第一篇：興仁煤業(yè)大礦帶小礦幫扶材料

貴州興仁煤業(yè)有限公司菜子田煤礦匯報(bào)材料

永貴能源興仁煤業(yè)菜子田煤礦位于黔西南州興仁縣潘家莊鎮(zhèn)，井田面積3.1378平方公里，可采儲(chǔ)量2718.58萬噸，技改規(guī)模為60萬噸/年，2008年元月在貴州省各級政府的大力支持下，河南煤化集團(tuán)〃永貴公司響應(yīng)省政府大礦帶小礦號召，重組了興仁縣菜子田煤礦（15萬噸/年）和興仁縣譜興煤礦（9萬噸/年）兩對礦井。兩對礦井重組前都是個(gè)體小煤礦，管理落后，設(shè)備簡陋，專業(yè)人員缺乏，安全存在重大隱患。重組后，我們充分發(fā)揮河南煤化集團(tuán)〃永貴公司在文化、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，兩年來，在永貴公司的帶領(lǐng)下，經(jīng)過積極探索與實(shí)踐，以礦井60萬噸升級改造為工作思路，帶領(lǐng)員工以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和文明創(chuàng)建為保障，以安全高效為核心，創(chuàng)新思維，更新觀念，使礦井走上了安全、高效、和諧發(fā)展之路。我們的做法是：

一、抓管理，夯雙基，以安全筑牢和諧基石

管理是企業(yè)的永恒主題。河南煤化、永煤集團(tuán)、永貴能源依靠先進(jìn)的管理水平，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。菜子田煤礦重組后，在完善組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們克隆了永貴公司的管理。一方面，推廣了以“制度化、規(guī)范化、市場化”為主要內(nèi)容的“三化”管理，不斷完善管理制度體系，制定、修訂各類管理制度160多項(xiàng)，內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，使企業(yè)管理逐漸走向制度化。深化內(nèi)部市場化管理，在內(nèi)部市場化建設(shè)中，構(gòu)建了礦——區(qū)隊(duì)（科室）——班組三級內(nèi)部 市場鏈，建立以礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營責(zé)任制；對機(jī)關(guān)科室和基層區(qū)隊(duì)實(shí)行內(nèi)部市場化管理；深入開展班組經(jīng)濟(jì)核算，細(xì)分核算價(jià)格，重點(diǎn)抓好核算原始資料、核算信息的加工、傳輸和反饋、核算結(jié)果的考核兌現(xiàn)工作。以達(dá)到效益最大化，成本最小化，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向管理型的轉(zhuǎn)變。另一方面，推廣永煤公司“十個(gè)零”的安全文化理念、推廣“永貴公司的安全管理模式”即“三大理念、六個(gè)做法”，借鑒上級公司的安全管理模式和先進(jìn)的安全理念，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，主要做法有以下幾點(diǎn)：

一是創(chuàng)新了安全理念和思路，認(rèn)真踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，探索安全管理市場化考核機(jī)制，區(qū)隊(duì)、科室工資總額拿出30%,作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，加大安全獎(jiǎng)罰力度，實(shí)施“重獎(jiǎng)重罰”，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)杠桿對安全工作的調(diào)節(jié)作用。

二是通過抓牢兩個(gè)安全責(zé)任主體，落實(shí)各級安全管理責(zé)任。兩個(gè)安全責(zé)任主體，即：施工單位是現(xiàn)場安全責(zé)任主體，業(yè)務(wù)科室是安全監(jiān)管責(zé)任主體。在生產(chǎn)組織過程中，如果區(qū)隊(duì)在組織生產(chǎn)的過程中發(fā)生了問題，隊(duì)長要承擔(dān)第一責(zé)任，而監(jiān)管科室則要承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。不但要追究隊(duì)長對安全隱患是否整改？以什么樣的方式整改的？是否檢查過整改效果？更要追究科室是否查出了隱患？是否下過隱患整改單？是否要求過什么時(shí)候整改完畢？ 通過這種方式，將安全壓力向下逐級傳遞，增強(qiáng)各級干部的安全責(zé)任感、壓力感和緊迫感。

三是以“雙基”為抓手，保證基層安全。以基層安全工作為主要內(nèi)容，把安全工作的重點(diǎn)放在基層，放在現(xiàn)場。通過嚴(yán)格落實(shí)下井帶班制度，隱患排查、治理和報(bào)告制度，監(jiān)督檢查制度，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到每位作業(yè)人員；通過狠抓“三會(huì)”質(zhì)量，對每天早調(diào)度會(huì)、每班班前會(huì)、每周安全生產(chǎn)例會(huì)“三個(gè)會(huì)議”的時(shí)間、人員、內(nèi)容，都作了明確規(guī)定，每天早調(diào)度會(huì)通報(bào)隱患落實(shí)情況，安排工作重點(diǎn)，落實(shí)工作思路，交待安全事項(xiàng)，增加培訓(xùn)內(nèi)容。對安全生產(chǎn)管理人員下井檢查、巡查作了硬性規(guī)定，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自劃分安排下井檢查地點(diǎn)、路線，解決了空檢、漏查或重復(fù)檢查的問題。堅(jiān)持把隱患排查治理作為礦井安全的重要措施來抓，每月組織兩次全礦性安全、質(zhì)量大檢查，對影響制約安全生產(chǎn)的問題隱患，根據(jù)性質(zhì)、類別、輕重緩急，逐項(xiàng)列出單子，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，限定時(shí)間整改，真正做到了先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；通過對安全隱患的治理整改，實(shí)施隱患閉環(huán)管理，使很多影響安全生產(chǎn)的難題，得到了徹底解決，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。

