第一篇：先進(jìn)安管隊申請匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

今天很榮幸能夠代表XX花園管理處安管隊在這里進(jìn)行發(fā)言，去年，安管隊在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團(tuán)隊氛圍和企業(yè)文化。在此我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對安管工作的肯定和大力支持。

回首難忘的2012年，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，雖然沒發(fā)生什么大事，但發(fā)生過幾次業(yè)主家泄漏煤氣、冒煙等，幸虧及時發(fā)現(xiàn)處理，才沒造成人員財產(chǎn)損失。對于業(yè)主和租戶提出的問題和幫助，能及時處理和提供幫助。為此，得到了業(yè)主和租戶的一致好評。我們經(jīng)歷了許多的風(fēng)風(fēng)雨雨，從之前被盜案件發(fā)生到2012年的零發(fā)案，我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗。安管隊所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了集團(tuán)公司的大力支持，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，有了管理人員的調(diào)度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了一步一個腳印的向前發(fā)展。

在物業(yè)管理服務(wù)中，安管隊伍建設(shè)是管理服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，這支隊伍不僅是小區(qū)的安全管理隊伍，而且還是義務(wù)消防隊、抗災(zāi)救險隊、緊急情況下的民兵應(yīng)急小分隊等多功能。安管就是公司的“門面”和“窗口”，安管員的一舉一動就能反映出公司員工的素質(zhì)和管理水平，工作之中也可能會因為安管工作的一時疏忽大意或失誤給公司帶來名譽(yù)上或經(jīng)濟(jì)上的損失；因此，如何搞好安管隊伍建設(shè)，如何管理好公司的“門面”和如何發(fā)揮好這個“窗口”作用，對公司的發(fā)展尤為重要。因此，在每個星期二都要對隊員進(jìn)行培訓(xùn)，實行軍事化管理和感情化管理的復(fù)合管理模式：

創(chuàng)建一支政治思想合格，組織紀(jì)律嚴(yán)明，工作、生活作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)技能過硬，安全保障有力的安管隊伍；盡心盡力為業(yè)主/租戶提供安全服務(wù)和綜合服務(wù)；只有把握好長期培訓(xùn)的關(guān)口，才能塑造符合企業(yè)形象的安管隊伍。培訓(xùn)時強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和靈活性，合理安排思想教育、專業(yè)技能訓(xùn)練、業(yè)務(wù)知識和綜合服務(wù)能力培訓(xùn)的比例，全面提高隊伍素質(zhì)。所以制定了安管隊伍管理計劃；

一、嚴(yán)格把好培訓(xùn)關(guān)：

1、應(yīng)知應(yīng)會理論培訓(xùn)：對安管員的基本常識、職責(zé)、權(quán)限、紀(jì)律、工作操作流程、各種規(guī)章制度，以及相關(guān)的法律、法規(guī)的基本知識、社會基本常識等等都要進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到每個隊員都能熟練掌握，確保每個安管員上崗后知道自己的崗位要求和操作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)等。

2、行為規(guī)范培訓(xùn)：行為規(guī)范包括：語言規(guī)范、動作規(guī)范和形象規(guī)范；為了塑造安管員上崗有一個良好的形象，對安管員的言行舉止進(jìn)行規(guī)范，在為業(yè)主/住戶提供服務(wù)時，從語言上、手勢動作上、站立的位置、朝向、面部表情、眼神等等方面都有嚴(yán)格的規(guī)定和流程，確保隊員在服務(wù)時談吐文雅、舉止文明、大方得體，以便給業(yè)主/住戶留下良好的印象。在形象方面（儀容儀表）也應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)定；從衣服的整潔、佩帶、頭發(fā)、胡須、指甲和精神面貌等等。

3、服務(wù)技能培訓(xùn)：如何能夠做到既不違反公司規(guī)章制度，又能給業(yè)主/住戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效處理突發(fā)事件，完全取決于技能、技巧的水平；因此業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是提高管理水平的關(guān)健環(huán)節(jié)，首先通過實際日常工作中積累的經(jīng)驗，利用工作中遇到的案例，進(jìn)行案例啟示、現(xiàn)場示范、講解、課堂傳授，發(fā)揚(yáng)“以老帶新，以新促老”的“傳幫帶”的作風(fēng)進(jìn)行手把手的傳授，在實際的服務(wù)中要求“理直氣壯為最低服務(wù)，理直氣和為優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，如果業(yè)主/住戶的錯沒有造成公司利益上的損失，我們首先設(shè)定業(yè)主/住戶是正確的，把對的讓給對方，讓對方有臺階下，使業(yè)主/住戶從心理上獲得最大滿足，感到我們確實把業(yè)主放

在了“上帝”的位置上，消除心理上的隔閡，用誠心、耐心、熱心的工作熱情，讓業(yè)主/住戶從心理上感到滿意，從而達(dá)到我們的目的。

4、軍訓(xùn)的目的是體現(xiàn)安管員的精神風(fēng)貌和處理突發(fā)事件的有力保障，也是嚴(yán)明紀(jì)律的一種手段，同時也的是一種廣告，用無聲語言告訴廣大業(yè)主/住戶的社會人員，我們的保安隊伍是一支具有旺盛戰(zhàn)斗力的隊伍，能夠保證小區(qū)的安全，同時也給不法分子一個信號，讓不法分子感到心寒，因此軍訓(xùn)很重要，在軍訓(xùn)時要造出聲勢，以確保軍訓(xùn)的效果。

