第一篇：中建七局總承包公司黨群工作述職及2013年工作規(guī)劃

尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！

下面，我代表中建七局總承包公司黨群工作部就2012年工作進行總結(jié)，并對2013年工作規(guī)劃進行匯報?？傮w上概括總結(jié)為：1個深入，2個結(jié)合，3個注重，4個加強，5個提升，4個不足和2013年工作的7個持續(xù)。

第一部分：2012年黨群工作亮點 1個深入：

即深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，對標先進，工作活力不斷增強。首先，自覺樹立標桿，對標先進。公司在物資采購、工程管理、企業(yè)戰(zhàn)略等方面組織精兵強將奔赴兄弟單位進行參觀學習，并將責任工程師、績效管理考核等學習成果積極運用到實際工作中去；其次，以系統(tǒng)策劃推動創(chuàng)先爭優(yōu)務(wù)實發(fā)展。在商務(wù)、工程、材料管理等方面進行前期策劃，采用“沙盤模擬與推演”，預(yù)測過程中可能出現(xiàn)的問題，提出解決方案，不斷推進管理的科學化。第三，堅持周末大講堂，積極創(chuàng)建學習型黨組織。利用每周五下午的時間，由各部門對業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員進行培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。第四，利用視頻系統(tǒng)及多媒體手段召開相關(guān)業(yè)務(wù)管理會議，達到降本增效的目的。

創(chuàng)先爭優(yōu)對標先進，最終，公司2012年榮獲“河南省安康杯競賽優(yōu)勝單位”、“河南省五一勞動獎狀”、公司陳勝文總經(jīng)理連續(xù)獲得“河南省保證性安居工程建設(shè)勞動競賽優(yōu)秀建設(shè)者”和“河南省建設(shè)勞動獎?wù)隆睒s譽稱號。同時，新鄉(xiāng)建業(yè)項目榮獲全國工人先鋒號稱號，新鄉(xiāng)文化宮項目獲得3A級安全文明標準化工地，一大批先進單位和個人榮獲局2012年創(chuàng)先爭優(yōu)黨群系統(tǒng)榮譽。這是上級單位對公司黨群工作的充分肯定。

2個結(jié)合：

一是勞動競賽與安康杯競賽相結(jié)合，促進了項目管理，彰顯了品牌的力量?？偝邪驹谥攸c項目都開展了勞動競賽，一是在洛陽泉舜項目召開大干40天，確保主題工程全面封頂勞動競賽暨黨群一體化建設(shè)活動，活動期間，5萬立方混凝土，在封頂儀式上局陳穎丁總經(jīng)理丁建民副總等一行出席，保證了施工節(jié)點封頂。二是在新鄉(xiāng)文化宮等項目開展了大干60天勞動競賽，促進了施工生產(chǎn)任務(wù)的如期完成，在施工過程中，一直保持零工亡的責任目標，最終公司獲得河南省安康杯優(yōu)勝單位榮譽稱號。

二是技術(shù)比武與公司選擇優(yōu)秀勞務(wù)班組相結(jié)合。我們在新鄉(xiāng)文化宮、綠洲花園項目舉辦鋼筋綁扎、砌筑等技術(shù)比武，在比武和競賽中把勞務(wù)隊伍的選擇與提高施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量相結(jié)合，取得了良好的效果。

3個注重：

一是注重女職工在企業(yè)中的作用，著力提升女工素質(zhì)，發(fā)揮半邊天優(yōu)勢。通過組織崗位培訓取證，提升女職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)出首個專家級造價師——張翠華、公司紀委副書記——王娟。黨群部李嘉佳等5名女同志被提拔為部門負責人，同時還有9名同志工走上了公司部門副職的崗位，她們在部門建設(shè)中建功立業(yè)，發(fā)揮著骨干作用。

二是注重黨建帶團建，提升青年員工隊伍素質(zhì)。公司以建團九十周年為契機，以青年文明號、青年崗位能手評比為載體，積極開展崗位建功活動，涌現(xiàn)了一批各類先進典型。去年4月，公司團委組織青年團員積極參與河南省社會各界悼念革命先烈活動。在公司黨委和上級工會指導下，公司工會充分發(fā)揮基層工會組織密切聯(lián)系廣大員工的橋梁和紐帶作用，通過疏緩員工壓力，赴基層宣貫中建信條，拓展員工幸?？臻g，幫助青年員工在企業(yè)跨越式發(fā)展中不斷克服心理壓力，以積極心態(tài)面對人生。在了解青年員工訴求方面，我們開展了公司工會主要領(lǐng)導下基層“面對面、心貼心、實打?qū)崱钡牧私饣鶎忧嗄陠T工的心聲，促進與著力打造和諧模范企業(yè)。我們利用制度檢查的機會，分片區(qū)地在晚間召開了12場青年人才座談會，基層員工都暢所欲言，有8場座談會的時間都超過了4個小時，我們耐心傾聽員工的呼聲，在現(xiàn)場為員工實地解決生活或工作中的疑難困惑，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

三是注重豐富職工文化生活，開展文娛活動營造共贏氛圍：

1、公司工會組織“六一”特別關(guān)愛活動赴新鄉(xiāng)文化宮項目，為農(nóng)民工子女送去了書包和文具，體現(xiàn)對農(nóng)民工的關(guān)愛。不僅如此，我們還開展了持續(xù)關(guān)愛農(nóng)民工子女的活動，例如在暑期期間，把深航、綠洲花園、鄭州恒大項目農(nóng)民工子女接到項目工地與父母團聚，為農(nóng)民工子女舉行集體生日宴會，彰顯企業(yè)的人文關(guān)懷。

2、以切實解決職工最關(guān)心的問題為重中之重，力所能及為青年員工牽線搭橋。去年4月我們聯(lián)合鄭大一附院，開展了“緣來是你”青年聯(lián)誼會，通過工會搭建鵲橋，最終有7對青年員工通過搭建的友誼橋梁牽手成功。我們還對這7對“有情人”進行了持續(xù)關(guān)注。

3、公司工會積極落實《全民健身計劃綱要》和《中建七局職工健身計劃》，我們在機關(guān)推廣第九套廣播體操的同時，讓各項目也參與到全民健身的行列中來，在綠洲花園、深航等項目組織第9套操比賽。通過基層比賽積極選拔出了優(yōu)秀“健將”，參加了中建總公司第九套廣播操比賽。總承包公司選派的4名職工經(jīng)過全局的層層選拔，全部入選參賽，取得了總公司第四名的優(yōu)異成績，為七局爭光添彩！

