第一篇：靈新煤礦綜掘二隊“五型”班組建設(shè)實施方案

靈新煤礦綜掘二隊“五型”班組建設(shè)實施方案

靈新礦綜掘二隊 2009年元月1日

生產(chǎn)準(zhǔn)備隊“五型”班組建設(shè)

實施方案

為進(jìn)一步充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的務(wù)實、落實作用，推動和諧區(qū)隊發(fā)展、促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮班組員工的先進(jìn)性及積極性；深入開展“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型為主題的五型班組”競賽活動，提升班組員工隊伍整體素質(zhì)，切實增強(qiáng)班組員工的安全意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團(tuán)隊意識，落實好班組各項工作任務(wù)，打造具有特色的勞動競賽，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理水平，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，緊緊圍繞“以人為本、和諧發(fā)展”的競賽主題，充分激發(fā)廣大員工熱愛本職、保障安全、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系、和諧企業(yè)、和諧礦區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全，確保區(qū)隊各項安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。

二、奮斗目標(biāo)

以創(chuàng)建區(qū)隊“五型”班組為目標(biāo)，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊為內(nèi)容，爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊為途徑，使“五型”班組以一流素質(zhì)展示員工風(fēng)采、以一流工作推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以一流服務(wù)塑造靈新形象，以一流業(yè)績創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊引領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)風(fēng)尚，成為破難解難的鐵軍、科技創(chuàng)新的尖兵、社會和諧的模范，成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體，成為長期堅持、員工認(rèn)可、影響廣泛的創(chuàng)建活動品牌。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)創(chuàng)建區(qū)隊 “五型”班組的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常管理工作；

組 長：王慎民 王義剛 副組長：陳長彥

成 員：王兆芳 王明軍 馬永斌 吳保銀 蘇潤俊 宋 波 李 寧 楊忠偉 仇小強(qiáng) 張 峰

馬志英 王學(xué)林 丁學(xué)山 李偉亮 陳 勝

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，陳長彥為辦公室主任，負(fù)責(zé)活動的日常管理工作。

四、實施步驟

㈠宣傳動員階段（2009.01.01-01.31）：各班組要做好動員工作，充分利用各種形式，大力宣傳競賽活動，使班組員工了解創(chuàng)建區(qū)隊“五型”班組活動的目的和意義、主題目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并積極參加競賽活動。㈡組織實施階段（2009.02.01-11.30）：是整個活動具體實施的關(guān)鍵性階段，要按照活動內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地把活動開展好。

㈢總結(jié)評比階段（2009.12.01-12.20）：區(qū)隊對各班組創(chuàng)建活動的情況形成書面材料上報礦活動辦公室接受考核、考評；

㈣區(qū)隊活動小組辦公室每月要向礦活動辦公室上報活動開展情況，并作為月度檢查和考核的重要依據(jù)。

五、保障措施

為確保區(qū)隊創(chuàng)建五型班組活動扎實有效地開展，我隊決定狠抓以下工作，以此來推動活動的深入開展：

㈠科學(xué)合理規(guī)劃班組。

按照“五型”企業(yè)的創(chuàng)建要求，結(jié)合我礦強(qiáng)力推行的軍事化管理、手指口述、危險源辨識、感恩文化等活動，修改和完善區(qū)隊“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，制訂五型班組建設(shè)實施細(xì)則，嚴(yán)格遵循班組長考核員工、區(qū)隊考核班組建設(shè)考核責(zé)任體系，科學(xué)合理的組織劃分班組，確保班組管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。

㈡科學(xué)任命班組長，完善班組長選拔、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)、晉級的長效機(jī)制。

一是采取由區(qū)隊（科）長提名，經(jīng)員工民主選舉產(chǎn)生，或由本人自薦，通過競選，經(jīng)員工民主評議產(chǎn)生的方式，科學(xué)合理的任命班組長。真正將技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實、雷厲風(fēng)行、責(zé)任心強(qiáng)、有一定管理能力的員工選拔到班組長崗位上來，并給他們放權(quán)定則，使其安全生產(chǎn)前沿指揮官的作用得到充分發(fā)揮，筑牢班組安全生產(chǎn)大堤。

二是健全班組長檔案，為班組長培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)、晉級提供重要依據(jù)。班組長檔案內(nèi)容應(yīng)包括每名現(xiàn)任和歷任班組長簡歷、任職經(jīng)歷、特長、參加培訓(xùn)情況；重點記錄班組長個人工作實績，包括：班組長任職期間所在班組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況及突出業(yè)績，本人獲得先進(jìn)及所在班組獲得榮譽(yù)等情況。

三是強(qiáng)化班組長教育培訓(xùn)。班組長上崗前，必須經(jīng)過培訓(xùn)。要以提高綜合素質(zhì)為目的，采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、集團(tuán)培訓(xùn)和基層培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外送培訓(xùn)相結(jié)合等方式，為班組長提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉機(jī)會，強(qiáng)化班組長的安全知識、管理方法和職業(yè)道德的培養(yǎng)，使班組長逐步由經(jīng)驗管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變，提高班組長管理水平。

四是完善班組長考核機(jī)制。區(qū)隊有權(quán)對班組長的直接考核權(quán)力。要制定出切實可行，符合班組操作特點，具有可操作性的班組長考核辦法。要從德、能、勤、績、廉五個方面入手，以班組員工培訓(xùn)效果、班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、班組安全管理情況、班組經(jīng)營管理情況、班組文明建設(shè)五個方面為準(zhǔn)繩，每月對班組長進(jìn)行動態(tài)考核，考核結(jié)果與獎金直接掛鉤，本著公平公正、獎優(yōu)罰劣的原則，進(jìn)一步激發(fā)班組長的工作積極性和經(jīng)營班組的主觀能動性。

㈢強(qiáng)化班組安全管理，打造本質(zhì)安全型班組。以全員軍事化管理工作為基礎(chǔ)，通過多種形式的安全活動載體，切實強(qiáng)化全員安全決定能力、全員安全執(zhí)行能力，堅決杜絕全員生產(chǎn)過程中的不良行為，做到不安全不生產(chǎn)，執(zhí)行無借口。

一是建立和完善以安全質(zhì)量為重點的區(qū)隊班組安全管理考核體系，認(rèn)真落實區(qū)隊長、班組長現(xiàn)場安全責(zé)任，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事，堅決杜絕違章行為，使安全工作逐步規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高區(qū)隊班組整體防范事故的能力。

二是加強(qiáng)班組員工教育培訓(xùn)，強(qiáng)力推行理論、實踐、考核為一體的“三元制”培訓(xùn)模式，抓好人員的不安全行為控制。班組長要根據(jù)本班組生產(chǎn)實際和員工作業(yè)安全需求，針對不同的工種、不同的崗位采取理論和實踐相結(jié)合的方式，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則進(jìn)行培訓(xùn)。要重點負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場急救、風(fēng)險和安全工作程序的內(nèi)容培訓(xùn)，開展好操作演示，切實提高員工動手解決問題的能力和綜合素質(zhì)。要對重點崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識。要充分利用員工集中學(xué)習(xí)和班前會等機(jī)會，強(qiáng)化“三個一”培訓(xùn)和“2208”班前會模式，做到班前抓學(xué)習(xí)、班中抓落實、班后抓總結(jié)。要抓好員工的思想教育工作，根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)、工作條件、人員狀況，把思想政治工作做到班前、班中和班后，及時消除隱患，確保施工中的安全和工程質(zhì)量。同時加強(qiáng)自我保護(hù)意識教育，集體施工時，要有群體防范意識，防患于未然。切實杜絕由于人的不安全行為而引發(fā)安全事故發(fā)生的現(xiàn)象。

