第一篇：扶貧開發(fā)典型材料--張多文

情系扶貧開發(fā) 心懷社會發(fā)展

——記武威市涼州區(qū)張義鎮(zhèn)黨委書記 張多文

張多文同志現年40歲，自1992年參加工作以來，一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作。他忠誠黨的事業(yè)，十幾年如一日，把全部的心血和汗水傾灑在了他工作過的每一塊土地上，融入于當地經濟社會發(fā)展和扶貧開發(fā)事業(yè)中。他在平凡的工作崗位上，以堅定的共產主義信念、滿腔熱忱的工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)的奉獻精神、求真務實的工作作風帶領當地群眾譜寫了一曲又一曲脫貧致富的壯麗詩歌。

2005年，隨著張義鎮(zhèn)扶貧開發(fā)工作的深入，組織上派遣年輕有為的張多文同志到張義鎮(zhèn)工作，面對扶貧開發(fā)的重任，張多文同志感到肩上的擔子更重了。他經常深入村組開展調查研究，吃透鎮(zhèn)情、村情。他認為，張義山區(qū)群眾要想脫貧致富，就必須堅持走好“結構調整、項目帶動、移民搬遷、勞務輸出、班子建設”五條扶貧開發(fā)路子。正是基于這種清晰的認識，再加之出色的領導能力和扎實的工作作風，使張義鎮(zhèn)扶貧開發(fā)工作向前邁出了堅定的一步，農民收入逐年增長，生活水平顯著提高，建設社會主義新農村的信心倍增。

1、抓農業(yè)結構調整，農業(yè)產業(yè)化成效顯著

張多文同志認識到，在傳統的農業(yè)粗放式經營方式下，張義山區(qū)的群眾以種植小麥等大田傳統糧食作物為主，耗水量大，經濟效益低下，群眾增收緩慢，扶貧開發(fā)面臨多重困境，要想使張義山區(qū)的群眾脫貧致富，必須走好產業(yè)化扶貧的路子。為此，他圍繞農業(yè)結構調整，團結和帶領一班子人，創(chuàng)新工作思路，健全工作機制，大力發(fā)展特色農業(yè)支柱產業(yè)。目前，全鎮(zhèn)初步形成了日光溫室人參果產業(yè)、加工型馬鈴薯產業(yè)、中藥材等特色種植業(yè)和規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)。建成以人參果種植為主的日光溫室3180畝，加工型馬鈴薯和中藥材種植每年均保持在20000畝和1000畝左右，形成了澄新、常水、石頭壩、上泉、甘溝口等規(guī)模養(yǎng)殖村，主導產業(yè)創(chuàng)造的收入已占到農民人均純收入的62％。圍繞人參果產業(yè)，在基地建設、品牌打造、標準化生產、市場營銷等產業(yè)化運作方面取得了一定的成效，初步形成了公司＋協會＋農戶，產、加、銷一體化的農業(yè)產業(yè)化經營格局，發(fā)展壯大了有借鑒意義的“張哈”模式，取得了一些比較重要的經驗，扶貧開發(fā)工作向前邁出了堅實的步伐。

2、抓基礎設施建設，營造良好的發(fā)展環(huán)境

張多文同志說：“群眾生產生活水平的提高是扶貧開發(fā)取得成效的重要指標，而改善群眾的生產生活水平，抓好基礎設施建設是一個重要的措施”。在近幾年的發(fā)展中,張多文同志狠抓交通、水利、教育、衛(wèi)生為重點的與群眾生產生活息息相關的鎮(zhèn)村基礎設施建設。幾年來，建成以堡常公路、沙番公路為代表的通村公路80公里；建成高標準渠道87公里，新建雨水集流窖100眼，集雨場4000平方米；興修學校3所，擴建學校3所，新修教學樓1幢，新建衛(wèi)生所12所，維修衛(wèi)生院（所）3個,全面完成了26個村的村級活動場所建設；建成高標準小康住宅示范點3個，340多戶群眾新建了小康住宅；投資68萬元建成標準化社會敬老院，入住老人56人，為老人提供了較為優(yōu)質的生活條件，山區(qū)村容村貌明顯改觀，處處洋溢著發(fā)展的新形象。

3、抓農民培訓，努力提高群眾自我發(fā)展能力 在過去的扶貧開發(fā)中，政府以救濟式扶貧為主，群眾等靠要思想嚴重，扶貧開發(fā)逐步陷入了貧困文化論的怪圈，造成了山區(qū)群眾思想觀念封閉、落后、保守，自我發(fā)展能力差。在新一輪的扶貧開發(fā)工作中，張多文同志認識到，只有堅持以人為本，加強山區(qū)群眾的科技培訓，增強他們自我發(fā)展的能力，扶貧開發(fā)工作才能步入良性發(fā)展的快車道。正是基于這種認識，幾年來, 張多文同志組織各類培訓110 場（次），印發(fā)各類實用技術資料 9.8萬份，培訓農民 8萬人次，培養(yǎng)農民技術員100多人，致富帶頭人200多人，涌現出了堡子、澄新、河灣等人參果優(yōu)質科技示范點和良種養(yǎng)殖示范點，農民的科技意識、市場意識、發(fā)展意識普遍增強，正朝著有文化、懂技術、會經營的新型農民方向發(fā)展，扶貧開發(fā)工作走上了由輸血式向造血式轉變的良性發(fā)展之路。

4、抓班子，帶隊伍，帶來了強烈的發(fā)展意識 “班子強不強，關鍵看班長”，張多文同志常對黨員干部這樣說。因此，他始終把理論學習放在首位，有針對性地組織班子成員認真學習了黨在新時期對農村工作的路線、方針、政策，把理論學習同實踐學習相結合，努力掌握好經濟、法律、農業(yè)等現代知識技能，增強了領導干部的黨性，提高了思想政治素養(yǎng)，真正把班子成員的思想統一到扶貧開發(fā)工作中。幾年來，培養(yǎng)出了一批政治覺悟高、業(yè)務素質好、工作能力強的鄉(xiāng)村干部和黨員隊伍，提高了基層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，他們學技術、謀發(fā)展，帶頭調整種植結構，運用農業(yè)新技術的能力有了較大增強，涌現出堡子村、澄新村等在發(fā)展特色產業(yè)、帶領群眾脫貧致富的先進基礎黨組織，為扶貧開發(fā)工作打下了良好的組織基礎。

張多文同志為人正派，品德端正，以身作則，率先垂范，嚴于律己，在干部群眾中樹立了言而有信、處事果斷，堅持原則，關心群眾的良好形象?；厥走^去，張多文同志問心無愧，展望未來，任重而道遠。張義大地上處處留下了他帶領干部群眾戰(zhàn)天斗地、脫貧致富的身影。他以一個共產黨人的情懷，無私的奉獻和對黨、對人民的無限忠誠，情系扶貧開發(fā)，心懷社會發(fā)展，努力踐行著“三個代表”重要思想，全力帶領山區(qū)人民奮斗在張義這塊充滿希望的田野上，成為了我們新時期扶貧開發(fā)的楷模。

