第一篇：關(guān)于電力營(yíng)銷(xiāo)線損精益化管理策略研究

關(guān)于電力營(yíng)銷(xiāo)線損精益化管理策略研究

【摘 要】對(duì)線損進(jìn)行科學(xué)化的管理是供電企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的主要方式之一，既是供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。線損管理的效果越好，線損的合格率也就越高，這就說(shuō)明了營(yíng)配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性較高，客戶(hù)端的用電和抄表等問(wèn)題也得到了有效的處理。本文主要對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)線損精益化管理策略進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究分析。

【關(guān)鍵詞】電力營(yíng)銷(xiāo)；線損；精益化管理

0 引言

能源緊缺、環(huán)境污染問(wèn)題嚴(yán)重，這已經(jīng)成為了目前全世界主要關(guān)心的話(huà)題，在這個(gè)背景下，電力能源以其清潔、優(yōu)質(zhì)的特點(diǎn)，開(kāi)始逐漸取代石油、煤炭等不可再生能源，發(fā)展成為了人們生產(chǎn)生活中不可缺少的主要能源之一，并且必將在以后的能源市場(chǎng)上占據(jù)更加重要地位。隨著新社會(huì)的到來(lái)，切實(shí)提高電力生產(chǎn)管理水平，將會(huì)對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，同時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有極大的促進(jìn)作用。線損管理已經(jīng)成為了供電企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的主要內(nèi)容之一，線損率也成為了評(píng)價(jià)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。配網(wǎng)線損出現(xiàn)的原因及影響因素

在供電企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，線損現(xiàn)象極為普遍。線損的存在，對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行等方面造成了很大的不良影?，同時(shí)還在很大程度上制約了供電企業(yè)的發(fā)展，為了減少線損問(wèn)題所造成的損失，供電企業(yè)也組織了專(zhuān)門(mén)的研究人員對(duì)這類(lèi)線損現(xiàn)象進(jìn)行了深入的分析研究，并且取得了一定的研究成果。作者通過(guò)對(duì)目前電力線路運(yùn)行狀況的研究分析，將導(dǎo)致形成線損的原因主要分為以下幾點(diǎn)：①電阻因素。在配電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中，系統(tǒng)中的各種電氣設(shè)備，例如電動(dòng)機(jī)、變壓器、導(dǎo)線等，都在不停地做功，在做功的過(guò)程中也會(huì)消耗一定量的電能，形成一些電阻，在電網(wǎng)運(yùn)行的過(guò)程中，這些電阻就會(huì)對(duì)電流傳輸造成一定程度的影響。同時(shí)在電能傳輸?shù)倪^(guò)程中，也必須要突破電阻作用，這樣就又會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生一定的損耗，線損也正是因此而產(chǎn)生。②磁場(chǎng)因素。在變電設(shè)備中的電壓發(fā)生變化時(shí)會(huì)產(chǎn)生交變磁場(chǎng)，這個(gè)過(guò)程中也存在著做功生熱的現(xiàn)象，這種情況也會(huì)產(chǎn)生一定的電能損耗。電力營(yíng)銷(xiāo)線損精益化管理的策略

第一，需要加強(qiáng)監(jiān)督力度，制定完善的考核機(jī)制。對(duì)于大部分的供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們所看重的是如何才能使其經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大，這也是很多供電企業(yè)唯一所關(guān)心的問(wèn)題，在這個(gè)目標(biāo)的影響下，導(dǎo)致很多的電力系統(tǒng)都對(duì)線損監(jiān)督管理以及考核制度的建立缺乏足夠的重視。因此，為了使配電網(wǎng)線損精益化管理得到更好的發(fā)展，就需要讓供電企業(yè)加大監(jiān)督的力度，建立完善的考核機(jī)制，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要讓供電企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到線損可能造成的危害，了解線損對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)員工的利益有著什么樣的影響，徹底改變企業(yè)和員工的錯(cuò)誤思想，為配電網(wǎng)線損的精益化管理工作的正常進(jìn)行創(chuàng)造出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。除此之外，還需要加大監(jiān)督管理力度，建立完善的考核機(jī)制，提高員工的責(zé)任意識(shí)，保證員工之間既能夠相互合作，又相互制約，確保管理工作的正常開(kāi)展，完善的制度可以幫助調(diào)動(dòng)員工的積極性、端正員工的工作態(tài)度，從而為供電企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第二，規(guī)范轉(zhuǎn)供電和項(xiàng)目工程的流程。供電企業(yè)人員在關(guān)注供電狀況時(shí)，常常會(huì)忽視調(diào)荷和轉(zhuǎn)供電對(duì)供電企業(yè)和電力用戶(hù)關(guān)系之間造成的影響，也不能對(duì)相關(guān)的系統(tǒng)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的更新。同時(shí)，還有一部分供電企業(yè)只能夠通過(guò)紙質(zhì)的文件進(jìn)行信息傳遞，沒(méi)有進(jìn)行電子化文件的移交或者是存在滯后移交的情況，導(dǎo)致線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性得不到保障，因此必須要對(duì)轉(zhuǎn)供電和項(xiàng)目工程的流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，做好有關(guān)節(jié)點(diǎn)的控制及管理工作，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確定和及時(shí)性。

第三，對(duì)數(shù)據(jù)采集方式進(jìn)行改良。目前，我國(guó)的供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還有很多地區(qū)仍然采用人工抄表的方式進(jìn)行電能采集。現(xiàn)在國(guó)家所提倡的是開(kāi)展智能電表更換，例如開(kāi)展插卡式的購(gòu)電和用電，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，為了提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也為了有效將降低線損現(xiàn)象，供電企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的電力數(shù)據(jù)采集方式進(jìn)行改良，比如采用集中器通過(guò)網(wǎng)絡(luò)回饋采集數(shù)據(jù)的方式。網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集能夠大幅度降低采集數(shù)據(jù)的誤差，同時(shí)還能夠提升采集數(shù)據(jù)的效率，在很大程度上降低了線損，提高了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，技術(shù)層面的優(yōu)化措施。大量的實(shí)踐表明，想要徹底的解決電網(wǎng)線損問(wèn)題，就必須要對(duì)技術(shù)上的措施進(jìn)行優(yōu)化，具體的優(yōu)化措施可以分為以下幾點(diǎn)：①對(duì)因?yàn)殡娋W(wǎng)自身原因而導(dǎo)致的線損，這種情況下應(yīng)該從根本上進(jìn)行解決，對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行更換，例如更換變壓器等，將原本老舊的變壓器淘汰掉，更換為新型節(jié)能型的變壓器，同時(shí)將長(zhǎng)期處于超載狀態(tài)的運(yùn)設(shè)備的容量增大，確保電網(wǎng)的安全性以及自身的穩(wěn)定性。②在有功負(fù)荷不發(fā)生變化的情況下，適當(dāng)?shù)脑龃箅娋W(wǎng)功率基數(shù)，同時(shí)對(duì)負(fù)荷和設(shè)備容量進(jìn)行調(diào)整，確保電氣設(shè)備在合適的負(fù)載下運(yùn)行。③為了確保電網(wǎng)線損得到進(jìn)一步降低，可以采取無(wú)功補(bǔ)償措施。④在前期的電網(wǎng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，合理控制電網(wǎng)的供電范圍，科學(xué)的分布電網(wǎng)，通過(guò)適當(dāng)減少供電范圍來(lái)達(dá)到降低線損的目的。

