第一篇：先進(jìn)職工“首席員工”評(píng)選辦法

王莊煤礦

7月份安全生產(chǎn)“首席員工”評(píng)選辦法

為弘揚(yáng)王莊煤礦的企業(yè)文化和企業(yè)精神，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高我礦職工的勞動(dòng)積極性，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)管理中的積極作用，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和責(zé)任感，強(qiáng)化職工勞動(dòng)紀(jì)律性，進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，不斷提高基層職工的技術(shù)素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”的制度體系，經(jīng)研究決定舉行王莊煤礦7月份安全生產(chǎn)“首席員工”評(píng)選活動(dòng)。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立王莊煤礦安全生產(chǎn)“首席員工”評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)評(píng)選活動(dòng)的實(shí)施、審核、評(píng)選和監(jiān)督工作。

組

長(zhǎng)：申天軍

副組長(zhǎng)：李

鵬

李文凱

李春鶯

李松海

戶衛(wèi)明 成員：白

剛

申萬青

白留成楊萬召

馮群柱

王春芳

李書俊

徐文杰

常建軍 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)評(píng)選活動(dòng)方案和相關(guān)費(fèi)用的審批。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)其管理區(qū)隊(duì)初選的審核工作。

設(shè)立評(píng)選活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和總結(jié)，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，馮群柱任辦公室主任，徐文杰任副主任。

二、首席員工的定義 首席員工是一種榮譽(yù)稱號(hào)，是我礦職工的最高榮譽(yù)。要在我礦日常工作中完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)居本工種第一，能熟練準(zhǔn)確掌握本工種技術(shù)，解決各種比較復(fù)雜或困難的技術(shù)問題，在工作中發(fā)揮技術(shù)骨干作用，并很好地進(jìn)行“傳、幫、帶”，具有愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的精神，有一定的群眾基礎(chǔ)，在干部職工中有較高的認(rèn)可度。

二、評(píng)選范圍和設(shè)置

（一）、首席員工每月評(píng)選一次。第一次“首席員工”評(píng)選活動(dòng)計(jì)劃評(píng)選首席員工6人，每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

（二）、首席員工的評(píng)選對(duì)象為全礦各部門、各區(qū)隊(duì)的一線職工，涵蓋我礦各個(gè)工種的崗位職工及班組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部原則上不參加評(píng)選。

（三）、根據(jù)我礦目前生產(chǎn)狀況，第一次評(píng)選活動(dòng)名額設(shè)置如下：

1、掘進(jìn)一隊(duì)1人；

2、掘進(jìn)二隊(duì)1人；

3、采煤隊(duì)（西區(qū)）1人；

4、采煤隊(duì)（東區(qū)）1人；

5、機(jī)電隊(duì)和機(jī)運(yùn)隊(duì)1人；

6、通風(fēng)隊(duì)和安監(jiān)科1人；

四、評(píng)選條件

（一）、認(rèn)同和實(shí)踐我礦的企業(yè)文化和精神；尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理、遵紀(jì)守法、嚴(yán)于自律；能團(tuán)結(jié)同事、熱心助人，積極推廣先進(jìn)的工作方法，具有“傳、幫、帶”的能力和實(shí)例，在職工中擁有較高的認(rèn)可度。

（二）、立足本職工作崗位，達(dá)到本部門或本工種的最高技術(shù)水平，能夠解決處理工作中遇到的難題；能夠最先掌握新技術(shù)的運(yùn)用、新設(shè)備的操作，具有較高的創(chuàng)新意識(shí)和能力；具有發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中遇到的安全隱患、杜絕事故發(fā)生、減少事故損失的能力。

（三）、愛崗敬業(yè)、刻苦勤奮、積極學(xué)習(xí)、講究方法；具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、使命感和安全意識(shí)，在多方面能起到帶頭作用，成為職工的楷模和學(xué)習(xí)榜樣。

