第一篇：中學(xué)迎接全區(qū)政教管理現(xiàn)場觀摩會匯報(bào)材料

中學(xué)迎接全區(qū)政教管理現(xiàn)場觀摩會匯報(bào)

材料

近年來，學(xué)校以“為師生全面和諧發(fā)展負(fù)責(zé)”為宗旨，以“青藍(lán)同盛”為?；?，以多元智能理論和精細(xì)化質(zhì)量管理為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀與實(shí)施素質(zhì)教育為統(tǒng)領(lǐng)，著眼于師生綜合素質(zhì)的提高，實(shí)行級部主任負(fù)責(zé)制、全員崗位責(zé)任制、校長全程目標(biāo)承包制，構(gòu)建“責(zé)權(quán)利低重心高效運(yùn)行，人財(cái)物近距離精細(xì)管理”的管理體系，以主題活動引領(lǐng)為突破，以家?；?、品格教育、養(yǎng)成教育與安全教育為工作重心，探討心理健康教育與青春期教育，不斷探究德育新方法，不斷開創(chuàng)德育工作新局面，全力提升學(xué)校環(huán)境質(zhì)量，努力建設(shè)和諧人文學(xué)習(xí)型校園，實(shí)現(xiàn)著學(xué)校健康持續(xù)發(fā)展。

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持先進(jìn)的辦學(xué)思想，構(gòu)建保證學(xué)校健康發(fā)展的導(dǎo)向機(jī)制。

辦學(xué)思想決定學(xué)校的辦學(xué)方向，辦學(xué)方向決定學(xué)校的發(fā)展趨勢。一所學(xué)校鮮明而科學(xué)的辦學(xué)理念或教育思想，應(yīng)當(dāng)凝聚和濃縮了這所學(xué)校的風(fēng)格、文化品味和人才培養(yǎng)特色，它應(yīng)具有陶冶人、鼓勵人、規(guī)范人、指導(dǎo)人的作用。立足學(xué)校實(shí)際，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，學(xué)校制定了《石橋中學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃》，確立了“人本和諧、科學(xué)奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、追求卓越”的辦學(xué)理念，理清了“一年邁出一大步，一步一個(gè)新臺階，一個(gè)臺階一個(gè)高境界”的發(fā)展主題思路，明確了“建設(shè)、管理、質(zhì)量、協(xié)調(diào)發(fā)展；學(xué)校、老師、學(xué)生共同提高；理念、道理、文化同步升華；五至八年的時(shí)間建成市級教學(xué)示范校、市級名校，省級規(guī)范化學(xué)?！钡陌l(fā)展目標(biāo)，建設(shè)辦學(xué)思想先進(jìn)文化，引領(lǐng)教師統(tǒng)一思想，提高了教師凝聚力、發(fā)展力。

二、構(gòu)建人本管理模式，堅(jiān)持效能動態(tài)管理，打造人文和諧的師表形象。

學(xué)校管理的最優(yōu)化是實(shí)施人本管理，就是充分調(diào)動師生的主觀能動性，以持有積極多元化態(tài)度的教師，引導(dǎo)富有個(gè)性的學(xué)生去塑造完善與成功的自我。為此，重點(diǎn)做好了以下工作：

（一）人定制度，制度育人。

制度是學(xué)校依法治校的具體體現(xiàn)。在人人參與制定的基礎(chǔ)上，學(xué)校先后匯編出臺了《石橋鎮(zhèn)中學(xué)規(guī)章制度白皮書》、《加強(qiáng)學(xué)生管理意見》，逐步形成了動態(tài)的《教育教學(xué)工作量化評估方案》，把教師置于同一平臺進(jìn)行綜合排名，結(jié)果運(yùn)用于績效工資、日常管理、素質(zhì)教育、評先樹優(yōu)及競聘上崗，極大調(diào)動了教師積極性。目前，學(xué)校正制定實(shí)施《全員德育實(shí)施辦法》，推動全員全程管理，正逐步朝著“人人是管理者，人人是被管理者”的管理機(jī)制努力。

（二）建設(shè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，提升教師育人育德能力。馬丁·路德·金說一個(gè)國家的前途取決于它的公民的文明素養(yǎng)，取決于人們所受的教育、人們的遠(yuǎn)見卓識和品格的高下。而一個(gè)國家的教育成敗，取決于教師的文明程度、遠(yuǎn)見卓識、品格高低。工作中，學(xué)校不斷完善教師職業(yè)道德考核細(xì)則，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，分層次召開學(xué)生座談會，開展評師評教活動，引領(lǐng)教師牢固樹立為孩子服務(wù)的意識。全力實(shí)施教師素質(zhì)提高工程，積極建設(shè)學(xué)習(xí)研究型校園，努力建設(shè)學(xué)習(xí)反思型隊(duì)伍，堅(jiān)持以教師學(xué)習(xí)為第一，在學(xué)校購書的基礎(chǔ)上，激勵教師買書（30元以下全部補(bǔ)償，30元以上按比例補(bǔ)償）、推書、評書、獻(xiàn)書、說書，并訂閱37種雜志與12種報(bào)紙豐富教師閱覽室建設(shè)。以為教師成長提供便利為方向，不惜財(cái)力、物力、人力，抓住一切機(jī)會培訓(xùn)教師，全方位推進(jìn)教師育德能力，殫精竭慮地促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。兩年來，先后組織教師參加國家省市區(qū)在北京、上海、日照、聊城、淄博及濟(jì)寧各縣區(qū)組織的教研活動，自發(fā)組織管理人員、教師、班主任赴杜浪口、附中、十三中等學(xué)校學(xué)習(xí)，組織全體教職工赴喻屯二中、附中分校參觀學(xué)習(xí)，累計(jì)超過600人次。與此同時(shí)，開展德育教育藝術(shù)大討論等活動，啟動校本教研與培訓(xùn)，編寫學(xué)法與成長校本教材，全力打造名師團(tuán)隊(duì)，不斷為青少年健康成長提供支撐。

三、營造校園文化，提升人文教育，建設(shè)和諧校園。一所先進(jìn)的學(xué)校，不僅要有優(yōu)秀的隊(duì)伍，先進(jìn)的辦學(xué)思想和科學(xué)的管理，也需要具有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施、優(yōu)美的校園環(huán)境。在黨委政府大力支持下，先后籌措資金800余萬元，拆除原有平房5000m2，建成教師公寓兩棟、教學(xué)樓、綜合樓各一幢，面積達(dá)12816m2，教學(xué)樓各個(gè)教室全部配備了空調(diào)。近年來，投資3萬元，多次組織教師義務(wù)勞動，整修了300米標(biāo)準(zhǔn)跑道，解決了學(xué)校多年無操場的問題；依托黨委政府與強(qiáng)勢管理，拆除了臨街院墻和舊大門，改建為高標(biāo)準(zhǔn)的透視墻，建設(shè)了學(xué)校綠化帶，基本解決了多年積下的大難題。“欲之明日之社會，先看今日之校園”。文化是一種精神期待，校園文化是一種持續(xù)的教育力量。工作中，我們投資2萬余元，歷經(jīng)兩個(gè)多月，在師生們的積極參與下，完成了校園顯形文化建設(shè)規(guī)劃，建設(shè)了教學(xué)樓文化長廊。一層樓一個(gè)主題，一個(gè)主題一個(gè)系列，一個(gè)系列八個(gè)側(cè)重點(diǎn)，配以校園文化用語。文化長廊面積共計(jì)為300平方米，融知識性、科學(xué)性、藝術(shù)性、趣味性和教育性于一體，涵蓋了天文地理、社會自然、學(xué)科知識、品格培養(yǎng)、科技?xì)v史、藝術(shù)審美等內(nèi)容，形成了學(xué)校的文化特色。同時(shí)，各個(gè)班級也形成了各具特色的班級文化，營造了濃厚的富有朝氣的育人氛圍。秉承建設(shè)文化高境界、高質(zhì)量、高品位的原則。學(xué)?，F(xiàn)正在啟動建設(shè)社團(tuán)文化、榮譽(yù)文化、活動文化與和諧文化。注重學(xué)生社團(tuán)活動，規(guī)范課外課程，開發(fā)校本課程，給學(xué)生一個(gè)平臺、一個(gè)空間；注重人本管理，完善多角度座談會體系，規(guī)范學(xué)校周前會、班主任例會、級部教師交流會、級部與級部交流會、學(xué)科教師交流會、相鄰班級任課教師交流會、師生座談會等會議，實(shí)現(xiàn)資源共享，建設(shè)和諧人際關(guān)系；開展“走進(jìn)學(xué)生內(nèi)心深處”、“書香校園，成長讀書”等系列活動，建設(shè)和諧文化；注重榮譽(yù)文化，個(gè)個(gè)學(xué)期舉行表彰會，建設(shè)激勵校園；注重學(xué)習(xí)強(qiáng)制引導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)研究文化；注重活動突破，建設(shè)活動文化；開展校園文化用語征集活動，從“宣傳用語、警示用語、名句格言”三個(gè)方面號召全體師生推薦、設(shè)計(jì)，并進(jìn)行匯總評比；努力做到讓每一面墻壁說話，讓每一棵花草傳情，讓每一刻飄揚(yáng)文化味道，讓每一處洋溢人文氣息。