三是充分發(fā)揮班中青年崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的作用，加大班中隱患排查和整治力度，樹立隱患就是事故的理念，消除事故隱患。要充分發(fā)揮班組內(nèi)“五位一體”抓安全的工作機(jī)制，切實加強(qiáng)班組內(nèi)部“黨員責(zé)任區(qū)”、“群監(jiān)網(wǎng)員”、“青監(jiān)崗員”“家屬協(xié)管員”、“群眾紀(jì)檢監(jiān)察員”的作用，結(jié)合安全風(fēng)險預(yù)控管理，從人、機(jī)、環(huán)境等方面入手，開展全方位的隱患排查，做好班前、班中、班后的危險源辨識、評估，逐條逐項抓好整改。對重大隱患、重大危險源要采取掛牌督辦，限期整治，不留后患。

四是加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。要以“堅守崗位、嚴(yán)防死守、嚴(yán)明紀(jì)律、落實責(zé)任”安全主題思想教育活動和“多快好省、憶看想做”感恩靈新主題教育實踐活動等為載體，實施好安全文化理念引領(lǐng)工程、安全文化滲透工程和親情文化輻射工程，精心構(gòu)筑妻子督促丈夫、父母督促兒子、子女督促父親、鄰居親友互相督促的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成點點相連、連點成線、連線成面的全員、全方位、全過程抓安全的強(qiáng)大合力，全面打響員工無“三違”、班組無事故的安全保衛(wèi)戰(zhàn)，切實將班組建設(shè)成為堅強(qiáng)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)斗集體。

㈣強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理，打造質(zhì)量效益型班組。

教育引導(dǎo)區(qū)隊全體員工樹立過緊日子的思想，本著省下的就是自己的工作思路，融入企業(yè)發(fā)展中心，參與區(qū)隊各項管理，立足班組建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效抓落實。一是班組長要牢固樹立安全、高效、精細(xì)、文明、節(jié)約的生產(chǎn)理念，合理分解生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)安排安全生產(chǎn)，強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)和工作效率，在保證安全的前提下努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)

二是要積極推進(jìn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步拓展、延伸、豐富安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵和外延，真正做到由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理，打造精品工程。強(qiáng)化班組員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn)現(xiàn)場“五達(dá)標(biāo)”，即“現(xiàn)場制度落實達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進(jìn)行驗收和評估，突出超前預(yù)控、過程管理和規(guī)范操作，打造“精品工程”，做到動態(tài)達(dá)標(biāo)、生活達(dá)標(biāo)。全力打造質(zhì)量效益型班組。

三是在班組內(nèi)廣泛開展“創(chuàng)雙優(yōu)”活動，引導(dǎo)廣大職工爭創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績，為推動礦區(qū)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

五、強(qiáng)化班組科技管理，打造科技創(chuàng)新型班組

一是以班組為單位，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。要把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動同認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記重要講話精神、黨的十七大、集團(tuán)工作會議精神結(jié)合起來，內(nèi)化于心，外化于行。把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為動員職工建功立業(yè)的正確思想，轉(zhuǎn)化為推動班組科技管理的有力措施，轉(zhuǎn)化為為企業(yè)創(chuàng)造最大效益的能力水平，轉(zhuǎn)化為推動創(chuàng)建區(qū)隊“五型”班組的體制機(jī)制。把智慧和力量進(jìn)一步凝聚到推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做卓越靈新上來，確保全年實現(xiàn)小改小革、省增雙節(jié)、合理化建議1000萬元的奮斗目標(biāo)。

二是要在班組內(nèi)大力開展以“雙增雙節(jié)”為主的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，組織動員廣大員工從自身做起，以技術(shù)革新、增收節(jié)支為出發(fā)點，牢固樹立“大河有水小河滿，大河無水小河干”的思想，深入開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造活動和“科學(xué)發(fā)展在身邊，我為創(chuàng)效獻(xiàn)良策”為主題的員工合理化建議活動，要開動腦筋、發(fā)動機(jī)器，注重全員、全過程的創(chuàng)新，注重點點滴滴的發(fā)明創(chuàng)造，科技革新，爭做“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”，全力打造科技創(chuàng)新型班組。

六、強(qiáng)化班組效能管理，打造資源節(jié)約型班組

班組中廣泛持久地開展“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”活動選樹節(jié)能減排典型，引導(dǎo)生態(tài)文明觀念，同時，大力開展雙增雙節(jié)活動，發(fā)動全體員工每人提一條合理化建議，每人節(jié)支降耗2000元。從節(jié)約一度電、一滴水、一團(tuán)棉紗、一個螺絲做起，努力降低噸煤成本，自覺養(yǎng)成節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣，倡導(dǎo)和實施清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，全力打造資源節(jié)約型班組，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。

七、強(qiáng)化班組和諧建設(shè)，打造和諧發(fā)展型班組

一是按照礦黨政提出的“把企業(yè)建成學(xué)校，把員工培養(yǎng)成學(xué)生，把企業(yè)建成軍營，把員工打造成軍人”的整體工作思路，在班組中全面推廣軍事化管理，提高班組領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。二是班組長要及時掌握班組員工的思想動態(tài)，配合所在區(qū)隊車間做好員工思想工作。每季度員工思想工作和“家訪”率合計達(dá)到20%以上。班組內(nèi)無各類糾紛、員工不服從工作分配、員工間推諉扯皮等現(xiàn)象，形成員工文明向上、隊伍團(tuán)結(jié)協(xié)作、班組和諧共榮的良好氛圍，全力打造和諧發(fā)展型班組。

第二篇：綜掘二隊創(chuàng)先爭優(yōu)班組管理制度

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊班組安全管理基本制度

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦

綜掘二隊隊班組安全管理基本制度

編制單位： 綜掘二隊

編制時間：2017年05月01日

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊班組安全管理基本制度

目

錄

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

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二、班前、班后會和交接班制度

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三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

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四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

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五、安全承若制度---9

六、民主管理班務(wù)公開管理制度---11

七、班組安全績效考核制度------------------15

靖遠(yuǎn)煤電股份有限公司寶積山煤礦綜掘二隊班組安全管理基本制度

綜掘二隊班組安全管理基本制度

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況安排工作，做好安全交底對本班長組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，做到三堅持（上班前堅持講安全，工作前堅持查安全，工作中堅持抓安全）

2、組織參加開展班組安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，對新調(diào)進(jìn)的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育。

3、組織本班工人學(xué)習(xí)安全規(guī)程和管理制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下均不得違章蠻干、違章指揮。

4、班前組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量及時進(jìn)行整改消除，并報告隊值班室和礦調(diào)度中心。

5、發(fā)生事故時，要立即向有關(guān)部門報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析，落實防范措施；

6、認(rèn)真做到對設(shè)備的檢查維護(hù)工作，保護(hù)好安全消防設(shè)施，使其經(jīng)常保持完好和設(shè)備正常運行，督促和教育員工合理使用勞保用品、工器具，正確使用各種防護(hù)器材；

7、每班組織班組成員搞好文明生產(chǎn)，提高班組成員意識，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。

8、積極參加、接受礦各種形式的安全教育及技能操作培訓(xùn)，參加班組安全活動，虛心聽取安全管理人員對本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)。

二、班前、班后會和交接班制度

（一）班前會制度

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1、綜掘二隊按4+7+7”制組織生產(chǎn)，所有入井人員必須參加班前會，不參加者不準(zhǔn)入井。班前會時間為早班5：00召開、前中班11：20召開、后中班18:00召開。

2、班前會必須由或隊長、書記進(jìn)行組織召開。

3、班前會由跟班隊長進(jìn)行點名，點名時間為10分鐘并排查職工身心健康，點名期間未準(zhǔn)時參加的職工視為遲到，遲到的職工每次罰款20元，未請假而不參加班前會或參加班前會而無故不下井人員視為曠工，曠工一次罰款100元/天，曠工超過5天者隊上報人力資源部。

4、值班隊長負(fù)責(zé)記錄班前會內(nèi)容，記清參會人數(shù)、任務(wù)分工、注意事項、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。記錄不全、不詳細(xì)或不做記錄一次罰款50元。

