第一篇：綜合部管理辦法

綜 合 部 管 理 辦 法

根據(jù)綜合部職責(zé)范圍和工作內(nèi)容，本著合理有效服務(wù)生產(chǎn)的原則，制定本管理辦法：

一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理及食堂后勤管理：

1、項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用必須符合上級部門的要求和規(guī)定，范圍指局外、路外辦理業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)關(guān)系。

1.1、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)一般由項(xiàng)目經(jīng)理掌握，各部門及相關(guān)人員要有業(yè)務(wù)往來需招待時(shí)，應(yīng)事先向項(xiàng)目經(jīng)理請示，同意后再行招待。

1.2、項(xiàng)目部招待費(fèi)報(bào)銷時(shí)，經(jīng)辦人需填寫“招待費(fèi) 使用審批表”。說明業(yè)務(wù)內(nèi)容、招待對象、陪同人員等，憑發(fā)票由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

1.3、招待費(fèi)使用應(yīng)堅(jiān)持“必須、適度、節(jié)儉”的原則，不得隨意擴(kuò)大招待范圍和陪同人數(shù)。除特殊情況外，陪同人員數(shù)量不得超過招待人員的一半。

1.4、財(cái)務(wù)部需經(jīng)常對招待費(fèi)使用情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問題及使解決。

1.5、項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，要定期向項(xiàng)目部班子成員及各部門通報(bào)。一般情況下，每半年通報(bào)一次。

2、項(xiàng)目部食堂以職工內(nèi)部食堂性質(zhì)，伙食團(tuán)形式開辦。職工內(nèi)部食堂的用餐費(fèi)以個(gè)人交納為主，項(xiàng)目部補(bǔ)充為輔。標(biāo)準(zhǔn)控制在8元/天，個(gè)人交納五分之三，不足部分由項(xiàng)目部補(bǔ)貼。2.1、食堂各類備品：炊事員工資、煤、水、電等費(fèi)用，由項(xiàng)目部管理費(fèi)中列支。

2.2、食堂工作人員要通過健康檢查后上崗。以后每年進(jìn)行一次復(fù)檢。

2.3、管理人員和炊事員要密切配合，經(jīng)常征求就餐人員意見。在保證質(zhì)量的前提下，要力爭做到葷素搭配，品種多樣化，服務(wù)家庭化。如發(fā)生就餐人員食物中毒或因食堂飯菜質(zhì)量不高、數(shù)量經(jīng)常不足，服務(wù)意識不強(qiáng)等原因，使三分之二的就餐人員有意見時(shí)，要對食堂管理員和炊事員當(dāng)月獎(jiǎng)金進(jìn)行扣減?？蹨p額度為月獎(jiǎng)10%。

2.4、要嚴(yán)格控制成本，避免浪費(fèi)，杜絕大贏大虧。對采購物品的原始小票，要由管理員和炊事員共同簽認(rèn)。如無特殊原因食堂發(fā)生超標(biāo)，需扣發(fā)食堂管理員和炊事員部分生產(chǎn)獎(jiǎng)，扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為超額標(biāo)準(zhǔn)的比例。

二、辦公用品、低值易耗品的管理

1、凡購入200元以上的物品要由項(xiàng)目經(jīng)理審批，200元以下（含200元）由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后方可購入。

1.1、辦公用品、低值易耗品，除按規(guī)定組固外，需建立個(gè)人保管臺帳和消耗臺帳。

1.2、要履行正常的報(bào)損手續(xù)，對未到使用年限，屬于個(gè)人責(zé)任，丟失、損壞的要追究保管人責(zé)任。

1.3、常用辦公用品按實(shí)際需要，定期發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)按每人每月5元。特殊辦公用品按實(shí)際需要，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購買。并建立個(gè)人保管卡。脫離本單位時(shí)如數(shù)交回。

