第一篇：閬中市中小學(xué)教師心理健康現(xiàn)場觀摩會匯報

閬中市中小學(xué)教師心理健康現(xiàn)場觀摩會匯報

10月14日上午，我參加了由閬中教委主辦的閬中市中心學(xué)教師心理健康現(xiàn)場觀摩會，這次活動應(yīng)該說是舉辦得比較成功的，通過這次活動我也學(xué)到了不少知識。

活動流程：活動于八時左右開始，先是參觀了閬中師范的心理健康資料室，隨后到五樓聽取了由閬中師范的文瑩老師主講的匯報課《架起溝通的橋梁》，應(yīng)該說這堂課是非常精彩的，也十分感人。10時左右，到城北實驗小學(xué)參觀了的心理健康長廊和心理資料實驗室，接著聽取了有城北實驗小學(xué)任蕓老師主講的匯報課《情緒氣象圖》，整個課堂活力四射，十分精彩。最后，召開了全體活動教師大會，史局在會上發(fā)言并作出重要指示。

史局的表示個別學(xué)校對心理健康重視不夠，心理健康課程開設(shè)不夠，要求：

1、高度重視、充分認識心理健康的意義。

2、抓根務(wù)本，加強心理健康隊伍建設(shè)。杜絕體罰，變相體罰學(xué)生；關(guān)注教師心理健康以及生存狀態(tài)，提升教師生存質(zhì)量，組織教師多參加體育鍛煉、藝術(shù)活動等。

3、講究實效，建好用好學(xué)校心理健康建設(shè)。

4、轉(zhuǎn)變觀念，切實開設(shè)好心理健康教育課程，開展心理健康教育講座。

5、校本心理健康課程研究。

第二篇：現(xiàn)場觀摩會匯報材料

規(guī)范管理

用心服務(wù)

全面提升局屬高速服務(wù)區(qū)品牌形象

在省局黨委和管理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省局提出的“以人為本、以車為本、用路者至上”的經(jīng)營管理理念，深入學(xué)習(xí)服務(wù)區(qū)觀摩會精神，認真落實“五化”要求，始終堅持以管理為龍頭，以服務(wù)為宗旨，以效益為中心，緊緊圍繞局屬高速公路服務(wù)區(qū)的運營管理開展工作，不斷創(chuàng)新管理機制，完善服務(wù)設(shè)施，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全面實施經(jīng)營、服務(wù)、管理“一體化”運營管理體制，走出了局管高速服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理的新路子。目前公司對局屬高速公路服務(wù)區(qū)的管理日漸完善，服務(wù)質(zhì)量顯著提升，社會效益和經(jīng)濟效益不斷提高。下面，就我們在高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理方面的一些做法和體會匯報如下：

一、局屬高速公路服務(wù)區(qū)概況

目前，局屬高速通車總里程達612公里，擁有15對服務(wù)區(qū)，其中自營服務(wù)區(qū)有11對（包括少洛高速少林服務(wù)區(qū)、大廣高速封丘服務(wù)區(qū)、滑縣服務(wù)區(qū)、晉新高速鳳泉停車區(qū)、獲嘉服務(wù)區(qū)、修武停車區(qū)、安南高速將臺停車區(qū)、安陽東服務(wù)區(qū)、內(nèi)黃停車區(qū)、濟邵高速濟源南服務(wù)區(qū)、王屋山服務(wù)區(qū)），對外招商經(jīng)營的有5對服務(wù)區(qū)（包括濟焦高速沁陽服務(wù)區(qū)，宛坪高速的鎮(zhèn)平服務(wù)區(qū)、西峽服務(wù)區(qū)、重陽停車區(qū)。）。

公司自成立以來，以開展“交通工作管理年”活動為主線，以 “星級服務(wù)區(qū)”創(chuàng)建為載體，以深化改革、健全制度、完善設(shè)施、誠信經(jīng)營、精細管理、提升服務(wù)、夯實基礎(chǔ)為重點，全體員工團結(jié)一心、奮力拼搏、盡職盡責(zé)、扎實工作，圓滿完成了省局下達的各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，服務(wù)區(qū)效益穩(wěn)步增長，社會形象顯著提升。截至目前，共創(chuàng)建四星級服務(wù)區(qū)3對（少林、封丘、獲嘉服務(wù)區(qū)），三星級服務(wù)區(qū)3對（沁陽、滑縣、鎮(zhèn)平服務(wù)區(qū)），優(yōu)秀停車區(qū)3對（鳳泉、修武、重陽停車區(qū)），“星級服務(wù)區(qū)”達60%，服務(wù)區(qū)管理、經(jīng)營和服務(wù)等各個方面實現(xiàn)了突破性進展。為推動高速文明示范路創(chuàng)建，展示河南高速良好形象做出了積極貢獻。

二、服務(wù)區(qū)管理的具體措施

公司整合以來，在管理公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司堅持以管理為龍頭，以服務(wù)為宗旨，以效益為中心，緊緊圍繞局屬高速公路服務(wù)區(qū)運營管理工作，全面實施經(jīng)營、服務(wù)、管理“一體化”運營管理體制。具體的工作做法有：

（一）實行六個統(tǒng)一，發(fā)揮體制優(yōu)勢

1、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn) 公司根據(jù)《星級服務(wù)區(qū)評定標(biāo)準(zhǔn)》統(tǒng)一制定了服務(wù)區(qū)的資產(chǎn)、經(jīng)營、安全、服務(wù)、衛(wèi)生、人力、財務(wù)等各方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。無論是自營服務(wù)區(qū)，還是外包服

保持同步，保證服務(wù)設(shè)施處于良好的狀態(tài)。

5、統(tǒng)一人力資源管理 服務(wù)區(qū)經(jīng)理由公司聘任，并且通過競聘上崗的方式橫向流動，使人力資源得到充分利用。對于一般員工，由社會人力資源管理公司按照公司標(biāo)準(zhǔn)、條件統(tǒng)一派遣，服務(wù)區(qū)進行崗位管理，公司統(tǒng)一撥付工資，集中培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)，作好人力資源儲備。

6、統(tǒng)一財務(wù)委派 為加強服務(wù)區(qū)財務(wù)控制和資產(chǎn)管理，確保資金安全，公司對服務(wù)區(qū)財務(wù)人員實行統(tǒng)一委派制，明確財務(wù)人員的崗位職責(zé)，堅持“收支兩條線”，并對預(yù)算執(zhí)行情況實施有效監(jiān)控。

（二）構(gòu)建四個體系，實行科學(xué)化管理

1、構(gòu)建職能管理體系 特別是公司整合以來，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，對物業(yè)公司班子進行了充實，物業(yè)公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)，按照“三重一大”要求，堅持重大決策集體研究制度。服務(wù)區(qū)實行經(jīng)理負責(zé)制。無論是重大決策，還是日常管理，都有明確的職能劃分，構(gòu)成了責(zé)權(quán)明確、層次清晰、運行高效的職能管理體系。

