第一篇：大型石油化工企業(yè)施工階段質(zhì)量控制

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大型石油化工企業(yè)施工階段質(zhì)量控制

作者：張少平

來源：《科技創(chuàng)新導報》2011年第15期

摘 要:改革開放30多年來,中國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展,全社會每年的建設(shè)投資高達數(shù)萬億元,新建工程項目的數(shù)量越來越多、其規(guī)模越來越龐大、結(jié)構(gòu)功能日趨復雜、建設(shè)周期不斷延長、工程風險不斷加大,項目實施失控的危害日趨嚴重。對于石化這一特殊行業(yè),石化項目有其特殊性,項目管理的運用也有別于其他行業(yè)。

關(guān)鍵詞:石油施工質(zhì)量

中圖分類號:TU712.3 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)05(c)-0072-01質(zhì)量控制原則

(1)全面質(zhì)量控制。把工程質(zhì)量建立在各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上,用工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。對工程項目而言,全面質(zhì)量控制還包括對業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制。(2)全過程質(zhì)量控制。為了保證和提高工程質(zhì)量,質(zhì)量控制必須貫穿于立項、設(shè)計、施工到竣工驗收的全過程,要把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素控制起來,形成質(zhì)量控制系統(tǒng)。(3)全員參與控制。質(zhì)量控制必須把項目所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來,人人關(guān)心工程項目質(zhì)量,人人做好本職工作,全員參與質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制包括設(shè)計、采購、施工安裝、開車各階段。(1)設(shè)計階段質(zhì)量控制。工程項目設(shè)計階段,設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等,均將決定工程項目建成后的功能和使用價值,以及工程實體的質(zhì)量。沒有高質(zhì)量的設(shè)計,就沒有高質(zhì)量的工程,精心設(shè)計是工程質(zhì)量的重要保障。因此,設(shè)計階段是影響工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。包括(1)人力資源控制;2)設(shè)計策劃、設(shè)計輸入、設(shè)計輸出;3)設(shè)計驗證、設(shè)計評審;4)設(shè)計確認、設(shè)計更改;5)初步設(shè)計階段;6)技術(shù)設(shè)計階段;7)施工圖設(shè)計階段;工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制,要加強對設(shè)計方案和圖紙的審核、監(jiān)督,在初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計階段重點審核設(shè)計方案能否滿足項目的功能和使用價值要求,以實現(xiàn)投資的意圖。在施工圖設(shè)計階段,重點在于設(shè)計圖紙能否正確反映設(shè)計方案,能否滿足工程實體質(zhì)量要求。(2)采購階段質(zhì)量控制。采購前必須將項目所需材料的質(zhì)量要求、用途、投用時間、數(shù)量說明清楚,作出材料計劃表并在采購合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容,建立“合格供應(yīng)方”審批制度,對供應(yīng)方進行定期評價,只允許使用合格供應(yīng)方的材料。嚴格材料入庫和使用前的檢查制度,不合格的材料不得進入工地,更不得使用。采購工作是以接到設(shè)備、散材請購單開始,直到將采購貨物運到現(xiàn)場,交付施工單位接收為止。(3)施工階段質(zhì)量控制。保證工程的各個要素符合規(guī)定(合同、設(shè)計文件)要求,而且要保證各部門的成果,還要保證最終整個工程符合質(zhì)量要求,達到預(yù)定的功能。施工階段質(zhì)量控制

