第一篇：物資消耗管理辦法

物資消耗管理辦法

物資消耗管理就是對(duì)材料在施工生產(chǎn)消耗過(guò)程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算，借以消除不合理的消耗，達(dá)到物盡其用，降低材料成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，在材料管理方面堅(jiān)持“供管并舉”的原則，為國(guó)恒基業(yè)大廈工程能夠成為公司及局優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部而努力。

1.堅(jiān)決貫徹技術(shù)節(jié)約三大材料

1.1 木材節(jié)約措施

1.1.1 物資部積極與項(xiàng)目技術(shù)部配合，合理的選用模板，并加強(qiáng)管理。1.1.2 模板制做、加工應(yīng)集中統(tǒng)一配料，提高出材率。

1.1.3 分承包方應(yīng)及時(shí)做好模板的回收、清點(diǎn)、整修和儲(chǔ)存保管工作，延長(zhǎng)模板使用壽命?，F(xiàn)場(chǎng)模板和木料，嚴(yán)禁做燃料和烤火，以杜絕木材的浪費(fèi)。

1.2 鋼材節(jié)約措施

1.2.1 鋼筋加工應(yīng)盡可能的采取集中加工。

1.2.2 對(duì)分承包方要嚴(yán)格管理，不得整材零用、大材小用。

1.2.3 現(xiàn)場(chǎng)所有鋼材和有色金屬都要建立回收制度，妥善儲(chǔ)存，分類堆放，對(duì)分承包方嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)制度，防止浪費(fèi)和錯(cuò)用。

1.3 水泥節(jié)約措施

1.3.1 利用科學(xué)的管理手段，采用先進(jìn)技術(shù)，合理選擇水泥品種和標(biāo)號(hào)，充分利用外加劑和粉煤灰等摻加材料，降低水泥用量，達(dá)到節(jié)約水泥的目的。

1.3.2 做好水泥的運(yùn)輸、儲(chǔ)存與保管，做到分批儲(chǔ)存，先進(jìn)先用，保證水泥的活性利用，防止儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而降低標(biāo)號(hào)。

1.3.3 嚴(yán)格按配合比施工。

2.做好“兩算”分析，實(shí)行材料定包總量控制和節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。

2.1 積極與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén)配合，做好“兩算”。2.1.1 先算后干，作到心中有數(shù)。2.1.2 核對(duì)施工預(yù)算有無(wú)錯(cuò)誤。

2.1.3 對(duì)施工預(yù)算中超過(guò)施工圖預(yù)算的項(xiàng)目，匯同項(xiàng)目工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部，及時(shí)查找原因，盡快采取措施。

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3發(fā)揮監(jiān)督作用

3.1 物資部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料耗用過(guò)程實(shí)施管理、協(xié)助和監(jiān)督材料的合理使用。3.2 材料的使用過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象如：返工浪費(fèi)、片面追求過(guò)高質(zhì)量超耗，大材小用,優(yōu)材劣用,不按配合比和設(shè)計(jì)尺寸施工的超耗浪費(fèi)等,物資部有權(quán)督促有關(guān)人員及時(shí)糾正、控制、制止或經(jīng)濟(jì)處罰。

4．現(xiàn)場(chǎng)材料的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證

4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目物資經(jīng)濟(jì)核算，貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。4.2 物資部協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)部提出資料辦理簽證結(jié)算。

4.2.1對(duì)分承包方不按施工預(yù)算，超定額耗用，造成的經(jīng)濟(jì)損失，及時(shí)辦理簽證。

4.2.2 對(duì)分承包以大代小，以優(yōu)代劣，以高價(jià)代低價(jià)等“三差”的情況，及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證。

4.2.3 對(duì)由于顧客的設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃變更、用料變更，造成的進(jìn)場(chǎng)材料積壓等，及時(shí)向項(xiàng)目商務(wù)部上報(bào)，辦理簽證。

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第二篇：物資消耗定額管理辦法

物資消耗定額管理辦法(1)

（一）規(guī)章概述

物資消耗是指物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為其他形態(tài)的過(guò)程。物資消耗有兩種形態(tài)，一種是轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的一部分；一種為物化為產(chǎn)品的價(jià)值。比如，水電的消耗就物化為產(chǎn)品的價(jià)值，而螺絲的消耗就成為新產(chǎn)品的一個(gè)零部件。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要以盡可能少的物資消耗，產(chǎn)出盡可能大的效益。因此，對(duì)物資消耗實(shí)行定額管理，減少浪費(fèi)，是必要的。

（二）規(guī)章主要內(nèi)容

該辦法涉及到公司的生產(chǎn)全過(guò)程中，包括公司辦公材料的消耗，因此，規(guī)章管理的對(duì)象則比較復(fù)雜。從公司的一般流程上考慮，該規(guī)章應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1．公司物資管理歸口部門(mén)，由歸口部門(mén)負(fù)責(zé)全公司的物資消耗管理。2．核定各部門(mén)的物資消耗量，鼓勵(lì)各部門(mén)節(jié)約材料，提倡節(jié)約勤儉辦公司。

3．監(jiān)督檢查，各部門(mén)應(yīng)定期向歸口部門(mén)報(bào)告物資消耗情況。根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，需要變更物資消耗定額的，應(yīng)向歸口部門(mén)提出要求。

（三）規(guī)章制作要求

制定該規(guī)章要求在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同產(chǎn)品的不同性能，明確定額標(biāo)準(zhǔn)，完善物資的交接手續(xù)，明確責(zé)任，提高物資的利用效率。

（四）范本

公司物資消耗定額管理辦法

****年**月**日發(fā)布

字（）第_______號(hào) 第一章 總則

1．物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。

2．物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和—廠藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來(lái)制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。

第二章 物資消耗定額的內(nèi)容

3．物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝定額兩部分。

3．1工藝消耗定額：

3．1．1主要原材料消耗定額——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。

3．1．2廠藝性輔助材料消耗——工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，功州土等。

3．2非工藝消耗定額：

指廢品消耗、材料代用損耗、設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫(kù)耗等（此部分作倉(cāng)庫(kù)盤(pán)盈盤(pán)虧處理）。第三章 物資消耗定額的制定和修改

4．材料：工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車間會(huì)簽，總工程師批準(zhǔn)，由有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，由供應(yīng)科參照實(shí)際情況制定供應(yīng)定額。

5．工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。

6．物資消耗定額一般一年修改一次。由供應(yīng)科提供實(shí)際消耗資料，工藝部門(mén)修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。

