第一篇：郵政局職工大會講話

同志們：7月28日，市局召開了一個全市郵儲業(yè)務(wù)快發(fā)展、強發(fā)展的緊急動員會，會后，我市郵政系統(tǒng)掀起了儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展的一個新高潮。今天，**局把11個網(wǎng)點的負責同志和儲蓄業(yè)務(wù)員請了回來，召開全局職工大會，在儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展方面拿出了切實可行的果斷措施，目的是進一步動員全局職工自我加壓，獻計出力，恢復增長，加快步伐，盡快趕上全市業(yè)務(wù)發(fā)展水平。對**局作出的決定，我和劉局長完全支持。同時，市局對孫**局長幾年來帶領(lǐng)干部職工取得的成績也表示充分理解與滿意。借此機會，我還要代表市局黨委向長期奮戰(zhàn)的**局干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！希望大家一如既往地團結(jié)起來，堅定發(fā)展信念，圓滿完成**郵政全年任務(wù)，為我市郵政新一輪改革與發(fā)展做出新的貢獻。剛才，孫局長做了一個很好的動員講話，市局劉局長和李主任、崔局長也從分管角度提出了很好的意見。在他們的基礎(chǔ)上，我想再多占用大家一點時間，就當前局的業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，特別是儲蓄業(yè)務(wù)的得與失、利與弊簡單談點意見。

一、日趨激烈的競爭態(tài)勢迫切要求**局盡快實現(xiàn)發(fā)展觀念的覺醒，搶占制高點今年以來，在全市郵政生產(chǎn)經(jīng)營總體向好的形勢下，**局發(fā)展也總體不錯。到7月底，全市郵政業(yè)務(wù)收入已經(jīng)完成7543萬元，完成年計劃60.83，同比增長19.46，在全省排名第2位，繼續(xù)保持了快速、健康的發(fā)展勢頭。而**局業(yè)務(wù)收入完成720萬元，完成年計劃58.3，比上年同期增長9.59，占全市比重為9.55。全市郵政準收支差完成3020萬元，**準收支差實現(xiàn)407萬元，比上年同期增長11.20，可以看出，**郵政經(jīng)濟效益在增長。特別是函件、郵送廣告等業(yè)務(wù)較去年有大幅增長，在全市比較突出。集郵、速遞等業(yè)務(wù)增速也在30左右。郵儲收入完成了575萬元，也完成了計劃進度。但是，跳出**看**，一些局業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢強勁，速度迅猛，應(yīng)該引起我們高度的、足夠的重視。尤其是在儲蓄業(yè)務(wù)上，日趨激烈的競爭態(tài)勢要求**局必須虛心地放開眼界，認真學習，必須走出一畝三分地，走出自我發(fā)展的小圈子，看看自身同別人的差距，看看自身存在的問題，進一步增強發(fā)展意識、競爭意識，進一步樹立危機感、緊迫感。認真地進行對比，其實已經(jīng)不是量上的不足，而是質(zhì)上的差距，是前進與倒退的區(qū)別。這一切，都值得我們?nèi)ニ伎?。放開眼界，向先進局學習，看什么？學什么？我想：從我市郵政發(fā)展要求看，最近三年，業(yè)務(wù)收入從20xx年的8263萬元，到20xx的11243萬元；扭虧為盈而且實現(xiàn)了利潤倍增；在全省連續(xù)三年奪得經(jīng)濟效益杯；南同蒲五局進入全省十強，收入突破千萬；東山五局收入大幅增長，**、**等局幾度成為全省增長最快的局。在全省郵政第一家通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證，率先提出發(fā)展郵游產(chǎn)業(yè)，成功創(chuàng)建了國家級文明單位。這些成績，都是在郵儲快速發(fā)展的前提下實現(xiàn)的，所以**的發(fā)展必須置身于全市的發(fā)展中，**郵儲的發(fā)展必須走在全市的前面。從郵儲業(yè)務(wù)發(fā)展要求看，近幾年來，我們每年儲蓄增長都在8億左右，今年目標是8、9、10億三個臺階。到昨天累計凈增了5.79億元。也就是說在剩余的130天的時間里我們必須增加4.2億元的余額，才能確保三臺階任務(wù)的完成，從而使總余額順利突破50億。而在剩余的4.2億任務(wù)中，**局又占了一個不小的份額，有4000多萬。從各縣市的情況看，**局、**局已經(jīng)分別完成了6000、8000萬的三臺階發(fā)展任務(wù)，而且**局對年內(nèi)凈增突破1億元充滿信心，**局超過一億沒有問題，**、**局余額凈增已經(jīng)超過一個億。回過頭看，我們**局累計凈增大概是3500萬元，無論從絕對值還是市場凈增占比都是靠后的。與**、**的絕對凈增額在一個檔次，市場凈增占有率也僅有11，與23的市場占有率是不相稱的。從地方經(jīng)濟發(fā)展要求看，全縣生產(chǎn)總值上半年完成10.64億元，比上年同期增長13，是近年來經(jīng)濟發(fā)展速度最快的半年。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入3228.9元，增長了31.6。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1489.83元，增長了13.7。從這兩組數(shù)字可以看出，我們郵政業(yè)務(wù)的增長是低于縣域經(jīng)濟速度的。在地方經(jīng)濟相應(yīng)不錯的情況下，郵政儲蓄的增長體現(xiàn)在哪里？同期出現(xiàn)負增長是不是不應(yīng)該呢？從自身發(fā)展要求看，20xx年儲蓄余額凈增在7000多萬，增長速度在100，20xx年凈增接近一個億，增幅也有30多。而去年雖然有所減少，也完成了6000萬。那么，今年余額凈增較往年差這么多，農(nóng)村網(wǎng)點排名大都在80位之后，還有的曾經(jīng)是倒數(shù)的。這是不是一種比較反常的現(xiàn)象呢？從業(yè)務(wù)收入的要求看，今年業(yè)務(wù)收入中儲蓄占到了79。

第二篇：郵政局職工大會講話

文章標題：郵政局職工大會講話

同志們：

7月28日，市局召開了一個全市郵儲業(yè)務(wù)快發(fā)展、強發(fā)展的緊急動員會，會后，我市郵政系統(tǒng)掀起了儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展的一個新高潮。今天，**局把11個網(wǎng)點的負責同志和儲蓄業(yè)務(wù)員請了回來，召開全局職工大會，在儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展方面拿出了切實可行的果斷措施，目的是進一步動員全局職工自我加壓，獻計出力，恢復增長，加快步伐，盡快趕上全市業(yè)務(wù)發(fā)展水平。對**局作出的決定，我和劉局長完全支持。同時，市局對孫**局長幾年來帶領(lǐng)干部職工取得的成績也表示充分理解與滿意。借此機會，我還要代表市局黨委向長期奮戰(zhàn)的**局干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

