第一篇：中國石油企業(yè)文化

中石油的企業(yè)文化

1．企業(yè)使命：“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”。

2．企業(yè)精神：“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”

1）“愛國”：愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國，持續(xù)發(fā)展，為增強(qiáng)綜合國力作貢獻(xiàn)。

中國石油積極承擔(dān)作為特大型國有企業(yè)的歷史使命，努力發(fā)展壯大公司實(shí)力，致力于產(chǎn)業(yè)報(bào)國。以建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，加快實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過合理開發(fā)和利用國內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場，盡快完成由國內(nèi)石油公司向跨國石油公司的轉(zhuǎn)變，由單純的“油氣生產(chǎn)商”向具有復(fù)合功能的“油氣供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)變。

通過持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，依法向國家繳納稅費(fèi)，為出資者提供理想的投資回報(bào)，不斷滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對油氣資源日益增長的需求，維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)安全和能源安全，為增強(qiáng)綜合國力作出更大的貢獻(xiàn)。積極引導(dǎo)廣大職工把強(qiáng)烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業(yè)、加快集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)踐之中。教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，勤勉自勵(lì)，為提高公司業(yè)績多作貢獻(xiàn)，這是愛國主義最直接最充分的體現(xiàn)。

2）“創(chuàng)業(yè)”：艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。

艱苦創(chuàng)業(yè)是中國石油工業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)發(fā)展歷程的真實(shí)寫照。在入世后國內(nèi)外市場競爭日趨復(fù)雜激烈的形勢下，更要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，頑強(qiáng)拼搏，自強(qiáng)不息，知難而進(jìn)，勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)不放，堅(jiān)持用發(fā)展的觀點(diǎn)解決前進(jìn)中的問題。銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣慨，積極拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)造發(fā)展條件，開辟新的增長領(lǐng)域，謀求集團(tuán)公司更大的發(fā)展。

永不滿足，創(chuàng)業(yè)永恒。以創(chuàng)業(yè)的精神對待每一項(xiàng)工作，把每一個(gè)成績當(dāng)作新的起點(diǎn)，不斷進(jìn)行新的實(shí)踐。努力建設(shè)一流的職工隊(duì)伍，以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作、一流的業(yè)績，塑造一流的企業(yè)形象。

3）“求實(shí)”：講求科學(xué)，實(shí)事求是，“三老四嚴(yán)”，不斷提高管理水平和科技水平。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo)，尊重科學(xué)，勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，這是集團(tuán)公司致勝的法寶。其關(guān)鍵是始終堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義。努力形成重實(shí)干、講實(shí)效、看實(shí)績的良好風(fēng)氣。按照“當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事”的要求，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。以“嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律”，不斷提高企業(yè)的管理水平。

牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展。以超前的意識加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，掌握更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，努力把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不斷提高集團(tuán)公司的核心競爭力。

4）“奉獻(xiàn)”：職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報(bào)社會、回報(bào)客戶、回報(bào)職工、回報(bào)投資者。

積極引導(dǎo)廣大職工以王進(jìn)喜、王啟民、秦文貴等先進(jìn)模范為榜樣，竭誠奉獻(xiàn)企業(yè)。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。把優(yōu)秀人才集聚到集團(tuán)公司發(fā)展的事業(yè)上來，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。

通過合理利用國內(nèi)外資源，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營為社會、客戶提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的石油、天然氣、化工產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為投資者提供理想的投資回報(bào)。努力保護(hù)和改善人類賴以生存的自然環(huán)境，不斷提高人民的生活質(zhì)量，為社會的繁榮和經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

依法保障職工享有政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會生活各方面的民主權(quán)利。鼓勵(lì)職工通過誠實(shí)勞動獲取正當(dāng)物質(zhì)利益，樹立把國家、社會、企業(yè)利益放在首位而又充分尊重職工個(gè)人合法權(quán)益的社會主義義利觀。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經(jīng)營成果惠及每一名職工，為職工奉獻(xiàn)更加美好的生活。

2．經(jīng)營理念：“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”

“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”。集中體現(xiàn)了中國石油天然氣集團(tuán)公司經(jīng)營管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體。其中，誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障。

1）“誠信”：立誠守信，言真行實(shí)。

誠信是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的基本要求，集團(tuán)公司視誠信為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。

集團(tuán)公司奉行全方位的誠信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內(nèi)部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。

切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，堅(jiān)持依法治企與以德治企相結(jié)合。教育職工忠誠于企業(yè)，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，共同奮斗。堅(jiān)持合法經(jīng)營，依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力使客戶滿意。遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持“誠實(shí)、信用”的原則，認(rèn)真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益。確保對外披露信息的真實(shí)性，牢固樹立誠信可靠、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象。

