第一篇：班組安全交流

交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

我叫王有軍來(lái)自CNG合資公司，今天很榮幸借此機(jī)會(huì)參加集團(tuán)公司舉辦的“班組安全管理交流會(huì)”，城市燃?xì)庠谏a(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中存在重大風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)泄漏爆炸事件，勢(shì)必驚動(dòng)全國(guó)。因此安全生產(chǎn)是我們一項(xiàng)重大責(zé)任。今天我要和大家交流的是加氣站安全管理，下面主要從三個(gè)方面向大家介紹一下加氣站安全管理的主要內(nèi)容：

一、CNG充裝氣瓶氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸事故案例原因分析與預(yù)防；

二、CNG壓縮機(jī)氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸事故分析與預(yù)防；

三、CNG加氣站日常安全事故的預(yù)防。

首先向大家介紹一下充裝氣瓶安全隱患概述：

車用CNG氣瓶是一種充裝易燃、易爆、高壓的壓縮天然氣特種設(shè)備，若在安裝、充裝、使用、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)安全管理不善，易發(fā)生泄漏、火災(zāi)、爆炸等安全事故。

下面向大家介紹四個(gè)案例 ：

案例

一、2004年7月10日下午16時(shí)40分左右位于四川成都二環(huán)路南四段44 號(hào)的成都魯能永豐加氣站內(nèi)發(fā)生一起重大爆炸事故：一輛車牌號(hào)為川ATH 525 的捷達(dá)出租車氣瓶爆炸，司機(jī)張應(yīng)德當(dāng)場(chǎng)死亡，另一位出租車司機(jī)被爆炸引起的氣浪震傷。

案例

二、2008年3月15日17時(shí)15分，新疆昌吉市烏伊東路東方環(huán)宇投資(集團(tuán))燃?xì)夤緸跻翓|路加氣站的1輛個(gè)體私車（新B54850）

發(fā)生1起氣瓶（車用氣瓶）爆炸事故，造成2人死亡，1人輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元。

事發(fā)時(shí)，該加氣站的加氣工在對(duì)一輛深藍(lán)色新B54850桑塔納轎車加氣過(guò)程中，氣瓶爆炸。車上司乘人員共5人，兩人下車喝水，小車后座有兩女，事故造成2人死亡，1人輕傷。轎車后蓋被炸飛，氣瓶飛出加氣站棚頂（棚頂離地面約9米，棚頂有直徑約一米的孔），從加氣站棚頂東邊落下。

案例

三、2009年3月14日13:50，淮南中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司洛河加氣站在給皖DT0005出租車加氣過(guò)程中發(fā)生爆炸，事故造成該出租車嚴(yán)重?fù)p毀、1人受輕傷，事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約3.4萬(wàn)元。事故發(fā)生前，事故車輛（皖DT0005）屬于淮南市鑫皇實(shí)業(yè)有限公司，車輛業(yè)主陳冠軍系下崗職工，小學(xué)文化程度，持有駕駛員證。該車于2007年10月22日經(jīng)淮南蘭特科技有限公司安裝一只車用天然氣氣瓶（容積71.4L、充裝壓力20MP），改用天然氣作為燃料。2009年3月14日上午，事故車輛業(yè)主陳冠軍因?yàn)榧託獗容^難，為了能多加點(diǎn)氣，私自將一只焊有短管接的家庭用液化石油氣氣瓶（型號(hào)YSP35.5、設(shè)計(jì)壓力1.6MP）用三通等配件并接到原車用天然氣高壓系統(tǒng)中，于3月14日11：00左右將改裝后的車輛交給駕駛員韋書(shū)明。

3月14日13:49，駕駛員韋書(shū)明駕駛改裝后的車輛（皖DT0005）到洛河加氣站充裝天然氣，當(dāng)加氣員給該車充裝天然氣僅幾秒鐘，在13:50時(shí)，該車在充裝天然氣過(guò)程中發(fā)生爆炸，響聲巨大，灰塵彌漫，并接到車用天然氣高壓系統(tǒng)中的液化石油氣氣瓶被高壓天然氣從短

管接與液化石油氣氣瓶閥座的焊接處沖飛。充裝單位迅速開(kāi)展事故應(yīng)急處置，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，14:10，消防支隊(duì)等人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了警戒，隨后，市政府領(lǐng)導(dǎo)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織指揮市安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、公用事業(yè)、交通等部門(mén)進(jìn)行應(yīng)急救援。16:20，應(yīng)急處置結(jié)束。

