第一篇：工務科職責1

工務科職責

1、負責公路建設和養(yǎng)護計劃的編制、申報、資金申請，下達公路建設、養(yǎng)護計劃；

2、配合辦公室做好公路建設、養(yǎng)護績效申報工作；

3、負責全局公路資料統(tǒng)計、路況信息采集等工作；

4、負責公路建設和養(yǎng)護工程的前期手續(xù)辦理（主持辦理發(fā)改和行業(yè)批復）；

5、負責統(tǒng)籌新型城鎮(zhèn)建設、兩型社會建設、美麗鄉(xiāng)村建設、民生實事工作，承辦縣委縣政府臨時交辦的各項計劃工作；

6、負責改革與發(fā)展計劃工作；

7、負責組織工程項目實施，辦理工程項目實施階段的施工、采購、監(jiān)理等招標工作；

8、負責項目履約、設計變更、資料整理、結算及掃尾工作；

9、負責建設工程質量、安全、進度；

10、負責派駐工程現(xiàn)場業(yè)主代表，協(xié)調公路建設施工環(huán)境；

11、負責推廣和運用新技術、新材料、新設備、新工藝。

12、負責組織工程項目交（竣）工驗收工作。

第二篇：工務專業(yè)職責

滬寧高鐵綜合維修車間工務專業(yè)職責劃分

為強化專業(yè)管理，充分發(fā)揮車間專業(yè)管理人員的作用，確保工務專業(yè)各項工作有序開展，本著“誰主管、誰落實到位”的原則。根據(jù)車間工務專業(yè)管理現(xiàn)狀，特對管理人員工作職責進行明確。

陳玉勝：全面負責工務專業(yè)管理，分管車間線路維修、施工、軌控管理、探傷管理、計劃審核、職工教育、應急搶險演練管理工作。協(xié)管電務、供電、軌道車、安全、消防及內保工作、完成主任、書記交辦的工作。包保蘇州工區(qū)、重整工班。

楊富宇：負責路橋、隧道管理，分管路橋、外部環(huán)境管理和安全設施檢查監(jiān)控、營業(yè)線施工管理，完成主任、書記交辦的工作。包保路橋工班。

喬成：負責軌控管理工作、外委施工配合管理、月度計劃、天窗修計劃的管理工作（編制、申報、下達）、自控型班組管理工作。協(xié)管本專業(yè)職工教育，完成主任、書記交辦的工作。包保鎮(zhèn)江工區(qū)、道岔小組。

齊峰：負責車間橋梁、隧道、防災系統(tǒng)、上跨橋、聲屏障技術管理工作及相關技術資料、報表上報下達、臺帳管理。

李波：負責專業(yè)安全管理工作、專業(yè)技術管理工作（線路、路橋）、路基管理、專業(yè)工機具、材料、計量工作、安博格小車管理。協(xié)管自控型班組管理工作。完成主任、書記交辦的工作。包保常州工區(qū)。

吳少君：負責道岔管理工作、工電聯(lián)整、職工教育、線路精調作業(yè)管理（相關數(shù)據(jù)打印保存、審核）、防洪及排水設施管理、各類技術資料、報表的上傳下達、技術臺帳管理，協(xié)管線路工機具、材料管理、完成主任、書記交辦的工作。包保道岔小組、重整工班。

張景輝：負責鋼軌管理、探傷工作、柵欄網(wǎng)、限高架、通道門技術管理及相關技術資料、報表上報下達、臺帳管理、會議記錄，協(xié)管應急搶險演練管理工作。完成主任、書記交辦的工作。包保探傷小組。