2、構(gòu)建規(guī)章制度體系 整合后，物業(yè)公司對原有的各項管理制度進行全面梳理，適時調(diào)整。公司制訂了《績效考核管理辦法》、《人力資源管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《員工休息休假制度》、《資金管理辦法》等；對照星級服務(wù)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)公司組織編發(fā)《服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理制度匯編》，進一

實各項經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等方面的目標(biāo)責(zé)任制，實行工效掛鉤，并根據(jù)考評結(jié)果予以獎懲，充分調(diào)動了工作積極性和主動性，為公司可持續(xù)發(fā)展提供后續(xù)動力。

在實行科學(xué)化管理過程中，這四個方面既各成體系，又相互關(guān)聯(lián)和依托，從目標(biāo)確定、職能劃分、實施過程、具體操作，到績效評定，形成完整鏈條，使管理更加規(guī)范、有序。

（三）注重優(yōu)質(zhì)服務(wù),打造服務(wù)品牌

服務(wù)區(qū)工作是人對人的工作,強調(diào)的是心與心的溝通,點滴的服務(wù)都是高速形象的延伸。我們通過不斷升級常規(guī)服務(wù)、開展特色服務(wù),推行親情服務(wù),倡導(dǎo)延伸服務(wù),傳遞關(guān)心與關(guān)愛,用真情溫暖廣大司乘人員和旅客。

1、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)做到位

在整個服務(wù)中，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是基礎(chǔ)。如何將標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)做得更標(biāo)準(zhǔn)、更扎實、更到位，公司從加強基礎(chǔ)建設(shè)、注重細節(jié)管理入手，制定并完善了《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)行為規(guī)范及日常管理辦法及考核細則》，主要包括《綜合管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《餐廳各崗位工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《客房崗位工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《超市各崗位工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《公共區(qū)域及公共衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《公共區(qū)域秩序維護服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》等十幾個標(biāo)準(zhǔn)化制度。責(zé)任落實到人，制度上墻，服務(wù)承諾、服務(wù)內(nèi)容公開。為了把日常管理做精做

對于在服務(wù)區(qū)遇到困難的旅客和司乘人員，及時提供物質(zhì)、精神上的幫扶和救助，讓他們真正感受到服務(wù)區(qū)親人般的關(guān)懷和溫暖。

4、延伸服務(wù)盡到心

服務(wù)永無止境，沒有最好，只有更好。公司把為顧客提供最完美的服務(wù)作為工作追求，延伸服務(wù)時間，延伸服務(wù)內(nèi)容，延伸服務(wù)對象，做精做細服務(wù)工作，得到廣大司乘人員及社會各界的廣泛贊譽。

為改進服務(wù)質(zhì)量，我們發(fā)放滿意度問卷，征求社會各界意見，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)、經(jīng)營、管理中存在的問題，不斷整改提高，以此提高服務(wù)區(qū)質(zhì)量和服務(wù)水平。與此同時，我們堅持每年5月在服務(wù)區(qū)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”主題活動，圍繞“溫馨家園、惠及顧客、雙語服務(wù)、品牌服務(wù)、平安服務(wù)區(qū)創(chuàng)建”等主題，切實改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，將服務(wù)真正落到實處，切實為司乘人員提供溫馨、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)，讓司乘人員有一種“賓至如歸”的感覺，構(gòu)建和諧優(yōu)美的服務(wù)環(huán)境，樹立高速公路行業(yè)的良好形象。

（四）強化六項工作，抓好日常管理。

1、強化安全管理工作，為服務(wù)區(qū)又好又快發(fā)展提供安全環(huán)境

第一，抓安全意識，教育培訓(xùn)到位。公司制定了“三級安全培訓(xùn)”計劃，共組織安全培訓(xùn)6次，參加培訓(xùn)員工全

期進行徹底清掃，保證服務(wù)區(qū)整體環(huán)境的優(yōu)美、整潔、明亮。

3、強化開展特色經(jīng)營工作，切實增強經(jīng)濟效益 利用地域資源和優(yōu)勢，大力開展特色經(jīng)營，提高經(jīng)營收入；局屬高速是我省旅游黃金通道，沿線分布著我省主要旅游資源，少林寺、龍門石窟、云臺山等著名景點均在局屬高速服務(wù)區(qū)周邊。服務(wù)區(qū)充分利用這一資源優(yōu)勢，大力開展旅游用品、工藝品、河南土特產(chǎn)、快餐等特色經(jīng)營，增加了經(jīng)營收入。同時充分利用“一體化”管理體制優(yōu)勢，整合服務(wù)區(qū)現(xiàn)有資源，積極拓展新的業(yè)務(wù)范圍，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

4、強化精細化管理工作，加強內(nèi)部控制，降低運營成本，充分挖潛增效，走節(jié)約化經(jīng)營之路，努力提高公司經(jīng)濟效益。

a推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，確保經(jīng)濟效益。參照同行業(yè)成本水平，確定成本費用要素的標(biāo)準(zhǔn)成本，明確各服務(wù)項目的單位目標(biāo)成本，建立完善詳實的定額體系，促進成本管理提高。

b分解成本指標(biāo)，落實成本責(zé)任。加強成本預(yù)算管理，科學(xué)準(zhǔn)確核定預(yù)算指標(biāo)，繼續(xù)實行倒算成本運作方式，逐級分解成本指標(biāo)，層層傳遞經(jīng)營壓力。從嚴(yán)落實成本責(zé)任，整體費用實行剛性控制，嚴(yán)格預(yù)算外資金支出。

c加大控制力度，實現(xiàn)降本增效。抓好成本管理中的關(guān)鍵要素控制，把比重大的可控成本作為重點，開展節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水、一分錢”活動，規(guī)范管理流程，落

0總額控制為主，?？顚Ｓ?，逐次下?lián)埽唤⒁灶A(yù)算管理資金為核心，統(tǒng)一使用、集中調(diào)配、分項控制的資金管理體系；嚴(yán)格監(jiān)督往來資金的調(diào)撥和使用，采用“專款專用”等管理手段來強化內(nèi)部往來資金的管理，既確保了資金的安全，又有效降低了資金使用沉淀率。