第二篇：扶貧開發(fā)典型案例

潛山縣扶貧開發(fā)典型案例

發(fā)布時間：2014-04-20 17:18:46

來源：潛山扶貧辦

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特色產業(yè)舞龍頭，對癥扶貧闊步走

徐建平

一、案例背景

潛山縣位于大別山東南麓，屬國家扶貧開發(fā)工作重點縣。全縣總面積1686平方公里，耕地面積32.1萬畝，宜林山場面積131萬畝，水面9.2萬畝。縣域地形地貌復雜，西北部為大別山余脈，山區(qū)面積占全縣總面積59.2%，中部的丘陵區(qū)占全縣面積的23.9%，東南部為圩畈區(qū)，地勢平坦，河湖穿插，耕地集中，占全縣總面積的16.9%。全縣轄16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)164個行政村，其中山區(qū)村為158個。2004年年末總人口57.2萬人，其中農業(yè)人口52.3萬人，占總人口91.4%。由于我縣山區(qū)面積較大，地形地貌復雜，自然條件惡劣，基礎薄弱，農民收入增長緩慢，貧困人口數量較大。2004年全縣人均收入668元以下的絕對貧困人口3.75萬人，人均收入668-924元的低收入人口6.38萬人。并且有相當一部分人口在溫飽線上掙扎。而且貧困人口居住分散，扶貧開發(fā)成本高。該縣人均收入924元以下的貧困人口還有10.13萬人，且多分布在自然條件極為惡劣的深山區(qū)和自然災害頻發(fā)區(qū)，居住分散，缺乏基本的生產生活條件，短時間內還很難擺脫貧困，改善這部分人口的生產生活條件，解決其溫飽問題需要付出的扶貧開發(fā)成本較大。山區(qū)多是以保持生態(tài)效益為主的公益林，經濟效益較低。農民主要以種植水稻為主，其他經濟作物如茶葉、蠶桑、板栗、瓜蔞等規(guī)模小，產業(yè)化水平低，市場影響因素大，缺乏促進群眾收入穩(wěn)定增長的主導產品。2004年農民人均純收入為1680元，山區(qū)人均純收入僅為1200元左右，除絕對貧困人口外，尚有相當一部分群眾在溫飽線徘徊，生活條件和質量較差。脫離貧困的群眾也只是一種低層次、低標準、低水平解決溫飽，基礎不牢，稍遇自然災害極易返貧，需要繼續(xù)扶持進行鞏固。

近年來，潛山縣根據不斷變化的新形勢和扶貧開發(fā)面臨的新情況，在國家扶貧開發(fā)方針政策的指引下，創(chuàng)新扶貧開發(fā)方式，探索實施符合貧困地區(qū)實際的“六大產業(yè)對癥扶貧模式”，即根據當地不同的資源稟賦，采取不同的扶貧措施；根據不同地勢的土質地貌，實行不同的產業(yè)扶貧，扶貧項目和資金向真正需要扶持的貧困戶重點傾斜。這種扶貧模式的特點在于突出以人為本的扶貧理念，重視貧困人口的脫貧問題，使不同環(huán)境、不同特點的貧困戶合理地享受到政府和社會給予的扶貧資源，從而使脫貧致富步伐更堅實、更協調。

二、主要做法

一是因地制宜，立足資源稟賦和產業(yè)特色，打造特色經濟板塊。該縣整合縣扶貧、發(fā)改、農委、交運、水利等相關部門資源和力量，組織專業(yè)技術人員實地考察，對扶持項目進行論證，結合各村實際，因地制宜，做規(guī)劃、選產業(yè)、定項目，對六大特色產業(yè)提出包含基地建設、質量建設、龍頭企業(yè)建設、市場開拓等內容的總體要求，制訂新的發(fā)展規(guī)劃，并按分解各階段性目標，指導全縣特色農業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化產業(yè)布局，提升產業(yè)素質。并嚴格按照項目規(guī)劃實施，強化項目資金監(jiān)管，確保各項目科學合理有序推進。立足資源稟賦和產業(yè)特色，堅持實行“一個產業(yè)、一名縣級牽頭領導、一個主抓部門、一套班子、一塊資金”的“五個一”捆綁推進機制，圍繞茶葉、瓜蔞、蠶桑、食用菌、油茶、畜禽等農業(yè)六大特色產業(yè)做文章，打造特色經濟板塊。

二是扶貧項目跟著特色產業(yè)走。該縣2009年成立了茶葉、瓜蔞、油茶、食用菌、畜禽、蠶桑六大特色產業(yè)指揮部，強化具體措施，安排千萬元資金，扶持產業(yè)基地規(guī)模發(fā)展、龍頭企業(yè)培育和農產品品牌建設。在項目村修公路、改水渠、建塘堰，發(fā)展茶園、桑園和畜禽等特色種養(yǎng)業(yè)，使項目村基礎設施得到極大改善，生產發(fā)展能力得到較大提高，為農民增收致富拓寬了新天地。先后在158個重點貧困村實施了整村推進工程，累計投入5763萬元，占縣扶貧資金總額的70%，平均每個村綜合投入52萬元。累計新建鄉(xiāng)村道路210公里，實施農村公路“村村通”工程640公里，新建平板橋18痤，除險加固病險水庫12座，建自來水塔108座，鋪設引水管道720千米，解決18萬人飲水困難，干渠整修安裝U型槽37千米，恢復水毀農田護岸67千米，修建當家塘251口，改善灌溉面積2.2萬畝，改善低產茶園3700畝，發(fā)展茶園2600畝，新建廠房1890平方米，添置機械設備87套。

三是為確保扶貧工作取得成效，該縣建立了政府主導、部門聯動、定期考核、民主監(jiān)管為一體的長效機制，推動扶貧開發(fā)健康有序發(fā)展。各大產業(yè)指揮部科學制定發(fā)展規(guī)劃，出臺有力推進措施，加大督查驗收力度；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大政策宣傳引導，細化分解發(fā)展目標，將工作任務落實到村組、農戶，并突出各自的特色，一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)的產業(yè)格局初具規(guī)模，有力促進了農業(yè)特色產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四是抓基地建設，注重規(guī)?；蜆藴驶?。在基地建設中，充分發(fā)揮大戶帶動作用，走“公司或專業(yè)合作社+基地+農戶”之路，實施連片開發(fā)、規(guī)?；l(fā)展，至目前，全縣已有50畝以上規(guī)模化基地4處，5畝以上生產大戶20余家。龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和種植大戶積極探索發(fā)展規(guī)律，注重規(guī)避風險，龍頭企業(yè)、合作社、種植大戶根據區(qū)域特點和資源優(yōu)勢，把握季節(jié)、氣候特征，因地制宜，適地適種。

五是抓龍頭企業(yè)發(fā)展，注重品牌建設。全縣六大產業(yè)已有龍頭企業(yè) 40家，其中省級龍頭企業(yè)5家，市級15家。按照特色農業(yè)發(fā)展需要，多層次、多渠道、多形式培植發(fā)展龍頭企業(yè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作組織在發(fā)展特色農業(yè)中的帶動作用。注重加強能人大戶和農民經紀人隊伍培育，抓好與扶貧有聯系、能帶動群眾增收的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)培育，在資金和項目安排等方面予以重點傾斜。至目前，全縣農業(yè)產業(yè)化企業(yè)實現產值由2009年的21.9億元發(fā)展到33億元，農民經紀人隊伍發(fā)展到1700多人，帶動6000余戶2.5萬人脫貧致富。

典型案例一：合作社撐起“茶葉樓”。

“黃柏到塔畈，九十九道彎”一曲民謠唱出了80年代塔畈人的艱辛。而位于塔畈中心地的彭河，更是可想而知。由于是三分水田七分山的地形，這里的農民糧食不能自給。常常是“守著青柴當米錢”。如今，一提及自家蓋起的小洋樓，倪天喜便要提及一個人和他的合作社——江成生和彭河茶葉專業(yè)合作經濟組織?！拔?0多歲了，沒有一技之長，只能干點苦力活?！蹦咛煜惨患宜目谌耍驗樗推拮佣际抢蠈嵃徒坏那f家人，生活只能勉強維持溫飽?！敖傋屛邑撠熓召忰r茶草”今年，近收鮮茶草這一項收入，倪天喜一家收入在9萬元?！叭缃?，我是手中有茶，心里不慌?！蹦咛煜埠┖┑恼f道。江成生，安徽省勞模，全國農村青年致富帶頭人標兵，彭河茶葉專業(yè)合作社的牽頭人，他卻清楚的記得，第一次與茶農的訂單，源于“看見鋤頭挖茶樹心在痛”。

