第一篇：曙1-38-3監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)總結(jié)(正式)

曙1-38-32塊火驅(qū) 輔助重力泄油試驗地面工程

創(chuàng)優(yōu)總結(jié)

遼寧遼河石油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2014年 12月 20日

一、編制說明

曙采監(jiān)理部以曙1-38-32塊火驅(qū)輔助重力泄油試驗地面工程爭創(chuàng)集團公司優(yōu)質(zhì)工程為目標，專門制定了項目創(chuàng)優(yōu)實施細則，在本工程建設(shè)中充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用。根據(jù)本工程的特點，結(jié)合設(shè)計、施工單位的技術(shù)優(yōu)勢，對工程目標進行了分解，明確了為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標配置的監(jiān)理資源，制定了相應(yīng)的組織管理措施，以及質(zhì)量、安全、進度、造價控制的技術(shù)措施，認清了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)程序。

曙采監(jiān)理項目部認為由遼河油田建設(shè)工程二公司施工的曙1-38-32塊火驅(qū)輔助重力泄油試驗地面工程，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制嚴格，基礎(chǔ)施工質(zhì)量（混凝土試塊強度和動測報告）、鋼結(jié)構(gòu)機房、設(shè)備安裝等質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。各類軟件資料齊全，其主要數(shù)據(jù)全部滿足設(shè)計和規(guī)范要求。對曙1-38-32塊火驅(qū)輔助重力泄油試驗地面工程質(zhì)量評估為優(yōu)良級，在質(zhì)量控制、安全控制、文明施工和環(huán)?？刂?、工期控制、造價管理以及工程檔案管理中均達到了先期的創(chuàng)優(yōu)目標，特此總結(jié)如下。

二、項目簡介及實施的總體效果

1、項目簡介

曙1-38-32塊地處遼寧省盤錦市雙臺子區(qū)境內(nèi)，位于遼寧省盤錦市東郭葦場葦田大隊西南約3KM，歡曙路從曙1-38-32塊南部通過，井位分布歡曙路南北兩側(cè)。曙1-38-32塊包含油井26口，其中水平井4口，直井22口，目前采用蒸汽呑吐開發(fā)。根據(jù)總體部署，在曙1-38-32塊開展火驅(qū)輔助重力泄油試驗。預(yù)計曙1-38-32塊火驅(qū)輔助重力泄油12年，火驅(qū)階段累積注氣12.7969×108m3，累積產(chǎn)油62.2×104t，累產(chǎn)液124.4×104t，空氣油

比2058m3/t，階段采出程度39.54%。為滿足生產(chǎn)運行需要，新建一座注氣站，站內(nèi)設(shè)有空壓機房、生產(chǎn)輔助用房、配電間，及站內(nèi)設(shè)備、注氣系統(tǒng)工藝、站配套電器、儀表自控系統(tǒng)等配套實施安裝。

2、實施的總體效果

曙1-38-32塊火驅(qū)輔助重力泄油試驗地面工程共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單25份，已全部整改并回復(fù)；工藝焊接射線檢測一次合格率為95.64%，滲透、超聲檢測一次合格率100%。曙1-38-32塊火驅(qū)輔助重力泄油試驗地面工程經(jīng)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位哦、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)合驗收，其分部工程共13分部，經(jīng)查13分部均符合標準設(shè)計要求；質(zhì)量控制資料57項，局審查符合要求57項，經(jīng)核定符合規(guī)范要求57項，現(xiàn)已順利交付投產(chǎn)使用。

三、監(jiān)理項目部開展項目創(chuàng)優(yōu)活動情況

為了高效有序地開展監(jiān)理工作，確保創(chuàng)優(yōu)計劃有效的實施，經(jīng)過研究決定，成立了精干的曙1-38-32項目監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)，總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、文控資料員共計13人，對焊接、無損檢測、土建、HSE、文控信息、進行監(jiān)理。上崗人員均獲得了國家建設(shè)部或石油天然氣總公司頒發(fā)的監(jiān)理資格證書，配備檢驗檢測儀器、設(shè)備20臺，為了確保監(jiān)理人員滿足業(yè)主要求和施工監(jiān)理的需要，我們對監(jiān)理人員實行動態(tài)管理，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)面的開展情況，隨時調(diào)配專業(yè)監(jiān)理人員，做到專業(yè)對口、人數(shù)合理、定崗定責(zé)，為曙1-38-32塊火驅(qū)輔助重力泄油試驗地面工程爭創(chuàng)集團公司優(yōu)質(zhì)工程提供了堅實的保障。

四、制定的創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)情況

1、工期控制目標實現(xiàn)情況

根據(jù)合同、業(yè)主的要求，我監(jiān)理部在進度控制上加大力度，建立并完善了進度控制管理體系，進度控制職責(zé)落實到人，進度控制實行全員管理。同時，要求施工單位建立相應(yīng)的進度控制網(wǎng)絡(luò)。在進度控制過程中，我們加強對工程進度的跟蹤和監(jiān)督，進度計劃一旦下達，就要求施工單位按照計劃進行。同時認真審核和檢查施工單位提交的工程進度計劃，編制監(jiān)理進度周報，定期向業(yè)主和匯報項目進度情況，反映影響施工進度的非施工方因素，以便尋求更好的解決方法，確保工程的順利進行。施工過程中我們要求監(jiān)理人員做好施工過程中的旁站、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的誤工和其他影響施工進度的現(xiàn)象，及時糾正。另外，加強協(xié)調(diào)，理順關(guān)系，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。經(jīng)過各參建單位的共同努力，對曙1-38-32塊火驅(qū)輔助重力泄油試驗地面工程施工進度進行有效控制，確保了進度計劃目標順利完成。

2、質(zhì)量控制目標實現(xiàn)情況

為了確保質(zhì)量控制規(guī)范化、制度化、體系化，我們建立了質(zhì)量控制體系，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)，確定了監(jiān)理質(zhì)量控制的工作流程，明確了質(zhì)量控制標準，并在項目例會上向施工單位進行了交底。同時督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，建立健全了質(zhì)量責(zé)任制?，F(xiàn)場施工時，我們做到現(xiàn)場有施工，就有監(jiān)理人員旁站，對施工全過程進行旁站監(jiān)督，嚴格按規(guī)范和設(shè)計要求對施工過程的技術(shù)參數(shù)進行檢查和抽查。我監(jiān)理部要求監(jiān)理人員堅持用數(shù)據(jù)來控制施工，及時記錄，認真記錄監(jiān)理日志，確保所

有記錄的準確性和可追蹤性。另外，為了更好地控制焊接質(zhì)量，我們堅持對射線探傷片子100%審查，以便更全面、更及時的發(fā)現(xiàn)、分析質(zhì)量問題，提出整改要求，保證焊接質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。在業(yè)主得到正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過施工、監(jiān)理、檢測、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督等各單位的密切配合和共同努力，同時堅持在質(zhì)量控制上，始終遵循“誰主管誰負責(zé)、誰施工誰負責(zé)、誰違章誰負責(zé)”的原則，在充分發(fā)揮承包商的自身質(zhì)量保證體系有效運行的同時，著力抓好預(yù)控與主動控制相結(jié)合，把所有措施貫徹到一線，杜絕或減少工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

曙1-38-32塊火驅(qū)輔助重力泄油試驗地面工程經(jīng)施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)合驗收，其分部工程共13分部，經(jīng)查13分部均符合標準設(shè)計要求；質(zhì)量控制資料57項，局審查符合要求57項，經(jīng)核定符合規(guī)范要求57項，現(xiàn)已順利交付投產(chǎn)使用。

3、HSE目標實現(xiàn)情況

在HSE管理方面，我們確定了“以人為本，健康至上；安全第一，科學(xué)管理；環(huán)境達標，珍愛資源；持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新”的方針，在工作中不斷完善管理體系和管理制度，使工程安全、順利地進行。經(jīng)過各參建單位的共同努力，完善機構(gòu)，強化措施，加強HSE管理，做到了施工建設(shè)無傷亡事故；交通車輛行駛故率為零；員工健康無食物中毒或患地方病、傳染病事件，地貌恢復(fù)、水工保護，全面實現(xiàn)了“零傷害、零事故、零污染”的工作目標。

4、成本控制目標實現(xiàn)情況

為了確保投資控制的準確性，我們要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)理日志上詳

細、真實地記錄完成的合同工程量、合同外工作量和施工技措工程量，并定期、分專業(yè)進行統(tǒng)計、整理，形成第一手現(xiàn)場工程量寫實資料，準確完成工程量計量工作，為工程支付和工程變更的審核提供準確、真實的基礎(chǔ)資料。監(jiān)理部的工程量審核職責(zé)主要在工程量的審核方面。我們嚴格按照業(yè)主下發(fā)的關(guān)于工程支付的有關(guān)文件進行工程支付資料的審核和簽認，根據(jù)施工合同、現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理提供的工程量寫實資料和工程進度周報的有關(guān)數(shù)據(jù)對各施工單位上報的工程支付資料進行認真審核，發(fā)現(xiàn)與實際情況不符的，要求施工單位進行整改，整改合格后進行簽認。通過各參建單位的共同努力，投資指標基本符合業(yè)主要求。

五、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新取得的成果

1.在工藝流程制定時采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝。2.在設(shè)備選型中優(yōu)先采用節(jié)能產(chǎn)品和設(shè)備。3.按要求配置能源計量儀表，樹立節(jié)能意識。

4.在建筑設(shè)計中充分考慮節(jié)能的需要，使單位面積能耗指數(shù)達到現(xiàn)行國家和行業(yè)標準水平。

六、項目投產(chǎn)運行情況

該工程設(shè)計合理，工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求，經(jīng)過試投產(chǎn)和正式投產(chǎn)各72小時試運行考驗，各項指標均達到設(shè)計要求，投產(chǎn)后運行正常。