「 1」 「 2」 中學(xué)迎接全區(qū)政教管理現(xiàn)場觀摩會匯報(bào)材料

第二篇：中學(xué)迎接全區(qū)政教管理現(xiàn)場觀摩會匯報(bào)材料

近年來，學(xué)校以“為師生全面和諧發(fā)展負(fù)責(zé)”為宗旨，以“青藍(lán)同盛”為校魂，以多元智能理論和精細(xì)化質(zhì)量管理為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀與實(shí)施素質(zhì)教育為統(tǒng)領(lǐng)，著眼于師生綜合素質(zhì)的提高，實(shí)行級部主任負(fù)責(zé)制、全員崗位責(zé)任制、校長全程目標(biāo)承包制，構(gòu)建“責(zé)權(quán)利低重心高效運(yùn)行，人財(cái)物近距離精細(xì)管理”的管理體系，以主題活動引領(lǐng)為突破，以家校互動、品格教育、養(yǎng)成教育與安全教育為工作重心，探討心理健康教育與青春期教育，不斷探究德育新方法，不斷開創(chuàng)德育工作新局面，全力提升學(xué)校環(huán)境質(zhì)量，努力建設(shè)和諧人文學(xué)習(xí)型校園，實(shí)現(xiàn)著學(xué)校健康持續(xù)發(fā)展。

一、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持先進(jìn)的辦學(xué)思想，構(gòu)建保證學(xué)校健康發(fā)展的導(dǎo)向機(jī)制。

辦學(xué)思想決定學(xué)校的辦學(xué)方向，辦學(xué)方向決定學(xué)校的發(fā)展趨勢。一所學(xué)校鮮明而科學(xué)的辦學(xué)理念或教育思想，應(yīng)當(dāng)凝聚和濃縮了這所學(xué)校的風(fēng)格、文化品味和人才培養(yǎng)特色，它應(yīng)具有陶冶人、鼓勵人、規(guī)范人、指導(dǎo)人的作用。立足學(xué)校實(shí)際，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，學(xué)校制定了《石橋中學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃》，確立了“人本和諧、科學(xué)奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、追求卓越”的辦學(xué)理念，理清了“一年邁出一大步，一步一個(gè)新臺階，一個(gè)臺階一個(gè)高境界”的發(fā)展主題思路，明確了“建設(shè)、管理、質(zhì)量、協(xié)調(diào)發(fā)展；學(xué)校、老師、學(xué)生共同提高；理念、道理、文化同步升華；五至八年的時(shí)間建成市級教學(xué)示范校、市級名校，省級規(guī)范化學(xué)校”的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)辦學(xué)思想先進(jìn)文化，引領(lǐng)教師統(tǒng)一思想，提高了教師凝聚力、發(fā)展力。

二、構(gòu)建人本管理模式，堅(jiān)持效能動態(tài)管理，打造人文和諧的師表形象。

學(xué)校管理的最優(yōu)化是實(shí)施人本管理，就是充分調(diào)動師生的主觀能動性，以持有積極多元化態(tài)度的教師，引導(dǎo)富有個(gè)性的學(xué)生去塑造完善與成功的自我。為此，重點(diǎn)做好了以下工作：

（一）人定制度，制度育人。

制度是學(xué)校依法治校的具體體現(xiàn)。在人人參與制定的基礎(chǔ)上，學(xué)校先后匯編出臺了《石橋鎮(zhèn)中學(xué)規(guī)章制度白皮書》、《加強(qiáng)學(xué)生管理意見》，逐步形成了動態(tài)的《教育教學(xué)工作量化評估方案》，把教師置于同一平臺進(jìn)行綜合排名，結(jié)果運(yùn)用于績效工資、日常管理、素質(zhì)教育、評先樹優(yōu)及競聘上崗，極大調(diào)動了教師積極性。目前，學(xué)校正制定實(shí)施《全員德育實(shí)施辦法》，推動全員全程管理，正逐步朝著“人人是管理者，人人是被管理者”的管理機(jī)制努力。

（二）建設(shè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，提升教師育人育德能力。

馬丁·路德·金說一個(gè)國家的前途取決于它的公民的文明素養(yǎng)，取決于人們所受的教育、人們的遠(yuǎn)見卓識和品格的高下。而一個(gè)國家的教育成敗，取決于教師的文明程度、遠(yuǎn)見卓識、品格高低。工作中，學(xué)校不斷完善教師職業(yè)道德考核細(xì)則，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，分層次召開學(xué)生座談會，開展評師評教活動，引領(lǐng)教師牢固樹立為孩子服務(wù)的意識。全力實(shí)施教師素質(zhì)提高工程，積極建設(shè)學(xué)習(xí)研究型校園，努力建設(shè)學(xué)習(xí)反思型隊(duì)伍，堅(jiān)持以教師學(xué)習(xí)為第一，在學(xué)校購書的基礎(chǔ)上，激勵教師買書（30元以下全部補(bǔ)償，30元以上按比例補(bǔ)償）、推書、評書、獻(xiàn)書、說書，并訂閱37種雜志與12種報(bào)紙豐富教師閱覽室建設(shè)。以為教師成長提供便利為方向，不惜財(cái)力、物力、人力，抓住一切機(jī)會培訓(xùn)教師，全方位推進(jìn)教師育德能力，殫精竭慮地促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。兩年來，先后組織教師參加國家省市區(qū)在北京、上海、日照、聊城、淄博及濟(jì)寧各縣區(qū)組織的教研活動，自發(fā)組織管理人員、教師、班主任赴杜浪口、附中、十三中等學(xué)校學(xué)習(xí)，組織全體教職工赴喻屯二中、附中分校參觀學(xué)習(xí)，累計(jì)超過600人次。與此同時(shí)，開展德育教育藝術(shù)大討論等活動，啟動校本教研與培訓(xùn)，編寫學(xué)法與成長校本教材，全力打造名師團(tuán)隊(duì)，不斷為青少年健康成長提供支撐。

三、營造校園文化，提升人文教育，建設(shè)和諧校園。

一所先進(jìn)的學(xué)校，不僅要有優(yōu)秀的隊(duì)伍，先進(jìn)的辦學(xué)思想和科學(xué)的管理，也需要具有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施、優(yōu)美的校園環(huán)境。在黨委政府大力支持下，先后籌措資金800余萬元，拆除原有平房5000m2，建成教師公寓兩棟、教學(xué)樓、綜合樓各一幢，面積達(dá)12816m2，教學(xué)樓各個(gè)教室全部配備了空調(diào)。近年來，投資3萬元，多次組織教師義務(wù)勞動，整修了300米標(biāo)準(zhǔn)跑道，解決了學(xué)校多年無操場的問題；依托黨委政府與強(qiáng)勢管理，拆除了臨街院墻和舊大門，改建為高標(biāo)準(zhǔn)的透視墻，建設(shè)了學(xué)校綠化帶，基本解決了多年積下的大難題。

“欲之明日之社會，先看今日之校園”。文化是一種精神期待，校園文化是一種持續(xù)的教育力量。工作中，我們投資2萬余元，歷經(jīng)兩個(gè)多月，在師生們的積極參與下，完成了校園顯形文化建設(shè)規(guī)劃，建設(shè)了教學(xué)樓文化長廊。一層樓一個(gè)主題，一個(gè)主題一個(gè)系列，一個(gè)系列八個(gè)側(cè)重點(diǎn)，配以校園文化用語。文化長廊面積共計(jì)為300平方米，融知識性、科學(xué)性、藝術(shù)性、趣味性和教育性于一體，涵蓋了天文地理、社會自然、學(xué)科知識、品格培養(yǎng)、科技?xì)v史、藝術(shù)審美等內(nèi)容，形成了學(xué)校的文化特色。同時(shí)，各個(gè)班級也形成了各具特色的班級文化，營造了濃厚的富有朝氣的育人氛圍。

秉承建設(shè)文化高境界、高質(zhì)量、高品位的原則。學(xué)?，F(xiàn)正在啟動建設(shè)社團(tuán)文化、榮譽(yù)文化、活動文化與和諧文化。注重學(xué)生社團(tuán)活動，規(guī)范課外課程，開發(fā)校本課程，給學(xué)生一個(gè)平臺、一個(gè)空間；注重人本管理，完善多角度座談會體系，規(guī)范學(xué)校周前會、班主任例會、級部教師交流會、級部與級部交流會、學(xué)科教師交流會、相鄰班級任課教師交流會、師生座談會等會議，實(shí)現(xiàn)資源共享，建設(shè)和諧人際關(guān)系；開展“走進(jìn)學(xué)生內(nèi)心深處”、“書香校園，成長讀書”等系列活動，建設(shè)和諧文化；注重榮譽(yù)文化，個(gè)個(gè)學(xué)期舉行表彰會，建設(shè)激勵校園；注重學(xué)習(xí)強(qiáng)制引導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)研究文化；注重活動突破，建設(shè)活動文化；開展校園文化用語征集活動，從“宣傳用語、警示用語、名句格言”三個(gè)方面號召全體師生推薦、設(shè)計(jì)，并進(jìn)行匯總評比；努力做到讓每一面墻壁說話，讓每一棵花草傳情，讓每一刻飄揚(yáng)文化味道，讓每一處洋溢人文氣息。