4、精心策劃組織人員參與慶祝局成立60周年活動。成立了總承包公司慶祝局成立60周年活動領(lǐng)導小組，對“七個一”慶典活動作了具體分工和周密、細致的安排，確保各項慶典活動得到落實，特別是在征文活動中，公司有多篇優(yōu)秀文章入選《讓歷史告訴未來》一書。同時，公司積極參與60周年會務(wù)組服務(wù)和大合唱，在慶祝 60周書畫攝影比賽中，我公司有3名同志榮獲各類獎項。

5、學習超英精神，爭做勞動模范。在局工會舉辦的“向陳超英同志學習”的征文活動中，總承包公司機關(guān)和各基層單位積極報送征文稿件10余篇，最終有三名同志的征文分別榮獲了工程局征文二三等獎和鼓勵獎。

6、送文藝下項目，豐富繼承業(yè)余生活。公司“同心藝術(shù)團”，送溫暖到項目，送文化到基層。今年以來慰問演出10余場次，受到了廣大一線員工和勞務(wù)人員的熱烈歡迎，贏得了很好的社會口碑。

4個加強：

一是加強領(lǐng)導班子建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮明顯。為加強理論武裝，公司黨委中心組按照“四好”班子建設(shè)的要求，結(jié)合實際情況和工作需要，堅持定期中心組學習制度，做到定時間，定專題。通過組織學習“人民日報評論員”重要理論文章、貫徹中建總公司和工程局工作會議精神，黨的“十八大”及黨風廉政建設(shè)專題教育學習，黨委成員都受到了教育，政策理論水平得到了提高。二是加強黨員隊伍建設(shè)，以先鋒模范帶動項目發(fā)展。公司黨委在“七一”前夕，舉辦了兩期黨支部書記培訓班，組織黨員觀看電教片活動、對困難黨員進行慰問，并運用宣傳欄、橫幅、QQ群等載體，積極開展宣傳黨史、廉潔建設(shè)等活動，推動了黨建工作的順利開展。黨的十八大召開期間和召開之后，我們認真組織機關(guān)和基層項目黨員干部認真學習十八大精神和人民日報評論員文章等，提高了黨員的思想道德素質(zhì)和覺悟水平。

三是加強基層組織建設(shè)，對項目工會主席進行了公推直選。去年6月，在公司濮陽建業(yè)項目舉行了“典型引路、示范帶頭”公推直選基層工會主席的活動。使項目骨干成為基層工會工作的帶頭人，有利于加強基層組織建設(shè)，也有利于基層工會工作的全面開展，此舉受到項目員工的普遍歡迎和好評。

四是加強宣傳工作，提升公司軟實力。公司面向基層一線，積極挖掘施工生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進集體、先進人物，進行及時宣傳報道。公司今年成功舉辦2期新聞宣傳培訓班，基層新聞通訊員隊伍不斷壯大，新聞寫作水平也日益提高。一年來，在外部主流媒體人民網(wǎng)、《河南日報》、《中國建設(shè)報》、《中華建筑報》、《建筑時報》、中國企業(yè)黨建網(wǎng)等媒體發(fā)表稿件120余篇，在中建總公司報紙刊稿23篇，在中建七局信息報刊稿137篇，編發(fā)《公司信息》95期。企業(yè)宣傳工作創(chuàng)歷年新聞刊稿之最。2012年的新聞宣傳工作，很好地宣傳了一批先進集體和個人的事跡，大大提高了總承包公司在業(yè)內(nèi)外的知名度和美譽度。

同時，在項目工地設(shè)置文化墻，在公司機關(guān)對視聽系統(tǒng)進行了CI標準包裝。對基層員工，組織開展中建信條宣貫活動，積極倡導和推進企業(yè)文化建設(shè)。

5個提升：

一是持續(xù)開展項目黨群一體化建設(shè)活動，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提升。公司黨委在洛陽泉舜、新鄉(xiāng)文化宮、銀川恒大等各項目開展了以工人先鋒號、勞動競賽、青年文明號為主題的黨群一體化建設(shè)活動，大大激發(fā)了員工工作熱情，推進了項目精細化管理、促進了施工生產(chǎn)的完成，提高了項目的經(jīng)濟效益，推進了項目黨群一體化建設(shè)的深入。

二是持續(xù)踐行社會責任，企業(yè)形象不斷提升。公司黨委、公司工會勇?lián)鐣熑?，連續(xù)兩年，組織愛心車隊運送高考生，兩年來共接送考生達百余人次，中央及地方媒體相繼予以報道。同時，我們積極組織開展慈善捐助活動，積極向?qū)幭摹⑿陆蓉毨У貐^(qū)募集捐款59690元。此外，今年新開工的濮陽建業(yè)等項目繼續(xù)搭建農(nóng)民工一室一廳20平米的“夫妻房”、安徽省立醫(yī)院的農(nóng)民工公寓成為了“空調(diào)房”，彰顯了公司作為國企的社會責任感，弘揚了共贏文化理念，《人民網(wǎng)》、《中國建設(shè)報》、《中華建筑報》、中國企業(yè)黨建網(wǎng)等作了大量報道，擴大了公司的知名度、美譽度。

三是持續(xù)推進黨風廉政建設(shè)，增強廉潔從業(yè)意識。公司黨委組織黨員及廣大干部深入學習胡錦濤同志在十七屆中央紀委七次全會的重要講話，黨委書記和副書記、總經(jīng)理親自為黨員干部上黨課，組織觀看廉政教育片，分層次抓好黨員和關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)教育，開展普及安裝屏保、發(fā)送廉潔用品等活動，大力宣傳廉政文化理念，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，增強黨員干部特別是領(lǐng)導干部的廉潔從業(yè)意識。

四是持續(xù)開展“點石成金”金點子合理化建議活動。針對公司材料管理機制和人才培養(yǎng)機制提出合理化建議，對報送的66份合理化建議整理歸納總結(jié)出了長效性與可行性報告，有15條金點子已經(jīng)應(yīng)用到制度中并進行了物質(zhì)獎勵。特別是新鄉(xiāng)文化宮項目總工陳浩峰的提出的使用貝雷片新工藝技術(shù)，得到了評委們一致好評，此項建議投入項目使用，為項目直接節(jié)約成本60余萬元。為此，我們還進行了宣傳報道。