七、對工程建設(shè)水平的評價

曙1-38-32塊火驅(qū)輔助重力泄油試驗地面工程在曙光采油廠基建管理中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參建各方認真履行各自建設(shè)職責(zé)、加強管理、完善

措施，以良好的精神風(fēng)貌，高昂的工作斗志、團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新，確保了曙1-38-32塊火驅(qū)輔助重力泄油試驗地面工程建設(shè)有序進展，取得了可喜成績?，F(xiàn)已順利交付投產(chǎn)使用，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作也取得了顯著的成績。

曙1-38-32塊火驅(qū)輔助重力泄油試驗地面工程能以優(yōu)良的成績完成建設(shè)任務(wù)，其與勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購等參建方優(yōu)良的業(yè)務(wù)水平，積極認真的工作態(tài)度密不可分。曙光采油廠基建管理中心、設(shè)計、施工總包及其分包單位能積極每周參加監(jiān)理例會，確保工程存在問題及時提出并予以解決，對曙1-38-32塊火驅(qū)輔助重力泄油試驗地面工程能以高效、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)起到了積極的作用。油建二公司作為施工總承包單位能組織協(xié)調(diào)好各分包專業(yè)隊伍，使各機組在有限的空間內(nèi)井然有序的進行施工，體現(xiàn)了其高超管理協(xié)調(diào)能力與總承包責(zé)任心。

八、結(jié)束語

在曙光采油廠領(lǐng)導(dǎo)組織與各參建單位的共同努力下，曙1-38-32塊火驅(qū)輔助重力泄油試驗地面工程于2014年10月30日圓滿的完成了工程建設(shè)任務(wù)，并取得了投產(chǎn)一次成功優(yōu)良成績。同時曙采監(jiān)理部的各項工作得到了公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各科室部門的大力支持，為我監(jiān)理部的工程建設(shè)監(jiān)理提供了充足的資源保障，以確保我監(jiān)理部能嚴格按照施工規(guī)范要求組織開展監(jiān)理工作，按照“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，保質(zhì)保量的完成本工程的監(jiān)理任務(wù)。同時，我監(jiān)理部在今后的工作中，將在鞏固現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上，奮力拼搏，再接再厲，不斷提高工

程監(jiān)理工作水平。

第二篇：喬曙線創(chuàng)優(yōu)匯報材料(修改版)

華東區(qū)域2013優(yōu)質(zhì)工程評選

110kV喬田～曙光變輸電線路工程施工單位匯報材料

（2013年6月18日）安徽廣源電網(wǎng)建設(shè)有限公司

一、工程概況

110kV喬田變～曙光變輸電線路工程（以下簡稱110kV喬曙線）自110kV喬田變構(gòu)架側(cè)起至110kV曙光變止，全線單、雙回路架設(shè)，線路路徑全長22.744公里，其中單回路長度為20.439公里，雙回路長度為2.305公里（與35kV萬壽線路同桿2.08公里）；本工程110kV線路導(dǎo)線從62#～110kV曙光變構(gòu)架，架設(shè)在線路前進方向的右側(cè)。

本工程新建鐵塔69基，其中直線塔44基，轉(zhuǎn)角耐張塔25基。本工程導(dǎo)線為LGJ-300/40鋼芯鋁絞線，兩根地線一根采用GJ-80，一根采用24芯OPGW光纜架設(shè)。

工程于2012年2月28日開工，2012年8月31日竣工。

二、施工質(zhì)量管理

1、質(zhì)量目標

⑴滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求

⑵分項工程優(yōu)良率 100%，分部工程優(yōu)良率 100%，單位工程優(yōu)良率100%。

⑶施工全過程做到一次成優(yōu)，不發(fā)生質(zhì)量事件。⑷全面應(yīng)用標準工藝，標準工藝應(yīng)用率為100%。⑸確保工程“零缺陷”移交及達標投產(chǎn)，確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。

2、組織健全，制度完善

本工程成立了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，強化了質(zhì)量保證體系，以“樣板引路、過程精品”為總體思路，以過程控制為手段，高起點，高標準，嚴要求，嚴管理，全面實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。

公司組建了經(jīng)驗豐富的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全了項目管理的各級質(zhì)量責(zé)任制，嚴格按照優(yōu)質(zhì)工程評選辦法的規(guī)定，完善各項質(zhì)量管理制度。在人力資源配置上，選派精通專業(yè)技術(shù)的優(yōu)秀技術(shù)管理人員、技術(shù)工人投入到工程建設(shè)中，把好施工隊伍素質(zhì)關(guān)。

我們緊緊圍繞質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標為工作核心，確保質(zhì)量保證體系在工程中正常、有效、良好運轉(zhuǎn)，開工前項目部編制了《項目部質(zhì)量責(zé)任制》、《質(zhì)量檢查驗收制度》、《成品保護制度》、《質(zhì)量事故報告及處理制度》、《施工技術(shù)責(zé)任制》、《設(shè)計變更管理制度》、《技術(shù)交底制度》、《施工機具及計量器具管理制度》、《物資管理制度》、《檔案管理制度》和《質(zhì)量獎罰辦法》等，進一步完善了項目部的質(zhì)量保證體系。

3、精心策劃 技術(shù)保障

高的質(zhì)量離不開高水平的技術(shù)措施，從公司領(lǐng)導(dǎo)到各職能部門，從項目經(jīng)理到一線員工，都堅持把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量貫穿于整個工程建設(shè)中，始終按照公司質(zhì)量手冊的要求，貫徹“嚴守標準規(guī)范，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，提供最佳服務(wù)，滿足顧客需要”的質(zhì)量方針，并對整個工程的施工管理和目

標控制認真進行了系統(tǒng)、全面的策劃，編制了內(nèi)容具體明確、操作性強的《110kV喬田變～曙光變輸電線路工程施工組織設(shè)計》、《110kV喬田變～曙光變輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《110kV喬田變～曙光變輸電線路工程安全文明施工實施細則》, 針對工程特點，編寫了各類技術(shù)措施和專項技術(shù)方案。

4、科學(xué)驗評，過程控制

工程開工后，項目部便對該工程進行了詳細的驗評項目劃分，把質(zhì)量檢驗及控制落實到了工程的最小單位中，在工程質(zhì)量控制上注重過程控制，強調(diào)“過程精品”，做到邊施工、邊檢查、邊記錄，實現(xiàn)記錄和施工同步。對發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，并做到閉環(huán)處理，使得每個施工環(huán)節(jié)都處于良好的受控狀態(tài)。在物資供應(yīng)和材料管理上，從采購到進場驗收、檢驗，層層把關(guān)，使工程材料質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

本工程使用的鋼材、水泥等自購物資全部由公司組織采購，按程序進行進貨檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的禁止使用；對地方性材料，如砂、石等由項目部選場，按要求送檢合格后，集中采購。對招標單位供貨的工程材料，嚴格進行到貨檢驗。

注重隱蔽工程、關(guān)鍵工序過程質(zhì)量控制。隱蔽工程、關(guān)鍵工序，除嚴格按照規(guī)范、技術(shù)措施等要求進行操作，還保證每一隱蔽工程、關(guān)鍵工序都有監(jiān)理、現(xiàn)場質(zhì)檢員、工程技

術(shù)人員進行全過程監(jiān)控，經(jīng)監(jiān)理人員按100%檢測、簽證后，才將轉(zhuǎn)入下道工序施工。

加強薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控。根據(jù)線路施工易出質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)，積極采取預(yù)控措施。如在導(dǎo)線保護方面，我們做到導(dǎo)線錨線點處全部采用橡膠護套保護,避免卡線器對導(dǎo)線產(chǎn)生磨損；在OPGW施工方面，采取防護措施進行裝卸，精確計算和控制放線張力，做到緊好線當天完成全部附件安裝。

嚴格三級驗收制度。施工隊 “邊施工、邊檢查、邊記錄”，自檢結(jié)束后，項目部進行100%復(fù)檢，公司安全質(zhì)量部進行第三級專檢。我們各級質(zhì)量檢驗，始終以創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”為要求，樹立“精品”意識，始終將質(zhì)量視為企業(yè)的生命。

工程施工中，我們一直將成品保護工作貫穿于整個施工過程，對基礎(chǔ)成品、鐵塔鍍鋅層、架線材料等采取以下保護措施：

(1)基礎(chǔ)成品保護

? 拆模后，及時清理地腳螺栓螺紋部分的砂漿，涂抹黃油，并用包裝膠帶緊密包裹兩層保護。? 桿塔組立前，在基礎(chǔ)表面上支設(shè)成品保護角鋼，防止基礎(chǔ)表面損壞。

? 鐵塔組立施工時嚴禁鋼絲繩纏繞在立柱上受力，嚴禁利用地腳螺栓作為轉(zhuǎn)向等受力點。(2)鐵塔鍍鋅層保護

? 所有鋼絲繩等硬質(zhì)工器具嚴禁直接與塔材接觸受力，防止塔材鍍鋅層磨損，杜絕塔材上的施工痕跡；對受力處綁道木或圓木等襯墊軟物，以防止塔材變形。

? 塔材吊裝時采用吊帶與塔材連接。(3)架線材料保護

? 線盤在運輸過程中，用道木掩住線盤，包裝層保持完好。線盤用吊車吊卸，線盤吊裝過程中不得碰撞，不準拖拉。

? 導(dǎo)線線盤的包裝在臨用前拆除，以免過早拆除而受到意外的損傷。

? 導(dǎo)地線壓接時，地面必須墊帆布保護導(dǎo)地線，并注意在壓接過程中不得使鐵器碰傷導(dǎo)地線。

? 導(dǎo)地線展放完畢，提線時使用專用提線鉤，臨錨時，在卡線器尾部導(dǎo)地線上套橡膠管，以免錨線工具傷及導(dǎo)地線。

? 光纜線盤用吊車裝卸，嚴禁人工裝卸，并做到輕起輕放。

? 光纜運輸時，必須穩(wěn)妥固定，保證纜盤在運輸中不會滾動和隨意震動。

? 光纜線盤無論是在運輸還是在儲存過程中都以兩個側(cè)板豎直放置，嚴禁用兩側(cè)板的平面水平放置。

? 在光纜卡線器出口處的光纜上應(yīng)綁扎橡膠管，防止光纜與卡線器相碰。

5、嚴格強條執(zhí)行，加強通病治理

組織進行工程建設(shè)標準強制性條文專題培訓(xùn)，增進項目管理人員、施工人員對條文內(nèi)容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的自覺性。

