第一篇：縣域電商十大模式——成縣模式

互聯(lián)網(wǎng)+ 的興起，引領(lǐng)和驅(qū)動了農(nóng)村電商發(fā)展，在三農(nóng)領(lǐng)域掀起了一場有聲有色的“運動”。農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部等推出“示范縣”工程，既引爆了互聯(lián)網(wǎng)+精準扶貧，更引爆了互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)。那么，在新常態(tài)下，地方政府如何把握導(dǎo)向，有效參與推動？成縣作出了響亮的回答。作為很有代表性的模式之一，成縣模式是“一個核桃的逆襲”。面對人才匱乏、交通不便、信息閉塞的地區(qū)現(xiàn)狀，成縣突出問題導(dǎo)向，實施強有力的一把手工程，轉(zhuǎn)變千萬草根的思想觀念，激發(fā)百姓大眾的創(chuàng)業(yè)激情，匯集自媒體的引擎動能，讓“燙手”的核桃?guī)忧旯趴h登上致富的“天梯”。

一、成縣概況: 千年古縣 核桃之鄉(xiāng)

成縣隸屬甘肅隴南市，位于甘、川、陜?nèi)〗唤?，地處秦巴山地與岷山山脈、黃土高原交匯地帶，居西秦嶺余脈徽成盆地、長江流域嘉陵江水系，是東出陜西、南下四川的交通要沖，2007年被聯(lián)合國地名專家組授予“千年古縣”稱號，2011年被國家林業(yè)局命名為“中國核桃之鄉(xiāng)”。目前，全縣已形成以核桃為主導(dǎo)，中藥材、養(yǎng)殖、蔬菜、鮮果、烤煙為支撐的農(nóng)特產(chǎn)業(yè)體系。2015年全縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到8.8億元，農(nóng)民人均純收入中特色產(chǎn)業(yè)收入達3000元以上。

幾年來成縣的電商發(fā)展卓有成效。它是阿里巴巴確定的“千縣萬村”計劃西北首個試點縣、農(nóng)村淘寶創(chuàng)新型示范縣，財政部、商務(wù)部確定的全國電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范縣，農(nóng)業(yè)部認定的全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化示范基地、農(nóng)業(yè)電子商務(wù)示范單位；其電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)孵化園被商務(wù)部列為國家電子商務(wù)示范基地；“成縣模式：一顆核桃引發(fā)的電商扶貧之路”案例榮獲全國電子商務(wù)百家案例二等獎。同時，作為全國唯一受邀參會縣域，成縣縣委書記李祥參加了由國務(wù)院副總理汪洋主持召開的“互聯(lián)網(wǎng)＋”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)座談會，代表成縣就縣域農(nóng)村電商發(fā)展情況作了匯報發(fā)言，并就加快農(nóng)村電商發(fā)展提出建議，為國家制定農(nóng)村電商發(fā)展戰(zhàn)略提供了有益的借鑒和參考。

二、“成縣模式”的發(fā)展階段

“成縣模式”電商發(fā)展初始階段主要表現(xiàn)出三個效應(yīng)，櫻桃效應(yīng)、傳播效應(yīng)和書記效應(yīng)。櫻桃效應(yīng)是指成縣大櫻桃通過網(wǎng)絡(luò)微博、微信等新媒體途徑傳播后，引起了網(wǎng)民廣泛關(guān)注，在圈子里開始購買，促使了一種商業(yè)機會的發(fā)現(xiàn)。櫻桃效應(yīng)作為成縣走上電子商務(wù)之路的偶然事件，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物。傳播效應(yīng)是指成縣的大櫻桃以及原始生態(tài)美景，通過網(wǎng)絡(luò)自媒體傳播擴散，讓更多人感知成縣生態(tài)好景、提高了成縣的知名度。傳播效應(yīng)為核桃的逆襲起到了鋪墊作用。書記效應(yīng)也可以說是成縣核桃效應(yīng)，這種效應(yīng)是成縣獨有的，具體是指成縣縣委書記@成縣李祥，實名注冊認證新浪微博，通過微博叫賣成縣鮮核桃，瞬間微博轉(zhuǎn)發(fā)量攀升，個人關(guān)注度超預(yù)期，個人粉絲量突破20多萬，成縣核桃知名度和成縣影響力在網(wǎng)上迅速擴散，最終各類網(wǎng)絡(luò)媒體也關(guān)注報道，稱其為“核桃書記”。這樣利用新媒體渠道和特殊的個人身份，成縣核桃及成縣逐漸成為全國熱度很高的詞匯，起到了整體推介成縣宣傳成縣特色農(nóng)產(chǎn)品的作用，成縣—中國核桃之鄉(xiāng)的知名度和影響力前所未有的提高。這三效應(yīng)之后成縣核桃、成縣土蜂蜜、成縣柿餅等成為主要農(nóng)產(chǎn)品通過電子商務(wù)形式熱銷全國各地27個多省份。

成縣模式的發(fā)展可以分為四個階段： 第一、摸索階段-播撒火種

自2013年5月份到11月份前后。自5月份成縣櫻桃效應(yīng)開始到成縣核桃節(jié)阿里巴巴農(nóng)村電商講習(xí)所首期培訓(xùn)班成縣開班。這一階段成縣從政府到草根對于電子商務(wù)這種新事物不太熟悉，屬于由政府帶動探索宣傳、播撒火種階段。期間7月份成縣電子商務(wù)協(xié)會成立，開始了各種嘗試和摸索，各種請進來走出去交流學(xué)習(xí)和推廣，包括李祥書記親自帶隊到北京分享交流推廣，自媒體傳播起到關(guān)鍵引爆效果。

第二、探索階段-辛勤耕耘

在2013年11月份到2104年2份之間。成縣開始以行政推動手段助推電子商務(wù)大力發(fā)展，先后組織成縣電商協(xié)會工作人員、成縣政府考察團先后赴浙江遂昌電商協(xié)會、江蘇沙集、浙江義烏、福建世紀之村集團、阿里巴巴集團等調(diào)研學(xué)習(xí)，這一階段主要表現(xiàn)出行政推動力量明顯；此外，2013年12月份成縣電子商務(wù)協(xié)會培訓(xùn)中心成立，開展了電子商務(wù)普及培訓(xùn)和提升應(yīng)用培訓(xùn)，成縣開始了探索出一條鼓勵人人開辦網(wǎng)店，大學(xué)生村官開網(wǎng)店助農(nóng)增收的新路子。同時，成縣對17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中小企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社以及農(nóng)村群眾代表進行了電子商務(wù)宣傳、普及和培訓(xùn)。

第三、求索階段-深耕推動 2014年3月份至2014年底。成縣電商協(xié)會自建“隴南美”微信公眾信息發(fā)布平臺及“隴南美”網(wǎng)站建設(shè)，開始了自建平臺和利用平臺的思路；同時，在擴充電商團隊和普及電商知識方面有所作為，集中時間開展了多層次電子商務(wù)人才培訓(xùn)，邀請?zhí)m州等外地電子商務(wù)企業(yè)運營人才開展深層次的針對性培訓(xùn)課程，并且開始了電子商務(wù)平臺建設(shè)的探索，整合人力、物力、財力各類資源;縣商務(wù)局設(shè)立了電子商務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《成縣電子商務(wù)獎勵扶持辦法（試行）》，于2014年6月1日施行，由縣財政預(yù)算了電商專項發(fā)展資金；并且多次赴阿里巴巴集團談判淘寶“特色中國-隴南館”平臺建設(shè)，并于2014年8月8日正式上線運營。

第四、模式成型-立體發(fā)展

2015年初到現(xiàn)在。這一階段，縣域電商生態(tài)建設(shè)（包括推進體系、配套體系、公共服務(wù)體系三大體系建設(shè)）已經(jīng)初步建成，各種基礎(chǔ)設(shè)施基本到位，電子商務(wù)帶動產(chǎn)業(yè)升級以及推動新三農(nóng)發(fā)展成績顯著，干部群眾積極性高漲；政府、龍頭企業(yè)、合作社、草根創(chuàng)業(yè)者（包括農(nóng)村網(wǎng)店、本土電商企業(yè)、本土電商平臺三種類型）共振的良性循環(huán)生態(tài)基本達成，全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有自己的特色產(chǎn)品，成縣電商以核桃為主，土蜂蜜、柿餅、土雞、大櫻桃、草莓、油桃、金銀花、油牡丹等各種土特產(chǎn)品百花齊放的局面基本形成。

“成縣模式”起源于三個效應(yīng)，經(jīng)過四個階段的發(fā)展，“摸索中前進，探索中發(fā)展，求索中突破、創(chuàng)新中發(fā)展” 逐步形成具有良好生態(tài)體系以及內(nèi)源動力的“成縣模式”?！俺煽h模式”是一個進行時，是一個不斷與時俱進的良性電商生態(tài)。

三、成縣模式的核心內(nèi)容

成縣電子商務(wù)發(fā)展自2013年開始，引爆于“核桃書記”的自媒體矩陣，成就于政府強有力的引領(lǐng)、驅(qū)動下建立的縣域電商生態(tài)，發(fā)展于電商扶貧的大格局。

