第一篇：車務(wù)段先鋒班組代表發(fā)言稿

車務(wù)段先鋒班組代表發(fā)言稿

車務(wù)段先鋒班組代表發(fā)言稿：有辛勤耕耘的付出才有碩果累累的收獲

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今天很榮幸也很激動能代表元寶山站先鋒班組在這里發(fā)言，并在以往工作中取得的一點成績和工作情況與大家一同交流、學(xué)習(xí)。

元寶山站運轉(zhuǎn)調(diào)車2隊能獲得”先鋒班組”榮譽稱號，對我們班組每個成員來講，既是一個嶄新的起點也是一種全新的挑戰(zhàn)，也是車務(wù)段各位領(lǐng)導(dǎo)對我們班組一年來工作的認(rèn)可與肯定，更是對我們工作的一種激勵。我們在工作中取得點滴成績，離不開車站領(lǐng)導(dǎo)以身作則、正確指導(dǎo)，也是同事們互幫互助、集體努力奮斗的成果。在此、我由衷感謝一直關(guān)心、支持我們的車務(wù)段職能科室各位領(lǐng)導(dǎo)和一起工作的同事們。

我們都知道班組是基層生產(chǎn)組織最重要的組成部分，也是取得良好效益必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，這也讓我們感覺到了作為新時代鐵路的先鋒班組必須要保持團(tuán)隊的整體協(xié)作精神，勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，正是有這樣的理念在過去一年工作中我們才做到了安全目標(biāo)零異常、安全生產(chǎn)零意外、班組工作零違章。這也是一次次作業(yè)前反復(fù)的督促，一批批計劃下達(dá)后認(rèn)真、仔細(xì)的核對，一鉤鉤作業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，真打?qū)嶈徃沙鰜淼?。為此我們按照?chuàng)建先鋒班組的標(biāo)準(zhǔn)，從班組建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)，提高勞動效率，團(tuán)結(jié)協(xié)作幾方面入手，逐漸把班組建設(shè)成為一支”安全文明高效、業(yè)務(wù)水平過硬、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的尖刀班！

由于調(diào)車工作是長期室外作業(yè)，會

受到人員、環(huán)境、設(shè)備等因素的影響，會產(chǎn)生較多的安全隱患。因此作業(yè)人員的自身素質(zhì)成為導(dǎo)致調(diào)車安全事故發(fā)生的主要因素。但我們努力克服作業(yè)中所帶來的不良因素，提高安全意識，增強安全隱患的防范能力。讓班組成員在思想上構(gòu)筑一道安全生產(chǎn)的防線。

回顧一年來的工作，我們主要從以下三方面做好班組的各項日常工作。

一、促進(jìn)班組學(xué)習(xí)建設(shè)、全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

班組的建設(shè)要以人為本。平時注重多了解、多學(xué)習(xí)、多積累關(guān)鍵時刻才能用的上。引導(dǎo)成員在思想上和鉆研業(yè)務(wù)上對安全生產(chǎn)重要作用。我們把”安全第一”的思想教育貫徹落實到每項作業(yè)環(huán)節(jié)。按照規(guī)章制度去執(zhí)行調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，日常工作中，我們堅持做到作業(yè)聽的細(xì)、注意事項記得細(xì)、不清之處問得細(xì)、連掛車輛檢查細(xì)、專場作業(yè)辦理細(xì)、調(diào)車進(jìn)路確認(rèn)細(xì)、檢查線路看得細(xì)、交班會上碰頭細(xì)。()班組成員搞好互聯(lián)互控、團(tuán)

結(jié)協(xié)作。加強組員的安全責(zé)任心，堅定不移的貫徹”安全第一，預(yù)防為主”的方針。

二、不斷強化崗位安全、落實標(biāo)準(zhǔn)化。

在工作中嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，每項作業(yè)按以崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度去辦事，不容有半點疏忽。利用間休時間，經(jīng)常組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全風(fēng)險管理制度，將風(fēng)險卡與現(xiàn)場實際相結(jié)合，分析可能存在的風(fēng)險點，制定切實有效的防范措施，把風(fēng)險控制在預(yù)想之中。引導(dǎo)大家牢固樹立”安全第一”的思想，強化”一鉤一輛都是新起點，一分一秒都是新臺階”的班組安全理念。作業(yè)中堅持做到多走一步，多看一眼，多問一句。每次總結(jié)時，我們查找作業(yè)中出現(xiàn)的問題，主動交換意見，研討確保安全、提高效率的方式方法。

三、面對繁重而緊張的工作，在保證作業(yè)安全的前提下讓效率最大化。

安全和效益的長久穩(wěn)定更是離不

開班組成員和諧的風(fēng)氣、積極的心態(tài)和團(tuán)結(jié)互助的精神，當(dāng)調(diào)車作業(yè)任務(wù)繁重時，面對安全與效率出現(xiàn)的矛盾時我們在工作中要敢想、敢講，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時與各工種間進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調(diào)。集思廣益找出最有效的作業(yè)方式方法。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)中我們準(zhǔn)確掌控作業(yè)車輛，那些調(diào)車用語不厭其煩的重復(fù)，防溜器具一次又一次的使用，但就是這些讓我們的配合協(xié)作能力更加嫻熟。車停在哪里更為適當(dāng)，防溜器具的取送哪里更為方便，這些都是相互協(xié)作配合默契的結(jié)果，從而提高生產(chǎn)效率。在現(xiàn)場作業(yè)中我們總結(jié)出了”八細(xì)”即：接班了解詳細(xì)，傳達(dá)計劃詳細(xì)，電臺用語明細(xì)，動車之前講細(xì)，落實規(guī)章嚴(yán)細(xì)，操作方法心細(xì)，組織指揮精細(xì)，配合協(xié)作仔細(xì)。并在工作中讓安全和效益持續(xù)長久的穩(wěn)定。

