第一篇：探索社區(qū)黨員分類管理新模式

探索社區(qū)黨員分類管理新模式

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，社區(qū)黨員隊伍的構(gòu)成朝著多元化方向發(fā)展，突出表現(xiàn)在離退休黨員、流動黨員、下崗失業(yè)黨員以及參與社區(qū)管理服務(wù)活動的在職黨員日益增多。他們在社會的各個層面，年齡、文化程度等方面存在著較大的差異。從年齡上看，有90多歲高齡的老黨員，也有20來歲的青年黨員；從文化程度上看，有大學(xué)畢業(yè)生，也有文盲。這些差異，客觀上使得社區(qū)黨員管理教育工作在內(nèi)容上、時間上、形式上也有著不同的需求，社區(qū)黨員管理教育難度增大。

針對社區(qū)黨員隊伍分布結(jié)構(gòu)和類型層次出現(xiàn)的新變化、新情況，過去社區(qū)黨員的管理方法，已不能適應(yīng)新時期社區(qū)黨員的管理。為提升社區(qū)黨員管理的實效性，增強(qiáng)社區(qū)黨建工作的滲透力和凝聚力, 社區(qū)黨組織應(yīng)積極探索建立社區(qū)黨員分類管理的新模式，可從以下幾方面入手，進(jìn)一步提高社區(qū)黨員管理的科學(xué)性和實效性。

一是對一般居民黨員實行“崗位化”管理。對社區(qū)離退休居民黨員要從政治上鼓勵他們、生活上關(guān)心他們，充分發(fā)揮他們社會經(jīng)驗豐富、熱心公益事業(yè)的優(yōu)勢，盡可能地為他們提供參與社區(qū)活動的空間和舞臺。社區(qū)黨組織在社區(qū)黨員中廣泛開展黨員定責(zé)上崗活動，積極推行“一人一崗”制度。根據(jù)黨員自身專業(yè)、愛好等特點，設(shè)置“政策宣傳崗、安全監(jiān)督崗、民事調(diào)解崗、衛(wèi)生監(jiān)督崗、計生聯(lián)絡(luò)崗、敬老助殘崗、特色服務(wù)崗、科普宣傳崗、扶貧幫困崗”等，通過崗位認(rèn)領(lǐng)，明確崗位職責(zé)，維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定。同時，在上崗黨員中開展以“聯(lián)系一戶貧困家庭、幫助一名下崗職工、參與一項社區(qū)事務(wù)”為主要內(nèi)容的“三個一”黨性實踐活動，搭建社區(qū)黨員發(fā)揮作用的新平臺。即針對社區(qū)在冊黨員，根據(jù)老黨員組織觀念較強(qiáng)、閑暇時間較多的實際情況，通過完善“三會一課”制度，定期組織他們參加生活會、支委會、黨小組會和黨課學(xué)習(xí)，不斷提升政治理論水平，保證他們思想上永葆黨員先鋒模范作用。同時，充分發(fā)揮老黨員群眾威信比較高的優(yōu)勢，協(xié)助年輕黨員定期走訪群眾，調(diào)解鄰里糾紛、破解群眾難題，并積極組建老黨員文化宣傳隊、秧歌隊、老年健身隊等文體隊伍，協(xié)助參與義務(wù)巡邏等活動，充分展示老黨員老有所為、老有所樂的精神風(fēng)貌。

二是對年老體弱老黨員實行“關(guān)愛化”管理。對年老體弱、行動不便和重病在床的黨員，社區(qū)黨支部堅持定期入戶走訪，及時把社區(qū)黨組織的中心工作向他們進(jìn)行傳達(dá)，從服務(wù)、關(guān)懷入手，落實專人結(jié)對聯(lián)系，及時了解掌握他們的思想動態(tài)、生活狀況。同時，積極開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，組織社區(qū)志愿者服務(wù)隊進(jìn)行經(jīng)常性的關(guān)心照顧，以他們的“所思、所缺、所急、所難”為重點，社區(qū)黨組織要做到有喜事祝賀到家、有難事解決到家、有喪事慰問到家，積極幫助他們排憂解難，讓他們感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。

三是對下崗失業(yè)黨員實行“服務(wù)化”管理。社區(qū)黨委對下崗失業(yè)黨員，要從關(guān)心思想、生活入手，進(jìn)行“下崗不失志”教育，通過建立再就業(yè)“服務(wù)卡”制度，幫助他們轉(zhuǎn)換擇業(yè)觀念，提高再就業(yè)能力，使他們自覺增強(qiáng)黨性和組織紀(jì)律觀念，維護(hù)黨員形象，在社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有作用。社區(qū)黨委對下崗失業(yè)黨員進(jìn)行登記造冊，實行建檔管理，拓寬他們的就業(yè)門路，提高他們的就業(yè)能力。一方面，要開展就業(yè)培訓(xùn)，為他們“定崗”。定期舉辦有針對性培訓(xùn)，可以與有關(guān)用人部門聯(lián)合辦班、聯(lián)建培訓(xùn)地，使失業(yè)黨員學(xué)成技術(shù)后可以直接上崗工作。另一方面，要為他們提供就業(yè)信息，為下崗黨員“找崗”?？梢砸劳猩鐓^(qū)黨組織聯(lián)席會，與社區(qū)單位建立勞動用工信息通報制度，并在社區(qū)宣傳欄發(fā)布再就業(yè)信息，同時及時向轄區(qū)提供下崗失業(yè)人員名單，擴(kuò)大下崗失業(yè)黨員的就業(yè)范圍，幫助實現(xiàn)再就業(yè)。四是對流動黨員實行“動態(tài)化”管理。目前社區(qū)流動黨員的管理上出現(xiàn)了“四難”，即參加組織生活難、繳納黨費難、保持聯(lián)系難、掌握其表現(xiàn)難。針對這一現(xiàn)狀，社區(qū)黨組織可建立流動黨員支部，每季度組織人員深入轄區(qū)，進(jìn)行流動黨員的調(diào)查、摸底、統(tǒng)計工作，及時、準(zhǔn)確對流出黨員進(jìn)行清理并分類造冊登記，分別對流動黨員組織生活、學(xué)習(xí)等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立流動黨員檔案信息庫，實行動態(tài)管理，跟蹤管理。并通過定期走訪流動黨員家屬，幫助他們解決困難，為長期外出的流動黨員解決后顧之憂，及時解決流動黨員家屬生活中的一些困難。同時，對返家的流動黨員，及時上門進(jìn)行走訪，了解他們的思想動態(tài)，引導(dǎo)優(yōu)秀流動黨員積極返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。根據(jù)流動黨員流動性強(qiáng)、組織生活和學(xué)習(xí)不能堅持正常的實際情況，社區(qū)黨組織建立定人、定期、定內(nèi)容的“三定”跟蹤管理模式，對流動黨員管理做到管而不死，分而不散。并可建立外出務(wù)工黨員包戶聯(lián)系制度，即每名社區(qū)黨委成員聯(lián)系幾名外出務(wù)工黨員，與所聯(lián)系的外出務(wù)工黨員進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)有關(guān)政策精神、傳遞學(xué)習(xí)資料，利用流動黨員中的先進(jìn)分子的典型事跡進(jìn)行宣傳教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為社區(qū)建設(shè)和管理貢獻(xiàn)他們的力量。從而在黨員與黨員之間、黨員與黨組織之間架起了一座“連心橋”，確保流動黨員與黨組織聯(lián)系“不斷線”。

