第一篇：制造分廠后勤組班務(wù)公開發(fā)言稿

班組班務(wù)公開座 談交流會議材料

相互學(xué)習(xí)借鑒 推進(jìn)班務(wù)公開

制造分廠后勤組 肖高才

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

我是制造分廠后勤組組長肖高才，今天參加公司工會組織召開的班組班務(wù)公開座談交流會，對我來說是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，我一定要虛心地向兄弟班組學(xué)習(xí)，借鑒好經(jīng)驗、好做法，推動我們班組班務(wù)公開工作不斷提高，邁上新臺階。下面向各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長匯報一下我們后勤組班組如何開展班組班務(wù)公開工作的。

一是及時把公司和分廠的生產(chǎn)及相關(guān)文件傳達(dá)到班組的每名員工。近來來，我們班組一直堅持做到每天利用早晨班前會向小組員工傳達(dá)公司下發(fā)的各類文件的精神，把分廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況告訴大家，讓廣大員工及時了解分廠的生產(chǎn)情況，以良好的心態(tài)來進(jìn)行一天的工作。

二是做到班組無小事，事事要公開的原則。我們班組每月定期組織召開全組會議，對本組本月的工作進(jìn)行小結(jié)，對本月的出勤情況、獎金的發(fā)放、分廠對班組的考核等進(jìn)行通報。在年底進(jìn)行評選先進(jìn)時，大家都有發(fā)言權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)，把評選結(jié)果向大家通報。

通過實施班務(wù)公開，小組員工心齊氣順，成員之間團(tuán)結(jié)，較好地完成了班組和分廠交給的各項工作任務(wù)。隨著公司廠務(wù)公開工作的逐步深化，我們要在今后的工作中,繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司廠務(wù)公開實施辦中，班組班務(wù)公開的內(nèi)容，讓廣大員工在第一時間了解公司和分廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作，涉及員工切實利益的事項堅持公開，讓員工全身心地投入到新造車的工作上，為分廠的輝煌做出自己的貢獻(xiàn)。

第二篇：制造分廠年終總結(jié)

制造分廠

12年年終總結(jié)及13年計劃

2012年2月海螺接管以來，制造分廠全體員工開拓進(jìn)取，努力創(chuàng)新，分廠各項工作穩(wěn)定持續(xù)開展，員工責(zé)任心明顯加強(qiáng)、積極性有了明顯提高，分廠安全、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生現(xiàn)狀有較大改觀。現(xiàn)將12年的工作總結(jié)及13年的工作計劃向大家匯報：

一、2012年工作小結(jié)

1、生產(chǎn)情況：2月至11月份，生產(chǎn)生料82.57萬噸，臺產(chǎn)223.52噸，完成年計劃71.62%；熟料生產(chǎn)54.01萬噸，臺產(chǎn)105.44，完成年計劃75.01%；余熱發(fā)電發(fā)電量1707萬Kwh,噸熟料發(fā)電量31.72Kwh/T，完成年計劃79.03%，噸熟料綜合電耗64.29Kwh/T；生料工序電耗19.36kwh/T，熟料煤耗163.62噸。

2、設(shè)備隱患整改、小改小革：2月至11月份，分廠在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，抽出大量人力、物力對設(shè)備現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”進(jìn)行治理；對電器、儀表設(shè)備小檢修完成工藝流程進(jìn)行系統(tǒng)改造和完善。2月至11月共計完成500多項隱患整改及技改，為后續(xù)設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行起到了至關(guān)重要的作用。如：窯托輪瓦測溫改造,各輸送設(shè)備測速、跑偏開關(guān)改造，煤磨系統(tǒng)各電器設(shè)備加裝聯(lián)鎖保護(hù)裝置，加設(shè)篦冷機(jī)檔風(fēng)墻，煤磨熱風(fēng)爐安裝、熟料庫頂收塵管道改造等。

3、制度建設(shè)：分廠依據(jù)公司管理體系文件，完善了分廠內(nèi)部管理實施細(xì)節(jié)，各工段依據(jù)分廠管理制度制訂出相關(guān)的工段管理辦法，組織員工進(jìn)行專項學(xué)習(xí)，分廠自上而下管理網(wǎng)絡(luò)已形成并實施。

