第一篇：如何當(dāng)好基層藥監(jiān)局一把手

如何當(dāng)好基層藥監(jiān)局一把手

如何當(dāng)好“一把手”，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，是一個(gè)在縣級(jí)藥監(jiān)局當(dāng)“一把手”的同志平時(shí)考慮得最多的一個(gè)問題。好范文，全國公務(wù)員公同的天地004km.cn因?yàn)樯杂胁簧?，影響自己的聲譽(yù)事小，關(guān)鍵是影響到一個(gè)團(tuán)體和一支隊(duì)伍，影響到轄區(qū)群眾百姓的用藥安全?；仡欁鳛?/p>

永年縣藥品監(jiān)督管理局局長兩年來走過的路，結(jié)合實(shí)踐工作中的一些經(jīng)歷和教訓(xùn)，就如何加強(qiáng)自身修養(yǎng)，增強(qiáng)感召力、班子凝聚力和隊(duì)伍向心力等問題，談一點(diǎn)自己粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、強(qiáng)化自身素養(yǎng)，增強(qiáng)感召力

要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，提高整個(gè)隊(duì)伍的向心力，重要的是“一把手”要有一定的感召力和人格魅力，這種感召力和人格魅力的源頭就是“一把手”的自身素養(yǎng)。這一素養(yǎng)是包含多方面內(nèi)容的，首要的是政治理論素養(yǎng)?！耙话咽帧钡膷徫粚?dǎo)向功能，決定其在班子中起著領(lǐng)路人的作用，其政治水平的高低，是檢驗(yàn)“一把手”合格與否的標(biāo)志和重要保證。要有堅(jiān)定的政治立場和鮮明的政治觀點(diǎn)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，始終保持清醒的頭腦，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治洞察力。其次是要有一定的文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平。一個(gè)文化素質(zhì)低下的人僅憑一腔熱情是無論如何也帶不好一支隊(duì)伍的，特別是我們這樣一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的單位，對(duì)藥品監(jiān)管知識(shí)知之甚少或知之不全面，不堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的法律，就無法發(fā)現(xiàn)日常藥品監(jiān)督執(zhí)法過程中存在的問題，也就更談不上研究制訂新的監(jiān)管措施去堵塞漏洞。不能與社會(huì)保持同步，及時(shí)吸納新知識(shí)、新理念，接受不了新生事物，就不能準(zhǔn)確掌握同志們的思想動(dòng)向，思想政治工作就無從做起。久而久之，藥品監(jiān)管整體工作就會(huì)進(jìn)入無序的狀態(tài)，隊(duì)伍也會(huì)成為一盤散沙，害人又害己。三是道德品質(zhì)素養(yǎng)?！耙话咽帧钡牡赖缕焚|(zhì)素養(yǎng)是一種非權(quán)利影響力，就自身感受而言，作為一個(gè)單位的“一把手”，其作用力對(duì)于帶好一支隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。這方面的素養(yǎng)綜合起來講就是要具備“和、誠、實(shí)、正”這四個(gè)字。“和”，就是要有平和的心態(tài)，即心態(tài)要始終保持平衡，不求名利加身，但求問心無愧。“一把手”和一般同志沒有什么區(qū)別，要拿平常心對(duì)待自己。工作中、生活中與人為善，要求同志們做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不搞特殊化，只有這樣才能縮小與同志們的距離，才能真正地了解他們的心聲和要求，從而發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?！罢\”，就是要誠心誠意待人，不玩弄權(quán)術(shù)。將心比心，以心換心，遇事站在全局高度考慮的同時(shí)，更要經(jīng)常站在同志們的角度上進(jìn)行換位思考，和同志們交心，作朋友?！皩?shí)”，就是一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，力戒形式主義，不能為了邀功、作秀而從事一些無效勞動(dòng)，無謂地浪費(fèi)同志們的人力和精力?！罢保褪侵v正氣、講公正、講公開，做人、干事講原則、講大局、講風(fēng)格，充分使大家信得過。四是把握全局和綜合協(xié)調(diào)的能力?！耙话咽帧闭莆罩粋€(gè)單位的方向，要具有抓大事和理大事的能力，不能讓主要精力糾纏在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中，要將工作的中心始終放在涉及全局的主要大政方針上來，狠抓主要矛盾，起到綱舉目張的作用。同時(shí)要注意調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，研究制訂新的對(duì)策，保障一個(gè)單位在良性的軌道上運(yùn)行。要注意協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，特別是對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和有關(guān)部門要勤匯報(bào)多溝通，爭取支持，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造出一個(gè)良好的外部環(huán)境。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力

一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，就像一列火車的車頭，起著帶領(lǐng)和引導(dǎo)的作用，一個(gè)單位能否具有戰(zhàn)斗力，與領(lǐng)導(dǎo)班子有著密切的關(guān)系。“一把手”在班子這個(gè)“拳頭”中處于拇指的地位，如何配合好其他幾個(gè)“指頭”工作、充分發(fā)揮好每位班子成員的主觀能動(dòng)性、增強(qiáng)班子的凝聚力至關(guān)重要。

（一）要有大局意識(shí)。從大一點(diǎn)說，黨和國家的利益是大局，這是我們每個(gè)人每時(shí)每刻都必須恪守的，具體到我們所從事的藥品監(jiān)管工作，確保轄區(qū)群眾用藥安全、帶好隊(duì)伍是大局。作為“一把手”考慮任何問題，做出任何決策都要以這一大局為出發(fā)點(diǎn)，把握中心不動(dòng)搖。

