第一篇：緊扣科學(xué)發(fā)展的主題 加快創(chuàng)建一流熱電企業(yè)步伐

緊扣科學(xué)發(fā)展的主題 加快創(chuàng)建一流熱電企業(yè)步伐

大家知道,北疆黑河地處高緯度,一年有長達(dá)七個月的冬季采暖期。雖然室外冰天雪地,但室內(nèi)溫暖如春。由此,人們認(rèn)識了一個企業(yè)――黑河市熱電廠。幾年來,黑河市熱電廠牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題,不斷探索國有企業(yè)改革創(chuàng)新思路,樹立依靠科學(xué)謀發(fā)展、創(chuàng)新求生存、管理要效益、服務(wù)贏信譽(yù)、正氣樹形象的理念,使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升,職工素質(zhì)不斷提高,走出了一條又好又快的發(fā)展之路。經(jīng)過不懈的努力,黑河熱電廠跨進(jìn)了全省供熱行業(yè)的標(biāo)兵行列,成為全省供熱戰(zhàn)線上的一面旗幟。先后獲得了全國先進(jìn)基層黨組織、重合同守信用企業(yè)、全省先進(jìn)黨組織、思想政治工作先進(jìn)集體、“六個好”建設(shè)先進(jìn)企業(yè)黨組織、百姓口碑最佳單位、全市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體標(biāo)兵、勞動模范單位等40多個榮譽(yù)稱號。

那么熱電廠是怎樣發(fā)展壯大的呢?

一、堅持科學(xué)發(fā)展,不斷推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步

熱電廠1989年開始建廠時,是靠國家貸款2.6億元建設(shè)的。1991年建成投產(chǎn)之后,由于管理不善,當(dāng)時的熱電廠年收入不足5 000萬元,而年虧損額卻達(dá)2 000萬元,每年要償還銀行貸款利息3 000萬元,致使企業(yè)虧損額逐年上升,債務(wù)包袱越來越大。到了1997年已是資不抵債了。那么熱電廠是如何起死回生的呢?1998年,新的廠領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,沒有被困難嚇倒,沒有畏縮不前,而是面對廠情,自我加壓,負(fù)重進(jìn)取,確定了“以深化改革為動力,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以提高效益為中心,以科技進(jìn)步為導(dǎo)向,以強(qiáng)化管理為保障”的企業(yè)發(fā)展思路,并明確的提出了“自力更生,苦干三年,徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)局面,實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、更大發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)確定后,熱電廠就開始了一條艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。

2001年,自籌資金新建一條長3公里的630一級供熱管線。該工程如外委承包工程預(yù)算為1 500萬元。熱電廠自力更生,自己設(shè)計、自己生產(chǎn)加工保溫管、自己動手施工,大幅度地降低了工程造價,比概算節(jié)省資金800萬元。2003年,又自籌資金12 000萬元進(jìn)行了三期擴(kuò)建,新建1臺1.5萬千瓦背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組,2臺75噸循環(huán)流化床鍋爐, 年增加發(fā)電量7 000萬度,供熱面積140萬平方米。2003年熱電廠不失時機(jī)的兼并了合作區(qū)供暖公司,占領(lǐng)了供熱市場,為擴(kuò)大發(fā)展空間創(chuàng)造了條件,不僅承擔(dān)了全部債務(wù),同時把53人全部安排進(jìn)廠工作,沒有一人推向社會。2006年,再次自籌資金5 000萬元進(jìn)行了四期擴(kuò)建,新建1臺1.5萬千瓦背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組和1臺75噸循環(huán)流化床鍋爐,年增加發(fā)電量7 000萬度,供熱面積70萬平方米。2008年又進(jìn)行五期擴(kuò)建,新建1臺220噸循環(huán)流化床鍋爐,可接帶180萬平方米的供熱面積,這樣可以滿足黑河市區(qū)未來五年供熱發(fā)展的需要。

幾年來全廠干部職工自力更生、艱苦奮斗,始終堅持勤儉辦廠,使生產(chǎn)設(shè)備由原來的五爐三機(jī)增加到9爐5機(jī);鍋爐容量由原來的325T增加到現(xiàn)在的770T;供熱面積由143萬平方米增加到今年的500多萬平方米;發(fā)電量由13 868萬度增加到35 400萬度;產(chǎn)值由5 400多萬元增加到現(xiàn)在的2億多元;換熱站由原來的11個增加到28個;新增供熱管網(wǎng)3萬多延長米,而且修建了水塔、進(jìn)行了電除塵改造、對部分設(shè)備進(jìn)行了更新。所有的改擴(kuò)建工程熱電廠沒有向國家要一分錢!工程完全是靠企業(yè)自籌和職工集資來完成的。每次上項目熱電廠都制定“三光一勒”措施,就是:把兜里的錢集光、把家里的存款取光、把親戚朋友的錢借光、勒緊褲腰帶過緊日子,把錢花在刀刃上。這些年職工共集資3 000多萬元支持企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過3、4、5期改擴(kuò)建,在沒有貸款的情況下,固定資產(chǎn)增加34 800萬元,償還建廠初期的債務(wù)24 000萬元。

二、堅持強(qiáng)化管理,不斷推動企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展壯大的根本,企業(yè)管理的中心目的是創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益,只有經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)才能對職工有凝聚力,才能在社會上有地位,才能吸引人才,留住人才,進(jìn)而實現(xiàn)自我發(fā)展。為了推動企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,熱電廠大力推進(jìn)企業(yè)改革,精兵簡政,優(yōu)化設(shè)置,完善功能。于1999年和2005年進(jìn)行了兩次大的改革,深化用人用工制度,建立人才競爭機(jī)制,進(jìn)行了全員雙向選擇競聘上崗,打破了干部與工人、主業(yè)與副營人員之間的界線,使每個人的機(jī)會均等,公平競爭,真正體現(xiàn)了能者上、庸者下、平者讓。通過實行全員競聘上崗,員工從此告別了“鐵飯碗”,人人都有危機(jī)感。使競聘到崗位的干部職工十分珍惜競聘的工作崗位,明白了這樣一個道理“今天工作不努力,明天就要努力找工作”;使沒有競聘到崗位的員工端正了態(tài)度,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,隨時準(zhǔn)備競聘上崗。改革極大地調(diào)動了職工的工作積極性和主動性,企業(yè)重新煥發(fā)了活力,充滿了生機(jī)。

