第一篇：首席員工表彰講話稿

鑄造xxx的企業(yè)之魂

——孫總在首席8年表彰大會(huì)上的講話

尊敬的各位來(lái)賓、同志們：

在這個(gè)和風(fēng)送暖、生機(jī)盎然的春日里，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，召開(kāi)XXXX年首席員工表彰大會(huì)，這是XXXX廣大員工的一件大喜事，值得我們每一個(gè)人慶祝和自豪，感謝X市長(zhǎng)和王主席對(duì)xxx的關(guān)心和支持，這也是對(duì)我們公司8年來(lái)首席員工評(píng)選活動(dòng)的肯定，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向榮獲 “首席職工”稱號(hào)的個(gè)人致以崇高的敬意！

工人階級(jí)既是新時(shí)期實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)的先鋒，更是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的主力軍。自開(kāi)展“首席員工”評(píng)聘工作的8年來(lái)，公司廣大員工始終保持著“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的光榮傳統(tǒng)，扎實(shí)工作，埋頭苦干，在加快推進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，也培養(yǎng)出一大批人才，樹(shù)立起一批比、學(xué)、趕、幫、超的標(biāo)桿，由此帶動(dòng)公司整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)全面提升。今天，我們對(duì)獲得“首席員工”榮譽(yù)稱號(hào)的人員進(jìn)行表彰，就是對(duì)大家業(yè)務(wù)水平和所做貢獻(xiàn)的充分肯定和褒獎(jiǎng)，希望大家能夠倍加珍惜今天的榮譽(yù)，同心同德，再接再厲，努力在新的征程上再立新功！

這8年來(lái)，是歷經(jīng)坎坷卻又逆勢(shì)有為的8年。面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜的新形勢(shì)，我們歷經(jīng)風(fēng)雨卻又浴火重生。我們?cè)?jīng)面臨無(wú)氣可供，發(fā)展停滯的重重困難局面，我們的廣大員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，不斷尋求新的出路和突破。通過(guò)大力推行首席員工的評(píng)選活動(dòng)，團(tuán)結(jié)激勵(lì)廣大員工的積極性，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的大無(wú)畏精神，開(kāi)創(chuàng)了一片嶄新的新局面。隨著首席員工評(píng)選活動(dòng)的開(kāi)展，充分激發(fā)了蘊(yùn)藏在員工中潛在的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)效益連年增長(zhǎng)，最近幾年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更是實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年翻番的好成績(jī)?，F(xiàn)有我們的總資產(chǎn)達(dá)到xxxx億元，承擔(dān)著xxx市31余萬(wàn)戶城市居民及2000余家工商業(yè)用戶的輸供氣任務(wù)。我們先后在湯陰縣、內(nèi)黃縣、xxx縣、滑縣、?？h、南樂(lè)縣、河北大名縣和xxx新區(qū)分別設(shè)立子公司，實(shí)現(xiàn)了“以xxx為中心，輻射周邊地區(qū)”的“1+9”戰(zhàn)略目標(biāo)。我們先后榮獲全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)青年文明號(hào)、等300余項(xiàng)榮譽(yù)，目前我們已經(jīng)成為XXX地區(qū)最具實(shí)力的天然氣運(yùn)營(yíng)商。

這8年來(lái)，是傳承積淀卻又開(kāi)花結(jié)果的8年。在“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的組織氛圍中，逐漸沉淀出了我們xxx獨(dú)特企業(yè)文化，其核心內(nèi)容就是五個(gè)尊重：尊重上級(jí)是天職，尊重同事是本份，尊重下級(jí)是美德，尊重客戶是常識(shí)，尊重所有人是教養(yǎng)，首席員工制度的推行就是在具體實(shí)踐中體現(xiàn)尊

重，尊重每一位員工的價(jià)值，就是企業(yè)文化的精華。它為普通工人規(guī)劃了職業(yè)上升通道，肯定了員工在企業(yè)的重要地位，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力、凝聚力、向心力，認(rèn)同了員工渴望重用、不甘平庸的價(jià)值取向，形成了“人人爭(zhēng)成才、崗位助成才、實(shí)踐促成才”的良好環(huán)境。

這8年來(lái)，是不斷完善卻又精益求精的8年。我們自開(kāi)展第一屆首席員工評(píng)選以來(lái)，對(duì)評(píng)選方案不斷進(jìn)行完善。我們?cè)陂_(kāi)展優(yōu)秀員工、首席員工評(píng)選的基礎(chǔ)上，還延伸開(kāi)展了優(yōu)秀班組的評(píng)選，以促進(jìn)班組建設(shè)水平的提高，放大班組的“燭光效應(yīng)”。在評(píng)先的制度設(shè)計(jì)上還先后出臺(tái)了專業(yè)技術(shù)和技能津貼等制度，從專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能和愛(ài)崗敬業(yè)三個(gè)方面設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道，給予員工充分的發(fā)展空間。我們還開(kāi)展了“十大影響公司發(fā)展事件”的評(píng)選，對(duì)年度業(yè)績(jī)突出，為公司發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。8年我們共評(píng)選出首席員工

