第一篇：建筑公司材料管理辦法大全

材料管理辦法

一、總則

1、為加強公司材料管理，降低采購成本，提高項目盈利水平，根據公司實際情況，特制訂本辦法。

二、職責與權限

1、公司工程管理部職責

①、負責項目部材料計劃、采購審批，周轉材料的調配，余廢料處理的管理和控制；

②、對項目部的材料管理過程進行監(jiān)督、檢查和指導； ③、負責全司項目材料的報廢與處理審批工作；

④、深入基層，掌握材料管理的缺陷、疏漏，制訂整改措施；對收效顯著的先進經驗、管理創(chuàng)新予以表彰和推廣。

三、公司材料部門職責

1、參與大宗材料（鋼材、商品砼、水泥、砂石、油料、周轉材料等）實行招標詢價、選擇供方，參與合同談判和合同評審。

2、每季度對各項目材料管理進行一次監(jiān)督檢查，掌握材料消耗與庫存動態(tài)，對項目成本情況進行分析匯總，并形成記錄；

3、負責對項目竣工后的剩余材料進行盤存和處理；

4、組織識別/辨識、評價材料在使用及管理過程中的環(huán)境、危害、危險因素，制定管理目標，并進行有效控制；

四、項目部材料經理崗位職責

1、根據項目總工提報的各階段材料需求計劃，負責進行匯總、編制物資材料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實施。

2、根據工程進度計劃熟悉主要建筑材料的產品特點和質量要求，掌握各種材料需用量及對材質的要求，采購的建筑材料的質量必須依據國家及行業(yè)標準，依據圖紙、設計及變更的規(guī)格型號進行采購。

3、按材料的采購計劃提前篩選和評估供應廠商，包括新產品、新材料供應商的尋找，資料收集及開發(fā)，建立詳細的供應商臺賬數據庫（如規(guī)模、出貨周期、結算周期、工程業(yè)績等）盡量詳盡，采購主要建筑材料應事先提供樣品，并保證采購的材料數量、規(guī)格型號、時間準確無誤。

4、采購的材料除必須保證質量外，還需依據相關要求提供材料的實驗報告、出廠合格證等資料。

5、負責工程材料、設備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關材料、設備的價格審查，組織采購合約或協議的擬寫、生意洽談和相關事項的跟進、管理。

6、負責工程材料、設備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質和適價。

7、根據工程施工生產計劃進度安排，做好物料采購計劃和安排；負責辦公用家具、設備器材的請購、租賃和具體的采購工作。

8、確保質量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實施；及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應資料庫，以提升產品品質及降低采購成本。

9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，及時、準確地上報各種物料、采購業(yè)務報表。

10、做好各種物料價格、供應商資料、合同、報表及單據的存檔保管，同時切實做好相關資料的保密工作。

11、完成公司領導交辦的其他與采購業(yè)務相關的工作任務。

五、倉庫管理員崗位職責

倉庫管理員在材料經理領導下開展工作，其主要職責有：

1、材料進場做好現場材料的數量、規(guī)格、質量的驗收工作，做好現場材料堆場平面布置規(guī)劃，加強現場物質保管，減少損失浪費，防止丟失。負責建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部的要求對出入庫的物資進行管理。

2、對出入庫的材料進行驗證，必須接受各方監(jiān)督，掌握入庫材料、工具、用具、設備的名稱、規(guī)格、型號、質量情況；材料如有質量或數量偏差，應及時聯系采購經理進行退換貨處理。對出庫材料、設備、工具要做好記錄，以掌握材料的使用情況。

3、材料進場倉庫管理員應及時收集材料的實驗報告、出廠合格證、檢驗（或試驗）記錄等資料交項目部資料員整理歸檔。同時應配合有關人員做好材料的取樣復試送檢工作。

4、材料進場倉庫管理員應與各棟號長提前協作做好材料堆放工作，按項目部優(yōu)質工程標準要求，嚴格依據“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。

5、經常檢查庫存物資，及時掌握庫存量，對物資的變質、損壞、丟失、缺貨等情況要及時報告項目經理部做出處理。

6、保持倉庫物資堆放整齊、室內通風、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉庫的防火設施，杜絕火災，預防物資損壞或變質。

