第一篇：舊城辦破難工作匯報材料

市舊城建設(shè)管理辦公室

“轉(zhuǎn)作風優(yōu)環(huán)境”活動破難工作匯報材料

市舊城建設(shè)管理辦公室

為進一步深化“轉(zhuǎn)作風優(yōu)環(huán)境”活動，鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，我辦根據(jù)市委“走進矛盾，破解難題”動員大會精神，深入開展重點工程破難攻堅活動，將重點工作責任制層層落實到各工程指揮部、科室、責任人，制訂詳細的實施意見和行事歷。經(jīng)過前段時間的努力，各項重點工程進展較為順利，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、明確目標、落實責任，切實加強組織領(lǐng)導。

（一）加強領(lǐng)導，明確責任。舊城改造拆遷安置工作范圍廣，戰(zhàn)線長，任務(wù)重，是對我們工作能力、作風、水平的一次大考驗。為確?！白哌M矛盾，破解難題”專項行動真正落到實處，我辦根據(jù)市委專項行動實施意見，針對前階段梳理出的三大重點問題，在原有“轉(zhuǎn)作風優(yōu)環(huán)境”領(lǐng)導班子基礎(chǔ)上進一步細化責任，主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導各牽頭負責一個項目，機關(guān)、下屬公司、指揮部統(tǒng)一布署，工作人員分三個工作組同步工作。根據(jù)此次行動我辦承擔的主辦破難項目，各工作組都相應(yīng)制定了破解方案，強調(diào)“內(nèi)容明確、措施明確、責任明確、時間明確、效果明確”，確保重點工程全年目標任務(wù)的全面落實。

（二）深入宣傳，強化督查。專項行動實施過程中，我辦通過月度通報、例會及領(lǐng)導掛鉤督查等配套制度，督促每位領(lǐng)導干部認真抓好破解項目的推進進度，及時表揚先進，通報落 后，在督查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強輿論引導，強化政策灌輸，通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，宣傳舊城改造的重要性、必要性、合法性，特別是《瑞安日報》對東塔組團最后一批強制拆遷的系列報道，營造了良好的拆遷氛圍，為下階段的拆遷工作吹響了號角。

二、突出重點，狠抓落實，加快推進舊城建設(shè)。

（一）切實做好巾子山團塊改造前期工作。巾子山路工業(yè)區(qū)塊拆遷改造項目是我辦承擔的重要前期項目，該區(qū)塊整體改造規(guī)劃用地380畝，涉及企業(yè)93家。根據(jù)8月份市領(lǐng)導調(diào)研意見，我辦組織強有力人員深入一線開展基礎(chǔ)資料調(diào)查，并積極協(xié)助市規(guī)劃建設(shè)局著手設(shè)計巾子山路工業(yè)區(qū)整體改造方案，現(xiàn)各項工作正在緊鑼密鼓進行中。

（二）妥善處理玉海文化游覽區(qū)遺留難題。玉海文化游覽區(qū)工程是近年來群眾關(guān)心關(guān)注的重點舊城改造項目，該項目因規(guī)劃方案調(diào)整和遺留問題處理難被列入此次專項行動破難項目。按照“各負其責、齊抓共管”的要求，我辦堅持領(lǐng)導掛帥、主動擔當、負責到底的原則，會同市規(guī)劃建設(shè)局、市教育局、市經(jīng)貿(mào)局積極做好規(guī)劃調(diào)整、林慶云宅和印機四廠遺留問題處理三項工作，取得了階段性進展。目前，規(guī)劃調(diào)整方案已報規(guī)劃建設(shè)局審批，林慶云宅騰空與一中達成初步協(xié)議，印機四廠遺留問題處理與廠方代表達成共識。

（三）有序開展郵電南路改建依法拆遷。舊城建設(shè)的主要難點在于拆遷，郵電南路建設(shè)工程拆遷工作是我辦今年工作的 2 重中之重，也是我辦此次專項行動的重點。為確保拆遷工作有序推進，近段時間我辦著重做好二方面的工作：

其一，整合力量，提高政策處理效率。一是新班子到任后，針對郵電南路建設(shè)工程拆遷難題，通過整合人員、細分任務(wù)、分工包干，調(diào)動了工作人員積極性。二是針對個別拆遷戶在外地工作的實際情況，我辦組織人員遠赴蘭州、蘇州、上海等地同拆遷戶見面，通過深入細致的拆遷戶思想動員工作，取得了一定效果，近期新增簽訂協(xié)議30余戶。

其二，創(chuàng)造條件，盡快推進依法拆遷進度。拆遷工作中，我們堅持工作不停，程序不停。在做好拆遷戶思想工作的同時，對少數(shù)漫天要價，蠻不講理的拆遷戶，啟動了依法強制拆遷程序，現(xiàn)已經(jīng)行政裁決30戶，市政府已組織強制拆遷聽證7戶，對少數(shù)經(jīng)裁決、聽證后仍拒絕簽訂協(xié)議的拆遷戶，我們將認真履行相關(guān)法律程序，制訂強制拆遷方案，報市政府組織依法強制拆遷行動，為工程建設(shè)鋪平道路。

舊城改造是一項系統(tǒng)性工程，工作的順利推進離不開市委市政府的大力支持，各相關(guān)單位的密切配合和廣大人民群眾的理解。下階段，我們將繼續(xù)明確目標抓進度，宣傳發(fā)動造聲勢，轉(zhuǎn)變作風抓落實，努力化解各類矛盾和問題，使更多的群眾理解和支持拆遷工作，確?！稗D(zhuǎn)作風優(yōu)環(huán)境”拆遷破難工作圓滿完成。

第二篇：全力以赴 攻堅破難

全力以赴 攻堅破難 確保城鄉(xiāng)住戶調(diào)查一體化改革順利推進

同志們：

經(jīng)國務(wù)院批準，城鄉(xiāng)住戶調(diào)查一體化改革自2012年8月正式實施，從明年開始正式發(fā)布數(shù)據(jù)。為積極穩(wěn)妥推進全市一體化改革工作，我們在這里召開會議，目的是舉全系統(tǒng)之力，集全系統(tǒng)之智，全力以赴，攻堅破難，確保城鄉(xiāng)住戶調(diào)查一體化改革順利推進。剛才吳隊長介紹一全國一體化住戶調(diào)查改革的背景、方法和實施方案，等會劉主任還要作重要講話，我想對我市的一體化住戶調(diào)查工作提幾點意見：

一、充分認識一體化改革的意義和特點

實施城鄉(xiāng)住戶調(diào)查一體化改革后，國家將以“居民收入”指標取代過去沿用的“農(nóng)村居民純收入”和“城鎮(zhèn)居民可支配收入”兩個指標，可以從名稱上、內(nèi)容上把這兩個指標完全統(tǒng)一起來，就能夠更好地適應(yīng)新形勢對住戶調(diào)查提出的需求：一是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的需要。做到城鄉(xiāng)指標可比，從而客觀揭示城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間和不同群體之間的收入差距及其變化。二是完善收入分配格局的需要。要實現(xiàn)兩個同步增長，扭轉(zhuǎn)收入差距擴大趨勢，需要有全國居民收入差距的量化指標。三是提高住戶調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量的需要。當前調(diào)查方案和制度中存在的影響收入、支出數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題，需要通過一體化改革進行解決和完善。四是滿足各級黨委、政府加強管理的需要。一體化后的住戶調(diào)查工作，將由兩部分組成：一是國家部分，就是分省住戶調(diào)查，目的是滿足國家和省一級的需要；二是地方部分，就是分市縣住戶調(diào)查，就能夠滿足政府對市縣管理的需要。