希望大家一如既往地團結(jié)起來，堅定發(fā)展信念，圓滿完成**郵政全年任務(wù)，為我市郵政新一輪改革與發(fā)展做出新的貢獻。

剛才，孫局長做了一個很好的動員講話，市局劉局長和李主任、崔局長也從分管角度提出了很好的意見。在他們的基礎(chǔ)上，我想再多占用大家一點時間，就當前局的業(yè)務(wù)發(fā)展形勢，特別是儲蓄業(yè)務(wù)的得與失、利與弊簡單談點意見。

一、日趨激烈的競爭態(tài)勢迫切要求**局盡快實現(xiàn)發(fā)展觀念的覺醒，搶占制高點

今年以來，在全市郵政生產(chǎn)經(jīng)營總體向好的形勢下，**局發(fā)展也總體不錯。

到7月底，全市郵政業(yè)務(wù)收入已經(jīng)完成7543萬元，完成年計劃60.83，同比增長19.46，在全省排名第2位，繼續(xù)保持了快速、健康的發(fā)展勢頭。而**局業(yè)務(wù)收入完成720萬元，完成年計劃58.3，比上年同期增長9.59，占全市比重為9.55。全市郵政準收支差完成3020萬元，**準收支差實現(xiàn)407萬元，比上年同期增長11.20，可以看出，**郵政經(jīng)濟效益在增長。特別是函件、郵送廣告等業(yè)務(wù)較去年有大幅增長，在全市比較突出。集郵、速遞等業(yè)務(wù)增速也在30左右。郵儲收入完成了575萬元，也完成了計劃進度。

但是，跳出**看**，一些局業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢強勁，速度迅猛，應(yīng)該引起我們高度的、足夠的重視。尤其是在儲蓄業(yè)務(wù)上，日趨激烈的競爭態(tài)勢要求**局必須虛心地放開眼界，認真學習，必須走出一畝三分地，走出自我發(fā)展的小圈子，看看自身同別人的差距，看看自身存在的問題，進一步增強發(fā)展意識、競爭意識，進一步樹立危機感、緊迫感。認真地進行對比，其實已經(jīng)不是量上的不足，而是質(zhì)上的差距，是前進與倒退的區(qū)別。這一切，都值得我們?nèi)ニ伎肌７砰_眼界，向先進局學習，看什么？學什么？我想：

從我市郵政發(fā)展要求看，最近三年，業(yè)務(wù)收入從2001年的8263萬元，到2003的11243萬元；扭虧為盈而且實現(xiàn)了利潤倍增；在全省連續(xù)三年奪得經(jīng)濟效益杯；南同蒲五局進入全省十強，收入突破千萬；東山五局收入大幅增長，**、**等局幾度成為全省增長最快的局。在全省郵政第一家通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證，率先提出發(fā)展郵游產(chǎn)業(yè)，成功創(chuàng)建了國家級文明單位。這些成績，都是在郵儲快速發(fā)展的前提下實現(xiàn)的，所以**的發(fā)展必須置身于全市的發(fā)展中，**郵儲的發(fā)展必須走在全市的前面。

從郵儲業(yè)務(wù)發(fā)展要求看，近幾年來，我們每年儲蓄增長都在8億左右，今年目標是8、9、10億三個臺階。到昨天累計凈增了5.79億元。也就是說在剩余的130天的時間里我們必須增加4.2億元的余額，才能確保三臺階任務(wù)的完成，從而使總余額順利突破50億。而在剩余的4.2億任務(wù)中，**局又占了一個不小的份額，有4000多萬。

從各縣市的情況看，**局、**局已經(jīng)分別完成了6000、8000萬的三臺階發(fā)展任務(wù)，而且**局對年內(nèi)凈增突破1億元充滿信心，**局超過一億沒有問題，**、**局余額凈增已經(jīng)超過一個億?；剡^頭看，我們**局累計凈增大概是3500萬元，無論從絕對值還是市場凈增占比都是靠后的。與**、**的絕對凈增額在一個檔次，市場凈增占有率也僅有11，與23的市場占有率是不相稱的。

從地方經(jīng)濟發(fā)展要求看，全縣生產(chǎn)總值上半年完成10.64億元，比上年同期增長13，是近年來經(jīng)濟發(fā)展速度最快的半年。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入3228.9元，增長了31.6。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1489.83元，增長了13.7。從這兩組數(shù)字可以看出，我們郵政業(yè)務(wù)的增長是低于縣域經(jīng)濟速度的。在地方經(jīng)濟相應(yīng)不錯的情況下，郵政儲蓄的增長體現(xiàn)在哪里？同期出現(xiàn)負增長是不是不應(yīng)該呢？

從自身發(fā)展要求看，2001年儲蓄余額凈增在7000多萬，增長速度在100，2002年凈增接近一個億，增幅也有30多。而去年雖然有所減少，也完成了6000萬。那么，今年余額凈增較往年差這么多，農(nóng)村網(wǎng)點排名大都在80位之后，還有的曾經(jīng)是倒數(shù)的。這是不是一種比較反常的現(xiàn)象呢？

從業(yè)務(wù)收入的要求看，今年業(yè)務(wù)收入中儲蓄占到了79。而這79的收入靠

第三篇：郵政局職工工作報告

自20xx年榮獲“合格職工之家”光榮稱號之后，我局干部職工深受鼓舞，干勁倍增。2年來，全局上下緊緊圍繞“模范職工之家”這項目標性的創(chuàng)建活動，牢固樹立“建家就是建企業(yè)”的指導思想，精心策劃總體創(chuàng)建方案，積極拓寬創(chuàng)建工作形式，企業(yè)經(jīng)營管理有效加強，職工精神面貌煥然一新,“職工之家”已經(jīng)成為職工最為親密、最為信賴的美好家園。

下面，我想從六個方面匯報“先進職工之家”的創(chuàng)建情況：

一、領(lǐng)導重視，創(chuàng)建工作信心十足

自開展“模范職工之家”創(chuàng)建活動以來，局黨、政、工領(lǐng)導始終把建家與建企業(yè)有機結(jié)合起來，專門成立了以單位一把手為組長、工會主席為副組長、工會委員為成員的“職工之家”創(chuàng)建領(lǐng)導小組，同時注重做好職工的思想發(fā)動工作，激活職工的參與熱情。行政和工會經(jīng)常深入到職工當中，了解和分析職工對建家的看法和認識,并多次組織召開座談會和茶話會，傾聽群眾的想法，吸納職工群眾對建家工作的建議,每月定期向職工通報建家活動的實施情況，通過各種雙向互動的方式，達到領(lǐng)導重視、職工關(guān)心的良好創(chuàng)建效果。

