第一篇：煙草集團財務(wù)工作安排

煙草集團財務(wù)工作安排

為全面搞好年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作。為全面搞好年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

(一)根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合ISO9000質(zhì)量認證，當(dāng)好

領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開

展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

煙草集團財務(wù)工作安排責(zé)任編輯：陳老師

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第二篇：集團財務(wù)工作

集團財務(wù)工作

一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督，集團財務(wù)工作。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施用友ERp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個月的用友ERp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了用友ERp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面，工作總結(jié)《集團財務(wù)工作》。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERp系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

第三篇：財務(wù)工作安排

財務(wù)工作安排

一、加強內(nèi)部電力市場經(jīng)營確保經(jīng)營目標實現(xiàn)

(一)繼續(xù)開展財務(wù)管理年活動，大力開展“增收節(jié)支”活動，嚴格控制成本的增長，財務(wù)工作安排。1.加強燃料成本的管理。對大礦煤根據(jù)燃料公司體制的變化情況，提出蒙西網(wǎng)燃煤結(jié)算辦法和稅金的抵繳辦法，并結(jié)合燃料結(jié)算辦法，提出燃料核算管理軟件的思路，提高成本管理水平。2.加強水費管理。調(diào)整好用水結(jié)構(gòu)，提高廢水回收利用率，按國家規(guī)定的水價標準，使低價水達到用量最大的目標，切實把水耗費用降下來。3.加強大修費用的財務(wù)監(jiān)督。提出大修費審價，參與大修費項目的預(yù)算，控制大修費的支出。4.加強材料費的管理。對發(fā)電廠按機組容量、供電局按線路的電壓等級，調(diào)查了解實際消耗情況，提出材料消耗定額及管理辦法。5.加強保險費用的控制。對機動車輛的數(shù)量、投保標準進行核定和規(guī)范，防止保費超支和違規(guī)事件的發(fā)生。

(二)加強稅金的管理，特別是進項稅的管理。要求各單位財務(wù)人員要認真學(xué)習(xí)稅法相關(guān)政策，做到依法納稅，合理避稅。

(三)加強電熱價格管理，確保收入的完成。蒙西電網(wǎng)綜合電價已實施，對供電單位在監(jiān)督檢查電價政策執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，再做好如下工作。1.準備峰谷電價的基礎(chǔ)材料。2.對還貸結(jié)束的發(fā)電企業(yè)，由于利率下調(diào)，根據(jù)國家電價政策重新核定上網(wǎng)電價，利用騰出的電價空間，解決城網(wǎng)還貸資金。3.做好“三段式”電價的基礎(chǔ)工作。為適應(yīng)電力體制改革配合廠網(wǎng)分開做好準備工作。4.提出利用電建資金2分錢的空間，解決農(nóng)網(wǎng)還本付息電價的方案(含網(wǎng)外三局)，工作總結(jié)《財務(wù)工作安排》。5.加強熱價管理，提出網(wǎng)外三局的熱價測算方案。完成呼市地區(qū)熱價審批工作。6.提出對錫盟的西蘇、二連供電局與蒙西電網(wǎng)電價結(jié)算辦法，以保證錫盟局子公司的獨立運作。7.做好新建機組電價測算的基礎(chǔ)工作。8.提出優(yōu)惠電價的具體執(zhí)行的方案，進一步整頓和規(guī)范電力市場，防止電力市場內(nèi)部的無序競爭。9.了解各供電局電價執(zhí)行情況，重點是大用戶及躉售用戶的電價執(zhí)行情況，做好躉售局電價的核定和電價分析工作;并針對電價執(zhí)行中存在的問題，提出幾個考核及管理辦法。10.加強收入的管理，對資金的上繳及電價的完成情況要加強考核力度，按模擬電力市場的規(guī)定，做好按月結(jié)算和考核。根根據(jù)實際需要，開發(fā)相關(guān)收入、電費的管理軟件，提高管理水平。

(四)深化模擬電力市場改革。根據(jù)各發(fā)、供單位經(jīng)營條件不同的具體情況，按廠網(wǎng)分開的思路，修改模擬電力市場網(wǎng)上交易結(jié)算辦法，找出一個符合各供電局實際情況的內(nèi)部躉售電價方案，出臺《效益分配工效掛鉤考核辦法》，以便公平競爭，更好調(diào)動基層單位增收節(jié)支積極性。要整頓效益工資(獎金)發(fā)放秩序，提出集團公司的獎金發(fā)放辦法，防止效益工資的不合理使用。