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主要按施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段進行質(zhì)量控制措施。1)施工準備階段質(zhì)量控制:①嚴格審查施工組織設(shè)計或施工方案。②嚴格審查施工分包單位的資質(zhì),未經(jīng)審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位,不同意進場施工。③嚴格審查安裝材料和設(shè)備供貨單位的資質(zhì),對重要材料及設(shè)備,堅持貨比三家,必要時,赴廠方或其他工程現(xiàn)場考察生產(chǎn)工藝和實際應(yīng)用情況。④嚴格工程原材料、設(shè)備、半成品和成品的報驗制度,把好材料質(zhì)量關(guān)。⑤嚴格把好深化設(shè)計圖紙的審查關(guān),組織好設(shè)計圖紙交底和技術(shù)變更手續(xù)。⑥嚴格把好工程開工令的簽發(fā)。3)施工過程質(zhì)量控制:為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),實行了“以分項工程質(zhì)量評定為基礎(chǔ)、以工序質(zhì)量簽證控制為手段”的程序化管理,做好施工過程的獨立平行檢測。過程質(zhì)量控制主要采取了以下措施:①抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,抓隱蔽項目和工序的質(zhì)量檢查驗收,做到上道工序完工后經(jīng)檢查驗收通過方準進入下道工序,充分發(fā)揮“自檢、互檢和專檢”三級質(zhì)檢作用。②對涉及專業(yè)較多的關(guān)鍵工序,實行各專業(yè)會簽制度,做到各專業(yè)會簽手續(xù)齊全后,方可簽發(fā)下道工序開工令,以防漏檢。③定期組織聯(lián)合工程質(zhì)量大檢查。(4)竣工驗收階段質(zhì)量控制:此階段重點抓尾項、合同界面、設(shè)備試運轉(zhuǎn)、整改以及竣工圖和施工技術(shù)資料的審查及單位工程質(zhì)量竣工驗收報告的編寫,督促做好竣工檢查驗收的各項準備工作。施工項目質(zhì)量控制過程及方法

(1)項目的質(zhì)量控制過程。任何工程都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成,施工項目是通過一道道工序來完成的。所以,施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。如圖1所示。(2)施工項目質(zhì)量控制方法。施工項目質(zhì)量控制的方法關(guān)鍵是要緊緊圍繞質(zhì)量目標,嚴格貫徹標準,堅持質(zhì)量管理控制過程,把施工質(zhì)量控制好。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。質(zhì)量控制目標就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足顧客、法律、法規(guī)等方面提出的質(zhì)量要求。可通過定量或定性指標對質(zhì)量進行描述和評價。質(zhì)量控制范圍涉及產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié),任何一個環(huán)節(jié)的工作沒有做好,會使產(chǎn)品質(zhì)量受到損害而不能滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術(shù)和活動,也就是包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面。通過專業(yè)技術(shù)能力和科學的管理,充分發(fā)揮其質(zhì)量形成能力,實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量指標。

第二篇：工程項目施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)

3.工程項目施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)

施工階段質(zhì)量控制是全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間，它又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中事前控制是重點。

1）事前控制

（1）審查承包商及分承包商的技術(shù)資質(zhì)。

（2）協(xié)助完善質(zhì)量體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等，同時對承包商的試驗室資質(zhì)進行考核。

（3）督促承包商完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。

（4）與當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)察站聯(lián)系，爭取其配合、支持和幫助。

（5）組織設(shè)計交底和圖紙會審，對有的工程部位應(yīng)下達質(zhì)量要求標準。

（6）審查承包商提交的施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核期技術(shù)性能報告。

（7）對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制。

（8）對永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計圖紙組織采購或訂貨，到場后進行檢查驗收。

（9）對施工場地進行檢查驗收。檢查施工場地的測量標樁、建筑物的定位放線以及高程水準點，重要工程還應(yīng)復核，落實現(xiàn)場障礙物的清理、拆除等。

（10）把好開工關(guān)。對現(xiàn)場各項準備工作檢查合格后，方可發(fā)開工令；停工的工程，未發(fā)復工令者不得復工。

2）事中控制

（1）督促承包商完善工序控制。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入控制狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點，及時檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。

（2）嚴格工序交接檢查。主要工作作業(yè)包括隱蔽作業(yè)須按有關(guān)驗收規(guī)定經(jīng)檢查驗收后，方可進行下一工序的施工。

（3）重要的工程部位或?qū)I(yè)工程（如混泥土工程）要作實驗或技術(shù)復核。

（4）審查質(zhì)量事故處理方案，并對處理效果進行檢查。、（5）對完成的分項分部工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查驗收。