作為一名從事調(diào)車工作的基層班組來說，我們在工作中力求嚴(yán)、細(xì)、實。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，將本崗位職責(zé)

落在實處。相對于榮譽的取得，我們更看重這次學(xué)習(xí)和交流的機會。我們將以此為契機，虛心向兄弟班組學(xué)習(xí)，繼續(xù)堅信”九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下”這一道理。今后力爭在平凡的崗位上干出不平凡的成績來，百尺竿頭在進(jìn)一步。以更加飽滿的姿態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。

元寶山站儲金山

2015年1月14日

班組長競選上崗演講稿優(yōu)秀班組長先進(jìn)事跡班組長培訓(xùn)心得體會

第二篇：車務(wù)段班組建設(shè)實施辦法

車務(wù)段班組建設(shè)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為深入推進(jìn)班組“三基”建設(shè)，為不斷提高公司班組管理水平，規(guī)范完善班組管理工作，全面提升“五型班組”建設(shè)水平，規(guī)范班組管理工作，根據(jù)神華集團(tuán)、準(zhǔn)能公司及大準(zhǔn)鐵路公司班組建設(shè)工作要求，按照《大準(zhǔn)鐵路公司班組建設(shè)管理辦法》結(jié)合車務(wù)段班組建設(shè)實際情況，特制定本辦法。

第二條 車務(wù)段班組建設(shè)的指導(dǎo)思想是，以圍繞“五型班組”建設(shè)為核心，以安全高效完成生產(chǎn)、工作任務(wù)為目標(biāo)，通過提高職工綜合素質(zhì)來保證班組素質(zhì)、通過崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級，逐步達(dá)到班組的可控、自控、達(dá)標(biāo)，進(jìn)而把班組建設(shè)推上一個新的高度，為強化安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

第三條 車務(wù)段班組建設(shè)的總體目標(biāo)是，以崗位規(guī)范、崗位達(dá)標(biāo)為基點，使職工樹立起“做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳”的觀念，通過兩年建設(shè)，全力打造“五型班組”，從而實現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、操作程序化，實現(xiàn)2014年班組全面達(dá)標(biāo)。

第二章 班組建設(shè)的組織

第四條 車務(wù)段班組建設(shè)工作由黨總支牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科具體負(fù)責(zé)落實，安全監(jiān)察科、經(jīng)營管理科、黨政辦公室、教育科協(xié)助配合。

車務(wù)段成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：曲長革 王全春

副組長：劉 燕 趙文霞 楊禧頻 劉志國

組 員：王克誠 趙永軍 張學(xué)光 喬培軍 張 勇 辦公室設(shè)在黨政辦公室，由主任政工員負(fù)責(zé)具體事宜。各站成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三章 班組建設(shè)的內(nèi)容

第五條 班組、班組等級的劃分

（一）班組的劃分

以站、室為單位劃分班組，管內(nèi)共劃分為27個班組。依據(jù)班組的作業(yè)量、人員數(shù)量、責(zé)任大小對班組進(jìn)行分類：薛家灣站（包括周家灣）、唐公塔站（包括電廠站）、點岱溝站、南坪站、丹洲營站（包括新豐電廠站）、燕莊站為一類站；其余各站為二類站。

（二）班組等級的劃分

根據(jù)段季度驗收結(jié)果，結(jié)合日常檢查情況，將班組劃分為自控班組、可控班組、達(dá)標(biāo)班組和不達(dá)標(biāo)班組四個等級。

1.自控班組

自控班組是指安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，管理制度完善，作業(yè)組織優(yōu)質(zhì)高效，安全自控機制完善，班組自控意識強，職工素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平高，職工隊伍和諧團(tuán)結(jié)，完成生產(chǎn)任務(wù)和各項工作指標(biāo)成績突出的優(yōu)秀班組。

2.可控班組

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可控班組是指安全生產(chǎn)穩(wěn)定，管理制度健全，職工素質(zhì)和工作質(zhì)量較高，作業(yè)組織合理，職工隊伍穩(wěn)定，能夠較好的完成生產(chǎn)任務(wù)和工作指標(biāo)的班組。

3.達(dá)標(biāo)班組

達(dá)標(biāo)班組是指安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定，有管理制度，職工素質(zhì)和工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，作業(yè)組織較合理，職工隊伍相對穩(wěn)定，能夠完成生產(chǎn)任務(wù)和工作指標(biāo)的班組。達(dá)標(biāo)班組是班組建設(shè)的基本要求。

4.不達(dá)標(biāo)班組

不達(dá)標(biāo)班組是指基礎(chǔ)管理、安全管理、職工素質(zhì)、工作質(zhì)量等工作未達(dá)標(biāo)的班組。

第六條 班組建設(shè)考核內(nèi)容

本質(zhì)安全體系要求、風(fēng)險管理、人力資源管理、保障能力建設(shè)、安全管理、施工管理、黨群工作、經(jīng)營管理、材料管理、應(yīng)急管理及持續(xù)改進(jìn)共11個項目。

第七條 班組建設(shè)考核方式

班組建設(shè)考核由段生產(chǎn)技術(shù)科組織，安全監(jiān)察科、經(jīng)營管理科、黨政辦公室、教育科配合，結(jié)合日常檢查情況，以季度為一個綜合評比周期，對各班組的工作進(jìn)行驗收、考核。

第八條 班組等級評定方式

（一）自控班組

1.各班組采取自愿申報的方式，填記《車務(wù)段班組等級申報表》（附件3）報段生產(chǎn)技術(shù)科，段組織相關(guān)科室對申報班組進(jìn)