城鄉(xiāng)住戶調(diào)查一體化改革意義十分重大。對我市來講，這項改革還有特殊的重要性，即“兩個事關(guān)”：一是事關(guān)市委提出的今后確保居民收入六年倍增計劃的實現(xiàn)。到2015年底，要實現(xiàn)農(nóng)村居民人均純收入2.65萬元，力爭2.85萬元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入5.3萬元，力爭達到5.6萬元；二是事關(guān)今年率先基本現(xiàn)代化目標的實現(xiàn)。省定目標是農(nóng)村居民人均2.3萬元，城鎮(zhèn)居民人均5.5萬元，年初市委提出今年農(nóng)村居民人均純收入力爭達到2萬元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入4.4萬元，分別完成現(xiàn)代化目標值的80%和86.9%。

同時，這次一體化改革還有以下幾個鮮明的特點：

第一，重視程度高。一是城鄉(xiāng)住戶調(diào)查一體化改革總體方案報經(jīng)國務(wù)院批準，一個專項調(diào)查經(jīng)國務(wù)院批準是比較少的。二是國家局整合了農(nóng)村司、城市司的職能，成立了住戶調(diào)查辦公室，專門負責組織實施一體化改革的全部職責，并將一體化改革作為重大專項進行重點督查督辦。三是局高度重視，國家局成立了一體化改革領(lǐng)導小組，馬局長親任組長，親自出席住戶辦在南寧、昆明召開的工作會議，這種重視程度在專業(yè)工作中很少見。

第二，籌劃時間長。國家局在2001年就開始著手研究住戶調(diào)查制度的改革。從2003年開始開展相關(guān)調(diào)查，為改革提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2007年組織四川等四個省進行小范圍試點，為改革積累經(jīng)驗。2011年改革總體方案最終出臺，并通過了國務(wù)院的批準。今年3至5月，國家局又組織了四川、上海等7省市進行試點，對一體化改革進行最后預(yù)演。十年磨一劍，現(xiàn)在這個方案已經(jīng)基本成熟，剩下的就是堅定不移地落實方案，全面推進這項改革。

第三，推行時間急。今年6月10日，國家局在武漢召開了一體化改革方案布置會，正式啟動了全國城鄉(xiāng)住戶調(diào)查一體化改革工作。為確保2013年能夠發(fā)布全國居民可支配收入和消費支出數(shù)據(jù)，國家局對改革進程設(shè)置了多個控制性節(jié)點，要求各地7月31日前完成新方案的布置和培訓，10月15日前完成新調(diào)查戶開戶，12月1日調(diào)查戶正式開始記賬。尤為急迫的是9月5日前就要上報清查揭底的數(shù)據(jù)。

二、深刻認識一體化改革帶來的挑戰(zhàn)

兩個住戶一體化改革，是統(tǒng)計系統(tǒng)加快發(fā)展的又一次重大機遇。但任何改革都是一把雙刃劍，機遇背后也隱藏著一些新的挑戰(zhàn)，需要我們未雨綢繆、作好應(yīng)對。

第一，來自業(yè)務(wù)量猛增的挑戰(zhàn)。以往的城鎮(zhèn)住戶和農(nóng)村住戶樣本確定一定五年，換樣年工作多一點，以后每年進入常規(guī)的調(diào)查。改革后的住戶調(diào)查，樣本每年輪換50%，一些記帳戶剛剛進入正軌又要重新?lián)Q戶，市級培訓業(yè)務(wù)量增加，輔助調(diào)查員的工作量也成倍增長。面對猛增的業(yè)務(wù)量，如何完成任務(wù)，需要我們深入研究。

第二，來自數(shù)據(jù)調(diào)整的挑戰(zhàn)。根據(jù)一體化改革的需要，國家局用新口徑對2003年以來全國和分省、分城鄉(xiāng)的收支數(shù)據(jù)進行了重新測算，并回溯調(diào)整了2003年以前歷史年份的數(shù)據(jù)，以建立一個歷史可比的數(shù)據(jù)平臺。同時，江蘇總隊也將回溯測算各市縣居民可支配收入及相關(guān)數(shù)據(jù)，建立分地區(qū)歷史數(shù)據(jù)的比較平臺。近年來，我市農(nóng)民收入一直位于蘇州縣級市第4位，如果這次一體化調(diào)查工作不扎實，這樣的位次也可能動搖。

三、全力以赴推進一體化改革 根據(jù)上級統(tǒng)一部署，下一步，我們要著重從以下幾個方面做好工作：

（一）認真做好輔助調(diào)查員的選配工作。

輔助調(diào)查員在住戶調(diào)查中擔負十分重要責職，每月承擔著對所在村（居委會）十多家記帳戶賬本的收發(fā)、業(yè)務(wù)的指導、賬本的編碼等工作，且一定五年。因此調(diào)查工作的好壞、調(diào)查數(shù)據(jù)的正確與否與輔助調(diào)查員關(guān)系密切，我們必須堅持標準選配好輔助調(diào)查員，調(diào)查員必須堅持實地調(diào)查和入戶調(diào)查的原則開展工作。各鎮(zhèn)（區(qū)）回去后要指導、協(xié)調(diào)好村、居委會的選配工作，各抽中村及居委會回去后迅速選聘責任心強、工作負責、有群眾基礎(chǔ)的同志作為本次調(diào)查的輔調(diào)員和調(diào)查員，建立健全住戶調(diào)查工作組織網(wǎng)絡(luò)。

（二）落實各項保障措施。

為確保全市城鄉(xiāng)住戶調(diào)查一體化改革工作的順利進行，我們已經(jīng)起草好文件，準備以市政府辦公室的名義發(fā)文，以便各地積極開展工作。同時爭取市財政的支持，確保調(diào)查各項經(jīng)費的落實。各鎮(zhèn)（區(qū)）要切實加強組織領(lǐng)導，明確分管領(lǐng)導、職能科室和業(yè)務(wù)人員。由于此項工作涉及面廣、技術(shù)性強、時間緊、難度大，剛才前面也提到今后每個調(diào)查點都要換樣50%，調(diào)查任務(wù)很重、因此，各鎮(zhèn)（區(qū)）根據(jù)統(tǒng)計部門做出的經(jīng)費預(yù)算，盡快落實，確保快速啟動。今后要將城鄉(xiāng)住戶收入調(diào)查經(jīng)費列入各地每年的財政預(yù)算，以確保城鄉(xiāng)居民調(diào)查工作順利開展。