（二）要有尊重意識(shí)。首先是要尊重班子成員的人格，這是最基本的要求，也是最樸素的要求。班子每個(gè)成員在來年齡、性格、學(xué)識(shí)等方面都不同程度存在一定的差異，要尊重別人的人格，容忍相互間不影響大局的一些小毛病，勤交流、多溝通，找共同點(diǎn)，彼此尊重人格。其次是要尊重班子成員的意見。班子成員提出的意見，往往是針對(duì)分管工作中存在的問題，在經(jīng)過深思熟慮之后提出的有建設(shè)性的意見和建議，作為“一把手”要認(rèn)真地對(duì)待這些意見和建議，正確的意見要盡量采納，不完全正確時(shí)要和班子成員一道，進(jìn)一步理清思路，共同研討出更切實(shí)際的意見。再次是要尊重班子成員的權(quán)限。班子內(nèi)部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責(zé)。雖然在重大問題上要由集體討論決定，但在日常

第二篇：如何當(dāng)好基層藥監(jiān)局一把手

如何當(dāng)好“一把手”，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，是一個(gè)在縣級(jí)藥監(jiān)局當(dāng)“一把手”的同志平時(shí)考慮得最多的一個(gè)問題。因?yàn)樯杂胁簧?，影響自己的聲譽(yù)事小，關(guān)鍵是影響到一個(gè)團(tuán)體和一支隊(duì)伍，影響到轄區(qū)群眾百姓的用藥安全。回顧作為永年縣藥品監(jiān)督管理局局長兩年來走過的路，結(jié)合實(shí)踐工作中的一些經(jīng)歷和教訓(xùn)，就如何加強(qiáng)自身修養(yǎng)，增強(qiáng)感召力、班子凝聚力和隊(duì)伍向心力等問題，談一點(diǎn)自己粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、強(qiáng)化自身素養(yǎng)，增強(qiáng)感召力

要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，提高整個(gè)隊(duì)伍的向心力，重要的是“一把手”要有一定的感召力和人格魅力，這種感召力和人格魅力的源頭就是“一把手”的自身素養(yǎng)。這一素養(yǎng)是包含多方面內(nèi)容的，首要的是政治理論素養(yǎng)?！耙话咽帧钡膷徫粚?dǎo)向功能，決定其在班子中起著領(lǐng)路人的作用，其政治水平的高低，是檢驗(yàn)“一把手”合格與否的標(biāo)志和重要保證。要有堅(jiān)定的政治立場和鮮明的政治觀點(diǎn)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，始終保持清醒的頭腦，有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治洞察力。其次是要有一定的文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平。一個(gè)文化素質(zhì)低下的人僅憑一腔熱情是無論如何也帶不好一支隊(duì)伍的，特別是我們這樣一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的單位，對(duì)藥品監(jiān)管知識(shí)知之甚少或知之不全面，不堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的法律，就無法發(fā)現(xiàn)日常藥品監(jiān)督執(zhí)法過程中存在的問題，也就更談不上研究制訂新的監(jiān)管措施去堵塞漏洞。不能與社會(huì)保持同步，及時(shí)吸納新知識(shí)、新理念，接受不了新生事物，就不能準(zhǔn)確掌握同志們的思想動(dòng)向，思想政治工作就無從做起。久而久之，藥品監(jiān)管整體工作就會(huì)進(jìn)入無序的狀態(tài)，隊(duì)伍也會(huì)成為一盤散沙，害人又害己。三是道德品質(zhì)素養(yǎng)?！耙话咽帧钡牡赖缕焚|(zhì)素養(yǎng)是一種非權(quán)利影響力，就自身感受而言，作為一個(gè)單位的“一把手”，其作用力對(duì)于帶好一支隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。這方面的素養(yǎng)綜合起來講就是要具備“和、誠、實(shí)、正”這四個(gè)字?！昂汀?，就是要有平和的心態(tài)，即心態(tài)要始終保持平衡，不求名利加身，但求問心無愧?！耙话咽帧焙鸵话阃緵]有什么區(qū)別，要拿平常心對(duì)待自己。工作中、生活中與人為善，要求同志們做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不搞特殊化，只有這樣才能縮小與同志們的距離，才能真正地了解他們的心聲和要求，從而發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?！罢\”，就是要誠心誠意待人，不玩弄權(quán)術(shù)。將心比心，以心換心，遇事站在全局高度考慮的同時(shí)，更要經(jīng)常站在同志們的角度上進(jìn)行換位思考，和同志們交心，作朋友?！皩?shí)”，就是一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，力戒形式主義，不能為了邀功、作秀而從事一些無效勞動(dòng)，無謂地浪費(fèi)同志們的人力和精力?！罢?，就是講正氣、講公正、講公開，做人、干事講原則、講大局、講風(fēng)格，充分使大家信得過。四是把握全局和綜合協(xié)調(diào)的能力?！耙话咽帧闭莆罩粋€(gè)單位的方向，要具有抓大事和理大事的能力，不能讓主要精力糾纏在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中，要將工作的中心始終放在涉及全局的主要大政方針上來，狠抓主要矛盾，起到綱舉目張的作用。同時(shí)要注意調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，研究制訂新的對(duì)策，保障一個(gè)單位在良性的軌道上運(yùn)行。要注意協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，特別是對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和有關(guān)部門要勤匯報(bào)多溝通，爭取支持，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造出一個(gè)良好的外部環(huán)境。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力

一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，就像一列火車的車頭，起著帶領(lǐng)和引導(dǎo)的作用，一個(gè)單位能否具有戰(zhàn)斗力，與領(lǐng)導(dǎo)班子有著密切的關(guān)系?！耙话咽帧痹诎嘧舆@個(gè)“拳頭”中處于拇指的地位，如何配合好其他幾個(gè)“指頭”工作、充分發(fā)揮好每位班子成員的主觀能動(dòng)性、增強(qiáng)班子的凝聚力至關(guān)重要。

（一）要有大局意識(shí)。從大一點(diǎn)說，黨和國家的利益是大局，這是我們每個(gè)人每時(shí)每刻都必須恪守的，具體到我們所從事的藥品監(jiān)管工作，確保轄區(qū)群眾用藥安全、帶好隊(duì)伍是大局。作為“一把手”考慮任何問題，做出任何決策都要以這一大局為出發(fā)點(diǎn)，把握中心不動(dòng)搖。

