第一篇：棗莊市地稅局2011年工作總結(jié)

棗莊市地稅局2011年工作總結(jié)

2011-11-25 11:03:18 本站原創(chuàng) 佚名 瀏覽次數(shù)：61 【字體：大 中 小】

今年以來，市地稅局在省局和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自覺以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和十七屆五中、六中全會精神，牢牢把握“依法治稅，從嚴(yán)帶隊(duì)，科學(xué)管理，共建和諧”總體要求，堅(jiān)持以提高收入質(zhì)量為主線，以基層建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以提高依法行政水平、稅收管理水平、納稅服務(wù)水平為著力點(diǎn)，以稅源建設(shè)創(chuàng)新、制度機(jī)制創(chuàng)新、風(fēng)險管理創(chuàng)新、地稅文化創(chuàng)新為突破口，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成省局黨組和市委、市政府部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

市局先后獲得了“山東省模范職工之家”“棗莊市五一勞動獎狀”、“全市百佳學(xué)習(xí)型黨組織”、、“全市優(yōu)秀基層黨組織”、“全省檔案管理優(yōu)秀單位”等榮譽(yù)稱號。省委常委、副省長孫偉，省委常委、紀(jì)委書記李法泉，省政協(xié)原黨組副書記、副主席崔惟琳等三位省級領(lǐng)導(dǎo)先后到地稅視察工作，對地稅工作給予充分肯定。7月份，省局黨組理論學(xué)習(xí)中心組讀書會在我市召開，與會領(lǐng)導(dǎo)都對棗莊地稅的發(fā)展變化給予充分肯定，標(biāo)志著棗莊地稅工作站在了新的起點(diǎn)上。

一、2011年工作開展情況

（一）堅(jiān)持以提高收入質(zhì)量為主線，稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長

2011年，是“十二五規(guī)劃”開局之年，做好收入工作尤為重要，市地稅局在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控通脹”壓力不斷加大、影響稅收增長因素較多的情況下，緊緊圍繞全市“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的大局和政府中心工作，堅(jiān)持以組織收入工作為中心，嚴(yán)格堅(jiān)持組織收入原則，不斷加強(qiáng)稅源控管，強(qiáng)化征管措施，提高收入質(zhì)量，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，為全市各項(xiàng)社會事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的財力保障。1-10月份，全市地稅系統(tǒng)累計(jì)完成各項(xiàng)收入63.14億元，同比增長23.54%，增收12.03億元，征收耕、契兩稅2.07億元，地方水利建設(shè)基金1814萬元。其中市本級收入完成10.72億元，增長24.39%，增收2.1億元。

一是銜接收入計(jì)劃，加強(qiáng)收入調(diào)度，掌握收入主動權(quán)。在日常組織收入工作中，不斷加強(qiáng)收入調(diào)度和分析，針對經(jīng)濟(jì)形勢變化及政府需求調(diào)整，及時了解稅源變化，增強(qiáng)收入調(diào)度的科學(xué)性和針對性，牢牢把握組織收入主動權(quán)，為完成各級稅收任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

二是深化稅源管理，提高控管水平。不斷深化對各類稅源的分類管理，切實(shí)提高控管水平。充分利用國地稅戶籍信息比對結(jié)果，加強(qiáng)戶籍信息比對，認(rèn)真核實(shí)清理漏征漏管戶；繼續(xù)強(qiáng)化對全市年納稅100萬元以上重點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)控，全市129戶重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)入庫地方稅303643萬元，增長31.70 %，高于全市收入平均增速3.75 個百分點(diǎn)。經(jīng)過試點(diǎn)，重點(diǎn)稅源扁平化管理、一般稅源專業(yè)化管理、零散稅源社會化管理的稅源控管新格局正在形成。

三是強(qiáng)化征管手段，提升征管質(zhì)效。全市各級地稅部門在加強(qiáng)征管基礎(chǔ)建設(shè)的同時，充分依托“數(shù)據(jù)大集中”系統(tǒng)，認(rèn)真研究新形勢下加強(qiáng)征管的方式方法，征管措施的不斷加強(qiáng)，征管質(zhì)效進(jìn)一步提升。扎實(shí)推進(jìn)年所得12萬元以上個人所得稅自行納稅申報工作，共辦理年所得12萬元以上自行申報人員2755人，補(bǔ)繳稅款496.7萬元；繼續(xù)做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作，全市共匯繳企業(yè)1235戶，補(bǔ)繳企業(yè)所得稅5100萬元；加大稽查力度，維護(hù)稅法剛性，共查補(bǔ)入庫各類稅金11814萬元，有力的促進(jìn)了地稅收入的增長。

（二）科學(xué)規(guī)劃事業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，地稅文化體系不斷完善

市局黨組把市委、市政府轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和資源城市轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署與棗莊地稅的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合，科學(xué)分析面臨形勢機(jī)遇，全面把握地稅事業(yè)發(fā)展方向，制定了“十二五”時期棗莊地稅發(fā)展規(guī)劃，提出到“十二五”末在基層建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、稅收執(zhí)法、納稅服務(wù)和運(yùn)行機(jī)制等五個方面進(jìn)入全省一流行列的奮斗目標(biāo)，描繪了棗莊地稅事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的藍(lán)圖。為在“十二五”開局之年開好頭，起好步，切實(shí)找準(zhǔn)各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)，市局提出了 “一條主線，兩個重點(diǎn)，三個提高，四個創(chuàng)新”的工作思路。近一年的實(shí)踐證明，這一工作思路符合棗莊地稅發(fā)展實(shí)際，取得效果明顯，棗莊地稅已經(jīng)步入了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展的健康軌道。

同時，為充分發(fā)揮地稅核心文化塑造靈魂、引領(lǐng)發(fā)展的重要作用，從工作、行為、制度、精神等層面入手，不斷探索、建立、完善棗莊地稅文化體系建設(shè),形成了具有棗莊地稅特色的核心文化理念?！芭嘤涣鞯母刹克刭|(zhì)、實(shí)施一流的稅務(wù)執(zhí)法、打造一流的納稅服務(wù)、營造一流的納稅環(huán)境、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績、樹立一流的社會形象”的共同愿景，“厚德載物、海納百川，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)”的地稅核心文化理念已經(jīng)潛移默化地滲透到干部職工的思想中，成為全體干部職工精神支柱和動力之源。進(jìn)一步加強(qiáng)地稅文化載體建設(shè)，全面加強(qiáng)“四德”建設(shè)，積極開展群眾性文體活動，成功舉辦了“聚財水鄉(xiāng)共建古城”書畫筆會，培養(yǎng)了干部職工的健康生活情趣，提升了文化品味。也豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，提高了干部職工的精神境界和文化素養(yǎng)，帶動了全系統(tǒng)文化建設(shè)全面發(fā)展，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，推進(jìn)了地稅工作全面深入開展。

（三）加強(qiáng)機(jī)制制度建設(shè)，工作運(yùn)行協(xié)調(diào)順暢

健全完善的制度是各項(xiàng)工作有序開展、順暢運(yùn)行的根本保證。今年年初，市局圍繞“簡政、放權(quán)、壓擔(dān)子，激活力”的工作思路，大力加強(qiáng)制度建設(shè)。一是完善運(yùn)行機(jī)制，行政權(quán)力公開透明。市局建立起包括決策、執(zhí)行、督察、獎懲等內(nèi)容的制度機(jī)制框架體系。今年以來，提交局黨組會議和局長辦公會議研究事項(xiàng)100余件次，其中，研究出臺20余項(xiàng)制度和管理辦法，涵蓋行政管理、財務(wù)管理、稅收業(yè)務(wù)、黨風(fēng)廉政、監(jiān)督考核等諸方面，形成了既分工負(fù)責(zé)，又相互制衡，公開透明、方便運(yùn)行、易于監(jiān)督的行政權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。有效促進(jìn)了行政運(yùn)行有條不紊，經(jīng)費(fèi)收支透明規(guī)范，業(yè)務(wù)指導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。

二是完善考核機(jī)制，工作評價公開透明。市局成立了考核辦公室，建立了完善的考核獎懲制度。在系統(tǒng)考核方面，把省市局重點(diǎn)工作部署和重點(diǎn)督查事項(xiàng)作為考核重點(diǎn)，細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)，全面客觀地評價各單位工作實(shí)績，促進(jìn)落實(shí)，帶動創(chuàng)新，推動各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成；在科室考核方面，細(xì)化考核內(nèi)容，突出工作述職，提交局長辦公會議研究事項(xiàng)數(shù)量、質(zhì)量和效果，省局處室評價和市局領(lǐng)導(dǎo)評價等幾個方面，增強(qiáng)先進(jìn)科室評選的客觀公正性；在個人考核方面，細(xì)化對個人總結(jié)、科室評議、全局統(tǒng)評的考核標(biāo)準(zhǔn)，對個人的德、能、勤、績、廉進(jìn)行綜合評價，為年終評選先進(jìn)及干部晉升提供重要依據(jù)。三是完善監(jiān)督機(jī)制，財務(wù)支出公開透明。本著公開、透明、節(jié)約、效益的支出原則，積極推行“閉環(huán)式”財務(wù)管理新模式。規(guī)定對超過1萬元的支出項(xiàng)目須經(jīng)局長辦公會研究，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)開支透明度，減少預(yù)算執(zhí)行盲目性，將不合理開支、違規(guī)開支杜絕在審批環(huán)節(jié)，防患于未然。財務(wù)支出的公開透明，降低了稅收成本，規(guī)范了財務(wù)管理，促進(jìn)了廉政建設(shè)和“節(jié)約型機(jī)關(guān)”建設(shè)。