（三）開展一體化住戶調(diào)查培訓。

選配好輔助調(diào)查員后，我們要采用多種形式，做好全市各級業(yè)務(wù)培訓工作。對輔助調(diào)查員的培訓，要采取集中培訓與實地指導相合，重點是現(xiàn)場技能的培訓，增強其與調(diào)查戶的指導調(diào)查戶記帳的能力。培訓內(nèi)容既要包括調(diào)查制度、調(diào)查內(nèi)容、采集方式、填報要求，又要講解訪問技能、工作流程等。要選擇一些復雜地區(qū)進行試點，通過實地調(diào)查，掌握技巧，少走彎路。對調(diào)查戶的培訓主要是增強他們的配合程度，提高他們的準確記帳能力。統(tǒng)計局相關(guān)科室的同志要實行包點包戶，及時上門指導調(diào)查工作。確保所有調(diào)查人員切實理解調(diào)查方案和抽樣實施細則，使調(diào)查戶正確掌握記賬方法。

（四）加強一體化住戶調(diào)查工作的宣傳。城鄉(xiāng)住戶一體化調(diào)查是統(tǒng)計方法制度一次大的改革，涉及面廣，任務(wù)重，影響大，為此我市各級要加強宣傳，充分利用媒體、村、社區(qū)內(nèi)公告欄等宣傳平臺，綜合運用粘貼宣傳標語、懸掛宣傳條幅等多種途徑，廣泛宣傳一體化改革的目的意義，切實加強對一體化調(diào)查數(shù)據(jù)的解讀詮釋工作，著力營造依法調(diào)查的良好氛圍，提高調(diào)查對象的配合程度，全面推進一體化調(diào)查宣傳動員工作，促進調(diào)查工作的順利展開。

同志們，住戶調(diào)查工作關(guān)系國計民生，是統(tǒng)計工作的的核心專業(yè)之一，同時住戶調(diào)查數(shù)據(jù)也是現(xiàn)代化指標體系中的重要指標?，F(xiàn)在，一體化住戶調(diào)查改革的各項工作都進入了倒計時，時間有多緊不言而喻。希望大家進一步明確責任、同心協(xié)力、增強使命感，充分掌握一體化住戶調(diào)查的各項要求，圓滿完成一體化住戶調(diào)查改革工作。

第三篇：舊城改造工作匯報材料

XXXXXX舊城改造項目房屋征收工作

匯報材料

一、基本情況

XXXXXX舊城改造項目屬市、區(qū)兩級黨委、政府確定的重點城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。**交通路，南至飛天路，西至南大街，北至交警大隊，占地約18萬平方米，涉及被征收總戶數(shù)約400戶，征收建筑面積約13.92萬平方米，征收區(qū)域共劃分為A、B、C、D、E五個區(qū)，其中B區(qū)涉及征收戶130戶（其中7戶未丈量），占地4.7萬平方米，建筑面積4.3萬平方米。項目建設(shè)總投資15億元，總建筑面積50.7萬平方米，預(yù)計4年內(nèi)全面完成建設(shè)。2013年計劃投資1.5億元，主要完成B區(qū)的房屋征收及拆遷工作，于5月前對3棟安置樓開工建設(shè)，并在12月底前完成A、D、E三個區(qū)域的丈量評估。

該項目于2012年3月6日正式啟動。在2012年，我們一是主要完成了征收區(qū)域B區(qū)和C區(qū)內(nèi)的166戶征收戶房屋建筑面積的丈量評估工作，丈量建筑面積4.27萬平方米，其中違章建筑涉及14戶0.42萬平方米。未丈量戶11戶，占總戶數(shù)的0.07%。二是主要完成了入戶宣傳和摸底調(diào)查工作，嚴格按照八查九問十清楚的工作要求，從住戶家庭基本情況、戶籍性質(zhì)、房產(chǎn)及土地資料、家庭社會關(guān)系等方面入手，詳細掌握了被征收戶的基本資料。

房屋征收工作于2013年3月12日開始入戶協(xié)商，截止目前，已與74戶征收戶達成房屋征收協(xié)議，占全年總?cè)蝿?wù)130戶的57%，征收房屋1.4萬平方米，拆除71戶，占已征收戶的96%，拆除面積1.3萬平方米。總體來看，XXX舊城改造工作的開局是良好的，這主要得益于區(qū)委、區(qū)政府的正確決策和相關(guān)單位的積極配合，同時也離不開我們前期扎實有效的準備工作。

2、具體目標

3月12日至3月31日，全面入戶，講解征收方案、優(yōu)惠政策，掌握被征收戶的心態(tài)和要求，并做好記錄。

4月1日至4月15日，全面進入簽訂協(xié)議，使征收面達到50%。

4月16日至5月15日，征收面達到70%。

5月16日至7月15日，征收面達到85%。

7月16日至9月15日，征收面達到95%。

10月15日前對重點戶進行突破，對剩余的個別釘子戶配合執(zhí)法、城建、國土等區(qū)有部門搞好強拆的基礎(chǔ)工作。

三、工作措施

XXX舊城改造項目自啟動以來，全體工作人員不斷學習房屋征收相關(guān)知識，經(jīng)常深入征收戶調(diào)查研究，各項前期準備工作扎實、充分、有效。

1、加強組織領(lǐng)導，靠實工作責任。成立了由XX鎮(zhèn)綜治辦主任任辦公室主任的房屋征收辦公室，區(qū)住建局選配3名具有相關(guān)工作經(jīng)驗的工作人員進行階段性業(yè)務(wù)指導。按照以老帶新、以強帶弱的原則，充分考慮年齡結(jié)構(gòu)、性格特點、工作經(jīng)驗等因素，將工作人員分為4個工作小組，使每一位工作人員在工作中都能夠充分發(fā)揮各自所長。按照月初定任務(wù)，月底定獎罰，年內(nèi)定去留的三定獎罰辦法，嚴格考核，將征收任務(wù)分工落實到每個征收組及責任人，明確推進時間節(jié)點和任務(wù)要求，實行責任到人、人組結(jié)合、以組為主，使之形成人人挑重擔、個個抓落實的濃厚工作氛圍。

2、加強學習，提高工作人員思想認識。房屋征收工作是集政策性、法規(guī)性、群眾性于一體的工作，特別是面對被征收群眾利益訴求越來越高、各類矛盾錯綜復雜、負面報道日益增多、工作難度不斷加大的不利形式，不斷加強工作人員的政策、法規(guī)知識教育，培養(yǎng)工作人員敢于擔當、勇于分憂、甘于吃苦的奉獻精神，使每位房屋征收工作人員都成為理論水平高、談判本領(lǐng)硬、工作能力強的房屋征收骨干。

3、精心謀劃，樹立攻堅克難的信心。在整個征收過程中，從征收房屋的摸底、評估結(jié)果的公示、入戶核對，一直到房屋征收協(xié)議的簽訂，進行了逐戶分析討論，集思廣益，制訂相應(yīng)工作方案，做到有的放矢，并充分發(fā)揚5+

2、白+黑的吃苦精神，確保全力協(xié)商一戶、成功征收一戶。從5月份開始，針對工作難度日益加大的實際情況，每天早上召開工作分析會議，對在工作中出現(xiàn)的困難和問題，逐項進行討論分析，提出切實可行的解決措施和方法，使征收工作能夠平穩(wěn)有效的進行。

4、廉潔自律，打造廉政為民的良好形象。在房屋征收過程中，熟悉和靈活運用政策，把握尺度、堅持原則、廉潔自律。嚴格禁止工作人員接受被征收人的吃請和禮金，堅決做到誠實做人、踏實做事，始終堅持公平、公正、公開，做到生人和熟人一樣，干部和群眾一樣，窮人和富人一樣。圍繞依法、規(guī)范、便捷、高效、廉潔的服務(wù)宗旨，不斷加強隊伍建設(shè)，努力鍛造一支會干事、肯干事、干成事、不出事的房屋征收隊伍。

