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      創(chuàng)建模范職工小家培育文明和諧團(tuán)隊(duì)(精)(合集五篇)

      時(shí)間:2019-05-13 07:05:16下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:創(chuàng)建模范職工小家培育文明和諧團(tuán)隊(duì)(精)

      創(chuàng)建模范職工小家 培育文明和諧團(tuán)隊(duì)

      —記五山池黃酒有限責(zé)任公司灌裝車(chē)間職工小家

      家是什么?家事幸福、和諧、溫馨、安全的港灣,家具有永恒的向心力和吸引力。

      甘肅五山池黃酒有限責(zé)任公司灌裝車(chē)間“職工小家”就是這樣的一個(gè)家。灌裝車(chē)間現(xiàn)有員工58人,均為工會(huì)會(huì)員,其中男16人,女42人,是公司生產(chǎn)車(chē)間中員工最多、生產(chǎn)任務(wù)最重、尤其是女同志最多的部門(mén),擔(dān)負(fù)著公司各類(lèi)產(chǎn)品的灌裝生產(chǎn)任務(wù)。他們盡管是一群普普通通的釀酒工人,可他們不僅是公司生產(chǎn)能手、技術(shù)力量、質(zhì)量把關(guān)員,而且是一個(gè)具有戰(zhàn)斗力、凝聚力的團(tuán)隊(duì),在這里有許許多多催人淚下而又激人奮進(jìn)的動(dòng)人故事。他們?yōu)楣酒渌块T(mén)樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣,為企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展增添了不竭動(dòng)力。這個(gè)小團(tuán)隊(duì)曾于2003年4月被縣總工會(huì)授予“先進(jìn)職工小家”稱(chēng)號(hào),一直得到上級(jí)工會(huì)組織的充分肯定和高度贊揚(yáng)。五山池黃酒公司灌裝車(chē)間創(chuàng)建“模范職工小家”工作,在縣總工會(huì)和公司黨政工的關(guān)心和支持下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以安全生產(chǎn)為中心,以車(chē)間民主管理為目標(biāo),以維護(hù)員工合法權(quán)益為職責(zé),以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為切入點(diǎn),以為員工排憂解難為落腳點(diǎn),積極開(kāi)展創(chuàng)建“模范職工小家”活動(dòng),不僅激發(fā)了基層工會(huì)活力,而且增強(qiáng)了基層工會(huì)凝聚力,從而推動(dòng)基層工會(huì)工作深入發(fā)展。

      一、注重員工思想教育,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)行動(dòng)

      生產(chǎn)車(chē)間工會(huì)小組是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ),也是搞好生產(chǎn)一線員工思想政治工作的前沿陣地。五山池黃酒公司灌裝車(chē)間從班組建設(shè)入手,將職工精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)納入年度管理目標(biāo),與生產(chǎn)工作一起部署、一起落實(shí)、一起考核。年初制定切合實(shí)際的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,不僅學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策,還學(xué)習(xí)釀酒業(yè)務(wù)知識(shí),以及身邊好人好事。年終對(duì)先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不良個(gè)人行為進(jìn)行批評(píng)教育。

      通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)班組”等活動(dòng),不僅倡導(dǎo)和弘揚(yáng)了文明正氣,還激發(fā)了員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。在日常生產(chǎn)工作中,人人愛(ài)崗敬業(yè),個(gè)個(gè)勤儉節(jié)約,從一滴酒、一個(gè)瓶、一度電做起,推行節(jié)約型良好社會(huì)道德風(fēng)尚,為企業(yè)節(jié)能降耗、將本增效盡職盡責(zé)。近幾年逐步規(guī)范車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,讓每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值和作用,使越來(lái)越多的員工關(guān)心企業(yè)、關(guān)心班組,在各項(xiàng)工作中充分體現(xiàn)員工的企業(yè)主人翁的地位,真正發(fā)揮了工會(huì)組織“橋梁”和“紐帶”作用。

      二、確保質(zhì)量穩(wěn)爪生產(chǎn),出色完成工作任務(wù)

      五山池黃酒公司灌裝車(chē)間的58名員工,團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力,多年來(lái)總是出色地完成各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù),年終考核始終居公司各部門(mén)之首。灌裝生產(chǎn)線是連續(xù)性很強(qiáng)的流水

      作業(yè),洗瓶、灌裝、壓蓋、滅菌、噴碼、貼標(biāo)、裝箱等,各工序環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。這就要求每一個(gè)操作工必須團(tuán)結(jié)協(xié)作,誰(shuí)身體不好或者是干活慢一點(diǎn),生產(chǎn)效率就會(huì)降低。出現(xiàn)這樣的情況,大家就互相幫忙,心往一處想,勁往一處使,沒(méi)有一句怨言。長(zhǎng)時(shí)間默契配合,形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體。

