第一篇：×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(bào)

精選范文:×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(bào)(共2篇)抓延伸求實(shí)效 聚眾力促發(fā)展 肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦－－趙峰 自2003年集團(tuán)公司第四次廠務(wù)公開現(xiàn)場會(huì)議以來，白莊煤礦堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全礦的改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。今年1-8月份累計(jì)生產(chǎn)原煤912398噸，實(shí)現(xiàn)利潤4451萬元，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平，各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。最近，我礦被中國煤礦*思想研究會(huì)評(píng)為“全國文明煤礦”榮譽(yù)稱號(hào)，被泰安市總工會(huì)命名為“職工代表大會(huì)先進(jìn)星”單位，全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上的良好態(tài)勢。我們的 主要做法是：

一、適應(yīng)形勢，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)延伸廠務(wù)公開的思想基礎(chǔ) 經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，我礦的廠務(wù)公開工作有了比較好的基礎(chǔ),也取得了明顯成效，我們嘗到了廠務(wù)公開帶來的“甜頭”。但是，隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解礦情的*需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實(shí)處，全心全意依靠職工辦企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。延伸廠務(wù)公開成為擺在我們面前的主要問題。對(duì)此，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子相繼召開了一系列會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央兩辦《通知》和中紀(jì)委等五部委《意見》精神，并在全礦范圍內(nèi)開展了“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的大討論活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)和討論，統(tǒng)一了思想，一致認(rèn)為：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護(hù)好職工群眾的民主權(quán)利，讓職工群眾充分擁有對(duì)全礦生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程的知情權(quán)，只有這樣，才能讓職工知礦情，明礦事，進(jìn)而積極主動(dòng)地參與企業(yè)的改革和建設(shè)。而做到這一點(diǎn)就必須延伸廠務(wù)公開，把企業(yè)管理和發(fā)展中的重大問題，如實(shí)向職工公開，依靠職工，共謀發(fā)展。延伸廠務(wù)公開正是落實(shí)“以人為本”的具體體現(xiàn)，又是強(qiáng)化內(nèi)部管理、預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象的重要途徑，更是落實(shí)黨的“依靠”方針、聚眾力促發(fā)展的迫切要求。在此基礎(chǔ)上，我們達(dá)成了三點(diǎn)共識(shí)：一是保證企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行的需要。隨著形勢的變化，集團(tuán)公司加大改革力度，特別是今年以來，相繼進(jìn)行了房屋確權(quán)、增加效益工資等多項(xiàng)改革，要保證各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，必須拓展延伸廠務(wù)公開，進(jìn)一步讓職工群眾知礦情，督礦行，集思廣益，為改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，讓職工群眾了解掌握上級(jí)的改革政策，引導(dǎo)職工積極參與改革，支持改革，依靠職工群眾促進(jìn)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。二是維護(hù)職工合法利益，保持全礦穩(wěn)定的需要。職工群眾的利益是最廣泛的利益，群眾利益無小事，延伸廠務(wù)公開，把關(guān)系職工群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如經(jīng)濟(jì)分配、改革改制等方面的政策、制度及時(shí)公開，既有利于維護(hù)職工的合法權(quán)益，又能解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾，保持穩(wěn)定。三是完成全礦目標(biāo)任務(wù)的需要。由于今年我礦現(xiàn)場條件差、人員短缺，再加上我礦村莊搬遷工作的不確定性，導(dǎo)致采場接續(xù)十分緊張，我們黨政班子經(jīng)過認(rèn)真分析，認(rèn)為困難再大，也要堅(jiān)決完成。只有延伸廠務(wù)公開工作，把形勢任務(wù)向職工講清、講透，把壓力層層傳遞給廣大職工，才能變壓力為動(dòng)力，才能凝聚人心，攻堅(jiān)破難，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)的不斷深化，為延伸廠務(wù)公開奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、圍繞大局，抓住關(guān)鍵，推動(dòng)廠務(wù)公開向深層次延伸 一年來，我們在深化廠務(wù)公開的內(nèi)容上，不斷向解決企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題深化；在公開的層次上，不斷向區(qū)務(wù)（班務(wù)）公開延伸；在公開的程序上，不斷向