三是瓦斯防治效果顯著。菜子田煤礦重組以來把防治瓦斯作為“生命工程”來抓，初步探索出“預(yù)抽為主，不抽不采；立體綜合，強(qiáng)化監(jiān)控；嚴(yán)抓嚴(yán)管，緊盯現(xiàn)場”的瓦斯綜合治理方法。通過科學(xué)治理、嚴(yán)抓嚴(yán)管，2010年上半年，菜子田礦井瓦斯抽放濃度由過去的不足5%，提高到11%左右，礦井瓦斯超限次數(shù)為零。

二、建體系，抓過程，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)和諧基礎(chǔ)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)目標(biāo)的根本保障。因此，為持續(xù)穩(wěn)定抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，菜子田煤礦提升質(zhì)量管理內(nèi)涵，樹立了“工程質(zhì)量也是產(chǎn)品”、“產(chǎn)品”就是“人品”的理念。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為“素質(zhì)工程、治本工程和效益工程來抓，建立了質(zhì)量責(zé)任保障體系，明確各級人員“責(zé)、權(quán)、利”，形成了上至礦長，下至一線員工，縱到底、橫到邊，一級包一級、一級保一級的質(zhì)量管理鏈條。

標(biāo)準(zhǔn)熟練化。熟記理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的最基本保障。因此，為使全礦各類人員熟練記憶和理解自己的操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)，開展了全礦范圍內(nèi)的學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、記標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化了各級人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高了對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，為做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了保證。

監(jiān)督經(jīng)常化。為及時(shí)掌握礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，礦井除定期進(jìn)行全礦范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作大檢查外，還組織人員對各重點(diǎn)工作經(jīng)常進(jìn)行不定期稽查。如對巷道的成型，兩幫錨桿支護(hù)是否及時(shí)跟到迎頭、支護(hù)是否有力有效、錨桿的預(yù)緊力是否達(dá)到規(guī)定、網(wǎng)片是否搭接、聯(lián)接等等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，加強(qiáng)對工程質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常監(jiān)督和過程監(jiān)督。同時(shí)，開展月度評比，對不合格工程，嚴(yán)格按三級事故進(jìn)行考核，并堅(jiān)持以安全質(zhì)量文明施工早調(diào)度會(huì)通報(bào)的形式每天通報(bào)，通過這些監(jiān)督方式，使各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作顯著提高。

打造精品化。為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，開展了爭創(chuàng)“亮點(diǎn)工程”的創(chuàng)建活動(dòng)。通過安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資帶動(dòng)，全礦各單位熱情高漲，積極行動(dòng)，使亮點(diǎn)工程成為了以點(diǎn)促線，以線帶面，全面推進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、重投入，抓科技，以高效推動(dòng)和諧發(fā)展 菜子田煤礦認(rèn)真貫徹河南煤業(yè)化工集團(tuán)陳雪楓董事長提出的“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”指導(dǎo)思想，兩年來，通過實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，加大技改資金投入，使礦井始終保持了一種高產(chǎn)高效，健康發(fā)展的良好勢頭。

礦井重組后，我們在60萬噸礦井技改中大力推廣永煤先進(jìn)技術(shù)。投入7800萬元對井上下系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化升級。購置和完善了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)，在井下各采掘工作面及硐室安裝了各類傳感器，做到24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測井下有害氣體、溫度、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)施完好、人員狀況等情況；完善了礦井通風(fēng)、供電、排水、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，確保了安全生產(chǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，按照“優(yōu)化生產(chǎn)布局，嚴(yán)格成本控制，多上設(shè)備少上人”的總體思路，加大高科技設(shè)備投入，用以提高勞動(dòng)效率。投入4千多元，引進(jìn)的綜采設(shè)備、綜掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面、掘進(jìn)頭綜合機(jī)械化作業(yè)。提高了礦井機(jī)械化裝備水平、減少了職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了勞動(dòng)效率。綜采、綜掘的上馬使菜子田煤礦潛能得到迅速釋放，2010年全礦每月掘進(jìn)總進(jìn)尺都突破1000米，綜掘單頭掘進(jìn)突破425米，為 5 60萬噸礦井技改驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，以學(xué)習(xí)推動(dòng)和諧礦區(qū)發(fā)展 一是通過全員學(xué)習(xí)，全面提升勞動(dòng)者“綜合素質(zhì)”。為提高勞動(dòng)者素質(zhì)，菜子田煤礦通過永煤集團(tuán)“全員學(xué)習(xí)”載體。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，設(shè)置企業(yè)文化和崗位技能知識(shí)學(xué)習(xí)，旨在通過學(xué)習(xí)逐步提高員工理念和崗位技能。在學(xué)習(xí)激勵(lì)上，將學(xué)習(xí)同工資結(jié)合，各基層單位每月拿出20%工資總額，作為員工學(xué)習(xí)工資，通過考核，學(xué)習(xí)成績?yōu)閮?yōu)秀的單位和員工可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。全員學(xué)習(xí)，使員工養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，“綜合素質(zhì)”有了較大提高。二是有計(jì)劃的安排關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵員工參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)班、采取送到公司其他礦井學(xué)習(xí)等形式，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，先后派遣100人次，到永貴五風(fēng)煤礦學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、永貴安順、轎子山煤礦學(xué)習(xí)瓦斯抽采技術(shù)，取得了良好的效果。三是開展自主培訓(xùn)，認(rèn)真制定落實(shí)年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按照上級要求，對區(qū)隊(duì)長、特殊作業(yè)人員分期分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。對新招入礦的工人，不論多少，一律進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格，方可上崗。2010年上半年共組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)6期282人次。對基層區(qū)隊(duì)實(shí)行自主培訓(xùn)、統(tǒng)一管理，各單位采取結(jié)對子、傳幫帶的方式，有針對性地組織技術(shù)練兵活動(dòng)，使新員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了明顯提高。很多入礦時(shí)間不長的新工人，有的已經(jīng)挑起了大梁，成為班組的骨干。用正向激勵(lì)的方式，多渠道對員工進(jìn)行培訓(xùn)。比如利用班前會(huì)對職工進(jìn)行安全知識(shí)提問考核，回答正確的獎(jiǎng)勵(lì)毛巾，香皂，洗潔精等物品，大大提高了職 6 工學(xué)習(xí)的積極性，以較短的時(shí)間達(dá)到安全培訓(xùn)想要的效果。