      質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,灌裝車(chē)間員工始終牢記“以創(chuàng)新求發(fā)展,以質(zhì)量求生存”的理念,不管生產(chǎn)任務(wù)怎么重,但有一條他們牢記心中:“質(zhì)量第一,信譽(yù)至上”。灌裝環(huán)節(jié)是控制產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)地,如果出了問(wèn)題,不但企業(yè)受損失,操作工們也失職。多年來(lái),他們?cè)诳头夹g(shù)難關(guān)上下功夫,對(duì)各道工序都嚴(yán)格把關(guān)。有一次,質(zhì)量檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)清爽型黃酒的瓶蓋有漏酒現(xiàn)象,分析查找原因是壓蓋機(jī)瓶托磨損不平所致,當(dāng)時(shí)已經(jīng)裝好了380件,怎么辦?返工!雖然延長(zhǎng)了工作時(shí)間,但大家心里踏實(shí)了,各個(gè)滿是疲憊的臉上都露出了欣慰的笑容。

      三、愛(ài)崗敬業(yè)光榮傳統(tǒng),勤儉節(jié)約優(yōu)良作風(fēng)

      愛(ài)崗敬業(yè)是灌裝車(chē)間員工的光榮傳統(tǒng),勤儉節(jié)約是他們的優(yōu)良作風(fēng)。無(wú)論是國(guó)營(yíng)還是民營(yíng)企業(yè),多年了,他們一直把企業(yè)當(dāng)成自己家,維護(hù)它、愛(ài)護(hù)它。2005年企業(yè)改制,人心浮動(dòng),可灌裝車(chē)間的員工們一如既往地上班下班,沒(méi)有一人掉隊(duì),他們對(duì)企業(yè)、對(duì)灌裝工的港灣有著深厚的感情,每

      天上班就像在家里一樣,不讓一瓶不合格品出廠,為這個(gè)家守護(hù)著信譽(yù),為這個(gè)家創(chuàng)造著利潤(rùn)。為了市場(chǎng)需求,有些產(chǎn)品臨時(shí)增加包裝工序,雖然增加了生產(chǎn)難度和工作量,但他們不計(jì)報(bào)酬,義務(wù)獻(xiàn)工,總是圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù),從不耽擱銷(xiāo)售發(fā)貨時(shí)間。

      灌裝車(chē)間生產(chǎn)的品種達(dá)20多個(gè),各種包裝物更換頻繁,加上與酒水打交道,難免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,可員工們對(duì)每個(gè)包裝箱、每張標(biāo)簽都認(rèn)真管理,盡量避免損失。玻璃酒瓶是灌裝線上蘇豪率高達(dá)3%,可灌裝工們總是輕拿輕放,小心翼翼的操作,努力把損耗降到最低限度。產(chǎn)品包裝物雖然品種很多,有的只值幾分錢(qián)、有的幾毛錢(qián)、幾塊錢(qián),可他們多年來(lái)養(yǎng)成的節(jié)能降耗優(yōu)良習(xí)慣,為車(chē)間、為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本,節(jié)約了大筆資金。

      四、抓好抓實(shí)日常管理,確保安全文明生產(chǎn)

      五山池黃酒公司灌裝車(chē)間的安全生產(chǎn)工作,一是從班前教育抓起,通過(guò)媒體晨會(huì)上的“三違”分析,安全提示,增強(qiáng)員工的自保、互保意識(shí),形成了人人注意安全的良好氛圍。二是從基礎(chǔ)管理抓起,以提升班組管理質(zhì)量為宗旨,加強(qiáng)班組安全建設(shè),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,利用績(jī)效掛鉤、交接班等管理制度,落實(shí)車(chē)間安全管理措施。三是從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起,堅(jiān)持工嚴(yán)抓安全,精細(xì)抓安全、全員抓安全,嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間主任跟班作業(yè)制度,真正落實(shí)了車(chē)間主管安全生產(chǎn)責(zé)

      任制。四是從日常管理抓起,組織全員不定期開(kāi)展“查隱患、寶安全”活動(dòng),對(duì)查出的安全隱患及時(shí)排除。五是近年來(lái)購(gòu)臵安裝的圓盤(pán)式過(guò)濾機(jī)、全自動(dòng)沖瓶機(jī)和

      四標(biāo)貼標(biāo)機(jī)等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,不僅減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,改善了勞動(dòng)條件,還提高了生產(chǎn)效率,有效的杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

      五、維護(hù)員工合法權(quán)益,創(chuàng)建和諧溫暖小家

      五山池黃酒公司灌裝車(chē)間在生產(chǎn)活動(dòng)中突出維護(hù)職能,引導(dǎo)、保護(hù)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)建性。在維護(hù)員工的合法權(quán)益方面,一是通過(guò)職代會(huì)等形式讓車(chē)間員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定,重大事務(wù)的決策等,使一線員工普遍關(guān)心的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題能得到及時(shí)解決。二是注重關(guān)心員工的生活,為他們排憂解難,雪中送炭,雨中送傘。對(duì)生病職工及時(shí)探望并提供幫助,重視女職工特殊權(quán)益保護(hù),千方百計(jì)努力維護(hù)職工的合法權(quán)益。三是根據(jù)縣總工會(huì)的要求,建立了困難職工檔案,及時(shí)開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng),把善待員工作為永恒的主題。充分體現(xiàn)了工會(huì)組織是員工“娘家人”的特點(diǎn),號(hào)召和吸引員工齊心協(xié)力,共同將三個(gè)文明建設(shè)推向深入,進(jìn)一步增強(qiáng)了一線員工的凝聚力和企業(yè)的活力。

