第一篇：淺談管理會計在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的職能和作用

淺談管理會計在企業(yè)活動中的職能和作用

摘 要：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理會計是重要的管理基礎(chǔ)和參與者，其管理職能要轉(zhuǎn)變、管理內(nèi)容要拓展、管理觀念要更新，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要。本文對此進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞;企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理會計；職能；理論

前言

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義日益凸顯。管理會計是以新興管理科學(xué)為基礎(chǔ)，把管理與會計這兩個主題結(jié)合起來，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。管理會計以提高企業(yè)效益為目的，為企業(yè)決策與計劃提供信息，協(xié)助指導(dǎo)與控制，制定激勵目標(biāo)，計量與評價績效，對強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的職能及其分析

管理會計的產(chǎn)生晚于財務(wù)會計。管理會計不同于財務(wù)會計，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計的主要職能是管理與決策，財務(wù)會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現(xiàn)管理會計，是由于在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動實踐中，傳統(tǒng)的財務(wù)會計由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，而管理會計恰恰很好地解決了財務(wù)會計不能實現(xiàn)企業(yè)管理的這個“短板”問題。管理會計的產(chǎn)生與不斷完善，就是為了彌補(bǔ)財務(wù)會計在財務(wù)信息分析以及提供相關(guān)決策依據(jù)等方面的不足。

管理會計的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：

第一，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實際情況，設(shè)計并制訂合理的、有效的責(zé)任會計制度和各項具體會計工作的處理程序．以便對人力、物力、財力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置與使用。

第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的職能，其職能的實現(xiàn)方式主要是通過編制各種預(yù)算與規(guī)劃確定的。它應(yīng)該在最終決策的基礎(chǔ)之上，把確定好的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到每一個相關(guān)預(yù)算當(dāng)中。第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計履行著控制經(jīng)濟(jì)過程的作用，具體說，就是把企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制與事中控制進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，根據(jù)提前確定的科學(xué)可行的種種標(biāo)準(zhǔn)，以及執(zhí)行過程中的實際情況與最初計劃發(fā)生偏差的原因分析．可以及時地采取相應(yīng)的解決措施。

第四，評價職能。其職能主要表現(xiàn)為評價與考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責(zé)任單位定期編制的業(yè)績報告，將實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比、分析來評價和考核各責(zé)任單位的業(yè)績，以便獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，正確處理分配關(guān)系，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)容

近年來，企業(yè)管理環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，因此?，F(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的內(nèi)容有著很大的不同。

從成本管理方面來看，二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，這個時代企業(yè)產(chǎn)品更多價值都是建立在這種產(chǎn)品自身所包含的市場層面與技術(shù)層面的知識和信息。因此，企業(yè)必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入，這樣企業(yè)才能長期的可持續(xù)的發(fā)展。此時現(xiàn)代企業(yè)資金投入的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的開發(fā)和市場調(diào)研而不是生產(chǎn)制造成本。面對這種情形．現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的研制開發(fā)方面而非傳統(tǒng)認(rèn)為的生產(chǎn)制造方面，所以成本管理成了成本計劃，不再是成本控制。

為了使會計管理更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，首先要做的是．對管理會計中傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行革命性地變革：以產(chǎn)品為中心的成本計算將被以作業(yè)為中心的作業(yè)成本計算所代替。通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，為盡可能消除不增加價值的作業(yè)、改進(jìn)可增加價值的作業(yè)及時提供有用信息，從而促使相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度其次，為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，目前管理會計的內(nèi)容可以相應(yīng)地拓展與調(diào)整為以下內(nèi)容：

第一，調(diào)整適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模，借此降低企業(yè)的運(yùn)行成本。

第二，定期或者經(jīng)常性做好市場調(diào)研工作，通過提高產(chǎn)品豐富性來達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)行成本的目的。

第三，群策群力，制定科學(xué)合理的開發(fā)策略，按照所得大于所費(fèi)的原則來控制企業(yè)的整體成本。

第四，通過勞動投入計劃的合理制定與實施過程中的適時調(diào)節(jié)來降低企業(yè)的成本。

為管理決策提供科學(xué)的評價與分析現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)在于決策，而現(xiàn)代企業(yè)管理會計的基本職能之一就是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供必要的依據(jù)。在決策的層面上，傳統(tǒng)的管理會計在進(jìn)行決策分析時注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計算放在首位，而忽視模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程，以致影響到會計信息的準(zhǔn)確性。

也正是因為上述原因．過程比結(jié)果更重要。取數(shù)分析的過程比結(jié)果計算更加重要，因此也更加具有決策相關(guān)性。經(jīng)濟(jì)行為分析中的作為計算依據(jù)的取數(shù)正確與否直接決定了計算結(jié)果的正確性。二十一世紀(jì)高新技術(shù)的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于不穩(wěn)定，對于企業(yè)管理會計的要求就是：

第一，比較與分析模型理論前提和現(xiàn)實前提的吻合程度，從而確定所選模型或者對計算結(jié)果的可能修正；

第二．嚴(yán)格遵守取數(shù)分析要求與一般過程，確定取數(shù)方法以及分析方法； 第三，評價取得數(shù)據(jù)的可靠性與確定性，剔除所選數(shù)據(jù)巾存在的風(fēng)險因素； 第四，嚴(yán)格控制模型中所用數(shù)據(jù)的不確定性因素，并采取相應(yīng)的控制措施。假如沒有相應(yīng)的控制措施，一定要對取數(shù)的風(fēng)險值進(jìn)行測定，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整取數(shù)的大小。

從決策評價標(biāo)準(zhǔn)方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大這些利潤、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標(biāo)來看，上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時，至少說很小不全面。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的觀念必須與時更新

當(dāng)前，世界已進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時代，也即信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代。與傳統(tǒng)的工業(yè)時代的區(qū)域性強(qiáng)、市場結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比，在信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的盈利主要依靠信息的收集和知識的運(yùn)用，市場需求變化周期短，個性化非常強(qiáng)。目前的市場處于信息大爆炸的時代．市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長，及時捕捉市場最新動態(tài)是一個企業(yè)必不可少的能力要求，因此管理會計的市場觀念必須更新。

企業(yè)整體觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)該有的觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的管理會計，必須發(fā)揮其工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，同時促進(jìn)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價值最大化。為了更好地適應(yīng)目前瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，爭取處于市場競爭的強(qiáng)勢地位，企業(yè)一定要更加重視會計管理工作，加強(qiáng)人員職業(yè)道德教育，建立遵守職業(yè)道德的監(jiān)督考核機(jī)制。會計要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會計行為，報賬會計應(yīng)定期與會計中心核對，以確保財務(wù)管理和會計核算資料的真實、完整和統(tǒng)一，提高會計信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財務(wù)信息，在財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團(tuán)體對企業(yè)了解的需要。

建立信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)賬和遠(yuǎn)程查詢系統(tǒng)是利用現(xiàn)代化信息手段來處理日常工作，也是會汁電算化發(fā)展的必然要求?？梢院拓斦?、核算中心、單位以及政府采購、國庫支付等單位建立信息化聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，把預(yù)算控制、財務(wù)報賬、財務(wù)報表、統(tǒng)計分析、異地查詢監(jiān)督管理等工作全部在網(wǎng)上實現(xiàn)。建立遠(yuǎn)程報賬系統(tǒng)，一方面，可以從根本上解決核算中心工作人員的超負(fù)荷工作量，工作效率大大提高，能使會計人員有更多的精力從事財務(wù)和預(yù)算管理工作。另一方面，對單位而言．可以減少報賬等候時間，整個管理流程完全自動化．單位、前臺、后臺之間數(shù)據(jù)資源完全共享，從而實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。建立遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng)，有利于業(yè)務(wù)單位及時了解預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)收支情況．增進(jìn)核算中心與單位之間的會計信息交流，對會計核算監(jiān)督檢查有重要意義。

