第一篇：搞好商會建設(shè)的幾點體會

搞好商會建設(shè)的幾點體會

溫州市安徽商會秘書處

溫州市安徽商會成立于2004年12月19日，現(xiàn)有會員單位250余家，其中理事單位35家，副會長以上單位19家。幾年來在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體會員的共同努力，商會各項工作取得可喜成績，商會聲譽在溫州和安徽各地有著好的口碑和一定的影響力。我會分別于2007年、2008年、2009年連續(xù)三年被安徽省評為優(yōu)秀徽商組織，特別是2010年榮獲“十大杰出安徽商會會長”、“十大杰出安徽商會秘書長”、“十大影響力安徽商會”三連冠殊榮。2009年、2010年被溫州市評為在溫異地商會先進(jìn)商會和優(yōu)秀組織獎?；仡檸啄陙磙k會的實踐，使我們深深地體會到：

一、要辦好商會，首先要加強(qiáng)黨對商會工作的領(lǐng)導(dǎo)，以先進(jìn)的思想理念統(tǒng)領(lǐng)商會工作。商會是松散型的社會團(tuán)體，人員分散，思想素質(zhì)參差不齊，入會動機(jī)多樣化，辦好商會除了要有一套切實可行的規(guī)章制度和一定的經(jīng)濟(jì)實力之外，我們認(rèn)為更重要的是要有先進(jìn)的辦會指導(dǎo)思想，先進(jìn)的辦會理念。辦會首先要講政治，樹正氣，講團(tuán)結(jié)，求和諧，講奉獻(xiàn)，報答黨恩，回報社會。要做到這些就必須在商會里建黨，加強(qiáng)黨對社團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，只有共產(chǎn)黨才是先進(jìn)思想、先進(jìn)文化、先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。商會有了黨組織，就有利于商會的組織建設(shè)和會員隊伍建設(shè)，有利于促進(jìn)商會各項工作的開展。

我們商會成立之初，走了很大的彎路，一度時間商會內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，經(jīng)濟(jì)有赤字，理事會逢會必爭吵，甚至出現(xiàn)動手打架現(xiàn)象。半年時間商會無法開展正常工作。在社會上造成不良影響。針對這些情況，我們著手籌建商會黨工團(tuán)組織。在籌建商會黨組織期間，商會的領(lǐng)導(dǎo)班子曾出現(xiàn)過一番爭議，有個別人認(rèn)為我們商會是為商人服務(wù)的，商人是經(jīng)商賺錢的，商會中建不建黨無關(guān)緊要。還有的認(rèn)為商會中建立黨組織是作秀，是擺設(shè)的花瓶，起不到作用。針對這些思想我們多次在會長辦公會和理事會上組織學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于在社團(tuán)組織中加強(qiáng)黨建工作的有關(guān)文件精神，領(lǐng)會溫州市委關(guān)于加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的要求，講述在新的社會階層中發(fā)展黨員試點工作的做法和溫州民營企業(yè)家積極要求入黨的典型案例。通過學(xué)習(xí)宣傳，使商會領(lǐng)導(dǎo)層和廣大會員充分認(rèn)識到，加強(qiáng)社團(tuán)組織中的黨建工作是各級黨委政府高度重視的一項工作，是在新形勢下黨建工作向新的社會階層拓展覆蓋面的重要方面，是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重點領(lǐng)域，我們必須充分認(rèn)識到在商會中建立黨組織的必要性，迫切性，并盡快付之行動。經(jīng)過一番努力，我會于2007年5月在溫州異地商會中第一家同時成立商會黨支部、工會、聯(lián)合團(tuán)委。黨支部成立后能結(jié)合商會工作特點，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”，紅色旅游，慰問軍隊離退休老干部，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員”等一系列黨的組織活動，加強(qiáng)了黨員教育，管理和發(fā)展工作。黨工團(tuán)活動開展得有聲有色，樹立了商會正氣，扭轉(zhuǎn)了商會發(fā)展方向。幾年來，商會黨支部發(fā)展黨員28名（其中6人被開發(fā)區(qū)黨委評為優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者），培養(yǎng)入黨積極分子30余名，黨員隊伍在商會會員中發(fā)揮了先鋒模范作用，黨支部在商會組織中起到政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用（我會副會長以上人員21名，其中有13名是中共黨員，占領(lǐng)導(dǎo)班子成員的61%）；在13名黨員中，其中有2名原來是副會長因表現(xiàn)優(yōu)秀而發(fā)展為黨員的，有4名原來是黨員因先鋒模范作用發(fā)揮得好而被提拔為副會長的，從商會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的結(jié)構(gòu)看，可以證明共產(chǎn)黨在社團(tuán)組織中的領(lǐng)導(dǎo)地位和政治核心已經(jīng)顯現(xiàn)出來。