名，他們來(lái)自公司的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位。首席員工是先進(jìn)代表的名詞，是崇高精神的象征，是純真人格的標(biāo)志。在員工的心目中，首席員工是沖鋒在前的排頭兵，是攻堅(jiān)克難的主力軍，是xxx的一面旗幟。在他們的帶領(lǐng)和影響下，公司員工持證上崗率達(dá)到100%，專業(yè)技能人才占員工總數(shù)50%以上。先后有30余人取得省、市級(jí)“技術(shù)能手”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“?chuàng)新能手”、“優(yōu)秀高技能人才”等榮譽(yù)稱號(hào)。

這8年來(lái)，是不斷收獲卻又不斷前進(jìn)的8年。隨著 “首席員工”的推行，我們身邊也涌現(xiàn)出一大批讓人感動(dòng)的先進(jìn)事跡。XXXXXXXX連續(xù)3年獲得xxx市首席員工稱號(hào)，他的焊接技術(shù)出神入化，他雖身患重病但始終帶領(lǐng)搶修班成員日夜巡回在工作一線，被譽(yù)為“xx衛(wèi)士”?？蛻舴?wù)部抄表班xxxx同樣連續(xù)3年獲得公司首席員工稱號(hào)，她被小區(qū)的的老人稱為“xxx”，憑著滿腔熱情和全身心的投入，繁重的抄表工作被完成的一絲不茍、有情有義。公司以她的姓名命名了“xxxxx班”，這樣的例子在首席員工中還有很多，他們不僅僅代表了公司的形象，更是的一筆珍貴精神財(cái)富。他們?cè)谧约旱钠椒驳膷徫簧夏膫鬟f著點(diǎn)滴的感動(dòng)，也傳遞著催人奮進(jìn)的正能量。

往昔已展千重錦，來(lái)日更進(jìn)百尺竿。2015年，將是xxx全力轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，任務(wù)光榮而艱巨。“成為最受尊敬的燃?xì)庑袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”是我們集團(tuán)的愿景，更是我們xxx人的遠(yuǎn)大目標(biāo)和夢(mèng)想。

勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富，奮斗譜寫(xiě)輝煌。同志們，在市委、市政府和XXX集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，以更加自信和積極的心態(tài)，全情投入，勇于拼搏，迎接挑戰(zhàn)，從輝煌走向另一個(gè)輝煌，去譜寫(xiě)更加絢麗輝煌的人生篇章，為把公司真正建設(shè)成為“本質(zhì)安全型企業(yè)、開(kāi)放和諧型企業(yè)、服務(wù)優(yōu)秀型企業(yè)、管理規(guī)范型企業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)”貢獻(xiàn)

更大的力量！

謝謝大家！

第二篇：推薦首席員工

這次評(píng)選首席員工是基層段、站從2010年第一季度至今評(píng)選出的首席員工中產(chǎn)生。本次基層段共推薦首席員工8名，其中機(jī)務(wù)段檢修車間柴油機(jī)班組班長(zhǎng)成偉同志為出席礦業(yè)公司首席員工，自然為我公司首席員工。其余7人情況是這樣的。

趙培為機(jī)務(wù)段運(yùn)轉(zhuǎn)車間0212機(jī)車司機(jī)長(zhǎng)，因工作成績(jī)突出去年一季度和今年一季度均被評(píng)為機(jī)務(wù)段首席員工，同時(shí)他在2010年公司“雙述”活動(dòng)中取得了手指口述競(jìng)賽二等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)。

鄭小榮現(xiàn)任車務(wù)段七里鎮(zhèn)車站運(yùn)轉(zhuǎn)一班調(diào)車長(zhǎng)，兼任該趙站青年監(jiān)督崗員和團(tuán)支部書(shū)記。他工作兢兢業(yè)業(yè)，被評(píng)為2010年第四季度七里鎮(zhèn)中心站首席員工；在“雙述”活動(dòng)中，他刻苦訓(xùn)練，所參加的手指口述-----調(diào)車模擬演練獲一等獎(jiǎng)，崗位描述-----調(diào)車長(zhǎng)崗位榮獲十佳標(biāo)兵稱號(hào)。