（二）要有尊重意識(shí)。首先是要尊重班子成員的人格，這是最基本的要求，也是最樸素的要求。班子每個(gè)成員在來年齡、性格、學(xué)識(shí)等方面都不同程度存在一定的差異，要尊重別人的人格，容忍相互間不影響大局的一些小毛病，勤交流、多溝通，找共同點(diǎn)，彼此尊重人格。其次是要尊重班子成員的意見。班子成員提出的意見，往往是針對(duì)分管工作中存在的問題，在經(jīng)過深思熟慮之后提出的有建設(shè)性的意見和建議，作為“一把手”要認(rèn)真地對(duì)待這些意見和建議，正確的意見要盡量采納，不完全正確時(shí)要和班子成員一道，進(jìn)一步理清思路，共同研討出更切實(shí)際的意見。再次是要尊重班子成員的權(quán)限。班子內(nèi)部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責(zé)。雖然在重大問題上要由集體討論決定，但在日常工作中，每個(gè)成員都有自己的職責(zé)范圍，一般情況下“一把手”不要無原則地越權(quán)干涉。要通過相互尊重為正確處理班子內(nèi)部關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。

（三）要有民主意識(shí)。要擺正“一把手”在班子中的位置，當(dāng)“班長”而不能當(dāng)“家長”。要充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮班子的整體效能，營造相互關(guān)心、支持、謙讓、理解、合作共事的良好工作氛圍。要制訂和完善集體議事制度，把好議事內(nèi)容關(guān)、議事程序關(guān)和決議落實(shí)關(guān)，從而化解矛盾，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，真正使民主集中制落到實(shí)處，確保單位各項(xiàng)工作的順利開展。

（四）要有親情意識(shí)。人都是有感情的，感情就是動(dòng)力，這種因感情而迸發(fā)出的能動(dòng)性是片面說教所無法比擬的。能夠在一起合作共事是緣分，有了這種緣分就要珍惜，要樹立“同志加兄弟”的為人關(guān)系，工作中目標(biāo)一致，齊心協(xié)力；生活中相互體貼，彼此照應(yīng)，要通過交心達(dá)到知心，甚至成為朋友，這種關(guān)系處理好了，在日常工作中，就會(huì)減少不必要的磨擦，消除不必要的矛盾，工作起來就會(huì)心情舒暢，往往達(dá)到事半功倍的效果。

三、以情感人，以德治隊(duì)，增強(qiáng)隊(duì)伍的向心力

中華民族有著幾千年的文化沉淀，人與人之間有著不可割舍的濃濃親情。因此，我們國家在提出以法治國的同時(shí)，也提出了以德治國，這是我們中華民族的獨(dú)有特性。帶好一支隊(duì)伍有著同樣的道理，制度和紀(jì)律固不可少，但情感和真誠也不可或缺，只有如此，領(lǐng)導(dǎo)與群眾才能心心相印，才能做到思想上“同心”，言論上“同聲”，工作上“同力”。如果“一把手”對(duì)下級(jí)哄著騙著，卻要求下級(jí)肝膽相照，不疑不忌，這是不可能的。因此，作為“一把手”，要樹立起自己的威信，必須襟懷坦蕩，光明磊落，做到以情動(dòng)人，以德服人。

（一）要容人。一個(gè)單位每位各有其性格，各有其特點(diǎn)，當(dāng)然優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)也不盡相同。作為“一把手”要善于面對(duì)每位同志的不同之處，要有容人之量，特別是容人之短的肚量、容人之才的氣量和海納百川的胸懷。工作中，一些同志犯錯(cuò)誤是不可避免的，如果這些錯(cuò)誤是原則性的一定要按原則辦事，如果是一些無關(guān)大局的毛病，首先是要容得下，同時(shí)還要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)幫助其逐漸改掉這些問題和不足，決不可一棍子打死。還有一些同志，有文化，有能力，有才干，作為“一把手”要為他們提供展示的舞臺(tái)，使其充分發(fā)揮才能。

（二）要容言。“忠言逆耳利于行”。要聽得進(jìn)不同的意見，讓忠言入耳、入腦、入心?，F(xiàn)實(shí)生活中，真正敢于逆耳忠言的人并不多。實(shí)際上，這些人正是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，與單位同舟共濟(jì)的人。“一把手”如果一聽到不同意見就認(rèn)為不尊重自己，甚至打擊報(bào)復(fù)，就會(huì)在無意間排斥正氣，助長邪氣。要敢于作“受氣包”，當(dāng)同志們有怨氣的時(shí)候可以找到發(fā)泄的地方，這樣既可以消除同志們心中的不滿，同時(shí)也可以洞察到同志們內(nèi)心的所想所思，從而有針對(duì)性地調(diào)整單位的工作思路，使同志們都在心情舒暢的工作環(huán)境中高質(zhì)量地完成自己的本職工作。

（三）要防止搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派?！耙话咽帧碧幱诎嘧拥奶厥獾匚?，如果違反組織原則，今天拉拉這幾個(gè)，明天又拉拉那幾個(gè)，看起來自己培植了幾個(gè)親信，聽起來也不違背組織原則，實(shí)際上貽害無窮。一個(gè)黨性強(qiáng)、作風(fēng)正的“一把手”，應(yīng)該是走到哪里就把黨的民主集中制貫徹到哪里，把黨的民主作風(fēng)帶到哪里，把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)到哪里，把每個(gè)班子成員、每一個(gè)干部群眾都視為自己的同志，一視同仁，不搞親疏，從工作出發(fā)，從大局出發(fā)用人，只有這樣才能團(tuán)結(jié)大多數(shù)同志，把單位的工作真正地搞上去。

總而言之“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低，直接關(guān)系到一個(gè)單位工作成效的好壞，做為一名“一把手”，必須強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，樹立大局觀念，才能切實(shí)履行自身職責(zé)，帶好一支隊(duì)伍。