5、會議內(nèi)容及程序：

（1）播放親情感召片或觀看事故案例視頻（2）由當(dāng)班跟班隊長進(jìn)行點名

（3）值班隊長學(xué)習(xí)傳達(dá)礦有關(guān)文件、會議精神，并匯報上班井下安全生產(chǎn)情況和存在的安全隱患。

（4）由技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施。（5）值班隊長安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，責(zé)任明確。

（6）跟班隊長強(qiáng)調(diào)本班安全防范重點和薄弱環(huán)節(jié)，及時提出超前防范措施。

（7）由隊長、書記分配人員并詳細(xì)安排當(dāng)班工作及安全注意事項。

（8）班組長安排當(dāng)班交接班人員。

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（9）會議主持人帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓。

6、班前會上隊長/書記、跟班隊長、班組長要認(rèn)真觀察每個入井人員的精神和情緒，發(fā)現(xiàn)飲酒、情緒不正常的人員一律不準(zhǔn)入井。

7、班前會期間，所有職工手機(jī)必須處于震動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，會議期間發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)鈴聲響起影響會議進(jìn)程者罰款20元/次。

8、班前會時間不能超過三十分鐘。

9、參加班前會人員，要精力集中，認(rèn)真聽從會議主持人的安排，明白工作內(nèi)容，清楚工作標(biāo)準(zhǔn)，不明白不清楚不準(zhǔn)入井。

10、班前會由跟班隊長負(fù)責(zé)對本班工作地點的危險源進(jìn)行組織辨識，并有針對性的采取措施。

11、班前會結(jié)束后由跟班隊長負(fù)責(zé)組織全班職工排隊至更衣室進(jìn)行更換作衣（班長在前、跟班隊長在后），必須按行走路線行走，行走時不得喧嘩。

12、班前會結(jié)束后，未排隊入井、浴池外抽煙、商店購物每次考核班組長30元，個人20元。

（二）班后制度

1、每班工作必須提前半個小時結(jié)束，結(jié)束由跟班隊長負(fù)責(zé)對各項工作進(jìn)行驗收，合格后班組長組織現(xiàn)場人員召開班后會，班后會主要是對本班工作的總結(jié)，對當(dāng)班各項工作的再次安全確認(rèn)，如存在不安全隱患必須及時處理，對本班不能處理的必須向下一班交接清楚。

2、班后會結(jié)束后班長和班組固定交接班人員留守現(xiàn)場交接班。

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3、班后會期間由班長指派專人做記錄，對安全確認(rèn)情況記錄清楚，升井后要求記錄在班后會記錄本上，以便隊管理人員和其他人員及時查看。

4、班后會期間班長需對在作業(yè)過程中表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行表揚和適當(dāng)?shù)莫剟?，以鼓舞職工搞好工作的熱情。對工作出現(xiàn)違章現(xiàn)象或不按標(biāo)準(zhǔn)操作的要嚴(yán)肅的批評教育，也可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處罰。

5、班后會期間跟班隊長必須為職工公布當(dāng)班的工程驗收情況，及考核原因，以便各崗位上的職工搞好下一班的安全生產(chǎn)工作。

6、班后會期間職工提出的本班不能解決的疑難問題或需隊平衡、協(xié)調(diào)的問題由班長負(fù)責(zé)匯總后匯報隊值班室，由隊采取有效的措施進(jìn)行解決。

（三）交接班制度

1、班組長（包括跟班領(lǐng)導(dǎo)）都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度，交接班以現(xiàn)場打電話匯報為準(zhǔn)，班阻長現(xiàn)場未交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，班組各崗位工種不現(xiàn)場交接班發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

2、各崗位一律提前到達(dá)工作崗位，采取崗位手拉手現(xiàn)場交接班，對存在的安全隱患必須交接清楚。

3、班長和跟班隊長應(yīng)交待當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下個班應(yīng)注意事項等。各工種應(yīng)按崗位對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的問題處理情況，遺留問題及下班注意事項，并共同對設(shè)備進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班

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人方可離崗下班。

4、交班人未經(jīng)接班人允許、同意，擅自離開工作崗位時，下一班出現(xiàn)的一切問題均由上一班交班人負(fù)責(zé)，并經(jīng)班長和隊值班人批準(zhǔn)，扣除交班人當(dāng)班工資，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處理。

5、當(dāng)接班人無特殊情況未按時到崗接班時，交班人可以通過班長離崗下班，所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

三、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

（一）、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度

為認(rèn)真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機(jī)制，特制定本制度。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。明確隊長是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。每旬由隊長牽頭分別對各班組進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作。

2、必須建立安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月使各工作面達(dá)到礦要求。

3、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗收，每完成一項工程，都要由隊組織人員對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。

4、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，每月制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化好的班組進(jìn)行獎懲。

5、開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動。為營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”安全生

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產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，以點帶面，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。

6、積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動。為不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請進(jìn)來，走出去”的方式，開展班組與班組之間的觀摩、學(xué)習(xí)。

（二）、文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個區(qū)隊的管理水平與形象，為了提高我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升我隊建設(shè)內(nèi)涵，特制定我隊文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進(jìn)施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

3、備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

4、職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

5、各班組所分管區(qū)域文明生產(chǎn)不定期進(jìn)行檢查整改，發(fā)現(xiàn)一次文明生產(chǎn)差對責(zé)任人罰款50元，班組罰款100元。

（一）實施方案

1、隊成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：隊長/書記

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組員：跟班隊長、技術(shù)副隊長。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組每周二、五負(fù)責(zé)對各班組管轄區(qū)域內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)開展情況進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格品對其負(fù)責(zé)的班組罰款100元，并罰正班長50元。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組不定期下井跟班檢查，并將檢查的問題匯報值班室，以便隊部及時安排處理，對不及時處理的班組按每條100元對班組進(jìn)行處罰。

（二）實施標(biāo)準(zhǔn)：

1、現(xiàn)場的工器具全部歸類碼放整齊，風(fēng)水管路懸掛整齊。

2、剩余的材料全部歸類碼放在規(guī)定地點，施工現(xiàn)場不得有剩余材料以及亂丟亂扔，出現(xiàn)一次考核班組50元。

3、現(xiàn)場的浮渣、垃圾必須全部清理干凈，一處不干凈考核班組50元。

4、落實好班后降塵工作，降塵工作未落實考核100元。

5、必須使巷道底板平整，無浮矸及雜物、無積水、無淤泥，水溝清挖徹底、設(shè)備無積塵。

6、各地點物料必須分類碼放，碼放整齊，并掛牌管理填寫好材料牌板，做到實際數(shù)量與牌板數(shù)量相符合，牌板未填寫或與實際不符考核責(zé)任人50元，班組30元。

四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度（1）總則

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)

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習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化，綜掘二隊各班組除按要求完成礦、隊下達(dá)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃外，必須組織進(jìn)行班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（2）學(xué)習(xí)組織

班組長負(fù)責(zé)或由本隊技術(shù)員制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

（3）學(xué)習(xí)內(nèi)容

和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援、礦壓防范知識、典型事故案例等。

（4）學(xué)習(xí)形式

一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，結(jié)合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

另一種形式為個人自學(xué)。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

（5）學(xué)習(xí)時間

每次集體學(xué)習(xí)不少于1個半小時，利用工作業(yè)余時間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

（6）學(xué)習(xí)要求

1、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理

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解與應(yīng)用，著眼于解決工作進(jìn)行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對煤礦發(fā)展中碰到的實際問題。

2、在一般情況下，集體學(xué)習(xí)的時間班組組織在周四上、下午，采取電腦教程放映、集體討論的形式。

3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合工作和煤礦發(fā)展的實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、按照礦要求，積極參加礦組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

5、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。

6、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時間和工作沖突時要及時請假。

7、根據(jù)個人情況做好學(xué)習(xí)筆記，必須達(dá)到每人一本。（7）學(xué)習(xí)考核

為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工的日常安全教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，特制定本制度。

1、學(xué)習(xí)記錄本：要求必須做到班組每人一本，由隊統(tǒng)一購買發(fā)放。

2、學(xué)習(xí)記錄本封皮：必須寫明姓名及所在班組。

3、學(xué)習(xí)記錄本的發(fā)放、保管：各班組應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，按班組統(tǒng)一建檔管理。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本

