第一篇：2012年度空調公司個人、部門評比方案（本站推薦）

陜西寶成-愛羅泰齊空調設備有限公司 2012年度先進個人、集體評選方案

一、評比目的

為表彰先進，樹立典型，充分激發(fā)全體員工的工作積極性，積極推動中德公司“人人都是經營者、人人都是質管員、人人都是節(jié)能能手”，“6S”管理活動及各項工作的開展，總結好2012年工作經驗，迎接2013年挑戰(zhàn)，中德公司將對在2012年度中涌現(xiàn)的優(yōu)秀個人和先進集體展開評比活動。

二、先進評比原則

1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。

2、向生產一線生產能手及管理骨干傾斜；向開發(fā)、技術、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復雜、管理風險大的崗位傾斜；向做出突出貢獻的崗位及集體傾斜。

三、評比項目及指標

1、先進個人***名。

辦公室、質保部、財務部、市場部

名，制造部（含各班組、采供室）

名，技術部

名。

2、優(yōu)秀班組（含部室）***個。

3、質量先進個人***名。

2、降本促效優(yōu)秀團隊***個。

四、參評范圍及條件

1、先進個人

評選范圍：進公司1年以上正式員工

評選條件：

①.工作積極主動，能按時按質按量完成領導交辦的工作任務；

②.遵守公司制定的各項規(guī)章制度，無違法、違紀現(xiàn)象；

③.本年度無重大安全、質量事故；

④.每月考核在平均數以上；

⑤.出勤率達到95%以上。

⑥.具有較強的溝通、協(xié)作精神，積極為其他部門和他人著想、服務他人； ⑦.在生產經營、6S管理、安全管理、勞動競賽、技術創(chuàng)新、降本減費等方面 1 成績突出，有較大貢獻；

⑧.帶領或協(xié)助本部門在各項考核中取得優(yōu)異的成績。

2、優(yōu)秀班組及部室

評選范圍：公司各部、室、項目組、班組

評選條件：

①.班組團結、積極進??；

②.在本年度生產、管理、質量、安全、設備保養(yǎng)、技術創(chuàng)新、降本減費、6S現(xiàn)場管理、培訓、奉獻精神等各項考核中名列前茅；

③.在班組之間相互協(xié)調配合、相互支持方面成效顯著。

④.積極配合其它部門的工作，部門工作人員服務意識強，業(yè)務能力強，有效履行部門職責；

⑤.在公司的發(fā)展中提出創(chuàng)新思路和合理化建議。

3、質量先進個人

評選范圍：進公司1年以上正式員工 評選條件：

①.在質量管理過程中，嚴格執(zhí)行國家有關產品質量的法規(guī)政策，認真履行崗位職責；

②.具有較高的業(yè)務水平，質量管理過程中能運用科學的管理方法，工作成績突出，對本單位質量工作起到良好的推動或示范作用；

③.模范遵守公司質量管理各項制度，認真負責，嚴格遵循工藝紀律，按產品技術標準、技術規(guī)范的規(guī)定開展工作。

④.參與設計、采購、制造、檢驗的產品無因個人問題造成質量問題出現(xiàn)。

⑤.無質量管理工作方面不良記錄。

4、降本促效優(yōu)秀團隊

評選范圍：公司各部、室、項目組、班組

評選條件：

①.利用業(yè)余時間，超額完成生產任務或領導安排的臨時工作。

②.全年未出現(xiàn)重大工作差錯，或發(fā)現(xiàn)錯誤及時改進，避免不良影響或損失。③.積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。④.積極挖潛降耗，通過技術革新和改進，使公司節(jié)約成本增加效益。⑤.積極提供合理化建議，提供經濟信息，經公司確認有重大價值。

⑥.抵制歪風邪氣，及時發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。

五、先進評比方式

1、先進個人、先進集體評選時間為2013年元月***日～2013年元月***日。

2、各部、室、項目組、班組負責人對符合條件的人員、集體進行初選，結合2012年度公司制定的上述考核辦法考核，召集本部門、班組員工進行評選。確定先進人員、集體名單及書面材料后上報辦公室備案，辦公室收集整理后報公司經理辦辦公會討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數據說話。

