第一篇：3-新形勢(shì)下員工的特點(diǎn)和工會(huì)工作方法探討

新形勢(shì)下員工的特點(diǎn)和工會(huì)工作方法探討

張繼軍

【摘要】當(dāng)前，基層工會(huì)組織的缺失和弱化現(xiàn)象不容忽視，有一定比例的員工不信任工會(huì)組織，這說明我們工作的針對(duì)性和有效性需要提高，方法與手段需要改進(jìn)。如何通過開展有效的工作，抓好員工培養(yǎng)，是擺在許多企業(yè)面前的一道重要課題。新形勢(shì)下的工會(huì)工作，必須認(rèn)真分析當(dāng)代員工的思想特點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，創(chuàng)造性地、有針對(duì)性地開展工作。我們要主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期員工的特點(diǎn)，把握員工脈搏，照顧員工需要、創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，以不斷發(fā)展的新理念推動(dòng)工作。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì), 企業(yè)員工，工會(huì)工作

一、當(dāng)前企業(yè)員工的特點(diǎn)

當(dāng)前，企業(yè)員工的思想與以前的群體不太一樣，呈現(xiàn)出多元化、多樣性、兼容并包的新特點(diǎn)?？v觀企業(yè)的員工，有以下幾大突出的特點(diǎn)：

（一）員工主力文化水平較高。近幾年來，企業(yè)每年都在招收大中專學(xué)生，這些大中專學(xué)生經(jīng)過了數(shù)年的工作打拼，已經(jīng)成長為熟練的員工，在各個(gè)崗位上發(fā)揮著自身的作用，成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。據(jù)筆者調(diào)查，目前，這個(gè)群體的整體素質(zhì)比較高，具有大專以上學(xué)歷的員工約占整個(gè)員工總數(shù)的50%以上。

（二）注重素質(zhì)提升。大部分員工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展和自身的發(fā)展前景給予了高度關(guān)注，有接受再教育的意愿，成才欲求很強(qiáng)，注重素質(zhì)提升，向往個(gè)人成功。政治素質(zhì)總體上是健康、積極、向上的，他們追求個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。這種渴望實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的迫切性以及對(duì)其實(shí)現(xiàn)途徑的認(rèn)識(shí)，如果引導(dǎo)得當(dāng)，必將成為引領(lǐng)崗位成才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力和潛力。

（三）思想上呈現(xiàn)出多元化。當(dāng)前，員工每天都在經(jīng)受著改革開放的洗禮，感受著各種政治經(jīng)濟(jì)文化思潮的影響，在認(rèn)同基礎(chǔ)價(jià)值觀的同時(shí)，其思想日益向多元化方向發(fā)展。同一個(gè)人在同一時(shí)期內(nèi)往往可以兼容多種觀念，取其有用者，為我所有。同時(shí)，他們并不強(qiáng)烈排斥其他思想，這成為了當(dāng)前員工思想中一個(gè)鮮明的特點(diǎn)。

（四）時(shí)代特征明顯。受多元文化影響，當(dāng)代員工思想較為活躍，業(yè)余愛好廣泛，員工們對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷有了新的認(rèn)識(shí)，他們不再一味的追求單純的學(xué)歷學(xué)位的提高,對(duì)自身的認(rèn)識(shí)也更加地趨于理性。在工作方面，多數(shù)員工能夠深層次的理解付出與收獲之間的關(guān)系，也能夠多從主觀方面找原因，對(duì)自身的評(píng)價(jià)比較客觀。

（五）就業(yè)觀念發(fā)生改變。當(dāng)前，員工普遍認(rèn)為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的道路有很多條，既可以到黨政機(jī)關(guān)工作，也可以到非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，既可以在現(xiàn)企業(yè)中長期發(fā)展，等待機(jī)遇，也可以采取跳槽等手段在不同的企業(yè)間不停變動(dòng)。這說明其就業(yè)觀念大有改變，價(jià)值取向已不在局限于傳統(tǒng)的約束和羈絆，正所謂“不在一棵樹上吊死”。

（六）社會(huì)責(zé)任感較強(qiáng)。多數(shù)員工并非只關(guān)注自身，也關(guān)注國家、關(guān)注社會(huì)，從玉樹地震、雅安地震、魯?shù)榈卣饟岆U(xiǎn)救災(zāi)、郭明義愛心活動(dòng)、志愿獻(xiàn)血等歷次活動(dòng)中，均反映出員工社會(huì)責(zé)任感的增強(qiáng)。同時(shí)，他們具有較強(qiáng)的扶弱助困的意愿，并能積極參與到志愿行動(dòng)中去。近幾年來，筆者所在的水電四局員工們貧困山區(qū)捐資建校、為困難職工獻(xiàn)愛心、開展義務(wù)勞動(dòng)等，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

二、員工思想的矛盾與困惑

（一）對(duì)工會(huì)組織的態(tài)度上呈現(xiàn)出既有向心力又有離心力的復(fù)雜心態(tài)。

1、他們對(duì)工會(huì)組織有一種向心力。因?yàn)楣?huì)是工人階級(jí)的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，員工們?cè)趦?nèi)心中是認(rèn)可工會(huì)組織的。同時(shí)，當(dāng)前員工在成長和發(fā)展中遇到了很多新的情況和問題，有的在學(xué)習(xí)、生活、就業(yè)方面有困難，有的心理上有解不開的疙瘩，有的在自身權(quán)益上受到侵害，他們都需要有一個(gè)組織，做他們的指南針、貼心人、保護(hù)神。

2、他們對(duì)工會(huì)組織還有一種離心力。改革開放以來，外來思潮的沖擊和拜金主義的影響，使部分員工動(dòng)搖了信仰。近些年出現(xiàn)的一些工會(huì)組織渙散軟弱、職工維權(quán)無望的情況，讓員工們對(duì)工會(huì)組織感到疑惑，甚至失去信心。據(jù)了解，員工們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy時(shí)，求助于工會(huì)組織的相對(duì)教少，更多的是首先求助于家人（如父母、愛人）和同學(xué)、朋友。

（二）美好愿望與不斷膨脹的個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)之間的矛盾。最愿意追求的人生目標(biāo)選項(xiàng)中，46%人選擇家庭溫暖；有54%的人對(duì)公司沒有歸屬感；20%的員工有跳槽的想法，40%的員工跳槽的想法時(shí)有時(shí)無；70%的員工選擇跳槽的最主要原因是收入低；80%的人認(rèn)為工作上成功的最主要標(biāo)志是高薪收入。這些反映了在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下生活，尤其是在面對(duì)生存的壓力，特別是結(jié)婚、購房等基本物質(zhì)需求的壓力時(shí)，大部分員工已經(jīng)把收入的多少作為自我價(jià)值是否實(shí)現(xiàn)的主要標(biāo)準(zhǔn)，或者是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要指標(biāo)之一。大部分員工認(rèn)為工作的主要目的是要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，企業(yè)缺少讓員工成長成才的機(jī)制，對(duì)企業(yè)信心和忠誠度有所降低。造成這些結(jié)果的原因有很多，有國家、社會(huì)大環(huán)境的因素，有國有企業(yè)體制機(jī)制的因素，有企業(yè)發(fā)展不同階段會(huì)面臨不同問題和處境的因素，但更多的是個(gè)人如何做好人、如何定好位、如何做好事，解決心態(tài)浮躁的問題，正視遇到的困難和問題。

（三）工會(huì)工作方法、手段和內(nèi)容需要不斷創(chuàng)新與廣大員工和企業(yè)日益增長的內(nèi)在需求的矛盾。員工對(duì)工會(huì)組織的期望較高，對(duì)工會(huì)組織活動(dòng)的興趣呈多樣化。對(duì)工會(huì)組織作用的發(fā)揮情況，25.3%的員工認(rèn)為發(fā)揮很好，50%認(rèn)為發(fā)揮一般，“發(fā)揮不好”的占21.3%，“沒有發(fā)揮任何作用”的占3.3%；不參加工會(huì)組織的活動(dòng)，30.7%選擇工作累沒精力，23.3%選擇工作忙沒時(shí)間，25.3%選擇活動(dòng)沒有意義；有30%的員工認(rèn)為企業(yè)對(duì)員工重視程度不夠，有22%的員工認(rèn)為企業(yè)缺少良好氛圍。員工最希望組織開展的活動(dòng)，選擇人數(shù)由多至少依次為文體活動(dòng)、參觀訪問、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等。從這些方面可以折射出工會(huì)組織形象在員工心目中的弱化，“有困難找工會(huì)”這句話已經(jīng)逐漸成為一句帶有時(shí)代烙印的歷史口號(hào)。