第五，加強(qiáng)用電管理?？梢詫?duì)電網(wǎng)的管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加大對(duì)電網(wǎng)的監(jiān)督管理，需要進(jìn)行整改的內(nèi)容主要有：①對(duì)計(jì)量裝置以及計(jì)量模式進(jìn)行整改，對(duì)電網(wǎng)中存在問(wèn)題的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行全面的更換，以自動(dòng)抄表模式取代傳統(tǒng)的人工抄表模式，避免因?yàn)槿藶橐蛩囟鴮?dǎo)致核算出現(xiàn)誤差，除此之外，供電企業(yè)還需要做好計(jì)量設(shè)備的管理工作，例如如果計(jì)量裝置出現(xiàn)問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的更換，以免造成持續(xù)的不良影響。②對(duì)竊電行為的管理，首先是要加大監(jiān)督管理的力度以及對(duì)竊電人員的懲罰力度，在必須要的情況下可以采取法律措施，以此來(lái)制約一些不法分子的盜電行為。其次，需要供電企業(yè)通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙等途徑，加強(qiáng)對(duì)正確用電的宣傳力度，改變用戶(hù)的錯(cuò)誤用電理念。③成立專(zhuān)門(mén)的線損管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)電網(wǎng)中存在的線損問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)職專(zhuān)項(xiàng)的管理，同時(shí)建立起完善的線損管理制度，對(duì)其管理工作進(jìn)行規(guī)范。

第六，加大對(duì)電網(wǎng)智能監(jiān)控系統(tǒng)的推廣力度。隨著目前科技水平的不斷發(fā)展，技術(shù)改革對(duì)人們的影響也變得越來(lái)越大，在技術(shù)發(fā)展的背景下，各行各業(yè)都受到了較大的影響，其中也包括供電企業(yè)，關(guān)于智能電網(wǎng)的概念也引起了供電企業(yè)的重視。對(duì)于線損的發(fā)展?fàn)顩r，可以通過(guò)智能電網(wǎng)中的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)管。智能電網(wǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，主要對(duì)整體的用電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控，并且對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警。通過(guò)智能電網(wǎng)的大量使用，供電企業(yè)可以有效的管控線損的狀況，并提升供電企業(yè)的精益化管理。結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)的供電企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)線損管控方面的發(fā)展?fàn)顩r較為良好，但是在細(xì)節(jié)上還存在著很多的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，作者進(jìn)行了認(rèn)真的分析與研究，提出了以下幾個(gè)改善措施：加強(qiáng)監(jiān)督管理力度、建立完善的考核機(jī)制、規(guī)范轉(zhuǎn)供電以及項(xiàng)目工程的操作流程、對(duì)數(shù)據(jù)信息的采集方式進(jìn)行改良、對(duì)技術(shù)層面的優(yōu)化措施進(jìn)行完善、加強(qiáng)用電管理以及大力推廣電網(wǎng)智能監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)這些手段，可以對(duì)線損問(wèn)題進(jìn)行合理的管控，同時(shí)實(shí)現(xiàn)促進(jìn)供電企業(yè)精益化管理的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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第二篇：探討臺(tái)區(qū)線損精益化管理提升方法

探討臺(tái)區(qū)線損精益化管理提升方法

[摘 要]線損是供電企業(yè)一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是企業(yè)利潤(rùn)的重要組成部分。隨著電力體制改革的深入推進(jìn)，供電企業(yè)盈利空間被逐步壓縮。同時(shí)，傳統(tǒng)的、依賴(lài)高耗能行業(yè)拉動(dòng)售電量持續(xù)高速增長(zhǎng)的格局不能為繼，電量和收入下滑與成本剛性增長(zhǎng)間的矛盾越來(lái)越突出。向內(nèi)挖潛，強(qiáng)化線損管理成為供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效的必由之路。本文就低壓臺(tái)區(qū)管理線損異常影響因素進(jìn)行了分析和探討，提出通過(guò)加強(qiáng)計(jì)量管理、采集建設(shè)、反竊電、臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)檔案管理等措施，促進(jìn)臺(tái)區(qū)線損精益化管理提升，有效降低低壓線損率。

[關(guān)鍵詞]臺(tái)區(qū) 線損 精益化管理 提升 方法

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73；F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）14-0201-01

線損的含義和分類(lèi)

1.1 線損基本概念

線損是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在電能輸送和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中自發(fā)電廠出線起至客戶(hù)電能表止所產(chǎn)生的電能損耗和損失。

線損電量是電力網(wǎng)在輸送和分配電能的過(guò)程中，由于輸、變、配設(shè)備存在著阻抗，在電流流過(guò)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的有功功率損耗。在給定的時(shí)間段（日、月、季、年）內(nèi)，輸、變、配設(shè)備以及營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)中所消耗的全部電量稱(chēng)為線損電量。

供電量是電網(wǎng)企業(yè)供電生產(chǎn)活動(dòng)的全部投入量，它由發(fā)電廠上網(wǎng)電量、外購(gòu)電量、鄰網(wǎng)輸入、輸出電量組成。售電量指電網(wǎng)企業(yè)賣(mài)給用戶(hù)的電量和本企業(yè)供給非電力生產(chǎn)用的電量。

線損電量=供電量-售電量

1.2 線損的分類(lèi)和構(gòu)成

電能損失可按其損耗的特點(diǎn)、性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)，降損工作要根據(jù)這些特點(diǎn)、性質(zhì)采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施。

1.2.1 按線損的特點(diǎn)

可變損耗，這種損耗是電網(wǎng)各元件中的電阻在通過(guò)電流時(shí)產(chǎn)生，大小與電流的平方成正比。如電力線損損耗、變壓器線圈中的損耗。

不變損耗（或固定損耗），這種損耗的大小與負(fù)荷電流的變化無(wú)關(guān)，與電壓變化有關(guān)，而系統(tǒng)電壓是相對(duì)穩(wěn)定的，所以其損耗相對(duì)不變。如變壓器、互感器、電動(dòng)機(jī)、電能表鐵芯的電能損耗，電容器和電纜的介質(zhì)損耗，以及高壓線路的電暈損耗、絕緣子損耗等。

其他損失，也稱(chēng)管理?yè)p耗或不明損失，是由于管理不善，在供用電過(guò)程中偷、漏、丟、送等原因造成的各種損失。

1.2.2 按線損的性質(zhì)

技術(shù)線損，又稱(chēng)為理論線損。它是電網(wǎng)各元件電能損耗的總稱(chēng)，主要包括不變損耗和可變損耗。技術(shù)線損可通過(guò)理論計(jì)算來(lái)預(yù)測(cè)，通過(guò)采取技術(shù)措施達(dá)到降低的目的。

管理線損，主要由計(jì)量設(shè)備誤差引起的線損以及由于管理不善和失誤等原因造成的線損。

1.2.3 按線損管轄范圍和電壓等級(jí)

線損率根據(jù)電網(wǎng)公司管轄范圍和電壓等級(jí)可分為一次網(wǎng)損率和地區(qū)線損率，目前一次網(wǎng)損率可分為500KV、330KV和220KV網(wǎng)損率，地區(qū)線損率可分為地區(qū)網(wǎng)損率和配電線損率。

一次網(wǎng)損率，由網(wǎng)、省（市、區(qū)）電網(wǎng)公司調(diào)度管理的輸、變電設(shè)備產(chǎn)生的電能損耗，稱(chēng)為一次網(wǎng)損。

地區(qū)線損率，由供電公司調(diào)度管理的輸、變、配電設(shè)備產(chǎn)生的電能損耗，稱(chēng)為地區(qū)線損。地區(qū)線損按照運(yùn)行電壓等級(jí)分為110KV、66KV、35KV地區(qū)網(wǎng)損和10（6）KV及以下配電線損。臺(tái)區(qū)管理線損影響因素

2.1 統(tǒng)計(jì)因素對(duì)臺(tái)區(qū)管理線損的影響

2.1.1 采集建設(shè)和運(yùn)維不到位影響臺(tái)區(qū)線損。新增戶(hù)采集未建檔投運(yùn)、老用戶(hù)用采建設(shè)遺留、電卡表采集成功率低、負(fù)控采集數(shù)據(jù)不完整、采集終端故障、用戶(hù)掉線、表計(jì)通訊模塊故障、電表電量未凍結(jié)、電表電量?jī)鼋Y(jié)不同期等采集未建和采集失敗因素均會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)線損統(tǒng)計(jì)參與率未達(dá)到100%。