6、強化監(jiān)督巡查管理工作

為打好管理牌，念好服務(wù)經(jīng)。年初，結(jié)合二分之一工作法，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到部門中層，每月至少對局屬所有服務(wù)區(qū)服務(wù)區(qū)進行一次全方位巡查，主管部門和考核辦開展不定時檢查，重點檢查環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備、以及商品質(zhì)量等情況。確保每次檢查有記錄，有評議，落實有登記，并強化員工的日?？己耍瑢Σ贿_標(biāo)員工堅決予以辭退。公司還開展了中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部“駐區(qū)蹲點調(diào)研謀發(fā)展”活動，每月住區(qū)不少于10天，切實幫助服務(wù)區(qū)解決發(fā)展中的實際困難。并指導(dǎo)下步工作重點及工作方向。同時，對服務(wù)區(qū)管理崗的工作人員起到了監(jiān)督作用，使管理崗人員真正達到了勤聽、勤走、勤看、勤說的目的。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化，加強人力資源管理，提高員工整體素質(zhì)，奠定局屬服務(wù)區(qū)發(fā)展堅實基礎(chǔ)

一個充滿競爭活力，蓬勃向上的企業(yè)，需要完善的機制和規(guī)范的管理來保障，更需要一支具有政治成熟、業(yè)務(wù)純熟、213境，也要給職工創(chuàng)造和諧的人性化工作環(huán)境。一是公司從服務(wù)區(qū)地理位臵偏僻、封閉、年輕員工比例大等實際情況出發(fā)，在認真落實員工勞動保護、社會保障等各項待遇的同時，堅持在思想上融于職工，經(jīng)常了解他們在想什么、干什么、有什么要求，并有針對性的解決他們的思想和實際問題。以此正確引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，并從完善各服務(wù)區(qū)娛樂活動設(shè)施、豐富一線員工業(yè)余文化生活入手，廣泛開展豐富多彩的職工文化活動。如在各服務(wù)區(qū)內(nèi)建立了圖書室、乒乓球室、娛樂室及電視房，開展了如乒乓球、羽毛球、拔河、棋牌、跳繩等體育比賽和活動。提高了職工業(yè)余生活質(zhì)量，還從娛樂中受到了教益。同時，結(jié)合工作需要定期組織員工開展素質(zhì)、形象、廚藝、服務(wù)技能等技術(shù)比武活動。二是加強員工內(nèi)務(wù)管理，實行半軍事化封閉管理，重點對員工宿舍衛(wèi)生，個人衛(wèi)生等內(nèi)務(wù)定期進行檢查，為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。三是堅持在生活上關(guān)心職工，努力解決職工的實際困難問題，為職工辦實事，辦好事，獻上一份愛心。努力用關(guān)愛、平等、尊重、理想把企業(yè)培育成為利益、文化的共同體，深入貫徹“以人為本”，積極打造和諧企業(yè)。

四、服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理體會

第一，堅持將公眾利益作為核心價值取向，堅持“以人為本、以車為本、服務(wù)社會”的理念，為廣大司乘人員提供各種便利，為群眾出行提供便捷、安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而

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第三篇：現(xiàn)場觀摩會匯報材料提綱

同現(xiàn)場觀摩會匯報材料提綱

開頭：引用國家局、省局領(lǐng)導(dǎo)講話，闡述內(nèi)管工作的意義。

一、專賣全員流程化工作推動內(nèi)管工作實現(xiàn)“四化”

1、夯實制度基礎(chǔ)、機構(gòu)、人員、硬件到位

2、制定執(zhí)行手冊，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3、典型引路，推進流程化試點工作。

4、嚴(yán)格實施考核和責(zé)任追究。

5、創(chuàng)新監(jiān)管手段，提高監(jiān)管工作效率和水平“四個重點”，“三個結(jié)合”，“三個到位”

二、11、2動員會后，加快提升速度

1、落實省局關(guān)于專賣、內(nèi)管機構(gòu)設(shè)置的實施意見。

2、明確工作思路，黨組領(lǐng)導(dǎo)包片，工作分階段實施

3、進一步創(chuàng)新監(jiān)管手段，總結(jié)出十個切入點，加強同級監(jiān)管

4、加快隊伍建設(shè)步伐。

三、全力貫標(biāo)

1、完善內(nèi)控機制，風(fēng)險量化，明細化

實行各流程環(huán)節(jié)的風(fēng)險考評測定，明確流程環(huán)節(jié)，涉及崗位、可能存在的風(fēng)險及風(fēng)險等級，并制定每個環(huán)節(jié)的控制措施充實到內(nèi)控制度中。體現(xiàn)內(nèi)部控制的精度。

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化

修訂專賣全員流程和內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程執(zhí)行手冊。體現(xiàn)對工作的優(yōu)化。

3、修訂考核細則，實現(xiàn)考核責(zé)任化

考核寬嚴(yán)適度，對違規(guī)定責(zé)任人的責(zé)任追究力度加大。體現(xiàn)考核工作的細。有典型案例。

4、加大領(lǐng)導(dǎo)督辦力度，提高執(zhí)行力

對違規(guī)問題逐級上報，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管負責(zé)督辦。體現(xiàn)工作的實。有典型案例。

5、實行監(jiān)管負責(zé)制和問責(zé)制

整合現(xiàn)有的人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、整頓等多方面力量，加強對各級監(jiān)管人員的責(zé)任考評，落實監(jiān)管問責(zé)，責(zé)任事故追究，對以處理的違規(guī)問題進行再審核，不合格的實行逐級駁回制，重新調(diào)查，重新處理，督促監(jiān)管人員及時、高效、準(zhǔn)確地實施監(jiān)管。體現(xiàn)工作的嚴(yán)。有典型案例。

6、圍繞“十個切入點”進一步研究探索深入開展監(jiān)管的手段

每個切入點都是推開了一扇門，進一步探索切入后的深入監(jiān)管手段，對每一個細小環(huán)節(jié)都不放過，體現(xiàn)監(jiān)管的深度。有典型案例。

第四篇：現(xiàn)場觀摩會匯報材料

現(xiàn)場觀摩會匯報材料

一、工程概況

本項目地處沛縣東風(fēng)路與漢源大道交叉路口，為徐州龍城置業(yè)有限公司開發(fā)、上海厚石建筑設(shè)計有限公司設(shè)計、江蘇建院建設(shè)監(jiān)理有限公司、泰州市中意建筑裝飾有限公司承建的龍城

#####國際廣場工程，本工程項目共為三棟住宅分別為：1、2、3樓，七棟商鋪分別為：S1、S2、#S3、S5、S6、S7、S8商鋪，一棟會所，一棟復(fù)式公寓樓。其中1、2、3住宅樓、地上18層地下1層；5#公寓樓地上二十層，地下一層。住宅和公寓樓部分基礎(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力砼管

####樁基礎(chǔ)。本工程項目商業(yè)部分S1與住宅2樓連體主體為三層、S2與住宅3樓連體主體為三#####層、S3、S5、S6主體為四層，S7、S8商鋪主體為三層，一棟會所主體為一層，為物業(yè)和衛(wèi)生用房?？偨ㄖ娣e81000㎡，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)類型為管樁筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)。2011年9月10正式開工，合同工期660日歷天.。