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上亂寫亂畫，不準(zhǔn)撕扯內(nèi)頁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人10元；丟失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。

4、學(xué)習(xí)記錄：安全學(xué)習(xí)內(nèi)容必須由本人親自記錄，不準(zhǔn)他人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人（包括代筆者）10元。

5、學(xué)習(xí)記錄要求：應(yīng)按時間的先后順序記錄，每次學(xué)習(xí)應(yīng)注明時間、班次、主持人、學(xué)習(xí)內(nèi)容。工休或假期時，要在記錄本上注明。

6、充分利用班前會時間，有針對性地對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提問，復(fù)習(xí)各種學(xué)習(xí)的內(nèi)容，回答不正確者每人罰10元。

7、一日一題，每月月底由培訓(xùn)技術(shù)員出題，考試不及格罰款50元。

8、每月一考，由培訓(xùn)技術(shù)員出卷，全員參加考試，試題內(nèi)容范圍為每月學(xué)習(xí)內(nèi)容，考試不及格者一次罰款70元。

9、班組成員無故不參加礦21+

1、隊周四培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核個人100元，班組扣2分。

10、班前會、學(xué)習(xí)會上班組成語未做筆記，考核個人50元，班組扣1分。

11、除去每周四學(xué)習(xí)時間外，技術(shù)員要進(jìn)行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個工作地點的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。

五、安全承諾制度

（一）總 則

1、為提高全員安全意識，落實安全責(zé)任，強(qiáng)化遵章守紀(jì)的自覺性，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，特制定

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本制度。

2、安全承諾是指員工向企業(yè)保證完全履行自己的安全職責(zé)，并進(jìn)行書面承諾。

3、安全承諾書是指載有安全承諾內(nèi)容和承諾人親筆簽字的書面文件。

4、本制度適用于綜掘二隊班組。

（二）、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行我礦“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。

2、自覺接受安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能。

3、忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全職責(zé)。

4、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

5、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動防護(hù)用品。

（三）、安全承諾要求及承諾程序

1、我隊全體人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、隊長為安全承諾書簽字的總負(fù)責(zé)人。

3、安全承諾書有效期限為一年，簽字后生效。

4、班組長要向隊長承諾。員工要向本班組班組長承諾。

5、安全承諾書必須由承諾人本人親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾簽字一式兩份，一份由承諾人保存，一份交隊存檔。

6、安全承諾誓詞如下：我已經(jīng)接受過本崗位安全教育，并熟知安全承諾書的內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相

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應(yīng)的責(zé)任。

六、民主班務(wù)公開管理制度

（一）一般規(guī)定

1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從隊和礦。

3、班組民主管理的日?；顒樱嚅L要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

6、建立有效機(jī)制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動班組民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

8、增強(qiáng)透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

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9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必訪”：班組成員有病，住院時必訪；班組成員鬧情緒時必訪；班組成員思想波動時必訪；班組成員在局外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對班組成員必訪。

11.五大員既要在班長領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主活動會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

12、班組民主活動會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。

13、班組民主活動會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。

14、班組民主活動會的主要內(nèi)容：貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)計劃、責(zé)任制方案，提出落實的具體措施。對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

15、通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊。

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（二）職工應(yīng)享受的合法權(quán)益

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定。對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3、安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況。有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況。有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況。進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4、參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資

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格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7、抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行。違章操作，工人有權(quán)制止。跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。

8、緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。

9、反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者。有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

10、投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告。工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉。工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

（三）班務(wù)公開

1、班務(wù)公開是提高班組工作透明度、加強(qiáng)監(jiān)督、激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的有效辦法。

2、班干部要提高對班務(wù)公開的思想認(rèn)識，任何時候，都要把民主管理放在重要的位置上來抓，要通過多種形式廣泛宣傳班務(wù)公開、加強(qiáng)民主管理等方面的有關(guān)知識，充分認(rèn)識公開對促進(jìn)班級發(fā)展和團(tuán)結(jié)的巨大推動作用。

3、班務(wù)公開主要形式：一是班前會、班后會由班組進(jìn)行公

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開。二是以多媒體的形式將要公開的內(nèi)容公開在會議室的電視大屏幕上。

4、班務(wù)公開的內(nèi)容：每班班前會上由值班隊長、班組長必須對對班組成員的當(dāng)日出勤、工資、各項獎金和罰款、工程扣分、違章、班組的各項決策和制度全部予以公布和通知。

5、班組長必須在班前會上說明班組成員考核情況進(jìn)行說明，對出現(xiàn)的問題及整改方向進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

6、班務(wù)公開不到位、不及時或未公開給予班組長考核50元。

七、安全績效考核制度

工資標(biāo)準(zhǔn)：按照個人實際出勤，月出勤必須達(dá)到礦制度工日數(shù)享受礦有關(guān)獎金，若出勤未達(dá)到隊規(guī)定，不在享受隊二次分配工資，班組工資根據(jù)當(dāng)班個人分值與當(dāng)班工資掛聯(lián)考核。

考核細(xì)則：

（1）當(dāng)月完成隊下達(dá)作業(yè)計劃時，班組工資全額計算；（2）當(dāng)月完不成隊下達(dá)作業(yè)計劃時，班組總工資下浮20%；（3）班組出現(xiàn) “三違”即：S1、S2、S3，按照三違處罰的嚴(yán)重性，出現(xiàn)一人次扣班組100元一次類推并扣去班組10分。

（4）當(dāng)月全班安全無事故，班組工資全額計算（5）當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，否決當(dāng)月評比；（6）當(dāng)月發(fā)生重傷事故1人次，否決2個月評比；（7）當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故1人次，否決3個月評比；（8）當(dāng)班工作面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項工資全額計算；

（9）當(dāng)班工作面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項工

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資扣除班組100元，班組長考核50元，班組扣0.5分，工程質(zhì)量不合格扣班組10分（以安全檢查部晨會通報考核結(jié)果為準(zhǔn)）。（10）出勤率按95%考核，當(dāng)月本班出勤率低于95%，達(dá)不到每人每次扣班組0.2分。

第三篇：XX煤礦綜掘二隊管理制度

綜掘二隊管理制度

第一章

總

則

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和深化社會主義工業(yè)企業(yè)改革的需要，使煤礦區(qū)隊管理工作逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，提高勞動生產(chǎn)率、滿足職工物質(zhì)文化生活的需要，保證我隊安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，特編制《綜掘二隊管理制度手冊》。

此管理制度是根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定和我隊工作實際，綜合我隊幾年來的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步修改、完善起來的，是全隊干部、職工智慧與實踐的結(jié)晶。實踐證明，此管理制度是適應(yīng)我隊目前管理工作的需要，望全隊干部、職工認(rèn)真執(zhí)行。

此管理制度在執(zhí)行過程中，有不盡事宜之處，請同志們提出修改意見，提交隊職代會討論通過后方可修改補(bǔ)充，不經(jīng)研究同意不得變動，如有和上級主管部門相同之處，以上級主管部門制度為主，由于編寫時間倉促、錯誤在所難免，望全隊干部、職工提出批評指正。

第二章

崗位責(zé)任制

一、崗位責(zé)任制

區(qū)隊隊長、書記、技術(shù)主管、各行政副職、技術(shù)員除嚴(yán)格執(zhí)行興隆莊煤礦安全崗位責(zé)任制以外，為了更好的實現(xiàn)我隊2010年安全生產(chǎn)的各項目標(biāo)，結(jié)合我隊實際情況，現(xiàn)做如下分工：

1、隊長是區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，是區(qū)隊隱患治理落實的第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)區(qū)隊安全生產(chǎn)及區(qū)隊其它事宜，落實區(qū)隊干部、班組長及職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好干部跟班盯崗制度，綜掘二隊管理制度

在安全生產(chǎn)管理工作中，隊長對區(qū)隊干部進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次考核，對成績突出者給予一定的表彰獎勵。