五是持續(xù)開展送崗位、送清涼、送溫暖活動，員工幸福感不斷提升。建立了總承包公司困難員工檔案庫和花名冊，針對兩類不同的困難群體，我們進行了具體幫扶工作。針對家庭困難的我們進行了春季送崗位活動，為困難職工的親屬和子女安排了合適的崗位。夏季“送清涼”，公司工會專門為每個一線工地劃撥了送清涼慰問今。冬季送溫暖活動，工會主席深夜到商務(wù)中心為連夜投標的職工送去水果、方便面等慰問品，為濮陽建業(yè)項目一線農(nóng)民工送去勞保用品，為銀川恒大項目一線職工送慰問品，為鄭州恒大項目農(nóng)民工送去過冬棉大衣，體現(xiàn)了企業(yè)對一線職工和農(nóng)民工濃濃的厚愛和深情。公司工會對患重大疾病致貧的項目員工史進錄一次性給予了2000元的特困補助。

第二部分：2012年黨群工作方面存在的4個不足：

2012年的黨群工作雖然取得了一定的成績，總結(jié)回顧亮點的同時，主要存在4各方面的問題亟待改進：

一是理論知識和業(yè)務(wù)知識學習的深度還不夠，理論素質(zhì)有待提高。平時忙于工作，理論學習不深入，不系統(tǒng)，對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習自覺性不夠，缺乏系統(tǒng)性和全面性。

二是工作還需進一步創(chuàng)新，增強高度。有些工作還不夠深入，缺乏超前思考和超前預(yù)測。工作的全局性、前瞻性不夠。今后工作要進一步鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的創(chuàng)新能力。勤于思考，扎實工作，處處以身作則，努力完成各項工作任務(wù)。

三是部門工作的執(zhí)行力和服務(wù)意識還有待于提高。黨群工作的開展要有高效的辦事能力，工作中遵循“效率第一、完美第二”的原則，有計劃、有方法、有力度、有結(jié)果，認真完成工作及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，同時在工作中要有求真務(wù)實的服務(wù)意識，更好為基層單位做好服務(wù)工作。

四是要緊密圍繞中心，開展基層特色黨建工作，進一步做深做細。企業(yè)黨群工作是以經(jīng)濟效益為中心，只有緊密圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展，深入開展項目黨群特色活動，提高項目的經(jīng)濟效益為根本點，才能做實黨群工作。

2013年工作思路

2013年，根據(jù)七局黨委1號文件和七局董事會1號文件精神：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，以“拓展幸福空間”為使命，緊緊圍繞“補短板、走高端、樹品牌”三大主題，深入學習貫徹黨的十八大精神，公司黨群工作部認真思考本年度的工作創(chuàng)新點，充分發(fā)揮好部門職能，力爭在2013年重點抓好“七個持續(xù)”：

一是持續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成長效機制，踐行科學發(fā)展。帶領(lǐng)廣大職工，特別是黨員領(lǐng)導干部深入學習十八大精神，根據(jù)新《黨章》要求，繼續(xù)組織開展全公司范圍內(nèi)2013年創(chuàng)先爭優(yōu)活動，及時總結(jié)、提煉和推廣活動經(jīng)驗與成果；圍繞公司年度工作主題，不斷提高項目標準化運營質(zhì)量；通過組織黨員干部深入基層和群眾，開展調(diào)研、助力企業(yè)發(fā)展、加強基層黨建等活動，進一步密切黨群干群關(guān)系，維護企業(yè)和諧建設(shè)；開展領(lǐng)導干部深入基層為員工服務(wù)活動，了解員工心聲，切實解決職工最關(guān)心的各種問題。二是持續(xù)加強領(lǐng)導班子建設(shè)。深入推進學習型黨組織建設(shè)，真正發(fā)揮黨組織的政治核心作用、以點帶面，帶動公司全體員工為公司發(fā)展壯大貢獻力量；繼續(xù)改進和創(chuàng)新中心組學習方式和方法，繼續(xù)加強黨員干部培養(yǎng)和教育；做好領(lǐng)導班子成員和機關(guān)部門對各項目的分類、分片掛點機制；優(yōu)化干部選拔任用工作；繼續(xù)開展好公司領(lǐng)導干部民主測評工作。

三是持續(xù)強化基層黨、工、團組織建設(shè)。推進黨建帶群建，黨群工作標準化建設(shè)。根據(jù)七局黨建工作標準化手冊，持續(xù)推進項目黨建標準化和黨群工作一體化建設(shè)；加強項目支部建設(shè)，消滅項目黨建空白點。

四是持續(xù)開展項目安康杯、勞動競賽、技術(shù)比武活動。密切與分公司、事業(yè)部、項目部的聯(lián)系與配合，在工程量1億元以上的項目和代表性工程上開展勞動競賽，制作宣傳標語、搞好競賽動員，及時了解項目承接情況，選擇億元以上項目開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動。

五是持續(xù)加大共贏企業(yè)文化建設(shè)和“中建信條“宣貫力度。繼續(xù)開展與大客戶和地方政府的共贏文化交流；積極撰寫2013年共贏故事，通過開展“共贏故事”案例征集活動，深化全體員工對企業(yè)文化的理解和認同，熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)，不斷推進基層團隊特色文化。同時，在公司各項目繼續(xù)宣貫中建信條及共贏文化，使“中建信條”入腦入心，并更好的落實到行動上。

六是持續(xù)搞好新聞宣傳工作。注重新聞策劃，加大宣傳力度，實現(xiàn)在主流媒體發(fā)稿量的更大提升。公司黨群工作部計劃今年在局報刊稿130篇，在總公司報紙刊稿20篇，在地方媒體刊稿50篇以上；同時做好危機公關(guān)工作，有效預(yù)防和化解新聞危機；認真辦好《總承包信息》內(nèi)部刊物。

七是持續(xù)改進工團工作。加強工團的隊伍建設(shè)；持續(xù)開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動、文化體育活動、“青年文明號”品牌活動等，確保榮獲一批局級和省部級獎項。

最后，衷心地感謝各位領(lǐng)導和同事們給予黨群工作部工作的大力支持，我們將攜手總部機關(guān)各部門和一線項目部不斷創(chuàng)新，開展特色黨群工作，同時也真誠地希望各位領(lǐng)導繼續(xù)關(guān)心、支持黨群工作部的工作。

（本文來自中國企業(yè)黨建網(wǎng)，作者：中建七局總承包公司黨群工作部 李嘉佳）

第二篇：中建七局總承包有限公司差旅費的報銷制度設(shè)計

文章編制

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中建七局總承包有限公司差旅費的報銷制度設(shè)計

摘要：本文從我國差旅費報銷制度的現(xiàn)狀出發(fā)，發(fā)現(xiàn)各項嚴重問題，現(xiàn)行差旅費報銷制度需要進行及時有效的改革，闡述了差旅費報銷制度改革的意義，并通過對中國建筑第七工程局總承包有限公司進行差旅費報銷制度的設(shè)計，找出了設(shè)計過程中的一些具體事項，并在最后提出了合理化的建議，以指導各企業(yè)更好的完善差旅費的報銷制度。