五、育文化，重融合，政企共建和諧礦區(qū)

河南煤化集團(tuán)董事長陳雪楓經(jīng)常講，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的最大資產(chǎn)。菜子田煤礦重組后，我們把文化融合放在首位，與當(dāng)?shù)貙?shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真宣傳、落實(shí)、貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化為主題，以全員學(xué)習(xí)為載體，扎實(shí)推進(jìn)“知行合一”的企業(yè)文化建設(shè)體系。在日常生產(chǎn)管理中，著重加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工的組織性、紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)精神，處處體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力。以集團(tuán)公司企業(yè)文化教育為主，認(rèn)真組織開展了我公司企業(yè)文化宣傳活動(dòng)、員工在崗諾言設(shè)計(jì)等系列活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行能力和崗位技能，員工整體素質(zhì)持續(xù)提高，文明行為普遍提升。

我們認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“造福社會(huì)、惠及員工”的“雙贏”理念，堅(jiān)持 “每到一處就造福一方”，樹立“把駐地當(dāng)故鄉(xiāng)，視群眾為親人”的和諧理念，與周邊村民共建地企和諧。好的做法主要有：一是凈化、美化工業(yè)廣場環(huán)境質(zhì)量；進(jìn)一步改善了員工就餐、住宿、洗浴環(huán)境；擴(kuò)建了工業(yè)廣場安全文化長廊和職工之家等，做好礦區(qū)職工穩(wěn)定工作。二是著力構(gòu)建和諧礦區(qū)，成立礦區(qū)和諧領(lǐng)導(dǎo)辦公室，設(shè)立和諧副礦長負(fù)責(zé)和諧礦區(qū)建設(shè),積極參與公益事業(yè)，解決村民吃水問題和剩余勞動(dòng)力就業(yè)問題、為當(dāng)?shù)卮迕駸o賞提供燒火煤、開展捐資助學(xué)活動(dòng)，公司通過黨員干部和職工捐獻(xiàn)的方式開展為附近村莊孤寡老人、老黨員、老軍人、困難戶送溫暖活動(dòng)。利用重要節(jié)日，創(chuàng)新和諧礦區(qū)共建模式，2010建黨89 7 周年，我們舉行了公司28名黨員和當(dāng)?shù)刂Р课瘑T會(huì)46名黨員“慶七

一、共建和諧礦區(qū)”座談會(huì)。興仁縣紀(jì)檢委書記唐書記、興仁縣副縣長鄧縣長及縣政協(xié)陳書記親自參加了座談會(huì)，會(huì)議上，黨員暢談共建和諧礦區(qū)新思路、新辦法，起到了很好的效果，村80歲老支書高興的說：“永煤集團(tuán)來我們這短短兩年多時(shí)間，我們村民收入實(shí)現(xiàn)了翻倍增長，礦區(qū)與村民的關(guān)系更加和諧”。我們在和諧礦區(qū)建設(shè)中，用真誠與當(dāng)?shù)厝罕娊煌?，并且?jiān)決依靠黨和政府,做到依法、有理、有節(jié)應(yīng)對,化解了復(fù)雜的、深刻的礦群矛盾和突發(fā)事件，逐漸形成一套行之有效構(gòu)建和諧礦群關(guān)系的新方法、新路子，實(shí)現(xiàn)群眾、企業(yè)、政府三者和諧發(fā)展。