行全面驗收、考核，達(dá)到自控班組成績的評定為自控班組；雖未申報但通過驗收，成績達(dá)到自控班組等級的將評定為自控班組。

自控班組驗收成績：一類站不低于900分（含900分）；二類站不低于950分（含950分）；

2.對連續(xù)兩次及以上獲得“自控班組”的班組必要時可以免于驗收。

（二）可控班組

檢查、驗收成績未達(dá)到自控班組：一類站不低于850分（含850分）；二類站不低于900分（含900分）。

（三）達(dá)標(biāo)班組

檢查、驗收成績未達(dá)到自控、可控班組：一類站不低于800分（含800分）；二類站不低于850分（含850分）。

（四）不達(dá)標(biāo)班組

班組有下列情況之一的均定為不達(dá)標(biāo)班組： 1.發(fā)生人身輕傷及以上者； 2.發(fā)生一般及以上路風(fēng)事件者；

3.發(fā)生一般D類及以上鐵路責(zé)任交通事故者； 4.班組員工受到《治安管理條例》處罰者； 5.班組員工違反計劃生育有關(guān)規(guī)定者；

6.在季度中累計發(fā)生“三違”，被公司或段下發(fā)“紅色通知書”超過三張；

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7.驗收時成績未達(dá)標(biāo)：一類站800分（不含800分）以下；二類站850分（不含850分）以下。

不達(dá)標(biāo)班組經(jīng)過整改，認(rèn)為具備升級條件，自上次考核一個月后，可填記《車務(wù)段班組等級申報表》（附件3）報段生產(chǎn)技術(shù)科。段組織相關(guān)部門對申報班組進(jìn)行驗收、考核，達(dá)到升級標(biāo)準(zhǔn)的即可升級為相應(yīng)等級的班組。如申報，經(jīng)過考核仍未能夠升級，在下次驗收前，再不得申報。

第九條 班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)段發(fā)《車務(wù)段班組建設(shè)驗收考核評分標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）、車務(wù)段（乘務(wù)室）班組建設(shè)驗收細(xì)則（附件2）進(jìn)行考核。

第十條 職工日?？荚u

（一）日常考評納入交班會，由值班員在交班會上組織進(jìn)行，站、室負(fù)責(zé)人參加，考評結(jié)果記錄于《班組管理綜合臺帳》。

（二）每月掛鉤工資核定后,站、室負(fù)責(zé)人、工會小組長、財務(wù)核算員根據(jù)各種獎金分配辦法及上月18日—本月17日記載的日常考核情況，進(jìn)行掛鉤工資的核算分配。財務(wù)核算員將月考評結(jié)果詳細(xì)記錄于《掛鉤工資分配明細(xì)表》、《站室日常獎罰考核表》內(nèi)。

第十一條 班組建設(shè)各項制度

（一）安全生產(chǎn)管理制度

班組要建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度，并能夠認(rèn)真貫徹落實。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制。做到責(zé)任明確，覆蓋每一個崗位。2.班前會制度。要求上崗人員做到按時到崗、精力充沛、按規(guī)定著裝，并按規(guī)定程序召開班前會。

3.班后會制度。要求認(rèn)真做好班后總結(jié)。

4.交接班制度。交接班人員應(yīng)按規(guī)定程序辦理交接班手續(xù)，并認(rèn)真填寫交接班記錄簿。

5.現(xiàn)場倒班制度。6.崗位責(zé)任制度。

（1）要堅持因事設(shè)崗、職責(zé)相稱、責(zé)任分明、任務(wù)清楚、要求明確和便于考核的原則。主要是各崗位應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容、數(shù)量及完成的程序、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和時限，對應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)負(fù)的責(zé)任等應(yīng)作出明確的規(guī)定。

（2）要與工作責(zé)任制相結(jié)合。把崗位責(zé)任落實到具體的目標(biāo)責(zé)任之中，保證崗位責(zé)任制的落實。

（3）崗位責(zé)任要設(shè)于本崗位醒目的地方，自覺接受監(jiān)督。崗位責(zé)任制履行情況要納入效能考評內(nèi)容。

7.設(shè)備工具維修保養(yǎng)制度。班組必須建立健全設(shè)備工具維修保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行，使設(shè)備經(jīng)常處于整齊、清潔、潤滑、安全、完好的狀態(tài)。

8.安全生產(chǎn)獎懲制。符合《企業(yè)職工獎懲條例》的規(guī)定，體現(xiàn)以教育、鼓勵為主的原則。

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9.安全生產(chǎn)總結(jié)、分析制度。每月召開一次安全生產(chǎn)分析會，由站長主持，安全員組織，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作、安排本月安全生產(chǎn)工作；分析上月“三違”及存在問題（包括上級查出的“三違”），提出解決關(guān)鍵性和傾向性問題的措施；對本安體系推進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)和布置；表揚好人好事；對車機聯(lián)控情況進(jìn)行分析；進(jìn)行隱患排查。決定對防止事故、違章違紀(jì)人員的獎罰事項，布置下月安全工作計劃等。

10.安全檢查、安全活動制度。按周期進(jìn)行安全檢查；按要求積極、認(rèn)真開展安全活動，特別做到時間、人員、內(nèi)容三落實。

11.事故分析、處理、報告制度。按規(guī)定的程序、時間報告事故，本著“四不放過”的原則，進(jìn)行事故分析和安全教育，吸取事故教訓(xùn)，落實防范措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。

12.危險源（危險因素）辨識管理、安全隱患排查與整改制度。建立危險源（危險因素）辨識卡，緊盯存在的安全隱患，對未整改的隱患要制定詳細(xì)的臨時防范措施，執(zhí)行閉環(huán)管理。