四、以主題活動引領(lǐng)為突破，開展豐富多彩活動，活躍思想道德教育，提升學(xué)生生命質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和諧持續(xù)發(fā)展。

愛因斯坦說過學(xué)生離開學(xué)校應(yīng)是一個(gè)和諧的人，而不是一個(gè)專家。在這個(gè)培養(yǎng)體系中，中小學(xué)是第一層次，人自身和諧是基礎(chǔ)。人的自身和諧包含著身體素質(zhì)、人文素質(zhì)和科學(xué)素養(yǎng)。人文素質(zhì)是立身之本，科學(xué)素質(zhì)是強(qiáng)身之道。沒有先進(jìn)的科學(xué)素養(yǎng)，一個(gè)民族一打就跨；沒有歷史文化傳統(tǒng)與民族精神，一個(gè)民族不打就跨。為此，國家先后頒布了《心理健康教育指導(dǎo)綱要》、《加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)意見》、《陽光體育運(yùn)動計(jì)劃》、《愛國主義教育綱要》、《加強(qiáng)誠信教育實(shí)施意見》《弘揚(yáng)民族精神教育實(shí)施意見》等文件，體現(xiàn)了教育工作的方向與意義。工作中，我們努力關(guān)注學(xué)生心理、品德、身體素質(zhì)、藝術(shù)修養(yǎng)、人文修養(yǎng)、科學(xué)素質(zhì)，堅(jiān)持德育為先，以品格習(xí)慣養(yǎng)成教育為基礎(chǔ)，以主題教育月為主線突破，以開拓的視野規(guī)范常規(guī)活動，人本性系統(tǒng)化全面啟動系列活動，努力為學(xué)生具有健全人格且全面發(fā)展而奠基。

學(xué)校將每年的3月定為文明誠信月，3月5日定為“雷鋒學(xué)習(xí)日”，堅(jiān)持組織包含獻(xiàn)愛心，建立學(xué)校關(guān)愛基金、“倡樹文明新風(fēng)”簽名、“成長奉獻(xiàn)”志愿者交接儀式等內(nèi)容的主題系列活動，同時(shí)開展“安全周”活動；將4月定為陽光體育月，人人進(jìn)行體質(zhì)展示，堅(jiān)持組織“成長杯”籃球比賽、自主運(yùn)動會、體育節(jié)等活動；5月定為感恩遵法教育月，舉辦手抄報(bào)、法制報(bào)報(bào)告會等活動，逐步規(guī)范科學(xué)開展法制教育；6月為安全教育月；9月定為養(yǎng)成美德教育月，集中開展《守則》《規(guī)范》與傳統(tǒng)美德學(xué)習(xí)教育活動，引領(lǐng)學(xué)生邁好青春第一步；10月定為愛國教育月，組織合唱比賽、征文比賽等活動；11月份定為“家?；釉隆保喟嗾匍_家長座談會；12月最后一周定為“跑步走進(jìn)新的一年”師生活動周，組織冬季長跑、書法繪畫比賽、師生文體活動等，不斷打造工作亮點(diǎn)與激情。

堅(jiān)持規(guī)范充實(shí)常規(guī)系列活動，開展青年節(jié)、建黨節(jié)、國慶節(jié)、掃墓、安全教育周等紀(jì)念日常規(guī)活動，堅(jiān)持舉辦系列團(tuán)員和班干培訓(xùn)班，開辦《新大陸》校報(bào)、“金色年華”廣播站、興趣小組，建立并利用好濟(jì)三煤礦、鎮(zhèn)敬老院等校外實(shí)踐活動基地。堅(jiān)持開展 “春蕾杯”演講比賽、“成長杯”籃球賽、“奉獻(xiàn)成長志愿者服務(wù)隊(duì)”等特色的主題教育，探索規(guī)范共青團(tuán)常規(guī)建設(shè)活動。結(jié)合時(shí)勢，適時(shí)組織主題系列活動，深入開展了“八榮八恥”征文、演講比賽、“十美十丑”行為征集評選、讀報(bào)讀書競賽等具有時(shí)代色彩的主題系列活動，引領(lǐng)學(xué)生在熏陶中自我培養(yǎng)良好習(xí)慣，豐富了校園文化生活，促進(jìn)了和諧學(xué)校的建設(shè)。

五、細(xì)節(jié)決定成敗，以規(guī)范管理為保障，以培養(yǎng)自主管理為切入點(diǎn)，關(guān)注過程，精致管理，不斷探索班級管理新模式。

基于學(xué)校管理朝著規(guī)范化、無縫隙化的目標(biāo)，學(xué)校逐步完善建立晝夜無空白點(diǎn)的管理值班系統(tǒng)，全力推行學(xué)生問題首問制，全面提升班級管理、班主任管理與學(xué)生管理效能，以中層干部與班主任為主，全天巡查，抓好重點(diǎn)時(shí)段管理，設(shè)立小晨讀與午間自修，著力培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)習(xí)慣，努力建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)與學(xué)風(fēng)。

我們知道羅馬不是一天建成的，學(xué)生良好的思想行為習(xí)慣，也需要長期地慢慢培養(yǎng)。所以我們不斷完善學(xué)生會組織，培養(yǎng)自主管理運(yùn)行體系，加大班級管理量化力度，力求日日查、周周清、月月總結(jié)。制定健全《環(huán)境衛(wèi)生保持實(shí)施細(xì)則》、《儀表形象標(biāo)準(zhǔn)解讀》、《班干部工作指南》等操作層面材料；規(guī)范班級組織，開展班團(tuán)干部培訓(xùn)，建立級部學(xué)生月會與動態(tài)管理通報(bào)制度，開展每月一次同一主題班會評選；開展“建設(shè)書香班級，健康讀書成長”、“日日有名言，天天我進(jìn)步”、“練字十分鐘” 與“創(chuàng)建綠色班級”等常規(guī)活動。學(xué)校以升旗儀式為平臺，將愛國教育、理想教育、學(xué)習(xí)教育、安全教育、生態(tài)教育融為一體，將每周星期一的升旗儀式變?yōu)橐豁?xiàng)常規(guī)的專題

第三篇：現(xiàn)場觀摩會匯報(bào)材料

規(guī)范管理

用心服務(wù)

全面提升局屬高速服務(wù)區(qū)品牌形象

在省局黨委和管理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省局提出的“以人為本、以車為本、用路者至上”的經(jīng)營管理理念，深入學(xué)習(xí)服務(wù)區(qū)觀摩會精神，認(rèn)真落實(shí)“五化”要求，始終堅(jiān)持以管理為龍頭，以服務(wù)為宗旨，以效益為中心，緊緊圍繞局屬高速公路服務(wù)區(qū)的運(yùn)營管理開展工作，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，完善服務(wù)設(shè)施，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全面實(shí)施經(jīng)營、服務(wù)、管理“一體化”運(yùn)營管理體制，走出了局管高速服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理的新路子。目前公司對局屬高速公路服務(wù)區(qū)的管理日漸完善，服務(wù)質(zhì)量顯著提升，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。下面，就我們在高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理方面的一些做法和體會匯報(bào)如下：

一、局屬高速公路服務(wù)區(qū)概況

目前，局屬高速通車總里程達(dá)612公里，擁有15對服務(wù)區(qū)，其中自營服務(wù)區(qū)有11對（包括少洛高速少林服務(wù)區(qū)、大廣高速封丘服務(wù)區(qū)、滑縣服務(wù)區(qū)、晉新高速鳳泉停車區(qū)、獲嘉服務(wù)區(qū)、修武停車區(qū)、安南高速將臺停車區(qū)、安陽東服務(wù)區(qū)、內(nèi)黃停車區(qū)、濟(jì)邵高速濟(jì)源南服務(wù)區(qū)、王屋山服務(wù)區(qū)），對外招商經(jīng)營的有5對服務(wù)區(qū)（包括濟(jì)焦高速沁陽服務(wù)區(qū)，宛坪高速的鎮(zhèn)平服務(wù)區(qū)、西峽服務(wù)區(qū)、重陽停車區(qū)。）。

公司自成立以來，以開展“交通工作管理年”活動為主線，以 “星級服務(wù)區(qū)”創(chuàng)建為載體，以深化改革、健全制度、完善設(shè)施、誠信經(jīng)營、精細(xì)管理、提升服務(wù)、夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，全體員工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏、盡職盡責(zé)、扎實(shí)工作，圓滿完成了省局下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，服務(wù)區(qū)效益穩(wěn)步增長，社會形象顯著提升。截至目前，共創(chuàng)建四星級服務(wù)區(qū)3對（少林、封丘、獲嘉服務(wù)區(qū)），三星級服務(wù)區(qū)3對（沁陽、滑縣、鎮(zhèn)平服務(wù)區(qū)），優(yōu)秀停車區(qū)3對（鳳泉、修武、重陽停車區(qū)），“星級服務(wù)區(qū)”達(dá)60%，服務(wù)區(qū)管理、經(jīng)營和服務(wù)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了突破性進(jìn)展。為推動高速文明示范路創(chuàng)建，展示河南高速良好形象做出了積極貢獻(xiàn)。