7．凡屬卜列情況之一者，應(yīng)及時(shí)修改定額。

7．1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更：

7．2加工工藝方式的變更，影響到消耗定額：

7．3定額計(jì)算或編寫(xiě)中的錯(cuò)誤和遺漏。第四章 限額供料

8．限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗(yàn)證定額和測(cè)定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。

9．限額供料范圍：

9．1產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件：

9．2大宗的輔料和能源。10．限額供料的依據(jù)：

10．1工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額；

10．2生產(chǎn)調(diào)度科和車間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)；

10．3半成品庫(kù)提供的半成品盤(pán)存表；

10．4車間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤(pán)存表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表。11．辦法修改及生效

本辦法經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)，總經(jīng)理發(fā)布施行。修改亦需董事會(huì)批準(zhǔn)。

本辦法自發(fā)布之日起生效。物資消耗定額管理辦法(2)

一、總

則

（一）物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。

（二）物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來(lái)制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。

二、物資消耗定額的內(nèi)容

物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：

（一）工藝消耗定額：

1．主要原材料消耗定額——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。

2．工藝性輔助材料消耗——工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，蘇州土等。

（二）非工藝消耗定額：

指廢品消耗、材料代用損耗，設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫(kù)耗等（此部分作倉(cāng)庫(kù)盤(pán)盈盤(pán)虧處理）。

三、物資消耗定額的制定和修改

（一）材料工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車間會(huì)簽，總工程師批準(zhǔn)，由有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，由供應(yīng)科參照實(shí)際情況制定供應(yīng)定額。

（二）工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。

（三）物資消耗定額一般一年改修一次。由供應(yīng)科提供實(shí)際消耗資料，工藝部門(mén)修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。

（四）凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時(shí)修改定額。

1．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更；

2．加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；

3．定額計(jì)算或編寫(xiě)中的錯(cuò)誤和遺漏。

四、限額供料

（一）限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗(yàn)證定額和測(cè)定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。

（二）限額供料范圍：

1．產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件；

2．大宗的輔料和能源。

（三）限額供料的依據(jù)：

1．工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額；

2．生產(chǎn)調(diào)度科和車間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

3．車間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤(pán)存表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表。物資消耗定額管理制度文本參考格式 企業(yè)物資消耗定額管理制度 第一章 總則 1.物資消耗定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。實(shí)行限額供料是有計(jì)劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。

2.物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來(lái)制定最經(jīng)濟(jì)最合理的消耗定額。

第二章 物資消耗定額的內(nèi)容

3.物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝定額兩部分。工藝消耗定額：

?主要原材料消耗定額------指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。

工藝性輔助材料消耗------工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟，功州土等。非工藝消耗定額：

指廢品消耗、材料代用損耗、設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫(kù)耗等（此部分作倉(cāng)庫(kù)盤(pán)盈盤(pán)虧處理）。

第三章 物資消耗定額的制定和修改

4.材料工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車間會(huì)簽，總工程師批準(zhǔn)，由有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，由供應(yīng)科參照實(shí)際情況制定供應(yīng)定額。

5.工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。

6.物資消耗定額一般一年修改一次。由供應(yīng)科提供實(shí)際消耗資料，工藝部門(mén)修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。

7.凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時(shí)修改定額。?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更；

加工工藝方式的變更，影響到消耗定額； ?定額計(jì)算或編寫(xiě)中的錯(cuò)誤和遺漏。第四章 限額供料

8.限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗(yàn)證定額和測(cè)定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進(jìn)措施的依據(jù)。

9.限額供料范圍：

?產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件； 大宗的輔料和能源。10.限額供料的依據(jù)：

?工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額； 生產(chǎn)調(diào)度科和車間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)； ?半成品庫(kù)提供的半成品盤(pán)存表；

ˉ車間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤(pán)存表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月報(bào)表。

銷售管理制度文本參考格式 企業(yè)銷售管理制度 第一章 總則

第一條 以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶第一”、“質(zhì)量第一”、“信譽(yù)第一”、“服務(wù)第一”，維護(hù)工廠聲譽(yù)，重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，滿足社會(huì)需要是我廠產(chǎn)品的銷售方針。

第二條 掌握市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，溝通企業(yè)與社會(huì)，企業(yè)與用戶的關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益，是我廠產(chǎn)品銷售管理的目標(biāo)。

第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)

第三條 市場(chǎng)預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)決策的前提，對(duì)同類產(chǎn)品的生命周期狀況和市場(chǎng)覆蓋狀況要作全面的了解分析，并掌握下列各點(diǎn)：

1.了解同類產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量，分析飽和程度。技術(shù) 2.了解同行業(yè)各類產(chǎn)品在全國(guó)各地區(qū)市場(chǎng)占有率，分析開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)的新途徑。

3了解用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映及技術(shù)要求，分析提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種，滿足用戶要求的可行性。4了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動(dòng)向，做到知已知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領(lǐng)先地位。

第四條 預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)各地區(qū)及外貿(mào)各占的銷售比率，確定年銷售量的總體計(jì)劃。

第五條 收集國(guó)外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新及技術(shù)發(fā)展情報(bào)，外貿(mào)供求趨勢(shì)，國(guó)外用戶對(duì)產(chǎn)品反映及信賴程度，確定對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)拓方針。

第三章 經(jīng)營(yíng)決策

第六條 根據(jù)工廠中長(zhǎng)期規(guī)劃和生產(chǎn)能力狀況，通過(guò)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求情況，進(jìn)行全面綜合分析，由銷售科提出初步的年產(chǎn)品銷售方案，報(bào)請(qǐng)廠部審查決策。

第七條 經(jīng)過(guò)廠務(wù)會(huì)議討論，廠長(zhǎng)審定，職代會(huì)通過(guò)，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并作為編制生產(chǎn)大綱和工方針目標(biāo)的依據(jù)。

第四章 產(chǎn)銷平衡及簽訂合同

第八條 銷售科根據(jù)工廠全年生產(chǎn)大綱及近年來(lái)國(guó)內(nèi)各地區(qū)和外貿(mào)訂貨情況，平衡分配計(jì)劃，對(duì)外簽訂產(chǎn)品銷售合同，并根據(jù)市場(chǎng)供求形勢(shì)確定“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相合的方針，留有余地，信守合同，維護(hù)合同法規(guī)的嚴(yán)肅性。