幾點要求：

1、車間管理人員必須嚴格要求自己，嚴格執(zhí)行車間的相關管理制度、手機24小時保持在開機狀態(tài)。

2、車間管理人員必須嚴格執(zhí)行考勤制度。

3、車間管理人員按照各自工作職責，切實加強本職工作的管理及落實，對各班組上報的相關資料加強審核、確認，做到準確無誤。

4、逢周末休息，各項工作要相互向專業(yè)值班管理人員交接好。若出現(xiàn)問題，追究主管管理人員責任。

5、因個人原因造成工作失誤、落實不到位、不及時，按照相關管理辦法追究個人責任。

以此為準！

2011-11-14

第三篇：鐵路運輸公司工務科探傷檢測技術規(guī)程

鐵路運輸公司工務科鋼軌探傷技術規(guī)程

第一章

總則

一、本規(guī)程針對采用上海路超公司的JGT-10型9通道數(shù)字式超聲波探傷儀制定。

二、一般采用B超出波圖形作為直觀判傷依據(jù)，A超波形作為復核和精確判別。

第二章

儀器調試和準備

三、應根據(jù)軌溫加注耦合劑，軌溫低于5℃時加注防凍液或酒精溶液，不得采用鹽水。

四、在一段線路鋼軌上用鋼尺量取一定距離兩端劃線（如10米），推行儀器進行距離測量以檢驗編碼輪的磨損和工作狀態(tài)是否正常，存在偏差的，調節(jié)儀器中的正負千分比并反復試驗，直到誤差最小。

五、在使用儀器前檢查探頭保護膜磨損情況，保護膜內耦合劑是否充盈，看儀器各探頭是否出波和回波正常，不能正常使用的應進行更換。

六、在標準試塊上檢測儀器工作是否能檢出相應傷損，并與標準圖譜比較，看儀器是否工作正常。

七、試驗探傷一段線路以調節(jié)儀器軌型、失檢度、靈敏度、報警方門、波形線粗細、報警聲音等參數(shù)，使波形能夠完整、清晰的顯示，報警聲音播放正常。

第三章 上線探傷及現(xiàn)場識別標識

八、整體道床接頭螺栓孔是探傷重點，特別是中間第三孔和第四孔，出波完整時應倒車反復檢測，知道能夠確認是否有傷損，否則應標記為疑似點，便于以后拆解檢查。

九、注意推行速度，一般不超3公里每小時，重點區(qū)段應不超2公里每小時。

十、耦合劑滴出速度應與推行速度和鋼軌軌面污染程度相適應，以潤濕軌面稍有下淌為宜。

十一、發(fā)現(xiàn)傷損時，應在相應位置用油漆筆做出標記，在附近用油漆噴涂位置標識，以便找尋，同時在波形圖上做出標記。

十二、遇有出波不正?；蚰惩ǖ朗z、報警常亮，應首先檢查探頭保護膜是否磨損嚴重。

第四章 內業(yè)回放和記錄

十三、每天探傷完畢應將探傷數(shù)據(jù)下載到專用U盤存儲，下載時用專用數(shù)據(jù)線插U盤下載，不得直接將U盤插在儀器上下載。

十四、數(shù)據(jù)下載完畢后應將儀器內數(shù)據(jù)清零，每天探傷前發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)未清零的，應下載后再清零，寧可重復也不能丟失數(shù)據(jù)。十五、十六、每天探傷完畢后應進行回放檢查。