瀕臨長江的潛山縣彭河，屬亞熱帶濕潤季風氣候。這里平均海拔900米，年平均氣溫16.3度，空氣相對濕度85%以上，故山高霧繞，風光秀麗。其光照、溫度、濕度、土壤均適宜茶葉生長。所產名茶，更是自唐代以來一直被列為貢茶。但是由于地處深山，這里的茶產業(yè)采用傳統粗放經營模式，主要通過分布在各地的同鄉(xiāng)和批發(fā)商銷售。產品也主要依靠散裝形式銷售，茶企普遍缺乏品牌意識。“茶樹葉子能包鹽，茶樹桿子能撐船”說的就是當年的茶葉質量。在當地，茶葉大部分是老百姓飯后用來說天聊地的飲料。2004年的一個秋日午后，江成生正準備到自家茶地干活，看見一位老大爺用鋤頭挖茶樹，江成生便問他“干嘛要砍茶樹呢？種著不挺好的嗎？”“又不能當飯吃，還不如挖掉種點小麥實惠！”看著好好的茶樹要無端受滅門之災，江成生很是心疼。“你把茶樹留著，等茶葉長出來了我來收購”“你空口講話以后不算數咋辦？”江成生說“那我們簽合同”也就是這場偶然，讓江成生和他的同行慢慢走上了一種新的模式。2008年，由潛山縣彭河幸福茶場牽頭，聯合塔畈鄉(xiāng)炳峰、觀音洞、廣西園等18家初制茶場、茶葉經紀人和1058戶茶農自愿組成的茶葉專業(yè)合作經濟組織。以加強誠信建設為重點，實行風險共擔，利益共享，推行“專業(yè)合作社+龍頭企業(yè)+專業(yè)大戶”三位一體的茶葉產業(yè)化經營模式，采用訂單農業(yè)方式，與廣大茶農簽訂合同，公司對茶農進行二次返利，極大提高了農戶發(fā)展茶葉的積極性。目前，加入該合作社的戶數已達1200戶。加入合作社的茶農人均茶葉純收入達到4000元。近期，該合作社已申報省級龍頭企業(yè)。

茶曲悠悠唱發(fā)展。為引導茶葉發(fā)展，潛山縣政府每年安排茶業(yè)發(fā)展專項資金120萬，其中60萬用于扶持茶葉基地建設、30萬用于培育發(fā)展龍頭企業(yè)、10萬元用于茶葉技術培訓和指導，對當年成片新發(fā)展茶園10畝、50畝、100畝以上，經驗收合格，每畝以獎代補200元、300元、400元。獎補點燃了茶農的激情，至2012年，潛山縣茶園面積增加到10.06萬畝，無性系茶園面積增加到3.08萬畝，全縣130余家茶場通過更新改造，加工水平明顯提高。取得QS認證的茶葉公司、茶廠22家，通過統一標準收購，統一工藝加工，名優(yōu)茶質量穩(wěn)中有升,茶葉銷售均價達123.8元/公斤，最高價4400元/公斤，茶葉生產比較效益明顯，成為茶農增收的亮點。

典型案例二：龍頭企業(yè)引領養(yǎng)雞戶致富。

余井鎮(zhèn)天圣村地區(qū)原先農戶也有養(yǎng)雞的傳統，只是沒有形成規(guī)模，處于家庭副業(yè)狀態(tài)，再加上沒有龍頭企業(yè)作為市場經營主體的帶動，畜禽產品的銷路沒有保證。作為“安慶市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)”，潛山縣天勝農業(yè)生態(tài)科技發(fā)展有限公司本著“服務農民、富裕農民”的宗旨，堅持做到“四到戶”服務，為廣大養(yǎng)雞養(yǎng)殖戶提供全方位的優(yōu)質服務。所謂“四到戶”，即一是對養(yǎng)殖戶實行送苗鴨和飼料到戶。統一引進良種，該品種品系純正，抗病力強，生長迅速，深受加工廠和廣大消費者歡迎。二是技術服務到戶。將自己掌握的養(yǎng)殖技術經驗一家一戶地傳授到農民家中，確保養(yǎng)殖成功。三是防疫治病到戶。將自己專門聘請的18名中高級技術人員負責技術服務、巡回咨詢，及時到戶解決養(yǎng)殖過程中的突出性技術問題，同時每月為社員講授新知識，為養(yǎng)殖戶提供可靠的技術保障。四是收購到戶，挨家挨戶上門收購?，F金結算到戶，銷售由合作社安排。組織并指導周邊村民科學養(yǎng)雞、水產養(yǎng)殖和苗木種植。這種以公司為龍頭，采取“統一品種，統一飼料，統一技術，統一銷售”的方式，不斷壯大專業(yè)合作組織，克服了一家一戶小規(guī)模、低投入、低產出的小農經濟局限性和對土地等資源過分依賴性。提高了農民進入市場的組織化程度，加快了現代農業(yè)發(fā)展進程。目前，隨著專業(yè)合作社影響不斷擴大，經濟效益的不斷增強，合作社成員由最初的104戶增加到200戶，另外輻射帶動了本地及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)鴨戶500余戶。從合作社成立至今，專業(yè)合作社通過合作社+農戶緊密型合作方式，短短三四年時間，幫助120多戶困難家庭擺脫了貧困。

阡陌交通，雞犬相聞。為推進畜禽標準化生產，指揮部產業(yè)技術指導組成員深入鄉(xiāng)村，按照省畜禽養(yǎng)殖技術規(guī)范的要求，引導養(yǎng)殖戶、養(yǎng)殖小區(qū)按照標準化進行建設和改造，幫助建立并完善養(yǎng)殖檔案，提高生產者質量標準意識和應用能力。中泰六和養(yǎng)殖有限公司、天勝農業(yè)生態(tài)科技發(fā)展有限公司被評為安慶市市級規(guī)模養(yǎng)殖示范場，為推進畜禽標準化生產起了帶頭示范作用。

至2012年，潛山縣出欄生豬20.92萬頭，出欄家禽332萬只，出欄肉牛0.41萬頭，禽蛋產量8420噸，肉類總產22620噸。同期相比分別增長：2.05%、8.85%、2%、4.1%、4.5%。畜禽生產基地建設穩(wěn)步發(fā)展，目前全縣已發(fā)展畜牧合作組織22家，入會會員1200多人。潛山縣綠色養(yǎng)殖有限公司、天柱鴨業(yè)有限公司分別新申報了市、省級龍頭企業(yè)。

丘陵，油茶掛果累累。截止目前，全縣已新建50畝以上成片油茶基地6.5萬畝，已兌現獎補資金近1600萬元。該縣注重良種繁育和推廣，加快繁育推廣省認定的 “皖潛1號”和“皖潛2號” 油茶新品種，確保高品質油茶基地建設。狠抓重點項目、建設示范基地。全縣油茶基地達萬畝以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個，千畝以上村10個，全縣涌現油茶基地建設大戶220余戶，其中有千畝以上承包大戶7個，已組建油茶專業(yè)合作社15個，2012年全縣共完成油茶新造林11000畝，完成縣級技術培訓200人次，發(fā)放培訓材料2000冊。