六、要求

希望各部門按上述要求認真組織員工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內具有優(yōu)良作風、表現(xiàn)突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進集體和先進個人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻自我、努力工作、積極進取爭創(chuàng)效益，為公司的發(fā)展壯大而貢獻自己的力量。

中德公司經理辦

第二篇：先進部門評比方案

先進部門評比方案

為提高員工工作氣氛，加強集體凝聚力，公司決定由各部門經理每人提供50元，公司提供550元共計1100元作為獎勵基金激勵全體員工開展先進部門評比活動。評比方案如下：

一、評比時間：2012年*月*日——*月*日

二、參評范圍：**部**部**部**組**部**部

**部**車間

三、加分原則：

除本職工作外只要做出有利于公司發(fā)展，提高員工工作士氣的事情都予以加分，加分條件：

1、利用業(yè)余時間超額完成生產任務或領導安排的臨時工作；

2、積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失；

3、積極挖潛降耗，通過技術革新和改進使公司成本降低增加效益；

4、積極提供合理化建議，提供經濟信息，經公司確認有重大價值；

5、降低不良風氣，及時發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議。

6、明顯改變工作作風工作環(huán)境及精神面貌。

四、評審組成員及評選權限：

評審組組長為公司總經理***，組員為***、****。

1、公司全體在職員工和各部門均有推薦權、自薦權和放棄權。

2、“評審組”為組織、審核部門，有推薦權和罷免權。

3、最終核準、審批權為總經理。

五、評比標準

1.從下達之日起，評審組不定期進行檢查，并在****日前做出評定結果；

2.評審組將每次加分情況進行書面匯總；

3.各部門也可以書面方式提供材料，書面材料要求具體真實，切記空洞、蒼白，盡量用事實和數據說話；

4.未獲得加分的部門經理，不獎不罰，但資金不返，挪動到下期。

各部門按上述要求認真組織部門人員以積極向上的原則，切實加強優(yōu)良作風，比貢獻、比突出。

第三篇：公司優(yōu)秀員工評比方案

公司優(yōu)秀員工評比方案

一、評選目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司規(guī)范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選對象

公司各中心經理級以下所有正式員工

三、評選時限

推優(yōu)階段：2020年1月9日-2016年1月16日

評定階段：2020年1月17日

公式時間：2020年1月18日

表彰時間：2020年1月20日年會

四、評選原則及要求

1、認真對待、高度重視，規(guī)定時限內完成推薦評選工作；

2、公平公正，客觀合理，公開透明；

3、評選推優(yōu)對象必須是員工中的最優(yōu)秀代表，堅決杜絕私自分配，輪流申報、徇私情等。

五、組織保證

1、公司成立評審領導小組，由張鳳鳴擔任評選組長。各部門負責人為評選成員。

2、人力中心協(xié)助評選小組組織開展評選、審定、上報工作。

六、評選獎項、名額及獎勵金額

1、方案一：獎金獎勵

評選獎項

名額

獎勵金額

合計

優(yōu)秀員工獎

1500

9000

最佳團隊

2000

4000

合計

3500

13000

公司對2016年評選的優(yōu)秀員工將列入2017年公司人才梯隊建設。

對于人才梯隊建設人員，公司將2021年統(tǒng)一安排管理課程外訓。

2、注意事項：

2.1

禁止出現(xiàn)員工之間相互拉票的現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人取消參選資格；

2.2

優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

2.3

評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

2.4

所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享；

2.5

希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。

七、評選資格標準

評選項目

評選標準

優(yōu)秀員工

1、能夠較好地完成公司下達的工作計劃；

2、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；

3、高度認同并積極倡導公司文化，能夠將個人的職業(yè)發(fā)展與公司的整體利益緊密結合，具有良好道德素養(yǎng)；

4、對本公司經營管理、業(yè)務流程等方面提出具體改進方案，經采納實施，卓有成效者；

5、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，積極落實各項新政策、新措施，并能夠帶動他人一起執(zhí)行落實；

