第一篇：大河礦幫扶我礦的情況匯報

大河礦幫扶我礦的情況匯報

根據(jù)鐘山區(qū)人民政府辦公室《六盤水市鐘山區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)鐘山區(qū)省屬國有煤礦幫扶地方煤礦實施方案的通知》（鐘府辦發(fā)[2011]91號）文件精神，我礦屬國有煤礦幫扶地方煤礦的礦井之一，我礦是大河礦幫扶的礦井，從2011年10月份起，大河礦以周成明礦長為的幫扶小組組長，每月對我礦進行兩次幫扶，在現(xiàn)場進行講解和解決難題。

幫扶情況如下：

一、幫扶過程中提出建議36條

1、井下施工人員均未配帶自救器，建議礦方配齊自救器并按規(guī)定使用。2、116055回風巷迎頭未按規(guī)定安裝壓風自救器，建議礦方按《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》安裝壓風自救器。3、116055運輸巷未使用降塵裝置，建議按規(guī)定使用。4、116056運輸巷無防突風門，建議按《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》要求設(shè)置防突風門。

5、中央水泵房風門無調(diào)節(jié)窗，未聯(lián)鎖，建議規(guī)定設(shè)置調(diào)節(jié)風窗并聯(lián)鎖。

6、地面瓦斯抽放站安裝了多參數(shù)監(jiān)控傳感器，但無孔板測定參數(shù)裝置，建議安裝孔板流量計，以便于與監(jiān)控數(shù)據(jù)對照掌握抽采參數(shù)。7、116055采面上隅角未構(gòu)筑隔離墻，不利于埋管抽采瓦斯，建議構(gòu)建隔離墻埋管抽放上隅角瓦斯。8、116056運輸巷瓦斯監(jiān)測數(shù)值從2010年11月10日9時迎頭和回風流瓦斯突然由0.11%增至0.5%，需查找突然增大的原因，加強區(qū)域效果檢驗和區(qū)域驗證考查。

9、抽放泵監(jiān)測系統(tǒng)建議與KJ90NA瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)一（原因現(xiàn)抽放監(jiān)測系統(tǒng)未能進行混合流量，純流量計算，且不完善還需投入資金進行完善）。

10、風速傳感器近斯波動，需查找原因，現(xiàn)在監(jiān)測數(shù)據(jù)為零。

11、監(jiān)測系統(tǒng)中未對斷線，瓦斯超限等情況對應(yīng)的控制口進行斷電設(shè)置。12、116055采煤工作面缺進風瓦斯監(jiān)測傳感器需安設(shè)T3。

14、瓦斯超限分析報告過于粗糙，建議完善。

15、未按要求進行瓦斯電電路試驗，礦調(diào)度室無監(jiān)控終端，建議完善。

16、煤層瓦斯系數(shù)測定，力爭11月份取樣到大河礦進行測定（月底大河礦協(xié)助解決）。17、116056運輸巷探放水設(shè)計不結(jié)合實際，布置不合理，設(shè)計與現(xiàn)場不相符。

18、現(xiàn)場瓦檢員實際操作不熟悉，現(xiàn)場應(yīng)變能力應(yīng)提高。

19、標的風門設(shè)計與現(xiàn)場不相符，要求設(shè)計與現(xiàn)場施工相符。

20、主排水泵管路需設(shè)置防滑裝置。

21、應(yīng)根據(jù)主排水泵電機功率計算需要風量。22、114095運輸巷皮帶跑偏。23、114095回風巷隔爆水袋水量不足。24、116056采煤工作面上隅角瓦斯治理（1）采取降阻方法調(diào)節(jié)，以減少老塘漏風。（2）加強隔離墻的構(gòu)筑，增加邁步進管抽放。（3）保證超前出口（傾斜方向）不少于5米，減少老塘通風。25、114095回風巷瓦斯治理

（1）該回風巷沿空送巷，采取兩個四位一體，確認消突情況下，采用增阻調(diào)節(jié)，抵制瓦斯涌出，并同時起到防滅火作用。

（2）增大局部通風機供風能力，建議改為2×22千瓦。26、114095運輸巷防滅火治理

因有自然發(fā)火初期氧化預(yù)兆，建議采取兩個四位一體，確認消突情況下，采用增阻方法，抑制繼續(xù)氧化過程，防止自然發(fā)火。

27、上隅角雜物多，堵塞通風斷面。

28、雨季三防各項措施的完善。

29、井下防治水應(yīng)急措施未完善。30、井下壓風自救安得低，不利使用。

31、雨季來臨，完善因雷雨天氣而造成停風，停電應(yīng)急預(yù)案。

32、瓦斯泵在安裝，管路與泵是否匹配。

33、采掘工程平面圖未及時更新。

34、防治水措施需要補充。

35、機電設(shè)備加強管理，水泵開啟時震動且強度大，查找原因。

35、防滅火的管理：一氧化碳傳感器，溫度傳感器需要完善。

36、采面瓦斯治理：在上出口拉風帳，減少風量貫入采空區(qū)。

二、幫扶過程中解決存在問題9條

1、高壓開關(guān)柜在變壓器二次負荷加大的情況下跳閘。

2、采掘工作面煤電鉆綜合保護一關(guān)工作于合功能保護的情況下常發(fā)生故障。

3、刮板運輸機，溜頭溜尾運轉(zhuǎn)件及聯(lián)軸器內(nèi)齒輪經(jīng)常被拉壞，且啟動開關(guān)按整定值調(diào)整后，在負荷的情況下會燒電機。