在企業(yè)管理中,廠黨委始終堅持“嚴(yán)能治廠,廉能生威”的方針,設(shè)備完好率一直保持在100%。同時積極營造全方位的從嚴(yán)治廠、制止浪費(fèi)的管理氛圍,嚴(yán)格財務(wù)制度、公出審批和物資采購,加強(qiáng)對辦公費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)、出車費(fèi)等支出的管理,并逐年以10%的幅度向下遞減壓縮。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則,帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。例如:在每次擴(kuò)建工程中都反復(fù)強(qiáng)調(diào):領(lǐng)導(dǎo)個人不得單獨與施工單位和設(shè)備廠家接觸;領(lǐng)導(dǎo)個人不得接受對方的禮品和宴請同時不得宴請對方;設(shè)備招投標(biāo)必須由使用單位的技術(shù)人員參加;大宗設(shè)備的采購要由班子會集體決定。這個制度一實施,受到了全廠職工的一致好評。

繼強(qiáng)化企業(yè)管理之后,又提出了以德治廠。在工作中始終注重將黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干,將生產(chǎn)骨干發(fā)展成黨員,使得黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。他們時時牢記勤儉辦廠的宗旨,技術(shù)革新、修舊利廢。如修復(fù)舊省煤器、對現(xiàn)有的5臺鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造,將原來每臺爐的65噸出力提高到現(xiàn)有的75噸。這不但可以保證供熱質(zhì)量,無形中又相當(dāng)于新增了一臺鍋爐。只此一項就為企業(yè)節(jié)省資金1 000多萬元。同時還把換熱站的大電機(jī)換成了小電機(jī),并采用比較先進(jìn)的變頻技術(shù),使換熱站的耗電量大幅度下降,28個換熱站每年可節(jié)省電費(fèi)400多萬元。在擴(kuò)建工程中,企業(yè)職工主動承擔(dān)50%以上的設(shè)備安裝任務(wù),工人們一天工作十幾個小時,一天兩頓飯都是吃在工地。再加上緊盯建材市場,適時采購,因此節(jié)省大筆工程資金順理成章,同時職工隊伍的素質(zhì)得到了鍛煉和提高。

“火車跑的快,全靠車頭帶”。在“班長”黨委書記、廠長的帶領(lǐng)下,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)精誠團(tuán)結(jié)、拼搏進(jìn)取,工作中盡可能地抽出一定的時間深入一線調(diào)查研究,與干部職工談心,關(guān)心職工疾苦,傾聽群眾呼聲,為職工排憂解難。從1998年新班子組建至今,十年的春節(jié)除夕夜班子成員是和生產(chǎn)一線的職工在崗位上度過的。在班子建設(shè)上,堅持群眾路線和民主集中制,工程建設(shè)、重大事項等都堅持黨政班子會議議定或召開職工代表大會討論決定。真正做到了不以權(quán)謀私、不濫用職權(quán)、不貪污受賄、不鋪張浪費(fèi)。班子成員行的正,職工群眾就心甘情愿地跟著走。正所謂:一流的班長帶出一流的班子、一流的班子領(lǐng)出一流的隊伍、一流的隊伍創(chuàng)出一流的業(yè)績,打造了一流的品牌企業(yè)。

三、堅持以人為本,努力構(gòu)建和諧企業(yè)

城市集中供熱是我國北方地區(qū)的一大特點,特別是黑河市地處北部邊陲,供熱效果的好壞,關(guān)系到千家萬戶的冷暖和人民群眾安居樂業(yè),關(guān)系到社會穩(wěn)定的大局,這也是供熱企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。一方面熱電廠始終把為熱用戶服務(wù)作為第一位的職責(zé),放在工作的首位。把“艱苦奮斗,造福于民”作為立廠之本,不斷提升服務(wù)水平。在職工中開展了“一聲問候,給用戶以尊重;一個微笑,給用戶以溫暖;一份愛心,給用戶以安慰;一份責(zé)任,給用戶以信任”的“四個一”活動。哪里有不熱用戶、哪里有跑冒滴漏、哪里有困難問題,就會出現(xiàn)熱電人的身影。僅2008至2009年供熱期,就為1 200戶居民用戶解決了因設(shè)計不合理、管道堵塞、跑冒滴漏等存在的溫度低的現(xiàn)象。熱是一種商品。當(dāng)商品的質(zhì)量達(dá)到了人們所需的標(biāo)準(zhǔn),就不愁找不到銷售市場。熱電廠時刻把熱用戶的利益放在第一位,想用戶之所想,用戶的心順了,心里滿足了,交熱費(fèi)自然就成為一種自覺行為。因此,我們熱費(fèi)收繳率每年都保持在93%以上。另一方面時刻把關(guān)心職工生活放在心頭,在為職工解難題、辦實事上下工夫,努力解決職工的后顧之憂。幾年來,熱電廠共解決了二百多名職工子女、退伍軍人和社會人員的就業(yè)問題,新建了2棟職工住宅樓,每年都給職工增加工資,使職工月平均工資由原來的500多元增長到現(xiàn)在的2 000元。此外,還提高了職工的醫(yī)療費(fèi);為生產(chǎn)運(yùn)行職工進(jìn)行體檢;新購置通勤車方便職工上下班;每逢節(jié)日我們都安排各種文體活動;每年春節(jié)前都去走訪慰問困難職工,送上困難補(bǔ)助金;為困難職工家屬和閑置人員安排季節(jié)性工作。這些措施,極大地調(diào)動了職工獻(xiàn)身熱電事業(yè)的積極性,使職工安心于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,爭著為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)?！?/p>

(編輯/永安)

第二篇：甘肅省酒泉市緊扣推動科學(xué)發(fā)展主題

甘肅省酒泉市緊扣推動科學(xué)發(fā)展主題，實施“四項工程”狠抓作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力，為推動全市跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力引擎。

實施“勤廉工程”，堅持教育“提醒”。以貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》為契機(jī)，依托黨校廉政培訓(xùn)基地，堅持對黨員干部進(jìn)行集中培訓(xùn)教育。各縣市區(qū)也按照市委統(tǒng)一要求，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了《廉政準(zhǔn)則》測試，并通過廉政短信平臺發(fā)送廉政短信，提高黨員干部的廉潔從政意識。同時，以領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督為重點，對工作推進(jìn)不力、群眾反映較多的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“提醒”談話，對新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任前廉政談話，監(jiān)督和督促領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，筑牢拒腐防變的思想防線。