5、消防培訓(xùn)：為了確保區(qū)域內(nèi)不因火災(zāi)事故造成損失，保障業(yè)主/住戶生命財產(chǎn)的安全，從理論上和實際操作方面進(jìn)行培訓(xùn)，使每個隊員對所在區(qū)域的結(jié)構(gòu)、消防設(shè)備、設(shè)施的安裝位置、性能、使用方法能熟練掌握和使用。制定滅火計劃，消防演練實戰(zhàn)（模擬）方案進(jìn)行演練，要有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有程序、有措施的有效實施，使每個隊員能在區(qū)域內(nèi)發(fā)生初期火災(zāi)時能有效的應(yīng)急處理。

6、職業(yè)道德教育培訓(xùn)：職業(yè)道德主要體現(xiàn)在履行職責(zé)的過程中，應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做；這是一種思想立法、道德立法，應(yīng)出自每位隊員內(nèi)心的道德要求，體現(xiàn)了其內(nèi)在品質(zhì)、人格和精神境界；服務(wù)思想和職業(yè)道德教育與明確職業(yè)責(zé)任相結(jié)合，服務(wù)思想與職業(yè)道德是從道義上規(guī)定應(yīng)以什么樣的思想感情、態(tài)度、作風(fēng)去待人處事，做好本質(zhì)工作，要依靠輿論的力量、依靠隊員的內(nèi)在信念和自覺的力量來調(diào)整隊員與隊員、隊員與公司、隊員與業(yè)主/住戶、隊員與社會之間的關(guān)系。

二、制度化、規(guī)范化運(yùn)作，推行量化管理。

責(zé)任心是每個隊員在崗位上工作表現(xiàn)的重要籌碼，一個隊員如果沒有責(zé)任感，也就體現(xiàn)不出工作精神和工作宗旨，為了規(guī)范這些現(xiàn)象，靠培訓(xùn)、教育還不夠，必須建立量化管理制度，根據(jù)區(qū)域特點，對每個隊員在崗位上進(jìn)行定人、定崗、定時、定任務(wù)、定質(zhì)量，并按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化定量，按照工作紀(jì)律、工作能力、服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、培訓(xùn)（出勤率、內(nèi)容、效果）內(nèi)務(wù)等進(jìn)行細(xì)化，按百分制進(jìn)行定量、每月、每季度對隊員進(jìn)行考評，評出工資、獎金的比例，結(jié)合平時的工作表現(xiàn)，進(jìn)行分級，表現(xiàn)好、業(yè)務(wù)硬的給予表彰，對不求上進(jìn)、表現(xiàn)差的給予辭退，做到獎罰分明，使每個隊員都感到肩上有擔(dān)子，身上有責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

三、提高安管的綜合服務(wù)能力，突出安保行業(yè)的特色和個性，發(fā)揮安管安全服務(wù)的“窗口”作用。

隨著物業(yè)管理的不斷發(fā)展與完善，安管安全服務(wù)的舊觀念已不能滿足和適應(yīng)廣大業(yè)主/住戶的需求，其功能也開始有了新的變化，具體表現(xiàn)在內(nèi)涵的不斷擴(kuò)大，隊伍綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力的不斷提高，特別是住宅小區(qū)的安管員，其職責(zé)已不是單一的治安管理，實際工作已經(jīng)不同程度的滲透到業(yè)主/住戶的生活之中，只要業(yè)主委托（在不違背公司制度的情況下）都會熱情為他們效力，發(fā)揮創(chuàng)新意識，滿足不同層次、不同需要的業(yè)主/住戶的不同需求，找開安管服務(wù)的這個“窗口”，是提高物業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。抓一流的管理、上一流的水平、建一流的隊伍、創(chuàng)一流的業(yè)績，顯示安管行業(yè)的特色和個性，體現(xiàn)安管行業(yè)新觀念，發(fā)揮安保服務(wù)的“窗口”作用，是安管行業(yè)的發(fā)展趨勢，只有這樣，才能得到業(yè)主/住戶的認(rèn)可、社會的認(rèn)可。

展望2013年，一切的成績和榮譽(yù)都已成過去，實行“兩注重、兩不注重”，“一看三不看”的標(biāo)準(zhǔn)；即：注重今天，不注重昨天；注重功勞，不注重苦勞；看成績，不看關(guān)系，不看學(xué)歷，不看資歷。在這嶄新的一年里，作為公司的一個重要的團(tuán)隊，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)決策，默契配合，積極發(fā)揮員工積極性，持續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事。在工作中起到模范帶頭作用，力求高質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。在此，希望我安管隊能被評為先進(jìn)團(tuán)隊，我們將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任。我們有理由相信2013年椰樹花園安管隊在公司領(lǐng)導(dǎo)及管理處的帶領(lǐng)下將逐步發(fā)展壯大。讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行安管隊神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。讓我們在公司及管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，共創(chuàng)財富新輝煌。

最后，衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大；至此新春佳節(jié)，也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的公司員工在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！

