第一篇：周新華主任事跡材料-北京胸科醫(yī)院

放射激情

他，不能憑自己的意愿安排生活，病人什么時(shí)候得病，他什么時(shí)候就到。即使他已經(jīng)下班回家，即使是深更半夜。因?yàn)樗诘谋本┬乜漆t(yī)院，來這里看急診的病人大多數(shù)是沒有時(shí)間等待的，因?yàn)閯×业目┭S時(shí)可能危及生命……這種特殊的止血搶救治療對(duì)他來說已是家常便飯。凌晨?jī)牲c(diǎn)，一陣急促的電話鈴聲響起，急診收治一例結(jié)核病大咯血病人需進(jìn)行支氣管動(dòng)脈栓塞止血治療，他披上衣服，從家屬區(qū)直奔急診室。盡快查看了患者的病情，因咯血量已近1000毫升，時(shí)間已經(jīng)不能再拖了，他與急診醫(yī)生制定了搶救方案，并在最短的時(shí)間他帶領(lǐng)助手開始搶救工作。在準(zhǔn)備進(jìn)入手術(shù)室時(shí)，患者家屬攔住了周主任，不由分說的往周主任的口袋里塞了3000元錢，為了安撫患者家屬情緒，周主任權(quán)宜之下暫且先收下了這3000元。兩小時(shí)后，周主任拖著疲憊的身軀走出了手術(shù)室，當(dāng)“栓塞手術(shù)很成功”這幾個(gè)字從周主任口中傳出時(shí)，家屬欣喜若狂。這個(gè)時(shí)候周主任將那3000元從口袋里掏出來交給家屬并語重心長的說：“我知道現(xiàn)在社會(huì)上好多人都認(rèn)為不送紅包醫(yī)生就不給好好的做手術(shù)，這其實(shí)是對(duì)醫(yī)生的誤解，救死扶傷是每個(gè)醫(yī)生的天職，剛才是怕你們心存顧慮我才勉為其難先收著，現(xiàn)在手術(shù)也成功了，這錢啊，你們還是用在患者身上，讓他能盡快的好起來，這才是我最想要的”。兩周后痊愈出院的患者及家屬懷著萬分感激的心情給放射科送來了一面寫著“醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛”的錦旗，周主任欣然接受了這份感謝，并對(duì)患者家屬說：“我離這兩句話的距離很遠(yuǎn)，但這兩句話將是鞭策我和我的同仁們?cè)卺t(yī)學(xué)這條道路上努力前行，力爭(zhēng)盡善盡美的動(dòng)力”。

他，技術(shù)精湛，許多疑難病例在他這里得到明確診斷。

一名52歲男性患者，因“右上肺內(nèi)占位”被當(dāng)?shù)蒯t(yī)院確診為肺癌，患者家屬帶患者連續(xù)就診北京多家大醫(yī)院，所得診斷結(jié)果與前基本一致，幾近絕望，最后聽北京的親屬建議，抱著僅有的最后一絲希望找到了周主任。周主任詳細(xì)詢問了患者情況及仔細(xì)觀察患者所帶的影像資料，憑借豐富的閱片經(jīng)驗(yàn)，以及精湛的專業(yè)知識(shí)，最終考慮為肺結(jié)核，建議患者進(jìn)行抗癆治療。三天后，已入住結(jié)核科治療的患者家屬再次找到周主任，為表謝意，患者家屬送了兩條中華煙及一個(gè)2000元的紅包。他婉言拒絕了，并告訴家屬患者的順利康復(fù)就是對(duì)我們最好的回報(bào)。春節(jié)，周主任收到的拜年短信中有這樣一條信息：人的生命很脆弱，但在醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)生面前這種脆弱得到了保護(hù)和加強(qiáng)，謝謝您，并祝您春節(jié)快樂！短信正是出自這位已經(jīng)順利出院回家調(diào)養(yǎng)的患者.他，對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的追求永不滿足。他從事放射診斷專業(yè)已有35年，大家知道，射線對(duì)人體是有害的，而放射科的醫(yī)生是無法避免的，要在靠近射線的環(huán)境下工作，雖然有些保護(hù)措施，但人體仍然要受到射線的傷害。而對(duì)放射科學(xué)的濃厚興趣讓他熱衷于專業(yè)的研究。在完成日常工作的前提下，與科室醫(yī)師一道，先后開展了肺癌肺結(jié)核的X線和病理對(duì)照研究，同時(shí)開展了肺癌肺結(jié)核等胸部疾病的CT影像研究。提出了從病理解剖學(xué)構(gòu)成角度去理解和分析胸部疾病的影像學(xué)表現(xiàn)，不僅夯實(shí)了胸部疾病影像診斷的基礎(chǔ)，而且豐富了鑒別診斷的理論知識(shí)，極大的提高了診斷與鑒別診斷的準(zhǔn)確性；2000年后，開展了在CT引導(dǎo)下的胸部病灶穿刺活檢技術(shù)，此方法定位準(zhǔn)確，陽性率高，并發(fā)癥少，而且病人痛苦小等，已經(jīng)成為臨床診斷與鑒別診斷中最具價(jià)值的方法。目前已進(jìn)行2600余例次的CT引導(dǎo)下的穿刺活檢術(shù)，診斷陽性率在90%以上，備受臨床醫(yī)師和病人的贊譽(yù)；帶領(lǐng)下級(jí)醫(yī)師開創(chuàng)新的診療技術(shù)，實(shí)施肺結(jié)核和肺癌病人大咯血的選擇性支氣管動(dòng)脈栓塞術(shù)、氣管和食道的腫瘤性狹窄的內(nèi)支架置入治療術(shù)、肺癌肝臟等部位轉(zhuǎn)移的栓塞治療術(shù)數(shù)百例，挽救了無數(shù)患者的生命。