2.1.2 戶(hù)變關(guān)系錯(cuò)誤影響臺(tái)區(qū)線損。臺(tái)區(qū)負(fù)荷切割時(shí)現(xiàn)場(chǎng)與系統(tǒng)切割用戶(hù)不一致、現(xiàn)場(chǎng)切割與系統(tǒng)切割未同步、用戶(hù)掛接錯(cuò)誤、私自移表、關(guān)口表安裝串戶(hù)等因素導(dǎo)致的戶(hù)變關(guān)系錯(cuò)誤均會(huì)影響臺(tái)區(qū)線損。

2.1.3 不裝表用電影響臺(tái)區(qū)線損。移動(dòng)、電信小容量信號(hào)增大器用電、安防探頭小容量設(shè)備用電、有線放大器用電、公變配電室自用電、河道清污用電、農(nóng)村短期用戶(hù)房屋翻建用電、抗洪排澇用電、農(nóng)村季節(jié)性脫粒用電等不裝表用電會(huì)導(dǎo)致臺(tái)區(qū)售電量少統(tǒng)計(jì)。

2.1.4 調(diào)整電量影響臺(tái)區(qū)線損。因計(jì)量裝置故障、違約竊電、電價(jià)調(diào)整等因素調(diào)整電量會(huì)造成當(dāng)期供、售電量變化。

2.1.5 小電量波動(dòng)影響臺(tái)區(qū)線損。小電量臺(tái)區(qū)或空臺(tái)區(qū)供售電量小，損失電量絕對(duì)值小，有小電量波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致臺(tái)區(qū)線損異常。

2.2 計(jì)量因素對(duì)臺(tái)區(qū)管理線損的影響

2.2.1 ?e接線影響臺(tái)區(qū)線損。關(guān)口互感器極性接反、關(guān)口互感器電流電壓回路接反、用戶(hù)表計(jì)進(jìn)出線接反、火線零線接反、用戶(hù)互感器二次接線錯(cuò)誤、集中器零線未按要求接入表計(jì)“10#”樁頭、總零線接線松動(dòng)、零線斷線、接線盒零線連接片未接通等因素會(huì)影響臺(tái)區(qū)供售電量的正確計(jì)量。

2.2.2 計(jì)量裝置故障影響臺(tái)區(qū)線損。表計(jì)燒毀、停走、跳字、頻閃、外力破壞引起的表計(jì)故障和超容引起的CT燒壞、開(kāi)裂、擊穿等CT故障會(huì)導(dǎo)致臺(tái)區(qū)供售電量計(jì)量不準(zhǔn)。

2.2.3 計(jì)量超差影響臺(tái)區(qū)線損。表計(jì)質(zhì)量問(wèn)題、用戶(hù)超容等引起的計(jì)量超差會(huì)影響臺(tái)區(qū)線損。

2.2.4 計(jì)量倍率錯(cuò)誤影響臺(tái)區(qū)線損?，F(xiàn)場(chǎng)CT實(shí)際倍率與系統(tǒng)檔案不一致會(huì)導(dǎo)致臺(tái)區(qū)電量計(jì)算錯(cuò)誤。

2.3 違約用電竊電因素對(duì)臺(tái)區(qū)管理線損的影響

2.3.1 超容影響臺(tái)區(qū)線損。臺(tái)區(qū)末端大電量用戶(hù)超容會(huì)引起線路損耗增加。

2.3.2 用戶(hù)竊電影響臺(tái)區(qū)線損。用戶(hù)竊電會(huì)導(dǎo)致臺(tái)區(qū)售電量減少。臺(tái)區(qū)線損精益化管理提升措施

3.1 建立臺(tái)區(qū)線損管控機(jī)制。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任，明確工作重點(diǎn)，建立線損管控體系，健全市、縣、供電所三級(jí)線損管理網(wǎng)絡(luò)，建立線損管理監(jiān)控機(jī)制，定期召開(kāi)線損稽查工作例會(huì)，定期發(fā)布通報(bào)，確保工作目標(biāo)和管理要求落實(shí)到位。

3.2 扎實(shí)開(kāi)展臺(tái)區(qū)線損管理。加快關(guān)口及低壓采集的安裝和維護(hù)工作，及時(shí)完成老舊、故障表計(jì)的更換，加強(qiáng)與移動(dòng)公司的合作及時(shí)消除信號(hào)盲區(qū)，保持用采全覆蓋的前提下確保采集成功率在99.5%以上；認(rèn)真做好戶(hù)變關(guān)系的核對(duì)工作，綜合利用戶(hù)變關(guān)系測(cè)試儀應(yīng)用、人工核對(duì)等措施確保戶(hù)變關(guān)系準(zhǔn)確率100%；加強(qiáng)臺(tái)區(qū)關(guān)口及配電間自用電管理，重點(diǎn)解決關(guān)口表計(jì)接線錯(cuò)誤、互感器極性反接、倍率錯(cuò)誤等影響線損統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的問(wèn)題，認(rèn)真分析配電柜顯示屏、開(kāi)關(guān)接觸器、空調(diào)對(duì)線損統(tǒng)計(jì)的影響，解決新上小區(qū)和低負(fù)荷臺(tái)區(qū)線損合格問(wèn)題；及時(shí)清理營(yíng)配臺(tái)區(qū)資產(chǎn)，及時(shí)清理廢棄臺(tái)區(qū)和拆遷臺(tái)區(qū)；加強(qiáng)臺(tái)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)稽查，通過(guò)對(duì)零電量、反向電量、抄表比對(duì)異常、違約竊電戶(hù)的查處來(lái)提升線損合格比率；及時(shí)完善工作考核制度，加強(qiáng)工作考核，要針對(duì)不同的工作階段有針對(duì)性的修訂和完善本單位的線損管理考核制度，強(qiáng)化線損指標(biāo)考核，推進(jìn)線損管理提升。

3.3 深入推進(jìn)臺(tái)區(qū)線損精益化管理。完善理論線損計(jì)算工作，精確計(jì)算結(jié)果，充分發(fā)揮理論線損的實(shí)際運(yùn)用，依托理論計(jì)算成果，對(duì)實(shí)際線損差異較大的臺(tái)區(qū)進(jìn)行核查整治；開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)線損與用采系統(tǒng)在線線損比對(duì)，對(duì)差值在±2%之外的臺(tái)區(qū)開(kāi)展核查整治，確保實(shí)現(xiàn)零差異；合理利用現(xiàn)有技改資金，優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，對(duì)嚴(yán)重超載配變，卡脖子線路，三相負(fù)荷可調(diào)性差的公變進(jìn)行整改，繼續(xù)加大對(duì)淘汰表計(jì)的輪換力度，加大對(duì)計(jì)量裝置封閉性改造的投入；充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)線損綜合功能，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析和監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理表計(jì)故障、表計(jì)異常、時(shí)鐘超差、采集故障等問(wèn)題，加大用電稽查力度，預(yù)防和打擊各種違約用電和竊電行為發(fā)生；規(guī)范開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)線損管理，對(duì)線損管理中暴露出的問(wèn)題組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)追根溯源，完善規(guī)章制度，堵塞漏洞，促進(jìn)抄表、計(jì)量、采集運(yùn)維、用電檢查、檔案資料等營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理提升。成效

通過(guò)臺(tái)區(qū)線損精益化管理提升措施的實(shí)施，國(guó)網(wǎng)宿遷供電公司2016年低壓臺(tái)區(qū)綜合線損率控制在3%以?xún)?nèi)，?^去年降低0.2個(gè)百分點(diǎn)，增加電量銷(xiāo)售785萬(wàn)千瓦時(shí)，增加電費(fèi)約470萬(wàn)元。全年通過(guò)開(kāi)展臺(tái)區(qū)異常線損分析精準(zhǔn)反竊電，挽回電量損失45萬(wàn)千瓦時(shí)，挽回經(jīng)濟(jì)損失138萬(wàn)元。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳安官，倪寶珊.電力系統(tǒng)線損分析與計(jì)算.中國(guó)電力出版社，2013.[2] 王玉學(xué).線損管理與降損技術(shù)問(wèn)答.電子工業(yè)出版社，2011.[3] 曹曉輝.配電網(wǎng)線損分析計(jì)算及無(wú)功優(yōu)化研究.華北電力大學(xué)，2011.