二、精心組織，勞動競賽卓顯成效

在局勞動競賽領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，我們每年都開展了形式多樣的勞動競賽，包括勞動競賽、季度賽、專業(yè)賽，基本做到大賽套小賽，賽事不斷。全局職工積極投身競賽之中，賽出了成績和面貌，收獲了效益和榮譽。并結(jié)合市場營銷的發(fā)展需求，及時成立了以單位一把手為組長、副局長為副組長、專業(yè)部門負責人和市場營銷員為成員的“營銷員之家”領(lǐng)導小組，分片分塊開展市場營銷活動，挖掘潛在的市場。一年來，“營銷員之家”通過扎實的市場營銷和務(wù)實的工作作風，取得了驕人業(yè)績。20xx年全局完成業(yè)務(wù)收入992萬元，完成計劃的109％，同比增長30.3%，上交管理費及折舊費共計260萬元，占計劃的143%，同比增長64%。各個單項業(yè)務(wù)均超額完成市局計劃。在榮獲20xx全省郵政系統(tǒng)勞動競賽“經(jīng)濟效益杯”基礎(chǔ)上，20xx，我局又喜獲全省郵政“建新功、創(chuàng)新業(yè)、比貢獻”勞動競賽優(yōu)勝單位光榮稱號。

（本文“郵政局職工工作報告”由 好范文、工作報告頻道提供參考）

競賽活動的開展同樣繁榮了企業(yè)精神文明，我局保持了連續(xù)5年安全生產(chǎn)無事故，精神文明建設(shè)碩果累累，*年、20xx年連續(xù)兩屆榮獲市文明單位，20xx年榮獲某省第九屆文明單位。

崗位練兵和業(yè)務(wù)學習競賽活動中，職工隊伍熱情高漲。局工會每年都配合組織開展崗位練兵和技術(shù)培訓活動，并積極備戰(zhàn)上級部門組織的技能競賽和考試。20xx年—20xx年三年來，全局生產(chǎn)崗位人員（含勞務(wù)費工）100%參加了技能鑒定考試。目前，全局職工隊伍當中，高級工3人，中級工25人，初級工64人。20xx年8月，在九江市局組織的全市郵政營業(yè)員大比武活動中，我局張海燕成為全市唯一獲獎的縣局同志。

三、行政支持，民主管理漸入佳境

加強民主管理、推行局務(wù)公開，離不開行政的支持和理解。行政一把手親自參與民主管理，有力推動了該項的快速發(fā)展。

在推行局務(wù)公開工作中，領(lǐng)導小組力爭多種形式公開局務(wù)，最大限度地讓廣大職工知局情、參局政、監(jiān)局事，從體制上保證好職工當家作主的權(quán)利。凡涉及到職工關(guān)心的熱點、難點問題以及關(guān)系到職工切身利益的重大事項必須通過職代審議后實施。同時，在顯著位置建立了規(guī)律性的局務(wù)公開欄，定期公布局務(wù)、廣泛接受監(jiān)督。

為充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明智慧，局工會每年在全局范圍內(nèi)開展一次“我為郵政獻良策”合理化建議活動。為提高合理化建議活動質(zhì)量，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，合理化建議匯總后，及時提交局務(wù)會認真評審，予以落實。

在民主評議領(lǐng)導干部形成制度基礎(chǔ)上，股室、班組也相繼建立了二、三級民主管理網(wǎng)絡(luò)。我局堅持每季度由班組、所長對中層干部、組員對班組所長進行德、勤、績方面的民主評議，通過測評全面了解基層民主管理情況，測評結(jié)果在局內(nèi)進行通報。

建立了勞動爭議調(diào)解委員會，對勞動報酬、工休和請假、勞動保險、勞動保護等方面的爭議及時處理。局工會堅持以預防為主、事前把關(guān)的勞動爭議工作方針，積極做好關(guān)系到職工切身利益的各項工作，使職工的利益得以保障，勞動爭議調(diào)解率達到100%。

建立了普法教育渠道，利用郵政課堂開辦了周課、月課，并積極參加縣司法部門舉辦的各類法律培訓班，用法律來武裝頭腦，提高自身懂法意識。通過各種形式的普法教育，全局干部職工學法、用法、懂法蔚然成風，職工隊伍內(nèi)未出現(xiàn)一例違法違紀現(xiàn)象，綜治工作連年受到縣綜治委的肯定。

職工素質(zhì)是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)，我局工會一方面大力組織開展職業(yè)道德、職業(yè)紀律的教育活動，另一方面努力幫助職工提高文化技術(shù)素質(zhì)，教育和引導職工學習文化知識、崗位技能知識，不斷提高職工自身素質(zhì)和崗位競爭能力。利用學歷教育和在職培訓等形式，鼓勵職工立足本職，崗位成才、自學成才。20xx年共有10人參加高等函授的學歷教育；參加省、市局組織的各類培訓班38人；縣局還組織開展17期業(yè)務(wù)培訓班，職工的在職培訓率達到95%。

系列舉措融洽了干群關(guān)系，調(diào)動了職工的工作能動性，職工當家作主和民主監(jiān)督的權(quán)利得到充分體現(xiàn)。全局98%以上的職工對民主管理工作感到滿意。

四、設(shè)施完備，文化氛圍生機勃發(fā)

建家活動的好壞，軟硬件設(shè)施是關(guān)鍵。在“合格職工之家”的基礎(chǔ)上，我局著力搞好“職工之家”硬件設(shè)施建設(shè)。

我們按照模范職工之家的創(chuàng)建標準，對“閱覽室”、“棋牌室”、“球類室”、“健身房”等文體活動中心原有的硬件設(shè)施進行逐項自查，逐項摸底，投入*0余元添置了室內(nèi)、外健身器材和戶外廣播設(shè)施，組織全局職工利用業(yè)余時間進行健身活動，及時成立了太極拳、健美操、跳繩、新秧歌、籃球、乒乓球等九個興趣小組，外聘教員對參加興趣小組的職工進行技能傳授，利用現(xiàn)有器材和設(shè)施激發(fā)職工健身欲望。球類活動采取了請進來與走出去相結(jié)合的辦法，經(jīng)常性與外單位進行友誼賽，*年10月份，獨家舉辦了全縣“郵政杯”籃球邀請賽，達到了增進友誼、提高技能、擴大影響的目的。*年國慶節(jié)前夕舉辦了第三屆“興郵杯”文體競賽活動，全局100余人參加了臺球、跳繩等九個項目的角逐。形式多樣的文體活動，不僅陶冶了情操，開拓了視野，而且使職工的身體素質(zhì)、思想道德素質(zhì)都有了明顯的提高，營造了一個充滿生機與活力的企業(yè)文化氛圍。近年來，還配合縣老年體協(xié)組織退休職工加入到健身行列，退休職工的各項文體活動得到了長足進展，取得較好的成績，郵政老體協(xié)分會連續(xù)三年獲得了縣老體協(xié)的“先進單位”榮譽稱號