（一）、“核桃書記”引爆自媒體“核”動能

無論哪一種版本的總結(jié)，成縣電子商務(wù)的起步都繞不開“核桃書記”和他的自媒體團隊。

1、八面“微”風(fēng)：成縣的“微”部隊們

在農(nóng)人圈活躍的微博主們一定能充分領(lǐng)略到甘肅成縣微團隊的風(fēng)采，他們是2013年下半年微博農(nóng)人圈中一道亮麗的風(fēng)景線。@成縣李祥 @豬爹王宗軍 @成縣農(nóng)民小段 @核桃姑娘-小程程 @成縣朋友王海鋒 @陳東平微博 @成縣村官小芳芳 @高波學(xué)習(xí)等等，成縣的微博團隊從不同的角度，把成縣的美麗風(fēng)光、健康土特農(nóng)產(chǎn)品、質(zhì)樸勤勞的農(nóng)民、豐厚歷史底蘊的鄉(xiāng)土文化、與時俱進的成縣政治經(jīng)濟發(fā)展全方位展現(xiàn)給世人，讓人們從心底向往游在成縣、吃在成縣、工作在成縣、交友在成縣，創(chuàng)業(yè)在成縣、養(yǎng)老養(yǎng)生也在成縣。微營銷凝聚了世人對中國地圖幾何中心地位但交通不便原來知曉不多的甘肅成縣的關(guān)注。

2、“微”風(fēng)拂煦：政務(wù)微博引爆成縣電子商務(wù)“核”效應(yīng)

說到成縣的電子商務(wù)，必須說到成縣縣委書記李祥。新浪實名認證微博“@成縣李祥”通過自己寫微博體會到了微博對溝通聯(lián)系群眾等政務(wù)工作具有很好地促進作用，通過@豬爹王宗軍 用微博微信銷售成縣櫻桃的實踐，敏銳地感知到采用這種社會化自媒體營銷農(nóng)產(chǎn)品是個好途徑。為探索成縣農(nóng)業(yè)支柱型產(chǎn)業(yè)核桃的創(chuàng)新營銷之路，2013年6月初，李祥邀請農(nóng)人圈的活躍博主@畢慧芳農(nóng)業(yè) 等人到成縣傳經(jīng)送寶，并一起策劃了以成縣核桃營銷為主打產(chǎn)品，以助農(nóng)增收為目標的成縣電子商務(wù)模式。6月10日，@成縣李祥 發(fā)出了這樣一條微博：“今年核桃長勢很好，歡迎大家來成縣吃核桃，我也用微博賣核桃，上海等大城市的人都已開始預(yù)訂，買點我們成縣的核桃吧!“。當日此微博僅@人民日報 就有了100多次轉(zhuǎn)發(fā)與跟評：“支持縣委書記微博賣核桃。”這條微博的訪問量達到50多萬次，成為成縣核桃網(wǎng)絡(luò)營銷的先鋒?！俺煽h核桃”瞬間成了當時網(wǎng)絡(luò)的“熱詞”，通過微博、微信、網(wǎng)絡(luò)等新媒體，成縣青皮鮮核桃很快在上海、蘭州等地的一些大型超市上架，其他20多個省通過網(wǎng)絡(luò)銷售，深受消費者的喜愛。

面對電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展及社會化媒體的崛起，作為縣委書記，李祥意識到網(wǎng)絡(luò)銷售的廣闊空間和助農(nóng)增收的巨大潛力。在他的倡導(dǎo)下，利用網(wǎng)絡(luò)推廣銷售成縣核桃形成熱潮。6月底，成縣按照品牌、物流、網(wǎng)店、宣傳“四位一體”跟進的發(fā)展思路，組織種植大戶、銷售大戶聯(lián)合起來，成立了全省首家農(nóng)林產(chǎn)品電子商務(wù)協(xié)會，注冊了“山泉牌”電子商務(wù)品牌，一系列電子商務(wù)知識培訓(xùn)也緊鑼密鼓地進行，縣上出臺了扶持電子商務(wù)的《意見》，促進了核桃等農(nóng)林產(chǎn)品電子商務(wù)銷售隊伍的迅猛發(fā)展。成縣利用電子商務(wù)銷售核桃所產(chǎn)生的熱能效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

上海的投資管理專家@陳國定之朝花夕拾 這樣評論成縣微營銷基礎(chǔ)上的電子商務(wù)：巧的是成縣不但有@成縣李祥 這樣的縣委書記開微博賣核桃，試圖為成縣核桃打開一個新世界，幫農(nóng)人賣出更多的核桃，賺更多的錢，而且在 @畢慧芳農(nóng)業(yè) @熱愛農(nóng)業(yè)的老趙 @野地里的辛巴 等農(nóng)人圈名人的助推下，成立了成縣電商協(xié)會。這意味著成縣核桃產(chǎn)業(yè)進入新的時代，這一切足以開始一個標本采集：成縣核桃電商具有標桿意義，是在遂昌之后又一個更有榜樣意義的嘗試。我認為關(guān)注成縣核桃電商，也許就是在關(guān)注中國縣域特產(chǎn)經(jīng)濟的未來！

可以說成縣電子商務(wù)發(fā)展的主要特點就是新媒體“微營銷”。通過設(shè)置微博話題、開設(shè)微信欄目、講述電商創(chuàng)業(yè)故事，宣傳特色農(nóng)產(chǎn)品、推介本地網(wǎng)店、開展網(wǎng)絡(luò)預(yù)售。截至到2016年3月，全縣已開通單位政務(wù)微博629個,個人政務(wù)微博3500個，政府微信公眾平臺90多個。其中，隴南美微信公眾號的訂閱用戶已超過62000人，總閱讀量超過2.1億。

（二）千年古縣建成三大電商生態(tài)體系

自媒體引爆，讓成縣走上了電商發(fā)展之路，但成縣電商的良性發(fā)展，是政府強有力的引領(lǐng)、驅(qū)動，建立了縣域電商生態(tài)建設(shè)（包括推進體系、配套體系、公共服務(wù)體系三大體系建設(shè)）

1、強有力的工作推進體系。在成縣，圍繞確保電子商務(wù)在基層農(nóng)村“有人抓、有人管、有人推”這一目標，重點構(gòu)建“成立一套機構(gòu)、出臺一套政策、形成一個機制”的“三個一”的工作推進體系。

成立一套機構(gòu)。把電子商務(wù)作為縣鄉(xiāng)村三級黨委政府的“一把手”工程來抓，成立了以縣委書記任組長的縣電子商務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組專門負責(zé)全縣電商發(fā)展的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作，成立電子商務(wù)中心負責(zé)全縣電商發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別成立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的電商領(lǐng)導(dǎo)小組、抽調(diào)專人組建了電商辦負責(zé)電子商務(wù)在農(nóng)村的推進。

出臺一套政策。出臺了以“一意見一方案兩辦法”為主的一系列政策文件，在網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)扶持、物流快遞補貼、供貨商獎勵等方面分門別類地制定了二十四條真金白銀的配套獎補政策，累計投入本級財政資金1100多萬元支持電商發(fā)展。“一意見”即《關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展實現(xiàn)集中突破的實施意見》，“一方案”即《成縣電商扶貧試點工作實施方案》，“兩辦法”即《電子商務(wù)工作獎勵扶持辦法》和《電子商務(wù)工作督查考核辦法》。

形成一個機制。有效整合政府、企業(yè)、協(xié)會等六個方面參與主體的力量，明確職責(zé)分工，形成了“政府推動、社會參與、協(xié)會引領(lǐng)、市場推進、金融支撐、媒體助力”六位一體的工作推進機制，在解決最初“沒人干、不會干、干不好、干不大”等問題方面發(fā)揮了重要作用。

2、立體配套服務(wù)體系。在產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)設(shè)施方面，啟動建設(shè)并部分建成了包括特色中國·隴南館、隴南電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)孵化園、順通電子商務(wù)物流園和隴南農(nóng)產(chǎn)品（核桃）交易中心等在內(nèi)投資達10多億元的“一館兩園一中心”重大項目建設(shè)，電商全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的條件更加成熟。

在通信物流基礎(chǔ)設(shè)施方面，也加大投入力度，截止2015年底，全縣245個行政村實現(xiàn)無線寬帶網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，197個村實現(xiàn)有線寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋，農(nóng)村有線寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到80%。同時，加快完善縣鄉(xiāng)村三級快遞物流體系。投遞業(yè)務(wù)范圍覆蓋全縣196個行政村，行政村覆蓋率達到80%，大大加快了農(nóng)村電商物流“最初一公里”和“最后一公里”難題的破解。同時，協(xié)調(diào)縣內(nèi)主要快遞企業(yè)成立了成縣支持電商發(fā)展物流快遞聯(lián)盟，使成縣快遞平均費用從2013年的平均10元/公斤，降低到目前的平均4元/公斤，有效降低了網(wǎng)商經(jīng)營成本。

在人才培訓(xùn)方面，2015年3月，甘肅首家電商學(xué)院——隴南師專電商學(xué)院落戶成縣，學(xué)院設(shè)有隴南市電子商務(wù)培訓(xùn)中心，承擔(dān)著隴南及全省電子商務(wù)人才培養(yǎng)工作。