XX花園安管隊

第二篇：安通隊先進(jìn)材料個人)

通風(fēng)隊先進(jìn)事跡材料

他愛崗敬業(yè),勤奮學(xué)習(xí)，把自己所學(xué)到的知識運(yùn)用到礦井的安全生產(chǎn)中,為礦井的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在人生道路上找到了自己價值的位置。在安全管理技術(shù)人員緊缺的情況下，他堅持以礦為家，天天加班加點，翻閱了大量資料，配合隊長首先健全完善了各項“一通三防”管理制度，并根據(jù)實際情況配套制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，形成了一整套完善的“一通三防”管理體系，為“一通三防”管理工作打下了一個堅實的技術(shù)理論基礎(chǔ)。

在通風(fēng)安全技術(shù)人員缺乏的情況下，他配合科長不斷完善了各類通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化臺帳、報表，對“一通三防”工作中要求完成的通風(fēng)旬、月、季度報表、工作總結(jié)、系統(tǒng)分析、瓦斯預(yù)測等上報資料都進(jìn)行了完善，不辭辛苦都加班加點按時完成。

在通風(fēng)管理上，他嚴(yán)察細(xì)管，不辭辛勞，積極深入井下現(xiàn)場檢查。配合隊長及時制定相關(guān)措施，適時調(diào)整風(fēng)流、風(fēng)量，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，避免了不合理串聯(lián)通風(fēng)、局扇循環(huán)風(fēng)、無風(fēng)、微風(fēng)等現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證了井下通風(fēng)系統(tǒng)的合理穩(wěn)定運(yùn)行。從而大大提高了工作效率，提高了通風(fēng)系統(tǒng)的抗災(zāi)變能力。

在安全管理工作上，他協(xié)助安監(jiān)部門積極深入隊組進(jìn)行安全管理制度、安全意識等宣傳教育。他堅決同“三違”現(xiàn)象做斗爭，對每一個“三違”人員都進(jìn)行耐心說教，提高了“三違”人員的認(rèn)識和思想覺悟。

2009年8月中旬的一個0點班，22122綜采工作面在安裝好支架，1準(zhǔn)備實施第一次強(qiáng)制放頂作業(yè)時，上隅角最后一組支架距煤墻長約6米，寬約1.5米沒有打設(shè)超前支護(hù)，就要進(jìn)行強(qiáng)制放頂。跟班副隊長任安國同志是一個有著三十年工齡的“老煤礦”，同時也是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員和技術(shù)能手。井下三十年的摸爬滾打，練就了他一雙火眼金睛，大到一目了然的明顯錯誤，小到視而難見的微小漏洞，都逃不過他的一雙眼睛。他對待安全工作更釘是釘，鉚是鉚，存在問題的，絲毫不讓半步。任安國同志深知，井下安全無小事，現(xiàn)場更無小事，任何一次小的失職，都有可能釀成一個大的事故，造成無法挽回的損失。

他當(dāng)即發(fā)現(xiàn)，此項作業(yè)存在重大安全隱患，如果不打超前支護(hù)就進(jìn)行強(qiáng)制放頂將極有可能引發(fā)頂板冒頂安全事故。他立即下發(fā)了停止作業(yè)的指令，無論旁邊的人如何勸說，都沒有一絲松動?！跋腴_工可以，按照規(guī)程措施認(rèn)真比對，打設(shè)好超前支護(hù)，接頂嚴(yán)密，牢固可靠，必須完全達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，在確保安全的條件下才行！”任安國副隊長的話擲地有聲?！案晒ぷ鞑荒苋珣{經(jīng)驗，靠感覺，尤其是涉及到安全的，一定要講科學(xué)，講法則。走上崗位，想想我們的妻兒老小，想想我們來之不易的好生活。我們不光要為自己的生命安全負(fù)責(zé)，更要為他人的生命安全負(fù)責(zé)，為國有公共財產(chǎn)負(fù)責(zé)，這是我們每個煤礦工人的光榮使命?。　比伟矅标犻L的一番話，深深印在了在場每個工人的心里。就這樣，在任安國副隊長與當(dāng)班安瓦員的嚴(yán)格監(jiān)管下，當(dāng)班班組及時制止了這次極具危險的作業(yè)，同時，現(xiàn)場的每名職工更受到了一次深刻的安全教育，更加牢固的樹立起了“安全第一”的安全思

想，使“安全第一”深植于心，根深蒂固。

2013年12月28日8點班，正值全礦停產(chǎn)檢修。15點40分左右，卡軌車升井行至22110風(fēng)巷口處，此時正值交接班期間，當(dāng)班工人都在巷道等待猴車運(yùn)行。又是跟班隊干任安國現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，卡軌車后方掛有兩個車盤，但保險繩沒有掛好，掉在車盤一側(cè)拖至道軌上運(yùn)行，如繼續(xù)運(yùn)行，極有可能與軌道道叉發(fā)生掛絆，拉斷鋼絲繩，造成跑車傷人的重大安全事故，后果將不堪設(shè)想?？吹竭@一現(xiàn)象后，跟班隊干及時晃燈示意卡軌車司機(jī)停車，并命令卡軌車司機(jī)掛好保險繩確認(rèn)安全后才準(zhǔn)予升井。時時刻刻抓安全，一絲不茍查隱患，第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間處置，立查立改，決不拖延，正是這樣的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，安通隊在關(guān)鍵時刻又一次將一個重大安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)中，有效防止了這次重大安全事故的發(fā)生。