通過狠抓以上幾項(xiàng)主要工作，菜子田煤礦發(fā)生了巨大的變化。一是把兩個(gè)小煤礦合并技改成年產(chǎn)60萬噸的中型礦井，實(shí)現(xiàn)了礦井由小到大的轉(zhuǎn)變。二是廠區(qū)變得整潔美麗。通往礦區(qū)的路不再是凸凹不平；食堂，宿舍煥然一新，墻壁雪白，窗明幾凈；菜子田煤礦被建成了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化礦井。三是安全生產(chǎn)條件大大改善。目前，菜子田煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)已基本成型，組織措施基本到位，總通風(fēng)系統(tǒng)能力大大提高，通防措施管理效果明顯，人員素質(zhì)得到提高，職工隊(duì)伍空前穩(wěn)定，60萬噸礦井技改工作基本結(jié)束，已經(jīng)具備2010年7月下旬試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收條件。菜子田煤礦重組以來，杜絕了輕傷及三級以上非傷亡事故，現(xiàn)我礦已被興仁縣定為安全管理樣板礦井，四是提高了礦井機(jī)械化水平和生產(chǎn)效率。綜采綜掘機(jī)械化投入，生產(chǎn)力得到極大的解放，8 礦山走上良性發(fā)展軌道，整體工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。五是通過興仁煤業(yè)帶動(dòng)，使河南煤化、永貴公司社會(huì)形象在黔西南州得到進(jìn)一步提升，原來菜子田煤礦由于安全無保障，職工隊(duì)伍很不穩(wěn)定，人員大量流失，我們接管后，隨著礦區(qū)地面、井下面貌的巨大變化，原來走了的職工又都紛紛回到菜子田煤礦，遠(yuǎn)近農(nóng)村、工礦的農(nóng)民工，爭相到菜子田礦應(yīng)聘。能來菜子田礦工作已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工很體面、榮耀的一件事情。2010年上半年，菜子田煤礦安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在永貴公司17對礦井始終處于前列，黔西南州、興仁縣政府及各級部門，多次組織人員來礦指導(dǎo)工作，黔西南州工會(huì)把我公司創(chuàng)新的“13213”陽光礦務(wù)公開、民主管理模式作為樣板在全州推廣。隨著菜子田煤礦不斷發(fā)展，興仁煤業(yè)整體實(shí)力的不斷提升，為下一步發(fā)展奠定了良好的社會(huì)形象。

菜子田煤礦的發(fā)展能有今天的成績，是貴州省委省政府決策英明和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是黔西南州和興仁縣各級黨委、政府部門大力支持的成果，是在永貴公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的成果。在此，我代表興仁煤業(yè)、菜子田煤礦向給予我們大力支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。同時(shí)，我們也充分的認(rèn)識(shí)到，我們雖然在安全生產(chǎn)、礦井技改等方面做了大量的工作，但也存在不足之處。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評、指正。在此對你們表示誠摯的感謝！

貴州興仁煤業(yè)有限公司 二零一零年七月十一日

第二篇：礦業(yè)大討論總結(jié)

礦業(yè)分公司“提高執(zhí)行力大討論活動(dòng)”總結(jié)

根據(jù)公司《關(guān)于開展提高執(zhí)行力大討論活動(dòng)的通知》要求，礦業(yè)分公司結(jié)合實(shí)際，突出特點(diǎn)，認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)，完成了第一階段的學(xué)習(xí)討論任務(wù)。

1、制定活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)效果。礦業(yè)分公司以開展提高執(zhí)行力大討論活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)管理水平上臺(tái)階，制定了《礦業(yè)分公司開展提高執(zhí)行力大討論活動(dòng)方案》。方案在完成公司大討論活動(dòng)任務(wù)的基層上，將活動(dòng)形式、內(nèi)容、人員范圍進(jìn)行了擴(kuò)展，并確定了三個(gè)自選動(dòng)作：一是做好大討論調(diào)查；二是要求中層以上干部寫出大討論心得體會(huì)文章；三是大討論活動(dòng)分兩級進(jìn)行，即中層以上干部為一級，班組長、安全員為一級。真正使大討論活動(dòng)具有震撼效果。

2、抓好學(xué)習(xí)宣傳，營造活動(dòng)氛圍。首先，分公司將大討論活動(dòng)方案做成宣傳專欄，通過宣傳櫥窗、礦業(yè)簡報(bào)向廣大干部、員工進(jìn)行宣傳；還制作了3幅大討論標(biāo)語，營造活動(dòng)氛圍。使干部、員工對大討論活動(dòng)的意義有了充分的認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)形式上采取中層黨員干部集中學(xué)習(xí)；班長、安全員、普通黨員由黨支部組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)為主。8月15日，分公司組織中層以上干部學(xué)習(xí)了王宜林、李輝、楊業(yè)新幾位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，為落實(shí)講話精神，對開展大討論活動(dòng)進(jìn)行了部署，提出了具體要求，為大討論活動(dòng)做了一次思想動(dòng)員。

3、做好大討論調(diào)查，掌握思想動(dòng)態(tài)。在組織大討論前，分公司采取摸底調(diào)查的方式，了解掌握干部、員工對執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)及思想動(dòng)態(tài)，使大討論更具針對性。在調(diào)查表中列出了五個(gè)問題：為什么要強(qiáng)