二、服務(wù)區(qū)管理的具體措施

公司整合以來，在管理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司堅(jiān)持以管理為龍頭，以服務(wù)為宗旨，以效益為中心，緊緊圍繞局屬高速公路服務(wù)區(qū)運(yùn)營管理工作，全面實(shí)施經(jīng)營、服務(wù)、管理“一體化”運(yùn)營管理體制。具體的工作做法有：

（一）實(shí)行六個(gè)統(tǒng)一，發(fā)揮體制優(yōu)勢

1、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn) 公司根據(jù)《星級服務(wù)區(qū)評定標(biāo)準(zhǔn)》統(tǒng)一制定了服務(wù)區(qū)的資產(chǎn)、經(jīng)營、安全、服務(wù)、衛(wèi)生、人力、財(cái)務(wù)等各方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。無論是自營服務(wù)區(qū)，還是外包服

保持同步，保證服務(wù)設(shè)施處于良好的狀態(tài)。

5、統(tǒng)一人力資源管理 服務(wù)區(qū)經(jīng)理由公司聘任，并且通過競聘上崗的方式橫向流動，使人力資源得到充分利用。對于一般員工，由社會人力資源管理公司按照公司標(biāo)準(zhǔn)、條件統(tǒng)一派遣，服務(wù)區(qū)進(jìn)行崗位管理，公司統(tǒng)一撥付工資，集中培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)，作好人力資源儲備。

6、統(tǒng)一財(cái)務(wù)委派 為加強(qiáng)服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)控制和資產(chǎn)管理，確保資金安全，公司對服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一委派制，明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，堅(jiān)持“收支兩條線”，并對預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施有效監(jiān)控。

（二）構(gòu)建四個(gè)體系，實(shí)行科學(xué)化管理

1、構(gòu)建職能管理體系 特別是公司整合以來，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，對物業(yè)公司班子進(jìn)行了充實(shí)，物業(yè)公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，按照“三重一大”要求，堅(jiān)持重大決策集體研究制度。服務(wù)區(qū)實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。無論是重大決策，還是日常管理，都有明確的職能劃分，構(gòu)成了責(zé)權(quán)明確、層次清晰、運(yùn)行高效的職能管理體系。

2、構(gòu)建規(guī)章制度體系 整合后，物業(yè)公司對原有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行全面梳理，適時(shí)調(diào)整。公司制訂了《績效考核管理辦法》、《人力資源管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《員工休息休假制度》、《資金管理辦法》等；對照星級服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)公司組織編發(fā)《服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理制度匯編》，進(jìn)一

實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等方面的目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行工效掛鉤，并根據(jù)考評結(jié)果予以獎懲，充分調(diào)動了工作積極性和主動性，為公司可持續(xù)發(fā)展提供后續(xù)動力。

在實(shí)行科學(xué)化管理過程中，這四個(gè)方面既各成體系，又相互關(guān)聯(lián)和依托，從目標(biāo)確定、職能劃分、實(shí)施過程、具體操作，到績效評定，形成完整鏈條，使管理更加規(guī)范、有序。

（三）注重優(yōu)質(zhì)服務(wù),打造服務(wù)品牌

服務(wù)區(qū)工作是人對人的工作,強(qiáng)調(diào)的是心與心的溝通,點(diǎn)滴的服務(wù)都是高速形象的延伸。我們通過不斷升級常規(guī)服務(wù)、開展特色服務(wù),推行親情服務(wù),倡導(dǎo)延伸服務(wù),傳遞關(guān)心與關(guān)愛,用真情溫暖廣大司乘人員和旅客。

1、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)做到位

在整個(gè)服務(wù)中，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是基礎(chǔ)。如何將標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)做得更標(biāo)準(zhǔn)、更扎實(shí)、更到位，公司從加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、注重細(xì)節(jié)管理入手，制定并完善了《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)行為規(guī)范及日常管理辦法及考核細(xì)則》，主要包括《綜合管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《餐廳各崗位工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《客房崗位工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《超市各崗位工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《公共區(qū)域及公共衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《公共區(qū)域秩序維護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等十幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化制度。責(zé)任落實(shí)到人，制度上墻，服務(wù)承諾、服務(wù)內(nèi)容公開。為了把日常管理做精做

對于在服務(wù)區(qū)遇到困難的旅客和司乘人員，及時(shí)提供物質(zhì)、精神上的幫扶和救助，讓他們真正感受到服務(wù)區(qū)親人般的關(guān)懷和溫暖。

4、延伸服務(wù)盡到心

服務(wù)永無止境，沒有最好，只有更好。公司把為顧客提供最完美的服務(wù)作為工作追求，延伸服務(wù)時(shí)間，延伸服務(wù)內(nèi)容，延伸服務(wù)對象，做精做細(xì)服務(wù)工作，得到廣大司乘人員及社會各界的廣泛贊譽(yù)。

為改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，我們發(fā)放滿意度問卷，征求社會各界意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)、經(jīng)營、管理中存在的問題，不斷整改提高，以此提高服務(wù)區(qū)質(zhì)量和服務(wù)水平。與此同時(shí)，我們堅(jiān)持每年5月在服務(wù)區(qū)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”主題活動，圍繞“溫馨家園、惠及顧客、雙語服務(wù)、品牌服務(wù)、平安服務(wù)區(qū)創(chuàng)建”等主題，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，將服務(wù)真正落到實(shí)處，切實(shí)為司乘人員提供溫馨、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，讓司乘人員有一種“賓至如歸”的感覺，構(gòu)建和諧優(yōu)美的服務(wù)環(huán)境，樹立高速公路行業(yè)的良好形象。

（四）強(qiáng)化六項(xiàng)工作，抓好日常管理。

1、強(qiáng)化安全管理工作，為服務(wù)區(qū)又好又快發(fā)展提供安全環(huán)境

第一，抓安全意識，教育培訓(xùn)到位。公司制定了“三級安全培訓(xùn)”計(jì)劃，共組織安全培訓(xùn)6次，參加培訓(xùn)員工全

期進(jìn)行徹底清掃，保證服務(wù)區(qū)整體環(huán)境的優(yōu)美、整潔、明亮。

3、強(qiáng)化開展特色經(jīng)營工作，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益 利用地域資源和優(yōu)勢，大力開展特色經(jīng)營，提高經(jīng)營收入；局屬高速是我省旅游黃金通道，沿線分布著我省主要旅游資源，少林寺、龍門石窟、云臺山等著名景點(diǎn)均在局屬高速服務(wù)區(qū)周邊。服務(wù)區(qū)充分利用這一資源優(yōu)勢，大力開展旅游用品、工藝品、河南土特產(chǎn)、快餐等特色經(jīng)營，增加了經(jīng)營收入。同時(shí)充分利用“一體化”管理體制優(yōu)勢，整合服務(wù)區(qū)現(xiàn)有資源，積極拓展新的業(yè)務(wù)范圍，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

4、強(qiáng)化精細(xì)化管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低運(yùn)營成本，充分挖潛增效，走節(jié)約化經(jīng)營之路，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

a推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益。參照同行業(yè)成本水平，確定成本費(fèi)用要素的標(biāo)準(zhǔn)成本，明確各服務(wù)項(xiàng)目的單位目標(biāo)成本，建立完善詳實(shí)的定額體系，促進(jìn)成本管理提高。

b分解成本指標(biāo)，落實(shí)成本責(zé)任。加強(qiáng)成本預(yù)算管理，科學(xué)準(zhǔn)確核定預(yù)算指標(biāo)，繼續(xù)實(shí)行倒算成本運(yùn)作方式，逐級分解成本指標(biāo)，層層傳遞經(jīng)營壓力。從嚴(yán)落實(shí)成本責(zé)任，整體費(fèi)用實(shí)行剛性控制，嚴(yán)格預(yù)算外資金支出。

c加大控制力度，實(shí)現(xiàn)降本增效。抓好成本管理中的關(guān)鍵要素控制，把比重大的可控成本作為重點(diǎn)，開展節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一分錢”活動，規(guī)范管理流程，落

0總額控制為主，?？顚Ｓ茫鸫蜗?lián)?；建立以預(yù)算管理資金為核心，統(tǒng)一使用、集中調(diào)配、分項(xiàng)控制的資金管理體系；嚴(yán)格監(jiān)督往來資金的調(diào)撥和使用，采用“?？顚Ｓ谩钡裙芾硎侄蝸韽?qiáng)化內(nèi)部往來資金的管理，既確保了資金的安全，又有效降低了資金使用沉淀率。