四、存在問題

XXX舊城改造項目房屋征收工作雖然取得了一定的進展，但現(xiàn)實存在的一些問題也不容忽視，如不及時解決，將會影響和制約整體工作的順利開展。

1、違章建筑危害大。在2012年3月6日發(fā)布房屋征收公告后，有部分人進行偷建搶建、亂搭亂建，阻礙工作人員入戶評估。僅在XXX舊城改造區(qū)域B區(qū)內(nèi)，新增違障建筑1700多平方米，涉及征收戶9戶，占總戶數(shù)的8.7%，還有4戶至今拒絕丈量。這些違障建筑一是建筑物缺乏質(zhì)量保障，存在巨大安全隱患；二是影響政府威信和形象，破壞社會風氣，導致了違障建筑的擴散，后患無窮；三是違建者的目的是通過舊城改造房屋征收獲取最大利益，嚴重危害社會公平正義；四是造成土地和資源的浪費，容易造成鄰里糾紛，不利于社會的和諧穩(wěn)定；五是違障建筑不拆除，大大增加了舊城改造房屋征收的成本，進一步加大了舊城改造的資金壓力，嚴重影響著舊城改造工作的順利開展。

2、人力不足。XXX舊城改造房屋征收辦公室現(xiàn)有工作人員14人，其中辦公室統(tǒng)計人員2人，實際入戶工作人員12人，而具有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員僅有4人。工作人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)均不能滿足房屋征收任務(wù)的需求。

3、有個別對房屋征收工作不理解的征收戶，不但自己不配合房屋征收工作，而且對其他配合房屋征收工作的群眾挖苦諷刺、威脅恐嚇，致使一部分愿意拆遷的群眾不敢簽訂協(xié)議，給房屋征收工作造成了一定的難度。

4、部分群眾對房屋征收期望過高，對評估結(jié)果不滿意，甚至有個別群眾不考慮自己現(xiàn)有房屋的實際情況，夢想著如何通過房屋征收一夜暴富，盤算著如何滿足自己扭曲了的金錢觀。

5、由于近年來舊城區(qū)改造工作的力度不斷加大和農(nóng)村人口進城等原因，出現(xiàn)了出租房屋房源緊缺、租金上漲等現(xiàn)象，給征收戶今后的生活造成了一定的影響，特別是有高齡老人的家庭，由于需要搬遷和安放壽材，很多人不愿意將房屋出租給這樣的家庭。

五、對房屋征收工作的認識和體會

在XXX舊城改造項目實施的一年多時間里，通過學習房屋征收政策，走訪征收戶了解情況，與征收戶協(xié)商簽訂協(xié)議，充分了解了與房屋征收相關(guān)的各項政策、掌握了廣大征收群眾的各種訴求，積累了一些工作經(jīng)驗，對房屋征收工作有了一定的認識和體會。

一、制定合理的實施方案是房屋征收工作的前提條件。XXX征收辦在前期入戶調(diào)查摸底工作結(jié)束后，根據(jù)所掌握的實際情況，在原有《**市XX區(qū)XXX棚戶區(qū)改造項目房屋征收補償方案》的基礎(chǔ)上，及時制定了《**市XX區(qū)XXX舊城改造房屋征收補償補充方案》，增加了獎勵優(yōu)惠政策，由于該補充方案的制定因地制宜、合情合理，充分調(diào)動起了廣大征收群眾參與舊城改造的主動性和積極性，在短短2個月的時間內(nèi)就完成了全年征收任務(wù)的一半。

二、堅持公平、公正、公開是房屋征收工作的關(guān)鍵。征收戶多年居住在一起，相互間經(jīng)常溝通了解情況，如果補償標準不一樣，會引起相互之間的攀比心理。因此，我們在征收過程中必須做到標準統(tǒng)一、程序規(guī)范、補償結(jié)果公開，始終堅持一把尺子量到底，讓被征收人明白先簽不吃虧，先簽更有利，從根本上消除部分被征收人越往后拖、收益越大的思想。另外，我們還必須時刻關(guān)注特殊困難群眾的需求，多渠道解決他們的生活困難問題，將工作力度和方法精細有機結(jié)合起來，既要維護政策的嚴肅性、一致性，還要在政策范圍內(nèi)實實在在的幫助困難群眾解決問題。

三、工作人員素質(zhì)的高低是房屋征收工作的重要保證。一名合格的房屋征收工作人員必須具有較強的責任心和事業(yè)心，要有吃苦耐勞敢于碰硬的精神，能夠吃透征收政策，熟記補償方案，掌握溝通技巧。將自己打造成解釋政策的宣傳員、排憂解難的服務(wù)員、攻堅克難的突擊員、來之能戰(zhàn)的應(yīng)急員。在具體工作中能夠積極協(xié)商，及時介入，展開調(diào)查，走訪有關(guān)當事人，不厭其煩的深入了解糾紛、矛盾產(chǎn)生的前因后果，剖析事實真相，全力做好政策宣傳解釋工作，耐心講清利害關(guān)系，逐步化解糾紛矛盾堅決杜絕一些簡單、生硬，易產(chǎn)生對立情緒的言語，要像彈簧一樣反復溝通，才會找到轉(zhuǎn)機。

四、強制拆遷是房屋征收工作的重要手段。房屋征收工作是在法律法規(guī)和政策總體框架下，尊重歷史、尊重現(xiàn)實，始終堅持以人為本，鼓勵被征收人積極配合征收補償工作，早簽約、早搬遷、多受益，最大程度實現(xiàn)房屋被征收群眾的合法利益。但是對于在項目區(qū)域內(nèi)的一些違法建筑和由于個別征收戶無理要求，經(jīng)多次協(xié)商達不成協(xié)議的，嚴重影響項目進展的建筑，將申請有關(guān)部門強制拆除，保障大部分群眾的合法利益，對個別別有用心、抵抗政府的人形成震懾作用，樹立政府威信，確保舊城改造項目的順利實施。

第四篇：舊城改造工作匯報

各位領(lǐng)導：

大家上午好。首先歡迎各位領(lǐng)導蒞臨XX檢查指導我們的工作。剛才各位領(lǐng)導實地參觀了XX公園和近期我鎮(zhèn)舊城區(qū)的一些改造項目。雖然做了一些工作，但仍有很多不足之處和可以提升的地方，歡迎各位多提寶貴意見。根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我代表XX鎮(zhèn)就舊城改造工作做一個匯報。

一、舊城改造思路

近年來，我鎮(zhèn)將提升城市品質(zhì)作為提升區(qū)域競爭力的重要手段，重點從增強城市承載力和提升宜居程度兩方面著手。在新城區(qū)，我鎮(zhèn)主要通過引進新項目，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，吸引新人群，營造新生活方式為重點，建設(shè)產(chǎn)城互融的魅力新城。在舊城區(qū)主要按照“以人為本，再造環(huán)境”的思路，按照“減量、增綠、留白、整容”的策略，逐步完善和改造舊城區(qū)的公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施，凈化、美化、活化舊城區(qū)主要街道和兩側(cè)建筑，在保留城市發(fā)展痕跡和歷史記憶的同時，致力創(chuàng)造更宜居的城區(qū)環(huán)境，提高市民的幸福感和文明素質(zhì)。