（四）加快基層建設(shè)，基層面貌煥然一新

基層是地稅的根基，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。市局始終把關(guān)心基層干部職工生活，改善基層工作條件放在首要位置來抓。一是著力改善基層辦公生活條件。在省局的大力支持下，經(jīng)過各級共同努力，先后籌措資金2300余萬元，投入基層建設(shè)。區(qū)（市）局機(jī)關(guān)辦公樓的新建和置換工作正在進(jìn)行，薛城、滕州辦公樓明年即可投入使用。對基層中心稅務(wù)所進(jìn)行了整合，全市已由原來的31個中心稅務(wù)所和12個直屬機(jī)構(gòu)調(diào)整為19個集中辦公點(diǎn)，各基層中心稅務(wù)所工作生活設(shè)施的更新與改善已全部完成，辦公生活條件大為改觀，提前一年完成了省局的三年集中辦公規(guī)劃。落實(shí)民心工程，把職工宿舍團(tuán)購、職工食堂就餐、冬季取暖等民心工程抓好抓實(shí)，切實(shí)解決干部職工的后顧之憂。

二是加強(qiáng)基層軟件建設(shè)。各區(qū)（市）局在實(shí)現(xiàn)集中辦公后，把更多精力集中于辦稅場所的“軟件”建設(shè)上，進(jìn)一步完善了辦稅服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)窗口全能化、辦稅服務(wù)高效化，集中受理轄區(qū)范圍內(nèi)納稅業(yè)戶的涉稅事宜。開展了“服務(wù)基層先進(jìn)單位”、“基層建設(shè)先進(jìn)單位”評選和“管理創(chuàng)新明星單位”評比等活動。通過抓人員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，促進(jìn)了素質(zhì)提升；通過抓征管基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)了收入質(zhì)量提升；通過抓形象標(biāo)識、服務(wù)制度、行為禮儀等規(guī)范化管理，使納稅服務(wù)的社會滿意度不斷提升。

三是黨建工作成果豐碩。系統(tǒng)上下深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、稅徽閃耀黨旗紅、唱紅歌等系列活動，新建和完善了黨員活動室和榮譽(yù)展室等學(xué)習(xí)活動園地，增強(qiáng)了各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4月份，市局作為市直部門的唯一代表，在全市機(jī)關(guān)黨的工作會議上作了典型發(fā)言。11月份，全市創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會在我局召開，全體與會代表參觀了我局黨建展室，段培真局長在會上做了典型發(fā)言。滕州市局合唱團(tuán)參加紅歌演唱和“放歌七月”活動，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。薛城分局“稅徽閃耀黨旗紅”品牌創(chuàng)建活動在全省地稅系統(tǒng)產(chǎn)生較大影響，作為省局讀書會唯一基層觀摩點(diǎn)得到了與會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。嶧城分局通過開展黨員“優(yōu)秀金點(diǎn)子”征集評選，實(shí)現(xiàn)了支部有課題，黨員有點(diǎn)子的目的，黨組織政治核心作用得到發(fā)揮。全市包括市局機(jī)關(guān)在內(nèi)的4個單位獲得了市委表彰的“全市優(yōu)秀基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

（五）激發(fā)隊(duì)伍活力，干部隊(duì)伍素質(zhì)有效提升

人是生產(chǎn)力中最活躍、最具有決定性的因素，擁有一支充滿生機(jī)與活力的干部隊(duì)伍是地稅事業(yè)蓬勃發(fā)展的可靠保證。今年以來，一是開展多層次的干部提拔晉升，激發(fā)隊(duì)伍活力。提拔5名處級領(lǐng)導(dǎo)干部，配齊配強(qiáng)了市局領(lǐng)導(dǎo)班子。調(diào)整提拔了區(qū)（市）局近20名科級干部，體現(xiàn)了對優(yōu)秀人才的充分尊重，對勤奮工作同志的充分認(rèn)可。在市局機(jī)關(guān)推行了競爭上崗，使33名優(yōu)秀干部脫穎而出，機(jī)關(guān)多年積聚的積極性和工作熱情得到釋放和迸發(fā)。適當(dāng)照顧5名工齡長、資歷老的同志，使大家感到有干頭、有奔頭，得到了全體干部職工的擁護(hù)和認(rèn)可。

二是大力開展多方式的教育培訓(xùn)。今年以來，全市主要面向基層一線人員、中心稅務(wù)所長，組織各類教育培訓(xùn)班52期，參訓(xùn)人次達(dá)2002次；全市共組織視頻培訓(xùn)32次，培訓(xùn)人員達(dá)5526人次。在山東科技大學(xué)成功舉辦了為期90天的會計(jì)稅收基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班，效果顯著，反映良好。持續(xù)抓好學(xué)歷學(xué)位教育，全系統(tǒng)近百名干部職工分別參加了上海同濟(jì)大學(xué)軟件工程碩士、山東科技大學(xué)和其他院校的MBA和MPA、省委黨校研究生學(xué)習(xí)，為地稅事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是通過活動帶動，激發(fā)隊(duì)伍活力。市局召開了慶“三八”暨巾幗建功座談會，全系統(tǒng)廣大女稅官巾幗不讓須眉，在稅收管理、納稅服務(wù)、信息化建設(shè)應(yīng)用等各個崗位上建功立業(yè)，婦女同志半邊天作用充分發(fā)揮?！鞍艘弧鼻跋?，組織軍轉(zhuǎn)干部活動，表彰了一批轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人，廣大軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)退人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和軍人的頑強(qiáng)作風(fēng)，在各個崗位上勤奮工作，任勞任怨，展現(xiàn)了雷厲風(fēng)行、樂于奉獻(xiàn)的軍人品格。

（六）加快落實(shí)節(jié)奏，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)

一是稅收收入質(zhì)量明顯提高。在省市局讀書會作出提高收入質(zhì)量，防范執(zhí)法風(fēng)險的工作部署后，全市各征收單位把提高收入質(zhì)量放在更加重要的位置來抓。嚴(yán)肅組織收入紀(jì)律，堅(jiān)持依法征稅、應(yīng)收盡收；加強(qiáng)收入分析調(diào)度，及時掌握影響地稅收入的主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)和企業(yè)財務(wù)指標(biāo)變化情況；依托大集中系統(tǒng)，搭建了數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，建立了稅收收入質(zhì)量評價體系，加強(qiáng)了稅收收入質(zhì)量考核，促進(jìn)了收入質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

二是業(yè)務(wù)工作打開新局面。今年以來，全市各級地稅部門切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，心想基層，心系納稅人，傾心經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)基層不遺余力，得到了社會各界和廣大納稅人的充分認(rèn)可。市局共召開局長辦公會議17次，研究業(yè)務(wù)工作70余項(xiàng)，指導(dǎo)基層、服務(wù)基層的力度空前。征管、計(jì)統(tǒng)、法規(guī)、稅政、稅源等科室相繼召開專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作會議，主動加強(qiáng)對基層業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為基層工作開展指明了方向。服務(wù)納稅人真心實(shí)意，加強(qiáng)全方位、立體化的稅收宣傳和服務(wù)，以“征納共盈”品牌創(chuàng)建推動服務(wù)質(zhì)效提升。

三是稅源專業(yè)化管理有序推進(jìn)。8月份稅源專業(yè)化管理在市中分局上線運(yùn)行，與之配套個體零散稅收的社會化管理已經(jīng)啟動運(yùn)行。實(shí)行集中征收、同城通辦，全覆蓋、集約式的專業(yè)化管理改革，對于統(tǒng)一流程、統(tǒng)一稅負(fù)、提高管理質(zhì)效、增加稅收收入、改進(jìn)納稅服務(wù)具有十分重要的意義，標(biāo)志著全市的稅收征管工作進(jìn)入了一個新的時代。

四是稅源建設(shè)打開新的局面。市局成立了稅源管理辦公室，發(fā)揮地稅部門的政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，加大政策運(yùn)籌和扶持力度，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和自主創(chuàng)新；充分利用稅收優(yōu)惠政策支持新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展；發(fā)揮在服務(wù)業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)、扶持、調(diào)控、規(guī)范作用，促進(jìn)了企業(yè)非核心業(yè)務(wù)剝離，推動了我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變?！段沂小笆濉睍r期稅源建設(shè)探析》調(diào)研報告得到陳偉市長的批示肯定?！蛾P(guān)于臺兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園稅收優(yōu)惠政策爭取情況的報告》，陳偉市長、蔣英建常務(wù)分別批示，要求相關(guān)單位貫徹落實(shí)。

五是廉政建設(shè)取得新成效。市局以“筑牢懲防體系，建設(shè)陽光地稅”為主題，全力打造廉政文化品牌。并將廉政文化建設(shè)納入年度目標(biāo)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，通過深入開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)辦稅場所和進(jìn)家庭活動，干部群眾廣泛參與。全省地稅系統(tǒng)廉政文化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會暨第二次紀(jì)檢監(jiān)察工作例會在我市的成功召開，以及省委常委、省紀(jì)委書記李法泉的視察調(diào)研，都充分肯定了我局的廉政文化建設(shè)成果。