6、強(qiáng)化監(jiān)督巡查管理工作

為打好管理牌，念好服務(wù)經(jīng)。年初，結(jié)合二分之一工作法，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到部門中層，每月至少對局屬所有服務(wù)區(qū)服務(wù)區(qū)進(jìn)行一次全方位巡查，主管部門和考核辦開展不定時(shí)檢查，重點(diǎn)檢查環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備、以及商品質(zhì)量等情況。確保每次檢查有記錄，有評議，落實(shí)有登記，并強(qiáng)化員工的日?？己耍瑢Σ贿_(dá)標(biāo)員工堅(jiān)決予以辭退。公司還開展了中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部“駐區(qū)蹲點(diǎn)調(diào)研謀發(fā)展”活動，每月住區(qū)不少于10天，切實(shí)幫助服務(wù)區(qū)解決發(fā)展中的實(shí)際困難。并指導(dǎo)下步工作重點(diǎn)及工作方向。同時(shí)，對服務(wù)區(qū)管理崗的工作人員起到了監(jiān)督作用，使管理崗人員真正達(dá)到了勤聽、勤走、勤看、勤說的目的。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化，加強(qiáng)人力資源管理，提高員工整體素質(zhì)，奠定局屬服務(wù)區(qū)發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

一個(gè)充滿競爭活力，蓬勃向上的企業(yè)，需要完善的機(jī)制和規(guī)范的管理來保障，更需要一支具有政治成熟、業(yè)務(wù)純熟、213境，也要給職工創(chuàng)造和諧的人性化工作環(huán)境。一是公司從服務(wù)區(qū)地理位臵偏僻、封閉、年輕員工比例大等實(shí)際情況出發(fā)，在認(rèn)真落實(shí)員工勞動保護(hù)、社會保障等各項(xiàng)待遇的同時(shí)，堅(jiān)持在思想上融于職工，經(jīng)常了解他們在想什么、干什么、有什么要求，并有針對性的解決他們的思想和實(shí)際問題。以此正確引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，并從完善各服務(wù)區(qū)娛樂活動設(shè)施、豐富一線員工業(yè)余文化生活入手，廣泛開展豐富多彩的職工文化活動。如在各服務(wù)區(qū)內(nèi)建立了圖書室、乒乓球室、娛樂室及電視房，開展了如乒乓球、羽毛球、拔河、棋牌、跳繩等體育比賽和活動。提高了職工業(yè)余生活質(zhì)量，還從娛樂中受到了教益。同時(shí)，結(jié)合工作需要定期組織員工開展素質(zhì)、形象、廚藝、服務(wù)技能等技術(shù)比武活動。二是加強(qiáng)員工內(nèi)務(wù)管理，實(shí)行半軍事化封閉管理，重點(diǎn)對員工宿舍衛(wèi)生，個(gè)人衛(wèi)生等內(nèi)務(wù)定期進(jìn)行檢查，為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。三是堅(jiān)持在生活上關(guān)心職工，努力解決職工的實(shí)際困難問題，為職工辦實(shí)事，辦好事，獻(xiàn)上一份愛心。努力用關(guān)愛、平等、尊重、理想把企業(yè)培育成為利益、文化的共同體，深入貫徹“以人為本”，積極打造和諧企業(yè)。

四、服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理體會

第一，堅(jiān)持將公眾利益作為核心價(jià)值取向，堅(jiān)持“以人為本、以車為本、服務(wù)社會”的理念，為廣大司乘人員提供各種便利，為群眾出行提供便捷、安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而

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第四篇：現(xiàn)場觀摩會匯報(bào)材料提綱

同現(xiàn)場觀摩會匯報(bào)材料提綱

開頭：引用國家局、省局領(lǐng)導(dǎo)講話，闡述內(nèi)管工作的意義。

一、專賣全員流程化工作推動內(nèi)管工作實(shí)現(xiàn)“四化”

1、夯實(shí)制度基礎(chǔ)、機(jī)構(gòu)、人員、硬件到位

2、制定執(zhí)行手冊，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3、典型引路，推進(jìn)流程化試點(diǎn)工作。

4、嚴(yán)格實(shí)施考核和責(zé)任追究。

5、創(chuàng)新監(jiān)管手段，提高監(jiān)管工作效率和水平“四個(gè)重點(diǎn)”，“三個(gè)結(jié)合”，“三個(gè)到位”

二、11、2動員會后，加快提升速度

1、落實(shí)省局關(guān)于專賣、內(nèi)管機(jī)構(gòu)設(shè)置的實(shí)施意見。

2、明確工作思路，黨組領(lǐng)導(dǎo)包片，工作分階段實(shí)施

3、進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管手段，總結(jié)出十個(gè)切入點(diǎn)，加強(qiáng)同級監(jiān)管

4、加快隊(duì)伍建設(shè)步伐。

三、全力貫標(biāo)

1、完善內(nèi)控機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)量化，明細(xì)化

實(shí)行各流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)考評測定，明確流程環(huán)節(jié)，涉及崗位、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)等級，并制定每個(gè)環(huán)節(jié)的控制措施充實(shí)到內(nèi)控制度中。體現(xiàn)內(nèi)部控制的精度。

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化

修訂專賣全員流程和內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程執(zhí)行手冊。體現(xiàn)對工作的優(yōu)化。

3、修訂考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)考核責(zé)任化

考核寬嚴(yán)適度，對違規(guī)定責(zé)任人的責(zé)任追究力度加大。體現(xiàn)考核工作的細(xì)。有典型案例。

4、加大領(lǐng)導(dǎo)督辦力度，提高執(zhí)行力

對違規(guī)問題逐級上報(bào)，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)督辦。體現(xiàn)工作的實(shí)。有典型案例。

5、實(shí)行監(jiān)管負(fù)責(zé)制和問責(zé)制

整合現(xiàn)有的人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、整頓等多方面力量，加強(qiáng)對各級監(jiān)管人員的責(zé)任考評，落實(shí)監(jiān)管問責(zé)，責(zé)任事故追究，對以處理的違規(guī)問題進(jìn)行再審核，不合格的實(shí)行逐級駁回制，重新調(diào)查，重新處理，督促監(jiān)管人員及時(shí)、高效、準(zhǔn)確地實(shí)施監(jiān)管。體現(xiàn)工作的嚴(yán)。有典型案例。

6、圍繞“十個(gè)切入點(diǎn)”進(jìn)一步研究探索深入開展監(jiān)管的手段

每個(gè)切入點(diǎn)都是推開了一扇門，進(jìn)一步探索切入后的深入監(jiān)管手段，對每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不放過，體現(xiàn)監(jiān)管的深度。有典型案例。

第五篇：現(xiàn)場觀摩會匯報(bào)材料

現(xiàn)場觀摩會匯報(bào)材料

一、工程概況

本項(xiàng)目地處沛縣東風(fēng)路與漢源大道交叉路口，為徐州龍城置業(yè)有限公司開發(fā)、上海厚石建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)、江蘇建院建設(shè)監(jiān)理有限公司、泰州市中意建筑裝飾有限公司承建的龍城

#####國際廣場工程，本工程項(xiàng)目共為三棟住宅分別為：1、2、3樓，七棟商鋪分別為：S1、S2、#S3、S5、S6、S7、S8商鋪，一棟會所，一棟復(fù)式公寓樓。其中1、2、3住宅樓、地上18層地下1層；5#公寓樓地上二十層，地下一層。住宅和公寓樓部分基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力砼管

####樁基礎(chǔ)。本工程項(xiàng)目商業(yè)部分S1與住宅2樓連體主體為三層、S2與住宅3樓連體主體為三#####層、S3、S5、S6主體為四層，S7、S8商鋪主體為三層，一棟會所主體為一層，為物業(yè)和衛(wèi)生用房?？偨ㄖ娣e81000㎡，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)類型為管樁筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)。2011年9月10正式開工，合同工期660日歷天.。

一、安全管理

一、安全組織機(jī)構(gòu)健全

項(xiàng)目部從開工之初就成立了從項(xiàng)目經(jīng)理—項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人—安全員—各勞務(wù)班組的安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理為組長、安全員為副組長其他管理人員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、現(xiàn)場安全教育

項(xiàng)目部定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等安全方面的知識，并組織安全環(huán)境管理培訓(xùn)、重大危險(xiǎn)源辯識的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。目部通過電視、黑板報(bào)、宣傳 漫畫、漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工 進(jìn)行安全宣傳，取得了一定的成效。項(xiàng)目部在每日班前對操作人員進(jìn)行安全 交底、公示危險(xiǎn)源，做到人人心中有安全。切實(shí)有效地開展班組安全活動

項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，編制應(yīng)急救援預(yù)案，并積極組織演習(xí)，從而提高作業(yè)人員對安全隱患的辯識和救援能力。

三、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理

塔吊上掛設(shè)驗(yàn)收合格 牌、起重吊裝“十不 吊”規(guī)定牌、塔吊安 全操作規(guī)程牌等。

四、現(xiàn)場“三寶四口五臨邊”管理

安全警示牌：在危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示、安全警示牌：在危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示、禁令標(biāo)志牌。禁令標(biāo)志牌。攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械操作場、通道口、水泥庫等按規(guī)范搭設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚穩(wěn)固整潔。、電梯間洞口、預(yù)留洞口的防護(hù)采用角鐵、洞口的防護(hù)采用角鐵、模板拼制而成，模板拼制而成，并刷黃 黑相間油漆。黑相間油漆。2、臨邊洞口搭設(shè)不低 于 1.2 米 的 圍 護(hù) 欄桿，并懸掛警示、并懸掛警示、警告標(biāo)志 牌。

