第一篇：電氣班組員工勞動(dòng)競賽評分考核制度

電氣班組員工勞動(dòng)競賽評分考核制度

一）、考核原則

1、按照“公平、公正、公開、實(shí)事求是”的原則，對電氣維修員工進(jìn)行考核。

2、每月度進(jìn)行考核一次，考核的結(jié)果，匯總并上報(bào)。

3、每月度綜合考核的結(jié)果進(jìn)行累計(jì)，作為季度和年終對員工綜合考核結(jié)果。二）、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、員工的綜合考核為月度考核，根據(jù)月度綜合考核的內(nèi)容，由班組長對每位員工逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

2、員工的考核分值為100分。三）、考核人

具體考核人：電工班長 考核建議人：電氣工程師 四）、考核內(nèi)容

一、電氣管理

1、日常電氣巡檢

1.1 沒能發(fā)現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，扣2分。1.2 不認(rèn)真、不如實(shí)填寫值班記錄和巡檢記錄表者，扣2分。1.3 巡檢未結(jié)束，而提前簽字或造假者，扣4分。1.4 每天開交接班會(huì)議無故遲到者，扣2分。1.5 巡檢不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品的，扣2分。1.6 沒有請假無故缺席造成工作不巡檢者，扣10分。

1.7 個(gè)人有違反公司管理制度，參照《員工行為規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，有違法和違反國家交通管理規(guī)定的行為，并且又受到處罰者，扣5分。

上述條款由班長、電氣管理人員不定期檢查，每違反一次按上述規(guī)定進(jìn)行扣分

2、電氣檢修

1.1 檢修不填寫工作票、或記錄不詳細(xì)或造假者，扣4分。

1.2 野蠻施工，造成設(shè)備電氣損壞的，態(tài)度不端正，一人次扣3分。1.3 接到檢修任務(wù)后反應(yīng)不迅速及行動(dòng)不及時(shí)（10分鐘以內(nèi)從值班室到達(dá)現(xiàn)場，包括夜班），扣檢修人員2分。

1.4 接到檢修任務(wù)，不按規(guī)定到現(xiàn)場處理的，扣4分。

1.5 電氣檢修前后不按規(guī)定確認(rèn)或交付每次扣2分，現(xiàn)場不能做到工完料凈場地清，影響現(xiàn)場5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理的，扣2分。1.6 不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品，扣2分。不按規(guī)定佩戴勞保用品造成事故的扣5分。

1.7 公用工具保管不好，使用不仔細(xì)，亂丟工器具，造成損壞者，扣2分。1.8 電氣檢修出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題的，造成返修或影響工藝生產(chǎn)穩(wěn)定的，扣2~10分。

1.9 各工序小組負(fù)責(zé)人在每次大檢修或電氣搶修前要編制詳細(xì)的檢修方案并組織相關(guān)人員檢修（如有困難可請相應(yīng)技術(shù)員或班長協(xié)助），無故沒有做到的扣2~10分。

3、電氣維修成本管理

3.1.不按規(guī)定領(lǐng)用備品備件及材料，扣2分。3.2.備品備件、材料使用不當(dāng)，造成浪費(fèi)的，扣2分。

3.3.檢修作業(yè)完后，剩余的螺栓、墊片等零部件物資未及時(shí)回收的，扣2分。

二、安全、環(huán)保

1、起重、動(dòng)火、登高、進(jìn)入容器等作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定。如有違反，按公司相關(guān)規(guī)定處罰，同時(shí)扣6分。

2、檢修過程中沒有把HSE“（健康、安全、環(huán)境）放在第一位，人為造成損工事故，每發(fā)生一次，扣罰責(zé)任人15分、及其現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人10分，相應(yīng)維修班長10分，并且要按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

3、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，并且要按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、檢修過程中產(chǎn)生的各種固廢物品，一定要及時(shí)回收并分類存放，如違反者一次扣2分。