（四）、出色完成本部門既定的工作目標(biāo)，在鄭新公司和我礦的考評(píng)中成績(jī)突出；能夠提出創(chuàng)新建議并取得較好效果的優(yōu)先評(píng)選。

五、評(píng)選工作程序

評(píng)選工作程序分為初評(píng)和終審兩個(gè)階段。

（一）初評(píng)

1、本次評(píng)選采取個(gè)人自愿申請(qǐng)、群眾聯(lián)名推薦、部門提名相結(jié)合的方式確定參選人員名單。

2、在評(píng)選工作開始后，各部門、區(qū)隊(duì)接受個(gè)人報(bào)名和群眾推薦，也可召開內(nèi)部會(huì)議對(duì)符合條件但沒有報(bào)名或被推薦的職工進(jìn)行提名。

3、各部門、區(qū)隊(duì)對(duì)參選人員進(jìn)行初步審查。然后召開群眾評(píng)議會(huì)議，采用無記名的方式進(jìn)行投票，職工一人一票。評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)投票過程進(jìn)行監(jiān)督。

4、各部門、區(qū)隊(duì)群眾投票前二名的候選人，由部門領(lǐng)導(dǎo)匯總后上報(bào)評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組參加終審。向參加終審的人員發(fā)放《首席員工候選人表》。每個(gè)候選人要附帶一份1000字左右的自我評(píng)價(jià)

（二）、終審

評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開終審會(huì)議，對(duì)各部門、區(qū)隊(duì)上報(bào)的候選人進(jìn)行考評(píng)。要堅(jiān)持公平、擇優(yōu)的原則，通過勞動(dòng)紀(jì)律、思想素質(zhì)、崗位職責(zé)、工作能力等綜合方面進(jìn)行考評(píng)。最終評(píng)選出6名首席員工。

（三）、公示

對(duì)評(píng)選出的6名首席員工進(jìn)行公示，征求職工群眾的意見。公示期滿后若無異議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過。公示若存異議，由評(píng)選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作后續(xù)處理。

（四）、獎(jiǎng)勵(lì)

由安監(jiān)科發(fā)文公布首席員工名單，并發(fā)放每人1000元獎(jiǎng)金。年底評(píng)選的勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者將從每次評(píng)選出的首席員工中產(chǎn)生，原則上其他未評(píng)上首席員工的職工將不能當(dāng)選

六、首席員工要承擔(dān)以下義務(wù)：

（一）、刻苦鉆研技術(shù)知識(shí)，不斷提高技能水平。

（二）、發(fā)揮技能帶頭人的模范作用，通過“傳、幫、帶”為我礦培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀技術(shù)人才。

七、首席員工有下列情況之一的，自動(dòng)取消首席員工榮譽(yù)稱號(hào)，不能參加下屆首席員工評(píng)選活動(dòng)，并取消年底評(píng)先資格：

（一）、觸犯國家法律法規(guī)，違反我礦規(guī)章制度的；

（二）、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的；

（三）、在考評(píng)中不合格的；

（四）、因其個(gè)人原因長(zhǎng)時(shí)間誤時(shí)影響生產(chǎn)或發(fā)生事故的、造成嚴(yán)重后果的。

七、工作要求

作為我礦首次首席員工評(píng)選活動(dòng)，全礦各部門、各區(qū)隊(duì)要高度重視本次評(píng)選工作，認(rèn)真執(zhí)行活動(dòng)制度，在評(píng)選過程中要嚴(yán)格把關(guān)，寧缺毋濫，不準(zhǔn)弄虛作假，不論親疏只看貢獻(xiàn)，切實(shí)選出優(yōu)秀人才，為我礦的安全生產(chǎn)工作作出貢獻(xiàn)。

王莊煤礦

2014年6月29日

第二篇：首席員工先進(jìn)材料[模版]