第九條 執(zhí)行價(jià)格政策，如需變更定價(jià)，報(bào)批手續(xù)由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，決定浮動(dòng)價(jià)格，經(jīng)經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。第十條 銷售科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，銷售合同，編制銷售計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)供求形勢(shì)編報(bào)季度和月度銷售計(jì)劃，于月前十天報(bào)計(jì)劃科以便綜合平衡產(chǎn)銷銜接。第十一條 參加各類訂貨會(huì)議，要本著先國(guó)家計(jì)劃，后市場(chǎng)調(diào)節(jié)，先主機(jī)配套，后維修用戶，先外貿(mào)后內(nèi)銷，照顧老用戶結(jié)交新用戶，全面布點(diǎn)，擴(kuò)大銷售網(wǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)的原則，鞏固發(fā)展用戶關(guān)系。

第十二條 建立和逐步完善銷售檔案，管理好用戶合同。第五章 編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃，組織回籠資金

第十三條 執(zhí)行銷售合同，必須嚴(yán)格按照合同供貨期編制產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃，做好預(yù)報(bào)鐵路發(fā)運(yùn)計(jì)劃的工作。

第十四條 發(fā)貨應(yīng)掌握先出口后內(nèi)銷，先主機(jī)配套后維修，先遠(yuǎn)后近的原則，處理好主次關(guān)系。第十五條 產(chǎn)品銷售均由銷售科開(kāi)具“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”、發(fā)票和托收單，由財(cái)務(wù)科收款或向銀行辦理托收手續(xù)。

第十六條 分管成品資金，努力降低產(chǎn)品庫(kù)存，由財(cái)務(wù)科編制銷售收入計(jì)劃，綜合產(chǎn)、銷、財(cái)?shù)挠行胶獠⒎e極協(xié)助導(dǎo)務(wù)科及時(shí)回籠資金。

第十七條 確立為用戶服務(wù)的觀念，款到發(fā)貨應(yīng)及時(shí)辦理，用戶函電詢問(wèn)，三在內(nèi)必答，如質(zhì)量問(wèn)題需派人處理，五天內(nèi)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)紗，派人前往。

第六章 建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度

第十八條 銷售科每年比喻一 次全面的有用戶訪問(wèn)，并每年發(fā)函到全國(guó)各用戶，征求意見(jiàn)，將收集的意見(jiàn)匯總、整理，向工廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)反映，由有關(guān)部門(mén)提出整改措施，并列入全面質(zhì)量管理工作。

第十九條 將用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)要求等方面來(lái)信登記并及時(shí)反饋有關(guān)部門(mén)處理。

第二十條 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售方面各種數(shù)據(jù)的收集整理，建立用戶檔案，收集同行業(yè)情報(bào)，提供銷售方面的分析資料，按上級(jí)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地上報(bào)銷售報(bào)表。

十、市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度文參考格式 企業(yè)市調(diào)查及預(yù)測(cè)工作管理制度

搞好市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作，并據(jù)此作出正確的經(jīng)營(yíng)方針，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益十分重要的環(huán)節(jié)。為對(duì)廣泛的市場(chǎng)信息進(jìn)行有效的管理，從而作出近乎實(shí)際的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，特制定工作管理制度。

第一條 市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)工作在經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下由銷售科歸口，全質(zhì)辦、研究所、計(jì)劃科、信息中心等有關(guān)科室參共同完成此項(xiàng)工作。

第二條 市調(diào)查及預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容及分工：

1.調(diào)查國(guó)內(nèi)各廠家同類產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和程度和廠產(chǎn)品在市上的競(jìng)爭(zhēng)能力。此項(xiàng)資料每年六月前由工廠信息中心提供。

2.調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國(guó)各地區(qū)市場(chǎng)占有量以及本廠產(chǎn)品所占比重。此項(xiàng)資料每年六月前由工廠信息中心提供。

3.了解各地區(qū)用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量反映，技術(shù)要求和主機(jī)廠配套意見(jiàn)，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新品種，滿足用戶要求。此項(xiàng)資料由全質(zhì)辦和研究所分別在每年六月前提出。

4.了解同行業(yè)產(chǎn)品更新其改進(jìn)方面的進(jìn)展情況，用以分析產(chǎn)中發(fā)展新動(dòng)向。此項(xiàng)工作由研究在每年六月前提出。5.預(yù)測(cè)主機(jī)配套，全國(guó)各地區(qū)及外貿(mào)銷售量，平衡分配關(guān)系，此項(xiàng)工作由銷售科在當(dāng)年六月前予以整理并作出書(shū)面匯報(bào)。

6.搜集國(guó)外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新技術(shù)發(fā)展情報(bào)，外貿(mào)對(duì)本廠產(chǎn)品銷售意向，國(guó)外用戶對(duì)本廠產(chǎn)品的反映及信賴程度，用以確定對(duì)外市場(chǎng)開(kāi)拓方針。國(guó)外技術(shù)更新資料由研究所提供，外貿(mào)資料由銷售科提供。

第三條 市場(chǎng)調(diào)查方式：

1.抽樣調(diào)查：對(duì)各類型用戶進(jìn)行抽樣書(shū)面調(diào)查，征詢對(duì)本廠產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)方面的意見(jiàn)。根據(jù)反饋資料寫(xiě)出分析報(bào)告。

2.組織廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)人員、銷售人員進(jìn)行用戶訪問(wèn)，每年進(jìn)行一次，每次一個(gè)月左右，訪問(wèn)結(jié)束，填好用戶訪問(wèn)登高表并寫(xiě)也書(shū)面調(diào)查匯報(bào)。

3.銷售人員應(yīng)利用中貨會(huì)與用戶接觸的機(jī)會(huì)，征詢用戶意見(jiàn)，收集市場(chǎng)信息，寫(xiě)出書(shū)面匯報(bào)。4.搜集日常用戶來(lái)函來(lái)電，進(jìn)行分類整理，需要處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋。

5.不定期召開(kāi)重點(diǎn)用戶座談會(huì)，交流市場(chǎng)信息，反映質(zhì)量意見(jiàn)及用戶需求等情況，鞏固供需關(guān)系，發(fā)展互利協(xié)作，增加本廠產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。

6.建立并逐步完善重點(diǎn)用戶檔案，掌握重點(diǎn)用戶需要的重大變化及各種意見(jiàn)與要求。

第四條 市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)所提供的各方面資料，銷售科應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，綜合、傳遞并與工廠信息中心密切配合，作好該項(xiàng)工作。

第三篇：材料消耗管理辦法

材料消耗管理辦法

1．目的

為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，更好的利用現(xiàn)有材料庫(kù)的貯存空間，加強(qiáng)在庫(kù)原材料的規(guī)范化管理，確保材料在貯存過(guò)程中不受損或變質(zhì)，特?cái)M定本試行方案。2．適用范圍