[×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(bào)(共2篇)]篇一：煤礦企業(yè)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位申報(bào)材料匯編

廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位

申 請(qǐng) 表

申請(qǐng)單位 法定代表人

注：企業(yè)性質(zhì)類型填寫分公司、子公司、有限責(zé)任公司、集體企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)

[×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(bào)(共2篇)] xxx申報(bào)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位的事跡

材料

xx礦自2007年以來一直秉承“廠務(wù)公開、以人為本”的民主管理理念，堅(jiān)信每一位員工都是企業(yè)的主人，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是提高經(jīng)濟(jì)效益的主力軍。關(guān)心員工、愛護(hù)員工、尊重員工就是關(guān)注礦前途命運(yùn),因此礦堅(jiān)持把“以人為本”的民主管理理念，始終貫穿于日常管理工作中,把民主管理這步棋走活走好,從而推動(dòng)了企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

一、黨政重視，領(lǐng)導(dǎo)有力，分工合作，相互支持

礦對(duì)工會(huì)工作十分重視，一是選派一名能力較強(qiáng)的班子成員擔(dān)任工會(huì)主席，明確落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把工會(huì)工作和民主管理列入政工例會(huì)議事日程，經(jīng)常召開會(huì)議，協(xié)調(diào)相關(guān)人員研究部署安排,使工會(huì)工作和民主管理得到有序開展；二是建立健全工會(huì)組織，各工委分工明確，相互協(xié)作，有力地推動(dòng)了工會(huì)工作的發(fā)展；三是指導(dǎo)工會(huì)建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了工會(huì)工作有章可循,有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，完善了工會(huì)工作機(jī)制，提高了工會(huì)工作水平。同時(shí)制定了“工會(huì)主席職責(zé)”、“工會(huì)委員職責(zé)”、“女工委員職責(zé)”等職責(zé)制度，使工會(huì)工作逐步走向制度化、規(guī)范化。四是工會(huì)工作機(jī)制不斷完善。按照兩級(jí)公司工會(huì)工作安排部署，結(jié)合礦實(shí)際創(chuàng)新思路展開工作,收到很好的效果。

二、堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部

堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，進(jìn)一步完善、拓寬民主管理渠道。首先,工會(huì)認(rèn)真做好礦的民主管理制度工作，為使職工對(duì)礦日常事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)得到具體落實(shí)和有效監(jiān)督，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性，激發(fā)他們在各自崗位上努力工作，與礦同心同德、共謀發(fā)展的主人翁意識(shí)，促進(jìn)了礦生產(chǎn)、改革等各方面工作取得不斷發(fā)展。另外,大力開展合理化建議活動(dòng)，通過征求職工對(duì)礦各項(xiàng)工作的建議和要求，充分發(fā)揮全體職工民主參與的作用，使職工感受到當(dāng)家作主的光榮和神圣使命，不僅增強(qiáng)了職工主人翁的意識(shí)，也提高了行政決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。其次,堅(jiān)持評(píng)議礦高層管理干部的工作作風(fēng)和行政能力,對(duì)不能勝任或有重大失職的領(lǐng)導(dǎo)干部,經(jīng)調(diào)查核實(shí)后形成書面材料提交職代會(huì),由職代會(huì)

下頁篇二：2011年鄆城廠務(wù)公開工作情況匯報(bào)

2011年鄆城縣廠務(wù)公開工作情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)省、市廠務(wù)公開工作要求，我縣廠務(wù)公開工作全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委縣政府工作大局，把握好廠務(wù)公開的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以更開闊的思路、更有效的措施，不斷推進(jìn)廠務(wù)公開工作的規(guī)范、深化、創(chuàng)新、實(shí)效，在全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。現(xiàn)將我縣2011年廠務(wù)公開工作情況匯報(bào)如下：

