第一篇：如何成為一名優(yōu)秀的大堂經理

大堂經理競聘演講稿

各位領導、各位同事：大家好！

首先做一個自我介紹，本人郭瑞，現(xiàn)年35歲，現(xiàn)在張潘分理處工作，大專文化，助理經濟師。

我是一名勤勤懇懇一直在一線工作的員工，近兩年來，深切感受到縣行越來越重視人才，不斷地給我們創(chuàng)造機會提供崗位需求，對我來說競聘既是一次機遇又是一場挑戰(zhàn)。

一、我競聘的優(yōu)勢

1、有著較強工作責任心和進取心。我有10多年的工作經驗，具備各種金融專業(yè)知識。進行以來先后從事出納、會計等崗位的工作，在網點能夠熟練操作個人，對公及多種綜合業(yè)務等，相繼學習和掌握了代發(fā)工資，批量開卡等代收代付業(yè)務，通過在與對公單位業(yè)務的合作中積累了一定的公關能力和營銷經驗，工作之余我努力學習集中作業(yè)平臺，業(yè)務響應平臺等新型業(yè)務模塊不斷提高自我綜合業(yè)務能力。我不斷加強學習新知識，緊跟業(yè)務發(fā)展的步伐，為客戶提供了更多，更好，全方位，個性化的金融服務。

2.我深刻懂得這一崗位的重要性。大堂經理是客戶進入銀行營業(yè)廳遇到的機率最高的第一名銀行員工，在堂經理可以通過與客戶的溝通了解客戶來銀行的目的，適時地向其推薦銀行的最新業(yè)務，及各項優(yōu)惠措施等，讓客戶的等待成為一種享受，感受到我行的高質量服務水平，正確地引導客戶辦理業(yè)務，減少客戶麻目等待的時間，提高柜員處理業(yè)務的效率。

3、政治思想堅定。本人能夠正確理解貫徹縣行的指導思想，多年來的從業(yè)經驗，養(yǎng)成了我良好職業(yè)操守，誠實守信愛崗敬業(yè)，廉潔自律，能夠自覺遵守各項規(guī)章，組織紀律，從未出現(xiàn)遲到，早退現(xiàn)象。

二、目標和任務

如果我競聘成功，我將一如既往的做好工作，當好分理處主任的得力助手，竭盡所能搞好優(yōu)質服務，挖掘市場潛力，爭取優(yōu)質客戶源，和同事們一道，按照工作要求，發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，為營業(yè)部增磚添瓦。

三、具體措施

首先是繼續(xù)加強學習，提升服務素質。在日益激烈競爭的環(huán)境下，我深刻的認識到專業(yè)知識的重要性，因此，我既要學習經濟、金融知識，又要學習銀行各項業(yè)務；既要精于傳統(tǒng)業(yè)務，又要學習新興業(yè)務，只有過硬的掌握各項業(yè)務知識，才能更好的為客戶服務。

其次是當好“六大員”。即業(yè)務引導員、營銷宣傳員、環(huán)境清潔員、服務監(jiān)督員、矛盾調解員、安全檢查員，確?？蛻粼诒揪W點順心、舒心、開心享受各項金融服務。

第三是做到“四勤”。即引導客戶辦理業(yè)務時腿勤，年老體弱出手相助手勤，分析客戶需求腦勤，答疑營銷口勤。四是工作中力求“三好”，即眼好、耳好、口才好。眼好就是要在平時工作中善于觀察事物，相機行事，如看到有人在利率牌前議論，可上前營銷我行免稅教育儲蓄。耳好，就是要在工作中隨時注意傾聽客戶在辦理業(yè)務中的所談所議，聽到不和諧的聲音，要及時上前溝通，化解矛盾，解決問題?？诓藕茫瑒t能更好營銷我行各項金融產品。五是立足崗位，積極營銷。大堂客戶經理職責歸根結蒂就是服務客戶，促進營銷。因而，我將充分利用大堂客戶經理這一銀行聯(lián)系客戶的“橋頭堡”。與廣大客戶交朋友，識別優(yōu)質客戶，積極營銷我行各項金融產品。

尊敬的各位領導及各位同事，如果我有幸競聘上這個崗位，我將腳踏實地做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我行美好的明天勤奮工作，為我們這個共同的家園貢獻自己最大的力量。謝謝大家！

第二篇：如何成為一名基金經理

第一,你必須從券商搞股票研究出生,而搞股票研究的門檻基本都是碩士博士

第二,搞研究的時候必須要有出色的業(yè)績來證明你的能力,這樣才會被基金公司看中

第三,進了基金公司也不是說你就是基金經理了,你還得從產品經理,助理做起,能力得到肯定了才有希望升為基金經理.如果某王姓基金經理,你知道別的部門的人是怎么稱呼的?王總!告訴你,基金經理這個職位在基金公司里面等級是很高的想入這個行業(yè),一開始走錯了后面就難了

1、非常遺憾，就象成為總統(tǒng)沒有固定的路程一樣，成為基金經理沒有固定的步驟。

但是，即便如此，仍需有個職業(yè)規(guī)劃。這個職業(yè)規(guī)劃也許就是你所謂的“步驟”吧。你的職業(yè)規(guī)劃就是成為一名基金經理吧。為此，就要提高自己的學歷（而且，更為重要的是提高學力）。

在太和顧問調研的十余家基金公司的45個基金經理中，百分之百都是本科以上的學歷，其中碩士占到73.3%，博士及以上11.1%。

至于學力，更是各行各業(yè)在聘用人才時關注的要點之一。美國 猶他州 瓦薩奇公司的總裁兼瓦薩奇小市值成長基金（Wasatch Small-Cap Growth）經理杰夫?卡登（Jeff Cardon）當年說自己是猶他大學（University of Utah）的畢業(yè)生，在應聘到該公司時只有一個“平淡無奇的簡歷”。不過，他卻有著極其輝煌的業(yè)績：它的基金業(yè)績在過去十年內比92%的小市值成長型基金都出色——很多“聰明得多”的家伙都很難做到這一點。

