善干部管理體制 提高基層干部管理教育素質(zhì)，重點(diǎn)要健全和完善五個(gè)機(jī)制：首先，干部隊(duì)伍穩(wěn)定機(jī)制。穩(wěn)定是提高基層干部素質(zhì)的前提，不穩(wěn)定就無(wú)法積累經(jīng)驗(yàn)，就必然“年年培訓(xùn)年年新”，適當(dāng)提高基層單位干部任職時(shí)限，以穩(wěn)定基層政治干部隊(duì)伍。其次，干部隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制。建立學(xué)歷培訓(xùn)、短期輪訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、隨機(jī)培訓(xùn)等多種方式的培訓(xùn)體系，以“立足現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，打牢基礎(chǔ)、突出專(zhuān)業(yè)”為指導(dǎo)思想，本著“缺什么，補(bǔ)什么”，“要什么，學(xué)什么”的原則，采取形象教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高基層干部的管理教育能力。第三，干部隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制。在立功、受獎(jiǎng)等問(wèn)題上，可以考慮給基層干部單列比例，基層干部的福利待遇有條件的要高于機(jī)關(guān)，真正體現(xiàn)向基層單位傾斜?；鶎痈刹抗ぷ鞒煽?jī)突出，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的，應(yīng)該提前晉職或越級(jí)提拔。第四，干部隊(duì)伍保障機(jī)制。應(yīng)盡量想辦法為他們排憂解難，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境?？梢詮臉I(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)中拿出一部分資金作為基層干部學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)、管理獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)、教育活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，保障基層管理教育工作的開(kāi)展。第五，干部隊(duì)伍監(jiān)督機(jī)制。要樹(shù)立“大嚴(yán)就是大愛(ài)”的理念，建立和完善基層干部考評(píng)制度，定期對(duì)基層干部的管理教育工作和軍政素質(zhì)進(jìn)行考核評(píng)定，并將考核情況作為獎(jiǎng)懲和任免的主要依據(jù)。

總之，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，基層管理者責(zé)任重大，要從自身做起，從基層生活和管理實(shí)踐中吸取思維的營(yíng)養(yǎng)，升華理論的認(rèn)識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新的靈感，檢驗(yàn)研究的成果，使實(shí)踐成為我們改革創(chuàng)新取之不盡的源泉，用之不竭的寶藏。做好部隊(duì)管理教育工作，是關(guān)系到部隊(duì)能否履行好消防監(jiān)督和滅火救援職能的重要保證。只有明確管理目標(biāo)，創(chuàng)新管理機(jī)制，健全管理制度，提高干部素質(zhì)，部隊(duì)的管理教育工作才能真正落到實(shí)處，部隊(duì)才能真正實(shí)現(xiàn)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，才能真正將胡錦濤總書(shū)記“忠誠(chéng)可靠，服務(wù)人民，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)”的重要批示落到實(shí)處。

部隊(duì)的管理,是一項(xiàng)系統(tǒng)化、理論化的工程,而不是簡(jiǎn)單的行政命令和繁瑣的制度匯編。我們往往遇到這樣的怪現(xiàn)象,有的單位,每一次上級(jí)來(lái)檢查,從制度上,從記錄上,都是近乎于完美無(wú)缺的。奇怪的是,戰(zhàn)士就是沒(méi)有精神,甚至偶爾還鬧點(diǎn)不大不小,讓你覺(jué)得很難處理的問(wèn)題。本文就針對(duì)此進(jìn)行深入的分析和探討。

部隊(duì)管理是一篇大文章,涉及部隊(duì)內(nèi)部秩序和官兵生活的方方面面。筆者暫將其歸納為以下五個(gè)方面:一是關(guān)懷和愛(ài)。帶兵人應(yīng)該牢記“以兵為本”的宗旨,在政治上、工作上關(guān)心士兵的成長(zhǎng)進(jìn)步,在生活上關(guān)心士兵的點(diǎn)滴冷暖,讓部隊(duì)充滿愛(ài)和關(guān)懷,在單位內(nèi)部營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)、向上、和諧的