綜上所述，管理會計是企業(yè)的重要組成部門，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與經(jīng)營管理雙重目標(biāo)的要求，同時也是實現(xiàn)國家利益、社會利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)高度重視，更新觀念，強(qiáng)化職能，充實內(nèi)涵，切實提高經(jīng)營效益。

第二篇：淺析管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

淺析管理會計 在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

９７．４ 計算機(jī)財會

目 錄

一、對管理會計屬性的認(rèn)識

１、現(xiàn)代管理會計為企業(yè)經(jīng)營管理者決策提供有用信息發(fā)揮積極作用

２、管理會計是一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)

３、管理會計決策與控制的內(nèi)容

二、管理會計是財務(wù)會計的延伸與拓展

１、管理會計在生產(chǎn)經(jīng)營中兼顧的兩個方面

２、管理會計在信息的反映方面特點(diǎn)

３、財務(wù)會計與管理會計在報告格式方面區(qū)別

４、財務(wù)會計服務(wù)對象的側(cè)重點(diǎn)

三、管理會計在企業(yè)中作用

１、管理會計在風(fēng)險管理中作用

２、管理會計在成本管理中作用

３、管理會計在經(jīng)營投資中作用

４、管理會計在人本管理中作用

淺析管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

當(dāng)今，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，全球性競爭日益激烈，市場瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如何處理企業(yè)現(xiàn)實與環(huán)境之間的均衡，而戰(zhàn)略管理作為均衡現(xiàn)實與環(huán)境的載體，自然而然地沖到了現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿，不容置疑,同企業(yè)其他管理一樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要管理會計，現(xiàn)代管理會計是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)與激烈市場競爭而產(chǎn)生的，在我國，由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)尚不完善、人們的觀念尚未轉(zhuǎn)變，不少企業(yè)經(jīng)營者還認(rèn)識不到現(xiàn)代管理會計在加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，“拍腦袋”決策的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，所以必須建立管理的管理機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理會計的作用。

一、對管理會計屬性的認(rèn)識

（一）管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重點(diǎn)在決策，現(xiàn)代管理會 3 計作為決策支持系統(tǒng)的一個重要組成部分，在為企業(yè)各級經(jīng)營管理者決策提供有用信息方面，發(fā)揮著積極的作用，它可充分利用財務(wù)會計所提供的信息，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法對其進(jìn)行加工處理，為企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測并提出為他們的決策活動提供依據(jù)，各決策主體進(jìn)行決策時，不僅依據(jù)管理會計提供的信息，而且也考慮從其他方面取得信息。各決策主體的決策行為不僅取決于決策對象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會計所不能描述的，這意味著在管理會計中認(rèn)為收益最大的項目，并非都能為決策主體接受，管理會計為決策支持是以系統(tǒng)信息的提供為特征的。表現(xiàn)在１、管理會計作為財務(wù)會計的延伸，是以提供未來價值信息為主要內(nèi)容的，它具有綜合性；２、管理會計不僅提供預(yù)測信息，也提供可參考的決策信息或意見；３、管理會計提供價值信息為主線將各種非價值信息也價值化，或者為價值信息提供補(bǔ)充說明；４、管理會計不僅提供決策支持信息，也提供決策執(zhí)行信息。

（二）管理會計是一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)，與決策支持系統(tǒng)不同，管理會計作為一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)，是由其自身來完成系統(tǒng)功能的，管理會計執(zhí)行的對策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控是一種自控制，它是在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任體系，進(jìn)行分工協(xié)作，形成相互聯(lián) 系而又相互制約的決策運(yùn)行體系，管理會計執(zhí)行對決策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控也是一種會計控制，表現(xiàn)在１、控制標(biāo)是預(yù)算，而預(yù)算是會計實現(xiàn)其控制功能的重要形式；２、控制的組織是預(yù)算指標(biāo)的逐級分解與責(zé)任中心的責(zé)任，它是一個會計指標(biāo)的分解過程，而責(zé)任中心是按收支的可控性設(shè)立的，也是反映對各責(zé)任中心進(jìn)行會計核算的要求；３、決策執(zhí)行結(jié)果的考核也以各責(zé)任中心的會計報告為基礎(chǔ)；４、為確保各責(zé)任中心的會計報告是否真實建立內(nèi)部審計與內(nèi)部牽制，管理會計是一個反饋控制系統(tǒng)，一方面管理會計通過預(yù)算與投資者的投資報酬要求對接，并通過預(yù)算分解轉(zhuǎn)化為一個企業(yè)全方位實現(xiàn)投資者投資目標(biāo)的過程，使得投資者的要求建立在現(xiàn)實可行的基礎(chǔ)上，另一方面管理會計把各責(zé)任主體和整個企業(yè)執(zhí)行預(yù)算過程的信息及時反饋給投資者和經(jīng)營管理者，以采取相尖的控制措施。

（三）管理會計決策與控制的內(nèi)容不僅僅是成本，而是收入與成本的相互關(guān)系，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為管理會計是一個成本管理信息系統(tǒng)，原因在于１、管理會計是以成本按習(xí)性分類為理論基礎(chǔ)的；２、管理會計實質(zhì)是對內(nèi)的會計，而在企業(yè)內(nèi)部的管理中，成本管理是核心，管理會計決策與控制的內(nèi)容實質(zhì)是成本與收入的關(guān)系，管理會計研究成本與收入的關(guān)系涉及兩個層次（１）是變動 成本和固定成本收入的關(guān)系，它是為了解決決策中對不同成本收入的關(guān)系，它以及對不同成本應(yīng)如何控制的問題；（２）是總成本與總收入的關(guān)系，它是為了解決決策的可行性的問題，在 管理會計的決策中邊際收入等于邊際成本是各種決策方式的形成基礎(chǔ)，而謀求總收入與總成本之差，即利潤最大化則是各種決策和控制行為的目的。

二、在企業(yè)的經(jīng)營決策中，管理會計與財務(wù)會計具有同等重要的作用

至今，學(xué)術(shù)介占主流派的看法是管理會計與財務(wù)會計是兩個獨(dú)立的學(xué)科。外部會計信息的使用者對企業(yè)會計信息的需要是以貨幣計量的企業(yè)整體的歷史和結(jié)果信息，它是由財務(wù)會計提供的，而企業(yè)內(nèi)部會計信息的使用者對企業(yè)會計信息的需要是以貨幣或非貨幣單位計量的企業(yè)分支機(jī)械或企業(yè)整體的未來信息，它是由管理會計提供的，管理會計并不是獨(dú)立于財務(wù)會計的學(xué)科，它是財務(wù)會計的時一步延伸和拓展。