第三篇：如何當(dāng)好基層稅務(wù)部門一把手

如何當(dāng)好基層稅務(wù)部門一把手

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型、利益交錯(cuò)、各種社會(huì)矛盾糾結(jié)而法治尚未成熟這樣一個(gè)特殊時(shí)期。作為一名基層稅務(wù)局長，其職責(zé)特點(diǎn)決定了自己身處境地的特殊性。要當(dāng)好一把手，必須做到能干事，干成事和不出事，即通常所說的帶好隊(duì)，收好稅，服好務(wù)。下面結(jié)合自己的實(shí)踐，談一些粗淺的體會(huì)。

一、把握大局，駕馭全局

大局即方向，無論什么樣的單位，也無論單位大小，“把握大局，駕馭全局”都是單位一把手的第一要?jiǎng)?wù)，也是衡量一個(gè)一把手是否稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。能否把握好大局，駕馭好全局，是一個(gè)一把手能力大小、水平高低的根本體現(xiàn)。作為一名局長，必須把其作為首先要修煉好的功夫。那么，實(shí)際工作中，要做到把握大局，駕馭全局，起碼應(yīng)當(dāng)做到以下六個(gè)方面。

首先，在思想上要明白什么是大局意識(shí)?！按缶帧辈粌H是局限于一個(gè)單位，一個(gè)團(tuán)體，也不僅局限于一個(gè)特定的地域概念，我們平時(shí)所講的形勢、方向、環(huán)境就是大局，大局是政治。第二是實(shí)際工作中，無論是安排落實(shí)專項(xiàng)重要工作，2落實(shí)及承上啟下的作用，是一個(gè)局的支撐。一把手與中層之間，有時(shí)間隔著一個(gè)副職層級(jí)，有時(shí)又形成直接的工作關(guān)聯(lián)。對(duì)于用好中層，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)把握以下幾點(diǎn)：一是選配中層要因崗用人，用其專，用其長，這是前提；二是對(duì)中層要壓擔(dān)子，明確任務(wù)及責(zé)任；三是安排工作任務(wù)要幫助其分析工作，教方法，指技巧，使其在工作中增才干，長本領(lǐng)，享受到干中學(xué)的快樂；四是對(duì)待中層工作中出現(xiàn)的失誤或錯(cuò)誤要嚴(yán)教育，對(duì)待工作中的成績更要公開褒獎(jiǎng)，多激勵(lì)；五是對(duì)于中層工作上遇到困難和矛盾直接尋求一把手幫助，要耐心地聽，洞悉其中原委，只堅(jiān)定其信心，分析情況要就事論事，盡量不直接插手解決，遵循“分工負(fù)責(zé)”的組織原則；六是抓住時(shí)機(jī)調(diào)整輪崗；七是對(duì)待中層要公平公正，關(guān)心要一視同仁，讓其感受到尊重和希望。

三、分析總結(jié)，不斷提高

一個(gè)人要不斷成長，少走彎路，穩(wěn)步前行，“日三省吾身”和反躬自省非常重要，對(duì)于一個(gè)局而言也概莫能外。分析總結(jié)既是一個(gè)局不斷提高的途徑，也是一個(gè)一把手抓工作質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階應(yīng)當(dāng)經(jīng)常注重的重要工作方法。因此，一把手不僅在決策時(shí)進(jìn)行分析研究，無論在安排每項(xiàng)日常工作或階段性工作，還是在安排落實(shí)中心工作、全局工作前都必須分析形勢與目標(biāo)要求，矛盾和困難以及有利條件和意外可能，做到情況明，提高預(yù)見性和前瞻性，措施有效，方法對(duì)頭，針對(duì)性強(qiáng)，主動(dòng)性強(qiáng)；在工作組織和實(shí)施的過程中，要定期不定期地對(duì)措施、方法、目標(biāo)與變動(dòng)不居的客觀情況作認(rèn)真仔細(xì)分析及回顧，及時(shí)修正，保證每項(xiàng)工作的穩(wěn)定推進(jìn)；在每項(xiàng)工作完成和一個(gè)時(shí)間段結(jié)束后都應(yīng)當(dāng)及時(shí)地予以分析回顧，既要肯定成績以樹立信心，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以啟迪今后；同時(shí)要查找不足以求匡正過去，總結(jié)教訓(xùn)以求改進(jìn)。總之，作為一把手，要及時(shí)、適時(shí)和定期不定期地不停地分析總結(jié)，以求得工作和事業(yè)的進(jìn)步，在循環(huán)往復(fù)的分析中推動(dòng)全局，不斷地提高。

四、以人為本，凝聚人心

就個(gè)人的理解，所謂以人為本，作為一個(gè)局長，就是要從全局上下每位同志的意愿出發(fā)，對(duì)每位下屬的生活上的要求，個(gè)人進(jìn)步的愿望，工作的條件環(huán)境要求，心理上受尊重的渴望等幾個(gè)方面真心主動(dòng)地予以發(fā)現(xiàn)，并區(qū)分現(xiàn)實(shí)與愿望，情理和制度等層面，積極地去滿足實(shí)現(xiàn)或不斷改善。作為基層一把手，可能資源有限，受制度以及環(huán)境的約束很大。但是，只要解民意，真心為同志們謀利，全身心地謀劃和推動(dòng)，就能換得全局絕大多數(shù)人的理解，贏得威信和聲望。如