摯愛的事業(yè) 執(zhí)著的追求

--XXX首席員工推薦材料

她叫XXX，今年32歲，XXX優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，XXXX年參加工作以來，一直工作在變電運(yùn)行第一線。先后從事XX變電站、XX變電站、XX操作隊(duì)、XXX副值、正值、值班長(zhǎng)的工作?，F(xiàn)任XXX電業(yè)局XX操作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，兼變電運(yùn)行部團(tuán)支部書記、輸變電黨支部宣傳委員。

誠懇、負(fù)責(zé)、敬業(yè)是對(duì)她兢兢業(yè)業(yè)工作最真實(shí)的寫照，因?yàn)?，她?duì)待工作，從不找任何借口，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處都體現(xiàn)出了誠懇的工作態(tài)度和負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，她對(duì)我局安全運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、科技創(chuàng)新、人員培訓(xùn)、資料管理、企業(yè)文化等方面都做出了自己的貢獻(xiàn)，她曾先后榮獲過XX市技術(shù)能手、XXX優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、XX縣巾幗建功標(biāo)兵等稱號(hào)，她帶領(lǐng)的XX操作隊(duì)也得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，連續(xù)兩年被評(píng)為全面管理先進(jìn)單位等殊榮。

一、煥發(fā)熱情、多樣化爭(zhēng)創(chuàng)，出色完成變電運(yùn)行各項(xiàng)工作

2009年6月XX操作隊(duì)剛成立，那時(shí)僅有XX和XX兩個(gè)變電站，所有操作隊(duì)?wèi)?yīng)具的記錄、資料均不齊全、工具管理混亂，XX變電站也正處于大修、改造階段，整個(gè)操作隊(duì)僅有一個(gè)十平米左右的值班室、兩個(gè)休息室、一張破舊的床鋪。辦公生活環(huán)境極其惡劣。她以青年人特有的熱情帶領(lǐng)隊(duì)內(nèi)員工克服重重困難從零做起，加班加點(diǎn)僅在短短半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)規(guī)范了資料管理、工具管理和各種記錄。并在同年8月出色完成了XX變電站設(shè)備銘牌、空開、電纜標(biāo)識(shí)的抄錄工作和《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》、《典型操作票》、《事故處理細(xì)則》、《設(shè)備臺(tái)帳》的編寫以及設(shè)備大修、改造后的投運(yùn)工作。并利用半年的時(shí)間完成了隊(duì)內(nèi)《標(biāo)準(zhǔn)化菜單》、《常用菜單》、各種制度、壓板位置對(duì)照卡、設(shè)備維護(hù)信息卡、空開保險(xiǎn)配置卡和各種標(biāo)識(shí)的制作安裝工作。使XX操作隊(duì)有了翻天覆地的變化。標(biāo)準(zhǔn)化的工作、一流的業(yè)績(jī)得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，轉(zhuǎn)眼XX操作隊(duì)已經(jīng)成立兩年半了，在兩年半的時(shí)間內(nèi)XX操作隊(duì)先后出色的完成了35kVXXX變電站、110kVXX變電站、高速簡(jiǎn)易變和氟業(yè)變四座變電站的生產(chǎn)準(zhǔn)備和投運(yùn)工作。

僅2011年XX操作隊(duì)共受理變電第一種工作票52份，變電第二種工作票72份，帶電作業(yè)工作票1份，執(zhí)行倒閘操作票847份，操作次數(shù)達(dá)3388次，確保了兩票合格率達(dá)100%；開展倒閘操作危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)卡313份，開展設(shè)備維護(hù)危險(xiǎn)點(diǎn)作業(yè)卡467份。發(fā)現(xiàn)危急缺陷5起，已處理5起。嚴(yán)重缺陷9起，已處理6起。一般缺陷22起，已處理10起。

二、在學(xué)習(xí)中進(jìn)取，在探索中提高，不斷創(chuàng)新做變電運(yùn)行標(biāo)兵 她珍惜每一次學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，把從外單位學(xué)來的好方法運(yùn)用到自己的工作實(shí)踐中，經(jīng)過自己的探索和創(chuàng)新，她制定了切實(shí)符合操作隊(duì)實(shí)際工作需要的原始、運(yùn)行、綜合檔案的歸檔和日常管理制度；制作了操作隊(duì)的各種管理卡以及《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、并在運(yùn)行部所有操作隊(duì)進(jìn)行推廣和應(yīng)用。