7、負責對容易混用、誤用的產品進行標識，并采用相有效標識方法進行標識。

8、對易燃、易爆、有毒等危險品要根據現場條件進行專庫存放。

9、定時不定時的巡查現場防潮、防水的物資存放和防護情況。

六、采購計劃

1、大宗材料的采購。項目部材料部門應根據施工進度和預算要求編制月度材料采購計劃，經項目經理審核后報公司審批；

2、零星材料的采購，應編制采購計劃，由項目材料部門匯總后，經項目經理審批后實施；

3、采購計劃應注明材料的名稱、規(guī)格、質量標準、品牌、總數量、批次數量、進場時間，并有計劃人、審核人、批準人簽字，采購計劃要按順序進行編號、登記；

七、項目部采購的實施

1、采購部門實施材料采購時，必須持有采購計劃或采購合同文件；

2、采購的材料必須與采購計劃所規(guī)定的規(guī)格、型號、數量、質量要求相符；

3、采購的材料如有可能影響工程與產品質量，必須要有材料的合格證、材質證明書、化學成份證明書等質量文件。有時效性的，還必須注意生產日期、保質期等；

4、采購實施中要執(zhí)行“三比一算”、“四查一落實”的原則；“三比一算”：比質量、比價格、比運距、算成本；“四查一落實”：查計劃、查圖紙、查需要、查庫存、落實采購資金。

5、采購計劃文件是材料采購憑證，采購員必須保持其完整、整潔，隨時備查；

6、采購人員負責及時辦理材料提貨和發(fā)運工作，保持原始記錄，做到手續(xù)清楚，結算及時；

八、材料驗收與檢驗/試驗

1、項目部編制材料的驗收計劃，該計劃包括驗收的內容、方式、標準、檢驗/試驗機構和責任人；

2、材料進場由棟號長及材料經理負責驗收，且必須以實物驗收，嚴禁憑單驗收；

3、相關責任人應根據驗收計劃進行驗收：數量、品種、規(guī)格、型號、等級及其可能產生的環(huán)境和安全影響，質量證明文件（材質書、出廠合格證、實驗報告等）與實物是否相符；

4、需進行檢驗/試驗的材料，棟號長通知資料員組織檢/試驗人員進行取樣、檢驗/試驗。

5、材料的質量證明文件由倉庫管理員負責收集，交與資料員登記建立臺賬。

6、倉庫管理員發(fā)現點收的材料存在質量問題或經檢驗/試驗不符合質量要求的，立即通知有關人員辦理退貨或更換事宜，并保存好記錄，同時上報項目部。

7、若材料已進場，在發(fā)票未到或證明文件不齊全等情況下可以預驗收，待發(fā)票和證明文件到齊后再辦理正式驗收手續(xù)。

8、凡已點收入庫的材料，再發(fā)現差錯，由倉庫管理員自負其責。

9、倉庫管理員對倉庫的度、量、衡器具應保持完好、清潔，計量準確并定期校核。

九、材料的標識和可追溯性

1、標識分類：材料的標識包括材料標識和材料狀態(tài)標識兩種。

2、材料標識

①、材料進場后應分類碼放，倉庫管理員負責掛標牌或貼標簽標識，標明材料的名稱、規(guī)格、型號、數量、廠家等內容。

②、露天堆放的材料應按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，倉庫管理員負責用標牌標注材料名稱、規(guī)格、型號、產地等。金屬材料的標牌應標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產廠家等。

③、對時效性較強的水泥、附加劑、摻合料等材料，還應按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區(qū)域分類堆放碼齊，標牌明顯，防止混用、錯用。

3、半成品標識

①、現場加工好的鋼筋半成品，由鋼筋加工人員按照不同的結構編號配套分別堆放，并將標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應標明名稱、鋼筋簡圖、直徑、下料尺寸、應用部位等。

②、現場預制的混凝土構件，應按不同型號規(guī)格分別堆放碼齊，由加工預制人員在構件的顯著部位直接書寫代號、規(guī)格、型號等。

4、材料狀態(tài)標識

①、檢驗/試驗狀態(tài)分類（四種狀態(tài)）：未檢或待檢；已檢驗待判定；檢驗合格；檢驗不合格。

②、實施標識

材料狀態(tài)標識與材料標識同步進行，在進行材料標識的同時，應明確材料的檢驗/試驗，當檢驗/試驗發(fā)生變化時，應及時對材料狀態(tài)標識進行變更，以保證只有經檢驗/試驗合格的材料才能投入使用。項目應在庫房內或露天堆料場設置（或劃出）待驗區(qū)或不合格區(qū),并注明“待檢區(qū)”或“不合格區(qū)”，防止未經驗證的材料或不合格材料投入使用。