張燕是車務(wù)段李漳河車站貨運(yùn)員，在工作中時(shí)刻體現(xiàn)著精、勤、嚴(yán)的工作作風(fēng)，被評(píng)為2010年李漳河車站第二季度首席員工，在2010年公司開(kāi)展的“雙述”活動(dòng)中，她所參加的貨運(yùn)崗位手指口述榮獲第三名的優(yōu)異成績(jī)，同時(shí)被評(píng)為2010年公司三八紅旗手。

史東升現(xiàn)任車務(wù)段雙龍車站值班站長(zhǎng)。他扎根一線工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，2010年被礦業(yè)公司評(píng)為“安全衛(wèi)士”。

白志平是車輛段檢車二班一名檢車員兼班長(zhǎng)。他因工作成績(jī)突出，2010曾兩次獲得車輛段季度首席員工。

高偉是電務(wù)段李漳河電務(wù)工區(qū)工長(zhǎng)。高偉同志對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，被評(píng)為電務(wù)段2010年第四季度首席員工，同時(shí)他在電務(wù)段組織的手指口述和崗位描述分獲第二名和第三名。

樊銅生是工務(wù)段雙龍工區(qū)工長(zhǎng)。他因工作成績(jī)突出，2010曾兩次獲得工務(wù)段季度首席員工。2010年6月被評(píng)為鐵運(yùn)公司安全衛(wèi)士，2010年12月被評(píng)為礦業(yè)公司安全先進(jìn)個(gè)人。

第三篇：首席員工

附件一：

深化“首席員工”制度

開(kāi)展2010年“首席員工”評(píng)聘工作的通知

為打造一支綜合素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬的員工隊(duì)伍，我局自2009年推行“首席員工”制度以來(lái)，通過(guò)一系列嚴(yán)格、周密的評(píng)聘工作，評(píng)選出區(qū)局級(jí)“首席員工”和支局級(jí)“首席員工”若干名?！笆紫瘑T工”制度的推行，激發(fā)了員工的工作熱情、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和崗位成才能力，從而動(dòng)員更多的員工參加到提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)活動(dòng)中來(lái)。為此，區(qū)局決定從以下兩個(gè)方面著手，通過(guò)深化“首席員工”制度，逐漸形成“人人爭(zhēng)當(dāng)首席，首席帶動(dòng)全員”的良好局面，建立我局長(zhǎng)期有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工搭建崗位成才的平臺(tái)。

一、深化“首席員工”制度，進(jìn)一步擴(kuò)大“首席員工”評(píng)聘范圍。

2010年，區(qū)局將在09年“首席員工”評(píng)聘工作基礎(chǔ)上，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展各工種的“首席員工”評(píng)聘工作，包括營(yíng)銷崗位、集郵崗位、報(bào)刊發(fā)行崗位、郵政司機(jī)崗位，同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展郵政營(yíng)業(yè)和郵政儲(chǔ)蓄崗位的“首席員工”評(píng)聘工作。

（一）評(píng)聘范圍

東區(qū)局“首席員工”評(píng)選范圍為操作序列和營(yíng)銷序列一線在崗員工（用工形式不限），包括郵政營(yíng)業(yè)員、郵政儲(chǔ)蓄員、郵政營(yíng)銷員、集郵業(yè)務(wù)員、報(bào)刊發(fā)行員和汽車駕駛員。

（二）評(píng)聘條件

1、基本條件

（1）具備良好的職業(yè)道德情操，愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，無(wú)違法、違紀(jì)等不良記錄；（2）身體健康，能夠勝任本崗位工作；

（3）取得本崗位中級(jí)（含中級(jí)）以上職業(yè)資格證書(shū)；（4）熟練掌握郵政服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀，在日常工作中未出現(xiàn)過(guò)用戶有理由申告、投訴或被媒體曝光等現(xiàn)象；（5）郵政營(yíng)業(yè)員要求微機(jī)錄入速度達(dá)到80字/分鐘以上;郵政儲(chǔ)蓄員要求微機(jī)錄入速度達(dá)到70字/分鐘以上;集郵業(yè)務(wù)員、報(bào)刊發(fā)行員要求微機(jī)錄入速度達(dá)到60字/分鐘以上。

（6）對(duì)于郵政營(yíng)業(yè)員、郵政儲(chǔ)蓄員、集郵業(yè)務(wù)員、報(bào)刊發(fā)行員崗位的人員要求熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)英語(yǔ)及日常用語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)，以市公司編寫(xiě)的《郵政窗口營(yíng)業(yè)英語(yǔ)》2006年版為基礎(chǔ)；

（7）對(duì)于郵政儲(chǔ)蓄員應(yīng)嚴(yán)格遵守《郵政金融工作人員十條禁令》的內(nèi)容要求，嚴(yán)格規(guī)范工作行為，年內(nèi)儲(chǔ)蓄柜員違規(guī)行為個(gè)人積分不足3分。

