第一篇：全國青年安全生產示范崗匯報材料

市政二公司軌道交通施工二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產示范崗事跡材料

上海市第二市政工程有限公司軌道交通施工二分公司

創(chuàng)建全國青年安全生產示范崗事跡材料

我上海城建第二市政軌道交通施工二分公司于上海建筑市場屬老牌施工企業(yè)，現(xiàn)有正式員工94人，35歲以下青工57人，占職工總數60.6%。多年來我們一直以“打造城建精品、為民造福千秋”的企業(yè)理念為核心，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實的開展相關生產工作。

我公司為保證青年安全生產示范崗創(chuàng)建活動有效落實，在黨支部的領導下，團支部深入基層開展創(chuàng)建工作，把質量工作與安全工作緊密結合，以創(chuàng)建青年安全生產示范崗為載體，堅持“精細化、標準化、信息化”為主的“三化”管理，扎實有效地推動創(chuàng)建全國青年安全生產示范崗活動向制度化、規(guī)范化和科學化軌道發(fā)展。

一、抓好安全制度建設，做到基礎管理精細化

1、注重前期工作布局，完善伊始統(tǒng)籌策劃

我公司在工程開展伊始，由青年技術人員認真按照施工現(xiàn)場安全生產保證體系標準對工程進行安全策劃，編制安保計劃，確定安全管理目標，明確崗位安全職責與權限。

公司還組織專家組對工程所涉及到的危險源進行辨識、評價、分析，確定了工程風險控制點和關鍵部位控制措施，編制相應的專項方案和應急預案。

2、注重過程制度落實，推動安全人性管理

上海市第二市政工程有限公司軌二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產示范崗事跡材料

市政二公司軌道交通施工二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產示范崗事跡材料

專門投入百萬于元制作了登高梯、操作棚等一系列定型化工具，規(guī)范了施工現(xiàn)場的安全防護設施。

在世博期間，施工現(xiàn)場醒目處放置文明施工告示牌以及“環(huán)保便民”等承諾牌，并在生活區(qū)及工地出入口安裝大門、設立崗亭，同時平安志愿者服務隊每天進行巡查，做到看好自家門，管好自家的人。

3、深入安全一線，著手四大方面

在臨時用電方面，工程中所有臨時用電線路統(tǒng)一采用接零保護系統(tǒng)和三級配電三級漏電保護系統(tǒng)，保證整個供電系統(tǒng)的安全達標。

在交流電焊機的使用方面，我們采用二次空載降壓保護裝置，有效防止了交流電焊機觸電傷人事故的發(fā)生。

在危險品使用方面，我們在堅持危險品專人負責、專人登記的同時，加工了一批定型的倉庫和手推車，確保了危險品不“危險”。

在重大危險源控制方面，公司著重抓好過程監(jiān)控關、檢查驗收關、拆除審批關。嚴格執(zhí)行重大危險源作業(yè)點全程監(jiān)控制度，確保了施工現(xiàn)場的安全工作受控。

三、注重安全達標考核，做到日常管理信息化

1、推廣信息化管理，便于上級達標考核

公司以月度網上申報為抓手，認真做好平時的自查自糾工作，通過網上申報《重大危險源每月預報表》、《安全隱患排查表》，真實地反映安全方面的日常管理工作，讓上海市安監(jiān)站領導了解工程每月安全工作的重點，便于他們進行監(jiān)督、指導。

此外，我集團公司于推行了項目綜合管理信息系統(tǒng)，要求所屬項上海市第二市政工程有限公司軌二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產示范崗事跡材料

市政二公司軌道交通施工二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產示范崗事跡材料

3、倡導和諧施工的理念

公司所在工程時常具有戰(zhàn)線長、交通復雜等特點。為了切實做到便民利民不擾民，公司于工程中專門成立了文明施工小分隊，負責便道清掃工作。在控制揚塵方面，公司專門配備灑水車，在工程全線便道定時灑水；在控制噪聲方面，公司定時用噪聲儀測試，對超標作業(yè)點均采用定型隔音墻。