放射科

周振

聯(lián)系電話:***

推薦單位:北京胸科醫(yī)院

第二篇：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京胸科醫(yī)院

首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京胸科醫(yī)院

《構(gòu)筑消防安全“防火墻”工程三年規(guī)劃實(shí)施方案》

為了貫徹北京市衛(wèi)生局《關(guān)于深入開展平安北京建設(shè)全面構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程三年規(guī)劃的實(shí)施意見的通知》和《關(guān)于開展消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)實(shí)施方案的通知》的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我院消防安全管理工作，積極推進(jìn)“平安醫(yī)院”建設(shè)，按照衛(wèi)生局的要求結(jié)合實(shí)際，制定本院以開展消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)為主要內(nèi)容的消防安全防火墻工程三年規(guī)劃實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)和工作原則

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)：成立醫(yī)院“四個(gè)能力”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張靜波（主管消防安全工作的副院長）

組員：奚慶倉（工會(huì)副主席）吳國安（所長助理）

張衛(wèi)芳（黨辦主任）宋 林（保衛(wèi)處處長）陳春生（保衛(wèi)處副處長）岳文濤（科研處主任）劉蘭英（總務(wù)處處長）張志強(qiáng)（總務(wù)處副處長）王才躍（基建處處長）田 建（人事處處長）王麗娟（護(hù)理部主任）崔玉森（門診部主任）譚紅蓮（所辦副主任）朱文慧（團(tuán)委書記）李 云（宣傳辦副主任）曹 建（信息中心主任）王敬萍（醫(yī)務(wù)處副主任）趙澤鋼（醫(yī)務(wù)處副主任）劉海燕（醫(yī)務(wù)處副處長）王建國（醫(yī)學(xué)工程部主任）呂鳳桐（服務(wù)公司副經(jīng)理）劉政斌（服務(wù)公司副經(jīng)理）趙家棣（服務(wù)公司副經(jīng)理）

（二）工作目標(biāo)：力爭(zhēng)通過“防火墻”工程三年建設(shè)，全面提高我院檢查消除火災(zāi)隱患、組織撲救初起火災(zāi)、組織人員疏散逃生以及消防宣傳教育的消防安全“四個(gè)能力”，提升我院火災(zāi)隱患排查整治和消防安全規(guī)范管理水平，實(shí)現(xiàn)消防安全管理工作能力明顯提升、消防安全環(huán)境明顯改善、杜絕重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故發(fā)生的工作目標(biāo)。

（三）工作原則：堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)我院消防基礎(chǔ)設(shè)施、消防安全管理工作機(jī)制建設(shè)，深入筑牢“防火墻”工程基礎(chǔ)。完善消防設(shè)施，配齊消防器材，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。進(jìn)一步提升消防安全管理能力，全面推進(jìn)我院“防火墻”工程建設(shè)。

二、重點(diǎn)工程項(xiàng)目

（一）消防安全能力建設(shè)項(xiàng)目。以提高我院檢查消除火災(zāi)隱患、組織撲救初起火災(zāi)、組織人員疏散逃生、消防宣傳教育培訓(xùn)“四個(gè)能力”建設(shè)為重點(diǎn)工作，制定切實(shí)可行的工作方案，逐步規(guī)范完善消防安全自我管理機(jī)制，提高醫(yī)院火災(zāi)防御能力。

1.提高檢查消除火災(zāi)隱患能力。單位要指定消防管理人，負(fù)責(zé)醫(yī)院的消防安全管理工作；定期開展防火檢查巡查。嚴(yán)格貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全管理責(zé)任制和職工崗位消防責(zé)任；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患要立即清除，不能立即清除的，制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金，限時(shí)消除。

2．提高組織撲救初起火災(zāi)能力。組織建立我院志愿消防隊(duì)，制定撲救初起火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。熟悉掌握消防設(shè)備、器材的使用方法，會(huì)報(bào)警、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)引導(dǎo)人員疏散。3．提高組織人員疏散逃生能力。結(jié)合我院實(shí)際，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，明確各級(jí)各類人員職責(zé)，并定期組織演練，確保一旦發(fā)生火情，能按職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置或控制。消防控制室值班操作人員要持消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書上崗，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。

4．提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。消防設(shè)施器材要設(shè)置規(guī)范、要有醒目的標(biāo)識(shí)，用文字或圖例標(biāo)明操作使用方法；重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所和消防安全通道、安全出口要設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語。要落實(shí)消防教育培訓(xùn)制度，醫(yī)院消防安全責(zé)任人、消防安全管理人要接受相關(guān)培訓(xùn)，職工要普遍達(dá)到懂基本消防常識(shí)、會(huì)查改火災(zāi)隱患；懂消防設(shè)施器材使用方法、會(huì)撲救初起火災(zāi)；懂逃生自救技能、會(huì)組織人員疏散的“三懂三會(huì)”的要求。

（二）消防保衛(wèi)及隱患排查治理項(xiàng)目。做好重大活動(dòng)、重要節(jié)日以及季節(jié)性消防安全保衛(wèi)工作。緊緊抓住我院消防安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)開展消防安全專項(xiàng)治理工作和火災(zāi)隱患排查整治工作，最大限度改善我院消防安全環(huán)境。