同時(shí)她還積極組織開展QC活動(dòng)，為改進(jìn)操作隊(duì)工作質(zhì)量、降低損耗、提高員工素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益作出了貢獻(xiàn)。其中名為“提高倒閘操作效率”、“提高二次設(shè)備巡視質(zhì)量”和“安全快速清除帶電設(shè)備冰凌流掛”等成果先后兩次榮獲市級(jí)一等獎(jiǎng)、省行協(xié)三等獎(jiǎng)。

三、注意培訓(xùn)、強(qiáng)化比練，塑造知識(shí)化、技能化職工隊(duì)伍

XX操作隊(duì)成立以來，為了提高全隊(duì)人員的業(yè)務(wù)水平，她不斷探索、創(chuàng)新，制定了一套實(shí)際可行的培訓(xùn)方法。另外還結(jié)合實(shí)際開展形式多樣的培訓(xùn)工作，使員工充分把規(guī)程、制度滲透到實(shí)際工作中，達(dá)到活學(xué)活用的目的。

例如在春查工作中，她通過讀、聽和現(xiàn)場(chǎng)仿真辦理的形式，開展兩票學(xué)習(xí)專項(xiàng)活動(dòng)，有效提高了工作中“兩票的合格率”，通過把安規(guī)制作成漫畫圖冊(cè)、懸掛安全宣傳版面這樣的形式開展了安規(guī)學(xué)習(xí)專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)提高人員的學(xué)習(xí)安規(guī)的積極極性起到了很好的催化作用，打造了學(xué)習(xí)安規(guī)的濃厚氛圍，有效的提高人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。并在2011年我局組織的安規(guī)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)。

四、搞好黨建工作、為青年黨團(tuán)員提供創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)

在“十二五”開局之年，為了推進(jìn)變電運(yùn)行部和合發(fā)展，全面調(diào)動(dòng)、發(fā)揮各方面的能動(dòng)作用，她還組織黨、團(tuán)員開展了一次“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、爭(zhēng)做優(yōu)秀員工”活動(dòng)，這次活動(dòng)圍繞變電運(yùn)行部中心工作，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)得到深入開展，進(jìn)而全面彰顯黨、團(tuán)基層組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、保障優(yōu)勢(shì)，并通過這次活動(dòng)豐富延伸黨員亮身份上崗、黨員一幫三等活動(dòng)內(nèi)容，組織引導(dǎo)該支部黨員、團(tuán)員充分發(fā)揮先進(jìn)性和模范帶頭作用，使他們把個(gè)人發(fā)展融入到本部門發(fā)展的共同追求中，使運(yùn)行人員專業(yè)素質(zhì)得到整體提升，使運(yùn)行部的各項(xiàng)工作在新的一年實(shí)現(xiàn)新的突破、新的跨越。

回首過去，有付出，有收獲，展望未來，前景無限廣闊。面對(duì)無比燦爛美好的明天，她真正地感受到，人生是美麗的、充實(shí)的、豐富的，她要一直隨著不斷向前的足跡，執(zhí)著的追求她所摯愛的電力事業(yè)，貢獻(xiàn)她畢生的精力！

第三篇：先進(jìn)員工評(píng)選細(xì)則辦法

滕州市大宗煤矸石熱電有限公司

先進(jìn)評(píng)選細(xì)則

2014先進(jìn)評(píng)選出現(xiàn)一系列問題，為規(guī)范以后的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，特制定以下細(xì)則：

一、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者要求：

1、紀(jì)律：尊紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和員工手冊(cè)，無違章、違紀(jì)處理記錄；