一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為廠務(wù)公開工作提供組織保證 縣委、縣政府十分重視廠務(wù)公開工作，縣總工會(huì)更把廠務(wù)公開民主管理工作做為日常重要工作切實(shí)抓緊抓好。成立了由縣委常委、縣委辦公室主任為組長，縣紀(jì)委副書記、縣監(jiān)察局長為副組長，縣總工會(huì)主席田廣東為辦公室主任的鄆城縣廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。今年以來縣委、縣政府先后三次聽取縣總工會(huì)關(guān)于廠務(wù)公開工作的匯報(bào)。同時(shí)建立了工會(huì)與縣政府聯(lián)席會(huì)議制度，在今年5月、9月分別召開了聯(lián)席會(huì)議?？h總工會(huì)堅(jiān)持每季度召開一次專門主席辦公會(huì)研究布置廠務(wù)公開民主管理工作。全縣各級(jí)工會(huì)組織也

把廠務(wù)公開民主管理工作列入重要議事日程，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工齊抓共管、工會(huì)具體負(fù)責(zé)、職工民主參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。為進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理工作，2011年，縣總工會(huì)積極協(xié)調(diào)，將企業(yè)民主管理工作納入全縣科學(xué)發(fā)展觀綜合評(píng)價(jià)體系，同時(shí)做為對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)工作考核的重要內(nèi)容之一。制定下發(fā)了《2011年全縣廠務(wù)公開民主管理工作意見》，對(duì)全縣廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)。為發(fā)揮先進(jìn)引導(dǎo)作用，8月份我們召開了廠務(wù)公開民主管理工作現(xiàn)場會(huì)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)主席現(xiàn)場觀摩了供電公司、公路局、新華書店等單位，交流了廠務(wù)公開民主管理工作經(jīng)驗(yàn)。

二、抓好職代會(huì)建設(shè)，為廠務(wù)公開工作打好基礎(chǔ) 職代會(huì)是實(shí)行民主管理的基本形式和廠務(wù)公開的主要載體。我們今年繼續(xù)以制度上完善、職權(quán)上落實(shí)、程序上規(guī)范為重點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全了職代會(huì)制度，促進(jìn)了廠務(wù)公開民主管理工作整體質(zhì)量的提高。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)。目前，全縣198家事業(yè)、國有及規(guī)模以上企業(yè)全部建立了職代會(huì)制度，非公企業(yè)單位職工人數(shù)超過100名以上的全部實(shí)行了職工代表大會(huì)制度，職工人數(shù)在100人以下的實(shí)行了職工大會(huì)制度。

二是嚴(yán)格落實(shí)職代會(huì)五項(xiàng)制度：

1、嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議制度。我們要求各單位要堅(jiān)持定期召開。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年正常運(yùn)營的696家企事業(yè)單位有640家召開了職代會(huì)或職工大會(huì)，占正

常運(yùn)營單位的92%。抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中一線職工代表應(yīng)占職工代表總數(shù)的50%以上，中層和中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)人員不得超過職工代表總數(shù)的20%。認(rèn)真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。指導(dǎo)各單位組織職工采用無記名投票方式進(jìn)行直接或差額選舉。

2、建立召開職代會(huì)報(bào)告制度。各單位均做到在召開職代會(huì)15日前，向行政報(bào)告職代會(huì)的籌備情況及主要議題，職代會(huì)結(jié)束后，將會(huì)議有關(guān)情況報(bào)工會(huì)備案。

3、落實(shí)職工代表培訓(xùn)制度。今年以來，各級(jí)工會(huì)組織不斷加強(qiáng)對(duì)職工代表進(jìn)行政治理論、方針政策、法律法規(guī)、職工（代表）大會(huì)常識(shí)、民主管理理論常識(shí)與方法，以及管理知識(shí)、管理技術(shù)、技能等知識(shí)的培訓(xùn)，有力的提高了職工代表的整體素質(zhì)和參政議政能力。

4、完善職工代表聯(lián)系群眾制度。各單位充分發(fā)揮職工代表聯(lián)系群眾的作用，使職工代表成為了企業(yè)上通下達(dá)的有效渠道。

5、堅(jiān)持民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。2011年我縣國有企業(yè)及事業(yè)單位全部進(jìn)行了民主評(píng)議活動(dòng)，共評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部1208人次。同時(shí)縣供電公司、趙樓煤礦等單位結(jié)合自身工作實(shí)際，還建立健全了職代會(huì)監(jiān)督檢查、合理化建議征集等相關(guān)制度，確保了職代會(huì)的審議建議權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、民主選舉權(quán)得到有效落實(shí)。