圩區(qū)，瓜蔞架下話豐收。瓜蔞俗稱野葫蘆，潛山一帶民間早有將瓜蔞籽炒制招待客人的習俗，但真正作為食品擺上桌面還是近十多年的事情。上世紀９０年代中期，該縣農民李德祥等大膽提出了瓜蔞籽的食用性研究，在科研部門的支持下，該縣對瓜蔞開發(fā)利用進行科技攻關，初步掌握了育種、栽培方法，這一技術填補了國內空白，從而開辟了瓜蔞產業(yè)的新天地。為發(fā)展瓜蔞種植，促進山鄉(xiāng)致富，該縣拿出百萬元財政資金扶持種植大戶，并相繼建立了１０多個瓜蔞示范片。農業(yè)科技部門組織專家深入田間地頭，指導農戶生產。大力開展種苗繁育，推廣換壟輪作、間作，土壤消毒技術，推廣高密度栽培及地膜覆蓋栽培技術。該縣探索“公司＋基地＋農戶”、“協會＋基地＋農戶”的新路子，不斷打造瓜蔞產業(yè)鏈。各瓜蔞公司以科研單位為技術依托，與瓜蔞農戶簽訂生產合同，與超市簽訂購銷協議，形成產學研、產加銷一條龍。全縣現有標準化生產基地近5萬畝。瓜蔞產業(yè)農民經紀人百余人，農民瓜蔞種植專業(yè)合作社4個，痘姆新農生態(tài)農業(yè)合作社以瓜蔞種植為主，社員有200人，2011年被評為安慶市示范合作社。有2家企業(yè)獲中國綠色食品發(fā)展中心A級證書。天柱山牌、傳文牌瓜蔞籽榮獲安徽省著名商標。近年來該縣與南京野生植物利用研究院、合肥工業(yè)大學、安徽省農科院、安徽農業(yè)大學進行技術合作，培育出的“瓜蔞新品種“皖蔞6號”獲縣政府科技一等獎、獲安徽省科技三等獎，2012年潛山縣施行的瓜蔞種植保險，為保護農民利益筑起了一道防火墻。至目前，有半數種植戶投保。

食用菌打開致富門。潛山縣將食用菌產業(yè)列入重點扶持的農業(yè)特色產業(yè)，在各項激勵政策推動下，目前，全縣新增食用菌生產農戶150戶，新發(fā)展食用菌面積800畝（其中竹蓀230畝）。全縣從事食用菌生產的農戶近600戶，食用菌種植面積達600余畝。預計全年食用菌產值2600萬元，菇農純收入1200萬元，戶均增收2萬元。

該縣對新發(fā)展食用菌基地繼續(xù)實行以獎代補，對種植香菇5畝以上的給予重點扶持，種植竹蓀50畝以上給予每畝100元補助。對通過綠色認證或QS認證的龍頭企業(yè)也給予適當獎勵。目前，全縣規(guī)?；?8個，食用菌公司4家，合作社10家。各龍頭企業(yè)推行“公司+基地+農戶”的運作模式，發(fā)展訂單生產，完善產供銷服務體系，建立保鮮庫收購。如水吼天宜菌業(yè)公司向農戶提供菌棒和生產技術，并負責以保護價回收，有效規(guī)避了種植戶的市場風險。為提高食用菌種植效益，該縣不斷加大新技術推廣力度。經過近幾年試驗，利用竹屑、稻殼生產竹蓀，利用廢棄桑枝生產香菇，在夏季生產反季節(jié)香菇等技術已成熟，今年，各地積極應用新技術，實現節(jié)本增效。槎水鎮(zhèn)建立了5個廢棄桑枝發(fā)展反季節(jié)香菇生產基地，僅萬全村就發(fā)展反季節(jié)香菇27萬棒。全縣建立竹蓀生產基地4個，新發(fā)展竹蓀200余畝，畝產137斤。

三、主要成效

一是扶持對象得實惠。“對癥式扶貧模式”充分調動了貧困戶的積極性，使其思想上由“要我脫貧”轉變到“我要脫貧”上來，項目的成功率和實施后的效益明顯提高。這種“極貧重扶”的扶貧思路，真正讓貧困人口成為扶貧主體，得到了貧困群眾的稱贊和擁護。

二是項目扶持結碩果?！皩ΠY式扶貧模式”使那些真正需要幫扶的貧困對象得到了實質性扶持，真正做到了“扶真貧、真扶貧”。不同標準的扶持政策，減少了貧困戶實施項目的自籌資金量，貧困戶既能夠把項目建成，又能夠把項目建好，達到了扶持一戶、脫貧一戶、致富一戶的扶貧效果。到2012年，全縣已實施差別式扶貧項目的貧困村90個，累計投入扶貧資金1400多萬元，扶貧到戶項目涉及生產發(fā)展、“一建三改”、“雨露計劃”、扶貧搬遷、危房改造、教育資助等5個大類，子項目165個，受益農戶2110戶，其中絕對貧困戶和低收入戶1300戶，約占全縣登記建檔貧困戶的三分之一，80%以上的農戶建立了穩(wěn)定增收的致富項目，家庭生活環(huán)境得到改善，逐步擺脫了貧困，走上了致富路。

三是干群關系更和諧。以前部分貧困戶因多種原因沒有得到項目扶持，在心理上很不平衡，對村干部和得到項目的農戶有強烈的抵觸和怨恨情緒，村干部威信較低。“對癥式扶貧”使多數貧困戶得到了國家扶貧項目，而且在項目實施過程中，村干部和社會各界人士真心實意地進行傳、幫、教、帶，為貧困農戶解決生產發(fā)展中缺資金、技術、信息、勞力等困難，使他們的生活環(huán)境得到徹底改觀?！皩ΠY式扶貧”進一步縮小了社會貧富差距，化解了諸多農村社會矛盾，增強了基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，黨群干群關系更為融洽。

四、主要啟示

產業(yè)扶貧是幫助貧困戶脫貧的突破口，是確保貧困戶脫貧的重要途徑，也是確保貧困戶脫貧不返貧的最有效方法。能有效整合土地資源，搞規(guī)模經濟。它打破了長期以來扶貧政策對農戶的“平均化”扶持，既讓不同程度的貧困對象合理享受到國家給予的扶貧資源，破解了“扶貧到戶”難題，又發(fā)揮了當地資源優(yōu)勢，實現了低碳扶貧和可持續(xù)扶貧的結合，創(chuàng)新了扶貧政策對貧困對象的“瞄準”機制，有效避免了“脫靶”現象，體現了科學發(fā)展觀的本質要求，是新時期扶貧開發(fā)工作的生動實踐。

啟示之一：政府引導是“中流砥柱”。

產業(yè)扶貧，實現了可持續(xù)扶貧。潛山縣充分發(fā)揮貧困人口的積極性、創(chuàng)造性，自強自立，不等不靠，苦干實干，在國家和社會各方面的必要扶持下，更加注重“授人以漁”，提高自我發(fā)展能力。實施連片開發(fā)，構建產業(yè)支撐。按照高起點、大手筆、全方位的要求，編制特色優(yōu)勢產業(yè)連片開發(fā)規(guī)劃，堅持“一村一品”和“一村多品”的布局實施連片開發(fā)項目，推進當家扶貧產業(yè)規(guī)模化、專業(yè)化、信息化、品牌化，提高組織化程度，延伸產業(yè)鏈條，形成“產加銷”一條龍體系，為貧困農戶脫貧致富構建產業(yè)支撐。扶貧部門在扶貧開發(fā)中不可能包打天下，聯合各部門集中打造扶貧工作的新平臺是做好扶貧開發(fā)工作的基礎。三年來，通過縣委、縣政府的組織、協調，扶貧部門主動與涉農部門聯合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，做好扶貧村的項目建設。在扶貧村聯合打造一村一品、一村多品的產業(yè)化項目，成為群眾穩(wěn)定增收的主要渠道。