案例

四、2011年5月25日19：30，哈爾濱市道里區(qū)84路公交車終點(diǎn)（停車場(chǎng)）液化石油氣加氣罐發(fā)生爆炸，現(xiàn)場(chǎng)火光沖天，附近部分居民家中玻璃受損。84路公交車使用燃?xì)庾鋈剂?，爆炸疑為公交車在加氣環(huán)節(jié)操作不慎引起。警方透露，目前已確定有1人受傷。消防員說(shuō)，爆炸造成房屋倒塌，有人反映爆炸現(xiàn)場(chǎng)有人員失蹤，正在連夜搜救。目擊者說(shuō)，爆炸時(shí)火光沖天，總共聽(tīng)到七八次爆炸聲。居民樓頂上也冒起煙。居民說(shuō)，這是爆炸濺起的可燃物飛到了樓頂上。現(xiàn)場(chǎng)共有56個(gè)液化石油氣加氣罐，其中有16個(gè)發(fā)生爆炸，消防人員搶出40個(gè)。20：40將火撲滅，過(guò)火面積為500平方米。爆炸和燃燒造成兩處平房及臨近民工宿舍部分過(guò)火，共有6臺(tái)大客車及1臺(tái)貨車 被燒毀。爆炸現(xiàn)場(chǎng)附近有一冷庫(kù)，內(nèi)存制冷用氨氣4立方米，未造成氨氣泄露。

充裝氣瓶火災(zāi)、爆炸事故主要起因總結(jié)：

1、企業(yè)安全管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度不健全

2、工作人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程操作

3、充裝氣瓶安檢管理力度不到位

4、員工安全思想麻痹，對(duì)本崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)不強(qiáng)

二、壓縮機(jī)氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸事故分析與預(yù)防

1.壓縮機(jī)安全隱患概述 壓縮機(jī)是天然氣加氣站的主要設(shè)備，壓縮機(jī)出口壓力最大可達(dá)25Mpa，壓縮系統(tǒng)連接部位較多，壓縮機(jī)的震動(dòng)易造成這些部位松動(dòng)，從而造成天然氣的泄漏與積聚，極易造成爆炸。所以，加氣站壓縮系統(tǒng)具有壓力高、易發(fā)生泄漏引發(fā)火災(zāi)、爆炸事故等特點(diǎn)。

2.壓縮機(jī)火災(zāi)爆炸事故樹(shù)狀圖

壓縮機(jī)火災(zāi)事故主要起因總結(jié)：

1、設(shè)備管理不到位

2、通風(fēng)不良，引起天然氣集聚

3、電氣設(shè)備管理不到位

4、動(dòng)火違章作業(yè)

在日常工作中建立健全各項(xiàng)制度并加以落實(shí)，做好加氣站的安全管理工作，確保加氣站經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，只靠設(shè)備的配置是不夠的，還必須根據(jù)加氣站的特點(diǎn)，結(jié)合燃?xì)庑袠I(yè)關(guān)于消防管理的有關(guān)規(guī)定，每年進(jìn)行制訂、修改切實(shí)可行的安全管理辦法和各項(xiàng)操作規(guī)程，并落實(shí)到崗、到人，嚴(yán)格執(zhí)行，以有效地預(yù)防、控制和消除大小事故的發(fā)生

三、日常安全事故的預(yù)防

（1）CNG設(shè)備檢修易發(fā)安全事故分析

（2）CNG加氣站安全防范措施

案例、1996年12月6日，山東省xx化工集團(tuán)化肥廠合成車間壓縮工段檢修8#壓縮機(jī)時(shí)。由于不按規(guī)定使用防爆工具和安裝程序上的失誤，造成2人死亡，1人重傷。其原因：（更換壓縮機(jī)活塞時(shí)為迅速完成任務(wù)走捷徑用普通工具野蠻檢修造成壓縮機(jī)內(nèi)的余氣遇明火產(chǎn)生爆炸事故）

CNG加氣站安全防范措施

1、堅(jiān)決杜絕違章行為

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程

3、嚴(yán)格執(zhí)行充裝氣瓶和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的安檢、巡查工作

4、制定預(yù)案加強(qiáng)演練

1、堅(jiān)決杜絕違章行為

充分利用板報(bào)、曝光臺(tái)等形式及時(shí)通報(bào)員工日常工作中的違章行為和事故案例，公告全站員工引以為誡，切實(shí)做到“六個(gè)到位”，即：持證上崗到位、責(zé)任落實(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)檢查到位、安全排查到位、督促檢驗(yàn)到位、違規(guī)處罰到位，堅(jiān)決杜絕各類違章行為，時(shí)刻牢記在操作中只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程

做好加氣站的安全管理工作，確保加氣站經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，只靠設(shè)備的配置是不夠的，還必須根據(jù)加氣站的特點(diǎn)，結(jié)合燃?xì)庑袠I(yè)關(guān)于消防管理的有關(guān)規(guī)定，制訂、修改切實(shí)可行的安全管理辦法和各項(xiàng)操作規(guī)程，并落實(shí)到崗、到人，嚴(yán)格執(zhí)行，控制和消除各類大小事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行充裝氣瓶和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的安檢、巡查工作