學歷固然重要，但是一名剛從哈佛商學院畢業(yè)的MBA，未必能得到基金公司的青睞，因為他的資歷可能很淺，工作經驗更談不上。

現(xiàn)在的基金經理在基金或投資行業(yè)的工作經驗也是一項非常寶貴的財富，一般，基金經理都有6-10年的證券或投資從業(yè)經驗。

2、至于課程，相對，基金經理重要工作就是 分析企業(yè)財務報表，在紛繁的資產、權益、利潤和現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)公司的投資價值。圍繞這個工作，企業(yè)會計、金融數(shù)字、商務統(tǒng)計學、公司財務管理是基礎課程。

從事金融業(yè)，金融業(yè)的主干課程也是基礎，貨幣銀行學、金融市場與金融機構、國際金融、證券投資分析、金融法、公司金融學、金融衍生產品概論等也必須掌握。

從這點看，你已經知道了從事本行業(yè)應該涉及的課程?？梢哉f，相關的課程多涉獵些。而且，其他課程甚至也要涉獵一些，比如，你投資通信板塊，如 大唐電信和中國聯(lián)通 股票，就需要基本的通信知識，比如3G、TD-SCDMA、以及CDMA2000技術等等。投資生物制約板塊 的公司，就要了解一些生物方面的知識。當然，重點應放在金融 類課程知識上。

3、證書方面：

我只簡單說一下：應具備證券行業(yè)從業(yè)資格證書（具體到“http:///cn/detail/...&type=CMS.STD&path=資格管理” 查看），證券分析師資格（具體到證券業(yè)協(xié)會看“”）

分析能力要強，有足夠知識與經驗，人脈資源也不能差（啊，符合這些條件做什么都行了吧），人格要高尚并有責任心（o自己的想法，也要看你做哪類基金經理啦）。

一般這是很封閉的行業(yè)，要入行可以說很難，不會有太多公開招聘機會（分析員可能還有）?；旧匣鸾浝矶际菑姆治鰡T做起的吧，可以上國內外的基金公司網頁看看相關要求。

基金經理為什么老跳槽啊

從去年開始的牛市，讓基金從業(yè)人員一步邁入富裕人群。2006年底，基金普遍給骨干員工派送了巨額紅包，但人才的緊缺狀況，讓基金經理難以保持忠誠。

春節(jié)之后，細心的投資者會在三大證券報發(fā)現(xiàn)，基金公司和證券公司的招聘廣告接連出現(xiàn)。一家上?；鸸镜娜耸扛嬖V記者，基金數(shù)目和規(guī)模的增加，迫使基金公司

比以往任何時候都感覺到對研究員的渴望。如果在券商做一名研究員，年收入也就幾十萬元，但一旦被基金公司挖走成為基金經理，年薪就可能輕松突破百萬元。

去年股票方向基金資產凈值合計7353.37億元，較2005年幾乎漲了三倍。他們有足夠的管理費收入為吸引人才提供支持。

2007年以來，已有近50只基金發(fā)生經理人變更，而每一個離職、跳槽的消息，都能使聽聞此消息的基金持有人感到“恐慌和壓抑”。（《北京晨報》3.26）

基金經理得慢慢來

“入門”條件基金經理（助理）參加競聘基金經理人員滿足以下條件：

大學本科以上教育背景；

具有從事證券投資或相關工作3年以上的工作經驗；

具有基金從業(yè)資格；

從未受到過主管機關、行業(yè)協(xié)會以及所在單位的任何處罰；

具有鮮明的投資理念和操作風格，熟悉證券市場運作特點；

具備良好的心理素質和敢于拼搏、積極進取的精神，有較好的風險防范能力，能對自己的投資行為負責；

在本公司工作滿1年以上，并從事過研究、金融工程、投資、交易等相關工作。

目前法律并沒有過多要求基金經理助理的條件 比如你大專如果其他方面都很優(yōu)秀也是可以的簡單點說~一切都順利的話~

先去考個證~證券從業(yè)資格證書（5本考其中的2本得到一個證書 5本都考下來就是四個證書 證券基礎知識+其他4本就是一個證書）

在證券公司干3年~然后再考一個基金從業(yè)資格證書~到基金去干3年~你就有資格去應聘基金經理助理了

如果你的業(yè)績好連續(xù)3年幫助基金經理盈利，那么你就可以到基金管理公司（一般是銀行信托等成立的）去應聘真正的基金經理了

再或是你有3個億~跟另外幾個（最少一個有3個億以上的）人一起合伙向證券業(yè)協(xié)會申請，也可以成為基金經理。

考證——自己選擇．

第一步，用心讀基金法律法規(guī)規(guī)章及政策文件等；

第二步，用眼看基金實務操作的規(guī)則、流程、要點等；

第三步，用手做基金的營銷、簽約、操盤、客服等等。

總之，最有效的間接經驗+最有效的直接經驗。

另外，適當看看專家寫的基金著作。

最后，切記要讓那些欺名盜世的教材和偽劣書籍去見鬼，~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~。

祝好運 否則

第三篇：如何做好一名優(yōu)秀的銀行大堂經理

如何做好一名優(yōu)秀的銀行大堂經理

作為一名大堂經理，他的言行舉止和服務質量是銀行形象的一個縮影，肩負著協(xié)調銀行和客戶間關系的重任。有的人認為，大堂經理這一職位相當于銀行的一個門面，大堂經理好像人的眼睛，是心靈的窗戶。也有的人認為大堂經理是一個銀行的形象“代言人”，當客戶踏進銀行大門時，直接進入客戶視線的第一人就是大堂經理。因此，大堂經理的服務態(tài)度和服務質量至關重要，做好大堂經理工作對銀行來說也非常重要。

客戶來到我們營業(yè)大廳首先映入眼簾的不僅僅是室內的裝修環(huán)境，還有就是一張張微笑的臉，一句句親切的問候。大堂經理是對公眾服務的一張名片、大堂經理應有良好的個人形象，文明的言談舉止作支撐、大堂經理是我行的形象大使。作為一名大堂經理必須要有一顆為客戶服務的心，必須樹立金融服務的基本理念。從客戶進門時起，就應主動迎接客戶，詢問客戶需求，對客戶進行相應的業(yè)務引導；熱情、誠懇、耐心、準確地解答客戶的業(yè)務咨詢；識別高、低端客戶，為優(yōu)質客戶提供貴賓服務，為一般客戶提供基礎服務；還應主動客觀地向客戶推介、營銷我們的金融產品和交易方式、方法，為其當好理財參謀，利用大堂服務陣地，廣泛收集市場信息和客戶信息，充分挖掘重點客戶資源，記錄重點客戶服務信息，用適當?shù)姆绞脚c重點客戶建立長期穩(wěn)定的關系?？偠灾?，大堂經理應該是一名營銷員、協(xié)調員，是為客戶提供全方位服務的一線負責人。

