第一篇：2010年工程部先進(jìn)事跡

2010年我們在店領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，實(shí)行嚴(yán)格管理，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了細(xì)致的工作計(jì)劃，確保了賓館設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行，維修工作井然有序。通過部門全體員工的共同努力，辛勤勞動，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)工作。

抓節(jié)能減排，成績顯著，開源節(jié)流是賓館的重要任務(wù)，遵照店領(lǐng)導(dǎo)的指示，我部門對節(jié)能減排工作進(jìn)行了專題研討，員工們集思廣益，各抒己見。具體體現(xiàn)在三個方面：

1.逐步提高員工的節(jié)能降耗意識：搜集相關(guān)節(jié)能減排資料，組織員工學(xué)習(xí)；制作了節(jié)水、節(jié)電的溫馨提示標(biāo)識，張貼在員工辦公區(qū)域及生活區(qū)域，隨時(shí)提醒員工節(jié)能意識。

2.加強(qiáng)崗位責(zé)任心教育：配電室員工做到隨時(shí)檢查，調(diào)整配電功率因數(shù)，一年來供電局共計(jì)獎勵電費(fèi)：17898.09元；維修定期巡視檢修，修舊利廢，實(shí)行以舊換新制度。

3.制定節(jié)能減排措施：夏季改變空調(diào)水泵運(yùn)行方式、根據(jù)晝夜長短調(diào)整賓館外圍燈的開關(guān)燈時(shí)間、適度摘除不必要的照明、積極采用節(jié)能型光源等等。

據(jù)今年全年統(tǒng)計(jì)，在營業(yè)額比去年增加的情況下，能源消耗費(fèi)用較09年有明顯下降，節(jié)約，水2771噸、電186855度、燃?xì)?527m。維修用料節(jié)約了55077.40元。

今年為響應(yīng)店領(lǐng)導(dǎo)的號召，滿足賓館的經(jīng)營需求，為賓館節(jié)約開支，我們自己動手對部分設(shè)施進(jìn)行施工改造，幾次改造工程也受到了店領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。如商品部，原設(shè)計(jì)在角落的商品部

3由于營業(yè)面積較小，物品碼放受限，貨品較少，無法滿足客人購物需求。為此經(jīng)過我們的設(shè)計(jì)改造，本著修舊利廢，不浪費(fèi)一點(diǎn)維修材料原則，在保證不影響客人開會及住宿的情況下，歷時(shí)9天完成任務(wù)，將商品部擴(kuò)大了營業(yè)面積，方便了賓客的購物；為擴(kuò)大賓館會議室個數(shù)，店領(lǐng)導(dǎo)決定將十二層行政酒廊改成會議室，我們對燈池進(jìn)行了改造、并制作安裝幕布、木門。為5層報(bào)告廳增加休息室，將原531客房改為貴賓休息室，經(jīng)過我部門周密計(jì)劃，材料費(fèi)用的合理預(yù)算，大家伙共同努力，歷時(shí)21天，圓滿完成改造工作，僅支出施工費(fèi)用8575元（其中包括材料費(fèi)5625元、玻璃窗戶費(fèi)用2510元、清運(yùn)垃圾費(fèi)用440元），真正做到了以賓館的利益為首位，少花錢多辦事的目的，與此同時(shí)也鍛煉了我們的維修隊(duì)伍，往我們計(jì)定的一專多能的目標(biāo)又邁進(jìn)了一大步。

在2011年里，我們?nèi)詴ぷ?，發(fā)揚(yáng)我們部門的優(yōu)良作風(fēng)，繼續(xù)以賓館的利益為首位，節(jié)能降耗、節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)，少花錢多辦事，為培新賓館貢獻(xiàn)自己最大的力量。

第二篇：2014工程部先進(jìn)事跡

***工程部2014先進(jìn)事跡

對工程部而言，2014年，是考驗(yàn)技術(shù)水平的一年，因?yàn)樵谶@個里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓；2014年，也是考驗(yàn)管理水平的一年，因?yàn)樵谶@個里，我們是否能夠在402畝范圍內(nèi)，把1000多人的施工隊(duì)伍組織得有條不紊；2014年，更是考驗(yàn)?zāi)哿拖蛐牧Φ囊荒?，因?yàn)樵谶@一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。