調(diào)執(zhí)行力？如何提高執(zhí)行力？執(zhí)行力在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用？執(zhí)行力存在哪些阻力因素？本單位落實(shí)執(zhí)行力情況？各單位共組織近300名員工進(jìn)行了認(rèn)真地討論、答題。調(diào)查顯示，廣大干部員工對執(zhí)行力及大討論活動(dòng)給予充分肯定，同時(shí)，一些員工也認(rèn)識(shí)到自身和單位在執(zhí)行力上存在不足，并提出了許多提高執(zhí)行力的積極意見和建議。

4、精心準(zhǔn)備，認(rèn)真開展大討論。8月26日，分公司中層以上干部會(huì)聚一堂，開展了一次提高執(zhí)行力大討論。按照要求，大家都做了充分的準(zhǔn)備，撰寫了書面發(fā)言稿。大家的發(fā)言理論聯(lián)系實(shí)際，對工作中執(zhí)行力存的問題進(jìn)行案例分析，查找問題的根源，提出整改措施，為如何提高執(zhí)行力指明了方向。各支部也先后組織黨員、安全員、班組長開展了討論活動(dòng)。通過第一階段的學(xué)習(xí)和討論活動(dòng)，廣大干部對提高執(zhí)行力有了更深層的理解，對執(zhí)行力存在的問題看得更清晰，在思想上有了震動(dòng)，有了深切地體會(huì)，并寫出了關(guān)于提高執(zhí)行力的體會(huì)文章58篇。

5、認(rèn)真做好梳理整改工作。分公司通過組織大討論活動(dòng)，梳理查找出了五個(gè)具有代表性的問題：一是制度實(shí)行之初執(zhí)行得較好，到后來有所松懈；二是不能有效處理好局部和全局、個(gè)人和集體的關(guān)系；三是一些干部自身能力不到位；四是參加工作以外的集體活動(dòng)不夠積極，團(tuán)隊(duì)精神不夠；五是工作雖做了，但不反饋、不溝通、不匯報(bào)，溝通不夠。

針對查找出的五個(gè)問題，分公司經(jīng)過深入地分析原因，做到對癥下藥，制定了整改措施并及進(jìn)行落實(shí)。一是從提高執(zhí)行能力上對干部進(jìn)行專題培訓(xùn)。由黨委副書記陳西平以“如何鍛造執(zhí)行力”為題講課，交給大家提高執(zhí)行力“十四招”，這“十四招”為學(xué)會(huì)服從、不找借口、信任為體、確定目標(biāo)、準(zhǔn)確定位、排除雜念、平衡心態(tài)、永不懈怠、堅(jiān)定信心、注重細(xì)節(jié)、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、不受干擾、經(jīng)?？偨Y(jié)對如何加強(qiáng)執(zhí)行力。二是建立工作匯報(bào)制度。做到工作計(jì)劃、執(zhí)行、結(jié)果三落實(shí)。為此，分公司建立了部門季度工作匯報(bào)和部門員工月度工作匯報(bào)制度，保障了各項(xiàng)工作任務(wù)保質(zhì)保量的按時(shí)完成。三是加強(qiáng)檢查考核，執(zhí)行完成工作任務(wù)納入勞動(dòng)競賽之中，并與績效掛鉤，對優(yōu)勝單位授予流動(dòng)紅旗，對不能執(zhí)行完成工作任務(wù)的員工給予扣分處罰、取消評選資格。四是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對規(guī)章制度的宣傳力度，進(jìn)行正確引導(dǎo)，增強(qiáng)廣大員工的執(zhí)行意識(shí)。10月份分公司印制了《員工HSE手冊》，為方便員工學(xué)習(xí)、提高執(zhí)行力創(chuàng)造了條件。五是開展團(tuán)隊(duì)集體協(xié)作方面的活動(dòng)，如野外拓展訓(xùn)練，有意識(shí)地培養(yǎng)干部、員工的團(tuán)隊(duì)精神，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，共同完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2011年11月19日

第三篇：煤 礦 防 治 水

1、礦井充水按水源化分可分為哪幾種？ 大氣降水、地表水、地下水、老空水

2、礦井突水按導(dǎo)水通道劃分為哪幾種？

斷層突水、陷落柱突水、裂隙巖體突水、封閉不良鉆孔突水、煤(巖)柱突水

3、礦井充水水源按介質(zhì)類型劃分可分為哪幾種？ 孔隙水、裂隙水、巖溶水

4、礦井水文地質(zhì)類型分為哪幾種？ 簡單、中等、復(fù)雜、極復(fù)雜。

5、水文地質(zhì)的探查方法主要包括哪些？ 物探、鉆探、化探、試驗(yàn)

6、老窯水的調(diào)查包括哪幾個(gè)方面？ 地面踏勘、搜找圖紙、訪問有關(guān)人員

7、老窯水的地面勘探常用方法有哪些？ 地面電法、瞬變電磁

8、水害防治主要手段有哪些？

防水煤柱的留設(shè)、井下探放水、疏干降壓、帶壓開采、防水閘墻、注漿堵水

9、礦井水害的一般預(yù)兆有哪些？ 一般突水事故可歸納為兩種情況，一是突水量小于礦井最大排水能力，地下水形成穩(wěn)定的降落漏斗，迫使礦井長期大量排水；另一種是突水量超過礦井的最大排水能力，造成整個(gè)礦井或局部采區(qū)淹沒。（1）煤層變潮濕、松軟；煤幫出現(xiàn)滴水、淋水現(xiàn)象，且淋水可由小變大；有時(shí)煤幫出現(xiàn)鐵銹色水跡；（2）工作面氣溫降低，或出現(xiàn)霧氣及硫化氫氣味；（3）有時(shí)可聞到水的“嘶嘶”聲；（4）礦壓增大，發(fā)生片幫冒頂及底鼓