二、舊城改造推進情況

自2009年以來，我鎮(zhèn)逐步開始了對舊城約6平方公里的改造工作，至今大致分為三個階段。2009年，主要以改造舊城區(qū)道路以及疏通交通節(jié)點為主，鎮(zhèn)財政投入近3000萬元，對工業(yè)大道、東基路、南源路等近10條舊城主要道路進行渠化改造。2010年，著重對舊城區(qū)的公共設(shè)施進行改造，特別是充分利用零星用地改造及新建了7個停車場，新增停車位400多個，使得舊城區(qū)的公共停車位達到2100多個，基本解決舊城區(qū)市民的停車需求。第三階段是從2011年開始，結(jié)合XX區(qū)“美城行動”的部署，分別從凈化、綠化、亮化、序化著手全面推進舊城改造。截止目前，已投入3322萬元，包括對濟虹路、躍進路等老城區(qū)主要道路進行綜合改造，拆防盜網(wǎng)、飄蓬等違法搭建達到4600多平方米；種植鳳凰木、香樟等樹木130多棵，改造綠地3200多平方米，新增道路花基約5公里；完成建設(shè)大廈、電信大樓等五座城區(qū)主入口的建筑物亮化工作，亮化面積近8000平方米。經(jīng)過改造，舊城面貌煥然一新，市民滿意度不斷提升。今年下半年，我鎮(zhèn)還將繼續(xù)加大投入4500萬元，對福西路、簡岸村、舊城區(qū)水系進行改造和提升。相信改造完成后，對舊城區(qū)環(huán)境將得到極大改善。

三、舊城改造的一些工作體會

（一）堅持規(guī)劃先行，系統(tǒng)有序推進舊城有機更新。

我們整個舊城改造的規(guī)劃是注重以人為本，并結(jié)合西方以及一些亞洲發(fā)達國家的整個城市發(fā)展經(jīng)驗，特別是怎樣處理好人車用地的矛盾方面，我們整個舊城改造注重“以人的尺度去規(guī)劃改造”，力求更加適合人的生活和居住，并不是一味遷就機動車的保有量和發(fā)展。我們除了在舊城的一些節(jié)點、居民密集居住點見縫插針地規(guī)劃一些停車位置，同時通過加強管理，使人車的矛盾得到緩解。第二是規(guī)劃注重系統(tǒng)性。我們對舊城改造的理解是一個涵蓋多系統(tǒng)的工程。包括水系統(tǒng)、城市慢行系統(tǒng)、綠化系統(tǒng)以及靜態(tài)交通系統(tǒng)。特別是水系統(tǒng)，XX水網(wǎng)非常豐富，舊城區(qū)的水網(wǎng)資源非常好。下一步我們將梳理舊城區(qū)的水系，展現(xiàn)整個水景，使城市景觀得到進一步提升。這方面我們重點工作之一。在整個舊城改造規(guī)劃中，我鎮(zhèn)比較注重各個系統(tǒng)的規(guī)劃統(tǒng)一，相信通過3~5年分步改造后，整個城市效果便會展現(xiàn)。另外我們的舊城改造注重引導性，通過舊城改造促使居住在舊城的居民生活習慣、文明程度也相應(yīng)提升。最終使得舊城改造成為融合文化、文明、宜居、生態(tài)的魅力小城。

（二）領(lǐng)導重視，明確分工，完善工作保障機制。

鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府將市民對舊城改造的滿意度和接受度作為衡量工作的主要標準。市民的關(guān)注點就是舊城改造的工作重點。我們近幾年都將舊城改造作為全鎮(zhèn)的一個重點工作，特別是在去年全區(qū)“美城行動”工作后，我鎮(zhèn)迅速出臺XX鎮(zhèn) “美城行動”、“八個一”試點工作方案，并確立了“以點帶面、先易后難、立體美化、綜合整治”的工作方針，抽調(diào)相關(guān)職能部門組成專項工作組，建立多方聯(lián)動機制，全面落實美城行動各項工作。另外是加大保障資金投入，將“舊城改造”專項經(jīng)費納入預(yù)算，計劃3年來共投入近1億元進行舊城改造。其次是加強內(nèi)部督辦力度，鎮(zhèn)城市管理領(lǐng)導小組辦公室與鎮(zhèn)監(jiān)察審計辦公室組成聯(lián)合督辦工作組，定期或不定期對“舊城改造”推進情況進行督查督辦，對工作推進慢、問題整改不力的單位進行通報或問責，確保各項工作落到實處。

（三）廣泛宣傳，深入溝通，爭取市民支持。

為順利開展美城行動，全面推進“舊城改造”工作，我鎮(zhèn)充分利用工青婦等群團組織以及媒體、互聯(lián)網(wǎng)等方式，大力宣傳舊城改造及美城行動，使舊城改造家喻戶曉、深入人心，并引導廣大市民積極參與。首先在工程開工前一周開始，以“溫馨提示”的方式，在鎮(zhèn)廣播電視站、XX政務(wù)網(wǎng)、城市生活網(wǎng)

告之廣大市民，希望支持和配合；二是向改造路段的店鋪業(yè)主發(fā)出《致廣大市民的一封信》，詳細說明升級改造工程的工作計劃，施工期限等信息；三是實行上門服務(wù)。主動走訪改造路段全部業(yè)主及商鋪經(jīng)營者，認真解釋舊城改造方案，耐心聽取意見和建議，引導更多的市民支持并配合舊城改造工作。

我鎮(zhèn)的舊城改造雖然取得了較好的成效，達到了預(yù)期的目標和效果，但是也存在一定的問題，我們分析有如下幾方面：一是舊城改造進度和結(jié)果與市民的要求還有不少的差距；二是舊城改造的資金來源過于單一，目前仍主要以政府投入為主，沒有充分引導社會資金進入舊城改造中；三是在舊城改造過程中，由于工作不細致，給部分市民帶來一些不便和影響。這些問題都需要我們在日后的工作中加以研究和改進。

以上是我們在舊城改造工作的一些情況和體會，如有欠妥的地方，請大家批評指正。相信在座的其他兄弟鎮(zhèn)街在這方面有很多寶貴的經(jīng)驗，希望多提點我們。我的發(fā)言完了，謝謝。

第五篇：抓好服務(wù)引領(lǐng) 合力攻堅破難

服務(wù)引領(lǐng)

破難攻堅

著力推進全域城市化建設(shè)進程

——北侖區(qū)住建局2012年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

今年以來，北侖區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局按照區(qū)委區(qū)政府和市住建委工作總體部署，緊緊圍繞區(qū)七次黨代會提出的“建設(shè)幸福美好新家園”目標，以局黨委提出的“轉(zhuǎn)作風、強服務(wù)、提能力、樹形象”為總體要求，按照年初確定的目標任務(wù)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，合力攻堅解難，注重服務(wù)引領(lǐng)，局系統(tǒng)各項工作均取得了顯著的成績。