樓梯欄桿定型化： 樓梯欄桿定型化：采用圓 形鋼管、彎頭拼接組合，形鋼管、彎頭拼接組合，能多次利用，美觀大方。能多次利用，美觀大方。

施工現(xiàn)場設(shè)置下深基坑的安全樓梯通道，使工人上下行走安全。

五、現(xiàn)場腳手架管理

懸挑腳手架： 懸挑腳手架：

1、懸挑腳手架懸 挑高度≤20米。

2、懸挑鋼梁采用160mm的工字鋼，末端采用20的圓鋼焊接固定。

3、懸挑設(shè)置間距與立桿間距相同1.5m。懸挑鋼梁采用鋼絲繩進(jìn)行反拉。

六、現(xiàn)場臨時(shí)用電管理

配電房內(nèi)嚴(yán)格按規(guī)范要求配備有滅 火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應(yīng)急照明燈、“有人 火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應(yīng)急照明燈、操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識牌等。操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識牌等 二、三級配電箱：現(xiàn)場動力箱與照明箱嚴(yán)格分開，所有設(shè)備 三級配電箱：現(xiàn)場動力箱與照明箱嚴(yán)格分開，均按“一機(jī)一箱一閘一漏?！痹O(shè)置，箱內(nèi)元、器件配置合理，均按“一機(jī)一箱一閘一漏?！痹O(shè)置，箱內(nèi)元、器件配置合理，電線（分色正確，盤線整齊。各電路回路標(biāo)志清晰，電線（纜）分色正確，盤線整齊。各電路回路標(biāo)志清晰，箱 門接地采用銅芯軟線連接，接地標(biāo)識清晰，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖、門接地采用銅芯軟線連接，接地標(biāo)識清晰，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖、檢查記錄表齊全。檢查記錄表齊全。

二、文 明 施 工

為防止火災(zāi)，項(xiàng)目部在現(xiàn)場設(shè)立單獨(dú)的吸煙處，現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)件堆放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場總平面布置圖進(jìn)行，砂、石材料 成方，鋼筋、模板、成方，大型工具等應(yīng)一頭齊，鋼筋、模板、構(gòu)件等用木方 墊起等，堆料掛有標(biāo)識牌，標(biāo)識牌內(nèi)容完整。

鋼筋堆放區(qū)：按規(guī)格、鋼筋堆放區(qū)：按規(guī)格、品種、型號、品種、型號、長度分 類堆放，類堆放，盤條靠碼整 原材料、成品、齊，原材料、成品、半成品及剩余材料分 類碼放，無混堆現(xiàn)象。類碼放，無混堆現(xiàn)象。

模板堆放區(qū)： 模板堆放區(qū)：拆除的木 方、木模板隨時(shí)整理碼 放、模板與支撐料分開 碼放。碼放。

鋼管堆放區(qū)：碼放整齊，鋼管堆放區(qū)：碼放整齊，做到一頭齊、一條線。

三、質(zhì)量管理

一、健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立了從項(xiàng)目經(jīng)理—項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人—質(zhì)量檢查員—各班組的質(zhì)量管理體系，施工前對施工工人進(jìn)行技術(shù)交底，從而更好的保證了施工質(zhì)量。

二、現(xiàn)場模板安裝控制

現(xiàn)場剪力墻加固采用鋼管代替方木，既能保證受力均勻、不易脹模，又能節(jié)約材料，降低成本。施工過程控制

項(xiàng)目部加強(qiáng)過程控制，對分部分項(xiàng)工程實(shí)行三檢制度，執(zhí)行中間交接記錄，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

三、現(xiàn)場鋼筋工程管理

鋼筋綁扎：在對平板、鋼筋綁扎：在對平板、剪力 墻、梁等部位鋼筋綁扎時(shí)項(xiàng) 目部注意對鋼筋搭接長度、間距、定位、、保護(hù)層等問題 進(jìn)行控制，進(jìn)行控制，使之符合規(guī)范要求。

項(xiàng)目部在鋼筋連接上注重細(xì)部做法，項(xiàng)目部在鋼筋連接上注重細(xì)部做法，嚴(yán)格控 制鋼筋連接的質(zhì)量。制鋼筋連接的質(zhì)量。套筒連接細(xì) 部做法 壓力焊細(xì)部做法

四、現(xiàn)場混凝土工程管理

現(xiàn)場混凝土觀感質(zhì)量較好，現(xiàn)場混凝土觀感質(zhì)量較好，梁柱節(jié)點(diǎn)棱角分明

安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 外墻穿墻螺桿洞封堵施工樣板 外墻穿墻螺桿洞封堵處理工藝要點(diǎn)： 外墻穿墻螺桿洞封堵處理工藝要點(diǎn)：

1、穿墻螺桿 預(yù)留的套管在內(nèi)外抹 灰前用電鉆清除，深度8 10cm，預(yù)留的套管在內(nèi)外抹灰前用電鉆清除，深度8-10cm，內(nèi)需清理干凈。螺桿洞的封堵采用1 內(nèi)需清理干凈。

2、螺桿洞的封堵采用1：2干硬性防水 砂漿。砂漿分兩次封堵，凸出結(jié)構(gòu)面1cm 1cm。砂漿。砂漿分兩次封堵，凸出結(jié)構(gòu)面1cm。

3、穿墻螺 桿洞內(nèi)采用環(huán)氧樹脂發(fā)泡填滿。桿洞內(nèi)采用環(huán)氧樹脂發(fā)泡填滿。

4、后期零星螺桿洞口 在外墻處防水砂漿施工完畢后，需涂刷1.5mm 1.5mm厚防水涂 在外墻處防水砂漿施工完畢后，需涂刷1.5mm厚防水涂 料。

外墻面及衛(wèi)生間 淋浴間墻面有防 水功能性要求的 螺桿洞修補(bǔ)細(xì)部。螺桿洞修補(bǔ)細(xì)部。

混凝土上下層結(jié)合處 螺桿加固設(shè)置： 螺桿加固設(shè)置：樓面 以下10CM 10CM左右接合部 以下10CM左右接合部 位采用預(yù)埋螺桿設(shè)置，位

采用預(yù)埋螺桿設(shè)置，預(yù)防了漏漿、脹模、預(yù)防了漏漿、脹模、軸線偏位等質(zhì)量問題。軸線偏位等質(zhì)量問題。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 廚衛(wèi)、廚衛(wèi)、陽臺導(dǎo)墻施工樣板 混凝土導(dǎo)墻: 混凝土導(dǎo)墻:廚浴間和有防水要求的建筑地面必須設(shè) 置防水隔離層。樓層結(jié)構(gòu)必須采用現(xiàn)澆混凝土板，置防水隔離層。樓層結(jié)構(gòu)必須采用現(xiàn)澆混凝土板，混 凝土強(qiáng)度等級不應(yīng)該小于C20 樓板四周除門洞外，C20； 凝土強(qiáng)度等級不應(yīng)該小于C20；樓板四周除門洞外，應(yīng)做混凝土翻邊，其高度不應(yīng)小于120MM 120MM。應(yīng)做混凝土翻邊，其高度不應(yīng)小于120MM。施工時(shí)結(jié) 構(gòu)層標(biāo)高和預(yù)留洞口位置應(yīng)準(zhǔn)確，無亂鑿洞現(xiàn)象。構(gòu)層標(biāo)高和預(yù)留洞口位置應(yīng)準(zhǔn)確，無亂鑿洞現(xiàn)象。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

五、現(xiàn)場砌體工程管理

砌體、拉結(jié)筋、線管、構(gòu)造柱施工樣板： 砌體、拉結(jié)筋、線管、構(gòu)造柱施工樣板：項(xiàng)目部嚴(yán)格按照 國家規(guī)范要求對砌體工序進(jìn)行放樣、彈線及施工，國家規(guī)范要求對砌體工序進(jìn)行放樣、彈線及施工，并

進(jìn)行 實(shí)測實(shí)量。實(shí)測實(shí)量。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 窗臺及門窗砌 體施工樣板

窗臺混凝土設(shè)置：按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，窗臺混凝土設(shè)置：按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，窗臺一律采用 現(xiàn)澆，并澆筑成外低內(nèi)高截面，高差約2 厘米。現(xiàn)澆，并澆筑成外低內(nèi)高截面，高差約2-3厘米。窗臺梁 100厚C20混凝土 內(nèi)配3Φ10鋼筋，分布筋為Φ6@300 混凝土，3Φ10 鋼筋 Φ6@300。為100厚C20混凝土，內(nèi)配3Φ10鋼筋，分布筋為Φ6@300。窗臺梁鋼筋的埋設(shè)要求同拉接筋，窗臺梁鋼筋的埋設(shè)要求同拉接筋，并同過梁設(shè)置兩端各 深入墻體12 15厘米 12-厘米。深入墻體12-15厘米。有效從結(jié)構(gòu)施工過程中解決了窗臺 倒泛水和窗兩側(cè)墻體“ 字形開裂問題。倒泛水和窗兩側(cè)墻體“八”字形開裂問題。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理