1．重要消防保衛(wèi)工作。在重大活動(dòng)、重要節(jié)日以及冬季防火工作期間，醫(yī)院要制定工作方案，并進(jìn)行動(dòng)員部署，落實(shí)各項(xiàng)火災(zāi)防控措施，完善滅火救援預(yù)案，加強(qiáng)值班備勤，確保完成重要保衛(wèi)工作。

2．消防安全專項(xiàng)治理工作。按照衛(wèi)生局以及消防部門的工作部署，結(jié)合我院實(shí)際，組織開展地下空間、建筑消防設(shè)施、人員密集場(chǎng)所、彩鋼板臨建設(shè)施的消防安全專項(xiàng)治理行動(dòng)，摸清工作底數(shù)，消除火災(zāi)隱患，夯實(shí)我院消防安全基礎(chǔ)。2010年要重點(diǎn)排查治理建筑內(nèi)部消防設(shè)施存在的隱患。

3．火災(zāi)隱患隱患掛賬督辦工作。建立我院安全隱患排查整改長效工作機(jī)制，健全消防安全管理臺(tái)賬，歸口職能部門對(duì)火災(zāi)隱患實(shí)行掛賬督辦工作，切實(shí)消除各類消防安全火災(zāi)隱患。

（三）消防安全宣傳教育培訓(xùn)項(xiàng)目。建立健全我院消防宣傳教育培訓(xùn)常態(tài)化工作機(jī)制，不斷創(chuàng)新方式方法，豐富內(nèi)容，擴(kuò)大宣傳，加大投入。充分利用我院報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、電子屏等載體，通過設(shè)置宣傳展板、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳冊(cè)等形式，營造我院構(gòu)筑消防安全“防火墻”工程的有利氛圍。組織開展經(jīng)常性消防培訓(xùn)，定期組織實(shí)施消防演練，全面提高我院職工消防安全意識(shí)和火災(zāi)自防自救以及引導(dǎo)疏散的能力。醫(yī)院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要積極參加消防培訓(xùn)，單位要分批組織重點(diǎn)工種或崗位人員、消防值班人員和內(nèi)部職工參加培訓(xùn)，普及消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容。加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的崗位消防安全意識(shí)，對(duì)于消防中控室值班人員、電氣焊作業(yè)人員以及其它重點(diǎn)防火崗位的員工，必須做到依法持證上崗，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

三、項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

（一）基礎(chǔ)建設(shè)階段（2010年）

按照衛(wèi)生局的要求，屬于人員密集場(chǎng)所的消防重點(diǎn)單位年底前要全部達(dá)標(biāo)，并通過驗(yàn)收；（我院屬于人員密集場(chǎng)所，為消防安全重點(diǎn)單位。）開展以建筑消防設(shè)施為主要內(nèi)容的消防安全專項(xiàng)整治工作，集中排查整治彩鋼板臨建設(shè)施；對(duì)照消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，落實(shí)消防安全教育培訓(xùn)，開展消防安全規(guī)范化管理；按照 “四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)消防安全管理逐級(jí)責(zé)任制，使我院在2010年年底前“四個(gè)能力”建設(shè)全部達(dá)標(biāo)，并通過驗(yàn)收。

（二）深化推進(jìn)階段（2011年）

落實(shí)我院消防安全專兼職管理人員，負(fù)責(zé)日常消防安全工作；完成我院重大消防保衛(wèi)和隱患排查治理工作任務(wù)。鞏固建設(shè)成果，繼續(xù)推進(jìn)我院“防火墻”工作

（三）全面落實(shí)階段（2012年）

全部完成消防安全“防火墻”工程建設(shè)，顯著提高我院火災(zāi)防御能力；全部完成我院隱患排查治理工作及各項(xiàng)重大消防保衛(wèi)任務(wù)；通過我院消防安全狀況與信用等級(jí)評(píng)定。

四、項(xiàng)目評(píng)估考核

（一）考核。按照衛(wèi)生局考核方案，組織開展我院考核工作。

（二）達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。完成消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)后，向通州區(qū)消防支隊(duì)申報(bào)驗(yàn)收。

（三）總結(jié)。及時(shí)總結(jié)各階段工作，每年12月20日前向市衛(wèi)生局報(bào)送消防安全工作情況。

第三篇：省胸科醫(yī)院紀(jì)委書記工作報(bào)告

述 職 報(bào) 告

隋大強(qiáng)

省胸科醫(yī)院紀(jì)委書記

（2009年8月）

我于2008年9月26日，經(jīng)組織安排來省胸科醫(yī)院工作，擔(dān)任紀(jì)委書記。按照院領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，負(fù)責(zé)紀(jì)委工作、安全保衛(wèi)工作、ISO9000推行工作，協(xié)助院長做院長辦公室管理工作。任職一年來，在衛(wèi)生廳黨組的關(guān)懷和醫(yī)院黨委的關(guān)心下，我在政治素質(zhì)、工作能力等方面都得到了一定提高，較好地完成了從一名普通干部到領(lǐng)導(dǎo)干部的轉(zhuǎn)變。一年中，深受著胸醫(yī)文化的感染和熏陶，秉承著胸醫(yī)的精神，體驗(yàn)著胸醫(yī)人的艱辛，分享著醫(yī)院發(fā)展帶來的成果。下面我把任職一年來思想、學(xué)習(xí)和工作情況給大家做一匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、思想政治方面

