第一篇：淺談煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理方法

淺談煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理方法

【摘 要】我國(guó)的煙草企業(yè)具有國(guó)有壟斷的性質(zhì)，其產(chǎn)生的利潤(rùn)大，競(jìng)爭(zhēng)力度相對(duì)較小。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深以及我國(guó)對(duì)方開放步伐的加快，我國(guó)煙草企業(yè)逐漸受到來(lái)自國(guó)外煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在這種背景下，我國(guó)煙草企業(yè)不得不進(jìn)行積極的改革，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)里，保證自己的地位。因此，財(cái)務(wù)管理成為我國(guó)煙草企業(yè)改革中的一個(gè)重要部分。

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè)；基層；財(cái)務(wù)管理；方法

一、引言

我國(guó)的煙草企業(yè)，一直具有國(guó)有壟斷的性質(zhì)和地位，在國(guó)內(nèi)受到的競(jìng)爭(zhēng)力度極小，所創(chuàng)造的利潤(rùn)巨大，并且還受到國(guó)家的大力扶持。擁有如此優(yōu)越的條件，使得我國(guó)煙草企業(yè)內(nèi)部漏洞和危機(jī)不能表現(xiàn)出來(lái)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的提高，我國(guó)煙草企業(yè)不得不逐漸面對(duì)來(lái)自國(guó)外煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，也將企業(yè)內(nèi)部潛藏的漏洞和危機(jī)表現(xiàn)出來(lái)，引起了相關(guān)管理者的重視。

有關(guān)管理者敏感的察覺(jué)到在我國(guó)煙草企業(yè)中，基層的財(cái)務(wù)管理存在較大的問(wèn)題?；诖耍疚脑诖藴\談煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理方法，以期對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展有一定幫助。

二、煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.資金的合理籌集

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的動(dòng)力，資金不足會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施?；鶎迂?cái)務(wù)管理要對(duì)企業(yè)資金的合理籌集和使用做出詳細(xì)規(guī)劃，才能夠讓企業(yè)在生存和發(fā)展中有足夠的資金支持。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析和制定

煙草企業(yè)要面對(duì)越發(fā)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中生存并且得到進(jìn)一步發(fā)展，就必須制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這就需要財(cái)務(wù)管理對(duì)各種數(shù)據(jù)和資料的分析基礎(chǔ)上，制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，幫助煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源的動(dòng)態(tài)平衡發(fā)展。

3.利潤(rùn)的分配

煙草企業(yè)從根本上講是以營(yíng)利為目的的企業(yè)，也就必定涉及到利潤(rùn)分配的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容自然包括利潤(rùn)分配，要結(jié)合相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，才能夠進(jìn)行科學(xué)合理的利潤(rùn)分配，在保證企業(yè)生存和進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)行利潤(rùn)分配。

三、煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理的方法

1.提高預(yù)算的透明化

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為敏感的工作，直接牽扯到企業(yè)的資金管理，容易受到旁人的質(zhì)疑，引發(fā)一系列的糾紛。

因此，煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理要提高預(yù)算的透明化，在制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，將各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的資金流向清楚的標(biāo)明和指出。預(yù)算透明化，能夠更好的接受企業(yè)員工和管理者的監(jiān)督，最大程度的減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不合理的行為，提高企業(yè)資金使用率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)和稽核工作

對(duì)于以往完成的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)該加強(qiáng)審計(jì)和稽核，能夠有效解決煙草企業(yè)中的壞賬死賬，進(jìn)一步凈化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。財(cái)務(wù)審計(jì)部門加強(qiáng)審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目、物資采購(gòu)等各個(gè)方面進(jìn)行審計(jì)和財(cái)務(wù)稽核。

要重點(diǎn)核對(duì)原始單據(jù)的真實(shí)性、合法性規(guī)范性和完整性進(jìn)行審計(jì)和稽核，沒(méi)有原始單據(jù)的要核對(duì)其他數(shù)據(jù)的有效性，認(rèn)真落實(shí)審計(jì)工作。杜絕基層單位在票據(jù)方面做手腳，違反財(cái)務(wù)管理制度，從而謀取不合法利益。

3.強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理

對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)，基層財(cái)務(wù)部門應(yīng)該嚴(yán)格審批，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督和記錄，認(rèn)真做好相關(guān)的登記，確保賬實(shí)相符，減少日后審計(jì)和稽核工作負(fù)擔(dān)。

基層財(cái)務(wù)部門要對(duì)進(jìn)行登記過(guò)的固定資產(chǎn)要定期清算，準(zhǔn)確核算。在固定資產(chǎn)有轉(zhuǎn)移、變賣、報(bào)廢等狀況發(fā)生時(shí)，必須加強(qiáng)審核并且及時(shí)完善相關(guān)記錄。要對(duì)固定資產(chǎn)定時(shí)盤查，指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，一旦遇到財(cái)務(wù)損毀和失竊等情況立刻上報(bào)，在處理后及時(shí)補(bǔ)充記錄，一定要保證賬實(shí)相符，保證任何一點(diǎn)變動(dòng)都能有完善的手續(xù)。

同時(shí)，閑置的批發(fā)部也是煙草企業(yè)固定資產(chǎn)的一種?；鶎迂?cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)閑置的批發(fā)部的管理，可以進(jìn)行出租，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益。在此過(guò)程中，就必須形成相應(yīng)完善的出租管理制度，對(duì)出租的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行要有規(guī)范的手續(xù)記錄，避免出現(xiàn)利用企業(yè)財(cái)產(chǎn)謀取私人利益的行為發(fā)生。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的籌資融資管理

隨著國(guó)外煙草企業(yè)逐步邁入我國(guó)的市場(chǎng)，我國(guó)的煙草企業(yè)必定會(huì)受到極大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，在生存中求發(fā)展才是正確的企業(yè)戰(zhàn)略。

除了接受國(guó)家的大力扶持以外，煙草企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的籌資融資管理?；鶎迂?cái)務(wù)部門必須做好相應(yīng)的工作，提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力和資金償還能力，提高企業(yè)的盈利能力。

在此基礎(chǔ)上，才能夠促進(jìn)企業(yè)的融資籌資，提高投資方對(duì)企業(yè)的信心，從而獲得更多的資金注入，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供充足的資金支持。