4、設(shè)備管理：分廠參照其他兄弟公司樣本及時制定出適合分廠實際的各項檢查記錄、維修記錄、巡檢記錄、交接班記錄、點檢記錄等各類記錄；完善耐熱耐磨件更換及跟蹤臺賬、備品備件領(lǐng)用記錄、交舊領(lǐng)新臺賬、潤滑臺賬等；分廠實行三級點檢制度，督促各專業(yè)每周一次檢查，各工段每周一檢，分廠每月組織兩次設(shè)備、工藝安全大檢查；各工段互查等工作；對隱患設(shè)備加強(qiáng)跟蹤力度，建立相關(guān)隱患跟蹤記錄，夏季做好高溫設(shè)備降損措施等，對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行起到了主要指導(dǎo)作用。

5、安全管理：分廠參照成熟基地管理模式，結(jié)合公司及分廠實際情況制定了分廠安全管理制度及網(wǎng)絡(luò)圖，并按照安全管理制度執(zhí)行，主要作了以下六個方面:

1）、完成設(shè)備責(zé)任人掛牌工作，各類安全警示牌、崗位安全操作規(guī)程、崗位四不傷害防護(hù)卡制作上墻，全員參加考試檢驗。整個分廠形成了人人重安全，人人抓安全，形成良好的安全生產(chǎn)工作的氛圍。

2）、對員工現(xiàn)場“三違”加大查處力度，2-11月份共查處“三違”56人次，對班前會、安全活動開展情況進(jìn)行每天檢查，公司、分廠下發(fā)安全文件學(xué)習(xí)不規(guī)范的立即下發(fā)通報，工段長、班組長連帶考核。

3)、分廠停送電票嚴(yán)格“一支筆”制度，危險作業(yè)、動火作業(yè)規(guī)范開展。

4）、對高危作業(yè)實行分廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，如：更換C3、C4掛片，分廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，在兩天內(nèi)安全、保質(zhì)完成更換任務(wù)。

5）、每次停窯檢修，分廠與各工段、工段與作業(yè)小組簽訂安全承諾書，將檢修安全責(zé)任層層落實，責(zé)任到人，分廠領(lǐng)導(dǎo)與分廠專職安全員全天候?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場安全督查，嚴(yán)厲查處違章違紀(jì)行為，確保了每次檢修無人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。

6）、消防管理，對消防管理重點部位進(jìn)行重點管理，制訂應(yīng)急預(yù)案，督促各工段定期檢查，并建立消防管理臺帳。

總之，分廠安全形式逐月好轉(zhuǎn)，分廠員工均形成人人講安全，人人重安全，整個分廠形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

6、環(huán)境治理：2月至5月份分廠下大力氣在保證正常生產(chǎn)情況下，對分廠設(shè)備“亮化、美化”工程逐步推進(jìn)，并要求各工段持續(xù)保持。分廠要求各工段治理一處必須保持一處，花園、草坪定期清理雜草、定期灑水，保證了綠化區(qū)域干凈、整潔，逐步為員工創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作環(huán)境。

7、工藝管理：嚴(yán)格工藝流程的管理，每周組織一次操作員討論會，對工藝存在的問題在討論會上相互交流、總結(jié)，并形成閉環(huán)，提高了操作員整體操作水平，保證窯、磨安全穩(wěn)定運(yùn)行，生料、熟料、發(fā)電量逐漸穩(wěn)定上升。

8、培訓(xùn)方面：分廠建立了培訓(xùn)管理制度，制訂了培訓(xùn)計劃，每月按時組織各專業(yè)人員理論知識培訓(xùn)，對巡檢人員各工段組織現(xiàn)場培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果實施驗證，通過各類培訓(xùn)，分廠員工技能知識有了較大提高。

9、成本管理：由于海螺接管后，投入到設(shè)備的改造費(fèi)用較多，今年2-11月份輔材消耗9.76元/噸，備件消耗5.66元/噸，工程機(jī)械備件消耗0.75元/噸。分廠逐月加大成本管理力度，10月底形成了分廠成本管理方案，細(xì)化到各工段、班組。各工段、班組制訂的成本管理方案細(xì)化到各位員工，針對未認(rèn)真落實的實行當(dāng)月考核兌現(xiàn)。