關(guān)鍵詞：差旅費報銷 制度 中建七局總承包

引言

近些年來，貪官污吏行賄受賄、政府官員貪污腐敗的現(xiàn)象屢見不鮮，從地方大官到縣鄉(xiāng)科級小吏，貪污涉案金額過億元的被查處的官員越來越頻繁的出現(xiàn)，而且其蔓延傳播的方式也是多種多樣、不斷變化的，這就需要預(yù)防及治理各類腐敗現(xiàn)象的措施要能不斷改進與調(diào)整。但是任何一種貪污腐敗的現(xiàn)象都是利用職權(quán)鉆政策制度上的空子，而現(xiàn)今的差旅費報銷制度就已經(jīng)呈現(xiàn)出這樣一種空子，由于現(xiàn)行大多企業(yè)機關(guān)、事業(yè)單位的差旅費報銷標準較低，與一些地區(qū)的住宿賓館、旅店的收費標準相差過多，使得差旅費報銷制度大大背離實際、形同虛設(shè)，因此，根據(jù)現(xiàn)實情況改革企業(yè)中傳統(tǒng)的差旅費報銷制度已經(jīng)迫在眉睫。

一、我國差旅費報銷制度現(xiàn)狀

（一）差旅費定義

差旅費指的是企業(yè)中工作人員因出差而產(chǎn)生的伙食補助費、住宿補助費、交通補助費、企業(yè)干部及新入職學生調(diào)遣費、各項相關(guān)雜費等的總稱。而不同的企業(yè)或者部門對于差旅費的個體報銷范圍和制度規(guī)定可能不同，但是每一個差旅費報銷制度的制定都要規(guī)范合理，這樣才能在保證員工利益的情況下，有效控制公司的成本開支。

（二）我國差旅費報銷制度亟需改革

由于我國差旅費報銷制度已與實際情況的差距很大，造成了一些腐敗現(xiàn)象的 文章編制

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滋生。這主要是源于差旅費報銷標準過低，如果是按目前實際的住宿費、伙食費等標準出差，不能保證出差人員普通的吃喝住行條件，那么部門上級的相關(guān)人員可能就會讓其下屬或是公司來承擔其差旅費用，這種不合理的倒掛現(xiàn)象也不利于企業(yè)的良好健康發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展速度也不相同，而傳統(tǒng)的差旅費報銷制度并沒有綜合參考出差當?shù)氐木用裣M指數(shù)和出差人員的職級，不同地區(qū)要乘相應(yīng)的出差系數(shù)標準，否則就會呈現(xiàn)出目前的差旅費報銷標準過低現(xiàn)狀，以至于引出一系列相關(guān)的問題。

1、大吃大喝風氣蔓延

因為目前出差人員的伙食費大多都是由出差所在地的接待單位承擔，而正是這一漏洞讓很多單位出差人員在招待費上面大做文章，不僅去好酒店，點名酒名菜，大吃大喝肆意妄為，而且許多其他項目的費用開支也用餐飲費的發(fā)票來報銷。

2、造成各類辦班和會議泛濫

因為辦班費和會議費用是可以轉(zhuǎn)嫁的，就這失去了對辦班旨和會議費舉辦方經(jīng)費方面的控制和約束，只需要定一個計劃，發(fā)一個通知，就可以花很少的經(jīng)費甚至不用花錢就可以辦班或開會了，其中有一些還可以贏利。

3、助長公費旅游風氣

由于近年來出現(xiàn)了上級差旅費由企業(yè)或者下級承擔的漏洞，這減輕了出差本人所在單位的差旅費成本支出壓力，于是乎放松了對于出差的控制和管理，對于以出差為借口，實質(zhì)進行公費旅游或探親訪友的現(xiàn)象不予控制，隨意放縱，有些企業(yè)甚至還出現(xiàn)輪流安排“出差”的現(xiàn)象。

總而言之，目前傳統(tǒng)差旅費報銷制度的缺漏問題已經(jīng)成為滋生腐敗行為和各類不良作風的溫床，亟需有效整改。

二、差旅費報銷制度改革的意義

（一）可節(jié)約企業(yè)財政開支

在出差人員的住宿費方面，出差人員的住宿開支并不低，只不過其負擔分散為了三個部分：出差人的所在單位承擔了標準規(guī)定的部分，出差接待單位或企業(yè)承擔了超標的部分。為了使相關(guān)指定招待住所的住宿費低于一般賓館旅店，財政政策對相關(guān)招待人員給予不少補貼，包括減免稅收等優(yōu)惠制度。在出差人員的伙食補助方面，領(lǐng)導干部出差的吃喝都不用自己花錢，都是由接待單位出錢，而且 文章編制

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為了拉攏關(guān)系，宴請開支很大，次數(shù)很多，其浪費也十分大，如果將這些接待過程中的宴請取消，伙食補助費即便大大提高，也能夠節(jié)約巨大的經(jīng)費開支。

（二）制約大吃大喝和公費旅游

由于企業(yè)、基層和財政對出差費加以控制管理后，各單位及部門就只能在自己單位差旅費計劃內(nèi)合理安排出差人員，在標準提高之后就不可能有更多的費用去進行旅游，公款接待取消后，所有出差人員用餐自費，不會再出現(xiàn)現(xiàn)在這種大吃大喝的現(xiàn)象。

（三）理清差旅費相關(guān)財政關(guān)系

使差旅費開支的具體明細透明化，使每一項報銷都有依有據(jù)，可以促進財政部門對于差旅費開支運行進行有效科學的管理，也有利于制止財政支出有限的基層單位為承擔上級單位轉(zhuǎn)嫁的各項負擔進行的亂罰款、亂收費等。

（四）有效制約會議經(jīng)費

不允許上級單位向下級單位收費開會，誰承辦的開會就由誰來出錢，因此各個單位及其部門開會將會受到本單位及其部門會議經(jīng)費預(yù)算的制約，總共的經(jīng)費是一定的，只能支付以工作需要而舉行的開會，那么，一些以“盈利”為目標的開會問題可以加以控制，得到解決。