啟示之二：資金整合是關鍵。

扶貧開發(fā)是一項系統工程，需要動員多方力量，組織多方資金，集中向扶貧村投入，實現扶貧開發(fā)的社會化是做好扶貧開發(fā)工作的關鍵?？h委、縣政府把扶貧開發(fā)工作放在新農村建設的大盤子中統籌規(guī)劃，按照各投其資、各計其功的原則，在縣扶貧開發(fā)工作領導小組的統一部署下，實行統籌安排、綜合調度、捆綁使用、集中投放，最大限度的覆蓋貧困農戶。潛山縣把水利部門的人畜飲水項目、農委的農業(yè)開發(fā)項目、發(fā)改委的基礎設施建設項目、交通局的農村道路建設項目集中向扶貧村投放，形成了多部門項目資金整合、捆綁使用的新格局，為打好扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的資金基礎。三年來，全縣各部門共投入各種項目資金 萬元，使扶貧村的基礎設施建設得到明顯改善。

啟示之三：龍頭帶動是載體。

如何破解農民“種什么，養(yǎng)什么，怎樣種，怎樣養(yǎng)，如何賣，如何賣個好價錢”應該是新時期扶貧開發(fā)工作的出發(fā)點和著力點．一家一戶的農民真正實現與日趨成熟的大市場對接，取得最佳的經濟效益，需要通過市場經濟的手段，用利益連接，把龍頭企業(yè)與貧困農民、扶貧資金有機結合起來，使龍頭企業(yè)成為項目實施和資金周轉的有效載體，促進扶貧工作市場化。近年來，潛山縣加大對扶貧龍頭企業(yè)的扶持力度，先后扶持了近40家龍頭企業(yè)．通過扶貧龍頭企業(yè)與農戶直接簽定種養(yǎng)和收購合同，組織農產品進入市場，有效解決了農民的賣難問題，實現了分散經營的農戶與大市場的對接，保證了農民的利益。

啟示之四：合作社組織是橋梁。

為貧困農民搞好產前、產中和產后服務，是項目順利實施、確保農民增收的關鍵環(huán)節(jié)。按照縣委、縣政府提出的“逐步組建產業(yè)合作社，實現規(guī)?；?、標準化生產”的工作思路，潛山縣先后建立了80家合作社。目前，全縣貧困村已有近30000貧困農戶成為各協會會員。這些協會定期組織農民進行參觀培訓、經驗交流和外出考察學習，不但提高了項目的組織化程度，還有效破解了農戶缺技術、缺信息的難題。通過幾年的不斷探索、完善，潛山縣運用市場經濟的手段，讓農戶與合作社組織實現利益聯結，結成了利益共同體。目前，該縣每一個產業(yè)鏈都有幾家合作社帶動，成功地總結出六大特色產業(yè)鏈式扶貧新模式，并均已初具規(guī)模。合作社充分發(fā)揮了農民增收致富的橋梁作用，使貧困農戶變“單打獨斗”成為“抱團發(fā)展”。（本文榮獲2013年安慶市扶貧系統優(yōu)秀扶貧案例評選 一等獎）

第三篇：扶貧開發(fā)典型事跡材料

2002年，該自然村被列為扶貧安居溫飽建設村，于2002年12月1日開始啟動，2003年5月完成了安居溫飽工程的所有建設項目，12月通過了縣級驗收；為鞏固安居溫飽村建設成果，進一步發(fā)展經濟，2004年xx列入了鞏固溫飽奔小康示范村。2005年10月該工程正式啟動，2005年12月25日全面完成建設工程。

建成后的xx村遠景

一、項目建設的背景

二、工程建設情況

xx安居溫飽和鞏固溫飽建設工程，是以自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神為動力，把物質扶貧與精神扶貧，自求發(fā)展與多方扶持有機結合，走領導帶頭、部門幫扶、自我脫貧的路子。始終堅持“抓扶貧首先抓領導，抓落實關鍵抓班子”的做法，建立政府、社會、部門、個人“四位一體”的幫扶責任制，重心下沉，定位到村，幫扶到戶，形成了領導苦抓，部門苦幫，群眾苦干的合力。

（一）安居溫飽工程建設情況

xx安居溫飽工程，計劃總投資25萬元，實際完成總投資38萬元。其中到位專項資金15萬元，群眾自籌及投工投勞折資23萬元，投資比例達1:1.53，拉動效應十分顯著。

1、村內衛(wèi)生路面建設項目

衛(wèi)生路面主道路由集體完成，進戶岔道由各戶負責，只提供水泥和沙子，彈石和鋪設由群眾投工投勞完成。鋪筑了一條寬1—1.2米，長1300米的彈石沙漿水泥路面，改變了“晴天一身灰，雨天一身泥”的落后面貌。該項工程投資5萬元，其中投工投勞折資2萬元，項目資金3萬元。

新建成的衛(wèi)生路面

2、公共活動場所建設項目

該工程所需的水泥、沙子、毛石、空心磚、瓷磚用工程資金支配，其他全部由群眾投工投勞來完成。建設成一個集學習、娛樂為一體的60m2的公共場所，該項工程投資1.8萬元，其中投工投勞折資1.4萬元，項目資金0.4萬元。宣傳欄內的宣傳內容由村委會每個季度更新一次，從而增強群眾科技文化和衛(wèi)生意識。

活動場所一瞥

3、經濟林果建設項目

按照“六個一”的建設要求，在林業(yè)站技術人員的指導下共完成了108畝的泡核桃栽培任務，戶均達到3畝以上。為xx經濟的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。該項工程建設投資1萬元，其中投工投勞折資0.9萬元，項目資金0.1萬元。

泡核桃基地

4、房屋改造建設項目

該建設項目主要對1戶進行了全面翻修，1戶進行了搬遷，其余進行了粉刷改造，還有20戶農戶自籌資金對原來底矮破舊的大門院墻等進行了改造。該項工程總投資19.4 萬元，其中群眾自籌及投工投勞折資達14.1萬元，項目資金5.3萬元。

煥然一新的安居室

5、節(jié)能改造建設項目

干凈衛(wèi)生的生活灶具

6、改廁建設項目

結合沼氣建設，廣泛發(fā)動群眾，把過去底矮破舊的廁所拆除、改造，做到與沼氣設施一體化?？偼顿Y2.6萬元，其中群眾投工投勞折資1.4萬元，項目資金1.2萬元。

7、改廄建設項目

一直以來，群眾都保持著傳統落后的養(yǎng)殖觀念，在鄉(xiāng)獸醫(yī)站的宣傳培訓下，群眾拆除和改造了過去的小廄，建蓋起了衛(wèi)生廄。該項工程投資4萬元，其中群眾投工投勞折資1.6萬元，項目資金2.4萬元。

8、標志碑使用項目資金0.2萬元。

安居溫飽工程標志碑

（二）鞏固溫飽奔小康建設工程情況

xx鞏固溫飽奔小康建設工程，計劃總投資21.9萬元，實際完成總投資23萬元。其中到位專項資金10萬元，群眾自籌及投工投勞折資13萬元，投資比例達1:1.3。

1、安全飲水工程建設

改擴建生活用水管道630米，每米造價45元，建成20m3和5m3的蓄水池各一座，總投資3.8萬元，其中上級補助1.3萬元，群眾自籌2.5萬元。

2、經濟發(fā)展項目

（1）發(fā)展生豬養(yǎng)殖33戶，全村年內存欄達到200頭，總投資16.10萬元，其中上級補助7.70萬元，群眾自籌8.40萬元。

（2）補植補造泡核桃100畝，總投資1.5萬元，其中上級補助0.5萬元，群眾自籌1萬元。

（3）舉辦科技培訓2期，參訓200人/次，總投資0.5萬元，全部為上級補助。

（4）節(jié)能改造建設項目。對沒有沼氣的5戶農戶進行補建，全部做到沼氣、衛(wèi)生廄、衛(wèi)生廁所三配套。該項目總投資1.1萬元，全部為群眾自籌。