本方案僅適用于發(fā)電二車間的材料領(lǐng)用、備料、發(fā)放、賬目管理、超期返庫(kù)、不良品的管理、回收材料管理以及材料消耗統(tǒng)計(jì)、分析等。3．工作內(nèi)容

3．1材料計(jì)劃

各班組、專業(yè)下月材料、辦公用品每月15——20日由專業(yè)專工上報(bào)車間材料員，計(jì)劃要準(zhǔn)確。由材料員匯總上報(bào)公司。

3．2材料入庫(kù)

入庫(kù)的原材料、成品必須經(jīng)檢查、檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

3．2．1材料到后，材料員首先進(jìn)行確認(rèn)數(shù)量、批次、規(guī)格型號(hào)、保質(zhì)期、生產(chǎn)廠家。確認(rèn)無(wú)誤后方可入庫(kù)，并入臺(tái)帳。

3．2．2入庫(kù)材料應(yīng)按品種、批次放到指定區(qū)域（如石灰、尿素、CO2、H2等）。

3．2．3入庫(kù)后的材料要做好標(biāo)識(shí)，各種材料不得混放。

3．2．4對(duì)有貯存環(huán)境要求的材料要對(duì)其設(shè)置相應(yīng)的貯存環(huán)境。

3．2．5辦公用品入庫(kù)后做好入庫(kù)登記，由車間材料員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放。

3．2．6入庫(kù)后的各種材料能夠上架入柜的，要整齊的擺放到相應(yīng)的貨位上，不能上架入柜的材料要?jiǎng)澐謪^(qū)域，按五五堆放法擺放，不滿箱的材料，箱上要用紅筆做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)明數(shù)量。

3．3領(lǐng)料

領(lǐng)料原則：及時(shí)

準(zhǔn)確

無(wú)誤

3．3．1各班組、個(gè)人在領(lǐng)料前確認(rèn)所需材料，填寫(xiě)“材料領(lǐng)用單”，領(lǐng)料單上注明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途。

3．3．2“材料領(lǐng)用單”由機(jī)組長(zhǎng)（或個(gè)人）簽字、車間專業(yè)負(fù)責(zé)人審核、車間主任批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。

3．3．3急用材料領(lǐng)用后，次日補(bǔ)辦手續(xù)。

3．4發(fā)放

發(fā)放原則：先進(jìn)先出

易損先發(fā)

3．4．1材料管理員根據(jù)材料領(lǐng)用單發(fā)放各種材料，并依據(jù)領(lǐng)用單下賬。

3．4．2耗材、間材按定額發(fā)放，人員憑借領(lǐng)料單領(lǐng)取，并且領(lǐng)料單上要標(biāo)明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、領(lǐng)用數(shù)量及用途等。

3．5賬目、報(bào)表管理

管理原則：日清

月結(jié)

3．5．1賬目管理有專人負(fù)責(zé)，交接班時(shí)，在當(dāng)班結(jié)束前將前一個(gè)班的材料消耗及時(shí)記賬。

3．5．2每周四10點(diǎn)前上報(bào)“材料周報(bào)表”，報(bào)表時(shí)間截止到每周四早8點(diǎn)。

3．5．3盤(pán)點(diǎn)

a)每月25 日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)材料管理員根據(jù)自己所管理的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

b)核對(duì)現(xiàn)存材料與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。

c)為下期備料及生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。

d)不良品及呆滯品的發(fā)現(xiàn)。

e)以利于車間的成本核算。

f)盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后要由班組長(zhǎng)確認(rèn)。應(yīng)對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，找出影響物料管理績(jī)效的原因，并設(shè)法改進(jìn)。

g)盤(pán)點(diǎn)完畢后每月26日上報(bào)車間。

3．5．4上報(bào)的各種報(bào)表要由專人負(fù)責(zé)，上報(bào)的各種數(shù)據(jù)要真實(shí)、可靠，不得虛報(bào)、瞞報(bào)各種數(shù)據(jù)，各種報(bào)表送至車間。

3．5．5每月對(duì)車間內(nèi)所用的各種材料進(jìn)行消耗統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析，清楚地了解材料的具體使用情況。

3．6材料浪費(fèi)、丟失

3．6．5對(duì)發(fā)生材料浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象的班組，按其材料原價(jià)的50%進(jìn)行賠償，視情節(jié)大小，對(duì)責(zé)任人處以100——1000元的罰款。

3．6．5嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制及設(shè)備定期維檢制度，大力提倡節(jié)支降耗。

3．6．5車間的新舊材料均屬公司所有，任何人不得私自轉(zhuǎn)移、挪用、出售，一旦發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人按情節(jié)及其價(jià)值的大小處以100——500元罰款，除追回該材料外，上報(bào)公司處理。

第四篇：水泥消耗管理辦法

水泥消耗管理措施

1.水泥庫(kù)房必須防雨、防潮滿足水泥的存儲(chǔ)條件，做到先進(jìn)先出。2.水泥應(yīng)按標(biāo)號(hào)分類存放,碼放應(yīng)離墻20cm以上。

3.水泥到場(chǎng)后，應(yīng)按驗(yàn)收手續(xù)嚴(yán)格驗(yàn)收，并將散落的水泥及時(shí)打掃，裝袋。4.散裝水泥在卸車前應(yīng)查看水泥在罐車中裝至部位，卸車后應(yīng)檢查是否卸凈。應(yīng)用磅秤抽查水泥供應(yīng)量是否準(zhǔn)確。袋裝水泥應(yīng)檢查袋重是否合乎要求。5.攪拌站的磅秤應(yīng)按計(jì)量管理要求，定期檢驗(yàn)校準(zhǔn)，使水泥用量準(zhǔn)確,并按規(guī)定做好清底。

6.水泥實(shí)行限額發(fā)料，由預(yù)算員根據(jù)工程量和技術(shù)要求計(jì)算出水泥標(biāo)號(hào)和用量。7.庫(kù)管員根據(jù)施工部位和水泥用量通知單發(fā)放水泥，超量發(fā)放，需由預(yù)算員做表，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

8.水泥耗料單須經(jīng)主管工長(zhǎng)簽字，庫(kù)管員按量發(fā)料。

9.物資管理員和工長(zhǎng)有權(quán)監(jiān)督水泥使用情況，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)應(yīng)及時(shí)制止。10.器材設(shè)備處對(duì)水泥管理實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督檢查。