工程開工之前，針對工程的特點，編制本工程的《強制性條文實施計劃》，施工過程中的對強條實施情況進行檢查，及時填寫執(zhí)行記錄，確保不發(fā)生違反強制性條文規(guī)定的現(xiàn)象。

為進一步提高輸電線路工程質(zhì)量，制定了《質(zhì)量通病防治措施》。對本工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病分解、責(zé)任主體及預(yù)防措施的明確，指導(dǎo)本工程在施工過程中對質(zhì)量通病進行有效控制，克服輸電線路工程質(zhì)量通病，規(guī)范輸電線路工程質(zhì)量通病防治工作，特制定質(zhì)量通病防治措施，加強通病治理。

6、標準工藝應(yīng)用情況

為了深入推進標準工藝的應(yīng)用，加強輸電線路工程建設(shè)質(zhì)量管理，持續(xù)提高施工質(zhì)量水平，公司組織編制了《110kV喬田變～曙光變輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》，針對本工程建立了38條標準工藝清單，根據(jù)國家電網(wǎng)公司當前施工工藝的先進水平，對本工程施工工藝標準、施工要點及預(yù)期成

品效果等進行策劃。在施工過程中，對每一環(huán)節(jié)進行了監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，進一步完善了110kV喬田變～曙光變輸電線路工程標準工藝的應(yīng)用。

7、檔案管理

檔案資料管理是工程管理的重要內(nèi)容之一，在“達標投產(chǎn)”、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程中，工程資料尤為重要。

為了使建設(shè)項目檔案符合標準要求，我們嚴格遵照完整、正確、同步這三條基本原則去執(zhí)行，同時做到規(guī)范化、標準化，從文件資料的積累、匯總和整理、竣工草圖的編制、歸檔內(nèi)容、竣工資料的審查鑒定和竣工資料的交接，書寫工具的要求都作了明確規(guī)定，并在現(xiàn)場進行分門別類的預(yù)立卷，使工程技術(shù)人員便于歸檔；工程施工中，多次進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；在工程竣工階段，對竣工資料進行預(yù)驗收，最終由公司信息中心整理、分類、組卷、移交。工程竣工檔案達到預(yù)期效果，為工程達標投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)奠定了良好的“軟件”基礎(chǔ)。

三、主要質(zhì)量控制情況

1、基礎(chǔ)外光內(nèi)實，各項尺寸均在優(yōu)良級范圍內(nèi)。

2、場地平整，做到了工完料盡場地清。

3、塔材與工器具接觸部位采用麻袋片包裹，避免鍍鋅損壞；鐵塔螺栓的緊固率≥98%；螺栓使用匹配，出扣一致；塔材連接緊密；腳釘彎鉤一致；轉(zhuǎn)角塔傾斜符合規(guī)范。

4、導(dǎo)、地線、光纜展放無損傷，與工器具接觸部位采用橡膠內(nèi)胎包裹。

5、跳線弧垂曲線自然，美觀。

6、導(dǎo)地線及光纜弧垂均符合優(yōu)良級標準。

7、耐張管、直線管壓接對邊距、伸長率、外觀均滿足規(guī)范要求。

8、懸垂絕緣子串垂直于地面，傾斜符合規(guī)范；防震錘垂直于地面。

9、接地引下線安裝，做到橫平豎直，工藝美觀。

10、施工記錄真實規(guī)范，數(shù)據(jù)的置信度100%符合要求。110kV喬田變～曙光變輸電線路工程實現(xiàn)了安全雙零（零違章、零事故），質(zhì)量優(yōu)良率100％，移交生產(chǎn)零缺陷，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度贊譽。

四、工程亮點

1、基礎(chǔ)立柱表面平整、棱角分明、無蜂窩、麻面。

2、回填土平整，防沉層符合規(guī)范要求。

3、塔材連接緊密，螺栓出扣一致；塔材腳釘彎鉤一致。

4、螺栓穿向及出扣符合設(shè)計及規(guī)范要求。

5、跳線平滑，工藝美觀。

6、耐張串開口朝向一致,壓接管無彎曲，附件安裝齊全,工藝美觀。

五、結(jié)束語

110kV喬田變～曙光變輸電線路工程圓滿竣工，并一次性送電成功，實現(xiàn)了零缺陷移交, 分項工程優(yōu)良率 100%，分部工程優(yōu)良率 100%，單位工程優(yōu)良率100%,全面實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量目標。在今后的施工中，我們將堅持精益求精、精雕細琢的工作理念，銳意進取、開拓創(chuàng)新、不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，自我完善，持續(xù)改進，為實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司的“兩個領(lǐng)先”更高目標，建設(shè)堅強國家電網(wǎng)做出更大的貢獻！

第三篇：監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)計劃書

總 則

監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目監(jiān)理部要建立在健全監(jiān)理工作的管理制度和責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，開展創(chuàng)優(yōu)活動，從監(jiān)理工作的內(nèi)容、深度和程序方面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，嚴格按照監(jiān)理程序?qū)こ踢M行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。在保證質(zhì)量的前提下，按施工合同，招投標文件對照規(guī)范，進行有效地進度控制，確保工期。監(jiān)理人員嚴格實行定人、定崗、定責(zé)，監(jiān)理人員強烈的責(zé)任感和參與感，培養(yǎng)監(jiān)理人員具備良好的職業(yè)道德，恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”十六字方針，做好社會監(jiān)理的實質(zhì)工作。促使監(jiān)理工程能在“三控兩管一協(xié)調(diào)”中全面創(chuàng)優(yōu)。

一、工程簡況

海亮廣場一期(Ⅱ)由1#樓、2#樓、3#樓、4#樓（商業(yè)街）、6#樓以 及裙房、地下車庫組成，其位于呼和浩特市中山兩路南側(cè)與錫林郭勒南路 西側(cè)的交匯處。

為了保證工程質(zhì)量達到較高的水準，充分業(yè)主功能要求，項目監(jiān)理部 確定了完整的質(zhì)量目標體系、可行的質(zhì)量保證措施，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制 流程，覆行嚴格的質(zhì)量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達到質(zhì)量、投資、進度之問的完美結(jié)合。在質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，實現(xiàn)“全過程精品”。

★質(zhì)量方針

遵循建筑業(yè)法律法規(guī)，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，對施工全過程實施監(jiān)理，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理服務(wù)。

★質(zhì)量承諾

按照合同要求提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)?！镯椚召|(zhì)量目標

質(zhì)量等級合格，確保3#樓“青山杯”?！锞幹埔罁?jù)

1、呼和浩特市建設(shè)委員會文件：呼建委發(fā)【2004】137號關(guān)于印發(fā) 《呼和浩特市建筑工程結(jié)構(gòu)“青山杯”評審實施細則（試行）》的通知。

2、監(jiān)理合同、工程施工合同、設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行法律、規(guī)范、規(guī)程、標準、內(nèi)蒙古呼和浩特市有關(guān)法規(guī)、IS09001：2000、IS014001: 2004、OHSAS18001：1999管理體系標準。并結(jié)合以往我公司監(jiān)理的同類工程特點、經(jīng)驗及我公司監(jiān)理工作能力、技術(shù)裝備狀況。

3、項目監(jiān)理部根據(jù)本項目特點所編制的《監(jiān)理規(guī)劃》、各專業(yè)的《監(jiān) 理細則》、《旁站方案》等監(jiān)理部文件及本項目施工文件。

二、人員組織機構(gòu)

1、項目監(jiān)理部建設(shè)

我公司在接到中標通知書后，迅速組織人員、設(shè)備進場，進行項目監(jiān)理部的建設(shè)，具備情況如下：

1)、地 址：呼和浩特市中山西路1號

2)、辦公生活設(shè)施情況：我公司租用海亮廣場A座九樓一處120平米的寫字樓作為辦公場所，在江蘇建工工地設(shè)臨時辦公地點

3)、各類辦公用品已全部安置完畢，各項規(guī)章制度均已制訂并張貼上墻。已經(jīng)具備正常監(jiān)理工作開展條件。

2、組織機構(gòu)及人員配備

根據(jù)投標文件要求，我監(jiān)理組已現(xiàn)進入現(xiàn)場12名，其中專業(yè)監(jiān)理工程師及其以上人員4人，6名專業(yè)監(jiān)理員、試驗員1人、資料員1人。

本項目監(jiān)理部由我公司郭偉同志任總監(jiān)理工程師，下設(shè)總監(jiān)代表及各專業(yè)工程師，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。我們將嚴格遵守“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，廉潔自律，一絲不茍”的監(jiān)理原則，努力作好本項目工程的監(jiān)理工作。

3、辦公設(shè)施配備情況

本監(jiān)理部配備臺式電腦2臺，便攜式電腦1臺，打印機2臺，數(shù)碼照 相機1臺。程控電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)已安裝，并投入使用。

4、主要人員崗位職責(zé) A、總監(jiān)理工程師

1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則。簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。

2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理 機構(gòu)內(nèi)部工作。

3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作。負責(zé)本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。

4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準。5）審批承包人提交的施上組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和 資金流動計劃。

6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。

7)主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理 專題會議。

8)簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。

9)組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。

10)主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文 件。

11)主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合 同條款做出解釋。

12)要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技 術(shù)、管理人員。

13)審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方 案：參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。

14)組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗 收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣 工驗收。

15)簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。

16)檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工

作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。B、專業(yè)監(jiān)理工程師

1)認真學(xué)習(xí)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，掌握本專業(yè)的施工方法和施工工藝以及監(jiān)督檢查要點，負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作。2)負責(zé)施上現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作，復(fù)核與檢驗分部工程、單元工程的 質(zhì)量評定。