2、書記是區(qū)隊安全教育的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)區(qū)隊的政治思想工作和職工的安全教育及區(qū)隊其它事宜，協(xié)助隊長抓好各項安全生產(chǎn)工作，并做好對區(qū)隊干部監(jiān)督檢查考核工作。

3、副隊長分管區(qū)隊生產(chǎn)準(zhǔn)備、月底工程驗收及工程竣工驗收工作。抓好各迎頭生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)，保證各迎頭生產(chǎn)接續(xù)，嚴(yán)格按設(shè)計施工，搞好現(xiàn)場管理，精心組織生產(chǎn)。每月月底對企管科罰款進(jìn)行統(tǒng)計落實。

4、副隊長分管區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三零”工程。抓好施工現(xiàn)場各崗點的清理，巷道四清，管線、纜線的吊掛，軌道的鋪設(shè)，皮帶頭及料場的鋪底，皮帶頭水溝、水池的挖砌及絞車基礎(chǔ)等工作。做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場廢舊雜料及材料的整理工作，確保巷道內(nèi)材料碼放整齊，無廢舊雜料。每月月底對“三零”工程罰款進(jìn)行統(tǒng)計落實。

5、副隊長分管區(qū)隊的機(jī)電管理工作。搞好區(qū)隊機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)用、管理、維護(hù)、交接，抓好檢修及各種維修工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。落實做好現(xiàn)場所需設(shè)備備用配件，搞好竣工頭和施工頭的設(shè)備交接驗收工作，保證設(shè)備正常移交和正常使用。每月月底對機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款進(jìn)行統(tǒng)計落實。（其對外支援未歸隊期間由機(jī)電技術(shù)員王愛杰負(fù)責(zé)）。

6、技術(shù)主管負(fù)責(zé)區(qū)隊的全面技術(shù)工作和職工培訓(xùn)，是安全隱患排查的第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)區(qū)隊施工措施的編制、審批及措施的傳達(dá)、簽字考試工作及每周一課學(xué)習(xí)，落實好巷道施工前的設(shè)計規(guī)劃工作，抓好區(qū)隊的工程施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)區(qū)隊搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時皮帶頭鋪底、料場鋪底、鋪設(shè)大板等所需材料的申請，負(fù)責(zé)巷道施工前五圖一表的制作，每月月底填寫全隊的輔助工作量及簽字。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一小隊工程質(zhì)量。

7、技術(shù)員分管工程施工技術(shù)，協(xié)助技術(shù)主管搞好技術(shù)管理。負(fù)責(zé)巷道施工前規(guī)程措施的編制，負(fù)責(zé)二小隊施工質(zhì)量的驗收扣

綜掘二隊管理制度

罰工作。每月月底對錨網(wǎng)施工罰款進(jìn)行統(tǒng)計落實。抓好職工四五級聯(lián)動培訓(xùn)及規(guī)程措施簽字考試工作。

8、技術(shù)員分管工程施工技術(shù)，協(xié)助技術(shù)主管搞好技術(shù)管理。負(fù)責(zé)巷道施工前規(guī)程措施的編制，做好巷道頂煤探測填寫、送交工作及沿空掘巷時的探放水工作。填寫好頂板離層儀記錄，抓好“一通三防”工作，確?，F(xiàn)場風(fēng)帶吊掛齊直，無漏風(fēng)、無損毀、無積塵、對每月通防罰款進(jìn)行統(tǒng)計落實。并協(xié)助王愛杰搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

9、機(jī)電技術(shù)員分管機(jī)電技術(shù)，協(xié)助機(jī)電隊長搞好區(qū)隊機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電方面的措施編制，做好檢修時檢修計劃的編寫，總結(jié)，并及時送交。每月月底對機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款進(jìn)行統(tǒng)計落實。

10、機(jī)電技術(shù)員分管機(jī)電技術(shù)，協(xié)助機(jī)電隊長搞好區(qū)隊機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電方面的措施編制，做好各迎頭施工前供電系統(tǒng)圖的繪制及各絞車牌板的填寫工作。負(fù)責(zé)滯留車的監(jiān)督檢查工作，做到現(xiàn)場無超期滯留車。并協(xié)助劉隊搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

注：區(qū)隊管理人員除做好本身具體工作外，還要協(xié)助隊長搞好區(qū)隊全面工作，既要側(cè)重分工，又要全盤考慮，齊心協(xié)力抓好2010年區(qū)隊各項安全生產(chǎn)工作。

第三章

管理制度規(guī)定

一、安全管理

1、班組月度杜絕輕傷事故的獎勵12000元，每出現(xiàn)1名受區(qū)隊照顧3-5天者只獎勵班組獎金的50%，出現(xiàn)2名的班組獎金不予獎勵；出現(xiàn)1名受照顧7天以上的加罰當(dāng)月班組獎金的100%。

2、由于個人原因造成自身受傷的，受傷照顧期間一律按3分

綜掘二隊管理制度

工走賬，受照顧3-7天的扣罰個人1000元，7天至1個月的扣罰個人2000元，1個月至3個月的扣罰個人3000元，受照顧一般情況下不得超過3個月。出現(xiàn)特殊情況時區(qū)隊另行商議決定，但照顧最長期限不得超過4個月。

3、由于本人原因?qū)λ嗽斐蓚Φ模磦λ苏撸?，對?zé)任者進(jìn)行對等處罰，標(biāo)準(zhǔn)參照第2條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并需另行包賠被傷害者受照顧期間工資的50%。凡出現(xiàn)受傷事故連掛當(dāng)班工長班長、組長、副組長，分別罰款1000元、800元、600元、400元，并扣罰值班人員800元、跟班人員1000元（此罰款只適用于跟班人員在受傷現(xiàn)場時）。

4、區(qū)隊被掛紅牌時，扣罰隊長、書記每人500元，其他管理人員每人300元；被掛黃牌時，扣罰隊長、書記每人400元，其他管理人員每人200元。凡當(dāng)班出現(xiàn)紅、黃牌的班組按礦罰款的50%落實到班組，由于個人原因造成掛牌的扣罰責(zé)任人1000元。因軌道、運料被掛牌的，罰款的30%落實到軌道、運料班中。二、三違管理 1、8個班“三違”指標(biāo)每班2人次，早班輔助工1人次，軌道工1人次，運料工1人次。生產(chǎn)班三違人數(shù)控制在指標(biāo)之內(nèi)少1人次獎勵3000元，當(dāng)月無三違獎勵6000元。每超出指標(biāo)1人扣罰3000元，根據(jù)三違人數(shù)遞增罰款數(shù)額按每人3000元依次類推。檢修班、輔助工、軌道工按每人次1000元獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、因個人因素造成的一般“三違”（例如不系帽帶、看報紙、光膀子、45度休息、行為不規(guī)范、開機(jī)不開噴霧、崗點衛(wèi)生打掃不及時等）的，對個人罰款500元。

3、凡出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”（包括睡覺）的當(dāng)班1分工，罰款1000元，并寫出深刻檢查在四個班做檢討。

三、質(zhì)量

1、工程質(zhì)量按原規(guī)定扣罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量驗收員驗收為準(zhǔn)，5天一公布。

2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，迎頭交接班范圍為工程質(zhì)量、綜掘二隊管理制度

四清、工具，當(dāng)班拿不上交接牌的扣罰當(dāng)班總分的50%，迎頭工具要碼放整齊，各班當(dāng)班迎頭備料要全部分類碼放整齊，不得亂放，否則扣罰當(dāng)班500元。當(dāng)班所有支護(hù)材料當(dāng)班班后要全部趕至料場（只限使用皮帶的迎頭），各班當(dāng)班所用藥卷箱子班后只能留一個藥卷箱子，其它全部趕至料廠，否則扣罰當(dāng)班100元。各班當(dāng)班出現(xiàn)的壞藥卷、鐵絲等雜物班后要清理掉，否則按科室罰款加倍扣罰到當(dāng)班。