１、在資料的收集和管理方面同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部兩方面，財務(wù)會計主要是以企業(yè)作為一個整體，提供集中概括性的資料來綜合評價，考核企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，管理會計則不然，它為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，必須同時 兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局局部兩個方面，例如，管理會計中決策和計劃會計首先要面向整體，從全局著眼，認(rèn)真考慮各項決策和計劃之間的協(xié)調(diào)配合，綜合平稀衡，不能由各個部分各行其是，否則，就會顧此失彼，不可能實現(xiàn)整個企業(yè)的全面的最大的經(jīng)濟(jì)效果。但僅僅做到這一點(diǎn)還不夠，因為企業(yè)全面的計劃還需進(jìn)一步落實和具體化，這可要求將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算進(jìn)一步按照各個責(zé)任中心進(jìn)行指標(biāo)分解，形成責(zé)任預(yù)算，使各個責(zé)任中心在完成企業(yè)總的目標(biāo)，任務(wù)中，明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，借以實現(xiàn)整體和局部的統(tǒng)一，以責(zé)任會計為核心的會計，側(cè)重于日常工作進(jìn)程和效果的評價和控制,是以局部出發(fā)，直接按照各個責(zé)任中心來組織的，但也要同時兼顧局部與整體兩個方面。

２、在信息的反映方面，面向未來，財務(wù)會計一般只反映實際已完成的事面，側(cè)重于對企業(yè)的秤經(jīng)營知動作歷史性的描述，管理會計則不然，它為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，必須面向未來，如前所說“決策與計劃會計”是現(xiàn)代管理會計的一個重要組成部分，而決策和計劃都必須有預(yù)見性，都是以未來尚未發(fā)生的事項作為處理對象，其中決策要從許多可能性中進(jìn)行選擇，就要依據(jù)其所掌握的豐富資料，對生產(chǎn)經(jīng)營各個方面可供采取的有關(guān)方案可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效果，事先進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和 分析比較，而計劃又是決策的具體化，經(jīng)營決策所要達(dá)到的目標(biāo)，所要實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果，還要在有關(guān)計劃中得到體現(xiàn)和落實，才能具體指導(dǎo)，控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動朝著決策預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，使可能性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實，所以以決策為基礎(chǔ)，正確地進(jìn)行各項計劃的編制,是管理會計的一項重要內(nèi)容，現(xiàn)代管理會計為決策和計劃服務(wù)，面向未來，并不意味著可以忽略過去，管理會計即使用歷史數(shù)據(jù)，又使用各種估計數(shù)據(jù)經(jīng)過科學(xué)地加工，改制,來協(xié)助管理人員對未來的業(yè)務(wù)進(jìn)行籌劃，把工作做在前頭，這樣，就能提高預(yù)見性，減少盲目性，使它能更好地為企業(yè)改善經(jīng)營管理服務(wù)，從描述過去擴(kuò)展到籌劃未來，這是會計重心的重大變化，也就是現(xiàn)代管理會計的一個重要特點(diǎn)。

３、在報告的格式方面，方式方法更為靈活多樣，財務(wù)會計統(tǒng)一以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，必須嚴(yán)格遵循社會公認(rèn)的指導(dǎo)性會計原則從憑證、帳簿到報表，對有關(guān)資料逐步綜合，嚴(yán)格按照既定的會計程序進(jìn)行，具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)，財務(wù)會計有規(guī)定的或公認(rèn)的格式，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、財務(wù)狀況變動表或現(xiàn)金流量表，報表附注和會計方針或財務(wù)情況的說明書等，管理會計不同于財務(wù)會計，它主要是為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理提供有用信息，它在許多方面可以不受社會公認(rèn)的指導(dǎo)性 會計原則的制約，結(jié)構(gòu)比較松散，領(lǐng)域更加廣闊，方式方法也更加靈活多樣，管理會計的報告格式靈活多樣，不句一格，可以是各種預(yù)算，成本報告，工作報告或?qū)μ囟▎栴}的專門分析等。４、在服務(wù)對象方面，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管服務(wù)，是現(xiàn)代管理會計的一個主要特點(diǎn)，也是管理會計區(qū)別于財務(wù)會計的一個重要標(biāo)志，企業(yè)外部的投資人，債權(quán)人所關(guān)心的是企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果，這些都是綜合性的財務(wù)指標(biāo)，它們的改革，改善和提高，歸根到底以企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各個方面工作質(zhì)量和效果的改善與提高為其基礎(chǔ)條件，而企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各個方面工作質(zhì)理和效果的改善與提高，又依賴于管理會計 為他們正確地進(jìn)行管理決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營及時提供有用的信息，否則各有關(guān)方面的工作將難以順利地、卓有成效地進(jìn)行。

三、管理會計在企業(yè)中作用

現(xiàn)代管理會計所用的方法，是屬于分析性的方法，借以從動態(tài)上來掌握它的對象，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的現(xiàn)金流動，在目前情況下，值得研究的管理會計的幾個課題。

（一）風(fēng)險管理問題：現(xiàn)實生活中風(fēng)險無處不在，企業(yè)的任何一項行為都會有多種可能的結(jié)果，風(fēng)險可能給投資者帶來超額 收益，也可能帶來巨額的損失，一般而言，報酬與風(fēng)險是共存的，報酬越大，風(fēng)險越大，報酬的增加是以風(fēng)險的增大為代價的，而風(fēng)險的增加將會直接威脅企業(yè)的生存，現(xiàn)代管理會計因為主要研究長期的戰(zhàn)略性問題，必須時時刻刻考慮風(fēng)險因素。１、研究通過投資組合分散風(fēng)險，投資組合是指企業(yè)在投資時，不是單一地投向某一金融或?qū)嵨镔Y產(chǎn)，而是同時投資多種資產(chǎn)，投資組合的目的在于追求優(yōu)投資組合選擇，即在既定風(fēng)程度下追求最高的可能報酬，或在既定報酬下尋求最低的可能風(fēng)險，企業(yè)進(jìn)行投資組合的具體步驟為：第一確定可能進(jìn)行的投資組合，第二，計算組合內(nèi)各個可能投資的期望值與方差，第三計算各種可能投資組合的加權(quán)期望值與協(xié)方差，第四，根據(jù)結(jié)果確定最佳的投資組合，研究通過并購，聯(lián)營等方式分散風(fēng)險，眾所周知，在一個持續(xù)競爭的市場上，一個能夠獲取超額投資報酬率的行業(yè)將會吸引眾多競爭者，最終等致投了酬率降低，因此，市場競爭是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要來源，為了避免過度投資而帶來的風(fēng)險，企業(yè)要通過市場調(diào)研，采用收購聯(lián)營等方式降低風(fēng)險，保證企業(yè)的價值的不斷提高。

（二）成本管理問題：成本管理是管理會計的重要內(nèi)容之一，作業(yè)影響成本，動因影響作業(yè)，成本動同可以分為兩大類，一類 與微觀層面作業(yè)相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動因，如決定貨物搬運(yùn)次數(shù)的因素，另一類與戰(zhàn)略意義上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多校性以及全面質(zhì)量管理，勞動力的投入等因素，從成本因來考慮成本管理，可以控制住大量企業(yè)日后經(jīng)營中可能出現(xiàn)的潛成成本問題，對應(yīng)于成本動因，成本管理可以包含以下幾個內(nèi)容：１、通過適度投資規(guī)模來降低成本，企業(yè)投資規(guī)模的大小，直接影響企業(yè)的成本的高低，為此在投資前必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)查，盡可能趨于最佳的投資點(diǎn)；２、通過市場調(diào)研來降低企業(yè)成本，合理的市場調(diào)查會使企業(yè)避免因倉促進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)可能增加銷售費(fèi)用和因產(chǎn)品滯銷帶來的資金成本和機(jī)會成本，通過市場調(diào)研，還可以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的剩余功能，并不斷地通過消除這些不必要功能以便降低成本；３、通過合理的研究開發(fā)政策來降低企業(yè)成本，許多企業(yè)不注重研究開發(fā)的未來收益，只是將其看作是費(fèi)用的一部分盲目加以限制,應(yīng)該合理掌握研究開發(fā)費(fèi)用的度，按照所得大于所費(fèi)的原則，即不能浪費(fèi)，也不能過分節(jié)約；４、通過合理的人力配置來降低企業(yè)成本，這一點(diǎn)與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及人員的數(shù)量與質(zhì)量有關(guān)，需要企業(yè)在生產(chǎn)前便做好人力的配置，防止生產(chǎn)過程中成本增加。