在網(wǎng)貨供應(yīng)方面，已涉及核桃、土蜂蜜、金銀花、櫻桃等30多類100多個品種，初步形成較為健全的網(wǎng)貨供應(yīng)體系和運作機制，有效緩解了網(wǎng)貨供應(yīng)不足問題。

3、遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公共服務(wù)體系。

結(jié)合國家電子商務(wù)進農(nóng)村示范項目和阿里巴巴“千縣萬村”計劃的落地實施，逐步構(gòu)建了包括縣級電子商務(wù)服務(wù)中心、17個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）電子商務(wù)服務(wù)站、91個村級電子商務(wù)服務(wù)點在內(nèi)的縣、鄉(xiāng)、村三級電子商務(wù)公共服務(wù)體系，在網(wǎng)商組織管理、代購代售、技術(shù)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)孵化等公共服務(wù)配套方面發(fā)揮積極作用，有效確保電子商務(wù)子在基層農(nóng)村“有人教、有人用、用得好”。

（三）、“核桃的逆襲”帶動核桃產(chǎn)業(yè)升級

成縣的電商發(fā)展源自“一個核桃的逆襲”，核桃也是成縣特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。成縣是全國37個千噸核桃產(chǎn)量縣之一，成縣核桃栽培歷史悠久，分布廣泛，品種繁多以，是全縣農(nóng)村經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。從1997年起，成縣堅持栽植核桃，用堅韌和毅力再造50萬畝“綠色銀行”。2001年，成縣被國家林業(yè)局命名為“中國核桃之鄉(xiāng)”，2014年“成縣核桃”獲得國家地理標志保護產(chǎn)品認證。

為了打開成縣核桃的知名度，首先確定尋找差異化，面對新疆、云南、山西的強勢營銷，成縣首先在網(wǎng)絡(luò)上核桃找“鮮”，用鮮核桃撬開了市場的關(guān)注，加上“核桃書記”的微團隊的矩陣宣傳，成縣核桃知名度迅速擴大，到2013年9月12號核桃節(jié)開幕，就通過網(wǎng)絡(luò)熱銷到27個省市自治區(qū)。為了打好核桃牌，讓核桃真正成為農(nóng)民的致富果，成縣確定了圍繞打造核桃產(chǎn)業(yè)“規(guī)?；N植，品種化栽培，園藝化管理，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”全國重點縣的目標，舉全縣之力建基地、強管理、抓改良、重示范、樹品牌，加大土地流轉(zhuǎn)、扶持合作社發(fā)展、培育龍頭企業(yè)、開展電子商務(wù)等措施，大大提升了核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展層次。同時也使全縣核桃基地規(guī)模迅速擴大，經(jīng)濟效益不斷提升。目前成縣逐步形成了以縣城為中心，城關(guān)至紙坊、城關(guān)至宋坪、城關(guān)至黃渚、城關(guān)至二郎的四條萬畝核桃林帶，輻射帶動全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)245個行政村實現(xiàn)了核桃全覆蓋?？偯娣e達到50萬畝、1100萬株，2015年堅果產(chǎn)量超過2萬噸，人均核桃收入達到2300元。

（四）大眾聯(lián)動釋放電商創(chuàng)業(yè)活力

鼓勵返鄉(xiāng)青年、農(nóng)村致富帶頭人、未就業(yè)大學(xué)生、大學(xué)生村官等草根創(chuàng)業(yè)目標人群通過開辦個體網(wǎng)店、創(chuàng)辦電商公司、自建電商平臺等三種方式開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動。目前，全縣共開辦網(wǎng)店902家，電商企業(yè)22家，創(chuàng)辦電商平臺8個，形成以農(nóng)產(chǎn)品電商、旅游電商、文化產(chǎn)品電商、本地生活服務(wù)等為主的農(nóng)村電商發(fā)展業(yè)態(tài)，累計電商銷售總額5.16億元。涌現(xiàn)出來一批草根網(wǎng)商代表，其中最有代表性的第一個是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年農(nóng)民小段，第二個是大學(xué)生村官張璇。

自建平臺也發(fā)展很好。本地生活服務(wù)類電商-隴南生活網(wǎng)，目前注冊人數(shù)突破10萬人，在2015年“雙十二”期間舉辦的隴南汽車O2O網(wǎng)絡(luò)購車節(jié)上，銷售汽車358輛，總銷售額高達2158.5萬元。本土農(nóng)產(chǎn)品電商平臺-農(nóng)村市集，是圍繞電商扶貧，于2015年9月自建的農(nóng)村市集區(qū)域農(nóng)特產(chǎn)品B2C(商戶面向顧客)交易平臺，建立一村一品，一鄉(xiāng)一產(chǎn)，建立產(chǎn)品線與本地農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)合作的同時，也與貧困戶建立了結(jié)對幫扶關(guān)系，為貧困戶建立電商扶貧檔案，發(fā)放便民聯(lián)系卡，將貧困戶產(chǎn)品通過平臺對外銷售。還有由協(xié)會自建的西北首家專業(yè)旅游電商平臺“村玩兒”，以“鄉(xiāng)村游”為主題，為游客提供涵蓋吃、住、行、游、購、娛等出行一站式旅游服務(wù)。龍頭企業(yè)也發(fā)揮巨大作用。在網(wǎng)貨供應(yīng)方面，依托縣內(nèi)華龍恒業(yè)公司、麥源香面業(yè)等傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)，綠源電子商務(wù)公司等電商企業(yè)和縣鄉(xiāng)電商協(xié)會等市場參與主體，共發(fā)展各類網(wǎng)貨供應(yīng)平臺24家，通過加大網(wǎng)貨開發(fā)力度，不斷優(yōu)化設(shè)計包裝，目前網(wǎng)貨已涉及核桃、土蜂蜜、金銀花、櫻桃等30多類100多個品種，初步形成較為健全的網(wǎng)貨供應(yīng)體系和運作機制，有效緩解了網(wǎng)貨供應(yīng)不足問題。其中綠原電子商務(wù)公司供貨種類由2014年的4種拓展到目前的40多種，在2015為全縣335個網(wǎng)商供貨，銷售額達到180多萬元，并在隴南市首屆青年電商扶貧創(chuàng)業(yè)大賽中榮獲亞軍。

（五）五條渠道讓電商帶貧、電商扶貧精準到位

成縣在利用電子商務(wù)助力精準扶貧、精準脫貧的過程中，逐步探索出了網(wǎng)店帶貧、就業(yè)帶貧、信息帶貧、平臺帶貧、工程帶貧的五條電商帶貧渠道。

第一是網(wǎng)店帶貧。鼓勵鄉(xiāng)村干部、大學(xué)生村官、扶貧志愿者、成縣籍在校大學(xué)生開辦網(wǎng)店，引導(dǎo)幫助群眾自己開辦網(wǎng)店，電商協(xié)會組織開辦網(wǎng)店，這三類網(wǎng)店與貧困村戶結(jié)對幫扶，簽訂帶貧承諾書、發(fā)放便民聯(lián)系卡，形成了“一店帶多戶、一店帶一村”的帶貧體系。

第二是平臺帶貧。引入了農(nóng)村淘寶等第三方平臺，自建了農(nóng)村市集、螞蟻市集、村玩兒、同谷商城等電商平臺，將其作為電商扶貧的又一途徑，幫群眾代銷代售“賺錢”、為群眾代繳代購“省錢”，實現(xiàn)了網(wǎng)貨下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城雙向流通、雙重受益。第三是信息帶貧。即推進農(nóng)村信息化和電子商務(wù)融合發(fā)展，在有條件的鄉(xiāng)村創(chuàng)辦集電子商務(wù)、政務(wù)、農(nóng)務(wù)等為一體的農(nóng)村信息化綜合服務(wù)平臺，實現(xiàn)電子商務(wù)富民、電子政務(wù)便民、電子農(nóng)務(wù)惠民。

第四是就業(yè)帶貧。即通過發(fā)展電子商務(wù)，驅(qū)動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在打造農(nóng)村電商生產(chǎn)、加工、包裝、物流、營銷等全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的過程中，不斷創(chuàng)造新的就業(yè)崗位，提供更多的就業(yè)崗位，優(yōu)先吸納貧困人口就業(yè)。目前，電商相關(guān)產(chǎn)業(yè)已帶動就業(yè)7100人。

第五是工程帶貧。把農(nóng)村電商發(fā)展作為促進農(nóng)村全面發(fā)展的“助推器”，結(jié)合成縣確定的17項精準扶貧重點工程，啟動實施了水、電、路、網(wǎng)絡(luò)、金融等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，有效促進農(nóng)民思想觀念轉(zhuǎn)變、農(nóng)民收入增加、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施改善和農(nóng)村內(nèi)生發(fā)展動力增強，扶貧方式由傳統(tǒng)的“輸血型”向“造血型”轉(zhuǎn)變，加快了貧困村的整體脫貧進度。