3、維修工交接班交接范圍為綜掘機(jī)油位、風(fēng)鉆是否缺油、各部動力是否缺油、鐵絲代替銷子、備用設(shè)備的防潮堵頭等，出現(xiàn)問題當(dāng)班不及時處理的扣罰維修工100元，當(dāng)班1分工。

4、動力交接范圍為前后100m，負(fù)責(zé)范圍內(nèi)所有開關(guān)設(shè)備、牌板、工具、衛(wèi)生、防塵設(shè)施、防塵、三零、儲帶倉衛(wèi)生等，每發(fā)現(xiàn)1此不合格的，崗點動力工當(dāng)班1分工，加罰200元，拿不上交接牌的當(dāng)班1分工，罰款200元。動力前后100m不能有木墩、小桿、楔子、藥卷、錨桿牌、錨桿帽、錨索牌、錨索頭及其他小料，否則發(fā)現(xiàn)1次扣罰100元。動力司機(jī)要同迎頭工同上同下，發(fā)現(xiàn)早上者每次扣罰100元，當(dāng)班1分工。

3、交接牌丟失罰款200元，忘帶、忘拿的罰款100元。

4、交接過程中出現(xiàn)的問題，例如工具損壞等必須及時匯報并帶上井交工具房修復(fù)，否則每次罰款200元。

5、由于本班施工不合格造成的質(zhì)量罰款，如安監(jiān)處、技術(shù)科、企管科等科室所有罰款相應(yīng)落實到當(dāng)班班中。

四、運料

1、保證迎頭支護(hù)材料供應(yīng)齊全，材料要按標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊，如支護(hù)材料出現(xiàn)短缺，當(dāng)班全部1分工，罰款100元。

2、當(dāng)班出現(xiàn)滯留車罰款按100%扣罰到運料組。

3、封車器、空錨固劑箱及時帶上井，不及時上井的罰款200元。

4、壞設(shè)備、舊設(shè)備根據(jù)區(qū)隊安排及時帶上井交工具房，未帶上井的當(dāng)班扣罰200元。

綜掘二隊管理制度

5、用完車皮的日期、隊名及時擦凈。

6、井下外裝雜料不能混裝。

7、區(qū)隊下井人員及工長匯報現(xiàn)場料場內(nèi)物料碼放不整齊，運料工當(dāng)班1分工。

五、防塵、皮帶、驗收、三零 1、9點前做好本職工作，9點后做好巷道的質(zhì)量、四清工作。

2、科室所有罰款按100%扣罰到相應(yīng)的分管人員。

3、材料稽查罰款從風(fēng)機(jī)到迎頭范圍內(nèi)按100%扣罰到分管三零人員。

六、進(jìn)尺

根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，每月根據(jù)現(xiàn)場實際條件及進(jìn)尺情況確定相應(yīng)的獎勵制度。對完成任務(wù)的實行獎勵，完不成任務(wù)的不予獎勵。

七、工長的管理

1、工長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)當(dāng)班的全面協(xié)調(diào)工作，工長在現(xiàn)場行使區(qū)隊權(quán)利，對安全工作負(fù)全面管理責(zé)任，以抓好迎頭安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量為主，并且協(xié)調(diào)好外圍工作。

八、班組長、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、跟班機(jī)修工考勤管理

1、班組長每天必須由至少一人上班，如有事，相互之間必須協(xié)調(diào)好，不得有空班現(xiàn)象，否則，每空一個班每人罰款200元。

2、正副司機(jī)有事也必須相互協(xié)調(diào)好，每天必須保證一個司機(jī)上班，否則每空班一次每人罰款200元。

3、跟班機(jī)修工負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備維修及防塵設(shè)施管理，對于霧化不好、堵塞、損壞的噴頭需及時更換，由于當(dāng)班處理不及時所產(chǎn)生的罰款100%落實到當(dāng)班機(jī)修工。

九、班前會、安全活動、政治學(xué)習(xí)出勤管理

1、班前會召開時間為夜班23：20、早班5：20、中班11：20、四班17：20，每遲到1次罰款50元。

2、每星期二安全活動、星期三政治學(xué)習(xí)一般情況下比班前會提前20分鐘點名，特殊情況需提前時另行通知，每遲到1次罰款

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100元。

3、有特殊情況不能及時來區(qū)隊參加班前會、安全活動、政治學(xué)習(xí)時需提前跟值班人員請假。

第四章

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

為了更好的使施工質(zhì)量規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證整個巷道內(nèi)清潔、明亮、美觀，達(dá)到一凈四無十四齊的標(biāo)準(zhǔn)，確保我隊在安全生產(chǎn)中達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。一、一凈

1、物料要分類碼放整齊干凈，料場周圍保持清潔無雜物。二、四無

1、風(fēng)袋逢環(huán)必掛，嚴(yán)格按線，保證平直，接頭嚴(yán)密，無破口、無漏風(fēng)。巷道內(nèi)無積塵。

2、架腿布置要齊平，確保架腿下無淤泥、浮煤等雜物。

3、管路吊掛要按管徑自小到大向下吊掛，吊掛要平直，無跑冒滴漏現(xiàn)象。

4、各部動力要確保動力各項保護(hù)齊全可靠，信號清晰，機(jī)頭、機(jī)尾（溜頭、溜尾）無積水、浮煤。三、十四齊

1、錨桿布置齊直一條線。錨桿安裝要牢固，錨桿角度、預(yù)緊力要達(dá)到規(guī)程要求。

2、巷道成型齊直一條線。

3、錨索布置齊直一條線。錨索安裝要牢固，錨索盤要垂直于鋼帶。

4、皮帶架腿齊直一條線。

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5、風(fēng)袋吊掛齊直一條線。

6、物料碼放齊直一條線。

7、軌道鋪設(shè)齊直一條線。軌枕要鋪實，不得懸空、歪斜，保證軌道鋪設(shè)齊直一條線。

8、電纜吊掛齊直一條線。電纜吊掛要自上而下分檔吊掛整齊，垂度適當(dāng)。

9、管路吊掛齊直一條線。

10、設(shè)備布置齊直一條線。設(shè)備要放置在水泥平臺上，設(shè)備邊緣要在一條線上，設(shè)備及其周圍保持清潔無雜物。

11、牌板吊掛齊直一條線。牌板要保證清潔明亮。

12、照明燈吊掛齊直一條線。

13、水溝的挖砌要齊直一條線。

14、物料料場及皮帶頭的鋪底表面平整光滑，邊緣齊直一條線。

第五章

區(qū)隊干部績效考核獎罰辦法

區(qū)隊干部績效考核采取獎罰辦法，主要從工作作風(fēng)、安全管理、工作業(yè)績?nèi)齻€方面。

1、工作作風(fēng)

①以責(zé)任追究制度及平時工作效率、態(tài)度為考核標(biāo)準(zhǔn)，隊長、書記負(fù)責(zé)對副職及技術(shù)人員考核。

2、安全管理

①出現(xiàn)一名微傷，罰當(dāng)班值班、跟班每人100元。

②掛黃牌一個，罰當(dāng)班值班、跟班每人500元。當(dāng)班工長罰300元，無區(qū)隊跟班罰工長500元。

③掛紅牌一個，罰當(dāng)班值班、跟班每人1000元。當(dāng)班工長罰700元，無區(qū)隊跟班罰工長1000元。

3、分管工作業(yè)績

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①兩小隊每月工程質(zhì)量驗收均為優(yōu)良，未出現(xiàn)欠寬、超寬、偏線、超高、不夠高、撇底煤（沿底板施工）等現(xiàn)象，對分管人員獎勵100元。

②兩小隊迎頭生產(chǎn)組織較好，沒有怠工現(xiàn)象，生產(chǎn)所需材料能按時、按量供應(yīng)，確保迎頭正常生產(chǎn)，對分管人員獎勵100元。

③錨網(wǎng)施工罰款控制在區(qū)隊下達(dá)指標(biāo)以下的，對分管人員獎勵100元。

④兩小隊機(jī)電設(shè)備運行完好，未出現(xiàn)因設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)，并且機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款控制在區(qū)隊下達(dá)指標(biāo)以下的，對分管人員獎勵100元。