三、中建七局總承包有限公司差旅費報銷制度設(shè)計

筆者結(jié)合前文的科學理論和依據(jù)，以中國建筑第七工程局總承包公司為例，進行一個合理的差旅費報銷制度設(shè)計。中國建筑第七工程局是“世界500強”中國建筑旗下的一個大型國企建筑公司，而中建七局總承包有限公司又是中中國建筑第七工程局的一個直營分公司，其業(yè)務(wù)范圍在陜西、甘肅、河南、湖北等地區(qū)，總部設(shè)在河南鄭州。而由于建筑行業(yè)的特殊性，公司各單位各部門要時常保持溝通聯(lián)絡(luò)，因此從上級領(lǐng)導到下級的業(yè)務(wù)員，出差就必不可少，那么一個經(jīng)濟、節(jié)約、快捷、科學的差旅費報銷制度就會直接影響著整個公司的財政費用開支問題。

（一）工作人員因公出差差旅費開支的有關(guān)規(guī)定

1、乘坐飛機、輪船、火車等交通工具的規(guī)定

（1）公司領(lǐng)導出差，原則上可根據(jù)出差地點、時間安排自行選擇火車普通硬、軟席和飛機經(jīng)濟艙三種出行方式。

（2）其他其他工作人員出差原則上選擇火車硬臥，若特殊情況選擇軟席或飛機 文章編制

扣扣：一**一六五三九八二

交通工具，事先必須報總經(jīng)理批準，否則財務(wù)不予核銷。

（3）若飛機費用（包括燃油附加費和機場建設(shè)費）打折后不高于火車硬臥價格的50%，可選擇飛機作為出行方式。

（4）出差人員乘坐飛機要從嚴控制。出差路途較遠交通不便或出差任務(wù)緊急，確需乘坐飛機的，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準后，方可乘坐飛機，未經(jīng)批準乘坐著，按乘坐火車的規(guī)定報銷。特殊情況，需乘坐火車軟席者，報公司總經(jīng)理簽字批準后，方可乘坐。

2、住宿費開支方法

所有工作人員出差住宿費按表1標準核銷：

表1 中建七局總承包有限公司住宿費標準

標準 職務(wù)

公司領(lǐng)導 部門經(jīng)理 其他人員

住宿費標準/標間、天

一般地區(qū) 200 140 110

一般省會城市

280 200 140

特殊地區(qū) 360 240 180 注：“一般地區(qū)”指省會以下地區(qū)；“特殊地區(qū)”指北京、上海、天津、重慶、廣州、深圳。

（1）工作人員公出住宿費一律憑住宿發(fā)票，按出差的實際住宿天數(shù)及規(guī)定限額標準內(nèi)給予報銷。實際住宿費超過規(guī)定限額部分由個人自理，低于規(guī)定限額標準的部分公司按差額部分50%計發(fā)給個人。

（2）出差人員由接待單位免費接待或住在親友家，無住宿票據(jù)的，一律不予報銷住宿費。

（3）工作人員到外地出差期間，繞道探親的按公司到出差目的地正常路費報銷，探親期間不計發(fā)各項補助。

（4）工作人員出差，因游覽或非因工作需要的參觀而開支的一切費用，均由個人自理。

3、市內(nèi)交通費及伙食費開支核銷標準

（1）工作人員帶公車到鄭州區(qū)域外省內(nèi)所屬項目檢查工作一律不報銷市內(nèi)交通費，項目部沒有業(yè)務(wù)招待的按50元/人/天計發(fā)伙食補助。文章編制

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（2）工作人員到鄭州區(qū)域外出差，若無公車按實際住宿天數(shù)，市內(nèi)交通費每人每天補助30元計發(fā)，伙食費每人每天補助40元計發(fā)。但凡參加會議、培訓已交納會務(wù)費的不再給予住勤期間伙食補助費，市內(nèi)交通費每人每天按30元計發(fā)。（3）工作人員凡帶公車到省外出差，不再給予住勤期間的市內(nèi)交通費，伙食補助按每人每天60元計發(fā)。

（4）工作人員在鄭州市內(nèi)辦事、學習或開會的，不再單獨報銷市內(nèi)交通費和伙食補助。

（5）異地項目部工作人員到公司機關(guān)辦理事務(wù)，家不在鄭州公司不能提供住宿的，住宿費按140元/天核銷，超過部份自理，一律在公司食堂就餐，不得搞內(nèi)部請客（不再報銷差旅費補助）。

（6）鄭州市內(nèi)交通費按預(yù)算管理核定額度，每月隨工資一起發(fā)放到各部門，部門內(nèi)部自行分配，項目部根據(jù)業(yè)務(wù)實報實銷，但要本著經(jīng)濟、節(jié)約、快捷的原則。

（二）職工正常探親路費開支規(guī)定

凡符合探親（包括已婚雙職工四年一次探望父母）規(guī)定的職工，憑公司領(lǐng)導和人事部門審批的探親申請表，按下列規(guī)定核銷差旅費：

1、符合正常休假條件的，按總承包公司人力資源部探親文件執(zhí)行。

2、工作人員夫妻雙方工作不在一起的，每人每年限報銷三次探望配偶路費，符合休假條件但探親超過三次的費用自理。若每年探親次數(shù)少于三次的，按應(yīng)發(fā)生費用作為其收入扣除個人所得稅后計發(fā)給個人。

3、探親交通工具僅限于選擇火車硬臥或汽車，若乘坐飛機超過火車硬臥價格30%以上的部份費用自理。

4、職工探親往返途中的市內(nèi)交通費，統(tǒng)一按60元一次性計發(fā)，不再憑單據(jù)報銷，探親途中不報銷伙食補助。

5、職工探親不得報銷訂票費。

6、新學員到公司報到，按學校所在地到局總部，再由局總部到所在公司或者項目路費和行李托運費核銷，市內(nèi)交通費按60元計發(fā)。見習期及未婚員工每年享受報銷一次探親父母費用。

（三）到基層單位鍛煉、蹲點、支援工作差旅費的核銷

工作人員根據(jù)領(lǐng)導安排到基層單位鍛煉、蹲點、支援工作的，不享受伙食補助。在基層單位工作期間時間在7天以內(nèi)的，住宿費按因公出差的標準核銷，時 5 文章編制

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間超過7天的，應(yīng)住在蹲點單位宿舍或工地，不執(zhí)行住宿費限額標準，住勤期間也不計發(fā)市內(nèi)交通費。往返途中按規(guī)定標準由公司報銷交通費和計發(fā)伙食補助費。