實施“整風(fēng)工程”，堅持評議“提勁”。扎實開展公車使用、工作紀(jì)律、工作效能三項作風(fēng)專項整頓活動，對不符合規(guī)定使用的公務(wù)用車進(jìn)行了清理，對違規(guī)行政、酒后駕車等行為進(jìn)行了處理。創(chuàng)新政風(fēng)行風(fēng)熱線模式，逐步完善民主監(jiān)督政風(fēng)行風(fēng)平臺建設(shè)，實現(xiàn)了廣播、電視、報紙、手機(jī)報、電子屏幕“五位一體”的聯(lián)動運(yùn)行機(jī)制。深化“千人評機(jī)關(guān)”活動，開辦“行風(fēng)面對面”節(jié)目，開展了市委常委帶隊夜間巡查，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決城市管理、經(jīng)營、建設(shè)等方面問題，使一些影響發(fā)展、群眾關(guān)注的熱點難點問題得到了有效解決。

實施“監(jiān)督工程”，堅持管理“提神”。推進(jìn)公務(wù)卡結(jié)算 試點改革，強(qiáng)化對權(quán)、錢、人等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)管。以工程項目監(jiān)督為重點，認(rèn)真排查政府投資和拉動內(nèi)需項目，對排查出的問題下發(fā)限期整改通知單，掛牌銷號整改落實，有效維護(hù)了工程建設(shè)領(lǐng)域秩序。嚴(yán)格監(jiān)督落實各項民生政策，通過檢查落實，一批群眾關(guān)注的救助、教育、醫(yī)療等民生問題得到有效解決。年內(nèi)，還舉辦了干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度有獎競賽活動，組織開展了“小金庫”專項治理活動等，做到教育、監(jiān)督并重，防患于未然。

實施“建制工程”，堅持問責(zé)“提效”。在認(rèn)真貫徹落實中央及省委干部管理、作風(fēng)建設(shè)等相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制定了《酒泉市人民政府政務(wù)督查工作制度》、《酒泉市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查實施辦法》等一系列規(guī)章制度。通過建立健全制度，完善措施，剛性約束了廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)。同時，嚴(yán)肅查處機(jī)關(guān)工作人員執(zhí)法犯法、失職瀆職等行為，采取組織談話、通報批評、下發(fā)監(jiān)察建議書等形式，使上班上網(wǎng)聊天玩游戲、不遵守參會紀(jì)律、違反車輛使用規(guī)定等問題得到有效遏制。

第三篇：加快政體改革步伐_打造一流高效政府

加快政體改革步伐 打造一流高效政府

一、目前政體現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

（一）目前珠三角及江門政體現(xiàn)狀 1．珠三角政體現(xiàn)狀

珠三角是由珠江沿岸廣州、深圳、佛山、珠海、東莞、中山、惠州、江門、肇慶9個城市組成的區(qū)域，總?cè)丝诩s珠三角各城市目前的行政管理體制大體上可分為三大類：惠州、肇慶四個地級市屬于市佛山這三個城市，屬于市2．江門市政體現(xiàn)狀江門市下轄平市、恩平市）洲的城市之一，但總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不高，市轄區(qū)面積偏小，江門市的人均GDP和其代管的市縣相差不大，區(qū)域經(jīng)濟(jì)集聚現(xiàn)象仍不明顯，經(jīng)濟(jì)輻射能力與區(qū)域帶動能力有限。

（二）政體發(fā)展趨勢1．國家發(fā)展總體趨勢黨的十七大指出行政管理體制改革是深化改革的重要環(huán)節(jié)。革著力轉(zhuǎn)變職能、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能，形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制。（1）調(diào)整組織架構(gòu)，完善行政組織管理體系先要理順層級關(guān)系，減少行政層級。據(jù)目前世界上計，地方行政層次多為

二、印度實行邦一縣一區(qū)三級制，美國實行州一市二級制與州一縣一鎮(zhèn)三級共存制。借鑒國外行政組織的成功經(jīng)驗，制逐步過渡到三級制，勢在必行，真正建立起高效的行政網(wǎng)絡(luò)體系。（2）按職能模塊設(shè)臵大系統(tǒng)綜合管理機(jī)構(gòu)，建立公共行政體制政府機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)中建立公共行政體制，推行寬職能、少機(jī)構(gòu)的大部制。2．省與珠三角層面改革開放

——區(qū)制，三類是中山、東莞的市

3區(qū)（蓬江區(qū)、江海區(qū)、新會區(qū)）和，各區(qū)市大小不

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡。江門市雖然是珠江三角

三級，約占

30年來，廣東省各市在行政體制改革方面作了一些有益的探討。

4230

67%，超過三級的只有-1-

41698一類是廣州、—鄉(xiāng)鎮(zhèn)制。4市（臺山市、鶴山市、開行政管理體制改個國家和地區(qū)的初步統(tǒng)21個國家，江門、如

萬，土地總面積平方公里。區(qū)縣（縣級市）—鄉(xiāng)鎮(zhèn)制；二類是深圳、珠海、優(yōu)化行政管理組織結(jié)構(gòu)，首191占11%, 適當(dāng)減少我國行政組織層級，由目前的四級當(dāng)前深化

如廣州、汕頭、茂名、惠州、佛山、韶關(guān)和珠海市都先后進(jìn)行了撤縣（市）改區(qū)的政區(qū)調(diào)整，并且取得了明顯的效益，推動了社會的發(fā)展。另外，中山市、珠海市、東莞市等城市現(xiàn)已采用市直接管轄鎮(zhèn)鄉(xiāng)的行政管理模式，應(yīng)當(dāng)是中國比較先進(jìn)的模式，也是社會發(fā)展的方向。

在體制創(chuàng)新方面，《廣東省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實方案》提出，探索實行大部門體制和扁平化管理，科學(xué)界定政府職能，今年內(nèi)完成省級政府行政機(jī)構(gòu)改革；在全省各不同發(fā)展水平地區(qū)選擇一些有條件的縣(市)推進(jìn)省直管縣(市)試點，進(jìn)一步擴(kuò)大縣級政府社會管理和經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，探索減少行政層級，提高行政效率，降低行政成本管理模式。

3．江門市層面

在江門市，近幾年來，江門市的行政管理模式改革也在不斷適應(yīng)社會發(fā)展的變化。2002年8月，新會撤市設(shè)區(qū)是我市行政區(qū)域規(guī)劃改革的重要里程碑。通過江門與新會的整合，形成了以西江、潭江和江門水道組成江門市區(qū)的重要框架，銀州湖沿岸也將成為江門新的經(jīng)濟(jì)增長亮點。從普通的濱江城市變成依江濱海，具有發(fā)展濱水型工業(yè)優(yōu)勢的海港/河港結(jié)合型城市，大大促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，使江門市真正成為五邑地區(qū)中心城市，增強(qiáng)了對周邊地區(qū)乃至粵西南的輻射帶動作用。新的區(qū)域規(guī)劃既能發(fā)揮江門老城區(qū)工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)的優(yōu)勢，又能發(fā)揮空間廣闊、河海港口條件優(yōu)越、旅游資源豐富等優(yōu)勢，打破了原有行政區(qū)劃和發(fā)展空間的制約，推進(jìn)了現(xiàn)代化城市的建設(shè)步伐。新會市撤市設(shè)區(qū)后，將原來新會市所管轄的棠下、杜阮和荷塘三鎮(zhèn)納入蓬江區(qū)進(jìn)行管理，大大優(yōu)化了江門市的行政區(qū)域管理體制，行政區(qū)域規(guī)劃、社會、經(jīng)濟(jì)趨于合理，民心所向。對各方向都起到了積極的推動作用，并取得了實效，因此，合理的對行政管理體制進(jìn)行改革是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然要求。