(五)加強資產(chǎn)負債的管理。一是利用當(dāng)前銀行貸款利率較低的有利時機，做好長、短期貸款的結(jié)構(gòu)調(diào)整，以減少財務(wù)費用支出。二是充分考慮公司現(xiàn)有的投資能力和負債結(jié)構(gòu)，做好資金的籌措工作，繼續(xù)堅持集中還貸的指導(dǎo)思想，及時歸還到期貸款本金和利息。三是按照公司下達的負債率指標，對本單位的資產(chǎn)負債情況進行認真分析，抓住主要矛盾，加強管理，認真考核，抓好往來帳清理和擔(dān)保管理，確保負債率的完成。

二、加強資產(chǎn)管理大力推進資本運營工作

1.進一步加強資產(chǎn)的購置、使用、報廢、清理等管理力度。嚴格按財務(wù)制度規(guī)定，抓好工程竣工后固定資產(chǎn)的建帳建卡工作，資產(chǎn)增減變動要履行規(guī)定的手續(xù)。

2.配合電力體制改革和資本運營，搞好清產(chǎn)核資工作。繼續(xù)做好事業(yè)單位清產(chǎn)核資及注冊登記工作，摸清家底，加強管理;落實呼盟局接受企業(yè)的資產(chǎn)評估、確認工作;配合決算做好非經(jīng)常資產(chǎn)剝離、阿盟評估確認及房改等有關(guān)固定資產(chǎn)管理工作。落實燃料公司及豐鎮(zhèn)技校轉(zhuǎn)移資產(chǎn)工作。

3.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，認真做好債轉(zhuǎn)股工作。積極爭取銀行的授信額度，維護公司的良好信譽，抓好蒙達公司和豐鎮(zhèn)電廠的債轉(zhuǎn)股工作，力爭國家批準的債轉(zhuǎn)股項目及早全部完成。

4.加強專項控購商品的管理。購置控購商品要及時審報和辦理手續(xù)。

5.進一步理順對外控股企業(yè)的長期投資及借款工作。落實三公司出資人的立項、評估、確認工作。

6.完成2011產(chǎn)權(quán)登記及驗資工作。配合決算做好非經(jīng)營資產(chǎn)的剝離工作。做好對經(jīng)營考核單位的效績評價工作。

7.檢查落實子公司管理辦法，擬定并落實其它改制方面的政策、方案。落實海電轉(zhuǎn)讓股權(quán)事宜。8.加強對外投資及借款管理。清理二級單位在內(nèi)的非控股企業(yè)的長期投資及借款。

第四篇：財務(wù)工作安排[范文]

2012年工作安排

2012年，北方公司的發(fā)展將再邁新臺階，分公司的發(fā)展品質(zhì)也將有新的提升。針對2011年財務(wù)工作中的不足及今年的新形勢，我們將繼續(xù)保持勤奮、踏實的工作作風(fēng)，從服務(wù)于分公司發(fā)展大局出發(fā)，認真做好以下幾項工作：

（一）完善資金管理體系，繼續(xù)重點抓好現(xiàn)金流管理

一是要轉(zhuǎn)變觀念，在資金管理體系中，要以資金策劃為準繩，實現(xiàn)目前的“以收定支”管理向“收支兩條線”管理的轉(zhuǎn)變，原先的“以資金結(jié)余論英雄”也要逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭?、支兩條線的考核和獎罰；

二是要加大資金管理考核中完成指標責(zé)任人的正向激勵，同時逐步健全資金管理考核中未完成指標責(zé)任人的負向激勵，資金管理的考核要與責(zé)任人的收入掛鉤。

三是要加快建立以項目資金策劃為基礎(chǔ)的資金預(yù)算體系，實行預(yù)算、月度預(yù)算、周預(yù)算相結(jié)合，財務(wù)部門要提高預(yù)算的編制質(zhì)量、各執(zhí)行單位要提高預(yù)算的執(zhí)行精確度，確保分公司整體資金總量的平衡工作。

（二）加強催收清欠工作，堅決遏制應(yīng)收賬款增長

一是要注重在建項目工程進度款的催收，嚴格拖欠預(yù)警制度。基于對今年經(jīng)濟形勢的判斷，2012年資金緊縮的局面將很難短期內(nèi)改變，作為建筑企業(yè)，我們的資金也將會異常緊缺。催收清欠工作要作為2012經(jīng)濟工作的重中之重來抓。春節(jié)后即要開展對于家堡項目、世貿(mào)項目、行政學(xué)院項目、神華項目的催收清欠工作。