2）“創(chuàng)新”：與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是集團(tuán)公司永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求，努力提高集團(tuán)公司全方位的創(chuàng)新能力。

大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動，努力領(lǐng)先競爭對手，不斷超越自我。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。集團(tuán)公司努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升企業(yè)價(jià)值和職工自身價(jià)值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、技術(shù)共享、知識共享。

堅(jiān)持走以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的新型工業(yè)化道路。努力把集團(tuán)公司建設(shè)成為主業(yè)突出、擁有更多自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力強(qiáng)的跨國企業(yè)集團(tuán)。

3）“業(yè)績”：業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越。

業(yè)績是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評價(jià)企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量單位和職工貢獻(xiàn)的重要尺度。每個(gè)職工的業(yè)績是構(gòu)成公司業(yè)績的基礎(chǔ)，集團(tuán)公司把業(yè)績作為體現(xiàn)社會價(jià)值、提升企業(yè)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業(yè)績考核為核心的激勵(lì)機(jī)制，明確并落實(shí)每個(gè)職工的目標(biāo)和責(zé)任。通過制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成企業(yè)在市場上以業(yè)績論成敗，職工在企業(yè)中以業(yè)績論獎懲的氛圍，激勵(lì)企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績，從而提升公司整體業(yè)績。

積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績作為集團(tuán)公司永恒的目標(biāo)和神圣的使命，以卓越的業(yè)績展示公司強(qiáng)大的實(shí)力，以強(qiáng)大的實(shí)力在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績，報(bào)效國家、奉獻(xiàn)社會、回報(bào)職工。

4）“和諧”：團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造和諧。

和諧是集團(tuán)公司正常運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動力，外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。

進(jìn)一步完善管理體制，根據(jù)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個(gè)管理層級的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，信息溝通順暢，組織運(yùn)行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。

充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當(dāng)利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關(guān)系，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業(yè)，輻射和帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，樹立集團(tuán)公司良好的公眾形象。

堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路，大力加強(qiáng)健康、安全、環(huán)保工作。通過合理開發(fā)和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發(fā)和生產(chǎn)清潔可靠的能源及化工產(chǎn)品，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)建設(shè)，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，促進(jìn)人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。

3．對HSE的承諾：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。保護(hù)環(huán)境、保護(hù)員工的健康以及生命財(cái)產(chǎn)的安全是本公司的核心工作之一。

4．對員工、客戶以及社會鄭重承諾：

1)遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣；

2)保護(hù)環(huán)境，合理利用資源，致力于可持續(xù)發(fā)展；

3)堅(jiān)持預(yù)防為主，追求無事故、無傷害、無損失的目標(biāo)；

4)優(yōu)化配置人力、物力和財(cái)力資源，持續(xù)改進(jìn)HSE管理；

5)各級最高管理者是HSE第一責(zé)任人。HSE表現(xiàn)和業(yè)績是獎懲、聘用人員以及雇傭承包商的重要依據(jù)；

6)實(shí)施HSE培訓(xùn)，建立和維護(hù)HSE企業(yè)文化；

7)向社會公開我們的HSE業(yè)績；

8)在世界上任何一個(gè)地方，在業(yè)務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域，我們對HSE態(tài)度如一。

9)中國石油天然氣集團(tuán)公司的所有員工、客戶和承包商都有責(zé)任維護(hù)本公司對健康、安全與環(huán)境作出的承諾。

企業(yè)愿景及使命

中國海油以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“雙贏、責(zé)任、誠信、創(chuàng)新、關(guān)愛”的企業(yè)理念，實(shí)施協(xié)調(diào)發(fā)展、人才興企、科技領(lǐng)先和低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持特色發(fā)展道路，推動公司的高效高速發(fā)展，努力建設(shè)國際一流能源公司。

企業(yè)價(jià)值觀

追求人、企業(yè)、社會與自然的和諧進(jìn)步，做員工自豪、股東滿意、伙伴信任、社會歡迎、政府重視的綜合型能源公司。

經(jīng)營理念

以人為本

從關(guān)注和滿足人的需求出發(fā)，通過制度安排做到尊重人的價(jià)值，提升人的素質(zhì)，發(fā)揮人的能力，保障人的權(quán)益，凝聚人的心氣，使人與企業(yè)共同發(fā)展。擔(dān)當(dāng)責(zé)任

公司竭力為國家發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)能源，為社會進(jìn)步提供強(qiáng)力支持；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。員工以一流的素質(zhì)和業(yè)績?yōu)楣炯吧鐣?chuàng)造價(jià)值，具有符合社會道德要求的正義感和責(zé)任心，永遠(yuǎn)對客戶負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對個(gè)人行為負(fù)責(zé)。和合雙贏