青年安全生產示范崗創(chuàng)建過程中，我公司青年員工凝心聚力、攜手共進，先后獲得上海市級青年文明號、上海城建集團優(yōu)秀青年突擊隊榮譽稱號，公司所屬團支部獲上海城建集團五四特色團支部殊榮，公司所屬崇啟工程獲交通部平安建設示范工地稱號等。所有的這些，都是公司青年技術人員辛勤汗水的結晶。

安全生產重于泰山，它既是工程建設的需要，更是社會和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們軌道交通施工二分公司將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動作為加強安全生產的重要載體，建立長效的安全管理機制，以更高的標準和要求去實踐“城市讓生活更美好”的精髓！

共青團上海市第二市政工程有限公司

軌道交通施工二分公司支部委員會

2011年07月25日

上海市第二市政工程有限公司軌二分公司創(chuàng)建全國青年安全生產示范崗事跡材料

第二篇：全國青年安全生產示范崗材料

苦練內功保穩(wěn)定 夯實基礎促發(fā)展

—記全國青年安全生產示范崗太原煤氣化焦化廠備煤乙班

安全是企業(yè)永恒的主題，安全工作的好壞關系著一個企業(yè)的經濟效益，職工的身心健康和千家萬戶的家庭幸福。創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動，加強企業(yè)安全監(jiān)督，保障企業(yè)安全生產穩(wěn)定運行，已成為當今企業(yè)安全發(fā)展的重要途徑。全國青年安全生產示范崗焦化廠備煤車間乙班工段，現(xiàn)有職工23人，其中團員3人，黨員3人，35歲以下青工約占職工總數的80%以上。多年來，該班組以打造“本質安全型班組”為宗旨，充分發(fā)揮青年升力軍在班組中的重要作用，結合實際、就地取材，取得了多年安全生產無事故的好成績，多次榮獲集團公司、焦化廠明星班組榮譽等稱號，受到了各級領導的高度贊揚。

實行內部承諾

推行“三個堅持”

乙班工段作為焦化廠備煤車間的生產運行工段，肩負著原料煤的接收、存貯、取配、粉碎等任務。從創(chuàng)建青安崗之初，他們就確定了“以人為本、預防為主、群策群力”的安全工作理念，實行了“三定一掛鉤”活動，即定安全、定質量、定產量與獎金直接掛鉤，通過重點落實崗位交接班制度、考勤制度和工器具管理制度，實現(xiàn)了崗對崗、人對人、面對面交接班，做到了標準化交接班，有效調動起了青工的積極性。在此基礎上，他們還組織青工開展了QC小組活動，組織青工進行技術業(yè)務學習，成立由“兩長五大員”組成的監(jiān)督小組負責質量管理過程的監(jiān)督實施，有效提高了班組員工的業(yè)務水平。在日常管理中，他們推行了“三個堅持”，即：堅持每月組織學習黨的方針政策，及時傳達上級會議精神，按時完成上級安排的宣傳任務；堅持每月開展安全培訓，不斷強化職工安全生產意識；堅持民主管理，將每月任務完成、材料消耗、效益工資分配等事項及時向職工通報，尤其是在效益工資分配中，本著“公開、公平、公正”的原則，把每位職工的工作質量、工作態(tài)度等指標實行量化考核，力求使班組管理水平不斷提高。