六、現(xiàn)場水電預(yù)埋 防扁彈簧

節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

專用彎管器

內(nèi)充滿木屑，線盒制作 ：內(nèi)充滿木屑，內(nèi)充滿木屑 外纏膠帶阻止了水泥漿的 進(jìn)入； 進(jìn)入；批量預(yù)制節(jié)約了人 降低了成本。工，降低了成本。

線管制作 ：線管彎曲采用專 線管彎曲采用專 用彎管器，用彎管器，為降低線管彎扁 程度，程度，在彎曲時(shí)內(nèi)裝適宜大 小的彈簧，彎曲半徑、小的彈簧，彎曲半徑、彎扁 度符合規(guī)范要求。度符合規(guī)范要求。

每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 線管預(yù)埋：施工層預(yù)埋KBG線 線管預(yù)埋：施工層預(yù)埋KBG線 KBG 管排列整齊，間距均勻合理，管排列整齊，間距均勻合理，扣壓到位、封堵嚴(yán)密、扣壓到位、封堵嚴(yán)密、綁扎牢 彎曲半徑規(guī)范。固、彎曲半徑規(guī)范。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

七、現(xiàn)場資料及信息化管理

*項(xiàng)目部根據(jù)資料內(nèi)容進(jìn)行分類歸檔，每個(gè)檔案盒上都建 項(xiàng)目部根據(jù)

資料內(nèi)容進(jìn)行分類歸檔，有資料內(nèi)容目錄，且每個(gè)檔案盒內(nèi)都有詳細(xì)的卷內(nèi)目錄，有資料內(nèi)容目錄，且每個(gè)檔案盒內(nèi)都有詳細(xì)的卷內(nèi)目錄，方便 在最短時(shí)間內(nèi)查尋資料。項(xiàng)目部從工程開工之初，在最短時(shí)間內(nèi)查尋資料。項(xiàng)目部從工程開工之初，就確定了按 照集團(tuán)公司的要求開展綜合管理體系的管理思路。開工之后，照集團(tuán)公司的要求開展綜合管理體系的管理思路。開工之后，項(xiàng)目部從質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手，項(xiàng)目部從質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手，對施工過程 嚴(yán)格控制，2007年順利通過集團(tuán)公司貫標(biāo)內(nèi)外審 年順利通過集團(tuán)公司貫標(biāo)內(nèi)外審。嚴(yán)格控制，2007年順利通過集團(tuán)公司貫標(biāo)內(nèi)外審。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 大力推進(jìn)工程管理信息化工作：* 大力推進(jìn)工程管理信息化工作 *項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司 要求，成為*工程管理信息化推廣的兩個(gè)試點(diǎn)工程之一。要求，成為*工程管理信息化推廣的

兩個(gè)試點(diǎn)工程之一。且能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將“基本信息庫” 且能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將“基本信息庫”和“項(xiàng)目經(jīng)理月 輸入完整，報(bào)”輸入完整，為工程管理信息化在項(xiàng)目部的推廣運(yùn) 行起了帶頭作用。行起了帶頭作用。每建必優(yōu) 精細(xì)管理

綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷

四、節(jié)能環(huán)保 JIE NENG HUAN BAO * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 項(xiàng)目部本著四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和 項(xiàng)目部本著四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、環(huán)境保護(hù))從節(jié)約環(huán)保意識的角度出發(fā)，堅(jiān)持從自身做起，環(huán)境保護(hù))從節(jié)約環(huán)保意識的角度出發(fā)，堅(jiān)持從自身做起，群策群力，制定一系列提高用水效率的措施： 群策群力，制定一系列提高用水效率的措施： 施工中采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝。

1、施工中采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝。施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌未使用市政自來水。

2、施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌未使用市政自來水?，F(xiàn) 場攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水采取有效的節(jié)水措施，采用表皮覆 場攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水采取有效的節(jié)水措施，蓋保水材料等措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土。蓋保水材料等措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土。施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)根據(jù)所需用水量設(shè)計(jì)布置，3、施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)根據(jù)所需用水量設(shè)計(jì)布置，并采取 有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損?，F(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水設(shè)立循環(huán)用水裝置。

4、現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水設(shè)立循環(huán)用水裝置。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水 施工現(xiàn)場辦公區(qū)、器具，提高節(jié)水器具配置比率。器具，提高節(jié)水器具配置比率。項(xiàng)目臨時(shí)用水使用節(jié)水型 產(chǎn)品，安裝計(jì)量裝置，采

取針對性的節(jié)水措施。產(chǎn)品，安裝計(jì)量裝置，采取針對性的節(jié)水措施。施工現(xiàn)場建立雨水、可再利用水的收集處理系統(tǒng)，5、施工現(xiàn)場建立雨水、可再利用水的收集處理系統(tǒng)，使 水資源得到梯級循環(huán)利用。水資源得到梯級循環(huán)利用。施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的 再利用量大于30%。再利用量大于30%。30% 每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) *積極響應(yīng)國家關(guān)于有償 積極響應(yīng)國家關(guān)于有償 使用塑料袋的文件，于近日 使用塑料袋的文件，向各項(xiàng)目部下發(fā)《 向各項(xiàng)目部下發(fā)《關(guān)于倡導(dǎo) 減少使用塑料袋合理利用廢 舊塑料袋的通知》。舊塑料袋的通知》 環(huán)境保護(hù)監(jiān)督牌設(shè)置 每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 廢水利用 廢水

利用：*項(xiàng)目部施工現(xiàn)場噴 廢水利用 項(xiàng)目部施工現(xiàn)場噴 灑路面、灑路面、綠化澆灌均未使用市政 項(xiàng)目節(jié)約用水線路布置網(wǎng)絡(luò)圖 自來水，自來水，而是采用通過節(jié)水措施 收集的現(xiàn)場攪拌用水、收集的現(xiàn)場攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水 等。

每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 集水井： 項(xiàng)目部 集水井：*項(xiàng)目部 一共設(shè)置了四個(gè)集 水井，水井，用來收集并 貯存施工現(xiàn)場所有 的廢水和雨水。的廢水和雨水。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 施工現(xiàn)場可回收與不可回收 垃圾箱的設(shè)置 每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 項(xiàng)目部加強(qiáng)建筑垃圾的回收分 類再利用，類再利用，力爭建筑垃圾的再 利用和回收率達(dá)到30%，施工 利用和回收率達(dá)到，現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容 器，施工場地生活垃圾實(shí)行袋 裝化，及時(shí)清運(yùn)。裝化，及時(shí)清運(yùn)。對建筑垃圾 進(jìn)行分類，進(jìn)行分類，并收集到現(xiàn)場封閉 式垃圾站，集中運(yùn)出。式垃圾站，集中運(yùn)出。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷

* 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 對于有毒有害廢棄物如 電池、墨盒、油漆、電池、墨盒、油漆、涂 料等由項(xiàng)目部收集后交 到公司，到公司，再由公司統(tǒng)一 交有資質(zhì)的單位進(jìn)行廢 物處理。物處理。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) *項(xiàng)目部本著綠化環(huán)境、美化生活，項(xiàng)目部本著綠化環(huán)境、美化生活，少一份污染、多一份健康的原則，少一份污染、多一份健康的原則，采用 綠色施工對整個(gè)施工過程實(shí)施動態(tài)管理，綠色施工對整個(gè)施工過程實(shí)施動態(tài)管理，加強(qiáng)對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、加強(qiáng)對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、現(xiàn)場施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理和 監(jiān)督，并結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，監(jiān)督，并結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對 性地對綠色施工作相應(yīng)的宣傳，性地對綠色施工作相應(yīng)的宣傳，通過宣 傳營造綠色施工的氛圍。傳營造綠色施工的氛圍。并定期對職工 進(jìn)行綠色施工知識培訓(xùn)，進(jìn)行綠色施工知識培訓(xùn)，增強(qiáng)職工綠色 施工意識。施工意識。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 *

安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 培育花草，培育花草，凈化空氣 項(xiàng)目部利用施工現(xiàn)場

空閑部位種植了各式各樣 的花草，有效地凈化了現(xiàn)場的空氣，的花草，有效地凈化了現(xiàn)場的空氣，并掛有溫馨標(biāo) 提示作業(yè)人員保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)花草。語，提示作業(yè)人員保護(hù)環(huán)境，愛護(hù)花草。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 項(xiàng)目部對施工 現(xiàn)場內(nèi)已有的固定 設(shè)施采取一定的保 護(hù)措施，如避讓、護(hù)措施，如避讓、保護(hù)施工場區(qū)及周 邊的古樹名木。邊的古樹名木。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 地下室臨時(shí)照明按設(shè)計(jì)圖布置的預(yù)埋線管，地下室臨時(shí)照明按設(shè)計(jì)圖布置的預(yù)埋線管，結(jié)合施工 現(xiàn)場對臨時(shí)照明的要求，現(xiàn)場對臨時(shí)照明的要求，提前穿線并安裝防塵防爆燈作 為臨時(shí)照明。為臨時(shí)照明。優(yōu)點(diǎn)： 臨時(shí)用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，優(yōu)點(diǎn)：