5.公開適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)工作內(nèi)容接受監(jiān)督

要保證煙草企業(yè)內(nèi)部良好的發(fā)展，特別是針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，除了要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的透明化以外，還要公開適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)工作內(nèi)容，以便接受企業(yè)員工、管理者和股東的監(jiān)督。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，直接影響到企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)以及對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)煙草企業(yè)壟斷的地位將會(huì)動(dòng)搖，會(huì)受到來(lái)自國(guó)外企業(yè)的巨大沖擊，加強(qiáng)其基層財(cái)務(wù)管理變得非常必要。

本文已經(jīng)闡述了一些煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理的方法，這只是個(gè)人在實(shí)際工作中的片面總結(jié)，只能夠?qū)煵萜髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理起到一些啟示性作用。還需要有關(guān)專家學(xué)者和從業(yè)者不斷總結(jié)和交流，進(jìn)一步推動(dòng)煙草企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，讓煙草企業(yè)能夠更好的發(fā)展，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)面的日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮愛(ài)華.煙草商業(yè)企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012（11）

[2]石恒柱.煙草行業(yè)財(cái)務(wù)管理理論探析[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（5）

第二篇：《紅樓夢(mèng)》財(cái)務(wù)管理方法

《紅樓夢(mèng)》中的財(cái)務(wù)管理方法淺析

《紅樓夢(mèng)》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財(cái)觀念，盡管有些財(cái)務(wù)管理方法早已作為封建社會(huì)的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財(cái)務(wù)管理方法確實(shí)能為后來(lái)的財(cái)務(wù)管理者提供借鑒。產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說(shuō)《紅樓夢(mèng)》，既是跨越時(shí)代的宏篇巨摯，也是中國(guó)封建社會(huì)極為豐富的百科全書。書中關(guān)于財(cái)務(wù)管理，尤其是對(duì)當(dāng)時(shí)盛行的理財(cái)方法——高利貸和典當(dāng)，以及其他獨(dú)具創(chuàng)意的理財(cái)方法——降低財(cái)產(chǎn)損耗、將大觀園實(shí)行“承包制”等的描寫，是很有生活氣息和時(shí)代特色的；而開源節(jié)流、降低耗損等理財(cái)方法，不僅對(duì)一般讀者具有一定的借鑒意義，而且對(duì)財(cái)務(wù)人員搞好企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理、提高理財(cái)水平，也具有一定的參考價(jià)值。

一、明確崗位職責(zé)、制定財(cái)務(wù)賠付制度，降低財(cái)產(chǎn)損耗

在《紅樓夢(mèng)》第十三回，王熙鳳接受協(xié)理寧國(guó)府喪事的任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了寧國(guó)府的五項(xiàng)弊端：“頭一件是人口混雜，遺失東西；二件，事無(wú)專管，臨期推諉；三件，需用過(guò)費(fèi)，濫支冒領(lǐng)；四件，任無(wú)大小，苦樂(lè)不均；五件，家人豪縱，有臉者不服鈐束，無(wú)臉者不能上進(jìn)。此五件實(shí)是寧府中風(fēng)俗?！泵鎸?duì)寧府這五大弊端，鳳姐立即采取措施，把工作落實(shí)到班組、人頭，物有人管、活有人干，各司其職，忙而不亂。

王熙鳳命彩明訂造簿冊(cè)，傳來(lái)升媳婦，要家人花名冊(cè)來(lái)查看，又限于第二天一早傳齊家人媳婦進(jìn)來(lái)聽差。第二天一早，王熙鳳上任伊始，首先宣布施政方針：“既托了我，我就說(shuō)不得要討你們嫌了，我可不比得你們奶奶好性兒，諸事由得你們，再別說(shuō)你們這府里原是這樣的話。如今可要依著我行，錯(cuò)了一點(diǎn)兒，管不得誰(shuí)是有臉的，誰(shuí)是沒(méi)臉的，一律清白處治。”接著，把家人媳婦組織起來(lái)，明確崗位職責(zé)。吩咐彩明念花名冊(cè)，按名一個(gè)一個(gè)地喚進(jìn)來(lái)查看，把一百廿多人編成幾個(gè)班，分別派了各樣活兒。有單管人客來(lái)往倒茶的，有單管本家親戚茶飯的，有靈前上香添油的，有掛幔守靈的。管酒飯器皿的，若是少一件，就得照樣賠償。還派有每日輪流上夜，照管門戶，監(jiān)察火燭，打掃地方。剩下的按著房屋分開，某人守某處，某處所有桌椅古董起，至于痰盂撣帚，一草一苗，或丟或壞，就和守這處的人算賬，照樣賠償。王熙鳳還對(duì)負(fù)責(zé)管理的人提出要求，要來(lái)升家的每日總攬查看，或有偷懶的，賭錢吃酒的，打架拌嘴的，立刻來(lái)報(bào)告。若有徇情，一經(jīng)查出，三四輩子的老臉就顧不成了。最后，王熙鳳加以概括，并提出時(shí)間概念：“如今都有定規(guī)，以后那一行亂了，只和那一行說(shuō)話。素日跟我的人，隨身自有鐘表，不論大小事，我是皆有一定的時(shí)辰。你們上房里也有時(shí)辰鐘。

卯正二刻我來(lái)點(diǎn)卯，巳正吃早飯，凡有領(lǐng)牌回事的，只在午初刻。戌初燒過(guò)黃昏紙，我親到各處查一遍，回來(lái)上夜的交明鑰匙?！边@樣，把人和事加以梳理組織，就做到了：事有人辦，物有人管；職責(zé)分明，各司其職；成本降低，效益提高。

二、按制度辦事，反對(duì)浪費(fèi)縮開支

在這方面，探春、李紈和寶釵臨時(shí)代理“財(cái)政大臣”職務(wù)時(shí)比王熙鳳做得更好。她們是在王熙鳳生病以后，由王夫人臨時(shí)指定代理“財(cái)政大臣”。探春一接手，首先就對(duì)財(cái)政開支上的三種宿弊開刀，第一刀砍的是自己舅舅不合理的喪葬補(bǔ)貼；第二刀砍的是包括她自己在內(nèi)的公子小姐們重復(fù)支付的月錢；第三刀則是改革大觀園的管理辦法和副業(yè)收入分配辦法，以調(diào)動(dòng)園中眾婆子的積極性，做到增收節(jié)支。先看第一刀：探春生母趙姨娘之弟趙國(guó)基死了，一個(gè)“大管家娘子”吳新登媳婦故意不說(shuō)以前喪葬補(bǔ)貼的數(shù)字，也不出主意，要看看這位年紀(jì)輕、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、涉及自己與生母關(guān)系的探春如何處理。探春堅(jiān)持按照制度，查明舊賬，依照往例，賞銀20兩，不肯多加，既回?fù)袅藙e人的故意刁難，又不怕與生母發(fā)生當(dāng)面沖突，鮮明地表現(xiàn)了探春的坦蕩胸懷和無(wú)畏的戰(zhàn)斗精神。