提升青工素質

倡導清潔生產

隨著企業(yè)競爭日益激烈，青工渴望早日成才，實現(xiàn)自身價值、獲得企業(yè)認可的愿望也在不斷膨脹，該班組正是認識到了這一點，他們在創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動中，就運用多種形式，開展了青安崗活動和青年崗位能手活動，做到既要滿足青工渴望成才的需要，又要確保青工安全意識和綜合素質的提高。他們針對青工爭先進取勁頭足的特點，在本崗出臺了《備煤乙班青安崗責任書》、《青安崗考核條例》、《乙班青年崗位能手活動安排》等青安崗制度，并制定配套了相應的考核辦法，使青工在開展進行安全監(jiān)督管理中“有法可依，有章可循”。在現(xiàn)場管理中，他們更加注重對青年人工作興趣的培養(yǎng)，結合車間承包區(qū)域制度，進一步對工段承包區(qū)域進行細化分解，按照工作量和勞動強度進行強弱搭配、平均劃分，把承包指標分解、落實到每位職工中，采用長期保持、重點突擊的方法使承包區(qū)域管理取得良好效果。此外，他們還根據生產任務靈活機動地調配好生產和承包區(qū)維護的時間，將全班80%的青按責任區(qū)劃分，定點、定員對承包區(qū)域進行巡檢、清理和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，做到設備維護及時到位，使承包區(qū)域內的崗位環(huán)境干凈整潔、窗明幾凈、設備機光馬達亮。

挖掘班組潛能

細化考核制度

為保證青安崗創(chuàng)建工作有序開展，他們以青年文明號生產線為載體，苦練基本功，積極實施《乙班生產線工作票制度》，從班組建設、青年文明號生產線標準、崗位文明、勞動紀律等幾項內容分30余個具體要求入手，實行了“三個一”管理辦法，即：“一班”，根據

公司、廠團委創(chuàng)建青年文明號生產線和班組建設考核細則，以工段長為龍頭，以黨員、團員、群監(jiān)網員為骨干，帶領全線職工安全生產，做到年有目標、月有計劃、日有考核?！耙黄薄保a線工作獎罰票，為嚴格落實安全責任，強化現(xiàn)場管理，在生產工藝流程中，生產線安全員，考勤員凡發(fā)現(xiàn)違章違紀行為的，有權進行制止，并開具“生產線工作票”進行獎罰?！耙徽隆保干a線安全員、考核員對違章行為和不文明行為處罰時，要填寫蓋有“備煤車間乙班青年文明號生產線”的工作票，考核才生效。此外，他們及時按照團支部《備煤車間青年文明號生產線月總匯報表》，由支部委員對生產線運行情況進行月匯總、評比，更直觀、及時地掌握生產線第一手材料，有利于隨時總結得失，完善管理，這此措施的運用，有效促進了班組建設，通過隨時調整自己的工作方向與方法，使我們工作在比較中前進，為車間安全管理上臺階做出了積極的貢獻。

打造管理特色

開展節(jié)能降耗

該青安崗積極在廣大青工中廣泛開展班組管理大討論活動，并結合班組管理實際情況對取、配煤全過程進行了細致分析，發(fā)明了“兩確認、四嚴控”工作法，就是在取煤作業(yè)中要求做到“兩確認”即：確認煤種防止取錯煤，確認煤罐防止灌錯煤，保證取煤質量到位；在配煤作業(yè)中要求做到“四嚴控”即：嚴控指令操作、嚴控煤槽下煤量、嚴控錘頭定期翻轉、嚴控裝爐煤質量，此工作法有效促進了精細化管理工作地開展，為精細配煤、確保裝爐煤質量穩(wěn)定起到了積極的作用。截至目前，在該工段的生產任務中配煤比、裝爐煤揮發(fā)份、細度等技術指標全部在廠部規(guī)定值范圍內，各項產量在四個生產工段中名列前茅。在目標成本管理中，他們認真按照廠、車間下達的班組計劃指標，本著客觀實際具有可操作性和可控制性的原則，精心制訂班組成本目標，將成本分解至每個職工，并制訂出臺了《班組目標成本管理制度》，強化了班組員工的節(jié)能意識，尤其是在電能消耗上，他們嚴格按照車間節(jié)能工作總體思路，在廣大青工中廣泛開展節(jié)能合理化建議征集工作，通過合理調整開車時間，有效地避開了用電高峰期，節(jié)約了電能消耗，為車間目標成本的完成打下了堅實基礎。