5、嚴(yán)格執(zhí)行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）現(xiàn)場、值班室管理規(guī)定，對不符合規(guī)定的，扣當(dāng)事人1分。不聽從5S管理員工作安排的，扣當(dāng)事人4分。

6、室內(nèi)長明燈、工作間內(nèi)長流水、長明燈，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分，找不到責(zé)任人時(shí)扣5S管理員1分。

7、按規(guī)定進(jìn)行值班室和檢修間的環(huán)境衛(wèi)生工作，安排工作不及時(shí)到位或者態(tài)度不端正傲慢的行為，每次扣2分。

8、電腦應(yīng)設(shè)置密碼，上班期間不等上網(wǎng)或玩手機(jī)打游戲等與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

三、電氣維修日常管理工作

1.固定資產(chǎn)出現(xiàn)申報(bào)、封存、調(diào)撥、報(bào)廢等情況時(shí)需在7個(gè)工作日內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)。無故沒有做到的扣一人次扣2分。

2.辦公用品按照公司辦公用品管理制度執(zhí)行，如有違反，扣辦公用品管理員每次2分。

3.如果公司組織的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）評比中電氣專業(yè)取得前三名獎(jiǎng)勵(lì)，5S管理員2分，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)6分，倒數(shù)第一名扣5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理員5分，倒數(shù)第二名扣3分，倒數(shù)第三名扣1分。

4.電氣維修資料管理人要將說明書等認(rèn)真分類匯總，編制借閱管理規(guī)定，保證說明書的完整和整潔，不能做到的扣1～6分。

5.電氣維修檔案管理負(fù)責(zé)人將增加或改動(dòng)的圖紙或說明及時(shí)增加到技術(shù)檔案中，做到要及時(shí)更新，保證設(shè)備檔案的完整性和準(zhǔn)確性。每月月底前完成，不能完成扣5分。各工序電氣小組協(xié)助，如果小組成員提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一處，扣當(dāng)事人2分。

四、生產(chǎn)服務(wù)

1、值班室任何人接到對講機(jī)都要及時(shí)趕到現(xiàn)場了解情況（10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場），在值班室無故不接聽對講機(jī)或上報(bào)、造成不及時(shí)影響生產(chǎn)，一次性扣罰當(dāng)事人5~10分。

2、如果接到對講機(jī)第一人沒有及時(shí)匯報(bào)工作安排，造成時(shí)間延誤，一次性扣罰5分。

3、在工作中與工藝人員發(fā)生爭執(zhí)，影響專業(yè)或設(shè)備部服務(wù)滿意度的根據(jù)情況，扣當(dāng)事人4~10分。嚴(yán)禁與服務(wù)對象發(fā)生正面沖突，違反者一次扣罰10分。

五、勞動(dòng)紀(jì)律

1、員工必須按規(guī)定著裝，穿戴勞保用品，違反者發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、遲到早退現(xiàn)象的，每次扣2分。

3、曠工一天扣8分。

4、班上睡崗、脫崗、串崗、看小說、上網(wǎng)玩游戲/聊天等做與工作無關(guān)的事情等，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

5、工作中有吵架鬧事、斗毆現(xiàn)象者等嚴(yán)重影響設(shè)備部形象的，扣罰責(zé)任人5分、班長2分。

6、對于班組安排會(huì)議及工作內(nèi)容，未按時(shí)到會(huì)及未及時(shí)完成工作任務(wù)，扣當(dāng)事人2分。

7、故意損壞公用物品，責(zé)任人按物品價(jià)值進(jìn)行賠償，并扣2分。

8、不服從車間安排、臨時(shí)負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人工作安排的，一次扣當(dāng)事人5分。