從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度思考和討論問題，尋求互惠互利的合作方案，通過資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)，和氣共生，發(fā)揮潛能，達(dá)到資源的最佳配置、組織的最優(yōu)組合、人才的最好利用、價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)，使得利益關(guān)聯(lián)各方都有滿意的結(jié)果。誠實(shí)守信

公司在經(jīng)營過程中講信用，守承諾，公開透明，誠實(shí)不欺，在不損害社會利益和其他相關(guān)方利益的前提下追求公司價(jià)值最大化。員工品質(zhì)優(yōu)良，行為正派，不欺瞞，不作假，有良好職業(yè)操守和榮譽(yù)感。變革創(chuàng)新

培植創(chuàng)造素質(zhì)和開拓能力，吸收新信息、新知識、新觀念，轉(zhuǎn)換思維角度，突破成規(guī)局限，采用超前方式和措施，建立先進(jìn)理念和體系，創(chuàng)造最好技術(shù)和工藝，開創(chuàng)一流業(yè)績和局面。

第二篇：中國石油企業(yè)文化

中國石油企業(yè)文化

一、中國石油企業(yè)精神 愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)

二、中國石油核心經(jīng)營管理理念 誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全

三、中國石油企業(yè)宗旨 奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧

第三篇：中國石油行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析

中國石油行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析

2010-09-21 14:24:04全球統(tǒng)一大市場正在形成，我國石油工業(yè)的發(fā)展既受益于經(jīng)濟(jì)全球化，也越來越受到市場競爭的直接沖擊，國內(nèi)外的競爭將更加激烈。在這種情況下，我國的石油企業(yè)的發(fā)展日益為國人所重視。它們能否為我國工業(yè)與生活提供穩(wěn)定的能源供應(yīng)？它們?nèi)绾闻c國外著名石油公司展開競爭與合作？這些問題是我國能源戰(zhàn)略的核心，也是我國石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，而戰(zhàn)略發(fā)展需要一種強(qiáng)勢的優(yōu)秀企業(yè)文化來支撐??

文/仁達(dá)方略

石油工業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。新中國成立50年來，我國石油工業(yè)取得了巨大進(jìn)步，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。然而，一方面我國石油供需矛盾的不斷加劇為我國石油企業(yè)帶來了無限市場與商機(jī)；另一方面隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的加快，我國加入WTO的臨近，全球統(tǒng)一大市場正在形成，我國石油工業(yè)的發(fā)展既受益于經(jīng)濟(jì)全球化，也越來越受到市場競爭的直接沖擊，國內(nèi)外的競爭將更加激烈。

在這種情況下，我國的石油企業(yè)的發(fā)展日益為國人所重視。它們能否為我國工業(yè)與生活提供穩(wěn)定的能源供應(yīng)？它們?nèi)绾闻c國外著名石油公司展開競爭與合作？這些問題是我國能源戰(zhàn)略的核心，也是我國石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，而戰(zhàn)略發(fā)展需要一種強(qiáng)勢的優(yōu)秀企業(yè)文化來支撐。

仁達(dá)方略管理咨詢公司在2003年下半年通過問卷調(diào)查、電話調(diào)查、深度訪談以及資料研究等對我國石油行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的調(diào)查研究。

一、我國石油行業(yè)企業(yè)文化的總體剖析

在競爭價(jià)值觀模型基礎(chǔ)上，仁達(dá)方略設(shè)計(jì)了適合中國企業(yè)的文化特征分析矩陣。在歷史分析、資料研究、深入訪談以及問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)，我國石油企業(yè)在幾十年的歷史中沉淀了一種具中國特色的革命精神，所形成的企業(yè)文化特征偏向于兵團(tuán)化、制度化，石油的開發(fā)是一個(gè)只有團(tuán)隊(duì)才能完成的艱巨任務(wù)，在這一過程中，石油工人通力合作，積極參與，同事之間保持著密切的友誼，一個(gè)大隊(duì)就是一個(gè)大家庭。同時(shí)，我國石油企業(yè)，特別是油田的開發(fā)建設(shè)，從一開始就不僅僅是企業(yè)行為，而是納入國家發(fā)展戰(zhàn)略上來的一項(xiàng)任務(wù)，在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，為使企業(yè)或團(tuán)隊(duì)能夠安全、穩(wěn)定、有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，在油田開發(fā)的管理過程中形成了一套強(qiáng)有力的組織制度和組織規(guī)則，具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性和固守性。而另外兩個(gè)方面，由于我國石油業(yè)基本屬于壟斷行業(yè)，嚴(yán)重缺乏市場與競爭意識，石油工人只有一個(gè)夢想“挖出更多的石油”，技術(shù)創(chuàng)新主要的是圍繞油氣田的勘探與開采，對于企業(yè)如何在競爭中發(fā)展似乎無需考慮。

