第一篇：工程部先進事跡

工程部先進事跡

**隧道工程公司承建的荔榕高速公路第六合同段，該項目位于黔東南州榕江縣**境內(nèi)，起點位于八開村，終點亞類村，隧道起訖樁號：左幅ZK76+874～K78+876，長度2.002km，右幅YK76+867～YK78+883長度2.016km。合同價14474.663萬元（不包含主材），工期21個月。

項目區(qū)域位于桂北九萬大山向西北延伸帶與黔東南苗嶺山脈接觸地帶，貴州地區(qū)年平均陰雨日數(shù)在200天以上，有“天無三日晴”之說；又因山脈綿延，河谷深切，地形崎嶇，交通不便，有“地無三尺平”之說。2016年8月進場，2016年8月25日接到總包部下達各標段臨建節(jié)點要求，項目領導根據(jù)節(jié)點要求，并結(jié)合貴州的氣候特點，要求現(xiàn)場施工管理人員要抓緊利用貴州的秋冬季節(jié)有利時機，不但要提前完成總包部下達的節(jié)點要求，還需在春節(jié)前將各工序施工步入正軌，工程部全體員工面對工期緊、任務重，道路狹窄，施工現(xiàn)場狹小，生活條件惡劣的條件下，工程人員堅持每日、周、旬、月召開例會及生產(chǎn)調(diào)度會，對每日工程進展進行統(tǒng)計檢查，總結(jié)分析，并積極合理組織施工。為克服困難，項目現(xiàn)場管理人員為確保施工進度，不管是刮風下雨，采取種種措施，照樣正常施工，工程部現(xiàn)場管理人員個個像一支野戰(zhàn)軍如火如荼地組織開展著一番臨建大干熱潮。就好比平時的勞動競賽，項目工程部以天不怕、地不怕、摧不垮、難不倒的精神為項目建設做貢獻

因設計出圖時間比預期的時間整整晚了1個月，這就意味著原計劃2016年施工計劃兩個月完成的工程量需要在1個月之內(nèi)完成，但這些問題絲毫沒有影響到我們工程部全體員工的一腔熱血。

工程部是荔榕高速公路第六經(jīng)理部核心部門之一，回顧走過的這幾個月年，工程部全體員工在各級領導英明正確領導下，全體員工認真履行工作職責，充分發(fā)揮團結(jié)拼搏、求真務實的團隊精神，努力學習高速公路設中的新標準、新技術、新規(guī)范，為建設高標準的高速公路而不斷努力奮斗著。荔榕高速第六經(jīng)理部承擔荔榕高速亞類隧道，隧道長度2014米。開工伊始，為響應局及公司“建設路橋品牌，鑄就現(xiàn)代文名”的號召，建設標準化工地，工程部擔任著主要的臨建任務，受人員緊缺、便道不足、材料緊缺、工期緊等不利因素影響，我項目必須得加快臨建的腳步，測量人員不畏艱險、翻山越嶺、兢兢業(yè)業(yè)地測量放線；實驗員嚴格把控現(xiàn)場原材料質(zhì)量、現(xiàn)場技術員規(guī)劃場地、對施工人員進行交底，跟進現(xiàn)場旁站，每個人可謂一身兼多職，在領導的關懷及大家齊心協(xié)力的努力，臨建工程圓滿完成，這不僅得到了上級領導的贊賞，還鍛煉了我們不怕吃苦的精神。臨建工程的圓滿完成為隧道正常施工拉開了帷幕，荔榕項目工程部所有員工積極地投入到自己的工作崗位中，為標準化建設而不斷努力著。隧道的建設，全新的技術管理理念和更高的質(zhì)量標準，要求每一位技術人員要從頭開始，認真學習和掌握新技術和新標準。工程部成立標準建設推進小組，結(jié)合集團公司的標準化管理體系和分部實際，編制了《技術管理制度》、隧道方面的作業(yè)指導書、施工技術交底等，各工區(qū)都能參照執(zhí)行，統(tǒng)一標準化管理。工程技術人員在不斷學習新技術、新工藝的同時，根據(jù)集團公司和三處的領導指示，工程部還成立了QC技術攻關活動小組，活動的開展大大地提高了我們的工程質(zhì)量，降低了材料的消耗，充分調(diào)動了全體技術人員參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，不斷地提高了企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)生良好的社會經(jīng)濟效益。工程一天天的進行著，我們的技術人員也在自己的工作崗位上不斷地努力著。在隧道建設中，無論是生活上還是技術上我們都遇到了很多困難，面對困難我們?nèi)w人員都無所畏懼，在大家團結(jié)一致、堅持不懈地努力下，所有的問題都會迎刃而解。對我印象最深的是進場一個多月，我們的生活得到保障，工程步入了正軌，每個員工臉上都洋溢著成功的喜悅，在之后的施工中，這些成績不斷激勵著我們?nèi)w人員在自己的工作崗位上拼搏著。

