第一篇：關(guān)于開展企業(yè)文化搞好宣傳報(bào)道的通知

關(guān)于積極開展企業(yè)員工投稿的通知

各科室、工段：

為配合公司宣傳科及黨工部的需要，積極宣傳公司先進(jìn)而特色的企業(yè)文化，展示金鼎員工的風(fēng)采，提升員工文化水平，在分廠設(shè)立宣傳欄，為充分利用這些平臺(tái)和宣傳陣地，歡迎全體員工踴躍投稿，先將具體要求、獎(jiǎng)勵(lì)及考核辦法通知如下：

一、投稿要求

1、各班組需配備一名通訊員，負(fù)責(zé)本班組通訊材料的寫作與上報(bào)。

2、各部門應(yīng)每周向分廠投稿至少一篇，篇幅不限，通過簡(jiǎn)訊、記述、散文、詩歌等形式都可以抒發(fā)。

3、各班組通訊員應(yīng)積極收集本部門的好人好事，記錄或通知分廠策劃宣傳。

4、投稿的篇幅和質(zhì)量將作為部門負(fù)責(zé)人的年度工作考評(píng)成績(jī)。

二、投稿素材范圍：

根據(jù)公司目前形勢(shì)、圍繞分廠中心工作、活動(dòng)，模范人物和先進(jìn)事跡。如：知識(shí)競(jìng)賽、消防演練等，主要內(nèi)容以反映公司及員工的工作和生活為主，充分體現(xiàn)公司及員工良好的精神風(fēng)貌和工作熱情。

三、交稿時(shí)間：每周二上午交稿。

四、獎(jiǎng)勵(lì)方法：

1、凡被公司《宣傳科》采用的稿件，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，分廠另外獎(jiǎng)勵(lì)20元，當(dāng)月工資兌現(xiàn)。

2、凡被分廠宣傳欄采用的稿件，一次獎(jiǎng)勵(lì)20元。

3、凡一稿多用的情況，獎(jiǎng)勵(lì)給予一次。

4、年終被評(píng)為“優(yōu)秀通訊員”的員工，額外獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

五、考核辦法：

作為一名通訊員，要有高度的責(zé)任感和使命感，應(yīng)光榮地完成此項(xiàng)工作。按時(shí)交稿，每周必須至少投稿一篇，多者不限。如不按時(shí)投稿，每周次處罰通訊員10元，連帶部門負(fù)責(zé)人一次5元。

望各工段積極配合工作，選拔通訊員人才，及時(shí)上報(bào)動(dòng)力廠辦公室。

動(dòng)力廠

2012年8月10日

第二篇：如何搞好企業(yè)文化

企業(yè)文化建議書

如何搞好企業(yè)文化：

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯？米勒說過，未來將是全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，這種時(shí)代能成功的企業(yè)，將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的企業(yè)。誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化能激勵(lì)與支持創(chuàng)新活動(dòng)，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的保證（減少內(nèi)耗），將能進(jìn)一步增進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機(jī)會(huì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。如何開展企業(yè)文化，我總結(jié)了一下幾點(diǎn)僅供參考：

1、樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)文化也是企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

1.樹立公司的宣言，公司的口號(hào)，樹立良好的企業(yè)形象可從以下方面下手：○

并以標(biāo)語的形式存在于公司的每個(gè)角落，讓員工隨時(shí)都能看得見，并能背下來。2.在企業(yè)內(nèi)部形成誰有困難大家?guī)兔Φ娘L(fēng)氣。○3.安全生產(chǎn)等標(biāo)語。○4.部門、部○

門領(lǐng)導(dǎo)及員工工作職責(zé)標(biāo)示牌。

2、培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實(shí)做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，因而協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求。如何增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)可通過搞企業(yè)活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)，節(jié)日晚會(huì)，外出采風(fēng)等。通過這些活動(dòng)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工親密接觸。

3、建立激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。

1獎(jiǎng)勵(lì)○2.評(píng)先進(jìn)○3.罰款○4.警告○5.開除等。激勵(lì)機(jī)制可包括：○

4、管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、駕馭者

企業(yè)文化通過組織、群體、個(gè)體的行為和語言表現(xiàn)出來，但企業(yè)文化需要管理者來設(shè)計(jì)、創(chuàng)建和推動(dòng)。管理者是企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者、傳播者、駕馭者。企業(yè)文化作為一種特殊資產(chǎn)，如何使之價(jià)值最大化，并引導(dǎo)員工的行為，關(guān)鍵在于各級(jí)企業(yè)管理者做好溝通傳遞工作。因此，企業(yè)家以自身的言行積極主動(dòng)地傳遞與溝通對(duì)企業(yè)文化資本的積累是至關(guān)重要的。要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認(rèn)同。