再看第二刀：探春提出取消寶玉、賈環(huán)、賈蘭三人上學(xué)的點(diǎn)心、紙筆一年各八兩銀子的費(fèi)用，因?yàn)檫@一項(xiàng)開支其實(shí)是以他們上學(xué)為名津貼給襲人、趙姨娘、李紈的，而她們?nèi)吮緛?lái)就各有月銀，不必再重復(fù)開支。探春說(shuō)：“凡爺們的使用，都是各房里月錢之內(nèi)：環(huán)哥的是姨娘領(lǐng)二兩，寶玉的，是老太太屋里的襲人領(lǐng)二兩；蘭哥兒是大奶奶屋里領(lǐng)，怎么學(xué)里每人多這八兩?”顯然，這是一項(xiàng)重疊的支出。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，探春立即做出決定：“從今日起，把這一項(xiàng)了了?！迸c此相關(guān)，探春還發(fā)現(xiàn)姑娘丫頭們所用的頭油脂粉本由買辦統(tǒng)買，但由于經(jīng)辦此事的人“不是脫了空，就是買的不是正經(jīng)貨?！苯Y(jié)果弄得半數(shù)人復(fù)又用自己的月錢去托人采買。探春在查清原因后決定，“饒費(fèi)了兩起錢，東西又白丟一半!不如竟把買辦的這一項(xiàng)每月蠲了為是?！边@兩項(xiàng)蠲免雖對(duì)嚴(yán)重的財(cái)政困難只是杯水車薪，但畢竟能為賈府省—下一筆相當(dāng)可觀的費(fèi)用，顯示了探春敏銳的觀察力和精明的理財(cái)能力。

三、實(shí)行“包干責(zé)任制”，化“支出”為“收入”

探春受到奴才賴大家的花園管理的啟發(fā)對(duì)大觀園實(shí)行“承包責(zé)任制”。比起前幾項(xiàng)來(lái)，這項(xiàng)“改革”才真正具有創(chuàng)新的意義?！俺邪边@個(gè)“新思維”是如何得來(lái)的?顯然是受賴大花園管理的啟示而來(lái)的。賴大原是賈府的奴才，后來(lái)憑借主子勢(shì)力做了知府。這類由奴才到主子的人，由于受過(guò)昔日艱辛的煎熬，發(fā)跡后常能精打細(xì)算、勤儉持家。賴大管理花園的辦法給探春留下了深刻的印象，探春在參觀賴大家花園后對(duì)眾人說(shuō)：“這園子除她們帶的花兒吃的筍萊魚蝦，一年還有人包了去，年終足有二百兩銀子剩。從那日我才知道，一個(gè)破荷葉，一根枯草根子，都是值錢的?！辟嚧蟮纳倘祟^腦與經(jīng)營(yíng)才干震動(dòng)了探春的心，使探春這一深受孔孟之道熏染的大家閨秀茅塞頓開。探春本不是寶、黛那樣的浪漫型人物，且又正在“當(dāng)政”持家，故能在感觸之后迅速作如下推論：咱們這個(gè)園子，只算比他們的多一半，加一倍算起來(lái)，一年就有四百銀子的利息．若此時(shí)也出脫生發(fā)銀子，自然小器，不是咱們這樣人家的事，若派出兩個(gè)一定的人來(lái)，既有許多值錢的東西，任人作踐了，也似乎暴殄天物，不如在園子里所有的老媽媽中，揀出幾個(gè)老成本分，能知園田的，派她們收拾料理，也不必要她們交租納稅，只問(wèn)她們一年可以孝敬些什么。一則園子有專定之人修理花木，自然一年好似一年了，也不用臨時(shí)忙亂；二則也不至作踐，白辜負(fù)了東西3三則老媽媽們也可借此小補(bǔ)，不枉成年家在園中辛苦；四則也可省了這些花兒匠、山子匠并打掃人等的工費(fèi)。將此有余，以補(bǔ)不足，未為不可。

探春的這一主意，立即博得了李紈和寶釵的贊同．李紈對(duì)這種“承包制”作了更為簡(jiǎn)練的概括：“省錢事小，園子有人打掃，專司其職，又許她們?nèi)ベu錢。使之以權(quán)，動(dòng)之以利，再無(wú)不盡職的了。”僅從形式看，這最后一句話所表達(dá)的，差不多就是現(xiàn)代承包制的基本原則了。循此思路，探春和李紈，寶釵又一道對(duì)“承包”的具體辦法進(jìn)行了商討，最后敲定了這樣幾點(diǎn)：(1)按類別劃分承包對(duì)象(2)某人管某處，按四季除家中定例用多少外，余者可由承包人拿去生利，所得歸已；(3)承包人年終不用歸賬(理由是，若歸到賬房，則必受賬房的管轄、捉弄與盤剝，若歸到里頭，則不免“這個(gè)多了那個(gè)少了，倒多了事”)；(4)承包人須在年終“拿出若干吊錢來(lái)”散與園中未承包的那些老媽媽(理由是，若承包人“只管了自己寬裕，不分與她們些，她們雖不敢明怨．心里卻都不服，只用假公濟(jì)私的，多摘你們幾個(gè)果子，多掐兒枝花兒，你們有冤還役處訴呢”)。那么，下人對(duì)此有何反應(yīng)呢?當(dāng)探春等人把承包園子的計(jì)劃告訴被召來(lái)的眾婆子時(shí)，“眾人聽了，無(wú)不愿意，也有說(shuō)：‘那一片竹子單交給我，一年工夫，明年又是一片。除了家里吃的筍，一年還可交些錢糧?！@一個(gè)說(shuō)：‘那—片稻地交給我，一年這些玩的大小雀鳥的糧食不必動(dòng)宮中錢糧，我還可以交錢糧?！薄?dāng)眾婆子了解到承包的優(yōu)厚條件后，則更是備加振奮。“眾婆子聽了這個(gè)議論，又去了賬房受轄制，又不與鳳姐兒去算賬。一年不過(guò)多拿出若干吊錢來(lái)，個(gè)個(gè)歡喜異常，都齊聲說(shuō)：‘愿意!強(qiáng)如出去被她們?nèi)啻曛€得拿出錢來(lái)呢!’那不得管地的，聽了每年終無(wú)故得錢，更都喜歡起來(lái)，口內(nèi)說(shuō)：‘她們辛苦收拾，是該剩些錢粘補(bǔ)的?！边@真是一舉數(shù)得，皆大歡喜!剩下的問(wèn)題就是由誰(shuí)來(lái)承包了。經(jīng)探春等人的研究決定，所有的竹子由祝媽承包，稻香村一帶凡有菜蔬稻稗之類的由田媽承包；蘅蕪院和怡紅院的花草則由葉媽承包其余的地方“又共同斟酌出幾人來(lái)”承包。至此，承包的計(jì)劃算是落實(shí)到具體人頭了。