長期以來，備煤乙班一直未放松對新入廠員工的安全教育，他們嚴格按照三級安全教育要求對新入廠員工進行符合實際、切實有效的班組安全教育，組織員工學習事故案例，并制作了有關安全生產的黑板報20余期，為營造車間安全氛圍起到了促進作用。通過形式多樣的措施，備煤乙班員工們安全技能進一步提升，班組安全管理制度進一步得到完善。如今的備煤乙班，將繼續(xù)保持和發(fā)揚一貫的工作作風，沿著創(chuàng)建青年安全生產示范崗的道路，不斷把工作推向新的高度。

太原煤氣化焦化廠

武甲

第三篇：青年安全生產示范崗 匯報材料

打造安全營運環(huán)境 推動企業(yè)健康發(fā)展

XXXX開展創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”活動匯報材料

安全生產促進健康發(fā)展。多年以來，公司將安全生產作為企業(yè)發(fā)展的基石，堅持施行“預防為主，防治結合”的方針，通過加大投入，規(guī)范管理，建立隊伍，制定措施，狠抓教育，事先預防等方法，有效地保護了廣大消費者及職工的人身、財產安全，維護了公司正常的經營秩序，確保了公司的穩(wěn)定發(fā)展。

今年以來，公司積極響應市安全生產監(jiān)督管理局、共青團招遠市委關于開展創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”活動的號召，深入貫徹“安全第一，青年當先”的主題口號，動員和組織廣大青年職工積極投身安全生產管理、提高安全生產技能，維護廣大消費者生命財產安全，為公司安全、穩(wěn)定、有序地開展工作做出貢獻。

一、加強領導，認真開展創(chuàng)建活動

公司在原有安全生產管理體系的基礎上，進一步完善了活動領導小組。（計劃詳見附件一）

下發(fā)了《關于開展創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”活動的通知》，要求各部門結合工作實際，從提高員工安全意識，掌握安全生產技能，豐富安全知識的角度出發(fā)，扎扎實實開展好創(chuàng)建活動。從上到下層層落實責任，建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，完善了創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”的活動計劃，形成“人人關系安全，安全關系人人”的良好氛圍。（計劃詳見附件二）

二、加強培訓，提高安全生產技能

創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”重點在“創(chuàng)”，關鍵在“建”，公司各部門積極落實各項安全生產管理制度、應急預案等，全面普及安全生產知識，提高安全意識，并重點從加強學習上提高職工的安全技能。

公司將近年來發(fā)生的安全事故案例匯編成冊，印發(fā)到各班組進行學習，要求員工總結“事故案例學習心得”，由組長、副組長選出優(yōu)秀作品參加評比，評選出“優(yōu)秀作品”，給予考核獎勵。公司每月開展“排除隱患大行動”活動，全員參與，排查身邊各商場、各部組及各車場的安全隱患，以圖片和文字整改方案為申報內容，并動手組織整改，由領導小組組織評審，報公司領導審批。（相關要求見附件四）

組織全員開展安全基礎知識考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理。（相關要求見附件五）

各部門聯(lián)合開展安全事故應急救援演習，增強現(xiàn)場險情的處理能力，從而達到全面提升職工的安全生產基本技能。（相關要求見附件六）

對員工提高安全意識進行集中的培訓；并通過報刊、黑板報等形式，使人人明確安全生產目標，營造一種“人人關系安全，安全關系人人”的良好安全生產氛圍。（相關要求見附件七）

公司以安全生產為契機，每季度組織觀看安全生產電影。（具體方案見附件附件八）組織開展以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的演

講比賽。（具體方案見附件九）強化安全的重要性和科學發(fā)展、安全發(fā)展理念。

三、加強落實，確保企業(yè)長治久安

首先，健全制度。公司完善了《安全保衛(wèi)管理制度》、《消防安全制度》、《消防安全應急預案》、《易燃易爆物品檢查管理制度》、《節(jié)假日值班制度》、《夜間值班、清場制度》、《極端暴力事件應急預案》等相關的規(guī)章制度，落實了目標責任。其次，重點監(jiān)管。對各重點部位確定了安全責任人，實行二十四小時值班制度。第三，落實應急預案。節(jié)假日期間，實行領導、責任人、負責人全部在崗的無縫監(jiān)管體系，保證消防、監(jiān)控、電器等設備設施時刻處于良好的臨戰(zhàn)狀態(tài)，保證在發(fā)生問題的第一時間得到妥善處置。第四，加強日常安保。嚴格消防安全巡查，確保疏散通道暢通，落實消防系統(tǒng)維護保養(yǎng)，嚴格電器設備設施的使用與檢查等，確保各項秩序的良好運作，確保企業(yè)長治久安。（計劃詳情見附件十）