三、采取的措施及取得的經驗

1、宣傳、發(fā)動到位

項目從批準到實施有一段時間，在這期間就得讓群眾知道什么是安居溫飽工程，什么是鞏固溫飽奔小康建設工程，項目資金有多少，建設項目有哪些，怎樣實施才能得到最大實惠。建設項目多，投工投勞任務繁重，必須發(fā)動群眾做好前期工作。把“扶貧扶志、扶貧扶智為根本，把綜合開發(fā)、促進經濟發(fā)展、提高勞動者素質，大力實施科教興村，走觀念扶貧、素質扶貧、科教扶貧的路子。堅持“觀念、科技、實效”的扶貧方針”廣泛向群眾群眾宣傳。通過宣傳，使廣大群眾逐漸從自我封閉、落后保守的小農意識中擺脫了出來，在全村樹立起了“治窮先治愚，治愚靠科技”的新觀念，群眾建設小康的信心空前高漲。

2、加強領導、精心組織

扶貧工程是一項民辦公助的民心工程，為確保工程的順利進行，鄉(xiāng)黨委、政府加強了對實施工作的領導，成立了項目實施領導組，并抽調專人負責此項工程的實施。xx村也由群眾推選出3人的實施小組（包括社長），負責做好該項目的組織施工工作，并組織群眾做好前期工作，如：備彈石、沙子、水泥等。

3、認真研究，制定好《實施細則》

由于該工程建設工期長，任務重，群眾必須以高度的積極性，自始至終投入到建設中來，在這一點上，我們下了很大功夫，通過村民大會討論，制定出該項目的《實施細則》。例如《實施細則》中規(guī)定：公共工程部分各家各戶的投工情況，直接關系到分戶項目的安排，多投一個工，到戶資金可增加20元，少投一個工則相應扣減20元。結果非常圓滿的解決了公共工程與分戶項目的投入矛盾。另外，將整個建設工程的實施范圍和驗收標準廣為宣傳之后，各戶的具體建設項目，由農戶根據自己的情況提出來，再由實施領導組審核，這樣就能調動群眾的積極性，也能滿足群眾最需要解決的問題，同時也發(fā)揮了群眾的創(chuàng)造性。

4、強化監(jiān)督管理

根據《實施細則》，由村實施小組記錄好投工及物資發(fā)放情況，投工高峰期必須每天公布一次，物資發(fā)放時必須由群眾簽字。根據項目進展，由鄉(xiāng)領導組分階段公布資金使用、物資發(fā)放、投工情況等，使此項“民心工程，德政工程”同時成為一項“陽光工程”。

四、效益分析

通過該扶貧項目的實施，使xx村的基礎設施明顯得到改善，勞動者素質有了明顯提高，科技運用水平不斷增強，產業(yè)結構調整步伐加快，村容村貌和家庭環(huán)境發(fā)生了較大變化，精神面貌煥然一新，全村128人擺脫了貧困，90%的農戶實現了穩(wěn)定解決溫飽，10%農戶向小康邁進，人均純收入從200年的548元增加到1450元以上，有力地促進了貧困地區(qū)三個文明建設，起到了小投資大效益，事半功倍的效果。

第四篇：扶貧開發(fā)典型發(fā)言

創(chuàng)新思維扎實苦干為建設社會主義新農村而奮斗

張強鎮(zhèn)是康平縣較大的鎮(zhèn)，下轄14個行政村，人口27000人。區(qū)域面積153平方公里，地理位置偏僻，位于康平縣西部，與內蒙古毗鄰。2005年，被沈陽市列為全市25個扶貧開發(fā)重點鎮(zhèn)。

幾年來，在縣委縣政府的直接領導下，在沈陽市各扶貧部門的大力支持下，張強鎮(zhèn)的經濟社會各項事業(yè)都有了較大發(fā)展。2008年，張強鎮(zhèn)社會經濟總產值實現2.1億元，財政收入實現？萬元，農民人均收入實現？元；全鎮(zhèn)新修柏油路13公里，修村屯砂石路35公里；村、屯環(huán)境建設有了較大改變；醫(yī)療、衛(wèi)生等事業(yè)都有較大發(fā)展，農民參加醫(yī)療保險人員達到18500人，參保率達到94.8%。

我們的主要作法是：

一、高度重視，創(chuàng)新思維，有效地促進當地農民增產增收。幾年來，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視扶貧開發(fā)工作。鎮(zhèn)里成立了以黨委書記為組長的扶貧開發(fā)領導小組，由一名副鎮(zhèn)長專職負責全鎮(zhèn)的扶貧開發(fā)工作。在鎮(zhèn)扶貧開發(fā)小組的領導下，我們制定了本鎮(zhèn)的長期扶貧開發(fā)計規(guī)劃。在項目管理、項目實施和資金使用上做到各負其責，各司其職。為了把扶貧開發(fā)規(guī)劃落到實處，鎮(zhèn)內各包村干部深入村屯，宣傳扶貧開發(fā)政策，傾聽扶貧開發(fā)意見，幫助群眾選項目、上項目。在項目發(fā)展上，我們立足本地，創(chuàng)新思維，確定了通過招商，引進資金和項目，大力調整農村產業(yè)結構，促進農村產業(yè)化經營的主體思路。重點發(fā)展新型畜牧養(yǎng)殖業(yè)和高效種植業(yè)。培植發(fā)展農村的畜牧業(yè)養(yǎng)殖

和高效種植業(yè)大戶，壯大經濟人隊伍，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和經濟人的帶動作用。

二、全面動員，扎實苦干，整村推進扶貧開發(fā)工作。招商引資是解決本地農業(yè)投入不足，活化地方資源的有效途徑。為了做好這項工作，我們鎮(zhèn)配備了專職招商人員，制定優(yōu)惠政策，圍繞農業(yè)資源和農產品加工進行招商引資。通過入戶走訪，參加洽談會等形式，開展了一系列的招商引資活動。2007年，我鎮(zhèn)共引進實體項目2個，引進項目資金1000萬元。依托資源投資20億元，年產400萬噸的大強煤礦于2006年5月在東一棵樹村正式開工建礦。投資5億元年發(fā)電量5萬千瓦風力發(fā)電項目于2007年5月也正式開工。遼河油田沈陽采油廠石油勘探通過兩年的工作已探明鎮(zhèn)域內石油儲量豐富，極具開采價值，目前已有5口油井出油。在農業(yè)項目發(fā)展上，以省開展的整村推進為契機，采取點面結合，以點帶面，通過經濟小區(qū)建設，帶動農戶進行產業(yè)化生產。截止2008年，我鎮(zhèn)共投入資金500萬元，建成經濟小區(qū)5個，其中，畜牧養(yǎng)殖小區(qū)3個，棚菜經濟小區(qū)2個，參與農戶140戶。在開展經濟小區(qū)建設的同時，我們加大對各村面上貧困戶的扶持力度。一是利用整村推進扶貧開發(fā)資金，扶持發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，2007年，在我鎮(zhèn)七家子和東一棵樹兩個項目村投入扶貧資金150多萬元，發(fā)展棚菜、辣椒種植、豇豆繁種等生產項目11個，參與農戶400戶。當年項目實現人均增收410元。二是通過沈陽市為貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供的貼息貸款，扶持貧困村農戶發(fā)展項目生產。2008年，鎮(zhèn)內信用社投入發(fā)展項目貸款資金1500萬元，扶持農戶4800戶。扶持項目