3)檢查、督促材料供應(yīng)工作，檢查進場材料、設(shè)備是否符合要求，審 核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告。簽署材料、設(shè)備報審單，檢查安全防護設(shè) 施。

4）檢查施工進度，隨時向項目監(jiān)理工程師報告實際與計劃值偏移情況，提出糾偏意見。

5)對隱蔽工程和關(guān)鍵工序進行跟蹤檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目監(jiān)理工 程師匯報。

6)參與工程事故、安全事故的處理。

7)利用現(xiàn)場的檢測、監(jiān)控器具及各種手段，不斷地檢查工程施工情況，監(jiān)督按要求取樣，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)錯誤及時糾正。

8)注意發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝、材料，提出補救缺陷的措施并 監(jiān)督其實施。

9)對承建單位的施工活動進行詳細而準確的記錄。lO)及時編寫一周施工情況報告報送項目或?qū)I(yè)工程師。

ll)項目或?qū)I(yè)工程師以及布置的其他相關(guān)工作，并提供相應(yīng)的資料。C、監(jiān)理員崗位職責(zé)

l)在項目監(jiān)理部或?qū)I(yè)監(jiān)理部工作，服從項目監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理

工程師的領(lǐng)導(dǎo)，承擔項目監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師安排的工作。

2)按總監(jiān)和項目監(jiān)理工程師的安排進行旁站監(jiān)理工作，進行工程巡視，檢查施工承包商的工作狀況。

3)努力學(xué)習(xí)與自己所從事工作的業(yè)務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并 定期進行業(yè)務(wù)總結(jié)。

4)記錄與自己所從事工作有關(guān)的信息和資料，及時向項目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)匯報。

5)承擔監(jiān)理部安排的其他工作。D、資料員崗位職責(zé)

1)管理建設(shè)監(jiān)理工作的全部信息檔案；

2)出席并編寫總監(jiān)理工程師參加的各類會議紀要，并分發(fā)有關(guān)各方； 3)建立完善的來往文函和監(jiān)理機構(gòu)的相關(guān)文件管理制度，編制或安裝 相應(yīng)的文函管理軟件；

4)負責(zé)文函和文件的接受、分發(fā)和發(fā)送；

5)制訂文函管理和處理流程，報總監(jiān)理工程師批準；

6)跟蹤主要文函處理，提醒總監(jiān)理工程師督促相關(guān)人員對文函做出及 時、準確處理；

7)督促各相關(guān)部門編寫并提交月、季、報告，并進行匯總； 8)協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫月、季、報告； 9)進行竣工資料的收集整編及歸檔移交工作； 10)現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的后勤管理和協(xié)調(diào)工作； 11)總監(jiān)理工程師委托的其它工作。

三、創(chuàng)優(yōu)目標

質(zhì)量目標：通過對施工準備期嚴密、有效的控制和施工過程中的現(xiàn)場 監(jiān)督，工序的跟蹤檢查、驗收、簽認，將可能導(dǎo)致質(zhì)量事故的因素消滅在 施工準備期；將己出現(xiàn)的事故苗子和可能造成的質(zhì)量隱患及時消除制止在 工序的檢查驗收中，確保工程不留隱患。

確保質(zhì)量等級合格，確保3#樓“青山杯”。

四、工程管理創(chuàng)優(yōu)計劃

本工程監(jiān)理貫徹“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的工 作方針，恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”職業(yè)準則，做到“四個堅持”——堅持按合同、規(guī)范、程序辦事，堅持獨立見證取樣送檢，堅持旁站監(jiān)理、巡視監(jiān)理、堅持質(zhì)量一標否決制。具體工作中要把好以下“十關(guān)”：

1.施工單位進場關(guān)，不符合合同文件要求的單位不準進場施工； 2.材料進場關(guān)，工程所有成品、半成品材料進場前必須經(jīng)監(jiān)理檢驗，不符合要求不準進場；

3.設(shè)備關(guān)，關(guān)鍵設(shè)備不滿足施工要求的不準施工； 4.施工工藝關(guān)，任何施工工藝不經(jīng)監(jiān)理批準，不準開工； 5.工序關(guān)，任何一道工序不經(jīng)監(jiān)理驗收不準進入下一道工序； 6.旁站關(guān)，對重點部位、關(guān)鍵工序、隱敝工程、薄弱環(huán)節(jié)、沒有監(jiān)理 旁站不準施工；

7.現(xiàn)場管理關(guān)，現(xiàn)場管理不規(guī)范，安全生產(chǎn)措施不到位，交叉作業(yè)銜 接不好的不準施工；

8.原材料見證取樣送檢關(guān)，進場原材料不經(jīng)檢測合格不允許用于實體 工程；

9.計量支付關(guān)，對質(zhì)量不合格的不準計量支付； 10.驗收關(guān)，對不合格工程不準驗收。

五、工程質(zhì)量監(jiān)理計劃

1.質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容

(1)審批承包人的施工組織設(shè)計、施工方案和施工工藝。

(2)依據(jù)總平面圖，確保主體工程軸線定線準確，各部分位置和標高定位準確。

(3)在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對不符合合同要求的，拒絕進入工地和投入使用。

(4)簽發(fā)各工程的開工通知單，在發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)范時應(yīng)通知承包單位 暫時停止全部工程或任何分部、分項工程的施工。

(5)對承包人的檢驗、測量工作進行全面監(jiān)理；有權(quán)利用承包人的測試 儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。

(6)按施工程序?qū)嵭信哉?，對每道上序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場 驗收，對重要工序跟班檢查，對質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分和全部工程予以 簽認，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措 施，以達到合同規(guī)定的要求。

(7)檢查施工方法，批準特殊技術(shù)措施和特殊施工工藝。(8)檢查匯總?cè)考夹g(shù)資料。

(9)參加施工單位召開的有關(guān)施工安排和技術(shù)交底、質(zhì)量管理的會議。(10)審批施工單位提交的每項施工圖、變更設(shè)計圖等。2.質(zhì)量控制程序(1)定線放樣

定線定位工作的監(jiān)理以批準的施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，向承包人提供坐標 點、標高等有關(guān)資料，要求承包人進行復(fù)核，經(jīng)批準后把各種控制點放在 施工作業(yè)面上。

①對承包人的要求

A全面熟悉設(shè)計文件

B核對測量工程師提供的定線資料和測量標志資料，實地檢查基準點 和測量標志的位置。承包人應(yīng)在實地測量放樣前24小時通知測量工程師。

C建立坐標點點護樁，以便達到竣工后，若坐標點落在施工區(qū)內(nèi)，要 加以移樁和護樁，并計算其坐標，報測量工程師批準。

D建立水準點護樁，增設(shè)必要的臨時水準點，保證有足夠的測量依據(jù)，并根據(jù)測量工程師的要求隨時提供測量參考標志的記錄。所有測量參考標 志應(yīng)涂上測量工程師同意的鮮明顏色，并妥善保管，保證施工中測量工程 師復(fù)核和竣工之用。

E放出開挖線及軸線，并報監(jiān)理工程師復(fù)核，復(fù)核無誤后方可作為施 工依據(jù)。

F當要求測量監(jiān)理工程師提供需要的測量資料時，應(yīng)至少在24小時前 通知測量工程師。

②專業(yè)監(jiān)理工程師在定線與放樣中的工作 A會同設(shè)計部門在工地向承包人交樁

B監(jiān)理人員應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督和抽查承包人在測量放樣工作，特別要加強對 主體建筑軸線、標高以及各控制點的檢查。

C現(xiàn)場監(jiān)理主要檢查承包人是否按規(guī)范要求的精度進行測量，并規(guī)定承包人遺漏的加樁位置和需增設(shè)臨時水準點的位置。

D當天的測量記錄由測量工程師收回檢查，如符合精度要求，測量工 程師簽字后將復(fù)印件交承包人（原件由監(jiān)理保存）以便承包人與施工圖對 照，及時發(fā)現(xiàn)問題。

E若承包人復(fù)測結(jié)果超出施工圖精度要求，要研究超出的原因。如屬 測量錯誤，應(yīng)通知承包人重新測量；如設(shè)計資料有誤，應(yīng)在最短時間內(nèi)請 設(shè)計單位重新計算。

F審核批準承包人提供的測量復(fù)查資料等，審批承包人的《施工放樣 10

報驗單》

(2)開工前分項工程的審查

承包人在分項工程開工前，應(yīng)填寫《分項工程開申請單》，根據(jù)要求，提供以下附件：

①《施工組織設(shè)計報審表》（經(jīng)批準）②《施工技術(shù)方案報審表》（經(jīng)批準）③《施工放樣報驗單》 ④《建筑材料報驗單》 ⑤《進場設(shè)備報驗單》 ⑥開工準備情況說明

測量監(jiān)理工程師根據(jù)承包人報審的《施工放樣報驗單》報驗的放樣等 情況，審查承包人提交的該分項工程的測量放樣資料是否準確，是否符合 要求，提出審查意見。

上述各項經(jīng)批準后，由駐地監(jiān)理組駐地監(jiān)理工程師審查后報總監(jiān)代表 簽發(fā)《分項工程開工申請批復(fù)單》，作為分項工程的開工通知后，承包人即 可開工，不經(jīng)批準，不得開工。

(3)審查施工安排

承包人應(yīng)于每周五下午向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師書面上報告分項工程下周施 工安排（包括施工地點和內(nèi)容），專業(yè)監(jiān)理工程師在收到報告的24小時內(nèi) 作出批準。承包人應(yīng)于每日下午五時前向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交次日工程施 工檢驗計劃和質(zhì)量檢驗單，以便專業(yè)監(jiān)理工程師作適當安排。