四、表彰先進，選樹典范（計劃詳情見附件十一）

采取月檢查、季考核、評比表彰的方式，通過“安全生產示范崗”總結大會將考核成績進行公布。使那些在創(chuàng)建工作中帶好頭、出成績的“排頭兵”榜上有名，極大地激發(fā)了安保員們的參與熱情。確保青年安全生產示范崗活動不斷科學化、規(guī)范化和穩(wěn)定、持續(xù)、有效開展。及時發(fā)掘和樹立先進典范，通過網站等媒介加以宣傳，進一步展現(xiàn)青年員工在促進安全生產中的積極作用。

創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”，深化青年職工對安全生產重要性的認識，提高安全生產和處理突發(fā)事故的能力，做到防患于未然，金都百貨全力打造一個安全的經營環(huán)境，切實擔負起保障廣大消費者安全的社會責任，為構建和諧、文明、安全、有序的社會環(huán)境做出貢獻。

附件一：“青年安全生產示范崗”組織機構

附件二：“青年安全生產示范崗”活動內容及計劃安排 附件三：宣傳標語內容及張貼、懸掛要求 附件四：“排除隱患大行動”活動組織方案 附件五：安全基礎知識考試組織方案

附件六：開展安全事故應急救援演習組織方案 附件七：附件八：加強輿論宣傳活動計劃安排 附件八：組織觀看安全生產電影 附件九：“科學發(fā)展 安全發(fā)展”演講比賽組織方案 附件十：建立健全“青年安全生產示范崗”制度

附件十一：開展安全生產示范崗安全總結大會組織方案 附件十二：“青年安全生產示范崗”考核評比制度

第四篇：青年安全生產示范崗匯報材料

青年安全生產示范崗匯報材料 安全生產事關人民生命財產安全，事關國民經濟健康發(fā)展和社會穩(wěn)定。加強安全生產監(jiān)督管理工作，促進安全生產狀況的根本好轉，需要包括青年在內的廣大員工的共同努力。根據團委下發(fā)的“青年安全生產示范崗”創(chuàng)建活動通知要求，公司緊密結合廠區(qū)生產管理實際，以安全生產示范為導向，以安全思想教育、安全技能培訓、安全演練等為內容，扎實推進創(chuàng)建活動的開展，現(xiàn)總結如下：

一、公司修理廠青年安全生產示范崗概況

公司修理廠成立于？，是汽車維修行業(yè)誠信維修企業(yè)，市維修行業(yè)協(xié)會副會長單位，南京市三信三優(yōu)單位，被評為江蘇省機動車維修質量信譽等級“AA”。

公司，現(xiàn)有崗位員工？人，？歲以下青工？人。修理廠青年員工是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的團體。在青年安全生產示范崗創(chuàng)建中，他們認真學習公司創(chuàng)建青年安全生產示范崗活動管理辦法，本著“立足本職，敬業(yè)守信，無私奉獻”的工作理念，嚴格工作標準要求，以安全生產為基礎，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想，圓滿地完成了各項生產指標。2013年修理廠緊緊圍繞公司2013年生產經營目標，在經理室的領導下，以及各科室同事的指導幫助下修理廠較好的完成了公司下達的車輛維修等各項任務，且無一起安全責任事故。

二、科學組織安排，確保活動落到實處

為了組織好創(chuàng)建活動，公司高度重視，精心組織制定計劃，以“落實安全生產責任制為核心，強化教育、加強培訓、嚴格檢查，抓好基礎管理，全面加強監(jiān)督考核”的工作方向，提出各項活動方案，明確分工，落實責任，保證每項創(chuàng)建任務責任到人，落實到位。