五、穩(wěn)定大局，解困途徑健全有效

我局工會一貫注重維護女工合法權(quán)益，在彭澤局，女工的同工同酬、“四期”和特殊保護權(quán)益等政策得到認真的貫徹和落實，行政每年都要定期組織女職工進行環(huán)檢和婦科檢查，*年發(fā)放女工衛(wèi)保用品3000余元。在女職工的選拔任用上堅持做到任人唯賢、唯才是用，全局班組長以上人員中女性所占比例達到40%，良好的權(quán)益保障氛圍為女職工在企業(yè)建功立業(yè)中提供了有利條件。

實施送溫暖工程是企業(yè)為職工群眾排憂解難辦實事的一項“政治任務(wù)”。每年的春節(jié)期間，局工會都要牽頭對退休職工進行慰問，并重點走訪家住邊遠農(nóng)村、家境困難、身患疾病的退休職工，為他們送去黨組織、企業(yè)和“職工之家”的溫暖；*年來，工會共慰問生病住院職工13人次，并為生病住院的困難職工發(fā)放困難款2300余元。

為了激勵一線職工為企業(yè)發(fā)展多作貢獻。20xx年組織2名一線職工參加了療休養(yǎng)，分兩批組織業(yè)務(wù)能手和支局所長外出考察學習；20xx年7-9月又組織了7名業(yè)務(wù)競賽標兵參加療休養(yǎng)，集中組織20名支局所長和中層干部外出考察學習。

六、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，制度建設(shè)突飛猛進

我局工會能按工會規(guī)定按期召開會員代表大會，依法選舉工會主席和工會委員，選舉結(jié)果及時上報市局工會批準。目前，我會按規(guī)定換屆選舉產(chǎn)生了新的委員會，配備了工會主席、組織委員、宣傳委員、文體委員、財經(jīng)委員、生活委員、女工委員，局工會單獨對外掛牌，各項工作有章可循。工會干部隊伍雖然都是兼職，但我們的這批干部責任心強、素質(zhì)高，工會工作有聲有色，有效調(diào)動了廣大會員參與工會活動的積極性，每年表彰的工會積極分子達到會員總數(shù)的20%以上。

為加強工會財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行工會財務(wù)制度，我局設(shè)立了經(jīng)審委員會，建立了單獨的工會帳號，按規(guī)定對工會財務(wù)收、支情況進行監(jiān)督管理，嚴格依照《工會法》工會經(jīng)費有關(guān)條款要求，及時足額劃撥、上交工會經(jīng)費，歷年的全市工會財務(wù)會審工作，均得到了市局工會領(lǐng)導的肯定和贊揚。

安排專人做好工會信息統(tǒng)計工作，并上報上級工會部門。*-*年10月《省局工會信息》共用稿5篇、《某工人報》用稿13篇。

在上級工會組織的正確領(lǐng)導和企業(yè)行政有力支持下，我們認為，彭澤局原有的建家工作又一次實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，懇請各位領(lǐng)導審查并批準我局“職工之家”為“模范職工之家”。

第四篇：郵政局職工先進事跡

郵政局職工先進事跡

每當您收到遠方親友飽含祝福的賀卡，塞滿了思念的信件，都會綻放出發(fā)自內(nèi)心的笑容。

你可曾想過，賀卡、信件、報紙、期刊這些在我們生活中承載、傳遞了喜悅、牽掛和豐富信息的美好事物上，都掛著一滴滴隱形的汗水。

這，就是郵政職工的汗水。

其中最大、最亮、最晶瑩的那一滴，一定屬于王輝冬?！肮ぷ魇嗄觊g，經(jīng)我們班轉(zhuǎn)運的郵件，少說也有上百萬件。但如果問我，在這個工作崗位上揮灑的汗水到底有多重？我還真說不出??”不僅每一個曾在轉(zhuǎn)運班工作過的員工回答不了這個問題。王輝冬，一個有著十余年黨齡，一個年輕的“老黨員”也回答不出。

從一名普通員工，到轉(zhuǎn)運班副班長、班長，王輝冬多年如一日地在轉(zhuǎn)運這一平凡崗位上默默奉獻，揮灑汗水，為他所鐘愛的郵政事業(yè)付出了滿腔熱忱。2010年，他被評選為伊犁州郵政局“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，伊犁州企業(yè)工委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員.任勞任怨，甘做基石

不熟悉郵局的人，也許對轉(zhuǎn)運員所從事的工作并不了解?！白铍y招的是轉(zhuǎn)運員，最難干的還是轉(zhuǎn)運員”這是在郵政部門人人知曉的一句話，卻也是對轉(zhuǎn)運工作的真實寫照。

通俗的解釋，郵政轉(zhuǎn)運工作是負責每天經(jīng)轉(zhuǎn)接發(fā)各類郵件、包裹、報紙、刊物，也就是人們常說的接發(fā)員，每天負責接收和發(fā)送進出口的郵件。毫無疑問，這是一份體力活，轉(zhuǎn)運員們每天從事的都是重體力勞動?？赏踺x冬卻選擇了這樣一個公認的苦、臟、累的工作.王輝冬正是十余年如一日，用自己的滴滴汗水，一言一行踐行著入黨誓詞，并用自己任勞任怨的工作表現(xiàn)，讓“共產(chǎn)黨員”這個光榮的稱號，在普通的轉(zhuǎn)運崗位里熠熠生輝。