5、健全勞動(dòng)安全衛(wèi)士管理制度

健全和完善勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、道路交通等安全環(huán)境的治理。加大人本關(guān)懷的力度，關(guān)心職工的身心健康。開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動(dòng)，努力構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)和諧工作、生活以及人文環(huán)境加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導(dǎo)，把“安全第一”的理念固化到職工的思想中。強(qiáng)化對(duì)職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)潛在危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制的灌輸，使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力。

6、樹立員工榜樣

樹立榜樣，典型引導(dǎo)。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀的模范人物。這些模范人物使企業(yè)的價(jià)值觀“人格化”，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。他們的言行，是公司文化的具體體現(xiàn)。沒有典型人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。榜樣的力量是無窮的！選樹典型的目的是要學(xué)習(xí)典型。在選樹過程中，要把典型的選樹工作與公司企業(yè)文化建設(shè)、員工思想觀念的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來，通過典型的宣傳，使企業(yè)文化人格化、典型化。通過典型的培養(yǎng)、選樹、宣傳和示范，讓職工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么，崇尚什么，追求什么，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、積極向上的良好氛圍。

7、企業(yè)文化要能夠“看得見”

企業(yè)文化要出現(xiàn)在公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊、局域網(wǎng)等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋公司的文化，尤其是企業(yè)精神文化。進(jìn)入公司，企業(yè)文化的氣息就要撲面而來。

8、企業(yè)文化要讓員工“感受到”

文化不是“水中月、鏡中花”，文化只有“落地”才能發(fā)揮效用。文化的“落地”，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為。

員工的感受來自于切身的工作。與自己工作相關(guān)的因素有哪些呢?包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、職責(zé)權(quán)限、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、工作流程、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范。以“以人為本”的企業(yè)文化為例，如何讓員工感受得到呢?從員工接觸公司的第一天、見到的第一個(gè)人起，實(shí)際就在感受公司的文化了。面試時(shí)有沒有人熱情接待和考官的態(tài)度，進(jìn)入公司后主管和同事是否真心幫助他、是否讓他感受到公司的溫馨，這些還都是初步和淺層次的文化融合。當(dāng)他在公司工作了一段時(shí)間，業(yè)務(wù)開始熟悉，就會(huì)深刻體會(huì)到公司的流程、制度、規(guī)范、考核、激勵(lì)機(jī)制等等。這些其實(shí)都是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，他會(huì)逐步產(chǎn)生自己對(duì)企業(yè)文化的理解。公司只有在這些環(huán)節(jié)上都體現(xiàn)出“以人為本”，才能得到員工的認(rèn)同。

9、企業(yè)文化要讓員工“自己做”

文化塑造重要的是讓員工改變觀念，行動(dòng)起來。人都有惰性或慣性，都不愿意改變。要改變這種情況，除了積極溝通和培訓(xùn)外，重要的是必須讓員工行動(dòng)起來，即使是帶一定強(qiáng)制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗(yàn)”。我建議在體驗(yàn)時(shí)，能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵(lì)機(jī)制。這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比促銷中的“嘗一嘗”。我公司每年都會(huì)舉行幾次企業(yè)文化研討會(huì)，通過互動(dòng)式的培訓(xùn)形式讓每個(gè)員工暢所欲言，這樣的企業(yè)文化才會(huì)有較高的認(rèn)同度，執(zhí)行起來才有較好的效果。各職能部門的核心文化在企業(yè)管理部的指導(dǎo)下自己提煉、培育，各部門設(shè)計(jì)自己的部門文化宣傳海報(bào)，大家的積極性很高，企業(yè)所倡導(dǎo)的全員參與的管理理念也在工作踐行中很好的體現(xiàn)了出來。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期和浩大的工程，需要全員參與才能執(zhí)行下去。

計(jì)劃部：唐思杰2011、3、9

第三篇：淺談如何搞好基層收費(fèi)站宣傳報(bào)道工作

淺談如何搞好基層收費(fèi)站宣傳報(bào)道工作

一條高速公路就是一個(gè)工作單位，有多種工作崗位來為她的正常運(yùn)轉(zhuǎn)而服務(wù)。筆者認(rèn)為，宣傳報(bào)道工作是公路文化建設(shè)的重要組成部分之一，它為公路養(yǎng)建管提供了強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力，在公路的養(yǎng)建管中發(fā)揮了重要作用。在新的形勢(shì)下，如何不斷提高職工的綜合素質(zhì),加強(qiáng)和搞好本單位的宣傳報(bào)道工作，是擺在我們面前的新課題，在這里筆者談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)和體會(huì)。