6如果不樹立終身學(xué)習(xí)的理念和持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)以汲取豐富的營養(yǎng)，前天是參天之樹，后天就可能是枯萎之朽木。一是要注重讀書，書籍是別人智慧的結(jié)晶，讀書目前仍然是獲得知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧和才干的捷徑，讀書學(xué)習(xí)就是“站在別人的肩膀上”，可以開啟心智，開闊眼界。二是要結(jié)合自己的崗位特點(diǎn)，法律、社會(huì)及專業(yè)方面不可不讀，講求一點(diǎn)兒針對(duì)性和專業(yè)性，處理起事務(wù)方可得心應(yīng)手，心中有底，決策決斷時(shí)應(yīng)付裕如，有預(yù)見；三是實(shí)踐中不斷地總結(jié)分析，借鑒學(xué)習(xí)別人，拿來主義也是一種學(xué)習(xí)的途徑；四是讀書的方法，只要不是專業(yè)的，不妨以領(lǐng)悟?yàn)橹?，不必要苛求?qiáng)記；五是讀好書，讀書不僅是學(xué)習(xí)知識(shí)的捷徑，讀好書還是增強(qiáng)修養(yǎng)的重要途徑，通過讀書改善個(gè)人氣質(zhì)，娛樂身心，正是這種作用，曾國潘才在家書中說：“讀書可以變換骨相”。

做人是做事做官的前提，廉潔正派是安身立命之本。作為一把手，更應(yīng)當(dāng)把正派做人，務(wù)實(shí)干事，廉潔自律放在第一位，并且身體力行，時(shí)刻不忘方方面面在監(jiān)督著自己。要加強(qiáng)自律，做到“有廉”。在新的歷史時(shí)期，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、開展反腐敗斗爭，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)干部，關(guān)鍵也在領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部不以身作則，就帶不出好兵；領(lǐng)導(dǎo)干部不做出好樣子，就帶不出好的風(fēng)氣，就出不了戰(zhàn)斗力。這就要求一把手要以身作則，廉潔自律。一是要不圖虛名，一心為公，樹立一身正氣。二是要愛才、善選才、會(huì)育才，通過不同層次、多個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)干部的教育培養(yǎng)。三是要做到“四慎”，即慎權(quán)，做到權(quán)為民所用；慎微，勿以惡小而為之；慎欲，經(jīng)得起各種誘惑；慎獨(dú)，加強(qiáng)自我監(jiān)督，每時(shí)每刻都把自己的言行管住管好。

總之，當(dāng)好一把手，涉及到自身能力、修養(yǎng)、氣度、作風(fēng)，還涉及到局況和環(huán)境等各方面的因素，需要審時(shí)度勢，沒有一定之規(guī)，但是管理科學(xué)的成份，共通的基本要求也是必然之存在。由于個(gè)人的知識(shí)水平和總結(jié)能力的欠缺，以上粗疏和淺陋的體會(huì)，請(qǐng)予批評(píng)指正。

第四篇：如何當(dāng)好一把手

如何當(dāng)好“一把手”，這是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)關(guān)鍵問題。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體，作為“一把手”，在這個(gè)群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有特別重要的責(zé)任。無論那項(xiàng)工作的開展，都需要“一把手”帶頭、示范、協(xié)調(diào)和推動(dòng)。就一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位來說，工作好壞，事業(yè)發(fā)展快慢乃至興衰榮辱，領(lǐng)導(dǎo)班子都要負(fù)責(zé)任，但“一把手”的責(zé)任尤為重大?！耙话咽帧钡墓ぷ骷戎匾謴?fù)雜，遇到的矛盾和困難比一般領(lǐng)導(dǎo)成員要多得多，而把矛盾和困難處理好了，其作用也大得多。下面根據(jù)本人汲取的知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，簡要談?wù)勔嬲?dāng)好一把手，必須從實(shí)際出發(fā)，理解和處理好以下八方面關(guān)系問題。

一、發(fā)揚(yáng)民主與集中決策的關(guān)系

當(dāng)好“一把手”，重在貫徹民主集中制原則，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要實(shí)行正確的集中；既要克服領(lǐng)導(dǎo)班子中民主不夠的傾向，也要消除集中不力的弊端；既不能一個(gè)人說了就算，搞“家長制”、“一言堂”，也不能誰說了都算，各自為政。發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合，是貫徹落實(shí)民主集中制的根本保證；集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，是民主集中制原則在領(lǐng)導(dǎo)工作中的體現(xiàn)。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善發(fā)揚(yáng)民主與集中決策相結(jié)合、集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，形成既有民主又有集中、既有集體領(lǐng)導(dǎo)又有個(gè)人分工負(fù)責(zé)、既能集中決策又能充分發(fā)揮班子成員作用的工作機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化，有利于調(diào)動(dòng)班子成員的積極性和創(chuàng)造性，有利于提高領(lǐng)導(dǎo)的整體功能和工作水平。

在實(shí)際工作中必須明確，一把手是“班長”而不是“家長”。特別是在班子內(nèi)部，“一把手”處于核心地位，有著特殊的作用，有帶好“一班人”和對(duì)全局工作負(fù)責(zé)的職責(zé)，同時(shí)又是班子中的普通一員，“班長”和班子成員政治上是平等的，在討論問題時(shí)個(gè)人意見都只能是“一家之言”，在決定問題時(shí)同樣只有一票的權(quán)利，且“一把手”的一票與其它人的一票是等值的。作為“一把手”，在民主決策過程中尤其要注意聽取不同意見，正確對(duì)待有不同意見的同志，既要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，又要充分考慮少數(shù)人的意見，吸收其合理成分?！耙话咽帧币兄饕?、膽識(shí)和魄力，引導(dǎo)大家趨利避害，擇善而從，擇優(yōu)而斷，將大家的注意力集中到最佳方案上來。也就是說，要在民主討論的基礎(chǔ)上，勇于負(fù)責(zé)，善于決斷，既要充分發(fā)揚(yáng)民主，又要善于正確的集中。