2014年，對工程部，對***，甚至整個集團(tuán)公司都至關(guān)重要，這關(guān)乎著集團(tuán)的整個戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責(zé)任重大，為了不負(fù)眾望，在左增旺經(jīng)理帶領(lǐng)下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過了一個幸福、忙碌而又艱辛的2014年?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升全員素質(zhì)

首先是深入學(xué)習(xí)公司文化和工程部管理制度。通過學(xué)習(xí)，讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度，提升文化氛圍，時(shí)刻約束自己，讓大家都能夠?qū)门c壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。

其次，嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律。因?yàn)楣ぷ鞅仨氂袝r(shí)間保證，時(shí)間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時(shí)打卡以外，工程部還有專人對考勤、調(diào)休、節(jié)假日值班等做詳細(xì)的記錄，一邊統(tǒng)籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。

第三，謙虛謹(jǐn)慎，及時(shí)溝通。工程部全體成員，都嚴(yán)格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅(jiān)決服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，讓工作可以安全有序進(jìn)行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經(jīng)理就及時(shí)以書面形式向公司匯報(bào)，為下一步工作爭取了相應(yīng)的時(shí)間。我們的宗旨是，低調(diào)做人，高調(diào)做事，謙虛謹(jǐn)慎，不辱使命。

第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)。工程部非常注重營造積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。同時(shí)，要求大家認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個員工都不斷的持續(xù)發(fā)展，公司才會有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續(xù)輝煌。

二、重視綜合管控，力造精品工程。

2014，工程部在***經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結(jié)構(gòu)施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開始了基礎(chǔ)施工工作。灃潤源完成了地質(zhì)勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進(jìn)入全面施工建設(shè)階段。加上其他的配套設(shè)施，本總產(chǎn)值約在3億元左右。縱觀整個施工過程，我們是從以下幾個方面進(jìn)行綜合管控的。

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。第一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題并及時(shí)解決；第二、監(jiān)督做好項(xiàng)目管理方案，要求工程部針對各項(xiàng)工程情況在項(xiàng)目開工前編制好管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對性；第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、要求建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工；第七、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在各項(xiàng)工程開工前，組織施工企業(yè)編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，并將總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項(xiàng)目開工前要求施工單位簽訂安全管理?xiàng)l例，上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案。每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場例行檢查，如有不妥，必須整改。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

在設(shè)計(jì)階段，給設(shè)計(jì)單位提供合理性建議。施工過程中，對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會的形式及時(shí)溝通。在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織有關(guān)人員人員，認(rèn)真核對工程量。

5、認(rèn)真落實(shí)合同管理

在合同擬定過程中，工程部認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮，提出了一些建設(shè)性意見；合同簽訂后，工程部組織工程部相關(guān)工程師認(rèn)真閱讀，假以做到全面了解，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往詳細(xì)登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，2014，我們牢記了公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，努力做好自己的本職工作，內(nèi)練素質(zhì)，外重管理，把工程部打造成了一個和諧、奮進(jìn)、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。

***工程部 2015-1-5

第三篇：工程部先進(jìn)事跡

工程部先進(jìn)事跡

在供水安全工作中，工程部不僅要完成管網(wǎng)輔設(shè)、擴(kuò)大用戶的任務(wù)，而且還要在保證城市供水管網(wǎng)安全供水和保障用戶安全正常用水工作中發(fā)揮更重要的作用，工程部工作的好壞，直接影響到公司的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益。針對管網(wǎng)設(shè)施老化，經(jīng)常損壞爆裂的問題，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人陳棣新的帶領(lǐng)下，制定了安裝、搶（維）修制度，提出明確具體要求，加強(qiáng)了夜間，節(jié)假日搶修值班，做到小漏不超4小時(shí)，大漏不超24小時(shí)，確保隨報(bào)隨修，保證了用戶正常用水。在安裝、搶（維）修工作中，成績突出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有陳棣新、雷宗全、莫美民等。工程部主要先進(jìn)事跡表現(xiàn)在：