第三篇：精益化管理 文檔

國(guó)網(wǎng)山西省電力公司全面推進(jìn)輸電線路精益化管理提升工作

5月30日，山西公司組織全省輸電專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家,在總結(jié)2011年～2012年紅旗工區(qū)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，結(jié)合山西輸電線路運(yùn)維現(xiàn)狀，以及直升機(jī)、無(wú)人機(jī)和人工協(xié)同巡檢模式試點(diǎn)工作開(kāi)展情況。對(duì)《輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升實(shí)施細(xì)則》《輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理考核評(píng)價(jià)規(guī)范》《標(biāo)準(zhǔn)化（紅旗）輸電線路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了討論修訂。并制定了5方面重點(diǎn)工作，確保持續(xù)推進(jìn)輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升工作。

本次的重點(diǎn)工作主要內(nèi)容。一是按照工作方案，規(guī)范管理模式和流程，建立統(tǒng)一實(shí)用的制度標(biāo)準(zhǔn)體系，推進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備應(yīng)用，逐步建立直升機(jī)、無(wú)人機(jī)、人工巡檢三者相互協(xié)同的輸電線路新型運(yùn)檢模式；二是推進(jìn)輸電專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升輸電線路本體、附屬設(shè)施及通道環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化水平；三是加強(qiáng)輸電線路運(yùn)維管理，全面開(kāi)展?fàn)顟B(tài)巡視，季節(jié)性輸電線路隱患排查，常態(tài)化治理；四是加強(qiáng)輸電線路檢修管理，強(qiáng)化設(shè)備分析評(píng)估，科學(xué)制定檢修策略，積極開(kāi)展線路專(zhuān)項(xiàng)治理工作；五是提升輸電線路防外力破壞水平，將電力設(shè)施保護(hù)工作全面納入安全生產(chǎn)日常管理，關(guān)口前移，推行屬地化管理模式，加強(qiáng)線路外破故障問(wèn)責(zé)力度。

山西公司將結(jié)合重點(diǎn)工作計(jì)劃，按照二十四節(jié)氣工作法，突出季節(jié)性、時(shí)段性，分階段推進(jìn)輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位工作開(kāi)展情況的監(jiān)督檢查，確保工作取得實(shí)效。(王志利)

青海新聞網(wǎng)訊 3月7日至11日,青海鐵通宋宜宏總經(jīng)理帶領(lǐng)網(wǎng)運(yùn)部長(zhǎng)李亞青部長(zhǎng)，在西寧鐵道通信中心熊?chē)?guó)文主任和運(yùn)維安全部技術(shù)主管的陪同下，深入到西寧中心管轄的西寧無(wú)線列調(diào)地面工區(qū)、檢修工區(qū)、測(cè)試工區(qū)、北站工區(qū)，以及西格線全部班組，對(duì)設(shè)備計(jì)表維護(hù)、春檢工作、施工防護(hù)、班組管理、省公司二屆一次職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹情況、員工的日常學(xué)習(xí)、生活情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。

為了了解光電纜運(yùn)用質(zhì)量的好壞，檢查過(guò)程中重點(diǎn)對(duì)托勒-哈爾蓋-剛察、烏蘭-柯柯、德令哈-陶力等區(qū)段的40芯光纖進(jìn)行了測(cè)試；測(cè)試了湟源-申中、陶力-柴凱間的7*4電纜的直流電氣特性；抽測(cè)了個(gè)別機(jī)房的聯(lián)合地線電阻和檢長(zhǎng)途光電纜徑路的地線電阻。在K395-K396區(qū)間徒步對(duì)線路標(biāo)石進(jìn)行了查看；宋總一行還深入到各班組了解員工學(xué)習(xí)情況，在柯柯特機(jī)工區(qū)，宋總讓三位見(jiàn)習(xí)生繪制了剛察—德令哈的接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，宋總

在看完三位見(jiàn)習(xí)生繪制的網(wǎng)絡(luò)圖后表示滿(mǎn)意，并鼓勵(lì)她們?cè)俳釉賲?，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平。宋總一行的深入細(xì)致的檢查，使基層班組員工深刻感受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)之細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，為員工更好地開(kāi)展工作注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。西寧鐵道通信中心將把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)干精神當(dāng)作西寧中心下一步開(kāi)展工作的動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司二屆一次職代會(huì)精神，開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)，積極組織，有序開(kāi)展春檢工作，在提高設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量和線路維護(hù)質(zhì)量上有一個(gè)新的提高。大足供電迎市公司檢查輸電精益化管理工作

中電新聞網(wǎng)訊 通訊員韋心 報(bào)道10月16日，重慶市電力公司輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升檢查組宋偉一行4人，來(lái)到大足供電公司就公司輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升工作情況進(jìn)行了檢查，聽(tīng)取了大足供電公司關(guān)于輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理工作的報(bào)告，并對(duì)大足供電公司輸電精益化管理工作進(jìn)行了指導(dǎo)。

為迎接輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升檢查組，大足公司在公司四樓會(huì)議室召開(kāi)了大足公司輸電專(zhuān)業(yè)精益化工作匯報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵、運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)人、35KV輸電線路運(yùn)檢班相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。會(huì)上運(yùn)檢部負(fù)責(zé)人就大足公司開(kāi)展輸電專(zhuān)業(yè)管理提升情況進(jìn)行了匯報(bào)。市公司檢查組在聽(tīng)取匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)指出：此次檢查是為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升工作要求和輸電專(zhuān)業(yè)工作部署要求而進(jìn)行的，輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理工作內(nèi)容豐富涉及的工作量大，要求公司高度重視，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，才能取得切實(shí)的成效。

匯報(bào)會(huì)后，檢查組深入運(yùn)檢部及35KV線路運(yùn)檢班查看了輸電精益化管理開(kāi)展情況、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、防山火工作、防雷工作、防污閃及線路缺陷、線路春（秋）檢落實(shí)等方面的資料。并深入35KV馬城、馬圍線路，實(shí)地深入查看了大足公司標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)及一線員工作業(yè)。

隨后，檢查組就檢查情況向大足供電公司進(jìn)行了反饋。檢查組首先對(duì)大足供電公司在開(kāi)展輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升工作所作出的努力和成績(jī)給予了充分肯定，認(rèn)為大足公司在開(kāi)展輸電精益化管理提升工作中亮點(diǎn)突出：一是PMS系統(tǒng)內(nèi)輸電線路設(shè)備臺(tái)賬完整率、輸電線路臺(tái)賬錄入及時(shí)率為達(dá)到100%；二是對(duì)新建輸電線路和轄區(qū)內(nèi)遷改的輸電線路進(jìn)行GIS數(shù)據(jù)的采集和更新，將新建輸電線路和遷改數(shù)據(jù)導(dǎo)入了GIS系統(tǒng)和新的雷電定位系統(tǒng)，為今后更好的管理輸電奠定了基礎(chǔ)；三是對(duì)于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣傳單并與區(qū)消防隊(duì)，共同建立了輸電線路通道山火應(yīng)急方案等措施得力；四是對(duì)于員工的技能和輸電運(yùn)維管理知識(shí)方面及時(shí)開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，為員工勝任該項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的保障。五是：組建帶電作業(yè)班開(kāi)展了多次帶電作業(yè)工作，有力推動(dòng)了輸電線路精益化管理提升工作的順利開(kāi)展。