（七）強(qiáng)化對外宣傳，展示棗莊地稅新形象

今年以來，市局辦公室、政工科、機(jī)關(guān)黨委等單位，充分利用各種媒介，著力宣傳全市地稅工作的新舉措和新變化，向社會展示棗莊地稅的新形象。宣傳月期間推出的形象宣傳片引起較大社會反響，市委、市政府刊發(fā)我局信息20余條，省局內(nèi)網(wǎng)采用信息80余條，均實(shí)現(xiàn)歷史性突破。人民網(wǎng)、大眾網(wǎng)棗莊視窗——《棗莊地稅》專欄的開辦，實(shí)實(shí)在在地使棗莊地稅走向了全國，棗莊日報《地稅在線》成為宣傳工作的新平臺，市局內(nèi)外部網(wǎng)站經(jīng)過更新改版成為宣傳地稅工作的主陣地，“二日游”欄目的開設(shè)成為宣傳棗莊地稅的新窗口，市局被省委講師團(tuán)確定為宣教基地，被市委研究室確定為信息調(diào)研基地。一個充滿激情、富有魅力、團(tuán)結(jié)和諧、蓬勃向上的棗莊地稅新形象展現(xiàn)在社會各界面前。

總的看，全局的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績，但還存在以下不足：稅收收入質(zhì)量需進(jìn)一步提高、防范執(zhí)法風(fēng)險意識需進(jìn)一步增強(qiáng)；基層單位建設(shè)滯后，征管基礎(chǔ)依然薄弱；干部職工專業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應(yīng)信息化加快發(fā)展的需要；單位之間工作開展不平衡、工作落實(shí)不到位的問題依然存在。這些問題和不足，我局將在今后的工作中努力改進(jìn)和完善。

二、2012年工作打算

（一）堅(jiān)持提高收入質(zhì)量為主線，大力組織稅收收入。一是加強(qiáng)對組織收入工作的統(tǒng)籌規(guī)劃指導(dǎo)，提高收入質(zhì)量。堅(jiān)持依法征稅、應(yīng)收盡收，按照法定權(quán)限和程序，加強(qiáng)減免稅、緩稅和延期申報審批管理。二是加強(qiáng)收入分析調(diào)度。深刻認(rèn)識當(dāng)前組織收入工作的有利因素和不利因素，提高預(yù)測水平。做好重點(diǎn)稅源企業(yè)分析，認(rèn)真搞好收入預(yù)測，把握組織收入工作主動權(quán)。三是加強(qiáng)收入質(zhì)量考核。充分利用稅收數(shù)據(jù)平臺和大集中系統(tǒng)，加強(qiáng)稅收收入質(zhì)量考核工作，引導(dǎo)各級地稅部門把組織收入工作的著力點(diǎn)放在提高收入質(zhì)量上。四是完善財稅庫銀聯(lián)網(wǎng)，推行POS刷卡繳稅業(yè)務(wù)，減輕基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作負(fù)擔(dān)，提高稅款入庫效率和安全性能，提高網(wǎng)上申報率和征期入庫率。

（二）充分發(fā)揮稅收職能作用，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。一是對重點(diǎn)大型企業(yè)，實(shí)行辦稅窗口前移，派員上門跟綜服務(wù)；二是認(rèn)真貫徹落實(shí)小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，扶持促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，涵養(yǎng)培植稅源；三是營業(yè)稅起征點(diǎn)提高后，對納稅業(yè)戶進(jìn)行排查，落實(shí)稅收政策；四是結(jié)合十七屆六中全會精神的貫徹落實(shí)，積極向上級爭取文化建設(shè)稅收優(yōu)惠政策，支持臺兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)。繼續(xù)大規(guī)模組織教育培訓(xùn)，大幅度提高干部素質(zhì)。緊密結(jié)合市局重點(diǎn)工作，增強(qiáng)計(jì)劃性和針對性，分層次抓好培訓(xùn)。突出抓好基層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，全面提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和能力。抓好基層一線人員的培訓(xùn)，尤其是稅源管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、征收管理、稽查等人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能。辦好骨干班培訓(xùn)，改善知識結(jié)構(gòu)。繼續(xù)完善系統(tǒng)內(nèi)師資教育，建設(shè)自己的師資隊(duì)伍。抓好研究生班學(xué)習(xí)管理，優(yōu)化干部學(xué)歷結(jié)構(gòu)。

（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，優(yōu)化納稅服務(wù)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，常抓不懈,整體推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作開展，樹立廉潔從稅的良好形象。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真抓好黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和年度主題教育，繼續(xù)抓好廉政文化建設(shè)，創(chuàng)建廉政品牌，營造以廉為榮、以貪為恥的濃厚氛圍。積極參加行風(fēng)評議活動，虛心聽取社會各界和廣大納稅人的意見建議，及時發(fā)現(xiàn)和糾正行風(fēng)建設(shè)中存在的問題，優(yōu)化納稅服務(wù)，改善征納關(guān)系，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

（五）積極探索建立征收管理新模式，提高征管水平。全面推進(jìn)稅源專業(yè)化管理。在市中分局試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，不斷完善管理環(huán)節(jié)，制定配套制度，總結(jié)提高，規(guī)范推進(jìn)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，啟動第二輪稅源專業(yè)化管理的推廣工作。發(fā)揮協(xié)稅護(hù)稅組織的作用，強(qiáng)化個體稅收和零散稅源的社會化管理。同時，以機(jī)構(gòu)改革為突破點(diǎn)，逐步建立以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、以分類管理為基礎(chǔ)、以信息建設(shè)為支撐，一般納稅戶分類管理、重點(diǎn)稅源扁平化管理、零散稅源社會化管理、納稅評估專業(yè)化和納稅服務(wù)實(shí)體化的征收管理新格局，做到專業(yè)機(jī)構(gòu)管稅，專業(yè)分工管稅，專業(yè)人才管稅，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，拓展信息采集渠道，化解執(zhí)法風(fēng)險，降低征納成本，密切征納關(guān)系，提升地稅形象。

第二篇：地稅局工作總結(jié)

地稅局工作總結(jié)

2015年，局在市局黨組和區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部，認(rèn)真貫徹黨的十八屆四中、五中全會及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和上級決策部署，以依法組織收入為中心，以改革創(chuàng)新為主題，積極適應(yīng)地稅發(fā)展新常態(tài)，聚焦主業(yè)，聚精會神，唯實(shí)唯穩(wěn)，穩(wěn)慎前行，持續(xù)推進(jìn)“三大工程”建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化納稅服務(wù)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。區(qū)局以第一的成績獲得省局依法行政示范單位，以雙第一的成績獲區(qū)“人民滿意單位”、區(qū)“文明行業(yè)”稱號；區(qū)局職工之家被評為“全國模范職工之家”。

一、盡心履責(zé)，依法組織稅收收入

一是加強(qiáng)稅源預(yù)測征繳。結(jié)合“營改增”的實(shí)施，開展結(jié)構(gòu)性減稅收入分析，盤清稅源基本構(gòu)成，按計(jì)劃、分區(qū)域開展各鎮(zhèn)區(qū)稅源調(diào)研，了解稅源實(shí)情，實(shí)行重點(diǎn)稅源“清單制”管理，征管評查聯(lián)動，全力做好組織收入工作。全年共征收區(qū)縣級稅收42.98億，同比增收9.03億，增長26.61%，其中地方公共財政預(yù)算收入31.3億，同比增收4.1億，增長15%，完成市局調(diào)整計(jì)劃的103.61%，順利完成區(qū)政府人代會收入目標(biāo)。二是規(guī)范組織收入機(jī)制。運(yùn)用稅收預(yù)測及收入質(zhì)量監(jiān)控平臺，做好重點(diǎn)納稅人收入監(jiān)控，加強(qiáng)對建筑、房地產(chǎn)、證券等行業(yè)稅收征管，規(guī)范大額稅款申報。三是加強(qiáng)拆遷安置房稅收管理。結(jié)合“撤縣建區(qū)”城市化進(jìn)程，梳理保障性住房稅收政策，擬定拆遷安置房稅收征管意見，編寫稅收服務(wù)指南。四是強(qiáng)化社保、基金征繳。堅(jiān)持“稅費(fèi)并重”原則，傾心做好社保全面覆蓋征繳，全年征繳14.86億，同比增長17.56%；聯(lián)合人社、公安、法院等部門，積極探索完善社保催繳程序，清理欠費(fèi)845.76萬元，清欠率達(dá)97.86％。加強(qiáng)與區(qū)住建、總工會等部門協(xié)作，征繳防洪保安資金、工會經(jīng)費(fèi)、殘疾人保障基金1318萬元。五是落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。做好政策宣傳輔導(dǎo)，定期梳理歸集相關(guān)政策，積極落實(shí)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新、保障和改善民生等各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，貫徹國務(wù)院關(guān)于扶持小微企業(yè)健康發(fā)展的意見，更好地服務(wù)于納稅人。