[×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(bào)(共2篇)] 三是進(jìn)一步完善公司制企業(yè)工會(huì)主席進(jìn)董事會(huì)、職工代表進(jìn)監(jiān)事會(huì)制度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年全縣120家公司制企業(yè)有

78家工會(huì)主席進(jìn)入了董事會(huì)，占全部公司制企業(yè)的65%。71%的公司制企業(yè)職工代表進(jìn)入了監(jiān)事會(huì)。

三、認(rèn)真抓好覆蓋，在公開工作實(shí)效上下功夫

今年，我縣廠務(wù)公開工作在縣委、縣政府的高度重視下，在縣紀(jì)委的牽頭部署及各部門的密切配合下，多次組織對(duì)縣域內(nèi)國有企業(yè)、民營企業(yè)及事業(yè)單位進(jìn)行督促指導(dǎo)，要求各單位紀(jì)檢、工會(huì)密切配合，花大力氣開展廠務(wù)公開工作，不僅要做到年公開，還要做到季度公開、月公開；不僅要做到結(jié)果公開，還要做到過程公開。大力推行并宣傳發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)及事業(yè)單位管理改革，促進(jìn)建立和諧企業(yè)。

目前，我縣事業(yè)單位、國有及國有控股企業(yè)全部建立了廠務(wù)公開制度，建制率達(dá)100%；51%的民營企業(yè)建立了廠務(wù)公開制度。

同時(shí)我們不斷在公開工作實(shí)效上下功夫?？h工會(huì)多次召開調(diào)度會(huì)并及時(shí)督促抽查。8月11 日我們在縣供電公司召開了企業(yè)民主管理工作經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場交流會(huì)。會(huì)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)主席分別匯報(bào)了工作進(jìn)展情況，縣委常委、縣委辦公室主任、縣廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組長楊涌同志在聽完匯報(bào)后做了重要講話。會(huì)上，縣供電公司、趙樓煤礦、鄆城縣鴻泰紡織有限公司、陳坡鄉(xiāng)中英文學(xué)校工會(huì)就更好地維護(hù)廣大職工群眾的民主政治權(quán)利和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益，調(diào)動(dòng)職工群眾和生產(chǎn)經(jīng)營者的積極性、創(chuàng)造性做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，縣工會(huì)副主席梁素云

同志總結(jié)了我縣上半年廠務(wù)公開民主管理工作情況，并布置了下半年工作重點(diǎn)。11月，縣總工會(huì)抽調(diào)人員分成2個(gè)組對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。通過這些活動(dòng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)廠務(wù)公開工作。目前各企業(yè)公開制度健全、內(nèi)容完善，涵蓋了企業(yè)管理、職工保險(xiǎn)、工資、福利、獎(jiǎng)金、考核考評(píng)等各個(gè)方面。

四、抓好各項(xiàng)合同的簽訂工作

今年以來我們積極推動(dòng)集體合同的簽訂和履行，從整體上維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益。在原有的基礎(chǔ)上，我們指導(dǎo)企業(yè)不斷規(guī)范集體合同內(nèi)容；指導(dǎo)各企業(yè)經(jīng)過推舉的職工代表，與用人單位依照法律法規(guī)的規(guī)定就勞動(dòng)報(bào)酬、工作條件、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)進(jìn)行集體協(xié)商，使集體合同覆蓋率不斷提高。同時(shí)下發(fā)了各項(xiàng)合同樣本。截止目前，全縣各類企業(yè)集體合同簽訂率已達(dá)84%。所有簽訂集體合同的企業(yè)均建立了工資集體協(xié)商制度。在此基礎(chǔ)上，積極抓好女職工專項(xiàng)集體合同的簽訂工作，簽訂率達(dá)91%。

雖然我們的工作取得了一定的成績，但離上級(jí)要求和群眾愿望還有一定的距離，以后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和諧健康發(fā)展。