二、要辦好商會，必須堅持依法辦會，按章辦事。商會組織不同于政府機(jī)關(guān)，又不同于企業(yè)事業(yè)單位，人員分散，行業(yè)復(fù)雜，動機(jī)多樣化，素質(zhì)差異大。要辦好商會，沒有一個合法的章程和一套完善的規(guī)章制度就難以形成合力做好商會工作。為此，我會在商會發(fā)展運作的過程中按照社團(tuán)組織管理規(guī)定和商會工作特點，逐步建立健全了有利于商會發(fā)展的“五項制度、八項規(guī)定”，明確了商會班子成員的工作職責(zé)和工作義務(wù)。如在例會制度方面，我們始終堅持每年一次會員大會，春節(jié)、中秋聯(lián)誼會，每年二次理事會，每月一次會長辦公會，每季度秘書處一次聯(lián)席會議等會議制度，重大事項民主協(xié)商，堅持依法辦會，民主辦會，按章程辦事，按制度管人。幾年來，商會工作年初有計劃，年終有總結(jié)，會長、副會長、理事會成員團(tuán)結(jié)一致、各司其職，全體會員共同努力，使商會各項工作始終保持良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

三、要辦好商會，應(yīng)不斷開展商會活動、增強(qiáng)商會活力。商會不搞活動就沒有活力，商會也沒有生命力，感召力，幾年來我們結(jié)合商會工作特點，以不同方式開展了一系列的公益性、娛樂性、趣味性的活動，不斷增強(qiáng)商會的朝氣和活力。幾年來我們先后參與“共建‘新溫州人’林”大型公益活動，舉辦了“關(guān)愛新溫州人員身心健康”活動，提供了200萬元醫(yī)療基金；“聯(lián)通杯”籃球友誼賽，捐贈地震災(zāi)區(qū)，山區(qū)敬老院等公益性活動。黨支部組織了傳統(tǒng)教育、紅色旅游、慰問軍隊離退休老干部等活動，團(tuán)支部組織團(tuán)員參與溫瑞塘河治理、義賣義演和各種職工運動會活動，工會每年“三八”婦女節(jié)組織了健康太太俱樂部娛樂活動。每年春節(jié)，國慶，中秋商會組織會員大型慶典聯(lián)歡活動，平時分行業(yè)分地區(qū)舉辦不同形式的聯(lián)誼活動，組團(tuán)赴安徽各地投資考察等活動。商會成立以來，始終堅持給每位會員過集體生日，送鮮花活動，使會員體會到商會大家庭的溫暖。商會相繼成立了徽文化藝術(shù)團(tuán)和籃球隊，每年他們在溫州各界巡回表演，切磋球藝，為社會做出貢獻(xiàn)，也提高了商會知名度。

四、要辦好商會，應(yīng)堅持量力而行，節(jié)約辦會。商會的財務(wù)管理如何，收支是否合理，是辦好商會的熱點，也是影響商會團(tuán)結(jié)的重要因素。幾年來我們在會費收繳方面堅持了低標(biāo)少取，量力而行，夠用就好，勤儉辦事，節(jié)約辦會的原則。財務(wù)管理方面有嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)格審批監(jiān)管程序；在經(jīng)費使用上，月初有預(yù)算，月末有公布，真正做到了公開透明。幾年來在財務(wù)收支方面，全體會員沒有任何異議和反映。

五、要辦好商會，必須不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。強(qiáng)有力的商會領(lǐng)導(dǎo)班子是辦好商會的關(guān)鍵。幾年來我們不斷充實調(diào)整理事會及領(lǐng)導(dǎo)班子成員，使商會的集體領(lǐng)導(dǎo)堅強(qiáng)有力。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選配上，我們導(dǎo)入了組織人事部門的用人競爭機(jī)制，民主評議，優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，重在政治素質(zhì)，人格魅力，群眾威信，不以出錢多少論英雄。每年兩次理事會和會員大會，我們都要充實調(diào)整理事會和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，優(yōu)者上，劣者下，保證班子成員團(tuán)結(jié)統(tǒng)一和整體素質(zhì)優(yōu)秀。辦好商會，必須有一個好的帶頭人。我會會長吳德平是一位部隊副軍級退下來的老軍人，是一位德高望重，平易近人的老領(lǐng)導(dǎo)，幾年來，他為商會做出無私奉獻(xiàn)得到了廣大會員的擁戴，連續(xù)兩屆被推選為會長。秘書處是商會工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，秘書處2名工作人員必須精干，具有強(qiáng)烈事業(yè)心，責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力，還要有吃苦耐苦的奉獻(xiàn)精神，幾年來，商會秘書處工作人員始終堅持單休日，經(jīng)常放棄節(jié)假日加班加點，工作量大，待遇報酬不高，但從未叫苦叫累，任勞任怨工作，得到廣大會員的好評。