      六、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,提升員工業(yè)務(wù)技能

      五山池黃酒公司灌裝車(chē)間結(jié)合本車(chē)間生產(chǎn)共工作實(shí)際,組織員工開(kāi)展提合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動(dòng)。自去年以來(lái)掀起了一個(gè)互幫互學(xué)、你追我趕的熱潮,充分調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作積極性,促使生產(chǎn)一線員工學(xué)技術(shù)學(xué)本領(lǐng),努力提高業(yè)務(wù)技能。特別注重員工業(yè)務(wù)能力的提高,每季度組織員工觀看相關(guān)業(yè)務(wù)的電視講座,以及企業(yè)管理方面的光盤(pán);鼓勵(lì)有特長(zhǎng)的員工開(kāi)展技術(shù)革新,并在工作中得到引用,把崗位練兵與技術(shù)革新應(yīng)用結(jié)合起來(lái),打破崗位和工種之間的界線,分工不分家,在車(chē)間內(nèi)部形成一專(zhuān)多能的局面。這樣不僅調(diào)動(dòng)了大家自覺(jué)學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)的積極性,同時(shí)員工的港灣操作技能也得到提高,為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      俗話說(shuō):“三女人一臺(tái)戲”,雖然灌裝車(chē)間內(nèi)男同志少女同志多,可他們卻唱出了一臺(tái)和諧的樣板戲,表現(xiàn)出了超強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。他們不但在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不甘落后,而且員工之間感情融洽,互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作。他們責(zé)任意識(shí)強(qiáng),甘為磚瓦;他們同志情誼深,親如兄妹。無(wú)論是工作上還是生活中,他們互相尊重,互相配合,甘為手腳。他們共同甘當(dāng)老黃牛的實(shí)干精神、甘當(dāng)螺絲釘?shù)你@研精神和甘當(dāng)無(wú)名英雄的奉獻(xiàn)精神,培育了一個(gè)文明和諧的團(tuán)隊(duì),營(yíng)造了這樣一個(gè)“溫馨之家”。

      五山池黃酒公司灌裝車(chē)間的58名員工無(wú)愧于過(guò)去,也更加憧憬于未來(lái)!他們攜手在創(chuàng)建“模范職工小家”活動(dòng)中

      國(guó)取得了一定的成績(jī),但也存在著許多的不足。在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的道路上,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,他們還有許多未知和已知的困難,只要他們以更加飽滿的激情和熱情投入到工作中,每一個(gè)人充分發(fā)揮自己的潛能,這些潛能的匯集就是公司發(fā)展的無(wú)限動(dòng)力。愿他們更加緊密的攜手合作,滿懷信心的走向五山池黃酒公司更加美好的明天!

      第二篇:創(chuàng)建模范職工小家[模版]

      創(chuàng)建“模范職工小家”總結(jié)

      根據(jù)省公路局、開(kāi)展創(chuàng)建“模范職工小家”活動(dòng)的精神,按照總段工會(huì)提出的工作思路,充分發(fā)揮“職工小家”的作用,用極有特色的職工之家凝聚人、教育人、培養(yǎng)人,把職工之家建設(shè)成愛(ài)的港灣,推動(dòng)了青武山管理所整體工作的開(kāi)展。管理所認(rèn)真對(duì)照“模范職工小家”建設(shè)考核驗(yàn)收要求和“六條” 標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展了模范職工小家建設(shè)?,F(xiàn)將青武山管理所建家情況總結(jié)如下:

      一、業(yè)務(wù)為本,技術(shù)創(chuàng)新,活動(dòng)開(kāi)展有重心、有主題;結(jié)合小家各組成部門(mén)的崗位職能,堅(jiān)持小家活動(dòng)以業(yè)務(wù)為中心,狠抓公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)創(chuàng)新。在創(chuàng)建小家的過(guò)程中,各部門(mén)分工協(xié)作,以服務(wù)為宗旨,將公路行業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中,堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的精神。工作中大家克服種種困難、互幫互助,確保高效率的完成各項(xiàng)工作;青武山管理所不僅擔(dān)負(fù)公路小修保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù),還必須根據(jù)段對(duì)管理所提出的不斷要求,適時(shí)完成各項(xiàng)外部公路建設(shè)工作,2011年共完成了工作;站所管理人員除負(fù)責(zé)日常的養(yǎng)護(hù)工作的安排外,還要負(fù)責(zé)承接的外委工程項(xiàng)目建設(shè),每逢放長(zhǎng)假,加班加點(diǎn)更是家常便飯,越是人們休閑的時(shí)候他們的任務(wù)就更繁重。