第四篇：淺議基層消防部隊(duì)范文

淺議基層消防部隊(duì) 如何加強(qiáng)先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作

[摘要] 伙食管理是后勤管理的重要內(nèi)容,伙食管理的好壞直接關(guān)系到部隊(duì)的穩(wěn)定、官兵的健康和部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提高。為進(jìn)一步推動(dòng)全省消防部隊(duì)伙食管理工作，不斷提高伙食質(zhì)量，總隊(duì)在全省消防部隊(duì)開(kāi)展先進(jìn)食堂評(píng)比工作，各基層單位要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好創(chuàng)建工作，為打造云嶺消防鐵軍，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提供生活保障。

[關(guān)鍵詞] 先進(jìn)食堂 以人為本 服務(wù)官兵 五項(xiàng)制度 硬件建設(shè)

部隊(duì)伙食管理，與官兵生活息息相關(guān)，是落實(shí)“以人為本”的具體體現(xiàn)，是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，完成防火、滅火為中心的各項(xiàng)任務(wù)的有效保障。開(kāi)展先進(jìn)食堂評(píng)比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作是加強(qiáng)伙食管理，促進(jìn)食堂建設(shè)健康發(fā)展的有效舉措。筆者結(jié)合后勤工作實(shí)際，對(duì)我省基層消防部隊(duì)如何創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作進(jìn)行探討。

一、當(dāng)前先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位。當(dāng)前，全省消防部隊(duì)先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作已進(jìn)入考核驗(yàn)收階段，但是有少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，思想認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有把此項(xiàng)工作列入議事日程，沒(méi)有將其列入打造鐵軍，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高度來(lái)落實(shí)。工作沒(méi)有計(jì)劃性，經(jīng)費(fèi)、人員不落實(shí)，存在等、靠、要思想傾向，創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢，食堂管理水平?jīng)]有明顯提升，膳食質(zhì)量沒(méi)有真正得到改善。

（二）硬件投入不到位。2006年以來(lái)，按照總隊(duì)“三基”工程建設(shè)和先進(jìn)食堂評(píng)比工作的要求，各基層單位不斷加強(qiáng)食堂建設(shè)，軟硬件都得到了改善和加強(qiáng)，廚房設(shè)施、炊具得到更新，促進(jìn)了食堂建設(shè)，為部隊(duì)完成各項(xiàng)工作創(chuàng)造了條件。但是，各支隊(duì)之間、各中隊(duì)之間發(fā)展不平衡，差距較大。一些單位不重視廚房硬件建設(shè)，投入少，廚房簡(jiǎn)陋，人員增多后就顯得擁擠；廚房設(shè)施老化，廚具、炊具破損，衛(wèi)生條件達(dá)不到管理要求，達(dá)不到創(chuàng)建工作的基本條件。

（三）措施落實(shí)不到位。先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作，要有強(qiáng)有力的措施作保障。按照“人員素質(zhì)好”、“伙食調(diào)劑好”、“制度落實(shí)好”、“勤儉節(jié)約好”、“設(shè)備管理好”、“飲食衛(wèi)生好”的要求，《伙食管理五項(xiàng)制度》的落實(shí)尤為重要。但是創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，部分單位食物采購(gòu)、驗(yàn)收、消耗把關(guān)不嚴(yán)，帳目公布不實(shí)，餐具不按時(shí)消毒，經(jīng)濟(jì)民主組活動(dòng)不正常，沒(méi)有發(fā)揮伙食管理系統(tǒng)的作用，《伙食管理制度》落實(shí)不到位。

（四）人員配備不到位。一是各基層單位由于人員變動(dòng)大，安排現(xiàn)役人員外出學(xué)習(xí)烹飪技術(shù)難度大，較多內(nèi)部培養(yǎng)生長(zhǎng)的炊事員烹飪技術(shù)不高，膳食調(diào)劑水平有限；二是受經(jīng)費(fèi)制約，廚房引入社會(huì)化人員受限制，難于聘請(qǐng)等級(jí)廚師。從而導(dǎo)致配備具有等級(jí)廚師水平的炊事員難于落實(shí)，制約了伙食質(zhì)量的提高。