三、差旅費(fèi)、休假、考勤內(nèi)務(wù)管理：

1、項(xiàng)目部實(shí)行定期休假制度，具體辦法執(zhí)行呼鐵建設(shè)（2005）36號文。

1.1項(xiàng)目部各部門及作業(yè)隊(duì)安排職工休息時(shí)，要向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。通知綜合部備案，否則不予報(bào)銷路途（包干）差旅費(fèi)，并按事假處理。

1.2、職工休假結(jié)束后，應(yīng)立即通知綜合部銷假。對特殊情況超假的，要說明原因由批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)簽定意見交綜合部。否則按曠工處理。

1.3、由于工作原因不能正常休息的職工，一般情況下要優(yōu)先安排補(bǔ)休，如確實(shí)無法補(bǔ)休的，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（補(bǔ)償金額最高不超過往返乘車票價(jià)）。

2、項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)分別建立按月考勤制度。

2.1、項(xiàng)目部考勤由綜合部統(tǒng)一建立，作業(yè)隊(duì)考勤按班組建立。2.2、考勤內(nèi)容必須如實(shí)記錄，不得空格、涂改、劃線，病事假、曠工、學(xué)習(xí)、外出、休假、加班等，要附假條和相關(guān)說明。

2.3、建立考勤的部門和班組，要將有部門負(fù)責(zé)人簽字的考勤于每月5日前報(bào)綜合部，由綜合部匯總后交項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)送財(cái)務(wù)部存檔。

3、項(xiàng)目部各部門和作業(yè)隊(duì)、各班組，要嚴(yán)格按照公司要求，抓好內(nèi)務(wù)管理，創(chuàng)建文明班組部門。

3.1、嚴(yán)格作息時(shí)間，不遲到、早退，做到有事請假。

3.2、上班時(shí)間不得從事與工作無關(guān)的事情，午間及夜班工作人員不得飲酒。

3.3、不得參與賭博和不健康文體娛樂生活，要搞好團(tuán)結(jié)，不要拉幫派、杜絕打架和吵架行為。

3.4、職工宿舍內(nèi)未經(jīng)許可嚴(yán)禁外來人員留宿，要經(jīng)常保持宿舍和周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔整齊。

3.5、違反3.1~3.4中的任何一條，根據(jù)情節(jié)給予扣發(fā)部分獎(jiǎng)金，（每條扣獎(jiǎng)低限為當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%）處罰直至退到集團(tuán)公司“人力資源部”。

四、項(xiàng)目部小車管理

1、綜合部負(fù)責(zé)小車調(diào)配、維修及日常管理工作。

1.1、項(xiàng)目部各部門需要用車時(shí)，要說明工作內(nèi)容，用車時(shí)間、到達(dá)目的地乘車人員等，由綜合部安排用車。出車返回后，用車部門或人員要立即通知綜合部。

1.2、除項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和綜合部，其他部門及個(gè)人不得直接要求司機(jī)出車。否則發(fā)生的交通事故、違章罰款均由私要車人員自負(fù)。

1.3、綜合部要建立單車維修、耗油臺帳。燃油以百公里耗油、加道路車況確定。每月月底考核一次。

1.4、項(xiàng)目部小車一般情況下要定點(diǎn)、定廠進(jìn)行加油和維修，每次加油、維修、保養(yǎng)及更換配件，由綜合部會同司機(jī)共同辦理，定期結(jié)算。

1.4.1、長途用車需在沿途加油或維修時(shí)，發(fā)票要有用車人員的簽字。

1.4.2、司機(jī)每月將單據(jù)粘貼匯總后，由綜合部確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

1.5強(qiáng)車輛的維修保養(yǎng)，經(jīng)常保持車輛完好狀態(tài)及內(nèi) 外部整潔干凈，因日常保養(yǎng)不到位，造成車輛出勤率不高，影響正常工作的要給予扣獎(jiǎng)處理，扣獎(jiǎng)數(shù)額低限為月獎(jiǎng)10%造成設(shè)備事故的按集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法執(zhí)行。