為了把安全隱患消滅在萌芽之中，公司帶頭執(zhí)行標準化作業(yè)。努力提高自身技術素質，不斷學習崗位技術知識，以練基本技能和學習基本理論為主，結合生產實際進行訓練，通過崗位練兵活動，不斷提高廠區(qū)青年員工的技術水平。積極參加創(chuàng)新整改活動，充分發(fā)揮班組的聰明才智做好攻關，革新，解決生產過程中存在的疑難問題和安全薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量，為公司創(chuàng)造經濟效益。

強化教育，增強青工的安全意識。強化青工安全教育，筑牢青工安全意識，既是安全工作的源頭，也是創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”的思想基礎。我們以教育活動為抓手，安全生產知識講座、“安全生產走進廠區(qū)”等活動陣地，不斷強化青工的安全教育，采取現(xiàn)場實踐安全操作的形式，開展案例教育。

公司按照上級有關部門指示和集團團委有關文件精神的要求，結合公司青年工作實際，深入開展創(chuàng)建“青年安全生產示范崗活動，努力培養(yǎng)和造就一支作風硬、技術好、安全意識強的青工隊伍。

三、突出重點，強化創(chuàng)建措施

青年安全生產示范崗重點在“創(chuàng)”，關鍵在“建”，不僅要有健全完善的制度作基礎，還要采取強有力的措施，這樣才能確保創(chuàng)出名牌、干出名堂。工作中，我們突出三個重點，不斷強化創(chuàng)建措施，收到了良好的效果。

青年員工安全技術素質是影響青工安全生產的重要因素，也是創(chuàng)建活動的重點內容和首要問題。首先，我們注重發(fā)揮老技術工人的傳、幫、帶作用，組織他們與薄弱青工和新工人結成“師徒對子”，開展了“導師帶徒”活動。其次，針對部分青工中存在的“看慣了、習慣了”的不正規(guī)操作的問題，及時召開“現(xiàn)場技術示范會”，請技術好、操作規(guī)范的職工和技術人員現(xiàn)場講操作要領，現(xiàn)場示范操作過程，較好地糾正了青工在生產中的不良作風，提高了他們現(xiàn)場的正規(guī)操作能力。

四、開展安全生產活動，提高安全生產能力。

公司緊密圍繞生產實際，2013年深入開展了以春、秋季安全生產大檢查、個人控制差錯的措施、安全活動月、消防演習等安全學習教育活動。這一系列主題教育的開展，使每個崗員及時發(fā)現(xiàn)了自身的不足和生產現(xiàn)場存在的問題、設備缺陷，進行認真整改和不斷完善。增強了青年員工“關注安全、關愛生命”安全防范意識和責任心，為人身安全和設備安全提供了可靠的保證。

在近一年的青年安全生產示范崗創(chuàng)建活動當中，公司本著從

自身特點出發(fā)，完善基礎管理制度，強抓任務落實情況，做好信息反饋、總結工作。創(chuàng)建活動，使各項制度更加完善，操作更加規(guī)范，各項安全工作也都有了明顯的進步。我們堅信，在市團委、集團公司團委的關心、支持下，公司將以更高的熱情投入到安全生產中去，繼續(xù)爭創(chuàng)優(yōu)秀青年安全示范崗，為全面完成2014年各項工作任務作出更大貢獻！

第五篇：青年安全示范崗匯報

創(chuàng)新與責任并舉，青年同班組共榮

——***供電公司調控組“青年安全生產示范崗”匯報

***供電公司調控組在“兩調合一、調控一體”的機構改革中成立，原為***供電分公司調度組。負責***區(qū)604平方公里土地上220KV及以下全部電力系統(tǒng)的運行、操作和事故處理。共管轄220千伏變電站6座、110KV變電站7座、35KV變電站46座、一千多座10KV配電站、以及大量的低壓電網。確保這些電網安全穩(wěn)定運行和對供電用戶的優(yōu)質服務是我們的職責。