6、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象，堪稱榜樣人物。

優(yōu)秀團隊

1、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；

2、以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力，部門業(yè)績突出；

3、為團隊目標共同努力；

4、即使在最艱苦的時期，員工精神狀態(tài)良好；

5、與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

6、目標導向:能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；

7、以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責；

8、整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

具體評優(yōu)標準參照附件2：優(yōu)秀員工評定分值表和附件4：優(yōu)秀團隊評定分值表

八、附件：

1、附件1：優(yōu)秀員工推薦意見表

2、附件2：優(yōu)秀員工評定分值表

3、附件3：優(yōu)秀團隊推薦意見表

4、附件4：優(yōu)秀團隊評定分值表

5、附件5：優(yōu)秀員工評定流程圖

編制：

審核：

審批：

附件1：

優(yōu)秀員工推薦意見表

姓名

年齡

性別

部門崗位

崗位

入職時間

推薦理由：

所屬部門經理意見：

簽字：

****年**月**日

所屬中心負責人意見：

簽字：

****年**月**日

附件2：

優(yōu)秀員工評定分值

項目

指標

得分

自評分

上級評分

完全符合基本符合尚需改進

基本條件（10分）

入職1個月以上

2.5

遵守考勤紀律，年總出勤率在95%以上

2.5

本未受過任何形式的行政處分

職業(yè)品德（15分）

認同公司的企業(yè)文化，有較強的集體榮譽感和使命感

2.5

具有敬業(yè)精神，腳踏實地地做好本職工作，服務意識、奉獻意識強

2.5

具有勤業(yè)精神，誠實守信、勤勤懇懇、具有很強的工作責任心

2.5

具有精業(yè)精神，精益求精的做好本職工作，能在工作中提出合理化的建設性的意見和建議

2.5

具有創(chuàng)業(yè)精神，將企業(yè)目標與個人的發(fā)展結合在一起，愿意與企業(yè)共同成長

2.5

專業(yè)能力（20分）

具有較強的專業(yè)技能，知識廣博，具備扎實的本崗位專業(yè)知識，熟練掌握本職工作的技術技巧，經驗豐富

3.5

具有較強的溝通協(xié)調能力，能夠創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，說服別人接受自己的觀點，群眾威信高，能夠協(xié)調各方面的關系

3.5

具有健康、正確的價值觀及良好的學習、適應能力，能夠迅速適應各種崗位和工作環(huán)境，勝任多樣化的工作任務

3.5

有較強的執(zhí)行能力，能夠非常順利地完成上級交辦的各項工作

3.5

具有較強的創(chuàng)新能力，能夠在公司的管理、服務和本職工作的業(yè)務過程中充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地完成公司制定的工作目標

3.5

工作態(tài)度（20分）

言行舉止體現(xiàn)公司形象和職業(yè)素質，有良好的精神面貌和工作心態(tài)，無違反公司制度行為

3.5

工作有始有終，正確面對工作失誤，勇于承認錯誤和承擔責任

3.5

團隊合作意識強，為同事提高盡可能的工作協(xié)助

3.5

勇于批評和自我批評，面對困難、挫折和失敗，百折不撓，不輕言放棄

3.5

具有強烈的進取心，能開動腦筋，及時提出，主動接受并帶頭推廣先進的工作方法

3.5

工作業(yè)績（35分）

工作量飽和，始終處于超負荷工作狀態(tài)，平均每月加班時間大于30小時

4.5

工作目標達成率高，崗位職責內的工作及領導交辦的工作均能按時完成10

9.5

工作質量高，超出公司及領導期望

9.5

做正確的事情，自身的工作內容和工作目標完全符合公司的利益和企業(yè)發(fā)展要求

4.5

做獨一無二的事情，所做的工作在公司的發(fā)展和業(yè)務完成過程中有著不可代替的作用

4.5

合計

附件：3

優(yōu)秀團隊評選推薦表

部門

負責人

部門主要業(yè)績（團隊優(yōu)勢）

所屬部門經理意見

簽字：

****年**月**日

分管中心領導意見

簽字：

****年**月**日

附件：4

優(yōu)秀團隊評定標準

項目

指標

得分

自評分

上級評分

完全符合基本符合尚需改進

基本條件

團隊在一年內未受到公司的行政處分

2.5

遵守考勤紀律，部門總出勤率在95%以上

2.5

年內無重大失誤，給公司造成重大損失.4

3.5

團隊職業(yè)素養(yǎng)