五是對社區(qū)在職黨員實行“監(jiān)督化”管理。社區(qū)黨組織通過了解和發(fā)動在職黨員自覺到社區(qū)黨支部報到、發(fā)放在職黨員登記表等途徑，對社區(qū)內(nèi)的在職黨員登記造冊，建立臺帳。根據(jù)在職黨員分布、特長和志愿組建志愿者服務(wù)隊伍，積極開展以“亮身份，樹形象，做24小時黨員”為主題的社區(qū)在職黨員服務(wù)活動，大力開展“黨員責(zé)任崗”、“志愿者服務(wù)隊”等活動，使黨員在“八小時”之內(nèi)當(dāng)先鋒，“八小時”之外作模范，形成“工作時間單位管、業(yè)余時間社區(qū)管”黨員管理模式。發(fā)揮社區(qū)黨組織的監(jiān)督職能，對社區(qū)在職黨員全部進(jìn)行登記建檔管理，在在職黨員的樓道內(nèi)公布黨員身份，接受居民監(jiān)督。通過建立在職黨員“聯(lián)系卡”制度，社區(qū)黨支部與其單位黨組織聯(lián)手對在職黨員實行“雙重管理”，重點監(jiān)督在職黨員“八小時”以外的活動情況，對發(fā)現(xiàn)問題的在職黨員及時上報組織、紀(jì)檢部門，促使在職黨員在社區(qū)兩個文明建設(shè)中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

六是對待業(yè)學(xué)生黨員實行“引導(dǎo)化”管理。針對學(xué)生黨員日常學(xué)習(xí)忙、組織活動參與較少的實際情況，社區(qū)黨組織充分利用假期、周末等閑暇時間積極組織年輕黨員參加思想政治理論學(xué)習(xí)、人際交往等針對性素質(zhì)培訓(xùn)，在不斷提高他們的黨性覺悟和政治理論水平的同時，幫助他們更好地適應(yīng)工作環(huán)境、處理職場難題和人際關(guān)系，增強(qiáng)工作能力。一方面主動吸收其參加黨的組織生活，學(xué)習(xí)黨的方針政策，不斷提高政治理論素質(zhì)；另一方面，組織待業(yè)學(xué)生黨員積極參加家教、社區(qū)志愿者服務(wù)隊等服務(wù)活動，增強(qiáng)其對社區(qū)的歸屬感。同時，社區(qū)黨組織加強(qiáng)與人事、勞動部門的溝通聯(lián)系，及時為其提供崗位就業(yè)信息，幫助早日實現(xiàn)就業(yè)。

第二篇：社區(qū)黨員分類管理試點調(diào)研報告

社區(qū)黨員分類管理試點調(diào)研報告

社區(qū)黨員分類管理試點調(diào)研報告為全面完成省委組織下達(dá)的黨員分類管理試點工作任務(wù)，我部組建調(diào)研組就社區(qū)黨員分類管理工作開展調(diào)研，通過廣泛走訪基層黨務(wù)工作者、黨組織負(fù)責(zé)人和黨員、電話訪問在外流動黨員等方式，初步掌握了全區(qū)社區(qū)黨員管理的現(xiàn)狀、存在的主要困難與問題，并就下階段推進(jìn)黨員分類管理提出建議意見，現(xiàn)簡要報告如下：

一、調(diào)研工作開展情況及社區(qū)黨員隊伍基本情況

本次調(diào)研主要針對城市社區(qū)黨員管理情況開展調(diào)研，共選取X等作為樣本點進(jìn)行調(diào)研。我區(qū)城區(qū)設(shè)有X等X個社區(qū)，共有社區(qū)干部職數(shù)XX個。除X社區(qū)外，其他社區(qū)常住人口均在XXXX戶以上，常住人口在XXXX戶以上的有X社區(qū)，居民最多的X社區(qū)達(dá)到了XXXX戶。城市社區(qū)直管黨員共XXX名，其中流出黨員XXX名，占XX%，XX歲以上老年黨員XXX名，占XX%。辦公地點在城區(qū)的區(qū)直機(jī)關(guān)事業(yè)單位，有黨組織XXX個、黨員XXXX名，兩新黨組織XX個、黨員XXX名?？傮w上來看，我區(qū)城市社區(qū)黨員隊伍呈現(xiàn)出以下特點：①流動黨員多。大部分社區(qū)流動黨員占比較高，XXX名社區(qū)直管黨員中流動黨員有XXX名，占比達(dá)XX%，個別社區(qū)如X社區(qū)有黨員XX名，流動黨員就有XX名，占比更是超過XX%。②老年黨員多。社區(qū)黨員隊伍整體上老化嚴(yán)重，XX歲以上老年黨員占社區(qū)黨員總數(shù)的XX%，特別是年輕黨員大多流出在外，在家黨員基本上都是老年黨員，黨員隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)，活力不足。③相互之間不熟悉。社區(qū)黨員有原居民黨員、企業(yè)改制劃轉(zhuǎn)黨員、高校畢業(yè)生黨員、退伍復(fù)員黨員、社區(qū)工作人員中的黨員和農(nóng)村居民遷居轉(zhuǎn)入黨員等，日常工作生活中相互之間基本無交集，即使通過組織活動，相互認(rèn)識，但大都相互了解不夠，因此開展黨內(nèi)政治生活效果不佳，隊伍合力不強(qiáng)。

二、黨員教育管理現(xiàn)狀

城市社區(qū)基本是根據(jù)黨員結(jié)構(gòu)特點劃分為老年黨員、青壯年黨員、流動黨員三個黨小組進(jìn)行管理;社區(qū)黨組織“三會一課”及主題黨日能堅持正常開展，積分管理和設(shè)崗定責(zé)也基本落實到位。通過構(gòu)建“社區(qū)+機(jī)關(guān)支部+非公企業(yè)”組織體系，開展示范社區(qū)創(chuàng)建、社區(qū)黨支部“五化”建設(shè)、“黨建帶群團(tuán)活動、黨建帶社區(qū)服務(wù)、黨建帶志愿服務(wù)”三大活動，密切了群眾關(guān)系;組織機(jī)關(guān)黨員到社區(qū)報到，助力成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，不斷提高了社區(qū)黨建質(zhì)量，提升了社會治理水平。

三、存在的主要問題

(一)黨的組織覆蓋和工作覆蓋還有較大差距。

一是小區(qū)層面的黨建尚處于起步階段，黨的組織未能有效覆蓋。X個城區(qū)社區(qū)只成立了社區(qū)黨支部，尚無物業(yè)小區(qū)建立黨組織，社區(qū)黨組織“毛細(xì)血管”不發(fā)達(dá)，特別是樓宇、商圈、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域黨的組織建設(shè)相對滯后。如X社區(qū)現(xiàn)有住宅小區(qū)XX個，其中有物業(yè)小區(qū)XX個、無物業(yè)小區(qū)XX個，均未成立小區(qū)黨支部;X作為全區(qū)最繁華的商圈，商鋪達(dá)XXX余家，也沒有成立黨組織來發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用;尚沒有單位院落組建功能型黨組織。二是黨員來源復(fù)雜，底子不清、情況不明。社區(qū)居民黨員中有原居民黨員、企業(yè)改制劃轉(zhuǎn)的黨員、進(jìn)城定居的農(nóng)村黨員、軍隊退役和院校畢業(yè)轉(zhuǎn)接的黨員等，來源十分復(fù)雜，而社區(qū)對轄區(qū)內(nèi)居民中到底有多少黨員情況不清、底子不明，未能將轄區(qū)內(nèi)定居的黨員全面有效納入管理。據(jù)不完全摸排，X個社區(qū)共摸排出居民黨員(不包括居住在單位院落中的黨員)XXXX人，絕大部分都是由其組織關(guān)系所在黨支部進(jìn)行管理，能夠參加社區(qū)黨組織活動的不到XX%，甚至有個別黨員不知道自己組織關(guān)系到底在哪里。如X社區(qū)在黨員摸排過程中發(fā)現(xiàn)原城關(guān)糧站的一名黨員多年不知道自己的組織關(guān)系在哪個支部，也一直未參加組織生活。三是人籍分離現(xiàn)象十分突出。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城區(qū)擴(kuò)展，人員流動性加大，大部分黨員的居住地不在組織關(guān)系所在社區(qū)，如X社區(qū)黨支部共有黨員XX名，其中居住在本社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的黨員僅XX名，有XX名黨員居住在其他社區(qū)，人籍分離一定程度上影響了黨員參加組織生活和發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