除了以上的要有較強的與客戶溝通的能力以外還要具備良好的各類素質和能力、較高的服務質量和服務水平、足夠的應急事件的處理能力和合理調度維持秩序的能力。對于具備良好的各類素質和能力來說，學習能力最重要，大堂經理要不斷地充實和完善自己的業(yè)務知識，使自己成為一本移動的銀行“活字典”。并且在工作中要時時給自己充電，在熟練掌握銀行各項業(yè)務知識的同時，還要在工作中不斷增長自己的才干。而且大堂經理對銀行業(yè)務知識的掌握要充分并全面，這樣才能有足夠的基礎為客戶提供服務，否則“一問三不知”，大堂經理就形同虛設，業(yè)務知識是大堂經理的基礎，是人體的骨骼。還有就是大堂經理要提升個人素質和儀表形象，起碼做到端莊、優(yōu)雅、大方，個人素質是大堂經理的門面，是皮膚。大堂經理不僅要學習金融、經濟知識，還要學習銀行的各項業(yè)務操作流程、各項金融產品知識，不僅要學習傳統(tǒng)業(yè)務知識還要學習新業(yè)務知識，只有這樣，才能為客戶提供全方位、個性化的金融服務。有的認為，一名優(yōu)秀的大堂經理，必須擁有一本小冊子，里面不斷記錄今天的信息和明天的計劃，做到在反思和學習中進步，才能完善自己，提高自己。對于較高的服務質量和服務水平來說大堂經理在服務工作中要做到“四勤”和“三好”?！八那凇奔词智凇⒛_勤、腦勤和嘴勤。當遇到需要幫助的顧客時，大堂經理要勤示范、勤幫忙，當遇到老弱病殘的客戶，要熱情地提供舉手之勞的幫助?！叭谩奔囱酆谩⒍煤涂诤?，使顧客滿意。有的認為當客戶一進入銀行大廳時，大堂經理要對他們展開會心的微笑，熱情、文明去迎接客戶，用微笑去了解并懂得客戶的需求，用微笑去解答客戶的疑問，盡量去滿足他們，使客戶覺得來銀行辦理業(yè)務是倍受尊重的、倍受歡迎的。而且大堂經理要掌握專業(yè)的服務技巧，要牢記“以客戶為中心”的服務宗旨，始終保持那份落落大方而恬靜優(yōu)雅的微笑，要用親切和耐心的態(tài)度對待每一位客戶。還要真心實意為客戶著想，要用“熱心、關心、細心、耐心和真心”去呵護客戶，真心和熱情是大堂經理的動力，是血液。大堂經理在服務時還要做到耐心聽取客戶的意見、虛心接受客戶的批評，當碰到急躁客戶重復詢問同一問題時，大堂經理務必要耐心聽、耐心解釋；當客戶對銀行服務等方面有意見時，大堂經理要傾聽客戶的不滿情緒，然后虛心接受客戶的批評，感謝客戶的督促。最后大堂經理要懷著感恩的心去工作，首先要感謝客戶，其次要感恩單位，在感恩中體驗這份工作帶來的快樂，也讓客戶記住農行溫暖的服務。而足夠的應急事件的處理能力和合理調度維持秩序的能力則是：大堂經理是銀行工作的“一線”，不可避免的會遇到各式各樣的諸多突發(fā)事件，考驗大堂經理處理能力，如何處理好突發(fā)事件，需要大堂經理去探索、去研究；處事能力是大堂經理的智慧，是大腦。當客戶有抱怨情緒時，大堂經理要先穩(wěn)定客戶的情緒，然后面帶微笑，耐心地解釋，大堂經理在事實的基礎上開拓思路，從客戶和銀行雙向思考，不怕辛苦，不推諉搪塞，以自身的實際行動去引導客戶；合理調度是大堂經理的行動，是肌肉。對于客戶排長隊問題，大堂經理要及時分流客戶，要引導客戶到其他窗口辦理相關業(yè)務，確保營業(yè)大廳秩序穩(wěn)定。

總的來說就是大堂經理服務無小事，一言一行都會在第一時間受到客戶的關注，其綜合素質要求相當?shù)母撸獙︺y行的業(yè)務知識有比較熟悉和專業(yè)的了解，在服務禮儀上要做到熱情大方、主動規(guī)范，而且還要處事機智，能夠隨機應變。還有就是要有“三心”即：忠心——對自己銀行要忠心，全心全意為本銀行工作；愛心——對同事和客戶要心懷一顆感恩的心，感謝他們對大堂經理工作的支持；責任心——要盡職盡責，愛崗敬業(yè)。

第四篇：如何使成為一名優(yōu)秀的銷售經理專題

如何成為一名優(yōu)秀的銷售經理，如何做下一個優(yōu)秀

首先，應知道優(yōu)秀經理的標準和成長歷程，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。所以超越的前提，相互的了解，知道差距和自己應奮斗的目標。

其次，優(yōu)秀的銷售經理都是從銷售員或者說是營銷人員開始的，可見對于我們新員工。要的不是做優(yōu)秀的銷售經理，而是做優(yōu)秀的銷售員！前腳步走穩(wěn)，下面的階梯就有信心。優(yōu)秀的銷售人員必須具備以下的基本素質：即自我認知、營銷理念、法律意識、專業(yè)知識、社會技能和正確的道德規(guī)范等。這些基本素質構成了優(yōu)秀銷售人員豐富的知識結構，從而指導著他們不斷地克服銷售障礙，不斷地取得進步，進而逐漸地從普通走向優(yōu)秀，直至向卓越發(fā)展。