⑤“三零工程”罰款控制在區(qū)隊下達(dá)指標(biāo)以下的，對分管人員獎勵100元。

⑥“一通三防”罰款控制在區(qū)隊下達(dá)指標(biāo)以下的，對分管人員獎勵100元。

⑦現(xiàn)場大車盤、車皮沒有滯留車，職能科室沒有罰款，對分管人員獎勵100元。

⑧對職能科室下達(dá)的條文能及時處理，沒有出現(xiàn)重復(fù)下達(dá)、重復(fù)罰款的現(xiàn)象，對分管人員獎勵100元。

⑨區(qū)隊干部對所分管工作罰款較少且工作比較突出的，由隊長、書記根據(jù)實際情況給予加獎。

區(qū)隊干部績效考核成績作為獎金二次分配，每月月底兌現(xiàn)。

第六章

各科室每月罰款指標(biāo)

1、錨網(wǎng)施工質(zhì)量罰款每小隊2000元，超出指標(biāo)按100%扣罰到各班，不超指標(biāo)按100%獎勵。

2、一通三防罰款每小隊1000元，超出指標(biāo)按100%扣罰到個人，不超指標(biāo)按100%獎勵。

3、皮帶罰款每小隊1000元，超出指標(biāo)按100%扣罰到早班和四班分管皮帶人員，不超指標(biāo)按100%獎勵。

4、三零工程及材料稽查罰款每小隊300元，超出指標(biāo)按100%扣罰到個人，不超指標(biāo)按100%獎勵。

綜掘二隊管理制度

5、滯留車及風(fēng)機(jī)外車場內(nèi)材料稽查罰款每小隊1000元，超出指標(biāo)按100%扣罰到個人，不超指標(biāo)按100%獎勵。

6、檢修班機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款每小隊500元，超出指標(biāo)按100%扣罰到當(dāng)班，不超指標(biāo)按100%獎勵。綜機(jī)評比第一名獎2000元，第二名獎1000元，第三名罰1000元，第四名罰2000元。

１、自2010年元月份開始，所有職工上井后無特殊情況必須參加班后會，否則當(dāng)班不予考勤。２、安全活動原則上正點召開，無特殊情況不參加者不安排工作；班后會不參加者不予考勤，并罰款100元。

３、班中脫崗者，當(dāng)班不予考勤，并罰款1000元，四班做檢查。

４、不按區(qū)隊規(guī)定早照燈上井的，不予考勤。

綜掘二隊 2010/1/1

第四篇：綜掘二隊強(qiáng)化班組建設(shè)“不斷線”

綜掘二隊強(qiáng)化班組建設(shè)“不斷線”

為了持續(xù)深化安全生產(chǎn)工作，提高班組日常工作水平，近期我礦綜掘二隊在做好班組長培訓(xùn)管理工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，取得了實實在在的效果。

堅持考核不斷線。在班組建設(shè)中，該隊結(jié)合自身實際情況制定了《班組建設(shè)考核細(xì)則》、《班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽細(xì)則》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組評估辦法》等管理制度，成立了班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，隊長牽頭運作，宏圣包頭隊長主體負(fù)責(zé)，各班組具體落實”的工作機(jī)制。小組成員堅持逐月對各頭面的班組建設(shè)工作進(jìn)行考評，形成了考核有標(biāo)準(zhǔn)、工作有亮點、班組有標(biāo)桿的工作格局。

評先獎優(yōu)不斷線。該隊在職工中開展了“崗位練兵”活動，按季度對班組進(jìn)行考評，通過班組建設(shè)小組成員依據(jù)各月的周檢、旬檢、月檢以及平時動態(tài)檢查結(jié)果逐項對各班組建設(shè)情況進(jìn)行核實，然后根據(jù)班組建設(shè)實施方案和考核細(xì)則，分別對所屬班組進(jìn)行綜合評審，根據(jù)每月得分情況、班組長業(yè)績等經(jīng)該隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考核評審后對班組長和職工進(jìn)行工分獎罰，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，增強(qiáng)了班組職工的競爭意識。

強(qiáng)化班前會不斷線。該隊始終把抓好班前會作為班組建設(shè)的常項工作開展，通過每天班前會“每日一題”學(xué)習(xí)、案例教育、安全宣誓、安全講評等手段，明確安全管理重點，布置安排班組安全生產(chǎn)工作，推動班組建設(shè)工作的有序開展；同時該隊還創(chuàng)新班前會會議模式，實行生產(chǎn)任務(wù)承包制，每班由班組長列出任務(wù)清單，除特殊崗位工種外可根據(jù)職工 所持證件、崗位性質(zhì)、自身條件進(jìn)行自主承包，在保證完成當(dāng)班任務(wù)的基礎(chǔ)上依“多干多得，少干少得”原則進(jìn)行獎勵，提高了職工的工作積極性。

綜掘二隊

2014年2月23日

第五篇：保德煤礦掘錨二隊班組建設(shè)管理辦法

保德煤礦掘錨二隊班組建設(shè)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步推動掘錨二隊班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升各班自主管理水平，按照《保德煤礦班組建設(shè)管理辦法》的要求，結(jié)合我隊班組活動開展的實際，特制定本辦法。

第二條 八型班組內(nèi)容為安全型、自控型、創(chuàng)新型、和諧型、學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)型、績效型、技能型。

第三條 本辦法僅限于掘錨二隊內(nèi)部各班組考核。

第二章 組織與職責(zé)

第四條 區(qū)隊任命郭俊杰為班組建設(shè)主管副隊長（班組建設(shè)推行員），主要負(fù)責(zé)區(qū)隊班組建設(shè)活動的安排，實施和考核；裴巖偉為區(qū)隊班組建設(shè)管理員，主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動的資料匯總和宣傳工作。

第五條 區(qū)隊技術(shù)員以上人員按照日常工作的性質(zhì)每人負(fù)責(zé)?八型?中的一型：安全型班組建設(shè)負(fù)責(zé)人辛文林；標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)責(zé)任人為楊二只；創(chuàng)新型班組建設(shè)責(zé)任人為吳振棟；學(xué)習(xí)型班組建設(shè)責(zé)任人為王超；績效型班組建設(shè)責(zé)任人為許山群；技能型班組建設(shè)責(zé)任人為白志剛；和諧型班組建設(shè)責(zé)任人為黃文滿；自控型班組建設(shè)責(zé)任人為郭俊杰。

第六條 班長為本班組班組建設(shè)活動開展的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本班組各類活動的有效組織和開展，各包班副隊長具體隊各班的活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督。

第七條 區(qū)隊每月要開展一次班組建設(shè)安全例會，針對上一個月各班在班組建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行通報。

第三章 班組建設(shè)內(nèi)容

第八條 安全型班組建設(shè)重點

（一）新員工崗前安全培訓(xùn)：新入隊員工在上崗前經(jīng)過不少于3天的崗前安全教育，經(jīng)考試合格后，與所在班組的老工人簽訂?師徒協(xié)議?，方可上崗作業(yè)。

（二）不安全行為案例：各班組要將本班發(fā)生的不安全行為編寫成案例，認(rèn)真分析原因，制定防范措施，并在區(qū)隊班組間傳閱學(xué)習(xí)，起到警示作用。

（三）全員安全隱患排查：各班組每個人每月對本崗位進(jìn)行安全隱患排查一次，每月至少查出一條安全隱患問題，班組進(jìn)行匯總后將突出隱患上報區(qū)隊，區(qū)隊在每月15號的班組安全活動日上進(jìn)行研究討論，制定針對性防范措施。

（四），各班每月要組織開展一次班組安全活動，每周要學(xué)習(xí)一次安全事故案例。

（五）安全管理活動：掘錨二隊確定每月15日為安全活動日，在這一天要開展意在提高本科隊安全生產(chǎn)管理水平的主題安全活動，活動時間不低于30分鐘，并保留相關(guān)活動記錄。