(二)流動黨員管理難度大。

一方面，社區(qū)中存在很多組織關(guān)系在外地的流動黨員，未能納入社區(qū)黨組織管理。如X社區(qū)有多名X、X的企業(yè)退休黨員，他們的組織關(guān)系在X、X等地，基本上處于兩邊不管的狀態(tài)。另一方面，組織關(guān)系在本地的外出流動黨員也未能實現(xiàn)有效管理。支部對這部分黨員的教育管理主要依靠微信、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、紅星云等線上平臺，對流動黨員學(xué)習(xí)和參加流入地黨組織活動情況無法進(jìn)行有效監(jiān)管，大部分流動黨員處于“失管”狀態(tài)，其中個別黨員甚至近十年時間沒有到支部參加組織生活，僅僅保持和支部書記偶爾的電話聯(lián)系。同時，由于支部整體流動黨員數(shù)量大，個別老年黨員因身體原因長期無法參加組織活動，支部日常黨組織活動到會率不足XX%，組織活動開展質(zhì)量不高，成效不明顯，先鋒示范作用難以發(fā)揮。

(三)部分黨員思想觀念有偏差。

部分離退休黨員、下崗失業(yè)黨員大部分對原所在單位、地域有著難以割舍的聯(lián)系和感情，有的單位、企業(yè)級別較高，如原來的X、X等一些X企業(yè)，隨著企業(yè)陸續(xù)改制，原隸屬企業(yè)的一些黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到社區(qū)黨組織管理，而社區(qū)由于人手不夠、經(jīng)費緊張等多方面原因，往往在教育、管理、服務(wù)方面難以周全，特別是對部分年老體弱、生活困難的黨員在關(guān)心關(guān)懷方面做得不夠，導(dǎo)致這部分人認(rèn)為是被單位、社會所拋棄和遺忘，思想上存有不滿，行動中表現(xiàn)出對社區(qū)組織活動的抵觸，在一定程度上增加了社區(qū)教育管理的難度。如在今年初的疫情防控過程中，X社區(qū)就出現(xiàn)了個別老年黨員發(fā)牢騷、不配合工作等現(xiàn)象，在群眾中造成不良影響。

(四)組織生活質(zhì)量不高。

一是學(xué)習(xí)教育方式單一。社區(qū)主題黨日以開展學(xué)習(xí)為主，基本上都是采取讀報紙、學(xué)文件的方式進(jìn)行，未結(jié)合黨員類型分類開展，普通黨員對參加理論學(xué)習(xí)興趣不高，黨員對參與主題黨日的積極性不強(qiáng)，對黨員教育培訓(xùn)的效果不理想。二是組織生活參與率低。參加組織生活以在家老年黨員為主，中青年黨員參與率不高，大部分社區(qū)主題黨日參與率不足XX%。如X社區(qū)共有直管黨員XX人，XXXX年主題黨日活動有X次參與率低于XX%，最少的一次只X人參加。三是組織生活會質(zhì)量不高。由于黨員之間不太熟悉，相互批評難以開展，黨員民主評議難以契合實際情況，未能有效發(fā)揮激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。如X社區(qū)XXXX組織生活會，從會議記錄看，黨員之間相互批評的發(fā)言只有空洞無物、不痛不癢的寥寥幾句，沒能起到觸動思想和靈魂的效果。

(五)黨員積分管理效果不理想。

雖然各社區(qū)黨組織都在開展黨員積分管理，但是由于黨員積分細(xì)則過于簡單，個別支部對于黨員的積分情況就是以參與組織生活情況為依據(jù)，未有針對性的進(jìn)行分類管理，黨員積分情況不能體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，流動黨員的積分收集存在困難，缺乏有效的監(jiān)管措施，無法對流動黨員進(jìn)行實事求是的進(jìn)行黨員積分評定。黨員積分結(jié)果運用不夠，在民主評議黨員時，沒有將積分情況作為評定優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的重要參考依據(jù)，導(dǎo)致大部分黨員對積分不重視、不在乎。部分XX歲以上老黨員作為平時參加黨組織生活的主力軍，卻未參與黨員積分管理，影響老黨員參加組織生活的積極性。

(六)黨員作用發(fā)揮不充分。

社區(qū)黨組織在社區(qū)治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮不充分，黨員在小區(qū)業(yè)主委員會、網(wǎng)格員、樓棟長等隊伍中的占比偏低，在社區(qū)公共事務(wù)決策過程中的參與度和話語權(quán)不高，參與志愿服務(wù)活動的積極性也不高，解決群眾關(guān)心關(guān)注問題的針對性不強(qiáng)，政治影響力不夠。如X社區(qū)成立了物業(yè)的小區(qū)有XX個，成立業(yè)主委員會的只有X個，其中業(yè)委會XX名成員中只有X名黨員;該社區(qū)XXX名樓棟長中黨員只有XX名，占比僅為XX.X%;在今年的新冠肺炎疫情防控過程中，X社區(qū)XXX名居民黨員中，主動參加社區(qū)疫情防控工作的只有XX名，占比僅為X%。

四、對策建議

(一)完善組織體系，擴(kuò)大黨的組織覆蓋和工作覆蓋。

構(gòu)建“區(qū)委+街道黨工委+社區(qū)黨總支+小區(qū)黨支部(兩新黨支部、網(wǎng)格黨支部)”的組織架構(gòu)，各社區(qū)普遍成立黨總支，轄區(qū)內(nèi)具備條件的商圈、非公企業(yè)要單獨建立黨支部接受社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo);各物業(yè)小區(qū)直管黨員X人以上的，要及時成立黨支部，做到應(yīng)建盡建，不足X人的，可聯(lián)合周邊居民區(qū)、物業(yè)公司成立聯(lián)合黨支部;其余無物業(yè)小區(qū)按網(wǎng)格成立黨支部，做到黨組織的全覆蓋。明確社區(qū)黨總支在區(qū)域管理中的領(lǐng)導(dǎo)地位，對轄區(qū)內(nèi)的兩新黨組織及各類自治組織進(jìn)行兜底管理。