一般優(yōu)秀的銷售人員都要這樣的特點：

1.較強的語言表達能力和書面表達能力。業(yè)務員在向客戶和消費者介紹企業(yè)情況、產品情況及具體的銷售策略和市場遠景規(guī)劃時，需要有出色的口頭表達能力見語言組織能力；業(yè)務員在進行市場調研、向決策層提出好的營銷策略和建議時，需要有充分、翔實的市場調查報告和建議書。

2.良好的個人形象。要讓客戶接受你的產品，接受你的銷售建議并和你友好共事，就必須先讓他們接受你自己，誠實、干練的個人形象能給客戶留下良好的印象，那么你的銷售工作就成功了一半，因此業(yè)務員在同客戶接觸時，一定要注意自己的衣著打扮和個人衛(wèi)生，注意日常生活和工作時的禮儀，并加強感情聯(lián)絡。

3.一定的農資專業(yè)知識。有一定的專業(yè)知識，可使我們的溝通更加順暢、和諧！

4.具有一定的文化，肯學習，會學習，并強烈力求上進。市場千變萬化，各種新情況、新問題會隨時發(fā)生，營銷理念也在不斷發(fā)展變化，這就要求業(yè)務員要經常學習，不斷提升自身素質，以隨時掌握市場營銷方面的新知識、新觀點和新方法，只有那些具有一定的文化、肯學習、會學習，并強烈力求上進的人才能適應不斷變化的市場需求。

5.良好的心理素質和較強的心理承受能力。一優(yōu)秀的業(yè)務員在困難、挫折和失敗面前能始終保持情緒的穩(wěn)定，在同客戶談判陷入僵局時仍能談笑風生，應對自如，在客戶的誘惑面前能保持心態(tài)平穩(wěn)，坦然拒之，甚至在客戶藐視你的存在時仍能保持冷靜，等等，所有這些良好的心態(tài)都來自于良好的心理素質和較強的心理承受能力。

6.良好的溝通能力。良好的溝通能力是業(yè)務員綜合素質的集中體現(xiàn)。

7.具有較大發(fā)展?jié)摿?。具有一定的銷售經驗固然重要，具有較強的可塑性和較大的發(fā)展?jié)摿Ω匾?，因為人一開始并不是什么都知道什么都懂得的，那些經過有效培訓迅速成長為優(yōu)秀業(yè)務人員的人會更有前途。

8.對企業(yè)有足夠的忠誠度。市場瞬息萬變，人也同樣在發(fā)展變化，但人的變化會更可怕，由于競爭對手總是想方設法滲透你的市場、拉攏和收編你的銷售隊伍，如果某些業(yè)務員對企業(yè)沒有足夠的忠誠度，你的企業(yè)文化無法也根本不可能完全感化某些業(yè)務員的話，那么你的企業(yè)的銷售隊伍可能面臨分化和解體的危險，所以對企業(yè)是否具有足夠的忠誠度是選拔業(yè)務員的重要一環(huán)。

9.懂的一定的銷售技巧。感情導入、巧妙避讓、注意聆聽、如何處理棘手的問題 10.做好自己的角色。銷售人員的社會角色是一個復雜多變的綜合體：在公司，他需要扮演一個銷售業(yè)務人員，配合生產部門、研發(fā)部門、售后服務部門等各部門人員的工作，他需要處理好上下級關系、同事關系、領導與被領導關系等；在客戶那里，他需要扮演一個指導客戶購買的助手，以幫助客戶作出購買決策，他需要處理好公司與個人、公司與客戶、個人與客戶等方面的關系；在家庭，他需要扮演一個家庭成員的角色，兒子、女兒；丈夫、妻子；父親、母親等，他需要處理好親情、友情與愛情等方方面面的關系。

簡單概括如下:

1、熟悉產品、注意自我形象。

2、熟悉公司及賣場流程。

3、學習能力、適應能力及承受能力。

4、善于為人處事，與商場領導搞好關系。

5、具有上進心，能夠協(xié)助業(yè)務開展工作。

6、勤奮，能吃苦，有責任感。

7、良好的溝通能力，與公司同心同德．

8、一專多能

9、熟練運用銷售技巧

10、信息撲捉員、改革調查員、做好自己的角色

總之，在日新月異的銷售時代，銷售內容、銷售形式等都會隨著社會的發(fā)展而不斷地推陳出新。因此，優(yōu)秀的銷售人員需要保持旺盛的學習熱情，努力學習不斷更新的業(yè)務知識，掌握更為先進的銷售方法與技巧。只有這樣，才能不斷地自我提高，不斷地創(chuàng)造一個又一個的銷售契機，從而逐步成長為一個優(yōu)秀的銷售人員。

如何成為下一個優(yōu)秀即超越，其實做下一個優(yōu)秀的前提：你具備他們優(yōu)秀的特點和功績，下面的就是比他們做的更好，更有多面的才能。對于我們新員工，首先應該虛心向老員工學習，學他們的長處結合自身的特點，找到自己的發(fā)展之路。規(guī)劃如何站在老經驗,這位巨人的肩膀上，看的更遠，走的更穩(wěn)、更快！

第五篇：大堂經理工作總結優(yōu)秀集錦

當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!

大堂經理工作總結篇一

作為一名大堂經理，要深入解了大堂經理的崗位職責，應將微笑掛在臉上，將熱情融入行動中，以良好的儀容儀表、友好溫馨的微笑問候每一位進入網點的客戶。但在我的工作中在還存在很多不足：

首先，要不斷地加強學習，具備良好的職業(yè)素質。在日常工作之余應抽出時間熟悉我行各項業(yè)務、產品、規(guī)章制度、操作流程。業(yè)務知識面要廣，要做到能用簡單易懂的語言為客戶介紹我行產品和業(yè)務;二是要具備一定的社交技巧，善于察顏觀色，在工作中要學會怎樣去掌握客戶的心理，揣摩客戶的心思，取得客戶認同。

其次，要講究服務技巧，要更用心、貼心服務。大堂經理最重要的職責的是分流、識別、引導客戶。作為我行的一名大堂經理,在工作中需培養(yǎng)自己的洞察能力,能夠及時的發(fā)現(xiàn)顧客的需求與困難,隨時提供幫助。顧客就是上帝,我們必須為每一個客戶提供及時、完全、周到、熱情的服務,但不是對所有的客戶都提供千篇一律的服務,首先得迅速判斷顧客的需求,然后提供差異化的服務。這便是我工作的目標。