（8）對(duì)于郵政營(yíng)銷員應(yīng)具有一定的綜合素質(zhì)，有較強(qiáng)的市場(chǎng) 開(kāi)發(fā)、客戶維護(hù)能力，并能夠撰寫(xiě)各種業(yè)務(wù)策劃文書(shū)。

（9）具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，在工作中能夠起到一定的帶動(dòng)作用。

2、優(yōu)先條件

具備優(yōu)先條件者，在其他條件相同的情況下優(yōu)先考慮。（1）參加郵政集團(tuán)公司組織的職業(yè)技能競(jìng)賽獲得前十名者；

（2）代表市公司或區(qū)局參加行業(yè)外部組織的職業(yè)技能競(jìng)賽獲得名次并為企業(yè)贏得榮譽(yù)者；

（3）參加市公司組織的職業(yè)技能競(jìng)賽獲得前六名者；（4）參加區(qū)局組織的職業(yè)技能競(jìng)賽獲得前三名者；

（5）營(yíng)銷業(yè)績(jī)優(yōu)秀，上一營(yíng)銷業(yè)績(jī)達(dá)到7級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)者。

（三）評(píng)聘程序

根據(jù)區(qū)局的實(shí)際情況，分設(shè)支局級(jí)“首席員工”和區(qū)局級(jí)“首席員工”。支局級(jí)“首席員工”和區(qū)局級(jí)“首席員工”均應(yīng)達(dá)到規(guī)定的技能標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件二—九），名額根據(jù)實(shí)際情況確定。

1、各單位按照“首席員工”的評(píng)聘條件，通過(guò)民主程序（員工自薦、單位推薦）組織支局級(jí)“首席員工”的評(píng)選工作。各單位通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)練功比賽選拔出支局級(jí)“首席員工”候選人，原則上按照各崗位人數(shù)的10％進(jìn)行選拔，不足一人按一人計(jì)算（09年評(píng)聘出的“首席員工”不占支局推薦的名額），對(duì)選拔出的候選人進(jìn)行內(nèi)部公示，公示時(shí)間為七個(gè)工作日，公示期滿后若無(wú)異議填寫(xiě)“首席員工”推薦表（見(jiàn)附件十—十三）。請(qǐng)各單位于2010年10月20日前將選拔出的各崗位支局級(jí) “首席員工”候選人推薦表報(bào)區(qū)局人教部（郵政營(yíng)業(yè)和郵政儲(chǔ)蓄崗位“首席員工”的評(píng)聘工作繼續(xù)參照京郵東聯(lián)［2009］24號(hào)文件《關(guān)于建立?首席員工?制度的通知》執(zhí)行）。

2、區(qū)局按照評(píng)聘條件對(duì)被推薦人進(jìn)行基本資格審核，資格審核合格后，被推薦人參加區(qū)局舉辦的預(yù)賽，預(yù)賽成績(jī)達(dá)到支局級(jí)“首席員工”技能標(biāo)準(zhǔn)者為支局級(jí)“首席員工”候選人。

3、支局級(jí)“首席員工”候選人參加區(qū)局舉辦的決賽，決賽成績(jī)達(dá)到區(qū)局級(jí)“首席員工”技能標(biāo)準(zhǔn)者為區(qū)局級(jí)“首席員工”候選人。

4、評(píng)聘管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)“首席員工”候選人進(jìn)行綜合評(píng)定，確定支局級(jí)“首席員工”和區(qū)局級(jí)“首席員工”名單，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間為七個(gè)工作日，公示無(wú)異議者被分別聘為支局級(jí)“首席員工”和區(qū)局級(jí)“首席員工”，此項(xiàng)工作將于11月30日前完成。

（四）表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、獲得“首席員工”稱號(hào)的員工被授予榮譽(yù)聘書(shū)。

2、對(duì)于獲得支局級(jí)“首席員工”稱號(hào)的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每月享受100元責(zé)任獎(jiǎng)；對(duì)于獲得區(qū)局級(jí)“首席員工”稱號(hào)的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每月享受200元責(zé)任獎(jiǎng)；享受待遇時(shí)間從次月生效，為期一年。

3、“首席員工”優(yōu)先享受提任、培訓(xùn)和休假的機(jī)會(huì)。

二、深化“首席員工”制度，開(kāi)展“首席幫帶”活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

讓“首席員工”承當(dāng)“培訓(xùn)師”的職責(zé)。要求“首席員工”發(fā)揮好領(lǐng)軍人物、技術(shù)骨干的作用，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)心得傳授給其他員工，以點(diǎn)帶面，在員工中營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，彰顯先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。在評(píng)聘出“首席員工”的同時(shí)，要求“首席員工”簽訂關(guān)于“首席幫帶”活動(dòng)的責(zé)任書(shū)，通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式明確各自的幫帶責(zé)任、幫帶內(nèi)容、幫帶目標(biāo)、幫帶效果等。