二是要杜絕完工項目的新增拖欠，收款工作要和結(jié)算工作一并于業(yè)主商談，堅決做到結(jié)算完成即按合同比例收款完成。對迫不得已可能形成拖欠的項目，分公司要立即作出反應(yīng)，及時安排專人對接。必要時要通過法律途徑或?qū)I(yè)收款公司進行收款。

三是要將工程保修金的回收納入正常的收款工作，要加強完工項目的后續(xù)管理，各片區(qū)要嘗試成立專業(yè)維修班組，負責(zé)對完工項目的維修和回訪，減少因維修問題而帶來不能及時收回工程保修金的可能；

四是要注重清防并舉。今年的營銷工作中，務(wù)必堅持墊資工程不承接、大額資金擔(dān)保工程不承接的原則，要進一步堅持謹慎承接房地產(chǎn)項目的原則。

（三）抓好項目資金策劃，強化收支考核，提升分公司整體資金運營水平

一是要抓資金策劃的及時性。凡是需要對外支付的項目，在支付工作之前，務(wù)必編制好資金策劃初稿。否則，不得開始支付工作；資金策劃要按季度進行調(diào)整.二是抓資金策劃的質(zhì)量。資金策劃一定要以工程合同條款、施工組織安排相一致，各級責(zé)任人員不得弄虛作假、隨意應(yīng)付。由項目商務(wù)經(jīng)理牽頭，財務(wù)配合，組織資金策劃的編制工作；分公司商務(wù)中心要將資金策劃工作作為商務(wù)策劃的重要組成部分進行嚴格審核，要成立由商務(wù)副總、總會計師參加的專門工作小組對各項目資金策劃進行

嚴格審批；

三是優(yōu)化考核手段、嚴格考核措施。對項目的資金考核要以資金策劃為依據(jù)進行，不再以單純的收款數(shù)、上繳數(shù)、結(jié)余數(shù)進行考核和獎罰，對這些工作的考核都要與資金策劃對比分析后進行；項目預(yù)兌現(xiàn)、最終兌現(xiàn)及其他獎勵的發(fā)放也要與資金策劃工作掛鉤；

（四）組織內(nèi)控測試，狠抓內(nèi)控執(zhí)行力，防范管理風(fēng)險

一是要針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，組織一次大規(guī)模、全覆蓋的內(nèi)控測試，查找企業(yè)發(fā)展中存在哪些問題，針對問題提出整改措施；

二是要規(guī)范各類合同范本，防范合同風(fēng)險。分公司要成立合同管理委員會負責(zé)合同管理工作，凡是出現(xiàn)增加合同施工范圍、變更合同條款等情形的，務(wù)必經(jīng)過合同管理委員會的審批，杜絕隨意變更合同條件或先談結(jié)算后辦補充協(xié)議的行為；

三是要加大審計力度，對成本超支的單項工程、存在虧損風(fēng)險的工程項目進行專項審計，必要時引入外部審計，防控成本風(fēng)險；

（五）統(tǒng)一工作標準，規(guī)范項目會計核算，推動財務(wù)管理標準化近年來，局和公司相繼制定或修訂了適應(yīng)各級管理需要的《財務(wù)手冊》，但在項目財務(wù)一級，我們還缺少一個與我們自身管理相適應(yīng)的具有指導(dǎo)性的核算手冊。從之前的情況看，不同的財務(wù)人員在同一類項目，其所完成的基礎(chǔ)工作、會計核算、資金管理等工作質(zhì)量是千差萬別的，究其原因，主要是沒有一個統(tǒng)一的標準作指導(dǎo)和約束，完全要看個人能力和責(zé)任心大小。為此，財務(wù)系統(tǒng)務(wù)必要在今年盡快制定和出臺《項目成本員工作手冊》，要結(jié)合北方公司各個片區(qū)的實

際情況，從服從和服務(wù)于生產(chǎn)、服從和服務(wù)于企業(yè)管理的角度出發(fā)，規(guī)范核算方式、統(tǒng)一工作標準。同時要依據(jù)該手冊進行集中培訓(xùn)，項目財務(wù)人員要考核通過后上崗。

