第一篇：XX建筑公司大型設備管理辦法

XX公司

大型設備管理辦法

一、總 則

1、為了提升公司整體設備管理水平，規(guī)范項目部、分包單位設備管理，維護公司的經(jīng)濟利益和企業(yè)形象，根據(jù)國家有關法律法規(guī)、公司管理制度相關規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

2、本辦法所稱大型設備，主要是指塔吊、人貨電梯、物料提升機。

3、嚴禁項目部選擇公司黑名單的設備和設備分包單位的單位；嚴禁項目部選用不符合當?shù)刂鞴懿块T準入條件的設備分包單位。

二、管理組織機構(gòu)及職責

1、公司成立大型設備管理領導小組，總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，成員由集經(jīng)營部、安全部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部、勞務公司等部門人員組成。安全部、生產(chǎn)管理部具體負責大型設備安全使用的日常監(jiān)督管理。

2、公司各部門管理職責

經(jīng)營管理部

負責分包單位準入考察條件審查，分包單位考核、考評、淘汰和合格名錄增補。

安全部

負責監(jiān)督大型設備的安裝、頂升、維保、拆除程序履行，大型設備的安全使用、安全檢查和隱患整改，并對接行業(yè)主管部門的各類監(jiān)管工作。

生產(chǎn)管理部

負責標段與設備公司的糾紛處理，設備租賃、安拆和維保費用的支付監(jiān)督。

項目工程師負責監(jiān)督外地項目大型設備安裝、頂升、維保、拆除程序履行，大型設備安全使用、安全檢查和隱患整改工作，并對接當?shù)匦袠I(yè)主管部門的各類監(jiān)管工作。

質(zhì)量部

負責大型設備安拆方案審核和專業(yè)技術指導，監(jiān)督、指導和檢查方案和技術措施的落實。

勞務公司

負責設備操作人員安全教育培訓，工資支付監(jiān)管等工作。

第三章 分包單位選用與考核

1、市區(qū)必須使用公司合格名錄中的設備分包單位，外地項目設備分包單位由使用項目部推薦、公司確認后使用。被公司列入黑名單或暫停使用的分包單位、班組和設備嚴禁使用。

2、項目部推薦的分包單位，須出具申請推薦信，詳細說明推薦理由和承擔風險承諾書，報經(jīng)營部、安全部初審，分管領導審批，由公司確定的考察組進行考察。

3、公司每年根據(jù)設備分包單位履責情況，對所有設備分包單位進行考核，淘汰不能滿足的設備分包單位，根據(jù)考察情況對合格名錄進行補充。

四、設備安裝、頂升、維保、拆除程序及管理要求

（一）設備平面布置及防碰撞方案確定

1、項目開工后，各標段根據(jù)圖紙、現(xiàn)場情況及設備型號等確定項目塔吊平面布置圖和防碰撞方案。

2、塔吊平面布置圖必須明確塔吊定位、塔吊型號、大臂長度、安裝高度、有干涉塔吊間的安裝順序以及主要防碰撞措施，經(jīng)項目所有承包人簽字確認，報公司安全部、生產(chǎn)管理部和質(zhì)量部審批。

3、防碰撞方案應根據(jù)圖紙、已審批的塔吊平面布置圖和現(xiàn)場情況編制，詳細明確施工現(xiàn)場可能發(fā)生塔吊碰撞情況及相關防碰撞措施，報公司和監(jiān)理審批。

（二）大型設備選擇

1、按照生產(chǎn)需要和塔吊平面布置圖選擇設備型號，不得使用被公司拉入黑名單或擅自改裝的大型設備。

2、塔吊、人貨電梯、物料提升機必須在合格使用年限內(nèi)（含防墜器），且必須滿足設備拆除前不能達到報廢期。

3、陳舊大型設備選用前必須進行檢查驗收，老化、損壞的構(gòu)配件必須更換。

（三）大型設備安裝

1、嚴格按照設備說明書編制基礎方案，嚴格方案澆筑設備基礎，隱蔽驗收、預埋件、基礎強度滿足要求。

2、分包合同、安全協(xié)議、安裝方案、應急預案、隨機資料、分包單位資質(zhì)證件以及組織機構(gòu)等手續(xù)齊全。

3、設備安裝前，合肥市區(qū)項目必須提前一天告知安全部，外地項目應提前一天告知公司工程師，經(jīng)同意后方可安裝。

4、設備安裝施工前，安裝人員數(shù)量、證件、交底、警戒線設置、安全防護用品佩戴滿足要求，現(xiàn)場嚴禁交叉作業(yè)。設備公司安全員、項目部安全員、監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)督。

5、公司安全部、生產(chǎn)管理部對設備安裝過程進行監(jiān)督、抽查。

6、安裝完成后經(jīng)檢測、驗收合格，才能使用。

（四）大型設備頂升

1、設備頂升前，市區(qū)項目必須提前一天告知安全部，外地項目應提前一天告知公司工程師，經(jīng)同意后方可頂升。

2、設備頂升施工前，特種作業(yè)人員數(shù)量、證件、交底、警戒線設置、安全防護用品佩戴滿足要求，現(xiàn)場嚴禁交叉作業(yè)。設備公司安全員、項目部安全員、監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)督。

3、公司安全部、生產(chǎn)管理部對設備頂升過程進行監(jiān)督、抽查。

4、設備頂升完成后經(jīng)驗收合格，才能使用。

（五）大型設備維保

1、塔吊、人貨電梯、物料提升機必須嚴格按照當?shù)匦袠I(yè)主管部門要求，在規(guī)定時間內(nèi)進行維保。

2、項目安全員必須對設備公司維保工作進行全過程監(jiān)督，在維保手冊簽字，對維保效果負責。

3、公司安全部、生產(chǎn)管理部對維保過的大型設備進行監(jiān)督抽查，如發(fā)現(xiàn)敷衍了事、應付維保的，將對項目現(xiàn)場負責人、安全員和設備維保單位進行處罰。情節(jié)嚴重的將開除現(xiàn)場負責人和安全員，并將設備分包單位拉入黑名單。

（六）大型設備拆除

1、設備拆除前，必須保證大型設備在有效檢測、維保期限內(nèi)，拆除方案、手續(xù)齊全，按規(guī)定向行業(yè)主管部門告知。

2、設備拆除前，市區(qū)項目必須提前一天告知安全部，外地項目應提前一天告知公司工程師，經(jīng)同意后方可拆除。

3、設備拆除施工前，特種作業(yè)人員數(shù)量、證件、交底、警戒線設置、安全防護用品佩戴滿足要求，現(xiàn)場嚴禁交叉作業(yè)。設備公司安全員、項目部安全員、監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)督。

4、公司安全部、生產(chǎn)管理部對設備拆除過程進行監(jiān)督、抽查。

五、公司大型設備管理規(guī)定

1、安全部具體負責公司大型設備相關手續(xù)辦理，提供技術支持，監(jiān)督、指導和服務項目部大型設備管理工作。組織開展公司大型設備檢查、巡查，監(jiān)督各項目部、設備分包單位大型設備管理。

2、公司每年開展兩次大型設備專項檢查，對公司承建項目的所有大型設備進行全數(shù)檢查，根據(jù)2次大型設備的檢查情況，結(jié)合日常設備管理，落實對各設備分包單位的考核工作。