      二、目的明確,行動(dòng)落實(shí),活動(dòng)開(kāi)展有計(jì)劃,有組織;以工會(huì)小組為單位開(kāi)展建“小家”活動(dòng),是增強(qiáng)職工的積極性和主動(dòng)性,增進(jìn)職工之間的理解,提高工會(huì)組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會(huì)小家活動(dòng)的開(kāi)展基于保證單位各項(xiàng)工作任務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)站所管理人

      性化,突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,突出特色,落實(shí)行動(dòng)。2011年,站所工會(huì)小組進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會(huì)小組的結(jié)構(gòu),并提出將創(chuàng)建模范小家作為站所工會(huì)小組的一項(xiàng)主要工作。青武山管理所工會(huì)小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂了工會(huì)小組工作制度、工作任務(wù)、2011年建設(shè)模范小家工作計(jì)劃等,并通過(guò)小組會(huì)議、小家活動(dòng)等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計(jì)劃和方案措施,針對(duì)建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真查缺補(bǔ)漏,健全完善了建家機(jī)制,做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo),活動(dòng)有計(jì)劃、有安排。

      三、內(nèi)容豐富,形式多樣,活動(dòng)安排有重點(diǎn),有特色;共包括以下六方面內(nèi)容:

      1、有效開(kāi)展政治學(xué)習(xí),不搞形式主義和突擊主義,圍繞工作開(kāi)展政治理論和時(shí)政學(xué)習(xí),增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力,融時(shí)政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

      2、抓人才建設(shè),促崗位自學(xué)成才。青武山管理所的管理人員自學(xué)電腦知識(shí),把電腦知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,提高了工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

      3、開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng),即一個(gè)微笑,一聲問(wèn)候,一杯熱茶。幫人排憂解難,處處給人以溫暖,使小組充滿“家”的溫馨。

      4、倡導(dǎo)“六互”精神,即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn),工作上互商互學(xué),生活上互知互諒,培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的職工,如實(shí)向工會(huì)小組反映情況,使困難職工的問(wèn)題得到及時(shí)解決或補(bǔ)助,積極響應(yīng)工會(huì)的號(hào)召為盈江地震災(zāi)區(qū)捐款,探望生病職工,使他們能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

      5、經(jīng)常與“小家”成員談心,及時(shí)對(duì)職工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀;遇到職工生病或碰到其他困難時(shí),小組在及時(shí)了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問(wèn)或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心職工生活真正關(guān)心到細(xì)處,關(guān)心到實(shí)處。

      6、組織戶外文化娛樂(lè)活動(dòng),舒緩日常工作壓力;鼓勵(lì)小組成員積極參加體育鍛煉,提高身體素質(zhì),保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。在長(zhǎng)期以來(lái)段領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動(dòng)和努力下,小家成員們不僅在工作中精益求精、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助,使我們的職工小家真正象一個(gè)溫暖的小家庭,讓職工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作,生活。在今后的工作中,管理所把關(guān)心職工、溫暖職工、為職工辦實(shí)事、辦好事作為突破口,逐步改善職工的生活和辦公條件。

      四、加強(qiáng)思想政治工作,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,工會(huì)能夠開(kāi)展經(jīng)常性的思想政治教育,在職工中深入開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想的宣

      傳教育,加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育,提高職工思想道德素質(zhì),規(guī)定每周利用兩個(gè)晚間休息時(shí)間組織站所職工學(xué)習(xí),狠抓落實(shí),不斷提高全站職工政治理論水平和道德修養(yǎng)。同時(shí)注重強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè),加大宣傳力度。利用櫥窗和簡(jiǎn)報(bào)等宣傳陣地,對(duì)站所管養(yǎng)工作和單位的改革、發(fā)展進(jìn)行廣泛宣傳。為把維護(hù)職工合法權(quán)益工作做實(shí)做細(xì),站工會(huì)小組對(duì)全站所職工反映的問(wèn)題和要求,在政策允許的范圍內(nèi)盡快解決,不能解決的向職工解釋清楚。認(rèn)真做好信訪工作,做到熱情接待、細(xì)心疏導(dǎo)、積極協(xié)調(diào)、化解矛盾,盡量給予職工關(guān)心和幫助,對(duì)一些不合理的要求,進(jìn)行解釋疏導(dǎo)。圍繞工作任務(wù),積極協(xié)助抓好單位的建設(shè)和管養(yǎng)這個(gè)中心工作,積極協(xié)助單位的全面建設(shè),確保了工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),超額完成了工作目標(biāo);對(duì)安寧市政報(bào)修熱線、市長(zhǎng)熱線反映的道路能及時(shí)進(jìn)行維修和回復(fù)。在安寧市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市和全國(guó)文明城市及各項(xiàng)迎檢中,加大了對(duì)道路的維修力度,為創(chuàng)建工作爭(zhēng)得了榮譽(yù),為使城市面貌煥然一新,盡到了自己的責(zé)任。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng),內(nèi)增凝聚力,外增吸引力,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)了站所的文化建設(shè)。在過(guò)去的一年中,站所工會(huì)堅(jiān)持“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針,著眼于“擴(kuò)大覆蓋面,增強(qiáng)凝聚力”,緊緊圍繞安寧段管理與養(yǎng)護(hù)工作的大局,工會(huì)的影響日益擴(kuò)大,地位作用日益顯現(xiàn),呈現(xiàn)出蓬勃向上的新局面。面對(duì)新的形勢(shì),站所工會(huì)將進(jìn)一步提高工會(huì)組織的整體工作水平,迎接新的挑戰(zhàn),取得新的成績(jī)。