二、2012存在的不足：

1、分廠管理制度還不夠完善，員工對海螺思想文化轉(zhuǎn)變還不夠

深入。

2、因新近員工較多，技術(shù)水平參差不齊，員工崗位操作技能還不夠熟練。

3、分廠設(shè)備衛(wèi)生及跑冒滴漏治理還不夠徹底，各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)不夠穩(wěn)定。

三、2013年主要工作計劃及措施

1、生產(chǎn)情況：完成公司下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，熟料72萬噸，生料110萬噸，余熱發(fā)電2304萬Kwh。

2、質(zhì)量：嚴(yán)格按照質(zhì)控處的配料方案，搭配好各種原材料，保證生料質(zhì)量，提高窯操技能，穩(wěn)定窯產(chǎn)量，在保證質(zhì)量的前提下逐步提高產(chǎn)量。進(jìn)廠物資驗收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕一切不合格原材料進(jìn)廠。

3.成本管理：成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。嚴(yán)格按公司的成本指標(biāo)細(xì)分到各工段、班組，達(dá)到人人身上有指標(biāo)；加強(qiáng)修舊利廢力度，從嚴(yán)治理跑、冒、滴、漏和小改小革；充分聽取員工合理化建議，制定適合分廠實際的獎罰制度，激勵員工降本增效積極性；通過各種宣傳方式將成本意識貫穿到每個員工心中；逐步增加無煙煤的使用量，在保證窯正常情況下爭取達(dá)到70%，為公司降成本、增效益。加強(qiáng)修舊利廢管理工作，切實做到“從點滴入手”。

4、安全：按照公司安全管理生產(chǎn)責(zé)任制完善分廠安全管理制度，規(guī)范分廠安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實安全責(zé)任。實行安全與班組工資掛鉤的考核制度，班組一人違反班組全員考核，形成班組全員共管安全。安全事故的發(fā)生降低到最低，分廠都必須將安全放在首位，要求分廠全體員工必須在安全的前提下生產(chǎn)作業(yè)。2013年分廠安全目標(biāo)是：安全零事故。

5、設(shè)備管理：建立健全各種設(shè)備的管理臺賬，層層落實設(shè)備管理責(zé)任制，持續(xù)分廠三級點檢制度及考核檢查制度，確保分廠各種設(shè)

備正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、環(huán)境治理：全力整治分廠區(qū)域跑、冒、滴、漏，對環(huán)保設(shè)備加大管理力度,杜絕無組織排查,真正做到清潔化生產(chǎn).將分廠“亮化、美化〃工程做細(xì)做精，給員工創(chuàng)造一個安全、整潔的工作環(huán)境。

制造分廠

2○12年12月19日

第三篇：動力分廠變電所班務(wù)公開工作匯報材

班組班務(wù)公開座 談交流會議材料

在公司班務(wù)公開工作座談交流會上的發(fā)言

動力分廠變電所 馬向志

我是動力分廠變電所所長馬向志，動力分廠變電所主要負(fù)責(zé)公司高壓供配電系統(tǒng)的運(yùn)行及維護(hù)工作，為公司生產(chǎn)提供基礎(chǔ)動能保證。配電電工屬于高壓特種作業(yè)人員，變電所全體員工都能夠嚴(yán)格執(zhí)行《變電所現(xiàn)場管理規(guī)程》及電業(yè)局的有關(guān)規(guī)定，不斷完善設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立健全了“兩票”制度、崗位責(zé)任制度、安全防火制度及應(yīng)急救援制度等，確保了變電所設(shè)備在運(yùn)行、操作、維護(hù)方面的安全性。2004年至今多次出色地完成了公司停、送電任務(wù)，從未出現(xiàn)過任何重大事故，保質(zhì)保量地完成了動能供應(yīng)任務(wù)。變電所自2004年12月投入運(yùn)行至2009年10月15日安全運(yùn)行了1753天。

自2006年公司實施《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和推廣廠務(wù)公開制度的實施辦法》以來，我們變電所全體員工始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以“抓管理，上水平，樹信譽(yù)，求發(fā)展”為目標(biāo)，以“班組班務(wù)公開”活動為載體，把加強(qiáng)班組建設(shè)，構(gòu)建和諧班組作為班組民主建設(shè)的重要工作來抓，提高了班組全體員工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)了分廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展。在推行“班務(wù)公開，民主管理”制度的工作中，取得 1 了一定的成效。我們的具體作法是：