第二篇：商會建設(shè)

關(guān)于南海湖北商會的思想建設(shè)問題

董新文

商會這樣的組織已有幾百年的歷史了，在中國清代就有，那時叫商會，也叫會館。外國也有，主要是行會組織。這些商會、行會本是商人們利用鄉(xiāng)情和行業(yè)采取的一種“抱團(tuán)取暖”的一個民間組織，在歷史上確也起到一些作用。但這些組織就像野草一樣，不斷“燒不盡”也不斷“吹又生”。幾百年的商會成長與沉淪，里面反映出一個大課題，即人性的競爭性和向群性。

改革開放三十多年，中國的各樣商會多如牛毛，這些都是應(yīng)運而生的產(chǎn)物，已有大量的這些商會組織“黃鶴一去不復(fù)返”了，“青山依舊在，幾度夕陽紅”。這么多年來，誰知哪個商會是當(dāng)今中國的老大？誰又能記住哪幾個響當(dāng)當(dāng)?shù)纳虝兀?/p>

是這些人不聰明么？是沒有實力么？都不是！

當(dāng)一個組織打出旗幟時，是有目標(biāo)的，一些人認(rèn)可這個目標(biāo)，就聚集在這面旗幟下。他們可能帶著各種不同的目的和需求，也可能只是因為志趣相投，也可能是領(lǐng)袖的魅力，總之，他們到了一起開始“肝膽相照”了。

這是一個沒有任何約束力的組織，這是一個僅以商業(yè)為依托的組織，這個組織大門洞開，任君出入。

這里不缺金錢，缺少有政治遠(yuǎn)見的智者，缺少有大局謀略的領(lǐng)袖，缺少能忍辱負(fù)重的實干家，缺少一群前赴后繼的勇士。總之，這里缺少的是一個不死的靈魂，這個靈魂就是信念！

中國共產(chǎn)黨今年誕生95周年了，世界上第一個社會主義陣營蘇聯(lián)執(zhí)政72年便被瓦解了，現(xiàn)在只有中國共產(chǎn)黨這個馬克思主義的政黨能屹立在世界的東方。這是因為有毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤、習(xí)近平這些堅定的馬克思主義者，高舉著共產(chǎn)主義旗幟。老一輩革命家賀龍，在舊軍隊時就是軍長，他認(rèn)定共產(chǎn)黨后成為南昌起義總指揮，一直到文革含冤至死，都堅信共產(chǎn)黨，沒有叛黨。這就是信念的力量，這就是不死的靈魂。把一個舊軍閥改造成一個共產(chǎn)主義戰(zhàn)士，這就是黨的政治思想工作的魅力所在。

有些人說，全世界沒有一個王朝一個政黨能夠持續(xù)千年，而宗教可以。宗教能夠持續(xù)千年并不是說它的理論有多么偉大，而是信徒們追求的虔誠表現(xiàn)得十分強(qiáng)烈，它想找到心靈的歸屬，這也是信念的力量所致。

中國古代有一句名言，即人無信不立。這當(dāng)然是指精神目標(biāo)上的追求，但要達(dá)到這一追求的目標(biāo)，同樣是必經(jīng)“勞其心志，苦其筋骨”。1939年10月，毛澤東同志總結(jié)出我們共產(chǎn)黨有三大法寶，即統(tǒng)一戰(zhàn)線、武裝斗爭和黨的建設(shè)。統(tǒng)一戰(zhàn)線、武裝斗爭是戰(zhàn)勝敵人的兩個基本武器，而黨的建設(shè)是掌握這兩個武器的英勇戰(zhàn)士。黨的建設(shè)是管總的，政治思想工作是黨的建設(shè)里的一個重要組成部分。去年10月17日，南海湖北商會在張槎召開了會長辦公會議，這個會議對我們這一商會提出了核心理念，即平等、民主、有為、有愛。同時也提出了五大目標(biāo)，為了這個目標(biāo)實現(xiàn)，我們還通過了共同工作條例。要實現(xiàn)有為和有愛，僅靠這些目標(biāo)條例還是不夠的，加強(qiáng)商會的思想建設(shè)是必不可少的，只有思想明確了，信心堅定了，才能邁出更穩(wěn)健的步子。政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。

我們要強(qiáng)化我們商會內(nèi)部的思想建設(shè),強(qiáng)化的目的是為了完成我們商會提出的偉大目標(biāo),也希望能為國家在新的形勢下“創(chuàng)造出一個具有中國民間特色的商業(yè)聯(lián)合體,創(chuàng)造出一種橫向聯(lián)合發(fā)展模式”。我們是大格局.大動作,大作為。