這樣一種企業(yè)文化與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流是不想適應(yīng)的，也是與我國能源行業(yè)市場化改革的方向不相適應(yīng)的。我國石油企業(yè)管理者所期望的企業(yè)文化應(yīng)著重增強(qiáng)市場競爭力，加強(qiáng)外部合作，關(guān)注員工培訓(xùn)與發(fā)展，同時(shí)也使組織度更具靈活性，注重挖掘創(chuàng)新與發(fā)展?jié)摿ΑＮ覈推髽I(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度變革與組織文化變革，以強(qiáng)化我國石油企業(yè)之間的競爭，提高石油企業(yè)運(yùn)營效率，促進(jìn)我國石油工業(yè)與整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。因此我國石油企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)是增強(qiáng)市場與競爭意識，提高客戶服務(wù)意識與環(huán)境保護(hù)意識，通過管理制度改革與

創(chuàng)新，為員工提供進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的氛圍與動力，從而加快石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國能源需求和工業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、我國石油行業(yè)企業(yè)文化的深入剖析

以上從總體上分析了我國石油行業(yè)企業(yè)文化的特征，描述了我國石油行業(yè)企業(yè)在企業(yè)文化上的總體輪廓，描繪我國石油企業(yè)的企業(yè)文化變革與建設(shè)的美好前景。但是，企業(yè)文化的變革與改善該如何去做？從哪方面著手？哪些需要改善、加強(qiáng)？哪些需要保持？哪些需要弱化？我國石油行業(yè)的企業(yè)文化變革任重而道遠(yuǎn)。

通過對企業(yè)文化問卷的統(tǒng)計(jì)分析，用專業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析和因子分析。我們計(jì)算出我國石油行業(yè)的企業(yè)文化的總體得分為3.62分（5分制量表，最高分為5分，最低分為1分，3分表示中間態(tài)度）。高于我們近期所做的電力行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化的總體得分。問卷中涉及到的六個(gè)方面，愿景目標(biāo)、價(jià)值觀和組織氛圍得分都高于石油企業(yè)文化的總體得分，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作、組織學(xué)習(xí)、決策與授權(quán)得分低于企業(yè)文化總體得分。其中組織氛圍得分最高，決策與授權(quán)得分最低。這樣的得分基本上反映了我國石油行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與管理的現(xiàn)狀，既有幾十年石油文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又需要在加入WTO后的新經(jīng)濟(jì)條件下不斷創(chuàng)新與變革。

圖1——各維度得分與企業(yè)文化總體得分比較

我國石油企業(yè)作為國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是我國能源供應(yīng)的主要來源之一，在國家經(jīng)濟(jì)與發(fā)展中具有戰(zhàn)略性的地位，因此，我國石油企業(yè)的愿景目標(biāo)，實(shí)際上也是國家和人民的目標(biāo)。所以，我國石油企業(yè)在目標(biāo)的設(shè)定上是十分明確的，表現(xiàn)在石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般都能在國家能源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上設(shè)定本企業(yè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并且能夠在員工中達(dá)成共識，給員工以振奮和激勵(lì)；不足的地方是，在愿景的貫徹和執(zhí)行方面，員工雖然表達(dá)了自己對愿景的理解，以及為了實(shí)現(xiàn)長期愿景目標(biāo)自己該做什么，但是，在落實(shí)上，企業(yè)文化推進(jìn)方面存在一定的技術(shù)缺陷，愿景還沒有根本上內(nèi)化到每一位員工，變成員工的自覺行為。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)概括的總結(jié)了我國石油企業(yè)價(jià)值觀的核心。石油，不僅點(diǎn)燃光明，也是我國工業(yè)發(fā)展的動力。為了不辜負(fù)人民的囑托，為了實(shí)現(xiàn)祖國的富強(qiáng)，石油人艱苦奮斗、革命創(chuàng)業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新，在數(shù)十年的團(tuán)結(jié)奮斗中所沉淀下來的價(jià)值觀在石油人的心中已形成共識，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對自己所倡導(dǎo)的理念能夠

身體力行，員工在共有的、一致的價(jià)值觀指導(dǎo)下參與生產(chǎn)。需要指出的是，我國石油企業(yè)有著豐富的文化積淀，還需要進(jìn)一步挖掘企業(yè)文化與價(jià)值觀中的閃光點(diǎn)，指引新一代石油人推動我國石油產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展。在道德規(guī)范上，石油企業(yè)在十六大加強(qiáng)思想道德建設(shè)的方針指導(dǎo)下，基本上具有清晰的道德規(guī)范指導(dǎo)員工的行為。