3、日常檢查、巡查采取差異化管理模式，重點監(jiān)管項目部設備管理水平差、設備性能差、分包單位服務差的大型設備。

4、重點監(jiān)督項目現(xiàn)場負責人、安全員和設備分包單位的設備管理履職情況，視情況對現(xiàn)場設備管理差、設備隱患檢查整改不落實的責任人員落實批評教育、處罰、檢討、開除等處罰措施。

5、加強對外地項目的設備管理工作，原則上外地項目大型設備每月檢查一次，公司工程師監(jiān)督整改并反饋整改結(jié)果。

6、進一步加強大型設備培訓工作。一方面通過公司安全員例會以PPT形式向項目安全員講解大型設備重要構(gòu)配件、易發(fā)生的設備隱患及設備檢查管理方法；另一方面監(jiān)督、指導項目部加強對司機、信號工操作規(guī)程的教育、交底工作，減少和杜絕違章作業(yè)。

7、建立公司大型設備動態(tài)管理臺賬，分項目建立大型設備安裝、檢測、驗收、維保、頂升、拆除登記表，明確設備單位和負責人，并登記設備重大隱患和整改情況。使公司大型設備使用管理情況清晰了然。

8、對不按行業(yè)主管部門及公司程序要求，擅自安裝、頂升和拆除大型設備的，將責令立即停止施工，并對責任單位和人員進行嚴厲處罰。

六、項目部大型設備管理要求

1、項目部嚴格執(zhí)行行業(yè)主管部門和公司各項設備管理規(guī)定、制度。

2、項目承包人對設備分包單位的選擇、設備的定位和選型、日常管理和安全使用負總責。

3、項目安全員具體負責大型設備的進場驗收、安拆、頂升、維保過程監(jiān)督，特種作業(yè)人員持證上崗、教育交底，設備安全檢查和隱患整改。

4、現(xiàn)場負責人監(jiān)督、指導和支持安全員開展設備管理工作，是公司在項目設備管理上的直接責任人。

5、發(fā)生重大設備隱患或設備事故，項目部必須及時向公司匯報。

6、加強與行業(yè)主管部門和設備分包單位的溝通、聯(lián)系，及時處理設備隱患和糾紛。

七、設備分包單位管理要求

1、設備分包單位必須經(jīng)公司認可，簽訂分包合同和安全協(xié)議。

2、參與設備定位、基礎預埋、防碰撞措施制定，規(guī)范編制設備安拆方案。

3、按照當?shù)匦袠I(yè)主管部門要求辦理安裝、拆除手續(xù)，及時開展檢測、檢查和維保工作。

4、設備安裝、頂升、拆除施工時，特種作業(yè)人員必須持證上崗、人數(shù)滿足要求，辦理交底手續(xù)，設備公司安全員現(xiàn)場監(jiān)督。

5、維保前必須通知項目安全員，在安全員監(jiān)督下開展維保工作，設備隱患必須整改，重大設備隱患不能及時整改完成的通知項目部暫停設備使用。

6、行業(yè)主管部門、公司和項目部查出的設備隱患必須按時按要求整改到位。

7、發(fā)生糾紛、爭議時，設備分包單位及時與標段進行進行協(xié)商解決，解決不了的及時與公司溝通。

第二篇：大型公司管理辦法

采購管理辦法〈試行〉

為加強公司物資和設備的采購管理，規(guī)范采購過程和采購行為，保證采購物資質(zhì)量，降低采購費用,結(jié)合公司實際，特制定本采購管理辦法。

第一章物資采購的分類管理

第一條公司物資采購分為工程物資設備采購和行政物資設備采購。工程物資采購主要是指數(shù)量大、金額高和質(zhì)量要求嚴格的用于生產(chǎn)經(jīng)營或工程項目類物資設備的大宗采購，主要指工程機械設備，工程材料和綠化苗木花卉等生產(chǎn)資料采購；行政物資采購是指用于公司行政辦公和后勤生活方面的生活資料采購，主要指辦公用品、生活用品等方面綜合性后勤采購。

第二條工程物資設備采購的主管部門是公司各工程業(yè)務技術部門，行政物資設備采購的主管部門是辦公室和后勤部。辦公室負責辦公用品的采購管理，后勤部負責后勤生活資料的采購管理。

第二章工程物資設備采購辦法

第三條采購計劃及預算的提出和審查。工程部門根據(jù)工程需要提出工程物資設備采購計劃，并配合財務部門提出初步預算。采購計劃應包括擬購材料或設備的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量檔次、技術參數(shù)、主要生產(chǎn)廠家等。經(jīng)分管副總審核簽注意見后提交總經(jīng)理辦公室審議或總經(jīng)理審核。

第四條詢價。計劃和預算經(jīng)審議同意采購后，由工程部門為主，后勤部、財務部配合對擬購材料和設備進行詢價。詢價應在5家以上供應商進行比質(zhì)比價，特殊情況的詢價也不能少于3家。詢價后由工程部門、后勤部、財務部提出詢價比較結(jié)果的書面報告，報告應列明供應商基本情況、價格和質(zhì)量差異，價格最終可讓步程序，初步選擇意向等，由公司分管副總認可后報公司總經(jīng)理辦公會作出 1

選擇決定或由公司總經(jīng)理作出決定。

第五條合同。由工程部門負責與選定的供應商進行合同談判，并起草合同草案;重大、重要合同可邀辦公室文秘人員參加起草。合同內(nèi)容應完整與合法，由分管副總修改審定后提交總經(jīng)理辦公室審議通過或總經(jīng)理同意，由公司授權(quán)人正式對外簽訂。合同正式簽訂前應再次審核價格。材料采購合同簽訂時應封存樣品，設備采購合同簽定時必須留足質(zhì)量保證金。最后交由工程部門完成已確定的采購任務。

第六條驗收。工程部門和材料設備使用部門共同對采購材料或設備進行驗收，按照合同對封存樣品進行認真驗收。所有參加驗收的人員必須簽注驗收意見，不合格的堅決不予驗收。驗收合格的材料和設備由工程部門指定專人妥善保管，直至移交給使用部門。

第七條監(jiān)督。材料和設備采購由財務部門和后勤部門或者公司辦公室進行事后監(jiān)督，后勤部門或財務部門受公司領導委托，不定期抽查市場同類同檔次產(chǎn)品的市場價格。凡發(fā)現(xiàn)采購材料設備明顯高于同時期同類材料市場價格，應立即向總經(jīng)理報告，公司將責成詢價和簽訂合同的部門說明原因，如不能做出合理解釋，相關人員將承擔經(jīng)濟責任，如發(fā)現(xiàn)有損公肥私,甚至違法犯罪的行為，公司將依法追究相關人員法律責任。

第三章行政物資設備采購辦法

第八條辦公用品采購程序。辦公用品采購主管部門是公司辦公室，公司辦公用品的采購計劃清單，由辦公室主任負責審核，其他部門的辦公用品的采購，由各自部門提出采購清單交由辦公室辦理。辦公用品的采購清單由公司辦公室匯總送公司分管領導或總經(jīng)理簽字后交由公司后勤部門執(zhí)行采購任務。

第九條辦公用品的采購要盡可能貨比三家，選購價廉物美的產(chǎn)品，如遇采購大宗物資或較昂貴的辦公設備或設施，除計劃、預算、詢價由辦公室負責外，其它程序與工程物資設備采購程序相同。