主要表現(xiàn)在：房地產(chǎn)市場在國家宏觀調(diào)控下整體呈現(xiàn)兩緩兩落的同時，通過加強監(jiān)管和服務(wù)實現(xiàn)了兩增兩穩(wěn)；建筑業(yè)市場實現(xiàn)了加快發(fā)展和對外發(fā)展；建設(shè)工程通過堅守質(zhì)量安全一條底線，確保了群眾滿意、領(lǐng)導放心；民生工作難題初步破解并實現(xiàn)三個提升；干部隊伍創(chuàng)先爭優(yōu)呈現(xiàn)你追我趕良好局面。

一、提升服務(wù)抓扶持，兩個市場監(jiān)管有力。

上半年，以“進村入企大走訪”活動為載體，以“流動局服務(wù)直通車”形式，從“服務(wù)企業(yè)助發(fā)展、服務(wù)項目促開工、服務(wù)現(xiàn)場保質(zhì)安”三個層次深入企業(yè)開展調(diào)研走訪，對接工作、解決困難、協(xié)調(diào)問題，兩個市場得到有效監(jiān)管，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進態(tài)勢。

（一）四項工作服務(wù)到位，房地產(chǎn)市場實現(xiàn)兩增兩穩(wěn)。年初以來，受國家宏觀調(diào)控政策的疊加效應(yīng)，區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn) 1

市場觀望氛圍較重，房企投資趨緩、項目建設(shè)進度放緩；房地產(chǎn)市場銷售疲軟，銷量、價格同比雙雙回落。為此，我局積極實行正面引導，努力實現(xiàn)了房地產(chǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)增加值繼續(xù)平穩(wěn)增長，房地產(chǎn)市場秩序、竣工交付環(huán)節(jié)保持基本穩(wěn)定。上半年，房產(chǎn)開發(fā)完成投資67.41億元，同比增長91.6%（住宅完成投資42.92億元，同比增長108.2%）。一季度實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)增加值3.13億元，同比增加32.4%，增幅高于全市近40個百分比。

主要做好了四項服務(wù)工作：一是調(diào)研走訪、掌握情況、解決問題。分層次累計走訪房產(chǎn)、建筑企業(yè)120余家，對集中的突出問題采取專報形式多次向區(qū)主要領(lǐng)導匯報，當好參謀。通過“一對一”對接解決問題16起，推動項目開工7個，敦促3個停工項目順利復工，有條件地提前退回竣工保證金1280萬元，保障3個項目及時竣工。二是針對北侖臨港大工業(yè)實際，通過走訪、召開座談會等形式與大企業(yè)進行對接，一方面出謀劃策為企業(yè)解決職工住房難問題，一方面幫助盤活房地產(chǎn)存量房。三是加強監(jiān)測、上門服務(wù)、全程跟蹤，幫助企業(yè)提升信心。通過努力，龍湖滟瀾海岸、華潤中海凱旋華庭二期在6月實現(xiàn)了較好的銷售情況，逐步改變了市場預(yù)期，推動房地產(chǎn)進入平臺調(diào)整期。四是妥善處理好個別樓盤群體性事件和老小區(qū)房屋質(zhì)量引發(fā)的糾紛。因勢利導，世茂世界灣二期、港城嘉苑三期、高峰家園二期、黃金海岸、一品江南、都會經(jīng)典小區(qū)等6起房地產(chǎn)群體性事件得到有效穩(wěn)控，5起糾紛經(jīng)引導進入司法程序，70余起房地產(chǎn)信訪投訴、2

咨詢案件均得到妥善解決。

（二）四項措施扶持引導，建筑業(yè)市場實現(xiàn)兩個發(fā)展。年初以來，我局從區(qū)域建筑業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，積極走訪調(diào)研，積極建言獻策，建筑業(yè)市場進一步規(guī)范，實現(xiàn)了加快發(fā)展、對外發(fā)展。1—6月，全區(qū)建筑業(yè)完成總產(chǎn)值38.89億元，同比增長20.36%，其中完成省外產(chǎn)值8.33億元，同比增長23.4%。累計扶持區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)走出去21家，觸角延伸至全國23個省市，共承包省外項目159個。三家企業(yè)獲評2011年寧波市“走出去”發(fā)展先進企業(yè)。

主要采取了四方面扶持措施：一是積極修改完善《關(guān)于加快建筑業(yè)發(fā)展補充意見》，5月中旬已由區(qū)政府正式印發(fā)實施。二是加強企業(yè)資質(zhì)晉升服務(wù)工作。開辟綠色通道，全程指導服務(wù)，上半年共申報各類資質(zhì)企業(yè)18家，通過審批的三級企業(yè)2家，升為二級企業(yè)3家。三是從嚴控制進區(qū)企業(yè)備案，著力為本地企業(yè)營造公平、寬松的發(fā)展環(huán)境；調(diào)整完善了預(yù)選承包商名單，為誠信企業(yè)搭建良好的發(fā)展平臺。四是進一步強化行業(yè)培訓。上半年累計組織各類培訓12期次、1500余人次，新注冊建造師139人，三類人員換證312人，三類人員報名培訓331人?？傮w培訓人數(shù)較去年提升一半以上。

二、科學管理保安全，筑牢安全工作底線。

質(zhì)量安全是工程建設(shè)管理的“生命線”，上半年，我局通過創(chuàng)新兩個手段，監(jiān)管三個重要領(lǐng)域，以三個專項行動為載體，兩 3

個抓手為依托，牢牢守住這一底線，實現(xiàn)了領(lǐng)導放心、群眾滿意。上半年累計出動質(zhì)量安全一體化巡查稽查 391次，材料跟蹤稽查92次，實物質(zhì)量稽查57次，累計巡查稽查建設(shè)工程468個，停工整改37個建設(shè)工程，未發(fā)生一起建筑質(zhì)量安全事故。

（一）創(chuàng)新監(jiān)管手段構(gòu)筑立體監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

——啟動視頻實時監(jiān)管模式。在全市率先對建筑工地實施視頻監(jiān)控管理，通過24小時對工地物品堆放、出入口車輛沖洗等進行動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)了全程化、電子化現(xiàn)代監(jiān)控，提高了監(jiān)管效果。目前已安裝了約40家主要建筑工地的遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

——實施網(wǎng)格化管理模式。將主城區(qū)71個工地分成11個網(wǎng)格化管理小組，每組指定3—4名監(jiān)管人員，負責一個網(wǎng)格（3—4個在建項目）。每周不定期開展文明施工，超載超限，消防安全、綜合治理等全方位檢查。

（二）實施三個專項行動突出監(jiān)管重點。

——安全生產(chǎn)專項整治行動。上半年共監(jiān)察建筑工地 272個，簽發(fā)整改通知書 272份。一月份春節(jié)節(jié)前建筑工地施工安全專項檢查、二月份節(jié)后復工大檢查、三月份安全生產(chǎn)檢查月、四月份保障房專項檢查、五月份揚塵治理專項行動及食品安全檢查、六月份安全生產(chǎn)月活動、監(jiān)理及深基坑專項檢查以及防汛抗高溫檢查，一連串不間斷的檢查緊緊繃緊建設(shè)工地安全生產(chǎn)弦。

——專項治超行動。與20余家砂場簽訂《貨物源頭單位治超工作責任書》，230家建筑業(yè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書。督促 4