5、標識移置

材料從驗證入庫到發(fā)放使用應具有唯一性標識，且標牌應清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫材料等情況發(fā)生時，應做好標識的移置并作記錄更新，確保材料在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。

十、材料的貯存和防護

1、材料的貯存分為庫內貯存和庫外貯存，材料的貯存條件應符合產品說明書、包裝物或產品特性的要求。

2、進場驗收合格的材料應按品種、規(guī)格、型號、等級、批次等分開合理貯存。

3、性能相互影響或滅火方式不同的材料不能存放在一起。

4、易燃、易爆、有毒材料要存放在專門倉庫，并采取有效的防護、警示和應急措施。

5、受自然條件影響較小或使用較快的材料，如鋼筋、砂、石等可以庫外貯存。

6、受自然條件影響較大的材料，如水泥、焊接材料等應在庫內貯存，若受現場條件限制需庫外存放時，應作好防護措施，保證材料在貯存過程中不受損壞。

十一、材料的保管

1、倉庫管理員定期（每月）對貯存材料的質量、保管方法、環(huán)境和應急實施情況進行檢查。對檢查中發(fā)現的問題應及時改正，如有變質、過期、失效和損壞的材料應立即組織清理，設立明顯標識，并上報主管領導，過期材料或對質量有懷疑的材料應通知試驗人員取樣送檢。

2、變質、損壞材料由項目經理部按《不合格控制程序》進行處理。

十二、材料使用管理

1、材料的發(fā)放和使用應實行限額領料和定額領料。

2、材料發(fā)放時，倉庫管理員應根據施工負責人開具的領料單,核對無誤后辦理出庫手續(xù),領料單應注明發(fā)放材料的名稱、規(guī)格、型號、批號、數量、發(fā)放時間等，同時應有發(fā)放人與接收人的簽字。

3、需要產品說明書或質量證明書等技術資料的材料，倉庫管理員發(fā)放時應將技術資料交使用人或項目資料員，應根據規(guī)定及時簽發(fā)鋼材、水泥等材料的材質證明資料，并做好移交記錄。

4、工程分包方領用材料管理

①、工程分包方領用材料應以單項工程材料預算用量為上限做為總量控制，不得超用；

②、工程分包方領用材料時，應有分包方負責人或授權委托人簽字，管理人員應及時將有關資料匯總到項目合約部門，以便及時作好結算工作。

5、廢舊、余料回收管理

施工過程中產生的各種余料和廢舊材料應集中存放，由專人管理，并由公司統一處理。

十三、材料耗用分析

每月底項目材料部應將各分項工程、施工機械消耗材料及分包方領用材料進行統計，會同項目商務人員根據材料數量、單價、金額進行對比分析，找出節(jié)超原因，并抄報公司一份，為后續(xù)施工提供依據和經驗。

十四、料賬與統計

1、料賬員應及時準確地記載材料的收、發(fā)、調撥等單據的登記，做到日清月結。

2、料賬員應準確無誤地憑單據匯總，字跡清淅、端正，賬簿和賬頁保持清潔，不得任意涂改數字和描繪數字，須更正處按規(guī)定要求更改（先用紅筆劃“=”后再填正確數字，并在更正處加蓋私章）。

3、賬冊內每項數字不得隨意調整，調整時須經部門領導批準，并按規(guī)定用單據憑證（調整表）。

4、、材料部需完成年終盤點和制表工作。每月提供材料（分科目）的金額及收、支、存動態(tài)情況，并上報公司工程部。

5、賬冊和單據都應裝訂成冊，妥善保管，不得丟失。

6、材料驗收單、調撥單、出庫單、調整表都必須有主管領導簽字才能生效。

7、年終材料盤點表必須按規(guī)定時間上報公司工程管理部，材料盤點表必須書寫清晰、保持整潔，同時應對材料的盤點情況做出書面說明。

8、按國家和上級規(guī)定，及時、準確、不重、不漏、清晰工整地匯編上報各種材料統計表。

9、經常深入現場，加強調查研究，認真整理統計資料，分析統計數字，經常向領導反映統計工作中發(fā)現的問題。

10、各種報表一式二份，經主管領導簽字后上報。

11、統計的原始資料應分類裝訂成冊，妥善保管，不得丟失。

十五、周轉材料的管理

1、周轉材料由項目部建立實物臺賬交由公司集中管理調拔。

2、周轉材料的攤銷：非金屬周轉材料和小型機具設備，領用時采用“五五攤銷法”（購入時攤銷50%，使用過程中再攤銷50%。即料完成本攤銷完）；金屬周轉材料三年內平均逐月逐年進行攤銷。