      第三篇:創(chuàng)建模范職工小家

      創(chuàng)建模范職工小家

      家是什么?家是幸福、家是溫馨、家具有永恒的吸引力與向心力。

      我們煉鐵廠高爐作業(yè)甲班的工會(huì)職工小家就是這樣的家。在這里,有著許許多多催人淚下而

      又激人奮進(jìn)的動(dòng)人故事,盡管我們只是一群名不見(jiàn)經(jīng)傳、普普通通的煉鐵工人。

      煉鐵工人是一個(gè)特殊的工人群體,長(zhǎng)年累月面對(duì)高溫迎戰(zhàn)酷暑,吃的是一鍋飯。我們感到:只有建好這個(gè)家,才能穩(wěn)定職工隊(duì)伍,做好班組的安全生產(chǎn)。我們從建立班組那一天起,就積極響應(yīng)集團(tuán)公司、廠、作業(yè)區(qū)工會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展建設(shè)職工小家的號(hào)召,堅(jiān)持以黨的十七大、十六大精神和鄧小平理論為指導(dǎo),努力按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),努力創(chuàng)建,開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高創(chuàng)建職工小家的質(zhì)量和層次。在廠工會(huì)的關(guān)心指導(dǎo)和作業(yè)區(qū)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照模范職工小家的標(biāo)準(zhǔn),著重在組織建設(shè)、思想教育、安全生產(chǎn)、民主管理、文體活動(dòng)、職工生活、資料管理等方面狠下功夫,使小家建設(shè)常建常新,不斷完善、鞏固、提高,并始終成為職工溫馨的小家,從而有力地促進(jìn)班組的兩個(gè)文明建設(shè)。

      首先、組織建設(shè)是基礎(chǔ) 打好基礎(chǔ)建小家

      在工作實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到: 工會(huì)小組是工會(huì)組織的基礎(chǔ)和細(xì)胞,建立健全工會(huì)小組并積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),是增強(qiáng)工會(huì)活力的源泉。建立健全班組工會(huì)小組組織,兩長(zhǎng)齊抓共建職工家園,是我們創(chuàng)建模范職工小家的基礎(chǔ)。因此我們認(rèn)真按照《工會(huì)章程》的要求,堅(jiān)持由全體會(huì)員民主選舉工會(huì)小組長(zhǎng),制定工會(huì)小組長(zhǎng)崗位職責(zé)和工會(huì)小組工作制度,并按照合格、先進(jìn)、模范職工小家的標(biāo)準(zhǔn),與工長(zhǎng)緊密配合齊抓共建職工小家。共產(chǎn)黨員、工長(zhǎng)**民主意識(shí)強(qiáng),團(tuán)結(jié)協(xié)作好,有事能與職工商量。堅(jiān)持每月一次向職工報(bào)告班組工作,與職工們一起制訂班組生產(chǎn)計(jì)劃,班組內(nèi)重大事項(xiàng)均由職工民主生活會(huì)討論決定。辦事公道,事業(yè)心強(qiáng),尊重職工,依靠職工,在職工中有較高的威信和號(hào)召力。班組職工生產(chǎn)積極性高,干勁大,大家努力克服由于近期原燃料差,爐況波動(dòng)大等諸多困難,同心協(xié)力,發(fā)奮工作,用自已的雙

      手和辛勤的汗水,較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。各項(xiàng)指標(biāo)取的了較好成績(jī)。工會(huì)小組工作規(guī)范化,各項(xiàng)制度健全,分工明確,責(zé)任到人。工會(huì)小組長(zhǎng)和骨干熱心工會(huì)工作,認(rèn)真按照上級(jí)工會(huì)的要求,切實(shí)把建小家工作列入計(jì)劃,不斷充實(shí)完善創(chuàng)新,密切聯(lián)系群眾,與職工交朋友,認(rèn)真聽(tīng)取職工的反映和要求,了解職工的生活和思想情況,敢于并善于為職工說(shuō)話辦事,經(jīng)常幫助職工解決一些具體問(wèn)題和困難。在班組長(zhǎng)和職工之間發(fā)生矛盾時(shí),能認(rèn)真做好細(xì)致的思想工作,及時(shí)理順關(guān)系,當(dāng)好橋梁和紐帶。通過(guò)兩長(zhǎng)齊抓共管,建小家成果顯著職