11.項(xiàng)目部組織有關(guān)人員每周檢查一次，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

12.公司每月例檢一次，指出問(wèn)題，項(xiàng)目部整改后，將回執(zhí)單返回器材處。

四季青城項(xiàng)目部

化學(xué)危險(xiǎn)品管理措施

1.化學(xué)危險(xiǎn)品根據(jù)其不同的屬性，分別建立適應(yīng)存儲(chǔ)不同物資的倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)在存放化學(xué)危險(xiǎn)品時(shí)應(yīng)留有7％的存放空間

2.化學(xué)危險(xiǎn)品庫(kù)建立應(yīng)盡量遠(yuǎn)離重要部門(mén)，且應(yīng)在下風(fēng)方向上。3.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須通風(fēng)良好，并根據(jù)存儲(chǔ)物資的類別，建立與其相適應(yīng)的消防系統(tǒng)。

4.易燃易爆物品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配置防爆燈具，且開(kāi)關(guān)應(yīng)設(shè)置在室外，每個(gè)庫(kù)不少于2個(gè)滅火器，并設(shè)在室外箱內(nèi)。

5.倉(cāng)庫(kù)門(mén)前應(yīng)有“嚴(yán)禁煙火”、“有毒”、“危險(xiǎn)品”等醒目標(biāo)識(shí)。6.化學(xué)危險(xiǎn)品庫(kù)房及化學(xué)危險(xiǎn)品出入庫(kù)應(yīng)有專人管理。

7.一定要按不同物資的存儲(chǔ)要求進(jìn)行存儲(chǔ)，并建立化學(xué)危險(xiǎn)品清單。8.化學(xué)危險(xiǎn)品入庫(kù)前應(yīng)嚴(yán)格檢查名稱、規(guī)格是否正確，數(shù)量與計(jì)劃是否相符。包裝有無(wú)腐蝕，是否泄漏，閥門(mén)是否完好。油漆稀料應(yīng)有標(biāo)識(shí)，分類存放。

9.物資進(jìn)出庫(kù)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，防止碰撞和砸傷等事件發(fā)生。10.物資出入庫(kù)必須在化學(xué)危險(xiǎn)記錄上記載。

11.物資發(fā)放施行限額領(lǐng)料，超出部分須主管負(fù)責(zé)人簽字方可發(fā)放，當(dāng)日用不完的物資，下班前一定要退回庫(kù)房。

12.凡打開(kāi)用不完的化學(xué)危險(xiǎn)品，一定要放穩(wěn)固蓋嚴(yán)，做好密封，防止揮發(fā)，泄漏。廢棄的包裝容器不混放。

13.對(duì)于化學(xué)危險(xiǎn)品的包裝容器等廢棄物應(yīng)按廢棄物管理程序辦理。14.物資管理員有權(quán)監(jiān)督化學(xué)危險(xiǎn)品的使用情況，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)，有應(yīng)急處置權(quán)。

15.對(duì)于管理和使用人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和安全教育，使其具有管理化學(xué)危險(xiǎn)品的能力，并能在緊急狀態(tài)下進(jìn)行合理處置。

16.對(duì)于管理和使用人員配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，如防護(hù)鏡、防毒面具、手套等。

17.對(duì)接觸有毒物品的工作人員，每年進(jìn)行體檢一次。

四季青城項(xiàng)目部

第五篇：主要材料消耗控制管理辦法

主要材料消耗控制管理辦法

第一章 總則

第一條 為貫徹落實(shí)管理提升活動(dòng)，規(guī)范項(xiàng)目主要材料消耗控制程序，明確管理責(zé)任，強(qiáng)化成本管理，特制訂本辦法。

第二條 主要材料消耗控制管理辦法的基本原則：提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平，落實(shí)成本管控責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目部各職能部門(mén)分工協(xié)作，降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三條 主要材料包括：鋼材、水泥及砂石料、砂石料及柴油。

第二章 職責(zé)與權(quán)限

第五條 分局物資設(shè)備科是主要材料消耗控制管理工作的歸口主管部門(mén)，負(fù)責(zé)制定、修改、檢查監(jiān)督和組織實(shí)施本辦法。

第六條 分局工程管理科負(fù)責(zé)：對(duì)項(xiàng)目部主要材料實(shí)際消耗量與應(yīng)消耗量對(duì)比分析的指導(dǎo)、檢查監(jiān)督工作；對(duì)材料節(jié)約或超耗獎(jiǎng)懲執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督；參與本辦法的修訂工作。

第七條 分局技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工圖紙主要材料量的計(jì)算及下料單的填寫(xiě)等準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行檢查監(jiān)督，參與本辦法的修訂工作。

第八條 項(xiàng)目經(jīng)理每季度組織班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目主要材料消耗控制結(jié)果進(jìn)行分析，超耗部分要查找原因，落實(shí)責(zé)任，采取措施；對(duì)業(yè)主供應(yīng)材料的耗用情況不僅要分析超耗的原因，同時(shí)注意節(jié)約的量是否在合理的范圍內(nèi)。

第九條 項(xiàng)目總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)主要材料消耗控制管理工作，對(duì)圖紙計(jì)算、鋼筋下料、砼配合比及外劑使用標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。

第十條 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)主要材料消耗控制管理工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)之間業(yè)務(wù)的溝通，具體負(fù)責(zé)主要材料消耗控制結(jié)果的分析工作，并對(duì)主要材料消耗控制結(jié)果分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第十一條 分管物資設(shè)備科、鋼筋加工及砼拌合站的主管領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)主要材料消耗控制管理工作的同時(shí)，對(duì)物資設(shè)備科、鋼筋加工及砼拌合站填報(bào)的相關(guān)資料、報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第三章 主要材料驗(yàn)收及實(shí)物管理分工

第十二條 主要材料驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙人驗(yàn)收、規(guī)范計(jì)量，即：鋼材由物資部門(mén)兩人或物資部門(mén)和鋼加廠聯(lián)合驗(yàn)收；水泥及砂石料及砂石料由物資部門(mén)與拌合站聯(lián)合驗(yàn)收；柴油由物資部門(mén)與油庫(kù)管理人員聯(lián)合驗(yàn)收。