二、施展個(gè)人才華與發(fā)揮集體智慧的關(guān)系

團(tuán)結(jié)的、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開“一把手”個(gè)人才能的充分施展，也離不開班子成員集體智慧的充分發(fā)揮。一般來說，“一把手”較其他成員有較高的素質(zhì)、才能，應(yīng)當(dāng)充分加以施展，起到啟迪、引導(dǎo)、示范的作用，但決不能忽視發(fā)揮集體的積極性和創(chuàng)造性。人貴有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”過高估計(jì)個(gè)人的能力和作用，低估又不注意發(fā)揮班子成員的聰明才智，唱“獨(dú)角戲”，縱有三頭六臂也難把工作搞好，“渾身是鐵也打不了幾顆釘”。個(gè)人能力不等于整體素質(zhì)，只有把整個(gè)班子成員凝聚在一起，把大家的智慧集中起來，才能產(chǎn)生1+1＞2的效果，才能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績?，F(xiàn)實(shí)生活中，凡是協(xié)調(diào)的、富有戰(zhàn)斗力的班子，都有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而又有凝聚力、個(gè)人有作為又能充分發(fā)揮群體優(yōu)勢作用的領(lǐng)導(dǎo)核心；凡是軟弱渙散的班子，要么是“一把手”包攬一切，個(gè)人專斷，要么是班長的核心作用發(fā)揮得不好，班子成員各自為政。如果整個(gè)班子人員離心離德、一盤散沙，不是“戰(zhàn)斗的堡壘”，而是“在堡壘里戰(zhàn)斗”，那就不僅不會(huì)出現(xiàn)1+1＞2的效果，還會(huì)因內(nèi)耗出現(xiàn)1+1＜2的現(xiàn)象。因此說，一個(gè)班子要想成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，“一把手”必須有很強(qiáng)的凝聚力，成為班子高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤滑劑”、班子親密團(tuán)結(jié)的“黏合劑”、班子潛能發(fā)揮的“催化劑”。

三、抓大事、謀全局與兼顧一般的關(guān)系

“一把手”是管全面的，各個(gè)方面的工作都要納入視野，不能疏忽、失察，但是需要花更多時(shí)間，下更大力氣抓的、謀的則應(yīng)是大事、大局。謀全局、抓大事，既是“一把手”的主要職責(zé)和職能，也是“一把手”工作的突出重點(diǎn)。古人云：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)。就是說領(lǐng)導(dǎo)者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性問題，決不能眉毛胡子一把抓，忙得不可開交，卻事倍功半，得不償失。

“一把手”還要善于彈鋼琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，又要兼顧一般、兼顧面上的工作，以中心、重點(diǎn)工作的開展來帶動(dòng)其他方面的工作，做到舉一反三。并且要綜觀全局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工作，應(yīng)該管的方面都關(guān)心、顧及到，有問題的地方都要過問，不能只顧抓中心工作丟了一般工作，解決了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

四、立足當(dāng)前與預(yù)見長遠(yuǎn)的關(guān)系

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。做領(lǐng)導(dǎo)工作，必須有預(yù)見性。作為“一把手”，既要立足當(dāng)前，抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測，謀劃長遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。站得高、看得遠(yuǎn)，多謀善斷，應(yīng)當(dāng)是“一把手”的特質(zhì)?！皫洸辉谟露诙嘀\”，多謀的前提就是要見微知著，一葉知秋，把握事物的發(fā)展規(guī)律，把握事物發(fā)展方向。

當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)是多變數(shù)、快節(jié)奏，新情況、新問題層出不究，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望與困難并存，作為“一把手”必須有戰(zhàn)略的頭腦，敏銳的眼光，必須善于超前思維，積極主動(dòng)地把握大勢、辨清走勢、審時(shí)度勢，以增強(qiáng)工作的預(yù)見性、前瞻性，增強(qiáng)對(duì)策的超前性和決策的科學(xué)性，切實(shí)履行好“率領(lǐng)”、“引導(dǎo)”的職責(zé)。

五、穩(wěn)健持重與敢為人先的關(guān)系

“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班了中處于核心地位，扮演的是領(lǐng)路人、掌舵人的角色，必須穩(wěn)健持重。必須在政治上成熟，敢于堅(jiān)持原則，提倡什么反對(duì)什么態(tài)度要鮮明；工作上要胸中有數(shù)，見識(shí)過人，駕輕就熟；作風(fēng)上不能浮躁、輕率、盲動(dòng)、傲慢，務(wù)必公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，為一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位、班人員把好關(guān)、導(dǎo)好向、掌好舵。

要求“一把手”穩(wěn)健持重，并不妨礙其開拓創(chuàng)新，敢為人先。一個(gè)精明、高明、開明的一把手，必須是思維活躍、觀念新穎、不斷創(chuàng)新者?！耙话咽帧币兴鳛椋谑聵I(yè)上獲得成功，離開創(chuàng)新是不可思議的，“一把手”是一個(gè)地方、一個(gè)單位拿總的，其思想觀念和精神狀態(tài)直接決定著所在地方、單位的發(fā)展快還是慢，好還是差。

六、發(fā)揚(yáng)成績與揭露矛盾的關(guān)系

一個(gè)求真務(wù)實(shí)的“一把手”，總是在肯定和發(fā)揚(yáng)成績的同時(shí)，勇于和善于揭露矛盾、解決矛盾；總是能堅(jiān)持“兩分法”，辨證、客觀地看待成績和問題，不斷促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作上新的水平。

希望出成績，不出問題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是一把手的共同愿望。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位工作干出了成績，是好事，值得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，但不能“以俊遮丑”、讓成績掩蓋了問題，更不能將問題和矛盾捂著、蓋著，任其擴(kuò)大、激化。那樣是危險(xiǎn)的，“成績不講跑不了，問題不講不得了”。領(lǐng)導(dǎo)者特別是“一把手”，其重要責(zé)任就在于不斷發(fā)現(xiàn)矛盾、揭露矛盾、解決矛盾，以此來推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展，工作上新的水平。