第二篇：2014工程部先進事跡

***工程部2014先進事跡

對工程部而言，2014年，是考驗技術水平的一年，因為在這個里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓；2014年，也是考驗管理水平的一年，因為在這個里，我們是否能夠在402畝范圍內(nèi)，把1000多人的施工隊伍組織得有條不紊；2014年，更是考驗凝聚力和向心力的一年，因為在這一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。

2014年，對工程部，對***，甚至整個集團公司都至關重要，這關乎著集團的整個戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責任重大，為了不負眾望，在左增旺經(jīng)理帶領下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過了一個幸福、忙碌而又艱辛的2014年。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、強化內(nèi)部管理，提升全員素質(zhì)

首先是深入學習公司文化和工程部管理制度。通過學習，讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度，提升文化氛圍，時刻約束自己，讓大家都能夠?qū)门c壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。

其次，嚴格遵守公司的考勤紀律。因為工作必須有時間保證，時間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時打卡以外，工程部還有專人對考勤、調(diào)休、節(jié)假日值班等做詳細的記錄，一邊統(tǒng)籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。

第三，謙虛謹慎，及時溝通。工程部全體成員，都嚴格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅決服從公司的領導，讓工作可以安全有序進行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經(jīng)理就及時以書面形式向公司匯報，為下一步工作爭取了相應的時間。我們的宗旨是，低調(diào)做人，高調(diào)做事，謙虛謹慎，不辱使命。

第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)。工程部非常注重營造積極踏實的工作作風，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。同時，要求大家認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個員工都不斷的持續(xù)發(fā)展，公司才會有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續(xù)輝煌。

二、重視綜合管控，力造精品工程。

2014，工程部在***經(jīng)理領導下，我們已先后完成了海潤源1#、2#、3#、5#、7#主體結(jié)構施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開始了基礎施工工作。灃潤源完成了地質(zhì)勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進入全面施工建設階段。加上其他的配套設施，本總產(chǎn)值約在3億元左右?？v觀整個施工過程，我們是從以下幾個方面進行綜合管控的。

1、加強質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。第一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題并及時解決；第二、監(jiān)督做好項目管理方案，要求工程部針對各項工程情況在項目開工前編制好管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設計和實施細則，確保施工方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作；第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開工；第七、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

工程部在各項工程開工前，組織施工企業(yè)編制進度控制總計劃，并將總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項目開工前要求施工單位簽訂安全管理條例，上報安全文明施工專項方案。每周組織有關人員對施工現(xiàn)場例行檢查，如有不妥，必須整改。

4、嚴把成本控制關

在設計階段，給設計單位提供合理性建議。施工過程中，對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通。在竣工驗收時要組織有關人員人員，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理

在合同擬定過程中，工程部認真審核技術要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮，提出了一些建設性意見；合同簽訂后，工程部組織工程部相關工程師認真閱讀，假以做到全面了解，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設過程中，我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

總之，2014，我們牢記了公司領導的教誨，努力做好自己的本職工作，內(nèi)練素質(zhì)，外重管理，把工程部打造成了一個和諧、奮進、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。