一年來，按照上級(jí)黨組織和院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我積極參加了各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)和活動(dòng)。在“深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”中，認(rèn)真研讀了《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展》和國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見等中央文件，并撰寫了讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。通過集體學(xué)習(xí)和自學(xué)，加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀第一要?jiǎng)?wù)、核心、基本要求和根本方法的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性。感悟到，學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，首先要樹立發(fā)展意識(shí)。要堅(jiān)持把發(fā)展作為促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。二是要樹立大局意識(shí)。要處處以大局為重，事事以大局為先，做維護(hù)大局的模范，緊緊圍繞發(fā)展和和諧這一主題，研究思路，確定重點(diǎn)、落實(shí)舉措，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。三是要樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭講團(tuán)結(jié)，做到謀事一條心、做事一股勁，營造有利于團(tuán)結(jié)共事的良好局面。四是要樹立融合意識(shí)。用真摯坦誠的胸懷、平和友善的態(tài)度對(duì)待和處理問題，建立起和諧的人際關(guān)系，真正做到思想上融合、感情上融洽、工作上融入。根據(jù)醫(yī)院“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”確定的調(diào)研課題，我組織有關(guān)科室開展了我院行政管理與后勤服務(wù)模式調(diào)研工作，撰寫了“強(qiáng)化科學(xué)管理，提升服務(wù)品質(zhì)，加快醫(yī)院發(fā)展”的調(diào)研報(bào)告。在“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)”活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的教育讀本》，深刻認(rèn)識(shí)到黨員領(lǐng)導(dǎo)干部保持政治本色，發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揮模范帶頭作用的重要性和必要性。一年中，參加了兩次駐衛(wèi)生部紀(jì)檢組、監(jiān)察局和衛(wèi)生部黨校舉辦的紀(jì)檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班。經(jīng)過培訓(xùn)，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗斗爭(zhēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的形勢(shì)和任務(wù)有了全面系統(tǒng)的了解，基本掌握了中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃》的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容以及處理違法違紀(jì)案件的政策界限和工作程序。為今后做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、工作方面

醫(yī)院的工作對(duì)我來說都是全新的工作，在各位院領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助和全院干 部職工的支持下，在短暫的一年中，我努力適應(yīng)新的崗位要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，邊熟悉環(huán)境，邊了解情況，邊開展工作，較好地完成了工作任務(wù)，為醫(yī)院的改革和發(fā)展盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。

1、紀(jì)委工作。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織協(xié)調(diào)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾 風(fēng)工作，圍繞醫(yī)院中心任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任制，做好廉政教育工作。研究制定了院紀(jì)委2009年工作計(jì)劃，內(nèi)容包括紀(jì)委每月組織一次學(xué)習(xí)；每季度組織有關(guān)部門上報(bào)執(zhí)行醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作責(zé)任制情況；按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問卷調(diào)查工作；在醫(yī)院網(wǎng)上設(shè)立醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)電子信箱；出一本廉政教育手冊(cè)；不定期召開廉政巡視例會(huì)；組織一次廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽。上半年，院黨委理論學(xué)習(xí)中心組認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在十七屆中紀(jì)委三次全會(huì)的重要講話精神、省紀(jì)委四次全會(huì)和全省衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會(huì)議精神，審議通過了我院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見和2009黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作的實(shí)施意見。根據(jù)省衛(wèi)生廳的要求和我院2009年黨建工作總體部署安排，召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議，傳達(dá)了全省衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會(huì)議精神和我院《關(guān)于2009黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作實(shí)施意見》，觀看了電視專題片《警示教育·遠(yuǎn)離商業(yè)賄賂》。通過一系列活動(dòng)，進(jìn)一步提高了黨員干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全院黨員干部的守法意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，明確了我院今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作的主要任務(wù)，為推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。上半年，組織紀(jì)委委員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了優(yōu)秀紀(jì)檢干部、原四川省巴中市南江縣紀(jì)委書記王瑛秉公執(zhí)紀(jì)、勤政為民、清正廉潔的先進(jìn)事跡；紀(jì)委委員的工作進(jìn)行了重新分工。對(duì)醫(yī)院競(jìng)聘上崗的科室負(fù)責(zé)人、病房主任、護(hù)士長進(jìn)行了集體廉政談話；給新招聘錄用的職工做了題為《醫(yī)乃仁術(shù)、無德不立》的職業(yè)道德講座。在小金庫專項(xiàng)治理工作中，為相關(guān)科室的同志做了專題講座，進(jìn)行了政策解讀。一年中，參與政府招標(biāo)采購和委托招標(biāo)采購工作監(jiān)督 6 次，參與醫(yī)院自主招標(biāo)采購工作監(jiān)督 45 次。結(jié)合招標(biāo)采購工作，指導(dǎo)審計(jì)科起草了《省胸科醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定》（試行）。