一、堅(jiān)持“四查”制度即班前檢查、班中排查、按時(shí)巡查、班后復(fù)查；

二、充裝氣瓶堅(jiān)持安全檢查不講過(guò)場(chǎng)、不講情面、不講關(guān)系；

4、制定預(yù)案加強(qiáng)演練

為了切實(shí)做好“預(yù)防為主，防消結(jié)合”工作，確保加氣站經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并及時(shí)處理可能發(fā)生的突然事件，及時(shí)制定、修訂、演練應(yīng)急預(yù)案。

第二篇：班組安全交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

我是中國(guó)石油一建公司第二工程處243隊(duì)起重班長(zhǎng)安三偉，今天很榮幸能夠站在這里和大家就班組安全管理這一專題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，感謝主辦方提供這樣良好的互動(dòng)平臺(tái)，使我能學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在班組安全管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升班組安全管理水平。

下面，我就本班組在安全管理方面的一些做法和經(jīng)驗(yàn)介紹如下：

一、落實(shí)屬地管理，以“伙”為單位，明確安全管理職責(zé)

由于起重專業(yè)的特殊性，需要配合其他工種完成工作，因此，在工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)上經(jīng)常發(fā)生變化，在班組人員分工上，常以現(xiàn)場(chǎng)吊車的安排為依據(jù)，以“伙”為單位安排具體工作，一般2-4個(gè)人為一伙，配合其他作業(yè)隊(duì)伍完成設(shè)備或結(jié)構(gòu)的安裝工作，這樣在分工上就要充分考慮到員工的性格及能力情況，按照體力與經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、強(qiáng)弱搭配的原則，合理分配各伙人員，并指定伙長(zhǎng)作為負(fù)責(zé)人，由于各伙人員在現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)域相對(duì)分散，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由伙長(zhǎng)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的安全管理工作，做好吊裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括：作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)的危害識(shí)別與防護(hù)、警戒線的架設(shè)、指揮信號(hào)的調(diào)試、繩索具的檢查、施工前與伙員進(jìn)行安全交底等，伙長(zhǎng)有責(zé)任做好以上工作，并及時(shí)向前來(lái)巡視的班組長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。由我對(duì)每天班組整體的安全運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，如實(shí)記錄在班組管理手冊(cè)中，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因，以便在第二天的班前會(huì)上予以強(qiáng)調(diào)，并對(duì)于工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，促使員工樹(shù)立自覺(jué)的安全意識(shí)

1、崗位安全教育

認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全教育制度，由于廠、車間級(jí)的教育只是普及性的常識(shí)教育，所以與員工密切相關(guān)的崗位安全教育主要由班組長(zhǎng)來(lái)承擔(dān)。崗位安全教育應(yīng)該是長(zhǎng)期持續(xù)的，千萬(wàn)不要以為員工拿到上崗證就可以了，正如拿到駕駛證并不能保證你就能避免交通事故一樣。從某種意義上說(shuō)，崗位安全教育從員工上崗操作時(shí)才真正開(kāi)始。一般來(lái)說(shuō)，我們進(jìn)行崗位教育的方式比較靈活，時(shí)間較長(zhǎng)的集中教育固然必要，但由于班組生產(chǎn)任務(wù)繁忙，很難經(jīng)常進(jìn)行集中教育。所以，我們采取“化整為零”的方式，利用生產(chǎn)間歇期根據(jù)工作內(nèi)容的不同，由班組長(zhǎng)對(duì)新入廠員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，使崗位安全教育在生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)不斷進(jìn)行，來(lái)確保員工本質(zhì)安全。

2、堅(jiān)持開(kāi)展安全知識(shí)每周一學(xué)

堅(jiān)持每周一召開(kāi)班組安全例會(huì)，以工程處下發(fā)的安全知識(shí)每周一學(xué)學(xué)習(xí)資料為藍(lán)本，開(kāi)展安全知識(shí)普及教育。會(huì)前告知班組人員下周一的活動(dòng)主題及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求班員進(jìn)行思考，以便在周一安全會(huì)上能對(duì)班組安全管理工作提出針對(duì)性的意見(jiàn)或建議。經(jīng)驗(yàn)證明，決大多數(shù)的安全事故與違章操作有關(guān)。因此，嚴(yán)格要求員工遵守標(biāo)準(zhǔn)是避免安全事故發(fā)生的一個(gè)有效手段，但實(shí)際生產(chǎn)中仍有少數(shù)員工對(duì)此理解不夠，認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為是妨礙工作的累贅，致使“低、老、壞”現(xiàn)象屢禁不止，違章指揮、違章作業(yè)時(shí)情況時(shí)有發(fā)生，這就要求班組長(zhǎng)持續(xù)不斷的加強(qiáng)教育，嚴(yán)格要求，使之形成習(xí)慣，決不能視而不見(jiàn)。我們?cè)诎嘟M安全例會(huì)上，從反違章六大禁令、起重工安全操作規(guī)程、“十不吊”等標(biāo)準(zhǔn)和條例學(xué)起，使樹(shù)立班組成員樹(shù)立自覺(jué)的安全意識(shí)；以身邊發(fā)生的典型事故案例為教材，深入剖析事故原因，增強(qiáng)員工的安全防范能力；從強(qiáng)調(diào)勞保用品的正確穿戴等細(xì)節(jié)做起，糾正員工的不良行為習(xí)慣。