探春對(duì)大觀園實(shí)行的管理方案，就其實(shí)質(zhì)來(lái)說(shuō)是一種萌芽狀態(tài)的“承包責(zé)任制”，其推動(dòng)力確實(shí)巨大。因?yàn)樗倪@一舉動(dòng)，使大觀園由單純的“消費(fèi)型”變成了既生產(chǎn)又消費(fèi)的形式。這種改革在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)確實(shí)是極為難能可貴的，即使今天我們看來(lái)也是頗有新意的，是一種合理而有效的理財(cái)方法。

四、出租土地，征收“貨幣地租”

賈府是個(gè)“衣租食稅”之家，除了俸銀、俸米和恩蔭賞賜之外，房租、地租是他們的主要收入來(lái)源。他們的土地剝削，除了實(shí)物地租外，還有一部分近乎貨幣地租的“折銀”，這是他們最迫切需要的，因?yàn)樵诔鞘猩虡I(yè)比較發(fā)達(dá)的情況下，他們只要手中有錢，就什么都可買到。有一年年底，烏進(jìn)孝到寧國(guó)府來(lái)交租，賈珍對(duì)那大批的山珍海味、柴炭油米等“實(shí)物地租”反應(yīng)并不強(qiáng)烈，而最能調(diào)動(dòng)他神經(jīng)的卻是“貨幣地租”——銀子。本來(lái)他算定至少也有五千兩銀子來(lái)，可事實(shí)上各項(xiàng)折銀才有二千五百兩。榮國(guó)府土地很多，卻只有二三千兩銀子的貨幣地租，賈珍大為惱火，他說(shuō)：“這幾年添了許多花錢的事，一定不可免是要花的，卻又不添些銀子產(chǎn)業(yè)。這一二年里賠了許多，不和你們要，找誰(shuí)去?”顯然，一心是要錢，要銀子，他們真是讓銀子給想瘋子!賈璉說(shuō)：“這會(huì)子再發(fā)三五萬(wàn)的財(cái)就好了!”這正代表著賈府主人們的愿望。賈府的主人們迫切希望多搜刮些銀子，以彌補(bǔ)銀庫(kù)的巨大虧空，但卻又很無(wú)能。賈赦“不管理家事”，賈政也“不知理家”，賈珍“哪里干正事，只一味搞樂(lè)不了”，賈璉則是見了錢“油鍋里的還要撈出來(lái)花”。他們都想不出撈取銀子的辦法。那“少說(shuō)著只怕有一萬(wàn)心眼子”的王熙鳳，在這方面倒比那些“束帶頂冠”的男子有著更高的才干。

五、高利貸

王熙鳳經(jīng)常放高利貸牟取重利，大攢其私房體己，以滿足自己永無(wú)休止的貪欲。第七十二回王熙鳳和旺兒媳婦的談話就說(shuō)明這一事實(shí)。她說(shuō)：“我真?zhèn)€還等錢做什么?不過(guò)為的是日用，出的多，進(jìn)的少。這屋里有的沒(méi)的，我和你姑爺一月的月錢，再連上四個(gè)丫頭的月錢，通共一二十兩銀子，還不夠三五天使用的呢，若不是我千湊萬(wàn)挪的，早不知過(guò)到什么破窯里去了!”這話是當(dāng)著賈璉說(shuō)的，可見她放債取息以供他們奢靡無(wú)度的花費(fèi)，賈璉是知道的，但她放高利貸攢私房體己，卻是對(duì)賈璉保密的，怕的是他“大著膽子花”。從賈璉和王熙鳳房里放債取利的事，也可以推斷其他房里的情況，只是作者沒(méi)有一一去寫罷了。

其實(shí)，在作者筆下也流露出王夫人的放債活動(dòng)。當(dāng)賈府被抄后，賈政問(wèn)賈璉說(shuō)：“我因官事在身，不大理家，故叫你們夫婦總理家事。你父親所為，固難諫勸，那重利盤剝，究竟是誰(shuí)干的?況且非咱們這樣人家所為?！辟Z璉回答說(shuō)：“這些放出去的賬，連侄兒也不知道哪里的銀子，要問(wèn)周瑞旺兒才知道?！蓖跷貘P讓她的陪房旺兒替她經(jīng)管放債的事，周瑞則是王夫人的陪房，他在榮國(guó)府“經(jīng)管地租莊子銀錢出入，每年也有三五十萬(wàn)來(lái)往”，他經(jīng)管的高利貸當(dāng)然應(yīng)該是王夫人的了，可見，她們姑侄兩個(gè)是合伙經(jīng)營(yíng)高利貸的。作者只選中了王熙鳳的放債活動(dòng)，對(duì)王熙鳳為攢體己而去放債的本錢，作者在書中特地作了這樣的交代：一是克扣丫環(huán)們的月錢，一是預(yù)支和遲發(fā)丫環(huán)們的月錢。三十六回有這樣一段情節(jié)：王夫人聽到趙姨娘抱怨月錢沒(méi)有按數(shù)給，因而詢問(wèn)起王熙鳳來(lái)。王熙鳳解釋說(shuō)：“姨娘們的丫頭月例，原是人各一吊錢，從舊年她們外頭商量的，姨娘們每位丫頭，分例減半，人各五百錢，每位兩個(gè)丫頭，所以短了一吊錢。如今我手里給他們，每月連日子都不錯(cuò)，先時(shí)候兒在外頭哪個(gè)月不打饑荒?何曾順順溜溜的得過(guò)一遭兒呢!”她似乎理直氣壯的回答，博得了薛姨媽的贊揚(yáng)：