六、病、事假規(guī)定

1、有調(diào)休、請病、事假嚴(yán)格按照公司《請假管理制度》規(guī)定的請假程序執(zhí)行，沒有按照程序執(zhí)行的一次扣5分。

2、休假前必須填寫工作交出單并在責(zé)任轉(zhuǎn)移完成后方可休假，未執(zhí)行者扣2分。

七、業(yè)務(wù)及培訓(xùn)規(guī)定

1、無故沒有參加安全教育或技術(shù)培訓(xùn)者，一次扣2分（特殊情況除外）。

2、外出培訓(xùn)回來后，不能及時(shí)（上班后5個(gè)工作日）上交培訓(xùn)總結(jié)者，扣2分。

3、對于考試不及格的員工，一次扣罰4分。

八、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

1、對每月在工作中表現(xiàn)特別突出的員工，獎(jiǎng)勵(lì)1~6分，由班長寫明詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)原因，上報(bào)設(shè)備經(jīng)理。

2、發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備、工藝、安全等方面隱患的，獎(jiǎng)勵(lì)4~10分（設(shè)備部及班長討論決定），避免發(fā)生重大安全事故的，獎(jiǎng)勵(lì)4~10分。

3、業(yè)務(wù)技能

技能測驗(yàn)取得考試第一名的員工獎(jiǎng)勵(lì)5分，第二名獎(jiǎng)勵(lì)3分。

4、能寫出檢修經(jīng)驗(yàn)、技巧，并與員工共享，取得良好效果的，獎(jiǎng)勵(lì)1～6分。（設(shè)備部及班長討論決定）。

5、提倡員工關(guān)心設(shè)備部電氣轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的健康發(fā)展，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策（包括誠懇、善意的批評）。對能提出有價(jià)值的建議或意見，獎(jiǎng)勵(lì)1～6分（設(shè)備部研究決定）。

6、鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議，上交合理化建議公司取納后受到獎(jiǎng)勵(lì)的，對于特別突出的同時(shí)給與1~6分的獎(jiǎng)勵(lì)。

7、鼓勵(lì)員工積極投稿，每投一次稿，在《雙良報(bào)》、《化工周刊》、《自動(dòng)化儀表》等刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)5分，在其他重要刊物上發(fā)表的獎(jiǎng)勵(lì)1～10分，同時(shí)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

8、師帶徒表現(xiàn)良好者，給與5~10分獎(jiǎng)勵(lì)（每年）。

本管理制度自公布之日起開始實(shí)施，解釋權(quán)屬于設(shè)備部電氣維修專業(yè)。

設(shè)備部電氣班組

2017-2-14

第二篇：員工評分考核制度（精選）

公司評分考核制度

為方便工廠實(shí)施有效管理，提高員工工作效率，處罰違規(guī)違紀(jì)員工,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定工廠評分考核制度。一：相關(guān)規(guī)定：

1.工作時(shí)間：每月休息兩天（國家節(jié)假日不包括在內(nèi)），若生產(chǎn)需要，可安排加班。每天工作12小時(shí)，正常時(shí)間為白班7：00到19：00，夜班19：00到7：00。公司有權(quán)在視每天工作工作情況，對工人工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)配。

2.加班及晚班：工廠對加班員工給予符合國家規(guī)定的加班費(fèi)，對上晚班員工給予晚班補(bǔ)貼。

3.打考勤卡:：員工每天上班、下班均需打卡?？记诳ㄗ鬟t到、早退和曠工行為的一項(xiàng)審核標(biāo)準(zhǔn)，也作為員工與公司考勤糾紛的物證之一。上班員工應(yīng)親自打卡, 忘記打卡的員工, 需要其直接上級補(bǔ)簽。幫助他人打卡者,按公司制度處罰并予以扣分。

4.遲到：在公司規(guī)定的上班時(shí)間后，固定車間的員工未到達(dá)其工作崗位,等待分配任務(wù)的員工未到達(dá)集結(jié)點(diǎn)，視為遲到。