2、安全保衛(wèi)工作。醫(yī)院始終把安全工作作為頭等大事來抓，黨委高度重視，院領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管。按照分工，我只是在前些年工作的基礎(chǔ)上，開展了一些持續(xù)性的工作。今年，醫(yī)院按照省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展了全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，為了深入做好工作，鞏固成果，醫(yī)院又在七月份以“迎全運(yùn)、保安全、促和諧、創(chuàng)建平安醫(yī)院”為主題在全院繼續(xù)開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。我在活動(dòng)中，努力做到組織有序，工作有力，不走過場(chǎng)，扎實(shí)有效。為做好督導(dǎo)檢查工作，在院安全控制委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成了醫(yī)療組、醫(yī)技組、公共安全組、財(cái)務(wù)組、東院區(qū)及信息安全組和結(jié)防中心組，在全院范圍內(nèi)對(duì)各部門、科室的安全工作進(jìn)行了全面的檢查。通過檢查，梳理出大小32個(gè)安全隱患，并逐一進(jìn)行整改，解決了一些危及醫(yī)院安全的隱患，逐步建立起醫(yī)院安全管理的網(wǎng)絡(luò)體系，形成了以“預(yù)防為主，常備不懈”的長效機(jī)制。工作中所取得的成效得到了衛(wèi)生廳的肯定。在抓好安全工作的同時(shí)，注重做好醫(yī)院的保衛(wèi)工作。做到深入基層調(diào)查研究，與保衛(wèi)科的同志經(jīng)常商量工作，對(duì)保安隊(duì)伍進(jìn)行了整頓，對(duì)院區(qū)的車輛停放秩序進(jìn)行了治理，使院區(qū)的工作環(huán)境得到明顯改觀。

3、ISO9000 推行及認(rèn)證工作。我院于2004年順利通過了ISO9000認(rèn)證。由 于ISO9000的推行工作，醫(yī)院的管理水平得到進(jìn)一步提升，服務(wù)質(zhì)量得到較大的提高。為使我院的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階，適應(yīng)未來行業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，迎接新的挑戰(zhàn)，根據(jù)醫(yī)院辦公會(huì)的決定，我院將開展新一輪的ISO9000認(rèn)證申報(bào)工作。目前，我和院辦的同志已草擬出申報(bào)工作計(jì)劃書和方案，積極籌備啟動(dòng)工作。

此外，我還注重提高院辦工作人員的整體素質(zhì)，規(guī)范行文格式，更好地樹立起窗口形象，發(fā)揮好窗口作用。我還積極參與了省結(jié)防中心“從研究到政策”國際結(jié)核病學(xué)術(shù)研討會(huì)和甲流感防控工作。

三、廉潔自律方面

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》和我院《關(guān)于2009黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作實(shí)施意見》，做到在思想上充分認(rèn)識(shí)廉潔自律的重要性，防微杜漸，警鐘長鳴。在我任職的一年中，能夠嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和我院的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作中做到堅(jiān)持原則，公道正派。在生活中保持清醒的頭腦，做到自尊、自重、自省、自勵(lì)，保持高尚、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和生活作風(fēng)。不因處在八小時(shí)之外而放松對(duì)自己的要求，也不因處在組織監(jiān)督之外而放縱自己。一年中，沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)行為。

由于大家對(duì)我的信任和對(duì)我一年來工作的認(rèn)可，我榮幸地被推薦為省衛(wèi)生廳直屬機(jī)關(guān)第十次黨代會(huì)代表。

四、存在問題和今后努力方向

1、政治理論水平和素養(yǎng)亟待提高。一年的工作使我深深體會(huì)到，做好工作尤其是黨務(wù)工作，需要具有扎實(shí)的理論功底和較高的政治理論素養(yǎng)。今后將通過對(duì)黨史的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和理論著作的研讀加以提高。

2、工作的方式方法需要改進(jìn)。工作中急于求成，容易急躁，致使工作方法簡(jiǎn)單，易造成上下級(jí)間、同志間的誤解。將通過更全面地了解情況、加強(qiáng)溝通加以改正。

任職一年來，盡管做了一些份內(nèi)工作，但與上級(jí)的要求、與干部職工的期望還有一定的差距。在今后的工作中，我將積極進(jìn)取，發(fā)奮努力，不斷提高自己的工作能力。求真務(wù)實(shí)，廉潔勤政，為醫(yī)院的改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。做一名上級(jí)黨組織放心、群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。

第四篇：西安市胸科醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案

西安市胸科醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案

為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，發(fā)揮三級(jí)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)及區(qū)域醫(yī)療中心的帶頭作用，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作，推進(jìn)建立醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理有序銜接的服務(wù)體系，構(gòu)建分級(jí)醫(yī)療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式，促進(jìn)分工協(xié)作，合理利用資源，方便群眾就醫(yī)，更好的推行新型結(jié)核病防治管理模式，根據(jù)《西安市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作實(shí)施方案》提出的要求，特制定《西安市胸科醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

醫(yī)療聯(lián)合體系（以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)聯(lián)體”）建設(shè)，以黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為指導(dǎo)思想，以體現(xiàn)公立醫(yī)院性質(zhì)、職能為基礎(chǔ)，以醫(yī)療服務(wù)的密切合作以利益共同分享、責(zé)任共同分擔(dān)、事業(yè)共同發(fā)展、技術(shù)共同提高、居民共同參與為目標(biāo)，按照醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布情況和群眾就醫(yī)需求，有規(guī)劃地建立跨行政隸屬關(guān)系、跨資產(chǎn)所屬關(guān)系，層級(jí)清晰，布局合理，各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)密切協(xié)作的新型醫(yī)療服務(wù)保障體系。

二、基本原則

（一）“強(qiáng)化職責(zé)，落實(shí)功能”的原則。強(qiáng)化對(duì)醫(yī)聯(lián)體各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)劃、統(tǒng)籌和政策引領(lǐng)職責(zé)，切實(shí)維護(hù)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性質(zhì)。堅(jiān)持分級(jí)診療，推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)切實(shí)落實(shí)功能定位，以病人為中心，加強(qiáng)分工協(xié)作。