二、行政體制改革的必要性

（一）目前行政體制存在的問題

改革開放30年，中國經(jīng)濟(jì)體制改革取得了突破性進(jìn)展，但社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制尚未完善，直接導(dǎo)致深層次矛盾的體制弊端還沒有根本消除，比如宏觀調(diào)控著力解決的投資過度膨脹等突出矛盾和問題，歸根到底是政府行政管理改革不到位、體制不完善、機(jī)制不健全的直接后果。據(jù)國家發(fā)改委的官員透露，他們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，無論是財稅改革、金融體制改革，甚至農(nóng)村改革，都與政府行政管理體制改革滯后有關(guān)。因此，著力推進(jìn)行政管理體制改革，是深化其他領(lǐng)域改革的重要前提。

各自為政，地方保護(hù)主義，資源大戰(zhàn)，貿(mào)易壁壘，提高行政效率。實行省直接管理縣后，即今后省—市—鎮(zhèn)模式下的江門市行政區(qū)

域規(guī)劃。未來的江門區(qū)域是含現(xiàn)在3區(qū)4市，還是含3區(qū)2市（鶴山市是橋頭堡、臺山市是海洋優(yōu)勢），或者是含3區(qū)1市（鶴山市），首先由專門的行政規(guī)劃委員會來制訂，并作為今后的行政區(qū)域，或政府努力實現(xiàn)的目標(biāo)。

一切以有利于發(fā)展為原則，這樣逐步形成一個大江門，這一點是珠西其他城市不能相比的，也是江門將來必發(fā)展的決定性因素。

2．制訂大江門行政體制改革進(jìn)程

未來的江門市將是市—鎮(zhèn)管理模式，但行政體制改革是需要一步一步進(jìn)行的。

第一步，加速蓬江、江海、新會三區(qū)的融合，首先進(jìn)行撒區(qū)設(shè)鎮(zhèn)，進(jìn)行一體化改革。設(shè)立片區(qū)或機(jī)構(gòu)，做為市級政府的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，不具備獨立性質(zhì)。可借鑒東莞或中山模式，近期進(jìn)行。

第二步，全市范圍內(nèi)實行撒區(qū)設(shè)鎮(zhèn)。

第三步，鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整。目前江門有

業(yè)重疊，從而是造成了部分工業(yè)區(qū)域的管理不清，區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)，同時，由于鎮(zhèn)級過多從而造成市政府財政壓力過大，從而拿不出更多的資金用于發(fā)展。所以建議對現(xiàn)有的67個鎮(zhèn)根據(jù)地理、合），使之最有利于經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。

總之，行政體制改革是個痛苦的過程，但實現(xiàn)后江門市會得到較快的發(fā)展，全市人民受益，因此，整個過程要強(qiáng)、快、猛，絕不能猶豫不決、左顧右盼。

【參考文獻(xiàn)】

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第四篇：緊扣主題突出實踐推動科學(xué)發(fā)展上水平

潮州市參加第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會發(fā)言材料(一)

緊扣主題 突出實踐 推動科學(xué)發(fā)展上水平

中共潮州市湘橋區(qū)委

按照省委和市委的統(tǒng)一部署，湘橋區(qū)被確定為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點單位，區(qū)直機(jī)關(guān)參加第一批學(xué)習(xí)實踐活動，分學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段進(jìn)行，歷時5個多月。自試點工作全面鋪開以來，我區(qū)緊扣“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，圍繞省委關(guān)于試點單位要“試出成效、試出經(jīng)驗、試出特色、試出亮點”的精神，堅持突出實踐特色，精心組織，扎實推進(jìn)，較好地完成各項任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的，受到了省委指導(dǎo)檢查組的充分肯定。我們的主要做法是：

一、創(chuàng)新方法，掀起熱潮，讓廣大黨員干部受到一次思想的再教育

“如何使學(xué)習(xí)實踐活動開展有特色、有創(chuàng)新、有亮點” 是我們一直思考的問題。試點工作中，我區(qū)大膽探索，積極創(chuàng)新，針對不同階段的不同要求，為每個階段設(shè)計一個主題活動，引導(dǎo)各單位明晰思路，狠抓落實，使整個活動呈現(xiàn)出上下聯(lián)動、緊湊銜接、高潮迭起的良好局面，廣大黨員干部受到了一次思想上的洗禮。

在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，根據(jù)“重在深化思想認(rèn)識、重在轉(zhuǎn)化調(diào)研成果”的要求，我們設(shè)計了“三讀三訪三活動”主題活動，做到在學(xué)習(xí)中推動實踐，在實踐中深化學(xué)習(xí)，努力把學(xué)習(xí)調(diào)研工作引向深入，引向解決實際問題。通過“三讀三訪三活動”，為廣大黨員干部提供了理論學(xué)習(xí)與實踐的平臺，使廣大黨員干部既對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識有了新的提高，又在調(diào)研、實踐中把握了影響和制約全區(qū)科學(xué)發(fā)展的突出問題，有效地統(tǒng)一了思想認(rèn)識。

分析檢查階段是學(xué)習(xí)調(diào)研階段的深化拓展，重在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、重在完善發(fā)展思路。這就要求我們在第二階段中必須在第一階段深入學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)民主找問題，實事求是查原因，聯(lián)系實際定對策?；谶@樣的認(rèn)識，我們設(shè)計了“三找三議三加快”主題活動，廣泛發(fā)動全區(qū)黨員干部群眾，以科學(xué)發(fā)展觀為標(biāo)準(zhǔn)，集思廣益，總結(jié)過去工作的經(jīng)驗做法，剖析當(dāng)前突出問題存在的原因，探索 解決問題推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的辦法，進(jìn)一步明晰區(qū)域科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)、方向及措施。