五、辦公設(shè)備、電話、電器的管理：

1、項(xiàng)目部配備空調(diào)是為職工的身心健康配備的。

1.1、要節(jié)約能源，加強(qiáng)空調(diào)的管理十分必要。要求凡裝有空調(diào)部門和宿舍要指定專人負(fù)責(zé)其啟動(dòng)和停機(jī)，嚴(yán)禁晝夜連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不要再運(yùn)轉(zhuǎn)。夜間熄燈后要把空調(diào)調(diào)至睡眠狀態(tài)或定時(shí)程序。

1.2、人走機(jī)停溫度控制27 0C以上。

2、微機(jī)的管理

2.1、責(zé)任到人項(xiàng)目部及作業(yè)隊(duì)配備電腦是為了提高工作質(zhì)量和效率的，為了準(zhǔn)確、方便、快捷與上級部門聯(lián)系，確保信息暢通和資源共享，工作時(shí)間嚴(yán)禁上網(wǎng)玩游戲和做與工作無關(guān)的事情。

2.2、晚間休息時(shí)要將微機(jī)關(guān)閉斷電，除工作需外零辰必須關(guān)機(jī)。

3、項(xiàng)目部給各部門及作業(yè)隊(duì)配備的電話是為了加強(qiáng)工作信息溝通，提高工作效率的。

3.1、所有通話人員必須遵循簡明扼要，長話短說的原則進(jìn)行通話。凡通話內(nèi)容多用時(shí)長均應(yīng)自覺采用電子郵件或傳真的形式傳輸。

3.2、嚴(yán)禁在電話上聊天，打168公眾娛樂臺。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲處罰。3.3、為了便于溝通聯(lián)系項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)崗位人員手機(jī)費(fèi)報(bào)銷做如下規(guī)定：經(jīng)理、書記300元/月；副經(jīng)理、總工250元/月；部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長、副隊(duì)長200元/月；技術(shù)主管、材料主管、領(lǐng)工員、綜合干事100元/月。每月工作的特殊情況需特事特辦。

4、電的管理：項(xiàng)目部的淋浴器需用前十分鐘將電源插頭插好，不用時(shí)要將電源插頭拔掉。項(xiàng)目部的照明設(shè)備，不用時(shí)要將燈關(guān)閉，嚴(yán)禁長明燈。電風(fēng)扇、電熱壺等其他電器人離斷電，嚴(yán)禁私自接電。綜合部負(fù)責(zé)日常的檢查工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

六、文件的管理

項(xiàng)目部的文件管理統(tǒng)籌歸綜合部管理。綜合部負(fù)責(zé)文件的收、發(fā)等登記工作，各部門建立相應(yīng)的收、發(fā)文登記，并按程序文件的要求完成。

七、職工的培訓(xùn)、教育的管理

項(xiàng)目部的在崗職工上崗前，必須經(jīng)過崗前的安全培訓(xùn)和職工的教育培訓(xùn)，成績合格者，方可上崗。成績不合格者需再次參加培訓(xùn)，合格后，才能上崗。

中鐵六局銅九線第二項(xiàng)目部

綜 合 部

第二篇：綜合部

綜合管理部工作職責(zé)

綜合管理部是公司行政和人力資源主管部門，其工作職責(zé)是：

一、組織研究擬訂公司經(jīng)營理念和戰(zhàn)略、公司近、中、遠(yuǎn)期經(jīng)營計(jì)劃，提出公司組織機(jī)構(gòu)、崗位編配方案；

二、負(fù)責(zé)建立和督促執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)執(zhí)行情況定期予以修訂完善；

三、維持公司正常的辦公和生產(chǎn)經(jīng)營秩序，發(fā)現(xiàn)不利于辦公和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)象立即予以糾正；

四、負(fù)責(zé)公司綜合文電的起草、審核、印發(fā)和流轉(zhuǎn)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)的日程和外出交通安排等秘書工作；