三、做好工會(huì)工作建議采取的幾個(gè)措施

（一）以加強(qiáng)思政工作為先導(dǎo)，夯實(shí)教育點(diǎn)，促進(jìn)理想信念提升。隨著社會(huì)大氣候的影響，員工的人生觀，價(jià)值觀更加實(shí)際，部分員工甚至把所從事的工作僅僅看作謀生的手段，奉獻(xiàn)精神和工作成就感逐漸在他們思想觀念中淡薄。因此，我們要大力開展企業(yè)發(fā)展前景教育，通過深入宣傳企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展思路，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和前景，使他們看到自己的前途和希望。我們可以采用座談交流，問卷調(diào)查，知識(shí)競賽，組織培訓(xùn)等方式，不斷加強(qiáng)員工思想政治教育和公司形勢(shì)任務(wù)教育。

（二）以強(qiáng)化服務(wù)能力為重點(diǎn)，夯實(shí)中心點(diǎn)

不可否認(rèn)，現(xiàn)在員工是更實(shí)際，但也富有理想。他們往往更看重綜合素質(zhì)和能力提高與否，他們也認(rèn)識(shí)到承擔(dān)重要工作、成果得到利用，以及得到他人尊重同樣是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)依據(jù)。工會(huì)的各項(xiàng)工作要做到領(lǐng)導(dǎo)支持，員工滿意，就必須順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，符合員工的實(shí)際需求，找準(zhǔn)工作的中心點(diǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營中最需要解決的環(huán)節(jié)入手，通過“四圍繞”來服務(wù)企業(yè)大局。一是圍繞提高員工素質(zhì)，依靠超前的培訓(xùn)規(guī)劃和良好的培訓(xùn)機(jī)制。通過強(qiáng)有力的培訓(xùn)來發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才，用機(jī)制來保證員工崗位成才規(guī)范化；二是圍繞提高效益，認(rèn)真開展崗位創(chuàng)優(yōu)等主題實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化員工減虧增盈意識(shí)。通過崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”競賽等活動(dòng)，積極搭建員工成長成才的舞臺(tái)，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益；三是圍繞“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，深入開展 “崗”“號(hào)”“手”創(chuàng)建等活動(dòng)，讓優(yōu)秀員工有渠道展現(xiàn)，有渠道發(fā)展；四是圍繞企業(yè)管理，深入開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。通過各種渠道，大力開展以完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“金點(diǎn)子”建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的參與意識(shí)。

（三）夯實(shí)基礎(chǔ)點(diǎn)，促進(jìn)基層工會(huì)組織建設(shè)。要以創(chuàng)新工會(huì)工作為基石，在延伸工會(huì)工作手臂，強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范工會(huì)日常工作制度上下功夫，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)基層工會(huì)組織的建設(shè)。一是組織建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新。要積極創(chuàng)新工作方式，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。要堅(jiān)持在建立和調(diào)整黨支部的同時(shí)，組建工會(huì)組織，不斷拓展工會(huì)的活動(dòng)空間，將工會(huì)的工作從8小時(shí)之內(nèi)延伸到8小時(shí)之外，進(jìn)一步增強(qiáng)工會(huì)組織的內(nèi)在活力。二是活動(dòng)開展要?jiǎng)?chuàng)新。要根據(jù)員工的要求開展形式多樣，內(nèi)容豐富的活動(dòng)。要從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)新工作項(xiàng)目和工作品牌，深入挖掘活動(dòng)開展的意義和影響。要把慶祝建黨、“五四”、國慶等系列活動(dòng)與加強(qiáng)員工思想政治教育相結(jié)合；把群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與學(xué)習(xí)宣傳公司先進(jìn)員工事跡、踐行企業(yè)核心價(jià)值理念、創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐等活動(dòng)相結(jié)合。通過組織員工參加演講比賽、局史局情知識(shí)競賽、攝影比賽；組織開展“讀書、勵(lì)志、成才”活動(dòng)、征文活動(dòng)；赴革命烈士紀(jì)念館開展愛國主義教育等等。通過這些既有創(chuàng)新又有繼承的工作方法，展示員工積極向上、健康文明的精神風(fēng)貌，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力與凝聚力。

（四）依托立體化網(wǎng)絡(luò)陣地，拓寬工會(huì)工作渠道。針對(duì)員工們生活壓力較大、信息接觸面廣、社會(huì)接觸面窄等特點(diǎn)，積極探索實(shí)踐“網(wǎng)羅”員工的新方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)性和優(yōu)越性，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的特征優(yōu)勢(shì)，興利除弊，用直觀生動(dòng)的影像教育引導(dǎo)員工，使網(wǎng)絡(luò)成為對(duì)員工進(jìn)行思想教育的新課堂，拓寬工會(huì)工作渠道，豐富工會(huì)工作手段。如建立公司工會(huì)QQ群、微信群等等，隨時(shí)隨地進(jìn)行交流、凝聚員工思想。利用內(nèi)部網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄等載體，廣泛宣傳先進(jìn)個(gè)人和集體，用身邊的事教育身邊的人，用優(yōu)秀員工典型和典型事跡潛移默化地影響員工。新形勢(shì)下，上網(wǎng)的員工比較多，要注重并依托網(wǎng)絡(luò)陣地，把員工的興趣、目的、需要，以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，幫助員工樹立正確的信仰、道德和價(jià)值觀念，使企業(yè)和員工煥發(fā)生機(jī)充滿活力。

（五）創(chuàng)新工作方式方法，保持對(duì)員工的吸引力和影響力。當(dāng)前，員工的變化集中體現(xiàn)為選擇、群體結(jié)構(gòu)、需求的多樣化，要在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮工會(huì)作用，我們就必須深入研究和把握員工的時(shí)代特點(diǎn)，牢固樹立以人為本的理念，注重員工的自主選擇，轉(zhuǎn)變以往單一靠灌輸說教、行政命令的手段。要在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮工會(huì)作用，必須改進(jìn)工會(huì)傳統(tǒng)的、單一的組織體系，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，擴(kuò)大對(duì)不同員工群體的組織覆蓋面和工作覆蓋面；必須更好地反映和兼顧不同員工群體的利益需求，多做說服教育、化解矛盾、排憂解難工作，多做維護(hù)員工權(quán)益的工作，始終保持工會(huì)對(duì)的吸引力和影響力。只有這樣，我們才能調(diào)動(dòng)員工的一切積極因素，凝聚員工的一切積極力量，促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。