與時俱進，攻堅克難

因為工作中的突出表現(xiàn)，王輝冬此時已經(jīng)是轉(zhuǎn)運班的副班長。

隨著時代的進步，轉(zhuǎn)運班這樣一個傳統(tǒng)的老班組，也在這個時候遇到了新問

題。以前分剔錄單的工作完全是人工操作，為了提高郵件全程全網(wǎng)作業(yè)的時限和質(zhì)量，整個業(yè)務(wù)流程要從手工作業(yè)改革為微機作業(yè)，系統(tǒng)上線之初，不僅有大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要上報，更要在最短的時間內(nèi)熟悉這套先進的作業(yè)系統(tǒng)，并盡快上線形成產(chǎn)能。這道需要攻克的難題就擺在了王輝冬和全體班組職工的面前，尤其是對于班長王輝冬來說，帶好頭是對他這個班長一次嚴肅的考驗?！皬奈唇佑|的系統(tǒng)作業(yè)模式對我們來說都是新鮮玩意兒，局里讓我到自治區(qū)學習，雖然是摸著石頭過河，但我要求自己必須首先和盡快掌握先進的流程和作業(yè)方式?！?/p>

當時轉(zhuǎn)運班的職工年齡和文化程度都參差不齊，會使用計算機的人沒有幾個。許多老同志別說用微機操作錄入數(shù)據(jù)，甚至連電腦都沒有摸過。面臨班組職工的現(xiàn)狀，王輝冬沒有太多的抱怨和牢騷，白天和老同志們一起干體力活，晚上加班學習使用新系統(tǒng)，等到自己運用熟練了，再手把手的教老同志和前輩師傅們?！澳嵌稳兆?，還真是有點沒白沒黑的。”最終，在王輝冬的帶領(lǐng)下，轉(zhuǎn)運班硬是在不到2年的時間里，全員熟悉和掌握了郵政中心局生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用和管理，創(chuàng)造了伊犁州郵政局內(nèi)部一個小小的“奇跡”。

敢為先鋒，勇挑重擔

時間飛逝，如今王輝冬已經(jīng)在轉(zhuǎn)運班長的崗位上工作5、6年了。在長期長時間體力勞動的工作環(huán)境下，人們都會由于工作的勞累變得焦躁不安，滋生不良情緒，造成工作中的差錯，為企業(yè)運行效益造成損失。但在王輝冬的帶領(lǐng)下，轉(zhuǎn)運班組一直保持著團結(jié)、高效的工作狀態(tài)，連續(xù)四年被評為州郵政局先進集體。同事們都問王輝冬，有沒有什么訣竅?？蓸銓嵉耐踺x冬卻總是笑著說：“都是體力活，大家干我也干，能多干一把就多干一把。大家看到我總是沖在前面，還會有什么牢騷嗎？”

作為班長的王輝冬，沖在前，干在前，是轉(zhuǎn)運班的職工們都深有體會的。每年10月份到來年的春節(jié)前這段時間，是工作最忙的時候，郵件轉(zhuǎn)運量的激增讓轉(zhuǎn)運班的員工異常辛苦，也是一年中最勞累的階段。每到這個季節(jié)，軍營包裹發(fā)運量大，發(fā)運流程繁瑣，時間又緊，轉(zhuǎn)運班在處理好正常郵件轉(zhuǎn)運工作的同時，必須要保證軍營包裹的信息處理和正常發(fā)運。營業(yè)部門在軍營現(xiàn)場收寄時是手工處理，不能按照正常的包裹收寄流程進行信息處理。郵件收寄完成后到局內(nèi)轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)需要轉(zhuǎn)運人員對收寄局和收件人的名址進行核對后補貼條碼進行發(fā)運。由于

轉(zhuǎn)運場地狹小，需要將郵件搬運到2、3樓的郵件臨時存放場地，來回重復的搬運，大大增加了轉(zhuǎn)運工作人員的工作強度。為了趕發(fā)規(guī)定的車次，王輝冬組織班里全體職工加班加點的裝卸郵件。累了，就蜷縮在辦公室的沙發(fā)上稍微休息一會，緊接著又投入到了緊張的工作中去。一天的工作結(jié)束后，繁重的體力勞動使他們感到筋疲力盡，只想早點回家休息。在這種情況下，王輝冬同志往往是在安排其他同志下班后，自己還要留下來清理當天的工作，整理好路單，檢查一下工作質(zhì)量，工作結(jié)束回到家后常常已經(jīng)到了深夜。在他任勞任怨、以身作則的帶動下，轉(zhuǎn)運班一次次出色的完成了校園包裹、中秋思鄉(xiāng)月配送、端午粽子配送、軍營包裹

的轉(zhuǎn)運任務(wù)，為經(jīng)營部門的重大營銷項目提供了有力的支撐和保障。保證了郵件在旺季生產(chǎn)時節(jié)能夠“進的來，出的去”?！疤貏e能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的工作作風在王輝冬和他帶領(lǐng)的班組身上得到充分的體現(xiàn)，也成為伊犁郵政人學習的榜樣和驕傲。

這，就是王輝冬，一個年輕、樸實、踏實的郵政人。多年來，他始終堅守自己的工作原則，處處以班組的利益為重，把個人利益放在企業(yè)利益、集體利益之后，妥善處理好工作中遇到的各種問題。班組中的職工不論誰遇到困難，他都會主動的伸出援助之手。轉(zhuǎn)運班的同事們對王輝冬的評價是：“和王輝冬同志共事讓人放心，無論工作多忙多累，他總是搶累的、重的活干，把輕的、好干的留給別人”。他為別人想的很多，為自己卻想的很少。工作十幾年中，他嚴格按照規(guī)范性的操作流程開展工作，對總包郵件接收實行嚴格的驗收制度，保證郵件交接數(shù)目準確，封裝完好，路向正確。對工作中發(fā)現(xiàn)單袋不符及郵件破損等情況時，認真按規(guī)定及時處理，在最短的時間內(nèi)告知其他責任人，避免工作中推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，有效維護了郵局的形象。轉(zhuǎn)運工作11年來，他經(jīng)手的郵件數(shù)十萬件，從未發(fā)生一次重大差錯，創(chuàng)造了州局轉(zhuǎn)運班歷史最好成績。

王輝冬只是眾多郵政員工中普普通通的一員，在人生的道路上，他用對郵政事業(yè)的執(zhí)著和熱情，在郵政轉(zhuǎn)運崗位上默默工作著，不斷地給企業(yè)交上了一份份滿意的答卷。他沒有驚天動地的業(yè)績，也沒有獲得眾人皆知的顯耀榮譽，但卻在

自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業(yè)愛崗、竭誠奉獻、勤奮工作的精神，成為值得我們每個郵政人學習的榜樣。