***工程部 2015-1-5

第三篇：工程部先進事跡

工程部先進事跡

在供水安全工作中，工程部不僅要完成管網(wǎng)輔設、擴大用戶的任務，而且還要在保證城市供水管網(wǎng)安全供水和保障用戶安全正常用水工作中發(fā)揮更重要的作用，工程部工作的好壞，直接影響到公司的社會形象和經(jīng)濟效益。針對管網(wǎng)設施老化，經(jīng)常損壞爆裂的問題，工程部在公司領導及部門負責人陳棣新的帶領下，制定了安裝、搶（維）修制度，提出明確具體要求，加強了夜間，節(jié)假日搶修值班，做到小漏不超4小時，大漏不超24小時，確保隨報隨修，保證了用戶正常用水。在安裝、搶（維）修工作中，成績突出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工有陳棣新、雷宗全、莫美民等。工程部主要先進事跡表現(xiàn)在：

加壓站?250mm供水管深埋于地下8米多處，由于地質(zhì)影響及管道承受壓力過大而經(jīng)常斷裂，嚴重影響金馬片區(qū)安全供水，并造成了維修難度大和費用過高的難題。工程部經(jīng)過討論研究制定出提升管道安裝到地面的方案，為不影響用戶用水，合理安排搶修程序，即白天備好搶修材料，挖掘好管道及搶修空間，夜間停水搶修，天亮前修復的過程。經(jīng)一天一夜艱苦奮戰(zhàn)，管道終于被成功提升安裝到地面，而沒有造成對用戶多大影響。9月中旬，金馬大道?500mm焊接三通口爆烈，金馬片區(qū)全線停水，工程部立即趕到現(xiàn)場搶修。為盡快恢復供水，連夜通宵達旦工作，第二天清晨，金馬路終于全線恢復供水。10月1日國慶節(jié)，金江鎮(zhèn)塘口村?250mm主管道爆裂，工程部員工不顧暴雨肆虐，為了減少公司經(jīng)濟損失，在暴雨中完成了搶修任務。工程部在做好安裝、搶修、維修工作的同時，加強管網(wǎng)巡查，增加管道壓力測壓頻率，發(fā)現(xiàn)壓力有問題，立即組織員工深夜進行測漏，發(fā)現(xiàn)漏點，立即組織搶修，還積極配合其他部門做好工作。

2010年是公司又一個建設之年，在管網(wǎng)建設中，通過緊張的施工，四期供水管網(wǎng)擴建工程已全部完成，并于7月通過驗收與投入使用。加壓站擴建工程亦于9月通過驗收投入使用。四期管網(wǎng)工程建設的完成與投入使用，大力地推動了金馬片區(qū)的建設，也使金馬片區(qū)水費收入大幅度提高。下半年以來，金馬片區(qū)水費收入約占水費總收入的1/3，最高月收入達9萬多元。今年來擴戶323戶，擴戶收入56.3萬元，比去年25.55萬元增加30.75萬元，增長120.35%，完成年計劃任務的625.56%。

工程部在安裝、搶修、維修工作中，合理安排工作方案，控制成本費用，按工程實際出料，提高操作工藝，節(jié)約材料和及時回收余料，減少成本費用支出，及時完成工作任務，既維護了用水戶及公司雙方利益，又樹立了公司良好形象。

澄邁縣供水公司辦公室

二〇一〇年十二月十四日

第四篇：房地產(chǎn)工程部先進事跡

房地產(chǎn)工程部先進事跡

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天；在人們對物質(zhì)生活與精神生活的需求日益高漲的今天，房地產(chǎn)越來越受到人們的關注，已經(jīng)一步步的成為新時期的一個熱門企業(yè)。但是，越是熱門就越容易出問題。特別是對于房地產(chǎn)的工程部來說是一種考驗。房地產(chǎn)工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的核心部門之一。某某公司針對這種現(xiàn)象制定了有關規(guī)章制度，受到了社會各界的青睞和效仿。