13.消防管理制度。建立消防器材管理臺帳，按規(guī)定配備滅火器材，各類滅火器材管理責(zé)任到人，無人為污損、無過期、無失效器材。

14.安全教育與培訓(xùn)制度。對新上崗人員實行“三級”安全教育，并經(jīng)考試合格后方能上崗；特種作業(yè)人員持有效證件上崗；班組按規(guī)定配備業(yè)務(wù)規(guī)章、資料等。

15.其它安全生產(chǎn)管理制度。

（二）經(jīng)營核算制度 1.材料管理制度；

2.成本核算制度，段根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、費用等標(biāo)準(zhǔn)將成本費用指標(biāo)分解到班組，班組據(jù)此進(jìn)行核算和控制。

3.節(jié)能降耗制度。

（三）員工管理制度 1.班組勞動紀(jì)律管理制度

加強勞動紀(jì)律，是搞好班組管理、保證安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率的重要措施，班組應(yīng)運用教育、經(jīng)濟、行政等手段，認(rèn)真抓好以下幾方面的工作：

（1）班組員工應(yīng)嚴(yán)守職責(zé)，堅守崗位，在工作中服從命令，聽從指揮，對分配的工作不得無故拒絕。

（2）班組員工應(yīng)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)技術(shù)操作的各項標(biāo)準(zhǔn)、制度，包括崗位責(zé)任制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、交接班制度等，集中精力認(rèn)真工作。

（3）班組員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事，充分利用時間，減少不必要的工時損失，提高勞動生產(chǎn)率。

2.員工考勤管理制度

（1）班組員工必須嚴(yán)格遵守大準(zhǔn)鐵路公司各項考勤管理制度，認(rèn)真履行請銷假手續(xù)。

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（2）員工請事假，必須事前填寫公司統(tǒng)一印制的請假條，并按審批權(quán)限逐級審批。每人每月三天（含三天，下同）以內(nèi)由站、室審批；每人每月七天以內(nèi)由車務(wù)段審批；每人每月15天以內(nèi)由人力資源部審批；每人每月30天以內(nèi)由公司分管副總經(jīng)理審批；超過30天必須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。事后履行銷假手續(xù)。沒有特殊原因，超假天數(shù)按曠工處理。

3.換班的有關(guān)規(guī)定

（1）輪班制員工因特殊情況需要換班，由本人提出書面申請，按審批權(quán)限經(jīng)審批同意，并辦理相關(guān)手續(xù)后方可換班。

（2）員工每月只允許換班一次，且控制在3個工作日之內(nèi)，其中換班1個工作日由所在班組負(fù)責(zé)人審批，換班2—3個工作日必須由段長（或黨總支書記）審批。

（3）員工換班后，由其所在班組或段負(fù)責(zé)人安排預(yù)備人員或其他休班人員替班，不得因換班出現(xiàn)連班或空崗現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)連班或空崗問題，對員工所在班組及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

（1）段設(shè)專職職教人員，負(fù)責(zé)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)及考核、職業(yè)技能鑒定等工作。

（2）各站、室應(yīng)建立學(xué)習(xí)活動場所，對班組員工進(jìn)行日常技術(shù)業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)。

（3）班組應(yīng)積極組織員工參加上級單位組織的各類培訓(xùn)班。

（4）班組應(yīng)建立員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，對員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，并與工資掛鉤，嚴(yán)格獎懲。

（5）員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間要求：

安全培訓(xùn)及考核：員工每年必須進(jìn)行不少于40課時安全知識培訓(xùn)；每年必須按規(guī)定參加人身安全、作業(yè)規(guī)程、防洪知識、防寒知識考試，考試不合格，不準(zhǔn)上崗，可提供一次補考機會，補考仍不合格，下崗3個月進(jìn)行強化培訓(xùn)。各單位均應(yīng)建立職工安全培訓(xùn)檔案，將安全試卷及時歸檔。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核：員工每年必須參加不少于40課時的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試。對于考試不合格者，提供一次補考機會，仍不合格者，技術(shù)崗位人員調(diào)離技術(shù)崗位，非技術(shù)崗位人員另行安排工作。

（四）其它制度

健全班務(wù)公開制度、思想政治工作制度等。1.班務(wù)公開制度

各站、室負(fù)責(zé)人為班務(wù)公開第一責(zé)任人，每季召開一次民主管理會，征求職工意見，就職工關(guān)心的問題解答或整理上報。段每月對班務(wù)公開工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，班務(wù)公開內(nèi)容包括：

（1）本站、室生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況；

（2）工資、獎金分配、考勤等情況；（3）職工獎、懲情況；

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（4）站、室日常性開支情況，包括材料費、辦公費、活動費等；

（5）伙食團(tuán)收支情況；

（6）評優(yōu)評先條件、程序、結(jié)果；（7）其他需要公開的內(nèi)容。1.思想政治工作制度

（1）班組長要認(rèn)真組織班組的政治理論學(xué)習(xí)，班組政治理論學(xué)習(xí)每月不少于1次，做好考勤和學(xué)習(xí)記錄。學(xué)習(xí)時間各班組可根據(jù)各自的特點靈活掌握。

（2）班組每月要召開1次班組思想交流會，分析本班組人員的思想變化情況，對職工思想狀況做到心中有數(shù)，站室負(fù)責(zé)人對重點職工進(jìn)行重點掌控，做到心中有數(shù)，會議內(nèi)容記錄于職工大會內(nèi)。

（3）班組長每月談心或家訪活動不少于1次。通過開展談心，對困難職工進(jìn)行走訪、對生病住院職工進(jìn)行探訪，幫助職工理順?biāo)枷肭榫w，解除后顧之憂。