（6）審核設(shè)計變更和圖紙修改。

（7）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。

（8）組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況。

3）事后控制

（1）審核承包商提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件。

（2）審核承包商提交的竣工圖。

（3）組織聯(lián)動試車。

（4）按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，進行檢查驗收。

（5）組織項目竣工總驗收。

（6）整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔。

第三篇：混凝土施工質(zhì)量控制

混凝土施工質(zhì)量控制 1 人員

1.1 負責混凝土施工質(zhì)量的試驗人員的混凝土配合比設(shè)計水平越高混凝土質(zhì)量就可能控制得越好；不懂混凝土配合比設(shè)計原理或沒有混凝土配合比設(shè)計經(jīng)驗的人，即使有施工規(guī)范、施工組織和施工技術(shù)交底，也只能生搬硬套，而不能發(fā)現(xiàn)問題和正確處理各種施工難題，從而造成混凝土各技術(shù)指標超出控制范圍； 1.2 采取各種形式對行政領(lǐng)導、混凝土施工技術(shù)人員和工人進行混凝土配合比設(shè)計原理及混凝土施工技術(shù)培訓。這是混凝土施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作，它雖然特別重要但又很難收到應(yīng)有的效果。如果試驗人員的作用和意圖得不到有關(guān)人員的理解和支持是絕對搞不好混凝土施工質(zhì)量的；

1.3 負責混凝土施工質(zhì)量的試驗人員要成為一個好的技術(shù)能手，他不能只懂混凝土，而且還要了解或?qū)W習混凝土施工機械、各種相關(guān)規(guī)范和施工技術(shù)等相關(guān)知識； 1.4 調(diào)動混凝土施工各個關(guān)鍵崗位人員的積極性。防止能做好而不做好或能做而不做的故意行為發(fā)生。避免有人有意造成混凝土施工質(zhì)量問題；出現(xiàn)這種問題的時候，往往會造成試驗人員難以找出問題的原因。

1.5 發(fā)揮有關(guān)各部門和人員的作用，不要形成試驗員一人把關(guān)的不成文的危險習慣。杜絕出現(xiàn)試驗員一旦沒有發(fā)現(xiàn)問題就造成錯誤暢通無阻的現(xiàn)象發(fā)生。2 技術(shù)

2.1 配合比復核

2.1.1 委外設(shè)計的配合比一定要復核后使用

由于種種原因有的檢測單位設(shè)計的配合比滿足不了委托單的技術(shù)要求或成本很高。所以委外設(shè)計的配合比一定要必須復核后使用。復核工作包括配合比報告紙面上的復核和試拌復核。不是迫不得已，大型施工企業(yè)最好由自己的檢測單位設(shè)計配合比。因為大型施工企業(yè)的試驗室在配合比設(shè)計上經(jīng)驗很豐富，且針對 性強。

2.1.2 新工地、新材料的配合比在第一次使用前，一定要加強復核

因為缺少按該配合比施工后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，更缺少該配合比設(shè)計的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。所以在使用前，最起碼在第一次使用時，多做一些試件進行復核。特別是七天發(fā) 的配合比。必要時必須得到確保28天各種混凝土技術(shù)指標能達到或已達到要求的檢測數(shù)據(jù)后才準開盤。2.1.3 施工過程中配合比的復核

2.1.3.1 原材料質(zhì)量變化大時，如果原材料與配合比上的材料質(zhì)量相差較大，特別是變差時應(yīng)進行配合比試拌復核，找出問題。

2.1.3.2如果攪拌時水是計量使用的，當坍落度太大或太小時，應(yīng)進行配合比試拌復核，找出問題。

2.2各種試件要有代表性，并按作業(yè)指導書制作試件及作好取件記錄。作好試件養(yǎng)護工作及養(yǎng)護溫濕度記錄；

2.3如實做好混凝土施工灌注及其他記錄，否則將會缺少原始資料或數(shù)據(jù)；造成出現(xiàn)事故時無法找到原因；

2.4最好盡可能掌握一些所使用配合比設(shè)計過程中的情況，如試配強度、砂率、用水量等方面的內(nèi)容，以便在混凝土施工控制中做到心中有數(shù)和更有重點； 2.5 施工配合比調(diào)整

2.5.1施工配合比只能由試驗人員調(diào)整，目的是統(tǒng)一指揮，責任明確。2.5.2混凝土施工需要放大坍落度時必須由試驗員按規(guī)定進行配合比處理，任何人不得采取只加水的辦法進行處理。

2.5.3 對施工配合比進行調(diào)整時，試驗人員不能調(diào)整水灰比，如果要調(diào)整用水量就必須按水灰比同時調(diào)整水泥用量。3 施工控制 3.1 原材料管理