10、在防治水上要構(gòu)建的工作體系是什么？

在防治水上要構(gòu)建“探測超前、預(yù)報(bào)準(zhǔn)確、防治達(dá)效、管理到位”的煤礦防治水工作體系，11、防治水綜合治理的措施有哪些？

1.堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探，有采必探、先探后掘、先探后采”的原則，2.采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施和“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”綜合探測手段。3.嚴(yán)格落實(shí)“有疑必停、有險(xiǎn)必撤”的緊急措施，確保礦井安全生產(chǎn)建設(shè)

12、建設(shè)、施工和監(jiān)理在巷道掘進(jìn)工作中各承擔(dān)什么職責(zé)?

建設(shè)單位承擔(dān)井下探放水工作，施工單位負(fù)責(zé)掘進(jìn)施工作業(yè)，監(jiān)理單位監(jiān)督現(xiàn)場安全管理

13、什么是超前距、掘進(jìn)距離、幫距？

1、超前距。探水時(shí)從探水線開始向前打鉆孔，在超前探水時(shí)，鉆孔很少一次就能打到積水目標(biāo)區(qū)，常是探水－掘進(jìn)－再探水－再掘進(jìn)，循環(huán)進(jìn)行；探水鉆孔終孔位置應(yīng)始終超前掘進(jìn)工作面一段距離，該段距離稱為超前距，如下一頁圖所示。

2、允許掘進(jìn)距離。經(jīng)探水證實(shí)無任何水害威脅，可安全掘進(jìn)的長度稱允許掘進(jìn)距離。

3、幫距。為使巷道兩幫與可能存在的水體之間保持一定的安全距離，呈扇形布置的最外側(cè)探水孔所控制的范圍與巷道幫的距離稱為幫距；其值應(yīng)與超前距相同，幫距一般不得小于20m，有時(shí)幫距可比超前距小1～2m。

14、探水鉆孔應(yīng)布設(shè)成什么形式？

1、扇形布置。巷道處于三面受水威脅的地段，要進(jìn)行搜索性探放積水目標(biāo)區(qū)，其探水鉆孔多按扇形布置。

2、半扇形布置。對于積水區(qū)肯定是在巷道一側(cè)的探水地區(qū)，其探水鉆孔可按半扇形布置。

15、在探放水工作點(diǎn)需要懸掛哪些牌板？

1.在探放水點(diǎn)必須設(shè)置《探放水標(biāo)記牌》標(biāo)明探放水點(diǎn)所在的位置，探放水設(shè)計(jì)示意圖。2.在距離工作面20m處，必須懸掛能顯示探水工作面探水次數(shù)、鉆孔個(gè)數(shù)、鉆孔深度等探放水指標(biāo)數(shù)據(jù)的《探放水公布牌》

3.在距離工作面20m處，必須懸掛掘 進(jìn)指令牌或鉆探指令牌。

16、現(xiàn)階段如何加強(qiáng)防治水工作？

近年煤礦透水事故分析

一、客觀原因

1．礦井水文地質(zhì)條件極為復(fù)雜

2．煤礦設(shè)計(jì)先天不足、3．防治水工程、設(shè)施不符合規(guī)范要求、4．目前防治水技術(shù)手段還不能準(zhǔn)確做到水害預(yù)報(bào)

二、主觀原因

1．煤礦防治透水基礎(chǔ)工作薄弱、2．超層越界違法開采、3．破壞防隔水煤柱、4．沒有堅(jiān)持探放水制度、5．有的煤礦領(lǐng)導(dǎo)防治水意識(shí)淡薄，從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低下、6．防治自然災(zāi)害引發(fā)煤礦透水事故工作不落實(shí)

老窯水的探放

非重點(diǎn)區(qū)域：有掘必探，以物探為主。

重點(diǎn)區(qū)域：有掘必探，以鉆探為主，加大探查密度 多種探查方法結(jié)合：物探先行，鉆探驗(yàn)證 建立以水化學(xué)方法為主的預(yù)警系統(tǒng)，重視突水的前兆