3、項目竣工后，電纜、配電箱、木方、模板等周轉材料應有償轉移到下一個項目，殘值的估值由公司協調。

十六、附則

1、本辦法由分公司工程管理部負責解釋。

2、本辦法自發(fā)布之日起實施。

第二篇：建筑公司項目財務管理辦法

建筑公司項目財務管理辦法

公司所屬各科室、項目部：

為加強公司財務管理，完善項目財務管理，規(guī)避項目財務風險，防止項目資金體外循環(huán)?，F結合本公司的具體情況，吸取以往經驗教訓，特制定本辦法。

一、項目資金管理

財務科是公司履行資金管理的職能部門，負責整個公司的資金統一管理，公司的一切收支一律由財務科統一收付并管理，任何項目和個人無權自行收付，具體包括：

⑴ 所有項目的工程款必須由財務科開具正式預收工程款收據，匯入公司指定帳戶，分公司保證項目資金?？顚Ｓ?，嚴禁項目經理以借款或由建設方代付材料等其他形式逃避公司對項目資金的監(jiān)管。

⑵ 所有項目不單獨開戶，**以外的項目由財務科開立帳戶。

⑶ 所收工程款由財務科或委派會計按內部承包合同比例劃收應上交公司管理費，代扣建安稅、職工個人兩金和質量、安全、貫標、文明施工押金后，匯入項目會計和承包責任人的雙控帳戶，由項目經理或承包人自行安排付款計劃，項目會計按付款計劃付款，項目資金只能用于項目部施工生產活動的支出，不許挪作他用，嚴禁將資金全部交由項目經 理并由其支付，如工程進度款到位而內部合同未簽訂，所收工程款一律暫不支付，待內部合同簽訂合再行支付。

⑷ 項目經理可借少量備用金，備用金比例控制在所收工程款的10%以內，備用金必須及時沖帳。

⑸ 委派人員必須掌握項目資金流向，并及時向公司領導和財務科匯報。

⑹ 建設方需交押金工程，承包責任人必須先將押金匯入公司財務科，再由公司財務科匯入建設單位，以便掌握押金具體數額，押金返回以外部施工合同為準。

⑺ 需墊資工程，承包責任人必須將墊資款匯入公司財務科或項目財務雙控存折上，以便掌握項目具體墊資數額。

⑻ 工程竣工后來第一筆工程款時，財務科根據工程量大小，除按合同扣除有關款項外，另加扣1-5萬元竣工資料押金，以確保資料及時備案歸檔，押金在資料備案歸檔后如數退還。

⑼ 付工程尾款時，必須由各部門、科室、分公司領導簽字確定無遺留問題后，財務科才能支付。

二、項目會計管理

**市區(qū)項目財務人員實行委派制或兼任制，**地區(qū)以外的項目財務實行委派制，項目會計工資由**公司統一發(fā)放，**公司對所屬項目按工程總造價3‰收取財務代理費，財務代理費用于發(fā)放委派會計和兼職會計的工資等，具體由財務 科自行安排。

三、項目會計責任

1、全體財務人員必須加強職業(yè)道德教育，增強服務意識，提高服務質量。

2、兼職會計必須確保機關工作和項目服務兩不誤，提高工作質量。

3、項目會計必須確保項目工程款進公司指定帳戶，保證公司各項目稅、費、押金的及時收取。

4、項目會計應對項目資金實行監(jiān)控，防止項目經理或承包人將資金挪作他用，確保民工工資、材料款的正常發(fā)放。

5、項目會計要加強工程后期資金監(jiān)管，及時向主管領導匯報項目資金使用情況，如因項目會計監(jiān)管不力而給公司留下后遺癥，將追究項目會計責任 以上辦法自2***年*月*日起實施。