2、安全：無工傷、治安、消防或其它安全事件記錄；

3、出勤：工作滿一年（從每年1月1日至12月31日止），總請(qǐng)假天數(shù)（包括各類假期）累計(jì)不超過18 天（不包括公司安排的休假）、無曠工記錄；

4、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，即工作表現(xiàn)在本競(jìng)爭(zhēng)單元平均水平以上。

二、標(biāo)兵、管理明星要求：

1、滿足優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者的全部要求；

2、全年無因本人工作失誤或失職而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失；

3、完成本職工作，成績(jī)明顯，獲口頭或書面表揚(yáng)；熱心幫助同事，具有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神；在工作中以身作則，起到模范帶頭作用；

4、熟悉本職工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，關(guān)心公司發(fā)展，提出過合理化建議，并被采納；

5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，積極培養(yǎng)接班人才。

6、在節(jié)能降耗、工藝改善或企業(yè)管理、公司榮譽(yù)等方面為公司帶來明顯收益的；

三、先進(jìn)集體要求：

1、部門積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

2、部門有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；

3、部門本離職率低于10%；

4、與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)；

5、部門團(tuán)隊(duì)成員知曉部門的目標(biāo)并共同為目標(biāo)努力，部門業(yè)績(jī)突出；

6、通過本部門的努力，為公司帶來質(zhì)量?jī)?yōu)化、成本降低、工藝優(yōu)化、技術(shù)革新、工作效能提升及解決重大問題等。

四、評(píng)先程序：

1、由部門自查評(píng)選后先進(jìn)候選人名單上交評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，部門只評(píng)選上報(bào)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)集體。

2、評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組收到材料后由勞資科根據(jù)規(guī)則組織復(fù)核，對(duì)復(fù)核通過的候選人（集體），在公司宣傳窗中公示三天，接受員工監(jiān)督。通過公示的人員，列入候選先進(jìn)名單；

3、通過各項(xiàng)審核、擬當(dāng)選的先進(jìn)個(gè)人，評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組按照先進(jìn)員工占總員工數(shù)的不高于10%的比例評(píng)選優(yōu)秀員工（優(yōu)秀管理者）并將評(píng)選結(jié)果公示（班組長(zhǎng)參與優(yōu)秀員工評(píng)選）。

4、評(píng)選結(jié)果由勞資科在宣傳窗中張貼公示一天。

5、評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組在公示無異議的優(yōu)秀員工（優(yōu)秀管理者）中按照不高于20%的比例評(píng)選標(biāo)兵（管理明星）。

6、先進(jìn)集體原則上只評(píng)選一個(gè)，由評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組在候選集體名單中無記名投票，最高票當(dāng)選。

五、表彰：

由行政部核稿發(fā)紅頭文件，召開總結(jié)表彰大會(huì)表彰。

評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：朱清華 副組長(zhǎng)：宗明岳

組 員:宗鵬飛、姚善文、杜平

高濤、杜傳宏、侯化斌、馬汝?duì)I、王廣慶、宗成春、宗成軍

先進(jìn)集體以班組為評(píng)選團(tuán)體，運(yùn)行（鍋爐、汽機(jī)、電氣）各班組、檢修（鍋爐、汽機(jī)、電氣）各班組、車隊(duì)（包含磅房）、供應(yīng)部（包含煤質(zhì)供應(yīng)及材料供應(yīng)、倉庫）、技術(shù)部（包含安監(jiān)、統(tǒng)計(jì)、勞資科）、保衛(wèi)科、矸石山車間、沼氣發(fā)電車間。

班組長(zhǎng)以下（包含班組長(zhǎng)）參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者的評(píng)選，標(biāo)兵在優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理者中按比例評(píng)選，車間主任、各科室主要負(fù)責(zé)人、值長(zhǎng)、專工參與管理明星的評(píng)選。

名額分配情況：共計(jì)人員30名。

管理明星: 2名

標(biāo) 兵： 2名

優(yōu)秀管理者：6名

優(yōu)秀員工： 20名 團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)： 先進(jìn)集體1名

