第一篇：班組安全交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

我是中國(guó)石油一建公司第二工程處243隊(duì)起重班長(zhǎng)安三偉，今天很榮幸能夠站在這里和大家就班組安全管理這一專題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，感謝主辦方提供這樣良好的互動(dòng)平臺(tái)，使我能學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在班組安全管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提升班組安全管理水平。

下面，我就本班組在安全管理方面的一些做法和經(jīng)驗(yàn)介紹如下：

一、落實(shí)屬地管理，以“伙”為單位，明確安全管理職責(zé)

由于起重專業(yè)的特殊性，需要配合其他工種完成工作，因此，在工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)上經(jīng)常發(fā)生變化，在班組人員分工上，常以現(xiàn)場(chǎng)吊車的安排為依據(jù)，以“伙”為單位安排具體工作，一般2-4個(gè)人為一伙，配合其他作業(yè)隊(duì)伍完成設(shè)備或結(jié)構(gòu)的安裝工作，這樣在分工上就要充分考慮到員工的性格及能力情況，按照體力與經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、強(qiáng)弱搭配的原則，合理分配各伙人員，并指定伙長(zhǎng)作為負(fù)責(zé)人，由于各伙人員在現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)區(qū)域相對(duì)分散，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰在崗誰負(fù)責(zé)”的原則，由伙長(zhǎng)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的安全管理工作，做好吊裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括：作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)的危害識(shí)別與防護(hù)、警戒線的架設(shè)、指揮信號(hào)的調(diào)試、繩索具的檢查、施工前與伙員進(jìn)行安全交底等，伙長(zhǎng)有責(zé)任做好以上工作，并及時(shí)向前來巡視的班組長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。由我對(duì)每天班組整體的安全運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，如實(shí)記錄在班組管理手冊(cè)中，對(duì)存在問題進(jìn)行分析，查找原因，以便在第二天的班前會(huì)上予以強(qiáng)調(diào)，并對(duì)于工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，促使員工樹立自覺的安全意識(shí)

1、崗位安全教育

認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全教育制度，由于廠、車間級(jí)的教育只是普及性的常識(shí)教育，所以與員工密切相關(guān)的崗位安全教育主要由班組長(zhǎng)來承擔(dān)。崗位安全教育應(yīng)該是長(zhǎng)期持續(xù)的，千萬不要以為員工拿到上崗證就可以了，正如拿到駕駛證并不能保證你就能避免交通事故一樣。從某種意義上說，崗位安全教育從員工上崗操作時(shí)才真正開始。一般來說，我們進(jìn)行崗位教育的方式比較靈活，時(shí)間較長(zhǎng)的集中教育固然必要，但由于班組生產(chǎn)任務(wù)繁忙，很難經(jīng)常進(jìn)行集中教育。所以，我們采取“化整為零”的方式，利用生產(chǎn)間歇期根據(jù)工作內(nèi)容的不同，由班組長(zhǎng)對(duì)新入廠員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，使崗位安全教育在生產(chǎn)過程持續(xù)不斷進(jìn)行，來確保員工本質(zhì)安全。

2、堅(jiān)持開展安全知識(shí)每周一學(xué)

堅(jiān)持每周一召開班組安全例會(huì)，以工程處下發(fā)的安全知識(shí)每周一學(xué)學(xué)習(xí)資料為藍(lán)本，開展安全知識(shí)普及教育。會(huì)前告知班組人員下周一的活動(dòng)主題及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，要求班員進(jìn)行思考，以便在周一安全會(huì)上能對(duì)班組安全管理工作提出針對(duì)性的意見或建議。經(jīng)驗(yàn)證明，決大多數(shù)的安全事故與違章操作有關(guān)。因此，嚴(yán)格要求員工遵守標(biāo)準(zhǔn)是避免安全事故發(fā)生的一個(gè)有效手段，但實(shí)際生產(chǎn)中仍有少數(shù)員工對(duì)此理解不夠，認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為是妨礙工作的累贅，致使“低、老、壞”現(xiàn)象屢禁不止，違章指揮、違章作業(yè)時(shí)情況時(shí)有發(fā)生，這就要求班組長(zhǎng)持續(xù)不斷的加強(qiáng)教育，嚴(yán)格要求，使之形成習(xí)慣，決不能視而不見。我們?cè)诎嘟M安全例會(huì)上，從反違章六大禁令、起重工安全操作規(guī)程、“十不吊”等標(biāo)準(zhǔn)和條例學(xué)起，使樹立班組成員樹立自覺的安全意識(shí)；以身邊發(fā)生的典型事故案例為教材，深入剖析事故原因，增強(qiáng)員工的安全防范能力；從強(qiáng)調(diào)勞保用品的正確穿戴等細(xì)節(jié)做起，糾正員工的不良行為習(xí)慣。