干一行，愛一行，鉆一行，工作中敢抓敢管，堅持原則，按章辦事，鐵面無私反“三違” 踏踏實實為安全，為潞寧公司的安全生產(chǎn)和“三違”治理工作作出了突出貢獻(xiàn)，成為隊里的一面旗幟。

幾年來，他就是這樣腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的努力做好自己的本職工作，以實際行動維護(hù)公司的形象，為全公司安全工作默默奉獻(xiàn)著自己的光和熱。

第三篇：準(zhǔn)備隊先進(jìn)班組匯報材料

準(zhǔn)備隊金牌班組申報材料

準(zhǔn)備隊皮帶檢修班的日常工作主要是負(fù)責(zé)井下運(yùn)輸設(shè)備的檢修與維護(hù)，我隊共有膠帶輸送機(jī)11部，給煤機(jī)3臺，皮帶全長約3000米。

班組是企業(yè)的基層單位，也是企業(yè)活動的最小組織。可以這樣比喻：班組是企業(yè)的肢體，企業(yè)是班組的軀體。因此班組工作既要嚴(yán)，更要細(xì)，細(xì)到每一個人。每一件事都要處理周全，使大家滿意。班組是企業(yè)活力的源頭，班組工作非常具體，細(xì)節(jié)決定成敗，由于細(xì)節(jié)的疏忽，可能造成機(jī)毀人亡的事故，因此作為班組長，我們需要很大的耐心、細(xì)致的工作作風(fēng)，才能保證工作安全有效進(jìn)行。班組工作必須踏踏實實，講實話，干實事，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，依靠全班組的共同努力，任務(wù)才能順利完成。下面我就我們班組建設(shè)的一些做法與大家一起探討：

一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)

班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組必須建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境，因此我們班組及時在區(qū)隊的指導(dǎo)下制定了班組員工安全生產(chǎn)管理制度和設(shè)備運(yùn)行臺

賬，要求職工每日將設(shè)備運(yùn)行情況及出現(xiàn)的狀況進(jìn)行詳細(xì)登記。并制定和完善班組各項管理制度，要求職工按時到崗，參加班前會，參加班前會接受工作任務(wù)，填寫班前自我安全提醒卡和安全培訓(xùn)，健全班組民主管理體系，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，我們不斷加強(qiáng)班組管理，要求職工嚴(yán)格按照規(guī)章制度作業(yè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性、不規(guī)范性和零散崗位職工工作的隨意性。

二、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)和責(zé)任心，是班組建設(shè)的核心

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的各項工作最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)和責(zé)任心往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，作為班組長必須要把全面提高全班組員工素質(zhì)和責(zé)任心作為一項重要工作來抓，班組成員的素質(zhì)提高了，責(zé)任心提高了，工作積極性就提高了，其次還要加大班組職工的日常安全技術(shù)培訓(xùn)，將其作為一項政治工作來抓，形成長效機(jī)制，不斷提高技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

三、突出安全生產(chǎn)中心，合理有效的安排崗位，促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展

在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)。在日常的工作中，要合理的安排班組成員的工作，針對井下工作實際，及時的調(diào)

整崗位，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。針對我們準(zhǔn)備隊皮帶運(yùn)輸戰(zhàn)線長、設(shè)備老化、長時間大負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問題，作為班長，首先就是將如何保證本班原煤的正常運(yùn)輸作為首要工作來抓，對于臨時請假的員工崗位，要安排熟悉本崗位的有經(jīng)驗的職工進(jìn)行頂崗，不可隨意安排，發(fā)現(xiàn)問題要及時的處理，向區(qū)隊值班干部匯報，并立即組織檢修工進(jìn)行檢修，最短的時間內(nèi)解決故障，減少生產(chǎn)誤時，保證采掘區(qū)隊的原煤運(yùn)輸。

四、合理安排工作，有超前意識。

作為班組長，要合理的計劃安排工作，要做到眼里有活，不能只等區(qū)隊安排工作，要自主的發(fā)現(xiàn)工作并及時將其做到位，有超前意識，在每項工作中都要細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，不斷深化改革，大力提高職工的創(chuàng)新意識，班組建立設(shè)備檢修臺賬，每日升井后將設(shè)備檢修情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，崗位工將膠帶運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向檢修工反映，堅決杜絕隱患過夜或托至下班或不處理，并在日常工作中學(xué)會自主排查區(qū)域隱患，及時制定相應(yīng)整改措施，杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。

在過去的工作中，我們班組在區(qū)隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下，矜矜業(yè)業(yè)，在班組建設(shè)方面取得了一定的成績，但是還有很大的不足，在接下來的工作中我們運(yùn)行班會不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，將班組建設(shè)做到更好。

準(zhǔn)備隊

2012年12月

第四篇：××煤礦機(jī)電隊先進(jìn)區(qū)隊材料匯報

“六好”區(qū)隊匯報材料

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

———記××煤礦機(jī)電隊

2011年2月13日

善打硬仗的煤礦“鐵八連”