5.早退：在公司規(guī)定的下班時(shí)間之前，提前打考勤卡下班，或離崗至下班，提前換衣服就餐的員工（工作需要除外），視為早退。

6.曠工：在正常上班與未能參加會(huì)議情況下，員工未請假無故缺勤，作曠工計(jì)。7.請假：任何類別的請假都需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并進(jìn)行登記。未請假者，按曠工計(jì)。8.公司給予指定工作人員對員工進(jìn)行評分的權(quán)力，有濫用此權(quán)力對員工進(jìn)行不公評分者或私下報(bào)復(fù)的行為，員工可向上一級上訴。

9.車間由車間主管負(fù)責(zé)其車間工作人員的相關(guān)評分，公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對全廠員工與管理人員的相關(guān)評分。

7.公司每月從員工的基礎(chǔ)評分中減去扣分?jǐn)?shù)，加上獎(jiǎng)勵(lì)加分?jǐn)?shù)，即構(gòu)成每位員工的每月評分。

8.公司由辦公室人員對評分進(jìn)行匯總計(jì)算，每月公布。二：評分內(nèi)容: 工廠每天給予每位出全勤的員工300分的基礎(chǔ)評分 行為規(guī)范及崗位整潔監(jiān)督和登記的項(xiàng)目： 1.遲到: A:遲到 5-10分鐘,每次扣1分;B:遲到10-30分鐘, 每次扣2分;C:遲到30-60分鐘, 每次扣3分;D:60分鐘以后, 每次按缺勤半天計(jì).2.早退: A:早退 5-10分鐘, 每次扣1分;B:早退10-30分鐘, 每次扣2分;C:早退30-60分鐘, 每次扣3分；

D:早退一小時(shí)以上, 每次按缺勤半天計(jì)。

3.曠工半天扣2.5分，曠工一天扣5分。

4.每位員工每月予以2天的請假天數(shù)，超過3天每天扣1分。5.代人打考勤卡者，每次扣1分，接受別人打卡者每次扣1分。

6.穿拖鞋上班者發(fā)現(xiàn)一次扣1分，每天不超過3分。

7.強(qiáng)制戴手套工作的崗位，未佩戴者與為按公司要求著裝廠服者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，每天不超過3分。

8.未經(jīng)允許擅自離崗，竄崗的員工，每次扣2分；上班時(shí)間未經(jīng)允許離開廠區(qū)，每次扣3分。

9.在禁煙車間、地點(diǎn)和崗位吸煙的員工，每次扣2分。

10.上班時(shí)間相互辱罵的員工，每人每次扣1.5分；

11.對衛(wèi)生臟亂，貨物堆放散亂的崗位，每天一次，每次此崗位每位員工扣2分。

12.未經(jīng)物品器具所在崗位的負(fù)責(zé)人同意，動(dòng)用別的崗位的物品器具的員工，每次扣2分。借用別的崗位器具不按時(shí)歸還者，每次扣2分。

13.對每月整體衛(wèi)生良好，貨物整齊的崗位，月底給予每位員工5分的加分獎(jiǎng)勵(lì)。14.對每月沒有違規(guī)，且出滿勤的員工，給予10分的加分獎(jiǎng)勵(lì)。

15.對舉報(bào)他人屬實(shí)的違規(guī)違紀(jì)行為的員工，給予違規(guī)者扣分對應(yīng)的相等加分，每次不超過10分。

車間工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目：

1.不服從合理安排的員工，每次扣3分。

2.員工有消極怠工行為或進(jìn)行與工作無關(guān)事項(xiàng)影響工作，第一次發(fā)現(xiàn)予以警告，第二次發(fā)現(xiàn)扣1-2分，發(fā)現(xiàn)三次以上者可依情節(jié)扣3-6分。3.違規(guī)操作的員工，每次扣2-10。

4.對任務(wù)高效、超額完成的員工，給予0.5-2.5分加分獎(jiǎng)勵(lì)。確有認(rèn)為貢獻(xiàn)超2分的情況，需與領(lǐng)導(dǎo)商定，并由領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目：

1.對公司管理人員的當(dāng)月任務(wù)完成情況，及完成質(zhì)量評分，評分范圍15-30分，過低過高（可有領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況修改）。