加壓站?250mm供水管深埋于地下8米多處，由于地質(zhì)影響及管道承受壓力過大而經(jīng)常斷裂，嚴(yán)重影響金馬片區(qū)安全供水，并造成了維修難度大和費(fèi)用過高的難題。工程部經(jīng)過討論研究制定出提升管道安裝到地面的方案，為不影響用戶用水，合理安排搶修程序，即白天備好搶修材料，挖掘好管道及搶修空間，夜間停水搶修，天亮前修復(fù)的過程。經(jīng)一天一夜艱苦奮戰(zhàn)，管道終于被成功提升安裝到地面，而沒有造成對用戶多大影響。9月中旬，金馬大道?500mm焊接三通口爆烈，金馬片區(qū)全線停水，工程部立即趕到現(xiàn)場搶修。為盡快恢復(fù)供水，連夜通宵達(dá)旦工作，第二天清晨，金馬路終于全線恢復(fù)供水。10月1日國慶節(jié)，金江鎮(zhèn)塘口村?250mm主管道爆裂，工程部員工不顧暴雨肆虐，為了減少公司經(jīng)濟(jì)損失，在暴雨中完成了搶修任務(wù)。工程部在做好安裝、搶修、維修工作的同時(shí)，加強(qiáng)管網(wǎng)巡查，增加管道壓力測壓頻率，發(fā)現(xiàn)壓力有問題，立即組織員工深夜進(jìn)行測漏，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，立即組織搶修，還積極配合其他部門做好工作。

2010年是公司又一個建設(shè)之年，在管網(wǎng)建設(shè)中，通過緊張的施工，四期供水管網(wǎng)擴(kuò)建工程已全部完成，并于7月通過驗(yàn)收與投入使用。加壓站擴(kuò)建工程亦于9月通過驗(yàn)收投入使用。四期管網(wǎng)工程建設(shè)的完成與投入使用，大力地推動了金馬片區(qū)的建設(shè)，也使金馬片區(qū)水費(fèi)收入大幅度提高。下半年以來，金馬片區(qū)水費(fèi)收入約占水費(fèi)總收入的1/3，最高月收入達(dá)9萬多元。今年來擴(kuò)戶323戶，擴(kuò)戶收入56.3萬元，比去年25.55萬元增加30.75萬元，增長120.35%，完成年計(jì)劃任務(wù)的625.56%。

工程部在安裝、搶修、維修工作中，合理安排工作方案，控制成本費(fèi)用，按工程實(shí)際出料，提高操作工藝，節(jié)約材料和及時(shí)回收余料，減少成本費(fèi)用支出，及時(shí)完成工作任務(wù)，既維護(hù)了用水戶及公司雙方利益，又樹立了公司良好形象。

澄邁縣供水公司辦公室

二〇一〇年十二月十四日

第四篇：房地產(chǎn)工程部先進(jìn)事跡

房地產(chǎn)工程部先進(jìn)事跡

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天；在人們對物質(zhì)生活與精神生活的需求日益高漲的今天，房地產(chǎn)越來越受到人們的關(guān)注，已經(jīng)一步步的成為新時(shí)期的一個熱門企業(yè)。但是，越是熱門就越容易出問題。特別是對于房地產(chǎn)的工程部來說是一種考驗(yàn)。房地產(chǎn)工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的核心部門之一。某某公司針對這種現(xiàn)象制定了有關(guān)規(guī)章制度，受到了社會各界的青睞和效仿。

首先，該公司針對現(xiàn)在勞動力在日益變化的特點(diǎn)，制定了《員工手冊》，上面有對每一個方面員工的要求。并且，發(fā)放到每一位員工的手中，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作。讓每一位員工都能夠時(shí)刻約束自己，讓每一位員工都能夠融入到這個文化氛圍當(dāng)中。

其次，嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。我們都知道，無論是在哪一個行業(yè)，都會存在著這個問題。把這個問題擺在優(yōu)先突出的位置來解決，將會大大提高公司的工作效率和工作的質(zhì)量。

第三，服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。服從領(lǐng)導(dǎo)，讓工作可以安全有序進(jìn)行。團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向上的態(tài)度，對于一個團(tuán)隊(duì)就是一把利刃，一把可以斬?cái)嘣谙蚯鞍l(fā)展中遭遇困難時(shí)的利刃。同樣一個人積極向上的態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識也是成就自己的重要因素。所以團(tuán)結(jié)這樣一個潛意識，是一個人一個團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。俗話說：人心齊，泰山移。兄弟齊心，其力斷金。

第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。認(rèn)真對待自己的崗位，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，無論在任何時(shí)候，都尊重自己的崗位的職責(zé)，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。房地產(chǎn)公司注重這些方面的發(fā)展，也就是它的發(fā)展要適應(yīng)時(shí)代的變化，要有自己的想法和創(chuàng)新，這樣才會的公司才會持續(xù)發(fā)展，不斷壯大。