七、嚴(yán)以責(zé)己與寬以待人的關(guān)系

“一把手”有無自我批評(píng)精神，能否做到嚴(yán)以責(zé)己、寬以待人，這對(duì)班子成員能否成為團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，如果“一把手”嚴(yán)于律己，寬以待人，主動(dòng)推功攬過，對(duì)人誠懇寬厚，就會(huì)以自己的實(shí)際行動(dòng)，帶出班子人員的好作風(fēng)，就能在干部群眾中樹立威信，體現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養(yǎng)；如果“一把手”總是標(biāo)榜自己如何正確，如何高人一籌，爭功諉過，寬以對(duì)己，刻薄待人，逐漸在班子中成為“孤家寡人”，既影響了團(tuán)結(jié)，也就影響了工作，損害了事業(yè)。

八、扶正祛邪與以身作則的關(guān)系

扶正祛邪是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)持的重要原則，也是“一把手”的重要政治責(zé)任。在新的形勢下，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革轉(zhuǎn)型，各種社會(huì)思潮和人們的思想空前活躍，往往泥沙俱下，魚龍混雜，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致正氣不張、邪氣抬頭。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，要有效推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，必須以身作則，率先垂范，旗幟鮮明地弘揚(yáng)、扶持正氣，毫不含糊地反對(duì)、抵制邪氣，這對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)、端正黨風(fēng)和干部作風(fēng)、凈化社會(huì)風(fēng)氣、創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，都有非常重要的意義。如果正氣得不到弘揚(yáng)，歪風(fēng)邪氣抬頭，就很難鞏固和加強(qiáng)黨的執(zhí)政地位，很難激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部、群眾的積極性，很難樹立健康向上的社會(huì)風(fēng)尚，勢必會(huì)妨礙全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義現(xiàn)代化的順利推進(jìn)。

一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位風(fēng)氣的好壞，“一把手”有很大的責(zé)任。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，“一把手”要樹立正氣，必須喊響“從我做起”、“向我看齊”，真正起到表率作用。表率是無聲的命令，是最有感召力的導(dǎo)向，群眾常講：“村看村、戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。支部看什么？看的是作為一班之長的支部書記?！耙话咽帧钡谋砺首鲇萌绾?，直接影響到班子成員乃至廣大干部群眾的思想和行動(dòng)?！耙话咽帧鼻笳鎰?wù)實(shí)，下級(jí)就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主義；“一把手”風(fēng)正不阿，下級(jí)就不敢阿諛奉承。所以，樹立正氣，“一把手”先要一身正氣，兩袖清風(fēng)。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”還要敢于碰硬，敢于批評(píng)不正之風(fēng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，就是對(duì)正氣的弘揚(yáng)，就能夠贏得人心。

閱讀紅色經(jīng)典《雷鋒》有感正文開始

如果你是一滴水，你是否滋潤了一片土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一顆糧食，你是否撫育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)持著你的崗位？你既然活著，你又是否為未來的人類生活付出你的勞動(dòng)，使世界一天天變得美麗？我想問你，為世界帶來了什么？ ——題記雷鋒——一個(gè)曾被毛澤東、周恩來、鄧小平、董必武等諸位名人題詞：向雷鋒同志學(xué)習(xí)的傳奇人物。雷鋒——一個(gè)人人皆知，人人向他學(xué)習(xí)的神話般的人物。雷鋒——生命已不再，但精神卻永存的偉人。而這樣的一個(gè)人，自然有一段不平凡的經(jīng)歷。自打雷鋒一生下來，厄運(yùn)就纏上了他。家里沒有溫暖的爐火，沒有香甜的乳汁，更沒有大碗大碗的紅燒肉。唯有的，只有那寒冷和饑餓。后來，爸爸被日本鬼子打死，媽媽被地主惡霸逼死，哥哥被資本家殘害致死,弟弟貧病交加凍餓而死。小小年紀(jì)就受這樣打擊的他不但沒有輕生的念頭，反而會(huì)化悲傷為力量，全心全意為革命為人民服務(wù)，他心中沸騰的滿腔熱血不是一朝一夕便能熄滅的。記的最深的便是那次外出活動(dòng)，天上突然烏云滾滾，豆大的雨點(diǎn)下有千斤重般，像箭一般射下來，重重地砸在人的身上。負(fù)責(zé)打隊(duì)旗的雷鋒吧衣服脫下來，將隊(duì)旗和紅領(lǐng)巾包起來，自己光著小脊梁任憑風(fēng)吹雨打。同學(xué)說他傻，將隊(duì)旗和紅領(lǐng)巾洗下不就行了嗎？可他卻鄭重地說道：“紅領(lǐng)巾是紅旗的一角，和隊(duì)旗一樣，都是烈士的鮮血染成的，咱應(yīng)該格外珍惜。”而這一句話，卻深深地感動(dòng)了那位同學(xué)，從此他也像雷鋒一樣，給于紅領(lǐng)巾與隊(duì)旗至高的尊重與崇敬。雷鋒總是這樣，一次又一次地感動(dòng)著周圍的人們；雷鋒總是這樣，一心一意為著人民為著世界。看到雷鋒這樣，我不禁想起了我們學(xué)校門口那壯觀的一面——每到中午，人山人海便涌入學(xué)校對(duì)面的小店買午飯，由于人過多，因此只能站著吃，人與人之間距離遠(yuǎn)則50公分，近則30公分，那個(gè)場面真讓我不禁想到“百萬雪師逼江而下”。而這樣多的人，造成的危害也是及其巨大的。等人一走，那長長的街道上留下的竟是塑料杯、一次性飯盒、塑料袋、木棒、易拉罐……放眼望去，整個(gè)一條街似乎被朦朦朧蓋上一層白色的面紗。說真的，要不是我親眼目睹，我真不會(huì)相信這種奇觀竟然會(huì)出現(xiàn)在我的眼前，而且還是反反復(fù)復(fù)，日復(fù)一日地出現(xiàn)。我們對(duì)世界做了些什么呢？污染罷了，糟蹋罷了。和雷鋒比起來，我們又是如何呢？他一心一意為人民著想，可我們卻為了自己一時(shí)的圖方便，造成土質(zhì)污染、空氣污染，因而加深了溫室效應(yīng)，對(duì)地球?qū)θ藗儤O大的傷害！我們雖然碰不上戰(zhàn)爭時(shí)代，碰不到民不聊天，不能為國家做什么驚天地泣鬼神的事情，但我想，只要我們不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不亂闖紅燈，那也是對(duì)國家對(duì)人民的貢獻(xiàn)吧！只要把這一件件小地不能再小的事情做好，我們也就問心無愧了，我們就是偉人，就是英雄！人最寶貴的是生命，生命每個(gè)人只有一次。一個(gè)人的生命應(yīng)該這樣度過的：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧。臨死的時(shí)候，他能夠說：我的整個(gè)生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)。