崗位是可以平凡的，但這平凡的崗位上由于有了那一滴滴無愧無悔“隱形”的汗水，讓我們每一位伊犁郵政職工為之喝彩！這成千上萬滴的汗水，為新時代的共產(chǎn)黨員做了最好的注腳，也是郵政一路發(fā)展的楷模和基石。

2011年郵政職工先進事跡范文

在郵政局，只要提起的名字，大家都會伸出大拇指，談起他時，大家都贊揚他為人謙和、工作賣力、管理有方，是郵政局的好調(diào)度。

一、傾心事業(yè)，忘我工作

良好的自身素質(zhì)，加上一定的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和學校所學的管理知識，為他以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也為他今后的事業(yè)插上了騰飛的翅膀。畢業(yè)以后，他的業(yè)務(wù)能力和管理水平很快得到提升，在郵政局的幾十名年輕人當中嶄露頭角，年，他參與了生產(chǎn)場地指揮長的競聘并一舉奪魁。從當生產(chǎn)班組長到后來競聘生產(chǎn)指揮調(diào)度，一度被認為是科室領(lǐng)導的好助手，生產(chǎn)班組的好班長。同志常年工作在生產(chǎn)場地，他愛崗如家，愛崗勝家，只顧“大家”而忘了自己的小家，多年來他幾乎把所有的時間都用在了工作上，照顧家里的時間很少很少，家屬不理解，他耐心勸說，久而久之也就習慣了。8月，他妻子生病住院，女兒在外地上學，他沒有把這件事告訴孩子，而是自己白天不聲不響地堅守工作崗位，晚上到醫(yī)院照顧妻子。妻子擔心他的身體，讓他請幾天假回來，他卻說：“沒關(guān)系，我的身體吃得消，單位的調(diào)度工作離不開我。”就這樣，他從未因個人私事而耽誤過工作。

郵件轉(zhuǎn)運不像其他包裹分揀業(yè)務(wù)，時間比較固定，它受外界因素影響，比較

多變，所有郵政車輛只能隨到隨卸，管理難度較大。如去年11月20日以后，軍包收寄周期一般為10天左右，可是10天后，郵包量并沒有降下來，而一些其它的物流企業(yè)因為種種因素，停止物流運輸，加上學生包裹地增多，郵件量每日都非常大，那段時間每天加裝、卸車進出口達20車左右，這種情況維持了20天，也就是說這20天他天天都在生產(chǎn)場地上與汽轉(zhuǎn)的工作人員并肩作戰(zhàn)。

同志就是這樣對工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，每到春運旺季，他更是廢寢忘食，為了確保各個環(huán)節(jié)之間的順暢運轉(zhuǎn)，他除了嚴守崗位之外，還積極動腦筋想辦法，提高工作效率。針對郵件運轉(zhuǎn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)狀，他把自己分管的74名員工分成三個工作小組，各負其責協(xié)調(diào)聯(lián)動，嚴格杜絕各個環(huán)節(jié)出項郵件積壓，確保了旺季期間郵件“收得進，發(fā)得出，投得好。”確保了郵件傳遞時限和運行安全。

多年來，負責的調(diào)度工作均未出現(xiàn)過郵件積壓、滾存現(xiàn)象，且全部做到按額次發(fā)運，郵件時限準確率達到百分之九十以上。

二、團結(jié)協(xié)作，提升合力

一滴水要想不干涸，唯一的辦法就是融入大海，一個承上啟下的管理人員，要想立足于職場，就要把自己融入團隊。是這樣想的，也是這樣做的。他對領(lǐng)導交給的任務(wù)認真完成，對同事平等友善，關(guān)心職工的疾苦，注重和諧化的管理，極大得激發(fā)和調(diào)動了員工的工作熱情。

汽轉(zhuǎn)含有工作人員76人，其中正式職工為36人，勞務(wù)工為40人。作為生產(chǎn)基層管理者，在這樣一個勞務(wù)工占很大比例的部門，人員的管理也是一個令人感到頭疼的問題。因為，勞務(wù)工的工作技術(shù)，對工作的認識等各種局限性，導致流動性比較大。周軍必須考慮的是如何把這批勞務(wù)工隊伍穩(wěn)定下來，他首先是并沒有把勞務(wù)工與正式職工分為兩等，尊重勞務(wù)工所創(chuàng)造的勞動價值，在各方面關(guān)心勞務(wù)工的工作情況，盡可能改善勞務(wù)工的工作條件。如每年冬季，由于是24小時作業(yè)，到了后半夜，大平面溫度很低，周軍根據(jù)這一情況，向上級請示給每位勞務(wù)工發(fā)放軍大衣御寒。從生活上真正關(guān)心職工的疾苦。

在全局組織的全能工考試中，為了穩(wěn)定汽轉(zhuǎn)職工的隊伍，周軍將有關(guān)勞務(wù)工考星級的文件內(nèi)容告訴勞務(wù)工，并鼓勵他們也去參加全能工考試，當時許多勞務(wù)工半信半疑，周軍就真誠地勸說他們參加。當一些參加并通過全能工考試的勞務(wù)工拿到增加的勞動報酬后，心里充滿了對感激。工作積極性也得到了很大提高。

員工小趙，是剛剛走出大學校門的臨時工，曾一度嫌工作累而報酬低不安心汽運工作，周軍發(fā)現(xiàn)后及時找他談心，做耐心細致的思想工作，從業(yè)務(wù)上幫助他提高，為他提供施展才華的

空間，發(fā)揮他在學校所學專業(yè)的特長，使他學有所用愛上了本職工作。押運員小張生病住院，周軍帶著慰問品和同事到醫(yī)院探望，并主動接替小張的工作，他一邊用手機遙控指揮調(diào)度，一邊充當搬運工，直到小張病好出院。

正是這種對職工的愛心和對工作的責任感，感召了每一位員工，大家心往一塊想，勁往一處使，逐步形成了團結(jié)友愛，互幫互助，各負其責，全力拼搏的氛圍，正是有了這種和諧的氛圍，促進了工作的順利開展。

三、胸懷全局，實現(xiàn)雙贏

作為一名承上啟下的管理人員，從自身做起，把克服業(yè)務(wù)發(fā)展中的困難化為盡職盡責勤于思考的動力，他胸中裝著全局，時刻不忘細節(jié)服務(wù)對于郵政服務(wù)行業(yè)的重要性。在日常的調(diào)度、管理工作中，他從全局出發(fā)，高處站位，細處著手，注意細節(jié)的管理，如郵路的押運、包裹的處理等都一絲不茍，對員工的服務(wù)態(tài)度文明禮貌等都嚴格要求。他常說：“我們的工作連接著千家萬戶，員工的服務(wù)質(zhì)量直接代表著企業(yè)形象，來不得半點的疏忽和大意?！闭驗槿绱?，他經(jīng)常組織員工認真學習郵政工作管理條例，制定各班組的勞動紀律，為全局業(yè)務(wù)的拓展和服務(wù)質(zhì)量的提高起到了很好的推動作用。