2.動(dòng)手打人者，扣30分，且情節(jié)嚴(yán)重者予以開除；相互斗毆者，每人每次扣20分，先動(dòng)手者追加扣10分，且情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。

3.偷竊工廠財(cái)物者，每次扣20-50分。并依情節(jié)處以警告，開除。嚴(yán)重者送交警察處理。

4.因違規(guī)操作致不良事件的員工，依情節(jié)嚴(yán)重性扣5-100分或直接予以罰款，且情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。

5.對公司管理、生產(chǎn)工藝、設(shè)備等提出有利的創(chuàng)新或改進(jìn)意見的員工，意見一經(jīng)采納，給予2-100分的加分或相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

6.對挽救公司事故、損失者,依挽回?fù)p失的情況予以100分以內(nèi)的加分獎(jiǎng)勵(lì).7.對于特殊工作、崗位，主動(dòng)擔(dān)任的員工，予以2-10分加分獎(jiǎng)勵(lì)。

8.公司對有社會(huì)肯定的高尚品格行為的員工予以2-100分加分或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。三．評分與收入相關(guān)；

1.工廠每月統(tǒng)計(jì)員工當(dāng)月評分（A）除以當(dāng)月應(yīng)得的基礎(chǔ)評分（B），即為收入系數(shù)(C)，當(dāng)月員工工資E=當(dāng)月收入

如：某月張三和李四員工都出勤30天，每人應(yīng)得基礎(chǔ)評分300分，張三評分加和280分，李四評分加和320分，當(dāng)月收入3200元。

張三工資E=280÷300×3200=2986元，李四工資E=320÷300×3200=3413元

2.年底發(fā)放獎(jiǎng)金以全年考核評分計(jì)算。

3.工廠訂單不夠需要辭退員工時(shí)，以全年考核評分為參考，先辭退評分太低的人。4.工廠獎(jiǎng)勵(lì)和提拔全年考核評分較高的員工。

蕭晶太陽能科技有限公司

2014.09.2

第三篇：班組考核制度

電氣車間班組績效考核制度

為順利完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作 確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人落實(shí)以及班組的有效管理特制訂本班組績效考核細(xì)則如下：

一、行為規(guī)范

1.全班人員嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作行為做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化違者按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。2服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局保證政令暢通。各級領(lǐng)導(dǎo)安排、布置的工作必須堅(jiān)決執(zhí)行，不得推諉扯皮，非特殊情況不得誤期完成，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有落實(shí)、有反饋意見。做不到每次視情節(jié)考核3分------5分，嚴(yán)重影響工作者，考核20分 3班組人員之間要相互尊重、相互團(tuán)結(jié)、上班期間不得酗酒鬧事，打架斗毆，威脅人生安全，擾亂正常工作秩序，違者視情節(jié)扣罰雙方當(dāng)事人5分----50分

4.在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作者，一次扣2分

5.語言文明，服從管理，不得辱罵他人，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，無理取鬧，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。積極主動(dòng)維護(hù)公司、部門、車間及本班組的聲譽(yù)和形象，做不到每次視情節(jié)考核5分----10分，嚴(yán)重者加倍考核，造成嚴(yán)重后果者責(zé)任自負(fù)。直至交上級主管部門。

6、未對所屬設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)或弄虛作假考核當(dāng)事人10分 7接到維修通知無故不及時(shí)、或服務(wù)態(tài)度惡劣受到工藝車間投訴的視情節(jié)考核2分—10分

8.每項(xiàng)工作當(dāng)日收工時(shí)必須做到工完、料凈、場地清，發(fā)現(xiàn)一次考核工作負(fù)責(zé)人5分

二、勞動(dòng)紀(jì)律

1.嚴(yán)格按照公司規(guī)定時(shí)間上下班，不準(zhǔn)遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次考核2分，再按公司考勤制度處理