4、由于斜井坡度大，在偏口處起鉤過岔道時易跳道。

5、防突考察所使用的設(shè)備，儀器，儀表使用方法和種類。

6、一次回采2.5米以上的煤層（傾角380）支護問題。

7、在瓦斯治理過程中煤層瓦斯含量的測定。

8、井下回收出地面彎曲不能使用的工字，重新進行加工處理壓直，重新投入使用。

9、采煤工作面上隅角瓦斯抽放效果差，瓦斯抽放濃度最高18%，經(jīng)處理后，瓦斯抽放濃度達40%以上。

2012年6月25日

第二篇：礦壓監(jiān)測匯報材料

礦壓監(jiān)測系統(tǒng)匯報材料

1、掘進工作面礦壓監(jiān)測系統(tǒng)

（1）正常掘進巷道

礦壓監(jiān)測系統(tǒng)采用尤洛卡礦業(yè)安全工程股份有限公司生產(chǎn)的YHW300本安型頂板離層儀，每50m安裝一臺，定期人工采集數(shù)據(jù)并進行分析。

（2）受采動影響及壓力顯現(xiàn)較明顯的特殊巷道

在壓力顯現(xiàn)較明顯巷道設(shè)立礦壓觀測站，配合以下幾種觀測手段：a.使用十字交叉法測量巷道表面位移量；b.使用MCS-400型錨桿（索）測力計觀測巷道頂板受力情況；c.使用GYW25型圍巖應(yīng)力傳感器觀測圍巖內(nèi)部受力情況；d.使用ZXZ20(A)-Z型鉆孔窺視儀觀測圍巖內(nèi)部破損情況，根據(jù)觀測結(jié)果制定相應(yīng)的維護方案。

2、采煤工作面礦壓監(jiān)測（1）放頂煤工作面礦壓監(jiān)測系統(tǒng)

液壓支架工作阻力監(jiān)測系統(tǒng)采用尤洛卡礦業(yè)安全工程股份有限公司生產(chǎn)的KJ653煤礦頂板動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)---支架工作阻力監(jiān)測子系統(tǒng)。工作面每臺支架安裝一臺壓力傳感器，分別固定在支架的立柱上，傳感器可以監(jiān)控支架前、后立柱的初撐力和工作阻力。材料巷超前支架安裝一臺監(jiān)測分機，設(shè)備列車上安裝一臺監(jiān)測主站。傳感器采用無線通訊的方式將數(shù)據(jù)傳輸至機尾監(jiān)測分機，監(jiān)測分機再通過RS484總線的方式傳輸?shù)奖O(jiān)測主站，監(jiān)測主站通過調(diào)度環(huán)網(wǎng)交換機傳輸?shù)降孛姹O(jiān)測服務(wù)器，有效分析頂板周期來壓情況。

(2)大采高采煤工作面礦壓監(jiān)測系統(tǒng)

液壓支架工作阻力監(jiān)測系統(tǒng)采用太原礦山機器集團裝備有限公司生產(chǎn)的礦用本安型支架控制器系統(tǒng)。工作面每臺支架安裝一臺型號為GPD60（B）的礦用本安型壓力變送器，將支架初撐力和工作阻力數(shù)據(jù)傳到工作面設(shè)備列車，再通過調(diào)度環(huán)網(wǎng)交換機傳輸?shù)降孛姹O(jiān)測服務(wù)器，有效分析頂板周期來壓情況。

第三篇：礦建施工匯報材料

礦建施工匯報材料

福慶煤礦礦建工程進展情況

㈠現(xiàn)礦建一期工程已完成。完成情況如下:

主斜井井筒掘至4-3煤層，傾角16o，斜長395m；副斜井井筒掘至4-3煤層，傾角5.5o，斜長1137m；回風斜井井筒掘至4-3煤層，傾角20o，斜長318m。

㈡3-2煤三條大巷施工設(shè)計與開工準備情況：

①3-2煤輔運大巷在副斜井井筒右?guī)?54m處開口做繞道，以0o方向掘進從副井筒、主井筒和風井筒上部通過。

②3-2煤膠帶大巷在副斜井井筒左幫770m處開口，以0o方向掘進下山掘至3-2煤沿煤層頂板掘進與主井筒3-2煤見煤點貫通從風井筒上部通過。

③3-2煤膠帶大巷掘進穿過風井筒50m，掘聯(lián)絡(luò)巷與回風大巷貫通，再與風井筒3-2煤見煤點貫通,這樣就形成三條大巷掘進的通風和運輸系統(tǒng)。

現(xiàn)副井3-2煤膠帶大巷電源、通風、排水、監(jiān)控、通訊已安裝到位，掘進五圖一表已懸掛，已具備開工條件。

3-2煤三條大巷由榆林大眾建筑工程有限公司施工，現(xiàn)正在協(xié)商，施工合同未鑒定。監(jiān)理單位為遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司。