3.1.1 粗細骨料不能露天堆放。如果露天堆放，一是含水量不好控制，另外是雨淋后細顆粒下沉后集中，造成粗細粒徑分離；

3.1.2 在粗骨料堆的坡腳的地方，較粗的顆粒會集中在一起，造成粗細搭配不均勻。所以上料時一定要設(shè)法對粗骨料進行翻拌，使其粗細均勻。

3.1.3 保證細骨料含水量的均勻性和計量準確性。在因含水量忽大忽小而造成無法調(diào)整施工配合比的情況下，不能出現(xiàn)含水量最大值與最小值相差2％以上的現(xiàn)象。含水量必須經(jīng)常進行檢測，決不能憑經(jīng)驗估計。用來測含水率的樣品必須要有代表性。

3.1.4 保證細骨料粗細程度的一致性。粗細變化太大將嚴重影響混凝土的強度和外觀質(zhì)量；如果是變細將造成用水量變大而強度降低，反之則強度升高但混凝土拌和物的和易性、可泵送性或外觀質(zhì)量變差；

3.1.5 嚴格控制細骨料的含泥量，防止含泥量變大。一是含泥量本身有害，二是

將大大增加混凝土拌和水用量從而降低混凝土強度。3.2原材料計量

施工中各種材料的計量及嚴格控制用水量是混凝土質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。保證混凝土質(zhì)量首先是保證混凝土的強度，而保證混凝土強度的關(guān)鍵是控制水灰比。為了控制水灰比，準確計量水的工作就和準確計量水泥的工作一樣重要了。一個成本上經(jīng)濟、技術(shù)上合理的混凝土配合比，必須在嚴格管理下進行施工，否則不但會影響施工質(zhì)量或會增大生產(chǎn)成本。3.2.1 外加劑計量

如果粉狀外加劑是人工分袋的計量方式，那么一定要制訂復核制度，保證其計量精度。因為有可能稱秤人員有經(jīng)驗后就不稱秤或不認真稱秤。并在投料時避免散失量超標； 3.2.2 水計量

混凝土灌注時，所謂嚴格的過秤制度，實際上是只重視砂、石、水泥、外加劑的計量準確性，而對水則根據(jù)坍落度實行人為調(diào)整。在各種材料均保持與設(shè)計配合比一致，并且整個施工過程沒有任何異常發(fā)生的情況下，這種方法確定的用水量將不會影響混凝土的強度或出現(xiàn)其他害處。但現(xiàn)實中不僅材料要起波動變

化，而且非材料因素也千變?nèi)f化，所以這種方法是極不科學甚至是危險的?；炷凉嘧⒑笠?8天才能得到強度，如果等到28天后才發(fā)現(xiàn)問題，所造成的后果就太嚴重了。因此，嚴格實行水的計量是非常必要的。

各種材料均采取嚴格計量的制度的情況下，而水不嚴格計量，他會掩蓋拌和過程中拌和物的質(zhì)量問題和很難找出后期強度問題的原因。這樣不控制用水量的話，首先早期在拌和過程中如果材料質(zhì)量、材料計量和其他因素出了問題都很難發(fā)現(xiàn)；其次混凝土后期強度高了除了懷凝少放了砂、石或細顆粒外，也會懷凝是否少放了水；反之強度低了，除了懷凝多放了砂、石或細顆粒外，也會懷凝是否多放了水。

如果所有材料都采取嚴格過秤的制度，特別是較好地控制了用水量，那么坍落度就成了混凝土質(zhì)量的晴雨表。如果坍落度變化大了，肯定有異常原因出現(xiàn)并且肯定能找出原因。這樣就可通過找出坍落度變化的原因來控制施工質(zhì)量。若多 放了細骨料、骨料中的細顆粒含量或含泥量增大了，坍落度將會變??；反之，坍落度則會變大。除了這兩種常見情況之外的其他問題也都將被及時發(fā)現(xiàn)。當然，混凝土施工水平差的單位或個人是不能或難以采用這種方法的?；炷潦┕に讲畹膯挝蝗绻麌L試這種方法，一切問題都將在混凝土攪拌時暴露出來，造成混凝土拌和物不稠就稀從而使混凝土灌注無法進行下去。但是不能因為困難而對用水量控制不認真或又回到用坍落度控制用水量的方法上去，必須盡最大努力控制用水量。在整個混凝土施工全過程中的所有工作都規(guī)范化的情況下，才可能采用這種方法。這種方法是混凝土施工的理想方法；