(二)優(yōu)化資源，提升能力。注重責(zé)權(quán)一致，統(tǒng)籌兼顧各成員單位的實(shí)際利益，在各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)平等的前提下，促進(jìn)西安市胸科醫(yī)院與各區(qū)結(jié)核病定點(diǎn)醫(yī)院的協(xié)調(diào)發(fā)展。統(tǒng)籌兼顧醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際利益，激發(fā)各方醫(yī)務(wù)工作者的支持和參與工作的積極性。

(三)統(tǒng)一管理、獨(dú)立運(yùn)營。醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院、骨干醫(yī)院和各分支機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一管理、獨(dú)立運(yùn)營、綜合考評(píng)的原則進(jìn)行管理、運(yùn)營。

（四）“循序漸進(jìn)、積極穩(wěn)妥”的原則。以結(jié)核病防治紐帶，以《陜西省加快推進(jìn)新型結(jié)核病防治管理模式實(shí)施方案（試行）》為規(guī)范，以技術(shù)、人員、流程、信息方面的業(yè)務(wù)整合為切入點(diǎn)，以點(diǎn)組線、以線促面、惠及全域；先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動(dòng)，逐步向更加緊密的運(yùn)作模式推進(jìn)，切實(shí)提高全市結(jié)核病防治服務(wù)能力。

四、組織架構(gòu)

（一）“醫(yī)聯(lián)體”的成員構(gòu)成：牽頭單位：西安市胸科醫(yī)院。成員單位：各區(qū)縣結(jié)核病定點(diǎn)醫(yī)院。

（二）各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)均為獨(dú)立法人單位。以技術(shù)、服務(wù)為紐帶，以簽署長期協(xié)作協(xié)議為方法，相互協(xié)作，共同發(fā)展。

（三）理事會(huì)設(shè)理事長1名（由牽頭醫(yī)院院長擔(dān)任），副理事長若干名，由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)院長（或由理事長提出擬任人選，報(bào)理事會(huì)審核批準(zhǔn)）擔(dān)任，負(fù)責(zé)協(xié)助理事長工作。理事若干名，成員由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（或醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)院長）組成。理事會(huì)定期召開會(huì)議，討論和解決醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。理事會(huì)負(fù)責(zé)從牽頭醫(yī)院和三級(jí)醫(yī)院中選派相應(yīng)人員到下級(jí)成員單位擔(dān)任責(zé)任主任，具體負(fù)責(zé)上下聯(lián)動(dòng)、雙向轉(zhuǎn)診以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人員培

訓(xùn)等協(xié)調(diào)工作。

（四）醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在牽頭單位內(nèi)，設(shè)主任及副主任各1-2名，由理事長提出擬任人選，報(bào)理事會(huì)審核批準(zhǔn)；成員若干名，由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)指定的專門聯(lián)絡(luò)人（或醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)指定的部門負(fù)責(zé)人）組成。辦公室負(fù)責(zé)理事會(huì)的日常工作。

（五）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位保持獨(dú)立的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，并承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療責(zé)任。強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制和患者安全管理，制定和實(shí)施統(tǒng)一管理和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療成本控制和醫(yī)療費(fèi)用控制根據(jù)衛(wèi)生行政部門的要求執(zhí)行，各成員單位的經(jīng)濟(jì)收入均保持獨(dú)立。

（六）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行中本院有關(guān)管理工作，協(xié)調(diào)落實(shí)醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)確定的各項(xiàng)醫(yī)療工作與協(xié)調(diào)工作等。

五、工作任務(wù)

（一）實(shí)現(xiàn)服務(wù)連續(xù)性。以橫向一體化的模式逐步提高醫(yī)療服務(wù)連續(xù)性和協(xié)同覆蓋能力。通過醫(yī)療服務(wù)保障一體化、醫(yī)療質(zhì)量管理一體化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保患者就醫(yī)連續(xù)性和安全性。

（二）實(shí)現(xiàn)快速雙向轉(zhuǎn)診和預(yù)約就診。建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合?？茣?huì)診意見，建立會(huì)、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級(jí)診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的原則，通過信息系統(tǒng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位間患者實(shí)現(xiàn)上、下雙向轉(zhuǎn)診和預(yù)約就診安全快捷。轉(zhuǎn)診病人可包括門診、急診和住院病人。

（三）實(shí)現(xiàn)檢查結(jié)果互認(rèn)。探索醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位間開檢查申

請(qǐng)單、采集標(biāo)本，送往指定上級(jí)醫(yī)院檢查、化驗(yàn)，其檢查結(jié)果通過區(qū)域信息化系統(tǒng)傳送回申請(qǐng)機(jī)構(gòu)。在統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、確保醫(yī)療安全的前提下，逐步實(shí)現(xiàn)在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)擴(kuò)大檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)范圍，減少重復(fù)檢查檢驗(yàn)。

（四）實(shí)現(xiàn)對(duì)口支援，建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)學(xué)科指南或臨床路徑，制定統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)各病種的規(guī)范化治療。由三級(jí)醫(yī)院通過專項(xiàng)講座、查房等形式對(duì)成員單位醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同遵守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立和完善上級(jí)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員定期到二級(jí)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或者兼任學(xué)科帶頭人機(jī)制。由牽頭醫(yī)院安排相對(duì)固定的高年主治醫(yī)師及以上職稱的專家定期到二級(jí)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)查房、出診、帶教和會(huì)診。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員到牽頭醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)制，牽頭醫(yī)院要有計(jì)劃地、定期對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員安排免費(fèi)進(jìn)修和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升下級(jí)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)技術(shù)水平。