———記××煤礦機(jī)電隊

××煤礦機(jī)電隊是一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取的先進(jìn)集體，是一支善打硬仗的煤礦“鐵八連”。

在礦井綜合驗收中做出突出成績

××煤礦2010年主要圍繞礦井綜合驗收作好各項投產(chǎn)驗收工作?！痢撩旱V于2010年3月完成工程質(zhì)量驗收和安全設(shè)施設(shè)計及安全生產(chǎn)許可證驗收，2010年5月完成生產(chǎn)許可證驗收，2010年4月完成消防設(shè)施驗收。在礦井各項投產(chǎn)驗收工作前，××煤礦安全設(shè)施上、生產(chǎn)系統(tǒng)上有不少缺項或不完善的項目，有的是剛設(shè)計出來的，有的是新規(guī)范要求的?！痢撩旱V機(jī)電隊在××公司領(lǐng)導(dǎo)下，克服人員少、技術(shù)力量薄弱的困難，全隊職工團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞礦井的綜合驗收有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸改造項目，搶進(jìn)度抓工期，加班加點、任勞任怨，為礦井順利通過綜合驗收做出了應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

1、短時間內(nèi)完成礦井消防、防塵管路系統(tǒng)的安裝工作

××煤礦消防、防塵系統(tǒng)設(shè)計圖紙是2010年元月設(shè)計出的，而礦井安全設(shè)施設(shè)計驗收工作定于3月8日?？偣こ塘繛?500米的礦井消防管道、防塵管道加工安裝工作任務(wù)由機(jī)電隊負(fù)責(zé)。機(jī)電隊在接到任務(wù)后，立即組織技術(shù)好的焊工用三臺焊機(jī)、分三塊場地，分早中 1 班兩班連續(xù)不間斷進(jìn)行焊接。同時組織人員及時將焊接好的管道運(yùn)送入井安裝。從元月24日開始加工和安裝，至2月8日完工，機(jī)電隊只用了短短的16天時間就完成了礦井消防、防塵管道及設(shè)施的加工和安裝任務(wù)，受到了礦里的好評。

2、及時完成軌道上山提升絞車的安裝

××煤礦一采區(qū)軌道上山原設(shè)計安裝一臺JD2.5型調(diào)度絞車，但根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范不能使用調(diào)度絞車進(jìn)行提升?！痢撩旱V于2010年2月21日采購一臺JKTP-0.8×1W型提升絞車對軌道上山調(diào)度絞車進(jìn)行更換，此項安裝更換工作由機(jī)電隊負(fù)責(zé)。機(jī)電隊接到任務(wù)后，立即組織人員撤除原軌道上山的調(diào)度絞車，挖地基、打混凝土基礎(chǔ)、安裝提升絞車，各項工作有條不紊、緊湊有序。通過大家的努力，機(jī)電隊在3月8日前安裝調(diào)試好提升絞車，并投入正常使用，填補(bǔ)了安全設(shè)施的漏洞，為礦井順利通過安全設(shè)施驗收做出了貢獻(xiàn)。

一支勇于技術(shù)創(chuàng)新、增收節(jié)支的隊伍

××煤礦是新建礦井，各生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格按設(shè)計建設(shè)和安裝，在礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，設(shè)計的系統(tǒng)與生產(chǎn)實際的矛盾暴露出來，××煤礦組織人員對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，以最大程度適應(yīng)生產(chǎn)需要改善生產(chǎn)系統(tǒng)。機(jī)電隊在改造生產(chǎn)系統(tǒng)中大膽創(chuàng)新，采用新思想、新技術(shù)，在改造了生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作中，既節(jié)約了資金投入，又節(jié)約了電費(fèi)消耗。做到了增收節(jié)支、節(jié)能增效。

1、成功將圓振動篩改造為自滑選矸篩

××煤礦原設(shè)計為圓振動篩，在使用過程中圓振動篩振動較大，電動機(jī)在距離振動下易發(fā)生過負(fù)荷，導(dǎo)致經(jīng)常燒毀電動機(jī)，而且設(shè)備運(yùn)行時噪音很大，影響附近居民及礦內(nèi)職工的生活。機(jī)電隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，成功將圓振動篩改造為自滑選矸篩。自滑選矸篩不用電，利用一定的坡度將原煤進(jìn)行篩選。原來的振動篩功率為18KW，自從2010年2月改造以來，自滑選矸篩運(yùn)行正常，既消除了噪音污染，并且不產(chǎn)生電能消耗。2010年內(nèi)僅此一項就節(jié)約電費(fèi)5萬余元。

2、改造主井皮帶機(jī)頭傳動滾筒

××煤礦主井皮帶機(jī)頭底部傳動滾筒廠家設(shè)計過小，在長期運(yùn)行過程中容易損壞。機(jī)電隊設(shè)備維護(hù)人員建議加工一個較結(jié)實的大滾筒更換。機(jī)電隊請示有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，立即組織人員加工安裝好，現(xiàn)在設(shè)備運(yùn)行正常，確保了礦井主皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、用開水鍋爐替代蒸汽鍋爐