第四篇：我礦安全總結(jié)報告（本站推薦）

安全總結(jié)報告

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任, 以質(zhì)量標準化為基礎(chǔ)，做好自己本職工作：

一、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展

為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項工作的關(guān)系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在我礦扎根、成長，我們立足自身實際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實理念；先確認，后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 “掙 1

安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進一步完善了安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責任、分級管理、全員參與”的原則，將責任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作。

二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平

（一）構(gòu)建管理體系，落實主體責任，實現(xiàn)礦井自主

1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應(yīng)的獎罰。

2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標準化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細則，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。

3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊評比。二是工程質(zhì) 2

量最好及最差區(qū)隊評比。三是機電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。四是開展全員學習最好及最差區(qū)隊評比。

（二）明確專業(yè)職責，細化量化責任，達到系統(tǒng)自控

我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層干部的考核 力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各 3

基層區(qū)隊根據(jù)設(shè)計要求，針對我礦的實際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標準化、隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面。

（三）激活區(qū)隊管理潛能

實現(xiàn)區(qū)隊自治建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進行明確規(guī)定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作。

二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平

（一）構(gòu)建管理體系，落實主體責任，實現(xiàn)礦井自主

1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應(yīng)的獎罰。

2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標準化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執(zhí)行細則，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。

3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊評比。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比。三是機電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比。四是 4

開展全員學習最好及最差區(qū)隊評比。

（二）明確專業(yè)職責，細化量化責任，達到系統(tǒng)自控

我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將責任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層干部的考核 力度，重點查處管理干部的安全不履職行為，將制度建設(shè)、干部入井、隱患查處、質(zhì)量達標、操作行為、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各科室根據(jù)要求，針對部門的實際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標準化、5

隱患、三違、工程質(zhì)量、事故等方面。

（三）激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治

建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進行明確規(guī)定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳，由隊長統(tǒng)一把關(guān)后，每天下班報送到調(diào)度室，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照“零起點、零過程、零目標”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細化、延伸，形成“十零”安全理念體系，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標和準則，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了 “六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動。機電隊推行了“日周月”立體式管理模式，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊伍思 6

想穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進了區(qū)隊自治。

（四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進班組自理 做為一個新投產(chǎn)礦井，人員新、隊伍新，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入?yún)^(qū)隊班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實際，以學習徐州一隊班組管理法為切入點，制定了《公司班組管理制度》及考評細則，開展了公司優(yōu)秀、金牌班組及班組長評選活動，側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現(xiàn)任務(wù)、責任、項目、標準、驗收、考核六到位。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現(xiàn)了班組自理。

（五）加強教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認真落實集團公司提出的 7

“全體員工培訓(xùn)一遍、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見，本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，上一級是下一級培訓(xùn)的主體。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責，出現(xiàn)安全問題，首先追究分口培訓(xùn)責任。長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳，由隊長統(tǒng)一把關(guān)后，每天下班前報送到調(diào)度室，月底根據(jù)排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。建立和完善了安全管理，開展了區(qū)隊創(chuàng)建評比活動。機電科推行了維修日記，為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，在及時掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進了區(qū)隊自治。

（四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進班組自理。

做為改擴建礦井，人員新、隊伍新，基礎(chǔ)薄弱，為此我們按照上級部門的要求，在我礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入?yún)^(qū)隊班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實際，側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，開展了競賽活動，競賽中實施我是誰、干什么、為啥干、何時干、怎么干“五步”管理，實現(xiàn)任務(wù)、責任、項目、標準、驗收、考核六到位。通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現(xiàn)了班組自理。

（五）加強教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容，員工安全技能高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認真落實上級部門提出的“全體員工培訓(xùn)、持證上崗”的指導(dǎo)意見，本著“缺什么補什么，干什么學什么”工作思想，堅持“教、學、考、練”四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練，實現(xiàn)了職工 9

由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度，從領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，上一級是下一級培訓(xùn)的主體。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責，出現(xiàn)安全問題，首先追究分口培訓(xùn)責任。通過各種培訓(xùn)工作的開展，有效的提升了我礦員工的綜合素質(zhì)，增強了安全意識。制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結(jié)對子、班前會上的“寫下名字、記下承諾”的安全誠信管理、“崗位描述”和“手指口述”、安全積分等活動，機電隊、通風隊開展了風險預(yù)知和管控、員工“四安”評價活動，促進了員工自律。針對我礦安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素，開展了“夯基礎(chǔ)，抓重點，反三違，除隱患，確保全年安全目標順利實現(xiàn)”有力促進了礦井安全生產(chǎn)。

三、強力推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固 為強化安全管理，我們堅持突出重點，制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”： 即實現(xiàn)點線面達標向全方位達標 10