3、加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)

我們?cè)趯?duì)員工進(jìn)行安全教育時(shí)，不應(yīng)該只局限于所謂的“安全條規(guī)”。有這樣一句話：“功夫在詩(shī)外”。知道得越多，犯的錯(cuò)誤就會(huì)越少。員工的知識(shí)與技能水平提高后，安全防護(hù)意識(shí)、操作的準(zhǔn)確性等等方面都會(huì)相應(yīng)提高。安全事故的發(fā)生往往與無(wú)序的生產(chǎn)過(guò)程，忙亂、急迫的心態(tài)有關(guān)。我認(rèn)為只要能提升員工的技能水平，有效提高工作質(zhì)量，使其以從容的心態(tài)有條不紊地完成生產(chǎn)任務(wù)，安全事故發(fā)生的幾率就會(huì)大大地降低。為此，我們對(duì)班組成員尤其是青工從強(qiáng)調(diào)指揮信號(hào)的規(guī)范性、熟練掌握鋼絲繩的編叉、熟記25T汽車吊基本性能表、不規(guī)則物體重心位置的確定方法、物體重量估算方法、常用型號(hào)的鋼絲繩破斷拉力值等基本知識(shí)與技能抓起，鍛煉他們的獨(dú)立工作能力，使班組成員具備“人人能帶車，人人能帶伙”的準(zhǔn)伙長(zhǎng)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。

安全教育是否有效，要在實(shí)際工作當(dāng)中進(jìn)行檢驗(yàn)。在工作場(chǎng)所，根據(jù)其工作內(nèi)容，檢查員工是否了解相關(guān)的安全注意事項(xiàng)，這才是將教育落到實(shí)處的工作方法。安全教育不能教條地死記硬背，要培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)各種安全境況的能力--這要建立在持續(xù)、充分教育的基礎(chǔ)上。

三、堅(jiān)持安全巡視，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查

班前會(huì)上，我會(huì)針對(duì)每伙不同的工作內(nèi)容對(duì)安全工作進(jìn)行詳細(xì)布置，讓職工清楚知道當(dāng)班工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，班長(zhǎng)、安全員都會(huì)提前到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境等方面進(jìn)行勘查、確認(rèn)，根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工方案和安全防范措施。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)地點(diǎn)時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認(rèn)執(zhí)行上，我堅(jiān)持做到班前巡檢、班中督察、班后小結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，杜絕違章作業(yè)造成的事故風(fēng)險(xiǎn)。在安全檢查上，我堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同作業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡回檢查，不放過(guò)任何一個(gè)可能潛在的隱患點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)；在隱患處理上，無(wú)論是設(shè)備隱患還是現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)處理不了的就及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人并采取臨時(shí)性安全防范措施。

四、實(shí)行“5S”管理，從細(xì)節(jié)入手，規(guī)范員工操作行為

在實(shí)際工作中，我們認(rèn)識(shí)到“5S”管理與安全管理是相輔相成的，搞好“5S”管理對(duì)安全管理有很大的幫助。

A、整理與安全管理

整理即區(qū)分要與不要的物品，保留必要物，將不要的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)。大家都知道，現(xiàn)場(chǎng)的混亂主要是由于各種各樣的物品太多造成的。物品過(guò)多就會(huì)造成通道不暢、阻礙視線、堆放過(guò)高、影響作業(yè)等等不良狀況，增加了安全事故發(fā)生的幾率。如果這樣的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急情況，其后果不堪設(shè)想。因此，徹底地整理現(xiàn)場(chǎng)物品，對(duì)安全管理幫助很大。

B、整頓與安全管理

整頓即制定放置標(biāo)準(zhǔn)，把必要物品按制定的標(biāo)準(zhǔn)正確放置。整頓要求現(xiàn)場(chǎng)物品都有明確的擺放位置，按照規(guī)定的要求正確擺放，同時(shí)限定了保存的數(shù)量，再加上醒目的標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)變得整齊有序，工作起來(lái)會(huì)順暢許多。在平時(shí)工作中，我們要求對(duì)工具房中的各種吊裝工具、安全帶、警戒線等要擺放整齊，由專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)施工機(jī)具定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如：對(duì)鋼絲繩、吊裝帶的檢驗(yàn)，對(duì)卸扣、手拉葫蘆的保養(yǎng)，使由施工機(jī)具故障引起的安全隱患會(huì)大大降低。同時(shí)，按照整頓的要求管理之后，施工工具查找與使用會(huì)更迅速、有效。