(二)理順黨組織關(guān)系，推行黨員屬地管理。

開展一次組織關(guān)系大排查，摸清每一名黨員的工作、學(xué)習(xí)、生活以及身體等方面情況。對黨員按照老年黨員、流動黨員和在家黨員三大類進(jìn)行劃分，對在外有穩(wěn)定工作和固定住所的黨員，在尊重黨員個人意愿的基礎(chǔ)上，盡量動員其將組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到其工作生活所在地黨組織，避免其為參加組織生活來回奔波之苦。對沒有轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的流動黨員，市域內(nèi)的要求其必須按時參加組織生活，每季度由流入地黨組織提供參加組織活動相關(guān)證明向流出的黨組織進(jìn)行報備，否則依據(jù)黨內(nèi)規(guī)定進(jìn)行處置;市域外的則納入流動黨員管理，對于無固定場所流動黨員由社區(qū)黨組織進(jìn)行管理，要求每月在線上參加黨組織活動，并向支部匯報學(xué)習(xí)工作情況和思想動態(tài)。同時，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨組織的配合下，摸清在社區(qū)定居農(nóng)村黨員的底數(shù)，盡可能將在社區(qū)定居的黨員納入黨組織管理。

(三)強(qiáng)化激勵關(guān)懷，增強(qiáng)政治榮譽(yù)感。

要建立健全黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，對部分離退休、下崗失業(yè)存在心理落差的黨員和生活存在困難的黨員，在元旦、春節(jié)、“七一”重要時間節(jié)點開展走訪慰問，消除不滿情緒、傳遞組織關(guān)懷。黨組織書記要定期開展談心談話，了解黨員工作、生活、思想狀況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的，要積極向上級黨組織推薦表彰，對黨齡滿XX周年的黨員，每年組織一次“關(guān)愛夕陽紅”健康體檢。

(四)完善積分管理，強(qiáng)化結(jié)果運用。

科學(xué)制定積分管理辦法，對黨員管理積分細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化，對年老多病無法參加組織生活的老黨員不納入黨員積分管理范圍，對黨員積分中履行職責(zé)的XX分進(jìn)行分類調(diào)整，根據(jù)黨員特長、意愿，科學(xué)設(shè)崗定責(zé)，老黨員重點突出糾紛調(diào)解、出謀劃策，青壯年黨員重點突出產(chǎn)業(yè)帶動、崗位示范、參與居民自治管理，流動黨員重點突出到流入地參加組織生活和定期向支部報道情況。嚴(yán)格考核評價，組織黨員“掛牌亮戶”，增強(qiáng)黨員身份價值認(rèn)同和黨員的榮譽(yù)感、自豪感，開展黨員設(shè)崗定責(zé)履責(zé)情況季度評議，根據(jù)評議結(jié)果分梯度給予一定物資獎勵。

(五)豐富教育形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實效。

要對社區(qū)黨員開展經(jīng)常性教育，提高黨員素質(zhì)，堅定理想信念。結(jié)合黨校組織黨員輪訓(xùn)的同時，黨組織要創(chuàng)新教育方式和載體，用群眾語言、講群眾故事，多采取“身邊人說身邊事”“街頭黨課”“黨的知識競賽”或紅色革命教育基地現(xiàn)場教學(xué)等群眾喜聞樂見、易于接受的方式開展學(xué)習(xí)教育，提高中青年黨員的參與率，幫助黨員之間增進(jìn)了解。

(六)豐富活動載體，充分發(fā)揮黨員作用。

堅持政治引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、能力引領(lǐng)、機(jī)制引領(lǐng)，全面推行社區(qū)黨組織書記通過法定程序擔(dān)任社區(qū)居民委員會主任、“兩委”班子成員交叉任職。在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，成立居務(wù)監(jiān)督委員會、居民議事會、業(yè)主聯(lián)席會等社區(qū)自治組織，建立“逢五”說事制度，每周五由社區(qū)牽頭相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理有關(guān)事務(wù)。加快物業(yè)小區(qū)業(yè)主委員會的組建工作，推薦符合條件的社區(qū)“兩委”成員、黨員等通過法定程序選為業(yè)委會成員，引導(dǎo)機(jī)關(guān)在職黨員、社區(qū)黨員、離退休干部擔(dān)任樓棟長。開展社區(qū)黨員到小區(qū)“亮身份”活動，結(jié)合黨員志愿服務(wù)工作，引導(dǎo)黨員參與所在小區(qū)、網(wǎng)格的各項工作，并將表現(xiàn)情況納入黨員積分管理。每月結(jié)合主題黨日活動，組織開展服務(wù)群眾活動，發(fā)揮黨員先鋒示范模范作用，提升黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三篇：探索社區(qū)管理與自治新模式

探索社區(qū)管理與自治新模式新華網(wǎng)浙江頻道（2006-12-01 14:34:41）來源 編輯：

近年來，杭州市下城區(qū)浙大御蹕社區(qū)強(qiáng)化特色、發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞“以黨建為龍頭，以中介為抓手，以自治為目標(biāo)”的工作思路，推出“專業(yè)工作一條線，社會事務(wù)一塊田”的社區(qū)管理與自治新模式，通過加強(qiáng)社區(qū)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造精品特色樓宇自治會，加大對自治會的引導(dǎo)，構(gòu)筑社區(qū)自治層級化管理，較好地發(fā)揮了社區(qū)干部在社區(qū)自治中的引導(dǎo)、管理和服務(wù)作用，發(fā)揮了社區(qū)中介服務(wù)組織凝聚力量的作用，發(fā)揮了樓宇自治會在社區(qū)自治中的主力軍作用，發(fā)揮了社區(qū)保安保潔人員對社區(qū)衛(wèi)生與安全的保障作用，使4支力量有機(jī)融合，整合資源，進(jìn)一步調(diào)動廣大社員的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了“條塊式管理，立體式自治”的社區(qū)居民自治新格局。

“各方協(xié)同”推進(jìn)社區(qū)自治組織建設(shè)。構(gòu)筑一個機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明晰、力量精良的組織體系是做好社區(qū)自治的重要前提。浙大御蹕社區(qū)通過各方協(xié)同，實現(xiàn)“條塊式管理，立體式自治”。具體組織構(gòu)架為：

社區(qū)干部每人對上一條專業(yè)工作線，社區(qū)內(nèi)每位社區(qū)干部都有自己的一項具體工作，實現(xiàn)計生、民政、綜治、黨務(wù)、文化、城管等對口管理。每位社區(qū)干部除線上工作以外，每人還有自己的一片責(zé)任田，一般以300戶左右，責(zé)任田劃分注重地域相親、文化相近、需求相通，結(jié)合社區(qū)樓宇自治會情況實施責(zé)任田劃分，分析每片居民素質(zhì)等情況,根據(jù)社區(qū)干部的能力和特長落實責(zé)任田實現(xiàn)責(zé)任到人。目前社區(qū)有責(zé)任田9塊，每塊責(zé)任田人員構(gòu)成主要有：第一層面社區(qū)干部1名。第二層面樓道黨支部書記，樓宇自治會會長，企業(yè)退休自管小組長、各民間團(tuán)隊隊長、社區(qū)僑聯(lián)小組長、志愿服務(wù)小組長、轄區(qū)單位代表等

6-10人。第三層面支部委員和自治會單元長和社區(qū)保安、保潔、城市協(xié)管員等人數(shù)在20-30之間不等。第四層面為全體社區(qū)居民平均每塊責(zé)任田300戶左右，居民數(shù)在800人左右。每個責(zé)任田前三個層面人員共計約40人左右，整個社區(qū)9個責(zé)任田共計350人左右，他們是整個社區(qū)自治責(zé)任田的骨干力量。

“各司其職”推進(jìn)社區(qū)自治制度建設(shè)。為把“專業(yè)工作一條線，社會事務(wù)一塊田”的管理模式落到實處，社區(qū)黨委制定“責(zé)任田工作制度”，主要有：