眾所周知，調度是一個安全生產“高風險”地帶。對我們來說，也希望通過這次創(chuàng)建上海電力公司的“青年安全生產示范崗”的契機，把安全基礎打得更牢，使班組建設更上一個臺階。

一、培養(yǎng)青年，依靠青年保安全

調控組是公司最年輕的班組之一。在2010年公司機構改革中，班組中一些經驗豐富的骨干調度員又被其他部門“搶走”，同時又補充進來一批年輕調度員。經過這次改革，班組里35歲以下青年已經達到100%，平均年齡29歲。這樣快速的新陳代謝，既說明調控組培養(yǎng)出來的青年人才是公司里的香饃饃，但也給班組日常工作和青年人的培訓教育帶來了壓力。

為了把這些年輕的調度員培養(yǎng)好，調度為每一名新人制定明確的培訓計劃，并通過下面這些措施，提高他們的業(yè)務、技術能力和安全

生產能力。

1、堅持師傅帶徒弟。當新進人員到調度后，班組馬上安排一

名經驗豐富的老調度當師傅，簽合同，且?guī)熗疥P系長期有效，確保師傅真心教，徒弟用心學。

2、加強輪崗學習。班組為每一位新員工制定了為期半年的輪

崗學習計劃，讓他們了解兄弟班組的職責范圍、工作方法，以至于熟悉他們的人員，各方各面。經過一定時間的輪崗，新調度們在與各個部門的溝通中，能力大大增強，為以后工作的進步打下了基礎。

3、加強下廠班學習。下廠班學習，是調度培訓的一個特色。

就是定期安排調度員到生產第一線跟班學習，理論與實踐能夠得到緊密結合。達到熟悉現(xiàn)場工作，加深印象的目的。

4、召開運行分析會。班組會定期組織運行分析會。深入分析

在工作中遇到的問題，總結工作經驗，整個班組得到共同提高。年輕人的活力和創(chuàng)造力在這樣一個環(huán)境中得到了充分的體現(xiàn)。

5、調度長隨時考問。針對工作中出現(xiàn)的情況，調度長隨時考

問調度員，提高他們的實戰(zhàn)能力。對一些習慣性的問題，班長也會不厭其煩的跟弟兄們嘮叨，目的就是把調度工作中的“風險”，變成每一位調度員心中的“高壓線”。

6、注重從220KV到低壓電網的全才訓練。在這次機構改革中，調度新增加了220KV、110KV業(yè)務。調控組在認真參加并學習這些主網知識的同時，依然給新調度們加課，學習35KV及以下電網知識。使這些新員工能很快的進入工作角色。

7、重溫歷年事故案例，牢記血的教訓。我們把多年來電力系

統(tǒng)內發(fā)生的經典事故案例找出來，組織新進的調度員學習。這些事故有些就是自己單位發(fā)生的，給他們思想上造成了很大的沖擊。

事實證明，這些培訓的效果是明顯的，年輕調度員普遍提高了工作責任心，安全防范意識大大增強，為我們完成長周期安全生產目標打好了基礎。

二、抓住細節(jié)，提高調度工作規(guī)范性

調控組每年發(fā)令的操作達到十多萬步，許可工作幾千次，為了讓操作達到十萬無一失，讓每一次許可匯報都經得起考驗，班組千方百計在管理細節(jié)上下功夫，夯實安全基礎。

把好操作票關。調控組通過各種形式，向每一位調度員強調操作票的嚴肅性，努力提高調度人員“一班保三班”的意識，確保每一張操作票正確、整潔。調度長每天檢查操作票，一旦發(fā)現(xiàn)操作票問題，不僅考核當班，也要考核其他班，對不審票簽字的還要加重處罰，督促調度員認真審核每一張操作票。

把好許可發(fā)令關。班組要求調度員在每一次許可發(fā)令前再核對一次模擬圖版和PMS系統(tǒng)掛牌，確保許可發(fā)令的正確性。班組還利用PMS系統(tǒng)提供的功能，實時檢查調度日常工作和圖形的正確性，為班