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第二篇：廠務(wù)公開匯報(bào)材料

鄄城康泰化工有限公司

廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)工作

匯報(bào)材料

（2012年總結(jié)）

評(píng)議日期：2012年12月

2012年工作報(bào)告

2012年經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，順利實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定快速發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)就一年來的工作情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在 活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。

2、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全公司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

第三篇：廠務(wù)公開匯報(bào)材料doc

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司

廠務(wù)公開民主管理工作匯報(bào)材料

近年來，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司在黑龍江哈鐵工程建設(shè)有限公司工會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵照上級(jí)的部署和要求，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧企業(yè)為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)群眾性教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護(hù)，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了施工企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，促進(jìn)了施工企業(yè)制度的建立和完善，促進(jìn)了公司認(rèn)真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)了施工企業(yè)的持續(xù)健發(fā)展。

一、堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好廠務(wù)公開工作的自覺性。

推行廠務(wù)公開是新形勢下推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會(huì)主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到“抓不抓廠務(wù)公開，并非一般的思想認(rèn)識(shí)問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運(yùn)的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事?！庇捎诠绢I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。在抓認(rèn)識(shí)的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，當(dāng)作推動(dòng)民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進(jìn)行風(fēng)的大事來抓。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組的主要職責(zé)。再次，利用簡報(bào)、宣傳欄等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實(shí)施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，并落實(shí)有關(guān)部門及專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使廠務(wù)公開工作做到有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進(jìn)行風(fēng)的目的。

二、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干。為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級(jí)的部署，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，真抓實(shí)干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一方面發(fā)動(dòng)骨干和工會(huì)代表聽真話，訪真情；另一方面要求項(xiàng)目經(jīng)理和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對(duì)他們反映出來的問題進(jìn)行認(rèn)真解決。經(jīng)營方式和經(jīng)營理念都發(fā)生了變化，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況，注重調(diào)查研究，認(rèn)真組織工會(huì)班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實(shí)的基礎(chǔ)資料，對(duì)長期以來的員工缺乏激

情、思想觀念陳舊老化、服務(wù)態(tài)度較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變的問題等問題進(jìn)行了根本性的研討。公司重新組建了基層機(jī)構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)骨干進(jìn)入中層班子帶動(dòng)工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進(jìn)了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅(jiān)持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的難點(diǎn)作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項(xiàng)目、成本質(zhì)量管理、勞動(dòng)分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅(jiān)持突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，促進(jìn)了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。

公司在認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時(shí)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級(jí)方案、工資獎(jiǎng)金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個(gè)方面公開：

1、公開公司的財(cái)務(wù)收支情況。公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財(cái)務(wù)開支公開等制度同時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，接受監(jiān)督。

2、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項(xiàng)制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎(jiǎng)金分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會(huì)或工會(huì)討論通過。如《任務(wù)指標(biāo)》等制度的實(shí)施，均通過廣泛征求綜合職工的意見后實(shí)施。

3、每星期召開一次中層干部會(huì)議，通報(bào)本周重要事項(xiàng)、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項(xiàng)工作。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實(shí)效，努力拓寬思路和渠道。在堅(jiān)持以企業(yè)職工大會(huì)為主要公開形式的同時(shí)，分別采用公開欄、簡報(bào)、座談會(huì)等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時(shí)效和水平。

1、需要向部分單位和個(gè)人公開的。即通過召開會(huì)議、內(nèi)部通報(bào)、發(fā)文件等形式公開。

2、公司對(duì)一些尚在醞釀的意向性事項(xiàng)，先在公司經(jīng)理會(huì)或黨小組會(huì)討論，然后向下各項(xiàng)目部通報(bào)，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識(shí)，使每項(xiàng)決策更具民主化和符合實(shí)際。公司班子每月固定一次以上碰頭會(huì)，使大小各項(xiàng)事情都更有透明度。

綜上所述，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司近年來在推行廠務(wù)公開的實(shí)踐工作中進(jìn)行了以上探索，雖然取得了一定的成效，但與集團(tuán)工會(huì)的要求還有差距，希望工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)齊齊

哈爾鐵道建筑工程總公司的工會(huì)工作提出寶貴的意見和建議，促進(jìn)我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進(jìn)步，謝謝。