“才能是從對工作的熱情中成長起來的”想要成為一名合格的大堂經理，有許多的東西要靠自己在工作中細心去發(fā)現(xiàn)，點滴去積累，從細微處著手，精心捕捉信息，挖掘優(yōu)質客戶，服務廣大客戶。“認真能做事，用心能成事”只要用心工作，一定可以取得廣大客戶對我們服務的認同與肯定

大堂經理工作總結篇二

大堂經理培訓心得體會的寫法與格式是什么?請參考以下這篇范文。

首先我要感謝各級領導給我提供了這次難得的學習機會，在短短的四天時間里我開闊了眼界，學到了如何做好本職工作，提升服務水平的系統(tǒng)的業(yè)務知識。在培訓期間和參觀肥西縣支行營業(yè)部期間，感覺從中受益匪淺，學到了許多東西，講師們的專心授課讓我學到了諸多新理念和專業(yè)知識，也感受到了肩上的沉重責任，為今后的工作指明了方向。大堂經理是客戶進入網點時最先接觸到的人員，代表銀行給客戶的第一印象，做好大堂經理這項工作不僅僅是工作所需要的能力，還要有一顆能夠從容面對一切的態(tài)度。積極面對所發(fā)生的各種情況。進行有效的溝通，了解客戶的需求。各位講師都已經從各個不同的方面對我們進行全面的教育，理論知識、溝通技巧、業(yè)務處理等內容讓我們更加了解到了自己的不足指出，明確了該如何工作，如何找準自身的定位。大堂經理就是潤滑劑，調節(jié)顧客與信合的關系，使顧客更加安心，使我們提供的服務更加優(yōu)質、高效。做好大堂經理的工作，對于我行標桿網點的轉型也是必不可少的。通過系統(tǒng)的培訓學習，對于大堂經理這個崗位。以下淺談四點：

第一，大堂經理可能不需要每一項業(yè)務都十分精通，但一定要對所有的業(yè)務有基本的了解，這就要我們大堂經理在日常工作中做一個有心的人。所謂有心，是對業(yè)務用心、對產品用心、對客戶用心。我行的產品以后會日益豐富，這就要求我們每一位在網點工作的員工對此有一個較為清楚的認識和介紹，大堂經理要更加理解并具體向客戶介紹。我們要以專業(yè)的業(yè)務知識贏得客戶信賴，而這樣留意我們的產品對我們自身業(yè)務素質的提高也是大有幫助。

第二，大堂經理一定要有親和力和號召力。每天光臨我們營業(yè)網點的客戶人數(shù)眾多，大堂經理做為“第一形象代言人”，是否具有親和力是吸引客戶或者說是對客戶形成良好第一印象的關鍵所在，要真正樹立以客戶為中心的服務理念和為客戶提供方便的服務心態(tài)，為他們處理來網點需要辦理的業(yè)務、解決碰到的金融難題。大堂經理的一個重要職能是分流引導客戶，這就要求大堂經理必須具備很強的號召力，積極營銷渠道類產品，按客戶需求分流至自助設備辦理，從而有效減輕柜面壓力和真正為客戶提供差異化服務。

第三，就參觀肥西縣支行而言，她們的精神面貌和網點的設施環(huán)境都給人以舒適感，辦事效率和服務態(tài)度都給客戶以賓至如歸的感覺，這都是我們需要借鑒的。肥西支行的環(huán)境，充分顯示了客戶至上的原則，溫馨提示、愛心柜臺、愛心專座、便民藥箱一應俱全，窗明幾凈，一塵不染，綠色植物生機盎然，給前來辦理業(yè)務的客戶帶來便利，讓客戶感受到銀行人性化的管理與關懷。

第四，也是最重要的一點，大堂經理作為網點的形象代言人，比外在儀表更重要的自身的內涵。這是一個綜合的素質，包括個人修養(yǎng)、業(yè)務技能、語言表達和綜合運用多方面，而要想做好這一切，“冰凍三尺非一日之寒”重要的還是平常的日積月累以及個人的不斷總結，這樣才可體會更深、收獲更大。

最后，再次感謝行里給我這次培訓學習機會，受益匪淺。讓我明白作為一位金融從業(yè)人員該有的職業(yè)操守與職業(yè)修養(yǎng)。在以后的工作崗位會繼續(xù)努力，不斷提升自我知識水平，與各位同事配合好，更好的服務客戶，為銀行事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。雖然進入銀行業(yè)時間不長，但我不放松不懈怠，努力成為一名合格優(yōu)秀的銀行從業(yè)人員。培訓雖然已經結束，但是學習的道路并不會停止，我會在今后的工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時改正修補，以求不斷的完善日后工作。

大堂經理工作總結篇三

作為省行營業(yè)部第一批走上崗位的大堂經理，我既感到驕傲和榮幸，也意識到一種壓力和責任。壓力產生動力，我希望通過總結自己的工作情況和心得體會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在今后的工作中更進一步。

一、工作情況

首先介紹一下我所在分理處的情況，因為地理位臵和工作環(huán)境一定程度上決定了客戶的結構，對于不同網點的大堂經理提出不同的要求，差異化服務首先就應當針對不同的網點，明確不同的客戶群體。解放路分理處于今年3月份由儲蓄所升為分理處，位于解放路歷東大廈一樓，中心醫(yī)院對面，位臵優(yōu)越，硬件設施良好，設有排對機，自助服務區(qū)，高低柜分區(qū)。周圍有較多的居民區(qū)，有醫(yī)院學校和辦公樓，客戶多為附近的居民，綜合素質較好?？土髁枯^大，多為個人現(xiàn)金業(yè)務，對公業(yè)務相對較少。

我于9月份開始擔任大堂經理工作，包括三方面內容：

1、分流引導客戶和受理客戶咨詢 2、識別客戶，拓展中間業(yè)務，推薦營銷金融產品 3、管理大堂

1、接待客戶是大堂經理最基本的工作，也是最繁重的一項。面對每一位客戶，做到熱情微笑的服務，來有迎聲，去有送聲，使前來辦理業(yè)務的客戶感受到“上帝”般的待遇。