團隊成員有較高的專業(yè)技能水平和文化水平

2.5

團隊成員恪守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，在崗的每一分鐘都為公司和團隊的目標而努力，從不以私廢公

2.5

團隊具有較好的職業(yè)形象和規(guī)范的職業(yè)行為，團隊成員衣著、舉止均符合公司的6S規(guī)范和公司要求，精神面貌一貫良好。

2.5

團隊具有較高的職業(yè)意識和良好的職業(yè)心態(tài)，團隊成員勝不驕敗不餒，承受失敗和挫折的能力強，善于從日常工作的點點滴滴中總結經驗和教訓，持續(xù)成長進步。

2.5

團隊具有優(yōu)異的職業(yè)表現(xiàn)，能群策群力的為達成團隊的目標而共同努力，并能為較好的完成團隊目標。

2.5

團隊凝聚力

團隊成員具有高度的團隊認同感，對所在的團隊、團隊成員、團隊領導有發(fā)自內心的認同和熱愛。

2.5

團隊成員具有高度一致的目標，所有成員均認同該目標和性格有互補性，相互促進提高，有一定的團隊默契，在處理問題時可以巧妙配合達成目標。

2.5

團隊內有明確的激勵措施，確保團隊成員在良性競爭中的環(huán)境中迅速成長。

2.5

團隊內溝通氛圍良好，工作中的難題和情緒都可以在團隊中通過溝通得到有效解決。

2.5

團隊文化

團隊在長期工作中已經形成了務實、積極、向上的團隊文化。

4.5

團隊的核心價值觀與公司所需完全一致。

4.5

團隊強調工作成效，強調創(chuàng)造價值，強調奉獻

4.5

團隊業(yè)績

團隊工作量飽滿，始終處于超負荷工作狀態(tài)。

工作目標達成率高，團隊的本職完成狀況良好，能夠順利完成公司臨時交辦的任務，并能配合好兄弟部門做好工作。

工作質量高，業(yè)績突出，創(chuàng)造的價值或成績超出公司及領導的期望值。

團隊的存在和團隊成員的付出是公司發(fā)展不可或缺的關鍵因素之一，整體團隊的核心競爭力強，生存能力強。

合計

附件5：

優(yōu)秀員工/優(yōu)秀團隊評比流程

異議不成立或無異議，則該名單成為最終提名人選單

異議原因成立，則該提名人選將被移出名單，其余的提名人選形成最終提名人選名單

1月18日將評選名單公示。

1月18日至1月20日為異議期，異議期內，任何員工對公示名單上的員工有異議的，可向人力中心經理提交異議的書面原因，由評定小組進行審核

于年會上對于上一優(yōu)秀員工進行表彰且頒發(fā)獎勵

評定小組根據各部門提交的候選人名單，進行討論、表決并最終產生優(yōu)秀員工。XXX負責評比會議記錄。

人力中心收到推薦人選名單后，與1月16日前匯總并進行初步資格審核

1月14日之前，各中心各部門將《優(yōu)秀員工評選推薦表》提交到人力中心

第四篇：2011公司年終獎勵評比方案

阜陽嘉禾包裝材料有限公司

年終獎勵評比方案

第一章 獎勵總則

第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條 公司年終獎勵評選活動由行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

第二章 獎項設置

第三條 獎項設置分為：單項獎勵。

一)單項獎勵：優(yōu)秀員工；分別從公司管理、綜合素質、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。

第四條 獎項數量設置：

1、優(yōu)秀員工7名

2、名額分配：紙板車間4名，紙箱車間2名，科室1名

第三章 獎項說明

第五條獎項獎勵說明

1、優(yōu)秀員工：

參評范圍：設立獎項7名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔.參評條件：

A、公司正式員工，截至評選日，在公司工作滿3個月以上人員

B、認可公司文化，熱愛本職工作

C、工作業(yè)績突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務。

D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎E、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象

第四章評選辦法

第六條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經理及各部門負責人組成。

第七條 根據第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門為單位進行推薦；推薦人數上限可以按1：3上限推薦