（六）分清不同層次員工的情況，做好有針對(duì)性的工作。目前，企業(yè)員工大致分三類，大中專學(xué)生、企業(yè)內(nèi)部合同制工人、民技工。我們要針對(duì)不同類別員工在職業(yè)背景、社會(huì)閱歷、思維方式、行為習(xí)慣等方面的顯著差異和具體的思想實(shí)際，確定不同層次、不同側(cè)重、不同形式的引導(dǎo)內(nèi)容和引導(dǎo)方法，因時(shí)、因人制宜，做好有針對(duì)性的、細(xì)致的工作，將思想引導(dǎo)的目標(biāo)要求具體化地落實(shí)到不同員工群體身上。對(duì)于大中專學(xué)生，要著重引導(dǎo)他們了解在黨的領(lǐng)導(dǎo)下我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得的成就，正確認(rèn)識(shí)世情、國情、黨情，理性認(rèn)同愛國主義、社會(huì)主義、黨的領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。工會(huì)要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工成長發(fā)展中的“小事”，幫助職工解決思想困惑和現(xiàn)實(shí)問題。在方法上，要注重探索系統(tǒng)的、有理論說服力的、有實(shí)踐支持的結(jié)合方式，注重運(yùn)用歷史的、現(xiàn)實(shí)的、學(xué)術(shù)的邏輯開展思想引導(dǎo)，注重將幫助解決實(shí)際困難和問題結(jié)合起來，將思想引領(lǐng)與成長服務(wù)相融合；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部合同制員工，要著重引導(dǎo)他們充分認(rèn)識(shí)我國經(jīng)濟(jì)體制改革特別是國有企業(yè)改革取得的成就，正確認(rèn)識(shí)我國的基本經(jīng)濟(jì)制度，把個(gè)人成長與企業(yè)發(fā)展和國家建設(shè)的目標(biāo)更好地統(tǒng)一起來。在方法上，要特別注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，把工會(huì)組織的“大道理”轉(zhuǎn)化為員工易于接受的“小道理”，表達(dá)上注重言簡意賅、生動(dòng)形象、通俗易懂；對(duì)于文化層次較低的民技工，要著重引導(dǎo)他們充分認(rèn)識(shí)黨和政府以及企業(yè)對(duì)他們的人性化關(guān)懷，把生活質(zhì)量的變化與黨的領(lǐng)導(dǎo)更加緊密地聯(lián)系起來，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，讓他們正確理解工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中一些不可逾越的階段性特征，增強(qiáng)自信心、進(jìn)取心。在方法上，要注重運(yùn)用生活化的語言和擺事實(shí)的邏輯，要結(jié)合民技工不甘于現(xiàn)狀、渴望致富成才的愿望，注重幫助他們解決工作生活中的實(shí)際問題。此外，還有一些情況，如針對(duì)部分員工認(rèn)為“工作越多越具挑戰(zhàn)性越好”，可以建立一個(gè)輪崗制度，保持他們對(duì)工作的新鮮感，讓員工在不同的崗位上鍛煉。

（七）切實(shí)服務(wù)員工，改善員工成長環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門要始終把員工的冷暖放在心上，要經(jīng)常深入員工當(dāng)中，針對(duì)“員工在想些什么、在干些什么”，掌握一定的真實(shí)情況，提高了工作的針對(duì)性，這也與群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)一脈相承。工會(huì)組織必須按照“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工”的工作核心，在員工的工作、學(xué)習(xí)和生活等方面盡力幫助解決實(shí)際困難，多為員工辦實(shí)事、辦好事，反映員工的意見和呼聲，起到承上啟下的作用。對(duì)于那些收入偏低、遇到經(jīng)濟(jì)困難的員工要重點(diǎn)給予關(guān)心。對(duì)于員工的住房困難、交友面窄、工作環(huán)境差等問題要盡公司及組織能力適當(dāng)解決。對(duì)才能沒能得到發(fā)揮、學(xué)非所用的員工，要給予反映和幫助解決的渠道。要最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有薪酬總額的激勵(lì)作用，通過完善內(nèi)部分配制度，在薪酬分配上向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，讓優(yōu)秀員工在企業(yè)分配體系中感受到公平感和受尊重感。要在公司內(nèi)部建立起科學(xué)的績效考核體系，實(shí)現(xiàn)薪酬分配與績效考核的有機(jī)結(jié)合，做到公開、公平、公正，客觀評(píng)價(jià)員工的工作行為與工作結(jié)果，提高員工企業(yè)認(rèn)同感。在工作環(huán)境方面，要對(duì)不同崗位的員工提出明確目標(biāo)，保證員工把全部精力投入到工作中去；在人際關(guān)系環(huán)境方面，要營造健康和諧的氛圍。和諧的同事關(guān)系對(duì)員工成長具有重要作用。在業(yè)余生活方面，要建設(shè)和完善文體活動(dòng)設(shè)施，保證文體活動(dòng)的開展和鍛煉身體的需要。通過開展各種文體娛樂活動(dòng)，滿足員工的精神文化需求，促進(jìn)員工身心健康。

第二篇：新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作方法研究

新形勢(shì)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作方法研究

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是建設(shè)和諧新農(nóng)村的骨干力量，是農(nóng)民群眾的政策宣傳員、思想輔導(dǎo)員、生產(chǎn)指導(dǎo)員、矛盾調(diào)解員、信息傳播員。在今年“保增長、保穩(wěn)定、保民生”和“三個(gè)加快”的新形勢(shì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中應(yīng)采取以下一些主要工作方法。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部日常工作方法

以身作則。“村看村，戶看戶，群眾看干部”。在農(nóng)民群眾眼中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的一言一行代表著黨和政府的形象。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，身教重于言教，起好模范帶頭作用，不能讓農(nóng)民說三道四。同時(shí)要?jiǎng)訂T自己的親戚、朋友支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)政策，只有帶好頭，才更具說服力，工作才更堅(jiān)決和徹底。

十指彈琴。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作具體、細(xì)致、繁忙、瑣碎，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要善于安排工作，注意輕重緩急，如同鋼琴家彈奏鋼琴，十個(gè)指頭都要?jiǎng)?，不能有的?dòng)，有的不動(dòng)；不能十個(gè)指頭一齊按下去；也不能胡亂地瞎按鍵亂彈琴。只有把工作安排得井然有序，既把握好中心環(huán)節(jié)，又照顧一般，主次配合，難易相間，腦體相補(bǔ)，才能彈奏出優(yōu)美動(dòng)人的樂章。

目標(biāo)激勵(lì)。任何工作都要有目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在制定工作目標(biāo)時(shí)，一是要注意目標(biāo)的具體性。既要按照上級(jí)的要求，又要從實(shí)際出發(fā)，制定出具體的目標(biāo)，并指導(dǎo)和帶領(lǐng)農(nóng)民群眾一步一個(gè)腳印地向著目標(biāo)邁進(jìn)。在設(shè)置目標(biāo)時(shí)要注意聽取方方面面的意見，努力使目標(biāo)為村社干部和群眾所認(rèn)同。在設(shè)置目標(biāo)時(shí)，必須注意目標(biāo)的價(jià)值大小。同時(shí)，要把長遠(yuǎn)目標(biāo)同階段目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。

調(diào)查研究。通過調(diào)查研究對(duì)客觀事物進(jìn)行觀察了解，然后在占有材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的加工處理，從而獲得關(guān)于事物本質(zhì)和規(guī)律的認(rèn)識(shí)。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部必須對(duì)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民有比較深入的了解，要串百家門，聽百家話，吃透鄉(xiāng)情、村情、民情，把情況掌握在基層，把認(rèn)識(shí)形成在基層，把問題解決在基層，把形象建立在基層。

陽光作業(yè)。按照公開、公平、公正的原則，依照法定程序、形式，公開有利于公眾實(shí)現(xiàn)其權(quán)利的信息資源，實(shí)行政務(wù)公開，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。如在重大工程項(xiàng)目建設(shè)、大筆資金使用、處理涉及農(nóng)民切身利益問題等方面，要建立和形成公平競爭，公開透明的監(jiān)督制約機(jī)制，避免“暗箱操作”，還群眾一個(gè)明白，干部一個(gè)清白。

換位思考。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在處理日常工作時(shí)，要有意識(shí)地改變自己原來所處的位置，將自身置于農(nóng)民群眾的位置上去認(rèn)識(shí)、體驗(yàn)、分析和思考問題。正確運(yùn)用換位思考，就必須從理解、關(guān)心、尊重農(nóng)民群眾出發(fā)，善于站在工作對(duì)象角度思考問題；善于從群眾所處的境遇去思考問題；善于立足大環(huán)境思考問題，使國家利益、集體利益、個(gè)人利益找到最佳結(jié)合點(diǎn)。

依法辦事。在民主與法制成為時(shí)代主題的背景下，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政策水平、執(zhí)法水平提出了更高的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部首先要學(xué)法、懂法、守法，把自己的工作和行為統(tǒng)率在法律范圍內(nèi)，依法開展工作，不得因私利、政績等原因，強(qiáng)迫農(nóng)民干什么、不干什么，嚴(yán)厲禁止官僚主義和霸道作風(fēng)。

督促檢查。督促檢查是保證上級(jí)組織重要工作部署及各項(xiàng)工作任務(wù)貫徹落實(shí)的重要措施，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部抓工作落實(shí)的重要方法。要改進(jìn)督查方式，創(chuàng)新督查方法，加大督查力度，提高督查實(shí)效。要深入到群眾中去，聽取群眾意見，了解工作是否落實(shí)，落實(shí)的程度如何，要到現(xiàn)場看效果，確保工作落到實(shí)處。