整改落實階段，重在創(chuàng)新體制機(jī)制、重在人民群眾滿意，是學(xué)習(xí)實踐活動最出成果、最見成效的階段，也是黨員干部群眾最關(guān)注的階段。因而，在這一階段中，我們高度重視整改落實工作的可行性和實效性，設(shè)計開展了“三圍繞三突出三到位”主題活動。具體來說，就是在整改目標(biāo)上，緊扣學(xué)習(xí)實踐活動的總要求，圍繞在黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠三方面下功夫；在整改重點上，堅持突出推進(jìn)“三促進(jìn)一保持”，突出推動全區(qū)各項工作，突出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)；在整改實施上，切實做到制訂整改方案的工作力度到位，創(chuàng)新體制機(jī)制的工作力度到位，落實整改方案的工作力度到位。整個主題活動宛如就是一張整改工作的“路線圖”，有效確保整改落實階段的工作實效。

二、用活載體，邊學(xué)邊改，讓廣大群眾感受到學(xué)習(xí)實踐活動帶來的新變化

解決好人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題是學(xué)習(xí)實踐活動的重要目標(biāo)。試點工作中，我們堅持把解決問題貫穿于活動全過程，積極拓展惠民途徑，改進(jìn)惠民方式，努力引 導(dǎo)各單位立足實際，選準(zhǔn)用活載體，邊學(xué)邊查邊改，切實提高活動實效，受到廣大干部群眾好評。

一是注重以“立足崗位、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為載體，惠民服務(wù)改作風(fēng)。我們區(qū)別不同部門的職能，分析不同崗位的特點，廣泛深入地開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，著力在改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)群眾、提高能力上下功夫，在全區(qū)形成“爭當(dāng)行業(yè)排頭兵、爭當(dāng)崗位排頭兵”的良好氛圍。如在教育系統(tǒng)中，組織舉辦青年教師觀摩賽，引導(dǎo)青年教師學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)新模式，切實推動新課程的改革和實驗。在經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)中，開展“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比創(chuàng)新”活動，激發(fā)活力，不斷提高企業(yè)應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊的能力。在政法系統(tǒng)中，開展“創(chuàng)一流訴訟調(diào)解”競賽活動，結(jié)合相關(guān)案例，主動送法到企業(yè)到學(xué)校，切實服務(wù)基層群眾。在稅務(wù)系統(tǒng)中，深入開展稅風(fēng)稅紀(jì)建設(shè)、印發(fā)六個反面案例材料、發(fā)放《稅風(fēng)稅紀(jì)征詢意見卷》，強(qiáng)化黨員干部廉政意識，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高為民服務(wù)本領(lǐng)。

二是注重以“扶貧濟(jì)困解憂難”活動為載體，惠民服務(wù)暖人心。堅持把為民做好事、辦實事、解難事融入到學(xué)習(xí)實踐活動中，積極引導(dǎo)各單位深入基層、深入群眾，全力幫助解決實際問題。一方面，積極為群眾排憂解難?；?動中，各單位堅持立足崗位實際，采取有效措施，多形式幫助群眾解決實際問題。通過學(xué)習(xí)實踐活動，全區(qū)落實資金672萬元，實施農(nóng)村飲水工程和電排站改造工程，解決全區(qū)14個村1.42萬人飲水難、飲水不安全問題和3個村內(nèi)澇水浸問題；實施扶持貧困戶工程，切實幫助全區(qū)731戶農(nóng)村貧困戶解決實際困難，提高生活水平。針對受金融危機(jī)影響，下崗失業(yè)人員增加的實際，及時舉辦勞動力現(xiàn)場招聘會，組織區(qū)域內(nèi)25家企業(yè)進(jìn)場招聘，提供就業(yè)崗位1446個，幫助近400名下崗人員實現(xiàn)再就業(yè)。另一方面，積極開展訪貧問苦送溫暖活動。區(qū)黨政班子成員帶隊深入困難黨員、困難職工、低保戶家中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決影響他們基本生活的實際問題，為他們送上黨和政府的關(guān)懷。同時，全區(qū)各部門也積極發(fā)動，籌集一大批資金及物資，廣泛開展訪貧問苦送溫暖活動，切實讓群眾感受到學(xué)習(xí)實踐活動帶來的好處。

三是注重以“創(chuàng)建平安和諧湘橋”活動為載體，惠民服務(wù)保穩(wěn)定。堅持從影響穩(wěn)定問題較多的農(nóng)村抓起，針對個別村存在問題較為突出，導(dǎo)致基層工作難以正常開展，在社會造成不良影響的情況，采取果斷措施予以調(diào)處；組織召開全區(qū)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作現(xiàn)場會，深入分析農(nóng)村 突出問題，推廣基層組織建設(shè)的好經(jīng)驗好做法，努力從源頭上化解不穩(wěn)定因素。同時，扎實推進(jìn)社會治安綜合治理，積極開展“公安民警大走訪”、“送法進(jìn)社區(qū)”等愛民實踐活動，宣傳安全防范知識，增強(qiáng)群眾自我保護(hù)意識；深入開展禁毒人民戰(zhàn)爭，提高“無毒社區(qū)（村）”、“無毒學(xué)?！薄ⅰ盁o毒場所”創(chuàng)建成效；推進(jìn)“陽光執(zhí)法”建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)法透明度和規(guī)范性，提高政法干警服務(wù)群眾的能力，拉近了政法機(jī)關(guān)和群眾的距離。此外，結(jié)合新春佳節(jié)，深入開展了“警民心連心”、“安康迎節(jié)日”等專項活動，切實加強(qiáng)治安巡邏、強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查、開展食品安全專項行動，著力在促穩(wěn)定、保平安上下功夫、出力氣，確保了廣大人民群眾過上歡樂祥和的新春佳節(jié)。

三、找準(zhǔn)問題，建機(jī)立制，推動全區(qū)科學(xué)發(fā)展再上新水平

我們始終把開展學(xué)習(xí)實踐活動作為統(tǒng)一全區(qū)黨員干部思想，凝聚力量、破解難題，推動區(qū)域科學(xué)發(fā)展的良好契機(jī)，堅持廣泛發(fā)動找問題，突出難點定對策，立足長遠(yuǎn)建機(jī)制，有效地促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展。