第十條后勤生活資料的采購由公司后勤部門負責。如遇大宗物資或較昂貴的后勤設備或設施的采購除計劃、預算、詢價由后勤部門負責外,其它程序與工程類物資設備采購程序相同。

第十一條所有采購回來的行政物資由采購人一律交由公司庫管員統(tǒng)一入庫管理，并做好交接簽字記錄；庫管員根據(jù)采購清單及時通知公司辦公室或后勤部門分發(fā)到需要使用的部門。

第四章物資采購后續(xù)管理

第十一條公司所有采購物質(zhì)的質(zhì)量保證書、維修卡或包修卡、使用說明書或配備的零部件、附屬設備或設施,全部由后勤部門統(tǒng)一管理，發(fā)放?；匈|(zhì)量保證書、維修卡、包修卡使用說明書的原件由后勤部門指定專人統(tǒng)一保管，復印件交由使用部門。

第十二條物資設備采購行為完成后，相應的使用部門應加強所采購物資設備或設施的使用管理，嚴格按使用規(guī)范操作使用,要隨時加強所采購物資設備或設施的質(zhì)量跟蹤，若發(fā)生質(zhì)量問題等情況，應及時和后勤部門一道與物資設備或設施的供應商聯(lián)系解決。

第五章附則

第十三條本制度從公布之日起執(zhí)行。

第十四條本制度在執(zhí)行過程中應不斷修正和完善。

第三篇：《公司設備管理辦法》

關于下發(fā)《公司 設備管理辦法》的通知

屬各單位、機關各部室：

為規(guī)范及所屬單位設備管理工作流程，明確職責，保證設備安全，確保生產(chǎn)順利進行，根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合管理架構(gòu)調(diào)整，對原《有限公司設備管理辦法》進行了修訂。現(xiàn)將修訂的《有限公司設備管理辦法》予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。

有限公司設備管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強設備管理，規(guī)范工作流程，明確管理職責，根據(jù)《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》、《中華人民共和國特種設備安全法》等法律法規(guī)，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于及所屬費用單位、分公司、全資子公司和控股公司（以下簡稱各單位），參股公司參照執(zhí)行。

第三條 設備管理工作應貫徹安全第一、預防為主和依靠技術進步促進生產(chǎn)發(fā)展的方針，堅持維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與全員參與相結(jié)合，技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

第四條 設備管理的主要任務，是通過技術和經(jīng)濟的措施，對設備進行綜合管理，不斷改善和提高技術裝備素質(zhì)；積極采用先進管理方法和先進技術，提升設備管理和維修技術水平。

第五條 各級設備管理人員，應對設備實行綜合管理，保持設備良好技術狀態(tài)，保障設備安全運行；應用節(jié)能環(huán)保技術，促進設備節(jié)能減排；合理制定維修費用指標，提高設備全壽命周期經(jīng)濟效益。

第六條 辦法定義的大型設備指船舶、機車以及岸邊集裝箱起重機、輪胎式（軌道式）集裝箱起重機、散貨卸船機、散貨裝船機、門座式起重機、龍門起重機、橋式起重機、滾裝車輛安檢儀等設備：大型成套設備是指散糧、煤炭、礦石

和油品等散物料成套連續(xù)輸送設備。

第七條 各單位應建立設備管理體系，對設備的規(guī)劃、選型、購臵、安裝、驗收、使用、檢修、改造直至報廢實行全過程管理；按照《安全生產(chǎn)責任制》的要求，認真貫徹“一崗雙責” 的要求，做好設備安全管理工作。

第二章 組織與職責

第八條 設備管理實行、各單位和隊（車間）等三級管理。

第九條 主管部門職責 1.技術工程部職責

（1）技術工程部是設備主管部門，負責設備管理的組織和協(xié)調(diào)工作，建立設備管理體系。

（2）負責貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的法律法規(guī)和方針政策，制定設備管理制度，規(guī)范管理流程，指導各單位建立和完善規(guī)章制度。

（3）開展新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作，組織交流設備管理先進經(jīng)驗；結(jié)合設備管理實際，對各單位設備管理工作進行監(jiān)督、檢查、考核。

（4）組織設備中長期規(guī)劃編制，指導各單位制定本單位設備專項規(guī)劃，參與設備相關課題的前瞻性研究。

（5）審核各單位設備資本性投資建議預算，監(jiān)督各單位預算計劃執(zhí)行情況；參與設備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報廢等報批申請的審核工作。

（6）參與大型設備購臵技術規(guī)格書、招標文件審查及技術改造方案的審查工作，指導各單位實施；組織或參與大型設備購臵、技術改造和投資的設備資本性投資項目驗收工作。

（7）開展設備統(tǒng)計分析工作，歸口上報相關統(tǒng)計報表；指導各單位通過設備統(tǒng)計分析工作，為提高設備運行質(zhì)量提供基礎數(shù)據(jù)。

（8）組織或參與重、特大設備事故的調(diào)查、處理；組織協(xié)調(diào)特種設備、防雷接地設備設施等定期檢驗、檢測工作；組織制定特種設備事故應急預案；指導各單位制定、演練設備（包括特種設備）應急預案。

2.總工辦職責

（1）貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的法律法規(guī)和方針政策，引導設備技術創(chuàng)新工作，推進設備管理標準化工作。

（2）負責組織重大設備（大型成套設備）購臵項目的立項審查、優(yōu)化和選型等工作。

3.安全監(jiān)察部職責

（1）安全監(jiān)察部負責設備的安全監(jiān)察工作，參與生產(chǎn)設備安全技術監(jiān)督和檢驗工作；監(jiān)督設備安全隱患整改落實工作，參與設備事故調(diào)查處理工作。

（2）組織制定設備安全技術操作規(guī)程并監(jiān)督落實；負責協(xié)調(diào)特種設備作業(yè)人員的培訓、復審和發(fā)證工作。

（3）參與新技術、新材料、新標準的安全技術審查和驗收工作；參與大型設備購臵或改造的技術方案審查和驗收

工作。

4.規(guī)劃建設部職責

（1）規(guī)劃建設部是計劃主管部門，負責設備資本性投資計劃管理工作,審核、編制設備更新、購臵及技術改造項目資本性投資預算。

（2）參與大型設備購臵技術規(guī)格書、招標文件審查及技術改造方案審查；參與投資的設備資本性投資項目驗收工作。

5.財務部職責

（1）財務部是資金主管部門，負責設備資金和固定資產(chǎn)價值管理，制定設備資金、固定資產(chǎn)管理制度。

（2）組織或參與設備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報廢等報批申請的審核工作。

（3）參與大型設備購臵技術規(guī)格書、招標文件審查及技術改造方案審查；參與投資的設備資本性投資項目驗收工作。

第十條 各單位主管部門職責 1.技術部門職責

（1）各單位技術主管部門是設備管理的二級管理部門，負責本單位設備全過程管理。組織貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位管理制度及流程。

（2）協(xié)助安全部門編制設備安全技術操作規(guī)程，開展設備操作、維修人員技術培訓；組織本單位技術交流，以及新技術、新材料、新工藝的推廣工作；負責本單位設備管理 的監(jiān)督、檢查、考核和評比工作。

（3）負責編制本單位設備規(guī)劃、設備投資建議預算和設備維修計劃并組織實施；定期組織設備普查，做好本單位設備運行、維護信息的統(tǒng)計、分析和上報工作。

（4）負責編制本單位設備運行、保養(yǎng)維修、成本費用、材料消耗和備件儲備等技術定額與技術標準；健全設備臺帳、單機檔案、設備技術檔案和特種設備檔案，辦理設備驗收、交接、更新、改造、封存、報廢等管理手續(xù)。