工作面設(shè)計(jì)過程中充分考慮老塘水水害 不斷發(fā)展新技術(shù)新方法

第四篇：煤 礦 酒 文 化

煤 礦 酒 文 化

酒是礦工生活中的歌，到煤礦不喝酒，不算真正到礦山。

在銅川東區(qū)陽河畔上的鴨口煤礦，有個(gè)名叫大鴨灣煤礦。來到這兒，能使人領(lǐng)略到酒的醇香，酒的坦誠，酒的深沉。

礦井不見陽光，且又寒冷潮濕。酒既能消疲勞、又能去寒。礦工們常年累月在井下作業(yè)，從而與酒結(jié)下了不解之緣。礦工生活中，什么都可無，唯酒不可少。善飲者，一日三餐，餐餐有酒；酒量小的，每天至少要飲一次?；颡?dú)酌，一個(gè)人就兩盤小菜，慢慢地喝，細(xì)細(xì)地品；或?qū)︼?，三五好友一邊閑侃、一邊舉杯，其中滋味只可意會(huì)，不能言傳。礦工愛飲，飲得也實(shí)在。沒什么俗套，沒什么講究，大塊的肉，大杯的酒，碰到就喝，喝完就了。人們說，煤礦工人性格粗獷，這大概與他們善飲有關(guān)。礦工們有著獨(dú)特的飲酒習(xí)俗，煤礦工人的酒文化寫出來能使人大開眼界?？腿艘贿M(jìn)門，便以酒菜相待。這是礦山人迎客的第一儀典。酒不論好壞，鐵盒西鳳、紅秦洋、二鍋頭、五糧春等，有啥拿啥，客人一到，飯不吃，先要喝酒?？腿艘蛔?，主人便滿臉微笑，熱情地舉起酒杯，送到客人手中。了解礦山風(fēng)情的人二話不說，仰起脖子一飲而盡。如果主人了解對方是一位善飲者，還要給以特殊照顧——連飲三杯，杯杯清，否則你別想坐下去。逢節(jié)拜年、迎親、過生日，進(jìn)門也是三杯酒，倘若拒絕，你就別想走。這叫進(jìn)門酒，已經(jīng)成了煤礦的定俗。

碰到婚嫁娶、孩子考上學(xué)、喬遷、升職等，飲酒的氣氛更為濃烈。初遇到這種場面，真讓人又喜又怕。在席上，主人為了讓客人喝好，每個(gè)桌上都要事先請一位能言善飲的當(dāng)酒司令，手下還有幾位左右手，都是海量，客人能否喝得愉快，關(guān)鍵在他們。宴席一開，司令便獨(dú)飲三杯，之后才有權(quán)執(zhí)行酒司令權(quán)力。司令飲完后，再給每人滿三杯，然后舉杯共飲，這叫門盅，入席的都要喝。酒過三巡以后，才允許客人邊吃邊飲。猜拳行令，是宴中的高潮。礦工大多善拳，覺得飲酒不猜拳，喝不出滋味。在這時(shí)，主人就利用人多、陪客酒量大的優(yōu)勢，給客人來個(gè)“車輪戰(zhàn)”。先由司令打通關(guān)，然后依次類推，喝到七八成時(shí)，忽然會(huì)從席外殺出一員大將，走到桌前，先飲三杯，然后與客人一一猜拳行飲，至一輪方休。礦工飲酒，愛唱酒歌，飲酒沒有酒歌，酒席就顯得寂寞。

我們的礦工來自全國各地，籍貫不同，酒歌也五花八門。有的酒歌，不講韻，音調(diào)可長可短；有的酒歌，中間不轉(zhuǎn)韻，一韻到底。如礦工們自編的酒歌：“哥倆好！同下窯！講安全！多關(guān)照！流大汗！掘巷道……”三字一句，鏗鏘有力，反映了礦工粗獷豪放的性格。有的酒歌聽起來如一首抒情曲，親切熱情。如“下窯的愛飲酒，客來喜心頭！進(jìn)門滿三杯，不喝莫想走！”這些酒歌音調(diào)長短高低，因人而異，時(shí)而低沉，時(shí)而高亢，引人入勝，讓人領(lǐng)略到礦工的質(zhì)樸和淳厚。

除了紅白喜事外，在煤礦，礦工們處理是非口角，也常常利用“酒桌”這個(gè)特殊的環(huán)境解決矛盾。如家庭、親友、鄰里、同事之間出現(xiàn)糾紛或隔閡，總要請幾個(gè)朋友，擺上一桌，大家邊飲邊談，幾杯酒下肚，再大的矛盾，雙方都能彼此理解，和好如初。這就是我們礦工們耿直坦誠的美德。

我酒量一般，但結(jié)交了許多善飲的礦工朋友，與酒也結(jié)下了特殊的感情。業(yè)余時(shí)間喜歡同朋友們坐在一起，沉浸在煤城那熱鬧的、充滿酒香的氛圍里，聽礦工們那豪爽的酒話，那高亢嘹亮的酒歌。煤城像一壇充溢著醇香的老酒，釀造了礦工們多彩的生活。

第五篇：礦井水煤治理措施

礦 井 水 煤 治 理 措 施

編

制： 翟海濤審

核：賴生輝 生產(chǎn)技術(shù)科：武彥平安全檢查科：賀永強(qiáng) 通

滅

科：王建輝 調(diào)

度

室：張存煒 生產(chǎn)

礦長：金建成 總工

程師：丁小敏 2011年6月22日

22/6 22/6 22/6 22/6 22/6

為加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保煤質(zhì)水分不超標(biāo)和煤流系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，6月19日，礦職能部室組織人員對礦井煤流系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查，針對水分超標(biāo)的原因，特制定相應(yīng)治理措施。