（三）經(jīng)營投資問題：管理會計既然以全局、長遠(yuǎn)、應(yīng)變?yōu)?特征，自然應(yīng)當(dāng)克服傳統(tǒng)管理會計的種種不利方面，以戰(zhàn)略的眼光追尋現(xiàn)實企業(yè)運(yùn)行的真實軌跡，進(jìn)而提供與決策相關(guān)的有用信息。１、長期本量利分析模式，在管理會計的本量利分析中，一量利分析比較而言雖然能為特定的時期提供經(jīng)營決策依據(jù)，但長期本量利分析卻更符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，如果說短期本量利分析能夠適應(yīng)戰(zhàn)本管理要求的話，那么，長期本量利分析則為企業(yè)戰(zhàn)徊管理提供了相關(guān)，可靠信息；２、自由現(xiàn)金流量基礎(chǔ)上長期投資決策模式，事實上資本性支出與營運(yùn)資金連項目期間各年份會隨著產(chǎn)品銷量的變化不斷變動，將二者考慮在內(nèi)現(xiàn)金流量的公式則為：

式中：ＣＦ為現(xiàn)金流量 Ｓ為銷售收入 Ｇ為銷售增長率 Ｐ為銷售利潤率 Ｔ為所得率 Ｒ為年折舊額 Ｆ為邊際固定資產(chǎn)投資率 Ｗ為邊際營運(yùn)資金投資率 t為預(yù)測期

上式中的現(xiàn)金流量即為自由現(xiàn)金流量，指在支付所有費(fèi)用稅金和追加投資后，尚未向利益關(guān)系人支付現(xiàn)金前的剩余現(xiàn)金流量，將自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)便可得出企業(yè)長期投資的預(yù)期凈凈現(xiàn)值?？傊?，在長期投資模式中，采用自由現(xiàn)金流量作為基礎(chǔ)，能夠充分體現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的觀點(diǎn)，更科學(xué)地反映企業(yè)投資的實際情況。

（四）人本管理問題，企業(yè)的經(jīng)營只有以人為本，人財物相互配合的情況下，才能沿著正常軌道進(jìn)行，其內(nèi)容主要包括人的行為問題研究，人為 價值及成本的確定以及人為資源的投資分析，為了更好地滿足企業(yè)管理的要求，現(xiàn)代管理會計必須提供人力資源方面信息。

隨著企業(yè)改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)展與完善，推行管理會計，強(qiáng)化內(nèi)部管理，是企業(yè)管理中的一項重要工作，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項新的內(nèi)容，現(xiàn)代管理會計方法的特點(diǎn)是財務(wù)的超前預(yù)測，管理會計涉及的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)盈利水平的重要舉措，是市場競爭取勝的關(guān)鍵，強(qiáng)化管理會計科學(xué)，完善財務(wù)管理制度實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理合理化，科學(xué)化是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要途徑，今后應(yīng)不斷完善企業(yè)管理會計制度，使管理會計在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮更大作用。

第三篇：淺談管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的作用論文

目 錄

前言................................................................1

一、管理會計的含義和特征............................................1

二、管理會計在企業(yè)管理中的作用......................................2

（一）幫助企業(yè)進(jìn)行市場分析..........................................2

（二）參與相關(guān)的財務(wù)決策............................................2

（三）控制經(jīng)濟(jì)過程..................................................2

（四）幫助企業(yè)進(jìn)行對財務(wù)成本歸集以及結(jié)算............................3

三、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀..................................3

（一）條線管理之弱化................................................3

（二）執(zhí)法檢查之彈性化..............................................4

（三）執(zhí)業(yè)保護(hù)不善..................................................4

（四）會計工作業(yè)績宣傳上有偏差......................................4

四、優(yōu)化管理會計的對策..............................................4

（一）建立具有中國特色的管理會計體系................................4

（二）確立管理會計的目標(biāo)............................................5

（三）改善管理會計環(huán)境..............................................6 結(jié) 論..............................................................8 參考文獻(xiàn)............................................................8

淺談管理會計在企業(yè)管理中的作用及其優(yōu)化對策

內(nèi)容摘要

隨著改革開放的進(jìn)一步深入發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國會計改革必須與經(jīng)濟(jì)改革同步進(jìn)行，實行會計模式的重大轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)工作的全面發(fā)展和水平的不斷提高。管理會計又稱“內(nèi)部會計”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動為對象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策,由成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。規(guī)范治理公司就不可忽視管理會計在公司財務(wù)管理治理中的重要意義。

關(guān)鍵詞：管理會計； 財務(wù)管理； 作用；

前言

近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會及管理會計協(xié)會的調(diào)查報告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時代，現(xiàn)在，中國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。中國制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而，中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。管理會計在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用。外部環(huán) 境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè)，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會計。管理會計在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當(dāng)然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如 TQM 及六西格瑪(6 Sig-ma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如 JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會計也計算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會計是管理與會計相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會計，它與財務(wù)會計、稅務(wù)會計等外部會計有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營決策支持服務(wù)與績效管理等。

一、管理會計的含義和特征

管理會計主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計控制制度，提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。

一般來說，管理會計所提供的會計信息強(qiáng)調(diào)相關(guān)性、可靠性、重要性以及及時性原則，這些會計信息與企業(yè)的財務(wù)管理是密切相關(guān)的。因此，企業(yè)在財務(wù)管理的過程之中如果充分重視管理會計，應(yīng)用的好的話，將會發(fā)揮出巨大的作用。

根據(jù)管理會計方法產(chǎn)生的先后順序主要分為初級管理方法以及高級管理方法。初級管理會計方法包括本量利分析法、全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、投資評 1

估技術(shù)以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。管理會計方法主要有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、平衡計分卡、經(jīng)濟(jì)增加值以及價值鏈分析方法。我國的會計理論工作者在積極學(xué)習(xí)西方理論實踐的基礎(chǔ)上，深入開展管理會計的研究工作，并且積極探索適合中國國情的管理會計理論，我國許多企業(yè)為了提高自身的營銷管理水平，必須積極采用管理會計方法進(jìn)行預(yù)測、決策、分析以及控制。管理會計能夠向經(jīng)營決策者提供這樣一些信息：分析和評估該市場機(jī)會是否適合于本企業(yè)的資金狀況；是否能充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢；是否比競爭者獲得更大的差別利益等。然后采用決策分析等專門方法,協(xié)助營銷管理人員,選出對本企業(yè)最適合的營銷機(jī)會。其次, 管理會計能夠進(jìn)一步分析衡量某一產(chǎn)業(yè)的市場容量和結(jié)構(gòu), 并且從中預(yù)測出未來的市場前景。根據(jù)市場細(xì)分的情況，以產(chǎn)品、顧客、區(qū)域等為對象計算成本和分析贏利能力。

二、管理會計在企業(yè)管理中的作用

（一）幫助企業(yè)進(jìn)行市場分析

它從市場的角度提供相應(yīng)的會計信息，有助于財務(wù)管理者了解市場狀況，有目的性地預(yù)計以及推測出企業(yè)之后的銷售、成本、利潤以及資金的變動趨勢和水平，發(fā)現(xiàn)并且利用市場上存在的各種機(jī)會，從而為企業(yè)財務(wù)做出相應(yīng)的決策提供第一手信息。