（5）認真貫徹落實《特種設備安全法》，嚴格按照國家有關部門制定的特種設備安全規(guī)程，定期進行安全監(jiān)測、檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應停用并及時維修；積極開展設備節(jié)能減排工作，采用新技術、新工藝改造老舊設備、淘汰國家明令淘汰的高能耗、重污染設備。

（6）負責一般及以下機損事故的調(diào)查、處理工作，及時上報重大及以上機損事故；負責本單位特種設備和防雷接地設備設施的日常管理與維護及報檢工作，并配合檢驗、檢測；結(jié)合本單位實際，負責編制本單位設備應急預案并參與演練。

2.安全部門職責

（1）各單位安全管理部門負責本單位設備的安全監(jiān)察工作，貫徹執(zhí)行上級有關設備安全管理方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位設備安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）負責組織編制設備安全技術操作規(guī)程，組織、辦理本單位特種設備作業(yè)人員的培訓、復審和發(fā)證工作，參與

特種設備管理及定期檢驗工作；組織本單位設備操作、維修人員安全培訓，監(jiān)督設備安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行。

（3）監(jiān)督設備安全隱患整改落實工作；參與設備事故調(diào)查處理；參與本單位設備應急預案的編制，并組織演練。

3.計劃、財務部門職責

（1）各單位計劃、財務部門負責本單位設備資金和固定資產(chǎn)的價值管理，貫徹執(zhí)行上級有關方針、政策、法律法規(guī)，制定本單位設備資本性投資、固定資產(chǎn)管理制度。

（2）負責編制上報本單位設備資本性投資預算及調(diào)整預算，監(jiān)督、落實本單位預算計劃執(zhí)行情況，參與設備資產(chǎn)驗收工作。

（3）組織或參與本單位設備資產(chǎn)的調(diào)撥、出租、轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、合資和報廢等工作。

第十一條 機械隊（站、車間或段）

1.各單位屬基層站、隊、車間等是設備管理的三級管理單位，是設備運行、維護管理部門，負責所屬設備的運行、維護管理工作。

2.貫徹執(zhí)行上級設備管理規(guī)章制度、技術標準和技術定額，建立健全設備操作和維護崗位責任制，合理使用設備，節(jié)能降耗，保持設備良好技術狀態(tài)。

3.根據(jù)設備技術狀態(tài)編制設備維護建議計劃，開展設備運行的檢查和維護工作；做好設備統(tǒng)計、分析和考核工作，按時上報統(tǒng)計報表；落實設備原始記錄的填寫和保存責任，健全設備單機檔案和設備臺賬。

4.根據(jù)生產(chǎn)需要和設備保有情況，結(jié)合技術經(jīng)濟論證，提出設備的增購、更新、改造、封存、啟封、調(diào)撥和報廢等申請、并負責封存設備的保養(yǎng)工作。

5.負責所屬設備機損事故的現(xiàn)場保護和處臵工作，吸取教訓、制定預防措施，開展安全生產(chǎn)教育活動；負責所屬特種設備和防雷接地設備設施定期檢驗的配合工作，及時整改存在問題；參與設備（包括特種設備）應急預案的編制，落實演練應急預案。

第十二條 維修部門職責

各單位屬設備維修部門是設備三級管理單位，是專業(yè)的設備維修部門，負責本單位設備的維修、保養(yǎng)服務工作。

1.貫徹執(zhí)行上級設備管理規(guī)章制度，嚴格遵守設備維修規(guī)程和技術標準；落實“自檢、互檢、專檢”維修質(zhì)量保障體系、降低維修成本；參與設備事故的現(xiàn)場處理，參與事故的分析和處理工作。

2.開展設備維修方法的研究和應用工作，積極推廣新技術、新材料、新工藝，提高維修水平；做好維修原始記錄的填寫、保管和統(tǒng)計分析工作。

3.建立健全設備維修技術檔案，負責維修和配件加工制造等圖紙資料的收集、整理、保管和歸檔工作。

第三章 基礎管理

第十三條 分類和編號

根據(jù)行業(yè)有關規(guī)定，結(jié)合設備用途，設備原則上可劃分

為四類：起重設備、輸送設備、裝卸搬運設備、專用設備（包括集裝箱專用設備）；各單位按行業(yè)標準和要求對本單位設備進行統(tǒng)一編號，報技術工程部核準備案，編號應當標示在機械的明顯部位，要求清晰、醒目。

第十四條 規(guī)劃、選型和購臵

1.各單位應當根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設備技術狀態(tài)，編制設備更新和改造的中、長期規(guī)劃和預算建議計劃，按管理程序上報，計劃下達后組織實施。

2.設備選型應當遵循經(jīng)濟合理、技術先進、滿足生產(chǎn)、安全可靠、方便維修、利于管理、節(jié)約能源和符合環(huán)保要求的原則，擇優(yōu)選擇，對于大型設備的新增、改造應當事先進行技術經(jīng)濟論證。

3.自制設備應當有完整的技術資料，按有關規(guī)定進行審批，并組織技術鑒定和驗收。未經(jīng)審批、鑒定或者驗收不合格的，不得生產(chǎn)和使用。沒有制造資格證的單位，嚴禁自制特種設備。

第十五條 驗收及交付使用

1.新購臵設備驗收應按如下工作程序進行，凡驗收不合格的，不得投入使用。

（1）根據(jù)合同及有關文件清點和核對技術資料、附件、隨機工具及備件。

（2）根據(jù)合同、技術規(guī)范和有關技術資料檢測設備的技術狀況和性能。

（3）填寫驗收報告，建立設備臺賬和設備資產(chǎn)臺賬，將設備信息錄入技術設備信息系統(tǒng)。

2.屬于特種設備的，應經(jīng)政府質(zhì)量技術監(jiān)督部門檢驗合格并辦理特種設備使用手續(xù)后，方可驗收和使用。

3.新型設備投產(chǎn)前，必須編制有關使用操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)定，建立單機技術檔案；購臵的二手設備和經(jīng)過技術改造的設備，其驗收可以適用本節(jié)新購臵設備驗收程序進行。

第十六條 技術狀況分類及普查

各單位應當建立設備檢查評定制度，定期對設備技術狀況進行普查評定，原則上技術狀況可分為以下四類（國家或行業(yè)有特殊規(guī)定的設備，按規(guī)定執(zhí)行）。

一類：各零、部件完整無缺、零件磨損在允許范圍之內(nèi)，技術性能良好，確保安全運行和正常作業(yè)。

二類：非主要零、部件欠完整、非主要零件磨損雖超過允許范圍，但對整機的原有技術性能影響不大，經(jīng)維修保養(yǎng)后能安全運行。

三類：主要零、部件有較大的損壞或磨損，原有技術性能下降，經(jīng)常發(fā)生故障。

四類：主要零、部件嚴重缺損，已喪失原有技術性能。正在修理的設備按修理前類別劃定。第十七條 使用年限

1.設備使用年限可以參照其折舊年限確定，設備達到使用年限，技術狀況良好、有繼續(xù)使用價值的，應經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)檢驗或安全評估，在保障安全使用的前提下，方可繼續(xù)使用，2.對于延長使用年限的設備使用單位應當采取加強檢驗、檢測和維護保養(yǎng)等措施，確保設備使用安全。