二、盡心盡力，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育

一是制定計(jì)劃體系，細(xì)致全面部署。根據(jù)市局要求，區(qū)局及時制定下發(fā)系列活動計(jì)劃，構(gòu)建一二三計(jì)劃體系，即黨組下發(fā)《開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的實(shí)施方案》一個方案，制定《專題學(xué)習(xí)及研討計(jì)劃》、《“三嚴(yán)三實(shí)”專題調(diào)研實(shí)施方案》兩項(xiàng)計(jì)劃，制作《“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育任務(wù)安排表》、《專題黨課及座談安排表》、《專題研討時間安排表》三個安排表，做到項(xiàng)目、責(zé)任、內(nèi)容、時間、參與人、資料等五個明確，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效。二是建立分層模式，深入廣泛推動。成立區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對專題教育活動的組織統(tǒng)籌，同時，將教育范圍擴(kuò)大至全體黨員干部。結(jié)合實(shí)際實(shí)施專題黨課分層授課模式，區(qū)局黨組書記帶頭，班子成員開講專題黨課，各支部展開“安全履職，責(zé)任鑄稅大家談”系列微型黨課，區(qū)局集中評選展示，編印3期教育活動簡報，實(shí)現(xiàn)“三嚴(yán)三實(shí)”大家談、互動談。三是注重即知即改，轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)。班子成員深入基層分局調(diào)研，與干部交流談心，做好25戶重點(diǎn)企業(yè)大走訪，到和鳳鎮(zhèn)孫家巷村走村入戶，召開外部“兩員”座談會，廣泛征求納稅人和市民的意見及建議，深入查找“不嚴(yán)不實(shí)”的問題，形成問題和責(zé)任清單，切實(shí)做好整改。

三、穩(wěn)慎前行，推進(jìn)稅收征管改革

一是推進(jìn)征管體制改革。按照市局征管改革總體要求,我局7月1日起建立“1+2”稅源管理格局,全面落實(shí)稅源管理事項(xiàng)清單，即一分局為稅源基礎(chǔ)管理局；

二、三分局為中等風(fēng)險應(yīng)對局，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的中等風(fēng)險應(yīng)對事項(xiàng)，其中二分局為重點(diǎn)稅源中等風(fēng)險應(yīng)對局，專司年納稅額30萬元以上494戶中等風(fēng)險應(yīng)對。二是突出風(fēng)險導(dǎo)向作用。全面落實(shí)《省局風(fēng)險應(yīng)對管理辦法》和市局新規(guī)程，做好與國土、國稅、房管等第三方17個批次26000多條交換數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，提高風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)效。全年完成中等風(fēng)險評定戶數(shù)842戶，應(yīng)對推進(jìn)率99.17%，人月均評定戶數(shù)3.6戶，中等風(fēng)險應(yīng)對稅款1.57億元，評估貢獻(xiàn)率3.59%，位居系統(tǒng)第三。三是強(qiáng)化稅源監(jiān)控管理。嚴(yán)格落實(shí)“按天監(jiān)控提醒、按旬督查、按月通報、按季考核”的征管質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，定期分析稅源征管狀況，查找征管問題和薄弱點(diǎn)，做到事前有效預(yù)防、事中及時督促、事后嚴(yán)格整改。截止目前，申報類、認(rèn)定類、登記類、發(fā)票類等26個基礎(chǔ)指標(biāo)均達(dá)100%。通過“催報催繳清、司法強(qiáng)制清、政府協(xié)助清”，大力加大欠稅清繳，清理入庫本年新欠420萬元、陳欠6.5萬元，陳欠清理率32%，排系統(tǒng)第二。四是做好登記制度改革。10月份，根據(jù)上級要求，區(qū)局制定“三證合一”“一證一碼”實(shí)施方案，組織征管、數(shù)據(jù)、征收等部門骨干成立工作推進(jìn)組,開展3次登記崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)，與區(qū)國稅、工商部門協(xié)調(diào)配合，安排科室人員現(xiàn)場駐點(diǎn)輔導(dǎo)，確保“三證合一”“一證一碼”的順利實(shí)施。五是提升數(shù)據(jù)管理水平。嚴(yán)抓數(shù)據(jù)入口關(guān)，做好問題數(shù)據(jù)深入剖析，查找出錯根源。針對征管改革、“三證合一”等重大改革事項(xiàng)，提前介入，分析數(shù)據(jù)修改可能產(chǎn)生的問題，做好數(shù)據(jù)審計(jì)防范。堅(jiān)持“按日審計(jì),日審日清”，做好周統(tǒng)計(jì)、月總結(jié)、季考核，狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量，區(qū)局日均差錯數(shù)據(jù)占比始終低于全市平均差錯占比。

四、鞏固提高，深入推進(jìn)依法治稅

一是推進(jìn)依法行政。鞏固省政府和省局依法行政示范單位兩項(xiàng)榮譽(yù)創(chuàng)建成果，推進(jìn)依法治稅長效開展。加強(qiáng)與區(qū)法院協(xié)調(diào)，建立司法與稅收聯(lián)席會議和司法涉稅信息共享交換機(jī)制，初步構(gòu)建起司法對地稅的執(zhí)法保障體系。規(guī)范稅務(wù)行政處罰行為，嚴(yán)格執(zhí)行處罰裁量基準(zhǔn)。采取集中評查和分局互查方式，開展案卷評查，提高案卷質(zhì)量。做好重大案件審理，提升重大案件審理的規(guī)范性和時效性。二是強(qiáng)化稅種管理。認(rèn)真落實(shí)省局《營業(yè)稅申報管理辦法》，實(shí)行建筑業(yè)“統(tǒng)一開票、集中征收、竣工清稅”，完成預(yù)清算項(xiàng)目428件；積極探索房地產(chǎn)業(yè)“甲供材”稅收源頭控管；開展對政府平臺、拆遷安置房等重點(diǎn)稅源清查。做好新企業(yè)所得稅申報表培訓(xùn)，2014所得稅匯繳面100%，匯繳稅款1.37億元。完成12萬高收入者申報1965人，申報率達(dá)100%；完善自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓操作流程，審核自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓282戶，調(diào)整計(jì)稅依據(jù)63筆。做好土地增值稅清算，入庫稅款1012萬元。三是完善爭議處理。組織召開與物價、財政部門聯(lián)席會議，落實(shí)存量房一體化評估系統(tǒng)爭議解決機(jī)制，共交易二手房1298套，比去年增加464套，增長率達(dá)到55.64%；申報價格調(diào)整376戶，調(diào)整面28.97%，調(diào)增稅款201萬元。四是強(qiáng)化督查內(nèi)審。搭建組織架構(gòu)，完善制度體系，建立督審工作機(jī)制；做好業(yè)務(wù)梳理，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高督審工作技能；堅(jiān)持常態(tài)管理，突出重點(diǎn)和專項(xiàng)督審，發(fā)揮督審保障作用，狠抓整改落實(shí)，規(guī)范執(zhí)法行為，防范執(zhí)法風(fēng)險。五是加大稽查力度。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)行個人積分管理，提升稽查技能；參與稽查案例庫平臺建設(shè)，發(fā)揮決策輔助效能；扎實(shí)開展房地產(chǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)等行業(yè)專項(xiàng)檢查，申請法院強(qiáng)制執(zhí)行、深化積案處理，全年檢查戶數(shù)40戶，結(jié)案40戶，查補(bǔ)收入3777.8萬元，其中查處百萬元以上案件4起，結(jié)案率97.5%，入庫率100%，高風(fēng)險應(yīng)對面100%。

五、優(yōu)化服務(wù)，深化社會管理創(chuàng)新

一是優(yōu)化服務(wù)舉措。堅(jiān)持編好《地稅收入月刊》，定期向政府匯報組織收入情況。落實(shí)納稅服務(wù)規(guī)范，完善晨會制度，加強(qiáng)日常管理；建立“缺件備案”制度，方便納稅人辦稅；推出“微溧稅”微信公眾號，強(qiáng)化政策服務(wù)。二是規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)。采取更新叫號顯示屏，優(yōu)化排隊(duì)叫號系統(tǒng)，解決自助辦稅機(jī)刷卡繳稅（費(fèi)）等系列舉措，提高辦稅效率。三是嚴(yán)格訴求辦理。每月編制區(qū)局《稅情分析》，做好信息推送和反饋，嚴(yán)格實(shí)施納稅人訴求“一把手負(fù)責(zé)制”，對訴求解決的方式、方法提出明確的要求，受理工單40件，均得到妥善處理。四是做好信用評定。以省局系統(tǒng)為主，人工甄別為輔，認(rèn)真受理、復(fù)核、修正，共評出轄區(qū)內(nèi)a級納稅人723戶，b級納稅人7093戶。

六、以人為本，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

一是強(qiáng)化思想政治工作。組織開展干部、勞務(wù)人員的思想狀況問卷調(diào)查，問診思想動態(tài)，形成《思想政治工作分析報告》，出臺《進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作的實(shí)施意見》，明確思政工作思路，狠抓“人頭、苗頭、源頭”。二是突出中層干部建設(shè)。制定中層培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化中層傳幫帶職責(zé)；建立局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤基層聯(lián)系點(diǎn)制度，區(qū)局班子成員參與各部門思路討論會、月度總結(jié)等會議，指導(dǎo)基層建設(shè)；定期與中層溝通交流，鼓勁加油，提升精神氣。三是完善人才梯隊(duì)建設(shè)。組織中層干部積極參與系統(tǒng)處級后備干部選拔；結(jié)合征管改革，盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，根據(jù)崗位設(shè)置及人員狀況，開展兩次人力資源調(diào)配，增強(qiáng)崗位適應(yīng)性，做好新一輪干部能級評定工作；區(qū)局、部門、個人三結(jié)合推進(jìn)“春訓(xùn)”工作，提升干部素質(zhì)。區(qū)局2人次獲總局表彰，1名干部被評為“南京好人”，3名干部被評為系統(tǒng)業(yè)務(wù)能手，6名干部入選市局人才庫。四是推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)。大力弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，倡導(dǎo)全體干部領(lǐng)會并踐行“愛崗敬業(yè)誠信友善”組織文化理念，開展“踐行三嚴(yán)三實(shí)，做合格稅官”主題活動，增強(qiáng)干部責(zé)任鑄稅意識；組織開展“微型黨課”系列講座，組織軍轉(zhuǎn)及青年干部開展“發(fā)揚(yáng)軍魂精神，落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)”主題座談學(xué)習(xí)會，傳承責(zé)任文化生根開花結(jié)果。注重人文關(guān)懷，組建工會活動興趣小組并組織活動，嚴(yán)格落實(shí)“五必訪”。五是強(qiáng)化干部日常管理。修訂完善績效管理辦法及c、d級考評指標(biāo)，利用公務(wù)員考核管理信息系統(tǒng)，開展分級分類考核；結(jié)合專業(yè)化改革，優(yōu)化全局各崗位職責(zé)規(guī)范，建立崗系個性化評價指標(biāo)，在系統(tǒng)績效管理及文化建設(shè)推進(jìn)會上，區(qū)局做了績效管理經(jīng)驗(yàn)做法介紹。