（4）班組內(nèi)部要對思想和業(yè)務(wù)上落后的職工，進(jìn)行班組骨干包保傳幫帶，堅持進(jìn)行幫教轉(zhuǎn)化。

（5）班組要搞好民主管理，組織職工進(jìn)行獎金分配討論，每半年進(jìn)行1次合理化建議征集活動。

（6）加強普法教育，引導(dǎo)、教育職工知法、懂法、守法，克服不良習(xí)氣，做講文明、懂禮貌的職工。

第十二條 班組的工作任務(wù)。以高效、優(yōu)質(zhì)完成上級分配給班組的年、月和日的工作任務(wù)為目標(biāo)。

第十三條 班組的安全管理。落實安全責(zé)任制，參與本質(zhì)安全體系的建設(shè)，做好危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控，提高安全意識，確保安全措施到位，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第十四條 班組文明生產(chǎn)。以段文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，重點對班組現(xiàn)場和班組環(huán)境進(jìn)行管理，做到職工文明上崗、物品定置擺放、設(shè)備安全運行和環(huán)境優(yōu)美整潔。

第十五條 班組培訓(xùn)。段負(fù)責(zé)班組的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以班組管理和提高班組成員的文化、專業(yè)和技能素質(zhì)為主。

第十六條 班組經(jīng)濟核算。以大準(zhǔn)鐵路公司“低成本”戰(zhàn)略為指引，推行“雙增雙節(jié)”活動。準(zhǔn)確、及時記錄班組日常材料的消耗情況，鼓勵修舊利廢、挖掘潛能。

第十七條 班組民主管理。以各種形式實行班務(wù)公開，鼓勵職工參與班組的管理，為企業(yè)和單位的生產(chǎn)經(jīng)營提出意見和建議。對工資分配、評先和培訓(xùn)等關(guān)系職工利益事務(wù)要形成班組民主管理制度和決議程序。

第十八條 班組黨建和文化。加強班組黨的建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組中率先垂范作用，開展“創(chuàng)選爭優(yōu)”、“黨員先鋒示范班組”、“黨員先鋒示范崗”等活動。在公司企業(yè)文化建設(shè)指引下，打造獨特的班組文化，形成愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊精神。推進(jìn)“幸福員工”建設(shè)，改善職——

工的生產(chǎn)、生活、工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，提高班中餐質(zhì)量，提升職工生活質(zhì)量。

第四章 班組建設(shè)的要求

第十九條 段對本段班組建設(shè)進(jìn)行直接管理。

（一）段級管理人員要定期深入班組，了解、研究班組的實際工作情況，幫助班組解決在生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實際問題。

（二）段級管理人員要對班組實行包保，指導(dǎo)班組的管理工作，經(jīng)常參加包保班組的班前（后）會。

（三）段每月組織召開一次班組建設(shè)例會，重點總結(jié)分析上月各班組生產(chǎn)、安全情況，安排本月各班組的生產(chǎn)任務(wù)，介紹上月管理較好班組的經(jīng)驗，同時公布各種考核結(jié)果等。

第二十條 牢固樹立“安全第一 預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕“三違”，掌握安全隱患危險源，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

第二十一條 根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和班組的工作實際，制定好月、日生產(chǎn)計劃，精心組織召開班前會，安排好生產(chǎn)和各崗位協(xié)調(diào)工作，做到高效、低耗、均衡生產(chǎn)。

第二十二條 實行操作程序化、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程等，第二十三條 節(jié)能降耗、降低成本是班組一項重要的工作內(nèi)容，條件成熟時可將段下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行核算。努力降低消耗，— 13 —

把節(jié)能降耗工作落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時應(yīng)廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加強綜合利用和修舊利廢等工作。

第二十四條 針對本班組不同崗位應(yīng)具備的技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn)，定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和經(jīng)驗技術(shù)交流，班組在段的幫助下，有條件地建立學(xué)習(xí)活動場所，努力改善班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)條件。

第二十五條 實行班務(wù)公開，班組管理制度、班組工作計劃和考核辦法要公開討論制訂，傾聽職工對班組管理的意見和建議，向職工公開班組經(jīng)濟核算、評比、獎金分配等重大事項。

第二十六條 本著精簡、實用的原則，設(shè)置原始記錄和臺帳，根據(jù)需要記錄生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟責(zé)任制考核、班組核算、各類會議等內(nèi)容。準(zhǔn)確統(tǒng)計和分析產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。

第二十七條 段要制定班組建設(shè)工作計劃，及時總結(jié)、不斷完善，按計劃、按時間實現(xiàn)目標(biāo)。

第二十八條 注重對班組建設(shè)工作的宣傳報道，要及時宣傳報道班組建設(shè)新的經(jīng)驗、新的做法、先進(jìn)人物等，努力為班組建設(shè)營造良好的輿論氛圍。

第五章 班組長的管理

第二十九條 班組長的任職條件、選拔及培訓(xùn)

（一）班組長應(yīng)具備以下條件

——

1.具有一定的文化程度，業(yè)務(wù)技術(shù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。政治思想好，品德優(yōu)良，責(zé)任心強，能以身作則，敢抓善管，辦事公道。

2.熟悉作業(yè)流程，技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

3.有一定的管理知識和組織能力，能較好的開展班組各項管理工作。

4.作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會做思想工作，在員工中有較高的威信。

（二）班組長的選拔

班組長的選拔按照公開、公平、公正原則，應(yīng)用以下幾種方式產(chǎn)生，經(jīng)過段領(lǐng)導(dǎo)集體研究通過后任命：

1.由班組全體人員民主選舉。2.單位領(lǐng)導(dǎo)提名。3.其他方式。

（三）班組長的培訓(xùn)