五、負(fù)責(zé)公司文件和檔案的收集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀；

六、組織召開公司層級的各類會議，并做好會議記錄，督促會議決定的落實(shí)；

七、負(fù)責(zé)公司印章管理；

八、負(fù)責(zé)或牽頭組織承辦公司各種資質(zhì)的報(bào)批、認(rèn)證、復(fù)審和年檢；

九、與政府有關(guān)部門及有業(yè)務(wù)往來的其他單位保持聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)重要來賓的接待工作；

十、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部有關(guān)部門共同完成工作；

十一、根據(jù)需要，組織參加國內(nèi)外展覽會和交易會；

十二、負(fù)責(zé)構(gòu)建與維護(hù)公司辦公和生產(chǎn)經(jīng)營用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，保證計(jì)

算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的安全正常使用，及時(shí)糾正違規(guī)使用。負(fù)責(zé)建立、維護(hù)和更新公司網(wǎng)站；

十三、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)；

十四、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，逐項(xiàng)登記造冊。負(fù)責(zé)物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)報(bào)批支付。及時(shí)安排修復(fù)損壞的辦公設(shè)施、設(shè)備，保持辦公區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生；

十五、統(tǒng)一調(diào)配使用公司公務(wù)用車，控制油料和車輛維修等車輛使用經(jīng)費(fèi)支出，加強(qiáng)司機(jī)安全行車教育；

十六、全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)整晉升、離職等人力資源管理工作。

物流

1、依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃。

2、評估和篩選合理物流合作伙伴并簽訂合作協(xié)議，確保公司所有訂單的順利出運(yùn)工作及綜合物流方案的解決。

3、妥善存儲、整理及保管所有待銷的產(chǎn)品，以確保出倉產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)公司所有訂單的出運(yùn)安排及貨物的在途查找及追蹤跟時(shí)工作。

5、倉儲的日常管理工作，月份及季度的盤點(diǎn)工作。

6、負(fù)責(zé)公司所有物流費(fèi)用的管控和對所有物流費(fèi)用合理性的審核工作及對每張業(yè)務(wù)訂單產(chǎn)生物流費(fèi)用的分類和統(tǒng)計(jì)工作。

7、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)部人員的工作監(jiān)督及培訓(xùn)工作。

8、與人事部門配合，有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施與機(jī)會教育，以提高其工作能力與素質(zhì)。

業(yè)務(wù)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持業(yè)務(wù)部工作，主管公司各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)洽談與客戶咨詢服務(wù)工作，愛崗敬業(yè)。務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、團(tuán)結(jié)本部員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，做好客戶的咨詢服務(wù)和協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，準(zhǔn)確、及時(shí)地將客戶的施工要求與意見回饋設(shè)計(jì)部、工程部以便按客戶要求予以施工。

4、工程完工后必須及時(shí)通知客戶現(xiàn)場驗(yàn)收，如有不符合客戶施工內(nèi)容要求的地方，應(yīng)及時(shí)通知工程部安排工人整改。對客戶新增施工內(nèi)容加以施工，同時(shí)應(yīng)配合工程部追加工程款。

5、按照施工合同規(guī)定及時(shí)催收工程進(jìn)度款，工程竣工經(jīng)客戶驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)收取工程尾款。

6、努力學(xué)習(xí)與專研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。

7、做好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。

8、努力完成總經(jīng)理交賦的其它工作。

資料

(1)資料員應(yīng)及時(shí)收集、分析市場信息，加強(qiáng)對園林綠化工程資料的現(xiàn)代化管理。

(2)

及時(shí)收集、整理工程施工各類圖紙以及補(bǔ)充資料，做好園林綠化工程資料收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理等工作，做到文件資料管理規(guī)范、完整。

(3)掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料的歸檔要求；積極參與施工生產(chǎn)管理，做好資料的管理和監(jiān)控。

(4)做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和工程圖紙等進(jìn)行獨(dú)立組合案卷與歸檔。

(5)處理好各項(xiàng)公共關(guān)系，包括與業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管，上級主管部門以及其他相關(guān)部門的關(guān)系，同時(shí)還要處理好與檔案管理部門的關(guān)系。