受理業(yè)務咨詢，指導客戶填單時，做到善于觀察，巧妙應對，對性急的客戶語速快捷，對老客戶熱情周到，對老年客戶耐心仔細。

接待客戶的目的之一就是分流，由于我行網點普遍存在客流量較多的情況，通過簡單的問訊，快速的分流客戶，將客戶引導到自助設備辦理小額取現(xiàn)及查詢業(yè)務，將辦理掛失，基金買賣，簽約交費等非現(xiàn)金業(yè)務的客戶引導至低柜區(qū)，客戶辦理業(yè)務時已經填好憑條，大大提高了柜員的工作效率，也為柜員節(jié)約了時間參與營銷客戶，提升了整個網點的營銷能力。

2、識別高端客戶，拓展中間業(yè)務，推薦營銷金融產品。我認為這方面工作是大堂經理工作的重點，是網點轉型中大堂經理重要的工作職能。對于日常工作中發(fā)掘的高端客戶，以及系統(tǒng)定期提取的vip客戶，主動聯(lián)絡客戶，了解客戶的需求，提供他們所需要的服務。對經常前來辦理業(yè)務的客戶，主動宣傳電子銀行和自助設備，積極引導客戶簽訂代扣代繳協(xié)議，許多經常辦理匯款業(yè)務的客戶都在我的推薦下辦理了網上銀行，不僅節(jié)約了個人的時間，也減輕了網點的負擔。對于有理財意愿的客戶，要針對不同客戶不同情況，提供適合客戶的產品，例如對于年輕的客戶，風險承受能力較強，建議購買股票型基金，家境殷實的中年客戶，混合型基金和股票型基金組合購買，而偏愛銀行存款的老年客戶，風險承

受能力差，推薦他們購買銀行的理財產品。在全體員工的積極營銷之下，我處第三季度新增借記卡4943張，vip客戶27戶，個人網銀56個，代理保險116萬，代理基金銷售762萬，基金定投3戶，中間業(yè)務收入增加28萬元，第三方存管新增440戶，累積達到530戶，居全行首位。第三季度績效考核由第二季度的11位上升到第2位。

3、管理大堂。管理大堂的工作由日常工作和處理應急事件兩部分組成。每日保持大堂環(huán)境整潔衛(wèi)生，產品介紹音量適中，燈光適度，atm運轉良好，宣傳折頁擺放整齊，為客戶營造良好的環(huán)境。處理緊急事件時反應敏捷，行動果斷，如客戶與柜員出現(xiàn)爭吵，要及時了解情況，處理矛盾，化解糾紛，維持整個大堂的秩序，提高客戶滿意度。

二、心得體會

在大堂經理崗位上一個多月的時間，我學到了很多東西，也思考了許多問題。主要有以下三個方面：1、溝通的重要性 2、業(yè)務的掌握和金融產品的學習3、責任心。

首先，溝通的重要性。如何有效的溝通是一門深刻的學問。當我們面對客戶時，僅有熱情的態(tài)度是不夠的，應當在簡短的交談中挖掘客戶深層次的需求，對于低端客戶，要快速簡潔的處理，不在一位客戶身上浪費太多時間;而高端客戶往往最初帶有防備，不會輕易透露自己的情況，因此需要我們不斷的觀察，嘗試，耐心與客戶交流，通過有效的溝通

手段取得客戶的信息，進而拓展業(yè)務。

第二，熟練掌握各項業(yè)務知識，了解各種金融產品，不斷深化學習。大堂經理是多面手，客戶有了問題，第一時間詢問大堂經理，面對深淺不一的問題要做到有問必答，這就要求大堂經理能夠掌握全面的業(yè)務知識，并且不斷學習新業(yè)務，新規(guī)定。特別重要的是，大堂經理具有營銷產品的職責，營銷技巧固然重要，而專業(yè)素養(yǎng)更為重要，大堂經理應當擁有專業(yè)的金融知識，了解金融市場狀況，熟悉各類金融產品，只要這樣才能為客戶提供專業(yè)的見解，取得客戶的信任。

第三，也是最為重要的一點，只有三個字：責任心。大堂經理是一項重要的工作，具有管理的職能，工作中要把自己定位在較高的高度上，把個人的目標與全行效益連接起來，在我行推行網點轉型的重要時期，大堂經理不僅要做好自己的職責，更要關注網點的成長，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結經驗，提出意見和建議，為盡快完成我行網點轉型工作提供助力。

三、對網點轉型工作的幾點建議

張宜霞副總經理曾經在網點轉型培訓班開班講話時說到：“網點轉型是當前金融界的一個熱門話題，國內大型銀行，股份制銀行都在考慮轉型，探索轉型。但如何轉，向哪方面轉，其中網點主任，大堂經理，個人業(yè)務經理，柜員應該做什么，怎樣做，都沒有科學的論述和系統(tǒng)完整的方案?！?/p>

我個人認為在探索網點轉型之前，應該首先明確網點轉型的目的，網點轉型是為了適應經濟發(fā)展的客觀需求，最終目標仍然是使我行在持續(xù)的經營發(fā)展中獲得最大的效益。效益來源于客戶，客戶是效益的締造者，使客戶滿意是獲得利潤最根本的途徑，因此，網點轉型應當以服務客戶為目的，提供“一致的、持續(xù)的和可預測的”客戶服務。創(chuàng)造良好的服務品牌，是提升我行競爭力的根本。為此，我結合自己的工作情況，并試圖從客戶的角度出發(fā)，對于網點轉型工作提出一些有針對性的建議：

1、提高效率，縮短業(yè)務流程。工作中發(fā)現(xiàn)，目前客戶最為不滿的情況仍然是排隊問題，服務好了，設施好了，等待的時間卻并沒有縮短，只是從過去的“站著等”，變成現(xiàn)在的“坐著等”，問題出現(xiàn)在哪里呢?這不僅是我行面對的問題，ibm全球企業(yè)咨詢服務部高級顧問王力表示：這是中資銀行網點轉型的瓶頸問題——流程。網點轉型并不只是簡單的門面設計，更重要的是銀行內部文化的改造，如何從交易型的網點轉化為銷售型的網點，如何提升后臺、前臺服務流程，這些是網點轉型的精髓所在。