2.上班后第一時(shí)間到班組報(bào)到，未到者考核3分。

3.班組每日8點(diǎn)的晨會(huì)必須準(zhǔn)時(shí)參加，無故缺席者每人次考核2分。

4.進(jìn)入各配電室、生產(chǎn)車間及禁煙區(qū)工作嚴(yán)禁吸煙，違者考核3分

5.上班時(shí)間，有坐姿不正、仰臥、趴姿、打盹或玩手機(jī)上網(wǎng)打游戲（含電腦）等現(xiàn)象一次考核當(dāng)事人3分

6工作期間態(tài)度不端正、不認(rèn)真、玩手機(jī)打游戲，每次考核5分，嚴(yán)重影響工作者每次考核10分—15分，交車間處理。

7..曠工一天扣罰20分，再按公司考勤制度處理。

8.上班時(shí)間消極怠工，每次考核2分。

9.不服從班組管理及工作安排，每人次考核5分，情節(jié)嚴(yán)重者交車間處理。

10.工作小組人員不服從工作負(fù)責(zé)人管理、及工作安排，每次考核5分，情節(jié)嚴(yán)重者交車間處理。

11.按時(shí)完不成工作（特殊情況除外）考核工作負(fù)責(zé)人5分小組成員3分。

三、請假制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，杜絕事后請假、越級請假、捎假等現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格按照請假審批程序履行，不按規(guī)定執(zhí)行，每人次考核3分。

2.請假未經(jīng)同意擅自離崗者，考核10分，按曠工處理。

3.請假必須把手中工作交的清楚、接的明白，交接不清考核雙方各5分。

4.請假一天（除換休、年休）外，扣3分。

四、工具管理

1.未經(jīng)班長同意或班長不知情的情況下，私自把本班組工器具借與人或帶回家中，考核當(dāng)事人3分。

2.工作期間丟失工器具考核工作負(fù)責(zé)人3分---20分，再按價(jià)賠償。

3.設(shè)備檢修拆卸后，工作負(fù)責(zé)人必須保管好配套的螺絲器件等，如丟失影響安裝，考核5分---10分。

4.班組、個(gè)人工器具使用完畢后按定值管理放置整齊，不準(zhǔn)隨意亂扔，否則考核當(dāng)事人2分。

5.到現(xiàn)場工作未帶個(gè)人工具或處理問題所需的工器具影響而影響工作，視情節(jié)考核工作負(fù)責(zé)人1分

6.故意損毀班組工器具及公物者，考核當(dāng)事人10分，按實(shí)價(jià)2倍賠償。

7.下班后工器具必須妥善放置好，保管好，如丟失按市價(jià)賠償，考核當(dāng)日工作小組責(zé)任人100元，工作組成員每人50元。

五、安全

1.違章作業(yè)造成輕微事故或事故未遂，考核當(dāng)事人5分。

2.檢修工作中工作負(fù)責(zé)人安全手續(xù)辦理不齊全或安全措施檢查不到位，每次考核10分。

3.電氣檢修作業(yè)工作負(fù)責(zé)人不遵守保證安全工作的組織措施，違反一項(xiàng)、罰款5分，造成事故者直接交車間。

4.電氣檢修作業(yè)不遵守保證安全工作的技術(shù)措施，違反一項(xiàng)罰款5分，造成事故者直接交車間。

5.進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)必須佩帶安全帽、穿戴勞動(dòng)用品否則一次考核5分

6.高空作業(yè)不系安全帶或安全帶未掛在牢固的構(gòu)架上，每次考核3分。

7.無故不參加車間組織的各類安全活動(dòng)（包括安全會(huì)議、教育培訓(xùn)、考試）等，考核當(dāng)事人5分。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能及時(shí)完成班組所安排工作內(nèi)容，獎(jiǎng)勵(lì)3至5分。