第五篇：如何當(dāng)好一把手

如何當(dāng)好一把手

一把手是領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，除了其對(duì)整個(gè)工作負(fù)有全面責(zé)任外，對(duì)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的狀況還負(fù)有主要責(zé)任，因而其示范作用十分重要。在改革開放的新形勢下，如何當(dāng)一把手，帶好一班人，這是一個(gè)值得重視和探討的問題，依筆者所見，應(yīng)注意和把握好以下幾點(diǎn)：

1、要心中有全局，手里抓大事。心中有沒有全局，這是衡量一把手政治素質(zhì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也是當(dāng)好班長的最基本要求。改革開放給我們提出了許多新的課題，需要我們?cè)凇叭钟^念”上充實(shí)新的內(nèi)容。作為一把手，要帶好班子，首先要有政治全局，堅(jiān)持黨的基本路線，使整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子在大是大非面前不含糊，在改革開放中不迷失方向。其次，要擺正局部與全局的位置。這個(gè)問題在當(dāng)前的深化改革中顯得尤為重要。既要擺正地方與中央的關(guān)系，也要擺正部門與全局的關(guān)系?，F(xiàn)在存在著一個(gè)誤區(qū)，我們有些黨委、政府的職能部門在規(guī)劃、指導(dǎo)工作，想問題、辦事情時(shí)，總是有意無意地單純從部門角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)條條利苴，強(qiáng)調(diào)部門需要，忽視全局的利益。改革從一定角度講是利益和權(quán)限的重新調(diào)整，也是一項(xiàng)涉及方方面面的系統(tǒng)工程，如果不擺正局部與全局、暫時(shí)與長遠(yuǎn)的位置，改革就難以深化下去。作為市委、市政府的職能部門，雖然是行使著某一方面的職能，但它卻是代表著市委、市政府行使著這方面的權(quán)力。一把手要具有這種強(qiáng)烈的全局意識(shí)，使整個(gè)班子成員都能擺正部門與全局的關(guān)系，把部門工作主動(dòng)納入到全局工作的總目標(biāo)中去，與全局的要求一致起來。再次，“全局”觀念還要求一把手有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神。講全局，不是機(jī)械地照搬照套上級(jí)的文件條條，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得遠(yuǎn)，做到一步三籌。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不是心中有全局，是不是高明，不僅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效決策，而且還要看他對(duì)事物發(fā)展變化的預(yù)見能力強(qiáng)不強(qiáng)，決策有沒有提前量。真正全局的東西，往往是富有超前性的。象發(fā)展思路、長遠(yuǎn)規(guī)劃、預(yù)防出現(xiàn)傾向性問題等，都帶有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。這也是改革發(fā)展對(duì)“全局”涵義的充實(shí)。越是發(fā)展迅速，越需要超前意識(shí)，這樣才能做到春雨綢繆，“全局”才更具有生命力，更有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

我們說心中有全局，不是空洞的東西，它與抓大事是緊密聯(lián)系在一起的。所謂大事，就是在全局中處于主導(dǎo)地位，帶有決定性、關(guān)鍵性的事情，往往是“得一著全盤皆活，失一著全盤被動(dòng)”的要事、急事、難事，是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。對(duì)一把手來講，沒有全局觀念，就選不準(zhǔn)大事；如果不抓大事，那么全局也就成了空話。

2、要做堅(jiān)持民主集纂中制的帶頭人，依法行政，按黨性原則辦事。一把手在決策中不僅起著拍板定奪的作用，而且他的決策程序和方法對(duì)整個(gè)班子乃至下級(jí)部門起著重要的示范影響作用。民主集中制是我們黨一貫提倡的領(lǐng)導(dǎo)原則，也是我們得以進(jìn)行科學(xué)決策的基本保證。在這方面，一把手起著十分關(guān)鍵的作用。提倡民主集中制，不能走形式，擺樣子。要通過建立議事制度，制定決策程序，把堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策做到規(guī)范化、經(jīng)?；?。一把手要身體力行，自覺堅(jiān)持重大問題集體討論決定，絕不能一人說了算，即使是首長負(fù)責(zé)制，也要有民主和科學(xué)決策的程序，使決策能博采眾長，擇優(yōu)而從，擇善而為。許多事例說明，同樣的決策，由于議事方式和程序不同，其效果大相徑庭。經(jīng)過群眾討論，充分聽取了群眾意見的決策，難度再大，群眾容易理解，也樂于接受，反之，閉門造車，往往會(huì)適得其反。

3、要具有較強(qiáng)的凝聚力和協(xié)調(diào)能力，使整個(gè)班子成為堅(jiān)強(qiáng)有力的核心堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，關(guān)鍵是看這個(gè)班子有沒有凝聚力，有沒有充分發(fā)揮班子中每個(gè)成員的才干。決定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)班子政績的因素是多方面的，但關(guān)鍵是看兩條，一條是其成員有沒有才干，另一條是班長有沒有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)能力，還能夠彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)者才能在某些方面的不足。如果一個(gè)班子中沒有良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系，遇事紛爭不休，內(nèi)托嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)成員的個(gè)人才干再出色，也不能產(chǎn)生好的效果。反之，一把手協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，就能使一班人同心同德，團(tuán)結(jié)一致，形成合力。