段定期對班組長開展安全生產(chǎn)和技術(shù)業(yè)務(wù)等培訓(xùn)，組織開展座談會、經(jīng)驗交流會以及互相參觀學(xué)習(xí)等。

第三十條 班組長的職責(zé)

（一）對本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行各項規(guī)程，帶領(lǐng)本班組員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕和拒絕違章指揮，實施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

（二）負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)管理工作。合理分工和安排勞動，保質(zhì)、保量、按時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（三）認(rèn)真開展過程質(zhì)量管控活動，抓好重點工作，保證安全生產(chǎn)。

（四）做好各崗位人員交接班和檢查驗收工作，全面掌握設(shè)備和工作環(huán)境情況，開好班前會，將生產(chǎn)、安全、質(zhì)量情況及存在的問題向職工交代清楚，及時向段領(lǐng)導(dǎo)匯報本班組工作情況。

（五）組織職工積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，做好思想政治工作，做好班務(wù)公開和職工獎金的分配工作，不斷提高班組的凝聚力。

（六）組織開展好班組的各種會議。

第三十一條 為強化班組長責(zé)任心，激勵班組長積極性，段按照大準(zhǔn)公司要求實行班組長崗位津貼制。由經(jīng)營管理科依據(jù)大準(zhǔn)公司下?lián)馨嘟M長津貼數(shù)額進(jìn)行分配。

第三十二條 班組長的考核

1.段對在職班組長，每年進(jìn)行一次考核，獎優(yōu)罰劣，對不稱職的班組長及時調(diào)整。

2.根據(jù)班組長工作內(nèi)容和責(zé)權(quán)，段制定詳盡的班組長工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法。

第六章 班組建設(shè)考核獎懲

第三十三條 季度驗收結(jié)束后段按“五型班組”考評成績排序，選4個班組向公司申報，公司通過審核后，對申報的班組進(jìn)——

行獎勵，同時將每季度考核中不達(dá)標(biāo)班組中最后一名上報公司，公司給予通報。每季度段生產(chǎn)技術(shù)科將評比情況以通報形式下發(fā)各站、室。

第三十四條 在大準(zhǔn)鐵路公司獎勵的基礎(chǔ)上，段對于自控班組職工每人每月獎勵100元。

第三十五條 自控班組獎勵按月兌現(xiàn)，起算日期以認(rèn)定日期為準(zhǔn)，在未取消自控班組資格前，獎勵一直有效。

第三十六條 凡連續(xù)兩次驗收均為不達(dá)標(biāo)班組，按車務(wù)段站長（主任）責(zé)任追究制度，對站室負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話或降職處罰。

第三十七條 對于不達(dá)標(biāo)班組，對班組職工每人每月罰款50元，從考核之日起生效，直至升級。

第三十八條 對于在本內(nèi)三次及以上符合自控班組標(biāo)準(zhǔn)要求的班組，段年終將推薦公司級優(yōu)秀班組，對于站室負(fù)責(zé)人段將推薦公司級優(yōu)秀班組長。

第三十九條 其他要求

（一）班組日?？己酥?，崗位加減分必須核減基本分，不得核減實得分總分，禁止降低考核標(biāo)準(zhǔn)。

（二）各班組及時制定各《崗位加減分標(biāo)準(zhǔn)》的補充規(guī)定，經(jīng)職工大會討論，通過后納入《站規(guī)》。

（三）在段抽查中發(fā)現(xiàn)靜態(tài)部分記錄（如會議記錄）有后補現(xiàn)象，在驗收中此項分全部扣除。

（四）凡在驗收中缺少有關(guān)資料的，每缺少一項扣除本項分?jǐn)?shù)。

（五）考核要側(cè)重于動態(tài)考核及日常檢查，各級檢查組、檢查人員日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要記錄于《領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)簿》內(nèi)，作為季度考核的扣分項；驗收時已經(jīng)整改，核減相應(yīng)的分?jǐn)?shù)；未進(jìn)行整改，再次發(fā)生時核減雙倍的分?jǐn)?shù)。

（六）對上級下發(fā)的文件按要求分類保管，特別是歷年業(yè)務(wù)文件、通知，要妥善保管，不得丟失。

（七）凡發(fā)生事故的單位只參加驗收不參加評比。

第七章 附 則

第四十條 本辦法自下發(fā)之日起生效，前發(fā)《關(guān)于下發(fā)<車務(wù)段班組建設(shè)管理辦法>的通知》（準(zhǔn)能鐵車字?2012?31號）同時廢止。

第四十一條 本辦法由段生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。

附件：1.車務(wù)段班組建設(shè)驗收考核評分標(biāo)準(zhǔn) 2.車務(wù)段（乘務(wù)室）班組建設(shè)驗收細(xì)則 3.車務(wù)段班組等級申報表

——

車務(wù)段黨政辦公室 2014年1月22日印發(fā)

第三篇：立功班組代表發(fā)言稿

立功班組代表發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

今天我非常榮幸代表立功集體（車間、班組）發(fā)言。質(zhì)量班組能被評為公司2017立功集體（車間、班組），首先要向關(guān)心和支持我們的各位領(lǐng)導(dǎo)以及在工作中給予大力支持的兄弟部門表示衷心的感謝！

我們在工作中之所以取得這樣的成績，完全是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下的結(jié)果，是和兄弟部門的大力配合密不可分的，同時也是質(zhì)量班組全體人員共同努力的結(jié)果，我們?nèi)〉玫某煽兒蜆s譽屬于公司的每一個人，我在此謹(jǐn)代表質(zhì)量班組向大家表示深深的感謝。