本次研究，在組織氛圍方面主要考察了三個(gè)因子：溝通，同事關(guān)系和工作氛圍。主要是同事關(guān)系和工作氛圍這兩個(gè)因子得分較高。同事之間的關(guān)系比較融洽，有較強(qiáng)的集體感和較高的團(tuán)隊(duì)精神，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)一致，能夠按照嚴(yán)格的制度和操作流程工作。這對我國石油企業(yè)是一個(gè)利好消息。因?yàn)榻M織氛圍好的企業(yè)內(nèi)部能夠形成較強(qiáng)的凝聚力，就是員工受團(tuán)隊(duì)力量的吸引并愿意作為團(tuán)隊(duì)成員工作的程度。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，我國石油企業(yè)在管理上民主氣氛不足。這在領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)行為以及授權(quán)等方面均有體現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)精神作為一種能力，作為企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，在石油企業(yè)里有著豐富的表現(xiàn)，可以說我國石油企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神是國內(nèi)外許多著名企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。團(tuán)隊(duì)是復(fù)雜的實(shí)體，人們以不同的方式為團(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)。在我國石油企業(yè)中，為了實(shí)現(xiàn)集體的利益，員工一般都會勇于犧牲個(gè)人利益。員工普遍肯定團(tuán)隊(duì)協(xié)作的目的是要完成任務(wù)，而不是分出層級。表現(xiàn)不足的地方是，在部門之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的組織協(xié)調(diào)上存在一定的障礙；團(tuán)隊(duì)之間的信息共享不具有廣泛的流暢性。

創(chuàng)新是我國石油企業(yè)的核心價(jià)值觀之一，石油企業(yè)不斷進(jìn)行著致力于創(chuàng)新的組織學(xué)習(xí)，為員工營造創(chuàng)新的氛圍；大慶油田的勘探開發(fā)史，就是一部理論創(chuàng)新的勘探史。從我們的調(diào)查看，各石油公司對崗位的技能培訓(xùn)都比較重視，并給員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造了比較好的環(huán)境。但是，培訓(xùn)的內(nèi)容單一，偏重于崗位技能的培訓(xùn)，而缺乏對員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，不利于員工和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，員工的提升在很大程度上不是依靠能力與業(yè)績，而是依靠資歷和人際關(guān)系，這種現(xiàn)象會影響到員工對工作的預(yù)期與主動性，從而不利于員工自主學(xué)習(xí)。

三、對我國石油行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的四點(diǎn)建議

為建設(shè)好以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)為特點(diǎn)的石油企業(yè)文化，我國石油企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中需要加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：

第一：通過有效的診斷與評估確定自身企業(yè)文化的特點(diǎn)，優(yōu)勢與劣勢，有針對性的改造現(xiàn)有的企業(yè)文化，使之成為我國石油企業(yè)的核心競爭力。

第二：“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的核心，要用戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念凝聚人心、鼓舞士氣。

第三：塑造基于真、善、美的價(jià)值觀，堅(jiān)持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革。在關(guān)注企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的同時(shí)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

第四：新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)要深化和轉(zhuǎn)變黨政部門的職能，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，與“三個(gè)代表”的要求結(jié)合起來。

第四篇：中國石油吉化集團(tuán)公司企業(yè)文化理念[最終版]

1.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

把吉化集團(tuán)公司辦成以化工延伸加工和精細(xì)化工為主、工程技術(shù)服務(wù)為重要組成部分，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，業(yè)務(wù)構(gòu)成多元化，具有生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營復(fù)合功能的地區(qū)綜合性企業(yè)。

2.企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以觀念更新為先導(dǎo)，以理念創(chuàng)新為核心，以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，以管理升級為手段，以形象再造為突破口，以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目的，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化管理體系。

3.企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

建立具有吉化特色的企業(yè)文化，形成全體員工對企業(yè)理念的高度認(rèn)同和文化自覺，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理，達(dá)到員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)，把吉化建設(shè)成為“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展、在國內(nèi)外具有一定知名度和美譽(yù)度的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

4.公司精神：創(chuàng)業(yè)興企 敬業(yè)報(bào)國

創(chuàng)業(yè)興企:緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，頑強(qiáng)拚搏，自強(qiáng)不息，知難而進(jìn)，永不滿足。以艱苦創(chuàng)業(yè)的精神對待各項(xiàng)工作，把成績當(dāng)作新的起點(diǎn)，不斷進(jìn)行新的實(shí)踐。建設(shè)一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績，塑造一流的形象。

敬業(yè)報(bào)國:熱愛自己的事業(yè)，有強(qiáng)烈的社會使命感和責(zé)任感，尊重對社會所承擔(dān)的責(zé)任，胸懷祖國,實(shí)業(yè)報(bào)國,關(guān)注社會的發(fā)展，重視對社會的回報(bào)，為發(fā)展我國民族工業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