轉(zhuǎn)變、階段性達標向持久性達標轉(zhuǎn)變、單項達標向全過程達標轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“程精品”轉(zhuǎn)變，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入.為把質(zhì)量標準化工作在全礦推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標，從廣大干部職工思想認識上入手，宣傳安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進經(jīng)驗，使廣大干部職工認清本地區(qū)、本單位在質(zhì)量標準化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心；把解決好中層干部思想作為重點，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標準化”的思想，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標準化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責任感和使命感。制定了、季度、月度質(zhì)量標準化工作目標和達標規(guī)劃，并根據(jù)目標和達標規(guī)劃認真落實三定（定職員、定區(qū)域、定時間）三包 11

（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。為了加大對質(zhì)量標準化工作的激勵約束力度，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標準化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進行一并考核。一旦質(zhì)量標準化未達標，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每月組織4次安全大檢查、每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進行總結(jié)，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，覆蓋率達到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質(zhì)量低劣或嚴重滑坡，文明生產(chǎn)差的部門負責人要給予處罰，確保日常質(zhì)量達標的保持，確保礦井 12

動態(tài)達標。同時開展強化專項治理，各科室自我加壓，嚴格標準、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標準化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保、下隊指導(dǎo)、及時總結(jié)等措施，加強了對各科隊的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進面、軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫等精品工程，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟、亂、差”的形象。

四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)

為強化落實，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅定不移抓好了“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構(gòu)建防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊隱患防控、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán)，每一個循環(huán)都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，隱患防控體系。在安全隱患排查方面，針對一通三防專業(yè)、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表，實現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項或不 13

規(guī)范現(xiàn)象。推行了安全隱患的“透明化”治理。將查出的所有隱患全部通過內(nèi) 部網(wǎng)絡(luò)平臺進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，增強了隱患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標準化的一項重要內(nèi)容。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷增強了礦井的安全保障能力。井下的斜巷運輸推廣了防跑車裝置，完善了大巷運輸?shù)恼Z音報警裝置，增添探放水設(shè)備二套、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統(tǒng)，抓質(zhì)量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。

第五篇：2013年精細化示范礦匯報材料

陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細化管理示范礦匯報材料

陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司 安全生產(chǎn)精細化管理示范礦匯報材料

為了深入貫徹落實蒲白礦業(yè)公司《2013年安全生產(chǎn)精細化管理示范礦考核評比辦法的通知》（蒲白礦業(yè)發(fā)?2013?211號），開展對標管理工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。我公司及時制定下發(fā)了《2013年安全生產(chǎn)精細化管理示范礦考核評比辦法》（陜煤黃建司發(fā)?2013?99號），成立了以董事長、黨委書記為組長的安全生產(chǎn)精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作目標和實施步驟，將“五精”管理、生產(chǎn)質(zhì)量標準化與精細化緊密結(jié)合起來，以“五精”管理帶動精細化建設(shè)，使2013年精細化工作中有了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)精細化管理示范礦建設(shè)工作匯報如下：

一、工程質(zhì)量精品化方面

（一）積極創(chuàng)建精品工程

2013年，我們以創(chuàng)建“精品采區(qū)”、“精品頭面”、“精品硐室”為切入點，全面細化質(zhì)量標準和文明生產(chǎn)標準。上半年，精心打造了4105精品采煤工作面、4106膠帶運輸巷掘進工作面等精品工程。下半年，我們以開展“五精”管理為突破口，對掘進巷道按照“五精”崗建設(shè)要求，對每個錨桿、錨索嚴格按照施工措施進行支護，樹立巷道要達標，掘進是關(guān)鍵的理念，并推廣以“毫米妙克厘”為規(guī)范操作內(nèi)容

2-2 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細化管理示范礦匯報材料的精確管理，創(chuàng)建了一批“五精”示范崗、點、段、面。如采煤工作面要求設(shè)備完好率達到100％，液壓支架移架成線偏差不超過50毫米，作業(yè)現(xiàn)場“三直兩平三凈兩暢通”，環(huán)境清新整潔、管線吊掛成線、設(shè)備潔凈完好、物料擺放有序，達到了人機和諧、物環(huán)統(tǒng)一，不斷向管理的更高層次邁進。

（二）大力開展領(lǐng)導(dǎo)示范區(qū)建設(shè)

今年以來，我們開展了以總經(jīng)理全面負責示范礦井建設(shè)、副總經(jīng)理負責精品采掘頭面建設(shè)，以及各部室負責精品專業(yè)建設(shè)的“三級”領(lǐng)導(dǎo)示范區(qū)建設(shè)活動。堅持典型引路，以點帶面，穩(wěn)步推進，按照成熟一個，再推進發(fā)展一個的原則，在全礦有計劃、有步驟的推進精品示范區(qū)建設(shè)工作。

1、明確了公司各領(lǐng)導(dǎo)精品工程示范區(qū)域，落實了示范區(qū)建設(shè)目標和相關(guān)責任。今年8月份，按照礦業(yè)公司相關(guān)要求，對領(lǐng)導(dǎo)示范區(qū)進行了重新劃分，確立了董事長負責4105精品采煤工作面示范區(qū)建設(shè)；各生產(chǎn)口副總經(jīng)理負責各掘進工作面示范區(qū)建設(shè)，其他副總經(jīng)理負責精品線路及精品機房硐室示范區(qū)建設(shè)工作。