第四篇：×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(bào)

×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(bào)

“>×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(bào)2007-12-10 18:52:29第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(bào)×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(bào)(2)抓延伸求實(shí)效聚眾力促發(fā)展肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦－－趙峰

自2003年集團(tuán)公司第四次廠務(wù)公開現(xiàn)場會(huì)議以來，白莊煤礦堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全礦的改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。今年1-8月份累計(jì)生產(chǎn)原煤9128噸，實(shí)現(xiàn)利潤4451萬元，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平，各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。最近，我礦被中國煤礦政治思

想研究會(huì)評(píng)為“全國文明煤礦”榮譽(yù)稱號(hào)，被泰安市總工會(huì)命名為“職工代表大會(huì)先進(jìn)星”單位，全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上的良好態(tài)勢。我們的主要做法是：

一、適應(yīng)形勢，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)延伸廠務(wù)公開的思想基礎(chǔ)

經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，我礦的廠務(wù)公開工作有了比較好的基礎(chǔ),也取得了明顯成效，我們嘗到了廠務(wù)公開帶來的“甜頭”。但是，隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解礦情的政治需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實(shí)處，全心全意依靠職工辦企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。延伸廠務(wù)公開成為擺在我們面前的主要問題。對(duì)此，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子相繼召開了一系列會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央兩辦《通知》和中紀(jì)委等五部委《意見》精神，并在全礦范圍內(nèi)開展了“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的大討論活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)和討論，統(tǒng)一了思想，一致認(rèn)為：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護(hù)好職工群眾的民主權(quán)利，讓職工群眾充分擁有對(duì)全礦生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程的知情權(quán)，只有這樣，才能讓職工知礦情，明礦事，進(jìn)而積極主動(dòng)地參與企業(yè)的改革和建設(shè)。而做到這一點(diǎn)就必須延伸廠務(wù)公開，把企業(yè)管理和發(fā)展中的重大問題，如實(shí)向職工公開，依靠職工，共謀發(fā)展。延伸廠務(wù)公開正是落實(shí)“以人為本”的具體體現(xiàn)，又是強(qiáng)化內(nèi)部管理、預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象的重要途徑，更是落實(shí)黨的“依靠”方針、聚眾力促發(fā)展的迫切要求。在此基礎(chǔ)上，我們達(dá)成了三點(diǎn)共識(shí)：一是保證企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行的需要。隨著形勢的變化，集團(tuán)公司加大改革力度，特別是今年以來，相繼進(jìn)行了房屋確權(quán)、增加效益工資等多項(xiàng)改革，要保證各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，必須拓展延伸廠務(wù)公開，進(jìn)一步讓職工群眾知礦情，督礦行，集思廣益，為改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，讓職工群眾了解掌握上級(jí)的改革政策，引導(dǎo)職工積極參與改革，支持改革，依靠職工群眾促

進(jìn)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。二是維護(hù)職工合法利益，保持全礦穩(wěn)定的需要。職工群眾的利益是最廣泛的利益，群眾利益無小事，延伸廠務(wù)公開，把關(guān)系職工群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如經(jīng)濟(jì)分配、改革改制等方面的政策、制度及時(shí)公開，既有利于維護(hù)職工的合法權(quán)益，又能解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾，保持穩(wěn)定。三是完成全礦目標(biāo)任務(wù)的需要。由于今年我礦現(xiàn)場條件差、人員短缺，再加上我礦村莊搬遷工作的不確定性，導(dǎo)致采場接續(xù)十分緊張，我們黨政班子經(jīng)過認(rèn)真分析，認(rèn)為困難再大，也要堅(jiān)決完成。只有延伸廠務(wù)公開工作，把形勢任務(wù)向職工講清、講透，把壓力層層傳遞給廣大職工，才能變壓力為動(dòng)力，才能凝聚人心，攻堅(jiān)破難，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)的不斷深化，為延伸廠務(wù)公開奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、圍繞大局，抓住關(guān)鍵，推動(dòng)廠務(wù)公開向深層次延伸