（二）參與相關(guān)的財務(wù)決策

它可以根據(jù)企業(yè)做出的財務(wù)決策目標(biāo)搜集以及整理相關(guān)性的資料，并且通過科學(xué)的計算方法計算出相關(guān)的評價指標(biāo)，從而做出正確性的財務(wù)評價，并且在眾多的行動方案之中篩選出最佳的行動方案。因此，管理會計有助于財務(wù)管理者做出正確的財務(wù)決策。

（三）控制經(jīng)濟(jì)過程

控制經(jīng)濟(jì)過程也就是說將經(jīng)濟(jì)過程的事前控制同事中控制有機(jī)地結(jié)合在一起，事前確定相關(guān)的科學(xué)可行的標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)執(zhí)行過程中的實際與計劃所產(chǎn)生的一系列偏差進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，這也方便了財務(wù)管理者能夠及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，從而確保經(jīng)濟(jì)活動能夠正常地進(jìn)行。財務(wù)決策在實施的整個過程之中，管理會計可以對相關(guān)收入以及費(fèi)用進(jìn)行計算，協(xié)助財務(wù)部門了解它的計劃目標(biāo)實現(xiàn)的程度，實際與預(yù)算的差異進(jìn)行及時地揭露，并且細(xì)細(xì)分析產(chǎn)生這種

現(xiàn)象的真正原因，從而方便財務(wù)管理者采取一定的措施。管理會計必須定期提供關(guān)于銷售差距、市場占有率和銷售費(fèi)用等情況做出具體地分析的財務(wù)報告，從而幫助財務(wù)人員能夠及時地了解清楚市場上的有關(guān)事項，從而可以大大地提高財務(wù)效率[1]。

（四）幫助企業(yè)進(jìn)行對財務(wù)成本歸集以及結(jié)算

企業(yè)對于潛在的市場應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)性的市場細(xì)分，并且及時了解清楚市場細(xì)分的情況，一般主要以產(chǎn)品、顧客、地區(qū)等作為對象計算成本以及分析盈利的相關(guān)能力，并且從中選擇出最具有潛力的目標(biāo)市場。另外，管理會計還幫助企業(yè)的財務(wù)管理者對競爭對手進(jìn)行分析，明確誰是真正的競爭對手，進(jìn)一步確定競爭對手在競爭中中究竟處于怎么樣的重要地位。

三、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

會計工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。自1985年制定會計法以來，對我國會計工作發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了我國會計現(xiàn)代化進(jìn)程。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會計工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題，對會計工作提出了許多新的更高要求。在1999年新出臺的《會計法》要求在會計工作中準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)活動的狀況，為經(jīng)濟(jì)管理、決策提供真實可靠的會計信息。但是，在監(jiān)督機(jī)制不尚完善的情況下，會計工作還存在一定的問題，這也為公司管理者提出了管理會計的新命題。

（一）條線管理之弱化

法律和制度出于條而行于塊，也就是說，出臺的法不能說少，著書立學(xué)的學(xué)者也挺多，但批“作業(yè)”的老師卻有限。內(nèi)部的監(jiān)督部門受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，外部監(jiān)督部門聽命于地方政府，塊強(qiáng)線弱。

管理會計引入中國的時間較晚，雖然我國對管理會計做了大量的宣傳，但主要引進(jìn)的是國內(nèi)外的最新研究成果，凡是查閱與管理會計相關(guān)的資料，雖然有很多共同點(diǎn)，但是始終差別很大，并沒有形成自己的理論體系，更不能滿足適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。

縱觀我國管理會計的教材，很難找到適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的實用教材，對管理會計的研究也僅僅限于對國外情況的相關(guān)介紹，沒有推出適合我國實際國情的教材，更是缺乏對實際工作經(jīng)驗的總結(jié)以及推廣。因此，理論研究嚴(yán)重滯后，推廣

也是十分的緩慢，理論與實踐相差甚遠(yuǎn)。

（二）執(zhí)法檢查之彈性化

執(zhí)法程度因人而異、因環(huán)境、關(guān)系等各種因素而不同。例如，檢查中發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有意偷漏稅X萬元，處理結(jié)果：鑒于被查單位態(tài)度良好，考慮到企業(yè)實際困難，免去罰款而補(bǔ)交較少的款數(shù)等。

（三）執(zhí)業(yè)保護(hù)不善

會計專業(yè)實行持證上崗已有多年，但仍有一些無證、無學(xué)歷人員占著崗位，其中有些人往往財經(jīng)政策和財會知識缺乏，影響會計工作的知識性、嚴(yán)肅性，影響了會計工作質(zhì)量。

由于管理會計在企業(yè)營銷中的應(yīng)用主要通過會計人員以及營銷人員加以實施，因此，會計人員以及營銷人員的素質(zhì)也是非常重要的。但是由于我國對管理會計的引入時間比較晚，再加上管理會計學(xué)科自身存在的各種不足之處，引起企業(yè)內(nèi)部的會計人員絕大多數(shù)不能夠徹底地了解管理會計相關(guān)知識，甚至于根本就不了解管理會計。另外營銷人員素質(zhì)不高，明明了解管理會計能夠幫助企業(yè)建立起比較長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，但是在實施過程中對管理會計沒有引起足夠的重視，只注重短期利益，不注重長期利益。

（四）會計工作業(yè)績宣傳上有偏差

會計工作的任務(wù)，不僅要守法和聚財，還要向內(nèi)部和外部負(fù)責(zé)?？扇缃裨谳浾搶?dǎo)向上卻重效益輕執(zhí)法。在介紹企業(yè)財務(wù)人員先進(jìn)事跡時，有關(guān)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的報道比比皆是，而在維護(hù)法紀(jì)、頂住壓力、如實反映事實的報道卻少得可憐，財會人員若主動暴露了存在的問題，不但會在內(nèi)部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應(yīng)有的支持、保護(hù)。

四、優(yōu)化管理會計的對策

（一）建立具有中國特色的管理會計體系

我國會計學(xué)界應(yīng)該借鑒以及學(xué)習(xí)，西方國家的經(jīng)驗，建立具有中國特色的管理會計體系，從而推動我國管理會計的相關(guān)工作，主要采取以下對策：1.加強(qiáng)管理會計人員的教育。加快現(xiàn)代管理會計理論知識的研究，抓好管理會計的基礎(chǔ)教育。3.提高會計人員以及營銷人員的素質(zhì)。對企業(yè)內(nèi)部的市場管理層以及會計人員加強(qiáng)管理會計知識的培訓(xùn)，從而提高人員素質(zhì)。4.及時總結(jié)我國企業(yè)開展管

理會計成功的典型案例，并且進(jìn)行歸納與總結(jié)，形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果。5.積極引進(jìn)和自我開發(fā)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用軟件，從而促進(jìn)管理會計的推廣應(yīng)用。

（二）確立管理會計的目標(biāo)

財務(wù)會計是為企業(yè)利益相關(guān)者提供充分有效的強(qiáng)制性信息，管理會計是為實現(xiàn)公司治理與公司管理的多重目的提供非強(qiáng)制性的相關(guān)信息。

1、輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識。與此同時服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。