（六）電商賦能迎接“三農(nóng)”的春天

成縣通過發(fā)展電子商務(wù)，加快了實現(xiàn)“農(nóng)業(yè)更強、農(nóng)村更美、農(nóng)民更富”的發(fā)展目標。第一是通過加快電子商務(wù)在基層農(nóng)村的普及應(yīng)用和鼓勵扶持有一定知識文化水平的農(nóng)村參與電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)，使農(nóng)民思想觀念得到較大轉(zhuǎn)變，依靠自身發(fā)展改變命運的志氣和自生發(fā)展能力得到提升，培育了一批“互聯(lián)網(wǎng)+”時代“新農(nóng)民”和新型電商創(chuàng)業(yè)“網(wǎng)軍”。第二是倒逼了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)，通過開展電商扶貧工作，有效拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，把更多的農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成了促農(nóng)增收的商品，極大地激發(fā)了種養(yǎng)殖大戶調(diào)整種植結(jié)構(gòu)的積極性，在持續(xù)做強做優(yōu)核桃產(chǎn)業(yè)的同時，引入了大櫻桃、草莓、油桃、金銀花、油牡丹等效益更高的特色農(nóng)產(chǎn)品，并形成了一定規(guī)模，提升了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生動力，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式由原來“種什么賣什么”逐漸向“市場需要什么生產(chǎn)什么”轉(zhuǎn)變。第三是倒逼了農(nóng)村水、電、路、寬帶網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施的改善，加快改變貧困農(nóng)村落后面貌。而這些踏實的工作，為迎接“三農(nóng)”的春天做好了準備。

四、成縣模式的經(jīng)驗

成縣模式在西部欠發(fā)達地區(qū)特別具有價值。自媒體的引爆力，一把手代言，超級大單品的差異化打造，政府推動電商生態(tài)體系建設(shè)都非常有價值。在知名度和影響力較低的情況下，縣域電商的可信度有賴于權(quán)威的背書，當?shù)卣侵匾臋?quán)威之一。在資源有限的情況下，縣域電商可集中優(yōu)勢兵力做好“單品突破”，然后帶動其它商品共同發(fā)展。

第二篇：跨境電商十大模式

跨境電商十大模式分析！

2014年已經(jīng)悄然離去，在這一年里面，跨境電商的發(fā)展可謂如火如荼。2014年4月3日,阿里巴巴宣布,旗下天貓國際已與寧波保稅區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;6月，聚美旗下化妝品海淘網(wǎng)站聚美海外購上線;7月,蘇寧成立跨境電商項目組;9月，1號店與東方電子支付及跨境通實現(xiàn)對接

2014年已經(jīng)悄然離去，在這一年里面，跨境電商的發(fā)展可謂如火如荼。2014年4月3日,阿里巴巴宣布,旗下天貓國際已與寧波保稅區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議;6月，聚美旗下化妝品海淘網(wǎng)站聚美海外購上線;7月,蘇寧成立跨境電商項目組;9月，1號店與東方電子支付及跨境通實現(xiàn)對接、亞馬遜在進入中國的第十個年頭，全面進駐上海自貿(mào)區(qū)。由此可見，電商巨頭間的“跨境之戰(zhàn)”已經(jīng)打響。今天小編就帶大家一起來看看2014年跨境電商十大模式盤點!

【模式一】“自營+招商”模式

典型案例：蘇寧海外購

模式概述：“自營+招商”的模式就相當于發(fā)揮最大的企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢，在內(nèi)在優(yōu)勢缺乏或比較弱的方面就采取外來招商以彌補自身不足。蘇寧選擇該模式，結(jié)合了它的自身現(xiàn)狀，在傳統(tǒng)電商方面發(fā)揮它供應(yīng)鏈、資金鏈的內(nèi)在優(yōu)勢，同時通過全球招商來彌補國際商用資源上的不足。蘇寧進入跨境電商，也是繼天貓、亞馬遜之后該市場迎來的又一位強有力的競爭對手。中國電子商務(wù)研究中心走進蘇寧云商匯集了其在跨境電商方面的最新動態(tài)。

分析師點評：對此中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部高級分析師莫岱青認為，蘇寧如能利用好國際快遞牌照的優(yōu)勢建立完善的海外流通體系、充分利用自有的支付工具以及眾多門店優(yōu)勢，蘇寧進軍跨境電商市場的前景就更加值得期待。另外，國外品牌商借助蘇寧進軍中國市場也會有更多的發(fā)揮空間。

【模式二】“直營+保稅區(qū)”模式

典型案例：聚美海外購

模式概述：“自營”模式就是跨境電商企業(yè)將直接參與到采購、物流、倉儲等海外商品的買賣流程。對物流監(jiān)控，支付體系都有自己的一套體系。

目前，河南保稅物流區(qū)已為聚美優(yōu)品開建上萬平方米自理倉，其進口貨物日處理規(guī)模預(yù)期在年底可達8萬包，聚美優(yōu)品和河南保稅物流中心在2014年9月完成對接。保稅物流模式的開啟會大大壓縮消費者從訂單到接貨的時間，加之海外直發(fā)服務(wù)的便捷性，因為聚美海外購較常規(guī)“海淘商品”購買周期，可由15天壓縮到3天，甚至更短，并保證物流信息全程可跟蹤。

分析師點評：中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認為聚美做海淘有三大優(yōu)勢：用戶優(yōu)勢(粘性、消費習(xí)慣、消費能力、高購買頻率);品類優(yōu)勢(體積小、毛利率高、保質(zhì)期久、倉儲物流成本低)品牌優(yōu)勢(上市公司、資本、品牌商整合)。

對此中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部高級分析師莫岱青認為，在物流上打速度戰(zhàn)，聚美海外購整合全球供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，直接參與到采購、物流、倉儲等海外商品的買賣流程當中，或獨辟“海淘”“自營”模式。利用保稅區(qū)建立可信賴的跨境電子商務(wù)平臺，提升供應(yīng)鏈管理效率，破解倉儲物流難題，是對目前傳統(tǒng)海淘模式的一次革命，讓商品流通不再有渠道和國家之分。

【模式三】“保稅進口+海外直郵”模式

典型案例：天貓國際

模式概述：天貓在跨境這方面通過和自貿(mào)區(qū)的合作，在各地保稅物流中心建立了各自的跨境物流倉。它在寧波、上海、重慶、杭州、鄭州、廣州6個城市試點跨境電商貿(mào)易保稅區(qū)、產(chǎn)業(yè)園簽約跨境合作，全面鋪設(shè)跨境網(wǎng)點。規(guī)避了基本法律風(fēng)險，同時獲得了法律保障，壓縮了消費者從訂單到接貨的時間，提高了海外直發(fā)服務(wù)的便捷性。使得跨境業(yè)務(wù)在“灰色地帶”打開了“光明之門”。據(jù)中國跨境電商網(wǎng)監(jiān)測顯示，2014年“雙11”，天貓國際一半以上的國際商品就是以保稅模式進入國內(nèi)消費者手中，是跨境的一次重要嘗試。

分析師點評：這種模式都可以大幅降低物流成本，提高物流效率，給中國消費者帶來更具價格優(yōu)勢的海外商品。但值得一提的是，“保稅進口”模式在目前政策還算特別不明朗，因此未來走向還有待觀察。

【模式四】“自營而非純平臺”模式

典型案例：京東海外購

模式概述：在2012年底時上線了英文版，直接面向海外買家出售商品。直到2014年初，劉強東宣布京東國際化提升，采用自營而非純平臺的方式，京東海外購是京東海淘業(yè)務(wù)的主要方向。京東控制所有的產(chǎn)品品質(zhì)，確保發(fā)出的包裹能夠得到消費者的信賴。京東初期可能會依靠品牌的海外經(jīng)銷商拿貨，今后會盡量和國外品牌商直接合作。

分析師點評:京東海外購從目前來看已經(jīng)布局，仍在等待未來進一步的發(fā)力。京東的海外購并不是走全品類路線，而是根據(jù)京東會員需求來進行。與其他電商如天貓國際、亞馬遜、1號店來相比，京東在開展海淘業(yè)務(wù)方面優(yōu)勢還未顯現(xiàn)，海淘業(yè)務(wù)將“深根細作”，等待收獲。

【模式五】“自營跨境B2C平臺”模式

典型案例：亞馬遜海外購、1號海購、順豐海淘

模式概述：亞馬遜要在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立倉庫，以自貿(mào)模式(即保稅備貨)，將商品銷往中國，這種模式目前還在推進中。海外電商在中國的保稅區(qū)內(nèi)自建倉庫的模式，可以極大地改善跨境網(wǎng)購的速度體驗，因此備受電商期待。

據(jù)中國跨境電商網(wǎng)了解，1號店是通過上海自貿(mào)區(qū)的保稅進口模式或海外直郵模式入境，可以提前將海外商品進口至上海自貿(mào)區(qū)備貨。除此之外，1號店的戰(zhàn)略投資方沃爾瑪在國際市場的零售和采購資源整合優(yōu)勢將利好“1號海購”業(yè)務(wù)。