第十八條 封存、轉(zhuǎn)讓和報廢

1.連續(xù)停用一年以上或者新購臵的兩年以上未投產(chǎn)使用設備，應當列入閑臵設備的范圍。

2.技術狀況屬于一、二類的設備，因生產(chǎn)情況變化而閑臵六個月以上的，可辦理封存；封存期設備不納入完好率統(tǒng)計，并應對設備按以下要求進行管理。

（1）封存前應當作好全面維護，采取防腐、防銹、防風雨和防凍等措施。

（2）定期檢查和維護，保持狀態(tài)完好，不準擅自動用和拆卸零、部件。

（3）設備啟封后，應當作全面檢查和維護，經(jīng)試運行無異常后方可投入使用。

3.閑臵、封存或者技術性能不能適應作業(yè)需要的設備，可以改造或者轉(zhuǎn)讓。

4.設備有下列情況之一時，應當報廢：

（1）國家規(guī)定淘汰的、預測大修理后技術性能仍不能滿足作業(yè)要求或者難以保證作業(yè)安全的、自制非標準設備經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用的。

（2）嚴重損壞無修復價值的，大修理后雖能恢復技術性能，但不如更新經(jīng)濟的。

（3）技術性能達不到規(guī)范要求，危及安全、能耗高、效率低、危害人身健康、嚴重污染環(huán)境，進行修理改造又不

經(jīng)濟的。

5.設備的報廢和轉(zhuǎn)讓應當按資產(chǎn)管理有關規(guī)定辦理相關手續(xù)；設備報廢應經(jīng)過技術鑒定或經(jīng)濟分析評價后辦理審批手續(xù)，已報廢設備禁止整機轉(zhuǎn)讓或繼續(xù)使用；設備的封存和啟用由各單位制定管理規(guī)定，并按照規(guī)定辦理有關手續(xù)。

第十九條 改造與更新

各單位應當有計劃、有步驟地對技術落后、性能差的設備進行技術改造，并在改造前進行技術經(jīng)濟論證；技術改造應遵循提高效率、改善性能、便利維修、簡化機型、節(jié)能降耗、確保安全環(huán)保的原則。

第二十條 潤滑

1.各單位應根據(jù)設備使用說明書、國家與行業(yè)技術標準和設備運行工況，制定潤滑消耗定額和計劃、編制潤滑圖表、潤滑卡片；編制、繪制維修與潤滑有關的資料和圖紙；做好培訓和技術指導工作。

2.各單位應做好定人（定人加油）、定時（定時檢換油）、定點（定點給油）、定質(zhì)（定質(zhì)選油）、定量（定量用油）等潤滑“五定”工作；完善油液分析手段，做好原始記錄，逐步做到跟蹤化驗，用油對路、按質(zhì)換油、狀態(tài)監(jiān)測。

第二十一條 定額和指標

對各單位考核以下主要技術經(jīng)濟指標，各單位應結(jié)合本單位實際，建立設備技術、經(jīng)濟定額和指標體系，并定期修訂定額。

1.設備完好率，其計算公式為：

完好率=（完好臺時/日歷臺時）×100% 2.設備利用率，其計算公式為： 利用率=（工作臺時/日歷臺時）×100% 3.設備一、二類設備比重，其計算公式為： 一、二類設備比重=（一、二類設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)）×100%。

第二十二條 統(tǒng)計管理

設備技術、經(jīng)濟指標的統(tǒng)計應分別按月、季、、機種、單機和綜合進行統(tǒng)計，各單位應按統(tǒng)計要求如實填寫、上報統(tǒng)計報表，設備的統(tǒng)計內(nèi)容包括：

1.經(jīng)濟指示：固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率、新度系數(shù)等。2.技術狀況：機械技術狀況分類，一、二類設備比重，完好率等。

3.運用情況：利用率、臺時產(chǎn)量、故障率等。4.維護和修理情況：各級維修的停機日、工時、費用、返修率等。

5.機損事故：次數(shù)、停機臺時、修復費用、事故級別等。6.運行消耗情況。

第二十三條 技術檔案和技術資料

1.設備技術檔案是指建造資料和技術改造資料，各單位應做好收集整理，并按有關規(guī)定分級歸檔保管，內(nèi)容包括：

（1）技術經(jīng)濟論證、招投標文件、采購合同。（2）出廠說明書、安裝說明書、驗收大綱、使用說明書、維修手冊、配件目錄、出廠檢驗合格證及有關圖紙等。

（3）技術改造和維修竣工圖紙。（4）檔案管理規(guī)定的其他資料。

2.各單位還應收集設備從購臵到報廢全過程的其它單機技術資料（可以為單機履歷冊或者單機臺帳），包括單機維修技術資料、統(tǒng)計資料、機損事故的處理報告及其他綜合性資料，單機技術資料應當認真填寫，收集完整，妥善保管。

第二十四條 機損事故

1.設備在運行、維護、修理、吊運或者停放過程中遭受非正常損壞，造成停機或性能下降視為設備損壞事故（以下簡稱機損事故）。機損事故按釀成事故的原因分為責任事故和非責任事故，責任事故是指由各單位自身的原因造成的事故，非責任事故是指責任事故以外的事故。

2.機損事故分為輕微事故、一般事故、重大事故和特大事故。

（1）輕微事故：修復費用（包括搶救費，下同）超過2000元，低于6000元的。

（2）一般事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設備、修復費用超過6000元的；價值30萬元以上的設備，修復費用超過設備價值2%的。

（3）重大事故：價值30萬元以下（含30萬元）的設備，修復費用超過9萬元的；價值30萬元以上的設備，修復費用超過設備價值30%的。

（4）特大事故：按國家有關特大事故的規(guī)定確定。設備價值是指按事故發(fā)生時該機市場價格計算的重臵

全值。

3.各單位在發(fā)生機損事故后應按事故管理相關規(guī)定及時上報，事故調(diào)查結(jié)束后應組織力量搶修，努力減少事故損失，盡快恢復生產(chǎn)。設備機損事故處理應當按照相關規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條 特種設備管理

1.各單位及其主要負責人應嚴格執(zhí)行《中華人民共和國特種設備安全法》和相關法律法規(guī)，制定特種設備管理制度，對其生產(chǎn)、經(jīng)營、使用的特種設備安全負責，配備具有相應從業(yè)資格的專業(yè)人員管理、使用特種設備。

2.特種設備使用單位應建立崗位責任制、隱患治理、應急救援等安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，建全特種設備安全技術檔案；做好日常檢查、定期檢查（每月至少一次）和維護工作，對特種設備安全附件、安全裝臵進行定期校驗，如實填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設備安全運行。

3.采購特種設備必須選用有特種設備制造資質(zhì)的單位生產(chǎn)的產(chǎn)品。特種設備安裝、改造、修理必須由取得相應資質(zhì)的單位承擔，嚴禁沒有特種設備資質(zhì)證的單位從事特種設備施工，施工前，必須按照規(guī)定辦理相應手續(xù)，否則，禁止開工。所有特種設備必須辦理特種設備使用手續(xù)后方能投入使用。

4.特種設備安全管理人員應當對特種設備使用狀況進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題應當立即處理；情況緊急時，可以決定停止使用特種設備并及時報告本單位有關負責人。

特種設備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向特種設備安全管理人員和單位有關負責人報告；特種設備運行不正常時，特種設備作業(yè)人員應當按照操作規(guī)程采取有效措施保證安全。

特種設備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，特種設備使用單位應當對其進行全面檢查，消除事故隱患，方可繼續(xù)使用。