辛勤的汗水澆出了豐碩的果實。二十多年來，周軍同志在長長的郵路上勤奮耕耘、默默奉獻，得到了員工的信任也得到了上級領(lǐng)導的肯定和表揚，他先后多次被評為郵政部門先進生產(chǎn)者標兵、勞動模范等。（這里可以根據(jù)改同志的榮譽依次填寫,最好按時間順序詳細寫出來）

在成績面前他不驕不躁，困難面前他不屈不撓，他珍愛郵政事業(yè)，他傾心調(diào)度工作，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在今后漫長的道路上他依然如故，依然那樣忘我，依舊那樣奉獻。正如他所說：“只要需要，我愿意一直干下去，直到獻出自己的全部的熱情和力量。”

在郵政局，只要提起的名字，大家都會伸出大拇指，談起他時，大家都贊揚他為人謙和、工作賣力、管理有方，是郵政局的好調(diào)度。

一、傾心事業(yè)，忘我工作

始終把敬業(yè)當作一種習慣，對工作滿腔熱忱，對業(yè)務(wù)精益求精，真正做到了干一行，愛一行，精一行。在剛剛參加工作的時候，他還只是一名郵件分揀員，但他工作卻認真仔細，肯吃苦，肯鉆研，尊敬同事，虛心向老同志學習，眼勤、腿勤、手勤，每天總是第一個到崗，在其他同事上班之前便打掃好場地的環(huán)境衛(wèi)生，又是他在下班之后最后一個離崗，對自己所負責的業(yè)務(wù)一絲不茍，仔細認真，工作中從未出現(xiàn)過失誤。深受領(lǐng)導和同事們的好評。憑著自己對郵政事業(yè)的熱愛，加上勤奮好學的工作態(tài)度和準確無誤的工作能力，不久當選為包裹組的組長。但是是個年輕人、是一個有著遠大志向的人，他的血管中流淌的是滾燙的熱血，心中燃燒著迸發(fā)的火焰。他積極學習，不滿足于自己的現(xiàn)有狀態(tài)，積極上進是他的優(yōu)點，他總是希望自己有著更高的提升，好為單位、為社會多做一些貢獻，他自費參加了兩年的郵政企業(yè)管理專業(yè)的進修學習，他將自己學到的管理知識運用到了實際的工作中來。為單位創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。

良好的自身素質(zhì)，加上一定的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和學校所學的管理知識，為他以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也為他今后的事業(yè)插上了騰飛的翅膀。畢業(yè)以后，他的業(yè)務(wù)能力和管理水平很快得到提升，在郵政局的幾十名年輕人當中嶄露頭角，年，他參與了生產(chǎn)場地指揮長的競聘并一舉奪魁。從當生產(chǎn)班組長到后來競聘生產(chǎn)指揮調(diào)度，一度被認為是科室領(lǐng)導的好助手，生產(chǎn)班組的好班長。

同志常年工作在生產(chǎn)場地，他愛崗如家，愛崗勝家，只顧“大家”而忘了自己的小家，多年來他幾乎把所有的時間都用在了工作上，照顧家里的時間很少很少，家屬不理解，他耐心勸說，久而久之也就習慣了。8月，他妻子生病住院，女兒在外地上學，他沒有把這件事告訴孩子，而是自己白天不聲不響地堅守工作崗位，晚上到醫(yī)院照顧妻子。妻子擔心他的身體，讓他請幾天假回來，他卻說：“沒關(guān)系，我的身體吃得消，單位的調(diào)度工作離不開我?！本瓦@樣，他從未因個人私事而耽誤過工作。

郵件轉(zhuǎn)運不像其他包裹分揀業(yè)務(wù)，時間比較固定，它受外界因素影響，比較多變，所有郵政車輛只能隨到隨卸，管理難度較大。如去年11月20日以后，軍包收寄周期一般為10天左右，可是10天后，郵包量并沒有降下來，而一些其它的物流企業(yè)因為種種因素，停止物流運輸，加上學生包裹地增多，郵件量每日都非常大，那段時間每天加裝、卸車進出口達20車左右，這種情況維持了20天，也就是說這20天他天天都在生產(chǎn)場地上與汽轉(zhuǎn)的工作人員并肩作戰(zhàn)。

同志就是這樣對工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，每到春運旺季，他更是廢寢忘食，為了確保各個環(huán)節(jié)之間的順暢運轉(zhuǎn)，他除了嚴守崗位之外，還積極動腦筋想辦法，提高工作效率。針對郵件運轉(zhuǎn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)狀，他把自己分管的74名員工分成三個工作小組，各負其責協(xié)調(diào)聯(lián)動，嚴格杜絕各個環(huán)節(jié)出項郵件積壓，確保了旺季期間郵件“收得進，發(fā)得出，投得好?！贝_保了郵件傳遞時限和運行安全。

多年來，負責的調(diào)度工作均未出現(xiàn)過郵件積壓、滾存現(xiàn)象，且全部做到按額次發(fā)運，郵件時限準確率達到百分之九十以上。

二、團結(jié)協(xié)作，提升合力

一滴水要想不干涸，唯一的辦法就是融入大海，一個承上啟下的管理人員，要想立足于職場，就要把自己融入團隊。是這樣想的，也是這樣做的。他對領(lǐng)導交給的任務(wù)認真完成，對同事平等友善，關(guān)心職工的疾苦，注重和諧化的管理，極大得激發(fā)和調(diào)動了員工的工作熱情。

汽轉(zhuǎn)含有工作人員76人，其中正式職工為36人，勞務(wù)工為40人。作為生產(chǎn)基層管理者，在這樣一個勞務(wù)工占很大比例的部門，人員的管理也是一個令人感到頭疼的問題。因為，勞務(wù)工的工作技術(shù)，對工作的認識等各種局限性，導致流動性比較大。周軍必須考慮的是如何把這批勞務(wù)工隊伍穩(wěn)定下來，他首先是并沒有把勞務(wù)工與正式職工分為兩等，尊重勞務(wù)工所創(chuàng)造的勞動價值，在各方面關(guān)心勞務(wù)工的工作情況，盡可能改善勞務(wù)工的工作條件。如每年冬季，由于是24小時作業(yè)，到了后半夜，大平面溫度很低，周軍根據(jù)這一情況，向上級請示給每位勞務(wù)工發(fā)放軍大衣御寒。從生活上真正關(guān)心職工的疾苦。