2.為車間班組贏得榮譽(yù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)2—3分。

3.工作積極性強(qiáng)，主動(dòng)加班的，獎(jiǎng)勵(lì)3分

4.提出合理化建議被車間、班組采納者，獎(jiǎng)勵(lì)2—3分

5.宣傳稿經(jīng)車間、公司采納者，獎(jiǎng)勵(lì)3分.5.班組考試第一名者獎(jiǎng)勵(lì)3分。

6.工作能力強(qiáng)，按時(shí)完成工作者獎(jiǎng)勵(lì)3分

七、其它

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組人員工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。本規(guī)定本著公正、客觀、合理的原則進(jìn)行。

1..檢修班組室內(nèi)衛(wèi)生按值打掃，否則每次考核當(dāng)值人1分

2.班組內(nèi)考試不及格者每次扣3分。

3.本班組人員必須各盡其責(zé)，虛心好學(xué)各項(xiàng)工作到位，嚴(yán)禁在工作中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次考核5分至10分

4.加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)，愛護(hù)班組公物及工器具不得故意損壞，否則考核3分-----5分，按實(shí)價(jià)兩倍賠償。

績效獎(jiǎng)金按照班組每位員工的工作量、工作質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合性分派。

注：每分按10元計(jì)算，所考核工資獎(jiǎng)勵(lì)本月無考核或工作突出員工。

檢修三班

2013年8月18日

第四篇：班組勞動(dòng)競賽方案

班組勞動(dòng)競賽方案

班組勞動(dòng)競賽方案

為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展為期三個(gè)月的生產(chǎn)班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

1.加氣廠勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組成員及分工：

1.1組長：*** 副組長：*** 成員：****

1.2小組成員分工：

1.2.1組長及副組長按工作分工負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。

1.2.2小組成員主要負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)和考核。

2.活動(dòng)要求：

2.1活動(dòng)2012年7月25日前各班組宣傳安排到位;

2.2此次勞動(dòng)競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與;

2.3競賽期間班組長充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，/fanwen/1583/增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

2.4競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評選資格;

2.5活動(dòng)時(shí)間：7月26日10月25日

3.活動(dòng)評選細(xì)則： 以月度積分為評分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.1安全100分：當(dāng)月發(fā)生輕微安全事故每起扣20分，發(fā)生一般安全事故每起扣50分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。

3.2質(zhì)量150分：

3.2.1質(zhì)量50分：發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分，扣完為止。

3.2.2各項(xiàng)考核指標(biāo)100分：以澆注、切割、蒸養(yǎng)為考核點(diǎn)，每項(xiàng)考核分值

為20分，班組得分以考核指標(biāo)分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重(抽檢)、廢品率(澆注、切割、蒸養(yǎng))共五個(gè)控制點(diǎn)。

3.3產(chǎn)量:50分

以澆注、切割、蒸養(yǎng)加權(quán)平均數(shù)為準(zhǔn)，按產(chǎn)量高低分別得60分、50分、40分。

3.4 5s管理:20分

以加氣廠每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。

4.考核要求和考核部門：

4.1以統(tǒng)計(jì)室與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn);4.2各項(xiàng)內(nèi)容考核每天每周公開通報(bào);

5.獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

5.1根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)當(dāng)月評比出一個(gè)優(yōu)勝班組給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)三個(gè)月綜合得分評選出班組一、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎(jiǎng)勵(lì);個(gè)人評選由生產(chǎn)班組推薦3名生產(chǎn)能手，輔助班組推薦2名技術(shù)能手，分別給予300元獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)《2012勞動(dòng)競賽生產(chǎn)能手(技術(shù)能手)榮譽(yù)證書》。

5.3根據(jù)活動(dòng)組織評選一名優(yōu)秀組織者，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

以上這篇是班組勞動(dòng)競賽方案。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多工作方案盡在：策劃方案望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。