滕州市大宗煤矸石熱電有限公司 2016年11月30日

第四篇：先進(jìn)員工評(píng)選細(xì)則辦法

先進(jìn)評(píng)選細(xì)則

2010先進(jìn)評(píng)選出現(xiàn)一系列問題，為規(guī)范以后的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，特制定以下細(xì)則：

一、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者要求：

1、紀(jì)律：尊紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和員工手冊(cè)，無違章、違紀(jì)處理記錄；

2、安全：無工傷、治安、消防或其它安全事件記錄；

3、出勤：工作滿一年（從每年1月1日至12月31日止），總請(qǐng)假天數(shù)（包括各類假期）累計(jì)不超過18 天（不包括公司安排的休假）、無曠工記錄；

4、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，即工作表現(xiàn)在本競(jìng)爭(zhēng)單元平均水平以上。

二、標(biāo)兵、管理明星要求：

1、滿足優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者的全部要求；

2、全年無因本人工作失誤或失職而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失；

3、完成本職工作，成績(jī)明顯，獲口頭或書面表揚(yáng)；熱心幫助同事，具有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神；在工作中以身作則，起到模范帶頭作用；

4、熟悉本職工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，關(guān)心公司發(fā)展，提出過合理化建議，并被采納；

5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，積極培養(yǎng)接班人才。

三、功勛員工要求：

滿足標(biāo)兵、管理明星的全部要求，并且在節(jié)能降耗、工藝改善或企業(yè)管理、公司榮譽(yù)等方面為公司帶來明顯收益的四、先進(jìn)集體要求：

1、部門積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

2、部門有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；

3、部門本離職率低于10%；

4、與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)；

5、部門團(tuán)隊(duì)成員知曉部門的目標(biāo)并共同為目標(biāo)努力，部門業(yè)績(jī)突出；

6、通過本部門的努力，為公司帶來質(zhì)量?jī)?yōu)化、成本降低、工藝優(yōu)化、技術(shù)革新、工作效能提升及解決重大問題等。

五、評(píng)先程序：

1、由部門自查評(píng)選后先進(jìn)候選人名單上交評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，部門只評(píng)選上報(bào)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)集體。

2、評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組收到材料后由人力資源部根據(jù)規(guī)則組織復(fù)核，對(duì)復(fù)核通過的候選人（集體），在公司宣傳窗中公示三天，接受員工監(jiān)督。通過公示的人員，列入候選先進(jìn)名單；

3、通過各項(xiàng)審核、擬當(dāng)選的先進(jìn)個(gè)人，評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組按照先進(jìn)員工占總員工數(shù)的不高于25%的比例評(píng)選優(yōu)秀員工（優(yōu)秀管理者）并將評(píng)選結(jié)果公示（班組長(zhǎng)參與優(yōu)秀員工評(píng)選）。

4、評(píng)選結(jié)果由人力資源部在宣傳窗中張貼公示一天。

5、評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組在公示無異議的優(yōu)秀員工（優(yōu)秀管理者）中按照不高于20%的比例評(píng)選標(biāo)兵（管理明星），有特殊貢獻(xiàn)者升級(jí)為功勛員工。

6、先進(jìn)集體原則上只評(píng)選一個(gè)，由評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組在候選集體名單中無記名投票，最高票當(dāng)選。

六、表彰：

由行政部核稿發(fā)紅頭文件，召開總結(jié)表彰大會(huì)表彰。

第五篇：儲(chǔ)運(yùn)部先進(jìn)員工評(píng)選辦法

獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源

從每月本庫出庫總額上扣除2.5%和每月對(duì)末級(jí)員工處罰資金相加的金額，為最終獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)勵(lì)基金累計(jì)到本十二月三十一號(hào)止。進(jìn)行特級(jí)員工的評(píng)比。同時(shí)公布資金來源去向的明細(xì)，評(píng)選依據(jù)：