三、創(chuàng)建先進(jìn)食堂應(yīng)采取的對(duì)策和措施

開(kāi)展先進(jìn)食堂評(píng)比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂要堅(jiān)持“精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化”。要突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，注重質(zhì)量。要克服“重硬件輕軟件，重形式輕內(nèi)容，重花色輕營(yíng)養(yǎng)”，要采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)管理，提高伙食質(zhì)量，為打造云嶺消防鐵軍提供強(qiáng)有力的保障。在實(shí)際工作中，從七個(gè)方面抓落實(shí)：

（一）以人為本，在提高認(rèn)識(shí)上下功夫

開(kāi)展先進(jìn)食堂評(píng)比工作是加強(qiáng)部隊(duì)伙食管理的重要舉措，為進(jìn)一步推動(dòng)全省消防部隊(duì)伙食管理工作，不斷提高伙食質(zhì)量，2009年6月總隊(duì)下發(fā)了《武警云南省消防部隊(duì)先進(jìn)食堂評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法（試行）》，全省消防部隊(duì)掀起了先進(jìn)食堂評(píng)比工作熱潮。從政治角度上講，搞好伙食是凝聚軍心，穩(wěn)定消防部隊(duì)的重要保證；從軍事角度上講，搞好伙食是消防部隊(duì)完成執(zhí)勤、訓(xùn)練任務(wù)，強(qiáng)健官兵體魄，提高消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的有效保證；從后勤角度上講，搞好伙食是實(shí)現(xiàn)“保障有力”的重要體現(xiàn)。

因此，各級(jí)管理人員要提高認(rèn)識(shí)，把握其重要意義。大隊(duì)黨委、中隊(duì)支部要高度重視先進(jìn)食堂創(chuàng)建工作，把伙食管理列入重要議事日程。要按照“以人為本、服務(wù)官兵”的原則，關(guān)心官兵的生活，管好、用好伙食費(fèi)，努力提升官兵生活質(zhì)量和官兵滿意率。要堅(jiān)持以心換心的工作態(tài)度，讓官兵吃飽吃好，以

增強(qiáng)官兵對(duì)部隊(duì)的信任感、歸屬感和責(zé)任感，使基層官兵更能全身心地投入到部隊(duì)建設(shè)中，努力形成領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)士兵、士兵關(guān)心集體的人和、氣順、勁足的和諧工作氛圍。

（二）固本強(qiáng)基，在抓人員素質(zhì)上下功夫。

創(chuàng)建先進(jìn)食堂，必須以后勤專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍為支撐，因此后勤隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。作為基層消防部隊(duì)，建設(shè)一支食堂管理強(qiáng)、炊事技術(shù)精的隊(duì)伍是基礎(chǔ)。一是選好司務(wù)長(zhǎng)。要選拔政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的人擔(dān)任司務(wù)長(zhǎng)，具體從事伙食管理工作；能以高度責(zé)任心按時(shí)制定菜譜，調(diào)節(jié)好伙食，保證所購(gòu)買(mǎi)食物符合衛(wèi)生要求；能?chē)?yán)格執(zhí)行后勤管理五項(xiàng)制度、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理規(guī)定，每月按時(shí)上報(bào)經(jīng)費(fèi)報(bào)表，做到日清月結(jié)，帳目相符，并做好給養(yǎng)員的監(jiān)督管理工作。二是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)。炊事人員要強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，具體工作中要求熱愛(ài)本職工作、熟悉業(yè)務(wù)、服務(wù)態(tài)度熱情，有良好的職業(yè)道德，廉潔奉公，關(guān)心病號(hào)和執(zhí)勤人員，照顧少數(shù)民族戰(zhàn)士的飲食習(xí)慣；能抓好日常性工作，長(zhǎng)期落實(shí)好“小事”，在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)以人為本，使就餐人員滿意率在90%以上。