第九條 標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)重點

積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程知識，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識，使員工達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的。積極開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程?十個一?活動，做好標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的學(xué)習(xí)和推廣。

第十條 自控型班組建設(shè)重點

（一）各班組要不斷總結(jié)本班組在班組建設(shè)方面的管理經(jīng)驗和做法，要逐漸形成獨具特色的管理模式、管理辦法或管理體系。

（二）各班組要加強(qiáng)本班班組建設(shè)的宣傳報道，將本班組好的管理方法，生產(chǎn)工藝等先進(jìn)的做法進(jìn)行推廣，各班沒有至少上報一篇宣傳報道，報道要有實效性，不能應(yīng)付，報道在保德礦網(wǎng)站發(fā)表獎勵投稿人100元，在神東公司網(wǎng)站發(fā)表獎勵200元，在其他高等級期刊、網(wǎng)站發(fā)表的按照稿費的雙倍進(jìn)行獎勵。

第十一條 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點

（一）兩日一題：

第一天，技術(shù)員（王超，楊二只）針對不同的崗位工種出不同的題，要有針對性，并進(jìn)行講解，使員工做到知其然還要知其所以然。第二天，對前一天的題進(jìn)行抽查考核，并將考核結(jié)果與班組考核和員工考核掛鉤。

（二）各班組要圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組積極創(chuàng)新工作思路和活動載體，形成濃厚的讀書學(xué)習(xí)和尊重知識、尊重人才的、尊重創(chuàng)新的氛圍。

第十二條 創(chuàng)新型班組建設(shè)重點

亮點工程和管理提升項目：技術(shù)員以上管理人員做好本隊優(yōu)秀亮點工程和管理提升項目的征集、整理、評選、考核和上報工作，同時也要做好公司和礦下發(fā)的優(yōu)秀亮點工程和管理提升項目的推廣應(yīng)用工作。

第十三條 和諧型班組建設(shè)重點

（一）要按照?安全管理零缺陷，工程質(zhì)量零次品，機(jī)電設(shè)備零故障，標(biāo)準(zhǔn)工作零差距，現(xiàn)場生產(chǎn)零隱患，檢查監(jiān)管零死角，保安作業(yè)零‘三違’，成績面前零自滿，最終達(dá)到零死亡、零創(chuàng)傷?目標(biāo)，抓好理念引領(lǐng)、文化滲透和親情輻射三大工程。

（二）根據(jù)公司企業(yè)文化特點塑造獨具特色、凝聚員工精神內(nèi)涵和價值取向的區(qū)隊班組理念，并把員工的個人愿景融入團(tuán)隊的使命中，建立良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系。完善以安全、健康、環(huán)保、責(zé)任、執(zhí)行、學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容的班組文化，輔助以親情、溝通、互助、友愛、和諧等內(nèi)容，大力開展切合實際、行之有效、形式多樣、各具特色的文化活動，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊精神，塑造區(qū)隊班組良好整體形象。

（三）充分發(fā)揮好群安網(wǎng)員、青年崗員、家屬協(xié)管員的作用，深入推進(jìn)群安工作向縱深發(fā)展

第十四條 技能型班組建設(shè)重點

（一）區(qū)隊及班組要開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武、以師帶徒、勞動競賽等活動，激發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)熱情，不斷充實和更新科學(xué)技術(shù)文化知識，全面提升技能水平、服務(wù)水平和綜合素質(zhì)、自主創(chuàng)新能力；

（二）各班組要加強(qiáng)應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，按照區(qū)隊班組事故應(yīng)急處置方案，強(qiáng)化模擬演練，增強(qiáng)自救互救和應(yīng)急處置能力。

第十五條 績效型班組建設(shè)重點

區(qū)隊要將每月八型班組建設(shè)的考核結(jié)果與班組績效考核相結(jié)合，區(qū)隊設(shè)立專項資金，對每月的星級班組和星級員工進(jìn)行獎勵。

第四章 八型班組考核

第十七條

區(qū)隊八型班組考核

區(qū)隊制定本隊八型班組考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每月根據(jù)各班在安全生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營、管理、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、精益化等所有主要工作上的表現(xiàn)進(jìn)行評選，考核第 — 2 —

一名的班組獲得一顆星，即為當(dāng)月的星級班組，根據(jù)班組累計獲得星的個數(shù)確定班組等級。區(qū)隊每月從工資中提取3000元作為班組建設(shè)專項獎勵資金，對當(dāng)月的星級班組，星級員工，進(jìn)行獎勵

班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格

（1）發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個月內(nèi)無獲星資格；發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評星。

（2）班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當(dāng)月不得評星級。（3）每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評星級。

（4）班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內(nèi)不得評星級。第十八條

星級員工考核

為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批?思想先進(jìn)，業(yè)務(wù)過硬，技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實?的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展?日評價月評星?活動。

（一）日評價活動規(guī)則

1、每個班組要根據(jù)八型班組建設(shè)要求，將八型班組建設(shè)職責(zé)落實到具體員工，共同管理好班組。

2、每天，當(dāng)班工作結(jié)束后，班組要根據(jù)當(dāng)天的出勤、勞動紀(jì)律、工作表現(xiàn)、完成任務(wù)的質(zhì)量選出當(dāng)天的一名優(yōu)秀員工。

3、帶班隊長或班長要將優(yōu)秀員工當(dāng)天的工分分配系數(shù)上調(diào)不低于10%（班組內(nèi)部要召開班委會，自行制定優(yōu)秀員工的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，獎勵工分從班組當(dāng)天得分劃出）。

（二）月評星活動規(guī)則

1、項目：安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星。

2、評選規(guī)則：每個月3日前，區(qū)隊管理人員要從各個班組中選出每一類星級員工候選人（班組和員工可以自行申報），并附簡要事跡；每月5日前，區(qū)隊管理人員組織全體員工進(jìn)行投票選出本區(qū)隊本月的?安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星?，投票原則，區(qū)隊隊干不參與投票，每個班組員工只能給其他班組星級員工候選人投票，不準(zhǔn)給本班組星級員工候選人投票，最后，根據(jù)星級員工候選人得票的高度確定出本隊本月的?安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星?。區(qū)隊要對當(dāng)月的星級員工要制定具有吸引力的獎勵政策，獎金來源從各區(qū)隊工資總額中提取原則上采掘一線區(qū)隊星級員工獎金不低于200元/月。

第六章

制度建設(shè)

第十九條 班組上以上管理人員要熟練掌握公司班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件，要將班組建設(shè)的所有考核、內(nèi)業(yè)資料、獎勵結(jié)果，以及檢查出的問題等及時錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中，做到公開、透明，相關(guān)班組要及時進(jìn)行整改。各班組將班組建設(shè)內(nèi)業(yè)資料（要求員工簽字的資料除外）盡可能做成電子版，取消紙質(zhì)版內(nèi)業(yè)資料。

第二十條 班組建設(shè)工作是一項十分重要的基礎(chǔ)工作。各班組要從區(qū)隊發(fā)展戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實做好班組建設(shè)管理工作。

第二十一條 各班組要加強(qiáng)班組文化建設(shè)。每個班組都要建立本班組文化標(biāo)識（團(tuán)隊名稱、LOGO、口號、班歌等）。在日常工作中，深入挖掘員工的精神和事跡，在新聞媒體上進(jìn)行宣傳報道，達(dá)到引導(dǎo)人、規(guī)范人、激活人和塑造人的目的。區(qū)隊要

指導(dǎo)班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。

第二十二條 區(qū)隊要協(xié)助每個班組認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式。

第二十三條 區(qū)隊要為每個班組建立班組建設(shè)管理檔案，內(nèi)容要包括：班組概況、班組工作職責(zé)、班組標(biāo)識、班組口號、班組榮耀、班組實力、管理經(jīng)驗、活動掠影、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容，作為班組考核的一項重要依據(jù)。

第二十四條 第二十五條

第七章

附

則

本辦法解釋權(quán)歸保德煤礦掘錨二隊。本辦法自制定之日起執(zhí)行。