這是一個偉大的設(shè)想,這是一個有“野心”的動機(jī),這是野心不含貶義成份,更沒有狂妄和要出風(fēng)頭的意思。這是一個不同于其他商會的生存發(fā)展模式,一條艱難的路擺在我們面前。

也許在我們艱難的探索中,我們走得跌跌撞撞,也許有很多創(chuàng)始商會的一批人要離開隊伍,也許有很多風(fēng)言冷語或不是之詞,但我們都要挺得住。經(jīng)過一輩人或幾屆的領(lǐng)導(dǎo)不懈地努力,我們堅信,我們的目標(biāo)是偉大的,目標(biāo)是可以達(dá)到的,這就是熱愛祖國,這就是為國家出力,這里面跳動的是我們赤熱的心,展示的是不死的靈魂。

去年,當(dāng)我們在討論這偉大的目標(biāo)時,羅東明會長感慨地說,真要達(dá)到這個目標(biāo),那我這輩子沒有白活！

商會成立快兩年了,在這段創(chuàng)業(yè)的時間里,我們商會的目標(biāo)是明確的,我們的工作是腳踏實地積極努力的,我們是清廉的,做到了只有會員利益,商會利益,沒有我們幾位主要領(lǐng)導(dǎo)者任何一點私利。我們的成績在佛山市的湖北人圈子里,特別在南海區(qū)域里大家有口皆碑,商會工作,支部建設(shè)逐漸樹起了標(biāo)桿,特別是經(jīng)過努力把商會組織,黨支部納入了南海區(qū)的兩個大 ,參與南海區(qū)的經(jīng)濟(jì)大循環(huán),這無疑是對我們商會一百多家會員企業(yè)來說是福音。我們相信在南海區(qū)政府的支持和幫助下,會員企業(yè)會得到更快的發(fā)展。當(dāng)然,我們南海湖北商會在發(fā)展中還是存在很多問題,有哪些表現(xiàn)呢？

1.目標(biāo)明確,信心不足。好像這只是說說而已,不是自己的事。2.熱情減退,活力不足。初入會時大家熱情高漲,活力十足,現(xiàn)在出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象?！疤旖荡笕斡谒谷艘病苯栌霉湃艘痪涿? “這是一個需要巨人的時代,也是一個創(chuàng)造巨人的時代”這是近代名言。

為了達(dá)到目標(biāo),為了給國家出力,我們必須加強(qiáng)思想建設(shè),把它作為我們一個保證勝利的法寶。

思想建設(shè)并不是空洞之物，它也不是流于形式的一種時髦，它應(yīng)該是商會精英隊伍的純潔劑，是繼續(xù)戰(zhàn)斗的沖鋒號。怎樣完成商會組織的思想建設(shè)呢？我認(rèn)為有如下工作方法:

1、商會的黨員應(yīng)該起到先鋒模范作用；

2、通過活動提高商會品牌的含金量和會員對商會的凝聚力；

3、幫助會員企業(yè)發(fā)展，讓會員企業(yè)收到益處；

4、通過民主評議群策群力，商會會員進(jìn)行自我改造和提升品質(zhì)；

5、學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，讓墨水濃過血水。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊，就是一群烏合之眾。認(rèn)定目標(biāo)，堅持不懈，光明就在前頭。

那怕你是江湖老大，那怕你手眼通天，那怕你三頭六臂，在人生沒有前進(jìn)目標(biāo)的情況下，只能淪為世俗小人。

第三篇：淺談如何搞好班組建設(shè)

淺談如何搞好班組建設(shè)

行李服務(wù)室郭 旭

班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。

近年來，各個公司、企業(yè)都在以班組建設(shè)優(yōu)化為目標(biāo)，以強(qiáng)化班組管理為重點，通過開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先、崗位評比等活動，積極探索優(yōu)化班組管理的有效途徑。

搞班組建設(shè)是做任務(wù)，搞好班組建設(shè)是做結(jié)果，不做任務(wù)，只做結(jié)果。行李服務(wù)室一直以來秉承這個宗旨，開展我們的班組建設(shè)。班組建設(shè)可著手于：

一、思想建設(shè)

做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變態(tài)度，充分調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工樹立起主人翁思想，從一點一滴做起，從而使思想建設(shè)成為班組建設(shè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、安全建設(shè)

對所有崗位的每個員工都明確地規(guī)定在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密的、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。從而使安全建設(shè)成為班組建設(shè)順利發(fā)展的保障。

三、文化建設(shè)

要達(dá)到班組有凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須積極開展形式多樣的班組文化創(chuàng)新活動，同時加強(qiáng)班組素質(zhì)培養(yǎng)，讓每個員工始終處于最佳狀態(tài)。從而使文化建設(shè)成為班組建設(shè)順利發(fā)展的動力。