5.在用特種設備必須嚴格執(zhí)行各種設備的檢驗規(guī)程，按期進行檢驗，超過檢驗有效期或檢驗不合格的設備嚴禁繼續(xù)使用。各單位要編制上報特種設備定期檢驗計劃，并組織實施。

6.特種設備進行改造、修理，按照規(guī)定需要變更使用登記的，應當辦理變更登記，方可繼續(xù)使用；各單位設備技術部門及時辦理特種設備使用、停用、轉(zhuǎn)讓、報廢等手續(xù)。

第二十六條 各單位要切實做好設備雷電災害的防范工作，嚴格遵守國家法律法規(guī)；制定制度、落實責任，建立設備防雷、防靜電檔案，做好日常檢查檢測和定期檢測工作，保證防雷、防靜電設備設施完好。

第二十七條 工控系統(tǒng)是自動化設備的重要組成部分，應高度重視其使用、維護和事故處臵等管理，制定制度落實責任；涉及控制程序等信息化管理內(nèi)容的，應按信息化安全管理規(guī)定要求做好培訓、保密和運行安全保障工作。

第二十八條 應急預案

各單位應根據(jù)本單位設備可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故及其應急救援工作特點，制定應急預案（特種設備應根據(jù)設備

類別制定專項應急預案），明確所屬有關部門的應急救援職責。組織開展應急預案的培訓演練和宣傳教育，以保證相關的管理人員、組織、隊伍、專家、職工及周邊群眾熟悉和掌握應急預案規(guī)定的任務和行動，以及相關的知識和技能，以提高其執(zhí)行應急預案的能力、協(xié)調(diào)配合能力和防范安全生產(chǎn)事故的意識。

第四章 使 用

第二十九條 合理使用

1.設備使用的工況和環(huán)境，必須符合設備技術特性和安全運行要求；作業(yè)應當使用一、二類設備，停用三類設備，禁止使用四類設備；各單位應制定本單位設備在走合期、冬季、夏季、特殊作業(yè)時以及防臺防汛期的作業(yè)規(guī)定。

2.各單位生產(chǎn)指揮、機械操作和維修人員，應當嚴格遵守設備操作、使用規(guī)程，禁止超規(guī)范、超負荷操作和使用；組織生產(chǎn)作業(yè)時，應當選擇經(jīng)濟合理的裝卸工藝，降低消耗和成本。

3.流動機械從事搬運作業(yè)時，應遵守以下規(guī)定：（1）輪胎起重機、汽車起重機及履帶起重機，除產(chǎn)品說明書允許外，不得吊載行駛。

（2）叉車的搬運行程不宜超過100米。（3）裝載機的搬運行程不宜超過100米。（4）蓄電池搬運車的搬運行程不宜超過300米。（5）集裝箱正面吊載箱運行距離不宜超過200米。

第五章 維護和檢修

第三十條 日常維護

各單位應健全設備日常維護制度，包括司機交接班制度、技術操作規(guī)程和日常檢查保養(yǎng)規(guī)范等；日常維護一般由操作人員負責，按規(guī)定在作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后，對港機進行清潔、檢查、調(diào)整、緊固、潤滑，保持無油垢、無積灰、無泄漏、無松動、設備完整無損、安全防護裝臵完備有效，使設備處于良好技術狀態(tài)，并認真填寫“運行日志”和“日常維護記錄”。

第三十一條 定期保養(yǎng)

1.定期保養(yǎng)以專業(yè)保養(yǎng)人員為主、操作人員為輔；各單位應當根據(jù)機種和作業(yè)條件的不同，制定定期保養(yǎng)規(guī)范、明確保養(yǎng)內(nèi)容；建立和檢查“定期保養(yǎng)記錄”，并將保養(yǎng)檢測結(jié)果納入對設備實施狀態(tài)監(jiān)測范圍。

2.定期保養(yǎng)規(guī)范應明確定期保養(yǎng)級別、周期，定期保養(yǎng)項目和驗收標準，潤滑圖譜，主要檢測點及檢測范圍；主要工作內(nèi)容包括對設備進行擦洗和清潔內(nèi)部，檢查、清潔和更換各種濾清器，檢查、調(diào)整和緊固各操作、傳動等連接機構(gòu)部件，利用簡單檢測設備對設備的主要測試點進行檢測，對各潤滑點進行檢查和清油，檢查和調(diào)整安全裝臵、保證靈敏可靠，更換已損壞的零部件等。

第三十二條 定期檢查

各單位應要根據(jù)本單位具體情況制定設備定期檢查規(guī)范，主要內(nèi)容包括：定檢周期和計劃、定檢項目和標準、定

檢方法。在設備基本不解體的情況下，有計劃地通過人體感官和檢測儀器對設備進行檢查，并認真填寫“定期檢查記錄”。

第三十三條 修理

各單位可以根據(jù)本單位情況采用不同的修理方式，可以實行以運行時間為基礎的修理方式，制定具體的設備修理級別、周期、停機日、標準和定額，積極推行以技術狀態(tài)為基礎的修理方式。

第三十四條 維修計劃

各單位應要根據(jù)設備定檢所掌握的設備劣化趨勢、檢修資料、磨損規(guī)律和生產(chǎn)情況合理確定維修周期、編制維修計劃、努力縮短維修停機時間，保證維修按時實施；對維修檢驗及驗收實行分級管理，并組成自檢、互檢、專檢的檢驗網(wǎng)絡，認真做好驗收記錄，驗收不合格的設備不得投入使用。

第三十五條 備品配件

各單位應當建立健全備品配件管理制度，強化計劃管理，保證設備正常維修的需要；應開展設備零部件的修舊利廢工作，努力降低維修成本。

第六章 獎勵和懲罰

第三十六條 設備管理工作納入績效考核體系，按有關規(guī)定進行考核獎懲。對設備管理混亂、嚴重失修失養(yǎng)、影響生產(chǎn)或者導致特大事故的，玩忽職守、違章指揮、違章操作，造成事故和經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，將追究單位領導及其有關人員的責任。

第七章 附 則

第三十七條 各單位應根據(jù)本辦法結(jié)合本單位的實際情況制定相應的設備管理制度。對于專業(yè)性行業(yè)的設備管理，還應遵守相關行業(yè)法律法規(guī)。

第三十八條 本辦法由技術工程部負責解釋。第三十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：建筑大型設備月巡查總結(jié)

大型設備設備本月巡查總結(jié)

2014年12月至今，公司安全設備部依據(jù)上級主管部門的文件精神和公司的相關制度的要求，對在建項目使用的大型設備進行檢查，共檢查塔吊38臺/次，人貨電梯21臺/次。檢查內(nèi)容主要有設備管理資料、日常維保情況、設備用電、設備本身，人員持證等，項目涉及合肥、巢湖、安慶、蒙城、馬鞍山、歙縣、宿州、蚌埠等地。此次共下發(fā)安全隱患整改通知單13份，截止目前，除部分項目如…項目未回復外，其他項目均已回復完畢。

一、設備基本管理情況

1、管理資料

大多數(shù)項目的設備管理資料情況較好，只有少數(shù)項目存在垂直度檢測記錄不真實等現(xiàn)象，2、人員持證

根據(jù)此次所檢查的設備資料來看，總計應檢查118份特種作業(yè)操作證，其中塔吊司機證38份，塔吊司索信號工證38份，人貨電梯司機證42份，但實際只有92份證件合格有效，其中塔吊司機證38份，司索信號工證24份，人貨電梯司機證42份。只有少數(shù)項目大型設備操作人員持證狀況良好，如…等項目，操作人員證件都能有相應的配備，大多數(shù)項目的塔吊司索工證件均未未配備到位.二、設備實體檢查情況