2015年1月9日，順豐主導(dǎo)的跨境B2C電商網(wǎng)站“順豐海淘”正式上線。提供的產(chǎn)品涉及美國、德國、荷蘭、澳大利亞、新西蘭、日本、韓國等海淘熱門國家?！绊権S海淘”提供商品詳情漢化、人民幣支付、中文客服團隊支持等服務(wù)，提供一鍵下單等流暢體驗。目前上線的商品鎖定在母嬰、食品、生活用品等品類。貨物可在5個工作日左右送達。

分析師點評：對此中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部高級分析師莫岱青認為，保稅進口模式在備貨時占用的資金量大，對組織貨源的要求高，對用戶需求判斷的要求高。但是，這類模式會受到行業(yè)政策變動的影響。

【模式六】“海外商品閃購+直購保稅”模式

典型案例：唯品會全球特賣

模式概述：2014年9月，唯品會的“全球特賣”頻道亮相網(wǎng)站首頁，同時開通首個正規(guī)海外快件進口的“全球特賣”業(yè)務(wù)。唯品會“全球特賣”全程采用海關(guān)管理模式中級別最高的“三單對接”標準，“三單對接”實現(xiàn)了將消費者下單信息自動生成用于海關(guān)核查備案的訂單、運單及支付單，并實時同步給電商平臺供貨方、物流轉(zhuǎn)運方、信用支付系統(tǒng)三方，形成四位一體的閉合全鏈條管理體系。

分析師點評：對此中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部高級分析師莫岱青認為，相較以往海淘的反復(fù)跟單、繳稅等困擾，唯品會的跨境電商模式讓產(chǎn)品與服務(wù)更加陽光化、透明化。

【模式七】“直銷、直購、直郵”的“三直”模式

典型案例：洋碼頭

模式概述：洋碼頭是一家面向中國消費者的跨境電商第三方交易平臺。該平臺上的賣家可以分為兩類，一類是個人買手，模式是C2C，另一類是商戶，模式就是M2C。它幫助國外的零售產(chǎn)業(yè)跟中國消費者對接，就是海外零售商應(yīng)該直銷給中國消費者，中國消費者應(yīng)該直購，中間的物流是直郵。三個直：“直銷、直購、直郵”。

分析師點評：洋碼頭作為跨境電商的先行者，向第三方賣家開放，因此也面臨著與亞馬遜、京東、蘇寧等電商的正面較量。洋碼頭想要立足，還是要在海外供應(yīng)商、產(chǎn)品體驗、用戶體驗以及物流方面下足功夫。

【模式八】“導(dǎo)購返利平臺”模式

典型案例：55海淘

模式概述：55海淘網(wǎng)是針對國消費者進行海外網(wǎng)購的返利網(wǎng)站，其返利商家主要是美國、英國、德國等B2C、C2C網(wǎng)站，如：亞馬遜、eBay等，返利比例在2%—10%之間不等，商品覆蓋母嬰、美妝、服飾、食品等綜合品類。

分析師點評：導(dǎo)購返利模式是一種比較輕的電子商務(wù)模式，技術(shù)門檻也相對較低?？梢苑譃橐髋c商品交易兩部分。這就要求企業(yè)在B端與境外電商建立合作，在C端從用戶中獲取流量。從目前來看，55海淘在返利額度上有一定優(yōu)勢，但與商家合作方面的特色還未完全體現(xiàn)出來。

【模式九】“垂直型自營跨境B2C平臺”模式

典型案例：蜜芽寶貝

模式概述：垂直自營跨境B2C平臺指，平臺在選擇自營品類時會集中于某個特定的領(lǐng)域，如美妝、服裝、化妝品、母嬰等。

蜜芽寶貝主導(dǎo)“母嬰品牌限時特賣”，是指每天在網(wǎng)站推薦熱門的進口母嬰品牌，以低于市場價的折扣力度，在72小時內(nèi)限量出售，致力于打開跨境電商業(yè)務(wù)。據(jù)中**嬰電商網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，目前蜜芽寶貝用戶已經(jīng)超過百萬，2014年10月它的GMV超過1億元，月復(fù)購率達到70%左右。

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心研究發(fā)現(xiàn)，蜜芽寶貝的供應(yīng)鏈分為四種模式:

1、從品牌方的國內(nèi)總代采購體系采購;

2、從國外訂貨直接采購，經(jīng)過各口岸走一般貿(mào)易形式;

3、從國外訂貨，走寧波和廣州的跨境電商試點模式;

4、蜜芽的海外公司從國外訂貨，以直郵的模式報關(guān)入境。

分析師點評：對此中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部高級分析師莫岱青認為，這類跨境的電商平臺因其自營性，供應(yīng)鏈管理能力相對比較強，從采購到用戶手中的整個流程比較好自己把控。但是值得注意的是前期需要比較大的資金支持。

【模式十】“跨境C2C平臺”模式

典型案例：淘寶全球購、美國購物網(wǎng)

模式概述：全球購是淘寶網(wǎng)奢侈品牌的時尚中心，全球購幫助會員實現(xiàn)“足不出戶，淘遍全球”的目標，于2007年建立此平臺。全球購期望通過嚴格審核每一位賣家，精挑細選每一件商品，為淘寶網(wǎng)的高端用戶提供服務(wù)。

“美國購物網(wǎng)”是專注代購美國本土品牌商品，涵蓋服飾、箱包、運動鞋、保健品、化妝品、名表首飾、戶外裝備、家居母嬰用品、家庭影院等。該網(wǎng)站已批發(fā)零售兼顧，主打直郵代購。代購的商品均由美國分公司采用統(tǒng)一的物流配送——紐約全一快遞，由美國發(fā)貨直接寄至客戶手中，無需經(jīng)過國內(nèi)轉(zhuǎn)運。

分析師點評：對此中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部高級分析師莫岱青認為，淘寶全球購和美國購物網(wǎng)是國內(nèi)第一批代購網(wǎng)站，走跨境C2C平臺路線。與之類似的還有易趣全球集市等。這類網(wǎng)站一方面對跨境供應(yīng)鏈的涉入較淺，難以建立充分的競爭優(yōu)勢，另外在消費者的信任度方面也比較欠缺。伴隨著電商大佬如京東、蘇寧、1號店、亞馬遜的加入，這類海外代購平臺受到巨大沖擊。

第三篇：跨境電商進口十大模式

2014年跨境進口型電商十大模式

2014年，跨境電商如火如荼?？缇吵隹陔娚贪l(fā)展的同時，跨境進口電商也不甘落后。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2013年中國海外代購市場交易規(guī)模達767億元，較2012年同比增長58.8%；2014年中國海外代購市場交易規(guī)模達超千億元；預(yù)計2015年中國海外代購市場交易規(guī)模達2478億元。

2014年4月3日,阿里巴巴宣布,旗下天貓國際已與寧波保稅區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；6月，聚美旗下化妝品海淘網(wǎng)站聚美海外購上線；7月,蘇寧成立跨境電商項目組；9月，1號店與東方電子支付及跨境通實現(xiàn)對接、亞馬遜在進入中國的第十個年頭，全面進駐上海自貿(mào)區(qū)。由此可見，電商巨頭間的“跨境之戰(zhàn)”已經(jīng)打響。

模式一】“保稅進口+海外直郵”模式

典型案例：天貓國際

模式概述：天貓在跨境這方面通過和自貿(mào)區(qū)的合作，在各地保稅物流中心建立了各自的跨境物流倉。它在寧波、上海、重慶、杭州、鄭州、廣州6個城市試點跨境電商貿(mào)易保稅區(qū)、產(chǎn)業(yè)園簽約跨境合作，全面鋪設(shè)跨境網(wǎng)點。規(guī)避了基本法律風(fēng)險，同時獲得了法律保障，壓縮了消費者從訂單到接貨的時間，提高了海外直發(fā)服務(wù)的便捷性。使得跨境業(yè)務(wù)在“灰色地帶”打開了“光明之門”。據(jù)監(jiān)測顯示，2014年“雙11”，天貓國際一半以上的國際商品就是以保稅模式進入國內(nèi)消費者手中，是跨境的一次重要嘗試。

析師點評：這種模式都可以大幅降低物流成本，提高物流效率，給中國消費者帶來更具價格優(yōu)勢的海外商品。但值得一提的是，“保稅進口”模式在目前政策還算特別不明朗，因此未來走向還有待觀察。

【模式二】“自營+招商”模式

典型案例：蘇寧海外購

模式概述：“自營+招商”的模式就相當于發(fā)揮最大的企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢，在內(nèi)在優(yōu)勢缺乏或比較弱的方面就采取外來招商以彌補自身不足。蘇寧選擇該模式，結(jié)合了它的自身現(xiàn)狀，在傳統(tǒng)電商方面發(fā)揮它供應(yīng)鏈、資金鏈的內(nèi)在優(yōu)勢，同時通過全球招商來彌補國際商用資源上的不足。蘇寧進入跨境電商，也是繼天貓、亞馬遜之后該市場迎來的又一位強有力的競爭對手。中國電子商務(wù)研究中心走進蘇寧云商匯集了其在跨境電商方面的最新動態(tài)。