指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作方法

市場導(dǎo)向。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要研究和掌握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，農(nóng)民種什么、養(yǎng)什么，要根據(jù)市場需要組織和指導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展，不能以行政命令干予農(nóng)民，避免“腦袋一拍，靈感就來”的決策。特別是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，要適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品市場的現(xiàn)實(shí)需要，研究和預(yù)測(cè)市場潛在的、未來的發(fā)展趨勢(shì)，通過提倡和推廣“訂單農(nóng)業(yè)”等有效形式，將農(nóng)產(chǎn)品置于有銷售保證的可靠基礎(chǔ)之上，盡可能降低農(nóng)民的市場風(fēng)險(xiǎn)。

重點(diǎn)突破。抓重點(diǎn)帶動(dòng)其他工作的方法，是唯物辯證法關(guān)于主要矛盾和次要矛盾原理的具體應(yīng)用。俗話說的“牽牛要牽牛鼻子”，就是指做任何工作，一定要著力抓主要矛盾，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，著力解決突出問題。只有重點(diǎn)突破，做到了有所不為，才能有所作為。

示范引導(dǎo)。喊破嗓子，不如干出樣子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要通過抓樣板，做示范，變過去的“我說你干”為“我做你看，看了再干”，以樣板指導(dǎo)、帶動(dòng)生產(chǎn)，讓農(nóng)民學(xué)有所看，干有示范。同時(shí)要引導(dǎo)扶持身邊看得見、摸得著的科技示范戶、致富能手、專業(yè)大戶，培養(yǎng)和樹立典型，用典型引路。

借腦引智。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的個(gè)體知識(shí)和能力是有限的，要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，引進(jìn)人才、技術(shù)和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，為我所用。要走出去參觀，開闊視野。要聘請(qǐng)專家、學(xué)者進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。要注重發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的作用。

解決棘手疑難問題的工作方法

信息預(yù)報(bào)?！爸阎?，百戰(zhàn)不殆”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要充分認(rèn)識(shí)信息的重要性，依靠準(zhǔn)確的信息掌握工作的主動(dòng)權(quán)。要通過村社干部和黨員群眾中的骨干和積極分子，構(gòu)建“信息網(wǎng)”，做

到有情即知，知情必報(bào)，使信息暢通，及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的各種動(dòng)態(tài)。要培養(yǎng)政治敏感，能夠或善于捕捉不穩(wěn)定因素。

迂回處理。涉及農(nóng)民切身利益的問題，要暫時(shí)避開具體問題，通過觸類旁通或追本溯源、舉一反三的方式進(jìn)行思想政治工作。要對(duì)工作對(duì)象的心理有準(zhǔn)確的把握，通過與工作對(duì)象感情上的溝通，然后再進(jìn)行教育，才能取得事半功倍的效果。

冷熱相間。冷處理是指在遇到激烈的矛盾沖突時(shí)，先緩和緊張氣氛，待雙方冷靜下來后再作處理的方法。熱處理是指趁熱打鐵，及時(shí)解決問題，與“冷處理”相對(duì)。在調(diào)解人民內(nèi)部矛盾時(shí)，要注意兩者兼顧，掌握節(jié)奏。

化整為零。當(dāng)群體性矛盾發(fā)生時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要把群體分解開來，對(duì)矛盾產(chǎn)生的原因作客觀細(xì)致的分析。對(duì)群眾逐個(gè)做工作，采取個(gè)個(gè)擊破的辦法，將群體矛盾化整為零。要防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。要針對(duì)不同特征對(duì)癥下藥。

密切干群關(guān)系的工作方法

誠實(shí)守信。誠實(shí)守信是一個(gè)人起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的行為準(zhǔn)則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中不能亂打誑語，拍著胸膛亂表態(tài)，承諾的事情要做到言必行、行必果，即使辦不到，也要及時(shí)向農(nóng)民群眾說明情況。

情感交流。要堅(jiān)持走群眾路線，加強(qiáng)與群眾的交流和溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，激發(fā)村社干部和群眾的積極性。要溝通感情，互相尊重，及時(shí)真誠地幫助群眾解決現(xiàn)實(shí)問題。

實(shí)事感化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要常懷愛民、為民之心，切切實(shí)實(shí)去為群眾排憂解難，讓他們感受到黨和政府的關(guān)心，感受到干部的溫暖。為群眾辦好事、做實(shí)事不能擺花架子，搞“政績”工程，要真心實(shí)意辦群眾摸得著、看得見的事情。如修橋、修路、興修水利，在貧困農(nóng)戶中開展“安身工程”等，讓群眾真正得到實(shí)惠，從而達(dá)到凝聚人心的目的。

第三篇：毛澤東工作方法的幾個(gè)特點(diǎn)

毛澤東同志給我們留下了極其豐富的精神遺產(chǎn)，工作方法是其中的重要內(nèi)容。工作方法是毛澤東同志在領(lǐng)導(dǎo)革命和建設(shè)中極為重視的問題。他說過：“我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓?！彼脑捴v得很重，卻是千真萬確的真理：即便提出的任務(wù)是正確的，道理講得也很清楚，如果沒有好的工作方法來實(shí)行它，也會(huì)變成“空話”。

按照實(shí)際情況決定工作方針，是毛澤東同志最基本的工作方法。這里不敢說對(duì)他的工作方法所具有的特點(diǎn)作出完整的概括，只是想就其中的幾個(gè)特點(diǎn)談一點(diǎn)體會(huì)。因?yàn)槊珴蓶|同志工作方法的價(jià)值并不隨時(shí)間流逝而失去，我們應(yīng)當(dāng)在新的歷史條件下充分地發(fā)掘它、使用它、發(fā)展它，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)。

高度的戰(zhàn)略思維能力

戰(zhàn)略思維能力（也就是毛澤東同志所說的戰(zhàn)略頭腦），對(duì)擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作的人來說是做好工作的先決條件。它首先是指具有全局性的眼光和敏銳的預(yù)見性。毛澤東同志一向要求：“拿戰(zhàn)略方針去指導(dǎo)戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)方針，把今天聯(lián)結(jié)到明天，把小的聯(lián)結(jié)到大的，把局部聯(lián)結(jié)到全體，反對(duì)走一步看一步。”

人們觀察和認(rèn)識(shí)事物，通常只能從一個(gè)個(gè)局部開始，但決不能停留在這里。只有把各個(gè)局部綜合起來進(jìn)行分析，形成整體的觀念，并且弄清那些局部在全局中所處的位置以及彼此間的聯(lián)系，才能正確地指導(dǎo)工作。有些事從局部來看是有利的，但從全局來看是不利的，那就得堅(jiān)決頂住，不能去做。

毛澤東同志對(duì)這個(gè)問題十分看重。他說：“馬克思主義者看問題，不但要看到部分，而且要看到全體?！薄罢f‘一著不慎，滿盤皆輸’，乃是說的帶全局性的，即對(duì)全局有決定意義的一著，而不是那種帶局部性的即對(duì)全局無決定意義的一著?！敝挥腥衷谛?，才能有把握地走好每一步棋。

事物是發(fā)展變化的，全局形勢(shì)也在不斷發(fā)展變化。毛澤東同志在指導(dǎo)工作時(shí)，總是首先把力氣用在觀察和判斷全局上，特別是敏銳地察覺出哪些是對(duì)全局發(fā)展變化有重要影響的新情況和新問題，從而果斷地作出重大決策。他在中共八屆七中全會(huì)上說：“要善于觀察形勢(shì)，腦筋不要硬化。形勢(shì)不對(duì)了，就要有點(diǎn)嗅覺，嗅政治形勢(shì)，嗅經(jīng)濟(jì)空氣，嗅思想動(dòng)態(tài)?！弊x讀毛澤東同志在中央會(huì)議上的講話，每當(dāng)重要的歷史關(guān)頭，他經(jīng)常先這樣分析：現(xiàn)在局勢(shì)發(fā)展到一個(gè)新的階段，它和以往不同的特點(diǎn)是什么，發(fā)展的前途如何，因此我們的方針應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地作怎樣的調(diào)整。這里，可以以解放戰(zhàn)爭為例：