3.3由于施工人員不知道試驗室的實際檢測數(shù)據(jù)結(jié)果，更不知道有時混凝土施工的抗壓強度的最大值和最小值相差20MPa的情況。所以，他們有混凝土永遠都是合格的錯誤認識。這樣就會膽子越來越大，甚至認識不到試驗員的作用； 3.4不能把混凝土分為重要的才重視和不重要的無所謂的兩種情況。如果是這樣的話，由于不重要的混凝土干多了就會形成壞習慣，造成在遇到重要的混凝土時也重視不起來；

3.5要求項目部嚴格按配合比施工，哪一項沒做到就追究哪一項當事人的責任； 3.6如果混凝土質(zhì)量事故沒有造成垮塌的明顯結(jié)果或外人不可能知道的情況下，免不了有人會隱瞞質(zhì)量事故或問題。因為質(zhì)量事故或問題很容易隱瞞。隱瞞成功

后也不進行內(nèi)部分析和獎懲。這樣一來，對于有關(guān)人員在質(zhì)量上的壓力就會大大減小，從而放松警惕性；

3.7 制訂混凝土質(zhì)量獎懲制度時，必須把從農(nóng)民工、工人到最高領(lǐng)導者都納入考核。最好是把有關(guān)人員的經(jīng)濟利益與質(zhì)量掛鉤。否則，很難搞好混凝土質(zhì)量或造成少數(shù)人員為搞好混凝土質(zhì)量而焦頭爛額。

目前材料進場基本合格。存在問題：就是試驗用電沒解決，老實電壓不夠，對試驗數(shù)據(jù)有影響。

第四篇：水廠施工質(zhì)量控制

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水廠施工質(zhì)量控制

水廠施工質(zhì)量控制

摘要：在經(jīng)過大量的市政施工實踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)：工程施工作為工程建設(shè)過程中的實施階段，其施工質(zhì)量的好壞已成為市政工程建設(shè)項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。因此，要保證市政施工的質(zhì)量，就應(yīng)該從施工質(zhì)量控制技術(shù)問題上著手。文中筆者以連云港市三水廠二期工程為例，詳細闡明了水廠擴建工程施工質(zhì)量控制技術(shù)并對水廠的施工控制要點進行的總結(jié)，期望能為廣大同行給予參考。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量、質(zhì)量控制、施工要點

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

工程施工質(zhì)量控制技術(shù)作為我國工程建設(shè)建設(shè)項目中的一項重要內(nèi)容，提高施工質(zhì)量關(guān)系到國計民生，對于改善人們的生活、提高我國經(jīng)濟發(fā)展的進度等都有很大的好處。一個企業(yè)若想在競爭中獲得生存發(fā)展的機會，就必須對施工質(zhì)量控制技術(shù)加以重視，不得忽視質(zhì)量控制技術(shù)產(chǎn)生的深遠影響。

二、工程概況

連云港市三水廠二期工程包括五個單位工程：①中置式高密度沉淀池；②V型濾池；③清水池；④綜合泵房；⑤應(yīng)急加藥間。另外還包括一級泵房、二級泵房、加藥間、加氯間的改造。

三、連云港市三水廠二期工程施工質(zhì)量控制技術(shù)分析

在市政建設(shè)施工階段，影響施工質(zhì)量五大因素主要為：施工人員、機械、購選材料、施工設(shè)計及施工環(huán)境。若想在施工過程中保證施工質(zhì)量，就必須對上述的五個方面加以嚴格控制。

1、強化項目管理、優(yōu)化組織機構(gòu)。組織成立項目經(jīng)理部，項目部下有項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、預(yù)算員。項目部對工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工，工程成本全責，各項工作明確到人，進行高效率有計劃的組織施工和管理。

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專業(yè)論文

2、設(shè)備是整個施工建設(shè)中的重要工具。設(shè)備的合理使用及妥善保養(yǎng)與施工效益直接掛鉤。因此，我們在使用施工設(shè)備及養(yǎng)護時，施工企業(yè)要安排專業(yè)的維修人員對機械設(shè)備進行養(yǎng)護，制定嚴格的制度對工作人員加以約束，保證維修人員對機械設(shè)備的養(yǎng)護操作符合規(guī)定。另外，施工企業(yè)還應(yīng)不定期對維修人員的作業(yè)進行突擊檢查，從而保證機械的性能，提高施工效率。