同時(shí),檢查組還就該公司在輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理提升低還存在的不足提出了寶貴的建議。檢查組指出：一是大足公司受自身自有線路電壓等級(jí)（僅有35kV，在2012年開(kāi)始代維110kV線路），加之其人員少等客觀條件制約，無(wú)力承擔(dān)大型的檢修工作。二是大足公司未開(kāi)展鹽密、零值等檢測(cè)工作，無(wú)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于線路相關(guān)故障分析帶來(lái)一定的困難。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困難，加大投入使輸電線路精益化管理工作得到更大提升為生產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)。大足公司領(lǐng)導(dǎo)魏紅兵表示：公司將從人員結(jié)構(gòu)、人員培訓(xùn)方面為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提升輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理工作，同時(shí)希望市公司及電科院給予相應(yīng)的指導(dǎo)和技術(shù)支持。正值輸電專(zhuān)業(yè)一全面落實(shí)省公司、市公司迎峰度夏等各項(xiàng)工作部署，有序推進(jìn)設(shè)備過(guò)夏“六防”綜合治理之際，7月19日，迎來(lái)國(guó)網(wǎng)公司精益化管理提升工作檢查組指導(dǎo)工作，該專(zhuān)業(yè)從安全管理、運(yùn)行管理、培訓(xùn)管理、紅旗線路建設(shè)、紅旗(標(biāo)桿)工區(qū)創(chuàng)建、紅旗班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、輸電線路綜合治理等方面，呈現(xiàn)“六大”亮點(diǎn)受到檢查組一致好評(píng)。

亮點(diǎn)一：建立健全精益化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)體系。全面梳理各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每個(gè)崗位提出具體要求，形成橫向到邊、縱向到底的精益化管理制度體系。

亮點(diǎn)二：建立影像化管理信息平臺(tái)。自主開(kāi)發(fā)集“數(shù)據(jù)采集、查詢(xún)、分析、控制”功能為一體的影像化管理信息平臺(tái)。為設(shè)備運(yùn)維提供了方便、實(shí)用、全面、準(zhǔn)確的影像化基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。

亮點(diǎn)三：實(shí)施專(zhuān)業(yè)化巡檢，優(yōu)化運(yùn)維管理方式。針對(duì)每條線路的具體特點(diǎn)，編制現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。采取正常巡視、專(zhuān)業(yè)巡檢和專(zhuān)家巡視相結(jié)合的方式，提高線路運(yùn)維質(zhì)量。

亮點(diǎn)四：立足專(zhuān)業(yè)實(shí)際，深化科技創(chuàng)新。自主完成“防繞擊側(cè)針機(jī)械自動(dòng)拆除與無(wú)線智能探傷檢查”、“輸電線路檢修作業(yè)防碰撞提升器”、“輸電線路導(dǎo)航系統(tǒng)”、“輸電線路應(yīng)急搶修遠(yuǎn)程指揮系統(tǒng)”等實(shí)用型科技成果，提高輸電線路運(yùn)維科技含量。

亮點(diǎn)五：建立輸電線路綜合培訓(xùn)基地。設(shè)置了線路停電檢修、帶電作業(yè)、巡視、測(cè)試和缺陷識(shí)別等五大類(lèi)22項(xiàng)常規(guī)培訓(xùn)科目，為開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、反事故演練、技術(shù)比武等職工日常培訓(xùn)活動(dòng)提供了重要場(chǎng)所。

亮點(diǎn)六：“默默奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌挺拔”鐵塔文化落地生根。以文化展覽室、安全教育室、黨員活動(dòng)室為主要陣地，凝心聚力，傳承文化，為企業(yè)發(fā)展和職工素質(zhì)的整體提高提供源源不竭的精神動(dòng)力。

國(guó)網(wǎng)北京平谷供電公司通過(guò)輸變電專(zhuān)業(yè)精益化管理檢查

11月12日，國(guó)網(wǎng)北京市電力公司專(zhuān)家組對(duì)平谷公司輸變電專(zhuān)業(yè)精益化管理及輸電

線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，以全面提升輸變電專(zhuān)業(yè)精益化管理工作水平，確保地區(qū)安全可靠供電。

專(zhuān)家組首先聽(tīng)取了平谷公司自查自評(píng)工作匯報(bào)。平谷公司在輸電專(zhuān)業(yè)精益化管理工作中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求，在專(zhuān)業(yè)管理體系、安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、狀態(tài)檢修管理、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)工作、班組建設(shè)、應(yīng)急管理、新（改、擴(kuò)）建工程管理、人員培訓(xùn)考核、資料及檔案管理等11個(gè)方面，按照精益化管理的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作規(guī)定，線路和設(shè)備運(yùn)行良好。輸電專(zhuān)業(yè)采用聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查和反饋意見(jiàn)的方式，檢查了平谷公司精益化管理工作和標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)情況，標(biāo)準(zhǔn)化線路專(zhuān)家組依據(jù)《考核評(píng)價(jià)細(xì)則》和《標(biāo)準(zhǔn)化線路檢查考核評(píng)價(jià)方法》隨機(jī)抽取110千伏濱盤(pán)一、二路，110千伏平?jīng)t一、二路，以及平華一、二路等進(jìn)行了詳細(xì)檢查。變電專(zhuān)業(yè)檢查組根據(jù)變電站標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)抽取了110千伏峪口變電站進(jìn)行檢查。檢查組采用資料查閱和現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，開(kāi)展了為期一天的變電站標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，檢查組對(duì)110千伏峪口變電站的內(nèi)外部環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和保養(yǎng)情況進(jìn)行了仔細(xì)檢查，并采取現(xiàn)場(chǎng)指正和照相取證的方式對(duì)不足之處一一指出，平谷公司工作負(fù)責(zé)人對(duì)專(zhuān)家組的意見(jiàn)和建議認(rèn)真予以記錄，表示將按照要求及時(shí)整改。

專(zhuān)家組在檢查工作總結(jié)中對(duì)平谷公司的輸變電專(zhuān)業(yè)精益化管理及輸電線路、變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總體給予肯定，要求嚴(yán)格按照考核評(píng)價(jià)細(xì)則和檢查考核評(píng)價(jià)方法的規(guī)定，在細(xì)節(jié)上繼續(xù)下功夫，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，地區(qū)安全可靠供電

威海供電推行線路屬地化管理共保安全供電

連日來(lái)，威海地區(qū)持續(xù)高溫，最高氣溫多次超過(guò)35度，全市民生用電負(fù)荷急劇增加，電網(wǎng)供電負(fù)荷一直維持高位運(yùn)行。為保證電網(wǎng)主網(wǎng)架安全穩(wěn)定運(yùn)行，8月15日，國(guó)網(wǎng)威海供電公司與榮成、文登、乳山三縣（市）供電公司簽訂《輸電線路委托運(yùn)行維護(hù)管理協(xié)議書(shū)》，推行輸電線路屬地化管理，市縣一體合力承擔(dān)35千伏至220千伏電壓等級(jí)輸電線路運(yùn)維業(yè)務(wù)，共同確保電網(wǎng)安全供電。

威海電網(wǎng)目前共有35千伏及以上輸電線路共115條，總長(zhǎng)度1631.849千米，由威海供電公司30余名線路巡視人員承擔(dān)，人均巡視長(zhǎng)度為44.1公里，位于山東省前列。實(shí)施線路屬地化管理后，可有效調(diào)動(dòng)輸電線路防護(hù)資源，提升線路防護(hù)力度。根據(jù)《輸電線路屬地化管理辦法》，各縣（市）供電公司負(fù)責(zé)護(hù)線責(zé)任段的日常巡視、防護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止、上報(bào)影響輸電線路安全運(yùn)行的行為或隱患，解決輸電線路在屬地基建、運(yùn)行、檢修中遇到的糾紛，組織清除輸電線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的各種障礙、隱患。

此外，為確保屬地化管理取得實(shí)效，威海供電公司實(shí)行管理信息分類(lèi)報(bào)送和月報(bào)制度，定期對(duì)三縣區(qū)域輸電線路屬地管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。每月組織輸電運(yùn)檢人員對(duì)屬地化管理線路進(jìn)行掛牌監(jiān)督，對(duì)三縣公司屬地化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)，并于每年召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì)，對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。