2、把示范區(qū)建設(shè)與標準化目標管理有機結(jié)合。將礦級領(lǐng)導(dǎo)示范區(qū)建設(shè)納入礦井安全質(zhì)量標準化總體發(fā)展規(guī)劃中，將區(qū)隊示范區(qū)建設(shè)納入標準化礦井建設(shè)目標中，通過考核，確保了示范區(qū)建設(shè)的順利進行。

3、充分發(fā)揮示范區(qū)的帶頭和輻射作用。通過櫥窗、觀摩會、發(fā)放學習資料等多種形式的大力宣傳，提高了全體干部職工對建設(shè)示范區(qū)的認識，真正做到以點帶面、典型示范

-2 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細化管理示范礦匯報材料

作用。

二、安全確認制方面

實施菜單式的安全確認管理。一是實施本質(zhì)安全型人的確認。在班前、班中、班后都要對職工精神狀態(tài)進行安全確認，同時開展 “安全互?！薄ⅰ鞍踩?lián)?！钡然顒樱趩T工之間形成相互監(jiān)督、相互照看、相互幫助的良好氛圍；二是實行本質(zhì)安全型環(huán)境的確認，對作業(yè)現(xiàn)場制定詳細的安全確認標準，在原有“三人聯(lián)簽”確認開工制和“四位一體”施工過程的基礎(chǔ)上進行完善和補充，利用信息化管理技術(shù)，形成菜單式的安全確認程序；三是實施菜單式交接班，對操作設(shè)備進行認真的檢查，對設(shè)備安全狀況進行確認。對于現(xiàn)場崗位不能設(shè)置確認菜單排版的，制作成卡片形式，每次涉危操作前，均在卡片上逐項確認。

三、安全風險評估方面

嚴格按照公司安全風險分析評估管理辦法。一是由各區(qū)隊長每月對本單位作業(yè)場所進行不少于兩次的安全風險分析和一次安全風險評估，并堅持安全確認，實現(xiàn)危險因素的預(yù)知、預(yù)想、預(yù)防工作；二是由分管各專業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負責，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全生產(chǎn)風險分析評估；三是由公司董事長負責，對礦井進行安全生產(chǎn)風險分析評估；四是每月定期組織召開安全生產(chǎn)風險分析評估會議；五是新工程、新環(huán)境作業(yè)前由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對工作區(qū)域進行評估；六是對生產(chǎn)環(huán)境風險評估一月不少于一次，對作業(yè)場所風險 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細化管理示范礦匯報材料

評估每周不少于一次，對重大危險源及所使用的重大設(shè)備根據(jù)運行及運轉(zhuǎn)狀況每月不少于一次。并根據(jù)“誰主管、誰負責”原則，非常規(guī)作業(yè)實施前，分管專業(yè)管理人員必須先對該作業(yè)實施風險評估，編制風險評估表，公司領(lǐng)導(dǎo)小組將定期檢查和不定期督導(dǎo)結(jié)合在一起，深入各單位采取全面檢查、專項檢查、重點檢查等方式進行現(xiàn)場打分，真正將安全風險評估工作各項工作落到實處。

四、崗位作業(yè)標準化方面

1、推行三工轉(zhuǎn)換。一是根據(jù)《員工績效考核管理辦法》，對員工安全生產(chǎn)、勞動紀律、業(yè)務(wù)學習、團結(jié)協(xié)作、工作能力五項進行考核、逐月統(tǒng)計、評比。二是開展崗位練兵，通過以師帶徒、知識競賽等多種形式，鼓勵員工自學、互學，激發(fā)比、學、趕、幫、超的工作熱情，通過學練結(jié)合，進一步提升了職工的技能水平。

2、開展“三絕”大練兵訓(xùn)練。一是由機修廠、銷售部、供應(yīng)部、運輸隊提供訓(xùn)練場地，公司各單位全員參與，相關(guān)包保部室負責協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作；二是出臺《“三絕”實施方案》，成立了“三絕”認定機構(gòu)，明確了以叉車挑啤酒瓶、蒙眼取螺絲等為主的8種認定項目及認定標準，并加大獎勵力度，對達到“三絕”認定標準的職工，公司給予一次性2000元的獎勵，并依據(jù)員工技能考核項的加分標準給予加分。三是定期由各業(yè)務(wù)部室對各單位“三絕”訓(xùn)練工作進行檢查、指導(dǎo)，確保訓(xùn)練成果。公司將在11月底，對各單位各項訓(xùn)練工作進行驗收。從而進一步提高職工的工作效率，增強個人業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在，“三絕”大練兵各項工 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細化管理示范礦匯報材料