1.責(zé)任田人員知曉率雙百分制度。通過責(zé)任田人員身份、聯(lián)系方式、工作職責(zé)、工作制度亮相，通過社區(qū)干部經(jīng)常上門服務(wù)，實現(xiàn)居民對責(zé)任田人員及工作知曉率百分百，責(zé)任田人員對每戶家庭知曉率百分百的雙百分制度。

2.責(zé)任田每月例會制度。各中介組織每月一次的例會社區(qū)干部必須參加。樓道黨支部、樓宇自治會每月一次例會、企業(yè)退休小組長每月一次組織老人活動、社區(qū)團(tuán)隊經(jīng)常性的開展文體活動，確保了人員的溝通交流和社區(qū)情況的掌握。

3.社區(qū)干部包片聯(lián)戶責(zé)任制度。每位社區(qū)干部對自己責(zé)任田的住戶家庭情況要做到心中有數(shù)，責(zé)任人是責(zé)任田中社會事務(wù)的第一責(zé)任人，一般問題及時處理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有困難及時上報。

4.黨委對社區(qū)干部年終考核制度。社區(qū)干部專業(yè)工作情況由對口科室和社區(qū)黨委、居委會共同評定，責(zé)任田工作由塊上構(gòu)架前三層人員評定，社區(qū)干部述職后，評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。對不稱職人員勸其改行，對基本稱職人員輪崗考查半年后根據(jù)表現(xiàn)再定崗。對優(yōu)秀人員每次給予一次性獎勵1000元。

5.社區(qū)黨委對責(zé)任田監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制。實行居務(wù)公開，推行聽證會、協(xié)調(diào)會、議事會、民情懇談會等四會制度，進(jìn)一步完善了社區(qū)自治的監(jiān)督機(jī)制，增加了社區(qū)工作的透明度，使居民群眾參與社區(qū)事務(wù)和社區(qū)建設(shè)的積極性得到了提高。社區(qū)黨委對每個責(zé)任片每月進(jìn)行工作檢查，對責(zé)任片處理不了的工作進(jìn)行全面協(xié)調(diào)和解決。

6.責(zé)任田情況通報制度。各責(zé)任田的社區(qū)干部每月一次總結(jié)上月工作，計劃下月工作，形成書面材料報社區(qū)黨委、居委會。并把每月總結(jié)和計劃向本責(zé)任田居民公開。每半年一次工作通報，每年一次總結(jié)大會，并由大家共同提出下一年的工作計劃和目標(biāo)。

7.黨委對責(zé)任田表彰激勵制度。對責(zé)任田的各個層面進(jìn)行每年表彰活動?！案鞅M所能”推進(jìn)社區(qū)自治工作隊伍建設(shè)。加強(qiáng)社區(qū)自治工作隊伍建設(shè)是推進(jìn)社區(qū)自治工作的關(guān)鍵所在。只有充分發(fā)揮和調(diào)動社區(qū)干部、社區(qū)各類中介服務(wù)組織等各方面力量，做到“干部與居民結(jié)合、專業(yè)與業(yè)余結(jié)合、組織與自愿結(jié)合”，才能守好、管好責(zé)任田，營造安定、祥和、有序、優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境，實現(xiàn)社區(qū)打造“生態(tài)之景，人文之地”的構(gòu)想。近年來，社區(qū)通過加強(qiáng)對社區(qū)干部和4050人員的培訓(xùn)和職業(yè)道德教育力度，增強(qiáng)了責(zé)任意識，提高了工作水平；對社區(qū)中介服務(wù)組織進(jìn)行了一次全面梳理，現(xiàn)有各類中介40多個，主要為樓宇自治會9個、志愿者服務(wù)隊8支、企業(yè)退休人員自管小組8支，民間團(tuán)隊10支。在責(zé)任田隊伍建設(shè)中社區(qū)實施“五五行動”：

1.加強(qiáng)社區(qū)干部素質(zhì)教育，發(fā)揮社區(qū)自治主導(dǎo)隊作用。社區(qū)干部是社區(qū)自治工作的核心力量，提高他們服務(wù)群眾的意識，優(yōu)化服務(wù)手段，提升服務(wù)水平，是做好社區(qū)自治各項工作最直接有效的保障。我社區(qū)在實行居干直選、黨委紀(jì)

委、居委會換屆選舉，加強(qiáng)社區(qū)干部培訓(xùn)教育，促進(jìn)了社區(qū)干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升了干部隊伍素質(zhì)，提高了服務(wù)居民群眾的水平。全社區(qū)現(xiàn)有工作人員12人，主要分布在黨建、治保、福利、環(huán)境衛(wèi)生、文化體育、計劃生育、勞動保障、幫扶救助等工作崗位，具有大專、本科學(xué)歷的已占80%。

2.完善樓宇自治會，發(fā)揮社區(qū)自治主力隊作用。一個樓宇自治會覆蓋3-5幢樓房、100戶左右居民，設(shè)立一名會長和3-5名委員。會長一般選擇樓宇中年齡適中、熱心社區(qū)工作的居民擔(dān)任，并通過所在樓宇所有居民選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)日常居民事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、服務(wù)工作。通過建立樓宇自治會會長聯(lián)席制度、工作通報制度、民情日記制度、自治會星級評估制度，使樓宇自治會成為居民群眾的政策時事宣傳員、社區(qū)建設(shè)議事員、為民辦事服務(wù)員、文體活動組織員、社會管理信息員。自我管理，自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督意識得到提升。

3.加強(qiáng)公益性隊伍建設(shè)，發(fā)揮社區(qū)自治預(yù)備隊作用。通過對轄區(qū)單位社區(qū)服務(wù)業(yè)的引導(dǎo)，把社區(qū)內(nèi)的可用資源充分利用好，轄區(qū)單位的場地設(shè)施利用，社區(qū)服務(wù)業(yè)單位的雙贏服務(wù)等。社區(qū)每年開展這樣的活動不少于10次，參與人次不少于600人次。極大的豐富了群眾的文體生活。也為商家?guī)砹松虣C(jī)。也充分體現(xiàn)了社區(qū)的自治力。

4.加強(qiáng)民間團(tuán)隊的管理，發(fā)揮社區(qū)自治生力隊作用。社區(qū)以引導(dǎo)，培育骨干，適當(dāng)扶持（如協(xié)助請老師、組織參加比賽，取得名次給予鼓勵等等），使之成為團(tuán)結(jié)在社區(qū)黨組織和居委會周圍的群眾組織。并帶動更多的社區(qū)融入健康團(tuán)隊，人員的動態(tài)管理和思想動態(tài)得到有效掌握。目前，共有文體團(tuán)隊10支，會員300多人，分別有九九書畫室、球操隊、網(wǎng)絲花班、集郵隊、舞蹈隊、時裝隊等。

5.發(fā)展志愿服務(wù)隊伍，發(fā)揮社區(qū)自治支援隊作用。以志愿服務(wù)站為平臺，通過完善志愿者招募、培訓(xùn)、服務(wù)程序和制度，營造氛圍，讓更多的社會群體參與服務(wù)居民群眾，解決社區(qū)中教育難，家有難、老來難、行路難等實際問題。構(gòu)筑志愿服務(wù)“五色”平臺，成為了社區(qū)志愿服務(wù)的精品?！?/p>

第四篇：黨員分類管理

解說詞

尊敬的覃部長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

下面由我向大家解說平桂管理區(qū)的創(chuàng)新工作情況。我們的題目是《創(chuàng)新分類動態(tài)管理模式 破解農(nóng)村黨員管理難題》