(4)中間檢驗

承包人在每分項工程和每道工序開始前，必須獲得監(jiān)理人員允許。各 部位、各工序都需要檢查，特別是隱蔽工程覆蓋前的驗收，經(jīng)檢驗合格才 能準許進行下一道工序。承包人提出《檢驗申請批復(fù)單》后，專業(yè)監(jiān)理工 程師按規(guī)范要求檢驗工程質(zhì)量，檢驗合格的簽字認可，即可作為監(jiān)理對該

工序、該部位的質(zhì)量鑒定和工程計量的依據(jù)；若不合格，須通知承包人采取必要措施，使工程質(zhì)量達到許可標準；若承包人不按監(jiān)理工程師要求糾 正其差錯，監(jiān)理工程師可按合同條款采取各項措施。監(jiān)理人員在接到檢查申請的24小時內(nèi)應(yīng)到現(xiàn)場檢查。

當一個分項工程完工后，承包人根據(jù)規(guī)范自檢合格后填報《工程報驗 單》，專業(yè)監(jiān)理工程師對該工程各道工序、各部位組織現(xiàn)場驗收，均合格 后，簽署檢驗意見并報駐地監(jiān)理組駐地監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表簽發(fā)《工程 檢驗認可書》（必須具備相應(yīng)的《分項工程開工申請批復(fù)單》）?！豆こ?檢驗認可書》是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督和最后控制于段，也是中間計量 的依據(jù)，檢驗不合格的分項工程將不予計量，承包人將不得支付。3．質(zhì)量控制手段

工程質(zhì)量控制手段主要采取以下幾種：(l)旁站監(jiān)理

旁站是現(xiàn)場監(jiān)理人員一種主要的現(xiàn)場檢查形式，項目監(jiān)理部按照有關(guān) 要求對土方開挖、及回填、樁基礎(chǔ)施工，鋼筋安裝、混凝土澆筑、設(shè)備安 裝等關(guān)鍵工序編制旁站方案，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對各施工環(huán)節(jié)監(jiān)督施工，原 則上采取旁站監(jiān)督。根據(jù)工程施工難易程度、復(fù)雜性和重要性的不同，可采取全過程旁站、部分時間旁站和檢查抽查三種形式。對于某些易于產(chǎn)生 缺陷的部分，或者如果產(chǎn)生缺陷難以補救的部位，施工時尤應(yīng)加強觀察監(jiān)督與控制，以保證工程自始至終按批準的施工方案執(zhí)行，及時指出存在問 題和制止錯誤的施工手段及方法，并上報施工中出現(xiàn)的各類問題?，F(xiàn)場監(jiān) 理人員不論分工如何都有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)施工缺陷并向有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程 師反映，指令承包人糾正。

現(xiàn)場監(jiān)理人員必須檢查承包人在施工過程中所有的設(shè)備、材料及混合 料配比與批準的設(shè)備、材料、混合料配比是否相符，檢查承包人是否按技 術(shù)規(guī)范和批準的施工方案、施工工藝進行施工，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡

早避免發(fā)生工程質(zhì)量問題。(2)檢測

對樁基礎(chǔ)工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程及鋼結(jié)構(gòu)工程、設(shè) 備安裝等關(guān)鍵性工程制定相應(yīng)的監(jiān)理細則，嚴格按照質(zhì)量指標及規(guī)范的要求進行驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要進行返工，承包人的測量記錄要先經(jīng)監(jiān)理人員審核簽字后才能使用。監(jiān)理人員要檢查承包人繪制竣工圖的準確性，并簽字認可。(3)工程例會

A、月例會：在合同期內(nèi)每月召開一次工地例會，由施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人參加，匯報在一月之中工程進度、質(zhì)量經(jīng)驗教訓(xùn)，分析下一階 段施工中可能存在的問題，交流在安全、文明施工方面的意見和看法，會 議由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，并請業(yè)主參加，由總監(jiān)對以上月報發(fā) 表看法，并對下一階段提出意見。同時，對有的事項可在會議上進行協(xié)調(diào)。B、周例會：工程項目監(jiān)理部每周召開一次工程例會，由總監(jiān)或總監(jiān)代 表主持，時間安排在每周一上午，協(xié)調(diào)和討論上周工程實施過程中存在的 問題并提出解決辦法，布置安排下一周的工作，做好會議記錄，參加人員 有監(jiān)理部總監(jiān)及各專業(yè)工程師、業(yè)主代表及施工單位及格分辦單位生產(chǎn)經(jīng) 理及技術(shù)負責(zé)人。

(4)監(jiān)理日記、監(jiān)理月報

監(jiān)理人員要做好監(jiān)理日記和必要施工記錄，并存檔備查，作為總監(jiān)代 表或總監(jiān)發(fā)出指示和今后解決糾紛的重要依據(jù)。駐地監(jiān)理工程師每月月底 前向總監(jiān)代表提交本月的監(jiān)理月報，總監(jiān)代表審查后報總監(jiān)。

創(chuàng)優(yōu)計劃 附錄一

每周安排

1.星期一上午召開工程例會；會議結(jié)束后，各監(jiān)理人員到工地進行各 自的工作。

2.星期二、三、四、五，各專業(yè)監(jiān)理工程師與現(xiàn)場監(jiān)理上午8:00到各分工的現(xiàn)場。晚上自學(xué)或填寫有關(guān)抽檢資料。3.有特殊情況，監(jiān)理工程師可臨時召開會議。

4.星期六下午半天，專業(yè)臨理工程師與現(xiàn)場監(jiān)理可在項目監(jiān)理部處理 自己的事，但要服從工地的需要，晚上自由活動。項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程 師每天至少要到工地巡視一次，針對有問題的地方及時處理。各專業(yè)工程 師施工單位需要時，在較快時問內(nèi)趕到現(xiàn)場，為施工單位及時抽檢，及時 復(fù)查高程、樁位。及時抽檢灰土、碎石、砂子、水泥、砼試壓塊等工作，這是我創(chuàng)優(yōu)必不可少要做的工作。

每月28日項目監(jiān)理部召開工地例會，業(yè)主、監(jiān)理、施工商討質(zhì)量、進 度、費用、安全等問題。

創(chuàng)優(yōu)計劃 附錄二

質(zhì)量控制

按國家有關(guān)要求，本工程實行“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企 業(yè)自檢”的四級質(zhì)量保證體系。

對質(zhì)量的要求：單位工程、分部工程、分項工程合格率均應(yīng)達到lOO%。其中單位工程優(yōu)良率應(yīng)達到85%以上，且所含主要分部工程全部評為合格。

監(jiān)理單位必須嚴格按照監(jiān)理的有關(guān)辦法、規(guī)范等實行監(jiān)理，確保工程 的施工質(zhì)量、進度、資金的控制。駐地監(jiān)理對工程質(zhì)量保證一定的頻率抽 檢，現(xiàn)場旁站，進行質(zhì)量把關(guān)，質(zhì)量不合格的一律不簽認，不計量。

質(zhì)量控制的基本程序 1．開工報告

各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，承包人應(yīng)提交開報告，提交駐地監(jiān)理組駐地監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)代表審批，工程開工報告應(yīng) 提出：工程實施計劃和施工方案，本工程的質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方 法，說明材料設(shè)備勞動及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，提供放樣測量，標準試驗，施工圖等基本的資料。2．工序自檢報告

承包人的自檢人員應(yīng)按監(jiān)理批準的工藝流程和工序檢查程序?qū)γ康拦?序首先進行自檢，自檢合格后報現(xiàn)場監(jiān)理進行檢查認可。3．工序檢查認可

現(xiàn)場監(jiān)理或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人的自檢或與承包人自檢的同 時，對每道工序完工后進行檢查驗收并簽認，對不合格工序指示承包人對 缺陷修補或返工，前道工序未檢查認可，后道工序不得進行。4．中間交工報告

當單位工程，分部工程或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進 行一次系統(tǒng)的檢查，匯總自檢的資料以及測量、試驗方面的資料提出交工 報告，自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。

5.中間交工證書

專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成的單項或分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書，未經(jīng)交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進行下個項目的施工。

6.中間計量

填發(fā)了中間交工證書的工程，方可進行計量，并由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)中間計量表，完工項目的竣工資料不全，可暫時不計量支付。

7.計量支付

凡計量均應(yīng)滿足下列計量條件方可計量：

1.必須是合同文件中規(guī)定的項目或是工程變更項目； 2.質(zhì)量已達合同技術(shù)規(guī)范要求的項目； 3.具有項目監(jiān)理部批準的分項工程開工報告；

4.承包人的自檢和項目監(jiān)理部抽檢的各種試驗數(shù)據(jù)達到合同標準，試驗頻率達到合同要求；

5.項目監(jiān)理部已簽發(fā)工程檢驗認可書的工程項目。

第四篇：輸電線路工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)總結(jié)

一、工程概況

（一）．工程名稱：

（二）．工程地點：

（三）．建設(shè)規(guī)模：

（四）．開竣工時間：本工程自年月日開工至年月日竣工

（五）．參建單位：

二、概述

為實現(xiàn)工程建設(shè)管理單位提出的工程“建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中的“工程零缺陷移交、確保達標投產(chǎn)、確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標，我項目監(jiān)理部充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用，專門制定了項目創(chuàng)優(yōu)實施細則。在細則中根據(jù)本工程的特點，結(jié)合設(shè)計、施工單位的技術(shù)優(yōu)勢，對工程目標進行了分解，明確了為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標配置的監(jiān)理資源，制定了相應(yīng)的組織管理措施，以及質(zhì)量、安全、進度、造價控制的技術(shù)措施，認清了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)程序。

X X 線路項目監(jiān)理部認為由X X 施工的x x 線路工程，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制嚴格，基礎(chǔ)施工質(zhì)量（混凝土試塊強度和動測報告）、鐵塔、導(dǎo)地線路安裝質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。各類軟件資料齊全，其主要數(shù)據(jù)全部滿足設(shè)計和規(guī)范要求。對X X 線路送電線路工程質(zhì)量評估為優(yōu)良級，在質(zhì)量控制、安全控制、文明施工和環(huán)?？刂?、工期控制、造價管理以及工程檔案管理中均達到了先期的創(chuàng)優(yōu)目標。