回顧2017年的工作，質(zhì)量班組基本上能夠按照公司的要求，全體人員兢兢業(yè)業(yè)，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，在保證人員設(shè)備和質(zhì)量要求的情況下圓滿完成了2017年的質(zhì)量任務(wù)。一年來，在捍衛(wèi)公司質(zhì)量工作中，我們隊伍里的每一位成員都能做到按時按點來到工作崗位，開展質(zhì)量工作。他們也有家庭，但為了公司的品質(zhì)形象，不論艷陽高照，還是寒冬臘月，總是始終如一。雖然我們隊伍里成員的工作崗位不是那么的耀眼，甚至?xí)黄渌毠だ溲巯啻?。但我們的成員能夠做到?jīng)]有任何怨言，踏踏實實地干工作，對于每一批產(chǎn)品、原材料，不敢有任何馬虎，每天該做的工作一樣不會落下，保證化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保證合格原輔材料入場，保證合格產(chǎn)品出場。我們的班組成員經(jīng)常在遇到技術(shù)難題時，勇敢面對，查閱資料，咨詢導(dǎo)師，多次實驗，攻克技術(shù)難關(guān)。每位職工骨子里都有一種不服輸?shù)木瘢唤鉀Q技術(shù)問題

不罷休。2017年在質(zhì)檢、化驗方面大膽創(chuàng)新，并與集團(tuán)公司技術(shù)中心進(jìn)行技術(shù)對接，將我們的xx化驗技術(shù)革新，保證化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這就是我們質(zhì)量班組，公司的質(zhì)量班組，為我們公司的質(zhì)量工作盡職盡責(zé)，為公司在市場中把好形象關(guān)，忘我工作、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、想別人不敢想、做別人不敢做、逢敵必亮劍、亮劍必制勝，為我們公司的百年大計默默無聞地做出貢獻(xiàn)。

結(jié)合一年來的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們雖然取得了一些成績，但是離公司的要求以及我們具體的工作標(biāo)準(zhǔn)還存在很大的差距，在實際工作中還存在很多不足，安全的自查和互查還有待加強，專業(yè)技能有待相互學(xué)習(xí)鞏固，工作效率有待進(jìn)一步提升。針對這些不足，質(zhì)量班組將在2018年緊抓安全生產(chǎn)這根主線，深入落實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)把供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售質(zhì)量關(guān)，不斷強化基礎(chǔ)管理，構(gòu)建多級多層次的質(zhì)量保障體系，通過各項規(guī)范化的管理提升質(zhì)量管理水平，努力打造一支不怕吃苦、敢打硬仗、高效率高質(zhì)量的質(zhì)量班組。

成績已經(jīng)過去，我們需要從零開始，不斷學(xué)習(xí)、不斷努力工作、對待安全和質(zhì)量不敢有絲毫的松懈，堅決完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，在市場競爭白熱化的今天，我們每一個XX人都要齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克服困難，同舟共濟。我堅信，只要我們不怕辛苦、集思廣益，XX公司的明天一定會越來越好！

謝謝大家！

第四篇：先進(jìn)班組代表發(fā)言稿（推薦）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們：

上午好！

今天能夠代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言，我感十分榮幸。首先向一年來給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！

回顧2011年，所走過的歷程，我們感慨頗多。我們一選廠選礦車間生產(chǎn)丙班，在廠領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下，逐步成長為選礦車間生產(chǎn)的中堅力量。年初我們克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素，以老帶新，發(fā)揚傳、幫、帶精神，全班員工憑著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不怕苦、不怕累、迎難而上，最終圓滿完成選廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，全年我班組完成精礦產(chǎn)量約18.5萬噸。工作中我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產(chǎn)中的難題。

為了保證精礦質(zhì)量，球磨工、篩分工密切配合，運用科學(xué)的選礦方法，半小時檢測一次磨礦粒度，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，為提高公司的產(chǎn)品信譽，做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放到各項工作的首位，堅持以人為本，對安全要求的各項工作抓實、抓細(xì)，逢會必講安全，全班員工都能對各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運用到實際工作中去，一年來全班未發(fā)生任何大小工傷事故。

不平凡的2011年已經(jīng)過去，如果說我們的工作取得了一些成績，應(yīng)該歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助。今天的成績只能說明過去，新的一年一切將從零開始。

道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出2012年的宏偉藍(lán)圖，并吹響了前進(jìn)的號角，我們每一個中加人都應(yīng)該承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任和使命，腳踏實地，扎實工作，為中加又快又好的發(fā)展，努力奮斗。

謝謝大家！

第五篇：先進(jìn)班組代表發(fā)言稿 [模版]

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、龍山湖水電廠的全體同仁：

大家好！今天，我很高興代表運行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等電廠二00六的先進(jìn)科室在這里作講話，先進(jìn)班組代表發(fā)言稿。

二00六年，龍山湖水電廠在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，帶領(lǐng)全廠干部職工頑強拼搏，艱苦奮戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了發(fā)電生產(chǎn)過程中遇到的種種困難，圓滿完成了年初職代會上提出的各項目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)電生產(chǎn)取得了顯著的成績，全年完成發(fā)電量一億一千七百三十萬千瓦時，比計劃任務(wù)超額完成一千二百三萬千瓦時，實現(xiàn)了安全高效的生產(chǎn)目標(biāo)，為臨江的經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)。