1、設備基礎方面：根據(jù)此次所檢查的情況來看，還有少部分項目的塔吊基礎排水措施不夠完善，塔吊基礎仍然具有較多積水，如…等。

2、緊固件方面：所有項目上設備均有不同程度的標準節(jié)螺栓松動現(xiàn)象，比上月檢查情況有很大好轉(zhuǎn)，未發(fā)現(xiàn)塔吊有大量螺栓松動的情況。

3、限位、保險方面：少數(shù)項目上設備有不同程度的限位失效現(xiàn)象，其中比較嚴重的有…塔吊力矩限制器或起重量限制器不起作用,蒙城鴻業(yè)又一城人貨電梯門連鎖失效，極限限位，天窗限位失效，…人貨電梯極限限位失效。

4、鋼絲繩方面：根據(jù)這次檢查的情況來看，大多數(shù)塔吊鋼絲繩無斷絲斷股或少量斷絲仍可正常使用，少數(shù)塔吊鋼絲繩斷絲斷股已達報廢標準，如…塔吊等。

5、設備用電方面：根據(jù)這次檢查的情況來看，大部分項目用電情況良好，但…人貨電梯專用開關箱內(nèi)存在一閘多用亂拉亂接的現(xiàn)象。

6、消防器材配備：根據(jù)這次檢查的情況來看，除少數(shù)項目以外，大多數(shù)項目的塔吊駕駛室內(nèi)仍然未配備滅火器。

三、對項目使用的大型建筑起重設備存在隱患的原因分析

1、項目設備維保不到位。

維保單位不能及時有效的排除項目上的設備隱患，并且某些隱患處于麻木狀態(tài)，如和縣安糧學府花園的塔吊力矩和起重量限制器經(jīng)復查仍未整改。

2、項目部對設備管理的重視程度不夠。

蒙城項目部安全員和和縣項目部機管員安全員對設備事故的重視程度不夠，覺得重大安全隱患仍然處于可控范圍之內(nèi)。

3、項目對設備管理程序上理解存在誤區(qū)。部分項目對隱患整改回復不重視，多天仍然未回復

4、項目對設備特種作業(yè)人員配備不足。

除少數(shù)項目外，大部分項目司索工仍未配備，在塔吊工視線看不到的地方進行起吊時極易發(fā)生安全事故。

四、對項目設備管理情況的處理通報

1、通過此次檢查，發(fā)現(xiàn)有少數(shù)設備管理工作做得比較好的項目，如宿州國購項目，巢湖華邦項目，現(xiàn)場安全員和機管員盡職盡責，在公司此次組織的設備檢查中，未發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患?，F(xiàn)在公司范圍內(nèi)予以通報表揚一次。

2、對于下列項目給予公司范圍內(nèi)通報批評一次：

（1）…力矩限制器及起重量限制器不起作用，屬于重大安全隱患，并且經(jīng)復查仍未整改，根據(jù)公司相關規(guī)定，予以罰款6000元;（2）…人貨電梯門連鎖失效，極限開關，天窗限位失效，屬于重大安全隱患，給予通報批評一次。

（3）…塔吊起重量限制器不起作用，屬于重大安全隱患，經(jīng)復查已整改，給予通報批評一次。

（4）…人貨電梯極限限位失效，屬于重大安全隱患，給予通報批評一次。

五、下一步工作要求

1、做好項目設備的人員持證管理。

從2015年1月1日起，凡是項目特種作業(yè)人員配備不足的，一律按集團公司統(tǒng)一要求，按2000元/人/月對項目部進行經(jīng)濟處罰。

2、加強對設備的維護保養(yǎng)。

建立維保時間表，督促項目在維保時間內(nèi)及時維保，并在項目設備維保后進行抽查。

3、加強對公司與項目之間的信息溝通。

檢查完后對項目進行跟蹤問詢，確保安全隱患及時消除。

4、嚴格履行公司對設備的程序管理。

對設備方案和日常維保垂直度檢測資料嚴格把關，從源頭防止隱患產(chǎn)生。

5、加強對設備的復查次數(shù)，確保查出隱患后能及時消除隱患。在此次的大型機械設備專項檢查中，對存在的隱患已下發(fā)隱患整改通知單。針對檢查出的問題，公司安全設備部已要求項目部立即安排人員限期進行整改，整改完畢后，將回復以圖片及文字形式報到公司安全設備部，通知公司安全設備部專職機械管理員進行復查，復查合格后進行隱患銷案。通過此次大型機械設備專項檢查，使公司安全設備部門對項目上的大型機械設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)有了更深入的了解，并發(fā)現(xiàn)了除上述隱患外的多項問題，如設備先安裝或先拆除再報方案，部分設備操作人員證件不可用，設備運行所需人員未配備到位，塔吊的維保不到位，塔吊垂直度檢測及交接班記錄流于形式等。下一步的工作方向?qū)⑥D(zhuǎn)向這次檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及隱患的復查工作，其中又主要針對此次塔吊起重量和力矩限制器失效的重大安全隱患死灰復燃的情況，確保項目上所有設備在1月全部巡查一遍，并對已有的問題及隱患進行整改，確保項目上大型設備不出任何本可以避免的事故，為項目的安全運行保駕護航。

第五篇：某建筑公司設備管理制度

一、設備安全管理崗位責任制

1.認真貫徹執(zhí)行上級有關部門頒發(fā)的各項機械設備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程,負責檢查本項目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,落實整改。

2.協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機械設備管理方案、規(guī)章制度。3.配合有關部門做好特種作業(yè)人員的技術培訓和考核、復審工作,對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。

4.嚴格執(zhí)行公司的機械設備修理、保養(yǎng)、檢查制度,掌握現(xiàn)場機械設備的使用、維護及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況,并積極解決其中存在的問題。5.定期對現(xiàn)場機械設備實行安全運行檢查,切實做好隱患整改工作。6.負責參于對現(xiàn)場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作,并做詳實文字記載。

7.監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作,落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度,認真做好各項原始記錄。

8.積極協(xié)助處理現(xiàn)場機械事故,組織落實“四不放過”的措施。

二、設備采購、租賃管理制度

1、必須堅持“安全第一”的設備選購和租賃原則，要求做到設備運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全；嚴禁采購和租賃國家明令淘汰產(chǎn)品。嚴禁采購和租賃不符合國家強制性標準規(guī)定的，低劣、劣質(zhì)、結(jié)構(gòu)簡陋、沒有安全保障的機械產(chǎn)品。

2、施工機具設備的采購執(zhí)行如下管理規(guī)定：

（一）分公司根據(jù)各工程項目部提出的項目施工設備需用計劃，綜合考慮公司現(xiàn)有的施工機具設備情況，提出施工設備采購申請，由分管副經(jīng)理審核，經(jīng)分公司經(jīng)理批示后，再交由集團公司工程管理部、財務部審核，由分管副總經(jīng)理批準，并明確由集團公司工程管理部集中采購或由分公司材料設備管理部門履行采購。

（二）采購的施工機具設備必須具備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及國家、地市以上準用證件；嚴禁采購三無產(chǎn)品。

（三）施工設備采購部門按公司QHSE體系文件《采購管理程序》的規(guī)定執(zhí)行采購流程，包括供方的選擇、采購合同的評審和簽訂，明確所采購的施工設備質(zhì)量、供貨日期、運輸裝卸、服務維修等要求。