“倒像倒了核桃車子似的，賬也清楚，理也公道。”其實(shí)，王熙鳳是在撒謊，哪里是外頭商量的?分明是她私自裁減克扣，拿去放債了。她說(shuō)自從她經(jīng)手發(fā)放月錢，每月連日子都不錯(cuò)，事實(shí)如何呢?第三十九回襲人和平兒有這樣一段對(duì)話，襲人間道：“這個(gè)月的月錢，連老太太、太太屋里還沒(méi)放，是為什么?”平兒見問(wèn)，忙轉(zhuǎn)身到襲人跟前，又見無(wú)人，悄悄說(shuō)道：“你快別問(wèn)!橫豎再遲兩天就放了。這個(gè)月的月錢，我們奶奶早已支了，放給人使呢。等別處利錢收了來(lái)，湊齊了才放呢?！币坏蹂X也撈，有個(gè)空就鉆，這就是王熙鳳所說(shuō)的“千湊萬(wàn)挪”。就這樣，她的體己錢不到一年就可以搞到上千兩銀子。李紈不禁驚嘆道：“專會(huì)打細(xì)算盤，‘分金掰兩’的，天下人都叫你算計(jì)了去!”由于王熙鳳理財(cái)手法高明，巧妙地“調(diào)度”貨幣，很快就使貨幣由少到多，實(shí)現(xiàn)了貨幣的增值。

六、典當(dāng)

《紅樓夢(mèng)》中所反映的典當(dāng)活動(dòng)，主要是通過(guò)那個(gè)“珍珠如土金如鐵”的薛家體現(xiàn)出來(lái)的。世代皇商的薛家雖然在戶部掛名支領(lǐng)錢糧，但其主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源卻是依仗各省的買賣、京都的生意，也就是在各處開設(shè)的當(dāng)鋪。書中曾幾次交待過(guò)薛家在南邊和京里都有“幾家當(dāng)鋪”。他們可以隨時(shí)從當(dāng)鋪里兌取銀子，肆意揮霍。正是依靠著這種典當(dāng)活動(dòng)，薛蟠不但揮金如土，過(guò)著“斗雞走馬，游山玩景”的奢侈淫逸生活，甚至可以倚仗財(cái)勢(shì)，幾次平白地打死人?！八灾^花上幾個(gè)錢，沒(méi)有不了的?！?結(jié)果，先是賈雨村為了討好“賈、王二公”，就真的“徇情枉法”，判給被害人馮家“許多燒埋銀子”，胡亂地結(jié)了案。后來(lái)為了了結(jié)薛蟠打死張三的案子，薛家從當(dāng)鋪里兌取銀子打發(fā)那些衙役、請(qǐng)刀筆先生，又向當(dāng)鋪取銀五百兩做衙門上下使費(fèi)，然后“花上幾千銀子，才把知縣買通”，于是，證人變了態(tài)度，書吏改輕了尸格，“知縣假作聲勢(shì)”，定成了“誤傷”，最后用銀子換得了刑部一紙文書，薛蟠又得以逍遙法外了。

我們?cè)賮?lái)看賈府如何進(jìn)行典當(dāng)活動(dòng)。賈府好像既沒(méi)有開當(dāng)鋪，也不需要拿什么東西去抵押，但《紅樓夢(mèng)》多次描寫了賈府的人參與典當(dāng)活動(dòng)。比如，王熙鳳為了攢私房體己，更多地搜刮金錢，竟然以干典當(dāng)?shù)墓串?dāng)作掩護(hù)。第五十三回賈珍父子曾談到了王熙鳳典當(dāng)?shù)氖?，賈蓉說(shuō)：“果真那府里窮了，前兒我聽見二嬸娘和鴛鴦悄悄商議，要偷老太太的東西去當(dāng)銀子呢?！辟Z珍笑道：“那又是鳳姑娘的鬼，那里就窮到如此?他必定是見去路大了，實(shí)在賠得很了，不知又要省哪一項(xiàng)的錢，先設(shè)出這法子來(lái)，使人知道，說(shuō)窮到如此了?！辟Z珍的話道破了王熙鳳所耍的陰謀詭計(jì)，戳穿了她奸滑的本質(zhì)。賈璉為發(fā)送尤二姐，向王熙鳳要銀子，王熙鳳說(shuō)：“什么銀子?家里近日艱難，你還不知道?咱們的月例一月趕不上一月，昨兒我把兩個(gè)金項(xiàng)圈當(dāng)了三百銀，使剩了還有二十幾兩，你要就拿去。”當(dāng)真王熙鳳窮得必須當(dāng)金項(xiàng)圈來(lái)填補(bǔ)自己的日常用度嗎?不是!這完全是一種欺騙，是為了應(yīng)付賈璉那無(wú)厭的求索，為了迫使賈璉用最薄的儀式發(fā)送被她害死的尤二姐。

《紅樓夢(mèng)》寫賈府的典當(dāng)，也是為了反映這個(gè)官僚地主家庭漸趨沒(méi)落衰敗的過(guò)程。賈璉曾在王熙鳳授意下出面向鴛鴦借錢時(shí)說(shuō)：“這兩日，因老太太千秋，所有的幾千兩都使了，幾處房租、地租，統(tǒng)在九月才得，這會(huì)子竟接不上。明兒又要送南安府里的禮，又要準(zhǔn)備娘娘的重陽(yáng)節(jié)，還有幾家紅白大禮，至少還得三二千兩銀子用，暫且把老太太查不著的金銀家伙，偷著運(yùn)出一箱子來(lái)，暫押千數(shù)兩銀子，支騰過(guò)去。”從這段話里可以看到賈府經(jīng)濟(jì)越來(lái)越緊張的情況，房租、地租已經(jīng)不能滿足他們糜爛生活的需求，為了維持這種局面，他們只好拆了東墻補(bǔ)西墻，偷盜自己家里的東西出去典當(dāng)了。但無(wú)論如何，典當(dāng)活動(dòng)在當(dāng)時(shí)不失為一種有效的理財(cái)方法，客觀上加快了金銀貨幣的流通速度。