戶發(fā)展養(yǎng)豬3萬頭，養(yǎng)牛5000頭，養(yǎng)鵝5萬只。扶持農戶發(fā)展高效作物8260畝，受益2370戶。以上項目為當地農戶人均增收500元。三是通過社會和省、市幫扶單位進行扶貧開發(fā)。幾年來，省、市包扶單位共投入扶貧開發(fā)資金和物資折款600多萬元，幫助村屯發(fā)展經濟，改善基礎設施環(huán)境，發(fā)展社會事業(yè)，為當地的經濟發(fā)展做出了巨大貢獻。幾年來，省環(huán)保局先后為華家村投入近200萬元，修筑村屯內油路5.5公里，修建村部一座。市農委投入130多萬元為我鎮(zhèn)三棵樹村建設標準化養(yǎng)殖小區(qū)，并購入種羊500只。沈河區(qū)政府連續(xù)5年投資近100萬元，為張強、后辛屯、敖寶三個村建果園等。

三、集中資金，集中項目，規(guī)模發(fā)展，發(fā)揮資金最大使用效益。在項目資金安排上，我們把整村推進扶貧開發(fā)資金、信貸資金、社會扶貧資金捆綁使用，集中扶持重點養(yǎng)殖和種植項目農戶，實現政策引領，化解風險。在項目選擇上，充分尊重群眾意見，集中項目，引導調動群眾積極參與，保證了扶貧開發(fā)資金的使用效益。

四、健全機制，加強扶貧開發(fā)工作的領導。

在扶貧開發(fā)項目中首先確定各村扶貧開發(fā)計劃，建立項目管理制度和扶貧開發(fā)資金使用制度。對項目安排和資金扶持政策在全村進行公開、公示。二是在項目實施中，鎮(zhèn)、村全程跟蹤項目檢查，進行監(jiān)督指導，增強了扶貧開發(fā)工作的透明度。三是嚴格檢查驗收。對實施的扶貧開發(fā)項目完成后，鎮(zhèn)里及時組織人員進行驗收，在保證項目質量同時，及時為項目戶撥付扶持資金。同時，協調相關部門，做好項目戶的后期服務工作，保證項目戶的扶貧開發(fā)項目可持續(xù)發(fā)展。

幾年來，張強鎮(zhèn)扶貧開發(fā)工作取得了可喜的成績，這與縣委縣政府的正確領導，扶貧局的正確指導，省市扶貧部門的大力支持是分不開的。特別值得欣慰的是我們的扶貧工作在得到上級部門和領導認可的同時，更得到了全鎮(zhèn)百姓的普遍好評，幾年來全鎮(zhèn)扶貧工作無一違紀行為，無一上訪事件，總結經驗我們深刻體會到：

1、提高認識、高度重視是做好扶貧工作的前提

扶貧工作，特別是整村推進工作是黨和國家加強新農村建設的一項惠農工程，目的就是讓廣大農民早日脫貧達小康。如何利用好資金，選擇好項目，是我們基層黨委、政府義不容辭的責任。為此這些年來，我們始終高度重視扶貧開發(fā)工作，每年都要召開專門會議進行研究，并把扶貧開發(fā)工作納入到黨委、政府日常工作的重要議事日程。成立了以黨委書記、鎮(zhèn)長為組長的扶貧工作領導小組，還成立了項目資金審查小組，制定了扶貧資金項目使用、審批制度。高度重視層層把關，為做好扶貧工作奠定了堅實基礎。

2、選準項目，開發(fā)扶貧，百姓受益是做好扶貧工作的保證 幾年來我們有11個村被確定為整村推進村，總計投入資金1200萬元，同時省市對口扶貧單位投入近600萬元。如何最大限度的利用好資金、發(fā)揮最大效益是做好扶貧工作的首要前提，為此我們把選準項目，開發(fā)扶貧、百姓受益，長效發(fā)展作為扶貧工作的出發(fā)點和宗旨，廣泛征求百姓意見，充分論證，組織干部群眾到外地參觀學習等。07年為建設東一棵樹村百畝蔬菜小區(qū)，我們鎮(zhèn)、村召開專門會議研究論證不下10次，組織干部、群眾代表三次到西關、法庫參觀學習，并

長期聘請西關棚菜協會會長在建設過程中和生產期間專門指導。

3、高效務實的工作，淳樸誠摯的感情，無私奉獻的精神，細致熱情的服務是做好扶貧工作的基礎

無論是整村推進還是對口幫扶，無論是對上還是對下都需要我們要有求真務實、無私奉獻的工作精神和細致熱情的服務。幾年來，無論是整村推進還是對口扶貧，無論是完成定項的扶貧任務，還是為幫扶單位搭建良好的扶貧工作平臺，我們都本著這一原則去工作。2003年，首批整村推進村三棵樹，在市農委的大力支持下，投資近160萬元，建設了全市最為標準的養(yǎng)羊小區(qū)。在小區(qū)建設前期論證期間，我們鎮(zhèn)村十余次去市農委爭取、論證。求真務實的工作作風，淳樸誠摯的感情打動了市農委領導，最終市農委投資110萬元與扶貧資金捆綁使用建設了高標準，高質量，功能齊全的三棵樹養(yǎng)羊小區(qū)。在建設過程中我們從設計到施工全程跟蹤監(jiān)管，鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長、村書記主任幾乎天天長在工地，因為質量問題我們曾和施工隊打過仗。務實無私的工作最終使小區(qū)建設圓滿成功。2004年在建設兩家子村養(yǎng)羊小區(qū)時，施工隊沒按合同約定購置小區(qū)房瓦，當時施工隊已經把劣質瓦全部拉到工地，并已經上完一棟，但我們和工程隊理論，硬是把房瓦掀下，全部拉走重換，正是這種精神使我們僅用了28000元建設了標準較高的60平方米看護房，100平方米羊舍，270延長米的圍墻。

各位領導，幾年來，在縣委、縣政府的直接領導下，在市各扶貧部門的大力扶持下，通過全鎮(zhèn)人民的共同努力，張強鎮(zhèn)的扶貧開發(fā)工作取得了一定成效。我們深深知道，成績的取得來之不易，與各位領

導幫助和扶貧單位支持是分不開的。新的一年，要有新發(fā)展。我們將倍加珍惜扶貧開發(fā)的大好時機，立足本地實際，長遠規(guī)劃，腳踏實地工作，以項目促進開發(fā)，以脫貧致富促發(fā)展，用2008年的實際行動，不辜負全鎮(zhèn)人民的厚望，回報各位領導和各部門的大力支持。

謝謝！

康平縣張強鎮(zhèn)政府

2008年8月5日

第五篇：扶貧開發(fā)典型事跡材料

XX村委會XX自然村坐落在小普線旁的半坡上，現有農戶34戶，人口128人，全村耕地面積70.35畝,人均0.54畝。自然村現有山林50畝，無支柱產業(yè)，主要靠種植糧食作物和外出打工維持生活。全村基礎設施落后，住房70%都比較破舊。群眾發(fā)展意識不強，缺乏有效的經濟來源。

2002年，該自然村被列為扶貧安居溫飽建設村，于2002年12月1日開始啟動，2003年5月完成了安居溫飽工程的所有建設項目，12月通過了縣級驗收；為鞏固安居溫飽村建設成果，進一步發(fā)展經濟，2004年XX列入了鞏固溫飽奔小康示范村。2005年10月該工程正式啟動，2005年12月25日全面完成建設工程。

建成后的XX村遠景

一、項目建設的背景

全村基礎設施嚴重滯后，經濟來源單一。由于自然和歷史等諸多因素的制約，該村基礎設施建設十分落后，特困戶較多，資源貧乏，生活能源極其緊缺。全村房屋破舊，垃圾成堆，雨季污水橫流，村內道路泥濘難行。沒有群眾活動的公共場所。2002年底貧困人口有87人，其中：絕對貧困人口27人，人均純收入僅548元，人均占有糧2公斤，經濟收入主要靠外出打工。全村長期（半年以上）外出打工者10多人，占全村青壯年勞力的20%以上，季節(jié)性外出務工人員達50多人，占全村青壯勞力的90%左右。