一是從廣開言路入手，把問題找準(zhǔn)。找準(zhǔn)影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題是推動科學(xué)發(fā)展的前提。活動中，我 們堅持問政于民、問需于民、問計于民，開門納諫，切實找準(zhǔn)存在的突出問題。堅持廣泛發(fā)動普遍找。結(jié)合開展“五個一天”、“四個一次”活動，通過召開“兩代表一委員”、民主黨派、無黨派人士參加的座談會和發(fā)放征求意見表、印發(fā)致黨員一封信、設(shè)立意見箱、建立網(wǎng)絡(luò)專欄及電子郵箱等，廣納良言，集納民智，多形式多層面多角度地征求意見建議。堅持學(xué)習(xí)參觀對比找。組織區(qū)黨政班子成員和街道（鎮(zhèn)）、區(qū)直有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)到深圳市寶安區(qū)參觀，學(xué)習(xí)寶安區(qū)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗；組織區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直有關(guān)單位、企業(yè)參加秋交會，及時了解掌握市場信息和參展企業(yè)生產(chǎn)銷售情況，通過對比，查找科學(xué)發(fā)展差距。堅持精選課題深入找。及時將查找出來的問題進(jìn)行分類整理，歸納出影響和制約湘橋科學(xué)發(fā)展的農(nóng)村工作、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化旅游建設(shè)、教育體制改革、干部作風(fēng)和干部隊伍建設(shè)等六個方面的突出問題，并專門設(shè)計了6個調(diào)研課題，落實區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，通過組織上門訪問專家學(xué)者、拜訪區(qū)建政以來的老領(lǐng)導(dǎo)、召開區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)歷屆班子主要領(lǐng)導(dǎo)征求意見會和規(guī)模上企業(yè)家座談會等方式，開展深入調(diào)研活動，掌握了第一手材料。二是從解決突出問題入手，把對策定好。堅持把開展學(xué)習(xí)實踐活動與應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊和貫徹落實《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》緊密結(jié)合起來，以“發(fā)展就是硬道理”、“加快發(fā)展是主旋律”、“科學(xué)發(fā)展是總要求”為指導(dǎo)，著力從思路上完善、從資金上激勵，努力謀求攻堅克難的對策。在完善發(fā)展思路上，把鞏固提升主導(dǎo)工業(yè)、保護(hù)振興傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)作為今年工作的基本思路，大力推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、民生經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，努力促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量的擴(kuò)張和質(zhì)量的提升。在政策推動上，研究出臺了“7個100萬”的激勵引導(dǎo)機(jī)制，即100萬元獎勵招商引資、100萬元加強(qiáng)國土建設(shè)規(guī)劃、100萬元獎勵發(fā)展傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)、100萬元推進(jìn)科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)、100萬元獎勵實施舊村改造、100萬元促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、100萬元強(qiáng)化社區(qū)居委會建設(shè)，發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的引導(dǎo)作用，激發(fā)全區(qū)上下應(yīng)對困難、共克時艱、接受帶動、迎接輻射。

三是從建立健全制度入手，把成果抓實。我們注重著眼全局，立足長遠(yuǎn)，積極探索建立健全推動科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。從推進(jìn)區(qū)域科學(xué)發(fā)展的層面出發(fā)，組織對現(xiàn)行各類制度進(jìn)行了全面的分析梳理，相繼出臺了《關(guān)于貫徹落 實省委省政府推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動力轉(zhuǎn)移決定的實施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村工作的意見》等制度，初步形成《關(guān)于加快建設(shè)潮州文化旅游主導(dǎo)區(qū)的實施意見》、《關(guān)于推進(jìn)教育均衡發(fā)展問題》等制度。共對112項需要完善的制度進(jìn)行了修訂完善，廢止了34項不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的制度，改進(jìn)了110項相對滯后的政策措施，有效地健全和形成了推動科學(xué)發(fā)展的制度體系，為推動我區(qū)科學(xué)發(fā)展提供了較好的機(jī)制保證。

第五篇：一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報

一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作匯報

直面不足 奮發(fā)進(jìn)取

昂首闊步向國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)

---***供電公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流供電企業(yè)匯報

尊敬的國網(wǎng)公司、省市公司領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

下面有我榮幸的將***供電公司國網(wǎng)一流企業(yè)創(chuàng)建情況向大家做一簡要匯報，敬請批評指正。

***地處冀東平原，面積為968平方公里，下轄6鎮(zhèn)4鄉(xiāng)1場，人口40萬，***東臨渤海，北依京津，位置優(yōu)越，交通便利，位于環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶，是國務(wù)院確定的首批“沿海對外開放縣”之一，XX年全縣綜合經(jīng)濟(jì)實力在全省名列第35位。目前，***已經(jīng)成為全國最大的輸油氣鋼管制造基地、環(huán)京津地區(qū)最大的針織毛衫生產(chǎn)基地、環(huán)京津地區(qū)重要的民用鋼材生產(chǎn)基地、我國北方最大的電子機(jī)箱配套加工基地和全國無公害蔬菜生產(chǎn)基地縣。

****供電公司是***市供電公司代管的躉售供電企業(yè)，縣域內(nèi)現(xiàn)有220千伏變電站1座，110千伏變電站6座，35千伏變電站14座，10千伏配電變壓器3862臺，擔(dān)負(fù)為全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活提供電力保障的艱巨任務(wù)。

近年來，我公司秉承“管理興企”的理念，緊緊圍繞全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實國網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)，上臺階，大力推行農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路，積極推進(jìn)供電所作業(yè)組織專業(yè)化，夯實基礎(chǔ)，狠抓管理，創(chuàng)新工作，突出亮點，積極開展了創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)工作。在創(chuàng)建過程中，我公司于XX年率先在河北省南網(wǎng)開展了農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化變電站、臺區(qū)、輸配電線路的建設(shè)工作得到了省公司的高度肯定，并在我縣召開了農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會，向全省推廣了我局的典型做法。除此還聘請華北電力大學(xué)現(xiàn)代人事技術(shù)應(yīng)用研究所協(xié)助我們，在全市率先進(jìn)行了人力資源制度建設(shè)，以崗位績效考核為核心的科學(xué)考評機(jī)制得以建立。同年，我公司順利通過了河北省電力公司組織的省級一流縣供電企業(yè)考核，被省公司授予“一流縣級供電企業(yè)”稱號。

XX年我公司完成購電量億千瓦時，同比增長 %；銷售收入完成億元，同比增長21%；上繳稅金1164萬元。為青縣經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。先后獲得“河北省文明單位”、“河北省aaa級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，并順利通過了省公司組織的一流供電企業(yè)動態(tài)考核。

品嘗碩果的同時，我們也深深意識到創(chuàng)一流工作是一項有始無終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推動“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，才能使企業(yè)向更高層次邁進(jìn)?；谶@種認(rèn)識，我們將創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)作為努力的方向，乘勢而上、直面不足、持續(xù)改進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取、追求卓越，在創(chuàng)建中積極倡導(dǎo)“一種精神，抓好兩個結(jié)合，做到三個堅持，實行四輪驅(qū)動”，義無反顧的踏上國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建之路。