2、向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個領(lǐng)域內(nèi)，有三個方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測信息。相對于財務(wù)會計報告反映企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測信息對利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會達(dá)到“均衡點(diǎn)”。二是非財務(wù)信息。非財務(wù)信息有助于對企業(yè)深層次的了解和評價，同時也有助于預(yù)測企業(yè)的未來。對信息使用者而言，非財務(wù)信息在某種程度上比財務(wù)信息具有更大的價值。三是社會責(zé)任信息。包括對債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。

標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄以及反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的控制。該企業(yè)調(diào)動調(diào)動技術(shù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門、企業(yè)管理部門、財務(wù)部門建立各個品種產(chǎn)品較為合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括其耗用的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；定期對各個品種產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析、控制；由財務(wù)部門定期(月度或季度)對各個品種產(chǎn)品的成本進(jìn)行分析，然后將相關(guān)分析結(jié)果遞交給企業(yè)的管理部門，并且得到其它企業(yè)的協(xié)助，一旦出現(xiàn)異常成本情況就及時地進(jìn)行控制；建立合理的成本績效考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎懲機(jī)制；由企業(yè)管理部門制訂合理的成本績效考核標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎懲辦法，將標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用真正落到實處。

經(jīng)濟(jì)效益是每個企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，該企業(yè)將成本管理的整體效益緊緊

地結(jié)合在了一起，以成本效益觀念看待成本以及控制問題，而在這個管理中，本量利的運(yùn)用成為了必不可少的工具。本量利分析方法可為企業(yè)投資決策分析提供一種更具普遍意義的方法。其數(shù)學(xué)模型為：P=(p-b)x-a，可以看出，影響企業(yè)凈利潤（P）的因素有單價（p）、單位變動成本（b）、銷售量（x）和固定成本（a），哪一個因素影響大，哪一個因素影響小，各因素的變化極限是多大，是本量利關(guān)系敏感分析的焦點(diǎn)。它是從成本的角度出發(fā)，求出該項投資所需達(dá)到的每年最低銷售量，然后與企業(yè)現(xiàn)實銷售量進(jìn)行對比，就可以判斷出這個方案是否可行、是否最優(yōu)。無疑，該企業(yè)采用本量利的方法實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。

3、建立激勵與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績考評和確定報酬方案提供依據(jù)。包括對董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。

（三）改善管理會計環(huán)境

1、應(yīng)強(qiáng)化管理會計的理論研究，建立有中國特色的管理會計體系。目前在我國，無論是學(xué)校教學(xué)，還是理論研究，還都仍然停留在傳統(tǒng)管理會計上，在很大程度上沒有創(chuàng)新。因此，在我國應(yīng)盡快建立一套適合我國國情的具有中國特色的管理會計體系。、2、應(yīng)重視系統(tǒng)的因素。環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對管理會計的對象、任務(wù)和特征提供了一個新的認(rèn)識思路，另一方面，也正因為管理會計系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù)，因此，公司治理自身的特征和狀況也會直接影響管理會計系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會和監(jiān)事會的構(gòu)成和功能更加完善，勢必會更有效地發(fā)揮管理會計的作用。此外，還要深入研究在現(xiàn)行環(huán)境下管理會計的定位問題，既要創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步發(fā)展管理會計，又要使管理會計的技術(shù)、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求。

3、建立健全經(jīng)濟(jì)體制，營造一個適合管理會計發(fā)展的良好環(huán)境。長期以來，我國一直實行計劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下，企業(yè)實際上是國家這個大企業(yè)的一個生產(chǎn)車間或分廠，管理會計作為一種內(nèi)部會計，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供決策信息的職能，根本沒有發(fā)揮出來。

4、管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結(jié)合問題。在管理活動中，創(chuàng)新與規(guī)范相輔相成?，F(xiàn)在這兩個方面都存在嚴(yán)重不足，尤其是新創(chuàng)體制往往沒有及時地予以規(guī)范。如，6

總監(jiān)制這幾年發(fā)展較快，但如何使其運(yùn)作更為有效，還沒有與傳統(tǒng)會計系統(tǒng)(包括管理會計系統(tǒng))的改造結(jié)合起來考慮。（1）企業(yè)改制中雖然成立了董事會和監(jiān)事會，但其素質(zhì)要能保證治理結(jié)構(gòu)的有效性，離不開董事會和監(jiān)事會成員的財務(wù)和會計知識背景，否則就不能承擔(dān)起監(jiān)控公司業(yè)績的職責(zé)。（2）現(xiàn)在許多公司內(nèi)部制度的有效性取決于CEO的態(tài)度，從規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的角度看，內(nèi)審機(jī)構(gòu)更應(yīng)直接對監(jiān)事會或董事會負(fù)責(zé)。

5、充分認(rèn)識會計信息的“準(zhǔn)物品”性質(zhì)。公開披露的財務(wù)會計信息和管理會計信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應(yīng)該發(fā)揮作用。因此，不僅是財務(wù)會計信息，對管理會計信息的規(guī)范性，政府機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。另一方面，從信息的角度來說，會計信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者，所以會計信息的提供從根本上說會形成“買方市場”?，F(xiàn)在會計信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場”的心態(tài)，“我提供什么，你得接受什么”。然而，無論是財務(wù)會計報告還是管理會計報告，任何改進(jìn)若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無補(bǔ)、勞民傷財。因此，建議設(shè)立專門機(jī)構(gòu)使會計信息的需求調(diào)研經(jīng)?；?，除不斷改進(jìn)財務(wù)會計報告(“強(qiáng)制性信息報告”)外，還要逐步對管理會計信息的搜集、加工、處理，以及需要公開發(fā)布的管理會計信息的披露(“非強(qiáng)制性信息報告”)提供各種指南，以利于提高管理會計基本概念范疇的規(guī)范性和管理會計實務(wù)運(yùn)作的效率。

6、提高會計人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會計隊伍。目前，我國的會計人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會計人員的知識層次較低，受過大學(xué)專業(yè)的極少?，F(xiàn)在全國通過考試的僅有五、六萬多人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實際工作經(jīng)驗。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會計教育，普遍提高會計人員素質(zhì)。具體做法是普遍開設(shè)管理會計課，使得所有會計人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會計。

管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng) 7

能力的提高。

結(jié)

論

總之,在信息時代和管理科學(xué)化的今天,企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題,管理會計作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異,管理會計在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會計對企業(yè)生存發(fā)展的重要性,也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統(tǒng)財務(wù)會計的角色。不過,我們可以相信:管理會計控制系統(tǒng)確實可以通過切實有效的科學(xué)創(chuàng)新技術(shù)方法,能更好地服務(wù)于企業(yè)并做到卓有成效。但是,要使管理會計控制系統(tǒng)達(dá)到盡如人意的境界,卻需要管理會計人員和所有相關(guān)人員共同不懈的努力。

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第四篇：淺談稅務(wù)會計在企業(yè)中的作用

目錄

摘要與關(guān)鍵詞·························································1 引言····················································· ···········2

一稅務(wù)會計在企業(yè)涉稅實務(wù)中的運(yùn)用··························· 3企業(yè)會計核算中的涉稅事項處理······················3

2爭取稅收優(yōu)惠，降低稅收成本························3

二稅務(wù)會計進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃的實例······························3

1員工手機(jī)費(fèi)支出的納稅籌劃 ························3

2員工薪酬的納稅籌劃 ······························4

三稅務(wù)會計應(yīng)對稅務(wù)稽查的舉措 ······························5 結(jié)束語 ························································5 參考文獻(xiàn) ······················································5