三、創(chuàng)優(yōu)活動

（一）綜合管理措施 1.成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組

在工程建設(shè)管理單位的組織領(lǐng)導(dǎo)下，年月日成立了工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組，小組在前期監(jiān)理策劃階段，專門召開了創(chuàng)優(yōu)專題工作會議，明確各級監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃；具體組織設(shè)計、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；工作小組經(jīng)常性召開會議，進行現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問題及解決方案；在工程實施過程中，工作小組按分部工程進行創(chuàng)優(yōu)專題檢查；及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。2．建立健全了工程創(chuàng)優(yōu)管理制度，積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動

在工程建設(shè)管理單位的支持下，本工程先后建立并重點實施了創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度、定期質(zhì)量講評制度、推行樣板引路制度、質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度和施工協(xié)調(diào)會制度。由總監(jiān)理工程師按制度跟蹤抓落實，通過確定工程創(chuàng)新亮點、有計劃的對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行部署、不間斷的檢查創(chuàng)優(yōu)活動的力度和成果、及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動的經(jīng)驗教訓(xùn)對階段施工質(zhì)量進行講評，監(jiān)督施工單位落實工程施工創(chuàng)優(yōu)措施，收到了比較好的工作成效。3．組織進行監(jiān)理部內(nèi)部崗位培訓(xùn)，強化創(chuàng)優(yōu)意識

監(jiān)理部通過對人員優(yōu)化配置，確保了人員的知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平等能滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。監(jiān)理部所有監(jiān)理人員經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，總監(jiān)理工程師分工負責(zé)工程的特殊崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容緊密圍繞創(chuàng)優(yōu)項目的技術(shù)要求和工程的特點進行，有力的提高了監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理部還加強內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進行工作自查，確保了各崗位監(jiān)理人員落實各項監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時到位。

我們嚴格貫徹精細化管理的思路，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實到每一個管理細節(jié)。做到精細設(shè)計、精心施工、精細監(jiān)理，確保全過程受控對質(zhì)量控制等監(jiān)理過程形成的工作檔案進行詳細策劃，明確工程監(jiān)理全過程應(yīng)形成的監(jiān)理文件和影像資料。監(jiān)理文件按照國家電網(wǎng)公司的“監(jiān)理工作表式”2007年版，先進行分類組卷，分為A類施工報審資料、B類監(jiān)理工作用表、C類設(shè)計單位用表，工程質(zhì)量報審按照單位(子單位、分部、分項工程進行分類，建立資料報審記錄，定期滾動收集，細化整理。

（二）質(zhì)量控制措施

1.認真貫徹落實工程建設(shè)標準強制性條文

項目監(jiān)理部針對本工程特點，編制了(分專業(yè)與否根據(jù)工程規(guī)模及實際情況)《工程建設(shè)標準強制性條文》貫徹實施辦法和監(jiān)理檢查計劃。并督促施工單位制定切合工程及自身實際情況的《工程建設(shè)標準強制性條文》貫徹實施辦法和自檢計劃。

由項目監(jiān)理部牽頭編制《工程建設(shè)標準強制性條文》貫徹實施培訓(xùn)計劃，建立了經(jīng)常性的《工程建設(shè)標準強制性條文》貫徹執(zhí)行情況的自檢、專檢機制，并形成檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除了督促施工單位認真整改外，還要求施工單位及時完成閉環(huán)手續(xù)。2．制定質(zhì)量控制點

我們切合工程實際、征詢專家意見、多方分析討論，確定了工程質(zhì)量控制要點。根據(jù)已經(jīng)形成的質(zhì)量控制點，逐條逐項進行控制風(fēng)險分析、控制目標分析，最終形成翔實的質(zhì)量控制點控制措施，發(fā)相關(guān)參建單位。通過質(zhì)量控制點交底，取得了施工單位的支持，也使全體監(jiān)理人員掌握控制措施和方法，加深了對控制點的理解與實施。3．質(zhì)量控制關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理

本工程旁站監(jiān)理項目確定后，我們根據(jù)工程實際，編制工程各關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理制度、方法并附旁站監(jiān)理記錄格式(作為單獨的監(jiān)理文件)，工程實施過程中，總監(jiān)理工程師按旁站監(jiān)理策劃方案，安排監(jiān)理人員跟班到位，旁站人員做好旁站記錄，對關(guān)鍵項目進行全過程旁站監(jiān)理，有力的控制了隱蔽工程的施工質(zhì)量。

4．嚴格關(guān)鍵工序的見證檢查、質(zhì)量通病治理

我們嚴格按《創(chuàng)優(yōu)實施細則》要求對基礎(chǔ)定位進行復(fù)測（添加具體說明，要有數(shù)字）、原材料取樣送檢，基礎(chǔ)養(yǎng)護、試塊強度、鐵塔組立、導(dǎo)線架設(shè)、基礎(chǔ)及接地槽回填等工序進行見證檢查。針對本工程特點，我們制定了質(zhì)量通病的專項監(jiān)控措施，審查、批準施工單位提交的相關(guān)工作文件，提出詳細的監(jiān)理要求。認真做好隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗收，上道工序不合格時，不允許進入下一道工序施工。同時利用檢測儀器加強對工程質(zhì)量的平行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在工程完工后，認真編寫《質(zhì)量通病防治工作評估報告》，以利于今后工作的持續(xù)改進。

5.嚴把工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)

監(jiān)理人員在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不穩(wěn)定，與創(chuàng)優(yōu)策劃方案存在差距，或者已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，都馬上作好監(jiān)理記錄，并通知施工項目部負責(zé)人采取糾正和預(yù)防措施進行整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進行閉環(huán)復(fù)查。

監(jiān)理人員巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，視嚴重程度，或通知整改，或組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，剖析原因，從工程創(chuàng)優(yōu)的角度，研究解決方案，令施工單位立即返工整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進行閉環(huán)復(fù)查。監(jiān)督施工單位切實履行三級自檢制度，并控制一次驗收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標準進行監(jiān)理檢查驗收。

6．其他質(zhì)量控制措施

(1)在建設(shè)管理單位組織的第一次工地例會上，就創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)理質(zhì)量控制策劃中需共同遵守的制度、程序，與各參建單位交流，使參建單位達成共識，按制定的制度、程序進行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制。

(2)組織或主持施工圖會審及設(shè)計交底，對施工圖的設(shè)計質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運行方面提出意見，并督促設(shè)計及時處理。

(3)督促各施工單位建立健全項目部的質(zhì)量保證體系及施工技術(shù)組織。要求質(zhì)量管理體系及施工技術(shù)組織各級人員到位，措施、方案齊全，報驗及時，資料歸檔及時，準確、齊全、整潔。

(4)在工程開工前，對施工單位上報的“特殊工種人員統(tǒng)計報表”進行審查，審查要點為特殊工種人員的種類、數(shù)量、證件合格性等是否滿足本工程施工及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制需要。

(5)嚴格控制進場材料、設(shè)備的質(zhì)量。(三)安全文明施工與環(huán)境保護控制措施

為了確保工程安全文明施工與環(huán)境保護創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，貫徹國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定》 以及其他規(guī)章制度，我們針對本工程特點制定了監(jiān)理工作制度、程序、計劃，落實各項監(jiān)理措施，明確文件審查，安全檢查簽證，旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)，以及安全控制措施、要點和目標等，對施工單位的安全文明施工與環(huán)境保護進行全過程控制。

1．建立安全文明監(jiān)理控制機制

項目監(jiān)理部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的工程監(jiān)理安全管理體系與控制網(wǎng)絡(luò)，明確各級監(jiān)理人員的安全管理職責(zé)。建立完善以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制，相關(guān)的安全監(jiān)理管理制度主要有：安全監(jiān)理制度、監(jiān)理安全責(zé)任制度、監(jiān)理安全獎懲制度、監(jiān)理安全技術(shù)交底制度、監(jiān)理安全例會制度、監(jiān)理安全檢查制度、工程整改通知及復(fù)驗制度、重大施工措施(方案)審查制度和安全質(zhì)量事故報告制度。建立的有關(guān)安全監(jiān)理的工作程序有：工程項目安全管理與控制總程序；工程項目開工、轉(zhuǎn)序安全文明施工條件審查、復(fù)核程序；施工組織設(shè)計、施工方案、安全措施等技術(shù)文件審查程序；現(xiàn)場安全文明施工協(xié)調(diào)、控制程序。

2．劃分了工程重要項目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)

經(jīng)對本工程認真分析、研究，最后確定的重要工序有：1)高邊坡塔位開方；2)基坑開挖、放炮；3)高邊坡塔位混凝土澆筑；4)大體積混凝土連續(xù)澆筑。危險作業(yè)有：1)基坑支護與降水工程，包括開挖深度超過5m、地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上的土石方開挖；2)掏挖基礎(chǔ)和人工挖孔樁施工；3)采用人工、機械拆除或爆破拆除的工程；4)起重吊裝作業(yè)；5)各種跨越架搭設(shè)作業(yè)；6)帶電跨越。特殊作業(yè)有：1)樁基工程；2)高空、爆破、水上作業(yè)；3)高壓帶電線路交叉作業(yè)； 4)臨近高壓線路作業(yè)；5)跨越鐵路、公路、河道作業(yè)；6)進入高壓帶電區(qū)作業(yè)；7)立體交叉作業(yè)。3．加強了對安全文明施工的審查、控制

監(jiān)理部負責(zé)檢查施工單位編制的施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)書)是否制定了安全措施，并審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)的專項施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)書)和安全施工措施，審查重點為技術(shù)方案的可行性、危險點分析(危險源辨識)的準確性、安全技術(shù)措施的有效性以及措施(方案)的編審批程序的符合性等。如對重點文件審查、檢查簽證，對施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險作業(yè)項目如對掏挖和人工挖孔、大件吊裝、大型起重機械的安裝拆除、危石及塌方的處理、臨近帶電體作業(yè)等的施工全過程現(xiàn)場跟班檢查監(jiān)督。