首先，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好宣傳報(bào)道工作的基礎(chǔ)。每一位從事宣傳報(bào)道工作的通訊報(bào)道員都深有體會(huì)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不重視新聞報(bào)道工作，那么想把本單位的宣傳報(bào)道工作搞好是件很難的事。其次，開展培訓(xùn)，建設(shè)隊(duì)伍是搞好宣傳報(bào)道工作的重要保證。由于基層單位的通訊報(bào)道人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，所以，要搞好宣傳報(bào)道工作，就要采取送出去學(xué)習(xí)、請(qǐng)進(jìn)來傳授等方式不斷提高其寫作水平。此外，筆者以為最直接、有效的培訓(xùn)的方法和途徑還有兩個(gè)：一是開展自學(xué)，日積月累，終有提高；二是“老手”幫帶“新手”，循序漸進(jìn)，逐步提高。第三，健全制度，政策激勵(lì)是搞好宣傳報(bào)道工作的有效方法。為激發(fā)宣傳報(bào)道人員的寫作熱情，各單位宜制定相應(yīng)的激勵(lì)政策。政策激勵(lì)分為政治激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)兩大類。在政治方面，可通過評(píng)選“優(yōu)秀通訊員”、“宣傳工作先進(jìn)個(gè)人”等方式，增強(qiáng)宣傳報(bào)道人員的榮譽(yù)感；為搞好宣傳報(bào)道工作提供動(dòng)力，還可通過

評(píng)選“宣傳進(jìn)步獎(jiǎng)”等方式，吸引更多的“新手”參與宣傳報(bào)道工作，逐步壯大宣傳隊(duì)伍。在經(jīng)濟(jì)方面，可根據(jù)單位的經(jīng)濟(jì)狀況予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上，宜區(qū)分報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)，主要媒體、次要媒體，以及報(bào)刊的不同級(jí)別，適當(dāng)拉開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以鼓勵(lì)宣傳報(bào)道人員向報(bào)紙刊物、有影響的主要媒體和高級(jí)別媒體投稿，以充分發(fā)揮宣傳的影響力，逐步提高寫作質(zhì)量。

還有，充分發(fā)動(dòng)全站各方面的力量，擴(kuò)大宣傳范圍，并且分解指標(biāo)，把任務(wù)和指標(biāo)完成情況納入目標(biāo)考核體系進(jìn)行考核和落實(shí)，這是搞好宣傳報(bào)道工作有效途徑；在鼓勵(lì)宣傳人員積極開展工作的同時(shí)，基層單位辦公室要有專人負(fù)責(zé)對(duì)稿件進(jìn)行審核，這是搞好宣傳報(bào)道工作的必要保障。

此外，勤奮敬業(yè)，持之以恒是搞好宣傳報(bào)道工作的基本要求。宣傳報(bào)道是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，它需要敏銳的觀察力、強(qiáng)烈的責(zé)任心和堅(jiān)持不解的努力。作為基層單位的宣傳人員，要搞好宣傳工作，要有勤學(xué)苦練、持之以恒、永不言棄的決心、毅力和勇氣，如此方能把本單位的技術(shù)創(chuàng)新、好的做法、新的經(jīng)驗(yàn)、模范人物等展現(xiàn)在信息平臺(tái)上，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)平高速公路又好又快的發(fā)展奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：進(jìn)一步搞好工會(huì)對(duì)上宣傳報(bào)道工作

鮑店煤礦工會(huì)

關(guān)于對(duì)上宣傳報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）

為進(jìn)一步搞好工會(huì)對(duì)上宣傳報(bào)道工作，促進(jìn)我礦工會(huì)宣傳報(bào)道工作的開展，圍繞中心工作，多思考、多寫稿、多上稿、上大稿，及時(shí)準(zhǔn)確的反映我礦工會(huì)在黨委領(lǐng)導(dǎo)下的工作成效，提高工會(huì)知名度、美譽(yù)度，樹立良好形象，營造大宣教格局，提高廣大工會(huì)專兼職通訊員、信息員寫作積極性，開創(chuàng)礦工會(huì)工作新局面，經(jīng)礦工會(huì)研究決定，對(duì)公司級(jí)及以上各類新聞媒體采用的稿件實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