作正在有條不紊的開展當中。

五、干部走動式管理方面

1、公司根據(jù)《干部走動式管理實施辦法》，對井下作業(yè)現(xiàn)場、崗位實行全方位、全過程、全時控的精細管控，推行“九定十二查五帶五拓展”干部走動式管理。根據(jù)礦井實際情況，將井下劃分為四個線路，全面覆蓋井下所有工作現(xiàn)場；規(guī)定所有管理人員每月至少查一個三違、每班至少查一條隱患、每次至少檢查一個崗位工種的崗位描述、手指口述情況。公司給每組人員配備了工具包，每次下井執(zhí)行走動式管理時必須佩帶《煤礦安全規(guī)程》、走動隱患管理A卡、尺子、記錄本、煤礦崗位作業(yè)標準等工具。同時，每季度確保每個帶班人員最少跟一次生產(chǎn)班的作業(yè)循環(huán)，每年至少包二個五精崗，每次到崗位至少發(fā)現(xiàn)一個問題，每月至少在現(xiàn)場對工人進行一次現(xiàn)場培訓(xùn)，每年通過現(xiàn)場管理努力研究一個課題。

2、每月由安監(jiān)部編制干部走動式管理計劃表（含領(lǐng)導(dǎo)帶班），并由董事長簽發(fā)，要求公司領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師、安全生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)部室及區(qū)隊管理人員全部參加走動式管理；保證了井下、地面各作業(yè)班及交接班時段全覆蓋，強化了各級管理干部“情況了解在一線、問題解決在一線、難點突破在一線、服務(wù)重心在一線”的服務(wù)意識。按照“帶著問題去、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的原則，能在現(xiàn)場解決的問題，必須 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細化管理示范礦匯報材料

現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時不能解決的，由安全信息站通過隱患系統(tǒng)下發(fā)至各隱患單位，并嚴格按照“五落實”原則進行整改。

六、崗位描述、手指口述方面

1、舉辦“雙述”比賽。在今年六月份，公司成功舉辦了第兩屆職工“雙述”大賽，并選派了優(yōu)秀選手參加蒲白礦業(yè)公司舉辦的 “雙述”競賽，取得了優(yōu)異成績。通過開展崗位描述和手指口述競賽，大大提高了職工對事故的處理能力和對突發(fā)事故的應(yīng)變能力。目前，全公司各個崗位和特殊工種已經(jīng)形成了全員、全系統(tǒng)、全面覆蓋的“雙述”體系。

2、開展“五精”示范崗建設(shè)。今年以來，我們兩次聘請中煤政研會秘書長李演珍，對我公司“五精”管理進行現(xiàn)場指導(dǎo)和座談。并集中利用兩個晚上召集全體管理人員就“五精”管理的理念認識、實施辦法、具體應(yīng)用和自我感受進行座談，從九月份開始，公司在全礦范圍內(nèi)全面推行“五精”管理。在10月份，一是確定了五精示范崗，要求各區(qū)隊及帶兵部室均確定三個“五精”示范崗。二是編寫示范崗要素，截至10月底，公司各區(qū)隊、帶兵部室“五精”示范崗要素均已全部編寫完成（共計編寫崗位36個）。在11月份，根據(jù)鞏固提升階段安排，要求各單位所有職工崗位描述必須全部背誦過關(guān)，“五精”示范崗必須有一名職工熟練背誦所編寫“五精”崗要素。在12月份，要求各單位“五精”示范崗全部達到驗收標準，公司領(lǐng)導(dǎo)小組將在12月底對各單位“五精”崗建設(shè)情況進行驗收、授牌?，F(xiàn)在，“五精”示范崗的各項工作在全面開展中。陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細化管理示范礦匯報材料

3、參加礦業(yè)公司崗位描述競賽。根據(jù)礦業(yè)公司《關(guān)于開展崗位描述競賽活動的通知》（?2013?268號），我公司積極響應(yīng)，提前準備，以“行為規(guī)范化、操作標準化”為活動宗旨，把“提高職工現(xiàn)場操作技能”作為本次活動目標。各區(qū)隊書記專職負責，選拔優(yōu)秀人員，進行專門訓(xùn)練，同時，安監(jiān)部成立“雙述”考核小組，對各區(qū)隊選手進行不定期抽查，抓好反復(fù)記憶，強化訓(xùn)練工作。根據(jù)礦業(yè)公司安排，在10月17至25日，公司安排18人、9個工種，組織參加了局崗位描述競賽活動，全面檢驗崗位描述實際應(yīng)用效果。

八、班前禮儀方面

1、做實班前禮儀“十步曲”。班前禮儀是員工上崗前安全行為治理的必修課，必須把提高班前會質(zhì)量作為確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)來抓。為此我們制定了以“規(guī)范+創(chuàng)新”為特色的班前禮儀“十步曲”，調(diào)動了干部職工開展好班前禮儀活動的積極性和主動性。在班前安全教育上,以“兩化（標準化,精細化）雙述（崗位描述、手指口述）一專業(yè)（專業(yè)技能知識）”培訓(xùn)為主要內(nèi)容,做到實學實用,不做虛功；在安全質(zhì)量管理上,對上班及本班的生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況、隱患整改、責任落實、安全狀態(tài)進行全面分析，對現(xiàn)場可能遇到的安全質(zhì)量問題及防范措施落實終端責任,實行閉環(huán)管理,通過班前禮儀的規(guī)范運行從源頭上嚴把安全關(guān)口,消除人為隱患,確保安全生產(chǎn)。

2、電子工票，做細班前安排。在今年9月份，我們引 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細化管理示范礦匯報材料