人事

1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；

3、根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；

5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；

6、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括

離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）

7、制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

8、對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；

9、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；

10、制定績效評價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；

11.、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；

12、做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作

13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；

14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭議事宜；

15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成；

第三篇：綜合部

綜合部：

1、負(fù)責(zé)傳達(dá)國家各項(xiàng)方針政策及公司、黨委會、總經(jīng)理辦公會議精神，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)工作指令；

2、擬定公司綜合部規(guī)章制度并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)公司、黨委會、總經(jīng)理辦公會及其他綜合性會務(wù)管理；

4、負(fù)責(zé)公司文秘管理及信訪、公司宣傳工作；

5、負(fù)責(zé)公司的重要接待活動(dòng)及公共關(guān)系管理；

6、負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車、辦公用品管理及公司電腦、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理；

7、負(fù)責(zé)公司檔案管理，公司經(jīng)營資質(zhì)和工商證照管理，各類證件申請、年檢、年審等工作；

8、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)后勤管理、后勤物質(zhì)采購和維修；

9、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)競賽、崗位技術(shù)練兵、群眾技術(shù)創(chuàng)新管理；

10、負(fù)責(zé)公司先進(jìn)評選、表彰及日常管理工作；

11、完成公司交辦的其他工作。

綜合部部長崗位職責(zé)：

1、主持公司綜合部的全面工作，負(fù)責(zé)本部門職能的履行；

2、擬定綜合部規(guī)章制度并貫徹落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)貫徹公司會議精神，貫徹公司黨委會、總經(jīng)理辦公會工作指令；

4、負(fù)責(zé)制定綜合部工作計(jì)劃；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)部門人員完成各項(xiàng)工作；

6、負(fù)責(zé)組織公司重要的會務(wù)和活動(dòng)；

7、負(fù)責(zé)公司對外接待管理；

8、負(fù)責(zé)公務(wù)車的管理及辦公費(fèi)的控制；

9、負(fù)責(zé)管理公司相關(guān)印章；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合部文秘崗位職責(zé)：

1、具體負(fù)責(zé)一般性文書的起草工作；

2、負(fù)責(zé)文件的交換及上級文件的簽收、傳遞、催辦；

3、做好文件的回收、清退等工作；

4、做好文書資料收集管理及保密工作；

6、負(fù)責(zé)公司對外公文擬寫、核對、送批、發(fā)送；

7、按規(guī)定開具介紹信或證明信；

8、對公司文件進(jìn)行登記、分發(fā)、清點(diǎn)、歸檔等；

8、負(fù)責(zé)公司簡報(bào)的編輯、發(fā)放等工作；

9、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤管理工作；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。綜合部內(nèi)勤崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)上級部門、其他部門來文、信件的登記、送閱及處理工作；做好來函的接聽、記錄、傳達(dá)工作；

2、負(fù)責(zé)正式文件、內(nèi)部材料、正底稿、照片、以及其他記錄儀器保管記載工作；

3、根據(jù)檔案歸檔范圍及保管期限的規(guī)定，對上述材料及時(shí)收集、整理、立卷、歸檔、銷毀；

4、做好公司各門類檔案立卷檔案的鑒定和保存期限，對檔案的保管、銷毀登記、造冊，做到賬、物相符；

5、負(fù)責(zé)檔案的接收、移交手續(xù)；

6、負(fù)責(zé)建立檔案借閱管理制度，搞好檔案的借閱、利用工作；

7、負(fù)責(zé)編集檔案文件資料匯集、編制目錄、卡片、索引等；

8、嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度，確保檔案保管的安全和保密責(zé)任；負(fù)責(zé)檔案件庫房衛(wèi)生或其他安全防護(hù)，保障檔案妥善存放；

9、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理和發(fā)放工作；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：綜合部

綜合部安全生產(chǎn)工作職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，法規(guī)法令，規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)納入黨政工作議事日程，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行宏觀管理，并督促各部門抓好落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)劃、目標(biāo)、活動(dòng)、季度安全工作計(jì)劃等的制定，并對各部門督促、檢查，抓好實(shí)施。