倡導(dǎo)一種精神

是倡導(dǎo)“亮劍”精神。具體來講就是以一種面對困難，永不服輸?shù)摹傲羷Α本?，破除畏難情緒，改變且過思想，不想干事的心態(tài)；以一種堅毅果斷、契而不舍的“亮劍”精神，破除一等二看三研究，反應(yīng)慢、動作慢的工作作風(fēng)；以一種相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作的“亮劍”精神, 破除自我滿足，不思進(jìn)取思想，甘于低水平，滿足低要求的心態(tài)。倡導(dǎo)“亮劍”精神，就可以充分調(diào)動每位員工發(fā)揮出更大工作潛力,在創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)道路上創(chuàng)新求實、堅持不懈、頑強(qiáng)拼搏。

抓好兩個結(jié)合

一是將創(chuàng)一流與農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。

通過深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實提高企業(yè)綜合管理水平，從而有力推動一流創(chuàng)建工作，確保一流目標(biāo)的實現(xiàn)。其一建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。強(qiáng)化制度體系地落實與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編印成冊，連同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)74項工作流程、供電所46項工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監(jiān)督的工作機(jī)制。其二實現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化崗位職責(zé)，優(yōu)化和固化管理流程，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營管理全方位、貫穿計劃執(zhí)行全過程、落實責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機(jī)制。其三完成作業(yè)組織專業(yè)化。積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，在12個供電所實行“一長三班三員”模式，大力推進(jìn)供電所人員持證上崗工作，調(diào)動員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，使供電所管理逐步走上“崗位健全、分工明確、職能清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的軌道。其四推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。編制專項現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書（指導(dǎo)卡）95種，已廣泛應(yīng)用到實際作業(yè)現(xiàn)場。強(qiáng)化各類現(xiàn)場的監(jiān)督，規(guī)范 “三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認(rèn)真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好標(biāo)準(zhǔn)化供電所和“三個中心”建設(shè)。全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動，積極應(yīng)用典型設(shè)計，對新建供電所按照“規(guī)范統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)實用、滿足需要”的原則組織建設(shè)，基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施實現(xiàn)了統(tǒng)一, 辦事流程得到規(guī)范，服務(wù)水平得以全面提升。截止目前，我公司所屬4個供電所和電能計量中心、客戶服務(wù)中心順利通過省公司組織的專項驗收。

二是將創(chuàng)一流與同業(yè)對標(biāo)管理相結(jié)合。

我公司積極響應(yīng)國網(wǎng)公司有關(guān)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)方針政策，把握重點，制定了《創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)規(guī)劃》，每年進(jìn)行修訂，找準(zhǔn)切入點，突破難點，同業(yè)對標(biāo)工作取得明顯實效，全省綜合排名穩(wěn)步提高。認(rèn)真總結(jié)同業(yè)對標(biāo)工作經(jīng)驗，不斷加強(qiáng)指標(biāo)管理和過程控制，加大對工作的指導(dǎo)和考核力度，并針對重點指標(biāo)，加大資金投入，和改造建設(shè)步伐，各項指標(biāo)的先進(jìn)性得到了普遍提高。在做好企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)的同時每年確立3-5個同業(yè)對標(biāo)專業(yè)小組進(jìn)行同行業(yè)外部對標(biāo)，采取學(xué)習(xí)模仿--變革創(chuàng)新--實現(xiàn)最佳流程的工作方式，一流企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。XX年我局“供電可靠性管理”和“低壓線損管理”兩個方面的成果被河北省電力公司確立為省級標(biāo)桿。

做到三個堅持

一是堅持常態(tài)機(jī)制，確保創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。我公司堅持將創(chuàng)一流創(chuàng)建工作做為一項專題列入重點工作計劃，實行自我加壓，確保健康有序進(jìn)行。建立了一整套管理、制度和指標(biāo)體系，在一流創(chuàng)建過程中，突出創(chuàng)新特色，標(biāo)準(zhǔn)求高、考核求嚴(yán)、管理求細(xì)、工作求實，每周一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會，形成有人干、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創(chuàng)一流工作中存在的問題。

二是堅持閉環(huán)模式，確保創(chuàng)建工作凸顯實效。嚴(yán)格計劃管理，公司《綜合計劃》內(nèi)容涵蓋工作全面，責(zé)任層層分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部室、承擔(dān)部門及責(zé)任人。嚴(yán)格過程管理，各科室編制切實可行的年、季、月計劃方案，進(jìn)一步完善組織和制度措施，確保工作按時完成。

三是堅持敞開大門，確保創(chuàng)建工作整改有力。采用“走出去”和“請進(jìn)來”的模式，提高創(chuàng)建水平。XX年三、四月間，我局先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學(xué)習(xí)。11月間，我們邀請創(chuàng)國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)專家對我局軟、硬件建設(shè)重點，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，針對提出的問題，我們定人限時，取消周休日、實行“五加

二、白加黑”工作模式，牢固樹立“不達(dá)一流不罷休”工作信念，確保整改有力。

實行“四輪驅(qū)動”

一是領(lǐng)導(dǎo)帶動。我公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作作為“一把手”工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責(zé)任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。

二是全員互動。在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，我局執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干制，做到人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，提高了全員規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和爭創(chuàng)一流意識。

三是協(xié)調(diào)聯(lián)動。充分發(fā)揮職能部門督導(dǎo)檢查和服務(wù)職能，定期對創(chuàng)建工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時了解一流創(chuàng)建工作中存在的問題和難點，定期反饋情況，制定整改措施。

四是考核促動。制定并實施《創(chuàng)建國一流縣供電企業(yè)考核辦法》，制定了專項創(chuàng)建計劃，將一流創(chuàng)建任務(wù)分解到各部室、各專責(zé)，加強(qiáng)日?？己耍_保工作質(zhì)量和進(jìn)度。

取得的成績

（一）穩(wěn)定安全基礎(chǔ)，開創(chuàng)安全管理新局面。

牢固樹立“安全為天”的安全理念，認(rèn)真貫徹省、市公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，堅持 “日生產(chǎn)調(diào)度例會”制度，落實領(lǐng)導(dǎo)班子到崗到位規(guī)定，制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件，定期通報安全情況，切實做到了在安全方面發(fā)生的任何事都能找到責(zé)任部門和責(zé)任人，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步得到鞏固；大力推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出“現(xiàn)場”這個中心，深入開展反違章活動，全面應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)卡，強(qiáng)化各類作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，規(guī)范 “三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為；認(rèn)真開展“安全隱患排查治理”等專項活動，對排查出的各類安全隱患全面進(jìn)行整改；嚴(yán)格落實“兩措”計劃，加大安全培訓(xùn)工作力度，努力營造安全文化氛圍，提高職工安全素質(zhì)。XX全局未發(fā)生實現(xiàn)三個“百日安全”長周期，截止到今天日，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)7842天。