一、煤質(zhì)水分超標(biāo)的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1、井下煤流系統(tǒng)沿線所有煤倉（溜煤眼）上口作業(yè)人員均有用水沖煤和沖洗機(jī)頭、沖洗巷道現(xiàn)象，導(dǎo)致煤倉內(nèi)堆積水煤和水直接落入倉下皮帶。具體地點(diǎn)為：1050大巷皮帶機(jī)頭轉(zhuǎn)載煤倉；1502采區(qū)上山皮帶機(jī)頭轉(zhuǎn)載煤倉；2502采區(qū)上山皮帶機(jī)頭轉(zhuǎn)載煤倉；250204運(yùn)輸順槽皮帶機(jī)頭煤倉；150209車場煤門刮板輸送機(jī)機(jī)頭溜煤眼。

2、煤流系統(tǒng)沿線所有煤倉上、下口安設(shè)的“一管三頭”噴霧控制閘閥均壞損，部分噴頭壞，形成的長流水直接流入皮帶。3、250204運(yùn)輸巷內(nèi)通滅隊(duì)幾處防滅火鉆孔注水，未設(shè)隔水棚，致使部分水落入250204運(yùn)輸順槽皮帶。4、2502采區(qū)皮帶下山底彎道靠機(jī)尾側(cè)有一處淋水，直接落入皮帶。5、250204運(yùn)輸順槽機(jī)頭煤倉、150209刮板輸送機(jī)機(jī)頭溜煤眼，都不同程度有少量淋水，直接落入倉下皮帶。

二、治理措施：

1、相關(guān)各隊(duì)必須加強(qiáng)管理，徹底杜絕各煤倉上口作業(yè)人員用水沖煤現(xiàn)象。調(diào)度室要加強(qiáng)監(jiān)管，隨時(shí)安排人員，下井督察，發(fā)現(xiàn)用水沖煤者，對沖煤人員處以500元罰款，并扣除相關(guān)隊(duì)月度考核積分0.5分。

2、各隊(duì)要對各自管理范圍的煤倉上、下口噴霧及控制閘閥，進(jìn)行全面檢修和更換，確保開關(guān)靈活和關(guān)閉狀態(tài)下不滲漏。同時(shí)，對噴霧的使用要做到：生產(chǎn)運(yùn)煤時(shí)的間歇性開啟和停產(chǎn)時(shí)的充分關(guān)閉。調(diào)度室進(jìn)行不定時(shí)檢查，對不按要求開啟使用噴霧的崗位人員，每發(fā)現(xiàn)一次處以100元罰款，并扣除相關(guān)隊(duì)月度考核積分0.1分。

3、通滅隊(duì)要對250204運(yùn)輸順槽或其他打鉆注水地點(diǎn)設(shè)置簡易隔水棚子，確保流水不落入運(yùn)煤皮帶。發(fā)現(xiàn)一處打鉆注水地點(diǎn)未設(shè)置隔水棚子，扣除通滅隊(duì)月度考核積分0.2分。

4、綜采二隊(duì)要清理250204皮帶巷機(jī)頭進(jìn)風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷的水溝，并沿巷道斜斷面方向預(yù)制隔水槽，確保水流通暢不滲入煤倉（見附圖）。

5、掘進(jìn)一隊(duì)要清通150209車場石門至1號聯(lián)絡(luò)巷段的水溝，并在煤眼以里8米位置沿巷道斷面方向預(yù)制隔水槽，確保水流通暢不進(jìn)入刮板輸送機(jī)或滲入溜煤眼（見附圖）。

6、各單位要對本單位施工的所有巷道全面排查，清理好水溝，對使用皮帶、刮板機(jī)運(yùn)煤的巷道內(nèi)有淋水的地段和所有使用噴霧的地點(diǎn)，要設(shè)置隔水棚子，引水歸渠，確保淋水不落入皮帶，由調(diào)度室組織礦職能部室進(jìn)行全礦井范圍檢查，對未整改單位扣除當(dāng)月考核積分0.2分。

7、礦井所有排水地點(diǎn)（包括設(shè)備冷卻水），都必須安設(shè)專門的排水管道，嚴(yán)禁將水排放在皮帶或刮板輸送機(jī)上拉運(yùn)。否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人500元，并扣除責(zé)任單位月度考核積分0.5分。

8、本措施一經(jīng)簽字下發(fā)，措施內(nèi)容涉及到的單位要嚴(yán)肅認(rèn)真對待，積極整改，不得以任何借口推諉拖延。由調(diào)度室組織礦職能部室進(jìn)行全礦井范圍檢查，對整改不力的單位責(zé)任人通報(bào)并按以上規(guī)定處罰。

150209車場煤門溜煤眼處隔水槽示意圖4-4斷面山下道軌2051山下帶皮2051水溝隔水水溝槽4隔水槽150209煤門水溝4說明：

1、圖中所標(biāo)尺寸單位為mm；

2、隔水槽澆注強(qiáng)度不低于C20；

3、隔水槽尺寸長*寬*高=4200mm*300mm*300mm；

4、隔水槽下挖深度達(dá)到800mm，然后進(jìn)行澆注，澆注高度為500mm；

5、兩順槽按照作業(yè)規(guī)程要求開挖水溝；

6、隔水槽水平距溜煤眼的距離為8米。