第三篇：建筑公司項目財務管理辦法

建筑公司項目財務管理辦法

公司所屬各科室、項目部：

為加強公司財務管理，完善項目財務管理，規(guī)避項目財務風險，防止項目資金體外循環(huán)?，F結合本公司的具體情況，吸取以往經驗教訓，特制定本辦法。

一、項目資金管理

財務科是公司履行資金管理的職能部門，負責整個公司的資金統一管理，公司的一切

收支一律由財務科統一收付并管理，任何項目和個人無權自行收付，具體包括：

⑴所有項目的工程款必須由財務科開具正式預收工程款收據，匯入公司指定帳戶，分公司保證項目資金?？顚Ｓ?，嚴禁項目經理以借款或由建設方代付材料等其他形式逃避公司對項目資金的監(jiān)管。

⑵所有項目不單獨開戶，××以外的項目由財務科開立帳戶。

⑶所收工程款由財務科或委派會計按內部承包合同比例劃收應上交公司管理費，代扣建安稅、職工個人兩金和質量、安全、貫標、文明施工押金后，匯入項目會計和承包責任人的雙控帳戶，由項目經理或承包人自行安排付款計劃（承包人簽名），項目會計按付款計劃付款，項目資金只能用于項目部施工生產活動的支出，不許挪作他用，嚴禁將資金全部交由項目經理并由其支付，如工程進度款到位而內部合同未簽訂，所收工程款一律暫不支付，待內部合同簽訂合再行支付。好范文版權所有

⑷項目經理可借少量備用金，備用金比例控制在所收工程款的10以內，備用金必須及時沖帳。

⑸委派人員必須掌握項目資金流向，并及時向公司領導和財務科匯報。

⑹建設方需交押金工程，承包責任人必須先將押金匯入公司財務科，再由公司財務科匯入建設單位，以便掌握押金具體數額，押金返回以外部施工合同為準。

⑺需墊資工程，承包責任人必須將墊資款匯入公司財務科或項目財務雙控存折上，以便掌握項目具體墊資數額。

⑻工程竣工后來第一筆工程款時，財務科根據工程量大小，除按合同扣除有關款項外，另加扣1-5萬元竣工資料押金（具體金額由工程科定），以確保資料及時備案歸檔，押金在資料備案歸檔后如數退還。

⑼付工程尾款時，必須由各部門、科室、分公司領導簽字確定無遺留問題后，財務科才能支付。

二、項目會計管理

××市區(qū)項目財務人員實行委派制或兼任制，××地區(qū)以外的項目財務實行委派制，項目會計工資由××公司統一發(fā)放，××公司對所屬項目按工程總造價3‰收取財務代理費，財務代理費用于發(fā)放委派會計和兼職會計的工資等，具體由財務科自行安排。

三、項目會計責任

1、全體財務人員必須加強職業(yè)道德教育，增強服務意識，提高服務質量。

2、兼職會計必須確保機關工作和項目服務兩不誤，提高工作質量。

3、項目會計必須確保項目工程款進公司指定帳戶，保證公司各項目稅、費、押金的及時收取。

4、項目會計應對項目資金實行監(jiān)控，防止項目經理或承包人將資金挪作他用，確保民工工資、材料款的正常發(fā)放。

5、項目會計要加強工程后期資金監(jiān)管，及時向主管領導匯報項目資金使用情況，如因項目會計監(jiān)管不力而給公司留下后遺癥，將追究項目會計責任（不包括不可預見因素如建設方原因造成拖欠人工工資、材料款等）以上辦法自2××*年*月*日起實施。

第四篇：建筑公司項目經理部管理辦法目錄

建筑公司項目經理部管理辦法目錄

1.項目法施工管理辦法…………………………………1-7

2.施工技術管理辦法……………………………………8-56

3.物資管理辦法…………………………………………57-91

4.機械設備管理辦法……………………………………92-114

5.工程質量管理辦法……………………………………115-127

6.安全生產管理辦法……………………………………128-146

7.貫標工作管理辦法……………………………………147-152

8.勞務管理辦法…………………………………………153-159

9.財務管理辦法…………………………………………160-173

10.工程成本控制管理辦法 ……………………………174-193

11.人事管理辦法 ………………………………………194-202

12.業(yè)務部門主要職責及工作標準 ……………………203-207

13.環(huán)境衛(wèi)生管理辦法 …………………………………208-212

14.食堂衛(wèi)生管理制度 …………………………………213

15.辦公室管理辦法 ……………………………………214-244

第五篇：建筑公司勞務分包招標管理辦法

建筑公司勞務分包招標管理辦法

第一條為把市場競爭機制引入勞務管理,依照上級有關規(guī)定,結合公司實際,特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司范圍內所有使用外部施工隊伍的單位及所有進行工程分包和勞務分包的外部施工隊伍。