組的生產工作增加了一道安全屏障。

結合電網薄弱環(huán)節(jié)和工程，做好事故預案。調控組每年根據電網的變化和負荷增長趨勢，提早制定迎峰度夏、度冬事故預案；在重大工程前，也制定特殊運行方式的事故預案，要求每一位調度員學習、熟悉；在負荷高峰季節(jié)，加強對負荷熱點和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，發(fā)生事故時能采取迅速有效的應對措施。對接線或負荷有變化的，做好變電站N-1事故預案的滾動修改。

嚴格執(zhí)行錄音管理制度。班組長堅持定期抽聽電話錄音，對發(fā)現(xiàn)的問題，在班組安全日活動上加以講評，督促當事人改正；問題嚴重的，提交部門進行考核。

不折不扣執(zhí)行五防設備零解鎖的相關規(guī)定。自5·27事故發(fā)生以來，調控組深刻吸取教訓，自覺嚴格執(zhí)行“五防”裝置管理規(guī)定。市南供電公司出臺關于“零解鎖”的規(guī)定后，調控組全體人員多次學習。對經常遇到的問題，在安全日活動時提出來讓大家討論，使調度員的思想和做法趨于統(tǒng)一。

積極參加各類安全生產活動和檢查。通過今年的“安全生產雙月”活動、春季安全大檢查、反違章、國慶62周年保電及隱患排查、秋冬季安全大檢查等各類專項檢查，營造具有班組特色的學習氛圍，在思想上提高調度員的安全意識，從行為上逐漸養(yǎng)成遵守各類規(guī)章制度的好習慣。

三、不斷創(chuàng)新，為安全生產添磚加瓦

擁有高學歷的班員是調控組的優(yōu)勢。在公司的支持下，班組成立創(chuàng)新工作小組，全部博士、碩士及有意愿的年輕調度都參加到創(chuàng)新工作小組。

在這個以創(chuàng)新為特色的團隊里，學習氣氛濃重，小組成員們不斷收獲、共同成長。不論是領導還是班員，都以平等的身份參加問題討論，他們通過溝通、交流，或者爭論，獲得更多的知識和靈感。小組成員通過細心、敏銳的捕捉在工作中可能存在的問題；并把發(fā)現(xiàn)的問題拿到小組的會議上，進行“頭腦風暴”，集思廣益，利用團隊的支持和集體的智慧，解決問題。

創(chuàng)新工作小組成立一年以來，取得了豐碩的成果。截止目前，創(chuàng)新工作小組承擔電力公司科技項目3項，分別為：基于PMS與SCADA/DSCADA的地區(qū)電網區(qū)域無功優(yōu)化研究、上海電網AEMS地調側主站研究、復雜配電網網絡等效及合解環(huán)潮流計算研究。小組成員發(fā)表論文10篇，其中2010年國際供電會議收錄3篇、EI源刊收錄3篇。

四、優(yōu)質服務，不僅僅是口號

近年來，缺電無疑是我們電力人的最大心病，但是，我們努力做到“缺電不缺服務”。

在日常搶修工作中，我們嚴格執(zhí)行電力公司“80分鐘內到搶修現(xiàn)場”的承諾，及時派工。班組內通過學習交流，不斷提高業(yè)務水平，提高事故判斷和處理的水平。

當系統(tǒng)上發(fā)生重大事故時，調控組從班長到普通調度員，都能主動放棄休息。在迎峰度夏期間，幾次嚴重的雷暴天氣，都使***幾十條線路跳閘，***老百姓的用電受到嚴重影響。調度員們主動加班，經常通宵工作，直至把所有故障全部處理完畢，才能休息。

多年來，調控組扎實打好安全基礎，以做好調度主業(yè)為立足點，培養(yǎng)青年人，依靠青年人，既確保安全生產無事故，也很好的解決了人員新老更替過程中產生的問題，把一名又一名新人培養(yǎng)成合格的調度員，有的還走出調度，成為領導或其他部門的骨干。為班組工作開創(chuàng)出新的亮點。