第一張：餅狀圖

平桂管理區(qū)共有6991名農(nóng)村黨員。近年來，我們針對農(nóng)村黨員管理難的問題，采取分類動態(tài)管理的辦法，將農(nóng)村黨員劃分為在職黨員、無職黨員、流動黨員、困難黨員和預(yù)備黨員5個群體，分別實施不同的管理模式，增強(qiáng)了針對性和實效性。

第二張：一覽表

我們建立管理區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級農(nóng)村黨員信息臺帳，隨時更新數(shù)據(jù)，及時掌握情況。并以行政村為單位，將各類農(nóng)村黨員的基本信息建卡上墻，每季度更新一次，做到底子清、情況明。

第三張：在職黨員實行“責(zé)任式”考核管理

對在村級組織任職的在職黨員，我們采取“責(zé)任式”考核管理方式：一是每年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委與在職黨員簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書。二是根據(jù)責(zé)任目標(biāo)，由在職黨員進(jìn)行公開承諾，接受黨員群眾監(jiān)督。三是年終對在職黨員進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果與績效掛鉤。有效解決了在職黨員因崗位目標(biāo)不明確、管理考評不到位而產(chǎn)生的工作積極性不高、責(zé)任落實不到位的問題。

第四張：無職黨員實行“定崗式”引導(dǎo)管理

對未在村級組織任職的無職黨員存在作用發(fā)揮無平臺、效果不明顯的問題，我們通過設(shè)崗定責(zé)的方法，強(qiáng)化了這一群體的教育管

理。一是根據(jù)農(nóng)村實際需要，科學(xué)設(shè)置崗位，使大多數(shù)無職黨員都能發(fā)揮一技之長。二是采取組織推薦和個人認(rèn)領(lǐng)相結(jié)合的方式，保證無職黨員每人有一個或多個有利于發(fā)揮個人特長的崗位。三是根據(jù)各個崗位的職責(zé)要求，引導(dǎo)無職黨員自覺履行義務(wù)，使廣大無職黨員“有職有責(zé)，有崗有位，有位有為”。

第五張：流動黨員實行“服務(wù)式”跟蹤管理

針對長期在外務(wù)工的流動黨員 “去向掌握難、教育管理難、作用發(fā)揮難”的問題，我們探索推行“服務(wù)式”管理模式。一是為每名流動黨員建立聯(lián)系卡，確保農(nóng)村流動黨員“離鄉(xiāng)離土不離組織”；二是建立健全“定期聯(lián)系制、定期通報制、貼心服務(wù)制”，要求每名在職黨員聯(lián)系一名流動黨員，規(guī)定“每月一次聯(lián)系、每季一次走訪、每年一次座談”的定期聯(lián)系制度，及時通報黨務(wù)村務(wù)情況，做到“隔山隔水不隔管理”。三是要求流動黨員圍繞“引進(jìn)或創(chuàng)辦一個項目、提供一條致富信息、傳授一項實用技術(shù)、帶出帶好一批就業(yè)人員”等內(nèi)容作出公開承諾，有效地發(fā)揮了流動黨員的作用。

第六張：困難黨員實行“關(guān)愛式”幫扶管理

對農(nóng)村70歲以上老黨員、病殘或因意外返貧的困難黨員發(fā)揮作用難的問題，我們探索了以“兩免一補(bǔ)”制度為重點的黨內(nèi)關(guān)愛機(jī)制。一是建立黨內(nèi)關(guān)愛基金，每年為年滿70周歲的老黨員進(jìn)行免費體檢、免費購買新農(nóng)合保險；對年滿70周歲且黨齡滿40年的老黨員每人每年定補(bǔ)600元。二是加大重大節(jié)日慰問力度。2009年以來，共計發(fā)放慰問專項資金47.4萬元，慰問困難黨員2103人次。三是開展“黨員扶殘溫暖同行”工程，去年共送出17萬元幫扶資金，對100多名貧困殘疾黨員進(jìn)行創(chuàng)業(yè)幫扶。

第七張：預(yù)備黨員實行“全程式”培養(yǎng)管理

對于預(yù)備黨員，我們要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委提前介入，從入黨后備源開始，嚴(yán)把 “培養(yǎng)關(guān)、教育關(guān)、考核關(guān)、轉(zhuǎn)正關(guān)”，實行“全程式”的培養(yǎng)管理。由黨組織、群團(tuán)組織聯(lián)合推出優(yōu)秀后備源，每名在職黨員負(fù)責(zé)聯(lián)系1名以上；充分發(fā)揮遠(yuǎn)教平臺、“農(nóng)民夜校”、“流動黨校”等載體作用，組織入黨積極分子與正式黨員一同開展理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，一同進(jìn)行考核，有效確保了新發(fā)展黨員的質(zhì)量，解決了農(nóng)村“發(fā)展黨員難、隊伍老齡化、素質(zhì)偏低”的問題，第八張：結(jié)束

通過推行農(nóng)村黨員分類管理模式，在職黨員工作積極性和主動性得到了有效提高，無職黨員有了用武之地，流動黨員***** 困難黨員 預(yù)備黨員

從而有效破解了農(nóng)村黨員“教育難、管理難、作用發(fā)揮難”的問題，加大對農(nóng)村黨員的教育培訓(xùn)力度，農(nóng)村黨員的整體素質(zhì)得到大幅度的提升，為農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的改革發(fā)展造就一大批個人致富能力強(qiáng)、帶領(lǐng)群眾共同致富能力強(qiáng)的優(yōu)秀農(nóng)村黨員。通過推行農(nóng)村黨員分類管理模式，使每一類農(nóng)村黨員有了爭創(chuàng)目標(biāo)，明確了自己的責(zé)任和任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)變了“要我創(chuàng)爭”為“我要創(chuàng)爭”的觀念，在黨員之間形成了你追我趕的競爭局面，大大激發(fā)了黨員參與各類活動、帶頭為民服務(wù)的積極性和自覺性，提升了黨員和黨組織的形象，黨員的先鋒模范作用得到了進(jìn)一步彰顯，實現(xiàn)了黨員管理方式上的新突破。2009年以來，管理區(qū)共計開展各類培訓(xùn)560多期，參加培訓(xùn)的

農(nóng)村黨員9萬多人次，有“兩強(qiáng)”黨員619人，占74.4%。流動黨員共引進(jìn)項目27個、實用技術(shù)14項，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力1520多名，有效地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展。

第五篇：黨員分類管理工作經(jīng)驗材料

黨員分類管理工作經(jīng)驗材料四篇

本文僅供參考

黨員分類管理工作經(jīng)驗材料【篇一】

為進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，**市**縣實施黨員記分管理，亮出黨員“成績單”，讓“分?jǐn)?shù)”說話，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)新活力。

分類設(shè)置基礎(chǔ)分值。根據(jù)農(nóng)村黨員年齡、職務(wù)、身體狀況和工作特點，以村黨支部為單位，將全體黨員劃分為四個層次，即第一層次為村黨支部書記和是黨員的村主任；第二層次為村“兩委”成員中的黨員；第三層次為年齡在60周歲以下的無職黨員；第四層次為年齡在60周歲以上、有活動能力的無職老黨員。根據(jù)不同層次黨員特點，確定相應(yīng)基礎(chǔ)分，第一層次的黨員堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，基礎(chǔ)分最低，其他三個層次的基礎(chǔ)分相應(yīng)遞增，最大限度調(diào)動黨員的積極性。