第三條機構設置及職責

一、勞務招標工作的組織機構由公司領導、勞務管理部、經營管理部、施工管理部和質量管理部組成領導小組,組長由公司主管副經理擔任,日常工作由勞務管理部負責。

二、領導小組的主要職責是:制定、修改公司勞務分包招標辦法并組織實施;指導和監(jiān)督招標與投標工作,保證其公平、公正性;決定招標對象,確定勞務價格和質量標準,確定工期、質量、安全、文明施工等標準;對投標的外部施工隊伍進行評審,確定使用隊伍。

三、勞務管理部根據招標文件,提出招標對象,并報勞務招標領導小組批準;與中標的外部施工隊伍簽訂《北京建設工程勞務分包合同》,辦理注冊登記、《就業(yè)證》等業(yè)務手續(xù);http:///負責制定外部施工隊伍管理辦法,并負責落實建立外部施工隊伍管理機構,管理人員配置和務工人員管理標準等《內部六項管理規(guī)定》。協助相關部門搞好勞務費(預)結算工作。

四、經營管理部負責制定勞務價格和編制招標文件,組織有關人員對投標的外施隊伍勞務報價進行評審;按規(guī)定結算已完工程項目的勞務費。

五、施工管理部確定工期進度,對外部施工隊伍投標承諾的工期進度,安全要求和文明施工目標等進行檢查;指導、監(jiān)督外部施工隊伍按照施工生產規(guī)范進行安全施工;負責辦理《施工安全認可證》和《施工工地安全許可證》;審查隊伍入場安全教育及考核情況。

六、質量管理部負責制定質量目標,組織對外施隊伍投標承諾的質量標準進行評審。對外部施工隊伍承擔的工程項目實施質量監(jiān)督指導,對完成的承包項目組織驗收。

七、基層用工單位要做好勞務招標過程中的具體工作;落實對外施隊伍入場教育,實行現場標準化,規(guī)范化管理工作;認真貫徹“誰使用,誰管理;誰使用,誰負責?！钡挠霉ぴ瓌t;按規(guī)定及時辦理勞務費用的結算與支付手續(xù)。

第四條招標的方式和程序

根據施工對象和分包范圍的具體情況,勞務招標可按項目的全部施工過程招標,也可按單位工程或分部、分項工程進行招標。

一、招標方式

(一)公開招標:公司勞務管理部向具備投標條件的外部施工企業(yè)發(fā)布信息,通過公開競爭選擇投標方和中標方。

(二)邀請招標:勞務管理部根據工程結構類型,質量標準等具體情況,在一定范圍內有針對性的選擇投標對象,并予以審定。邀請招標對象一般不少于三個。

(三)議標:因特殊情況或不具備招標條件的,經領導小組長同意可以議標。由勞務管理部選擇對象。凡與公司合作時間在兩年以上,施工能力強,信譽好的外施隊伍,可參加議標。議標的外施隊伍一般不少于兩個。

(四)凡不具備以上招標條件的重點工程,特殊項目或應急、政治性較強的施工任務,由勞務管理部負責選調施工隊伍。

二、招標程序:

(一)確定招標方式。勞務管理部按本辦法,提出招標工程具體適用的招標方式并報領導小組批準。

(二)制定招標文件。項目經理部根據承擔的施工項目,協助經營管理部編制招標文件。

(三)發(fā)布招標信息。勞務管理部對投標的外施隊伍進行資質審查,并報招標領導小組批準,確定投標對象。

(四)召開標前會議。勞務管理部組織投標方會議,發(fā)布招標文件、圖紙和有關資料,組織投標的外施隊伍勘察現場,并對招標文件進行答疑。

(五)答疑。投標方在規(guī)定的時間內,就有關疑問向勞務管理部提出書面報告或請示勞務管理部在有效期限內給予答復。

(六)按招標文件要求,投標方編制投標書并準時送達。

(七)公司在規(guī)定時間內組織開標、評標和定標。

第五條標底及招標文件的編制

一、經營管理部負責組織編制招標工程的標底,用工單位應予以協助。標底應依據設計圖紙和招標工程價格構成的具體情況,按公司有關規(guī)定編制,特殊情況下可考慮到施工措施費或包干費用等因素。其中定額總工日數及主要材料數量在標底中單列。