第十三條 鋼加廠承擔(dān)著項(xiàng)目物資設(shè)備部門(mén)鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理職能，負(fù)責(zé)鋼材聯(lián)合驗(yàn)收、加工、保管、發(fā)放；拌合站承擔(dān)著作為項(xiàng)目物資設(shè)備部門(mén)水泥及砂石料倉(cāng)庫(kù)的管理職能，負(fù)責(zé)水泥及砂石料聯(lián)合驗(yàn)收、保管、發(fā)放；油庫(kù)負(fù)責(zé)柴油的聯(lián)合驗(yàn)收、保管、發(fā)放，所有的柴油出庫(kù)必須經(jīng)過(guò)加油機(jī)。

第四章 主要材料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)及程序

第十四條 鋼材消耗控制

一、控制標(biāo)準(zhǔn)（參照?qǐng)?zhí)行）：

1、鋼加廠加工損耗指標(biāo)：φ10以內(nèi)為1.2%；φ10—φ25為1.5%；φ25以上為1.25%。

2、技術(shù)輔助用料（架立筋、幫條、搭接）指標(biāo)：鋼筋總量的1.75%。

3、技術(shù)措施用料控制指標(biāo)：拉桿：薄壁結(jié)構(gòu)3.57kg/m2模板；厚壁結(jié)構(gòu)6kg/m2模板；拉條及頂模筋，定額3.13 kg/m2模板。

4、鋼拱架12-16為1.5%（具體損耗以技術(shù)科實(shí)際測(cè)算為準(zhǔn)）

二、控制程序：

1、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，技術(shù)部門(mén)出具的鋼筋下料單（附件2）和限額領(lǐng)料單(附件1)嚴(yán)格執(zhí)行《限額領(lǐng)料管理辦法》。鋼筋下料單和限額領(lǐng)料單應(yīng)一式四份（存根、經(jīng)營(yíng)、物資、鋼加廠各一聯(lián)）。

2、為方便消耗統(tǒng)計(jì)和核算，對(duì)鋼筋下料單和限額領(lǐng)料單的使用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定如下：圖紙上的鋼材（筋）使用鋼筋下料單，要求鋼筋下料單必須填寫(xiě)清楚；圖紙以外鋼材（筋）使用限額領(lǐng)料單，必須按照要求注明使用部位及用途（加力筋、插筋、拉筋等）。

3、限額領(lǐng)料單及鋼筋下料單簽字手續(xù)應(yīng)齊全，鋼筋出庫(kù)應(yīng)按照下料單及限額領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放，嚴(yán)禁鋼加廠和物資設(shè)備科無(wú)單發(fā)料。

4、鋼筋的核算以鋼加廠給使用單位實(shí)際發(fā)出的量作為核算出庫(kù)依據(jù)，每月鋼加廠將使用單位簽認(rèn)的單據(jù)（鋼筋下料單及限額領(lǐng)料單）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填報(bào)《鋼筋出庫(kù)統(tǒng)計(jì)表》（附件4），于當(dāng)月28日前報(bào)物資設(shè)備部門(mén)，物資設(shè)備部門(mén)審核無(wú)誤后，作為鋼材出庫(kù)依據(jù)，相關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理。

5、每個(gè)月項(xiàng)目物資設(shè)備部門(mén)和鋼加廠對(duì)庫(kù)存鋼筋進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)（包括原材及加工好的成品鋼筋和廢料頭）填報(bào)《鋼筋庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表》（附件5），盤(pán)點(diǎn)結(jié)果相互進(jìn)行簽認(rèn)；定期對(duì)鋼加廠的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和當(dāng)期物資設(shè)備部門(mén)的鋼材賬務(wù)庫(kù)存進(jìn)行比對(duì)，并出具比對(duì)結(jié)果，分析原因。

6、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管理歸使用單位進(jìn)行管理，對(duì)于出現(xiàn)鋼筋丟失或人為使用不當(dāng)（沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)許可私自切割、代用）造成鋼筋浪費(fèi)，費(fèi)用應(yīng)由使用單位負(fù)擔(dān)。對(duì)于不可抗拒因素（洪水、滑坡）原因引起的鋼筋損失，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén)和安全部門(mén)核定，并出具證明材料(附件3)。對(duì)于重復(fù)加工的鋼筋，技術(shù)部門(mén)要重新出具鋼筋下料單，并注明重復(fù)下料的原因。沒(méi)有鋼筋下料單，鋼加廠不得私自加工和發(fā)放。

7、項(xiàng)目的技術(shù)部門(mén)要根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度適時(shí)調(diào)整鋼筋加工進(jìn)度，控制一定的超前量，防止加工好的鋼筋長(zhǎng)期不用發(fā)生銹蝕。項(xiàng)目的施工單位在領(lǐng)用鋼筋時(shí)也要按照實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行領(lǐng)料，防止鋼筋長(zhǎng)期存放在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生丟失、銹蝕。對(duì)于長(zhǎng)期（領(lǐng)用時(shí)間超過(guò)半個(gè)月）在現(xiàn)場(chǎng)存放沒(méi)有使用的鋼筋，物資設(shè)備部門(mén)有權(quán)責(zé)令使用部門(mén)及時(shí)退庫(kù)。

8、現(xiàn)場(chǎng)回收回來(lái)的鋼材要分清廢品和能否二次利用（由物資部門(mén)和鋼加廠核定利用系數(shù)），并按回收情況辦理退庫(kù)（廢品直接按照廢品做回收記錄，可以利用的按照利用比例辦理退庫(kù)手續(xù)）。

9、技術(shù)部門(mén)要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)和鋼加廠，在開(kāi)具鋼筋下料單和限額領(lǐng)料單時(shí)要充分考慮鋼加廠庫(kù)存的鋼筋狀況（主要是指長(zhǎng)度），做到既滿足技術(shù)要求又兼顧鋼加廠鋼材實(shí)際情況，使鋼筋達(dá)到優(yōu)化。對(duì)于特殊規(guī)格的鋼筋可以提出特殊的要求（有的鋼筋長(zhǎng)度可以要求12m定尺）。

10、消耗分析：

（1）物資設(shè)備部門(mén)和鋼加廠每月進(jìn)行一次核對(duì)：本月消耗量統(tǒng)計(jì)(附件6)及實(shí)際庫(kù)存與賬面庫(kù)存對(duì)比(附件5)，并分析盈虧原因；計(jì)算加工損耗系數(shù)（廢料量/總加工量，廢料總量不包括現(xiàn)場(chǎng)回收的廢料）。