據(jù)了解，入夏以來(lái)，該公司輸電線路通道清障工作開(kāi)展順利，共修剪各類(lèi)危險(xiǎn)樹(shù)木2千余棵，制止保護(hù)區(qū)內(nèi)非法作業(yè)86次，消除危急缺陷13處。

第四篇：電力工程質(zhì)量精益管理研究論文

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面開(kāi)放為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持，電力工程作為工程建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)民建設(shè)中起到重要的作用。由于傳統(tǒng)電力系統(tǒng)運(yùn)作模式運(yùn)輸思想和管理能力的影響，電力工程質(zhì)量還存在不合格的現(xiàn)象，片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了社會(huì)效益，生產(chǎn)流程復(fù)雜，環(huán)節(jié)多樣，資源的浪費(fèi)非常嚴(yán)重，不利于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，與現(xiàn)代化建設(shè)的新思路相背離。精益管理是一種新型的管理方式，它強(qiáng)調(diào)的是綠色、環(huán)保、干凈的管理理念，注重對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行全方位地控制，在保證資源合理利用的基礎(chǔ)上提高電力工程的質(zhì)量。當(dāng)然，由于精益管理在我國(guó)的起步較晚，在實(shí)際應(yīng)用中還存在很多不足。電力企業(yè)必須了解精益管理的內(nèi)涵和意義，從電力工程的生產(chǎn)實(shí)際入手，全面推行新的管理辦法，為電力行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：精益管理；電力工程；安全質(zhì)量

眾所周知，電力工程是我國(guó)最基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用，生產(chǎn)工作更是關(guān)系到企業(yè)和百姓的生活。在新的社會(huì)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面推行，電力行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈，電能的輸送和供應(yīng)受到了多方的限制，想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不單單需要從生產(chǎn)和技術(shù)上著手，還要關(guān)心管理職能的發(fā)揮。現(xiàn)如今，我國(guó)的電力工程施工在管理階段還存在很多不足，粗放管理嚴(yán)重，不利于企業(yè)的全面發(fā)展，還會(huì)影響工程的順利施工和人們的日常生活。精益管理是與粗放管理模式對(duì)立存在的管理辦法，它能夠減少人力、物力和財(cái)力的投入，全面控制整個(gè)管理工作，提高電力工程的質(zhì)量。本文就結(jié)合我國(guó)電力工程的實(shí)際情況，從管理方式上著手研究，提出精益管理的有效對(duì)策，解決過(guò)去管理工作存在的不足，確保整個(gè)電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、精益管理的內(nèi)涵

精益管理最早發(fā)端于制造業(yè)，隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，該種管理理念也被應(yīng)用到了電力行業(yè)之中。顧名思義，精益管理是與粗放型管理模式相對(duì)立的管理方式，它的目標(biāo)在于通過(guò)科學(xué)的手段，降低生產(chǎn)成本，改變資金的產(chǎn)出方法，按照客戶(hù)的需要加快生產(chǎn)流程，節(jié)約資源，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。精益管理辦法需要電力工程在施工中全面貫徹“精益思維”，通過(guò)降低資源的使用數(shù)量創(chuàng)造更多的財(cái)富和價(jià)值。這種管理模式的使用，從最初的生產(chǎn)系統(tǒng)管理到目前的普遍推廣，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)電力發(fā)展的如火如荼，強(qiáng)化新型的管理對(duì)策，是電力質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵，也是符合現(xiàn)代化管理理念的科學(xué)策略，有助于電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)得到完善，改進(jìn)電力工程的質(zhì)量。

二、淺議通過(guò)精益管理提升電力工程質(zhì)量的意義

電力工程建設(shè)是國(guó)家最基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目，工程生產(chǎn)和施工與人們的生活密切相關(guān)，其涉及的管理內(nèi)容多樣，流程復(fù)雜，一般來(lái)說(shuō)投資規(guī)模也較大，再加上施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，使得工程管理難度較大，一旦管理不嚴(yán)格，就會(huì)影響工程施工的進(jìn)度，不利于保證電力質(zhì)量。精益管理思想就是針對(duì)目前的粗放管理模式提出的新的管理辦法，其積極作用如下：

（一）精益管理的方法與電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)具有一致性

精益管理的關(guān)鍵要素在于過(guò)程，重視和強(qiáng)調(diào)過(guò)程的有效管理和控制是強(qiáng)調(diào)、利用系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想。精益管理所謂的過(guò)程即為根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需要開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品最終滿(mǎn)足客戶(hù)需求的全過(guò)程。而電力企業(yè)主要的生產(chǎn)過(guò)程包括發(fā)電、供電和用電，其能夠瞬間完成，擁有極強(qiáng)的過(guò)程性，任何一部分都不容有半點(diǎn)失誤，否則會(huì)影響整個(gè)電網(wǎng)的正常運(yùn)作。所以，精益管理的方法與電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)具有一致性。

（二）精益管理的方式可以推動(dòng)電力生產(chǎn)技術(shù)的革新和制度體系的創(chuàng)新

創(chuàng)新是進(jìn)步的源泉，是發(fā)展的動(dòng)力，傳統(tǒng)的電力工程生產(chǎn)技術(shù)薄弱，管理工作不嚴(yán)格，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，電力管理的方法仍舊無(wú)法擺脫固有模式的局限性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面推動(dòng)的大背景下，缺乏系統(tǒng)性與規(guī)范性，內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)，各部門(mén)的職責(zé)也難以發(fā)揮。與此同時(shí)，電力工程作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)管理本身的要求就很高，只有推動(dòng)革新，堅(jiān)持開(kāi)展精益管理，才能有效解決傳統(tǒng)管理方式存在的不足，在推動(dòng)技術(shù)變革的同時(shí)，制定管理的新制度，為管理工作提供參考。

（三）精益管理有助于提高電力工程的質(zhì)量

電力工程生產(chǎn)追求的根本就是安全質(zhì)量，無(wú)法輸送合格、穩(wěn)定的電能，就會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)和百姓用電。當(dāng)然，由于電力施工包含的工序復(fù)雜，對(duì)技術(shù)要求較高，其中的任何疏漏都會(huì)影響電力工程的質(zhì)量。因此，電力工程必須堅(jiān)持精益管理的原則，完善管理體系，避免質(zhì)量缺陷和施工問(wèn)題，從而確保工程順利開(kāi)展，確保工程質(zhì)量。

三、通過(guò)精益管理提升電力工程質(zhì)量的有效對(duì)策

從以上內(nèi)容中，我們已經(jīng)直觀清晰地認(rèn)識(shí)到了電力工程質(zhì)量管理中存在的諸多不足，想要提高其質(zhì)量，在堅(jiān)持技術(shù)革新的同時(shí)還要推動(dòng)精益管理模式的運(yùn)用。堅(jiān)持確定價(jià)值、價(jià)值流動(dòng)的原則，在減少資源浪費(fèi)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，創(chuàng)造巨大的價(jià)值。針對(duì)電力工程開(kāi)展精益管理的意義，也必須通過(guò)科學(xué)的方法確保實(shí)現(xiàn)。

（一）實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理和識(shí)別顧客價(jià)值

構(gòu)建電力工程的主要環(huán)節(jié)包括電力工程的策劃、設(shè)計(jì)以及采購(gòu)等。電力企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握客戶(hù)的實(shí)際需求，并把客戶(hù)需求融入具體的工作中。在電力工程的施工和運(yùn)營(yíng)中也要積極主動(dòng)地聽(tīng)取和分析電力用戶(hù)的諸多要求與建議，并且采取相應(yīng)的整改措施。電力工程的最終服務(wù)對(duì)象是電力用戶(hù)，必須對(duì)顧客的實(shí)際需求進(jìn)行準(zhǔn)確確認(rèn)，這樣，電力企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理及識(shí)別客戶(hù)的實(shí)際價(jià)值，從而推動(dòng)電力企業(yè)更加深入地理解和應(yīng)用精益管理理念。