3、加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)

我們?cè)趯?duì)員工進(jìn)行安全教育時(shí)，不應(yīng)該只局限于所謂的“安全條規(guī)”。有這樣一句話：“功夫在詩(shī)外”。知道得越多，犯的錯(cuò)誤就會(huì)越少。員工的知識(shí)與技能水平提高后，安全防護(hù)意識(shí)、操作的準(zhǔn)確性等等方面都會(huì)相應(yīng)提高。安全事故的發(fā)生往往與無序的生產(chǎn)過程，忙亂、急迫的心態(tài)有關(guān)。我認(rèn)為只要能提升員工的技能水平，有效提高工作質(zhì)量，使其以從容的心態(tài)有條不紊地完成生產(chǎn)任務(wù)，安全事故發(fā)生的幾率就會(huì)大大地降低。為此，我們對(duì)班組成員尤其是青工從強(qiáng)調(diào)指揮信號(hào)的規(guī)范性、熟練掌握鋼絲繩的編叉、熟記25T汽車吊基本性能表、不規(guī)則物體重心位置的確定方法、物體重量估算方法、常用型號(hào)的鋼絲繩破斷拉力值等基本知識(shí)與技能抓起，鍛煉他們的獨(dú)立工作能力，使班組成員具備“人人能帶車，人人能帶伙”的準(zhǔn)伙長(zhǎng)素質(zhì)，不斷增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。

安全教育是否有效，要在實(shí)際工作當(dāng)中進(jìn)行檢驗(yàn)。在工作場(chǎng)所，根據(jù)其工作內(nèi)容，檢查員工是否了解相關(guān)的安全注意事項(xiàng)，這才是將教育落到實(shí)處的工作方法。安全教育不能教條地死記硬背，要培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)各種安全境況的能力--這要建立在持續(xù)、充分教育的基礎(chǔ)上。

三、堅(jiān)持安全巡視，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查

班前會(huì)上，我會(huì)針對(duì)每伙不同的工作內(nèi)容對(duì)安全工作進(jìn)行詳細(xì)布置，讓職工清楚知道當(dāng)班工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，班長(zhǎng)、安全員都會(huì)提前到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)環(huán)境等方面進(jìn)行勘查、確認(rèn)，根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工方案和安全防范措施。班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)地點(diǎn)時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認(rèn)執(zhí)行上，我堅(jiān)持做到班前巡檢、班中督察、班后小結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，杜絕違章作業(yè)造成的事故風(fēng)險(xiǎn)。在安全檢查上，我堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不同作業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡回檢查，不放過任何一個(gè)可能潛在的隱患點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)；在隱患處理上，無論是設(shè)備隱患還是現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)處理不了的就及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人并采取臨時(shí)性安全防范措施。

四、實(shí)行“5S”管理，從細(xì)節(jié)入手，規(guī)范員工操作行為

在實(shí)際工作中，我們認(rèn)識(shí)到“5S”管理與安全管理是相輔相成的，搞好“5S”管理對(duì)安全管理有很大的幫助。

A、整理與安全管理

整理即區(qū)分要與不要的物品，保留必要物，將不要的物品清除出工作現(xiàn)場(chǎng)。大家都知道，現(xiàn)場(chǎng)的混亂主要是由于各種各樣的物品太多造成的。物品過多就會(huì)造成通道不暢、阻礙視線、堆放過高、影響作業(yè)等等不良狀況，增加了安全事故發(fā)生的幾率。如果這樣的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急情況，其后果不堪設(shè)想。因此，徹底地整理現(xiàn)場(chǎng)物品，對(duì)安全管理幫助很大。

B、整頓與安全管理

整頓即制定放置標(biāo)準(zhǔn)，把必要物品按制定的標(biāo)準(zhǔn)正確放置。整頓要求現(xiàn)場(chǎng)物品都有明確的擺放位置，按照規(guī)定的要求正確擺放，同時(shí)限定了保存的數(shù)量，再加上醒目的標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)變得整齊有序，工作起來會(huì)順暢許多。在平時(shí)工作中，我們要求對(duì)工具房中的各種吊裝工具、安全帶、警戒線等要擺放整齊，由專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)施工機(jī)具定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如：對(duì)鋼絲繩、吊裝帶的檢驗(yàn)，對(duì)卸扣、手拉葫蘆的保養(yǎng)，使由施工機(jī)具故障引起的安全隱患會(huì)大大降低。同時(shí)，按照整頓的要求管理之后，施工工具查找與使用會(huì)更迅速、有效。