縱觀《紅樓夢(mèng)》中的財(cái)務(wù)管理的措施及理財(cái)方法，我們發(fā)現(xiàn)，《紅樓夢(mèng)》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財(cái)觀念，盡管有些財(cái)務(wù)管理方法早已作為封建社會(huì)的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財(cái)務(wù)管理方法確實(shí)能為后來(lái)的財(cái)務(wù)管理者提供借鑒。

第三篇：煙草機(jī)械管理方法趨勢(shì)

目前國(guó)內(nèi)外卷煙制造的發(fā)展趨勢(shì)

曾標(biāo) 20080430226

目前，國(guó)內(nèi)外吸煙人群都不占少數(shù)，我國(guó)人口14億，吸煙人口中國(guó)大陸3億，居世界之首。中國(guó)大陸煙民每年消耗1500多億支香煙，平均每位吸煙者每年吸500支香煙。中國(guó)大陸的香煙消耗占世界香煙消耗總量的30%。15歲以上吸煙者約占34%；20歲以上的男性人口中，吸煙率高達(dá)70%，在眾多“煙民”中，約有女性吸煙者3500多萬(wàn)。

煙草行業(yè)特點(diǎn)及目前卷煙制造企業(yè)存在的問(wèn)題。煙草行業(yè)有其獨(dú)特的特點(diǎn)：卷煙產(chǎn)品的消費(fèi)者彈性大，品牌選擇自由度大，煙草生產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)原料煙葉、輔料香精、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理，對(duì)消費(fèi)者信息、市場(chǎng)信息全面及時(shí)把握。生產(chǎn)過(guò)程中制絲、卷煙、包裝等工序銜接緊密，自動(dòng)化程度高，各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)信息需要隨時(shí)反饋，根據(jù)市場(chǎng)情況隨時(shí)會(huì)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃。卷煙制造企業(yè)是國(guó)家煙草專賣體制下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、有計(jì)劃指標(biāo)、月度產(chǎn)量指標(biāo)、期末成品庫(kù)存等限制。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備突發(fā)事件頻繁，大家都努力了，成本還是沒(méi)有降下來(lái)，部門協(xié)作差，部門間信息傳遞速度太慢，而且經(jīng)常失真，基層管理人員抱怨勞動(dòng)強(qiáng)度太大等問(wèn)題。

針對(duì)上述問(wèn)題出現(xiàn)了基于ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）的卷煙制造企業(yè)智能信息系統(tǒng)。ERP的核心管理思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：（1）對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想；（2）精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想；（3）實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與事先控制的思想。建立ERP系統(tǒng)的主要目的是為了提高企業(yè)在全球市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，它貫徹了“市場(chǎng)導(dǎo)向”的現(xiàn)代管理原則，在降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)周期、改善客戶服務(wù)等方面，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)明顯的效益。

卷煙質(zhì)量有待進(jìn)一步改進(jìn)，卷煙質(zhì)量改進(jìn)的基本過(guò)程就是PDCA循環(huán)，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置。卷煙的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)可以分為3個(gè)步驟。（1）分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，以識(shí)別改進(jìn)區(qū)域（2）確定改進(jìn)目標(biāo)（3）尋找可能解決的辦法以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（國(guó)外趨勢(shì)由于資料有限，未找到相關(guān)信息）

第四篇：大企業(yè)管理方法

通過(guò)對(duì)企業(yè)潛在稅收風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)，幫助企業(yè)防范和化解稅收風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高企業(yè)的稅法遵從度，是大企業(yè)稅源專業(yè)化管理的重要內(nèi)容。2010年5月25日至10月31日，省局大企業(yè)稅收管理局牽頭，聯(lián)合直屬分局、稽查局等部門對(duì)某省定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)集團(tuán)納稅情況進(jìn)行了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。經(jīng)評(píng)估，該集團(tuán)本部及部分下屬企業(yè)應(yīng)補(bǔ)交營(yíng)業(yè)稅等各項(xiàng)地方稅收1.03億元，應(yīng)調(diào)增企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額4.38億元。省局地稅局局長(zhǎng)吳昇文、書記王南健、黨組成員、總經(jīng)濟(jì)師楊榮華分別對(duì)該項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作給予充分肯定并作出批示。

吳昇文局長(zhǎng)批示：在目前管理制度下，大企業(yè)局對(duì)集團(tuán)公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做法很好，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要通過(guò)建立上下互動(dòng)機(jī)制，為下步基層征管機(jī)構(gòu)改革，探索建立基層大企業(yè)管理機(jī)構(gòu)做準(zhǔn)備。

王南健書記批示：這是一個(gè)很好的范例，它所提供的啟示對(duì)全省大企業(yè)稅收管理具有指導(dǎo)意義，并證明逐步建立和完善大企業(yè)管理的體制機(jī)制是十分必要的。希望大企業(yè)局的同志們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，為探索建立大企業(yè)管理的新模式、新路子做出新的更大的貢獻(xiàn)！

楊榮華總經(jīng)濟(jì)師批示：大企局的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，雖然是一項(xiàng)探索性工作，但成效明顯。既能幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又能促進(jìn)屬地稅務(wù)機(jī)關(guān)完善征管措施，堵塞漏洞。應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，為統(tǒng)一規(guī)范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作提供經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家稅務(wù)總局王力副局長(zhǎng)發(fā)表了《積極探索，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)大企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作》重要講話。會(huì)議主要精神如下：

一、總結(jié)過(guò)去一年以來(lái)全國(guó)大企業(yè)稅收工作。

一年來(lái)，各級(jí)大企業(yè)稅收管理部門按照總局黨組的工作部署和去年沈陽(yáng)會(huì)議確定的大企業(yè)稅收工作總體要求，在機(jī)構(gòu)新、人員少和工作經(jīng)驗(yàn)有限的情況下，主要取得了以下七個(gè)方面主要成績(jī)：

（一）大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)和人員基本到位

目前，全國(guó)國(guó)稅系統(tǒng)已有18個(gè)?。▍^(qū)、市）和計(jì)劃單列市局設(shè)立了大企業(yè)稅收管理處，17個(gè)省級(jí)局設(shè)立了大企業(yè)和國(guó)際稅務(wù)管理處，1個(gè)直轄市局設(shè)立了