（二）構(gòu)建精益管理新體系

“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，電力工程生產(chǎn)質(zhì)量的保證必須要以健全的精益管理制度做基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制，管理創(chuàng)新，確保內(nèi)部工作協(xié)調(diào)開(kāi)展，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并解決問(wèn)題。當(dāng)然，在質(zhì)量管理體系中還要規(guī)范行業(yè)操作基本條例，控制好生產(chǎn)的全過(guò)程，及時(shí)掌握客戶(hù)的需求，制定系統(tǒng)計(jì)劃，確立管理的權(quán)利和職責(zé)，并定期開(kāi)展考核，為實(shí)現(xiàn)精益管理提供重要的參考。

（三）完善質(zhì)量認(rèn)證體系

對(duì)于實(shí)際的電力工程建設(shè)過(guò)程中所執(zhí)行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，電力工程的建設(shè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極申請(qǐng)權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方認(rèn)證，選擇和使用得到行業(yè)內(nèi)部和專(zhuān)業(yè)化的國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)可的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)部門(mén)實(shí)施第三方認(rèn)證不僅有利于獲取業(yè)界的普遍認(rèn)同，有效地提升客戶(hù)的信任程度，提高行業(yè)知名度和美譽(yù)度，也十分有利于強(qiáng)化電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及增加市場(chǎng)的占有率。與此同時(shí)，完善和健全電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量認(rèn)證體系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入電力工程的管理過(guò)程當(dāng)中。

（四）逐步提高管理人員的素質(zhì)

管理人員是精益管理能夠?qū)嵤┑暮诵?，在市?chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行背景下，電力工程更是要突出人員的使用。具體而言，電力企業(yè)要選拔優(yōu)秀的管理人才，對(duì)管理者進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓他們掌握最新的精益管理辦法，明確管理的原則和思路，建立一支素質(zhì)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。另外，企業(yè)還要培養(yǎng)青年骨干力量，為后期的人才供應(yīng)提供保障，適當(dāng)?shù)靥峁┣嗄旯芾碚咄獬鰧W(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)展他們的眼界，并針對(duì)精益管理的原則組織學(xué)習(xí)，更新他們的理念，打好管理的人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程作為國(guó)家最基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目之一，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求，不符合現(xiàn)代化的管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的條件下，企業(yè)必須直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)持管理方式的創(chuàng)新，推動(dòng)精益管理模式的發(fā)展，明確精益管理的內(nèi)涵，逐步降低資源的使用數(shù)量，制定健全的管理制度，并完善質(zhì)量認(rèn)證體系，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，保證電力工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

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第五篇：精益管理 降損增效

精益管理 降損增效

--電力企業(yè)線損管理試點(diǎn)工作匯報(bào)材料

（2009年10月 日）

×××

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、同仁：

線損、售電量、售電平均單價(jià)三大指標(biāo)共同形成供電企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，售電量受電力市場(chǎng)、國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響較大，售電平均單價(jià)受用電結(jié)構(gòu)變化和電價(jià)定價(jià)機(jī)制的制約，兩者不能通過(guò)人為因素產(chǎn)生大幅提高，但線損的降低對(duì)于供電企業(yè)大有可為之處，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的有效方式。對(duì)此，我局將線損率作為衡量企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)綜合性技術(shù)指標(biāo)，按照《赤峰市農(nóng)電系統(tǒng)線損管理辦法》，結(jié)合實(shí)際研究制定了《 電力企業(yè)線損管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度、加強(qiáng)了技術(shù)降損、管理降損過(guò)程控制，各部門(mén)目標(biāo)、責(zé)任、分工明確，按照既定的目標(biāo)全面開(kāi)展線損管理工作?，F(xiàn)將我局線損管理試點(diǎn)工作的思路、舉措及階段性工作完成情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、電力企業(yè)概況

電力企業(yè)成立于1973年8月，全局共有在編正式職工325人，農(nóng)村電工202人，下設(shè)10個(gè)供電營(yíng)業(yè)所，擔(dān)負(fù)著全旗10.5

2應(yīng)降損措施。

（二）充分依靠先進(jìn)科技，挖掘技術(shù)降損空間，不斷提升電網(wǎng)裝備水平，穩(wěn)步降低線損

我局深刻認(rèn)識(shí)到電網(wǎng)是供電企業(yè)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的第一資本，要想切實(shí)降低線損率，技術(shù)措施是基礎(chǔ)，是關(guān)鍵。近年來(lái)，我局緊緊圍繞國(guó)家“十一五”節(jié)能目標(biāo)，緊密結(jié)合全旗電網(wǎng)現(xiàn)狀，超前規(guī)劃，合理布局，不斷加大對(duì)電網(wǎng)的投資建設(shè)和升級(jí)改造力度，通過(guò)及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，加大電網(wǎng)的科技投入，實(shí)施無(wú)功優(yōu)化項(xiàng)目等一系列行之有效的技術(shù)措施，有效地提高了電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，節(jié)能降耗效果異常顯著。

科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)布局，大力實(shí)施技術(shù)改造，增強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)供電能力。近年來(lái)，我局在合理預(yù)測(cè)供電區(qū)近期和長(zhǎng)期負(fù)荷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“小容量、密布點(diǎn)，近電不遠(yuǎn)送，有電能送出”的原則，緊緊抓住國(guó)家實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造的有利時(shí)期，加大了電源點(diǎn)的建設(shè)和改造力度，截至到2008年末，我局共完成6個(gè)變電站的新建和6個(gè)變電站的升級(jí)改造任務(wù)，2009年我局又充分利用國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需新增農(nóng)網(wǎng)完善資金新建66kV王安池變電站、三山變電站，實(shí)施變電站增容改造等工程項(xiàng)目。通過(guò)實(shí)施一系列電網(wǎng)建設(shè)和改造，一方面有效改善了供電區(qū)的電壓質(zhì)量，另一方面極大地縮短了10kV供電半徑，降低了10kV線損率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我局從98年開(kāi)始實(shí)施一期農(nóng)網(wǎng)改造工程至今，全局10kV高壓損失率從1998年的18%降低到了2008年的2.4%，因少損電量累計(jì)增加的收入約2000余萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，緊緊圍繞電網(wǎng)實(shí)際，科學(xué)制定全局節(jié)能降損技術(shù)措施，分別納入大修、技改等項(xiàng)目安排實(shí)施，有效降低了線路損耗。此外，積極優(yōu)化線路通道，截至目前共清理線路走廊樹(shù)障8萬(wàn)余株，在林木茂密地區(qū)更換絕緣導(dǎo)線2.5公里，提高了供電可靠率，減少了因樹(shù)木“吃電”引起的電能損耗。目前，全旗電網(wǎng)66kV電源點(diǎn)布局基本合理，迂回供電現(xiàn)象和線路“卡脖子”問(wèn)題得以根本解決，整體電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到大幅優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)供電能力得到明顯增強(qiáng)。

全力推進(jìn)農(nóng)村低壓配電臺(tái)區(qū)改造，降低農(nóng)網(wǎng)低壓線損。在大力優(yōu)化電網(wǎng)布局，積極實(shí)施送配電線路技術(shù)改造的同時(shí)，我局將農(nóng)村配電臺(tái)區(qū)改造作為提高全旗廣大農(nóng)村用戶(hù)供電可靠率和電壓合格率，降低企業(yè)線損率的一項(xiàng)惠民興企工作扎實(shí)推進(jìn)。近年內(nèi)，充分利用國(guó)家網(wǎng)改資金并積極籌措企業(yè)自有資金共改造低壓臺(tái)區(qū)800余個(gè)。2008年我局又利用自有資金850萬(wàn)元，完成了69個(gè)低壓臺(tái)區(qū)的改造，使低壓電網(wǎng)改造面由2007年的62%提高到了2008年的75%。今年我局又充分利用中西部農(nóng)網(wǎng)完善資金950萬(wàn)元繼續(xù)對(duì)低壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造，積極淘汰高耗能變壓器，合理分配臺(tái)區(qū)三相負(fù)荷，盡量縮短架空線與接戶(hù)線之間的距離，目前正在進(jìn)行緊張施工。預(yù)計(jì)到今年底使全旗農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)改造面將達(dá)到90%，2010年底徹底改造完畢。屆時(shí)，全局0.4kV線損率將降至6.0%以下。