分析師點評：對此中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部高級分析師莫岱青認為，蘇寧如能利用好國際快遞牌照的優(yōu)勢建立完善的海外流通體系、充分利用自有的支付工具以及眾多門店優(yōu)勢，蘇寧進軍跨境電商市場的前景就更加值得期待。另外，國外品牌商借助蘇寧進軍中國市場也會有更多的發(fā)揮空間。

【模式三】“自營而非純平臺”模式

典型案例：京東海外購

模式概述：在2012年底時上線了英文版，直接面向海外買家出售商品。直到2014年初，京東宣布國際化提升，采用自營而非純平臺的方式，京東海外購是京東海淘業(yè)務(wù)的主要方向。京東控制所有的產(chǎn)品品質(zhì)，確保發(fā)出的包裹能夠得到消費者的信賴。其初期可能會依靠品牌的海外經(jīng)銷商拿貨，今后會盡量和國外品牌商直接合作。

分析師點評:京東海外購從目前來看已經(jīng)布局，仍在等待未來進一步的發(fā)力。京東的海外購并不是走全品類路線，而是根據(jù)京東會員需求來進行。與其他電商如天貓國際、亞馬遜、1號店來相比，京東在開展海淘業(yè)務(wù)方面優(yōu)勢還未顯現(xiàn)，海淘業(yè)務(wù)將“深根細作”，等待收獲。

【模式四】“直營+保稅區(qū)”模式

典型案例：聚美海外購

模式概述：“自營”模式就是跨境電商企業(yè)將直接參與到采購、物流、倉儲等海外商品的買賣流程。對物流監(jiān)控，支付體系都有自己的一套體系。

目前，河南保稅物流區(qū)已為聚美優(yōu)品開建上萬平方米自理倉，其進口貨物日處理規(guī)模預(yù)期在年底可達8萬包，聚美優(yōu)品和河南保稅物流中心在2014年9月完成對接。保稅物流模式的開啟會大大壓縮消費者從訂單到接貨的時間，加之海外直發(fā)服務(wù)的便捷性，因為聚美海外購較常規(guī)“海淘商品”購買周期，可由15天壓縮到3天，甚至更短，并保證物流信息全程可跟蹤。

分析師點評：中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認為聚美做海淘有三大優(yōu)勢：用戶優(yōu)勢(粘性、消費習(xí)慣、消費能力、高購買頻率)；品類優(yōu)勢(體積小、毛利率高、保質(zhì)期久、倉儲物流成本低)品牌優(yōu)勢(上市公司、資本、品牌商整合)。

對此莫岱青認為，在物流上打速度戰(zhàn)，聚美海外購整合全球供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，直接參與到采購、物流、倉儲等海外商品的買賣流程當中，或獨辟“海淘”“自營”模式。利用保稅區(qū)建立可信賴的跨境電子商務(wù)平臺，提升供應(yīng)鏈管理效率，破解倉儲物流難題，是對目前傳統(tǒng)海淘模式的一次革命，讓商品流通不再有渠道和國家之分。

【模式五】“海外商品閃購+直購保稅”模式

典型案例：唯品會全球特賣

模式概述：2014年9月，唯品會的“全球特賣”頻道亮相網(wǎng)站首頁，同時開通首個正規(guī)海外快件進口的“全球特賣”業(yè)務(wù)。唯品會“全球特賣”全程采用海關(guān)管理模式中級別最高的“三單對接”標準，“三單對接”實現(xiàn)了將消費者下單信息自動生成用于海關(guān)核查備案的訂單、運單及支付單，并實時同步給電商平臺供貨方、物流轉(zhuǎn)運方、信用支付系統(tǒng)三方，形成四位一體的閉合全鏈條管理體系。

分析師點評：對此莫岱青認為，相較以往海淘的反復(fù)跟單、繳稅等困擾，唯品會的跨境電商模式讓產(chǎn)品與服務(wù)更加陽光化、透明化。

【模式六】“自營跨境B2C平臺”模式

典型案例：亞馬遜海外購、1號海購、順豐海淘

模式概述：亞馬遜要在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立倉庫，以自貿(mào)模式(即保稅備貨)，將商品銷往中國，這種模式目前還在推進中。海外電商在中國的保稅區(qū)內(nèi)自建倉庫的模式，可以極大地改善跨境網(wǎng)購的速度體驗，因此備受電商期待。

據(jù)了解，1號店是通過上海自貿(mào)區(qū)的保稅進口模式或海外直郵模式入境，可以提前將海外商品進口至上海自貿(mào)區(qū)備貨。除此之外，1號店的戰(zhàn)略投資方沃爾瑪在國際市場的零售和采購資源整合優(yōu)勢將利好“1號海購”業(yè)務(wù)。

2015年1月9日，順豐主導(dǎo)的跨境B2C電商網(wǎng)站“順豐海淘”正式上線。提供的產(chǎn)品涉及美國、德國、荷蘭、澳大利亞、新西蘭、日本、韓國等海淘熱門國家?！绊権S海淘”提供商品詳情漢化、人民幣支付、中文客服團隊支持等服務(wù)，提供一鍵下單等流暢體驗。目前上線的商品鎖定在母嬰、食品、生活用品等品類。貨物可在5個工作日左右送達。

【模式七】“直銷、直購、直郵”的“三直”模式

典型案例：洋碼頭

模式概述：洋碼頭是一家面向中國消費者的跨境電商第三方交易平臺。該平臺上的賣家可以分為兩類，一類是個人買手，模式是C2C，另一類是商戶，模式就是M2C。它幫助國外的零售產(chǎn)業(yè)跟中國消費者對接，就是海外零售商應(yīng)該直銷給中國消費者，中國消費者應(yīng)該直購，中間的物流是直郵。三個直：“直銷、直購、直郵”。

分析師點評：洋碼頭作為跨境電商的先行者，向第三方賣家開放，因此也面臨著與亞馬遜、京東、蘇寧等電商的正面較量。洋碼頭想要立足，還是要在海外供應(yīng)商、產(chǎn)品體驗、用戶體驗以及物流方面下足功夫。

【模式八】“垂直型自營跨境B2C平臺”模式

典型案例：蜜芽寶貝

模式概述：垂直自營跨境B2C平臺指，平臺在選擇自營品類時會集中于某個特定的領(lǐng)域，如美妝、服裝、化妝品、母嬰等。

蜜芽寶貝主導(dǎo)“母嬰品牌限時特賣”，是指每天在網(wǎng)站推薦熱門的進口母嬰品牌，以低于市場價的折扣力度，在72小時內(nèi)限量出售，致力于打開跨境電商業(yè)務(wù)。據(jù)中**嬰電商網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，目前蜜芽寶貝用戶已經(jīng)超過百萬，2014年10月它的GMV超過1億元，月復(fù)購率達到70%左右。

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心研究發(fā)現(xiàn)，蜜芽寶貝的供應(yīng)鏈分為四種模式:

1、從品牌方的國內(nèi)總代采購體系采購；

2、從國外訂貨直接采購，經(jīng)過各口岸走一般貿(mào)易形式；

3、從國外訂貨，走寧波和廣州的跨境電商試點模式；

4、蜜芽的海外公司從國外訂貨，以直郵的模式報關(guān)入境。

分析師點評：對此莫岱青認為，這類跨境的電商平臺因其自營性，供應(yīng)鏈管理能力相對比較強，從采購到用戶手中的整個流程比較好自己把控。但是值得注意的是前期需要比較大的資金支持。

【模式九】“導(dǎo)購返利平臺”模式

典型案例：55海淘

模式概述：55海淘網(wǎng)是針對國消費者進行海外網(wǎng)購的返利網(wǎng)站，其返利商家主要是美國、英國、德國等B2C、C2C網(wǎng)站，如：亞馬遜、eBay等，返利比例在2%—10%之間不等，商品覆蓋母嬰、美妝、服飾、食品等綜合品類。

分析師點評：導(dǎo)購返利模式是一種比較輕的電子商務(wù)模式，技術(shù)門檻也相對較低?？梢苑譃橐髋c商品交易兩部分。這就要求企業(yè)在B端與境外電商建立合作，在C端從用戶中獲取流量。從目前來看，55海淘在返利額度上有一定優(yōu)勢，但與商家合作方面的特色還未完全體現(xiàn)出來。

【模式十】“跨境C2C平臺”模式

典型案例：淘寶全球購、美國購物網(wǎng)

模式概述：全球購是淘寶網(wǎng)奢侈品牌的時尚中心，全球購幫助會員實現(xiàn)“足不出戶，淘遍全球”的目標，于2007年建立此平臺。全球購期望通過嚴格審核每一位賣家，精挑細選每一件商品，為淘寶網(wǎng)的高端用戶提供服務(wù)。

美國購物網(wǎng)”是專注代購美國本土品牌商品，涵蓋服飾、箱包、運動鞋、保健品、化妝品、名表首飾、戶外裝備、家居母嬰用品、家庭影院等。該網(wǎng)站已批發(fā)零售兼顧，主打直郵代購。代購的商品均由美國分公司采用統(tǒng)一的物流配送——紐約全一快遞，由美國發(fā)貨直接寄至客戶手中，無需經(jīng)過國內(nèi)轉(zhuǎn)運。