一年來，我們在深化廠務(wù)公開的內(nèi)容上，不

斷向解決企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題深化；在公開的層次上，不斷向區(qū)務(wù)（班務(wù)）公開延伸；在公開的程序上，不斷向辦事的全過程拓展。

一是充實(shí)公開內(nèi)容，向公開深層次問題延伸。隨著廠務(wù)公開的不斷深入，我們認(rèn)識(shí)到僅僅公開一般性問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須向公開深層次問題延伸，這樣才能保證公開的實(shí)效性。近幾年白莊煤礦的發(fā)展縱向比發(fā)展較快，實(shí)現(xiàn)了長足的進(jìn)步，但橫向與其它兄弟單位相比，仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。怎樣才能在新形勢下求得更大發(fā)展，是全礦干部職工面臨的突出問題。企業(yè)要發(fā)展，僅靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和少數(shù)管理人員是做不到的。帶著這些問題和壓力，礦黨政班子將關(guān)系到全礦的發(fā)展目標(biāo)、重大決策以及企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題向職工交底亮相，依靠全礦職工群策群力。如：年初我礦黨政班子按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體思路，結(jié)合自身實(shí)際，提出了“3612”（即經(jīng)過全礦上下3年的艱苦

奮斗，我礦將達(dá)到年產(chǎn)值6億元，利稅1億元，職工人均收入2萬元）的三年發(fā)展目標(biāo)。我們通過黨政聯(lián)席會(huì)、全礦干部大會(huì)、職代會(huì)以及形勢任務(wù)報(bào)告會(huì)等多種形式和渠道，把這一目標(biāo)向全礦職工如實(shí)公開。是否能實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值6億元是職工最為關(guān)注的，我們?yōu)樽屄毠こ浞至私獾V情，又把具體實(shí)施步驟、措施向職工進(jìn)行宣傳，既原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在130萬噸，待—430水平延伸和村莊搬遷完成后，力爭達(dá)到150萬噸，使原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值億元；兩年內(nèi)建成電廠一二期工程，裝機(jī)容量實(shí)際達(dá)到9萬KV，年發(fā)電億度，年產(chǎn)值達(dá)

×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(bào)

第五篇：×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(bào)

抓延伸求實(shí)效聚眾力促發(fā)展肥城礦業(yè)集團(tuán)公司白莊煤礦－－趙峰自2003年集團(tuán)公司第四次廠務(wù)公開現(xiàn)場會(huì)議以來，白莊煤礦堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全礦的改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。今年

1-8月份累計(jì)生產(chǎn)原煤912398噸，實(shí)現(xiàn)利潤4451萬元，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平，各項(xiàng)工作繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。最近，我礦被中國煤礦政治思想研究會(huì)評(píng)為“全國文明煤礦”榮譽(yù)稱號(hào)，被泰安市總工會(huì)命名為“職工代表大會(huì)先進(jìn)星”單位，全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上的良好態(tài)勢。我們的主要做法是：