（四）關(guān)于外出參加學習、培訓差旅費開支的規(guī)定

1、工作人員外出參加會議，會議期間不享受伙食補助，住宿費憑會議通知單位和主辦單位證明按實報銷。

2、工作人員經(jīng)公司領(lǐng)導批準參加系統(tǒng)內(nèi)、外非脫產(chǎn)非學歷學習、培訓的，由主辦單位統(tǒng)一提供食宿者，住宿費和伙食費憑會議通知單位和主辦單位證明按實報銷。凡培訓單位提供住宿的必須在培訓單位住宿，對不能提供食宿的，住宿在限額標準內(nèi)按實報銷，超過限額標準部分個人自理，低于規(guī)定限額標準部分不補差額。其伙食按自然天數(shù)每人每天10元補助。不計發(fā)市內(nèi)交通費。

3、工作人員經(jīng)公司領(lǐng)導批準，脫產(chǎn)或非脫產(chǎn)參加各種學歷培訓、學習的，不論時間長短一律不報銷相關(guān)差旅費。

（五）關(guān)于票據(jù)等丟失核銷的有關(guān)規(guī)定

工作人員出差、職工探親途中車、船票、住宿費票據(jù)等丟失的，按下列規(guī)定核銷：

1、工作人員出差丟失票據(jù)的需寫出書面報告，經(jīng)同行人員或知情人證明并經(jīng)主管領(lǐng)導審批。

2、工作人員出差丟失票據(jù)的，可按出差線路直線單程車、船費和應(yīng)核銷的標準計算，但不予補報住宿費。

3、職工探親丟失票據(jù)的，按探親規(guī)定線路直線單程車、船費和應(yīng)核銷的標準計算，但不予補報住宿費。

（六）關(guān)于車輛費用核銷的規(guī)定

1、公司車輛管理隸屬綜合辦公室，加油費用由辦公室辦理加油卡統(tǒng)一報銷，每月辦公室將每輛車的公里數(shù)和耗油量報財務(wù)部，作為財務(wù)核銷的依據(jù)。

2、其他人員若另行報銷加油費，必須經(jīng)主管領(lǐng)導簽字，說明理由，否則財務(wù)不予核銷。

（七）其他有關(guān)規(guī)定

1、本規(guī)定適用于中建七局總承包公司機關(guān)、各項目部。

2、公司在不超過本年局總部下達的預(yù)算支出范圍內(nèi)開支，各部門不得超支本年 文章編制

扣扣：一**一六五三九八二 的預(yù)算支出范圍。

3、本規(guī)定由公司財務(wù)部負責解釋和修訂。

四、差旅費報銷制度的政策建議

在對中國建筑第七工程局總承包有限公司職工差旅費制度的設(shè)計中，即體現(xiàn)出了對員工方便、快捷、人性化的特點，又體現(xiàn)出了對公司成本節(jié)約、經(jīng)濟高效的原則，因此，一個良好有效的差旅費報銷制度對于一個企業(yè)來說都是十分重要的，下面就提出幾點合理化建議：

（一）切實提高差旅費報銷的標準

在住宿方面，原則上是要與各個不同檔次的旅社、招待所、賓館的住宿費實際價格水平相適應(yīng)，以使各個職級不同的工作人員在出差的時候不需要接待單位額外補貼也可以在計劃的標準中住入相應(yīng)的旅社、招待所或賓館。在伙食補助方面，原則上是要與各個不同檔次的酒店、招待所、賓館的基本用餐費用價格水平相適應(yīng)，以使各個職級不同的工作人員在出差時能在所住的地方吃上標準餐。

（二）禁止公款招待

任何招待單位或部門都不準對過來出差的工作人員進行住宿費或伙食費的補助，同時取消單位財政制度中對于內(nèi)部關(guān)系招待所的各項補貼和優(yōu)惠稅收政策，以便讓此類招待所能夠走出企業(yè)，走向社會化市場，在公平平等的市場環(huán)境中生存發(fā)展。

（三）加大會議經(jīng)費改革力度

企業(yè)的一切開會的費用均由舉辦方來承擔，同時不允許向參加開會的個人收費，不也允許向企業(yè)拉額外贊助。公司各項工作會議一般要在舉辦單位所在地區(qū)舉辦，確實是需要到下級區(qū)域或外地單位開會的，不允許以任何理由和形式直接或間接受下級相關(guān)單位或子公司的補貼、贊助等。加外，還要加大監(jiān)管力度，從根本上讓“辦班熱”的現(xiàn)象降溫。

（四）嚴格紀律，加大檢查力度

企業(yè)內(nèi)部要嚴格紀律，對于科學合理的差旅費報銷制度要大力落實，并有效的貫徹實施下去，要讓企業(yè)的每一員都理解差旅費報銷制度的思想，并按照制度辦事。同時監(jiān)察、審計、經(jīng)委和財政等各部門應(yīng)該定期或者不定期的對差旅費報銷等相關(guān)情況進行檢查，同時要加大處罰力度，對于違反規(guī)定、弄虛作假和虛報 文章編制

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冒領(lǐng)等行為嚴重者，按照我國黨紀和國務(wù)院頒布的《關(guān)于違反財政法規(guī)處罰暫行規(guī)定》進行嚴肅處理。

五、結(jié)束語

自我國施行改革開放以來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，很多行業(yè)及企業(yè)都在良好的道路上發(fā)展，但為什么貪污腐敗、行賄受賄的現(xiàn)象屢見不鮮？就是因為在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，各項相關(guān)制度還有需要進一步完善，就樣本文中研究的企業(yè)差旅費報銷制度一樣，不能讓部分人有機可乘、鉆空子，把任何東西都讓公家報銷，只有完善了各項制度條款，加強控制管理，形成良好正義的氛圍，才能讓每一個企業(yè)都興旺發(fā)達，讓我國的經(jīng)濟在健康良好的道路上不斷發(fā)展。

參考文獻

［1］丁尚祿.企業(yè)職工出差差旅費漫談［J］.中國科技信息，2009（04）.［2］孫莉.談公務(wù)差旅費報銷制度的改革［J］.經(jīng)濟師，2008（08）.［3］張家良.關(guān)于改革差旅費報銷制度的思考［J］.中國監(jiān)察，2009（07）.［4］王少平.現(xiàn)行差旅費報銷制度應(yīng)當改進［J］.財會通訊，2010（12）.［5］仲林通.差旅費管理走向規(guī)范化［N］.華北電力報，2007-12-23.［6］李洪華，海堅.差旅費報銷：表面開支少私下轉(zhuǎn)嫁多［N］.中國稅務(wù)報，2008-08-01.