回放檢查完畢，應按結果填寫每天的記錄，記錄應清晰，不得鉤抹，涂改。十七、十八、每周期探傷完畢后，應填寫探傷臺賬。

每周期探傷完畢后，對傷損應按部位和日期進行唯一編號，以便識別和記錄。

第五章 探傷周期

十九、探傷周期根據(jù)線路實際情況動態(tài)調整，重點部位最長不多于一個季度。最少不設限。

二十、周期應逐漸變化，每次增加不超1個月，減少不設限。

二十一、探傷日期安排應按周期均勻安排，不得間隔過短或過長。

第四篇：科護士長職責

科護士長崗位職責

（一）在護理部分管副主任的領導下，全面負責所屬片區(qū)的臨床護理、教學、科研及護士繼續(xù)教育的管理工作。

（二）根據(jù)護理部工作計劃制定片區(qū)護理工作計劃并組織實施。

（三）負責推動護理文化建設，堅持“以人為本，以病人為中心”的護理理念，積極開展片區(qū)創(chuàng)新優(yōu)質護理服務活動，促進滿意度提高。

（四）指導所屬片區(qū)各病區(qū)認真落實依法執(zhí)業(yè)，護理質量控制、在職培訓、差錯管理，確保片區(qū)護理安全。

（五）督促所屬片區(qū)各病區(qū)認真落實各項規(guī)章制度、崗位職責、工作流程。操作及疾病護理常規(guī)等；不定期進行抽查，了解掌握熟知程度。

（六）定期組織所屬片區(qū)各級人員“三基”等相關理論知識業(yè)務培訓及技能訓練，考核，每季度安排全片區(qū)業(yè)務學習1次，促進護士業(yè)務素質提高。

（七）定期組織科護士長-護士長二級護理質量控制檢查，分析，整改，達到持續(xù)質量改進；提高片區(qū)護理質量。

（八）解決本片區(qū)護理業(yè)務上的疑難問題，檢查指導危重、疑難病人護理計劃的制定及實施。

（九）深入病房參加晨會交接班，并有計劃地組織片區(qū)行政、業(yè)務護理查房、疑難病人討論及護理會診，及時總結本片區(qū)護理工作中的經(jīng)驗和新訓。

（十）對本片區(qū)內發(fā)生的護理問題和差錯，應及時了解原因，總結經(jīng)驗教訓，采取防范措施，并及時上報護理部。

（十一）根據(jù)教學目標督促臨床帶教和實習工作，聽取進修護生意見，檢查護生教學計劃的實施情況，有計劃安排并完成理論及臨床教學、科研任務。

（十二）負責組織本科護理科研、護理革新計劃的制定和實施，指導本片區(qū)護士及時總結護理經(jīng)驗及撰寫護理文章。

（十三）參加雙休日、節(jié)假日護士長夜查房。

（十四）加強與各部門的溝通聯(lián)系及協(xié)調配合。2

第五篇：工程科職責

白沙水庫除險加固工程建設管理局

工程科職責

一、組織設計文件和施工圖紙的編報、審查等，組織技術交底以及設計變更的處理，協(xié)調處理有關技術問題等；

二、制定工程建設的進度目標和投資目標，并按照批準的初步設計組織施工，審查工程量和工程結算；

三、負責辦理工程質量監(jiān)督和工程開工報告等有關手續(xù)；

四、組織并參與工程項目的監(jiān)理、施工以及材料設備采購的招標工作，負責合同的變更及管理工作。

五、組織審查施工總進度計劃和工程計劃，適時檢查進度計劃的實施情況；負責編制報告工程進度報表、計劃統(tǒng)計報表、工程建設信息；

六、負責制定上報防汛度汛計劃和方案，并組織落實實施；

七、負責工程檔案的管理，包括對參建單位所形成的檔案資料的收集、整理、歸檔工作進行監(jiān)督檢查；

八、協(xié)助質量檢查科做好質量檢查、隱蔽工程驗收、階段驗收和完工驗收，并協(xié)助質檢科進行安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督管理。

技術管理制度

為了加強白沙水庫除險加固工程的技術管理，嚴格執(zhí)行工程建設標準和國家有關規(guī)程、規(guī)范，確保工程按設計實施，制定本制度：

一、收集整理有關基本資料，按照設計合同規(guī)定向設計單位提供地質、地形以及原工程竣工圖紙；

二、向監(jiān)理單位提供用于本工程的測量控制基準，并協(xié)助監(jiān)理單位向施工單位辦理移交，工程完工負責接收施工單位移交的施工控制網(wǎng)；

三、按照合同供圖計劃，及時協(xié)調設計單位提供施工圖紙，并根據(jù)工程需要與設計單位協(xié)商調整供圖計劃，保證工程進度需要；

四、協(xié)助監(jiān)理單位，組織技術交底和圖紙會審，并做好設計變更的處理，根據(jù)工程需要按合同規(guī)定程序提出設計優(yōu)化建議，對經(jīng)批準的設計優(yōu)化建議和設計變更，及時協(xié)調處理相關技術問題；