C、清掃與安全管理

清掃即清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，使建筑物的墻面、地面、設(shè)備、物料、辦公用品及其它物品一塵不染。我們要求班組成員每天輪流對(duì)班組休息室進(jìn)行清掃，保持班組休息室環(huán)境的整潔與衛(wèi)生，對(duì)安全帽、雨衣雨鞋、水杯、對(duì)講機(jī)等物品進(jìn)行統(tǒng)一擺放，做好標(biāo)記，防止錯(cuò)那錯(cuò)用。清掃有利于工作環(huán)境的改善，減少粉塵、化學(xué)氣體及其他有害物，對(duì)防止職業(yè)病是非常有益的。

D、清潔與安全管理

清潔即將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化并貫徹與執(zhí)行。將整理、整頓、清掃形成制度后，人人都分擔(dān)一定的5S職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序、清潔明快得以維持。有利于形成良好的工作氛圍，組織有序生產(chǎn)活動(dòng)，安全管理水平也就得到相應(yīng)提高。

E、素養(yǎng)與安全管理

人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依據(jù)規(guī)定做事。培養(yǎng)事事認(rèn)真鉆研，積極改善進(jìn)取的精神。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣養(yǎng)成之后，安全方面的規(guī)章制度也就得到有效落實(shí)。員工養(yǎng)成積極改善的工作態(tài)度，各項(xiàng)工作（包括安全工作）業(yè)績(jī)就會(huì)不斷提高。

五、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)開(kāi)展談心活動(dòng)

在每天班前會(huì)上，我都會(huì)仔細(xì)觀察每個(gè)人的精神狀態(tài)，誰(shuí)今天有點(diǎn)疲憊、誰(shuí)今天好像有些情緒，這些我都會(huì)記在心里，發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察班員在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的職工，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)：班員聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。

總之，班組安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)、技巧還有很多，遠(yuǎn)不止以上所提及的。更多、更好的方法有待于大家不斷總結(jié)、探索。我們始終將一如既往地堅(jiān)持“安全工作做得再多也不為多、安全管理再嚴(yán)也不為過(guò)、安全成績(jī)?cè)俅笠驳脧牧汩_(kāi)始”的觀念，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處，努力構(gòu)建出一個(gè)安全、和諧的班組。

第三篇：班組交流心得體會(huì)

班組交流心得體會(huì)

參加這次培訓(xùn)后，我深深體會(huì)到班組形成發(fā)展的艱辛。在這短短的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，我學(xué)習(xí)到了班組不但是一個(gè)基層組織，而且還是我們工作的落腳點(diǎn)。

在這次培訓(xùn)中，我接觸到了公司很多優(yōu)秀的班組，其中印象深刻之一的是卓越班組。卓越班組是一個(gè)以重視學(xué)習(xí)知識(shí)、積極提高技能、倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念的班組。班組還經(jīng)常組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，積極開(kāi)展“以師帶徒”的活動(dòng)，這值得我們借鑒學(xué)習(xí)的。因?yàn)橹挥胁粩嗟倪M(jìn)行技能培訓(xùn)，班組才會(huì)有更大的提升空間，組員技能才會(huì)得到進(jìn)一步提高。同時(shí)從這個(gè)班組中我學(xué)習(xí)到了寓學(xué)習(xí)于工作中，寓工作于學(xué)習(xí)中的道理。學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信，相信我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中把五型班組變得更美好！

一個(gè)好的班組首先是一個(gè)和諧班組，快樂(lè)行班組就是一個(gè)和諧班組。在交流過(guò)程中，我了解到快樂(lè)行班組是一個(gè)以“真心相處，以誠(chéng)相待，互幫互促，共同進(jìn)步”為學(xué)習(xí)方式的班組?？鞓?lè)行班組形成一種團(tuán)結(jié)、互助、融合、快樂(lè)的班組文化，這種班組文化值得我們學(xué)習(xí)。一個(gè)和諧的班組是一個(gè)能讓組員們感受到班組溫暖的力量，這樣組員們才能以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。我們應(yīng)該把班組建設(shè)成一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，快樂(lè)和諧的溫馨小家庭。水是我們的生命之源，“清泉潤(rùn)人間”這是水木年華班組的口號(hào)。從水木年華組的PPT和解說(shuō)可以知道，污水是危害人間的，污水對(duì)我們環(huán)境造成很大影響。然而水木年華組的工作就是要使污水變清泉，這是一項(xiàng)非常艱巨的工作。班組的管理型最能體現(xiàn)出工作的重要性，少有漏差，將鑄成大錯(cuò)。水木年華班組的工作卻能做到無(wú)微不至，這種工作態(tài)度值得我們敬佩和學(xué)習(xí)。

班組經(jīng)驗(yàn)交流暨班組長(zhǎng)培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，但我知道以后還有更加重要的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)等著我們。思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中。坐而言，不如起而行！只有不斷地學(xué)習(xí)才能使我們的班組變得更強(qiáng)大，讓我們更加努力學(xué)習(xí)，工作吧！