6運(yùn)行水平的基礎(chǔ)上，我局不斷探索和創(chuàng)新管理降損途徑，從指標(biāo)分解承包、日常營(yíng)業(yè)、電費(fèi)回收、計(jì)量管理等多方面不斷強(qiáng)化了管理降損水平。

合理進(jìn)行線損指標(biāo)分解承包，充分調(diào)動(dòng)廣大員工降損工作積極性。年初，我局修訂完善了《按線、按臺(tái)區(qū)線損率指標(biāo)承包管理辦法》。將66kV線損分解承包到營(yíng)銷(xiāo)科、計(jì)量所、通調(diào)所、生技科。對(duì)10kV和0.4kV線損率承包指標(biāo)，按季度以各供電所每條線路的理論線損計(jì)算值和前兩年按季度實(shí)際完成情況、潛在的降損因素和供電負(fù)荷變化情況，真正按線、按臺(tái)區(qū)測(cè)算、分解、承包落實(shí)到位，徹底杜絕承包指標(biāo)下達(dá)“一刀切”現(xiàn)象，并用供電負(fù)荷調(diào)整系數(shù)合理調(diào)整供電所與供電所之間因供電量、用電負(fù)荷構(gòu)成等因素造成的獎(jiǎng)金分配不合理現(xiàn)象，有效地保證了營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)承包考核獎(jiǎng)罰的公平、公正和合理性。通過(guò)按線按臺(tái)區(qū)線損率承包充分調(diào)動(dòng)了廣大基層員工主動(dòng)參與線損管理的積極性，全局形成了人人關(guān)注承包指標(biāo)、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注承包指標(biāo)和千方百計(jì)挖掘降損空間的良好氛圍。

加強(qiáng)理論線損計(jì)算，為降損工作提供可靠依據(jù)。我局充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在線損管理重的作用，及時(shí)淘汰了單機(jī)版的大方軟件，替換成了可更新升級(jí)的網(wǎng)絡(luò)版理論線損計(jì)算軟件。通過(guò)準(zhǔn)確測(cè)量線路長(zhǎng)度，統(tǒng)計(jì)導(dǎo)線型號(hào)，變壓器型號(hào)、容量，每年至少進(jìn)行進(jìn)行一次66kV電網(wǎng)、兩次10kV電網(wǎng)和依據(jù)情況隨時(shí)進(jìn)行0.4kV電網(wǎng)線損理論計(jì)算和分析。同時(shí)對(duì)新改造的臺(tái)區(qū)及時(shí)進(jìn)行理論線損計(jì)算，并修改相應(yīng)的承包指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，不定期地、有針對(duì)性地對(duì)某些線路或臺(tái)區(qū)再次進(jìn)行理論線損計(jì)算，通過(guò)對(duì)計(jì)算結(jié)果和實(shí)際完成指標(biāo)的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的對(duì)策，使降損工作有的放矢，富有成效。確保充分依據(jù)理論線損進(jìn)行指標(biāo)承包和及時(shí)修訂全局節(jié)能降損階段性工作目標(biāo)。

加強(qiáng)日常營(yíng)業(yè)管理，規(guī)范抄表行為，堵塞營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)漏洞。通過(guò)定期和不定期開(kāi)展的以電能表實(shí)抄率檢查為重點(diǎn)的營(yíng)業(yè)普查、營(yíng)業(yè)稽查，有效地規(guī)范了廣大抄表員的抄表行為，按規(guī)定例日和規(guī)定路線抄表的到位率、實(shí)抄率、準(zhǔn)確率均有大幅度提升。針對(duì)檢查結(jié)果與實(shí)施防竊電措施相結(jié)合等手段，不斷減少了日常用電營(yíng)業(yè)管理中的漏洞。在此基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)用電戶(hù)及大客戶(hù)推廣使用預(yù)付費(fèi)表計(jì)量或采取預(yù)售電費(fèi)的辦法，縮短農(nóng)業(yè)排灌、工礦企業(yè)生產(chǎn)高峰期等時(shí)段的抄表周期，避免電費(fèi)流失。加強(qiáng)抄、核、收管理，保證抄、核、收各營(yíng)業(yè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，使抄表和收費(fèi)盡可能同步，避免因改變抄表周期和路線而造成虛假降損的現(xiàn)象。

細(xì)化線損小指標(biāo)管理，線損小指標(biāo)管理不斷加強(qiáng)。我局將線損小指標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理控制,建立了管理降損、技術(shù)降損和線損小指標(biāo)管理各部門(mén)之間，崗位之間數(shù)據(jù)共享，情況溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。計(jì)量所，生技科對(duì)各線損小指標(biāo)依據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)未達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行分析，在下月5日之前上報(bào)營(yíng)銷(xiāo)科。局營(yíng)銷(xiāo)科每年1月份下達(dá)各類(lèi)線損小指標(biāo)計(jì)劃，對(duì)線損小指標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)線損小指標(biāo)的考核納入績(jī)效

10個(gè)百分點(diǎn)。

（二）存在的主要問(wèn)題

1、專(zhuān)用變高耗能變壓器的改造存在困難，特別是用戶(hù)專(zhuān)用澆地變壓器，一年使用周期短，變損大，使用期間造成電壓下降的同時(shí)，增加了電能損耗，對(duì)此需繼續(xù)加大工作力度，積極爭(zhēng)取資金，完成高耗能變壓器的改造更新。

2、個(gè)別單位、人員存在刻意追求某一線路、某一臺(tái)區(qū)的一時(shí)線損水平的不科學(xué)思想和行為，求真務(wù)實(shí)地抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)、抓程序是否到位、抓各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力，按計(jì)劃、有步驟地提高全局整體線損管理水平的決心和意識(shí)還需加強(qiáng)。

3、線損管理各有關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)需進(jìn)一步規(guī)范化和程序化，全員參與節(jié)能降損的良好意識(shí)還需加強(qiáng)。已經(jīng)確定的節(jié)能降損具體工作任務(wù)的推進(jìn)和考核力度還需加大，全局線損管理長(zhǎng)效機(jī)制需進(jìn)一步完善。

五、下一步線損管理主要工作

（一）緊緊抓住國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需新增項(xiàng)目資金機(jī)遇，立足電網(wǎng)實(shí)際，加大升級(jí)改造力度，在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，全力推進(jìn)各項(xiàng)在建項(xiàng)目。

（二）結(jié)合實(shí)際情況，不斷完善《按線按臺(tái)區(qū)承包考核管理辦法》，使承包考核兌現(xiàn)更具科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與線損管理的積極性。

（三）積極籌措資金，進(jìn)一步加快自動(dòng)投切無(wú)功補(bǔ)償裝置、遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)等新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用步伐，用科技手段降低電能損耗。

（四）盡快完成投資280萬(wàn)元的配電網(wǎng)電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)試點(diǎn)建設(shè)，并與營(yíng)銷(xiāo)MIS系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)端用電情況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從而逐步實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)管理規(guī)范化、科學(xué)化、精益化。

（五）強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，加大線損管理工作監(jiān)督、指導(dǎo)、考核力度，完善和優(yōu)化線損管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。

在蒙東電力公司、東北電網(wǎng)公司和赤峰市農(nóng)電局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力下，我局線損管理試點(diǎn)工作雖然取得了階段性成果，但距離目標(biāo)要求和與先進(jìn)地區(qū)的縣供電企業(yè)相比還存在一定差距，今后我們將繼續(xù)按照《赤峰市農(nóng)電系統(tǒng)線損管理辦法》，緊緊圍繞我局已定的線損管理工作思路，腳踏實(shí)地，迎難而上，不折不扣地落實(shí)節(jié)能降損各項(xiàng)技術(shù)、管理措施，確保提高我局線損管理工作精益化水平，切實(shí)降低全網(wǎng)電能損耗。

謝謝大家！