在全局組織的全能工考試中，為了穩(wěn)定汽轉(zhuǎn)職工的隊伍，周軍將有關(guān)勞務(wù)工考星級的文件內(nèi)容告訴勞務(wù)工，并鼓勵他們也去參加全能工考試，當時許多勞務(wù)工半信半疑，周軍就真誠地勸說他們參加。當一些參加并通過全能工考試的勞務(wù)工拿到增加的勞動報酬后，心里充滿了對感激。工作積極性也得到了很大提高。

員工小趙，是剛剛走出大學校門的臨時工，曾一度嫌工作累而報酬低不安心汽運工作，周軍發(fā)現(xiàn)后及時找他談心，做耐心細致的思想工作，從業(yè)務(wù)上幫助他提高，為他提供施展才華的

空間，發(fā)揮他在學校所學專業(yè)的特長，使他學有所用愛上了本職工作。

押運員小張生病住院，周軍帶著慰問品和同事到醫(yī)院探望，并主動接替小張的工作，他一邊用手機遙控指揮調(diào)度，一邊充當搬運工，直到小張病好出院。

正是這種對職工的愛心和對工作的責任感，感召了每一位員工，大家心往一塊想，勁往一處使，逐步形成了團結(jié)友愛，互幫互助，各負其責，全力拼搏的氛圍，正是有了這種和諧的氛圍，促進了工作的順利開展。

三、胸懷全局，實現(xiàn)雙贏

作為一名承上啟下的管理人員，從自身做起，把克服業(yè)務(wù)發(fā)展中的困難化為盡職盡責勤于思考的動力，他胸中裝著全局，時刻不忘細節(jié)服務(wù)對于郵政服務(wù)行業(yè)的重要性。在日常的調(diào)度、管理工作中，他從全局出發(fā)，高處站位，細處著手，注意細節(jié)的管理，如郵路的押運、包裹的處理等都一絲不茍，對員工的服務(wù)態(tài)度文明禮貌等都嚴格要求。他常說：“我們的工作連接著千家萬戶，員工的服務(wù)質(zhì)量直接代表著企業(yè)形象，來不得半點的疏忽和大意?！闭驗槿绱?，他經(jīng)常組織員工認真學習郵政工作管理條例，制定各班組的勞動紀律，為全局業(yè)務(wù)的拓展和服務(wù)質(zhì)量的提高起到了很好的推動作用。

辛勤的汗水澆出了豐碩的果實。二十多年來，周軍同志在長長的郵路上勤奮耕耘、默默奉獻，得到了員工的信任也得到了上級領(lǐng)導的肯定和表揚，他先后多次被評為郵政部門先進生產(chǎn)者標兵、勞動模范等。(這里可以根據(jù)改同志的榮譽依次填寫,最好按時間順序詳細寫出來)在成績面前他不驕不躁，困難面前他不屈不撓，他珍愛郵政事業(yè)，他傾心調(diào)度工作，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。在今后漫長的道路上他依然如故，依然那樣忘我，依舊那樣奉獻。正如他所說：“只要需要，我愿意一直干下去，直到獻出自己的全部的熱情和力量。

第五篇：職工大會講話提綱

職工大會講話提綱

春節(jié)剛過，先給大家拜個晚年！今天咱們隆重召開全公司干部職工大會，對2017年的各項工作進行整體的安排部署，目的就是進一步統(tǒng)一思想、提振精神，為圓滿完成全年的工作目標任務(wù)開好頭、起好步?？偨?jīng)理和書記對安全生產(chǎn)以及經(jīng)營管理工作做了全面、具體的安排部署，我重點提十個方面的要求：

一、抓好安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)工作是各項工作的重中之重，進入2017年，生產(chǎn)任務(wù)加大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)增多，現(xiàn)場條件復雜等因素，對咱們的安全生產(chǎn)管理是一個全新的考驗，必須在現(xiàn)場管理上下工夫，在鞏固好前期安全生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上，要把安全生產(chǎn)責任層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，安排要具體、分工要明確、落實要到位、考核要嚴格。

二、抓好班子建設(shè)

每個班子成員必須立足企業(yè)大局，要有責任意識和擔當意識，思想要統(tǒng)一、決策要科學、執(zhí)行要有力，絕不允許出現(xiàn)推諉扯皮、團團伙伙、互相拆臺等現(xiàn)象。

三、抓好組織紀律

一是要端正態(tài)度、擺正位置；二是要遵章守紀、服從安排；三是要強化監(jiān)督、嚴格考核。對無視勞動組織紀律的人員，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴從重處理。

四、抓好環(huán)節(jié)管理

要找準安全生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理中的危險環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，重點管控，做到管理無漏洞、系統(tǒng)無缺陷。

五、抓好過程控制

一要做到事事有安排；二要做到事事有標準；三要做到事事有人管；四要做到事事有落實。

六、抓好制度落實

制度的制定關(guān)鍵在于落實，要把制度落實到管理的方方面面，用制度管人、管事。

七、抓好作風轉(zhuǎn)變

有很大一部分職工，甚至是管理層存在“在職不盡責、在崗不敬業(yè)、工作不務(wù)實、心中無大局”等工作作風問題，這是導致工作脫節(jié)、效率低下、管理混亂的最直接的原因，在下步的工作中，要通過“處罰一批、調(diào)整一批、清退一批”的手段徹底扭轉(zhuǎn)這種局面。

八、抓好業(yè)績考核

在下步的工作中，無論是管理層，還是普通職工，為充分調(diào)動工作的積極性，提高工作效率，要建立工作業(yè)績量化考核機制，打破“吃大鍋飯”的工資格局，真正實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得。

九、抓好采掘銜接

要想圓滿完成全年60萬噸的目標任務(wù)，回采和掘進必須銜接好。要提前做出規(guī)劃、合理調(diào)配、科學組織，提高回收率，保證采掘作業(yè)有序銜接。

十、抓好成本控制

一是要嚴格采購制度，按需購進。二是定期對庫存材料進行盤點，減少不合理的資金占用，有效降低庫存占用資金。三是加大對井下廢舊、閑置材料的回收及修舊利費力度，回收材料要入庫建賬。四是要重視設(shè)備的保養(yǎng)維護，降低維修率。

最后，希望全體干部職工在新的一年里，認識上有新提高、管理上有新加強、工作上有新舉措，確保全年目標任務(wù)順利完成。