分析師點評：對此莫岱青認為，淘寶全球購和美國購物網(wǎng)是國內(nèi)第一批代購網(wǎng)站，走跨境C2C平臺路線。與之類似的還有易趣全球集市等。這類網(wǎng)站一方面對跨境供應(yīng)鏈的涉入較淺，難以建立充分的競爭優(yōu)勢，另外在消費者的信任度方面也比較欠缺。伴隨著電商大佬如京東、蘇寧、1號店、亞馬遜的加入，這類海外代購平臺受到巨大沖擊。

第四篇：房地產(chǎn)電商模式

互聯(lián)網(wǎng)+大潮下房產(chǎn)電商的三種模式

互聯(lián)網(wǎng)思維在創(chuàng)造一個又一個商業(yè)傳奇的同時，也快速打破了行業(yè)舊秩序，沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)。在逐步滲透了商業(yè)貿(mào)易、娛樂電影、餐飲出行等行業(yè)之后，互聯(lián)網(wǎng)開始朝重資產(chǎn)型的行業(yè)進軍，這其中，就有房地產(chǎn)行業(yè)。

今年3月李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，用互聯(lián)網(wǎng)改造房地產(chǎn)業(yè)已成不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。尤其是房地產(chǎn)電商，紛紛在互聯(lián)網(wǎng)+的新思維下，鍛造各自的商業(yè)模式。

目前來看，房地產(chǎn)電商領(lǐng)域已經(jīng)初步形成了3種類型模式：交易平臺型、中介自營型與互聯(lián)網(wǎng)信息平臺型。

1、交易平臺型房產(chǎn)電商模式

代表企業(yè)：吉屋、房多多、好屋中國等。

吉屋、房多多等交易平臺型房產(chǎn)電商的主要特點是：其一，都是新創(chuàng)的平臺，沒有傳統(tǒng)的包袱；其二，搭建平臺，聚集房產(chǎn)商、房產(chǎn)代理商、房屋中介、購房者，提供多維交易服務(wù)。

以吉屋為例，這個容易讓人跟愛屋吉屋混為一談的房產(chǎn)電商新軍，實際模式上跟愛屋吉屋大相徑庭。

成立于2011年的吉屋是房產(chǎn)領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的領(lǐng)先實踐者?；谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的房產(chǎn)交易平臺領(lǐng)導(dǎo)者，吉屋定位“做房產(chǎn)O2O行業(yè)的?天貓?”，主要為房地產(chǎn)開發(fā)商和新房代理商構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的開放式房產(chǎn)交易平臺，并圍繞新房銷售提供互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。吉屋上的新房房源就像天貓上的商品來自合作的區(qū)域新房代理公司，銷售則通過平臺上的二手經(jīng)紀人實現(xiàn)，吉屋的價值就是幫助傳統(tǒng)房產(chǎn)交易機構(gòu)能夠更高效率低成本的賣房。吉屋運用移動互聯(lián)網(wǎng)的力量，成功創(chuàng)新了線上客源、線下渠道以及金融資源的連接模式，率先完成了真正意義上房產(chǎn)交易o2o閉環(huán)，讓購房更省更放心，讓房產(chǎn)交易更高效。目前，吉屋主要通過流量平臺“吉屋網(wǎng)”、交易平臺“吉屋惠”及金融平臺“房利通”等，為行業(yè)及終端用戶提供移動互聯(lián)網(wǎng)體驗的房產(chǎn)交易相關(guān)服務(wù)。

2、中介自營型電商模式者

代表企業(yè)：鏈家、愛屋吉屋、我愛我家、中原地產(chǎn)等。

相對而言比較多，在互聯(lián)網(wǎng)+的潮流下，傳統(tǒng)的二手房中介幾乎都紛紛觸網(wǎng)，不同只是介入程度的深淺。這其中主要代表是鏈家、愛屋吉屋、我愛我家、中原地產(chǎn)等。

鏈家作為老牌傳統(tǒng)房產(chǎn)中介，廣泛的線下門店及房產(chǎn)經(jīng)紀人資源是其最大的優(yōu)勢。鏈家成立于2001年，目前已覆蓋全國17個城市和地區(qū)，設(shè)有3500多家門店，擁有5萬余名經(jīng)紀人，平均每6分鐘幫助用戶成功完成一次交易服務(wù)。

在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向上，鏈家也是轉(zhuǎn)身較快、且互聯(lián)網(wǎng)化比較深入的房產(chǎn)中介型電商。6月30日，鏈家地產(chǎn)正式更名為“鏈家”，宣布開啟全面互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略。

愛屋吉屋作為中介型電商的另一個代表，其發(fā)展路數(shù)則跟鏈家不同。在每進入一個城市前，愛屋吉屋會先派出“地推”團隊收集該城市的房源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括小區(qū)、樓盤、房源編號等。接下來，愛屋吉屋后臺400中心會逐一撥電話，將收集來的房源進行核實，確保房源真實存在。沒有實體門店、免傭或超低的傭金，以及鋪天蓋地的廣告宣傳，這些完全不同于傳統(tǒng)房產(chǎn)中介的“超常規(guī)”做法，也讓愛屋吉屋迅速被消費者認同。而由于名字上十分相近，愛屋吉屋常常被人與吉屋混為一談。實際上，兩者區(qū)別還是很大的。

首先，吉屋目標是做全國最大的房產(chǎn)交易平臺，目前重點在新房業(yè)務(wù)。可以這樣理解：吉屋在幫助傳統(tǒng)機構(gòu)做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。而愛屋吉屋是一個自營中介，雖然去掉了門店，但搬到寫字樓上去了，僅據(jù)稱北京上海就已經(jīng)有6000多號員工。愛屋吉屋的業(yè)務(wù)重點在租房，目前在嘗試二手房。

其次，從創(chuàng)始團隊來看，吉屋的團隊基因是互聯(lián)網(wǎng)基因，CEO潘國棟與董事長張德祥來自阿里和騰訊，而愛屋吉屋創(chuàng)始團隊則是出身原土豆和大黃蜂打車團隊。

3、第三種類型模式即互聯(lián)網(wǎng)信息平臺

代表企業(yè)：如搜房網(wǎng)、安居客、搜狐焦點、新浪樂居、58同城、趕集網(wǎng)等。

這類平臺主要是聚合各位房源信息，直接面向中介與終端用戶，在房地產(chǎn)發(fā)展的早期，比較受歡迎，所以也比較為大眾所知。

傳統(tǒng)房產(chǎn)中介企業(yè)賺的是購房戶和租戶的傭金，再將傭金的一部分投放到房產(chǎn)信息發(fā)布平臺，作為房產(chǎn)信息發(fā)布平臺，搜房、安居客等只是收取傳統(tǒng)中介的端口費。

而當互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)中介異軍突起時，搜房、安居客們也不再僅僅滿足于收取端口費，而是開始進軍線下服務(wù)領(lǐng)域，真正涉足房產(chǎn)交易，直接面對客戶、提供服務(wù)。這樣一來，互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布平臺與原先自己的客戶——傳統(tǒng)房產(chǎn)中介成了直接的競爭對手，矛盾也一發(fā)不可收拾，這里面比較有代表性的就是2014年搜房遭遇傳統(tǒng)房產(chǎn)中介集體抵制的事件。無論是搜房網(wǎng)開始進軍線下，還是安居客被58同城收購，互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布平臺的模式受到的挑戰(zhàn)無疑是空前的，轉(zhuǎn)型勢在必行。

總結(jié)：三種模式哪個更好？需要時間驗證

吉屋將自己定位為房產(chǎn)O2O行業(yè)的“天貓”，相對應(yīng)的，也有人將愛屋吉屋、鏈家比喻成房產(chǎn)電商中的“京東”。無論是交易平臺型，還是中介自營型，目前來看，還無法簡單判斷孰優(yōu)孰劣。包括互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，在一段時間內(nèi)，三種模式也將繼續(xù)并存。

只是看在這一場“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的房產(chǎn)電商大戰(zhàn)中，誰能將產(chǎn)品與體驗做得更好，能夠通過互聯(lián)網(wǎng)的模式更好地服務(wù)好房產(chǎn)商、代理商、房產(chǎn)中介與消費者，誰就能獲得最后的勝利。

第五篇：村級電商模式

江蘇蘇民電子商務(wù)連鎖有限公司

鎮(zhèn)村（社區(qū)）電子商務(wù)平臺建設(shè)方案（試行）

為加快我縣電子商務(wù)平臺建設(shè)，方便廣大城鄉(xiāng)居民購買生產(chǎn)、生活資料和銷售農(nóng)副產(chǎn)品，更好地服務(wù)于鎮(zhèn)村經(jīng)濟發(fā)展，通過網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)給農(nóng)村和社區(qū)帶來實惠和便利，把所提供的系列惠民業(yè)務(wù)，帶給農(nóng)村和社區(qū)的家家戶戶。現(xiàn)就鎮(zhèn)村電子商務(wù)的平臺建設(shè)，制定如下方案（供各級領(lǐng)導(dǎo)參考）：