1947年夏季人民解放軍從戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略進(jìn)攻后，這年年底毛澤東同志就對(duì)政治、軍事、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面的實(shí)際狀況作了仔細(xì)的具體分析，得出一個(gè)全局性的結(jié)論：“中國人民的革命戰(zhàn)爭，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！薄岸陙頉]有解決的力量對(duì)比的優(yōu)勢(shì)問題，今天解決了。”“這個(gè)事變一經(jīng)發(fā)生，它就將必然地走向全國的勝利?！?/p>

這是一個(gè)大判斷，是對(duì)中國革命發(fā)展進(jìn)程的大判斷。那時(shí)，國內(nèi)局勢(shì)中仍有許多不很明朗的地方，還存在不少容易使人感到迷惑的次要因素，并不是所有人都已看清楚這個(gè)歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)到來。即使有這樣那樣的感覺，也沒有得出如此明晰的結(jié)論。毛澤東同志經(jīng)過敏銳而審慎的觀察和思考，不失時(shí)機(jī)地作出這個(gè)判斷。有了這個(gè)大判斷作依據(jù)，怎樣打倒蔣介石、建立新中國這些重大問題便提到現(xiàn)實(shí)議事日程上來了，新中國的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)綱領(lǐng)、政治綱領(lǐng)也到了要正式向全黨和全國人民宣告的時(shí)候了。

再如，1948年遼沈戰(zhàn)役結(jié)束后只隔了10來天，毛澤東同志就作出一個(gè)新的判斷：“中國的軍事形勢(shì)現(xiàn)已進(jìn)入一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，即戰(zhàn)爭雙方力量對(duì)比已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。人民解放軍不但在質(zhì)量上早已占有優(yōu)勢(shì)，而且在數(shù)量上現(xiàn)在也已經(jīng)占有優(yōu)勢(shì)。這是中國革命的成功和中國和平的實(shí)現(xiàn)已經(jīng)迫近的標(biāo)志?！薄斑@樣，就使我們?cè)瓉眍A(yù)計(jì)的戰(zhàn)爭進(jìn)程，大為縮短。原來預(yù)計(jì)，從一九四六年七月起，大約需要五年左右時(shí)間，便可能從根本上打倒國民黨反動(dòng)政府。現(xiàn)在看來，只需要從現(xiàn)時(shí)起，再有一年左右的時(shí)間，就可能將國民黨反動(dòng)政府從根本上打倒了?！比珖夥艖?zhàn)爭便以這個(gè)全局性的判斷為依據(jù)，以新的姿態(tài)新的部署，加快步伐地展開了。

一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是高級(jí)干部，如果沒有這種全局性的戰(zhàn)略眼光，當(dāng)機(jī)立斷，正確決策，大刀闊斧地打開新的局面，而是被動(dòng)地忙于應(yīng)付枝枝節(jié)節(jié)的局部性事務(wù)，就不可能在工作中取得重大突破，甚至?xí)Я紮C(jī)和發(fā)生失誤。

預(yù)見性同全局性眼光分不開，要求指揮者看得遠(yuǎn)、看得準(zhǔn)，對(duì)剛剛露頭的傾向具有敏銳的識(shí)別力，能夠分辨它是好的還是不好的，并且能預(yù)見它的發(fā)展趨勢(shì)。毛澤東同志認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有的政治品質(zhì)。他在中共七大的結(jié)論中說：“預(yù)見就是預(yù)先看到前途趨向。如果沒有預(yù)見，叫不叫領(lǐng)導(dǎo)？我說不叫領(lǐng)導(dǎo)。”“坐在指揮臺(tái)上，如果什么也看不見，就不能叫領(lǐng)導(dǎo)。坐在指揮臺(tái)上，只看見地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)著還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時(shí)候，當(dāng)桅桿頂剛剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

高手下棋，誰能比對(duì)方多看幾步，誰就可能取勝。毛澤東同志在工作中總是想得很遠(yuǎn)。他不是只忙碌地應(yīng)付擺在眼前的種種具體問題，同時(shí)能對(duì)未來可能出現(xiàn)的重大變動(dòng)未雨綢繆、早作準(zhǔn)備。當(dāng)抗日戰(zhàn)爭正處在緊張關(guān)頭的時(shí)候，他已開始考慮未來的新國家和新社會(huì)應(yīng)該是怎樣的，寫出了《新民主主義論》。以后，隨著客觀形勢(shì)的發(fā)展和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，這種設(shè)想就越來越清晰具體。當(dāng)歷史巨大變化來臨的時(shí)候，無論1949年共同綱領(lǐng)還是1954年憲法的誕生，都不是倉促草就，而是經(jīng)過長期的醞釀和積累，做到了瓜熟蒂落、水到渠成。以后的歷史事實(shí)證明，這些根本大法的各項(xiàng)規(guī)定都是切合實(shí)際、富有成效的。

對(duì)社會(huì)生活中值得注意的傾向性問題，毛澤東同志總是主張要覺察早、應(yīng)對(duì)快。他在中共八大二次會(huì)議上說，“以后要注意辨別風(fēng)向”。他引宋玉《風(fēng)賦》中所說的：“夫風(fēng)，起于青蘋之末，侵淫溪谷，盛怒于土囊之口。”并且說：“大風(fēng)好辨別，小風(fēng)就難辨別，領(lǐng)導(dǎo)干部要特別注意這種小風(fēng)?！彼呙鞯牡胤皆谟诋?dāng)某種不好的風(fēng)向還只處于“青蘋之末”的時(shí)候，就能夠意識(shí)到它經(jīng)過慢慢的逐步的“侵淫”，有可能形成“盛怒于土囊之口”的風(fēng)暴。這也就是古人常說的“防微杜漸”的意思。而不少人不僅對(duì)處于“青蘋之末”的這種風(fēng)向毫無識(shí)別能力，甚至當(dāng)它已逐步“侵淫”而走向“盛怒于土囊之口”時(shí)仍麻木不仁、視若無睹，結(jié)果，拖延得越久，問題就越大，甚至發(fā)展到積重難返而很難解決。當(dāng)然，如果脫離實(shí)際情況，對(duì)還處于“青蘋之末”的微風(fēng)就用對(duì)付“盛怒于土囊之口”者的霹靂手段去對(duì)待，那也會(huì)造成嚴(yán)重的錯(cuò)誤。以往出現(xiàn)過的這種教訓(xùn)，同樣值得深思和記取。

總之，全局性眼光和預(yù)見性十分重要。只有具備這兩個(gè)條件，才會(huì)有宏偉的膽識(shí)和魄力，才可以引導(dǎo)人們?cè)谛羞M(jìn)中始終有明確的方向感和充分的自信心。這是毛澤東同志工作方法的突出特點(diǎn)。所以，總給人以高屋建瓴、大氣磅礴的感覺。

集中力量，解決主要矛盾

社會(huì)生活千頭萬緒、錯(cuò)綜復(fù)雜。人們往往被一些日?，F(xiàn)象牽著鼻子走，被動(dòng)應(yīng)付，辛苦忙碌而收效甚微，工作局面難有大的突破。問題出在哪里？很重要的一條，在于看不清問題中什么是主要的、起決定性作用的因素，什么是次要的、處于服從地位的因素；什么是一時(shí)起作用的因素，什么是長遠(yuǎn)起作用的因素，從而不能及時(shí)抓住并集中力量解決主要矛盾。毛澤東同志把這個(gè)問題也始終放在領(lǐng)導(dǎo)工作的突出地位。他指出：“研究任何過程，如果是存在著兩個(gè)以上矛盾的復(fù)雜過程的話，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了這個(gè)主要矛盾，一切問題就迎刃而解了?！彼u(píng)道：“萬千的學(xué)問家和實(shí)行家，不懂得這種方法，結(jié)果如墮煙海，找不到中心，也就找不到解決矛盾的方法。”這真是一針見血之論。