（一）區(qū)局級(jí)“首席員工”與區(qū)局簽訂“首席幫帶”責(zé)任書(shū)。

要求區(qū)局級(jí)“首席員工”負(fù)責(zé)臨近支局員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每名區(qū)局級(jí)“首席員工”至少負(fù)責(zé)2個(gè)以上支局員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)所轄支局的培訓(xùn)不少于36課時(shí)?！笆紫瘑T工”可以逐一到所轄支局進(jìn)行授課，也可以將所轄支局的員工集中到有學(xué)習(xí)場(chǎng)地和條件的支局進(jìn)行統(tǒng)一授課。

（二）支局級(jí)“首席員工”與本支局簽訂“首席幫帶”責(zé)任書(shū)。要求支局級(jí)“首席員工”負(fù)責(zé)本局員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)不少于24課時(shí)。

（三）做好“首席幫帶”效果的驗(yàn)收工作。

通過(guò)對(duì)支局員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能抽測(cè)，檢驗(yàn)“首席員工”的幫帶培訓(xùn)效果。對(duì)于抽測(cè)成績(jī)未達(dá)標(biāo)的支局，扣除負(fù)責(zé)相應(yīng)支局培訓(xùn)的“首席員工”的當(dāng)月責(zé)任獎(jiǎng)，以促進(jìn)“首席員工”幫帶作用的發(fā)揮。

第四篇：首席員工制

首席員工制:打造自己的藍(lán)領(lǐng)精英

近幾年，社會(huì)上存在著當(dāng)工人“沒(méi)奔頭、沒(méi)前途”，學(xué)技術(shù)、搞技術(shù)“吃虧”的思想，這也誤導(dǎo)了年輕人升學(xué)、擇業(yè)的方向：大學(xué)畢業(yè)生寧可賦閑家中，也不愿當(dāng)工人。這致使時(shí)下制造型企業(yè)中，技術(shù)人才短缺，技術(shù)工種后繼乏人，尤其是高級(jí)技工已嚴(yán)重?cái)鄼n。自從世界制造業(yè)中心轉(zhuǎn)移到我國(guó)后，外資企業(yè)紛紛推行人才的“本土化”，“高級(jí)技工”在市場(chǎng)上的價(jià)格也如“海嘯”一般突飛猛漲，廣東不少企業(yè)正在全國(guó)范圍以高薪招聘高級(jí)技工。然而，碩士易得，技師難求，“高級(jí)技工荒”成了企業(yè)發(fā)展的一道普遍難題。

因此，如何打造自己企業(yè)的藍(lán)領(lǐng)精英，給技術(shù)工人創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，成為企業(yè)管理者的首要課題。由此，首席員工制破繭而出。

“首席員工”意味著什么？

首席員工，顧名思義就是企業(yè)員工中席位和職位最高的員工，是企業(yè)的“尖子工人”、“金牌工人”，是職工學(xué)習(xí)及工作的典型和模范，他有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

首先，實(shí)行首席員工的崗位是企業(yè)中的非領(lǐng)導(dǎo)崗位，也就是說(shuō)首席員工是民，不是官，是普通工人身份和高超技術(shù)水平的融合，是企業(yè)中關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序中技術(shù)密集的工種和崗位。這就與總工程師、班組長(zhǎng)有所區(qū)別。首席員工強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)，而后兩者強(qiáng)調(diào)的是管理。一個(gè)企業(yè)的班組長(zhǎng)很多，但一個(gè)企業(yè)一個(gè)工種只能有一個(gè)首席員工。

其次，首席員工制是一種長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，幫助優(yōu)秀員工實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的自我價(jià)值。它與崗位管理結(jié)合，在崗位序列中設(shè)立“首席崗位”；與薪酬待遇結(jié)合，享受不菲的“首席崗位津貼”。同時(shí)還有晉級(jí)、職業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等優(yōu)先權(quán)，在生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)攻關(guān)、批評(píng)監(jiān)督等方面具有優(yōu)先發(fā)言權(quán)。

既然是一種激勵(lì)手段，“首席員工”就不是金飯碗，并非一錘子定終身。為促使首席員工在各方面提高自己不松勁，資格有效期一般為1～2年。期滿后，能者上，庸者下，“首席”之位，須得易主，讓賢讓座。這給后來(lái)居上者留下了極大的發(fā)展空間。