納稅服務(wù)（大企業(yè)稅收管理）處。全國(guó)地方稅務(wù)系統(tǒng)有2個(gè)省級(jí)局設(shè)立了大企業(yè)稅收管理局。地市級(jí)稅務(wù)部門也設(shè)立了相應(yīng)的大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)。

（二）積極探索大企業(yè)稅收專業(yè)化管理模式

大企業(yè)稅收管理司編制《全國(guó)大企業(yè)稅收管理“十二五”工作規(guī)劃》初稿，初步明確了“十二五”期間大企業(yè)稅收工作的思路和目標(biāo)。編寫《大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程》，明確了大企業(yè)稅收服務(wù)和管理的具體事項(xiàng)、工作內(nèi)容、處理流程以及各層級(jí)的工作職責(zé)。各地結(jié)合自身實(shí)際情況，積極開展大企業(yè)稅源專業(yè)化管理模式探索。王力副局長(zhǎng)在講話中特別提到廣東省地稅局大企業(yè)稅收管理局，既具體承擔(dān)對(duì)總局、省局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的部分服務(wù)和管理工作，又指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全省地稅系統(tǒng)大企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作的模式，值得借鑒和推廣。

（三）為定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)提供針對(duì)性服務(wù)

總局大企業(yè)稅收管理司走訪定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，收集和了解企業(yè)納稅服務(wù)需求，及時(shí)受理、協(xié)調(diào)和回復(fù)企業(yè)訴求，解決了一些企業(yè)涉稅問(wèn)題；組織召開了多個(gè)行業(yè)工作小組會(huì)議，制定《關(guān)于完善大企業(yè)涉稅事項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議制度及有關(guān)工作機(jī)制的意見》。各地也在加強(qiáng)和改進(jìn)定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)納稅服務(wù)方面進(jìn)行積極探索。

（四）稅收風(fēng)險(xiǎn)管理探索初見成效

大企業(yè)稅收管理司主要做了四項(xiàng)工作：一是制定發(fā)布《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引（試行）》。二是組織對(duì)11戶總局定點(diǎn)聯(lián)系的內(nèi)資企業(yè)和10戶外資企業(yè)進(jìn)行了以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的評(píng)估自查。三是制定發(fā)了《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)稅函〔2010〕513號(hào)）。四是組織召開了總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)反避稅工作協(xié)調(diào)會(huì)議。

（五）信息化建設(shè)和稅收分析工作穩(wěn)步推進(jìn)

總局正在建立全國(guó)大企業(yè)稅收管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理各環(huán)節(jié)、全過(guò)程工作的技術(shù)支持和各管理層級(jí)的信息共享。一是組織編寫了大企業(yè)稅收管理信息平臺(tái)建設(shè)的業(yè)務(wù)需求，并提交立項(xiàng)；二是在系統(tǒng)中充實(shí)

大企業(yè)稅收管理層級(jí)識(shí)別信息；三是應(yīng)用現(xiàn)行重點(diǎn)稅源及統(tǒng)計(jì)報(bào)表軟件解決統(tǒng)一抽取和上報(bào)數(shù)據(jù)的問(wèn)題；四是完成了大企業(yè)稅收管理信息平臺(tái)過(guò)渡期網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的測(cè)試工作。

（六）積極開展干部培訓(xùn)和工作研討

總局組織舉辦了多期大企業(yè)稅收業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班，就稅收風(fēng)險(xiǎn)管理、納稅服務(wù)、行業(yè)稅收管理和相關(guān)工具軟件操作等方面進(jìn)行培訓(xùn)。先后組織專家組，進(jìn)行了有關(guān)大企業(yè)稅收管理的交流和培訓(xùn)。

一年來(lái)，全國(guó)各級(jí)大企業(yè)稅收管理部門按照專業(yè)化管理要求，克服工作起步階段的各種困難和阻力，取得了明顯成效。在肯定成績(jī)的同時(shí)，大企業(yè)稅收管理工作面臨的問(wèn)題和困難還比較多：一是認(rèn)識(shí)不夠統(tǒng)一，個(gè)別地方對(duì)大企業(yè)稅收管理部門的工作不夠理解和支持；二是內(nèi)部管理體制和工作機(jī)制有待完善，各職能部門之間的關(guān)系和職責(zé)還沒(méi)有完全理順；三是先進(jìn)的服務(wù)和管理理念尚未完全運(yùn)用到具體工作中；四是大企業(yè)稅收管理部門的人員數(shù)量、專業(yè)素質(zhì)與工作要求還有較大差距。各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)務(wù)必高度重視，切實(shí)加以解決。

二、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，全面把握新時(shí)期大企業(yè)稅收工作總體要求 會(huì)議強(qiáng)調(diào)：今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)大企業(yè)稅收管理工作的總體要求是，以黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高大企業(yè)稅法遵從度為目標(biāo)，堅(jiān)持依法治稅，創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)專業(yè)管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，探索適合我國(guó)國(guó)情的大企業(yè)稅收管理模式，進(jìn)一步提高稅收征管的質(zhì)量和效率。

第一，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，積極改革探索。

各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治、顧大局、支持改革的高度，進(jìn)一步提高做好大企業(yè)稅收管理工作必要性、重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，要積極支持大企業(yè)稅收管理部門的工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，確保各項(xiàng)改革措施的順利推進(jìn)。

第二，要明確目標(biāo)和思路，穩(wěn)步推進(jìn)工作。

大企業(yè)實(shí)行稅收專業(yè)化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是：科學(xué)配置征管資源，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，有效實(shí)施遵從引導(dǎo)和遵從管控，持續(xù)改進(jìn)大企業(yè)的稅收遵從狀況，提高稅法遵從度。大企業(yè)稅收管理工作的具體目標(biāo)和思路：一是納稅服務(wù)個(gè)性化。二是稅源管理專業(yè)化。三是風(fēng)險(xiǎn)防控制度化。四是稅收遵從不斷優(yōu)化。

第三，要理順工作關(guān)系，形成管理合力。

大企業(yè)稅源專業(yè)化管理是一項(xiàng)涉及全局的工作，需要各個(gè)部門的支持配合。一是要理清屬地稅務(wù)機(jī)關(guān)與大企業(yè)稅收管理部門的關(guān)系。二是要理清大企業(yè)稅收管理部門與同級(jí)稅政、征管、服務(wù)、稽查等部門的關(guān)系。三是要理清總局、省、地（市）三級(jí)大企業(yè)稅收管理部門各自的工作職責(zé)與工作重點(diǎn)。