一、安全管理

一、安全組織機構(gòu)健全

項目部從開工之初就成立了從項目經(jīng)理—項目技術(shù)負責(zé)人—安全員—各勞務(wù)班組的安全管理體系。項目經(jīng)理為組長、安全員為副組長其他管理人員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、現(xiàn)場安全教育

項目部定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等安全方面的知識，并組織安全環(huán)境管理培訓(xùn)、重大危險源辯識的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。目部通過電視、黑板報、宣傳 漫畫、漫畫、觀看安全教育片等途徑向職工 進行安全宣傳，取得了一定的成效。項目部在每日班前對操作人員進行安全 交底、公示危險源，做到人人心中有安全。切實有效地開展班組安全活動

項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制應(yīng)急救援預(yù)案，并積極組織演習(xí)，從而提高作業(yè)人員對安全隱患的辯識和救援能力。

三、現(xiàn)場機械設(shè)備管理

塔吊上掛設(shè)驗收合格 牌、起重吊裝“十不 吊”規(guī)定牌、塔吊安 全操作規(guī)程牌等。

四、現(xiàn)場“三寶四口五臨邊”管理

安全警示牌：在危險部位設(shè)置明顯的安全警示、安全警示牌：在危險部位設(shè)置明顯的安全警示、禁令標(biāo)志牌。禁令標(biāo)志牌。攪拌機、砂漿機、攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口、水泥庫等按規(guī)范搭設(shè)防護棚，防護棚穩(wěn)固整潔。、電梯間洞口、預(yù)留洞口的防護采用角鐵、洞口的防護采用角鐵、模板拼制而成，模板拼制而成，并刷黃 黑相間油漆。黑相間油漆。2、臨邊洞口搭設(shè)不低 于 1.2 米 的 圍 護 欄桿，并懸掛警示、并懸掛警示、警告標(biāo)志 牌。

樓梯欄桿定型化： 樓梯欄桿定型化：采用圓 形鋼管、彎頭拼接組合，形鋼管、彎頭拼接組合，能多次利用，美觀大方。能多次利用，美觀大方。

施工現(xiàn)場設(shè)置下深基坑的安全樓梯通道，使工人上下行走安全。

五、現(xiàn)場腳手架管理

懸挑腳手架： 懸挑腳手架：

1、懸挑腳手架懸 挑高度≤20米。

2、懸挑鋼梁采用160mm的工字鋼，末端采用20的圓鋼焊接固定。

3、懸挑設(shè)置間距與立桿間距相同1.5m。懸挑鋼梁采用鋼絲繩進行反拉。

六、現(xiàn)場臨時用電管理

配電房內(nèi)嚴(yán)格按規(guī)范要求配備有滅 火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應(yīng)急照明燈、“有人 火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應(yīng)急照明燈、操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識牌等。操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)識牌等 二、三級配電箱：現(xiàn)場動力箱與照明箱嚴(yán)格分開，所有設(shè)備 三級配電箱：現(xiàn)場動力箱與照明箱嚴(yán)格分開，均按“一機一箱一閘一漏保”設(shè)置，箱內(nèi)元、器件配置合理，均按“一機一箱一閘一漏保”設(shè)置，箱內(nèi)元、器件配置合理，電線（分色正確，盤線整齊。各電路回路標(biāo)志清晰，電線（纜）分色正確，盤線整齊。各電路回路標(biāo)志清晰，箱 門接地采用銅芯軟線連接，接地標(biāo)識清晰，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖、門接地采用銅芯軟線連接，接地標(biāo)識清晰，箱內(nèi)配電系統(tǒng)圖、檢查記錄表齊全。檢查記錄表齊全。

二、文 明 施 工

為防止火災(zāi)，項目部在現(xiàn)場設(shè)立單獨的吸煙處，現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)件堆放嚴(yán)格按施工現(xiàn)場總平面布置圖進行，砂、石材料 成方，鋼筋、模板、成方，大型工具等應(yīng)一頭齊，鋼筋、模板、構(gòu)件等用木方 墊起等，堆料掛有標(biāo)識牌，標(biāo)識牌內(nèi)容完整。

鋼筋堆放區(qū)：按規(guī)格、鋼筋堆放區(qū)：按規(guī)格、品種、型號、品種、型號、長度分 類堆放，類堆放，盤條靠碼整 原材料、成品、齊，原材料、成品、半成品及剩余材料分 類碼放，無混堆現(xiàn)象。類碼放，無混堆現(xiàn)象。

模板堆放區(qū)： 模板堆放區(qū)：拆除的木 方、木模板隨時整理碼 放、模板與支撐料分開 碼放。碼放。

鋼管堆放區(qū)：碼放整齊，鋼管堆放區(qū)：碼放整齊，做到一頭齊、一條線。

三、質(zhì)量管理

一、健全的質(zhì)量管理機構(gòu)

項目部成立了從項目經(jīng)理—項目技術(shù)負責(zé)人—質(zhì)量檢查員—各班組的質(zhì)量管理體系，施工前對施工工人進行技術(shù)交底，從而更好的保證了施工質(zhì)量。

二、現(xiàn)場模板安裝控制

現(xiàn)場剪力墻加固采用鋼管代替方木，既能保證受力均勻、不易脹模，又能節(jié)約材料，降低成本。施工過程控制

項目部加強過程控制，對分部分項工程實行三檢制度，執(zhí)行中間交接記錄，并報監(jiān)理驗收。

三、現(xiàn)場鋼筋工程管理

鋼筋綁扎：在對平板、鋼筋綁扎：在對平板、剪力 墻、梁等部位鋼筋綁扎時項 目部注意對鋼筋搭接長度、間距、定位、、保護層等問題 進行控制，進行控制，使之符合規(guī)范要求。

項目部在鋼筋連接上注重細部做法，項目部在鋼筋連接上注重細部做法，嚴(yán)格控 制鋼筋連接的質(zhì)量。制鋼筋連接的質(zhì)量。套筒連接細 部做法 壓力焊細部做法

四、現(xiàn)場混凝土工程管理

現(xiàn)場混凝土觀感質(zhì)量較好，現(xiàn)場混凝土觀感質(zhì)量較好，梁柱節(jié)點棱角分明

安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 外墻穿墻螺桿洞封堵施工樣板 外墻穿墻螺桿洞封堵處理工藝要點： 外墻穿墻螺桿洞封堵處理工藝要點：

1、穿墻螺桿 預(yù)留的套管在內(nèi)外抹 灰前用電鉆清除，深度8 10cm，預(yù)留的套管在內(nèi)外抹灰前用電鉆清除，深度8-10cm，內(nèi)需清理干凈。螺桿洞的封堵采用1 內(nèi)需清理干凈。

2、螺桿洞的封堵采用1：2干硬性防水 砂漿。砂漿分兩次封堵，凸出結(jié)構(gòu)面1cm 1cm。砂漿。砂漿分兩次封堵，凸出結(jié)構(gòu)面1cm。