（六）積極推動投、融資帶總承包項目的承接，增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力

去年我們在投融資項目的承接上雖然進行了跟蹤和對接，但未取得實質(zhì)性進展。今年，務(wù)必明確在北京、天津兩個投資環(huán)境較好的地區(qū)尋找一兩個投資項目進行商談，對投資期限短、投資回報高的項目要果斷承接。此項工作要作為片區(qū)經(jīng)理的考核指標。財務(wù)系統(tǒng)除了積極協(xié)助此項工作的開展外，也要積極尋找融資渠道，確保工程承接后施工工作的順利開展。

（七）持續(xù)搞好信息化工作，積極推動審計兌現(xiàn)工作在信息化平臺的上線

開展審計兌現(xiàn)的信息化工作以后，系統(tǒng)將通過“自動取數(shù)”“、“強關(guān)聯(lián)”等手段，敦促項目管理中工程履約、工期管理、安全管理、質(zhì)量管理、標準化管理等各項工作的及時開展，凡是不符合公司制定的工作標準的，系統(tǒng)將無法通過兌現(xiàn)審計。通過這種強制方式，將不斷推動項目管理各項工作的高質(zhì)量、高標準完成。

（八）繼續(xù)抓好費用管理，樹立“勤儉節(jié)約”的良好風(fēng)氣

在費用管理方面，除繼續(xù)執(zhí)行包干制度以外，還要進一步優(yōu)化特殊費用的預(yù)先申報制度及部分費用的報銷流程；對經(jīng)理部的費用支出要形成指標，與片區(qū)責(zé)任人的考核嚴格掛鉤；對項目間接費用的開

支要執(zhí)行適度緊縮，要區(qū)分施工準備階段、主體施工結(jié)算、工程收尾階段分別下達包干指標。各級單位的費用預(yù)算編制務(wù)必在2月15日簽完成。

（九）加強財務(wù)隊伍的梯隊建設(shè)，適應(yīng)分公司的發(fā)展

在去年財務(wù)人員整體業(yè)務(wù)能力有所提升的基礎(chǔ)上，為了適應(yīng)分公司的發(fā)展，2012年，分公司除了繼續(xù)加強財務(wù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)外，還需要通過考試與考核、業(yè)務(wù)輪崗、外部培訓(xùn)、鼓勵自學(xué)考試等方式，逐步加強財務(wù)隊伍的梯隊建設(shè)，包括：培養(yǎng)1-2名既懂財務(wù)知識又懂財經(jīng)法規(guī)的專職稅務(wù)人員；培養(yǎng)1-2名既有工作經(jīng)驗又有責(zé)任心的財務(wù)稽核人員；培養(yǎng)1-2名既懂財務(wù)知識又了解商務(wù)知識的具備大項目財務(wù)管理的項目財務(wù)負責(zé)人；培養(yǎng)1-2名業(yè)務(wù)知識全面、具備一定領(lǐng)導(dǎo)能力的片區(qū)財務(wù)經(jīng)理。

第五篇：財務(wù)工作安排

xx年集團公司財務(wù)工作重點

xx年財務(wù)工作思路是：貫徹落實集團公司xx年工作會議精神，以會計制度轉(zhuǎn)軌為契機，完善集團公司統(tǒng)一的會計核算體系，進一步提高會計核算的規(guī)范性；加強資金管理，設(shè)立集團公司資金結(jié)算中心；加強預(yù)算管理，建立以財務(wù)預(yù)算管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部會計控制文件體系；為集團公司快速發(fā)展做出更大貢獻。

根據(jù)上述思路，xx年集團公司財務(wù)重點工作安排如下：

一、建立集團公司統(tǒng)一財務(wù)管理體系，完善內(nèi)部控制機制 有效實施內(nèi)部控制是提高企業(yè)管理水平、保證會計信息質(zhì)量和保護企業(yè)資產(chǎn)安全的有效機制，是做好財務(wù)管理工作的基本保障。因此，建立和完善集團公司內(nèi)部會計控制制度是xx年集團公司財務(wù)管理工作中非常重要的一項工作。xx年集團公司重點建立以下內(nèi)部會計控制制度：

1年集團公司已建立了統(tǒng)一的會計核算辦法及有關(guān)的配套制度，xx年重點建立集團公司統(tǒng)一的會計工作流程和會計工作標準。條件成熟的情況下，集團公司還要制訂統(tǒng)一的內(nèi)部成本定額、費用定額。