二、工程建設情況

XX安居溫飽和鞏固溫飽建設工程，是以自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神為動力，把物質扶貧與精神扶貧，自求發(fā)展與多方扶持有機結合，走領導帶頭、部門幫扶、自我脫貧的路子。始終堅持“抓扶貧首先抓領導，抓落實關鍵抓班子”的做法，建立政府、社會、部門、個人“四位一體”的幫扶責任制，重心下沉，定位到村，幫扶到戶，形成了領導苦抓，部門苦幫，群眾苦干的合力。

（一）安居溫飽工程建設情況

XX安居溫飽工程，計劃總投資25萬元，實際完成總投資38萬元。其中到位專項資金15萬元，群眾自籌及投工投勞折資23萬元，投資比例達1:1.53，拉動效應十分顯著。

1、村內衛(wèi)生路面建設項目

衛(wèi)生路面主道路由集體完成，進戶岔道由各戶負責，只提供水泥和沙子，彈石和鋪設由群眾投工投勞完成。鋪筑了一條寬1—1.2米，長1300米的彈石沙漿水泥路面，改變了“晴天一身灰，雨天一身泥”的落后面貌。該項工程投資5萬元，其中投工投勞折資2萬元，項目資金3萬元。

新建成的衛(wèi)生路面

2、公共活動場所建設項目

該工程所需的水泥、沙子、毛石、空心磚、瓷磚用工程資金支配，其他全部由群眾投工投勞來完成。建設成一個集學習、娛樂為一體的60m2的公共場所，該項工程投資1.8萬元，其中投工投勞折資1.4萬元，項目資金0.4萬元。宣傳欄內的宣傳內容由村委會每個季度更新一次，從而增強群眾科技文化和衛(wèi)生意識。

活動場所一瞥

3、經濟林果建設項目

按照“六個一”的建設要求，在林業(yè)站技術人員的指導下共完成了108畝的泡核桃栽培任務，戶均達到3畝以上。為XX經濟的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。該項工程建設投資1萬元，其中投工投勞折資0.9萬元，項目資金0.1萬元。

泡核桃基地

4、房屋改造建設項目

該建設項目主要對1戶進行了全面翻修，1戶進行了搬遷，其余進行了粉刷改造，還有20戶農戶自籌資金對原來底矮破舊的大門院墻等進行了改造。該項工程總投資19.4 萬元，其中群眾自籌及投工投勞折資達14.1萬元，項目資金5.3萬元。

煥然一新的安居室

5、節(jié)能改造建設項目

為了保護生態(tài)環(huán)境和減少森林資源的消耗，用沼氣替代傳統的生活能源。建成沼氣28口，全部做到沼氣、衛(wèi)生廄、衛(wèi)生廁所三配套。該項工程投資4萬元，其中群眾投工投勞折資1.6萬元，項目資金2.4萬元。

干凈衛(wèi)生的生活灶具

6、改廁建設項目

結合沼氣建設，廣泛發(fā)動群眾，把過去底矮破舊的廁所拆除、改造，做到與沼氣設施一體化?？偼顿Y2.6萬元，其中群眾投工投勞折資1.4萬元，項目資金1.2萬元。

7、改廄建設項目

一直以來，群眾都保持著傳統落后的養(yǎng)殖觀念，在鄉(xiāng)獸醫(yī)站的宣傳培訓下，群眾拆除和改造了過去的小廄，建蓋起了衛(wèi)生廄。該項工程投資4萬元，其中群眾投工投勞折資1.6萬元，項目資金2.4萬元。

8、標志碑使用項目資金0.2萬元。

安居溫飽工程標志碑

（二）鞏固溫飽奔小康建設工程情況

XX鞏固溫飽奔小康建設工程，計劃總投資21.9萬元，實際完成總投資23萬元。其中到位專項資金10萬元，群眾自籌及投工投勞折資13萬元，投資比例達1:1.3。

1、安全飲水工程建設

改擴建生活用水管道630米，每米造價45元，建成20m3和5m3的蓄水池各一座，總投資3.8萬元，其中上級補助1.3萬元，群眾自籌2.5萬元。

2、經濟發(fā)展項目

（1）發(fā)展生豬養(yǎng)殖33戶，全村年內存欄達到200頭，總投資16.10萬元，其中上級補助7.70萬元，群眾自籌8.40萬元。

（2）補植補造泡核桃100畝，總投資1.5萬元，其中上級補助0.5萬元，群眾自籌1萬元。

（3）舉辦科技培訓2期，參訓200人/次，總投資0.5萬元，全部為上級補助。

（4）節(jié)能改造建設項目。對沒有沼氣的5戶農戶進行補建，全部做到沼氣、衛(wèi)生廄、衛(wèi)生廁所三配套。該項目總投資1.1萬元，全部為群眾自籌。

三、采取的措施及取得的經驗

1、宣傳、發(fā)動到位

項目從批準到實施有一段時間，在這期間就得讓群眾知道什么是安居溫飽工程，什么是鞏固溫飽奔小康建設工程，項目資金有多少，建設項目有哪些，怎樣實施才能得到最大實惠。建設項目多，投工投勞任務繁重，必須發(fā)動群眾做好前期工作。把“扶貧扶志、扶貧扶智為根本，把綜合開發(fā)、促進經濟發(fā)展、提高勞動者素質，大力實施科教興村，走觀念扶貧、素質扶貧、科教扶貧的路子。堅持“觀念、科技、實效”的扶貧方針”廣泛向群眾群眾宣傳。通過宣傳，使廣大群眾逐漸從自我封閉、落后保守的小農意識中擺脫了出來，在全村樹立起了“治窮先治愚，治愚靠科技”的新觀念，群眾建設小康的信心空前高漲。

2、加強領導、精心組織

扶貧工程是一項民辦公助的民心工程，為確保工程的順利進行，鄉(xiāng)黨委、政府加強了對實施工作的領導，成立了項目實施領導組，并抽調專人負責此項工程的實施。XX村也由群眾推選出3人的實施小組（包括社長），負責做好該項目的組織施工工作，并組織群眾做好前期工作，如：備彈石、沙子、水泥等。

3、認真研究，制定好《實施細則》

由于該工程建設工期長，任務重，群眾必須以高度的積極性，自始至終投入到建設中來，在這一點上，我們下了很大功夫，通過村民大會討論，制定出該項目的《實施細則》。例如《實施細則》中規(guī)定：公共工程部分各家各戶的投工情況，直接關系到分戶項目的安排，多投一個工，到戶資金可增加20元，少投一個工則相應扣減20元。結果非常圓滿的解決了公共工程與分戶項目的投入矛盾。另外，將整個建設工程的實施范圍和驗收標準廣為宣傳之后，各戶的具體建設項目，由農戶根據自己的情況提出來，再由實施領導組審核，這樣就能調動群眾的積極性，也能滿足群眾最需要解決的問題，同時也發(fā)揮了群眾的創(chuàng)造性。

4、強化監(jiān)督管理

根據《實施細則》，由村實施小組記錄好投工及物資發(fā)放情況，投工高峰期必須每天公布一次，物資發(fā)放時必須由群眾簽字。根據項目進展，由鄉(xiāng)領導組分階段公布資金使用、物資發(fā)放、投工情況等，使此項“民心工程，德政工程”同時成為一項“陽光工程”。

四、效益分析

通過該扶貧項目的實施，使XX村的基礎設施明顯得到改善，勞動者素質有了明顯提高，科技運用水平不斷增強，產業(yè)結構調整步伐加快，村容村貌和家庭環(huán)境發(fā)生了較大變化，精神面貌煥然一新，全村128人擺脫了貧困，90%的農戶實現了穩(wěn)定解決溫飽，10%農戶向小康邁進，人均純收入從200年的548元增加到1450元以上，有力地促進了貧困地區(qū)三個文明建設，起到了小投資大效益，事半功倍的效果。