一、鎮(zhèn)村電子商務(wù)平臺建設(shè)的意義

鎮(zhèn)村電子商務(wù)平臺建設(shè)，是貫徹落實中央1號文件和中央農(nóng)村工作會議的重大舉措，是加快新農(nóng)村建設(shè)的需要。通過互聯(lián)網(wǎng)幫助城鄉(xiāng)居民購買所需要的生活、生產(chǎn)資料，同時幫助農(nóng)民出售自己生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，解決和服務(wù)城鄉(xiāng)“最后一公里”。

二、鎮(zhèn)村電子商務(wù)建設(shè)的目的

農(nóng)村電子商務(wù)平臺配合密集的城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)點，以數(shù)字化、信息化的手段，通過集約的管理，市場化的運作，成體系的跨區(qū)域、跨行業(yè)聯(lián)合，構(gòu)筑緊湊而有序的商業(yè)聯(lián)合體，降低農(nóng)村商業(yè)成本，擴大農(nóng)村商業(yè)領(lǐng)域，利用江蘇蘇民電子商務(wù)平臺，使城鄉(xiāng)居民成為最大的受益者，使當?shù)卣蔀榻?jīng)濟的增長點，使企業(yè)獲得新的贏利點。

三、鎮(zhèn)村電子商務(wù)的運營主體及職能

1、運營主體

由鎮(zhèn)級人民政府指定所屬實體公司和江蘇蘇民電子商務(wù)連鎖有限公司作為發(fā)起人，聯(lián)合縣供銷合作總社等涉農(nóng)部門，注冊組建“寶應(yīng)縣××電子商務(wù)連鎖有限公司，在縣商務(wù)局、科技局、農(nóng)委、服務(wù)發(fā)展局等職能部門支持指導(dǎo)下，由鎮(zhèn)級電子商務(wù)公司指導(dǎo)開展本區(qū)域內(nèi)的村級電子商務(wù)服務(wù)站的建設(shè)工作。其經(jīng)營范圍：電子商務(wù)運營服務(wù)及信息咨詢；農(nóng)、副、土、特產(chǎn)品的收購、委托加工、銷售；銷售城鄉(xiāng)居民所需的生活資料和生產(chǎn)資料；農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)；農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣和咨詢服務(wù)；辦理代購、代郵（匯）、代收、代繳業(yè)務(wù)。

2、工作職能

⑴鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）蘇民電子商務(wù)公司職能

一、按總公司的要求做實體店的建設(shè)，即統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一標準，二、積極配合區(qū)（縣）蘇民電子商務(wù)公司做好市場、產(chǎn)品、招商等信息收集，三、按照區(qū)（縣）公司的要求做好本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）區(qū)域內(nèi)的廣告宣傳，提高知名度，提升公司品牌，四、積極做好員工招聘培訓(xùn)，五、認真做鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）區(qū)域內(nèi)的村電子商務(wù)服務(wù)站的建設(shè)，迅速打開市場通道。⑵村級蘇民電子商務(wù)服務(wù)站的職能

一、按總公司的要求做實體店的建設(shè)，即統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一形象，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一標準，二、積極配合鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）蘇民電子商務(wù)公司做好市場、產(chǎn)品、招商等信息收集，三、按照鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公司的要求做好本村區(qū)域內(nèi)的廣告宣傳，提高知名度，提升公司品牌，四、認真做本村區(qū)域內(nèi)的村電子商務(wù)服務(wù)站的建設(shè)，迅速打開市場通道。

四、鎮(zhèn)村電子商務(wù)運行經(jīng)營模式：

1、以四位一體的經(jīng)營模式為基礎(chǔ)。即：農(nóng)民+基地+合作社+O2O電商（附圖片：蘇民電商模式）

按一村一品組建為農(nóng)服務(wù)專業(yè)合作社，以土地、資金或農(nóng)業(yè)機械、技術(shù)等方式入股，實行有機種植，提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。并通過對農(nóng)產(chǎn)品檢測，產(chǎn)品包裝注明“身份”。再通過建立的電子商務(wù)平臺銷售。（附圖片：聯(lián)動縣市的短半徑、零庫存農(nóng)產(chǎn)品電商；）

實行農(nóng)產(chǎn)品視頻電商，對農(nóng)產(chǎn)品種植過程進行視頻管理。（附圖片：聯(lián)接線上線下的視頻電商平臺；）

五、鎮(zhèn)村電子商務(wù)建設(shè)標準

按照四個一、四個代、四統(tǒng)一為標準。

1、四個一：

一個經(jīng)營主體、一套服務(wù)體系、一臺電腦、一臺視頻機；

一個經(jīng)營主體是：選擇懂經(jīng)營，會管理，善社交，想創(chuàng)業(yè)的能仁志士或回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，進行培訓(xùn)，讓他們了解電子商務(wù)的營運模式，幫助他們確立經(jīng)營主體，提供經(jīng)營場所，幫助店面裝修，發(fā)貨出樣，開業(yè)運行。

一套服務(wù)體系是：通過物資供應(yīng)，技術(shù)咨詢，新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣，有機農(nóng)業(yè)試驗、示范，農(nóng)產(chǎn)品的深度開發(fā)，各項便民工程的實施，對“三農(nóng)”提供保姆式的便捷服務(wù)。（附圖片：基于農(nóng)資服務(wù)的農(nóng)村第六產(chǎn)業(yè)）

一臺電腦是：利用互聯(lián)網(wǎng)，幫助讓居民進行網(wǎng)上購物，進行農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售。登錄我們電子商務(wù)平臺，輕松、便捷地實現(xiàn)網(wǎng)上交易。

一臺視頻機是：利用我自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，進行免費農(nóng)產(chǎn)品廣告推廣，創(chuàng)建自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌，同時進行新農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展趨勢，農(nóng)技知識視頻輔導(dǎo)，病、蟲、草情的測報等方面的播放等。

2、四個代：

代購、代郵（匯）、代收、代繳；

代購是：幫助村民、居民進行網(wǎng)上購物，方便居民，節(jié)省時間。代郵（匯）是：包裹郵寄，幫助村民、居民辦理存取匯款。代收是：進行產(chǎn)銷對接，幫助農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品。

代繳是：為村民、居民代辦繳納水費、電費、電話費和手機話費充值。

3、四統(tǒng)一：

統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一商標標識，統(tǒng)一價格管理，統(tǒng)一流程標準。統(tǒng)一形象設(shè)計是：店面裝修、產(chǎn)品展架、員工著裝等方面，做到形象上的統(tǒng)一。（圖片：村級電子商務(wù)服務(wù)站形象圖）

統(tǒng)一商標標識是：所有農(nóng)產(chǎn)品都統(tǒng)一用“蘇民”注冊商標，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)建地方著名品牌商標。

統(tǒng)一價格管理，實行價格誠信機制，讓居民放心消費。

統(tǒng)一流程標準是：明確經(jīng)營范圍，細化流程，確定每項目經(jīng)營與服務(wù)的標準，促使規(guī)格化運作。

六、鎮(zhèn)村電子商務(wù)建設(shè)目標

以農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村增效為目標。即：發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)，有機種植，帶動農(nóng)戶、農(nóng)民提高農(nóng)、副、土、特產(chǎn)品的附加值。

1、戰(zhàn)略步驟：

采取先試點后推廣的建設(shè)方式，按計劃分步驟進行實施，探索電子商務(wù)的新路子，以點代面，推動電子商務(wù)的發(fā)展。力爭到2016年底基本建成全縣鎮(zhèn)村電子商務(wù)建設(shè)平臺。（附圖片：全縣電子商務(wù)地圖）

2、目標內(nèi)容

⑴、實體店涵蓋生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)、副、土、特產(chǎn)品等的物資供應(yīng)，“農(nóng)村淘寶”網(wǎng)上購物的物資金服務(wù)。

⑵、利用互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，搞好村級（社區(qū)）便民服務(wù)。

⑶、推進美麗鄉(xiāng)村、一村一品建設(shè)，推動農(nóng)民大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，進行農(nóng)產(chǎn)品深度開發(fā)，通過江蘇蘇民電子商務(wù)連鎖有限公司搭建全國農(nóng)、副、土、特產(chǎn)品銷售平臺，實現(xiàn)產(chǎn)銷對接。（附圖片：城鄉(xiāng)“結(jié)對子”的眾籌式農(nóng)產(chǎn)品電商）；

⑷、利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)工具，發(fā)布本地農(nóng)、副、土、特產(chǎn)品的購銷信息，多

渠道營銷。

⑸、重點是：一尋求對農(nóng)、副、土、特產(chǎn)品深度加工合作；二尋求農(nóng)、副、土、特產(chǎn)品字精度包裝合作，延長農(nóng)、副、土、特產(chǎn)品的保質(zhì)期、保鮮期。

“路漫漫兮其修遠兮，吾將上下而求索”。多年來我們一直致力于把為農(nóng)服務(wù)，引向深度和廣度，而電子商務(wù)是我們能到達成功彼岸的一葉扁舟。電子商務(wù)方便、快捷，更能讓當?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品走出去，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收，農(nóng)村增效。一村一品的特色經(jīng)濟，一靠生產(chǎn)、包裝，二靠打開市場。努力以電子商務(wù)平臺為載體，一定能實現(xiàn)致富農(nóng)民，造福一方。