七、多措并舉，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是不折不扣落實(shí)主體責(zé)任。出臺《關(guān)于加強(qiáng)地稅組織建設(shè)的實(shí)施意見》，制訂兩個責(zé)任清單和局領(lǐng)導(dǎo)工作事項(xiàng)分工明晰表，黨組主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)都親歷親為。加強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”的學(xué)思踐悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委五次全會精神和市局兩個責(zé)任實(shí)施意見。主動聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作匯報和意見建議，抓好整改落實(shí)。制定責(zé)任分解意見，簽訂責(zé)任書，強(qiáng)化部門主體責(zé)任落實(shí)。二是深入實(shí)施風(fēng)險評估預(yù)防。探索廉政風(fēng)險事前評估預(yù)防，設(shè)計(jì)《廉政風(fēng)險事前評估因素與定義分級表》，組織事前風(fēng)險評估專業(yè)團(tuán)隊(duì)，具體工作及風(fēng)險防控同步布置、同步實(shí)施、同步督查，實(shí)現(xiàn)了廉政風(fēng)險事后應(yīng)對向事前防范、主觀定性判斷向綜合量化考評、全面風(fēng)險防控向重點(diǎn)事項(xiàng)防治；人事監(jiān)察單抓向各職能部門齊抓共管“四個轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建起重大風(fēng)險防控整體合力。三是切實(shí)履行執(zhí)紀(jì)監(jiān)督重任。嚴(yán)格執(zhí)行個人重大事項(xiàng)報告制度，做好人員去向登記管理和干部下戶報告。組織填報《個人購物卡零持有報告》，做好“涉稅中介”自查自糾和“收受禮金禮券”專項(xiàng)整治“回頭看”。實(shí)施納稅人意見日常采集、干部勤廉納稅人評價等制度，聘請外部“行風(fēng)監(jiān)督員”和“黨風(fēng)聯(lián)絡(luò)員”明察暗訪，每月歸納分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時查處。監(jiān)察崗位全程參與區(qū)局重大案件審理、土地增值稅清算、行政處罰等業(yè)務(wù)事項(xiàng)合議工作,及時提出監(jiān)察建議。認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察和“一案雙查”。四是自覺嚴(yán)謹(jǐn)加強(qiáng)廉政教育。組織開展“崇德守法”主題教育，舉辦傳統(tǒng)文化講座及理想信念教育，開展領(lǐng)導(dǎo)干部上講堂活動，實(shí)施涉稅負(fù)面輿情應(yīng)對及防控培訓(xùn)。選取工作實(shí)例制作專門課件實(shí)施實(shí)例警示教育，聘請區(qū)紀(jì)委人員開展專題廉政教育，組織干部參觀廉政公園、觀看警示教育片《迷失的坐標(biāo)》，筑牢反腐倡廉拒腐防變的思想道德防線。

八、規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化政務(wù)事務(wù)管理

一是政務(wù)工作務(wù)實(shí)優(yōu)化。加強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向，以計(jì)劃為龍頭，重點(diǎn)工作、創(chuàng)新工作、日常工作分類推進(jìn)；優(yōu)化督查通報，加強(qiáng)月度計(jì)劃對要點(diǎn)的支撐作用，合理擺布評價等次，增強(qiáng)督查評價實(shí)效；精簡月度常規(guī)會議和各類文件，提高行政效率。做好稅收宣傳月，組織稅收征文，開展新能源汽車、文化創(chuàng)意、食品等行業(yè)調(diào)研，上報調(diào)研信息20多篇，全面完成信息宣傳任務(wù)。強(qiáng)化檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面完成2014業(yè)務(wù)及文書歸檔工作，做好省局檔案系統(tǒng)試點(diǎn)應(yīng)用工作。提高輿情監(jiān)控的范圍和頻率，完善輿情協(xié)同防處機(jī)制，提高應(yīng)對成效。二是財務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行。細(xì)化預(yù)算編報審核口徑和標(biāo)準(zhǔn)，全面做好跟蹤分析，增強(qiáng)資金使用效能。嚴(yán)格執(zhí)行重大財務(wù)開支審議規(guī)則，根據(jù)年初預(yù)算與工作需要規(guī)范財務(wù)開支，嚴(yán)格審核標(biāo)準(zhǔn)，確保資金效能。三是事務(wù)保障穩(wěn)妥可靠。做好日常安全檢查，穩(wěn)步推進(jìn)固定資產(chǎn)清查，規(guī)范公務(wù)車輛管理。應(yīng)用能耗管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化日常節(jié)能減排。做好辦公樓置換及其他各項(xiàng)后勤保障服務(wù)。深入應(yīng)用能耗管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化日常節(jié)能減排。

一年來，區(qū)局雖然取得了一定的成績，但工作中也存在一定的差距與不足：一是工作計(jì)劃性得到進(jìn)一步提升，但工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)還有待加強(qiáng)；二是執(zhí)法風(fēng)險防范意識不斷增強(qiáng)，但個別干部執(zhí)法能力還待提高。三是征管改革全面規(guī)范運(yùn)行，但基礎(chǔ)工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)。四是干部隊(duì)伍總體保持平穩(wěn)，但干部的活力仍需進(jìn)一步激發(fā)。

2016年，局將繼續(xù)以十八大、十八屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市局黨組的各項(xiàng)決策部署，凝心聚力，堅(jiān)守信念，保持定力，穩(wěn)慎前行，確?！笆濉钡囟愂聵I(yè)開好局、起好步,為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、百姓富、環(huán)境美、社會文明程度高的新而努力奮斗。

第三篇：地稅局年終工作總結(jié)

地稅局年終工作總結(jié)

今年以來，市地稅局針對稅收征管中存在的矛盾和問題，組織開展系統(tǒng)調(diào)研，梳理問題、分析原因、明確思路、制定對策，明確了征管工作短期目標(biāo)和中長期目標(biāo)，努力建立“以稅源分類為基礎(chǔ)的專業(yè)化稅收管理模式，以數(shù)據(jù)分析為核心的征管風(fēng)險監(jiān)控體系，以及稅收分析、納稅評估、稅務(wù)稽查、稅源監(jiān)控各環(huán)節(jié)信息共享、良性互動機(jī)制”，從而實(shí)現(xiàn)稅源管理的科學(xué)

化、專業(yè)化、精細(xì)化。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全面提高稅收征管質(zhì)量

市局將2010年確定為“征管基礎(chǔ)年”，著力做實(shí)、做強(qiáng)征管基礎(chǔ)管理。

一是對大集中征管信息系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)行全面清理。對已經(jīng)錄入大集中系統(tǒng)的垃圾數(shù)據(jù)逐個單位進(jìn)行梳理鑒別，對擬刪除數(shù)據(jù)項(xiàng)目逐條進(jìn)行登記，分級簽字明確責(zé)任，再由征管處匯總上報省局運(yùn)維組統(tǒng)一進(jìn)行維護(hù)處理。對新錄入的各項(xiàng)數(shù)據(jù)制定統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，對新產(chǎn)生的垃圾、錯誤數(shù)據(jù)一律實(shí)行責(zé)任追究，努力從源頭上杜絕垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。對可能產(chǎn)生垃圾數(shù)據(jù)工作環(huán)節(jié)的崗位人員，如稅務(wù)登記崗、納稅申報錄崗、后臺數(shù)據(jù)管理崗等人員，集中進(jìn)行錄入數(shù)據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的不得上崗。