第三篇：中建八局總承包公司個人工作總結(jié)

中建八局總承包公司個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，我在中建八局總承包公司的日子已經(jīng)快三年了，感覺非常有必要總結(jié)一下工作近三年來的得與失，回顧過去，展望未來，發(fā)揚優(yōu)勢,改進不足。

在前兩年工作中,一直在**萬達廣場項目,從拆遷至開業(yè),擔任大商業(yè)區(qū)域的施工員,畢竟是新來的,開始好多事情也都是領(lǐng)導解決。雖然每天都會碰到不同的情況，要處理一些新的小問題，但每一天，我都在提高，就像領(lǐng)導說的那樣：每做完一項工作都有你的一份功勞，從中你又多了一些經(jīng)驗。的確，時間越往后，處理有關(guān)問題就越嫻熟，不像開始時那樣盲目。有了老項目的經(jīng)驗，到了新項目**萬達廣場以后，擔任棟號長一職，一個人負責3#寫字樓和2#SOHO公寓的全面施工管理，感覺任務(wù)量明顯增加，但也正是從此開始，管理現(xiàn)場的能力也比在上個項目上時有了質(zhì)的飛躍，工作內(nèi)容細致了許多，主要體現(xiàn)在：對工程建設(shè)的一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)各個環(huán)節(jié)根據(jù)技術(shù)人員的交底，做出周密、細致的安排，并合理組織好勞動力，精心實施作業(yè)程序，使施工有條不紊地進行，防治盲目施工和窩工。抱著對人民生命安全和國家財產(chǎn)極端負責的態(tài)度，時刻不忘安全和質(zhì)量，嚴格檢查和監(jiān)督，把好關(guān)口。不違章指揮，不玩忽職守，施工做到安全、優(yōu)質(zhì)、低耗。同時信守合同，維護企業(yè)的信譽。并應(yīng)嚴格按圖施工，規(guī)范作業(yè)。

第四篇：中建三局總承包公司2017校園招聘

中建三局總承包公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司招聘簡章

一、總承包公司簡介

中建三局集團有限公司工程總承包公司是中建三局（集團）的支柱型直營公司，1995年4月8日成立，代表中建三局集團（集團有限公司）直接經(jīng)營，具有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)。公司現(xiàn)形成湖北、河南、山東、天津、湖南五大主要經(jīng)營區(qū)域，房建、基礎(chǔ)設(shè)施、安裝、地產(chǎn)、裝飾五大專業(yè)板塊，涉及公共建筑、民用住宅、工業(yè)建筑等專業(yè)施工領(lǐng)域的經(jīng)營格局。公司下轄鄭州、山東、天津、長沙4個區(qū)域分公司以及安裝分公司、設(shè)備公司、料具公司等3個專業(yè)公司,并于2014年底牽頭組建了局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司。

公司重點對接高端市場、高端業(yè)主、高端項目，在湖北、河南、山東、四川、天津、湖南、海南、甘肅等地繼續(xù)承接了一大批特大型、標志性工程，如武漢火車站（華中南地區(qū)最大的火車站和鐵路樞紐）、天津117大廈（597米，中國結(jié)構(gòu)第一高樓）、武漢中心（438米，華中在建進度最快第一高樓）、武漢國際博覽中心（華中最大展館）、濟南啟德國際金融中心（濟南在建第一高樓）、天河機場T3航站樓，鄭州新鄭機場T2航站樓等。公司堅持“投資”“建造”，兩輪驅(qū)動，目前公司參與投資武漢市二環(huán)線、四環(huán)線、東湖通道等市政工程，同時公司自行投資開發(fā)的中建開元公館房地產(chǎn)項目，躋身武漢萬元樓盤銷售前十。同時近年來大力發(fā)展裝飾施工業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展提供新的增長點。

公司主要經(jīng)濟指標一直以年均30%以上的速度增長，2014年新簽合同

額330億元，產(chǎn)值155億元，各項主要經(jīng)濟指標連續(xù)10年位居中建總公司工程局直營公司首位。

公司成立21年，共有27項工程問鼎中國建筑工程質(zhì)量最高獎——魯班獎和國優(yōu)工程獎；320項工程榮獲省部級優(yōu)質(zhì)工程；多項工程榮獲全國詹天佑獎、全國市政金杯獎、全國用戶滿意工程、全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用金牌示范工程。公司連年被評為省、市先進建筑企業(yè)，同時榮獲全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家、全國用戶滿意企業(yè)、中央企業(yè)先進集體、全國建設(shè)系統(tǒng)先進集體、中建總公司十佳企業(yè)等榮譽稱號。2012年，公司被授予全國文明單位榮譽。

二、中建三局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司簡介

中建三局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司是中建三局集團旗下的綜合性基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)公司，2014年10月31日成立，代表中建三局集團直接經(jīng)營，具有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，總部位于湖北武漢，經(jīng)營區(qū)域涵蓋湖北、湖南、廣東、海南、江蘇、河北、天津、內(nèi)蒙、斯里蘭卡、巴基斯坦，公司業(yè)務(wù)主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施投資與建造，包括公路、橋梁、隧道、地鐵、鐵路、機場，重點拓展港口、環(huán)保水務(wù)、能源設(shè)施、園林綠化等領(lǐng)域。

作為中建三局基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的領(lǐng)跑者，基礎(chǔ)設(shè)施公司肩負著局轉(zhuǎn)型升級的特殊使命，公司周圍緊密團結(jié)著一批善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)、不懈追求的高素質(zhì)人才，公司現(xiàn)有管理人員2200多人，其中本科及以上學歷占比超過80%，注冊一級建造師、造價工程師、安全工程師等執(zhí)業(yè)資格150人，中高級職稱200人，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理30人。

公司成立以來，以“敢為天下先，永遠爭第一”的企業(yè)精神，胸懷大

格局、立足高起點、探索好機制、追求快節(jié)奏、拓展新空間，不到兩年時間，公司合同額由成立之初的不足百億，到今年的300億目標，力爭在三年內(nèi)形成具有強大品牌影響力、市場競爭力和人才優(yōu)勢，在業(yè)內(nèi)成為具有核心競爭力的品牌企業(yè)。

兩年來，公司先后榮獲魯班獎、詹天佑獎、全國市政金杯獎等各項榮譽10余項，15項成果達到國際先進水平，2項成果達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司先后榮獲武漢市和湖北省“五一勞動獎狀”。