5.公司作風(fēng)：嚴(yán) 細(xì) 實(shí) 快

嚴(yán)：嚴(yán)密制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，嚴(yán)格考核，嚴(yán)于律己，嚴(yán)肅認(rèn)真，令行禁止，一絲不茍。

細(xì)：工作細(xì)心，服務(wù)周到，全面準(zhǔn)確，耐心細(xì)致，全方位，全過程，無死角。

實(shí)：工作重實(shí)干，講實(shí)績，求實(shí)效，腳踏實(shí)地，實(shí)事求是。不弄虛作假，不搞形式主義?？欤貉杆俜磻?yīng),馬上行動,辦事高效,不推諉,不扯皮,不拖拉,今日事,今日畢。

6.經(jīng)營理念：堅(jiān)持誠信 追求卓越 注重業(yè)績 渴望創(chuàng)新

堅(jiān)持誠信：做人，要以誠待人、以情感人、以理服人，遵守職業(yè)道德，講究個(gè)人修養(yǎng),言必信、行必果;做事，要實(shí)事求是,腳踏實(shí)地,遵守諾言,辦事公道;做企業(yè)，要重合同、守信用，贏得用戶的尊重和理解，贏得市場。

追求卓越：做人，要善于超越自我,終身學(xué)習(xí),挑戰(zhàn)極限,自強(qiáng)不息,努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值;做事，要與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,敢于突破,精益求精,追求完美;做企業(yè)，要扭住發(fā)展這個(gè)第一要務(wù),向人無我有、人有我精發(fā)展,創(chuàng)建一流品牌,創(chuàng)造一流服務(wù),時(shí)刻進(jìn)取，持續(xù)發(fā)展,永不自滿。注重業(yè)績:做人，要不斷更新觀念,提高個(gè)人能力和水平,全面提高綜合素質(zhì);做事，要認(rèn)真履行職責(zé),創(chuàng)新工作,不斷提高績效,進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì);做企業(yè)，要致力于提高經(jīng)營成果,回報(bào)股東，回報(bào)員工,回報(bào)用戶,回報(bào)社會,承擔(dān)起企業(yè)社會公民的義務(wù)。

渴望創(chuàng)新:做人，要不斷改善心智模式,系統(tǒng)思考,勇于探索,大膽追求，充滿創(chuàng)新的思維、激情與活力;做事，要敢為人先,善于創(chuàng)造,把握規(guī)律,改變舊模式,建立科學(xué)思路,走前人未走過的路，做前人未做過的事;做企業(yè)，要突破一切影響發(fā)展的障礙,倡導(dǎo)尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創(chuàng)造的良好氛圍,在實(shí)踐中不斷進(jìn)行體制、機(jī)制、制度、管理、科技、產(chǎn)品創(chuàng)新,依靠科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

7.員工價(jià)值觀：忠誠于企業(yè) 誠信于用戶 奉獻(xiàn)于崗位 坦誠于同志

忠誠于企業(yè)：心系企業(yè)，以企業(yè)利益為重，保護(hù)企業(yè)利益，對企業(yè)忠心耿耿，立足崗位，恪盡職守，多做貢獻(xiàn)。

誠信于用戶：心系用戶，用心服務(wù)，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，想用戶之所想，急用戶之所急，對用戶誠實(shí)，恪守信諾。

奉獻(xiàn)于崗位：心系崗位，愛崗敬業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，拚搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)盡心盡力，忘我工作，不計(jì)個(gè)人得失。

坦誠于同志：心系同志，待人真誠，襟懷坦白，團(tuán)結(jié)友愛，相互尊重，理解支持，富于同情心和責(zé)任感。

8.人才理念：納賢舉才 不拘一格

納賢舉才：落實(shí)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，多層次、多渠道、全方位吸引人才，廣納群賢，才為我用。搭建人才發(fā)展的舞臺，創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)制。

不拘一格：為每名員工創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，看學(xué)歷不惟學(xué)歷,看年齡不惟年齡，憑能力和業(yè)績，選拔人才，重用人才，留住人才，為人才創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

9.HSE理念：責(zé)任 信任 關(guān)懷

責(zé)任：安全責(zé)任重于泰山，身心健康固本強(qiáng)根，環(huán)境和諧永續(xù)發(fā)展。對健康、安全、環(huán)境一把手負(fù)總責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，各級領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，員工遵章守紀(jì)，共同樹立高度的責(zé)任心和使命感。

信任：相互信任，領(lǐng)導(dǎo)相信員工，員工自覺不違章作業(yè)，員工相信領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)自覺不違章指揮，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

關(guān)懷：領(lǐng)導(dǎo)要有愛心，思想上了解員工、工作上支持員工、生活上幫助員工，關(guān)心員工的作業(yè)環(huán)境、身心健康、工作和生活。員工彼此真誠相待，熱情幫扶，注意發(fā)現(xiàn)安全隱患，自覺愛護(hù)環(huán)境，愛護(hù)設(shè)備。