監(jiān)理部重點對以下重要及危險作業(yè)工序及部位進行了旁站監(jiān)理：

1)基礎(chǔ)階段：高邊坡開挖，深坑基礎(chǔ)掏挖(超過3m時)，易坍塌等特殊基礎(chǔ)開挖、支護過程，共旁站填數(shù)字 基人次，如3#A腿等共計？基。

2)組塔階段：臨近帶電體施工，或特殊地形鐵塔組立，共旁站填數(shù)字 基人次。

3)架線階段：帶電搭設(shè)跨越架(平齊帶電線路至封頂階段)，導(dǎo)引繩通過不停電跨越架及通航江河、鐵路、高速公路越架等，共旁站填數(shù)字 基人次。

注重過程控制，加大日?，F(xiàn)場安全巡查力度。定期(每月至少一次)進行現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督施工單位有效運行安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員嚴格履行管理職責(zé)，實施安全文明施工策劃方案，落實各項安全管理制度(安全例會、安全檢查、安全工作票、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護、安全評價等)，執(zhí)行各項安全施工技術(shù)措施和文明施工、環(huán)境保護措施，檢查投入現(xiàn)場的施工機械、安全設(shè)施的安全性能及安全防護措施(裝置)，個人安全防護用品的正確使用，施工場地的孔洞、高處作業(yè)等危險部位的安全防護，現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、防墜落物等的控制措施，施工安全用電，以及消防設(shè)施等管理，特殊季節(jié)和氣候如冬季防凍、夏季防暑、防汛、防臺風(fēng)及其他惡劣天氣的安全措施，檢查安全措施補助專及安全文明施工措施費的使用情況，監(jiān)督節(jié)約資源、環(huán)境保護措施的執(zhí)行，嚴格控制“三廢”排放、植被恢復(fù)、施工防塵、防噪、資源使用等行為。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)或環(huán)保措施不落實，責(zé)令限期整改，并對整改情況進行復(fù)核。發(fā)現(xiàn)存在危及工程安全或環(huán)境破壞或現(xiàn)場文明施工管理混亂，責(zé)令立即停工整改，共發(fā)出聯(lián)系單、整改通知單填數(shù)字份。在基礎(chǔ)施工階段落實的安全措施主要有：

1)施工作業(yè)有安全技術(shù)措施，在施工前已進行交底，并不擅自改動；嚴格執(zhí)行安全工作票和安全活動日制度。

2)檢查主要工器具是否符合技術(shù)檢驗標準，不合格者嚴禁使用。

3)嚴禁施工人員酒后作業(yè)，檢查進入施工作業(yè)區(qū)的人員有否正確佩戴安全帽、做好個人勞動保護及防護。

4)檢查混凝土澆筑平臺搭設(shè)牢固、可靠度，全面檢查了機電設(shè)備，接地可靠性。攪拌機運轉(zhuǎn)時，嚴禁工具深入滾筒內(nèi)扒料。

5)監(jiān)督施工用電管理，工作中斷必須切斷電源。

在鐵塔組立階段落實的安全措施主要有：

1)審核施工單位編制的適合現(xiàn)場實際操作的鐵塔組立的施工方案，要求不能一個方案隨處都用；

2)當采用機械吊裝組立時，仔細檢查施工機械各部位的穩(wěn)固性，必要時要進行強度計算；)鐵塔組立的施工現(xiàn)場設(shè)為危險點，做到統(tǒng)一調(diào)度，專人指揮。在居民密集區(qū)作業(yè)時配合道路交通管理部門，做好行人和車輛的疏導(dǎo)工作；

4)鐵塔組立完成后，馬上在采取防松措施的部位，按照設(shè)計規(guī)定和十八項反措要求及時加裝防盜裝置。

在架線施工階段落實的安全措施主要有：

1)跨越架要搭設(shè)牢固，合理利用空間，盡量少占用道路，并檢查其穩(wěn)固程度。

2)在居民密集區(qū)（如寫出具體單位、學(xué)校、工廠、公路最好）展放導(dǎo)線時，檢查施工中有無避開人流和車輛高峰期，展放過程中要分段看管，避免危及車輛和行人安全。督促看護人員注意導(dǎo)線糾纏于建筑物、附屬設(shè)施上。

3)要求施工單位各作業(yè)班組架線施工職責(zé)分明，統(tǒng)一指揮，張力場、牽引場和線塔之間的聯(lián)絡(luò)暢通，指令果斷明了；作業(yè)人員集中精力服從指揮，令行禁止精心操作，準確無誤；作業(yè)人員做好高處作業(yè)安全防護措施，嚴格按施工作業(yè)票、作業(yè)指導(dǎo)書中安全與技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。

4)跨越帶電線路施工前，必須提前辦理好工作票，檢查跨越架、封網(wǎng)各項安全措施的落實，提前做好所有準備工作，仔細檢查每個環(huán)節(jié)、細節(jié)問題，準時、準確完成好每張工作票的作業(yè)任務(wù)。

5)跨越通信電纜、有線電視光纜等弱電線路時，由于該類線路排列極不規(guī)則，在一個耐張段內(nèi)，可能涉及多處跨越，跨越此類弱電線路時，檢查有無做好詳細的施工方案，是否明確各個部位的危險點，制訂了不同的安全防范措施。

6)當導(dǎo)線展放完畢，緊線工作開始，導(dǎo)線離地后，要停止牽引，分段檢查導(dǎo)線離地時的狀態(tài)，避免危及行人和車輛安全。4．環(huán)境保護控制措施

我們將“保護生態(tài)環(huán)境，不超標排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實環(huán)保措施”始終貫穿于工程全過程；廢棄物處理完全符合規(guī)定，盡最大努力減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失；現(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求，杜絕因施工造成影響環(huán)保目標的實現(xiàn)。主要有：防止大氣、水污染，防止噪聲污染及固體廢棄物、施工生活垃圾的處理。

施工清場的樹木、農(nóng)作物、雜草，除部分可作為肥料外，都能做到及時清運。表層土集中堆存，用作綠化用土；將開挖廢土除部分回填外，統(tǒng)一規(guī)劃處置；對施工產(chǎn)生的廢料處理首先考慮回收利用，對鋼筋、鋼板、木材等下角料可分類回收，一律交廢物收購站處理。

推行“綠色環(huán)保型”施工。盡量減少臨時占地，減少植被破壞；土石方按要求堆放，做好防護坎，減少水土流失；塔基平整后，恢復(fù)植被；機動車輛不能到達的地方，采用人力、畜力運輸；施工完畢后做到“工完、料盡、場地清”。開挖基坑時，在滿足設(shè)計要求的情況下，要求施工單位合理降基面，盡可能保留原有地形和自然植被，減少水土流失；在山坡開挖時下坡處有防止土、石塊滾落到山下方的措施，盡量減少對天然植被的破壞。在塔基基礎(chǔ)施工時，將沙、石、水泥等物料堆放處鋪墊隔離，采取了不直接落地的措施。在回填基礎(chǔ)時，對生熟土分開；組塔、放線施工完成后，對塔基周圍盡快恢復(fù)原地貌及植被。5．安全管理資料整理

監(jiān)理部在前期策劃階段和工程安全管理的過程中，同步形成了相關(guān)的監(jiān)理文件、記錄、報告。在工程項目經(jīng)竣工驗收，移交運行單位后，將按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》和相關(guān)的檔案管理要求，將形成的所有文件、記錄、報告等資料進行分類整理，移交監(jiān)理公司本部歸檔。對工程建設(shè)管理單位需要歸檔的資料，由監(jiān)理部按要求認真細致的向工程建設(shè)管理單位移交。

(四)進度控制措施

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理部在進度控制方面主要采取了如下措施：

(1)參與制訂工程里程碑計劃，提出監(jiān)理意見。

(2)編制工程進度一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并報建設(shè)管理單位。

(3)對工程進度進行風(fēng)險分析，并采取有效的防范措施。

(4)審查施工單位編制的施工總進度計劃。

(5)審核施工單位編制的年、季、月度施工計劃及資源投入計劃，確認符合施工總進度計劃要求，勞動力、設(shè)備、機具、材料、資金的投入在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠滿足進度計劃要求。

(6)審核特殊季節(jié)和關(guān)鍵工序的進度保證措施。

(7)當施工實際進度偏離計劃進度時，通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施。

(8)根據(jù)工程實際進度，定期對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進行滾動修改，并督促施工單位對施工總進度計劃進行相應(yīng)的滾動修改。

(9)當實際進度嚴重偏離計劃進度時，提出調(diào)整進度計劃的建議，并要求施工單位制措施。

(10)主持協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，保證工程整體進度的順利推進。

(五)造價控制措施

(1)正確處理工程創(chuàng)優(yōu)與投資控制的關(guān)系，不以增加工程造價為代價進行工程創(chuàng)優(yōu)，尋求“造價”與“優(yōu)質(zhì)”的合理平衡點。

(2)督促設(shè)計單位圍繞節(jié)約工程造價，開展設(shè)計方案優(yōu)化、創(chuàng)新，合理確定技術(shù)方案，通過新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)消除質(zhì)量通病，確保優(yōu)化后的工程施工圖設(shè)計總造價不超過批準的工程概算，并力爭節(jié)約投資。