六、工作進(jìn)度安排

(一)啟動(dòng)對(duì)接階段（2015年5月-2015年7月）

2015年7月30日前，各三級(jí)醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)尋找意向單位，擬醫(yī)聯(lián)體章程，簽訂協(xié)議，擬定理事會(huì)成員，做好三級(jí)醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)、對(duì)接工作。7月底各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心加掛醫(yī)聯(lián)體牌匾。

(二)組織運(yùn)行階段(2015年8月-2016年2月)

2016年2月30日前，完成組織機(jī)構(gòu)、機(jī)制建設(shè)、人員調(diào)配等工

作，在醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)制定統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展各項(xiàng)合作工作，并在運(yùn)行過程中不斷改進(jìn)、提升，逐步理順運(yùn)行機(jī)制，探索建立適合各自實(shí)際情況的運(yùn)營方式。

(三)監(jiān)督考核階段(2016年3月)

在醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力、運(yùn)行績(jī)效等予以考核。2016年3月前，完成初步考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)方案適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

七、保障措施

（三）積極宣傳推廣，擴(kuò)大知曉范圍。各級(jí)衛(wèi)生行政部門、各級(jí)各類醫(yī)院要組織開展好對(duì)聯(lián)合體試點(diǎn)工作目的意義和政策措施的宣傳工作，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與試點(diǎn)改革的積極性和主動(dòng)性，努力贏得廣大市民和社會(huì)各界對(duì)聯(lián)合體試點(diǎn)工作的理解與支持，為此項(xiàng)改革的平穩(wěn)實(shí)施營造良好的輿論氛圍。

七、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：醫(yī)療聯(lián)合體工作涉及一系列體系、體制、機(jī)制的建立和完善，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各機(jī)構(gòu)的共同參與，要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進(jìn)行探索立足于建立長期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，協(xié)調(diào)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的困難和問題。

(二)明確工作職責(zé)：要充分發(fā)揮各醫(yī)院主觀能動(dòng)性，積極組建理事會(huì)，完善組織制度建設(shè)組織，明確醫(yī)聯(lián)體管理部門，確定聯(lián)絡(luò)部門和人員，明確任務(wù)分工，結(jié)合實(shí)際，研究制定切實(shí)可行的協(xié)作協(xié)議、具體實(shí)施方案和簡(jiǎn)便易行的管理章程或工作制度，并組織推進(jìn)落實(shí)。各成員單位要各司其職，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率，共同推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。

(三)建立考核評(píng)估機(jī)制：根據(jù)醫(yī)聯(lián)體成員工作職責(zé)和任務(wù)，定期對(duì)各醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院以及合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，通過開展?jié)M意度調(diào)查等方法對(duì)醫(yī)聯(lián)體整體運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估。不斷完善和提高醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行的效率和工作質(zhì)量。

（四）加大輿論宣傳：組織開展好對(duì)醫(yī)聯(lián)體工作目的、意義和政策措施的宣傳工作，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性和主動(dòng)性，全力爭(zhēng)取廣大群眾和社會(huì)各界對(duì)醫(yī)聯(lián)體工作的理解與支持，營造良好輿論氛圍。

（五）整合信息資源，加快信息化建設(shè)。整合醫(yī)療信息化資源，加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)各醫(yī)院之間醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、應(yīng)急救治、健康檔案、基本醫(yī)保、藥品使用等信息信息互聯(lián)互通，互聯(lián)互通，為推進(jìn)分級(jí)診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供有力支撐。

醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書

甲方： 乙方：

為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、甲方權(quán)利和義務(wù)(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道，設(shè)專人負(fù)責(zé)。乙方轉(zhuǎn)診住院患者直接入住病房，轉(zhuǎn)診就診、檢查患者以預(yù)約形式優(yōu)先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準(zhǔn)備，將接診科室名稱、院內(nèi)位臵、注意事項(xiàng)等電話反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優(yōu)先安排以上轉(zhuǎn)入患者，進(jìn)行檢查或辦理住院，并保存雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)出)單。

5．患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報(bào)甲方責(zé)任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù)，責(zé)任科室通知乙方做好接診準(zhǔn)備，并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。

6．甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療，與乙方人員充分溝通，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

7.甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方不能開展的檢查、檢驗(yàn)項(xiàng)目。(二)技術(shù)指導(dǎo)

1．甲方在已發(fā)展成熟的診療項(xiàng)目中篩選適宜乙方開展的診療項(xiàng)目，指導(dǎo)乙方實(shí)施并推廣。

2．甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高乙方的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。

3．甲方根據(jù)乙方需求對(duì)其相關(guān)專業(yè)進(jìn)行對(duì)口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業(yè)，對(duì)專業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

4．甲方篩選適宜的科研項(xiàng)目，邀請(qǐng)乙方參與共同開展。(三)人才培養(yǎng)

1．甲方為乙方人員提供免費(fèi)進(jìn)修、培訓(xùn)機(jī)會(huì)。2．甲方舉辦短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等，對(duì)乙方人員進(jìn)行免費(fèi)輪訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。

二、乙方的權(quán)利義務(wù)(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進(jìn)入恢

復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．乙方通過甲方雙向轉(zhuǎn)診負(fù)責(zé)人，將符合轉(zhuǎn)診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn))。

3．乙方應(yīng)妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方，并提前與甲方聯(lián)系人聯(lián)系。雙向轉(zhuǎn)診(上轉(zhuǎn))單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據(jù)甲方回轉(zhuǎn)患者信息，做好回轉(zhuǎn)患者的接診準(zhǔn)備。