五、同期審查施工單位提交的施工組織設計和施工技術方案，并向監(jiān)理單位提出處理意見；

六、審查監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，根據(jù)工程實際需要及時向監(jiān)理單位提出修正意見；

七、按照合同規(guī)定及時辦理監(jiān)理單位、施工單位呈報的各種技術文件，反饋處理意見。辦理上述文件需按職責分工和分級管理的原則交由有關領導簽字后生效。

施工進度管理制度

為了加強本工程建設的進度管理，合理安排工程計劃，有效控制工程進度，確保工程建設工期目標，制定本制度：

一、根據(jù)批準的初步設計及合同文件，制定工程總進度目標，和階段工程工期控制點，并提交給監(jiān)理單位用于審核施工單位提交的總進度計劃、控制工期和分期進度計劃；

二、審查經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，必要時對進度計劃的審查可以細化到旬，根據(jù)工程需要，向監(jiān)理單位提出進度計劃調整方案；

三、每周檢查工程現(xiàn)場的施工進度情況，記錄施工單位出勤的人員、機械和設備的數(shù)量及其效率，發(fā)現(xiàn)與進度計劃有偏差時，及時向建管局領導反映并提出糾偏建議；

四、審查施工單位呈報的進度報表，與進度計劃進行對照比較，發(fā)現(xiàn)進度滯后時，協(xié)助監(jiān)理單位分析原因，提出趕工措施。審查逾期違約金的扣罰金額并報建管局領導批準。

五、審查經(jīng)由監(jiān)理單位確認的月進度支付報表，月進度支付的項目必須是已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理單位認定合格的項目，支付的項目必須是合同內的項目，對于合同外額外工程項目和附加項目，需相關的合同變更手續(xù)。

六、每月按規(guī)定期限向上級主管部門、統(tǒng)計部門等上報進度報表和統(tǒng)計信息。

工程開工審批制度

為了進一步規(guī)范合同管理，嚴格建設程序，工程開工必須履行開工審批制度：

一、工程科應督促監(jiān)理單位按合同規(guī)定的期限之前簽發(fā)開工令；

二、單項工程開工，必須由施工單位提出開工申請，經(jīng)監(jiān)理單位批準方可開工建設；

三、單項工程開工應當具備以下條件：

1.施工單位投標承諾的人員和設備已按計劃進場并報監(jiān)理單位核驗；

2.施工組織設計和總進度計劃已報監(jiān)理單位審查批準； 3.單項工程主要工序和關鍵環(huán)節(jié)的施工方案已經(jīng)編制并報監(jiān)理單位批準；

4.單項工程施工用地已經(jīng)征用，測量基準已經(jīng)提供； 5.施工用電、用水、施工交通已具備開工條件； 6.主要工程材料、用款計劃已經(jīng)落實。

四、監(jiān)理單位發(fā)布開工通知前需報建設單位同意。

五、單項工程開工后開始計算該單項工程施工工期。設計交底和圖紙會審 和設計變更處理制度

一、對設計單位提供的施工圖紙，首先發(fā)放到監(jiān)理單位、施工單位和建管局有關科室及領導閱讀；

二、協(xié)助監(jiān)理單位組織設計代表進行技術交底，組織有關方面的技術人員進行圖紙會審；

三、施工單位提出設計變更、設計修改和設計優(yōu)化建議，經(jīng)設計單位同意后，交由監(jiān)理單位批準；

四、用于施工的圖紙是經(jīng)監(jiān)理單位批準的圖紙，包括由施工單位自行設計的臨時工程施工圖紙；

五、對于涉及變更初步設計原則或重大技術方案，重大費用變更必須報上級主管部門審批后才能實施；

六、設計變更建議可以由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、管理單位提出，也可是設計單位自行提出，經(jīng)上述單位集體協(xié)商，最終需經(jīng)監(jiān)理單位同意，并出具相應的手續(xù)方能實施。