另外，“首席員工”應(yīng)有嚴(yán)格的評(píng)審條件，寧缺毋濫。同時(shí)，不能把首席員工評(píng)選與勞動(dòng)模范評(píng)選、技能職稱評(píng)審等同起來(lái)。勞動(dòng)模范的根本標(biāo)準(zhǔn)，是在推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展方面起顯著作用的個(gè)人，強(qiáng)調(diào)的是顯著貢獻(xiàn)和突出成績(jī)；技能職稱評(píng)審，是社會(huì)性評(píng)價(jià)，要求學(xué)歷、資歷（工作年限、年齡）、論文，還將低學(xué)歷（理論水平或外語(yǔ)成績(jī)較差）者拒之門(mén)外。而首席員工評(píng)選的是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)工種的帶頭人，崗位技能競(jìng)賽中脫穎而出的“技術(shù)尖子”，更看重在本企業(yè)的實(shí)際工作能力和“閃光”點(diǎn)。

首席員工制具體操作不一，叫法也不盡相同，但殊途同歸，榮譽(yù)和待遇上向有技術(shù)專長(zhǎng)的工人傾斜，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部崗位技術(shù)典型，打造企業(yè)自產(chǎn)的藍(lán)領(lǐng)精英。

首席員工制好在哪里？

一馬當(dāng)先，引萬(wàn)馬奔騰。首席員工名利雙收背后透出的信息是：成才道路并非“華山天險(xiǎn)一條路”，非當(dāng)“官”不可，條條道路通羅馬。在生產(chǎn)第一線鉆研技術(shù)，也能脫穎而出。只要在某方面不斷鉆研，持之以恒，在普通崗位上“咬定青山不放松”，同樣也會(huì)有美好的“前程”，得到企業(yè)的器重，受到社會(huì)的尊重。首席員工的設(shè)立，點(diǎn)燃了一線員工學(xué)技術(shù)的熱情，讓一線員工看到了希望，增強(qiáng)了斗志，工作有了動(dòng)力，追求有了目標(biāo)，學(xué)習(xí)有了“奔頭”。在基層班組安心、上心，做到干一行愛(ài)一行，刻苦鉆研技術(shù)，潛心發(fā)展專業(yè)技能，積極創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)崗位成才。

激勵(lì)一線優(yōu)秀員工安于職守。本身具有榮譽(yù)稱號(hào)、過(guò)去的專業(yè)性成就、對(duì)組織和社會(huì)影響力的認(rèn)可等內(nèi)容，讓一線員工看得見(jiàn)、夠得著。我們經(jīng)常聽(tīng)到，一些一線崗位上的優(yōu)秀員工被提拔至管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位后，既不能繼續(xù)發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，又不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，造

成了人才的浪費(fèi)。而首席員工制可以使關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀員工長(zhǎng)久坐鎮(zhèn)一線，使該崗位保持較高的戰(zhàn)斗力，有利于營(yíng)造事業(yè)留人、價(jià)值留人的環(huán)境。

對(duì)已有崗位工資分配制度缺陷的彌補(bǔ)與創(chuàng)新。它打破相同崗位人員的“大鍋飯”，拉開(kāi)了員工收入的差距，推動(dòng)了分配制度改革，為企業(yè)崗位競(jìng)爭(zhēng)注入了新的活力。待遇優(yōu)厚，像許多行業(yè)都實(shí)行的“職稱”一樣，是個(gè)管用的“實(shí)缺”，而非空有的虛設(shè)。如：安徽省皖北煤電公司機(jī)電“首席員工”每個(gè)月要比同事多領(lǐng)500元的崗位津貼；云南沾化有限責(zé)任公司“首席員工”年薪比普通員工高4倍。工資的大幅上揚(yáng)，能夠吸引更優(yōu)秀的、受過(guò)高等教育，或者大可進(jìn)入高等教育的人們，有著良好的社會(huì)效應(yīng)。

首席員工制實(shí)際上走的是技術(shù)和管理分開(kāi)的兩條線，讓技術(shù)和管理人才各盡其才。它還是一個(gè)催生“能工巧匠”的“孵化器”。“首”即“第一”，這個(gè)“第一”不是熬出來(lái)的，而是在賽場(chǎng)上比出來(lái)的；不是一勞永逸的，而是要隨時(shí)面對(duì)挑戰(zhàn)的；不是一把“鐵交椅”，而是一個(gè)“大擂臺(tái)”；不是要“一花獨(dú)放”，而要“滿園同春”。

要注意什么？

首席員工制的最大影響者是首席崗位獲得者，對(duì)其的正面影響是收入增加，有一定的品牌效應(yīng)；負(fù)面影響表現(xiàn)在工作壓力增加、同事關(guān)系緊張。所以，“首席員工制”在實(shí)踐中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