第四篇：班組建設(shè)交流

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

修配廠壓濾組成立于2006年1月，現(xiàn)有員工6名，平均年齡35歲，黨員1名。主要業(yè)務(wù)是維修、保養(yǎng)壓濾車間設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，按照本廠計(jì)劃參加大修、應(yīng)急搶修、加工制作等工作。幾年來(lái)，壓濾組成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、任勞任怨，嚴(yán)謹(jǐn)好學(xué)，將機(jī)電技術(shù)理論與實(shí)際維修緊密結(jié)合，應(yīng)運(yùn)到實(shí)踐中，曾安裝大型設(shè)備、更換大修主要洗選設(shè)備、制作安裝運(yùn)輸設(shè)備，均在計(jì)劃時(shí)限內(nèi)完成既定任務(wù)。天道酬勤，2008年壓濾組榮獲##公司先工作進(jìn)班組，2010年榮獲廠級(jí)先進(jìn)班組。壓濾組的許多經(jīng)驗(yàn)在##廠各檢修組中推廣，我們的主要做法是：

重建制度樹(shù)立班組好風(fēng)尚

一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。去年，壓濾組結(jié)合工作實(shí)際重新修定了《組長(zhǎng)責(zé)任制》《組員責(zé)任制》，制定了《班組日?？己思?xì)則》，其中內(nèi)容涵蓋安全考核、勞動(dòng)紀(jì)律考核、技能考核、責(zé)任心考核，用于規(guī)范班組成員的作業(yè)行為。為了使制度落實(shí)到實(shí)處，壓濾組不斷強(qiáng)化了制度的執(zhí)行力，依據(jù)考核細(xì)則，對(duì)組里成員進(jìn)行考評(píng)，體現(xiàn)了按規(guī)則做事，用制度說(shuō)話，以事實(shí)服人的原則。特別是技能考評(píng)，依據(jù)判斷故障原因的準(zhǔn)確性，排除故障的靈活性，處理故障時(shí)限性，進(jìn)行考評(píng)得分，有力地激發(fā)了員工鉆研技術(shù)的主動(dòng)性，營(yíng)造了學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的良好風(fēng)尚。

與此同時(shí)，壓濾組依據(jù)身自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提煉出班組理念，即安全第一、精檢細(xì)修、強(qiáng)化責(zé)任、保障運(yùn)行。并把班組理念貫穿到日常維修工作中，要求組員對(duì)承包設(shè)備做到“三能”（）“四懂”（）；檢查設(shè)備要遵循每日一班三檢制，按時(shí)注油，杜絕一般事故發(fā)生；處理設(shè)備故障要從精、從細(xì)、從快；遇到設(shè)備突發(fā)事故時(shí)，應(yīng)先分析原因，剖析危害，徹底根除故障，保障維修后正常運(yùn)行；檢修過(guò)程中，通過(guò)不同的設(shè)備故障和處理方法，總結(jié)出排除故障的經(jīng)驗(yàn)，記錄備案，方便日后查閱，從而提高了工作效率和質(zhì)量。

吃苦耐勞突顯班組戰(zhàn)斗力

壓濾組組建時(shí)間短，人員流動(dòng)性較大，很難形成系統(tǒng)的班組文化。然而，吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的精神卻在不知不覺(jué)中牢固扎根。不怕苦、不畏難、注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以創(chuàng)新性思維解決所面臨的問(wèn)題和困難，就是壓濾組成員工作風(fēng)格的寫(xiě)照。壓濾組包機(jī)設(shè)備少，經(jīng)常被抽調(diào)到其他組參與檢修任務(wù)，尤其是節(jié)假日大修或搶修的時(shí)候。拆除精煤撈斗斗箱，里面陰暗潮濕，還有煤泥水，人得鉆到斗箱中進(jìn)行割焊，腳凳在橫梁上，臀部頂在斗箱上，連腰都伸不展進(jìn)行操作。趕上封閉段，煙熏火燎，通風(fēng)不暢，連呼吸都很困難。就這樣，壓濾組從晚6點(diǎn)干到第二天凌晨7點(diǎn)，直到完成預(yù)定計(jì)劃，才肯罷休，結(jié)果個(gè)個(gè)累得腰酸背疼，但沒(méi)有一個(gè)人中途退縮。這時(shí)我在想，既然不能改變作業(yè)環(huán)境，能否改善一下操作的方式。后來(lái)，我嘗試著在斗箱中焊一個(gè)堅(jiān)固的腳踏，這樣，我們?cè)诤父畈僮鲿r(shí)，就可以站在腳踏上進(jìn)行操作，再也不用貓著腰干活了。