10.質(zhì)量理念：鑄卓越品質(zhì) 創(chuàng)一流品牌

鑄卓越品質(zhì)，創(chuàng)一流品牌：產(chǎn)品如人品，人品出精品。牢固樹立有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的思想，視質(zhì)量如生命，把不斷滿足用戶的需求作為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不斷賦予產(chǎn)品科技含量和文化含量，提升產(chǎn)品品位，樹立品牌意識，追求一流產(chǎn)品、一流服務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

11.服務(wù)理念：您的滿意 我的追求

您的滿意，我的追求：要不斷提高服務(wù)質(zhì)量，用“心”去服務(wù)，想用戶之所想，解用戶之所憂，時(shí)刻以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷滿足用戶的現(xiàn)實(shí)需要和潛在需求，追求用戶滿意最大化。

12.發(fā)展理念：創(chuàng)新中創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)新

創(chuàng)新中創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)永葆生機(jī)的源泉。通過對舊事物的揚(yáng)棄，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。發(fā)展永無止境，在艱苦創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，勇于和善于否定自我，超越前人，超越過去，不斷向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

13.市場營銷理念：誠信為本 合作雙贏

誠信為本，合作雙贏：人無信不立，無論做人、做事、做企業(yè)，要堅(jiān)持誠信為先，言必信，行必果。善于與用戶和競爭對手合作，攜手共同開拓市場，給用戶留有贏利空間，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步，協(xié)作發(fā)展。

14.領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則：高效 務(wù)實(shí) 自律 關(guān)愛

高效：抓工作、辦事情，要快節(jié)奏、高效率，迅速反應(yīng)，馬上行動，做到日事日畢，日清日高。強(qiáng)調(diào)動機(jī)與效果的一致性，注重維護(hù)企業(yè)利益、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高社會效益。務(wù)實(shí)：考慮問題，制定計(jì)劃，辦一切事情都從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是。尊重客觀，重實(shí)干，辦實(shí)事，講實(shí)效。倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、工作扎實(shí)、求真務(wù)實(shí)、追求實(shí)績的時(shí)代風(fēng)范。扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地做好每天的每項(xiàng)工作。

自律：以身作則，嚴(yán)于律己，勤勉奮進(jìn)。讓員工做到的自己首先做到。廉潔奉公，遵紀(jì)守法，令行禁止，辦事認(rèn)真，顧全大局，甘于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失。

關(guān)愛：關(guān)心員工，善待員工，做到權(quán)為員工所用，情為員工所系，利為員工所謀，讓員工有安全感，歸宿感，解除員工后顧之憂，使員工同心同德干事業(yè)，熱愛自己的企業(yè)，珍惜

自己的工作。

15.員工行為準(zhǔn)則：文明 守紀(jì) 敬業(yè) 進(jìn)取

文明：待人接物有禮貌，規(guī)范使用禮貌用語，講求社會公德，遵守職業(yè)道德，樹立家庭美德，愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，珍惜企業(yè)榮譽(yù)。

守紀(jì)：遵守國家法律，遵守企業(yè)規(guī)章，遵守組織紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、勞動紀(jì)律。

敬業(yè)：對事業(yè)有責(zé)任感，關(guān)愛企業(yè)，愿為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人才智，立足崗位，盡心盡力，肯吃苦，會工作。

進(jìn)取：對事業(yè)充滿熱忱，創(chuàng)造性地開展工作，不斷向更高的目標(biāo)奮進(jìn)，永不滿足，刻苦鉆研，埋頭苦干，不斷提高自身素質(zhì)，不斷向新的目標(biāo)沖刺。

16.廣告詞

追求卓越 永無止境

第五篇：中國石油石化企業(yè)文化發(fā)展的根源

文章標(biāo)題：中國石油石化企業(yè)文化發(fā)展的根源

優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)是企業(yè)的根。但是在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，一些企業(yè)往往對文化傳統(tǒng)重視不夠，而喜歡編一些新潮的空泛的高遠(yuǎn)的口號；如果把這些口號放在一起比較一下，你會吃驚地發(fā)現(xiàn)它們簡直就是一個(gè)模子鑄出來的“標(biāo)準(zhǔn)件”，而這恰恰抹殺了企業(yè)文化的個(gè)性品格。集團(tuán)公司總經(jīng)理陳同海最近在談到企業(yè)文化建設(shè)

時(shí)，意味深長而又一針見血地說：“三老四嚴(yán)”就是我們的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)石油石化的敬業(yè)精神和精細(xì)管理。