××煤礦原來設(shè)計的是兩臺2噸蒸汽鍋爐用于職工澡堂，由于蒸汽鍋爐屬特種設(shè)備，每年的年檢費(fèi)、維修費(fèi)、校驗費(fèi)較高，并且當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門管理較嚴(yán)格。使用蒸汽鍋爐要配備至少3名專職司爐工和1名水質(zhì)化驗工，人工工資支出較高，蒸汽鍋爐使用的鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)負(fù)荷約為30KW，運(yùn)行電費(fèi)較高。機(jī)電隊建議礦里購買了2臺開水鍋爐，由機(jī)電隊組織人員安裝?，F(xiàn)2臺開水鍋爐運(yùn)行正常，運(yùn)行成本較低，為礦里節(jié)約了大量資金。

4、使用變頻器控制器節(jié)能降耗

××煤礦為提高主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行效率，減少電能消耗，于2010年 3 10月20日訂購了一臺MKTBPD-II-220型變頻啟動控制器。經(jīng)過4個月的運(yùn)行觀測，主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行正常，各項性能指標(biāo)滿足目前礦井通風(fēng)需要。在此次改造工作中，機(jī)電隊負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試、監(jiān)測和核算。經(jīng)核算安裝變頻控制器后，每月節(jié)約節(jié)能50000KWh，每月節(jié)約電費(fèi)約30000元。通過使用新技術(shù)、新設(shè)備，促進(jìn)了礦井節(jié)能降耗工作。節(jié)約了消耗減少了支出就是效益?！痢撩旱V計劃在2011年內(nèi)完成地面壓風(fēng)機(jī)變頻改造項目，爭取在節(jié)能降耗工作上取得最大效益。

一支吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊伍

1、搶工期提前完成生產(chǎn)運(yùn)輸線改造

2010年9月，礦里決定對制約生產(chǎn)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，機(jī)電隊負(fù)責(zé)主井皮帶延伸安裝、煤倉漏斗加工安裝、煤倉上部篩在加工安裝、運(yùn)煤斜巷皮帶安裝、主井皮帶熱補(bǔ)等多項工作。機(jī)電隊接到任務(wù)后編制了詳細(xì)的工作計劃，組織職工加班加點完成各項任務(wù)。各項安裝工作從9月25日開始，至9月30日完成，比礦里計劃時間提前了3天。通過搶進(jìn)度抓工期，為礦井生產(chǎn)節(jié)約了寶貴的時間，節(jié)約了時間就是創(chuàng)造了效益。在時間緊、任務(wù)重的情況下，××煤礦機(jī)電隊在此次礦井生產(chǎn)系統(tǒng)改造工作中打贏了一場硬仗，受到了礦里的表揚(yáng)。

2、加班加點完成主井皮帶延伸和修補(bǔ)工作

××煤礦主井皮帶是鋼絲繩芯強(qiáng)力皮帶，集團(tuán)公司內(nèi)部目前尚無專業(yè)隊伍會修補(bǔ)，而熱補(bǔ)工藝相當(dāng)復(fù)雜，后來礦從外面請來技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)。機(jī)電隊為了不影響生產(chǎn)系統(tǒng)改造工期，組織了8人專門 4 學(xué)習(xí)修補(bǔ)皮帶接頭，每4個人一組負(fù)責(zé)接頭的一邊，采用人工剝鋼絲。主井皮帶熱補(bǔ)時間快慢直接影響礦井的生產(chǎn)。機(jī)電隊組織這8名同志一天工作近20小時，分早、中、夜三個班連續(xù)不間斷地工作。機(jī)電隊充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，隊長、支部書記帶頭干，黨員積極支持工作，在工作中不怕臟不怕累，始終堅守在工作現(xiàn)場。同志們累了換個手、困了講個笑話逗樂、餓了吃點小吃、渴了喝口水，硬是在5天時間內(nèi)將2個頭修補(bǔ)好，提前完成了任務(wù)。一般人難以想象，這幾位同志一天工作近20小時，休息只有4小時，但工作起來仍然是緊張有序、精力充沛、斗志昂揚(yáng)。這幾位同志是××煤礦機(jī)電隊的縮影，充分發(fā)揚(yáng)了煤礦職工“特別能戰(zhàn)斗”的精神，是××煤礦善打硬仗的鐵軍，是煤礦中的“鐵八連”。

××煤礦機(jī)電隊就是這樣一支隊伍，是一支團(tuán)結(jié)的隊伍，是一支勇于創(chuàng)新、善打硬仗的隊伍，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，為××煤礦的安全生產(chǎn)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

××礦務(wù)局××礦業(yè)有限公司

二零一零年二月十三日

第五篇：部 隊 安 全 管 理 工 作

第二十一節(jié)院學(xué)術(shù)年會論文

部 隊 安 全 管 理 工 作

摘要：安全工作是人命關(guān)天的頭等大事,責(zé)任重于泰山。如果沒有自身的安全穩(wěn)定,部隊就不可能很好地發(fā)展,黨和人民賦予的任務(wù)就不可能很好地完成。把部隊內(nèi)部安全穩(wěn)定工作擺到“重中之重”的位臵,是由部隊的性質(zhì)、任務(wù)決定的。認(rèn)真總結(jié)近年來部隊安全穩(wěn)定工作的經(jīng)驗教訓(xùn),我們提出確保部隊內(nèi)部安全穩(wěn)定,要認(rèn)真解決好部隊管理教育工作中的幾個重點問題。要努力選準(zhǔn)解決問題的突破口加強(qiáng)部隊管理教育,確保內(nèi)部安全穩(wěn)定,要解決好工作中不同程度地存在著的幾對矛盾