二是規(guī)范基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序和權(quán)限。“沒有建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、操作隨意性大”，導(dǎo)致當(dāng)前個體工商戶定額稅負(fù)相對偏低，不同地段的定額差距較大。6月開始，該局將在全市范圍內(nèi)開展一次定額典型調(diào)查，拿出全市統(tǒng)一執(zhí)行的分級定額標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一定額稅負(fù)。在欠稅管理方面，將進(jìn)一步規(guī)范欠稅管理行為，明確呆賬稅金認(rèn)定、死欠稅金和核銷流程；加強(qiáng)對日常欠稅的管理，對誤申報形成的虛假欠稅信息及時進(jìn)行作廢處理，對真實(shí)欠稅信息及時進(jìn)行催報催繳，嚴(yán)格控制新欠，努力清理陳欠；嚴(yán)格落實(shí)欠稅公告制度，擴(kuò)大納稅人因其欠稅造成的負(fù)面影響，督促納稅人及時清繳所欠稅款。在非正常戶管理方面，將進(jìn)一步規(guī)范認(rèn)定、解除程序，采取切實(shí)可行的措施，有效壓縮非正常戶比例；對違規(guī)虛假認(rèn)定非正常戶的行為嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，確保系統(tǒng)內(nèi)外基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)、規(guī)范、統(tǒng)一。在延期申報和延期繳納稅款方面，嚴(yán)格審批權(quán)限，確保各基層單位不得變相進(jìn)行延期申報、延期繳納稅款操作。市局正在擬定《個體工商業(yè)戶定額管理辦法》、《欠稅管理辦法》、《非正常戶管理辦法》和《延期申報和延期繳納稅款管理辦法》等四項(xiàng)制度。

三是加快企業(yè)定額征收方式調(diào)整步伐。市納稅額50萬元以上的納稅人為826戶，雖然僅占全市14989戶查賬征收企業(yè)的5.51%，但繳納稅款占全市企業(yè)納稅人繳納稅款的85.79%。與此形成鮮明對照的是，年納稅額元以下的6219戶企業(yè)納稅人占企業(yè)納稅人總數(shù)的41.49%，其所繳納稅款僅占全市企業(yè)納稅人繳納稅款的0.09%。再對照去年全市個體工商業(yè)戶戶均定額2869元，表明全市41.49%的企業(yè)納稅人的稅負(fù)水平低于個體工商業(yè)戶的平均稅負(fù)。根據(jù)以上存在的問題，市局將對年繳納稅款元以下的查賬征收企業(yè)會同國稅部門對這些企業(yè)推行聯(lián)合定額，以解決個體、企業(yè)稅負(fù)倒掛現(xiàn)象，公平不同納稅人之間的稅負(fù)水平。

四是深化大集中征管信息系統(tǒng)應(yīng)用。為實(shí)現(xiàn)大集中征管信息系統(tǒng)從“上得去、行得穩(wěn)”向“用得好”轉(zhuǎn)變，市局將在全系統(tǒng)干部職工中認(rèn)真組織“大集中征管信息系統(tǒng)操作應(yīng)用技能大練兵”活動，計(jì)劃組織30場系統(tǒng)操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行“大集中征管信息系統(tǒng)考試上崗認(rèn)證管理制度”，所有一線地稅干部必須參加崗前資格認(rèn)證考試，考試合格取得《資格證書》方能上崗，從而進(jìn)一步提高全體人員操作征管信息系統(tǒng)的能力和水平，為“信息管稅”的深入推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五是著力提高一線征管干部的執(zhí)行力。地稅干部特別是一線征管干部的執(zhí)行力，是征管工作的“生命線”。為提高征管執(zhí)行力上，該局將堅(jiān)持過程監(jiān)控、績效考核、過錯追究“四管齊下”。過程監(jiān)控上，出臺了《2010年稅收征管狀況監(jiān)控分析工作方案》，明確各部門的工作職責(zé)；按月發(fā)布《征管質(zhì)效督察通報暨稅收征管狀況監(jiān)控分析情況通報》，對全市征管狀況總體情況進(jìn)行分析，并對申報率、入庫率、未申報情況、欠稅情況等風(fēng)險指標(biāo)按縣（分）局、基層分局、稅收管理員三個層級進(jìn)行全面通報排名。過錯追究上，嚴(yán)格落實(shí)《征管質(zhì)效督察責(zé)任追究制度》，實(shí)行征管質(zhì)效月度督察，發(fā)布督查報告，規(guī)定各單位必須將過錯事項(xiàng)分解到具體執(zhí)法崗位和人員，并依照規(guī)定實(shí)施經(jīng)濟(jì)懲戒、行政處理，確保過必究、錯必罰?？冃Э己松希迅黜?xiàng)征管指標(biāo)全面納入績效考核體系，通過按月考核按季兌現(xiàn)的方式對縣局、市局各分局進(jìn)行考核、排名、通報，拉開單位之間的獎懲差距，拉大員工之間的績效共差距，并實(shí)行末位問責(zé)等措施，徹底解決“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的弊端。

二、深化征管改革，全面構(gòu)建專業(yè)管理機(jī)制

為適應(yīng)新時期稅收征管工作要求，市局積極借鑒先進(jìn)的管理理念、管理手段，對現(xiàn)行管理模式進(jìn)行改革。

一是探索建立專門的數(shù)據(jù)分析利用機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步擴(kuò)大對信息的利用效果。數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)的主要工作職責(zé)是通過對內(nèi)外部數(shù)據(jù)的采集、信息比對和風(fēng)險測算，識別、分析、生成并發(fā)布風(fēng)險信息，以工作流的形式分別推送到市局各處室，各個處室根據(jù)上傳數(shù)據(jù)產(chǎn)生的工作疑點(diǎn)拿出具體貫徹實(shí)施意見，限期進(jìn)行整改。市局將對每條需要整改的反饋信息進(jìn)行跟蹤管理，定期進(jìn)行公示。

二是創(chuàng)新征管模式，全面推行專業(yè)化的分類管理。該局確立了“重點(diǎn)稅源以

稅源監(jiān)控為重點(diǎn)，一般稅源以流程管理為抓手，零散稅源以社會管理為載體”的征管工作思路。在具體工作中，將把實(shí)際入庫稅款50萬元以上的納稅戶確定為重點(diǎn)稅源戶，以征管信息系統(tǒng)現(xiàn)有的稅源數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)，建立重點(diǎn)稅源信息數(shù)據(jù)庫；建立重點(diǎn)稅源管理數(shù)據(jù)指標(biāo)分析和稅源分析的數(shù)據(jù)模型，對重點(diǎn)稅源實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控；出臺相關(guān)制度和措施，進(jìn)一步明確、落實(shí)重點(diǎn)稅源稅收管理員工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對重點(diǎn)稅源的日常管理。對于一般稅源，將按照“以管事為主”的原則，把以往的縱向管理轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向的流程控制，實(shí)現(xiàn)“事前能預(yù)警、事中能監(jiān)控、事后能監(jiān)督”；按照管理所要經(jīng)過的內(nèi)部崗位流程，對整個稅收業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和整合，化繁就簡，尋求最短路徑、最少環(huán)節(jié)、最簡程序、最優(yōu)方案，形成環(huán)環(huán)相扣的流水線式的管理方式。就零散稅源而言，該局將在8月底之前將完成政府綜合治稅平臺的開發(fā)搭建工作，把所有部門與稅基有直接關(guān)系或間接關(guān)系的數(shù)據(jù)、信息全部納入政府綜合平臺；進(jìn)一步擴(kuò)大委托代征面，對市區(qū)門面房出租、集貿(mào)市場、店中店等稅源不大但納稅人相對集中的區(qū)域，與街道、辦事處簽訂協(xié)議，實(shí)行委托代征。

三是全面提升納稅評估的質(zhì)量和水平。圍繞“強(qiáng)化一個力度，創(chuàng)新一種方式，提高一個素質(zhì)”的思路，扎實(shí)做好日常納稅評估工作。強(qiáng)化一個力度。在各分局選調(diào)素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、有較強(qiáng)敬業(yè)精神的同志組建專職評估部門，日常由分局管理，但由市局依據(jù)評估計(jì)劃統(tǒng)一組織實(shí)施評估工作，既實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳組合，又能大幅度提高納稅評估的質(zhì)量和水平。創(chuàng)新一種方式。每次評估前組織人員預(yù)先對企業(yè)內(nèi)外信息進(jìn)行比對、查閱，分析研究可能存在的偷稅問題，最終篩選出納稅評估對象。評估中，市局將進(jìn)行全程跟蹤管理，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的疑難問題。評估終結(jié)后，將組織相關(guān)部門把評估過程中暴露出來的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)和分析，以發(fā)揮“評估一片，鞏固一方”的目的。強(qiáng)化一個素質(zhì)。利用各種時機(jī)組織納稅評估干部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、開展崗位練兵，并根據(jù)不同時期納稅評估的重點(diǎn)和內(nèi)容來具體確定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的科目。同時，將按季組織納稅評估業(yè)務(wù)研討會、辯論會、業(yè)務(wù)講座等，及時解決納稅評估中遇到的疑難問題，從而有效促進(jìn)納稅評估人員業(yè)務(wù)水平的提高。

三、強(qiáng)化稅源控管，全面發(fā)揮以管促收作用

稅收征管工作的質(zhì)量和水平，最終將體現(xiàn)在組織收入上，而強(qiáng)化稅源控管是發(fā)揮以管促收作用的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近期市局將以餐飲、ktv、醫(yī)藥零售、網(wǎng)吧等四個行業(yè)稅源管理的精細(xì)化為突破口，努力帶動征管質(zhì)量的全面提升。

一是餐飲行業(yè)。在市區(qū)根據(jù)不同地段按大、中、小規(guī)模各選取不少于10戶餐飲業(yè)納稅人，由市局抽調(diào)人員在中午、晚上進(jìn)駐其營業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行至少3天的實(shí)地調(diào)查，了解就餐桌數(shù)、營業(yè)額等經(jīng)營狀況，推算其平均每桌、每天營業(yè)額，以此作為核定餐飲業(yè)稅收的基礎(chǔ)和依據(jù)。根據(jù)測算結(jié)果，結(jié)合經(jīng)營地段、面積、容客量、發(fā)票用量等信息，確定市區(qū)餐飲行業(yè)定額核定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