1.“首席員工”說(shuō)到底是一種獎(jiǎng)勵(lì)，所以公平、公正、公開(kāi)是基礎(chǔ)，同時(shí)還要構(gòu)建科學(xué)的工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)體系與約束機(jī)制，對(duì)首席崗位的職位描述應(yīng)具體，且具有可操作性。

盼盼集團(tuán)為此專門(mén)成立了評(píng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，將考試與考核相結(jié)合，按工種重點(diǎn)考察動(dòng)手和實(shí)際操作能力，經(jīng)過(guò)技術(shù)比賽和業(yè)務(wù)理論考試的綜合成績(jī)確定候選人，然后通過(guò)全體職工的投票來(lái)選出“首席工人”，參與企業(yè)管理，并且與技術(shù)科、質(zhì)量科以及生產(chǎn)科的科長(zhǎng)享受同等待遇。結(jié)果評(píng)選出的5名“首席工人”，平均年齡34歲，最小的僅23歲。

2.注意考核首席員工的“傳、幫、帶”，避免技術(shù)保守形成“技術(shù)孤島”。作為“首席員工”，一個(gè)重要職責(zé)是要把自己的工作經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)技巧和科學(xué)知識(shí)傳遞給其他工人，促進(jìn)工人整體水平的提高。否則，“首席員工”的作用就會(huì)十分有限。

3.首席員工制不是目的，只是手段，不可本末倒置。關(guān)注個(gè)體激勵(lì)的同時(shí)，注意團(tuán)隊(duì)的作用和激勵(lì)，以免出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事非議和本人壓力”的尷尬局面。

4.“首席員工”的資格有效期要適當(dāng)，不宜太長(zhǎng)。河南焦作堅(jiān)固水泥有限公司任期為一年，上海市電力公司市區(qū)供電公司有效期為兩年。千萬(wàn)要杜絕“首席員工終身制”。

第五篇：首席員工先進(jìn)材料[模版]

摯愛(ài)的事業(yè) 執(zhí)著的追求

--XXX首席員工推薦材料

她叫XXX，今年32歲，XXX優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，XXXX年參加工作以來(lái)，一直工作在變電運(yùn)行第一線。先后從事XX變電站、XX變電站、XX操作隊(duì)、XXX副值、正值、值班長(zhǎng)的工作。現(xiàn)任XXX電業(yè)局XX操作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，兼變電運(yùn)行部團(tuán)支部書(shū)記、輸變電黨支部宣傳委員。

誠(chéng)懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)是對(duì)她兢兢業(yè)業(yè)工作最真實(shí)的寫(xiě)照，因?yàn)椋龑?duì)待工作，從不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處都體現(xiàn)出了誠(chéng)懇的工作態(tài)度和負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，她對(duì)我局安全運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、科技創(chuàng)新、人員培訓(xùn)、資料管理、企業(yè)文化等方面都做出了自己的貢獻(xiàn)，她曾先后榮獲過(guò)XX市技術(shù)能手、XXX優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、XX縣巾幗建功標(biāo)兵等稱號(hào)，她帶領(lǐng)的XX操作隊(duì)也得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，連續(xù)兩年被評(píng)為全面管理先進(jìn)單位等殊榮。

一、煥發(fā)熱情、多樣化爭(zhēng)創(chuàng)，出色完成變電運(yùn)行各項(xiàng)工作

2009年6月XX操作隊(duì)剛成立，那時(shí)僅有XX和XX兩個(gè)變電站，所有操作隊(duì)?wèi)?yīng)具的記錄、資料均不齊全、工具管理混亂，XX變電站也正處于大修、改造階段，整個(gè)操作隊(duì)僅有一個(gè)十平米左右的值班室、兩個(gè)休息室、一張破舊的床鋪。辦公生活環(huán)境極其惡劣。她以青年人特有的熱情帶領(lǐng)隊(duì)內(nèi)員工克服重重困難從零做起，加班加點(diǎn)僅在短短半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)規(guī)范了資料管理、工具管理和各種記錄。并在同年8月出色完成了XX變電站設(shè)備銘牌、空開(kāi)、電纜標(biāo)識(shí)的抄錄工作和《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》、《事故處理細(xì)則》、《設(shè)備臺(tái)帳》的編寫(xiě)以及設(shè)備大修、改造后的投運(yùn)工作。并利用半年的時(shí)間完成了隊(duì)內(nèi)《標(biāo)準(zhǔn)化菜單》、《常用菜單》、各種制度、壓板位置對(duì)照卡、設(shè)備維護(hù)信息卡、空開(kāi)保險(xiǎn)配置卡和各種標(biāo)識(shí)的制作安裝工作。使XX操作隊(duì)有了翻天覆地的變化。標(biāo)準(zhǔn)化的工作、一流的業(yè)績(jī)得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，轉(zhuǎn)眼XX操作隊(duì)已經(jīng)成立兩年半了，在兩年半的時(shí)間內(nèi)XX操作隊(duì)先后出色的完成了35kVXXX變電站、110kVXX變電站、高速簡(jiǎn)易變和氟業(yè)變四座變電站的生產(chǎn)準(zhǔn)備和投運(yùn)工作。