關(guān)鍵詞：安全 穩(wěn)定

江澤民主席指出:安全工作是人命關(guān)天的頭等大事,責(zé)任重于泰山。他還反復(fù)強(qiáng)調(diào):“維護(hù)穩(wěn)定是全黨全國的大局”?！熬S護(hù)社會穩(wěn)定至關(guān)重要,而部隊的穩(wěn)定又是重中之重”。部隊作為維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定的武裝力量,要不辱使命,忠實地履行好職責(zé),必須切實加強(qiáng)部隊管理教育,確保內(nèi)部安全穩(wěn)定。

一、要切實把做好部隊內(nèi)部安全穩(wěn)定工作擺到“重中之重”的位置 把部隊內(nèi)部安全穩(wěn)定工作擺到“重中之重”的位臵,是由部隊的性質(zhì)、任務(wù)決定的。如果沒有自身的安全穩(wěn)定,部隊就不可能很好地發(fā)展,黨和人民賦予的任務(wù)就不可能很好地完成。從部隊的實際情況看,抓好內(nèi)部安全穩(wěn)定的重大意義,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:。做好安全穩(wěn)定工作,是實踐“三個代表”重要思想的需要。我們黨和她絕對領(lǐng)導(dǎo)下的武裝力量,從誕生的那天起,就始終緊緊地和人民群眾站在一起,始終代表著人民群眾的根本利益。在新的歷史時期，弱部隊的執(zhí)勤和“處突”能力,嚴(yán)重影響部隊的全面建設(shè)。只有確保了安全穩(wěn)定,才有部隊全面建設(shè)的高質(zhì)量。因此,必須把確保安全穩(wěn)定工作作為加強(qiáng)部隊全面建設(shè)和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。

二、確保部隊內(nèi)部安全穩(wěn)定,部隊究竟應(yīng)該抓些什么,是近年來我們經(jīng)常思考的一個問題。

要著力解決好影響本單位安全穩(wěn)定的重點問題各地區(qū)、各部門、各行業(yè)都有其自身的特點,都存在影響和制約本單位安全穩(wěn)定的突出問題。通過深入學(xué)習(xí)貫徹江主席關(guān)于安全穩(wěn)定的一系列重要指示,認(rèn)真總結(jié)近年來部隊安全穩(wěn)定工作的經(jīng)驗教訓(xùn),我們提出確保部隊內(nèi)部安全穩(wěn)定,要認(rèn)真解決好部隊管理教育工作中的“五個重點問題”。

(一)堅持依法從嚴(yán)治軍,解決好部分干部“不盡心、不善管、形象差”的問題。

干部是抓安全穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)者和決定因素,其自身素質(zhì)和作用發(fā)揮如何,直接關(guān)系到部隊的安全穩(wěn)定。因此,只有嚴(yán)格加強(qiáng)干部的教育管理,使之真正做到盡其心、善其事、形象好,才能抓好安全穩(wěn)定工作,實現(xiàn)安全穩(wěn)定的目標(biāo)。要教育引導(dǎo)廣大干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,使其真正做到安心盡責(zé)、不辱使命;選拔使用干部要注重素質(zhì)、實績和群眾公論,不搞論資排輩和遷就照顧,做到優(yōu)者上、庸者讓、劣者下;加大黨管干部力度,既要管好干部的, 工作圈,更要管好干部的生活圈和交往圈,使每個干部都處在嚴(yán)格的組織管理和群眾監(jiān)督之中。

要大力加強(qiáng)干部隊伍素質(zhì)建設(shè),院校要把培養(yǎng)提高學(xué)員的管理素質(zhì)和能力作為基本任務(wù),努力為部隊輸送合格人才;部隊要采取輪訓(xùn)、集訓(xùn)、以會代訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)傳幫帶等多種形式,進(jìn)行重點、難點、熱點問題研究和工作經(jīng)驗交流,使干

重大槍支彈藥被盜案件,將給部隊和社會安全造成極大威脅,因此,必須始終把槍支彈藥安全管理作為一個重點。一是明確責(zé)任。各級主官對槍支彈藥安全負(fù)全責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé),機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門按照職責(zé)分工具體抓好落實,凡發(fā)生涉槍事故案件,逐級追究責(zé)任。二是把握重心。槍支彈藥管理是個系統(tǒng)工程,哪個環(huán)節(jié)抓不好都可能發(fā)生問題。從其自身規(guī)律看,重點抓好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié):以防盜為重點做好槍支彈藥靜態(tài)條件下的安全管理;以防爆為重點做好槍支彈藥輸送過程中的技術(shù)和安全管理,輸送前剔除影響輸送安全的危險品,裝載時嚴(yán)格執(zhí)行裝載技術(shù)和安全規(guī)定,選擇路線要避開人口密集的居民區(qū)和人員活動的高峰期等;以防失控為重點做好槍支彈藥使用過程中的安全管理,提高官兵政治思想素質(zhì),打牢思想根基,通過“約其心”達(dá)到“束其行”;以防違章為重點做好報廢彈藥銷毀過程中的技術(shù)和安全管理,銷毀前要周密制定計劃,銷毀中要嚴(yán)格操作規(guī)程,銷毀后要認(rèn)真清理現(xiàn)場,領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門要親臨一線,全程指導(dǎo),確保萬無一失。三是嚴(yán)格制度,加強(qiáng)警戒,不給犯罪分子以可乘之機(jī)。四是強(qiáng)化激勵措施。廣泛開展紅旗軍械庫(室)和優(yōu)秀軍械員評比活動,對勇于同私藏、破壞、盜竊槍支彈藥等行為作斗爭的,及時給予重獎,充分調(diào)動官兵管好槍支彈藥的積極性。加強(qiáng)車輛管理,努力把車輛事故控制住。