3.參與審核各部門編制的安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)籌備公司安全會議，并做好記錄。

5.按分管領(lǐng)導(dǎo)要求，組織開展安全檢查，對發(fā)現(xiàn)存在的事故隱患，提出整改意見，下發(fā)整改通知單，并督促各部門及時(shí)消除事故隱患。

6.負(fù)責(zé)對各類事故的綜合管理工作，對管轄范圍內(nèi)的安全事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，提出處理意見，并按“四不放過”原則，督促各部門抓好落實(shí)。

7.負(fù)責(zé)對各部門各項(xiàng)安全工作指標(biāo)的考核，并提出獎(jiǎng)罰意見。

8.參與對重大安全問題的研究，并督促按期搞好整改。

9.負(fù)責(zé)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高安全管理水平。

10.負(fù)責(zé)對安全管理的各項(xiàng)材料上報(bào)工作。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對安全管理人員、特殊工種、專業(yè)技術(shù)人員等的合理配備，達(dá)到持證上崗。

12.負(fù)責(zé)對新入廠職工的安全教育和培訓(xùn)工作。

13.負(fù)責(zé)對工傷鑒定和善后處理工作。

第五篇：綜合部

一、每年三至六月為公司聯(lián)合年檢時(shí)間，具體內(nèi)容如下：

1、工商營業(yè)執(zhí)照年檢：網(wǎng)上CA申報(bào)被審

打印聯(lián)合年檢報(bào)告書

審計(jì)報(bào)告（未到資注冊資金需驗(yàn)資報(bào)告）

營業(yè)執(zhí)照副本原件

2、批準(zhǔn)證書年檢：網(wǎng)上004km.cn填寫聯(lián)合年檢報(bào)告書、上報(bào)、被審打印聯(lián)合年檢報(bào)告書

審計(jì)報(bào)告、未到資需驗(yàn)資報(bào)告

批準(zhǔn)證書副本、正本原件

3、組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢：年檢表/法人、經(jīng)辦人身份證、營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件/代碼證正副本原件

4、稅務(wù)登記證年檢：聯(lián)合年檢報(bào)告書/審計(jì)報(bào)告/營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

5、外匯登記證件檢：外匯收支表/聯(lián)合年檢報(bào)告書/外匯銀行詢征函

二、企業(yè)資質(zhì)年檢

1、企業(yè)資質(zhì)年檢（4-7月份）：網(wǎng)上人員變更需提交原件復(fù)印件（身份證、職稱證、解聘證

書、勞動(dòng)合同、社保）/網(wǎng)上報(bào)表/打印年檢申報(bào)表/統(tǒng)計(jì)報(bào)表/營業(yè)執(zhí)照（年檢后的）/安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件/以上資料裝訂成冊

2、安全生產(chǎn)許可證延期：延期申請表/三類人員（A證三本/B證十二本/C證八本）/花名冊

及裝訂成冊

3、安全生產(chǎn)考核證：建造師、造價(jià)師、造價(jià)員、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全員年檢及

續(xù)教育

4、勞保核定卡（每年6至7月份）分為甲乙丙丁四級

甲級：綜合保險(xiǎn)率為85%以上

乙級：65%以上

丙級：45%以上

勞保核定卡申報(bào)材料：勞保核定卡申報(bào)表/統(tǒng)計(jì)報(bào)表/財(cái)務(wù)報(bào)表（損益表和利潤分配表{資產(chǎn)負(fù)債表}）/人員社保、醫(yī)保、生育保、失業(yè)保、住房公積金及分解名單發(fā)票

以上裝訂成冊

四、綜合：公司注冊流程/資質(zhì)申報(bào)流程/公司變更手續(xù)/資質(zhì)增項(xiàng)流程/職稱評定流程/“信用等級”“重信用守合同”與相關(guān)榮譽(yù)評定/資質(zhì)人員維護(hù)及增添操作流程/建造師、造價(jià)注冊流程/“五大員”申報(bào)流程