5．乙方主動(dòng)與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強(qiáng)聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。

(二)技術(shù)支持

1．乙方在甲方指導(dǎo)下開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照甲方指定的診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2．乙方在甲方的指導(dǎo)下確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作，并提供相應(yīng)的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協(xié)作開展科研工作。(三)人才培訓(xùn)

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等，并對(duì)參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)。

2．乙方將進(jìn)修計(jì)劃，包括人數(shù)、進(jìn)修專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容報(bào)給甲方，甲方進(jìn)行統(tǒng)一安排。

3．乙方可對(duì)甲方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提出需求和建議。

三、組織管理

1．甲方、乙方為獨(dú)立法人單位，甲方對(duì)乙方履行指導(dǎo)幫扶義務(wù)。

2．甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會(huì)，主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機(jī)制、對(duì)外宣傳、協(xié)議履行等問題。乙方作為聯(lián)合體成員單位應(yīng)積極參加聯(lián)合體例會(huì)，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)聯(lián)合體的健康發(fā)展。

3．甲方按時(shí)負(fù)責(zé)召集乙方參加聯(lián)合體工作例會(huì)。

四、其他事項(xiàng)

1.本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協(xié)議簽訂之日起至年月 日止，合同到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

2.本協(xié)議一式2份，雙方各執(zhí)1份。本協(xié)議生效后，雙方對(duì)協(xié)議內(nèi)容的變更或補(bǔ)充應(yīng)采取書面形式，作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方聯(lián)絡(luò)部門： 電話： 乙方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

第五篇：2010年胸科醫(yī)院安全保衛(wèi)工作總結(jié)

2010年胸科醫(yī)院安全保衛(wèi)工作總結(jié)

2010年即將過去，回顧一年來在院領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下。我院安全保衛(wèi)工作，按照年初制定的工作計(jì)劃，已圓滿完成各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，為做好醫(yī)院今后的安全保衛(wèi)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下；

一、強(qiáng)化了綜合治理責(zé)任制

1、一月份完成了綜合治理、消防三級(jí)安全責(zé)任書的簽訂工作，共111份其中院級(jí)44份、科室67份。

2、調(diào)整備案醫(yī)院各科治保領(lǐng)導(dǎo)小組43個(gè)、安全員92名。

3、完成了保險(xiǎn)柜使用部門安全責(zé)任書的簽訂工作共11份。

4、完成了醫(yī)院與承租方安全責(zé)任書的簽訂工作共3份。

5、二月和五月組織召開綜合治理會(huì)議兩次，研究部署醫(yī)院消防安全工作。

二、加大了消防安全知識(shí)培訓(xùn)和安全檢查力度

1、修改完善醫(yī)院安全管理制度和操作規(guī)程80份。

2、堅(jiān)持安全周查日查制度，回收周查表90份、日查表120份。

3、對(duì)全院職工進(jìn)行安全綜合知識(shí)答卷930人。

4、請(qǐng)交管局貴州路大隊(duì)民警對(duì)全院職工未打鋼號(hào)的自行車免費(fèi)打鋼號(hào)。

5、利用大夫?qū)I(yè)培訓(xùn)，對(duì)全院大夫進(jìn)行消防安全培訓(xùn)1次。

6、利用護(hù)士專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行消防安全培訓(xùn)1次。

7、我院12名特殊崗位人員參加消防局舉辦的消防知識(shí)培訓(xùn)。

8、對(duì)醫(yī)院保安進(jìn)行消防知識(shí)和崗位培訓(xùn)10人。

9、我院消防總控室人員參加華安消防職業(yè)技能學(xué)校培訓(xùn)1人。

10、保衛(wèi)科堅(jiān)持每周兩次對(duì)全院各科室的安全檢查，共計(jì)100多次。

11、保安人員堅(jiān)持每?jī)尚r(shí)一次的防火巡查工作。

12、每月對(duì)醫(yī)院綜合考核進(jìn)行安全檢查兩次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)在安全管理制度執(zhí)行不到位的科室與醫(yī)院綜合考核掛鉤并扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

13、完善了醫(yī)院的防火檔案和醫(yī)院重點(diǎn)要害部位的檔案工作。

三、加大隱患整改工作和安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

1、全年對(duì)醫(yī)院各科室進(jìn)行安全檢查并督促落實(shí)隱患整改100余起。

2、對(duì)中心要站內(nèi)的毒麻藥品加大管理力度。

3、加強(qiáng)對(duì)綜合樓后院和第四導(dǎo)管室機(jī)房外的安全防范，新安裝防盜護(hù)欄2個(gè)。

4、新增加收費(fèi)處、后樓電梯監(jiān)控錄像探頭二臺(tái)并對(duì)全院監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。

5、對(duì)集中供氧的消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行更新改造。

6、對(duì)全院重點(diǎn)要害部位制作警示牌30個(gè)和消防設(shè)施提示牌280個(gè)。

7、消除了醫(yī)院職工停車混亂影響消防通道的重大隱患。

一、做好保衛(wèi)科的日常管理工作

1、抓好了保衛(wèi)科下屬班組的日常管理工作。

2、加強(qiáng)了病房巡視人員的管理監(jiān)督工作。

3、堅(jiān)持每天一次的醫(yī)院往來信件交換工作。

4、配合相關(guān)科室處理各類糾紛25起。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

保衛(wèi)科

2010年12月23日