一、適用范圍

本辦法適用于全礦各級(jí)工會(huì)組織、專兼職工會(huì)干部和工會(huì)會(huì)員。

二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、公司級(jí)報(bào)刊等采用稿件，每篇按采用稿酬對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)；被集團(tuán)公司、煤業(yè)公司各類簡(jiǎn)報(bào)采用，不支付稿酬的，按500字以下、500至1000字、1000字以上分別給予10元、30元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、地、市級(jí)報(bào)刊及新聞單位采用的稿件，按500字以下、500至1000字、1000字以上分別給予30元、50元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、省部級(jí)報(bào)刊及新聞單位采用的稿件，按500字以下、500至1000字、1000字以上分別給予50元、100元、200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、國家級(jí)報(bào)刊及新聞單位采用的稿件，按500字以下、500至1000字、1000字以上分貝給予100元、200元、300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、凡在公司級(jí)以上新聞單位頭版頭條發(fā)表文稿的，公司級(jí)加獎(jiǎng)10元，市級(jí)加獎(jiǎng)30元，省部級(jí)加獎(jiǎng)50元，國家級(jí)加獎(jiǎng)100元。

6、被采用的稿件在國家、?。ú浚?、市、公司級(jí)獲獎(jiǎng)，除執(zhí)行上述獎(jiǎng)勵(lì)外，每篇再按照國家、省（部）、市、公司級(jí)分別給予300元、200元、100元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)范圍

本辦法所獎(jiǎng)勵(lì)的公司級(jí)以上新聞稿件是指在公司級(jí)以上報(bào)刊、雜志采用的消息、通訊、信息、圖片及經(jīng)驗(yàn)材料等必須是反映工會(huì)工作內(nèi)容的。文學(xué)作品不在本獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)程序及領(lǐng)獎(jiǎng)辦法

1、稿件作者提供刊登稿件的報(bào)紙、雜志原件或稿費(fèi)匯款單復(fù)印件，獲獎(jiǎng)的作者持獲獎(jiǎng)文稿和獲獎(jiǎng)證書復(fù)印件，由個(gè)人到礦工會(huì)宣教委進(jìn)行申報(bào)登記。

2、獎(jiǎng)勵(lì)每季度兌現(xiàn)一次，每季末礦工會(huì)宣教委出具相關(guān)的證明，經(jīng)礦工會(huì)主席批準(zhǔn)，由工會(huì)宣教委統(tǒng)一發(fā)放給作者。

五、注意事項(xiàng)

1、聯(lián)合署名的稿件，由第一署名人申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)如何分配，由聯(lián)合署名人自行處理。

2、同一篇文稿在多家報(bào)刊發(fā)表的不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)，按最高級(jí)別報(bào)刊進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、凡出現(xiàn)失實(shí)稿件，實(shí)行作者文責(zé)自負(fù)。對(duì)于侵犯他人版權(quán)或其它權(quán)利的文字、圖片、稿件、責(zé)任由文章署名者承擔(dān)。礦工會(huì)給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)已領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)的，收回其獎(jiǎng)金。

4、本辦法自2005年4月1日起執(zhí)行。

鮑店煤礦工會(huì)

二00五年四月一日

第五篇：搞好培訓(xùn)提升企業(yè)文化

B2B99.Com收集整理

搞好培訓(xùn)提升企業(yè)文化

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。加快人力資源開發(fā)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)已成為“第一要?jiǎng)?wù)”。而企業(yè)職工培訓(xùn)就成為企業(yè)開發(fā)人力資源、培養(yǎng)人才的重要途徑。

企業(yè)培訓(xùn)是創(chuàng)造企業(yè)文化的基礎(chǔ)和前提。沒有好的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制就不可能營造良好的企業(yè)文化，而建立良好的企業(yè)文化可以有效地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的建立有賴于職工培訓(xùn)的規(guī)范和提高。只有成功的企業(yè)培訓(xùn)才能塑造良好的企業(yè)文化。這是因?yàn)椋阂皇瞧髽I(yè)精神是企業(yè)文化的核心和基石，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。二是提高職工的文化素質(zhì)有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)企業(yè)的職工培訓(xùn)要充分按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)教育培訓(xùn)和人力資源開發(fā)管理機(jī)制，以利于提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。三是企業(yè)培訓(xùn)要注意融入企業(yè)文化的內(nèi)涵，并形成制度。只有這樣，才能更好地樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的輻射力。

企業(yè)培訓(xùn)只有創(chuàng)新，才能促進(jìn)培訓(xùn)不斷向更新更高層次發(fā)展，才能使職工素質(zhì)真正實(shí)現(xiàn)提高。首先，要在職工培訓(xùn)管理體制上創(chuàng)新，努力建立起培訓(xùn)使用待遇一體化的職工培訓(xùn)管理制度；其次，必須建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制；第三，要及時(shí)更新、充實(shí)、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，真正做到與時(shí)俱進(jìn)；第四，要以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，借助企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)等多媒體，不斷優(yōu)化整合培訓(xùn)資源，改革舊培訓(xùn)模式“盤活變現(xiàn)”提高企業(yè)的培訓(xùn)效率。（出處：轉(zhuǎn)載）

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