二是ktv行業(yè)。在市區(qū)不同地段分別選取典型性的ktv企業(yè)各3戶，由市局統(tǒng)一組織人員在晚間進(jìn)駐調(diào)查，了解包間使用情況和營業(yè)額，推算出每天、每包間的平均營業(yè)額。根據(jù)推算結(jié)果，結(jié)合經(jīng)營位置、面積、消費(fèi)檔次、發(fā)票用量等信息，逐一重新核定ktv企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)。

三是網(wǎng)吧行業(yè)。在市區(qū)選出6戶經(jīng)營網(wǎng)吧企業(yè)，爭取公安網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察部門支持，直接從網(wǎng)吧管理系統(tǒng)中調(diào)取其最近一個月的開機(jī)記錄數(shù)據(jù)，根據(jù)網(wǎng)吧平均定價測算各網(wǎng)吧月營業(yè)額及每臺機(jī)器月均營業(yè)額，再結(jié)合地段、人流、經(jīng)營狀況等因素，統(tǒng)一核定網(wǎng)吧的稅收定額。

四是醫(yī)藥零售行業(yè)。在在不同地段分別抽大、中、小規(guī)模醫(yī)藥零售店各6戶，爭取醫(yī)保管理部門配合，查詢其醫(yī)?？▌澘ㄊ鬯幱涗洠?jì)算其月均刷卡營業(yè)額，再結(jié)合地段、人流、面積等因素，市局將首先通過這四個行業(yè)稅源的詳細(xì)調(diào)查，逐個行業(yè)摸清稅源基數(shù)，并將通過調(diào)查前后定額標(biāo)準(zhǔn)的變化，了解當(dāng)前定額的準(zhǔn)確性，從而為全面實(shí)現(xiàn)定額核定的科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一積累經(jīng)驗(yàn)，為防止稅收跑冒滴漏、發(fā)揮以管促收作用奠定基礎(chǔ)。

第四篇：地稅局工作總結(jié)

××年，我局在市局和縣委、縣政府、縣人大的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各有關(guān)部門的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會精神，積極開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、行風(fēng)評議和思想作風(fēng)暨執(zhí)法執(zhí)紀(jì)教育整頓活動，按照稅收科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持聚財為國、執(zhí)法為民，進(jìn)一步推進(jìn)依法治稅，強(qiáng)化科學(xué)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力構(gòu)建和諧稅收征納

關(guān)系，確保了稅收收入的穩(wěn)定增長，為遂平經(jīng)濟(jì)的繁榮與穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、以組織收入工作為中心，超額完成全年稅收任務(wù)

今年，我局繼續(xù)堅(jiān)持以組織收入工作為中心，認(rèn)真落實(shí)《稅收征管法》、稅收管理員制度、欠稅公告制度、國地稅協(xié)作制度等一系列法律、法規(guī)及規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范管理，使組織收入任務(wù)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定增長?！痢聊晡揖侄愂沼?jì)劃為萬元。為不折不扣地完成縣人大和市局下達(dá)的稅收計(jì)劃，局黨組認(rèn)真分析了各種有利和不利因素，切實(shí)采取強(qiáng)有力的措施。一是以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員模范先鋒帶頭作用。較好地解決了地稅人員少，征管難度大，征收成本高的問題，提高了征管質(zhì)量和效率。二是合理分配收入計(jì)劃。對稅收計(jì)劃早分配、早安排，并層層落實(shí)收入目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，把收入進(jìn)度與工資獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激勵先進(jìn)，保證稅收計(jì)劃落到實(shí)處。三是借稅收宣傳提高公民納稅意識。通過靈活多樣的稅收宣傳活動，使全民依法誠信納稅的意識有了明顯提高，誠信納稅的觀念不斷深入人心。四是加大稽查查處力度，實(shí)現(xiàn)以查促管促收。目前，共完成計(jì)劃選案戶，其中開具兩書戶，撤案戶，歸檔戶，查處稅款萬元，稽查入庫萬元。五是加大打擊偷抗稅力度，嚴(yán)厲打擊涉稅違法行為，為稅收征管工作保駕護(hù)航。全年來，我局共受理涉稅案件起，移送公安機(jī)關(guān)戶，刑事拘留人，批捕人，直接追繳稅款萬元，協(xié)助基層單位強(qiáng)制執(zhí)行余戶，協(xié)助追繳稅款近萬元，有力地維護(hù)了稅法的嚴(yán)肅性。在全局干部職工的共同努力下，止月底，我局共累計(jì)完成地方稅收萬元，占年計(jì)劃萬元的％，同比增長％，增收萬元，提前天完成全年稅收任務(wù)，并首次突破萬元大關(guān)。同時入庫教育費(fèi)附加萬元，占年計(jì)劃萬元的％，同比增收萬元。

二、認(rèn)真開展三項(xiàng)活動，確保隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高

我們堅(jiān)持以人為本，以黨員先進(jìn)性教育、政風(fēng)行風(fēng)評議和思想作風(fēng)暨執(zhí)法執(zhí)紀(jì)教育整頓活動為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)班子自身建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（一）認(rèn)真開展黨員先進(jìn)性教育活動?！痢聊瓿?，根據(jù)縣委關(guān)于在全縣黨員中開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的工作安排，從月份起，我局組織機(jī)關(guān)和城區(qū)全體黨員認(rèn)真開展了“保先”教育活動。經(jīng)過近個月的集中教育活動，我局圓滿完成了學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高三個階段的各項(xiàng)工作，取得了明顯效果。通過保持黨員先進(jìn)性教育活動三個階段的開展，我局人員無論在思想意識、精神面貌還是在實(shí)際行動中，基本實(shí)現(xiàn)了思想上永葆先進(jìn)性、作風(fēng)上展示先進(jìn)性、行動上實(shí)踐先進(jìn)性的開展保先教育活動的目的，為全縣地稅事業(yè)的健康發(fā)展和遂平經(jīng)濟(jì)的騰飛提供了不竭的精神動力保障。先進(jìn)性教育活動中，由于措施得力，成效顯著，被縣委督導(dǎo)組推薦為市級“保先”教育活動先進(jìn)單位。

（二）認(rèn)真開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動。上半年，我們以打造地稅機(jī)關(guān)依法行政、廉潔高效、勤政為民的良好形象為目標(biāo)，以政風(fēng)行風(fēng)評議為載體，在縣人大的直接支持和幫助下，狠抓作風(fēng)建設(shè)和形象建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一條龍”服務(wù)、“一站式”辦公和首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制等服務(wù)承諾，簡化辦稅程序，切實(shí)解決辦事效率低和辦證難、繳稅難等問題。把辦稅“零距離”，征收“零障礙”，質(zhì)量“零差錯”，信譽(yù)“零投訴”，構(gòu)建平等、和諧、互信的新型征納關(guān)系作為主要目標(biāo)，全面推行文明辦稅“八公開”和公開辦稅“八項(xiàng)承諾”，切實(shí)改進(jìn)服務(wù)手段，豐富服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，進(jìn)一步提升納稅服務(wù)水平，贏得了納稅人的好評，在行風(fēng)評議中，獲得了第二名的較好成績。

（三）積極開展思想作風(fēng)暨執(zhí)法執(zhí)紀(jì)教育整頓活動。下半年，為保持和發(fā)揚(yáng)我們在行風(fēng)評議中取得的成績，從九月份開始，我們又在全系統(tǒng)內(nèi)認(rèn)真開展了以“開展教育整頓加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)全力打造地稅機(jī)關(guān)良好社會形象”為主體的思想作風(fēng)暨執(zhí)法執(zhí)紀(jì)教育整頓活動，把它作為與收入并重的工作切實(shí)抓緊抓好，通過精心組織、扎實(shí)工作，按照我局《思想作風(fēng)暨執(zhí)法執(zhí)紀(jì)教育整頓實(shí)施方案》認(rèn)真開展宣傳發(fā)動、組織集中學(xué)習(xí)、深入自查自糾、認(rèn)真整改建制等各項(xiàng)工作，切實(shí)解決部分干部職工“政治思想不堅(jiān)定、工作標(biāo)準(zhǔn)不高；工作日中午喝酒、上班期間打牌賭博及無故不上班；有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，以言代法、隨意執(zhí)法、執(zhí)法不規(guī)范；辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下，“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”以及利用職權(quán)“吃、拿、卡、要、報”等問題，使我局人員的稅風(fēng)稅紀(jì)、精神面貌有了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，執(zhí)法執(zhí)紀(jì)水平得以更大提高，形成了執(zhí)法規(guī)范、人心思進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良

第五篇：地稅局工作總結(jié)

地稅局工作總結(jié)

**年以來，在滄州市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞省局“三優(yōu)兩促進(jìn)”和**市局“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效”的總體工作思路活，堅(jiān)持以組織收入為中心，以規(guī)范執(zhí)法和優(yōu)化服務(wù)為驅(qū)動，認(rèn)真做好“信息管稅、素質(zhì)提升、質(zhì)效考核”三篇文章，凝心聚力抓落實(shí)，開拓創(chuàng)新求突破，推進(jìn)全市地稅工作有效開展，圓滿地完成了全年各項(xiàng)目