拿解放戰(zhàn)爭中的遼沈戰(zhàn)役來說，當(dāng)時(shí)面對(duì)的主要問題是：怎樣在國民黨軍統(tǒng)帥部舉棋不定的情況下，以迅雷不及掩耳之勢(shì)突然行動(dòng)，切斷東北同關(guān)內(nèi)的聯(lián)系，將國民黨軍的重要精銳封閉在東北加以殲滅。這比其他任何問題都更重要。毛澤東同志便下了大決心，要求東北野戰(zhàn)軍主力不惜冒巨大風(fēng)險(xiǎn)，遠(yuǎn)途奔襲錦州，“而置長春、沈陽兩敵于不顧”，“確立打你們前所未有的大殲滅戰(zhàn)的決心，即在衛(wèi)立煌全軍來援的時(shí)候敢于同他作戰(zhàn)”！沒有這樣的宏圖大略，要奪取遼沈戰(zhàn)役的全勝是不可能的。果然，錦州一解放，東北同關(guān)內(nèi)的聯(lián)系一切斷，長春和沈陽兩問題便“迎刃而解”了。

在日常工作中，毛澤東同志也總是要分清事情的主次和輕重緩急，區(qū)別對(duì)待。他曾舉黃河急流中有經(jīng)驗(yàn)的船夫?yàn)槔f：在河中，他們平時(shí)可以很放松，一當(dāng)將到藏有暗礁險(xiǎn)灘的地方，就全神貫注地用篙子撐船躲開，如果船夫時(shí)時(shí)處處都很緊張，弄得很疲勞，真遇到緊要的時(shí)候反而會(huì)使不上力了。他主張，一個(gè)時(shí)期總要有個(gè)重點(diǎn)。1953年4月26日，他在致李燭塵的信中寫道：“工作雖多，可以安排一下，一段時(shí)間內(nèi)只處理一個(gè)主要問題，這樣也就會(huì)不覺得太忙了。”

集中力量解決主要矛盾這個(gè)道理，明白容易，真要做到卻十分不易。毛澤東同志談戰(zhàn)爭問題時(shí)說道：“集中兵力看來容易，實(shí)行頗難。人人皆知以多勝少是最好的辦法，然而很多人不能做，相反地每每分散兵力，原因就在于指導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略頭腦，為復(fù)雜的環(huán)境所迷惑，因而被環(huán)境所支配，失掉自主能力，采取了應(yīng)付主義?！苯Y(jié)果，受許多次要因素的牽扯，分散力量，處處應(yīng)付，四平八穩(wěn)，下不了大決心，也就做不出大事來。

毛澤東同志指揮作戰(zhàn)時(shí)，同樣經(jīng)常面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境。他總是強(qiáng)調(diào)要服從全局，按照解決主要矛盾的需要，大踏步前進(jìn)或后退，必要時(shí)不惜下壯士斷腕的決心，以求得全局形勢(shì)的有利發(fā)展。解放戰(zhàn)爭中國民黨軍隊(duì)向延安大舉進(jìn)攻，當(dāng)時(shí)解放軍兵力在這里處于絕對(duì)劣勢(shì)，毛澤東同志斷然決定撤出延安。這樣做當(dāng)然要付出不少代價(jià)，一些干部想不通。毛澤東同志告訴他們，要從大處著眼，權(quán)衡主次得失。他說：“我軍打仗，不在一城一地的得失，而在于消滅敵人的有生力量。存人失地，人地皆存；存地失人，人地皆失。敵人進(jìn)延安是握著拳頭的，他到了延安，就要把指頭伸開，這樣就便于我們一個(gè)一個(gè)地切掉它?！边@是何等的睿見和氣魄！以后的事實(shí)證明，他的決斷是完全正確的。

當(dāng)然，主要不等于唯一，集中力量解決主要矛盾不等于對(duì)其他方面的問題統(tǒng)統(tǒng)丟開不管。毛澤東同志提出要“學(xué)會(huì)‘彈鋼琴’”，“黨委要抓緊中心工作，又要圍繞中心工作而同時(shí)開展其他方面的工作。我們現(xiàn)在管的方面很多，各地、各軍、各部門的工作，都要照顧到，不能只注意一部分問題而把別的丟掉。凡是有問題的地方都要點(diǎn)一下，這個(gè)方法我們一定要學(xué)會(huì)?！边@段話是他在新中國誕生前夜說的，中國共產(chǎn)黨正要成為全國的執(zhí)政黨，面對(duì)的任務(wù)十分繁重，既要以主要力量抓緊各個(gè)時(shí)期的中心工作，又要像“彈鋼琴”那樣隨時(shí)照顧到其他方面的工作?！胺彩怯袉栴}的地方都要點(diǎn)一下”。這就能避免工作中走向另一種片面性。

抓而不緊，等于不抓

作出正確的判斷，提出解決問題的辦法，并不是事情的結(jié)束，更加重要的是實(shí)行。毛澤東同志從來不是空談家。對(duì)關(guān)系全局的工作，他在提出任務(wù)后，總是下大決心、采取有力措施，狠抓落實(shí)，一步緊跟一步，真正抓出看得見的結(jié)果來。

正確的決心有個(gè)前提，就是符合實(shí)際。毛澤東同志有句名言：“沒有調(diào)查，沒有發(fā)言權(quán)?！彼f：“你對(duì)于那個(gè)問題不能解決嗎？那末，你就去調(diào)查那個(gè)問題的現(xiàn)狀和它的歷史吧！你完完全全調(diào)查明白了，你對(duì)那個(gè)問題就有解決的辦法了?！彼鲝堃岸嘀\善斷”，說：“什么叫多謀呢？就是要聽聽各種不同意見?！薄岸嘀\，各方面的意見集中了，各方面的分析明確了，恰當(dāng)了，然后才能夠得到善斷”。

當(dāng)情況已經(jīng)弄清、決心已經(jīng)下定以后，工作抓得緊不緊、狠不狠便成為關(guān)鍵。毛澤東同志說：“黨委對(duì)主要工作不但一定要‘抓’，而且一定要‘抓緊’。什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓?！薄拔覀冇行┩?，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好?！?/p>

毛澤東同志對(duì)主要工作總是抓得很緊很緊。當(dāng)任務(wù)確定后，他便全力以赴、雷厲風(fēng)行，千方百計(jì)地采取有力措施來打開局面，決不只是空口說說了事，也不是老在那里瞻前顧后、顧慮重重、猶豫不決。在隨后的實(shí)踐中，又全神貫注事情發(fā)展的情況，用心總結(jié)行之有效的經(jīng)驗(yàn)并加以推廣；及時(shí)提醒注意解決可能妨礙任務(wù)完成的問題，糾正已經(jīng)出現(xiàn)的偏差；旗幟鮮明地表揚(yáng)批評(píng)，嚴(yán)格檢查督促，在切實(shí)抓出成果來以前決不松手。因此，他所抓的事總能給人留下強(qiáng)烈印象，取得顯著效果。

在新中國成立之初領(lǐng)導(dǎo)“三反”運(yùn)動(dòng)時(shí)，毛澤東同志不僅提出方針，而且親自督辦；不僅提出任務(wù)，而且交待方法。在“三反”運(yùn)動(dòng)緊張的日子里，他幾乎每天晚上都要聽取匯報(bào)，甚至經(jīng)常坐鎮(zhèn)中節(jié)委，參加辦公會(huì)議，親自指導(dǎo)。到運(yùn)動(dòng)后期，他又以很大力量來落實(shí)定案工作，確定具體的政策原則和處理辦法，樹立足以作為典型示范的案例，妥善處理運(yùn)動(dòng)過程中發(fā)生的問題，做好善后工作。善始善終，而不草草收兵。

這場運(yùn)動(dòng)前后共半年左右，對(duì)蕩滌當(dāng)時(shí)剛開始蔓延的貪污腐敗行為、樹立廉潔勤政新風(fēng)起了巨大作用，為國家進(jìn)行大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造了良好的社會(huì)氛圍。它不僅在當(dāng)時(shí)，而且在隨后好多年間給人們留下難忘的印象。

毛澤東同志說過：傷其十指，不如斷其一指。只有抓得很緊，辦成幾件大事，確有實(shí)效，才能振奮人心，取得群眾的信任，以后的工作就好做了。當(dāng)然，也不可能把弦一直繃得太緊，要有張有弛，毛澤東同志把這稱為“波浪式的前進(jìn)”。

依靠群眾，走群眾路線

要做好任何工作，都不能只靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人的智慧和努力，而必須依靠群眾，走群眾路線。