      工對(duì)建小家取得實(shí)際成效滿意率達(dá)100%。

      其次、思想教育是靈魂 抓住靈魂建小家

      幾年來(lái),高爐甲班全體人員思想穩(wěn)定,團(tuán)結(jié)協(xié)作,先后幫助多名后進(jìn)工人走進(jìn)先進(jìn)行列。我們體會(huì)到: 堅(jiān)持正面灌輸原則,切實(shí)加強(qiáng)職工思想教育,是建家的重頭戲。我們按照上級(jí)工會(huì)的要求并結(jié)合本班組的工作實(shí)際,認(rèn)真抓好職工的思想政治工作,文化技術(shù)學(xué)習(xí)重點(diǎn)是組織職工學(xué)習(xí)各崗位基本知識(shí)和技術(shù)規(guī)范,積極推薦職工參加上級(jí)舉辦的各類(lèi)各種技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班20多人次,分別有1名、5名、6名職工取得技師.高級(jí)工、中級(jí)工證書(shū),職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)明顯提高。積極參加上級(jí)工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),并有計(jì)劃地在班組內(nèi)開(kāi)展小型有趣的文體活動(dòng),職工參與面達(dá)100%,努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。堅(jiān)持組織職工學(xué)習(xí)《職工禮儀》,引導(dǎo)職工開(kāi)展?fàn)幃?dāng)文明職工、爭(zhēng)創(chuàng)文明班組活動(dòng),積極參與精神文明建設(shè),及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事,幫助職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀和良好的職業(yè)道德,職工參與率達(dá)100%。建立班組內(nèi)職工家庭基本情況表,掌握職工的基本情況,隨時(shí)為困難職工

      解困救危,幫助他們渡過(guò)生活難關(guān),把黨和政府、工會(huì)的關(guān)懷送到職工心中。

      班組職工感受到集體的溫暖,同心協(xié)力,攜手共建溫馨的職工小家,取得了可喜的成績(jī)。堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的家訪談心活動(dòng),了解職工家庭生活情況和職工的思想動(dòng)向,有的放矢的做好職工過(guò)細(xì)的思想工作,幫助職工解決具體困難。如職工傷病、家庭成員產(chǎn)生矛盾、經(jīng)濟(jì)發(fā)生

      困難等等,我們都能在班組內(nèi)組織職工開(kāi)展互幫互助,上門(mén)慰問(wèn),調(diào)解矛盾,熱情幫助職工排憂解難。全體職工積極要求進(jìn)步,真正做到以班組為家,以煉鐵為業(yè),堅(jiān)守崗位,群策群力,確保了高爐的安全生產(chǎn)。由于成績(jī)突出,我們班組先后被評(píng)為集團(tuán)公司特級(jí)班組和煉鐵

      廠安全先進(jìn)班組。

      最后、管理是制度 堅(jiān)持制度建小家

      我們感到:高爐作業(yè)區(qū)甲班工會(huì)活動(dòng)的管理的主要意義在于反映本班組工會(huì)活動(dòng)的實(shí)際工作情況和成效,體現(xiàn)創(chuàng)建職工小家的工作;因此,我們堅(jiān)持做好工會(huì)小組的內(nèi)業(yè)管理,確保各項(xiàng)工作開(kāi)展。班組工會(huì)會(huì)員基本情況、民主管理情況、生產(chǎn)工作任務(wù)完成及勞動(dòng)競(jìng)賽情況、合理化建議情況、職工互助活動(dòng)記錄、小組會(huì)議記錄等各項(xiàng)資料齊全,填寫(xiě)及時(shí)準(zhǔn)確。這就是我們的煉鐵廠高爐作業(yè)區(qū)甲班,這就是讓我們栓心留人的家。工作、生活在這個(gè)家庭的每個(gè)成員,我們的心中,永遠(yuǎn)春意盎然。因?yàn)榇禾斓慕蹬R,我們的心中充滿了渴望;因?yàn)榭释拿壬? 我們的心田灑滿了明媚的春光。我們無(wú)愧于過(guò)去,我們更憧憬于未來(lái)!我們雖然在建設(shè)職工小家活動(dòng)中取得了一定的成績(jī),但同時(shí)也存在著許多不足。我們決心煉鐵廠模范職工小家驗(yàn)收為契機(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),開(kāi)拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,把職工小家建設(shè)得更加美好、更加溫馨,為高爐低耗、節(jié)能減排貢獻(xiàn)我們的力量。

      第四篇:創(chuàng)建模范職工小家總結(jié)

      創(chuàng)建“模范職工小家”總結(jié)