淺淡稅務(wù)會計在企業(yè)稅務(wù)工作中的重要作用

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，企業(yè)面臨的稅收環(huán)境更加嚴(yán)峻。同時，國家在不同時期，也出臺了各種稅收優(yōu)惠政策，這些因素都促使企業(yè)更加重視稅收政策帶來的影響。企業(yè)必須具有專業(yè)的稅務(wù)會計人員來從事稅收方面的工作。稅務(wù)會計通常能運(yùn)用其掌握的稅收知識處理企業(yè)的涉稅事宜、嚴(yán)格遵循和執(zhí)行稅法的各項規(guī)范、反映企業(yè)稅收資金運(yùn)動、防洪稅收違法風(fēng)險，同時在利用舍法手段進(jìn)行納稅籌劃、應(yīng)對稅務(wù)檢查方面也發(fā)揮著重要的作用。

關(guān)鍵詞:稅務(wù)會計涉稅處理納稅籌劃應(yīng)對稽查

引 言

隨著我國財稅體制的日益完善和會計職能的不斷變革，稅務(wù)會計與財務(wù)會計、管理會計的分工越來越精細(xì)化，目前企業(yè)迫切需要具備現(xiàn)代企業(yè)稅務(wù)管理知識、經(jīng)驗和能力的綜合性人才。因此逐步建立并完善“稅務(wù)會計師”制度是加強(qiáng)企業(yè)管理，防范涉稅風(fēng)險的明智舉措，也是現(xiàn)代企業(yè)管理逐步走向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化、職業(yè)化的具體表現(xiàn)。

稅務(wù)會計是以現(xiàn)行稅法為準(zhǔn)繩，以貨幣計量為基本形式，運(yùn)用會計學(xué)的理論和核算方法，根據(jù)財務(wù)會計的相關(guān)資料來核算和監(jiān)督企業(yè)稅務(wù)資金運(yùn)動。稅務(wù)會計對于企業(yè)利用稅法取得合法經(jīng)濟(jì)利益以及確保不因納稅方面的疏漏而給企業(yè)造成不必要的損失具有重要作用。本文結(jié)合作者本職工作中的實例，探討分析了稅務(wù)會計在企業(yè)稅務(wù)工作中的作用和意義。

一、稅務(wù)會計在企業(yè)涉稅實務(wù)中的運(yùn)用

1、企業(yè)會計核算中的涉稅事項處理·

企業(yè)會計核算中涉稅事項的處理，是稅務(wù)會計一項基本的職能。稅務(wù)會計在核算本企業(yè)發(fā)生的經(jīng)營活動時，應(yīng)判斷出相關(guān)的納稅事項、計算出應(yīng)交稅額，并及時申報繳納。因此，稅務(wù)會計必須熟悉本企業(yè)經(jīng)營活動所涉及的稅種、稅率、計算方法、納稅期限等，及時處理涉稅事項，保證企業(yè)依法納稅。

舉例來說。我工作的單位是從事建材市場經(jīng)營的企業(yè)，根據(jù)其經(jīng)營性質(zhì)，我就會掌握與業(yè)務(wù)、收益等相關(guān)的稅種，并根據(jù)各稅種的稅目、稅率、征收額等要素作出相應(yīng)的涉稅會計處理。如與出租場地相關(guān)的營業(yè)稅及附加、房產(chǎn)稅；與利潤相關(guān)的所得稅；以及代扣代繳的個人所得稅等。同時，由于近年來稅收政策修改較為頻繁，也要求稅務(wù)會計人員能及時了解新的政策，調(diào)整企業(yè)的稅收標(biāo)準(zhǔn)。，2、爭取稅收優(yōu)惠，降低稅收成本

稅收成本在企業(yè)經(jīng)營成本是重要的部份。如何降低稅收成本是稅務(wù)會計的一項管理職能。隨著國家稅收征管措施的加強(qiáng)，偷漏稅行為檢查處罰力度的加大，使企業(yè)不能鋌而走險，爭取稅收優(yōu)惠政策無疑是明智之舉。但稅收政策并不是對某個企業(yè)定身量做的，這就需要稅務(wù)會計利用專業(yè)知識，認(rèn)真掌握分析有關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，找出其中的企業(yè)切入點(diǎn)，并積極和主管稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通協(xié)調(diào)，爭取享受到稅收優(yōu)惠政策，來降低企業(yè)的稅收成本。

舉例來說，在《西部大開發(fā)鼓勵類企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策》出臺后，本公司稅務(wù)會計人員就根據(jù)政策要求對公司的收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)符合政策規(guī)定的鼓勵類收入-租賃收入所占比例不達(dá)標(biāo)。在和公司管理層進(jìn)行溝通后，調(diào)整了公司的經(jīng)營方向，將租賃業(yè)作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)來開展，使租賃收入達(dá)到政策標(biāo)準(zhǔn)，從而享受到該政策帶來的稅收優(yōu)惠。

二、稅務(wù)會計進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃的實例

稅務(wù)會計在熟悉本企業(yè)的稅收工作后，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理不會再停留

在事后核算處理上，對一些重點(diǎn)涉稅業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，會針對性的提出稅收籌劃方案，使企業(yè)避免開展高稅賦業(yè)務(wù)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。同時，改變某些業(yè)務(wù)活動的方式，也可以使稅賦避重就輕，降低成本。現(xiàn)將我在實際工作中的一些稅收籌劃事項進(jìn)行舉例。，1、員工手機(jī)費(fèi)支出的納稅籌劃

單位為員工報銷手機(jī)通訊費(fèi)，一般采用個人憑繳費(fèi)發(fā)票報銷和現(xiàn)金發(fā)放通訊補(bǔ)貼兩種方式。第一種方式中，因為手機(jī)繳費(fèi)發(fā)票的抬頭是個人姓名，稅務(wù)機(jī)關(guān)通常認(rèn)定這種票據(jù)不屬于企業(yè)費(fèi)用，不得在所得稅稅前扣除。也有部份稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)為可以在企業(yè)報銷，但應(yīng)視為職工福利費(fèi)范圍，要和職工的其他個人收入合并計算個人所得稅，對企業(yè)所得稅而言，在企業(yè)福利費(fèi)已超支時，該費(fèi)用仍就不能扣除。在第二種方式中，企業(yè)每月發(fā)給員工定額的現(xiàn)金通訊補(bǔ)貼，不再憑票報銷。這種方式存在的問題在于現(xiàn)金發(fā)放的通訊補(bǔ)貼屬于工資范圍，超過扣除限額后，會交納個人所得稅，相當(dāng)于企業(yè)為支付給員工的手機(jī)費(fèi)承擔(dān)了個人所得稅。因此，第一種方式存在票據(jù)不合法的問題，第二種方式稅收成本較高。為較好的解決上述問題，我們采用了單位購充值卡發(fā)放給員工的方法，即單位向經(jīng)營商購買充值卡，取得經(jīng)營商開具給企業(yè)的話費(fèi)發(fā)票后財務(wù)作預(yù)付款處理，然后根據(jù)員工提供的當(dāng)期話費(fèi)清單，按業(yè)務(wù)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給員工相應(yīng)金額的充值卡，同時財務(wù)將預(yù)付款轉(zhuǎn)為當(dāng)期費(fèi)用。由于這種方法較好的解決了票據(jù)合法性且符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，在與稅務(wù)部門溝通備案后，取得了稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)可，稅收成本也相應(yīng)降低。