(四)隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會進(jìn)步,汽車數(shù)量大幅度增加,交通肇事已成為威脅人民生命安全的重大隱患,部隊車輛事故也隨之增加,因此,我們堅持把預(yù)防車輛事故作為安全工作的“大頭”來抓。

一是全員管理不漏人。既管好在職駕駛員,也管好持有駕駛證的非在職駕駛員;既管好一般崗位上的駕駛員,也管好領(lǐng)導(dǎo)身邊等特殊崗位上的專車駕駛員;既管好新駕駛員,也管好老駕駛員;既管好戰(zhàn)士,又管好干部,使人人都在管理中。二是全面管理不漏項。抓好駕駛員的挑選、培訓(xùn)、使用、考評和駕駛證

放在內(nèi)部關(guān)系上。

具體做到以下幾點:

（一）以情待人。

帶兵是帶人,帶人是帶心,感人心者,莫過于情。以情待人,最根本的就是要端正對士兵的態(tài)度,正如毛澤東同志所說的:“很多人對于官兵關(guān)系、軍民關(guān)系弄不好,以為是方法不對,我總告訴他們是根本態(tài)度(或根本宗旨)問題,這態(tài)度就是尊重士兵和尊重人民”。端正對士兵的根本態(tài)度,在日常工作、生活中要體現(xiàn)在以下三個方面。首先是熱愛戰(zhàn)士。不僅在政治上愛,積極為他們成長進(jìn)步創(chuàng)造條件,而且還從物質(zhì)生活上關(guān)心愛護(hù)和體貼,既盡到師長責(zé),又盡到父母情,以此增強(qiáng)部隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。其次是尊重戰(zhàn)士。尤其針對當(dāng)代青年戰(zhàn)士自尊心強(qiáng)的特點,各級干部平等待人,不居高臨下、不盛氣凌人,在感情上和戰(zhàn)士融為一體,尊重戰(zhàn)士的人格,尊重戰(zhàn)士的民主權(quán)利,尊重戰(zhàn)士的主人翁地位,尊重戰(zhàn)士的首創(chuàng)精神,在具體管理實踐中,變單純管住戰(zhàn)士為全心全意依靠戰(zhàn)士,注重把戰(zhàn)士從被動管理的位臵提高到參與管理的位臵上來,極大地調(diào)動廣大官兵做好安全穩(wěn)定工作的積極性。再次是信任戰(zhàn)士。能不能信任戰(zhàn)士是以情待人的關(guān)鍵所在。信任是一種精神力量,能使人義無返顧、勇往直前。我們不僅信任先進(jìn)的戰(zhàn)士,而且對一時后進(jìn)的戰(zhàn)士更是給予充分的信任,以心換心,主動靠近,耐心教育,啟發(fā)自覺,使他們從信任中獲取力量,奮發(fā)向上。

（二）以理服人。

與戰(zhàn)士建立了深厚的感情,僅僅是為安全穩(wěn)定工作創(chuàng)造了良好的氛圍,動之以情,還須曉之以理,才能收到更好的效果。管理首先要管好人的思想,河通才能行船,理通才能令行,打通了思想才會有自覺的行動。管理不僅需要強(qiáng)有力的行政措施,同時還要強(qiáng)調(diào)使用教育的方法,啟發(fā)人、疏導(dǎo)人,循循善誘,以理服

也要把法治和德治結(jié)合起來,既要用嚴(yán)明的紀(jì)律嚴(yán)格管理部隊,又要用道德的力量約束官兵的思想行為。因此,我們一方面十分重視加強(qiáng)部隊的道德建設(shè),以道德教育升華思想境界,使每個官兵始終保持人民軍隊的本色,保持忠誠衛(wèi)士思想道德的純潔性,遵守社會公德、講究職業(yè)道德、恪守家庭美德。另一方面,我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)和干部廉潔自律,公正處事,做到事關(guān)部隊建設(shè)全局的重大問題以公開求共識,關(guān)系官兵切身利益的敏感問題以公開求公正,工作難點問題以公開求突破,經(jīng)費(fèi)物資管理問題以公開求合理,教育管理以公開求落實,以自身的人格魅力,以良好的道德品質(zhì)影響和教育部屬,成為道德建設(shè)的模范。

參考書目：

《防化分隊管理學(xué)》顧毅然著，1995年防化學(xué)院出版