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識。在推行“班務(wù)公開，民主管理”制度的工作中，我們認(rèn)為，統(tǒng)一思想，提高全員思想認(rèn)識是整個工作能否開展好的前提條件和思想保證。為此，我們組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)民主管理和廠務(wù)公開的知識，學(xué)習(xí)公司廠務(wù)公開實施辦法中對班務(wù)公開的要求，提高了對推行班務(wù)公開重大意義的認(rèn)識。在班務(wù)公開工作實施過程中，我們變電所全體員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)分開制度，建立健全了小家議事制度、生產(chǎn)及各項技術(shù)指標(biāo)分析制度、合理化建議制度、小家管理制度等。

2、公司的會議精神及時傳達(dá)。在宣傳貫徹公司、重要會議精神，重要工作部署，分廠的重要事項，重要工作等，我們都通過班前會、小家園地、宣傳板等多種形式向班組員工傳達(dá)，使公司及分廠的各項工作能夠迅速在班組得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在評先工作中，我們變電所多年來始終堅持民主推薦、全員評議、評選結(jié)果在班組小家公示欄進(jìn)行公開的原則，做到了公開、透明。

3、涉及職工切身利益的事項進(jìn)行公開。班組職工的每月出勤情況、班組執(zhí)行各項規(guī)章制度及考核情況均列入每月的考核之中，并制定了班組二次分配方案，要求本人在支付單上簽字。班組經(jīng)費(fèi)做到了定期通報。通過嚴(yán)格執(zhí)行班務(wù)分 2 開制度，推動了班組民主管理工作的開展，增加了班組的凝聚力和向心力，對變電所班組管理工作的提升起到了積極作用。

在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)兄弟班組的好做法，提高對班務(wù)公開重要性的認(rèn)識，按照公司對班務(wù)公開的要求，認(rèn)真做好班組的公開工作，特別是在加強(qiáng)班務(wù)公開的基礎(chǔ)工作上下功夫，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，為完成班組的各項任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：制造分廠述職報告（定稿）

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！回顧2013年上半年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在制造分廠全體員工的協(xié)助下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署、經(jīng)營指標(biāo)、努力工作、拼搏向上。我始終將“績效、和諧、創(chuàng)新、責(zé)任”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)側(cè)，時刻圍繞安全、質(zhì)量、降本增效來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實踐，采用先進(jìn)的、實用有效管理辦法來推動制造分廠的各項工作。現(xiàn)將2013年上半年的各項工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、2013年上半年生產(chǎn)指標(biāo)

1、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1-6月份累計生產(chǎn)熟料共計417106噸環(huán)比去年降105660噸，完成計劃的回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率為48.25%。相比去年下降3.58（7個百分點）。

熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗106.83kg/t較去年降低1.7kg/t；f-CaO合格率87.39%環(huán)比去年提高9.39。

立磨共計生產(chǎn)生料634723噸，平均臺時。其中1#立磨生產(chǎn)生料317362噸，平均臺時214t/h,2#立磨生產(chǎn)生料317362噸，平均臺時215.4t/h。

石灰石破碎產(chǎn)量609649噸。

余熱發(fā)電累計發(fā)電1329.26萬千瓦時，平均臺時7618.4KWH環(huán)比去年提高973.4KWH，噸熟料發(fā)電量31.86kwh/t。

2、指標(biāo)分析：

熟料產(chǎn)量未完成的主要原因： 主要受庫滿停窯影響，生產(chǎn)周期得不到保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率低，導(dǎo)致計劃任務(wù)未完成。噸熟料發(fā)電量未完成是由于入鍋爐煙氣溫度波動，同時熟料高產(chǎn)致使到窯尾煙氣溫度較設(shè)計溫度較低，使得發(fā)電機(jī)出力達(dá)不到設(shè)計水平，從而未完成指標(biāo)。

二、分廠主要工作

1、合理安排生產(chǎn)計劃，力爭保障產(chǎn)量完成。

2013年上半年對于制造分廠來講是緊張有序的半年。面對公司上半年139萬噸艱巨生產(chǎn)任務(wù)，分廠并沒有絲毫退縮。為了較好完成熟料產(chǎn)量，分廠對照每月公司經(jīng)營計劃指標(biāo)在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)明確目標(biāo)，把指標(biāo)層層分解落實到人頭，制定可行措施，鼓舞士氣保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)觀念建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