第五，愛護(hù)公司的財(cái)物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。愛護(hù)公物是每一個員工的基本素質(zhì)要求。同時(shí)，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，特別是對房地產(chǎn)公司員工而言，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，會大大減少公司的額外開支，公司完成的質(zhì)量和效率就會更高。

第六，處處以公司利益為重，不貪污受賄，廉潔奉公?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的矛盾很多，員工與公司的矛盾、員工與員工的矛盾、各部門和分支機(jī)構(gòu)之間的矛盾，總是不可避免的。顯然，如果企業(yè)內(nèi)部的矛盾過于激烈，就會影響企業(yè)的整體利益，弱化企業(yè)的競爭力。實(shí)際上，不論是員工與公司的矛盾，還是部門之間的矛盾，歸根結(jié)底都由人決定。因此，要想避免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，首先必須要求員工有廣闊的胸懷，時(shí)時(shí)處處以企業(yè)的整體利益為重，而不是片面追求部門利益或個人利益。用一種寬容的態(tài)度，把握最為關(guān)鍵的矛盾，提出最有效最可行的解決方案。此外，房地產(chǎn)是一個熱門企業(yè)，人們紛紛涌上這個行業(yè)之中，這就會出現(xiàn)送卡、送錢、送貴重禮品等不公平的競爭。這個公司要求每一位員工都要廉潔奉公，不貪污受賄，大大提高公司的工作質(zhì)量。

在工作的質(zhì)量方面，公司制定了一系列的工作原則。1.質(zhì)量第一原則。

2.以人為控制核心，以監(jiān)理單位為主，由本方工程項(xiàng)目部全面監(jiān)管的質(zhì)量控制體系。3.預(yù)控主為。

4.對施工全過程，對工程各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制。

5.對工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制。

這樣通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控工作體系，對形成工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級。施工階段的質(zhì)量控制是整個項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段。施工質(zhì)量控制原則是嚴(yán)格要求、積極配合，以數(shù)據(jù)說話。通過事前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)。在安全方面：

一．安全控制的基本任務(wù) 安全和質(zhì)量一樣，是工程建設(shè)永恒的主題。安全文明施工控制的任務(wù)，即要努力制造安全舒適的施工環(huán)境，從而保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；反過來，保證工程質(zhì)量，才能達(dá)到工程項(xiàng)目使用的功能和安全的最終目標(biāo)。二．安全控制的工作原則

（一）防微杜漸，防范為主。

（二）嚴(yán)肅認(rèn)真，鐵面無情。

（三）日常教育與典型教育相結(jié)合。

（四）投入與精神投入相匹配。

在制定了相關(guān)原則之后，他們還制定了有關(guān)管理辦法，并制定成條文。規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、成品半成品保護(hù)達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎或罰的數(shù)額，并對參加會議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎罰的數(shù)額：做到監(jiān)理依據(jù)充分，詭罰分明，約束總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的安全文明施工。

該公司工程部為公司的發(fā)展作出的貢獻(xiàn)有目共睹，他們即美化了他們的工作環(huán)境，也保證了工作的效率和質(zhì)量。在保證公平競爭的情況下，去更好的服務(wù)社會。無論是在人員的管理，還是在施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全方面，他們都做了科學(xué)有效的分析，并根據(jù)問題去解決問題。這樣，不但提高了他們本公司的知名度、公司任務(wù)的完成質(zhì)量和保證了任務(wù)完成過程中的安全可靠，而且給更多有關(guān)房地產(chǎn)公司的更好地發(fā)展提供了典范，值得我們學(xué)習(xí)，值得我們更多的房地產(chǎn)公司學(xué)習(xí)，更值得我們更多的企業(yè)去學(xué)習(xí)。

第五篇：工程部個人先進(jìn)事跡

XXX 男 現(xiàn)任XXX賓館工程部經(jīng)理

他是XXX賓館一名后勤管理人員，在賓館工作的幾年里，時(shí)刻牢記服務(wù)的宗旨，處處嚴(yán)格要求自己。工作中他勤奮好學(xué)、愛崗敬業(yè)，心系賓館、助人為樂，受到了領(lǐng)導(dǎo)員工的一致好評。