為此，我建議我行積極學習國外先進銀行的經驗，下大力氣改造我行內部流程，建立一個集中、強大的后臺處理平臺，為前臺柜員提供支持，從根本上提高員工的工作效率。

另外，客戶反應目前辦業(yè)務時填單的手續(xù)較為繁瑣，費

時費力，在國內一般開設銀行賬戶必需用戶本人去柜面辦理，開設不同的賬戶要填不同的表格，而且在辦理的過程中需多次輸入密碼。而在國外先進銀行，客戶開設賬戶只需填好相關表格寄去銀行，本人不用去柜面即可辦好。我行可考慮在不犧牲風險的前提下來增加服務的便利性，如目前我行辦理無卡存款業(yè)務時，需要本人帶身份證，柜員聯(lián)網核查身份證，而在招商銀行則只需填寫一張對方戶名卡號的單子，簡單快捷，不僅節(jié)省了客戶的時間，也方便柜員操作。這樣的情況，我行可以借鑒。

2、增加自助設備的投放，加強電子銀行的宣傳。隨著銀行卡的普及，對于自助設備的需求越來越高，許多辦理簡單存取款業(yè)務的客戶只需要一臺自助設備就可以完成全部操作，省去了排隊的時間。今年8月份我行領導曾赴東莞深圳考察，實踐證明，自助設備服務渠道投資相對較低，運營成本低，收回成本快，不僅能夠分流大量低端客戶，極大的減輕柜臺壓力，還能增加收益，實現(xiàn)網點分區(qū)，使柜臺人員有時間從事個人理財業(yè)務。而從收益看，一體機大大高于取款機，因此應當加大一體機的投放量。

電子銀行業(yè)務更是目前各大銀行爭奪的重點，在這方面招商銀行表現(xiàn)的比較出色，一方面這與其客戶結構相對優(yōu)良有關，另一方面好的宣傳策略也非常重要。我行的電子銀行收費低，安全性高，功能齊全，但是使用率并不高，我認為

只有加強宣傳，增加客戶的認可度，才能在未來為我行帶來可觀的效益，成為我行核心競爭力的一部分。例如印制宣傳條幅，在網絡上播出廣告，加強員工營銷意識等，都是可行的方法。

3、優(yōu)化客戶結構，加強對中高端客戶的服務。著名的二八定律表明，20%的人擁有80%的財富，對于銀行這樣的金融機構來說，中高端客戶帶來的效益，遠遠大于數(shù)量龐大的低端客戶。由于多種原因，我行的客戶中絕大部分為低端客戶，客戶結構不夠合理，特別是到了月底月初發(fā)工資的日子，排隊現(xiàn)象特別嚴重，高端客戶看到這樣門庭若市的局面，自然是望而卻步，大量的高端客戶就因此而流失。為此，我建議領導下大決心整治這種局面，調整我行的客戶結構，這一過程也許很艱難，但是勢在必行。

網點轉型是一場戰(zhàn)役，要有勇氣有魄力才能成功，很榮幸能夠以大堂經理的身份與大家并肩作戰(zhàn)，一起學習，一起努力，為早日品嘗到勝利的果實而奮斗!

大堂經理工作總結篇四

首先，大堂經理是一個營業(yè)網點的形象大使。當客戶來辦理業(yè)務時，關注的不僅僅僅是室內的環(huán)境衛(wèi)生，業(yè)務辦理和等候的時光長短，還包括是否能夠及時且詳盡的得到自我想要咨詢的答案，有沒有得到更優(yōu)質更全面的服務。而最早直接應對客戶、最早明白客戶的需求、最早能幫忙到客戶的人是我。所以，微笑應對客戶，認真傾聽客戶的需求，及時高效地幫客戶解決問題就顯得很重要了，因為此時，我的任何言談舉止都將代表工行的形象。

另外，我們的柜員做的都是與金錢有關的細致工作，容不得一點差錯。他們每一天都要辦很多筆業(yè)務，工作壓力必須極大。如果有些顧客在他們辦理業(yè)務時插進來進行咨詢，不但影響了他們的工作，還極易因此出現(xiàn)失誤，導致操作風險。此時，如果停下來為客戶解答，就影響了正在辦理的業(yè)務;如果不予理睬，又會得罪客戶。兩者都會導致投訴或者客戶的流失的風險。

作為大堂經理，多向柜員學習業(yè)務知識、多與柜員溝通了解業(yè)務流程，對每個柜員辦理業(yè)務的流程、習慣有所掌握，才能更好的在客戶與柜員之間建立更有效的溝通平臺，只有將這些輔助工作做在前面，我才能盡自我所能為他們分擔壓力，同時為客戶帶給更好、更全面、更優(yōu)質的服務。

因此在大堂經理的崗位上，我圍繞崗位職責主要開展了以下工作：

一、分流、引導客戶。根據(jù)客戶的需求，引導客戶到相關的業(yè)務區(qū)域辦理業(yè)務，向客戶推薦使用自助設備辦理業(yè)務，指導客戶了解和使用各種電子機具和電子服務渠道，并鼓勵客戶逐漸以電子銀行服務渠道作為進行日常的非現(xiàn)金類交易操作的主要渠道，節(jié)省客戶在銀行等待及填寫表格的時光，更能夠足不出戶簡單辦理業(yè)務。

二、為客戶帶給基本的咨詢服務，解決客戶遇到的業(yè)務問題。并根據(jù)客戶需求，主動推薦各種新型、高回報的理財產品和分行新一期的特色優(yōu)惠服務。

三、識別優(yōu)質客戶。根據(jù)分層次服務的原則，給予其個性關注和優(yōu)先服務，依據(jù)客戶的星級及資金閑置狀況，向客戶經理推薦有潛力的優(yōu)質客戶。