搞好班組建設(shè)的舉措：

要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長是班組的直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。那么，班組長就需要有自己的一套行之有效的管理方法和舉措。

一、建立班組成員基本狀況登記表，班組長要充分了解自己的員工，才能管理好班組，建設(shè)好班組。例如，要清楚員工的性格愛好、優(yōu)缺點，才可以做到因材施教；或是清楚員工的生日，在生日當(dāng)天發(fā)送一條短信，送上一句祝福，這會上員工感到欣慰。

二、加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作。首先，做到不占有員工休息時間搞培訓(xùn)，只利用班前會做培訓(xùn)，不讓員工產(chǎn)生任何抱怨。其次，不僅要做到讓員工參加培訓(xùn)，還要讓員工參與培訓(xùn)。不斷建立主人翁思想，發(fā)覺員工潛在能力，讓每一個員工輪流負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。最后，開展多樣化的培訓(xùn)，不一定要僅限于業(yè)務(wù)、文件，只要是健康的、有助于工作的都可以去嘗試。

三、制定并落實班組考核制度和獎懲制度。

第一，定期對班前會培訓(xùn)內(nèi)容及業(yè)務(wù)進(jìn)行考核，可根據(jù)入職時間，制定不同的業(yè)務(wù)考核內(nèi)容。

第二，每月進(jìn)行班前會培訓(xùn)考核，將成績納入當(dāng)月績效考核。而業(yè)務(wù)考核不要過于頻繁，可以每兩月考核一次，將成績作為員工到期考核或評優(yōu)或年終考評的依據(jù)。

第三，將考勤記錄、培訓(xùn)記錄、與會記錄一并納入績效考核。第四，將宣傳稿指標(biāo)分?jǐn)偟桨嘟M成員，并納入績效考核。如果員工完成當(dāng)月指標(biāo)則加分，相反則扣分；并依據(jù)宣傳稿刊登的刊物或網(wǎng)站級別加分不等。

第五，班組內(nèi)依據(jù)每月考核成績及工作表現(xiàn)，評選一名3A級員工（3A指服務(wù)A，成績A，表現(xiàn)A），并將月評選結(jié)果納入年終評優(yōu)。

四、開展“優(yōu)秀班組”競賽活動。部門可以開展各式各樣的競賽活動，以加強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力。對于優(yōu)勝班組，給予物質(zhì)獎勵，從而提升員工士氣。

相信通過對班組的優(yōu)化管理，行李服務(wù)室可以打造出一支一流的團(tuán)隊。

第四篇：如何搞好班組建設(shè)

如何搞好班組建設(shè)工作

班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此，很有必要對加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考。1 統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。因此，如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用就顯得格外重要。

首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。

其次，班 組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工不但要提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心，企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

此外，班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強(qiáng)了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮?？朔J(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度

隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。但在現(xiàn)實生活中，隨處可見由于對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不積極、不支持等現(xiàn)象的存在：有 的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理；還有的單位或職工，對于班組建設(shè)創(chuàng)建工作僅限于做蜻蜓點水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的創(chuàng)建計劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，積極而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。

首先，做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。

其次，嚴(yán)格班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差活動。不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建

設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法

班組建設(shè)是一個動態(tài)的過程，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)會隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點來思考、總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，大膽嘗試和探索新途徑和新方法。

首先，要抓好班組人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)。定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

其次，建立人人參與的考評機(jī)制。將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。

此外，通過各種途徑開展形式多樣的活動，認(rèn)真、扎實地全面落實班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè) 創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動和各種自查與互查活動，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機(jī)制。杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。

堅持“三不放過”，認(rèn)真開展未遂和異常分析

班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，是企業(yè)實現(xiàn)三級控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。因此，要把未遂當(dāng)已遂對待，對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，堅持“三不放過”的原則，及時組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實責(zé)任人，限期完成整改措施。班組未遂和異常得到控制，就消滅了發(fā)生事故的萌芽。開展安全教育，加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)工作

開展班組安全教育培訓(xùn)，是強(qiáng)化班組人員安全意識的有效形式。各單位要按照國電公司頒布的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求，設(shè)立安全教育室，用音像、實物等對職工進(jìn)行安全教育，做好新入廠(局、公司)的 生產(chǎn)人員(含實習(xí)、代培人員)的三級安全教育，新上崗生產(chǎn)人員和在崗人員的崗位培訓(xùn)，以及特種作業(yè)人員 的持證上崗專業(yè)培訓(xùn)和復(fù)審工作。班組要堅持班前會及班后會，每周一次安全日活動，還應(yīng)當(dāng)通過“事故追憶”、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)考問、安全知識演講競賽、班組安全無事故比賽等活動，使全體職工都能增強(qiáng)安全意識，從“要我安全，我要安全”到“我懂安全，我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高安全防護(hù)水平，實現(xiàn)