僅2011年XX操作隊(duì)共受理變電第一種工作票52份，變電第二種工作票72份，帶電作業(yè)工作票1份，執(zhí)行倒閘操作票847份，操作次數(shù)達(dá)3388次，確保了兩票合格率達(dá)100%；開(kāi)展倒閘操作危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)卡313份，開(kāi)展設(shè)備維護(hù)危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)卡467份。發(fā)現(xiàn)危急缺陷5起，已處理5起。嚴(yán)重缺陷9起，已處理6起。一般缺陷22起，已處理10起。

二、在學(xué)習(xí)中進(jìn)取，在探索中提高，不斷創(chuàng)新做變電運(yùn)行標(biāo)兵 她珍惜每一次學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，把從外單位學(xué)來(lái)的好方法運(yùn)用到自己的工作實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)自己的探索和創(chuàng)新，她制定了切實(shí)符合操作隊(duì)實(shí)際工作需要的原始、運(yùn)行、綜合檔案的歸檔和日常管理制度；制作了操作隊(duì)的各種管理卡以及《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、并在運(yùn)行部所有操作隊(duì)進(jìn)行推廣和應(yīng)用。

同時(shí)她還積極組織開(kāi)展QC活動(dòng)，為改進(jìn)操作隊(duì)工作質(zhì)量、降低損耗、提高員工素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益作出了貢獻(xiàn)。其中名為“提高倒閘操作效率”、“提高二次設(shè)備巡視質(zhì)量”和“安全快速清除帶電設(shè)備冰凌流掛”等成果先后兩次榮獲市級(jí)一等獎(jiǎng)、省行協(xié)三等獎(jiǎng)。

三、注意培訓(xùn)、強(qiáng)化比練，塑造知識(shí)化、技能化職工隊(duì)伍

XX操作隊(duì)成立以來(lái)，為了提高全隊(duì)人員的業(yè)務(wù)水平，她不斷探索、創(chuàng)新，制定了一套實(shí)際可行的培訓(xùn)方法。另外還結(jié)合實(shí)際開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)工作，使員工充分把規(guī)程、制度滲透到實(shí)際工作中，達(dá)到活學(xué)活用的目的。

例如在春查工作中，她通過(guò)讀、聽(tīng)和現(xiàn)場(chǎng)仿真辦理的形式，開(kāi)展兩票學(xué)習(xí)專項(xiàng)活動(dòng)，有效提高了工作中“兩票的合格率”，通過(guò)把安規(guī)制作成漫畫(huà)圖冊(cè)、懸掛安全宣傳版面這樣的形式開(kāi)展了安規(guī)學(xué)習(xí)專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)提高人員的學(xué)習(xí)安規(guī)的積極極性起到了很好的催化作用，打造了學(xué)習(xí)安規(guī)的濃厚氛圍，有效的提高人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。并在2011年我局組織的安規(guī)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)。

四、搞好黨建工作、為青年黨團(tuán)員提供創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)

在“十二五”開(kāi)局之年，為了推進(jìn)變電運(yùn)行部和合發(fā)展，全面調(diào)動(dòng)、發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用，她還組織黨、團(tuán)員開(kāi)展了一次“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、爭(zhēng)做優(yōu)秀員工”活動(dòng)，這次活動(dòng)圍繞變電運(yùn)行部中心工作，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)得到深入開(kāi)展，進(jìn)而全面彰顯黨、團(tuán)基層組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、保障優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)這次活動(dòng)豐富延伸黨員亮身份上崗、黨員一幫三等活動(dòng)內(nèi)容，組織引導(dǎo)該支部黨員、團(tuán)員充分發(fā)揮先進(jìn)性和模范帶頭作用，使他們把個(gè)人發(fā)展融入到本部門(mén)發(fā)展的共同追求中，使運(yùn)行人員專業(yè)素質(zhì)得到整體提升，使運(yùn)行部的各項(xiàng)工作在新的一年實(shí)現(xiàn)新的突破、新的跨越。

回首過(guò)去，有付出，有收獲，展望未來(lái)，前景無(wú)限廣闊。面對(duì)無(wú)比燦爛美好的明天，她真正地感受到，人生是美麗的、充實(shí)的、豐富的，她要一直隨著不斷向前的足跡，執(zhí)著的追求她所摯愛(ài)的電力事業(yè)，貢獻(xiàn)她畢生的精力！