三、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)做好2011年各項(xiàng)工作

（一）研究制定好“十二五”大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)劃

大企業(yè)稅收管理司要根據(jù)總局黨組的要求和“十二五”稅收發(fā)展規(guī)劃，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合我國(guó)實(shí)際，在認(rèn)真研究大企業(yè)稅收管理工作面臨形勢(shì)和任務(wù)的基礎(chǔ)上，按照既勇于創(chuàng)新，又堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，制定“十二五”大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)劃，明確工作方向，確定工作目標(biāo)，使規(guī)劃真正做到科學(xué)、合理、可行。

（二）逐步完善和落實(shí)大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程

總局大企業(yè)稅收管理司組織起草了《大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程》,以稅收風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以提高大企業(yè)稅法遵從度為目標(biāo)，以個(gè)性服務(wù)和針對(duì)性管理為主要內(nèi)容，明確了各級(jí)大企業(yè)稅收管理部門和主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作任務(wù)和工作要求，為推進(jìn)大企業(yè)稅收管理信息化奠定了基礎(chǔ)。各地要結(jié)合實(shí)際，貫徹落實(shí)好《規(guī)程》,并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和完善。

（三）做好定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)納稅服務(wù)工作

要根據(jù)大企業(yè)稅收服務(wù)的特點(diǎn)和要求，積極主動(dòng)向定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)宣傳稅收政策，了解稅收政策執(zhí)行情況、企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)變化情況，并及時(shí)向有關(guān)部門反饋，同時(shí)積極受理定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)提出的重大涉稅訴求和個(gè)性化服務(wù)申請(qǐng)，牽頭組織協(xié)調(diào)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研究并及時(shí)處理、回復(fù),引導(dǎo)和幫助定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)建立和完善稅收風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部防控體系。

（四）探索實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的專業(yè)化管理

要探索對(duì)定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)實(shí)行稅源專業(yè)化管理模式。要逐步探索制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，建立定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系、評(píng)估模型及風(fēng)險(xiǎn)特征庫(kù)。要探索對(duì)定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)按行業(yè)實(shí)施分類管理，穩(wěn)步推進(jìn)行業(yè)稅收征管制度建設(shè)。要認(rèn)真研究大企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)特點(diǎn)和商業(yè)模式，逐步建立行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)特征庫(kù)，設(shè)立行業(yè)分析模型和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，分行業(yè)制定征管辦法。

（五）積極推行信息管稅

要根據(jù)對(duì)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)統(tǒng)籌服務(wù)和管理的需要，在目前組織開發(fā)的大企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善和拓展有關(guān)功能，為稅源監(jiān)控、稅收分析和納稅評(píng)估提供技術(shù)支撐。

各地要在盡量不增加納稅人負(fù)擔(dān)的前提下，廣泛采集定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)相關(guān)涉稅信息和數(shù)據(jù)，逐步建立健全定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)涉稅信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并做好數(shù)據(jù)的分析利用工作。要認(rèn)真研究和熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)核算軟件，研究制定大企業(yè)相關(guān)信息系統(tǒng)的報(bào)備規(guī)范及有效的監(jiān)管辦法。

（六）建立健全協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制

各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)要按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)，快速響應(yīng)的原則做好定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅收服務(wù)和管理的各項(xiàng)工作。各地稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一按照總局部署，落實(shí)各項(xiàng)工作制度和規(guī)程，統(tǒng)一規(guī)范開展定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅收服務(wù)和管理工作。

（七）加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)

要按照建立一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的大企業(yè)稅收管理干部隊(duì)伍的目標(biāo)要求，選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)得硬、有一定管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才充實(shí)大企業(yè)稅收隊(duì)伍，同時(shí)開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和加強(qiáng)廉政建設(shè)。

會(huì)議要求全國(guó)大企業(yè)稅收管理部門要積極探索，努力工作，不斷夯實(shí)大企業(yè)稅收管理工作基礎(chǔ)，堅(jiān)持依法治稅，創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)專業(yè)管理，優(yōu)化納稅服務(wù)，探索適合我國(guó)國(guó)情的大企業(yè)稅收管理模式，進(jìn)一步提高質(zhì)量和效率。

第五篇：賓館飯店財(cái)務(wù)管理方法體系

賓館飯店財(cái)務(wù)管理方法體系

在財(cái)務(wù)管理工作中，為了能正確組織各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須采取一系列科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。財(cái)務(wù)管理方法是按照賓館飯店管理的基本要求，依據(jù)賓館飯店資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律性和財(cái)務(wù)管理原則來(lái)加以確定的。因此，不同財(cái)務(wù)活動(dòng)，由于具體的規(guī)律性與管理原則不同，采用的具體管理方法也有一定區(qū)別。但是，賓館飯店管理的一般要求、賓館飯店資金運(yùn)動(dòng)的一般規(guī)律與財(cái)務(wù)管理的一般原則，決定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理具有共同的某些財(cái)務(wù)管理方法，即財(cái)務(wù)管理的一般方法。財(cái)務(wù)管理的一般方法與特殊方法相互聯(lián)結(jié)，構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的方法體系。

一、賓館飯店財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策

賓館飯店現(xiàn)代化管理，要求賓館飯店財(cái)務(wù)管理工作由過(guò)去的事后反映與監(jiān)督為主，轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)與決策為主。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策，是決定賓館飯店財(cái)務(wù)活動(dòng)方向、調(diào)節(jié)賓館飯店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高經(jīng)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有正確進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策，才能事先估計(jì)各種有利與不利因素，趨利避害，克服財(cái)務(wù)與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的盲目性，增強(qiáng)自覺(jué)性，為提高賓館飯店經(jīng)濟(jì)效益提供前提條件。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策是加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的前提。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策，確定務(wù)目標(biāo)與相應(yīng)的實(shí)施方案，為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制與執(zhí)行打下基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策也是實(shí)行賓館飯店內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制的重要條件，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制的建立，要求正確確定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)（主要是財(cái)務(wù)指標(biāo)），核定各責(zé)任單位的資金占用定額、費(fèi)用開支限額、確定內(nèi)部分配方案等，這些都要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策來(lái)進(jìn)行。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策還為確定賓館飯店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與對(duì)外投資規(guī)模及其方向提供依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策在賓館飯店財(cái)務(wù)管理體系中處于核心地位。