3、加強施工材料和技術(shù)的控制

（1）根據(jù)的實際情況，依據(jù)進行控制網(wǎng)布設(shè)。本工程每個單位工程設(shè)立控制軸線，由軸線各外側(cè)平移2m，控制樁設(shè)置在安全、易保存位置，相鄰點間通視良好。根據(jù)業(yè)主提供的由規(guī)劃勘測部門設(shè)置的水準點引測現(xiàn)場施工用水準點，采用高精度水準儀進行數(shù)次往返閉合，敷設(shè)現(xiàn)場施工用水準點?，F(xiàn)場水準點布置數(shù)量不少于三個，以便于相互校核和滿足分段施工需要。

（2）基坑支護質(zhì)量控制技術(shù)?；又ёo采用圍護樁加噴錨網(wǎng)施工。噴錨網(wǎng)施工工藝流程是：施打垂直錨桿并注漿，挖土（土主開挖一定要服從和服務(wù)于噴錨方）、修坡、制作錨桿（錨管）、打孔（打管）、掛網(wǎng)、焊接骨架鋼筋及焊接錨管邊接件、噴泉射混凝土和養(yǎng)護注漿。開挖要求：沿基坑內(nèi)側(cè)周邊6米范圍內(nèi)，分層分段開挖，每層開挖高度為錨桿以下0.3-0.5米，分段開挖長度第一層每段不得超過20米，第二每段不得超過12米，挖到淤泥層時，開挖長度不得超過6米，并采用跳槽開挖，開挖出作業(yè)面后，即進行噴錨網(wǎng)支護。待噴錨網(wǎng)支護達到一定的強度后繼續(xù)往下開挖。

（3）土方開挖及土方回填質(zhì)量控制技術(shù)。土方開挖采用機械化施工，使用反鏟挖掘機挖土，自卸汽車運土，人工修整，土方放坡坡度以1：0.3邊坡開挖時，基坑邊嚴禁堆放土方，應(yīng)密切注意邊坡穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)情況及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位聯(lián)系，做好挖區(qū)圍護措施。在開挖至設(shè)計標高以上30cm時停止機械開挖，采用人工平整，并通知設(shè)計人員到場進行地基驗收，及時施工混凝土墊層。土方回填注意：

①土料運至現(xiàn)場應(yīng)由專職人員檢查土質(zhì)和含水量是否符合規(guī)范及設(shè)計要求。同時用扦檢驗鋪土厚度。

②每層填土夯實后及時進行土壤密實度檢驗，檢測點數(shù)按下列要

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求：基槽每層，每30cm厚取樣一組，室內(nèi)填土每層按100-150m2取樣一組。取樣部位應(yīng)在每層夯實后的下半部。

③嚴格控制土的含水量，只有含水率符合要求的土方可用來回填。④應(yīng)嚴格控制每層的鋪土厚度，對大塊土料，必須先破碎。

（4）鋼筋工程質(zhì)量控制技術(shù)。鋼筋制作和安裝是保證整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，故必須嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明要求進行認真施工。鋼筋在現(xiàn)場加工生產(chǎn)，根據(jù)工程施工進度配套供應(yīng)，配備加工機械設(shè)備及勞力，確保進度并做到文明施工。鋼筋按月需用量分批進場取樣試驗合格后方可進行加工。本工程所有的鋼筋用正規(guī)大廠生產(chǎn)的質(zhì)量有保證的產(chǎn)品，并控制進貨渠道。鋼筋加工應(yīng)符合設(shè)計要求。施工時應(yīng)認真編制鋼筋加工料單，經(jīng)復核無誤后方可加工。

（5）模板工程質(zhì)量控制技術(shù)。模板施工也是工程中的一個重要環(huán)節(jié)，模板施工的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量和施工安全，模板體系的采用有直接關(guān)系到施工進度；為保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量及施工進度、安全，該工程主要采用九夾板，模板支撐采用鋼管架支撐?；A(chǔ)模板面板為915*1830*18mm膠合板，骨料為50*100、70*150方木，基礎(chǔ)模板固定除支撐外，再用螺栓固定。為保證工程質(zhì)量，確?；炷临|(zhì)量，本工程框架結(jié)構(gòu)模板均采用新的模板。柱面板選用清水模板，厚18；豎圍木楞選用刨直的50*100方木骨料，橫圍木楞選用刨直的100*150方木骨料，拉筋使用MJ夾具配Φ10拉筋，根據(jù)矩形柱幾何尺寸大小配足。