（三）完善設(shè)施，在食堂硬件建設(shè)上下功夫。

隨著2008年“三基”工程攻堅(jiān)戰(zhàn)的圓滿完成，大部分基層中隊(duì)的硬件設(shè)施都上了一個(gè)檔次，如燃油灶、蒸飯機(jī)、消毒柜、電冰箱、餐桌等都配套齊全，讓官兵有了一個(gè)好的就餐環(huán)境。但隨著部隊(duì)人員增加及執(zhí)勤備戰(zhàn)任務(wù)日益繁重，部分硬件設(shè)施如果不及時(shí)進(jìn)行更新就很難滿足官兵日常生活的需要。在硬件設(shè)施建設(shè)上，要貫徹“因地制宜，滿足標(biāo)準(zhǔn)，適度超前”的總體要求，滿足官兵生活的需求，營(yíng)造舒適的環(huán)境。一是食堂按餐廳、伙房操作間、主副食品庫(kù)進(jìn)行分隔，有條件單位要設(shè)有熟食間，條件不允許的必須要有熟食柜。二是食堂硬件設(shè)施達(dá)到不銹鋼化，以改善官兵的就餐條件。餐廳內(nèi)安裝空調(diào)、洗碗池、消毒柜（代替碗柜）、飯菜保溫箱、給養(yǎng)員職責(zé)；操作間內(nèi)使用不銹鋼燃油氣灶和脫排油煙機(jī)；配備蒸飯箱、烘烤箱、微波爐、豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)及一些炊具器材；主副食品庫(kù)內(nèi)設(shè)有貨架、冰箱（柜）、米面柜及衡器。

（四）因地制宜，在“菜籃子”工程上下功夫。要堅(jiān)持走“自力更生、勤儉建隊(duì)”之路，加強(qiáng)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)建設(shè),開(kāi)展養(yǎng)殖種植，為建好“一流食堂”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)官兵參與農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，爭(zhēng)做“先進(jìn)食堂主人翁”。要因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，在蔬菜種植上注重品種搭配，抓好加工儲(chǔ)藏，做到旺季不爛、淡季不斷；著重抓好“五小業(yè)”(小種植、小養(yǎng)殖、小采集、小捕撈、小加工)，進(jìn)一步改善中隊(duì)的給養(yǎng)供應(yīng)。一方面大隊(duì)黨委高度重視，對(duì)全年農(nóng)產(chǎn)品種植項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的研究謀劃，積極推進(jìn)農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)管理，因地制宜抓好大隊(duì)“菜籃子”工程建設(shè)和日?；旧畋Ｕ稀＿@不僅是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是培養(yǎng)官兵艱苦奮斗，厲行節(jié)約高尚情操的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，更是構(gòu)建和諧警營(yíng)的有效措施。另一方面中隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，自力更生，艱苦奮斗，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，把農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)納入到、季度工作計(jì)劃中，從抓科技、抓管理、抓效益入手，妥善處理好人力、物力、財(cái)力和時(shí)間上的矛盾。摒棄求全、求大、做表面文章的現(xiàn)象，牢固樹(shù)立“向管理要效益”的發(fā)展觀念，使農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)良性發(fā)展。三是領(lǐng)導(dǎo)干部起好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。積極地投入到農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)中去，在如何提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫，注重農(nóng)副業(yè)再生產(chǎn)，真正走出一條適合自身農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)的途徑。

（五）發(fā)揚(yáng)民主，在提高官兵的滿意程度上下功夫?；锸彻芾硪浞职l(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)積極因素，較大程度地提高官兵的滿意度。大隊(duì)黨委、中隊(duì)支部應(yīng)堅(jiān)持把官兵的呼聲當(dāng)作工作的第一信號(hào)，堅(jiān)持把官兵的滿意當(dāng)作工作的第一標(biāo)準(zhǔn)。一是經(jīng)委會(huì)要發(fā)揮職能作用，發(fā)揚(yáng)經(jīng)濟(jì)民主,把伙食費(fèi)管好、用好?；鶎訂挝灰浞职l(fā)揮干部和經(jīng)委會(huì)的表率作用，伙食費(fèi)要做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確?；锸迟M(fèi)的每一分錢(qián)都用在官兵的伙食上，贏得官兵的信任和擁護(hù)，為強(qiáng)化過(guò)程控制奠定基礎(chǔ)。二是增強(qiáng)伙食開(kāi)支的透明度，調(diào)動(dòng)官兵自覺(jué)參與積極性，共同關(guān)心，共同管理?；鶎庸俦臐M意度才是伙食保障水平真正的“晴雨表”，管理部門(mén)要做好廣大官兵進(jìn)言獻(xiàn)策的動(dòng)員工作，充分利用好伙食管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理的公開(kāi)化，讓?xiě)?zhàn)士敢說(shuō)話，并且敢說(shuō)真話，充分調(diào)動(dòng)戰(zhàn)士對(duì)伙食監(jiān)督管理的積極性。樹(shù)立主人翁意識(shí)，當(dāng)好主人，把連隊(duì)當(dāng)自己家來(lái)建，使伙食管理變成全員管理，形成人人管伙食、人人抓伙食的良好氛圍。三是要真抓實(shí)干。食堂管理工作要細(xì)致，特別是對(duì)外騁人員自己采購(gòu)的單位更是要加大對(duì)外騁人員監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物驗(yàn)收制度和領(lǐng)導(dǎo)日簽月結(jié)制度，堵塞管理漏洞，防止伙食費(fèi)被采購(gòu)人員占用流失。