2、員工薪酬的納稅籌劃

隨著全社會平均的逐年增長，企業(yè)支付給員工的薪酬越來越高。而對于員工而言，一般都只重視拿到手的有多少，即稅后薪酬。但企業(yè)實際支付的稅前薪酬包含了代扣的個人所得稅成本，這種成本對企業(yè)的高管薪酬來說更加明顯。如何讓員工的稅后薪酬不減少，同時也讓企業(yè)的稅前薪酬成本不過多增長，某些企業(yè)采取了不規(guī)范的作法，如兩張工資表、拿票報銷等方式，但這些無疑都增加了企業(yè)的稅收違法風(fēng)險。我認(rèn)為，降低稅收

成本的有效途徑是盡量運(yùn)用稅收政策中的有利條款，而不是弄虛作假。對此我向公司提出了改變獎金發(fā)放方式的建議，將大部份獎金集中在年末發(fā)放，稅法依據(jù)是年終獎的個人所得稅負(fù)較低，這種方式對公司的核心管理人員來說特別有利。舉例如下：

一個部門經(jīng)理的月基本工資是6000元，月均獎金2000元，“五險一金”月扣款500元，那么他每月上交的個稅=[（6000+2000）-500-3500]*10%-105=295元，年個稅=295*12=3540元。如果改變獎金發(fā)放方式，每月只發(fā)放500元獎金，而另外1500元獎金作為年終獎一次發(fā)放，則他每月上交的個稅=[（6000+500）-500-3500]*10%-105=145元，年終獎上交的個稅=（1500*12）*3%=540元，年上交個稅合計=145*12+540=2280元。兩相比較，企業(yè)負(fù)擔(dān)的年稅前薪酬成本均為96000元，而員工實得稅后薪酬改變前后相差1260元，對薪酬越高的人員來說，差距更大。

因此，稅務(wù)會計在引導(dǎo)企業(yè)盡量利用稅收政策的有利條件，有效降低稅收成本的工作中發(fā)揮著重要的作用。

三、稅務(wù)會計應(yīng)對稅務(wù)稽查的舉措

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一般都要不定期接受稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查。稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查的程序、內(nèi)容繁多，各單位的情況也不盡相同。現(xiàn)將本企業(yè)稅務(wù)會計在應(yīng)對稅務(wù)檢查中的措施列舉如下：

首先在接到《稅務(wù)檢查通知書》后，應(yīng)高度重視，并及時通知公司管理層，對存在問題的事項作詳細(xì)匯報，共同評估、準(zhǔn)備可能出現(xiàn)的結(jié)果。

在檢查人員到場并出示檢查證后，應(yīng)端正態(tài)度，弄清他們本次檢查的目的，并控制住檢查范圍。檢查過程中，如果對檢查人員認(rèn)為的某項違法事實有異議，應(yīng)當(dāng)盡早提供不同的證據(jù)和依據(jù)，爭取在檢查結(jié)論確定前就澄清事實，不要在處罰決定下達(dá)后再去辯解，避免損失。如果某被查事項確實證據(jù)確鑿，也不能強(qiáng)詞奪理，應(yīng)盡可能的向檢查人員說明該行為非主觀故意因素，請求檢查人員給予最低程度的處罰。

現(xiàn)場檢查完畢后，應(yīng)認(rèn)真審核檢查人員提供的《稅務(wù)檢查工作底稿》，慎重簽署企業(yè)意見。首先在簽署意見前，對底稿中涉及的違法事項和數(shù)據(jù)，查找相關(guān)的會計資料，認(rèn)真核實，力求準(zhǔn)確，然后再根據(jù)核對的情況簽署企業(yè)的真實意見。

《稅務(wù)行政處罰決定書》下達(dá)后，企業(yè)對處罰有異議的，要記住在規(guī)定的時間內(nèi)申請行政復(fù)議、訴訟，不要錯過權(quán)力行使的時效。

結(jié) 束 語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家稅收制度的改革，企業(yè)迫切需要聘用和儲備專業(yè)的稅務(wù)會計人員為企業(yè)服務(wù)。在很多大中型企業(yè)，也相繼設(shè)立了“首席稅務(wù)官”、“總稅務(wù)師”等高層管理職位。稅務(wù)會計作為掌握財稅法律法規(guī)、企業(yè)運(yùn)營知識技能的專門人才，能夠自覺的綜合運(yùn)用各仲合法手段來最大限度的降低企業(yè)稅收成本，是現(xiàn)代企業(yè)的生力軍。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]、中國財政出版社 《財務(wù)與會計》2012年月刊

第五篇：會計職能的作用

會計工作在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、會計工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。會計部門和企業(yè)其它部門、業(yè)務(wù)發(fā)生廣泛的聯(lián)系，會計部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在其它部門中占中心位置。

2、會計信息是企業(yè)經(jīng)營決策的基本依據(jù)。企業(yè)決策的正確與否是企業(yè)經(jīng)營成敗的，而正確的決策又取決于會計信息的可靠性和及時性。準(zhǔn)確的會計信息，才能確保生產(chǎn)銷售的穩(wěn)定正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3、會計能對企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行分析，預(yù)測將來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)的決策提供保障。

4、會計工作也能檢查企業(yè)各項計劃的執(zhí)行情況，能找到企業(yè)管理工作的薄弱之處并給出相應(yīng)的對策。

5、會計工作結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營決策正確與否的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。會計工作結(jié)果是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況的數(shù)量，對會計結(jié)果的信息反饋，可為企業(yè)決策新的決策，提高企業(yè)的經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)自我進(jìn)展的能力。

會計職能在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

會計不僅要能記賬，還要能進(jìn)行計劃、預(yù)算、預(yù)測和分析，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。會計最基本的職能就是做賬。

1、對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測。管理會計要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出較為實際的預(yù)測，供企業(yè)決策者參考，為企業(yè)決策者提供第一手信息，進(jìn)行有效的計劃、預(yù)算和預(yù)測。

2、建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營全過程。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，分別落實到各部門。建立一整套系統(tǒng)的指標(biāo)體系，使企業(yè)內(nèi)部各個利潤中心職責(zé)明晰，并對完成情況適時進(jìn)行分析、反饋，及時優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作，確保目標(biāo)的完成。

3、做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理。會計應(yīng)選擇低風(fēng)險、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。同時，切實加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，抓住生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，降低庫存，加大銷售力度，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢。

4、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度。建立責(zé)任會計制度，按照各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)手段獎懲、控制各級企業(yè)組織行為，不斷完善工作，發(fā)揮人的主觀能動性。

5、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。決策是企業(yè)經(jīng)營管理的中心，也是各部門的主要工作職責(zé)，會計要從經(jīng)濟(jì)專業(yè)上利用各種方法，對長短期投資、生產(chǎn)、定價等做好經(jīng)濟(jì)決策的前期預(yù)測。

會計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用

1、會計核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)核算的中心就是會計核算。會計核算是根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容所發(fā)生會計資料，進(jìn)行財務(wù)審核，及時準(zhǔn)確地登記入賬。只有做好會計基礎(chǔ)工作，才能滿足企業(yè)各部門及相關(guān)會計信息使用者的需求。會計分析可找出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。會計分析是運(yùn)用會計核算所提供的信息，客觀地評價某一時期的經(jīng)營狀況。提出建議和措施，可為企業(yè)制定政策，提供新的決策依據(jù)?？梢园l(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的潛力和途徑，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的保障。加強(qiáng)會計監(jiān)督，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)督是管理的有機(jī)組成部分,會計監(jiān)督是為了堵塞經(jīng)營管理中的各種漏洞，檢查財經(jīng)制度的執(zhí)行情況，合理運(yùn)用資金，加強(qiáng)市場預(yù)測，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。