分項細(xì)化記分分值。將記分內(nèi)容細(xì)分為基本要求類、先鋒模范類、違紀(jì)扣分類、一票否決類四大類進(jìn)行記分。基本要求類主要包括按時參加支部組織生活、按時繳納黨費、服從組織安排、流動黨員定期匯報思想等方面；發(fā)揮先鋒模范類主要包括積極參與設(shè)崗定責(zé)、劃片聯(lián)戶、民事代辦、志愿服務(wù)以及配合鎮(zhèn)村及上級部門中心工作等，外出流動黨員主要衡量是否為村辦好事實事、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等;

違紀(jì)扣分類主要包括無故不參加組織生活、不按時交納黨費、違法社會公德等方面；一票否決類包括無正當(dāng)理由連續(xù)6個月不參加組織生活、不按時繳納黨費、不做黨組織所分配工作，參與邪教組織、違法違紀(jì)被處分等方面。通過分項記分，使黨員有了看得見、摸得著的行為準(zhǔn)則，有力規(guī)范黨員言行舉止。

規(guī)范記分管理流程。黨員記分管理工作與黨建目標(biāo)逐級認(rèn)領(lǐng)有機(jī)結(jié)合，實行“黨員申報+支部審定”，黨員認(rèn)領(lǐng)任務(wù)目標(biāo)，支部大會審定分?jǐn)?shù)。堅持記分方式簡便易行，實行“月記分、季評議、年評定”，每月由村級記分員為黨員日常表現(xiàn)加減分，每季度召開支部大會審定黨員分值，按照季度審定分值全年疊加，成為黨員“期末成績單”。為讓記分過程清晰可查，定期在村黨務(wù)公開欄上公示黨員分值和記分排名，讓黨員知道個人加分、扣分的原因，知道個人記分的位次，營造公平公正公開氛圍。

強(qiáng)化記分結(jié)果運用。把黨員記分管理作為評選“合格”“優(yōu)秀”“黨員之星”的重要參考，記分靠前的，可評為“黨員之星”，同時作為上級黨組織評先樹優(yōu)的推薦對象。對于記分過低的黨員定為警示黨員，由黨支部負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，并指定專人做好教育幫扶和轉(zhuǎn)化提升工作。依照相關(guān)規(guī)定、被評為不合格等次的黨員，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)政策，作出相應(yīng)組織處置。實施農(nóng)村黨員分類記分管理以來，廣大黨員的黨員意識明顯增強(qiáng)，積極帶頭參加志愿服務(wù)活動、義務(wù)勞動等社會公益性活動，黨員先鋒模范作用處處彰顯，黨費繳納率、“三會一課”參會率較往年有較大提升，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用明顯增強(qiáng)。

黨員分類管理工作經(jīng)驗材料【篇二】

**積極探索黨員分類管理模式，根據(jù)在職黨員、無職黨員、退休黨員、流動黨員、弱困黨員等不同類別黨員的生產(chǎn)生活實際，創(chuàng)新黨員分類管理辦法，不斷提升黨員教育管理科學(xué)化水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。

“一崗雙責(zé)”管好在職黨員。以單位黨支部為基礎(chǔ)，加強(qiáng)在職黨員理想信念教育，強(qiáng)化組織、紀(jì)律和制度規(guī)范管理，落實崗位責(zé)任制，履行好工作職責(zé)；同時在職黨員做到“五個帶頭”，即帶頭牢固樹立“四個意識”，遵守政治紀(jì)律規(guī)矩；帶頭示范引領(lǐng)、主動擔(dān)當(dāng)作為；帶頭學(xué)習(xí)提高，強(qiáng)化理論武裝；帶頭服務(wù)群眾，解決實際問題；帶頭弘揚正氣，加強(qiáng)廉潔自律，在工作之余發(fā)揮先鋒模范作用。

“設(shè)崗定責(zé)”管好無職黨員。在農(nóng)村全面推行黨員聯(lián)戶制度，每名有包聯(lián)能力的黨員包聯(lián)10-15戶左右農(nóng)戶結(jié)成增收致富互助小組，包聯(lián)黨員發(fā)揮政策法規(guī)宣講員、社情信息收集員、脫貧致富指導(dǎo)員、矛盾糾紛調(diào)解員、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員、安全穩(wěn)定管理員、文明新風(fēng)示范員、急難險重突擊員“八大員”作用，將黨的惠農(nóng)政策、脫貧技術(shù)、致富信息及時送到農(nóng)戶家中，將社情民意及時匯報到支部，架起黨群連心橋，助推鄉(xiāng)村振興。

“送學(xué)上門”管好退休黨員。各級組織結(jié)合退休黨員的年齡特點，本著靈活機(jī)動、貼合實際的原則，采取“送學(xué)上門”方式，打造退休黨員流動課堂，改變讀報紙、學(xué)文件等固有模式，在討論會、座談會、專家講座、上黨課等學(xué)習(xí)形式的基礎(chǔ)上，通過圖片、視頻、電影等學(xué)習(xí)教育方式，讓老黨員在輕松愉悅的氛圍中學(xué)習(xí)黨的方針政策。

“互聯(lián)網(wǎng)+”管好流動黨員。建立流動黨員臺賬，及時發(fā)放《流動黨員活動證》，通過QQ群、微信群等定期向流動黨員推送學(xué)習(xí)資料，督促流動黨員通過智慧黨建平臺參與學(xué)習(xí)，通過視頻、照片反饋學(xué)習(xí)情況。在春節(jié)等流動黨員集中返鄉(xiāng)期間，要舉辦流動黨員培訓(xùn)班、座談會等，加強(qiáng)黨的理論教育，引導(dǎo)流動黨員發(fā)揮優(yōu)勢，牽線搭橋、傳遞信息，為家鄉(xiāng)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目，為村民介紹就業(yè)門路。

“一對一”幫扶弱困黨員。建立弱困黨員信息臺帳，堅持定期更新，實行動態(tài)管理，及時掌握弱困黨員生產(chǎn)生活條件現(xiàn)狀，因年齡、疾病等問題生活困難、不能正常履行黨員義務(wù)、發(fā)揮黨員作用的，要進(jìn)行主動聯(lián)系，指定一名有能力的黨員對其進(jìn)行“一對一”包聯(lián)管理，做到重點工作及時通報、學(xué)習(xí)資料及時發(fā)放、最新精神及時傳達(dá)等。黨支部結(jié)合主題黨日、走訪慰問等活動，定期關(guān)心關(guān)愛老黨員和生活困難黨員，積極幫助他們排憂解難，讓他們感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。

黨員分類管理工作經(jīng)驗材料【篇三】

近年來，**市**區(qū)結(jié)合黨員“積分管理”工作，根據(jù)“在職黨員、無職黨員、流動黨員、困難黨員、預(yù)備黨員”不同特點，開展“精細(xì)化分類管理”，形成覆蓋全體黨員、管理方式多樣的農(nóng)村黨員教育管理新格局。

“責(zé)任式”考核，讓“在職黨員”有“壓”。**區(qū)將“績效考評制”和“黨員承諾制”有機(jī)結(jié)合起來，以黨支部為單位，要求在職黨員根據(jù)所擔(dān)任的職務(wù)，圍繞村級事務(wù)提出工作計劃和目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，向黨組織和村民作出公開承諾。年底通過民主評議、黨委評定的方式對在職黨員承諾事項進(jìn)行考核監(jiān)督，最后確定等次，考核結(jié)果作為在職黨員績效獎勵、評先評優(yōu)、后備干部培養(yǎng)的重要依據(jù)，激發(fā)在職黨員創(chuàng)業(yè)干事熱情。