（二）打造堅強(qiáng)電網(wǎng)，譜寫電網(wǎng)建設(shè)新篇章。

在電網(wǎng)建設(shè)工作中，堅持大手筆、大投入，全年投入自有資金2582萬元，完成新建東馬橋至曹寺35kv線路、東馬橋至城區(qū)10kv線路等45項電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。其中新農(nóng)村電氣化建設(shè)項目投資570萬元，完成1個電氣化鄉(xiāng)、6個電氣化村、580眼機(jī)井磁卡表改造任務(wù)，改造低壓表箱XX面，更換接戶線100千米，延伸低壓線路千米。積極配合省公司投資3300萬元的門店110千伏變電站建設(shè)，完成7條線路的切改，確保該站于XX年10月投運(yùn)；利用省公司專項資金889萬元，改造馬廠到城區(qū)35kv線路11千米，新增、調(diào)增混用變壓器50臺，使線路健康水平和供電能力都有了質(zhì)的提升；完成全部97條10kv線路的防污閃改造，惡劣天氣故障率同比下降30%。電網(wǎng)技術(shù)裝備水平的提升，為電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ)。【1】【2】【3】【4】【5】

（三）努力增供擴(kuò)銷，完善經(jīng)營管理新模式。

一是拓寬電力市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開通業(yè)擴(kuò)綠色通道，減少中間環(huán)節(jié)，使客戶用電工程完成的更快、更優(yōu)。規(guī)范停電管理制度，確保少停多供，認(rèn)真搞好供需平衡，精心制定停電計劃，把停電時間，停電范圍降到最低點，確保了供電可靠性及全年供售電量的全面完成。導(dǎo)入客戶需求側(cè)管理理念，使化肥廠、石油管件廠、覺道莊等用電大戶部分負(fù)荷納入我公司管理，使供電量大幅攀升。二是以“營業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美、整體色調(diào)和諧統(tǒng)一、服務(wù)設(shè)施功能完善、服務(wù)質(zhì)量高效優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo),對營業(yè)場所進(jìn)行了全面整修。采用國網(wǎng)統(tǒng)一標(biāo)識，使環(huán)境整齊劃一；細(xì)化營業(yè)功能，實現(xiàn)各區(qū)域獨立辦公；開放辦公環(huán)境，與客戶進(jìn)行面對面的交流；將業(yè)務(wù)流程、服務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容上墻公布，增加了服務(wù)的透明度和公開性；完善便民服務(wù)設(shè)施，方便廣大客戶；安裝自動售電終端機(jī)，24小時滿足客戶繳費(fèi)的需要；在醒目位置設(shè)置節(jié)能電器展示柜，使客戶在辦理業(yè)務(wù)的同時，了解節(jié)能電器的優(yōu)勢，增強(qiáng)購買電器的欲望,從點點滴滴擴(kuò)大用電力市場。

（四）提升企業(yè)文化,企業(yè)發(fā)展注入新活力。

深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部教育培養(yǎng)力度。以“干凈、干事”為核心理念，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)反腐倡廉教育，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實踐，全面加強(qiáng)安全、服務(wù)、廉潔專項文化建設(shè)。對廠務(wù)公開實行規(guī)范化管理，確保公開內(nèi)容全面，公開程序嚴(yán)格，公開監(jiān)督到位，促進(jìn)民主管理工作的全面落實。認(rèn)真落實維穩(wěn)工作責(zé)任制，及時疏導(dǎo)化解改革進(jìn)程中的各種矛盾，增強(qiáng)企業(yè)的親和力。深入開展“人人講誠信”主題教育和“青春光明行”等系列活動，強(qiáng)化新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，有效提升了企業(yè)社會形象。局黨委被縣委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號，一名員工獲得***供電公司“電網(wǎng)先鋒”稱號，企業(yè)保持了“河北省文明單位“稱號，在全局營造出積極進(jìn)取、和諧發(fā)展、健康向上的精神氛圍。

（五）注重科技進(jìn)步，引領(lǐng)企業(yè)管理新潮流。

始終把提高職工隊伍素質(zhì)放在突出位置，積極拓寬干部員工的培養(yǎng)渠道和成長途徑，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，利用工余時間開展季節(jié)性培訓(xùn)和專項培訓(xùn)，努力提高員工整體素質(zhì)。強(qiáng)化c級專業(yè)技術(shù)人才的管理，充分發(fā)揮c級人才專業(yè)特長，積極開展“拜師”活動，著力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)隊伍。組織全員“出題建題庫”活動，營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。高度重視科技創(chuàng)新工作，成立六個專業(yè)qc小組進(jìn)行科技攻關(guān)，取得顯著業(yè)績，電網(wǎng)管理小組與廠家共同研發(fā)應(yīng)用的“無拉線10kv水泥電桿應(yīng)用” qc項目榮獲河北省電力行業(yè)協(xié)會qc成果二等獎；變電管理小組與廠家聯(lián)系開發(fā)應(yīng)用“無功優(yōu)化集中控制系統(tǒng)”（簡稱avqc），榮獲河北省電力行業(yè)qc成果優(yōu)秀獎。我局自主研發(fā)的倒閘操作遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、微機(jī)網(wǎng)絡(luò)開票系統(tǒng)、三維條碼管理系統(tǒng)，得到省公司的認(rèn)可，并在全省范圍內(nèi)開始推廣。

存在的問題

一是在生產(chǎn)管理方面：目前我公司還沒有成立無人值班變電站集控中心，在學(xué)習(xí)市供電公司無人值班站的先進(jìn)管理模式后，我們正著手實施此項工作，預(yù)計本月底可以完成。(1)(2)(3)(4)(5)

二是在科技進(jìn)步方面：管理信息系統(tǒng)的實用化還達(dá)不到要求，部分信息模塊功能不完善，我公司已著手與省公司聯(lián)系，逐步完善sg186信息化平臺建設(shè)，目前，輸配電地理信息系統(tǒng)建設(shè)正在進(jìn)行中。帶電作業(yè)工作暫時沒有開展，計劃效仿市供電公司經(jīng)驗，大膽嘗試或簽訂代維護(hù)協(xié)議，不斷提高帶電作業(yè)技術(shù)水平，提高供電可靠性。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，盡管我們在創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)方面付出了艱辛的努力，但我們深知，我公司的創(chuàng)建水平與國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距，還有很多需要改進(jìn)的地方，我們將緊緊抓住國網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)來我公司檢查指導(dǎo)的契機(jī)，虛心求教，積極整改，爭取以更加嶄新的面貌迎接國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)的驗收。

我的匯報完了，謝謝大家。

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