第八條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平

評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效

第九條 設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可

第十條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效

第十一條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結果，產生7個獎項

第五章 獎勵方式

第十二條 公司總經理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎

第十三條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案

第六章 獎勵內容

第十四條 對獲獎員給予通報表彰并頒發(fā)證書與獎金200元。

第七章附則

第十五條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經由公司總經理審批后發(fā)布第十六條 本制度自發(fā)布之日起施行

第十七條 本制度由公司人力資源部負責解釋

第五篇：公司年終獎勵評比方案

公司年終獎勵評比方案

第一章 獎勵總則

第一條 公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

第二條 公司年終獎勵評選活動由人資行政部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

第二章 獎項設置

第三條 獎項設置分為兩類：單項獎勵、團隊獎勵。

一)單項獎勵：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻；分別從店面管理、綜合素質、企業(yè)忠誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓勵進步、表彰先進的指導思想。

二)團體獎勵：優(yōu)秀團隊；從團隊凝聚力、團隊協(xié)作等多個方面體現(xiàn)團隊協(xié)作精神。

第四條 獎項數量設置：

1、優(yōu)秀管理者1名

2、優(yōu)秀員工 4名

3、最佳創(chuàng)新 1名

4、特別貢獻 1名

5、優(yōu)秀團隊 1個

第三章 獎項說明

第五條單項獎勵說明

1、優(yōu)秀管理者1名

2、優(yōu)秀員工：

參評范圍：設立獎項4名，參評人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔參評條件：

A、公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿6個月以上人員

B、認可公司文化，熱愛本職工作

C、工作業(yè)績突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務。

D、本在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎

E、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象

3、最佳創(chuàng)新：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工

參評條件：

A、公司聘任正式員工，包含了實習員工、試用期員工在內

B、認可公司文化，熱愛本職工作

C、內提出合理化建議并實施為公司帶來直接的經濟效益或提高公司的影響力

D、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象

4、特別貢獻：

參評范圍：設立獎項1名，參評人員為公司全體員工

參評條件：

A、認可公司文化，熱愛本職工作

B、以個人能力為公司挽回重大損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎，產生了直接可見巨大經濟效益的員工

C、本病事假在5天以內，遲到5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象

第六條 團隊獎勵說明

5、優(yōu)秀團隊：

參評范圍：設立獎項1個，參評單位以職能部門、店面為單位

參評條件：

A、參選部門能按年初制定目標定額或超額完成本工作計劃

B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務操作流程

C、參選部門內部員工團結、協(xié)作、積極進取

第四章評選辦法

第七條 為了高效、公平、公正完成獎項評選活動，保證整個評選活動透明性，將在整個過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能；將由人資行政部牽頭成立評定小組；評定小組由公司總經理及各部門負責人組成。

第八條 根據第二章及第三章評選獎項具體要求，首先以部門為單位進行推薦；推薦人數上限可以按1：3上限推薦

第九條 各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人小結（控制在200字以內）提交人資行政部。要求所述內容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資格。

第十條 由人資行政部首先匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用選票介紹以紙質方式下發(fā)給各位評選者

第十一條 由人資行政部組織公司全員進行投票評選，為保證投票結果的公平，分為兩部分進行評選：

1、以部門為單位進行評選，每部門享有一票權占權重 60%

2、公司高管（總經理、副總經理）以上人員每人享有一票權占權重 40%

評選人進行投票活動時，采用不計名投票；，選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效第十二條 設立評選者投票箱，各位評選者將評選結果選票投放投票箱即可

第十三條 選票回收率不能大于100％，如出現(xiàn)大于100％情況視為無效

第十四條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭曉投票結果，產生8個獎項

第五章 獎勵方式

第十五條 公司總經理簽署頒獎詞，年終大會為獲獎者頒獎

第十六條 人資行政部將員工獲獎材料歸入本人公司檔案

第六章 獎勵內容

第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書

第十八條 獲獎個人工資晉一級

第七章 附則

第十九條 本制度由公司人資行政部起草和修訂，經由公司總經理審批后發(fā)布第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行

第二十一條

本制度由公司人力資源部負責解釋