3、穿墻螺 桿洞內(nèi)采用環(huán)氧樹脂發(fā)泡填滿。桿洞內(nèi)采用環(huán)氧樹脂發(fā)泡填滿。

4、后期零星螺桿洞口 在外墻處防水砂漿施工完畢后，需涂刷1.5mm 1.5mm厚防水涂 在外墻處防水砂漿施工完畢后，需涂刷1.5mm厚防水涂 料。

外墻面及衛(wèi)生間 淋浴間墻面有防 水功能性要求的 螺桿洞修補細部。螺桿洞修補細部。

混凝土上下層結(jié)合處 螺桿加固設(shè)置： 螺桿加固設(shè)置：樓面 以下10CM 10CM左右接合部 以下10CM左右接合部 位采用預(yù)埋螺桿設(shè)置，位

采用預(yù)埋螺桿設(shè)置，預(yù)防了漏漿、脹模、預(yù)防了漏漿、脹模、軸線偏位等質(zhì)量問題。軸線偏位等質(zhì)量問題。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 廚衛(wèi)、廚衛(wèi)、陽臺導(dǎo)墻施工樣板 混凝土導(dǎo)墻: 混凝土導(dǎo)墻:廚浴間和有防水要求的建筑地面必須設(shè) 置防水隔離層。樓層結(jié)構(gòu)必須采用現(xiàn)澆混凝土板，置防水隔離層。樓層結(jié)構(gòu)必須采用現(xiàn)澆混凝土板，混 凝土強度等級不應(yīng)該小于C20 樓板四周除門洞外，C20； 凝土強度等級不應(yīng)該小于C20；樓板四周除門洞外，應(yīng)做混凝土翻邊，其高度不應(yīng)小于120MM 120MM。應(yīng)做混凝土翻邊，其高度不應(yīng)小于120MM。施工時結(jié) 構(gòu)層標(biāo)高和預(yù)留洞口位置應(yīng)準(zhǔn)確，無亂鑿洞現(xiàn)象。構(gòu)層標(biāo)高和預(yù)留洞口位置應(yīng)準(zhǔn)確，無亂鑿洞現(xiàn)象。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

五、現(xiàn)場砌體工程管理

砌體、拉結(jié)筋、線管、構(gòu)造柱施工樣板： 砌體、拉結(jié)筋、線管、構(gòu)造柱施工樣板：項目部嚴(yán)格按照 國家規(guī)范要求對砌體工序進行放樣、彈線及施工，國家規(guī)范要求對砌體工序進行放樣、彈線及施工，并

進行 實測實量。實測實量。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 窗臺及門窗砌 體施工樣板

窗臺混凝土設(shè)置：按圖紙設(shè)計要求，窗臺混凝土設(shè)置：按圖紙設(shè)計要求，窗臺一律采用 現(xiàn)澆，并澆筑成外低內(nèi)高截面，高差約2 厘米。現(xiàn)澆，并澆筑成外低內(nèi)高截面，高差約2-3厘米。窗臺梁 100厚C20混凝土 內(nèi)配3Φ10鋼筋，分布筋為Φ6@300 混凝土，3Φ10 鋼筋 Φ6@300。為100厚C20混凝土，內(nèi)配3Φ10鋼筋，分布筋為Φ6@300。窗臺梁鋼筋的埋設(shè)要求同拉接筋，窗臺梁鋼筋的埋設(shè)要求同拉接筋，并同過梁設(shè)置兩端各 深入墻體12 15厘米 12-厘米。深入墻體12-15厘米。有效從結(jié)構(gòu)施工過程中解決了窗臺 倒泛水和窗兩側(cè)墻體“ 字形開裂問題。倒泛水和窗兩側(cè)墻體“八”字形開裂問題。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理

六、現(xiàn)場水電預(yù)埋 防扁彈簧

節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

專用彎管器

內(nèi)充滿木屑，線盒制作 ：內(nèi)充滿木屑，內(nèi)充滿木屑 外纏膠帶阻止了水泥漿的 進入； 進入；批量預(yù)制節(jié)約了人 降低了成本。工，降低了成本。

線管制作 ：線管彎曲采用專 線管彎曲采用專 用彎管器，用彎管器，為降低線管彎扁 程度，程度，在彎曲時內(nèi)裝適宜大 小的彈簧，彎曲半徑、小的彈簧，彎曲半徑、彎扁 度符合規(guī)范要求。度符合規(guī)范要求。

每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 線管預(yù)埋：施工層預(yù)埋KBG線 線管預(yù)埋：施工層預(yù)埋KBG線 KBG 管排列整齊，間距均勻合理，管排列整齊，間距均勻合理，扣壓到位、封堵嚴(yán)密、扣壓到位、封堵嚴(yán)密、綁扎牢 彎曲半徑規(guī)范。固、彎曲半徑規(guī)范。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

七、現(xiàn)場資料及信息化管理

*項目部根據(jù)資料內(nèi)容進行分類歸檔，每個檔案盒上都建 項目部根據(jù)

資料內(nèi)容進行分類歸檔，有資料內(nèi)容目錄，且每個檔案盒內(nèi)都有詳細的卷內(nèi)目錄，有資料內(nèi)容目錄，且每個檔案盒內(nèi)都有詳細的卷內(nèi)目錄，方便 在最短時間內(nèi)查尋資料。項目部從工程開工之初，在最短時間內(nèi)查尋資料。項目部從工程開工之初，就確定了按 照集團公司的要求開展綜合管理體系的管理思路。開工之后，照集團公司的要求開展綜合管理體系的管理思路。開工之后，項目部從質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手，項目部從質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手，對施工過程 嚴(yán)格控制，2007年順利通過集團公司貫標(biāo)內(nèi)外審 年順利通過集團公司貫標(biāo)內(nèi)外審。嚴(yán)格控制，2007年順利通過集團公司貫標(biāo)內(nèi)外審。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 大力推進工程管理信息化工作：* 大力推進工程管理信息化工作 *項目部積極響應(yīng)公司 要求，成為*工程管理信息化推廣的兩個試點工程之一。要求，成為*工程管理信息化推廣的

兩個試點工程之一。且能在規(guī)定時間內(nèi)將“基本信息庫” 且能在規(guī)定時間內(nèi)將“基本信息庫”和“項目經(jīng)理月 輸入完整，報”輸入完整，為工程管理信息化在項目部的推廣運 行起了帶頭作用。行起了帶頭作用。每建必優(yōu) 精細管理

綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷

四、節(jié)能環(huán)保 JIE NENG HUAN BAO * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 項目部本著四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和 項目部本著四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、環(huán)境保護)從節(jié)約環(huán)保意識的角度出發(fā)，堅持從自身做起，環(huán)境保護)從節(jié)約環(huán)保意識的角度出發(fā)，堅持從自身做起，群策群力，制定一系列提高用水效率的措施： 群策群力，制定一系列提高用水效率的措施： 施工中采用先進的節(jié)水施工工藝。