同時(shí)，定期組織對(duì)炊事人員進(jìn)行技能考核，不斷提高炊事人員的工資待遇，激發(fā)工作熱情。

（六）確保健康，在食堂衛(wèi)生管理上下功夫。

有效防止各種疾病的發(fā)生，確保官兵身體健康和部隊(duì)安全穩(wěn)定，是保證各項(xiàng)工作順利完成的保障?；鶎邮程眯l(wèi)生管理，要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，狠抓各種預(yù)防措施落實(shí)。一是嚴(yán)把食品采購(gòu)關(guān)，嚴(yán)防病從口入。對(duì)后勤人員食品的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏和烹飪過(guò)程進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督，減少生食野味菜品的采購(gòu)，嚴(yán)禁購(gòu)入過(guò)期、變質(zhì)、腐爛的米、面、油、蔬菜和肉制品。二是抓好儲(chǔ)藏環(huán)境和食品操作環(huán)節(jié)的衛(wèi)生管理。對(duì)所采購(gòu)的食物按各類(lèi)及生、熟分開(kāi)，在使用菜板時(shí)，切生食物和熟食物時(shí)要分開(kāi)，減少病菌的傳播途徑，保證食物衛(wèi)生。三是加強(qiáng)炊事人員健康教育，提高衛(wèi)生防范水平?；鶎哟笾嘘?duì)定期對(duì)炊事人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)教育，提高炊事人員的衛(wèi)生知識(shí)水平，做到炊事工作科學(xué)化，合理調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，防止各種疾病的發(fā)生。四是實(shí)行分餐制。18人以上的伙食單位就餐必須實(shí)行分餐制，分餐可采取配餐和自助餐形式。18人以下伙食單位沒(méi)有條件實(shí)行配餐和自助餐的應(yīng)當(dāng)使用公筷、公勺等公用餐具分餐。從而杜絕傳染病的發(fā)生。

（七）抓好調(diào)配，在提高伙食質(zhì)量上下功夫。

伙食管理最終目標(biāo)就是服務(wù)好官兵，讓官兵吃飽吃好，增強(qiáng)其體質(zhì)，使之有強(qiáng)健的體魄投入到執(zhí)勤戰(zhàn)備中。如何常年如一日的把一日三餐做好、做細(xì)，是擺在基層消防部隊(duì)面前的一道難題。要把伙食辦好，由吃飽吃好型向營(yíng)養(yǎng)健康型轉(zhuǎn)變。一是要精打細(xì)算，減少浪費(fèi)，把伙食費(fèi)全部用于“吃和喝”上，采購(gòu)營(yíng)養(yǎng)高的、味道好的、大伙愛(ài)吃的食品；二是調(diào)整膳食，科學(xué)搭配。每周由司務(wù)長(zhǎng)、給養(yǎng)員、炊事班長(zhǎng)根據(jù)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、部隊(duì)任務(wù)、市場(chǎng)供應(yīng)等情況，運(yùn)用《武警部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)食譜系統(tǒng)》，按照營(yíng)養(yǎng)配餐要求制訂食譜，讓飯菜品種多樣化，使膳食結(jié)構(gòu)更科學(xué)，營(yíng)養(yǎng)更豐富，以滿足官兵日常訓(xùn)練和滅火救援的體能需要；三是提高烹飪技術(shù)，讓飯菜可口。廚師要根據(jù)不同地區(qū)兵員、不同口味，不斷鉆研烹飪技術(shù)，做出色、香、味一流的飯菜，滿足廣大官兵對(duì)伙食越來(lái)越高的期望。