四、遵守大堂經理服務標準。及時、耐心、高效地處理客戶意見、批評和誤會，保障網點現(xiàn)場及時、高質和高效率的服務，提高客戶滿意度。

在上述工作開展的過程中，我認為自我的不足之處還很多，仍有以下幾方面需要改善：

一、我在接待客戶時雖然很熟練但很多時候流于表面，沒有更深層次地挖掘客戶的需求，推薦產品主動性有待加強。

二、在日常工作中需要處理的雜務較多，占用了較多時光，以致于對優(yōu)質客戶的關注度不夠。

三、有時只單純?yōu)榱私鉀Q問題而解決問題，沒有認真的思考問題產生的源頭，沒能杜絕問題的再次發(fā)生。

四、在與客戶交往和關系維護時手段簡單，營銷效果并不明顯，營銷技巧有待提高。

結合我這一年來的所得，我十分慶幸自我得到了在這個崗位上見習的機會，也很感謝工行的幫忙。無論將來我從事哪一行，做什么工作，重視團隊合作;耐心、細致、熱情的服務態(tài)度;更加專業(yè)的知識積累;以及一顆好奇且不斷進取的心，都能為我?guī)砀庸饷鞯那巴尽?/p>

大堂經理工作總結篇五

在公司領導和管理公司的關心支持下，華濱國際大酒店從籌備組

建，到今日的整體運營歷經1年這段不平凡的創(chuàng)業(yè)歷程?；仡?0_

年不平凡的一年，在前廳部張玲經理的領導下，所有員工發(fā)揚奮力同

心、拼搏奉獻的精神,以優(yōu)質的服務接待國內外賓客。值此辭舊迎新

之際，作為大堂經理的我，有必要回顧總結過去的工作、成績、經驗

及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，而在新的一年里努力完成上級

領導下達的各項指示?，F(xiàn)總結如下：

一、20_年下半年完成工作

1.穩(wěn)固大堂經理隊伍，是保證前廳部對客服務品質的基礎

大堂經理編制共計4人，現(xiàn)到崗4人。自20_年8月開始，大堂

經理的團隊隊伍建設基本完畢，人員穩(wěn)定。大堂經理作為前臺的主力

管理人員，在整個前廳部起著承上啟下的作用。對部門員工的日常管

理工作及對客的日常接待、投訴處理、問詢等工作。穩(wěn)定的團隊人員有利于工作的順利完成，加大內部管理的執(zhí)行力度，使部門標準統(tǒng)一化，標準化。

2.及時、迅速的物資到貨,是大堂經理日常工作的基本保障

大堂經理所有辦公用品均到位，對于重要物品am會隨身攜帶，以備不時之需。大堂經理現(xiàn)有的重要鑰匙有：萬能鑰匙，保險柜鑰匙，左機械鑰匙，大堂經理臺鑰匙(此四把鑰匙均需隨身攜帶)

am保險柜內存放物品有：解碼器，數(shù)據(jù)線，光盤，數(shù)據(jù)卡。對客用品，為客提供簡單的快捷藥品，并為急需的客人提供轉換插頭和萬能充電器。

3.建章立制，是保證部門員工標準化工作的前提。

除了籌備期完成的規(guī)章制度，工作流程及表格的制定等工作，但在后期的酒店經營當中，發(fā)現(xiàn)流程中存在諸多不符合工作流程的硬性規(guī)定，規(guī)定中缺乏人性化原則。經與部門領導共同協(xié)調后，對現(xiàn)有流程進行修訂、更改。對需增加的流程及客信進行擬定、校隊。如：賓客延住客信、vip房間查房記錄表等。

4.統(tǒng)一標準，制訂員工入職培訓方案、按既定目標扎實開展培訓工作

俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”，一個成功的部門，除了建章立制外，員工在工作期間的培訓工作也在內部管理中起著至關重要作用。

大堂經理每人各自分工不同，管轄的部門自然不同，根據(jù)不同部

門的特性及專業(yè)性，定期對部門人員進行專業(yè)知識及突發(fā)事件的培訓工作，對進行實操演練，使員工在培訓中受益，在實踐中積累工作經驗。使部門內?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍鑰途型騁槐曜跡齙蕉閱詼醞庖磺薪雜斜曜肌?/p>

為了激發(fā)員工的受訓熱情，提高培訓質量，樹立“沒有培訓就沒有質量，沒有質量就沒有顧客”的信念，制定了嚴格的培訓考核制度，員工初期考試合格后方可上崗。

5.嚴格要求，多學、多聽、多看、使自身工作再在上新階

本人從8月份正式轉入前廳部擔任大堂經理職位，本人很珍惜領導給我的這次機會。本人認為，大堂經理除了要熟悉酒店所有的設備設施，產品知識，對周邊的公共設施也應清晰，幫助客人解答疑惑，維護整個酒店大堂的正常秩序等，還應了解各地賓客的風俗習慣，尤其是外國客人的風俗習慣。不斷地在工作之余，豐富自身的專業(yè)知識。

增加與各部門的有效溝通，使應完成的工作在有效時限內完成，提高整個團隊的執(zhí)行力度。熟悉自身崗位職責，了解工作內容。配合前廳部經理管理前廳部各小部門的日常工作。收集整理賓客建議及投訴，利用靈活的方法使賓客的投訴得到及時有效的處理，使客人的投訴在萌芽中得到有效的解決，并將賓客合理化建議及時上報。并時時將安全工作放在首位，牢記“安全工作無小事”的原則，安全穩(wěn)定工作，認真排查，做好人員(員工及賓客)及酒店設備設施的安全排查工作。

二、20_年工作計劃

1.結合20_年預算完成前廳部工作，控制部門成本，并監(jiān)督檢查各小部門的成本控制情況。

2.做好酒店星級評定準備工作，加大部門內部員工的培訓工作，有效的將專業(yè)知識與實操技能統(tǒng)一起來，按照“一切皆有標準”的管理理念，使前廳部各項工作及流程更加標準化，統(tǒng)一化。加大對整個團隊的打造力度，最終打造成一支高績效的團隊，使整個的團隊執(zhí)行力度達到更高標準。為明年的評星工作，打下良好基礎。

三、目前存在的主要問題

1.提高解決投訴及處置突發(fā)事件能力，遇事不慌，做好及時處理，及時匯報，事后跟進的工作。

2.加強大堂經理工作責任心，使工作流程更加精細化，準確化，人性化，使工作準確率達到100%。

大堂經理工作總結優(yōu)秀集錦