（6）混凝土工程質(zhì)量控制技術(shù)。本工程混凝土采用商業(yè)混凝土，垂直運輸采用井架、每一結(jié)構(gòu)層的混凝土澆筑是先澆筑墻、柱，然后再澆梁板，可避免兩者間鋼筋過密，造成澆筑困難，運輸工作應(yīng)保證混凝土連續(xù)澆搗?；炷翝沧⒐ぷ鲬?yīng)連續(xù)進行，中途一般不停歇，如中途必須間歇時，應(yīng)縮短時間，并應(yīng)在下層混凝土初凝前連續(xù)施工。當確需留設(shè)施工縫時應(yīng)嚴格按規(guī)范要求留設(shè)施工臨時施工縫。澆筑混凝土前，應(yīng)先清洗清掃口的垃圾木梢，提前一、二天濕潤木模，為保證新舊混凝土在施工縫處的良好結(jié)合，在澆筑前，先在柱與墻的底部先鋪一層50-100mm與混凝土成分相同的減半石子的混凝土。澆筑墻

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柱用串筒使混凝土一次澆筑高度不得超過1.5m。已澆搗的混凝土12小時內(nèi)澆水養(yǎng)護，構(gòu)筑物底板養(yǎng)護時間不少于28晝夜，其它物體不少于14晝夜?；炷帘砻娌捎貌菹采w，并專人養(yǎng)護；已澆搗的混凝土強度末到達1.2N/mm2以前，嚴禁在其表面踐踏和堆放模板、鋼筋等材料。

四、水廠的施工要點控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是建設(shè)工程的核心。水廠工程對質(zhì)量的特殊要求，如防水工程嚴把質(zhì)量關(guān)是我們工作的重中之重。為達到質(zhì)量目標，我們采取事前、事中、事后嚴格控制。

1、事前控制:

（1）首先我們要求所有人員必須了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，熟悉水廠工藝流程和技術(shù)要求以及有關(guān)標準、規(guī)范和規(guī)程的規(guī)定，并針對水廠工程確定質(zhì)量控制點。

（2）加強對施工組織設(shè)計的審查，主要方面應(yīng)確定在方案技術(shù)措施的可行性，安全可靠性方面上。對于一些特殊分項工程（如深基坑）要制定專項施工方案，在報由上級主管部門經(jīng)過審批后方可施工動土。

（3）加強對選購材料的質(zhì)量控制。建設(shè)施工所選材料嚴重影響著整個施工項目，避免“豆腐渣”工程的發(fā)生，因此我們就應(yīng)該對所有選購材料加以嚴格控制，所有進場材料必須提供合格證、質(zhì)保書，保證質(zhì)量的合格，并按相關(guān)章程進行取樣送檢。

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第五篇：施工質(zhì)量控制管理辦法

山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

道城公司濰焦項目部編

施工質(zhì)量控制管理辦法

總則:認真履行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

第一節(jié) 施工過程控制管理

1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長，由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進行分項質(zhì)量檢查，分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術(shù)、質(zhì)量負責人在進行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗。

3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進行返工。

第二節(jié) 施工驗收制度管理

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應(yīng)進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉(zhuǎn)序后，方可進行下一層的施工。

3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關(guān)要求，準備好內(nèi)業(yè)山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

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資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。

第三節(jié) 質(zhì)量例會制度管理

一、工地例會制度

在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

5、其他有關(guān)事宜。

項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

二、項目部質(zhì)量例會制度

1、項目部定期由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負責人視需要參加月質(zhì)量例會。

2、項目部技術(shù)負責人每周一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。

3、月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。

4、周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

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工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。

5、周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。

6、質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負責組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負責人組織召開。

7、質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

第四節(jié) 技術(shù)交底制度管理

1、工程開工前，項目技術(shù)負責人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標和工期要求并對專業(yè)施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項目技術(shù)負責人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術(shù)交底。

3、各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負責人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。