（2）經(jīng)營(yíng)部門(mén)每月根據(jù)業(yè)主鋼筋結(jié)算情況對(duì)業(yè)主鋼筋結(jié)算情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（附件7），由經(jīng)營(yíng)部門(mén)牽頭，物資設(shè)備部門(mén)和技術(shù)部門(mén)配合，每季度進(jìn)行一次鋼筋實(shí)際消耗量及應(yīng)耗量對(duì)比分析（業(yè)主結(jié)算量與鋼筋下料單量、輔助消耗量占總消耗量的比例等各種指標(biāo)是否在規(guī)定的范圍內(nèi)），對(duì)差距存在的原因進(jìn)行分析（附件8）。

11、責(zé)任劃分：

（1）鋼筋出現(xiàn)盤(pán)虧由鋼筋保管部門(mén)承擔(dān)責(zé)任，鋼筋加工損耗量超過(guò)規(guī)定的損耗量由鋼加廠承擔(dān)責(zé)任。

（2）鋼筋實(shí)耗量超出應(yīng)耗量要分析原因，如果是由于現(xiàn)場(chǎng)管理不善發(fā)生丟失由施工單位承擔(dān)責(zé)任；由于鋼筋下料單出現(xiàn)的失誤由技術(shù)部門(mén)承擔(dān)責(zé)任；由于對(duì)業(yè)主結(jié)算原因造成的，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)承擔(dān)責(zé)任；由于鋼加廠無(wú)單或超額發(fā)料造成的，由鋼加廠或發(fā)料單位承擔(dān)責(zé)任。

（3）技術(shù)部門(mén)要嚴(yán)格控制輔助工程鋼材消耗量，輔助材料消耗超過(guò)規(guī)定消耗數(shù)量由技術(shù)部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。

第十五條 水泥及砂石料消耗控制

一、控制指標(biāo)（參照?qǐng)?zhí)行）：損耗指標(biāo)為相應(yīng)配合比加2.5%的損耗率（拌和、運(yùn)輸、澆筑損耗率分配比例2：4：4）。

二、控制程序：

1、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，倉(cāng)號(hào)驗(yàn)收合格后，由技術(shù)部門(mén)（質(zhì)檢部門(mén)）出具《混凝土（砂漿）開(kāi)倉(cāng)通知單》（附件9），一式四份（存根、經(jīng)營(yíng)、拌合站、生產(chǎn)各一份）和實(shí)驗(yàn)室出具的配合比單一式三份（存根、經(jīng)營(yíng)、拌合站各一份），拌合站按照調(diào)度通知及《混凝土（砂漿）開(kāi)倉(cāng)通知單》、配比單進(jìn)行打料。需要領(lǐng)用水泥及砂石料的使用單位必須持技術(shù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)聯(lián)合簽發(fā)的限額領(lǐng)料單到拌合站領(lǐng)取水泥及砂石料。

2、拌合站必須按照限額領(lǐng)料單及《混凝土（砂漿）開(kāi)倉(cāng)通知單》發(fā)放水泥及砂石料和拌制砼，嚴(yán)禁拌合站和物資設(shè)備科無(wú)單發(fā)料。拌合站拌制砼結(jié)束后，所使用的砼方量必須有使用單位進(jìn)行簽認(rèn)。當(dāng)超過(guò)《混凝土（砂漿）開(kāi)倉(cāng)通知單》砼方量時(shí)應(yīng)及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，要求相關(guān)部門(mén)補(bǔ)辦手續(xù)（附件10）。

3、水泥及砂石料的核算以使用單位的實(shí)際領(lǐng)出（水泥及砂石料或砼）為核算出庫(kù)依據(jù)，每月25號(hào)前拌合站將使用單位簽認(rèn)的單據(jù)（《混凝土（砂漿）開(kāi)倉(cāng)通知單》、配合比及限額領(lǐng)料單）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（砼要按照實(shí)際砼拌合量及配合比計(jì)算出水泥及砂石料量，按領(lǐng)用單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）報(bào)物資設(shè)備部門(mén)，物資設(shè)備部門(mén)嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)核，無(wú)誤后做賬務(wù)出庫(kù)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理（附件11）。

4、每個(gè)月月底項(xiàng)目物資設(shè)備部門(mén)和拌合站對(duì)庫(kù)存水泥及砂石料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果相互進(jìn)行簽認(rèn)。定期對(duì)拌合站的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果和當(dāng)期物資設(shè)備部門(mén)的水泥及砂石料賬務(wù)庫(kù)存進(jìn)行比對(duì)，并出具比對(duì)結(jié)果，分析盈虧原因（附件12）。

5、現(xiàn)場(chǎng)水泥及砂石料管理歸使用單位進(jìn)行管理，使用單位要做到妥善保管合理使用。對(duì)于出現(xiàn)丟失或保管不善造成水泥及砂石料浪費(fèi)，費(fèi)用應(yīng)由使用單位負(fù)擔(dān)，物資設(shè)備部門(mén)有權(quán)進(jìn)行處罰。

6、消耗分析：（1）物資設(shè)備部門(mén)和拌合站每月進(jìn)行對(duì)拌和數(shù)量進(jìn)行核對(duì)(附件12)。

（2）經(jīng)營(yíng)部門(mén)牽頭，物資設(shè)備部門(mén)和技術(shù)部門(mén)配合每季度進(jìn)行一次水泥及砂石料實(shí)際消耗及應(yīng)耗對(duì)比分析（業(yè)主結(jié)算量、開(kāi)倉(cāng)單量、實(shí)際使用量），計(jì)算損耗指標(biāo)是否在可控范圍內(nèi)，并對(duì)差距存在的原因進(jìn)行分析(附件14)。

7、責(zé)任劃分：

（1）水泥及砂石料出現(xiàn)盤(pán)虧由材料保管部門(mén)承擔(dān)責(zé)任；水泥及砂石料拌合損耗超過(guò)損耗率由拌合站承擔(dān)責(zé)任；

（2）水泥及砂石料實(shí)耗量超出應(yīng)耗量要分析原因（超過(guò)控制指標(biāo)以外），如果是由于現(xiàn)場(chǎng)管理不善發(fā)生浪費(fèi)（跑模、堵泵、）由施工單位承擔(dān)；由于《混凝土（砂漿）開(kāi)倉(cāng)通知單》出現(xiàn)的失誤由質(zhì)量部門(mén)承擔(dān)責(zé)任；由于對(duì)業(yè)主結(jié)算原因造成的，由經(jīng)營(yíng)部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。

第十六條 柴油消耗控制

一、控制標(biāo)準(zhǔn)（參照?qǐng)?zhí)行）：損耗指標(biāo)1.7%的損耗率（儲(chǔ)存0.0%、裝車0.08%，運(yùn)輸0.01%、發(fā)料0.08%--GB11085-89）。