一、適應(yīng)形勢，提高認(rèn)識(shí)，夯實(shí)延伸廠務(wù)公開的思想基礎(chǔ)經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，我礦的廠務(wù)公開工作有了比較好的基礎(chǔ),也取得了明顯成效，我們嘗到了廠務(wù)公開帶來的“甜頭”。但是，隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解礦情的政治需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實(shí)處，全心全意依靠職工辦企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。延伸廠務(wù)公開成為擺在我們面前的主要問題。對(duì)此，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子相繼召開了一系列會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央兩辦《通知》和中紀(jì)委等五部委《意見》精神，并在全礦范圍內(nèi)開展了“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的大討論活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)和討論，統(tǒng)一了思想，一致認(rèn)為：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護(hù)好職工群眾的民主權(quán)利，讓職工群眾充分擁有對(duì)全礦生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程的知情權(quán)，只有這樣，才能讓職工知礦情，明礦事，進(jìn)而積極主動(dòng)地參與企業(yè)的改革和建設(shè)。而做到這一點(diǎn)就必須延伸廠務(wù)公開，把企業(yè)管理和發(fā)展中的重大問題，如實(shí)向職工公開，依靠職工，共謀發(fā)展。延伸廠務(wù)公開正是落實(shí)“以人為本”的具體體現(xiàn)，又是強(qiáng)化內(nèi)部管理、預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象的重要途徑，更是落實(shí)黨的“依靠”方針、聚眾力促發(fā)展的迫切要求。在此基礎(chǔ)上，我們達(dá)成了三點(diǎn)共識(shí)：一是保證企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行的需要。隨著形勢的變化，集團(tuán)公司加大改革力度，特別是今年以來，相繼進(jìn)行了房屋確權(quán)、增加效益工資等多項(xiàng)改革，要保證各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，必須拓展延伸廠務(wù)公開，進(jìn)一步讓職工群眾知礦情，督礦行，集思廣益，為改革獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，讓職工群眾了解掌握上級(jí)的改革政策，引導(dǎo)職工積極參與改革，支持改革，依靠職工群眾促進(jìn)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。二是維護(hù)職工合法利益，保持全礦穩(wěn)定的需要。職工群眾的利益是最廣泛的利益，群眾利益無小事，延伸廠務(wù)公開，把關(guān)系職工群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如經(jīng)濟(jì)分配、改革改制等方面的政策、制度及時(shí)公開，既有利于維護(hù)職工的合法權(quán)益，又能解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾，保持穩(wěn)定。三是完成全礦目標(biāo)任務(wù)的需要。由于今年我礦現(xiàn)場條件差、人員短缺，再加上我礦村莊搬遷工作的不確定性，導(dǎo)致采場接續(xù)十分緊張，我們黨政班子經(jīng)過認(rèn)真分析，認(rèn)為困難再大，也要堅(jiān)決完成。只有延伸廠務(wù)公開工作，把形勢任務(wù)向職工講清、講透，把壓力層層傳遞給廣大職工，才能變壓力為動(dòng)力，才能凝聚人心，攻堅(jiān)破難，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)的不斷深化，為延伸廠務(wù)公開奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、圍繞大局，抓住關(guān)鍵，推動(dòng)廠務(wù)公開向深層次延伸一年來，我們在深化廠務(wù)公開的內(nèi)容上，不斷向解決企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題深化；在公開的層次上，不斷向區(qū)務(wù)（班務(wù)）公開延伸；在公開的程序上，不斷向辦事的全過程拓展。一是充實(shí)公開內(nèi)容，向公開深層次問題延伸。隨著廠務(wù)公開的不斷深入，我們認(rèn)識(shí)到僅僅公開一般性問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須向公開深層次問題延伸，這樣才能保證公開的實(shí)效性。近幾年白莊煤礦的發(fā)展縱向比發(fā)展較快，實(shí)現(xiàn)了長足的進(jìn)步，但橫向與其它兄弟單位相比，仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。怎樣才能在新形勢下求得更大發(fā)展，是全礦干部職工面臨的突出問題。企業(yè)要發(fā)展，僅靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和少數(shù)管理人員是做不到的。帶著這些問題和壓力，礦黨政班子將關(guān)系到全礦的發(fā)展目標(biāo)、重大決策以及企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題向職工交底亮相，依靠全礦職工群策群力。如：年初我礦黨政班子按照集團(tuán)公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體思路，結(jié)合自身實(shí)際，提出了“3612”（即經(jīng)過全礦上下3年的艱苦奮斗，我礦將達(dá)到年產(chǎn)值6億元，利稅1億元，職工人均收入2萬元）的三年發(fā)展目標(biāo)。我們通過黨政聯(lián)席會(huì)、全礦干部大會(huì)、職代會(huì)以及形勢任務(wù)報(bào)告會(huì)等多種形式和渠道，把這一目標(biāo)向全礦職工如實(shí)公開。是否能實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值6億元是職工最為關(guān)注的，我們?yōu)樽屄毠こ浞至私獾V情，又把具體實(shí)施步驟、措施向職工進(jìn)行宣傳，既原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在130萬噸，待—430水平延伸和村莊搬遷完成后，力爭達(dá)到150萬噸，使原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3.5億元；兩年內(nèi)建成電廠一二期工程，裝機(jī)容量實(shí)際達(dá)到9萬KV，年發(fā)電4.5億度，年產(chǎn)值達(dá)到