根據(jù)每月對(duì)倉庫考核內(nèi)容和日常監(jiān)察的結(jié)果為依據(jù)

評(píng)選等次劃分：特級(jí)員工、一級(jí)員工、二級(jí)員工、末級(jí)員工

特級(jí)員工

當(dāng)月定性考核合格率達(dá)到98%，工作無差錯(cuò)的，業(yè)務(wù)技能突出的，對(duì)本倉庫或本部門做出貢獻(xiàn)的，為特級(jí)級(jí)員工。

當(dāng)月定性考核合格率達(dá)到96%，工作無差錯(cuò)的，業(yè)務(wù)技能突出的，對(duì)工作提出合理建議，并被采納的，為一級(jí)員工。

當(dāng)月定性考核合格率達(dá)到95%，工作無差錯(cuò)的，業(yè)務(wù)技能突出的，為二級(jí)員工。當(dāng)月定性考核合格率達(dá)到95%以下，工作出現(xiàn)差錯(cuò)一至兩次的，為末級(jí)員工。

先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

特級(jí)員工當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)三十元。倉儲(chǔ)部通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次。

一級(jí)員工當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)二十元（全連續(xù)被評(píng)為一級(jí)員工三次的，升級(jí)為特級(jí)員工，累計(jì)被評(píng)為一級(jí)員工5次的，可直接升為特級(jí)員工）。

二級(jí)員工當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)十元（全連續(xù)被評(píng)為二級(jí)員工三次的，升級(jí)為一級(jí)員工，連續(xù)五次的升級(jí)為特級(jí)員工，累計(jì)10次的可升級(jí)為特級(jí)員工）。

末級(jí)員工處罰辦法

末級(jí)員工當(dāng)月處罰按照公司處罰制度執(zhí)行（全連續(xù)被評(píng)為末級(jí)員工兩次的，罰款乘以兩倍，并在本部門通報(bào)批評(píng)，連續(xù)達(dá)到三次，累計(jì)超過五次的遞交辦公室人事部做辭退或開除處理）。

先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

評(píng)比對(duì)象：先進(jìn)員工必須是累積兩次評(píng)選為特級(jí)員工者。

評(píng)比方法：如果有兩個(gè)以上的特級(jí)員工將進(jìn)行公開公正的評(píng)選活動(dòng)。

1.技能比拼：可以根據(jù)崗位而定出測(cè)試技能，讓員工發(fā)揮自己的才能。（倉庫自擬方案）

分值50%

2.員工互評(píng)：一級(jí)員工和二級(jí)員工對(duì)先進(jìn)員工打分20%

3.綜合評(píng)價(jià)：先進(jìn)員工候選人的直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)、辦公室監(jiān)察部對(duì)先進(jìn)員工

打分（如果候選人是領(lǐng)導(dǎo)，沒有打分資格）30%

設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)：先進(jìn)員工設(shè)為冠軍、亞軍和季軍

先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

冠軍拿本獎(jiǎng)勵(lì)基金總額的40%

亞軍拿本獎(jiǎng)勵(lì)基金總額的30%

季軍拿本獎(jiǎng)勵(lì)基金總額的20%

剩余10%，用于年終本庫其他活動(dòng)事宜。

倉庫評(píng)選出的先進(jìn)員工有資格參加公司優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)

辦公室：

現(xiàn)將儲(chǔ)運(yùn)部草擬的評(píng)選優(yōu)秀員工草案發(fā)給你辦，請(qǐng)以文件格式做成考評(píng)細(xì)則，要結(jié)合工作質(zhì)量績(jī)效考核算標(biāo)準(zhǔn)，員工守則，針對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部工作特性，充實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

在草案中執(zhí)行度和可操作性不強(qiáng)，需加增加

1、此方案少了些部門的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，可評(píng)審尺度不強(qiáng)

2、方案中少了評(píng)選的方法，由誰參加評(píng)選，由誰審核、由誰批準(zhǔn)