1、施工中采用先進的節(jié)水施工工藝。施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌未使用市政自來水。

2、施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌未使用市政自來水。現(xiàn) 場攪拌用水、養(yǎng)護用水采取有效的節(jié)水措施，采用表皮覆 場攪拌用水、養(yǎng)護用水采取有效的節(jié)水措施，蓋保水材料等措施澆水養(yǎng)護混凝土。蓋保水材料等措施澆水養(yǎng)護混凝土。施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)根據(jù)所需用水量設(shè)計布置，3、施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)根據(jù)所需用水量設(shè)計布置，并采取 有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損?，F(xiàn)場機具、設(shè)備、車輛沖洗用水設(shè)立循環(huán)用水裝置。

4、現(xiàn)場機具、設(shè)備、車輛沖洗用水設(shè)立循環(huán)用水裝置。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水 施工現(xiàn)場辦公區(qū)、器具，提高節(jié)水器具配置比率。器具，提高節(jié)水器具配置比率。項目臨時用水使用節(jié)水型 產(chǎn)品，安裝計量裝置，采

取針對性的節(jié)水措施。產(chǎn)品，安裝計量裝置，采取針對性的節(jié)水措施。施工現(xiàn)場建立雨水、可再利用水的收集處理系統(tǒng)，5、施工現(xiàn)場建立雨水、可再利用水的收集處理系統(tǒng)，使 水資源得到梯級循環(huán)利用。水資源得到梯級循環(huán)利用。施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的 再利用量大于30%。再利用量大于30%。30% 每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) *積極響應(yīng)國家關(guān)于有償 積極響應(yīng)國家關(guān)于有償 使用塑料袋的文件，于近日 使用塑料袋的文件，向各項目部下發(fā)《 向各項目部下發(fā)《關(guān)于倡導(dǎo) 減少使用塑料袋合理利用廢 舊塑料袋的通知》。舊塑料袋的通知》 環(huán)境保護監(jiān)督牌設(shè)置 每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 廢水利用 廢水

利用：*項目部施工現(xiàn)場噴 廢水利用 項目部施工現(xiàn)場噴 灑路面、灑路面、綠化澆灌均未使用市政 項目節(jié)約用水線路布置網(wǎng)絡(luò)圖 自來水，自來水，而是采用通過節(jié)水措施 收集的現(xiàn)場攪拌用水、收集的現(xiàn)場攪拌用水、養(yǎng)護用水 等。

每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 集水井： 項目部 集水井：*項目部 一共設(shè)置了四個集 水井，水井，用來收集并 貯存施工現(xiàn)場所有 的廢水和雨水。的廢水和雨水。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 施工現(xiàn)場可回收與不可回收 垃圾箱的設(shè)置 每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 項目部加強建筑垃圾的回收分 類再利用，類再利用，力爭建筑垃圾的再 利用和回收率達到30%，施工 利用和回收率達到，現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容 器，施工場地生活垃圾實行袋 裝化，及時清運。裝化，及時清運。對建筑垃圾 進行分類，進行分類，并收集到現(xiàn)場封閉 式垃圾站，集中運出。式垃圾站，集中運出。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷

* 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 對于有毒有害廢棄物如 電池、墨盒、油漆、電池、墨盒、油漆、涂 料等由項目部收集后交 到公司，到公司，再由公司統(tǒng)一 交有資質(zhì)的單位進行廢 物處理。物處理。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) *項目部本著綠化環(huán)境、美化生活，項目部本著綠化環(huán)境、美化生活，少一份污染、多一份健康的原則，少一份污染、多一份健康的原則，采用 綠色施工對整個施工過程實施動態(tài)管理，綠色施工對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、加強對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和 監(jiān)督，并結(jié)合工程項目的特點，監(jiān)督，并結(jié)合工程項目的特點，有針對 性地對綠色施工作相應(yīng)的宣傳，性地對綠色施工作相應(yīng)的宣傳，通過宣 傳營造綠色施工的氛圍。傳營造綠色施工的氛圍。并定期對職工 進行綠色施工知識培訓(xùn)，進行綠色施工知識培訓(xùn)，增強職工綠色 施工意識。施工意識。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 *

安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 培育花草，培育花草，凈化空氣 項目部利用施工現(xiàn)場

空閑部位種植了各式各樣 的花草，有效地凈化了現(xiàn)場的空氣，的花草，有效地凈化了現(xiàn)場的空氣，并掛有溫馨標(biāo) 提示作業(yè)人員保護環(huán)境，愛護花草。語，提示作業(yè)人員保護環(huán)境，愛護花草。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 項目部對施工 現(xiàn)場內(nèi)已有的固定 設(shè)施采取一定的保 護措施，如避讓、護措施，如避讓、保護施工場區(qū)及周 邊的古樹名木。邊的古樹名木。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 地下室臨時照明按設(shè)計圖布置的預(yù)埋線管，地下室臨時照明按設(shè)計圖布置的預(yù)埋線管，結(jié)合施工 現(xiàn)場對臨時照明的要求，現(xiàn)場對臨時照明的要求，提前穿線并安裝防塵防爆燈作 為臨時照明。為臨時照明。優(yōu)點： 臨時用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，優(yōu)點：

1、臨時用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電 線路合理設(shè)計、布置，按設(shè)計圖提前穿線，線路合理設(shè)計、布置，按設(shè)計圖提前穿線，不

再另外布 置臨時用電線，既節(jié)約了材料，又節(jié)約了人工； 置臨時用電線，既節(jié)約了材料，又節(jié)約了人工；

2、將臨 時用電線隱蔽，使現(xiàn)場更趨整齊、美觀； 時用電線隱蔽，使現(xiàn)場更趨整齊、美觀；

3、照明設(shè)計以 滿足最低照度為原則，照度不超過最低照度的20 20％。滿足最低照度為原則，照度不超過最低照度的20％。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 在地下室轉(zhuǎn)角及樓梯間等部位設(shè)置帶蓄電池的應(yīng) 急照明燈，平時充電，停電時應(yīng)急照明。優(yōu)點： 急照明燈，平時充電，停電時應(yīng)急照明。優(yōu)點：在 突然停電的情況下，方便員工安全出入。突然停電的情況下，方便員工安全出入。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷

五、人文關(guān)懷 REN WEN GUAN HUAI * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) *設(shè)計院項目部秉承集團公司“真心締造 設(shè)計院項目部秉承集團公司“ 設(shè)計院項目部秉承集團公司 美好家園”的企業(yè)使命和“善待民工、美好家園”的企業(yè)使命和“善待民工、關(guān)愛 民工”的優(yōu)良傳統(tǒng)，特有的 關(guān)心人、特有的“ 民工”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以*特有的“關(guān)心人、理 解人、尊重人、提高人”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，解人、尊重人、提高人”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，在關(guān)愛民工方面更是不遺余力，在關(guān)愛民工方面更是不遺余力，施行了一系 列有利于改善農(nóng)民工工作和生活的舉措。列有利于改善農(nóng)民工工作和