入電子工票系統(tǒng)，通過對班前制定計劃，在線點名、任務(wù)安排、班中定位跟蹤、班末驗收總結(jié)，可以全程記錄作業(yè)人員每日的工作內(nèi)容以及完成情況。并將班前會點名與虹膜考勤鏈接，員工每班經(jīng)過虹膜身份辨識，方可參加和接受當班任務(wù)。各區(qū)隊值班人員通過在班前對當班工作內(nèi)容、工作地點、所需工作人數(shù)在系統(tǒng)中進行添加，系統(tǒng)會自動對所添加的數(shù)據(jù)和自行讀到的數(shù)據(jù)進行對比，實現(xiàn)對當班工作任務(wù)、完成情況進行記錄，最終實現(xiàn)對各項工作定人員、定時間、定工作量的目標，促使人員合理調(diào)配，大大提高了各部門工作效率。

九、全員創(chuàng)新方面

（一）信息化建設(shè)

從礦井的設(shè)計、設(shè)備購置我們始終堅持科技興企的原則，以本質(zhì)安全型數(shù)字化礦井為核心進行建設(shè)?，F(xiàn)已建成一個網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心，一個百兆的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和兩個千兆級的工業(yè)環(huán)網(wǎng)，在此基礎(chǔ)上建立了無紙化辦公平臺、財務(wù)管理、煤炭銷售、物資供應(yīng)為主的經(jīng)營管理平臺以及綜合自動化工業(yè)三個平臺。其中綜合自動化工業(yè)平臺包含15個自動化子系統(tǒng)，實現(xiàn)遠控的有供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、皮帶運輸系統(tǒng)、主通風系統(tǒng)、綜采工作面系統(tǒng)；實現(xiàn)遠程監(jiān)測的有鍋爐檢測系統(tǒng)、選煤廠監(jiān)測系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)?？梢源_保人、機、環(huán)境數(shù)據(jù)的采集及融合形成智能專家?guī)欤瑸榈V井安全生產(chǎn)提供可靠的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，指導(dǎo)礦井的安全生產(chǎn)。實現(xiàn)真正意義上的 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細化管理示范礦匯報材料

“管控一體化”、“經(jīng)營決策智能化”、“生產(chǎn)過程可視化”、“辦公信息化”的安全高效的智能化礦井。

（二）科技應(yīng)用

近年來，公司大力實施科技驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻率，以煤炭生產(chǎn)過程的安全高效、生態(tài)文明、現(xiàn)代化數(shù)字礦井建設(shè)為主線，積極開展科技攻關(guān)及預(yù)防性技術(shù)研究和新技術(shù)應(yīng)用，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力。

1、《礦井安全生產(chǎn)智能管理平臺》的應(yīng)用：

我們利用3Ｇ無線手機終端，結(jié)合礦井點、線、面的現(xiàn)場管理，把礦井管理人員、安檢員、瓦檢員、班組長、巡檢人員及膠輪車司機作為礦井動態(tài)信息的“采集器”和“執(zhí)行器”，通過井下定制的條碼，以菜單式檢查為標準，將客觀、真實情況采集上傳到《礦井安全智能管理平臺》，對礦井生產(chǎn)過程中動態(tài)的人、機、物、環(huán)等要素進行管理與分析，使各種危害因素始終處于受控狀態(tài)，達到礦井生產(chǎn)全過程、全要素的和諧統(tǒng)一。

2、綜掘工作面交錯式超前支架：

綜掘工作面使用了4套ZJC2×880/26/42型交錯式超前支護裝置，實現(xiàn)了掘進——臨時超前支護——永久性支護的銜接過渡，徹底解決了綜掘工作面臨時支護問題，將進一步推廣使用。

3、工作面回撤、工作面設(shè)備檢修和安裝系統(tǒng)的應(yīng)用 工作面設(shè)備回撤系統(tǒng)于2013年10月26日開發(fā)完成并 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細化管理示范礦匯報材料

測試成功，系統(tǒng)借助《礦井安全生產(chǎn)智能管理平臺》，設(shè)備回撤確認精細至每班、每臺設(shè)備所屬的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過“一位系統(tǒng)，四方確認”的形式，可全面反映工作面設(shè)備回撤過程中的各個環(huán)節(jié)的運作情況，使得回撤工作的各個環(huán)節(jié)都留有痕跡。同時，各部門可通過網(wǎng)絡(luò)快速查詢工作面設(shè)備的回撤情況，及時了解工作面的回撤進度。為今后工作面的有序安裝、安全回撤和優(yōu)質(zhì)檢修提供良好的依據(jù)。