當(dāng)然，群眾路線不只是一個(gè)工作方法，它指的是黨和群眾的關(guān)系，也就是全心全意為人民服務(wù)，一切為了群眾，一切依靠群眾。這是黨的生命線和根本工作路線。這里著重從工作方法角度談?wù)勊囊饬x和作用。

毛澤東同志說：“只有蠢人，才是他一個(gè)人，或者邀集一堆人，不作調(diào)查，而只是冥思苦索地‘想辦法’，‘打主意’。須知這是一定不能想出什么好辦法，打出什么好主意的?！彼谡劽裰骷兄频膯栴}時(shí)又說：“我們的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，就制定路線、方針、政策和辦法這一方面說來，只是一個(gè)加工工廠?！薄叭绻麤]有民主，不了解下情，情況不明，不充分搜集各方面的意見，不使上下通氣，只由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)憑著片面的或者不真實(shí)的材料決定問題，那就難免不是主觀主義的，也就不可能達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，不可能實(shí)現(xiàn)真正的集中?！痹诟锩鼞?zhàn)爭年代，毛澤東同志經(jīng)常在作出決策時(shí)反復(fù)征求在第一線的將領(lǐng)的意見。大家熟知，解放戰(zhàn)爭時(shí)期粟裕等提出進(jìn)行淮海戰(zhàn)役的建議。毛澤東同志當(dāng)晚為中央軍委起草批示：“我們認(rèn)為舉行淮海戰(zhàn)役，甚為必要?！笨谷諔?zhàn)爭時(shí)期，精兵簡政這個(gè)“極其重要的政策”是由黨外人士李鼎銘提出來的。毛澤東同志說：“他提得好，對(duì)人民有好處，我們就采用了。”這些是科學(xué)決策、民主決策的重要事例。

在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，也有不少這樣的事例。拿工業(yè)來說，1960年毛澤東同志看了鞍山市委的報(bào)告后，充分肯定鞍山鋼鐵公司群眾在實(shí)踐中形成的“兩參一改三結(jié)合”的經(jīng)驗(yàn)，把它稱為“鞍鋼憲法”。那就是：干部參加生產(chǎn)勞動(dòng)，工人參加企業(yè)管理；改革企業(yè)中不合理的規(guī)章制度；在技術(shù)革新和技術(shù)革命中實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、工人三結(jié)合的原則。這個(gè)原則至今仍有重要意義，在國際上也產(chǎn)生了影響。

拿農(nóng)業(yè)來說，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、克服“大躍進(jìn)”后的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難，毛澤東同志提出要“大興調(diào)查研究之風(fēng)”。調(diào)查研究，便是一再提倡的“從群眾中來，到群眾中去”的根本方法。他自己組織和領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)調(diào)查組，分別到農(nóng)村進(jìn)行調(diào)查，深入基層，深入群眾，直接聽取農(nóng)民和農(nóng)村干部的意見。他從中發(fā)現(xiàn)：“大隊(duì)內(nèi)部生產(chǎn)隊(duì)與生產(chǎn)隊(duì)之間的平均主義問題，生產(chǎn)隊(duì)（過去小隊(duì)）內(nèi)部人與人之間的平均主義問題，是兩個(gè)極端嚴(yán)重的大問題?！彼麑懙溃骸安挥H身調(diào)查是不會(huì)懂得的，是不能解決這兩個(gè)重大問題的（別的重大問題也一樣），是不能真正地全部地調(diào)動(dòng)群眾的積極性的?！彼€指出：許多領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)一些重大問題不甚了了，一知半解，“其原因是忙于事務(wù)工作，不作親身的典型調(diào)查，滿足于在會(huì)議上聽地、縣兩級(jí)的報(bào)告，滿足于看地、縣的書面報(bào)告，或者滿足于走馬看花的調(diào)查。這些毛病，中央同志一般也是同樣犯了的。我希望同志們從此改正。我自己的毛病當(dāng)然要堅(jiān)決改正?！边@是一段很精彩又很中肯的總結(jié)，實(shí)際上也是對(duì)“大躍進(jìn)”以來包括他自己在內(nèi)所犯錯(cuò)誤的反思。毛澤東同志一再強(qiáng)調(diào)，中國共產(chǎn)黨如果脫離了群眾，必將一事無成，只有緊緊依靠群眾，充分調(diào)動(dòng)最廣大人民的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才有可能實(shí)現(xiàn)黨所提出的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。他要求：“我們的政策，不光要使領(lǐng)導(dǎo)者知道，干部知道，還要使廣大的群眾知道?！薄叭罕娭懒苏胬?，有了共同的目的，就會(huì)齊心來做?！薄叭罕婟R心了，一切事情就好辦了?！?/p>

今年是毛澤東同志誕辰120周年，我們深深懷念他。鄧小平同志曾深情地說：“毛主席一生中大部分時(shí)間是做了非常好的事情的，他多次從危機(jī)中把黨和國家挽救過來。沒有毛主席，至少我們中國人民還要在黑暗中摸索更長的時(shí)間?！泵珴蓶|同志晚年犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤，那正是由于違背了他自己一貫提倡的正確原則。但從他一生的主要方面來看，他的功績無疑是第一位的。

第四篇：基于新形勢(shì)下團(tuán)組織如何做好青年員工思想政治工作方法的探討

基于新形勢(shì)下團(tuán)組織如何做好青年員工思想政治工作方法的探討

錄入：gengxin來源：Internet時(shí)間：2011-7-10【 字體：大 中 小 】〖 雙擊滾屏 〗摘要：思想政治工作是一項(xiàng)涉及多部門的復(fù)雜的系統(tǒng)工作,需要各級(jí)組織及管理人員的共同努力,主動(dòng)性是前提,針對(duì)性是方法,實(shí)效性是目的。要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際和青年員工的思想動(dòng)態(tài),注重發(fā)現(xiàn)新問題,開拓新思路,探索新方法,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),使思想政治工作真正適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì),服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,通過青年員工的快速成長,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：團(tuán)組織,青年員工,思想政治,工作方法

隨著國際政治多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的加快和國內(nèi)改革開放及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)帶來的經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)濟(jì)利益、生活方式、社會(huì)組織、就業(yè)形式和就業(yè)崗位的多樣化,這種變化涉及到工資分配、人事就業(yè)、醫(yī)療養(yǎng)老等諸多與企業(yè)青年自身利益密切相關(guān)的問題,直接地影響著青年的思想觀念、價(jià)值取向和生活方式。如果處理不好,勢(shì)必給企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來重大影響。青年員工是企業(yè)最活躍的分子,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量,是未來和希望。準(zhǔn)確把握青年員工的心態(tài),加強(qiáng)和改進(jìn)青年員工的思想政治工作,對(duì)于鼓舞青年員工的干勁,凝聚力量,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。從青年員工的現(xiàn)狀來看,他們胸懷創(chuàng)業(yè)的理想與激情,工作上進(jìn),求知欲強(qiáng),干勁足,主流是好的。但新形勢(shì)下我們也應(yīng)該看到還存在許多新情況、新問題影響了青年員工的健康成長,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的消極作用。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍,在團(tuán)結(jié)、教育、帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身企業(yè)建設(shè),在培養(yǎng)四有接班人,努力為黨輸送新鮮血液,為企業(yè)培養(yǎng)青年建設(shè)人才等方面肩負(fù)重任。因此,新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)青年員工思想政治工作就顯得尤為重要。下面,就如何做好青年員工的思想政治工作方法進(jìn)行粗略探討。