二、控制程序：

1、項(xiàng)目物資設(shè)備科根據(jù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的分包合同在油庫(kù)按照單位設(shè)備編號(hào)開(kāi)設(shè)加油《—項(xiàng)目設(shè)備加油記錄表》（附件15），表內(nèi)事項(xiàng)應(yīng)填寫(xiě)完備。

2、工地送油必須由司機(jī)和加油工共同進(jìn)行，并且做到當(dāng)場(chǎng)簽認(rèn)。

3、油罐車要做到單獨(dú)計(jì)量，即從油庫(kù)加入油罐車的柴油和油罐車加出去的柴油進(jìn)行核算，及時(shí)更換和修正加油器具。

4、油庫(kù)要按月對(duì)設(shè)備加油進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)核對(duì)油料消耗分單位、分設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目物資設(shè)備科，由物資設(shè)備部門(mén)審核無(wú)誤后根據(jù)領(lǐng)用單位和設(shè)備名稱（編號(hào)）根據(jù)合同辦理出庫(kù)。

5、油庫(kù)要有加油機(jī)交接班記錄，要詳細(xì)記錄交接班當(dāng)時(shí)的油表讀數(shù)，記錄當(dāng)班所加出去的柴油數(shù)量（包括油罐車）。

6、物資設(shè)備部門(mén)同油庫(kù)每月要進(jìn)行一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。

7、消耗分析：

（1）物資設(shè)備部門(mén)和油庫(kù)每月進(jìn)行一次核對(duì)：本月消耗量統(tǒng)計(jì)及實(shí)際庫(kù)存與賬面庫(kù)存對(duì)比，并分析盈虧原因；計(jì)算損耗系數(shù)是否在可控范圍內(nèi)。

（2）經(jīng)營(yíng)部門(mén)牽頭，物資設(shè)備部門(mén)配合每月進(jìn)行一次油料實(shí)際消耗及應(yīng)耗對(duì)比分析（定額消耗量、實(shí)際使用量），計(jì)算損耗指標(biāo)是否在可控范圍內(nèi)，并對(duì)差距存在的原因進(jìn)行分析（附件16）。

8、責(zé)任劃分：

（1）柴油出現(xiàn)盤(pán)虧的由保管發(fā)放部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。

（2）甲供柴油由于對(duì)業(yè)主結(jié)算原因造成的由經(jīng)營(yíng)部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。（3）根據(jù)核算超耗部分由分包商或設(shè)備操作人員負(fù)擔(dān)超耗柴油的費(fèi)用（市場(chǎng)價(jià)核算或合同規(guī)定的單價(jià)）。

（4）嚴(yán)格控制倒賣柴油，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照額定油箱容量的5倍罰款。（5）內(nèi)部設(shè)備根據(jù)核算超耗部分由司機(jī)承擔(dān)責(zé)任。

第五章 主要材料消耗控制結(jié)果分析的方法及報(bào)告的撰寫(xiě)

第十七條 主要材料消耗控制結(jié)果分析，重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)材料的應(yīng)耗量與實(shí)際耗用量對(duì)比分析等方法，檢查材料在保管、發(fā)料、下料、領(lǐng)料、加工及使用過(guò)程中各環(huán)節(jié)中的管理情況，從而進(jìn)一步查找可能存在的：

一、材料驗(yàn)收入庫(kù)是否存在計(jì)量問(wèn)題；

二、鋼筋下料計(jì)算是否存在錯(cuò)誤、或設(shè)計(jì)不經(jīng)濟(jì)；

三、混凝土配合比計(jì)算錯(cuò)誤、或?qū)嶋H使用水泥及砂石料量與配合比要求不一致；

四、實(shí)際領(lǐng)用柴油是否超出定額臺(tái)班應(yīng)耗量；

五、完成的工程量是否存在漏報(bào)；

六、施工過(guò)程或加工過(guò)程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象；

七、是否存在材料丟失現(xiàn)象。

第十八條 分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：一是對(duì)上一季度分析報(bào)告中提出的措施、辦法落實(shí)情況；二是主要材料采購(gòu)情況——項(xiàng)目自購(gòu)、或是集中采購(gòu)、還是業(yè)主供應(yīng)，三是按主要材料類別闡述季度及項(xiàng)目開(kāi)工累計(jì)材料應(yīng)耗量與實(shí)際耗用量情況；四是應(yīng)耗量與實(shí)際耗用量形成差異的原因；五是針對(duì)差異及原因采取的措施；六是對(duì)責(zé)任人的責(zé)任追究情況等。

第十九條 主要材料消耗控制結(jié)果分析是項(xiàng)目成本管控的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容之一。

第二十條 項(xiàng)目每季度要組織相關(guān)部門(mén)人員對(duì)主要材料消耗控制情況進(jìn)行分析，查找材料節(jié)約或超耗的原因，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題制定方案，采取措施，確保項(xiàng)目主要材料消耗處于可控狀態(tài)。分析報(bào)告及附件

8、附件

14、附件17，于每季度過(guò)后10日內(nèi)報(bào)分局工程管理科。

第六章 責(zé)任追究

第二十一條 對(duì)存在下列情況之一，經(jīng)分局工程管理科、物資設(shè)備科核實(shí)后，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理年薪的5%-20%，依據(jù)項(xiàng)目班子副職分工情況，并參照項(xiàng)目經(jīng)理的75%-85%扣發(fā)年薪；

1、項(xiàng)目部未按本管理辦法開(kāi)展分析工作、或因疏于管理執(zhí)行不到位造成項(xiàng)目主要材料虧損；

2、對(duì)主材超耗未能分析原因、或未對(duì)責(zé)任部門(mén)人員追究責(zé)任的；

3、項(xiàng)目部未能按要求及時(shí)報(bào)送相關(guān)報(bào)表及分析報(bào)告、或報(bào)表數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在較大差異，不能真實(shí)、完整反映項(xiàng)目主要材料的消耗控制情況；

4、對(duì)分包商、設(shè)備出租方超耗、超領(lǐng)材料未實(shí)施扣款，或未按合同相關(guān)條款執(zhí)行。

第二十二條 項(xiàng)目部對(duì)主要材料出現(xiàn)超耗、浪費(fèi)或丟失的情況，應(yīng)查明原因，并落實(shí)責(zé)任部門(mén)和相關(guān)人員，對(duì)負(fù)有監(jiān)督、管理責(zé)任的人員按損失金額的10%-50%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)主要材料消耗控制工作做出成績(jī)、并給項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目班子會(huì)研究決定。