2009年，壓濾組接到了安裝2臺(tái)快開(kāi)壓濾機(jī)的任務(wù)。安裝快開(kāi)壓濾機(jī)，首先要在樓頂?shù)某兄亓荷习惭b起重梁，需經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確的測(cè)量、打眼，用U型螺絲及地腳板焊接固定在承重梁上，完成壓濾機(jī)的安裝后，還要安裝許多配套設(shè)施，經(jīng)過(guò)2個(gè)月全組成員的共同奮戰(zhàn)，圓滿地完成了這項(xiàng)大型安裝任務(wù)，經(jīng)試行，壓濾機(jī)運(yùn)行正常。幾年來(lái)，壓濾組就是憑借吃苦耐勞的精神，出色的完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)安裝任務(wù)，延長(zhǎng)0#皮帶、動(dòng)力車間引風(fēng)機(jī)、更換325、326斗子溜槽......壓濾組的工作也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和同事的好評(píng)。

精誠(chéng)協(xié)作，構(gòu)建和諧“小家庭”

班組是一個(gè)“小社會(huì)”，更是一個(gè)小家庭，如果家庭成員有力一起出，有勁一起使，那么日子越過(guò)越紅火。怎樣能使班組成員擰成一股繩呢？俗話說(shuō)：火車跑得快，全憑車頭帶。組長(zhǎng)就是一個(gè)火車司機(jī)，他就是把握列車的人。有一次，一場(chǎng)大雨過(guò)后，組員###家房屋漏雨，聽(tīng)說(shuō)要上房泥，我主動(dòng)詢問(wèn)此事，星期天壓濾組成員全部出動(dòng)，給王洪水家上好了房泥。

壓濾組還形成一個(gè)不成文的規(guī)定，就是組里誰(shuí)家里有困難，大家都會(huì)圍坐一起商討對(duì)策，及時(shí)伸出援助之手。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少，新進(jìn)組的成員，還專門(mén)結(jié)成師徒對(duì)子，幫助新成員盡快提高業(yè)務(wù)水平，壓濾組這個(gè)小家庭充滿了溫馨的氣

息。

在其他組人員短缺時(shí)，壓濾組積極支援，幫助其他組完成檢修任務(wù)。一次運(yùn)輸組包機(jī)設(shè)備301皮帶撕裂10多米，需要更換撕裂的部分，粘接兩個(gè)接頭。僅依靠運(yùn)輸組4個(gè)人干這項(xiàng)工作，會(huì)影響到夜班生產(chǎn)，壓濾組及時(shí)派出4名骨干，兩個(gè)粘頭一起接，僅幾個(gè)小時(shí)就完成的粘接工作，保證了夜班正常生產(chǎn)。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)打造模范型班組

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，壓濾組積極進(jìn)取，爭(zhēng)優(yōu)秀、做表率。本著“復(fù)用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的”的理念，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型班組。將撤下的廢舊鐵板回收復(fù)用到；廢鋼管制做成拖布架、貨架，改變物品擺放雜亂無(wú)章的現(xiàn)象；把設(shè)備使用更換后的機(jī)械油，分類回收存放，經(jīng)過(guò)濾以后再次利用到其它對(duì)油質(zhì)要求不高的設(shè)備中。皮帶上下調(diào)心架的中心軸銹蝕嚴(yán)重不轉(zhuǎn)動(dòng)，失去調(diào)偏功能，致使皮帶跑偏，壓濾組及時(shí)更換調(diào)心架，將舊調(diào)心架用油浸泡，既節(jié)省檢修時(shí)間，又達(dá)到回收復(fù)用的目的。

推崇行跡化管理方式，加強(qiáng)班組有形化和可視化建設(shè)，做到了班組場(chǎng)所、干凈整潔，所有工具物品擺放整齊。在整理工具時(shí)，我們將起重工具放置到一起，扳子、手錘依據(jù)型號(hào)分類放置，用時(shí)隨手可拿。為了保持環(huán)境衛(wèi)生，壓濾組排好了值日表，誰(shuí)值日誰(shuí)管理，真正做到了人人身上有責(zé)任，人人肩上有義務(wù)。

不斷增強(qiáng)軟硬件實(shí)力，爭(zhēng)創(chuàng)安全型班組。發(fā)動(dòng)組里成員人人提出安全標(biāo)語(yǔ)，張貼在墻上，營(yíng)造濃厚的班組安全氛圍。加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，針對(duì)檢修項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的意外或本身存在的危險(xiǎn)逐一羅列，然后制定出預(yù)控措施，評(píng)估危險(xiǎn)等級(jí)，全組成員簽字、存檔，確保干安全活、放心活、保險(xiǎn)活。依據(jù)修配廠的安排，給皮帶安裝綜合保護(hù)設(shè)施，刮板機(jī)機(jī)頭加裝防護(hù)罩，槽箱加蓋板等，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

以上所述，有我們工作的一些做法，也有對(duì)以往工作的回顧?？傊?，在加強(qiáng)班組建設(shè)方面，我們也是才起步、雖然做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，望在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多提寶貴意見(jiàn)，給予批評(píng)指正。在今后的工作中，我們壓濾組一定會(huì)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用，為###洗煤廠的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