      根據(jù)省公路局、開(kāi)展創(chuàng)建“模范職工小家”活動(dòng)的精神,按照總段工會(huì)提出的工作思路,充分發(fā)揮“職工小家”的作用,用極有特色的職工之家凝聚人、教育人、培養(yǎng)人,把職工之家建設(shè)成愛(ài)的港灣,推動(dòng)了******整體工作的開(kāi)展。管理所認(rèn)真對(duì)照“模范職工小家”建設(shè)考核驗(yàn)收要求和“六條” 標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展了模范職工小家建設(shè)?,F(xiàn)將******建家情況總結(jié)如下:

      一、業(yè)務(wù)為本,技術(shù)創(chuàng)新,活動(dòng)開(kāi)展有重心、有主題;結(jié)合小家各組成部門(mén)的崗位職能,堅(jiān)持小家活動(dòng)以業(yè)務(wù)為中心,狠抓公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)創(chuàng)新。在創(chuàng)建小家的過(guò)程中,各部門(mén)分工協(xié)作,以服務(wù)為宗旨,將公路行業(yè)文化建設(shè)和建設(shè)“模范職工小家”的工作貫穿于自身的業(yè)務(wù)工作中,堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的精神。工作中大家克服種種困難、互幫互助,確保高效率的完成各項(xiàng)工作;******不僅擔(dān)負(fù)公路小修保養(yǎng)與維護(hù)任務(wù),還必須根據(jù)段對(duì)管理所提出的不斷要求,適時(shí)完成各項(xiàng)外部公路建設(shè)工作,2011年共完成了工作;站所管理人員除負(fù)責(zé)日常的養(yǎng)護(hù)工作的安排外,還要負(fù)責(zé)承接的外委工程項(xiàng)目建設(shè),每逢放長(zhǎng)假,加班加點(diǎn)更是家常便飯,越是人們休閑的時(shí)候他們的任務(wù)就更繁重。

      二、目的明確,行動(dòng)落實(shí),活動(dòng)開(kāi)展有計(jì)劃,有組織;以工會(huì)小組為單位開(kāi)展建“小家”活動(dòng),是增強(qiáng)職工的積極性和主動(dòng)性,增進(jìn)職工之間的理解,提高工會(huì)組織的感召力和內(nèi)聚力的有效途徑。工會(huì)小家活動(dòng)的開(kāi)展基于保證單位各項(xiàng)工作任務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)站所管理人

      性化,突出人情味。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,突出特色,落實(shí)行動(dòng)。2011年,站所工會(huì)小組進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會(huì)小組的結(jié)構(gòu),并提出將創(chuàng)建模范小家作為站所工會(huì)小組的一項(xiàng)主要工作。******工會(huì)小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂了工會(huì)小組工作制度、工作任務(wù)、2011年建設(shè)模范小家工作計(jì)劃等,并通過(guò)小組會(huì)議、小家活動(dòng)等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè)“模范職工小家”的意義、計(jì)劃和方案措施,針對(duì)建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真查缺補(bǔ)漏,健全完善了建家機(jī)制,做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo),活動(dòng)有計(jì)劃、有安排。

      三、內(nèi)容豐富,形式多樣,活動(dòng)安排有重點(diǎn),有特色;共包括以下六方面內(nèi)容:

      1、有效開(kāi)展政治學(xué)習(xí),不搞形式主義和突擊主義,圍繞工作開(kāi)展政治理論和時(shí)政學(xué)習(xí),增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力,融時(shí)政學(xué)習(xí)于日常工作交流之中。

      2、抓人才建設(shè),促崗位自學(xué)成才。******的管理人員自學(xué)電腦知識(shí),把電腦知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中,提高了工作技能和日常事務(wù)快速處理能力。

      3、開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng),即一個(gè)微笑,一聲問(wèn)候,一杯熱茶。幫人排憂解難,處處給人以溫暖,使小組充滿“家”的溫馨。

      4、倡導(dǎo)“六互”精神,即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn),工作上互商互學(xué),生活上互知互諒,培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。關(guān)心有困難的職工,如實(shí)向工會(huì)小組反映情況,使困難職工的問(wèn)題得到及時(shí)解決或補(bǔ)助,積極響應(yīng)工會(huì)的號(hào)召為盈江地震災(zāi)區(qū)捐款,探望生病職工,使他們能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

      5、經(jīng)常與“小家”成員談心,及時(shí)對(duì)職工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀;遇到職工生病或碰到其他困難時(shí),小組在及時(shí)了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問(wèn)或以其他形式表達(dá)“小家”成員的關(guān)心之情。把關(guān)心職工生活真正關(guān)心到細(xì)處,關(guān)心到實(shí)處。