4、特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導和跟蹤檢查。

5、各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負責人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現(xiàn)場書面交底。

6、分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗的材料和項目應(yīng)加以注明。山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

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7、項目技術(shù)負責人應(yīng)在進行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。

8、如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進行補充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。

第五節(jié) 工程材料管理

一、工程材料進出場管理

1、現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術(shù)負責人提出用料計劃進行采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應(yīng)對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進行綜合調(diào)查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進場時材料員應(yīng)根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。

3、材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應(yīng)及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行現(xiàn)場取樣并送中心實驗室試驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領(lǐng)料單按實出庫，無領(lǐng)料單決不予出庫。

5、門衛(wèi)應(yīng)對所有出門材料要求出示項目負責人簽發(fā)的出門證并核實數(shù)量后，方可出門。

二、工程材料存放管理

為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量和滿足要求,特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制.山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

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1、鋼材：

（1）鋼材進入現(xiàn)場必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。

（2）堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

（3）剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?/p>

2、石子、砂：

現(xiàn)場在運輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。

3、水泥：

（1）入庫的水泥應(yīng)按品種、標號、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。

（2）為了防止水泥受潮，現(xiàn)場倉庫應(yīng)盡量密閉。包裝水泥存放時，應(yīng)墊起離地約30㎝，離墻也應(yīng)在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

（3）水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強度。

第六節(jié) 質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度管理

1、為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。

2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。

3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進行檢查，并做記錄。山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

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4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。

6、項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔相應(yīng)責任。

第七節(jié) 掛牌制度

為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標管理方案。

一、全生產(chǎn)目標管理

為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項安全措施的落實。

二、項目安全目標

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。

2、確保安全文明達標，爭創(chuàng)合肥市安全文明達標工地。

3、無重大火災(zāi)事故。

4、無重大設(shè)備事故，完好率95%以上。

5、全員教育面100%。

6、特殊工種持證上崗。

三、實施方法

1、項目積極組織全體職工學習安全基礎(chǔ)知識和公司的各項規(guī)章制度，突出山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

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一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴格執(zhí)行建設(shè)部“一個標準，五個規(guī)范”及江蘇省宿遷市文明工地，環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。

3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。

4、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執(zhí)行“四級”安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認真對待，按期整改完畢，并按手續(xù)報安全部門銷案。

四、技術(shù)措施

1、抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用TN—S系統(tǒng)布線，實行三級配電二級保護，使用統(tǒng)一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度

2、開工前認真編制施工組織設(shè)計，并按規(guī)定報批，嚴禁無方案施工。

3、現(xiàn)場安全措施用品必須按上級統(tǒng)一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。

第八節(jié) 三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長鼻息陪同；

3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進行質(zhì)量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

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5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項目檢驗后方為合格；

6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。

7、項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進行下道工序。

第九節(jié) 施工現(xiàn)場試驗、測量設(shè)備和儀器管理檢修制度

1、對購置的或自制的測量、試驗設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進行驗收,并送國家授權(quán)的部門進行校準或檢定。對于集團公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經(jīng)校準或檢定合格后方可使用?，F(xiàn)場計量員（兼）負責在“監(jiān)視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。

2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據(jù)公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結(jié)果進行登記。

3、現(xiàn)場經(jīng)檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應(yīng)的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態(tài)標簽。

4、對于試驗、測量裝置，在使用前應(yīng)進行自校準，填寫相應(yīng)的校準記錄，具體執(zhí)行公司《校準和檢定規(guī)程》的規(guī)定。

5、對實驗上、測量裝置應(yīng)由專人保管并進行定期的維護、保養(yǎng)。

6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。

7、使用者應(yīng)嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保山東濰焦集團干熄焦技術(shù)改造工程

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存期間要嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。

第十節(jié) 質(zhì)檢員崗位職責

1、協(xié)助本單位領(lǐng)導搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當好領(lǐng)導參謀；

2、參與施工組織和圖紙會審工作，對保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進意見；

3、參與各級質(zhì)量檢查活動，重要部位檢查、隱蔽驗收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評分驗收和質(zhì)量回訪、保修工作；

4、參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會議及事故分析會；

5、負責檢查對不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標準驗收的行為有權(quán)制止必要時給予處罰；

6、有權(quán)建議項目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施。