“定崗式”引導(dǎo)，讓“無職黨員”有“為”。**區(qū)以《黨章》規(guī)定的黨員權(quán)利、義務(wù)為依據(jù)，結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，設(shè)立政策宣傳、農(nóng)業(yè)技術(shù)示范、社會治安調(diào)解、環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)、村情民意收集、帶頭致富示范、便民服務(wù)代辦等崗位，明確各個崗位的職責(zé)要求，引導(dǎo)在村無職黨員每人認(rèn)領(lǐng)一個或多個有利于發(fā)揮個人特長的崗位。村“兩委”班子成員掛鉤聯(lián)系，每月采取“積分”記錄的方式，掌握無職黨員作用發(fā)揮情況。年底結(jié)合“積分”記錄情況和黨員群眾評議情況進(jìn)行綜合排名、表彰獎勵，使廣大職務(wù)黨員有崗有位，有位有為。

“網(wǎng)格式”管理，讓“流動黨員”有“家”。**區(qū)按照“把從嚴(yán)治黨落實到每一個支部每一名黨員”要求，大力推進(jìn)黨建信息化工程，建立區(qū)、鄉(xiāng)、村三級流動黨員信息庫，對流動黨員的務(wù)工地點、聯(lián)系方式、所從事的工作等情況進(jìn)行登記，實行動態(tài)管理。根據(jù)流動黨員分布情況，按照“地域相鄰、便于組織，人員相近、便于活動，無縫覆蓋、動態(tài)調(diào)整”的原則，依托“互聯(lián)網(wǎng)+手段，探索“互聯(lián)網(wǎng)+支部”新路徑，建立網(wǎng)絡(luò)黨支部9個，為長期流動在外的1900多名黨員搭建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和交流平臺，實現(xiàn)流動黨員網(wǎng)上“安家落戶”，讓黨員“鄉(xiāng)不離家、流動不流失”。

“關(guān)愛式”幫扶，讓“困難黨員”有“助”。**區(qū)建立健全黨員關(guān)愛長效機(jī)制，出臺《**區(qū)黨內(nèi)關(guān)愛資金籌集使用管理辦法》，完善黨內(nèi)救助制度，實現(xiàn)精準(zhǔn)化扶困幫困。對遭遇突發(fā)事件、意外傷害、重大疾病等情況導(dǎo)致生活出現(xiàn)困難的黨員，或因公犧牲的黨員，一次性給予1000-5000元的應(yīng)急性、過渡性救助；對有勞動能力但缺乏致富門路的黨員，通過技能培訓(xùn)、提供致富信息、聯(lián)系幫扶資金等形式，提高困難黨員自我“造血”功能；對年滿70周歲以上農(nóng)村老黨員，免費購買城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險，每年免費體檢一次，其中年滿70周歲、黨齡滿40年的，每人每月定補(bǔ)50元。讓困難黨員真正感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感和歸屬感。

“跟蹤式”考核，讓“預(yù)備黨員”有“責(zé)”。**區(qū)健全預(yù)備黨員考核制度，通過“三個一”形式（即每月與預(yù)備黨員談一次心，每月帶領(lǐng)預(yù)備黨員完成一項黨組織交給的工作任務(wù)，每季向預(yù)備黨員布置一項學(xué)習(xí)任務(wù)的形式），明確黨組織對預(yù)備黨員的考察、管理責(zé)任，培養(yǎng)聯(lián)系人的培養(yǎng)責(zé)任，以及預(yù)備黨員自身在學(xué)習(xí)、工作等方面的責(zé)任。交任務(wù)、壓擔(dān)子，在參與黨內(nèi)事務(wù)中錘煉黨性，提升為民服務(wù)意識。

黨員分類管理工作經(jīng)驗材料【篇四】

為進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高黨員素質(zhì)，**社區(qū)黨委搭建平臺、分類施教、真情服務(wù)，采取多項措施開展黨員分類管理工作。

一是以“重實干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實”為主題開展社區(qū)工作者黨員崗位式管理。

在社區(qū)服務(wù)大廳設(shè)立黨員先鋒崗，讓每名黨員在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，樹立起“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好氛圍。社區(qū)還創(chuàng)辦了“爭創(chuàng)‘明星’網(wǎng)格，打造‘全科’社工”網(wǎng)格工作記錄，通過樹立先進(jìn)典型，帶動全體工作人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，全面落實上級的各項工作任務(wù)。

二是以“三帶兩包一承諾”為主題開展離退休黨員登記式管理。

社區(qū)黨委開展“帶好家庭、帶好鄰居、帶好樓棟；包文明、包和諧；向黨員群眾公開承諾”活動，號召離退休黨員在樓院、樓道亮明黨員身份，積極參加組織生活，主動、按時、足額交納黨費，主動認(rèn)領(lǐng)社區(qū)綠化美化、安全監(jiān)督、關(guān)愛未成年人等先鋒崗，發(fā)揮余熱，做到退休不褪色。

三是以“訪群眾、解難事、送真情”為主題開展年老體弱黨員關(guān)愛式管理。

社區(qū)黨委每年在春節(jié)、“七一”等重大節(jié)日期間對生活困難的老黨員開展慰問走訪活動，及時了解黨員思想和家中生活情況，幫助他們解決實際困難。社區(qū)黨委還開展了“幸?？燔嚒崩碚撔v進(jìn)網(wǎng)格進(jìn)樓院活動，通過這種送學(xué)上門的方式，使年老體弱黨員在家門口、樓院內(nèi)就能了解黨的路線方針政策，把關(guān)愛送到黨員身邊。

四是以“黨旗在非公企陣地上高高飄揚”為主題開展非公有制企業(yè)和社會組織黨員動態(tài)式管理。

由于非公企和社會組織黨員的流動性比較大，社區(qū)黨委定期對轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)和社會組織的黨員情況進(jìn)行排查，及時辦理黨員組織關(guān)系，確保黨員臺賬真實準(zhǔn)確。社區(qū)黨委還積極引導(dǎo)非公企黨員為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，鼓勵他們率先垂范，做攻堅克難的排頭兵。

五是以“三化”為主題開展在職黨員監(jiān)督式管理。

在遼陽市在職黨員干部開展的“五包五促”活動中，社區(qū)黨委提出“隊伍化、項目化、品牌化”的包促工作發(fā)展策略，根據(jù)在職黨員的工作單位性質(zhì)建立相應(yīng)的服務(wù)隊伍，制定具體的工作目標(biāo)和服務(wù)項目，樹立工作品牌，使在職黨員服務(wù)更有針對性和可操作性，在社區(qū)黨委的監(jiān)督和管理下，在職黨員的政策宣講、法律維權(quán)、信息咨詢、科普宣傳、醫(yī)療義診等個性化服務(wù)取得了顯著成效。

六是以“黨徽在流動中閃光”為主題開展流動黨員跟蹤式管理。

社區(qū)黨委結(jié)合網(wǎng)格化管理，掌握黨員流動去向，通過網(wǎng)格長、樓長、親屬等與流動黨員建立互聯(lián)關(guān)系，定期通過電話、微信、QQ等方式進(jìn)行溝通，了解流動黨員在外地情況，將黨的方針政策和社區(qū)黨組織建設(shè)情況傳遞給他們，確保流動不失聯(lián)，鼓勵他們在流入地發(fā)揮黨員作用，留住黨員閃光的美好形象。

**社區(qū)黨委自實施黨員分類管理以來，對黨員的思想教育更具有針對性和實效性，對黨員的困難和需求解決的更加及時，對黨員的服務(wù)更加細(xì)致周到，不斷增強(qiáng)了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的主動性，提高了黨組織活力和戰(zhàn)斗力。