說“三老四嚴(yán)”就是石油石化企業(yè)的企業(yè)文化，實(shí)質(zhì)上說的是企業(yè)文化傳統(tǒng)的繼承問題。馬克思、恩格斯一直主張文化和文藝發(fā)展的繼承性。馬克思指出：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但是他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，并不是在自己選定的條件下創(chuàng)造，而是在直接碰到的、既定的、從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造?！倍鞲袼箯?qiáng)調(diào)：“每一時(shí)代的哲學(xué)作為分工的一個(gè)特定的領(lǐng)域，都具有由它的先驅(qū)者傳給它便由以出發(fā)的特定的思想資料作為前提。”所以，企業(yè)文化的創(chuàng)建不可能憑空進(jìn)行創(chuàng)造，必須是在前代人所遺留下來的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，恰當(dāng)?shù)乩^承這份遺產(chǎn)，才能夠進(jìn)行創(chuàng)造。只有這樣，才符合企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，才能真正提高企業(yè)文化的建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和繁榮。

我國石油石化的企業(yè)文化以上個(gè)世紀(jì)60年代的大慶石油會戰(zhàn)為主要特色，經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了一系列具有“油味”的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，在行業(yè)內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)同與實(shí)踐，在國內(nèi)外產(chǎn)生過重大的影響。比如“兩論起家”，即以《實(shí)踐論》和《矛盾論》作為生產(chǎn)建設(shè)的思想理論指導(dǎo)；要有“三股氣”，即一個(gè)國家要有民氣，一個(gè)隊(duì)伍要有士氣，一個(gè)人要有志氣；“三老四嚴(yán)”，即對待事業(yè)要當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事，對工作要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律；“四個(gè)一樣”，即干工作黑夜和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和領(lǐng)導(dǎo)不在場一個(gè)樣，沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣；“三個(gè)面向”，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作要面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾；“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場隊(duì)；“三基”工作，即加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練；艱苦創(chuàng)業(yè)的“六個(gè)傳家寶”，即發(fā)揚(yáng)愛國主義精神，以“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概，艱苦奮斗，逐步形成的人拉肩扛精神、干打壘精神、五把鐵鍬鬧革命精神、縫補(bǔ)廠精神、回收隊(duì)精神、修舊利廢精神，等等。

以“三老四嚴(yán)”為代表的這些優(yōu)秀文化傳統(tǒng)是石油石化人高度的主人翁責(zé)任感和科學(xué)求實(shí)精神的具體體現(xiàn)，也是中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)在中國企業(yè)最典型、最生動的實(shí)踐結(jié)晶。離開了“三老四嚴(yán)”為代表的這些文化傳統(tǒng)，就談不到石油石化的企業(yè)文化。所以，從企業(yè)文化發(fā)展史的角度來講，“三老四嚴(yán)”就是石油石化企業(yè)的企業(yè)文化。

從語義學(xué)的角度來分析，以“三老四嚴(yán)”為代表的企業(yè)文化傳統(tǒng)，是素樸的、通俗的、大眾的，但它又是生動的、深刻的、充分個(gè)性化的，閃爍著道德與智慧的光芒。這也為我們發(fā)展企業(yè)文化、提煉和倡導(dǎo)新的企業(yè)精神和價(jià)值觀，提供了成功的范例。

以“三老四嚴(yán)”為代表的企業(yè)文化傳統(tǒng)產(chǎn)生于特定的歷史年代，盡管政治色彩和軍事色彩比較濃厚，市場經(jīng)濟(jì)的色彩不足，人的自我關(guān)懷也不夠充分，但它倡導(dǎo)的為人之道和為企之道并沒有因?yàn)闀r(shí)代的變遷而失去其價(jià)值，而這種價(jià)值也正是今天的許多企業(yè)所缺乏的。一些企業(yè)出現(xiàn)的安全事故、質(zhì)量問題，及至腐敗現(xiàn)象，也與丟掉了“三老四嚴(yán)”的文化傳統(tǒng)不無關(guān)系。

中國的石油石化企業(yè)進(jìn)入了新的歷史時(shí)代，面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更為激烈的競爭。發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)新的形勢而必須采取的一個(gè)重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。但如何發(fā)展，如何創(chuàng)新？要把握的關(guān)鍵就是不能失去企業(yè)的本性，不能忘記歷史，不能丟失“三老四嚴(yán)”這樣寶貴的文化傳統(tǒng)?！叭纤膰?yán)”文化傳統(tǒng)的核心是高度的敬業(yè)精神和科學(xué)嚴(yán)細(xì)的管理風(fēng)格。創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化要建立在合理地繼承“三老四嚴(yán)”文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把這個(gè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)作為企業(yè)文化的核心，然后注入新的文化因子，以保持和發(fā)展具有企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的石油石化新文化。

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