1、臨時(shí)用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電 線路合理設(shè)計(jì)、布置，按設(shè)計(jì)圖提前穿線，線路合理設(shè)計(jì)、布置，按設(shè)計(jì)圖提前穿線，不

再另外布 置臨時(shí)用電線，既節(jié)約了材料，又節(jié)約了人工； 置臨時(shí)用電線，既節(jié)約了材料，又節(jié)約了人工；

2、將臨 時(shí)用電線隱蔽，使現(xiàn)場更趨整齊、美觀； 時(shí)用電線隱蔽，使現(xiàn)場更趨整齊、美觀；

3、照明設(shè)計(jì)以 滿足最低照度為原則，照度不超過最低照度的20 20％。滿足最低照度為原則，照度不超過最低照度的20％。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 在地下室轉(zhuǎn)角及樓梯間等部位設(shè)置帶蓄電池的應(yīng) 急照明燈，平時(shí)充電，停電時(shí)應(yīng)急照明。優(yōu)點(diǎn)： 急照明燈，平時(shí)充電，停電時(shí)應(yīng)急照明。優(yōu)點(diǎn)：在 突然停電的情況下，方便員工安全出入。突然停電的情況下，方便員工安全出入。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷

五、人文關(guān)懷 REN WEN GUAN HUAI * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) *設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部秉承集團(tuán)公司“真心締造 設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部秉承集團(tuán)公司“ 設(shè)計(jì)院項(xiàng)目部秉承集團(tuán)公司 美好家園”的企業(yè)使命和“善待民工、美好家園”的企業(yè)使命和“善待民工、關(guān)愛 民工”的優(yōu)良傳統(tǒng)，特有的 關(guān)心人、特有的“ 民工”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以*特有的“關(guān)心人、理 解人、尊重人、提高人”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，解人、尊重人、提高人”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，在關(guān)愛民工方面更是不遺余力，在關(guān)愛民工方面更是不遺余力，施行了一系 列有利于改善農(nóng)民工工作和生活的舉措。列有利于改善農(nóng)民工工作和

生活的舉措。為 公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境，公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為構(gòu)建和諧社會作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

一、食堂管理

食堂管理制度、衛(wèi)生制度、食堂管理制度、衛(wèi)生制度、食品留樣等規(guī)章制度掛示 齊全，墻上貼有“關(guān)心人、理解人、尊重人”的標(biāo)語。齊全，墻上貼有“關(guān)心人、理解人、尊重人”的標(biāo)語。食 堂在開工之初就辦理了衛(wèi)生許可證，堂在開工之初就辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員持健康證著 三白”上班。食堂內(nèi)生熟菜臺板分開、洗刷池單設(shè)，“三白”上班。食堂內(nèi)生熟菜臺板分開、洗刷池單設(shè)，桌椅排列整齊，滅蚊燈、電扇掛設(shè)，整體干凈、整潔。桌椅排列整齊，滅蚊燈、電扇掛設(shè)，整體干凈、整潔。每建必優(yōu) 精細(xì)管理

綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 食堂在5 10月做好食物留樣及記錄，食堂在5-10月做好食物留樣及記錄，除“四害” 月做好食物留樣及記錄 四害” 措施落實(shí)到人。項(xiàng)目部嚴(yán)把食物采購關(guān)，菜價(jià)合理、措施落實(shí)到人。項(xiàng)目部嚴(yán)把食物采購關(guān)，菜價(jià)合理、公開，并設(shè)有職工意見薄，每日帳目公開。公開，并設(shè)有職工意見薄，每日帳目公開。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

二、隔油池、沉淀池管理

食堂按公司要求設(shè)立隔油池、沉淀池，食堂按公司要求設(shè)立隔油池、沉淀池，并由 專人管理并及時(shí)清理。專人管理并及時(shí)清理。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

三、廁所、浴室管理

按公司要求設(shè)置男女廁所（10蹲坑/100人），蹲坑隔 按公司要求設(shè)置男女廁所（10蹲坑/100人），蹲坑隔 蹲坑/100 離。廁所指定專人保

潔，做到無味、干凈，且有足夠的水 廁所指定專人保潔，做到無味、干凈，源沖洗。廁所內(nèi)通風(fēng)、采光良好，地面及墻面1.8m 1.8m以下貼 源沖洗。廁所內(nèi)通風(fēng)、采光良好，地面及墻面1.8m以下貼 面磚，廁所的管理制度牌、衛(wèi)生制度牌張掛齊全。面磚，廁所的管理制度牌、衛(wèi)生制度牌張掛齊全。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 按公司要求12人 龍頭，地面貼防滑地磚，墻面1.8m 按公司要求12人/龍頭，地面貼防滑地磚，墻面1.8m 12 以下貼

面磚，掛衣鉤、衣柜、肥皂盒等設(shè)施齊全，以下貼面磚，掛衣鉤、衣柜、肥皂盒等設(shè)施齊全，每天 有專人保潔，做到干凈、干燥、通風(fēng)、照明良好。浴室 有專人保潔，做到干凈、干燥、通風(fēng)、照明良好。的管理制度牌、衛(wèi)生制度牌張掛齊全。的管理制度牌、衛(wèi)生制度牌張掛齊全。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

四、員工宿舍管理

宿舍衛(wèi)生制度、規(guī)章制度設(shè)立齊全，宿舍衛(wèi)生制度、規(guī)章制度設(shè)立

齊全，由專人負(fù)責(zé) 保潔，明確宿舍消防責(zé)任人。室內(nèi)被褥疊放整齊，保潔，明確宿舍消防責(zé)任人。室內(nèi)被褥疊放整齊，設(shè) 有毛巾架、鞋柜，臉盆、牙刷等有序擺放，有毛巾架、鞋柜，臉盆、牙刷等有序擺放，室內(nèi)通風(fēng) 良好，并配有電風(fēng)扇。良好，并配有電風(fēng)扇。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 食堂售菜窗口排列有序，食堂售菜窗口排列有序，項(xiàng)目部建立民工生日檔案，項(xiàng)目部建立民工生日檔案，給職工過生日，體現(xiàn)了*關(guān) 給職工過生日，體現(xiàn)了 關(guān) 懷職工的切實(shí)工作。懷職工的切實(shí)工作。項(xiàng)目部利用有限的空 間設(shè)置雨天曬衣棚，間設(shè)置雨天曬衣棚，為民工落到實(shí)處。為民工落到實(shí)處。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

五、民工學(xué)校與流動黨校建設(shè)

項(xiàng)目部設(shè)有民工學(xué)校及流動黨校：軟硬件設(shè)施齊全，項(xiàng)目部設(shè)有民工學(xué)校及流動黨校：軟硬件設(shè)施齊全，場地有效利用，各種活動的開展都體現(xiàn)了“ 關(guān)愛您 關(guān)愛您” 場地有效利用，各種活動的開展都體現(xiàn)了“*關(guān)愛您”的 理念。理念。

每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 項(xiàng)目部利用空閑時(shí)間有效開展各項(xiàng)娛樂活動，項(xiàng)目部利用空閑時(shí)間有效開展各項(xiàng)娛樂活動，在 職工學(xué)校內(nèi)設(shè)有乒乓桌、象棋、書刊、雜志等，為職 職工學(xué)校內(nèi)設(shè)有乒乓桌、象棋、書刊、雜志等，工提供精神食糧，充實(shí)了職工生活。工提供精神食糧，充實(shí)了職工生活。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

六、醫(yī)護(hù)室管理

本著“治病救人” 不贏利的原則，本著“治病救人”、不贏利的原則，項(xiàng)目部 設(shè)有醫(yī)護(hù)室并配備有專職醫(yī)護(hù)人員，設(shè)有醫(yī)護(hù)室并配備有專職醫(yī)護(hù)人員，對職工身體 健康負(fù)責(zé)任。室內(nèi)制度、行為規(guī)范掛設(shè)齊全。健康負(fù)責(zé)任

。室內(nèi)制度、行為規(guī)范掛設(shè)齊全。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

七、開展夏季高溫慰問活動

*集團(tuán)每年舉行“抗高溫，送清涼”活動，夏季防 集團(tuán)每年舉行“抗高溫，送清涼”活動，集團(tuán)每年舉行 暑藥品等慰問品準(zhǔn)備充足，暑藥品等慰問品準(zhǔn)備充足，且公司領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間內(nèi) 將慰問品親手送到一線民工手上。將慰問品親手送到一線民工手上。每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家批評及指正!以上便是*2008年施工現(xiàn)場觀摩交流會內(nèi)容, 有不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁提出批評及指 正,我們將在實(shí)際工作中進(jìn)一步改進(jìn)、優(yōu)化，堅(jiān) 定每建必優(yōu)的管理方針，切實(shí)提高*工程管理水平，提升公司綜合競爭力，為又快又好的發(fā)展* 事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！每建必優(yōu) 精細(xì)管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