年初積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于轉(zhuǎn)改念、改作風(fēng)的號召，全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。針對年初員工離職較多現(xiàn)象，及時與行政人事處溝通，保證了分廠人員的穩(wěn)定。分廠始終堅持“培訓(xùn)就是最大的福利”的理念，對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，通過崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，廣泛開展競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、能戰(zhàn)斗的隊伍，確保熟料生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

3、圍繞降本增效各項指標(biāo)，深挖潛力注重成本控制。

1）、從工藝指標(biāo)入手，分廠召開分析會對照指標(biāo)一個一個分析找出差距，讓技術(shù)骨干及全員清楚地認(rèn)識到現(xiàn)在所面臨的嚴(yán)峻形勢，同時鼓勵分廠上下員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，高度重視變壓力為動力完善降本方案。

工藝管理通過深入開展工藝討論會，一方面堅持一停一分析的習(xí)慣改進(jìn)方法付諸實施二是制定相關(guān)考核辦法落實到每個中控員身上，有力推進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和各項指標(biāo)較好完成。經(jīng)過上半年全體伙伴的努力，取得了標(biāo)煤耗106.83kg/t-CL。

2）、降低維修成本。首先宣貫全員成本意識，倡導(dǎo)全民節(jié)約。其次嚴(yán)格履行領(lǐng)料手續(xù)，控制備品備件的規(guī)范領(lǐng)用。重點以維修工段為中心，切實開展精細(xì)化低成本檢修，切實開展修舊利廢工作開展，樹立發(fā)現(xiàn)、解決問題不過夜的思想，為設(shè)備維護(hù)低成本高運(yùn)轉(zhuǎn)率保駕護(hù)航。

4、建立健全設(shè)備點檢制度，加大隱患排查力度，有序組織檢修開展。

分廠嚴(yán)格按照設(shè)備為工藝服務(wù)，緊抓維修工段隊伍建設(shè)，在檢修中提高技能在培訓(xùn)中不斷進(jìn)步。在4月25日搶修設(shè)備過程中，連續(xù)奮戰(zhàn)克服困難將損失降到最低。

2013上半年共計進(jìn)行5次檢修（其中含一次大修）累計完成120項檢修任務(wù)和106項常規(guī)檢查任務(wù)。分廠高度重視檢修，從檢修計劃的制定到備品備件的落實，再到重要檢修項目的技術(shù)方案的敲定，無不責(zé)任到人，按質(zhì)保量地完成各項檢修計劃。

技改工作一改以往依靠外協(xié)的方式，堅持走低成本路線，煤磨熱風(fēng)管道技改全部由維修工段自己承擔(dān)，不但為公司節(jié)約了大筆資金同時也讓維修工段隊伍得到了一次鍛煉。篦冷機(jī)蓖板更換工作隨著定檢的進(jìn)行相應(yīng)有序開展。

5、以紅旗設(shè)備評比抓職場，開展安全月活動促發(fā)展

生產(chǎn)過程中，分廠狠抓現(xiàn)場職場管理，以紅旗設(shè)備評比系列活動為契機(jī)，結(jié)合公司每周綜合大檢查，加強(qiáng)推行5S管理方法，實現(xiàn)清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境。安全方面認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，及時傳達(dá)公司安全相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，為更好地開展全國第十二個安全月活動。

三、工作中存在不足

1、降本增效指標(biāo)偏低。表現(xiàn)在噸熟料發(fā)電量只有30.7KWH/t.下一步必須加快更換蓖板步伐，查找系統(tǒng)漏風(fēng)，加快篦冷機(jī)循環(huán)鼓風(fēng)的實施。

四、下半年工作計劃

1、以降本增效為主線，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。針對上半年工作的不足，制定相應(yīng)的措施。大力開展密封堵漏工作，抓重點、分階段、重效果逐步消滅系統(tǒng)漏風(fēng)。篦板更換工作繼續(xù)加大力度，提高篦冷機(jī)的換熱效果，穩(wěn)定窯內(nèi)熱工制度，提高系統(tǒng)用風(fēng)能力。

生產(chǎn)運(yùn)行中，合理安排避峰生產(chǎn)，避免空開車，杜絕長明燈現(xiàn)象。

2、實施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組方案。

通過到旺蒼川煤及廣元海螺的學(xué)習(xí)，不論是工藝指標(biāo)還是班組管理上，我們還有很多需要提高改進(jìn)的地方。分廠必須抓學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建及現(xiàn)場規(guī)范管理，更好地為生產(chǎn)注入正能量，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能讓公司在對標(biāo)會上挺直腰桿，激勵員工生產(chǎn)積極性。