“三不傷害”，從根本上提高防范事故的能力。加強(qiáng)和落實班組安全檢查工作

班組安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一。班組安全檢查應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況定期或不定期進(jìn)行，除了上級統(tǒng)一布置的春季或秋季等結(jié)合季節(jié)性特點以及事故規(guī)律開展的大檢查和專項檢查之外，還要結(jié)合本班實際開展每天上崗之前的職工自查(對能操作的設(shè)備進(jìn)行安全裝置、信號、潤滑系統(tǒng)、防護(hù)裝置及個人防護(hù)用具檢查)，交接班檢查(主要是查交接班制度執(zhí)行情況和交接班記錄是否做到交任務(wù)執(zhí)行情況、交設(shè)備運行和異常情況及交不安全因素消除情況)，周末檢查(查各種設(shè)備運行和維護(hù)情況，各種安全設(shè)施以及危險器具的使用管理，查一周以來本班組人員遵章守紀(jì)情況)。通過安全檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到排除，人的不安全行為得到糾正，達(dá)到及時消除事故隱患的目的。

班組安全檢查也應(yīng)編制檢查提綱或“安全檢查表”，并經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢查內(nèi)容以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度和查隱患為主。檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”和閉環(huán)控制的原則，對查出的問題要制定整改計劃并監(jiān)督落實。認(rèn)真做好班組安全資料記錄、整理，健全安全檔案

健全安全檔案，是企業(yè)創(chuàng)一流的要求，也是班組安全管理的需要。因此，要認(rèn)真做好班組安全資料的記錄和整理工作。人員的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、《安規(guī)》考試和違規(guī)違章事故情況以及安全獎懲；班組的安全天 數(shù)以及發(fā)生的未遂、異常、障礙、事故情況及其分析記錄；安全工作計劃、措施、安全責(zé)任制和具體開展的安全活動、班前班后會、安全分析、安全工作總結(jié)、安全檢查情況及安全整改措施落實，“兩措”和“兩票”的執(zhí)行情況；安全防護(hù)用品、安全工器具的檢查試驗記錄、設(shè)備異動、設(shè)備缺陷的記載，設(shè)備圖紙資料和班組應(yīng)配備的規(guī)程、制度均應(yīng)完備，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)水平。認(rèn)真落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障各項安全工作的開展

前述6項 班組安全工作的實施，都有賴于安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。班組應(yīng)按工種崗位的安全職責(zé)，分解細(xì)化實現(xiàn)本廠(局、公司)安全目標(biāo)，制訂實現(xiàn)目標(biāo)的實施措施，由班長與班員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。要通過落實崗位安全和生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保障各項安全工作的開展。

“麻雀雖小，五臟俱全”，班組工作是企業(yè)各項工作的縮影，班組安全生產(chǎn)的好壞，反映出一個企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低。我們一定要十分重視班組的安全建設(shè)，抓好班組安全生產(chǎn)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

第五篇：如何搞好班組建設(shè)

加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)適應(yīng)“現(xiàn)代化管理，全面提高素質(zhì)”極為重要的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)的基層的組織，企業(yè)的各項任務(wù)都要通過班組去落實、去完成，而班組管理水平的高低則集中體現(xiàn)了班組成員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低。因此班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。班組管理，說起來容易，做起來難。難在班組雖小，但五臟齊全。企業(yè)是大家，班組是個小家，如何管好班組，與管好企業(yè)是相輔相成的。通過不斷總結(jié)和摸索最近幾年班組管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，我認(rèn)為要達(dá)到提高班組綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的，可從以下幾個方面著手：

一、以人為本是加強(qiáng)班組管理的根本。

班組管理，顧名思義，就是要通過管來理順工作關(guān)系、工作程序，挖掘所有的潛力，把班組的每個人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把班組人員的能力充分發(fā)揮出來，有效地提高工作質(zhì)量、效率和降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。不論是管理大家還是小家，關(guān)鍵的是人的管理，因為人是最主要的，任何事情都是要通過人去做，通過人去實現(xiàn)，所以要教育班組員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高員工的主人翁意識，最大限度地挖掘蘊藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，保證各項任務(wù)的完成。

1、提高班組長的主人翁精神和責(zé)任感

通過班組建設(shè)，使班組長進(jìn)一步明確了班組在企業(yè)中的地位和作用，認(rèn)識到企業(yè)的生存與發(fā)展不僅與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的有關(guān)，與班組同樣有關(guān)。俗話說，企業(yè)管理千條線，班組管理一根針。企業(yè)的各項經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)都要通過班組的努力才能更順利的實現(xiàn)。所以，通過班組建設(shè)使班組長的管理水平不斷提高，對企業(yè)全面完成各項目標(biāo)提供了保證。