二、標底由領導小組審核并最終審定后,密封保存至開標時,所有接觸過標底的人員,均負有保密責任,否則,按公司有關規(guī)定嚴肅處理。

三、招標文件的主要內容包括:

(一)工程綜合說明: 包括工程名稱、地址、建筑面積、結構類型、技術要求、文明施工目標、質量標準、現場條件、承包方式、材料供應、要求開工和竣工時間等。

(二)施工過程中的安全保障措施,務工人員的自控能力,務工人員遵紀守法和行政衛(wèi)生管理要求等。

(三)投標書的編制要求,定標原則及開標日期。

(四)勞務費的支付方式等。

第六條投標隊伍的資審條件

一、參加投標外部施工隊伍應具備的條件:

(一)經市建委批準進京施工,企業(yè)資質等級在三級以上,從事建筑安裝、市政道路施工三年以上;

(二)與公司合作三年以上,信譽評價較好以上并承擔過市優(yōu)工程施工的隊伍可作為優(yōu)選條件;

二、參加投標外部施工隊伍應提供的資料:

(一)企業(yè)資質等級證書,營業(yè)執(zhí)照復印件以及所在企業(yè)擔保書;

(二)項目經理(施工隊長)任命書;

(三)施工方案;

(四)管理人員花名冊,崗位、職稱證書原件;

(五)特殊工種有效操作證書原件;

(六)近年在京施工中承擔過的工程項目名稱及相關的榮譽證書;

(七)內部管理有關保證措施等。

第七條投標開標評標

一、投標:投標方按招標文件規(guī)定,按時將密封的投標文件報送到指定地點。投標書的密封按公司印制的統一格式執(zhí)行。投標書有下列情況之一者無效并視為投標方棄權。

(一)投標書未密封;

(二)未按規(guī)定填寫或字跡模糊不清內容不全;

(三)未加蓋單位公章;

(四)逾期未送達的。

二、開標:公司勞務招標領導小組(必要時用工單位領導參加)召開開標會議,審查招標標書,投標單位法人代表或委托代理人在開標前按要求準時到會,當眾啟封,宣讀投標書,并在會議記錄上簽字。

三、評標:公司招標領導小組和用工單位領導組成評標工作組并依據投標報價、工期、質量標準、總工日數、主要材料用量、施工方案及企業(yè)信譽等綜合指標進行議定。

四、定標:在評標基礎上評標工作組成員采取投票方式按少數服從多數原則決定中標者。如有相同票數時,由招標領導小組長決定。確定中標后,勞務管理部簽發(fā)中簽通知書。

第八條公司在中標方接到“中標通知書”一周內應簽定《勞務分包合同》。合同書的主要條款及內容不得與招標文件、投標書和中標通知書相違背。如中標方堅持提出不合理要求時,除取消中標資格外,另按中標價的20%向我方支付違約金并取消該中標方在我公司的施工分包資格。

第九條公司有關部門應嚴格按照本方法及相關規(guī)定,認真履行職責。如有發(fā)生串通投標,私定中標或違規(guī)簽約等行為時,一律按違紀論處。對給公司造成經濟損失的,按《公司法制工作管理辦法》中有關處罰規(guī)定執(zhí)行。

第十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司勞務管理部負責解釋并組織實施。參加勞務投標單位初審資料

1.企業(yè)資質證書、營業(yè)執(zhí)照復印件(加蓋紅章)。

2.施工方案。

3.承擔投標單位工程施工項目經理(施工隊伍)任命書。

4.投標施工隊伍管理人員體系表(加蓋紅章)。

5.管理人員上崗證、職稱證書復印件。

6.特殊工種人員花名冊(含電工、電氣焊工、信號工、測量工、放線工、試驗、架子工、機械操作手、小翻斗司機),操作證、上崗證復印件。

7.歷年來在京施工的主要工程簡歷及獲得質量等級和榮譽證書復印件。

8.投標單位參加開標會議人員(限2人)法人證書或法人委托書。