各單位配備設(shè)備21臺，建立檔案163份，張貼安裝警示牌25個。累計檢查各項目235個次，出動檢查976人次。各建筑工地超載超限現(xiàn)象明顯控制。

——專項“打非治違”行動。印發(fā)《北侖區(qū)建筑施工領(lǐng)域集中開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動實施方案》，集中開展嚴厲打擊建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)非法違法行為專項行動，堅決治理糾正建設(shè)領(lǐng)域市場違章行為。

（三）突出三個領(lǐng)域加強質(zhì)量安全監(jiān)管。

——加強建筑材料質(zhì)量監(jiān)管。上半年共檢查在建工程 191個和13家預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)，簽發(fā)整改通知書 185 份。針對性的開展各類原材料和見證取樣送檢、試塊標養(yǎng)等專項檢查，上半年共累計抽檢各類原材料約115批次，不合格28批次，全部跟蹤落實整改。

——加強檢測質(zhì)量監(jiān)管。嚴格落實工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量抽樣檢測制度，加強檢測機構(gòu)檢測質(zhì)量的監(jiān)管，上半年共稽查檢測工程現(xiàn)場50個，檢測結(jié)果復測監(jiān)督抽查30個工程。

——加強住宅工程質(zhì)量監(jiān)管。上半年對5個住宅小區(qū)的 3604套住宅100%組織進行了分戶驗收。重點開展了4個保障性安居工程項目專項檢查。對80個工程進行了建筑節(jié)能分部專項驗收。

（四）著力兩個抓手全面提升質(zhì)量安全監(jiān)管水平?！姓?zhí)法。通過建設(shè)工程質(zhì)量安全巡查稽查，上半年共 5

立案查處15起，涉及建設(shè)單位4家，施工企業(yè) 6 家，監(jiān)理單位 4 家，設(shè)備安裝企業(yè)1家。

——創(chuàng)優(yōu)奪杯。通過送服務(wù)到工地，加強對建筑施工企業(yè)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”的支持和指導，建設(shè)各方主體創(chuàng)優(yōu)意識明顯增加，創(chuàng)優(yōu)計劃數(shù)量大幅提升。今年新增計劃創(chuàng)錢江杯5項、甬江杯6項、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)18項、省標化10項、市標化14項。

三、破難攻堅促民生，四個服務(wù)深入到位。

今年以來，結(jié)合“三思三創(chuàng)”主題實踐活動開展，我局通過服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目、服務(wù)基層、服務(wù)群眾四個服務(wù)的落實，有效破解了建筑工地揚塵治理、小區(qū)環(huán)境整治等一些難題，實現(xiàn)了三個明顯提升。

（一）建筑工地揚塵治理效果明顯提升。

配合全區(qū)空氣質(zhì)量提升行動，我局扎實做好了建筑工地揚塵治理工作?，F(xiàn)今城區(qū)四條主干道沿線的27個建設(shè)工地，均已按要求100%設(shè)置洗車槽、配置高壓沖洗設(shè)施，進出口場地100%進行硬化處理，并100%落實專人負責沖洗和清掃，工地渣土車輛滴漏撒現(xiàn)象有明顯好轉(zhuǎn)。主要分三步進行：

一是全面動員。專門下發(fā)了建筑渣土和建筑施工現(xiàn)場揚塵管理文件，系統(tǒng)地規(guī)定了一系列的整改辦法。對于沒有安全防護、文明施工措施費用支付計劃和建筑施工現(xiàn)場揚塵控制措施的項目一律不予核發(fā)施工許可證。

二是嚴格檢查。結(jié)合網(wǎng)格化管理，視頻化監(jiān)控，提高檢查效 6

率。實施文明施工交底制度，開展城區(qū)項目文明施工專項驗收，全面落實《北侖區(qū)建設(shè)工地文明施工基本要求》。

三是整改落實。對不符合要求項目的整改情況組織進行跟蹤復查，對整改力度不大的項目和施工單位采取停工整改、通報批評等措施，保證工作落實。

（二）物業(yè)管理服務(wù)水平明顯提升。

通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)研走訪，督促落實，深入貫徹區(qū)、街道、社區(qū)聯(lián)動的物業(yè)三級管理體制，強化社區(qū)在物業(yè)管理工作中的作用，充分調(diào)動了物業(yè)企業(yè)、社區(qū)居民參與小區(qū)管理的積極性。通過完善考評制度，進行考核檢查，深化整改落實，妥善快速處理物業(yè)糾紛，不斷提升物業(yè)服務(wù)滿意度，小區(qū)環(huán)境得到一定程度的改善，并向著持續(xù)、優(yōu)化的方向發(fā)展。主要做了三方面工作：

1、深化物業(yè)管理三級體制。召開了全區(qū)物業(yè)聯(lián)席會議，通過五個文件完善了配套制度。探索實行小區(qū)分類管理模式。根據(jù)業(yè)主物業(yè)服務(wù)需求和小區(qū)物業(yè)現(xiàn)狀分高檔小區(qū)、拆遷安置小區(qū)、2000年后交付的普通小區(qū)、2000年前交付的老小區(qū)四類，分別試行“品牌—完全市場化”模式、“政府參與—鄉(xiāng)親管理”模式、“協(xié)商—菜單服務(wù)”模式、“覆蓋—準酬金”模式。經(jīng)過試點，初步形成住宅小區(qū)物業(yè)分級、監(jiān)督和考評制度。完成40家物業(yè)服務(wù)企業(yè)和160名項目經(jīng)理信用檔案數(shù)據(jù)庫的建立，對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的考核實行按季考核、季度排名。

2、開展小區(qū)環(huán)境提升工程。區(qū)級部門和街道社區(qū)分別成立 7

了領(lǐng)導小組，全區(qū)30個物業(yè)公司分別制定了整改方案，144個住宅小區(qū)參加了整治活動。截至目前，全部144個小區(qū)已完成自查整改，共發(fā)現(xiàn)和整改問題220個。近日啟動了考核檢查。截至六月底，已完成了42個小區(qū)的考核檢查，整改合格率為90%，優(yōu)秀率為20%。

老小區(qū)改造提上議事日程。經(jīng)過多次考察調(diào)研、多方征求意見，提出了老小區(qū)改造實施方案，目前四個老小區(qū)試點改造方案列入今年下半年區(qū)政府投資計劃。

3、拓展物業(yè)糾紛處理思路。物業(yè)糾紛人民調(diào)解委員會嘗試掛牌運作，物業(yè)專項維修資金管理辦法得到貫徹落實。明確了物業(yè)維修專項資金管理機構(gòu)，通過招投標確定了資金存管銀行，落實了拆遷調(diào)產(chǎn)安置商品房的繳交辦法，部份項目已經(jīng)開始繳存。

（三）項目服務(wù)能力進一步提升。

深化聯(lián)系服務(wù)重大項目機制，走訪濱江、濱海兩大片區(qū)、大港公司等大型企業(yè)，著力提升服務(wù)重大項目能力，全域城市化進程穩(wěn)步推進，1-6月份，全區(qū)兩個主要片區(qū)中濱海新城片區(qū)完成總投資15.1億，濱江新城完成37.7億，雙雙完成計劃的75%。主要表現(xiàn)在：