2、健全民主制度，強(qiáng)化民主管理

搞好班組建設(shè)，班組長必須從“單干型”轉(zhuǎn)向“群管型”，充分發(fā)揮和調(diào)動每個班員的積極性，使全體班員都能來參管、議管。在班組建設(shè)中所有先進(jìn)的班組，都采用二長（班組長和副班長）、三大員（宣傳員、安全員、技術(shù)員）的民主管理體系，通過班務(wù)公開管理制度，以人為本，使班組每一名成員成為內(nèi)部管理的主體，定期召開班務(wù)會。圍繞生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、規(guī)章制度等進(jìn)行專題討論，把不同意見和建議形成共識。促使班組成員思想一致。并集體討論制定出嚴(yán)格班組管理制度，實行定人定項管理，將考核指標(biāo)量化到個人，建立健全班組管理臺帳。在長期的實踐中，各項制度、措施得到補(bǔ)充、完善，使班組成員看到干多干少、干好干壞就是不一樣。通過班務(wù)公開，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組分配和獎罰透明度，充分體現(xiàn)了“按勞分配”的原則，激發(fā)了班組成員干好本職工作的主動性、積極性。充分體現(xiàn)效益分配的公平、公正、公開原則。、重視加強(qiáng)班組的思想理論建設(shè)。

每個職工個體間存在著意識上、觀念上、認(rèn)識上的差異，應(yīng)采用“結(jié)對子、創(chuàng)文明”人員的搭配，切實有效地開展幫教活動。把班組學(xué)習(xí)作為思想建設(shè)的工作園地，全面宣傳企業(yè)的精神文明建設(shè)，把企業(yè)精神溶入班組精神之中，培育班組職工樹立正確的人生觀，價值觀，以主人翁的姿態(tài)，理直氣壯地去搞好班組管理；鼓勵人人參與施教，培養(yǎng)職工為集體利益、群眾利益去拼搏的精神；并且針對性地進(jìn)行多重引導(dǎo)，從而使職工從內(nèi)心擁護(hù)企業(yè)的方針及決策，當(dāng)個人利益與班組集體利益有矛盾時，自覺服從集體利益，竭盡全力發(fā)揮自己的所能，為企業(yè)效勞。

班組的政治思想工作加強(qiáng)，班組建設(shè)實踐證明：班組要前進(jìn)，全班必須一條心。班組長應(yīng)掌握企業(yè)思想政治工作的特點、內(nèi)容和方法，學(xué)會用關(guān)心職工利益、了解職工的疾苦、掌握職工心理等方法，有針對性的開展形式多樣的思想政治工作。在班組建設(shè)的實踐中，要增強(qiáng)班組的凝聚力，就得讓班員熱愛班組，維護(hù)班組；要把思想工作做到每個班員的心坎上，使他們感到在班組中，只有沒做到家的工作，沒有解不開的疙瘩。每個組員的思想問題，都是在生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生出來的，說一句關(guān)心的話，道一聲親切的問候，解決一個小小的困難，都是最實際的思想工作，都會激發(fā)起班員對班組的熱愛之情。

4、要積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排一定的時間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，崗位技能練兵；也可以一邊干一邊學(xué)，在干中體會，在干中實踐，在學(xué)中創(chuàng)新，熟練掌握技術(shù)能力和管理能力，通過理論聯(lián)系實際不斷提高業(yè)務(wù)水平，操作能力，適應(yīng)日夜發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，適應(yīng)新形勢、新思路、新機(jī)制、新體制的需要，為企業(yè)盡心盡職地創(chuàng)造財富。

二、班組長是抓好班組管理的關(guān)鍵。

加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵，要有一個勝任工作的班組長。班組長在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的特殊地位。他們既是班組一切活動的組織者，又是管理者。班組長工作能力的大小和素質(zhì)的高低直接關(guān)系到班組管理的質(zhì)量，決定著班組工作效率，大凡管理搞得好的班組，班組長起著至關(guān)重要的作用。因此提高班組長的素質(zhì)是班組管理的重要任務(wù)，不但要提高專業(yè)知識素質(zhì)、還要提高思想素質(zhì)，不但要提高技術(shù)能力還要提高協(xié)調(diào)管理能力，目的是提高班組長的綜合能力。

1、班組長應(yīng)對自身的綜合素質(zhì)有一個正確的估價，要有提高自身綜合素質(zhì)的緊迫感，盡一切努力固強(qiáng)補(bǔ)弱，避免因自身某個方面的素質(zhì)不夠等原因而影響到班組的健康發(fā)展。要通過各種方法多學(xué)習(xí)、多實踐，遇到問題虛心求教，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷充實自己，使自己的弱項變強(qiáng)，強(qiáng)項更強(qiáng)，綜合素質(zhì)不斷提高，工作起來能夠得心應(yīng)手，游刃有余。