生活的舉措。為 公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境，公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會作出了應(yīng)有的貢獻。為構(gòu)建和諧社會作出了應(yīng)有的貢獻。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

一、食堂管理

食堂管理制度、衛(wèi)生制度、食堂管理制度、衛(wèi)生制度、食品留樣等規(guī)章制度掛示 齊全，墻上貼有“關(guān)心人、理解人、尊重人”的標(biāo)語。齊全，墻上貼有“關(guān)心人、理解人、尊重人”的標(biāo)語。食 堂在開工之初就辦理了衛(wèi)生許可證，堂在開工之初就辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員持健康證著 三白”上班。食堂內(nèi)生熟菜臺板分開、洗刷池單設(shè)，“三白”上班。食堂內(nèi)生熟菜臺板分開、洗刷池單設(shè)，桌椅排列整齊，滅蚊燈、電扇掛設(shè)，整體干凈、整潔。桌椅排列整齊，滅蚊燈、電扇掛設(shè)，整體干凈、整潔。每建必優(yōu) 精細管理

綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 食堂在5 10月做好食物留樣及記錄，食堂在5-10月做好食物留樣及記錄，除“四害” 月做好食物留樣及記錄 四害” 措施落實到人。項目部嚴(yán)把食物采購關(guān)，菜價合理、措施落實到人。項目部嚴(yán)把食物采購關(guān)，菜價合理、公開，并設(shè)有職工意見薄，每日帳目公開。公開，并設(shè)有職工意見薄，每日帳目公開。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

二、隔油池、沉淀池管理

食堂按公司要求設(shè)立隔油池、沉淀池，食堂按公司要求設(shè)立隔油池、沉淀池，并由 專人管理并及時清理。專人管理并及時清理。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

三、廁所、浴室管理

按公司要求設(shè)置男女廁所（10蹲坑/100人），蹲坑隔 按公司要求設(shè)置男女廁所（10蹲坑/100人），蹲坑隔 蹲坑/100 離。廁所指定專人保

潔，做到無味、干凈，且有足夠的水 廁所指定專人保潔，做到無味、干凈，源沖洗。廁所內(nèi)通風(fēng)、采光良好，地面及墻面1.8m 1.8m以下貼 源沖洗。廁所內(nèi)通風(fēng)、采光良好，地面及墻面1.8m以下貼 面磚，廁所的管理制度牌、衛(wèi)生制度牌張掛齊全。面磚，廁所的管理制度牌、衛(wèi)生制度牌張掛齊全。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 按公司要求12人 龍頭，地面貼防滑地磚，墻面1.8m 按公司要求12人/龍頭，地面貼防滑地磚，墻面1.8m 12 以下貼

面磚，掛衣鉤、衣柜、肥皂盒等設(shè)施齊全，以下貼面磚，掛衣鉤、衣柜、肥皂盒等設(shè)施齊全，每天 有專人保潔，做到干凈、干燥、通風(fēng)、照明良好。浴室 有專人保潔，做到干凈、干燥、通風(fēng)、照明良好。的管理制度牌、衛(wèi)生制度牌張掛齊全。的管理制度牌、衛(wèi)生制度牌張掛齊全。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

四、員工宿舍管理

宿舍衛(wèi)生制度、規(guī)章制度設(shè)立齊全，宿舍衛(wèi)生制度、規(guī)章制度設(shè)立

齊全，由專人負責(zé) 保潔，明確宿舍消防責(zé)任人。室內(nèi)被褥疊放整齊，保潔，明確宿舍消防責(zé)任人。室內(nèi)被褥疊放整齊，設(shè) 有毛巾架、鞋柜，臉盆、牙刷等有序擺放，有毛巾架、鞋柜，臉盆、牙刷等有序擺放，室內(nèi)通風(fēng) 良好，并配有電風(fēng)扇。良好，并配有電風(fēng)扇。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 食堂售菜窗口排列有序，食堂售菜窗口排列有序，項目部建立民工生日檔案，項目部建立民工生日檔案，給職工過生日，體現(xiàn)了*關(guān) 給職工過生日，體現(xiàn)了 關(guān) 懷職工的切實工作。懷職工的切實工作。項目部利用有限的空 間設(shè)置雨天曬衣棚，間設(shè)置雨天曬衣棚，為民工落到實處。為民工落到實處。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

五、民工學(xué)校與流動黨校建設(shè)

項目部設(shè)有民工學(xué)校及流動黨校：軟硬件設(shè)施齊全，項目部設(shè)有民工學(xué)校及流動黨校：軟硬件設(shè)施齊全，場地有效利用，各種活動的開展都體現(xiàn)了“ 關(guān)愛您 關(guān)愛您” 場地有效利用，各種活動的開展都體現(xiàn)了“*關(guān)愛您”的 理念。理念。

每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù) 項目部利用空閑時間有效開展各項娛樂活動，項目部利用空閑時間有效開展各項娛樂活動，在 職工學(xué)校內(nèi)設(shè)有乒乓桌、象棋、書刊、雜志等，為職 職工學(xué)校內(nèi)設(shè)有乒乓桌、象棋、書刊、雜志等，工提供精神食糧，充實了職工生活。工提供精神食糧，充實了職工生活。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

六、醫(yī)護室管理

本著“治病救人” 不贏利的原則，本著“治病救人”、不贏利的原則，項目部 設(shè)有醫(yī)護室并配備有專職醫(yī)護人員，設(shè)有醫(yī)護室并配備有專職醫(yī)護人員，對職工身體 健康負責(zé)任。室內(nèi)制度、行為規(guī)范掛設(shè)齊全。健康負責(zé)任

。室內(nèi)制度、行為規(guī)范掛設(shè)齊全。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 * 安全管理 文明施工 質(zhì)量管理 節(jié)能環(huán)保 人文關(guān)懷 法務(wù)服務(wù)

七、開展夏季高溫慰問活動

*集團每年舉行“抗高溫，送清涼”活動，夏季防 集團每年舉行“抗高溫，送清涼”活動，集團每年舉行 暑藥品等慰問品準(zhǔn)備充足，暑藥品等慰問品準(zhǔn)備充足，且公司領(lǐng)導(dǎo)在第一時間內(nèi) 將慰問品親手送到一線民工手上。將慰問品親手送到一線民工手上。每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷 請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家批評及指正!以上便是*2008年施工現(xiàn)場觀摩交流會內(nèi)容, 有不足之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁提出批評及指 正,我們將在實際工作中進一步改進、優(yōu)化，堅 定每建必優(yōu)的管理方針，切實提高*工程管理水平，提升公司綜合競爭力，為又快又好的發(fā)展* 事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)！每建必優(yōu) 精細管理 綠色 節(jié)能 環(huán)保 人文關(guān)懷