首先，該公司針對現(xiàn)在勞動力在日益變化的特點，制定了《員工手冊》，上面有對每一個方面員工的要求。并且，發(fā)放到每一位員工的手中，定期進行學習指導工作。讓每一位員工都能夠時刻約束自己，讓每一位員工都能夠融入到這個文化氛圍當中。

其次，嚴格遵守公司的考勤紀律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。我們都知道，無論是在哪一個行業(yè)，都會存在著這個問題。把這個問題擺在優(yōu)先突出的位置來解決，將會大大提高公司的工作效率和工作的質(zhì)量。

第三，服從上級的領導，聽從指揮，注重溝通與協(xié)調(diào)，謙虛謹慎，團結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。服從領導，讓工作可以安全有序進行。團結(jié)協(xié)作，積極向上的態(tài)度，對于一個團隊就是一把利刃，一把可以斬斷在向前發(fā)展中遭遇困難時的利刃。同樣一個人積極向上的態(tài)度、團結(jié)協(xié)作的意識也是成就自己的重要因素。所以團結(jié)這樣一個潛意識，是一個人一個團隊成功的基礎。俗話說：人心齊，泰山移。兄弟齊心，其力斷金。

第四，勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實的工作作風，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，無論在任何時候，都尊重自己的崗位的職責，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。房地產(chǎn)公司注重這些方面的發(fā)展，也就是它的發(fā)展要適應時代的變化，要有自己的想法和創(chuàng)新，這樣才會的公司才會持續(xù)發(fā)展，不斷壯大。

第五，愛護公司的財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。愛護公物是每一個員工的基本素質(zhì)要求。同時，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，特別是對房地產(chǎn)公司員工而言，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣，會大大減少公司的額外開支，公司完成的質(zhì)量和效率就會更高。

第六，處處以公司利益為重，不貪污受賄，廉潔奉公?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的矛盾很多，員工與公司的矛盾、員工與員工的矛盾、各部門和分支機構之間的矛盾，總是不可避免的。顯然，如果企業(yè)內(nèi)部的矛盾過于激烈，就會影響企業(yè)的整體利益，弱化企業(yè)的競爭力。實際上，不論是員工與公司的矛盾，還是部門之間的矛盾，歸根結(jié)底都由人決定。因此，要想避免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，首先必須要求員工有廣闊的胸懷，時時處處以企業(yè)的整體利益為重，而不是片面追求部門利益或個人利益。用一種寬容的態(tài)度，把握最為關鍵的矛盾，提出最有效最可行的解決方案。此外，房地產(chǎn)是一個熱門企業(yè)，人們紛紛涌上這個行業(yè)之中，這就會出現(xiàn)送卡、送錢、送貴重禮品等不公平的競爭。這個公司要求每一位員工都要廉潔奉公，不貪污受賄，大大提高公司的工作質(zhì)量。

在工作的質(zhì)量方面，公司制定了一系列的工作原則。1.質(zhì)量第一原則。

2.以人為控制核心，以監(jiān)理單位為主，由本方工程項目部全面監(jiān)管的質(zhì)量控制體系。3.預控主為。

4.對施工全過程，對工程各專業(yè)進行質(zhì)量控制。

5.對工程的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制。

這樣通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)控工作體系，對形成工程的質(zhì)量進行控制，達到預定的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級。施工階段的質(zhì)量控制是整個項目質(zhì)量控制的重點控制階段。施工質(zhì)量控制原則是嚴格要求、積極配合，以數(shù)據(jù)說話。通過事前監(jiān)理、預防為主、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程的總目標。在安全方面：

一．安全控制的基本任務 安全和質(zhì)量一樣，是工程建設永恒的主題。安全文明施工控制的任務，即要努力制造安全舒適的施工環(huán)境，從而保證工程進度和工程質(zhì)量；反過來，保證工程質(zhì)量，才能達到工程項目使用的功能和安全的最終目標。二．安全控制的工作原則

（一）防微杜漸，防范為主。

（二）嚴肅認真，鐵面無情。

（三）日常教育與典型教育相結(jié)合。

（四）投入與精神投入相匹配。

在制定了相關原則之后，他們還制定了有關管理辦法，并制定成條文。規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、成品半成品保護達到或達不到規(guī)定的標準進行獎或罰的數(shù)額，并對參加會議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進行量化獎罰的數(shù)額：做到監(jiān)理依據(jù)充分，詭罰分明，約束總承包商和獨立分包商或分包商的安全文明施工。