XXX同志任后勤部經(jīng)理，負(fù)責(zé)后勤管理、賓館設(shè)備日常維護(hù)維修以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。他常年工作在第一線，經(jīng)常顧不上吃飯，帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)到深夜，第二天仍舊照常準(zhǔn)時(shí)上班。人手少，勞動量大，他就充當(dāng)一名普通員工，熱情為XXX館做好服務(wù)保障工作。他不期盼舒適工作，工作的確是辛苦的工作，特別有時(shí)要爬房頂有時(shí)又要鉆地溝，所以維修工都是“晴天一身灰、雨天一身泥”。但更主要的是他有一顆追求上進(jìn)的心，他深信職業(yè)不分貴賤，只要好好地干，行行都會出狀元。在實(shí)際工作中，模范帶頭,不怕艱苦，勤奮工作，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，多年來，正是由于他不斷努力，積極進(jìn)取，精通了各個工作崗位的業(yè)務(wù)技能，成為了一名工作能手，起到了應(yīng)有的先鋒模范帶頭作用受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。XXX同文化水平不高，卻熱衷于鉆研業(yè)務(wù)；不講任何條件，卻盡心為我館服務(wù)；沒有任何名利，卻甘心于無私奉獻(xiàn)；所有這一切，用他自己的話概括,只是簡單的幾個字——“大家滿意我就知足了”。

20XX年，XXX來到了XXXX賓館，成為一名電工。憨厚、質(zhì)樸的XXX不善言辭，在參加工作的幾年來，他時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不事聲張，勤勉工作。以他自己出色的業(yè)務(wù)水平、心系賓館的高尚情操和無私奉獻(xiàn)的精神，追求著自己的人生理想。他一方面積極向老同志虛心請教，對工作總是毫無怨言，隨叫隨到；一方面利用休息間隙對拆換下來的零件進(jìn)行研究、維

修，將自己的滿腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。工作中，他發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備老化影響效率，就主動建議公司領(lǐng)導(dǎo)更新改造，解決了原國有企業(yè)想做又做不了的老大難問題。艱苦的努力，務(wù)實(shí)的工作，不僅很快使XXXX成為了單位業(yè)務(wù)骨干，也極大的降低了單位的維修費(fèi)用和購置成本。尤其是在今年5月份客房自來水主管道老化不能正常使用，很快組織人員更換自來水管，為使客人能盡快用上水、爭時(shí)間、搶速度、加班加點(diǎn)接管道，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)自來水正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)了我館信譽(yù)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)、同事和公司的稱贊。由于他出色的工作成績，XXX多次被提名為本系統(tǒng)的先進(jìn)工作者

“一個人可以沒有文憑，但決不可以沒有知識”，這是XXX十分欣賞的一句話，為此，他幾乎把所有的業(yè)余時(shí)間都用在了鉆研業(yè)務(wù)上，努力將自己的工作吃透，干好。他一邊做好日常工作，一邊組織部門員工進(jìn)行更新改造，整理電源電路加裝時(shí)間控制器，從而能夠合理控制水電為節(jié)能降耗奠定了基礎(chǔ)。XX樓因冷熱水管、下水管運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長老化嚴(yán)重跑、冒、滴、漏十分頻繁。他看在眼里急在心中，多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得同意后，積極組織人手，克服了勞動強(qiáng)度大、工期緊、人手不足等諸多困難，用最短的時(shí)間圓滿的完成了任務(wù)。他提出把客房和走廊的普通燈泡全部更換為小功率的節(jié)能燈，延長了使用壽命，扣除價(jià)差因素年結(jié)約電費(fèi)3W多元。

干一行，鉆一行。如今，憑著這股鉆勁，使原本電工出身的XXX成為了集多工種為一身的全能人才。有的朋友也勸XXX：“也快50歲的人了，還那么認(rèn)真干啥，該歇就歇了！”每逢這時(shí)，他總是淡然一笑。

奉獻(xiàn)源于責(zé)任。數(shù)年的后勤管理，XXXX總是以高度的責(zé)任感投入工

作，很少想哪些是自己的本職工作，哪些是無私奉獻(xiàn)的，他常說：只要大家對自己的工作滿意了，也就知足了。

淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)。只有在工作中盡自己的努力為賓館干點(diǎn)事，心里才會踏實(shí)。不善言辭的XXX是這樣想的，也是這樣做的。XXX，一個普普通通的賓館員工，既沒有多高的文化，又沒有超人的智慧，但他以不甘平庸的鉆勁，心系賓館的情懷和默默奉獻(xiàn)的精神，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。