一、當(dāng)前部分青年員工思想上存在的主要問題及原因

1.世界格局的變化,造成理想信念動(dòng)搖。從國際上看,東歐劇變和國際戰(zhàn)略格局的深刻變化的影響,致使一些青年人對(duì)走建設(shè)有中國特色社會(huì)主義道路表示懷疑。從國內(nèi)采看,我國社會(huì)正處在重大轉(zhuǎn)折時(shí)期,資產(chǎn)階級(jí)自由化言論、思想意識(shí)和生活方式得以暢通無阻,使一些年輕人的思想觀和人生觀、價(jià)值觀發(fā)生了嚴(yán)重扭曲。2.腐敗現(xiàn)象的存在,造成青年缺乏事業(yè)心和責(zé)任心。雖然近年來我們黨在黨風(fēng)廉政建設(shè)中取得了很大成績,但廉政工作仍普遍地存在許多問題?，F(xiàn)在有不少青年干部受其影響名利心太重,責(zé)任心缺乏,主人翁意識(shí)淡漠,攬功諉過,凝聚力差。3.利益調(diào)整的沖擊,造成青年價(jià)值觀念扭曲,價(jià)值取向嚴(yán)重傾斜和錯(cuò)位。從單純物質(zhì)的角度來說,改革是物質(zhì)利益的再分配過程。但由于某些改革措施不配套,一些政策出臺(tái)時(shí)不夠完善,這也引發(fā)了社會(huì)分配及行業(yè)分配的不公平,貧富差距的拉大、干群關(guān)系的疏離不可避免地產(chǎn)生憤青,嚴(yán)重挫傷了青年員工的積極性。4.思想認(rèn)識(shí)的偏差,造成青年認(rèn)識(shí)模糊。造成青年的一些模糊認(rèn)識(shí),除了外部環(huán)境的影響之外,自身的思想水平、理論和政策水平較低,也是一個(gè)非常重要的原因。由于一些青年看問題時(shí)只看現(xiàn)象、不看本質(zhì);只看局部、不看全局;只看眼前、不看長遠(yuǎn);因而導(dǎo)致對(duì)黨的方針政策產(chǎn)生誤解,對(duì)國內(nèi)國際形勢(shì)辨別不清。有些青年不能正確認(rèn)識(shí)國家、集體、個(gè)人三者關(guān)系,沒有全局觀念。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)當(dāng)代青年思想政治教育的幾點(diǎn)思考

1.深入青年群體,掌握第一手資料,有針對(duì)性地開展思想政治工作。教育青年、服務(wù)青年是共青團(tuán)組織的根本要求。團(tuán)干部必須要深入青年,善于傾聽青年的呼聲,關(guān)心青年的疾苦,較為及時(shí)準(zhǔn)確地了解青年的思想動(dòng)態(tài),要認(rèn)真把握青年的生活狀況和現(xiàn)實(shí)需求,竭誠幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活中所遇到的各種具體問題和實(shí)際困難,使青年感到在困難時(shí)有支持、有依靠,把解決實(shí)際問題作為解決思想問題的重要突破口,在與青年直接和廣泛的接觸中找到開展思想政治工作的良好契機(jī),以人為本、以理服人、以情感人,只有這樣,青年思想政治工作才會(huì)更具有說服力和感染力。這樣才能使工作更具針對(duì)性,工作方式和方法更為準(zhǔn)確,工作成效更為明顯。要靈活運(yùn)用各種載體,通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式,組織通過各種參觀教育、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式,教育引導(dǎo)青年,增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性,同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。2.建立健全規(guī)章制度,完善青年思想政治工作機(jī)制。隨著企業(yè)改革的不斷推進(jìn),要實(shí)現(xiàn)青年思想政治工作的制度化和高效化,必須突出在輿情分析、動(dòng)態(tài)反映、科學(xué)決策、監(jiān)督檢查、評(píng)價(jià)考核、激勵(lì)約束等方面下工夫,特別是要建立起青年思想政治工作責(zé)任制。把能否抓好青年思想政治工作作為衡量一個(gè)團(tuán)干部工作水平和工作成績的重要依據(jù)。堅(jiān)持在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各部門共同努力、密切協(xié)作,建立黨政工團(tuán)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,齊抓共管形成合力。堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),層層抓落實(shí),真正把青年思想政治工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,抓出實(shí)效。3.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),幫助青年樹立遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念。要堅(jiān)持不懈地用鄧小平理論、和諧社會(huì)理念武裝全團(tuán)、教育青年,幫助青年構(gòu)筑起強(qiáng)大的精神支柱,引導(dǎo)青年樹立正確的世界觀、人生機(jī)、價(jià)值觀,進(jìn)一步堅(jiān)定跟黨走建設(shè)有中國特色社會(huì)主義道路和信念,是當(dāng)前青年思想政治工作的首要任務(wù)和核心的內(nèi)容。幫助青年認(rèn)識(shí)改革的復(fù)雜性和艱巨性,增強(qiáng)大局意識(shí);當(dāng)代青年要樹立的理想和信念,就是把我國建設(shè)成為富強(qiáng)民主文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家,實(shí)現(xiàn)中華民族的全面振興;就是堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖,堅(jiān)定不移地走有中國特色的社會(huì)主義道路。4.完善激勵(lì)機(jī)制,最大限度地激發(fā)青年員工的工作熱情。只有具備飽滿的工作熱情與積極性,才能全身心地投人工作,才會(huì)產(chǎn)生促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,因此充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性和主動(dòng)性也是思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此,在實(shí)際工作中,要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好青年員工的利益落到實(shí)處,鼓勵(lì)他們崗位成才,運(yùn)用崗位績效考核、開拓業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)績等激勵(lì)機(jī)制激發(fā)他們的工作積極性,通過工作成績獲取職務(wù)晉升與經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。對(duì)于市場化用工等聘用人員,要通過改善福利待遇、健全各類保障等方式,保障他們的合法利益,提高他們的工作積極性。其次激發(fā)青年員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。青年員工除了關(guān)心自己的經(jīng)濟(jì)利益外,更關(guān)心企業(yè)給予他們的個(gè)人發(fā)展空間。5.關(guān)心青年員工思想進(jìn)步的需要,在政治上積極創(chuàng)造必要條件。青年員工大部分思想進(jìn)步,渴望加入黨組織,黨組織要為他們?cè)谡紊戏e極進(jìn)取創(chuàng)造必要條件?；鶎狱h支部承擔(dān)著培養(yǎng)、教育和考察一線入黨積極分子的重要職責(zé)。因此,基層黨支部要認(rèn)真加強(qiáng)自身建設(shè),要有一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的政工隊(duì)伍,通過卓有成效的工作,充分發(fā)揮斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,從而在群眾中產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,成為青年員工學(xué)習(xí)的表率,使他們主動(dòng)的向黨組織靠攏。在日常工作中,黨支部要不失時(shí)機(jī)地為青年員工提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子,把實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)考察的主渠道,讓他們?cè)谥匾ぷ?、關(guān)鍵崗位和艱苦環(huán)境中接受鍛煉,也讓他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中進(jìn)一步堅(jiān)定跟黨走的信心和決心。6.堅(jiān)持思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,構(gòu)建和諧企業(yè)。以人為本是思想政治工作的基本原則。因此,做好人的思想政治教育工作是構(gòu)建和諧人際關(guān)系的基礎(chǔ),是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。要聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際和青年員工的思想實(shí)際,幫助青年員工轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)改革意識(shí),謀求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。在正

確的政治思想指引下,通過開展企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)正氣,凝聚人心,讓企業(yè)的核心價(jià)值觀成為青年員工認(rèn)知并付諸行動(dòng)的指導(dǎo)思想和行為規(guī)范,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展。

第五篇：工會(huì)創(chuàng)新工作方法

開創(chuàng)工會(huì)工作新方法，促進(jìn)xx整體工作

xxx工會(huì)為認(rèn)真做好工會(huì)的宣傳教育和文體工作，更好的為中隊(duì)的安全，建設(shè)及整體工作服務(wù)好，根據(jù)我礦工會(huì)下發(fā)《工會(huì)宣傳教育和文體工作考核辦》的通知,以安康杯為載體，結(jié)合xx的實(shí)際工作情況，開創(chuàng)性的針對(duì)宣傳教育和工會(huì)文體兩項(xiàng)內(nèi)容,制定對(duì)xx整體工作促進(jìn)的新的工作標(biāo)準(zhǔn),在原來的基礎(chǔ)上又從中詳細(xì)制定了各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)活動(dòng)競賽小組.通過各項(xiàng)制度的制定和開展,有力的推進(jìn)了工會(huì)工作上水平,職工思想有提高,xx的xxxx能力上臺(tái)階及各項(xiàng)工作,切實(shí)彰顯了基層工會(huì)組織在礦井科學(xué)發(fā)展,和諧發(fā)展過程中的組織作用.