開(kāi)展先進(jìn)食堂評(píng)比，創(chuàng)建先進(jìn)食堂工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，保質(zhì)量，常堅(jiān)持，不斷提升伙食管理的效能，從而促使進(jìn)基層消防部隊(duì)伙食管理工作邁上新臺(tái)階，為部隊(duì)建設(shè)提供保障。

第五篇：加強(qiáng)基層組織建設(shè) 創(chuàng)新社會(huì)管理方法

加強(qiáng)基層組織建設(shè) 創(chuàng)新社會(huì)管理方法

加強(qiáng)社會(huì)管理，需要科學(xué)確定方向與重點(diǎn)?；鶎邮巧鐣?huì)管理的“基石”，基層是引發(fā)社會(huì)問(wèn)題的重點(diǎn)。我們要認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)管理形勢(shì)，堅(jiān)持社會(huì)管理工作重心下移，社會(huì)管理問(wèn)題要到基層找根源，社會(huì)管理創(chuàng)新要到基層尋對(duì)策。

城鄉(xiāng)社區(qū)是社會(huì)構(gòu)成的基本單元，是干部和群眾面對(duì)面接觸的地方，是干部學(xué)習(xí)的地方，也是基層社會(huì)管理和服務(wù)的綜合平臺(tái)。創(chuàng)新社會(huì)管理必須抓住這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，加強(qiáng)社區(qū)自治組織建設(shè)，增強(qiáng)基層群眾自治能力，擴(kuò)大社區(qū)居民參與程度，形成基層社會(huì)管理的合力。這是創(chuàng)新基層社會(huì)治理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效社會(huì)管理的基本途徑。要大力加強(qiáng)社區(qū)基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮其引領(lǐng)服務(wù)群眾、反映群眾訴求、化解社會(huì)矛盾的先鋒模范作用。通過(guò)出臺(tái)扶持政策、降低登記門(mén)檻、簡(jiǎn)化審批流程、實(shí)施購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等多種形式，培育社區(qū)社會(huì)組織，建立社區(qū)志愿者隊(duì)伍，提高社區(qū)群眾的組織化程度，實(shí)現(xiàn)自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督，增強(qiáng)社區(qū)群眾的認(rèn)同感和歸屬感，使城鄉(xiāng)社區(qū)成為管理有序、服務(wù)完善、文明和諧的社會(huì)生活共同體。

堅(jiān)持走基層路線開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng)新。要立足基層實(shí)際，讓廣大群眾從社會(huì)管理創(chuàng)新中得到實(shí)實(shí)在在的好處。尤其是搞社會(huì)管理創(chuàng)新不能趕時(shí)髦，不能盲目瞎干，否則就會(huì)勞民傷財(cái)，將會(huì)被基層民眾唾棄。因此，要大力加強(qiáng)社會(huì)組織培育，擴(kuò)大服務(wù)面。一是加強(qiáng)社會(huì)組織制度建設(shè)，營(yíng)造社會(huì)組織發(fā)展的良好制度環(huán)境。比如探索社會(huì)組織管理體制改革和登記管理方式創(chuàng)新，試點(diǎn)推行直接登記模式，實(shí)行登記備案雙軌制。二是積極推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，加快將技術(shù)性、服務(wù)性職能向社會(huì)組織轉(zhuǎn)移，形成“小政府、大社會(huì)”的良性管理格局。三是完善社會(huì)組織稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化社會(huì)組織發(fā)展環(huán)境，加快社會(huì)組織發(fā)展速度，使社會(huì)組織全面服務(wù)至各領(lǐng)域，社會(huì)組織的成員全面覆蓋到社會(huì)各階層。此外，要切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)組織監(jiān)管，提高其公信力。

看到基層是創(chuàng)新社會(huì)管理問(wèn)題的源泉，我們一定要立志奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷創(chuàng)新思路，更好地搞好社會(huì)管理。尤其要直接觸摸到社會(huì)管理發(fā)展的脈搏內(nèi)——基層，挖掘出推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)烈愿望和聰明才智；只有尊重基層的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)基層從實(shí)際出發(fā)，大膽探索，改革創(chuàng)新，才能為社會(huì)管理創(chuàng)新帶來(lái)不竭動(dòng)力。