三、招聘崗位需求及條件

1.專業(yè)管理類：建筑學、土木工程、國際工程管理、道路橋梁與渡河工程、交通工程、交通土建、巖土工程、城市地下空間工程、市政工程、勘察技術(shù)與工程、地質(zhì)工程、安全工程、工程力學、結(jié)構(gòu)工程、測繪工程、無機非金屬材料、材料科學、機械設(shè)計及其自動化、建筑智能化、景觀設(shè)計、給排水、電氣、化學工程與工藝。

2.職能管理類：會計學、財務(wù)管理、審計、漢語言文學、英語、新聞學、法學、人力資源管理、投資學、金融學、房地產(chǎn)經(jīng)營、計算機科學與技術(shù)、軟件開發(fā)。

3、條件：

學歷：應(yīng)屆全日制本科及以上學歷。（1）身體健康，談吐文明，形象氣質(zhì)佳；

（2）在校期間學習成績良好且所學專業(yè)排名前40%，專業(yè)課程無補考；

（3）本科生英語四級以上、研究生英語六級以上水平；熟練操作

office等常用辦公軟件，工程類學生熟練使用 CAD等專業(yè)軟件；

（4）有較強的語言表達能力和人際關(guān)系處理能力，較好的學習能力和實踐能力；

（5）有較高的誠信度和責任感，較好的團隊合作精神；自律性強、能吃苦耐勞，樂觀、積極向上，無心理障礙。

有學生會、社團經(jīng)歷，有科研、商業(yè)等項目經(jīng)驗，有建筑單位實習等經(jīng)歷的學生可優(yōu)先錄用。

四、薪資待遇

簽訂正式勞動合同，五年期。薪資標準為月工資+績效獎金+年終獎金+福利津貼組成，每月額外固定車貼、交通補貼，年收入100000元左右，公司提供食宿。

五、簡歷投遞方式

投遞郵箱：zjsjzp01@163.com，簡歷請以“學校全名+專業(yè)+姓名”命名，以附件發(fā)送；

網(wǎng)申地址cscec3b.zhiye.com。

六、公司聯(lián)系方式

公司地址：湖北省武漢市武珞樓456號新時代商務(wù)中心42F中建三局集團有限公司工程總承包公司 郵編：430064 聯(lián)系部門：人力資源部 聯(lián)系人：黃女士 聯(lián)系電話：027-87132955

第五篇：中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應(yīng)，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關(guān)文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓工作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓工作。

3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理方面的培訓。

三、培訓任務(wù)和內(nèi)容

培訓任務(wù)是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀人才隊伍。

培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓考核、全面質(zhì)量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領(lǐng)導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人事部備案。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進行登記。

六、培訓幾經(jīng)費管理

培訓（包括自辦培訓班和送外培訓）所需各種經(jīng)費（培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠征點需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報銷手續(xù)報銷。

七、培訓人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設(shè)一名兼職培訓負責人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應(yīng)，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關(guān)文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）應(yīng)按《培訓實施辦法》在公司分管領(lǐng)導和人事部的指導與監(jiān)督下開展教育培訓工作。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓工作。

3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理和計算機知識的培訓。

三、培訓任務(wù)和內(nèi)容

培訓任務(wù)是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍。培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓、全面質(zhì)量管理培訓、新技術(shù)、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領(lǐng)導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人事部備案。

4、人事部配合提供教學設(shè)施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。

5、公司領(lǐng)導和公司中層干部的培訓內(nèi)容和培訓形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報公司分管領(lǐng)導同意后實施。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡上級單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實；涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)知識的培訓，由業(yè)務(wù)部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業(yè)部門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進行登記備案。

六、培訓紀律規(guī)定和培訓考勤管理

1、各單位和部門接到培訓通知后，應(yīng)盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應(yīng)當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應(yīng)的調(diào)整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調(diào)整。

2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓主辦單位應(yīng)作好考勤記載?？记诳捎膳嘤柊嘭撠熑擞涊d，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應(yīng)隨機抽查。

4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應(yīng)寫請假條經(jīng)基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。

5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應(yīng)的處罰。

七、培訓經(jīng)費的管理

1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應(yīng)提交該班資金預(yù)算，培訓結(jié)束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。

2、培訓（包括自辦培訓班和送外培訓班）所需各種經(jīng)費（培訓費）、教材資料費、車船費、考試鑒定費）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報銷。

八、培訓人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關(guān)培訓信息，探討有關(guān)培訓方面的問題。

十、本實施辦法自發(fā)文起實施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦法解釋權(quán)屬公司人事部。

附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。

二000年二月二十四日

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應(yīng)，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關(guān)文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓工作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓工作。

3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理方面的培訓。

三、培訓任務(wù)和內(nèi)容

培訓任務(wù)是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀人才隊伍。

培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓考核、全面質(zhì)量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領(lǐng)導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人事部備案。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進行登記。

六、培訓幾經(jīng)費管理

培訓（包括自辦培訓班和送外培訓）所需各種經(jīng)費（培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠征點需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報銷手續(xù)報銷。

七、培訓人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設(shè)一名兼職培訓負責人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應(yīng)，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關(guān)文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）應(yīng)按《培訓實施辦法》在公司分管領(lǐng)導和人事部的指導與監(jiān)督下開展教育培訓工作。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓工作。

3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理和計算機知識的培訓。

三、培訓任務(wù)和內(nèi)容

培訓任務(wù)是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍。培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓、全面質(zhì)量管理培訓、新技術(shù)、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領(lǐng)導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人事部備案。

4、人事部配合提供教學設(shè)施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。

5、公司領(lǐng)導和公司中層干部的培訓內(nèi)容和培訓形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報公司分管領(lǐng)導同意后實施。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡上級單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實；涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)知識的培訓，由業(yè)務(wù)部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業(yè)部門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進行登記備案。

六、培訓紀律規(guī)定和培訓考勤管理

1、各單位和部門接到培訓通知后，應(yīng)盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應(yīng)當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應(yīng)的調(diào)整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調(diào)整。

2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓主辦單位應(yīng)作好考勤記載?？记诳捎膳嘤柊嘭撠熑擞涊d，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應(yīng)隨機抽查。

4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應(yīng)寫請假條經(jīng)基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。

5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應(yīng)的處罰。

七、培訓經(jīng)費的管理

1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應(yīng)提交該班資金預(yù)算，培訓結(jié)束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。

2、培訓（包括自辦培訓班和送外培訓班）所需各種經(jīng)費（培訓費）、教材資料費、車船費、考試鑒定費）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報銷。

八、培訓人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關(guān)培訓信息，探討有關(guān)培訓方面的問題。

十、本實施辦法自發(fā)文起實施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦法解釋權(quán)屬公司人事部。

附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。

二000年二月二十四日