C、清掃與安全管理

清掃即清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，使建筑物的墻面、地面、設(shè)備、物料、辦公用品及其它物品一塵不染。我們要求班組成員每天輪流對(duì)班組休息室進(jìn)行清掃，保持班組休息室環(huán)境的整潔與衛(wèi)生，對(duì)安全帽、雨衣雨鞋、水杯、對(duì)講機(jī)等物品進(jìn)行統(tǒng)一擺放，做好標(biāo)記，防止錯(cuò)那錯(cuò)用。清掃有利于工作環(huán)境的改善，減少粉塵、化學(xué)氣體及其他有害物，對(duì)防止職業(yè)病是非常有益的。

D、清潔與安全管理

清潔即將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化并貫徹與執(zhí)行。將整理、整頓、清掃形成制度后，人人都分擔(dān)一定的5S職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序、清潔明快得以維持。有利于形成良好的工作氛圍，組織有序生產(chǎn)活動(dòng)，安全管理水平也就得到相應(yīng)提高。

E、素養(yǎng)與安全管理

人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依據(jù)規(guī)定做事。培養(yǎng)事事認(rèn)真鉆研，積極改善進(jìn)取的精神。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣養(yǎng)成之后，安全方面的規(guī)章制度也就得到有效落實(shí)。員工養(yǎng)成積極改善的工作態(tài)度，各項(xiàng)工作（包括安全工作）業(yè)績(jī)就會(huì)不斷提高。

五、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)開展談心活動(dòng)

在每天班前會(huì)上，我都會(huì)仔細(xì)觀察每個(gè)人的精神狀態(tài)，誰今天有點(diǎn)疲憊、誰今天好像有些情緒，這些我都會(huì)記在心里，發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察班員在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的職工，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會(huì)：班員聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。

總之，班組安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)、技巧還有很多，遠(yuǎn)不止以上所提及的。更多、更好的方法有待于大家不斷總結(jié)、探索。我們始終將一如既往地堅(jiān)持“安全工作做得再多也不為多、安全管理再嚴(yán)也不為過、安全成績(jī)?cè)俅笠驳脧牧汩_始”的觀念，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處，努力構(gòu)建出一個(gè)安全、和諧的班組。

第二篇：班組安全交流

交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

我叫王有軍來自CNG合資公司，今天很榮幸借此機(jī)會(huì)參加集團(tuán)公司舉辦的“班組安全管理交流會(huì)”，城市燃?xì)庠谏a(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)過程中存在重大風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)泄漏爆炸事件，勢(shì)必驚動(dòng)全國(guó)。因此安全生產(chǎn)是我們一項(xiàng)重大責(zé)任。今天我要和大家交流的是加氣站安全管理，下面主要從三個(gè)方面向大家介紹一下加氣站安全管理的主要內(nèi)容：

一、CNG充裝氣瓶氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸事故案例原因分析與預(yù)防；

二、CNG壓縮機(jī)氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸事故分析與預(yù)防；

三、CNG加氣站日常安全事故的預(yù)防。

首先向大家介紹一下充裝氣瓶安全隱患概述：

車用CNG氣瓶是一種充裝易燃、易爆、高壓的壓縮天然氣特種設(shè)備，若在安裝、充裝、使用、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)安全管理不善，易發(fā)生泄漏、火災(zāi)、爆炸等安全事故。

下面向大家介紹四個(gè)案例 ：

案例

一、2004年7月10日下午16時(shí)40分左右位于四川成都二環(huán)路南四段44 號(hào)的成都魯能永豐加氣站內(nèi)發(fā)生一起重大爆炸事故：一輛車牌號(hào)為川ATH 525 的捷達(dá)出租車氣瓶爆炸，司機(jī)張應(yīng)德當(dāng)場(chǎng)死亡，另一位出租車司機(jī)被爆炸引起的氣浪震傷。

案例

二、2008年3月15日17時(shí)15分，新疆昌吉市烏伊東路東方環(huán)宇投資(集團(tuán))燃?xì)夤緸跻翓|路加氣站的1輛個(gè)體私車（新B54850）

發(fā)生1起氣瓶（車用氣瓶）爆炸事故，造成2人死亡，1人輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元。