2、制訂財務(wù)機構(gòu)設(shè)立規(guī)范、崗位設(shè)置規(guī)范，對各設(shè)計院、咨詢公司財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)界定、人員編制要形成規(guī)范性體系，各單位財務(wù)部門要按照文件要求開展定額定崗定職工作，自覺接受集團公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，接受集團公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部的檢查與考核。同時各設(shè)計院、咨詢公司財務(wù)要對所屬下級單位的財務(wù)機構(gòu)進行規(guī)范，進行統(tǒng)一管理和考核，從而形成集團內(nèi)專業(yè)對 口、職責(zé)明確、分工協(xié)作的財務(wù)機構(gòu)體系。

3、建立集團內(nèi)財會人員分級考核和管理制度，對所屬單位財會人員按照下管一級的原則實行分級管理，所屬單位財務(wù)負責(zé)人任免由集團公司負責(zé)，財務(wù)機構(gòu)負責(zé)人的任免報集團公司核準；各所屬單位下屬單位的財務(wù)負責(zé)人由所屬單位財務(wù)部門提名、所屬單位財務(wù)負責(zé)人審核、所屬單位研究后聘任。

4、建立對外投資、對外提供勞務(wù)與收款、貨幣資金等內(nèi)部會計控制制度，防范內(nèi)部會計控制風(fēng)險。集團公司可以統(tǒng)一的內(nèi)控制度，集團公司統(tǒng)一制訂；各單位結(jié)合管理工作需要，制訂本單位的內(nèi)部會計控制制度。

年內(nèi)，集團公司將對各項內(nèi)部會計控制制度進行整理，匯編集團公司財務(wù)制度手冊，便于各單位學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

二、加強財務(wù)信息化工作，提高會計核算質(zhì)量 xx年要做好以下各項工作：

1、各單位在七月份將用友財務(wù)軟件運行情況以書面形式上報集團公司財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部，內(nèi)容主要包括：用友財務(wù)軟件使用中存在的問題，需要完善和增強的功能等?？偛繉⒃诟鲉挝环答伹闆r的基礎(chǔ)上，與用友公司進行磋商，充分運用用友財務(wù)軟件的各項功能，提高會計核算的準確性、及時性，并通過實時信息來控制各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，促進集團公司財務(wù)工作由核算職能向控制職能轉(zhuǎn)變。

2、組織開展財務(wù)檢查，對會計信息系統(tǒng)初始化設(shè)置情況、進展情況進行調(diào)研；了解落實集團公司相關(guān)核算制度的執(zhí)行情況。

3、對會計基礎(chǔ)工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

4、xx年各單位要重點加強對營業(yè)收入、應(yīng)收賬款、長期投資、其他應(yīng)收款的核算與管理；財務(wù)部門必須及時掌握各項合同履行情況、債權(quán)債務(wù)情況，加強對營業(yè)收入的事前控制，及時確認營業(yè)收入；要做好職工借款的清理，減少資金沉淀或壞賬發(fā)生的可能性。

5、爭取在下半年實現(xiàn)財務(wù)、人力資源、經(jīng)營等部門信息平臺的搭建，做到“數(shù)出一門，信息共享”，提高工作效率。

6、集團公司將制訂會計報表評比辦法，組織開展xx年報表評比活動。

三、做好財務(wù)預(yù)算工作，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的管理

1、規(guī)范財務(wù)預(yù)算的編制原則、編制程序、編制范圍和內(nèi)容，各單位要按照《集團公司財務(wù)預(yù)算管理辦法》（待發(fā)）規(guī)定執(zhí)行，細化本單位的財務(wù)預(yù)算工作，將財務(wù)預(yù)算、會計核算與企業(yè)經(jīng)營管理活動有機結(jié)合起來。

2、財務(wù)預(yù)算作為事前引導(dǎo)、事中控制的重要手段，對財務(wù)預(yù)算的編制，必須做到真實、準確、合理、科學(xué)，要層層落實預(yù)算責(zé)任，嚴格各期預(yù)算執(zhí)行控制，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、執(zhí)行過程進行監(jiān)測，同時根據(jù)宏觀經(jīng)濟政策和市場環(huán)境以及集團公司生產(chǎn)經(jīng)營情況變化，定期與不定期進行預(yù)算調(diào)整。