第五篇：班組交流總結(jié)

班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)總結(jié)

國(guó)投甘肅小三峽發(fā)電有限公司杜創(chuàng)（甘肅 蘭州 730050）

為加強(qiáng)和深化公司“安全和諧型”班組建設(shè)，不斷規(guī)范和提升班組建設(shè)管理，促進(jìn)公司內(nèi)部各班組間相互學(xué)習(xí)與交流。公司于2013年4月17、18日兩天在公司內(nèi)部開(kāi)展班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。作為烏金峽發(fā)電部運(yùn)行班長(zhǎng)，我參加了此次班組交流活動(dòng)，此次學(xué)習(xí)我們?nèi)チ斯镜臉?biāo)兵班組檢修管理部電氣一次檢修二班、檢修管理部機(jī)械檢修三班、總經(jīng)理工作部小車班，聽(tīng)取了他們?cè)诤椭C型班組建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)做法、看到了他們的各種管理章程、各種記錄。在檢修管理部電氣一次檢修二班，進(jìn)入辦公室首先映入眼簾的是圍城一圈的辦公桌，中間養(yǎng)著幾盆高大、綠茵茵的花木，給人一種和諧、輕松的氛圍，在墻面的看板上每一名員工在設(shè)備前燦爛的笑容，就知道他滿在一起能夠輕松、快樂(lè)的工作。在檢修管理部機(jī)械檢修三班，被他們黨員先鋒模范帶頭作用所感染，每一名黨員就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，經(jīng)歷了多少不眠之夜，完成了到少急難險(xiǎn)重的工作，都已不計(jì)其數(shù)，在工余文化建設(shè)，他們走過(guò)紅軍長(zhǎng)征的路線感受先輩的奮斗精神，也深深的折服這我。在總經(jīng)理工作部小車班看到他們完善的臺(tái)賬、記錄，各類詳實(shí)的報(bào)告，技術(shù)培訓(xùn)、車輛缺陷的閉環(huán)管理，工作扎實(shí)細(xì)致，也同樣是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

通過(guò)參加此次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了兄弟班組在和諧型班組建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我有以下一些感悟：

一、班組管理不是簡(jiǎn)單的管人、管事。它是要為班組成員搭建一個(gè)能夠不斷提升的水平、充分展示自己能力的平臺(tái)，班組建設(shè)的目標(biāo)就是要辦成“安全文明高效，培養(yǎng)凝聚人才，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組。

二、要以人為本，一次班老班長(zhǎng)茹作敏師傅說(shuō)的好“一個(gè)班就要像一個(gè)家一樣”，誠(chéng)然班組既是班組人員之間工作、學(xué)習(xí)、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭，在班組這個(gè)“家”中大家要想用對(duì)待親人一樣，在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，相互關(guān)心、相互理解，處處充滿溫馨和諧，此次交流中不少班組的經(jīng)驗(yàn)中都證明了這樣一個(gè)道理，一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能夠保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作的熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗

力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開(kāi)展提供了保障。

三、要把握關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在。一個(gè)班組管理水平的好壞，班組長(zhǎng)的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，班組建設(shè)要落到實(shí)處，就必須重視班組的現(xiàn)場(chǎng)工作，班組長(zhǎng)必須要以身作則狠抓安健環(huán)、6s管理、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，做的隱患排查疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私，抓防范舉一反三，只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組建設(shè)工作。

四、要強(qiáng)化培訓(xùn)，穿件學(xué)習(xí)型班組，班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全技能，并且要把班組的各項(xiàng)安全管理濕度、勞動(dòng)組織紀(jì)律等規(guī)章指端的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)中，培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)，勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容?？吹诫姎庖淮味喟l(fā)電機(jī)出口斷引點(diǎn)網(wǎng)門(mén)的改造，使以往需要三四個(gè)人五六個(gè)小時(shí)的工作量，減少到只需兩人半個(gè)鐘頭即可完成，勵(lì)磁變柜門(mén)的改造，將原有的柜門(mén)增加通風(fēng)口，即保證了設(shè)備的安全性，又提高了周邊人員工作、巡回的安全性。機(jī)械檢修三班油管路改造，即保證了加油的可靠性，又提高了加油便利性，并且能做到不滲漏跑油，保證現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、整潔做到良好的環(huán)境保護(hù)。就知道我們的培訓(xùn)目標(biāo)也應(yīng)如此。

通過(guò)此次交流學(xué)習(xí)，不但學(xué)習(xí)到其他兄弟班組在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)的高度重視，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，理清今后工作中的思路，開(kāi)拓了眼界與想法，進(jìn)一步明確了班組建設(shè)要抓什么。重點(diǎn)抓什么。怎么來(lái)抓，努力促進(jìn)我們今后的班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。