招投標監(jiān)管服務(wù)水平進一步提高。1-6月完成招標文件備案79個，完成監(jiān)管建設(shè)工程招標項目75個，辦理合同備案413個。招標文件備案辦結(jié)時限由3個工作日壓縮至2個工作日。

行政審批窗口提速工作更加深化。對工程項目建設(shè)審批采取 8

提前對接、壓縮審批流轉(zhuǎn)時間、先批后補等服務(wù)措施，加快工程項目開工建設(shè)進度。上半年共辦理了91個項目的施工許可證；辦理施圖審查備案102項；辦理外地勘察企業(yè)、外地設(shè)計企業(yè)進區(qū)備案38項；辦理項目的竣工驗收備案59個。

施工圖審查工作更加靈活便捷。在區(qū)設(shè)立了施工圖審查受理窗口，上半年對吉利、申洲、海越化工、臺塑臺化等20幾個項目，實施了分階段審圖、指定審圖機構(gòu)、質(zhì)量安全提前介入等工作，促進項目順利開工。

民用建筑能評審查工作穩(wěn)步推進。全面實施民用建筑能評審查工作，上半年通過能評項目14個。經(jīng)協(xié)調(diào)，7月16日，市內(nèi)6家能評機構(gòu)聯(lián)合在服務(wù)大廳設(shè)立建筑節(jié)能評估北侖窗口。

同時，為切實服務(wù)基層、服務(wù)群眾，還積極認真地做好了人大建議、政協(xié)提案答復工作。受理答復的15件人大建議、政協(xié)提案主辦件都實現(xiàn)了代表對提案辦理過程、提案辦理結(jié)果兩個滿意。上半年，累計受理各渠道信訪件253起，受理答復率100%，群眾滿意率98%以上?！?.12”人防警報試鳴活動成功舉行，人防“結(jié)建”工程取得數(shù)量質(zhì)量雙突破，指揮及自建工程進展順利。抓好新建房屋白蟻預(yù)防各個環(huán)節(jié)，白蟻防治工作獲得群眾贊譽。

四、創(chuàng)先爭優(yōu)強服務(wù)，三支隊伍管理能力顯著提升。今年來，局黨委始終堅持強教育、重管理，以建設(shè)三支高素質(zhì)隊伍為目標，積極樹立建設(shè)系統(tǒng)良好形象，干部作風進一步轉(zhuǎn)變，隊伍凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力明顯增強，各項服務(wù)工作得到 9

社會充分肯定。

抓好一個主要任務(wù)——切實抓好黨風廉政建設(shè)，構(gòu)筑牢固思想防線。結(jié)合“三思三創(chuàng)”活動部署，在全局上下深入開展“轉(zhuǎn)作風、強服務(wù)、提能力、樹形象”主題實踐活動，開展“五治三問”活動，嚴格落實“四條禁令”，召開黨風廉政建設(shè)大會，進一步落實廉政風險防控，四次集中開展干部廉潔自律教育。深入學習和貫徹落實《關(guān)于深化落實機關(guān)效能建設(shè)八項制度的通知》和《失職追究制度》等。深入落實“4+12”學習制度，各科室先后開展業(yè)務(wù)學習50余次，參與人員達到800余人次。組織全局青年結(jié)合“三個如何”開展“建設(shè)青年價值觀大討論”，進一步鞏固思想動力。

建設(shè)三支高素質(zhì)隊伍——中層干部隊伍、機關(guān)一般干部、編外人員隊伍。繼續(xù)實施中層干部競爭上崗，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。上半年對局機關(guān)綜合科、建設(shè)科以及財務(wù)科等科室負責人進行了調(diào)整；調(diào)整了質(zhì)監(jiān)站班子，房管處班子的調(diào)整正在進行當中。明確了全局11個重點工作目標，并落實到各科室、單位，責任到人，根據(jù)工作需要，對科室之間工作人員崗位進行梳理，進一步明確工作職責。完善績效考核對賬制度，不定期聽取工作情況匯報，強化督查落實重點工作。以同教育、同要求、同考核的“三同”標準強化編外用工人員考核管理。組織開展全局68名編外用工人員考試，開展民主測評，對綜合評定結(jié)果優(yōu)秀的六名聘用 10

人員給予晉級或資金等獎勵，對5%左右的考核末位人員進行談話教育、誡勉。

下半年工作思路

下半年，我們將按照計劃部署，結(jié)合主題教育實踐活動落實，凝心聚力，著重抓好三方面工作，力求取得新突破。

一、積極應(yīng)對房產(chǎn)調(diào)控持續(xù)發(fā)力影響，切實做好維穩(wěn)工作。

1、堅定不移地抓好三服務(wù)工作。以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目、服務(wù)群眾為重點，進一步加快現(xiàn)代都市建設(shè)。深化服務(wù)促項目推進，力保房地產(chǎn)投資穩(wěn)步增長。加強對開發(fā)項目的動態(tài)跟蹤分析，做好房地產(chǎn)市場的監(jiān)管。

2、全面部署十八大期間維穩(wěn)工作。加強調(diào)研分析、加大排摸力度，強化應(yīng)對措施。以維護社會穩(wěn)定為第一要務(wù)，依法依規(guī)處理信訪投訴案件，妥善處理建設(shè)行業(yè)農(nóng)民工勞資糾紛等問題，力求實現(xiàn)“行業(yè)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定”的目標。

二、嚴肅對待質(zhì)量安全形勢，切實抓好民生工程。

1、毫不動搖抓好質(zhì)量安全。全力推進質(zhì)量強區(qū)工作，持續(xù)開展建筑領(lǐng)域各種專項整治。全面推進建筑施工文明標化建設(shè)。強化動態(tài)考核，保持較高的建設(shè)工程質(zhì)量安全巡查稽查頻次，深化整改落實。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)不斷完善的基礎(chǔ)上，全面實施質(zhì)量安全監(jiān)管系統(tǒng)、檢測監(jiān)管系統(tǒng)、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)。時刻把握安全質(zhì)量要點隨時消除安全隱患。

2、全力以赴抓好民生工程。啟動涉及四個街道（五個小區(qū)）11 的老小區(qū)改造試點工作。全力推進美好家園建設(shè)，以消防安全為重點開展專項行動。全面推進住宅小區(qū)專項整治行動。繼續(xù)深化落實物業(yè)三級管理體制，分類管理、典型引領(lǐng)，創(chuàng)建和諧共建的物業(yè)服務(wù)新局面。

三、高度重視黨風廉政建設(shè)，提升建設(shè)管理干部隊伍新形象。針對系統(tǒng)內(nèi)部仍存在個別干部廉政意識還不夠強，作風不夠嚴謹?shù)痊F(xiàn)象，以保障工作開展為出發(fā)點，以落實廉政責任制為抓手，圍繞三個重點，繼續(xù)深入開展黨風廉政建設(shè)。

一是注重教育先行。深入落實“4+12”模式的學習教育制度，保證局黨委一年四次教育活動，督查各單位、部門每月的教育活動。

二是加強風險防控。通過半工作總結(jié)，分析普遍存在的問題，特別是干部職工思想動態(tài)和苗頭傾向問題，深入查找風險點，整治薄弱點，解決隱患源頭。

三是加強隊伍建設(shè)。分局黨委管轄層面、各單位內(nèi)部兩個層次開展崗位交流，增強人員流動，從制度上降低廉政風險。