第五篇：班組建設(shè)-勞動(dòng)競賽

復(fù)繞絞線車間班組建設(shè)勞動(dòng)競賽開辟兩條戰(zhàn)線

（復(fù)繞絞線車間***）

班組建設(shè)是車間工作的靈魂，班組建設(shè)的最終目的就是要出效益。班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的班組建設(shè)乃是一個(gè)車間甚至企業(yè)創(chuàng)一流的必備條件。王金麟總經(jīng)理高屋建瓴地指出：按照“木桶理論”，班組就是木桶的底，班組素質(zhì)的高低，直接反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。長天科技工會(huì)于今年5月20日下發(fā)了《班組勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》，主題是“立足崗位展風(fēng)采，我為長天作奉獻(xiàn)”。復(fù)繞絞線車間深刻領(lǐng)會(huì)上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在開展班組建設(shè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中加強(qiáng)、調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動(dòng)完成好班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)。

復(fù)繞絞線車間班組建設(shè)勞動(dòng)競賽開辟兩條戰(zhàn)線：以降本增效為一條戰(zhàn)線，增強(qiáng)車間全體員工的節(jié)約意識，養(yǎng)成人人良好的節(jié)約習(xí)慣，杜絕我們身邊的跑冒滴漏和種種浪費(fèi)現(xiàn)象。節(jié)約一卷膠布，節(jié)約一罐噴漆，節(jié)約一米單絲，節(jié)約一度電，節(jié)約一噸水，節(jié)約一兩機(jī)油。看似簡單，但沒有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和自覺的節(jié)約意識，是不能做好這些“小事”的。少數(shù)員工認(rèn)為這些芝麻大點(diǎn)的小事，不足掛齒，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為扭轉(zhuǎn)這些不良現(xiàn)象，特別是復(fù)繞各機(jī)臺在復(fù)630盤時(shí)，如果不加強(qiáng)控制，就可能多放線，那么我們好不容易掙來的利潤就會(huì)變成廢絲而流走。現(xiàn)在，在保證絞線需要的前提下，復(fù)繞各機(jī)臺嚴(yán)格控制放線長度，減少了放線長度20%，有效降低了廢絲給公司造成的利潤損失。對浪費(fèi)現(xiàn)象，復(fù)繞絞線車間加大處罰力度，堵住公司效益流失的“管涌”。以增加產(chǎn)能為另一條戰(zhàn)線，車間主任宋冬青和三個(gè)班長黃剛、張德紅、朱偉率領(lǐng)全車間三十余名員工，開展車間內(nèi)部三個(gè)班組之間的“三創(chuàng)一比”活動(dòng)（“三創(chuàng)”即創(chuàng)一流工作競賽、創(chuàng)優(yōu)秀員工、創(chuàng)優(yōu)秀班組競賽；“一比”即比技能），全車間三十余名員工的精神面貌煥然一新。復(fù)繞絞線車間按照生產(chǎn)部下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，調(diào)動(dòng)所有設(shè)備，充分發(fā)揮各設(shè)備使用效能，不斷提高設(shè)備使用率。按照全車間各設(shè)備的實(shí)際情況，加強(qiáng)了各機(jī)臺生產(chǎn)中的分工和合作，從而減少了生產(chǎn)和加工任務(wù)經(jīng)常變化的現(xiàn)象，這樣，就使現(xiàn)在生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的時(shí)間比以前減少了約百分之十五，使各機(jī)臺的工作接近滿負(fù)荷工作狀態(tài)。十二盤機(jī)臺單班最高產(chǎn)量由過去不足萬米，現(xiàn)在一躍跨上新平臺，達(dá)到兩萬米！六盤機(jī)臺是個(gè)使用六年多的老設(shè)備，現(xiàn)在也老樹發(fā)新芽，單班最高產(chǎn)量由一萬六千米，一舉突破兩萬二千米！

復(fù)繞絞線車間現(xiàn)在正將班組建設(shè)勞動(dòng)競賽不斷引向深入，車間全體員工積極創(chuàng)先爭優(yōu)，與時(shí)俱進(jìn)，為長天科技公司的和諧發(fā)展再立新功！