該公司工程部為公司的發(fā)展作出的貢獻有目共睹，他們即美化了他們的工作環(huán)境，也保證了工作的效率和質(zhì)量。在保證公平競爭的情況下，去更好的服務社會。無論是在人員的管理，還是在施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全方面，他們都做了科學有效的分析，并根據(jù)問題去解決問題。這樣，不但提高了他們本公司的知名度、公司任務的完成質(zhì)量和保證了任務完成過程中的安全可靠，而且給更多有關房地產(chǎn)公司的更好地發(fā)展提供了典范，值得我們學習，值得我們更多的房地產(chǎn)公司學習，更值得我們更多的企業(yè)去學習。

第五篇：2010年工程部先進事跡

2010年我們在店領導的指揮下，實行嚴格管理，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，制訂了細致的工作計劃，確保了賓館設備設施安全運行，維修工作井然有序。通過部門全體員工的共同努力，辛勤勞動，保質(zhì)保量的完成了各項工作。

抓節(jié)能減排，成績顯著，開源節(jié)流是賓館的重要任務，遵照店領導的指示，我部門對節(jié)能減排工作進行了專題研討，員工們集思廣益，各抒己見。具體體現(xiàn)在三個方面：

1.逐步提高員工的節(jié)能降耗意識：搜集相關節(jié)能減排資料，組織員工學習；制作了節(jié)水、節(jié)電的溫馨提示標識，張貼在員工辦公區(qū)域及生活區(qū)域，隨時提醒員工節(jié)能意識。

2.加強崗位責任心教育：配電室員工做到隨時檢查，調(diào)整配電功率因數(shù)，一年來供電局共計獎勵電費：17898.09元；維修定期巡視檢修，修舊利廢，實行以舊換新制度。

3.制定節(jié)能減排措施：夏季改變空調(diào)水泵運行方式、根據(jù)晝夜長短調(diào)整賓館外圍燈的開關燈時間、適度摘除不必要的照明、積極采用節(jié)能型光源等等。

據(jù)今年全年統(tǒng)計，在營業(yè)額比去年增加的情況下，能源消耗費用較09年有明顯下降，節(jié)約，水2771噸、電186855度、燃氣3527m。維修用料節(jié)約了55077.40元。

今年為響應店領導的號召，滿足賓館的經(jīng)營需求，為賓館節(jié)約開支，我們自己動手對部分設施進行施工改造，幾次改造工程也受到了店領導的一致好評。如商品部，原設計在角落的商品部

3由于營業(yè)面積較小，物品碼放受限，貨品較少，無法滿足客人購物需求。為此經(jīng)過我們的設計改造，本著修舊利廢，不浪費一點維修材料原則，在保證不影響客人開會及住宿的情況下，歷時9天完成任務，將商品部擴大了營業(yè)面積，方便了賓客的購物；為擴大賓館會議室個數(shù)，店領導決定將十二層行政酒廊改成會議室，我們對燈池進行了改造、并制作安裝幕布、木門。為5層報告廳增加休息室，將原531客房改為貴賓休息室，經(jīng)過我部門周密計劃，材料費用的合理預算，大家伙共同努力，歷時21天，圓滿完成改造工作，僅支出施工費用8575元（其中包括材料費5625元、玻璃窗戶費用2510元、清運垃圾費用440元），真正做到了以賓館的利益為首位，少花錢多辦事的目的，與此同時也鍛煉了我們的維修隊伍，往我們計定的一專多能的目標又邁進了一大步。

在2011年里，我們?nèi)詴ぷ?，發(fā)揚我們部門的優(yōu)良作風，繼續(xù)以賓館的利益為首位，節(jié)能降耗、節(jié)約維修經(jīng)費，少花錢多辦事，為培新賓館貢獻自己最大的力量。