第五篇：新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場觀摩會匯報材料

新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場觀摩會匯報材料

(何坊鄉(xiāng))

何坊鄉(xiāng)黨委政府按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總要求，結(jié)合縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)建細則精神，認真思考，創(chuàng)新思路，從五個方面入手，扎實穩(wěn)步地推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)順利進行。

一、是抓好基層組織建設(shè)，給發(fā)展提供堅強的組織保障。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在農(nóng)村黨支部，關(guān)鍵在一個圍繞發(fā)展，服務(wù)發(fā)展，促進發(fā)展的兩委班子，關(guān)鍵在于有一批帶頭創(chuàng)業(yè)，帶民創(chuàng)業(yè)的黨員干部隊伍。我鄉(xiāng)黨委結(jié)合縣委開展的基層班子建設(shè)年活動，對全鄉(xiāng)110個農(nóng)村黨支部進行了分類整治，劃分出一、二、三類班子，一類班子要紅旗不倒，繼續(xù)領(lǐng)當(dāng)排頭羊；二類班子要奮起直追，轉(zhuǎn)化為一類班子；三類后進班子，我們分別制定了各村的整頓方案，進行了整治，到目前為止，10個后進班子全部進行了銷號處理。同時我們結(jié)合基層班子建設(shè)年活動的開展，完善了村內(nèi)民主議政制度，無職黨員設(shè)崗定則制度、村務(wù)公開制度、財務(wù)雙代管制度等，各項制度的落實，各種管理服務(wù)的完善，有效地激發(fā)了黨員干部的責(zé)任心和上進心，調(diào)動了廣大群眾的積極性，形成了“人人求發(fā)展，事事為發(fā)展”的良好氛圍。

二、是抓好村莊規(guī)劃，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件。截止到6月底，我鄉(xiāng)完成了包括趙翟、八里莊等20個村的村莊規(guī)劃任務(wù)，村莊規(guī)劃全部要高起點、高定位，全盤考慮的原則進行，為下一步新農(nóng)村建設(shè)提供了舞臺。全鄉(xiāng)共建成村活動場所17處，其中辦公樓3處，場所硬件建設(shè)全部達到了“五齊、十配套”標(biāo)準(zhǔn)，常莊、福田兩個村建有休閑文化廣場和健身器材。多方位爭取資金400 1 多萬元完成了8個村長15公里的柏油路建設(shè)，目前已有8公里路面鋪設(shè)完畢，基本實現(xiàn)了全鄉(xiāng)110個村莊村村通公路。常莊、趙翟、福田等20個村自籌資金安裝了路燈，栽植了樹木。全鄉(xiāng)集中進行了清理 “三大堆”，街道衛(wèi)生行動。今年全鄉(xiāng)以沼氣池建設(shè)為核心，集中清理“三大堆”，發(fā)展農(nóng)村生態(tài)能源，有趙翟、張白戶、常莊等8個村已計劃發(fā)展沼氣池。其中趙翟村已建起沼氣池40余座，計劃建設(shè)200座，實現(xiàn)全村沼氣建設(shè)100%覆蓋，全面完成村改圈、改廁、改灶，改變村容村貌，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。同時以沼氣建設(shè)為中心，形成了“畜牧養(yǎng)殖＋沼氣＋青飼料＋蔬菜種植”的產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展鏈條，提高了資源的綜合利用率。

三、是抓好招商引資，壯大集體經(jīng)濟收入，保障基層組織運行的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

我鄉(xiāng)黨委于3月23日－27日，組織部分機關(guān)干部、村支部書記到江蘇、無錫、宜興、射陽參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們社社會主義新農(nóng)村建設(shè)的先進經(jīng)驗，先進辦法。于5月10日開展了“何坊鄉(xiāng)招商引資百日會戰(zhàn)”，村居招商行動，給全鄉(xiāng)副科級領(lǐng)導(dǎo)、辦事處書記、村支部書記，壓上了擔(dān)子，制定了獎懲措施，也給有能力的村支部書記提供了施展才能的舞臺，到目前為止，現(xiàn)有4個村，5個超百萬元項目落地。他們是前蘇村400萬元的永勝橡膠制品項目，伏家村的200萬元春望高新飼料深加工項目，八里莊村300萬元的金奇商貿(mào)焊絲項目和500 金?；w項目，景楊村500萬元的鑫源金屬加工項目。這些項目的落地，從多種途徑增加了村集體經(jīng)濟收入，為社會主義新農(nóng)村建設(shè) 提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。

四、是抓好精神文明和民主法制建設(shè)。

精神文明和民主法制建設(shè)是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是促進農(nóng)村發(fā) 2 展的重中之重，我們結(jié)合每月5日的民主議政日活動，把精神文明和民主法制的建設(shè)內(nèi)容融入其中，讓黨員和村民代表學(xué)會自我教育，自我管理，樹好榜樣，深入開展?fàn)巹?chuàng)文明村、文明戶，做文明人等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式。達到民主議事，文明治村，和諧建村的目的。目前，常莊、福田、八里莊、趙翟村成了我鄉(xiāng)民主治村、文明治村、和諧治村的典型。

五、是抓好教育培訓(xùn)。

我鄉(xiāng)成立了以宣傳委員為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)農(nóng)村黨支部書記和農(nóng)民的培訓(xùn)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校，各辦事處成立了教學(xué)點，每月進行一次集中培訓(xùn)。今年8月份為全鄉(xiāng)集中學(xué)習(xí)月，對農(nóng)村干部進行集中培訓(xùn)。到目前為止，已培訓(xùn)農(nóng)村黨支部書記12期600余人次，農(nóng)民群眾1000余人次。

以上5個方面是我鄉(xiāng)黨委在上半年新農(nóng)村建設(shè)上的具體方法步驟，也是作為今后社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重點，繼續(xù)抓好，確保完成年初制定的工作目標(biāo)。下一步的重點：

1、強化基層組織建設(shè)，培養(yǎng)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的領(lǐng)頭人。

2、以改善農(nóng)村村容村貌和生產(chǎn)生活條件為基礎(chǔ)，發(fā)展沼氣村20個，推廣“畜牧養(yǎng)殖+沼氣+蔬菜種植”的產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展鏈條。實現(xiàn)全鄉(xiāng)村村通自來水。

3、抓好村級招商引資，壯大集體經(jīng)濟收入，培育全鄉(xiāng)招商引資10強村。

4、是抓出10個民主治村、文明治村、和諧治村的典型村。

5、是抓好黨支部書記和致富能人的培訓(xùn)。

何坊鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)辦公室

2007年7月