一年來，我們在總局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心反指導(dǎo)下，緊緊圍繞局提出的各項目標(biāo)和任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致，不斷進(jìn)取，在各自的崗位上辛勤工作，任勞任怨，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)帶給的各項任務(wù)，為電廠的發(fā)電順利實現(xiàn)各項任務(wù)發(fā)揮了重要的作用。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽，電廠全體干部職工對我們的工作給予了充分的肯定，并投下了滿意的一票，使我們榮獲先進(jìn)科室的光榮稱號。在此，我謹(jǐn)代表運行辦、檢修車間和保衛(wèi)科等三個先進(jìn)科室，對總局的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全廠干部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二00六年，我們的雖然取得了一定的成績，但跟領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求相比較還存在一定的距離，我們決心在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，虛功務(wù)實，刻苦進(jìn)取，爭取創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的厚望，為電廠的發(fā)電生產(chǎn)和臨江的經(jīng)濟騰飛再立新功！

最后，祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福！

我的講話完了，謝謝大家！

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

借我段工班長培訓(xùn)之際，我代表維修工區(qū)就08年主要工作完成和09年主要工作打算，向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一個簡要匯報。

過去的一年，我們維修工區(qū)以段工作方針目標(biāo)為指導(dǎo)，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎(chǔ)管理，全面創(chuàng)新班組各項工作，順利完成段下達(dá)的各項維修任務(wù)，并配合各線路工區(qū)圓滿完成機械搗固任務(wù)、轍叉焊補作業(yè)、工程施工和鋼軌探傷作業(yè)等，設(shè)備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設(shè)備的保障，為提高線路維修效率和質(zhì)量發(fā)揮重要的作用，發(fā)言稿《先進(jìn)班組代表發(fā)言稿》。

08年工區(qū)自行加工焊接搗固機鎬板160余件，焊補鋼軌、轍叉70余棵次，還自行制作走行架4付，研制加工鋼制走形輪30套。（現(xiàn)已安裝使用），08年工區(qū)在新浪網(wǎng)成功創(chuàng)建了工區(qū)博客，被日照電視臺《社會零距離》欄目報道播出后，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，工區(qū)全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，無任何違章違紀(jì)行為，被授予山東省水運系統(tǒng)安全優(yōu)秀班組稱號。08年工區(qū)各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創(chuàng)建樣板班組和現(xiàn)代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年里繼續(xù)夯實班組基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理理念，以效率創(chuàng)新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：

一、以人本管理為重點，提升班組管理水平

制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團(tuán)結(jié)的集體，這是班組工作的一項系統(tǒng)工程。人性化管理是在強調(diào)制度管理的前提下，注重關(guān)心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內(nèi)心深處真正把班組當(dāng)成自己的家來關(guān)心、愛護(hù)，使班組的規(guī)章制度不僅僅體現(xiàn)在墻上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進(jìn)入到每個員工的腦海里，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規(guī)章制度去做，使班組成員達(dá)到自己管自己，班組的安全、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自愿的去做，營造班組和諧工作氛圍。

二、以七小活動為著力點，在創(chuàng)班組管理新提高。

08年通過認(rèn)真開展“七小”活動，工區(qū)的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在著一些不足，如：“七小”活動不夠細(xì)化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯(lián)系起來。09年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規(guī)矩”；規(guī)范班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進(jìn)行分機包保制定搗固機包保責(zé)任書，建立搗固機、起道機、機具臺帳，對各工區(qū)搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進(jìn)行統(tǒng)一編號注冊以便于統(tǒng)一維修管理。這些簡單實用的小規(guī)矩，對完善班組管理體現(xiàn)起到重要作業(yè)。2009年是我公司“效率創(chuàng)新年”，科技創(chuàng)新和技術(shù)革新是效率創(chuàng)新的不竭動力，工區(qū)將抓住機遇繼續(xù)開展自主創(chuàng)新和技術(shù)革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進(jìn)效益創(chuàng)收。工區(qū)將組織對轍叉焊補技術(shù)繼續(xù)深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術(shù)新工藝進(jìn)行修復(fù)再利用作為今年的一項科技攻關(guān)課題，以增進(jìn)節(jié)能降耗、降低成本、增加效益。繼續(xù)組織好鋼軌探傷作業(yè)，制定全面合理的探傷作業(yè)計劃，提高探傷作業(yè)人員的責(zé)任感、全面認(rèn)真細(xì)致的開展好線路探傷作業(yè)。班組是成本支出的直接關(guān)口，09年工區(qū)將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養(yǎng)成精打細(xì)算的工作習(xí)慣，確保2009年工區(qū)的維修成本大大降低。

三、創(chuàng)新管理理念，搞好工區(qū)宣傳報道工作。工區(qū)將繼續(xù)完善和豐富工區(qū)博客的內(nèi)容，在博客上發(fā)表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領(lǐng)域?qū)I(yè)性較強的文章，以增進(jìn)技術(shù)交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿，充分利用現(xiàn)場作業(yè)圖片等在各種報刊進(jìn)行宣傳報道，以擴大公司、段、工區(qū)的影響面。

09年是創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時工區(qū)也存在著一些困難和不足：

1.人員作業(yè)分散，安全難以集中管理。，配合工區(qū)搗固作業(yè)和鋼軌探傷作業(yè)流動性強，作業(yè)比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區(qū)將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識。

2.業(yè)務(wù)技能還需要進(jìn)一步提高，工區(qū)年輕員工比較多，掌握的業(yè)務(wù)知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進(jìn)一步提高。

3.作風(fēng)紀(jì)律還需進(jìn)一步加強，職工的安全意識還需要進(jìn)一步提高，職工的工作責(zé)任意識還需要進(jìn)一步增強。

在新的一年里，維修工區(qū)將以工務(wù)段2009年工作的方針、目標(biāo)為指導(dǎo)，以“效率創(chuàng)新年”活動為主線，繼續(xù)教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一臺戲的思想，加強職工的責(zé)任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創(chuàng)新活動，以 “七小”活動為著力點，細(xì)化工區(qū)的各項制度指標(biāo)，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達(dá)的各項工作任務(wù)。