（四）新購置的施工機具，由施工設備采購部門會同有關技術人員、項目部相關人員按公司管理標準Q/GDHJ?105.05《機械設備管理細則》的規(guī)定進行驗收，并填寫相關記錄表格；在驗收過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的，由施工設備采購部門負責聯(lián)系設備供應方維修或退換，經(jīng)驗收合格的辦理有關手續(xù)后，進行入庫造冊、編號建檔。隨機資料作為原始記錄由施工設備采購部門歸檔。

（五）由設備供應商負責安裝調(diào)試的，安裝調(diào)試還應由施工設備采購部門會同有關技術人員、項目部相關人員、設備供應商執(zhí)行驗收程序。

3、施工機具設備的租賃執(zhí)行如下管理規(guī)定：

（一）分公司根據(jù)各工程項目部提出的項目施工設備需用計劃，綜合考慮公司現(xiàn)有的施工機具設備情況，提出施工設備租賃申請，由分管副經(jīng)理審核，經(jīng)分公司經(jīng)理批示后，再交由集團公司工程管理部審核、分管副總經(jīng)理批準。

（二）施工機具設備的租賃由分公司負責，并參照公司QHSE體系文件《采購管理程序》的規(guī)定選擇施工設備租賃供方；同時執(zhí)行地方政府主管部門對特種施工設備（包括大中型起重機械、塔吊、施工升降機、龍門架及物料提升機、高處作業(yè)吊籃、滑動式腳手架等，下同）租賃供方及其設備的獨立備案要求和規(guī)定。

（三）租賃施工機具，須與出租方簽訂書面租賃合同（協(xié)議），明確施工機具編號、名稱、規(guī)格，隨機附件與工具名稱、規(guī)格、數(shù)量，隨機技術資料、質(zhì)量、安全狀態(tài)驗證書，租用起止日期、租賃費用、結(jié)算方式和雙方承擔的責任，所租賃的施工機具質(zhì)量、安全性能保證要求，及供方的服務要求等。

（四）在辦理租賃交接時，應共同進行工藝性能和安全性能技術鑒定并辦理交接手續(xù)，填寫設備驗收單，作為租賃合同的附件。特種設備還應附有國家特種設備管理部門核發(fā)的檢驗合格證書和使用證書以及地方政府主管部門的備案資料等復印件（要核對原件等）。

（五）租賃施工機具設備使用時要充分發(fā)揮施工機具的使用效率，按時維護保養(yǎng)，不得轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借。

三、設備安裝(拆除）管理制度

1、大型專用和特種設備的安裝和拆卸單位，要求必須具備相應的拆裝能力、持有相關資質(zhì)證書，并滿足當?shù)刂鞴懿块T的備案要求，取得相應的備案證書。

2、大型專用和特種施工設備的安裝和拆卸，必須按照設備制造廠的相關說明并結(jié)合現(xiàn)場具體情況制定施工方案和作業(yè)指導書，施工方案必須通過安裝和拆卸單位技術負責人、現(xiàn)場監(jiān)理的審批，負責安裝和拆卸的工程人員和各工種作業(yè)人員必須建立并實行崗位責任制，必須持證上崗。

3、大型專用和特種施工設備的安裝和拆卸過程必須如實做好記錄。對在拆裝過程中發(fā)現(xiàn)的一般性缺陷和問題要做好記錄，詳盡說明。

4、凡危及人身、設備安全的重大缺陷和問題，要及時采取有效可行的補救措施，消除事故隱患，確保設備使用安全。

5、重大缺陷和問題經(jīng)處理后，必須經(jīng)過安裝或拆卸單位檢驗部門檢測合格，經(jīng)安監(jiān)部門同意并簽字后，方可進入下一工序。

6、大型專用和特種施工設備在安裝或拆卸過程中，項目部相關人員必須進行旁站監(jiān)督，確保按經(jīng)審批的施工方案施工。

四、設備驗收管理制度

1、設備到貨驗收時，必須認真檢查設備的安全性能是否良好，安全裝置是否齊全、有效，還需查驗廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，設備設計的安全技術規(guī)范，安裝及使用說明書等資料是否齊全；對于特種施工設備，除具備上述條件外，還必須有國家相關部門出具的檢測報告。

2、各種施工設備驗收，應備下列技術文件：（1）施工設備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說明書；（2）各安全保險裝置及限位裝置調(diào)試和說明書；（3）維修保養(yǎng)及運輸說明書；（4）安裝操作規(guī)程；（5）生產(chǎn)許可證（國家已經(jīng)實行生產(chǎn)許可的起重施工設備）、產(chǎn)品鑒定證書、合格證書；（6）配件及配套工具目錄；（7）其他注意事項。

3、大型專用和特種施工設備在安裝完成后必須由分公司組織由我施工項目部、施工設備安裝單位、項目監(jiān)理單位、檢測部門、安監(jiān)部門相關人員參加的驗收小組進行驗收，驗收合格，相關檢測或安監(jiān)部門簽發(fā)檢測合格證書后方可使用。

4、施工設備安裝單位必須建立如下施工設備安裝工程資料檔案，并在驗收后30日內(nèi)將有關技術資料移交我施工項目部，項目部應將其存入施工設備的安全技術檔案：（1）、合同或任務書。（2）、施工設備的安裝及驗收資料。（3）施工設備的專項施工方案和技術措施。

五、設備檢測、檢查管理制度

1、施工設備按照施工平面布置圖合理布置，盡可能降低對其周圍環(huán)境的影響。施工設備的現(xiàn)場工作環(huán)境必須符合要求，以保證施工設備使用安全、高效、低耗。

2、項目部要做好施工設備的標識工作，按要求懸掛施工設備標識牌、相應的安全操作規(guī)程牌。

3、設備操作人員必須按照操作規(guī)程操作設備，禁止違規(guī)操作，設備現(xiàn)場管理人員必須認真檢查監(jiān)督操作人員，以確保設備安全運行。凡特種作業(yè)人員應持證上崗，實行定機、定人、定崗位制度。

4、對于從事危險作業(yè)和危及人身安全的設備，應有明顯安全警示標志和安全措施。

5、施工設備停放、檢修、安裝應有統(tǒng)一、固定安全的場地。對設備進行轉(zhuǎn)移和檢修保養(yǎng)時，必須懸掛明顯警示標識。

6、特種施工設備和大中型施工設備必須定人、定機，實行機長負責制的人機一體化管理，操作人員必須進行過技術培訓，熟悉本機的操作、保養(yǎng)和技術規(guī)程，并取得有效的“特種作業(yè)操作證”，嚴禁無證上崗。

7、定期對施工設備進行安全檢查和檢驗，加強設備使用過程中的監(jiān)督和檢查；設備不得帶病運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè)，對存在安全隱患的施工設備，必須立即停機整改，待故障排除后，方能重新工作。

8、實行施工設備出勤簽證制，必須由現(xiàn)場調(diào)度或設備管理人員簽字后，設備方可出勤或運轉(zhuǎn)。對于存在明顯安全隱患的場地及路段，或設備存在嚴重故障隱患時，設備管理人員有權(quán)制止使用，操作人員有權(quán)拒絕操作。

9、實行施工設備現(xiàn)場安全管理責任制，并落實到作業(yè)隊、班組、單機（組）及個人，做到責任分明，定期考核，并把考核結(jié)果同基層設備管理人員、操作和修理人員的個人收入掛鉤。