      6、組織戶外文化娛樂(lè)活動(dòng),舒緩日常工作壓力;鼓勵(lì)小組成員積極參加體育鍛煉,提高身體素質(zhì),保證有充沛的體力和精力投入到工作之中。在長(zhǎng)期以來(lái)段領(lǐng)導(dǎo)和小家成員的積極帶動(dòng)和努力下,小家成員們不僅在工作中精益求精、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),在日常學(xué)習(xí)生活中更互相關(guān)心、互相幫助,使我們的職工小家真正象一個(gè)溫暖的小家庭,讓職工能夠在在這樣良好溫馨的環(huán)境下愉快的工作,生活。在今后的工作中,管理所把關(guān)心職工、溫暖職工、為職工辦實(shí)事、辦好事作為突破口,逐步改善職工的生活和辦公條件。

      四、加強(qiáng)思想政治工作,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,工會(huì)能夠開(kāi)展經(jīng)常性的思想政治教育,在職工中深入開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育,加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育,提高職工思想

      道德素質(zhì),規(guī)定每周利用兩個(gè)晚間休息時(shí)間組織站所職工學(xué)習(xí),狠抓落實(shí),不斷提高全站職工政治理論水平和道德修養(yǎng)。同時(shí)注重強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè),加大宣傳力度。利用櫥窗和簡(jiǎn)報(bào)等宣傳陣地,對(duì)站所管養(yǎng)工作和單位的改革、發(fā)展進(jìn)行廣泛宣傳。為把維護(hù)職工合法權(quán)益工作做實(shí)做細(xì),站工會(huì)小組對(duì)全站所職工反映的問(wèn)題和要求,在政策允許的范圍內(nèi)盡快解決,不能解決的向職工解釋清楚。認(rèn)真做好信訪工作,做到熱情接待、細(xì)心疏導(dǎo)、積極協(xié)調(diào)、化解矛盾,盡量給予職工關(guān)心和幫助,對(duì)一些不合理的要求,進(jìn)行解釋疏導(dǎo)。圍繞工作任務(wù),積極協(xié)助抓好單位的建設(shè)和管養(yǎng)這個(gè)中心工作,積極協(xié)助單位的全面建設(shè),確保了工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),超額完成了工作目標(biāo);對(duì)安寧市政報(bào)修熱線、市長(zhǎng)熱線反映的道路能及時(shí)進(jìn)行維修和回復(fù)。在安寧市創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市和全國(guó)文明城市及各項(xiàng)迎檢中,加大了對(duì)道路的維修力度,為創(chuàng)建工作爭(zhēng)得了榮譽(yù),為使城市面貌煥然一新,盡到了自己的責(zé)任。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng),內(nèi)增凝聚力,外增吸引力,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神,促進(jìn)了站所的文化建設(shè)。在過(guò)去的一年中,站所工會(huì)堅(jiān)持“組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán)”的工作方針,著眼于“擴(kuò)大覆蓋面,增強(qiáng)凝聚力”,緊緊圍繞安寧段管理與養(yǎng)護(hù)工作的大局,工會(huì)的影響日益擴(kuò)大,地位作用日益顯現(xiàn),呈現(xiàn)出蓬勃向上的新局面。面對(duì)新的形勢(shì),站所工會(huì)將進(jìn)一步提高工會(huì)組織的整體工作水平,迎接新的挑戰(zhàn),取得新的成績(jī)。

      第五篇:創(chuàng)建“和諧職工小家”工作總結(jié)[模版]

      創(chuàng)建“和諧職工小家”總結(jié) ** 郵政支局有職工 9 人 , 其中勞務(wù)工工會(huì)會(huì)員 7 人。為了提高班組管理水平,提高職工技能水平,凝聚職工力量,充分發(fā)揮職工小家陣地作用,推動(dòng) 郵政 的和諧健康發(fā)展,結(jié)合 ** 支局 實(shí)際,我們開(kāi)展了以“獻(xiàn)身、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”為建家理念,以與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的“新人、新家、新形象”為建家風(fēng)格,以“ 奉獻(xiàn)郵政 , 服務(wù)社會(huì) ”為建家座右銘的建家活動(dòng)。通過(guò)這種以人為本,集思想、技能教育與 支局 各項(xiàng)工作融為一體的活動(dòng)形式,把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)工作實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到職工的崗位上,融入職工工作、學(xué)習(xí)和生活中,創(chuàng)建新型和諧職工小家。

      一、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),深化民主管理,創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧的職工小家?!皼](méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)?!眰€(gè)人的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的,只有大家齊心協(xié)力,才能創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧的職工小家,這是 匯口郵政支局在創(chuàng) 建“小家” 中 的深切體會(huì)。1、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。我們局坐落在洲區(qū) , 當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)比較活 , 擁有市場(chǎng)比較大 , 同時(shí)又有其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) , 比如在儲(chǔ)蓄方面 , 信用社在和我們競(jìng)爭(zhēng)著市場(chǎng) , 為了占領(lǐng)市場(chǎng) , 贏得更多的客戶 , 這過(guò) “擔(dān)子”只有靠小家成員改變工作態(tài)度,加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),團(tuán)結(jié)協(xié)作、同心同德,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,才能保證 得到市場(chǎng)。

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