2、班組長不僅工作能力要強(qiáng)，而且還要有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力；不僅要有吃苦耐勞的精神，而且還能調(diào)動班組人員的積極性，發(fā)動群眾一起干。要清楚僅靠一個人的勞心勞力是達(dá)不到真正管理好班組的目的的，切忌班組管理變?yōu)榘嚅L管理。班組長應(yīng)成為集中班員智慧的吸鐵石、團(tuán)結(jié)友愛的紐帶、靠得住的主心骨、信得過的知心人，善于用信任換來支持，使班組成員明白班組的事是大家的事、大家的事大家辦。大家都來參與班組管理，成為班組的主人，創(chuàng)造一個民主、寬松的環(huán)境，使大家都感覺到班組大家庭的溫暖，使班組充滿生機(jī)與活力。

3、班組長對班組的各項工作要進(jìn)行科學(xué)合理地安排，應(yīng)知人善任，要了解班組各成員的長處、短處，在勞動組合中要盡可能地?fù)P長避短，實現(xiàn)最佳組合，使班組每個人都有施展自己能力的舞臺。

4、班組長應(yīng)具有敬業(yè)愛崗精神，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。班組長的工作是一項既辛苦、又細(xì)致的工作，他既要管人，又要管事；既要抓生產(chǎn)，又要抓安全；既要求質(zhì)量，又要講進(jìn)度，這就決定了班組長應(yīng)該視崗位想責(zé)任，不斷增強(qiáng)全心全意為班組服務(wù)的理念，才能推動班組不斷前進(jìn)，不斷創(chuàng)新，出色地完成各項工作任務(wù)。

三、制度建設(shè)是抓好班組管理的保障。

俗話說得好“沒有規(guī)矩，不成方圓”。同理，班組管理缺少不了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來規(guī)范班組的行為，規(guī)范工作中的縱向步驟和橫向關(guān)系，使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本降到最低，把各種消耗降到最低，使工作的效益最大化。企業(yè)要結(jié)合班組工作實際情況，制訂和完善《班組管理制度》，并組織班組人員學(xué)習(xí)、貫徹落實，對各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，對班組各項技術(shù)工作和工作流程進(jìn)行了科學(xué)分層、分類，制定工作流程作業(yè)卡，對班組的臺帳、原始記錄和技術(shù)資料進(jìn)行了分級、分人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人。

四、齊心協(xié)力是抓好班組管理的力量。

要搞好班組管理工作，只靠班組長自己單干是不行的，要有班組骨干和全班員工的支持才能成功。因此班組管理也要有團(tuán)隊精神，要實行班長負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的機(jī)制，圍繞班組管理堅持“人人有事做、事事有人管”的原則，使全班員工牢固樹立起與企業(yè)同呼吸，共命運，共同做好班組的管理工作。

1、堅持召開班組民主生活會，通過職工的廣泛參與，提出對班組管理的看法和建議，交流思想，消除誤解。一般情況下，要決定一件事最好先擺到桌面上，聽取全班人員的建議，充分討論，然后班委進(jìn)行研究決定，再通過民主生活會的形式給予公布。只有把大多數(shù)人的意愿集中起來，精心營造大家一起工作、心情舒暢的氛圍，才會充分調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性和創(chuàng)造性，主動為班組管理干一份工作、挑一副擔(dān)子、負(fù)一份責(zé)任，為班組、企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、合理分工，人盡其才。班組管理工作很多，通過合理分工，形成人人參與，大家來做的局面。這樣，不僅可以改變少數(shù)人忙不過來的狀況，還可以培養(yǎng)大家都來關(guān)心班組管理，努力達(dá)到人盡其才，使民主分工管理收到良好的效果。

五、激勵機(jī)制是抓好班組建設(shè)的動力。

企業(yè)對班組長應(yīng)合理授權(quán)，積極支持。為班組長的發(fā)展提供空間。每年應(yīng)給班長一定的業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理方面培訓(xùn)時間等措施激勵班組長工作積極性，以增強(qiáng)班長的才干和適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需求，充分發(fā)揮自己的才能，從而帶動全班搞好班組工作。

制訂班組工作的激勵辦法，把班組的所有工作列入激勵范圍，多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣，要使班組人員嘗到多干活、干好活的甜頭；克服那種只扣不獎的考核辦法，及時表揚先進(jìn)，鞭策落后，在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)班組管理向上突破。班組成員綜合素質(zhì)的提高是一項長期、艱巨的系統(tǒng)工作，需要所有成員齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，共同進(jìn)步。對于企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)的班組管理與建設(shè)，就是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的真正動力和源泉。