3、強化預(yù)算執(zhí)行分析功能，提高預(yù)算的預(yù)警和監(jiān)控能力，借助財務(wù)信息系統(tǒng)，對預(yù)算執(zhí)行情況按月進行分析、對集團公司預(yù)算執(zhí)行情況按季度進行分析。通過月、季預(yù)算動態(tài)分析，全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，并針對存在的問題提出具體措施和建議，有效的發(fā)揮預(yù)算管理的控制作用。

4、各單位要按照集團公司預(yù)算管理辦法的要求，對xx年財務(wù)預(yù)算編制工作早組織早安排，逐步提高預(yù)算編制的準確性、適用性和有效性。

四、建立集團公司資金結(jié)算中心，加強財務(wù)風(fēng)險管理

根據(jù)集團公司目前的管理現(xiàn)狀，為提高資金利用率，實現(xiàn)集團做強目標，建立集團公司資金結(jié)算中心，實行資金集中管理有償使用制度，資金由分散運作改為集團統(tǒng)貸統(tǒng)還、統(tǒng)一調(diào)度，避免決策上的漏洞和使用的浪費，利用子公司資金使用上的時間差，減少集團開展資本運作的資金缺口，充分盤活企業(yè)集團的資金，提高資金利用效率；更重要的是防范和監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，有效監(jiān)督資金的流向，防止資金的體外循環(huán)；通過資金集中結(jié)算，達到資金監(jiān)控和降低資金成本的目標，保持企業(yè)財務(wù)的健康；目前，建立資金結(jié)算中心的各項前期工作和籌備工作正在進行，爭取在下半年試運行。希望各單位財務(wù)部門在工作中全力配合，共同把這項工作做好。在資金結(jié)算中心試運行階段，將對資金運轉(zhuǎn)系統(tǒng)安全性進行測試，建立相應(yīng)的管理制度，并逐步擴充資金結(jié)算中心的職能，為各所屬單位辦理保函提供質(zhì)押、內(nèi)部短期資金拆借業(yè)務(wù)，為各單位申請商業(yè)銀行的授信額度等。

資金結(jié)算中心成立后，集團公司還將集中各單位的閑置資金，多種形式運作資金，提高資金使用效益。加強銀企合作解決集團公司融資、擔(dān)保等問題。

各單位應(yīng)加強對異地存款、三級子企業(yè)資金的管理，嚴格禁止從事高風(fēng)險投資業(yè)務(wù)，防范財務(wù)風(fēng)險。各單位要在保證資金安全的前提下進行資金運作，提高資金的利用率。

五、做好清產(chǎn)核資后續(xù)工作

1、建立資產(chǎn)損失賬銷案存管理制度，各單位要將賬銷案存資產(chǎn)清理情況以書面形式上報集團公司，建立賬銷案存資產(chǎn)臺賬，加強賬銷案存資產(chǎn)管理。

2、根據(jù)國資委關(guān)于開展中央企業(yè)清產(chǎn)核資專項核查工作的要求，各單位要在5月底以前完成本單位的自查工作，并在5月31日之前將自查工作報告上報集團公司。

3、各單位要結(jié)合清產(chǎn)核資中暴露的問題，制訂相應(yīng)的整改措施，建章建制，防止前清后亂。

七、配合有關(guān)部門，做好集團公司各項改革工作

1、在主輔分離工作中，做好輔業(yè)資產(chǎn)的界定、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)劃分工作。

2、各單位財務(wù)部門要與人力資源部門充分協(xié)調(diào)，做好工效掛鉤的測算和申報工作。

3、做好經(jīng)費核實、資產(chǎn)清查等分離辦社會的前期工作。

4、協(xié)助改制單位建章建制，規(guī)范改制單位的財務(wù)工作。

八、加強會計人員的培訓(xùn)工作，提高會計人員的綜合素質(zhì)

1、年內(nèi)組織各單位財務(wù)負責(zé)人參加國家會計學(xué)院舉辦的高級會計人員培訓(xùn)班一次。

2、組織各單位財務(wù)負責(zé)人到財務(wù)管理工作開展較好的單位考察交流一次。

3、為更好滿足新經(jīng)濟環(huán)境的要求，提升集團公司財務(wù)管理層次，下半年組織一次有關(guān)籌資和投資、財務(wù)風(fēng)險控制以及財務(wù)分析等財務(wù) 管理培訓(xùn)。

4、各單位財務(wù)部門要安排組織自學(xué)《企業(yè)會計制度》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等知識。

xx年4月25日