（三）“推廣一項創(chuàng)新、杜絕一類事故”活動 根據(jù)公司《關(guān)于開展“推廣一項創(chuàng)新 杜絕一類事故”活動的通知》（陜煤黃建司發(fā)【2013】72號），要求各單位每年在7月底和12月底各申報一次創(chuàng)新項目，其中，各區(qū)隊每年崗位創(chuàng)新不少于2項，各生產(chǎn)部室每年技術(shù)創(chuàng)新不少于2項，各非生產(chǎn)部室每年管理創(chuàng)新不少于2項。經(jīng)初審后及時安排人員進行現(xiàn)場核查、聯(lián)評認定。截止8月底，共收到創(chuàng)新項目24項，其中管理創(chuàng)新3項；技術(shù)創(chuàng)新18項；崗位創(chuàng)新3項。目前有23項已在現(xiàn)場應(yīng)用。通過創(chuàng)新活動的開展，帶動了全員自主創(chuàng)新的積極性，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，提升了安全管理水平，發(fā)掘一批業(yè)務(wù)精通、操作標準、本領(lǐng)過硬的崗位技術(shù)標兵和科技創(chuàng)新技術(shù)人才。

（四）英雄行動

公司在全面推行“五精”管理的過程中，已充分認識到“五精”管理要靠團隊，團隊要靠楷模榜樣的示范作用去引領(lǐng)，這個表率作用的發(fā)揮，不是一般意義上的吃苦耐勞，而 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細化管理示范礦匯報材料

是技術(shù)精湛的高素質(zhì)人才。在開展英雄行動方面，我們在10月底出臺了《英雄行動實施辦法》（陜煤黃建司發(fā)?2013?108號），明確了創(chuàng)新項目成果分類、認定條件以及申報、評選程序。在11月份，根據(jù)各單位所上報創(chuàng)新項目，進行現(xiàn)場認定、驗收。對職工的發(fā)明創(chuàng)造、改進革新、合理化建議等創(chuàng)新成果冠名、命名，鼓勵創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，著力解決企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全和發(fā)展中的技術(shù)難題。在12月份，召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)科技創(chuàng)新成果，表彰命名并獎勵科技創(chuàng)新人才和五小成果創(chuàng)建人，增強職工的創(chuàng)新積極性、榮譽感、成就感，掀起人人關(guān)注創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的高潮，營造重視科技、重視人才的良好氛圍。真正讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有地位?，F(xiàn)在，英雄行動的各項活動正在深入開展中。

十、“四項”技術(shù)方面

近年來，我們堅持不懈地將“安全質(zhì)量標準化、精細化”管理的各項工作融入到生產(chǎn)實際中，全面推行“編碼、定置、標識、看板”四項管理技術(shù)。對廠區(qū)、花園、道路燈進行編碼，制作了精美的路牌、花園名稱牌、區(qū)管責任卡。特別是在井下工作場所做到了燈具安裝、電纜吊掛、車輛運行、物品放置標準化。對所有設(shè)備。供排水管道管道、電纜、瓦斯抽放管等實行了編碼管理，不僅使井下管線排列有序，巷道布局美觀整齊，而且大大方便了設(shè)備檢修和運行。通過對井上下各個生產(chǎn)區(qū)域、辦公室 “四項”技術(shù)的應(yīng)用，使現(xiàn)場設(shè)施標識化，作業(yè)程序標準化，極大地提高了作業(yè)效率，職 陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細化管理示范礦匯報材料

工的工作行為和作業(yè)標準化程度得到很大提升。十一、三三整理方面

嚴格執(zhí)行“三員聯(lián)簽”和“四位一體”安全確認表，完善了《三三整理管理辦法》，在井下各施工現(xiàn)場懸掛三三整理工作菜單式牌板。在開工前由安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員、班組長根據(jù)三員聯(lián)簽”和“四位一體”安全確認表內(nèi)容進行逐項確認，對存在的問題由班組長組織人員現(xiàn)場進行落實整改，整改完成經(jīng)驗收符合生產(chǎn)條件后由“四員”簽名，并在確認表中填寫意見，然后由安監(jiān)員匯報調(diào)度室后，由調(diào)度室發(fā)布生產(chǎn)命令，方可組織生產(chǎn)。凡任何一項不合格，工作面不得生產(chǎn)。

十二、準軍事化管理方面

根據(jù)公司職工準軍事化管理行為規(guī)范，要求各單位每周五進行一次全員集中軍訓(xùn)，每季度末進行一次軍訓(xùn)會操。并在今年九月份三季度準軍事化會操比賽中引入俯臥撐訓(xùn)練，極大的增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，培養(yǎng)了職工良好的基本體能。與此同時，從班前禮儀、列隊入井、井下行走、現(xiàn)場交接班到升井更衣，都有首尾旗幟作為標志，完全按照軍事化的標準嚴格要求，并安排機關(guān)管理科室全天候進行督導(dǎo)檢查。目前，職工上、下班隊列整齊、儀表正規(guī)、精神抖擻，已經(jīng)基本上達到了準軍事化管理的要求。

總之，精細化管理就是精在事前，細在過程，細節(jié)管理，陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司安全生產(chǎn)精細化管理示范礦匯報材料

精益求精。我們將在鞏固國家級安全生產(chǎn)精細化示范礦的基礎(chǔ)上，以開展“五精”管理等各項活動為契機，以信息化建設(shè)引領(lǐng)精細化化發(fā)展，樹立“人無我有，人有我精，人精我新”的基本理念，加快精細化管理示范礦創(chuàng)建步伐，不斷提高礦井精細化創(chuàng)建水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井和安全高效礦井奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

二〇一三年十一月十日