事發(fā)時(shí)，該加氣站的加氣工在對(duì)一輛深藍(lán)色新B54850桑塔納轎車加氣過程中，氣瓶爆炸。車上司乘人員共5人，兩人下車喝水，小車后座有兩女，事故造成2人死亡，1人輕傷。轎車后蓋被炸飛，氣瓶飛出加氣站棚頂（棚頂離地面約9米，棚頂有直徑約一米的孔），從加氣站棚頂東邊落下。

案例

三、2009年3月14日13:50，淮南中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司洛河加氣站在給皖DT0005出租車加氣過程中發(fā)生爆炸，事故造成該出租車嚴(yán)重?fù)p毀、1人受輕傷，事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失約3.4萬元。事故發(fā)生前，事故車輛（皖DT0005）屬于淮南市鑫皇實(shí)業(yè)有限公司，車輛業(yè)主陳冠軍系下崗職工，小學(xué)文化程度，持有駕駛員證。該車于2007年10月22日經(jīng)淮南蘭特科技有限公司安裝一只車用天然氣氣瓶（容積71.4L、充裝壓力20MP），改用天然氣作為燃料。2009年3月14日上午，事故車輛業(yè)主陳冠軍因?yàn)榧託獗容^難，為了能多加點(diǎn)氣，私自將一只焊有短管接的家庭用液化石油氣氣瓶（型號(hào)YSP35.5、設(shè)計(jì)壓力1.6MP）用三通等配件并接到原車用天然氣高壓系統(tǒng)中，于3月14日11：00左右將改裝后的車輛交給駕駛員韋書明。

3月14日13:49，駕駛員韋書明駕駛改裝后的車輛（皖DT0005）到洛河加氣站充裝天然氣，當(dāng)加氣員給該車充裝天然氣僅幾秒鐘，在13:50時(shí)，該車在充裝天然氣過程中發(fā)生爆炸，響聲巨大，灰塵彌漫，并接到車用天然氣高壓系統(tǒng)中的液化石油氣氣瓶被高壓天然氣從短

管接與液化石油氣氣瓶閥座的焊接處沖飛。充裝單位迅速開展事故應(yīng)急處置，并向有關(guān)部門報(bào)告，14:10，消防支隊(duì)等人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了警戒，隨后，市政府領(lǐng)導(dǎo)趕到現(xiàn)場(chǎng)組織指揮市安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、公用事業(yè)、交通等部門進(jìn)行應(yīng)急救援。16:20，應(yīng)急處置結(jié)束。

案例

四、2011年5月25日19：30，哈爾濱市道里區(qū)84路公交車終點(diǎn)（停車場(chǎng)）液化石油氣加氣罐發(fā)生爆炸，現(xiàn)場(chǎng)火光沖天，附近部分居民家中玻璃受損。84路公交車使用燃?xì)庾鋈剂希ㄒ蔀楣卉囋诩託猸h(huán)節(jié)操作不慎引起。警方透露，目前已確定有1人受傷。消防員說，爆炸造成房屋倒塌，有人反映爆炸現(xiàn)場(chǎng)有人員失蹤，正在連夜搜救。目擊者說，爆炸時(shí)火光沖天，總共聽到七八次爆炸聲。居民樓頂上也冒起煙。居民說，這是爆炸濺起的可燃物飛到了樓頂上?，F(xiàn)場(chǎng)共有56個(gè)液化石油氣加氣罐，其中有16個(gè)發(fā)生爆炸，消防人員搶出40個(gè)。20：40將火撲滅，過火面積為500平方米。爆炸和燃燒造成兩處平房及臨近民工宿舍部分過火，共有6臺(tái)大客車及1臺(tái)貨車 被燒毀。爆炸現(xiàn)場(chǎng)附近有一冷庫(kù)，內(nèi)存制冷用氨氣4立方米，未造成氨氣泄露。

充裝氣瓶火災(zāi)、爆炸事故主要起因總結(jié)：

1、企業(yè)安全管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度不健全

2、工作人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程操作

3、充裝氣瓶安檢管理力度不到位

4、員工安全思想麻痹，對(duì)本崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)不強(qiáng)

二、壓縮機(jī)氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸事故分析與預(yù)防

1.壓縮機(jī)安全隱患概述 壓縮機(jī)是天然氣加氣站的主要設(shè)備，壓縮機(jī)出口壓力最大可達(dá)25Mpa，壓縮系統(tǒng)連接部位較多，壓縮機(jī)的震動(dòng)易造成這些部位松動(dòng)，從而造成天然氣的泄漏與積聚，極易造成爆炸。所以，加氣站壓縮系統(tǒng)具有壓力高、易發(fā)生泄漏引發(fā)火災(zāi)、爆炸事故等特點(diǎn)。