標(biāo)任務(wù)。

一、圍繞中心，強(qiáng)化措施，各項(xiàng)稅費(fèi)收入穩(wěn)步增長

面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，我局圍繞組織收入這一中心工作，從保發(fā)展、保穩(wěn)定、保民生的大局出發(fā)，堅(jiān)定信心，明確思路，年初即制定59項(xiàng)重點(diǎn)工作和18項(xiàng)“定位對標(biāo)，爭創(chuàng)一流”目標(biāo)，狠抓稅收征管，挖掘稅收潛力，連續(xù)提前實(shí)現(xiàn)開門紅、雙過半，為市局擔(dān)了擔(dān)子，為地方政府分憂解難。1-12月份，我局共組織各項(xiàng)收入**萬元，同比增收78491萬元，增長**％。其中：稅收收入完成193320萬元，同比增收**萬元，增長23.92%，超收**萬元；社保費(fèi)全年累計(jì)完成**萬元，同比增收3**萬元，同比增收24.39%。

為切實(shí)抓好組織收入工作，我局采取了系列積極有效的措施：一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。組織召開收入專題會議，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)組織收入工作的意見》，以“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”為突破口，全力打好收入任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保組織優(yōu)質(zhì)稅收。二是嚴(yán)格收入目標(biāo)考核。嚴(yán)格落實(shí)班子成員分片包干制，層層簽訂收入責(zé)任狀，要求班子成員帶相關(guān)科長到分包分局進(jìn)行摸底。同時成立以一把手為組長的督導(dǎo)組，實(shí)行“周調(diào)度、月匯報”制度，及時掌握稅源變化和收入情況。并積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)稅收收入的增長。三是強(qiáng)化稅源監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑安裝、房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)行業(yè)和項(xiàng)目的控管力度，集中優(yōu)勢力量管好稅收大戶；加強(qiáng)農(nóng)村新民居建設(shè)稅收管理，監(jiān)控開工項(xiàng)目9個，入庫稅款**萬元，其中營業(yè)稅**萬；對轄區(qū)內(nèi)重大稅源、特別是新增稅源，實(shí)行跟蹤制度，強(qiáng)化收入動態(tài)監(jiān)控，確保稅款及時足額入庫。四是加強(qiáng)稅源戶籍管理。落實(shí)稅收管理員制度和納稅人戶籍管理制度，以國地稅、工商信息比對為抓手，開展漏征漏管戶大清查、大排查，繼續(xù)加強(qiáng)臨界于起征點(diǎn)個體工商戶的定額調(diào)查工作。五是強(qiáng)化單稅種征管。加強(qiáng)存量房交易軟件運(yùn)行，共受理業(yè)務(wù)**筆，增收契稅261萬元。六是加大納稅評估力度。開展餐飲業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)等4個行業(yè)的專項(xiàng)評估，查補(bǔ)入庫稅款**萬元；主動篩選建筑業(yè)所得稅貢獻(xiàn)率低于預(yù)警值企業(yè)的專項(xiàng)評估，共入庫稅款287萬元。七是加強(qiáng)綜合治稅工作。繼續(xù)完善“綜合治稅信息交換平臺”，每季以政府名義通報各成員單位信息上報情況，強(qiáng)化信息分析和成果應(yīng)用。1-12月份我局通過綜合治稅新增稅務(wù)登記**戶，監(jiān)控新上工程項(xiàng)目2個，增加稅收**萬元。八是加大稽查力度。開展日常和專項(xiàng)稽查，做好查前告知工作，充分發(fā)揮稽查尖刀威懾作用。共稽查193戶，實(shí)現(xiàn)稽查收入**萬元。九是加強(qiáng)社保費(fèi)的征收管理。強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)源監(jiān)控，加強(qiáng)部門配合，聯(lián)合開展擴(kuò)面、檢查、宣傳、清欠等工作，確保完成社保費(fèi)征收任務(wù)。

二、豐富內(nèi)容，拓展功能，納稅服務(wù)質(zhì)效顯著提升

按照省、市局《關(guān)于打造優(yōu)秀品牌優(yōu)化納稅服務(wù)的實(shí)施意見》和《關(guān)于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指導(dǎo)意見》，修訂我局納稅服務(wù)規(guī)范，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)改善發(fā)展環(huán)境。一是抓好服務(wù)措施落實(shí)。把每月第一個星期二的“局長接待日”作為品牌經(jīng)營，向社會廣泛推介，真正在全社會叫響，做實(shí)。探索建立納稅服務(wù)需求和納稅人滿意度定期調(diào)查制度，多層次、多渠道開展納稅人調(diào)查。二是強(qiáng)化稅收宣傳。一是拍攝納稅服務(wù)、綜合治稅、基層工作、網(wǎng)上辦稅宣傳片四期，在**電視臺《聚焦欄目》進(jìn)行滾動播出；組織稅收開放日、稅收進(jìn)課堂、“我心中的稅收”繪畫比賽，協(xié)助**市局成功舉辦“稅苑杯”全國小小說大賽，收到參賽作品1000多篇，作者涉及全國20多個省市自治區(qū)，取得稅收宣傳與文學(xué)創(chuàng)作聯(lián)姻的成功示范，收到良好的社會宣傳效果。三是拓展納稅服務(wù)功能。繼續(xù)優(yōu)化辦稅流程，從滿足納稅人合理需求入手，鞏固完善“一城式”、“一站式”、“一次式”、“一戶式”、“一窗式”、“一網(wǎng)式”的“六個一”服務(wù)模式。網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳全面上線運(yùn)行，我局通過網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳共接收涉稅申請**件，受理**件，待受理549件，占**地稅系統(tǒng)受理業(yè)務(wù)總量一半以上；深化國地稅聯(lián)合辦稅，聯(lián)合開展稅收宣傳5次、辦理稅務(wù)登記**戶、開展定額核定管理**戶次、信譽(yù)等級評定共管戶A級**戶、B級**戶、C級37戶，受到了納稅人普遍歡迎。

三、規(guī)范執(zhí)法，防范風(fēng)險，依法行政水平逐步提高

一是嚴(yán)格執(zhí)行稅收法律法規(guī)。認(rèn)真堅(jiān)持“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅(jiān)決不收過頭稅，堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，強(qiáng)化組織收入調(diào)度，全面落實(shí)稅收政策。

二是嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法崗責(zé)和過錯追究制度。堅(jiān)持“有崗必有責(zé)、失責(zé)必追究”的原則，召開10次稅源與征管狀況分析例會，對存在的問題查找原因，提出預(yù)防措施，逐步提高依法行政水平。三是強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)。全面貫徹《稅收違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》，通過集中學(xué)習(xí)、全員考試、舉辦知識競賽等形式，使廣大干部熟悉《規(guī)定》的具體內(nèi)容，從而自覺用稅收法紀(jì)約束、規(guī)范自身的涉稅行為。

四、強(qiáng)化教育，績效管理，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著

一是加強(qiáng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)滄州市局黨組《關(guān)于組織開展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動的意見》要求，分層次抓好優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保創(chuàng)建活動取得實(shí)實(shí)在在的效果。以“五好”班子建設(shè)為載體，抓好優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建；以“三強(qiáng)三好”機(jī)關(guān)建設(shè)為載體，抓好優(yōu)秀科室創(chuàng)建；以“星級分局”建設(shè)為載體，抓好優(yōu)秀基層分局創(chuàng)建。二是全面推行績效管理。按照省局統(tǒng)一推行績效管理的工作部署，我局迅速成立績效管理委員會和績效管理辦公室，明確兼職績效管理員，理順工作關(guān)系，細(xì)化工作職責(zé)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省局修訂的《績效管理辦法》和績效目標(biāo)、指標(biāo)體系，分層次開展討論，調(diào)動全員積極性，為績效管理工作運(yùn)行提供了有力保障。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)。以落實(shí)學(xué)分制考評為契機(jī)，開展崗位練兵活動，加強(qiáng)基本技能培訓(xùn)，提升適崗能力，抓好“每月一考、前十獎勵”制度的落實(shí)，成立“互助組”，搞好“結(jié)對子”幫扶，由局領(lǐng)導(dǎo)和崗位骨干授課，發(fā)揮技能骨干優(yōu)勢。四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍廉政建設(shè)。以“建標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)特色”為思路，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，成立紀(jì)檢監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與反腐倡廉和“健全六項(xiàng)機(jī)制建設(shè)”緊密結(jié)合，責(zé)任分解，定期考核、按時督辦、抓好落實(shí)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作開展。我局在2012年全市行風(fēng)評議活動中，獲得執(zhí)法類第一名的好成績，并被定為省級黨務(wù)公開示范點(diǎn)、市級廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范點(diǎn)。五是扎實(shí)開展地稅文化建設(shè)。創(chuàng)建文化載體。以創(chuàng)辦《稅苑》內(nèi)刊為陣地，展現(xiàn)地稅風(fēng)采；積極開展各類文化活動。開展地稅文化上網(wǎng)、上欄、上墻活動，打造“文化長廊”；將《月讀》作為全局性讀物，每月一篇隨感札記；創(chuàng)建“職工書屋”，提升閱讀品味；組織“三優(yōu)兩促進(jìn)”演講比賽，在滄州市局比賽中榮獲三等獎；積極開展“談心月”活動，采取局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和普通干部“一對一、一對多、多對多”的談心方式，體察干部需求，傾聽基層聲音，列出“難題清單”，實(shí)行跟蹤督辦，消除工作隔閡，培育具有人文關(guān)懷的工作環(huán)境。