(3)嚴格執(zhí)行設(shè)計變更和變更設(shè)計、工程量簽證等監(jiān)理審查程序，控制各種引起工程造價提高的因素。

(六)工程檔案管理創(chuàng)優(yōu)措施

工程檔案資料管理是項目工程軟件部分的重要組成部分，在工程初期，我們協(xié)助建設(shè)管理單位按照國家有關(guān)工程檔案管理的規(guī)定和優(yōu)質(zhì)工程評選辦法，編制了工程檔案資料整理手冊，明確移交檔案目錄清單、責(zé)任單位，細化檔案資料的質(zhì)量要求。還組織參建單位共同對工程擬形成的聲像資料進行策劃，按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》，編制出實施方案，根據(jù)工程特點，按照單位、分部、分項、檢驗批工程劃分情況，詳細列出各部位聲像資料清單和質(zhì)量要求。同時監(jiān)理部制訂監(jiān)理文件質(zhì)量保證措施，對履行監(jiān)理職責(zé)過程中形成的監(jiān)理文件的質(zhì)量提出具體要求，并定期自查驗收。在保證監(jiān)理檔案的完整性、準確性、系統(tǒng)性上下工夫，消除以往監(jiān)理檔案中常見的問題，保證工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理檔案的質(zhì)量。正確處理監(jiān)理過程中發(fā)生的問題，《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《停工通知單》內(nèi)容準確，標識、簽署齊全，提出的問題有反饋、復(fù)檢、關(guān)閉。在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，監(jiān)督施工單位與工程建設(shè)進度同步形成工程施工檔案資料。監(jiān)理部在進行各項審查和驗收中，同時驗收工程資料的質(zhì)量，做好工程資料的動態(tài)立卷建檔，使工程資料充分反映工程創(chuàng)優(yōu)的過程和成果。組織參建單位及時進行工程總結(jié)，并按優(yōu)質(zhì)工程評選要求進行聲像資料整理，充分展示工程創(chuàng)優(yōu)的過程和成效。

依據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評審辦法，我們還協(xié)助申報單位檢查工程報優(yōu)文件的完整性、真實性、準確性。積極參加、配合優(yōu)質(zhì)工程預(yù)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督責(zé)任單位整改。

二〇一一年五月三十一日

第五篇：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理方案

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理方案

一、工程質(zhì)量監(jiān)理目標

根據(jù)業(yè)主招標文件，本項目的質(zhì)量目標為達到工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標準。若業(yè)主有工程創(chuàng)優(yōu)計劃或施工單位在合同中有創(chuàng)優(yōu)承諾，監(jiān)理質(zhì)量目標將進行相應(yīng)調(diào)整，與工程整體質(zhì)量目標保持統(tǒng)一，通過嚴格管理為工程創(chuàng)優(yōu)提供相應(yīng)的保證措施。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理控制原則

1、以“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則

在工程施工過程中，我們將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。

2、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則

各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。

3、以“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則

“預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、過程控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

4、堅持一切用數(shù)據(jù)說話的原則

質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

5、貫徹“科學(xué)、公正“的質(zhì)量控制原則

施工中，我們在處理質(zhì)量問題過程中，均尊重客觀事實，尊重科學(xué)、公正，不持偏見；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎、實事求是。

三、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理保證措施

1、要求施工單位優(yōu)先采用新技術(shù)

為保證工程創(chuàng)優(yōu)，必須在施工中對施工方案進行嚴格審核，要求施工單位優(yōu)先采用建設(shè)部03年提出的十項新技術(shù)。

2、科學(xué)攻關(guān)

要求施工單位成立“QC”質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病。

3、嚴把材料關(guān)

保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求，材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。

4、加強對方案的審核

對施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計（或方案）進行嚴格審核，要求施工單位加強技術(shù)交底工作。

5、要求施工單位健全管理制度

主要有質(zhì)量管理制度，建立完善質(zhì)量獎罰制度，落實質(zhì)量責(zé)任制。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題要追查原因，找出對策。

6、建立標準

建立各種具體的質(zhì)量標準，做到施工現(xiàn)場事事有標準，管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準，實行“量化”管理、避免管理與干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。

7、嚴格檢查

推行“質(zhì)量五多管理辦法”，即質(zhì)量管理要求“多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收”。

五、關(guān)鍵分項分部工程監(jiān)理平行檢測要點

1、鋼筋工程

按設(shè)計和規(guī)范要求進行材料的取樣送驗，施工前全數(shù)檢查原材料的保證資料。鋼筋綁扎完成后，按設(shè)計圖紙和規(guī)范的要求，對鋼筋的規(guī)格、種類、形狀、數(shù)量、搭接及彎勾等情況進行目測檢查，搭接的長度、位置用尺、線等工具量測。鋼筋的焊接接頭隨機進行抽測，確保焊接的質(zhì)量。砼施工完成后，用鋼筋探測儀對砼澆筑后的鋼筋保護層進行抽查，以便及時調(diào)整施工工藝。

2、模板工程

采用觀察和工具檢查模板的接縫寬度、各種模板支撐的強度、剛度和穩(wěn)定性。檢查模板表面的清理工作和表面的隔離劑(永久性模板除外)。保證清理干凈，隔離劑無漏刷。對照圖紙用尺量和觀察認真檢查預(yù)留洞口和預(yù)埋件的位置、標高的準確性。

3、混凝土工程

對商品混凝土廠家所提供的原材料、外加劑檢驗報告，配合比，開盤鑒定等資料全數(shù)仔細核對。施工中隨機抽查混凝土的坍落度，并按要求檢查試塊的養(yǎng)護、制作和試壓結(jié)果。混凝土構(gòu)件采用尺和方格網(wǎng)全數(shù)檢查。

4、屋面工程

檢查防水材料的各項指標和實驗報告，隨機抽取試樣送檢。全部合格后方可用于工程。檢查各個基層的情況，要求堅硬、平整、干燥。采用坡度尺檢查水流方向和坡度。采用盛水24小時檢查屋面的施工質(zhì)量，對突出屋面的及交接部位全數(shù)檢查。

5、裝飾工程

各裝飾原材料按要求抽樣復(fù)試，特別檢查材抖的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸是否統(tǒng)一。裝飾面層的施工質(zhì)量以目測和工具檢測為主。

計量器具的管理和配備不定期進行器具的校正，并派專人管理隨機抽查，配備專門的檢測工具。定期送檢測單位復(fù)核，確保計量正確。

六、成品質(zhì)量保護措施

工程在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，如果下道工序?qū)σ咽┕こ善凡患幼⒁?，或不采取妥善的措施加以保護，就會造成既有成品的損傷或破壞，影響工程質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量。浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量，降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。為此，必須要求施工單位項目部認真做好以下成品保護工作：

1、首先要教育全體職工樹立質(zhì)量觀念 對國家、對人民負責(zé)，自覺愛擴公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品。

2、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工

即從合理的施工程序，客觀上起到成品保護作用，是進行成品保護的有效途徑之一。裝飾工程原則上采取自上而下的流水順序，這些都有利于保護裝飾工程質(zhì)量。先做樓地面，后做天棚、墻面抹灰，可以保護下層天棚、墻面抹灰不致受滲水污染；但在已做好的樓地面上施工，需對樓地面加以保護。樓梯間踏步樓面，在樓層其余裝飾完成后，再自上而下的進行，完工一層便封閉一層，除了維護人員外，其它人員不得進入已完工的樓層。門窗扇的安裝安排在抹灰后進行，每完成一個單間，安裝一間。先做粉刷而后安裝燈具，可避免安裝燈具后受污染。

3、對成品直接進行保護

按過去施工經(jīng)驗，比較有效的成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施。護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。主要措施有：各樓層進料口或門口在推車易碰部位，在小車軸高度的門洞口釘上防護木條或槽型蓋鐵；進出口臺階全部墊磚或方木，搭腳手板過人；包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。鋁合金門窗應(yīng)用塑料布包扎；新裝管道污染后不好清理，應(yīng)包紙保護。蓋就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。落水口和排水管安裝好后要加覆蓋，以防堵塞；散水成活后，為保濕并防止磕碰，可蓋一層上或砂子；其他需要防曬、保溫養(yǎng)護的項目，也要采取適當?shù)母采w措施。封就是局部封閉。樓梯面施工完成后，應(yīng)將樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內(nèi)裝飾、門窗完成后均應(yīng)立即鎖門；屋面防水做完后，應(yīng)封閉上屋面的樓梯門或出入口；室內(nèi)裝飾完成后，為調(diào)節(jié)室內(nèi)溫濕度，有專人開關(guān)外窗等。

4、加強成品保護的監(jiān)督檢查工作

在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理安排施工順序，采取有效的對策、措施外，還必須加強對成品保擴工作的監(jiān)督檢查。此項工作將由項目經(jīng)理指定負責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理或施工技術(shù)負責(zé)人直接負責(zé)管理。在工程交付業(yè)主使用前，項目部指派專人對工程進行看護，避免人為的破壞。

七、協(xié)助施工單位資料整理收集

1、嚴把資料關(guān)，做好資料記錄。資料管理嚴格按照“貫標”要求抓緊抓好資料的收集，整理，歸納，保證不缺項，內(nèi)容真實，手續(xù)齊全，業(yè)主直接分包的施工資料一并歸檔，并定期復(fù)查，整理。包括以下資料：

⑴、能反映工程施工全過程的彩照和圖轉(zhuǎn)片（配文字說明）； ⑵、工程施工錄像帶（配解說詞、包括工程簡介、工程各主要土建部分和設(shè)備安裝部分的質(zhì)量水平介紹、主要施工方法和技術(shù)措施、采用的“新技術(shù)新成果”）；

⑶、質(zhì)評、質(zhì)保、技術(shù)管理資料（按照規(guī)定是原件的必須提供原件）； ⑷、音像資料包括：基礎(chǔ)的施工過程（模板工程、鋼筋工程、混凝土工程）、主體工程、裝飾工程、屋面工程、設(shè)備工程等。

2、協(xié)助施工單位做好各級評優(yōu)證書的收集、齊全、完整，及社會各方面評價的有關(guān)資料和照片，并包括業(yè)主提供的資料：工程有關(guān)立項審批的全部資料（工程立項報批、有關(guān)主管部門的審批文件、報建批復(fù)文件等，提供的資料應(yīng)是原件。）。其他業(yè)主分包的各單位應(yīng)提供的完整的工程資料（包括圖片及音像資料），以及申報創(chuàng)杯所需提供的其他資料。