工程會議制度

為了加強工程建設的協(xié)調管理，建管局制定工程例會和現(xiàn)場會議制度：

一、每月20日至25日間，由監(jiān)理單位組織、建管局主持召開工程例會：

1.參加會議的單位和人員包括：建管局主要領導、有關科室的負責人，監(jiān)理單位的總監(jiān)及有關人員，施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人及有關人員，設計單位的代表，質量監(jiān)督機構的負責人，必要時邀請管理單位的有關代表參加；

2.工程例會的主要內容一般包括：

⑴檢查上次例會和上次例會以來已定事項的完成情況，分析未完成事項的原因；

⑵檢查、總監(jiān)結項目進度完成情況，部署下階段的進度計劃及其措施；

⑶檢查工程質量狀況，對存在的問題提出改進措施； ⑷商議解決重大事宜，如技術方案、設計變更等； ⑸協(xié)商、協(xié)調處理有關施工環(huán)境、各標關系等問題； ⑹解決需要處理的其他問題。

二、每次例會工程科須做好會議記錄，并將會議結論整理印發(fā)會議紀要，會議紀要發(fā)放到有關單位；

三、參加例會人員須簽名報到，對于保留意見可以書面記錄，會議記錄需設定專用格式。

四、根據(jù)工程需要，建管局隨時組織召開現(xiàn)場會議： 1.現(xiàn)場會議的單位和人員是與現(xiàn)場問題有關的單位的主要負責人和技術負責人；

2.現(xiàn)場會議主要解決工程施工中臨時出現(xiàn)并必須解決的技術問題、質量問題、安全問題；

3.現(xiàn)場會議由工程科形成相應的會議記錄；

4.現(xiàn)場會議形成的意見由監(jiān)理單位向施工單位發(fā)送指令，并按照執(zhí)行。信息統(tǒng)計和報告制度

一、工程科是建管局信息統(tǒng)計和報告的職能部門，必須認真、完整收集有關工程計劃、資金計劃、形象進度、實物工作量、工程價款支付等有關情況；

二、及時將上述情況進行統(tǒng)計分析，整理結論報建管局主管領導審閱；

三、按上級有關部門規(guī)定的時間及格式上報統(tǒng)計報表和重點工程建設信息報表；

四、編制建管局階段建設報告，定期出版工程建設簡報；

五、每半年編制建管局工作報告，包括工程的階段進展情況、施工中發(fā)生的重要事件、事故及處理情況，合同及處理情況、支付情況等；

六、建管局工作報告須經(jīng)主要領導審定，才能發(fā)布。工程檔案管理制度

為了有利于促進工程技術檔案和文件的收集、傳遞、整理歸檔，規(guī)范工程檔案文件的管理，制定本制度。

一、工程檔案文件主要包括(但不限于)設計文件及批復、合同文件、建管局指令、協(xié)調文件、信息文件、工作報告等。

二、工程檔案的管理應符合有關檔案管理規(guī)定；

三、工程科應經(jīng)常及時收集上述各類文件正本并復制成副本，其他各科室所持有或收到的技術檔案、文件應及時交由工程科管理，工程科應建立檔案文件收發(fā)臺賬，由經(jīng)辦人簽字確認；

四、工程技術檔案應在收集完整后，及時整理，分類編碼，入庫歸檔。工程檔案文件施工期間保存在工程科，工程竣工驗收后，移交給管理單位；

五、工程檔案的借閱應履行借閱手續(xù)，并由經(jīng)辦人簽字，借閱工程檔案應按規(guī)定的時限歸還，確不能按期歸還時，應及時向管理人員說明情況，適當延長借期。重要技術檔案，或涉及到相關技術秘密的文件借閱須經(jīng)主管領導簽字同意方可借閱；

六、根據(jù)工作需要，工程檔案文件的復制，須限定份數(shù)，重要檔案文件及保密文件的復制必須報經(jīng)主管領導簽字同意，才能復制，使用完畢應限期收回；

七、工程信息整理要真實、完整、及時，發(fā)送工程信息前須經(jīng)主管領導審閱；

八、工作報告起草后，須經(jīng)建管局集體討論，并經(jīng)領導批準后，才能發(fā)布；