3、工作中體現(xiàn)轉(zhuǎn)觀念改作風(fēng)，鼓勵創(chuàng)新。

讓創(chuàng)新形成文化。深入人心。制定獎懲制度，讓創(chuàng)新者得到認(rèn)可肯定。廣開言路，每人每月必須有創(chuàng)新或者改進(jìn)建議。通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，運(yùn)用到生產(chǎn)當(dāng)中去服好務(wù)。

4、適當(dāng)增加員工文化體育活動。分廠構(gòu)建以人為本的和諧環(huán)境，通過文化體育活動，豐富廣大員工業(yè)務(wù)生活，使得員工得到勞逸結(jié)合的同時得到知識文化水平的提高。建議工會多組織一些活動。

第五篇：班務(wù)公開經(jīng)驗交流發(fā)言稿

班務(wù)公開經(jīng)驗交流發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家好！

作為班務(wù)公開先進(jìn)班組的代表，今天站在這里能和大家一起交流學(xué)習(xí)，我感到十分的榮幸。班務(wù)公開工作作為班組建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作，也是班組建設(shè)工作中一項必不可少的重要工作。推行班務(wù)公開工作是體現(xiàn)班組實施民主管理的重要形式。采運(yùn)隊自推行班務(wù)公開工作以來已有七年的歷史，在這七年中，我們通過不斷的改進(jìn)和完善，使得本隊的隊務(wù)公開工作達(dá)到了一定的水平和要求，通過推行班務(wù)公開工作也讓我們深深意識到開展班務(wù)公開真可謂是受益匪淺，收效頗多。

開展班務(wù)公開工作增強(qiáng)了班組各項事務(wù)的透明度，通過對員工工資收入，二次分配、績效考核、安全動態(tài)考核、員工考勤、材料消耗等各項關(guān)系員工利益和班組各項管理為內(nèi)容的公開，讓員工對班組事務(wù)一目了然，從根本上消除了員工疑慮，杜絕了以往員工想知道，但無從知曉，該了解但有礙于情面卻不能問津而私下猜測、議論的被動局面。通過對涉及員工利益為內(nèi)容的各項公開，極大調(diào)動了員工的工作積極性，班務(wù)公開工作在廣泛接受員工的民主監(jiān)督，聽取員工意見的過程中也充分激發(fā)了員工的主人翁責(zé)任感，顯現(xiàn)了員工參與班組建設(shè)，投身班組發(fā)展，積極為班組建設(shè)出謀劃策的主人翁地位。其次，推行班務(wù)公開工作有效地促進(jìn)了班組長于員工、員工與員工之間的和諧關(guān)系，消除了員工與班組長之間的鴻溝和距離，化解了

員工與員工之間的矛盾，對于促進(jìn)和諧班組的建設(shè)起到了積極推動作用，增強(qiáng)了員工隊伍的凝聚力和向心力。

總之，推行班務(wù)公開，把涉及員工利益的問題實施在在地排在員工面前是一項凝聚人心，經(jīng)營人心的陽光工程，是我們落實全心全意依靠工人階級，激發(fā)職工主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、調(diào)動和發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性，維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段。因此，吧務(wù)公開工作絕非小事，不可忽視。我們必須重視他，要把班務(wù)公開作為班組一項大事來抓，不斷完善班組各項制度，完善班組學(xué)習(xí)園地和公開欄，把班費(fèi)的收支、班組資金流向、班組職工獎罰情況、班組經(jīng)濟(jì)考核以及考勤等情況統(tǒng)統(tǒng)公開出來，及時公布上墻，增加各項考核透明度，消除班組職工心中的疑慮，同時，積極開展班組民主管理、民主監(jiān)督，發(fā)揮班組民主生活會作用，對班組的一些決策，要求班組職工積極參與，共同抉擇，對于班組職工反映的熱點、難點問題，班組及時給予幫助解決，只有抓好了班務(wù)公開工作，才能發(fā)揮班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，才能促進(jìn)班組建設(shè)各項工作開展，班組的工作效率也將事半功倍。

謝謝大家，不到之處請大家批評指正。