2.壓縮機(jī)火災(zāi)爆炸事故樹狀圖

壓縮機(jī)火災(zāi)事故主要起因總結(jié)：

1、設(shè)備管理不到位

2、通風(fēng)不良，引起天然氣集聚

3、電氣設(shè)備管理不到位

4、動(dòng)火違章作業(yè)

在日常工作中建立健全各項(xiàng)制度并加以落實(shí)，做好加氣站的安全管理工作，確保加氣站經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，只靠設(shè)備的配置是不夠的，還必須根據(jù)加氣站的特點(diǎn)，結(jié)合燃?xì)庑袠I(yè)關(guān)于消防管理的有關(guān)規(guī)定，每年進(jìn)行制訂、修改切實(shí)可行的安全管理辦法和各項(xiàng)操作規(guī)程，并落實(shí)到崗、到人，嚴(yán)格執(zhí)行，以有效地預(yù)防、控制和消除大小事故的發(fā)生

三、日常安全事故的預(yù)防

（1）CNG設(shè)備檢修易發(fā)安全事故分析

（2）CNG加氣站安全防范措施

案例、1996年12月6日，山東省xx化工集團(tuán)化肥廠合成車間壓縮工段檢修8#壓縮機(jī)時(shí)。由于不按規(guī)定使用防爆工具和安裝程序上的失誤，造成2人死亡，1人重傷。其原因：（更換壓縮機(jī)活塞時(shí)為迅速完成任務(wù)走捷徑用普通工具野蠻檢修造成壓縮機(jī)內(nèi)的余氣遇明火產(chǎn)生爆炸事故）

CNG加氣站安全防范措施

1、堅(jiān)決杜絕違章行為

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程

3、嚴(yán)格執(zhí)行充裝氣瓶和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的安檢、巡查工作

4、制定預(yù)案加強(qiáng)演練

1、堅(jiān)決杜絕違章行為

充分利用板報(bào)、曝光臺(tái)等形式及時(shí)通報(bào)員工日常工作中的違章行為和事故案例，公告全站員工引以為誡，切實(shí)做到“六個(gè)到位”，即：持證上崗到位、責(zé)任落實(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)檢查到位、安全排查到位、督促檢驗(yàn)到位、違規(guī)處罰到位，堅(jiān)決杜絕各類違章行為，時(shí)刻牢記在操作中只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作。

2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程

做好加氣站的安全管理工作，確保加氣站經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，只靠設(shè)備的配置是不夠的，還必須根據(jù)加氣站的特點(diǎn)，結(jié)合燃?xì)庑袠I(yè)關(guān)于消防管理的有關(guān)規(guī)定，制訂、修改切實(shí)可行的安全管理辦法和各項(xiàng)操作規(guī)程，并落實(shí)到崗、到人，嚴(yán)格執(zhí)行，控制和消除各類大小事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行充裝氣瓶和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的安檢、巡查工作

一、堅(jiān)持“四查”制度即班前檢查、班中排查、按時(shí)巡查、班后復(fù)查；

二、充裝氣瓶堅(jiān)持安全檢查不講過場(chǎng)、不講情面、不講關(guān)系；

4、制定預(yù)案加強(qiáng)演練

為了切實(shí)做好“預(yù)防為主，防消結(jié)合”工作，確保加氣站經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并及時(shí)處理可能發(fā)生的突然事件，及時(shí)制定、修訂、演練應(yīng)急預(yù)案。

第三篇：班組核算交流材料

班 組 核 算 交 流 材 料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家好

掘進(jìn)一隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)管理科的長(zhǎng)期指導(dǎo)下，積極樹立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，從狠抓內(nèi)部管理入手，從節(jié)支降耗做起,有效地減少了材料的丟失和浪費(fèi)，起到了物盡其用，節(jié)支降耗的效果。下面就我隊(duì)班組核算工作開展情況交流如下，有不對(duì)地方敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、主要做法

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)華礦發(fā)【2011】68號(hào)文件、【2011】54號(hào)文件及徐礦長(zhǎng)在“班組核算推進(jìn)年”動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，結(jié)合我礦下達(dá)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書制定切實(shí)可行、符合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際的班組核算方案，在方案上明確規(guī)定核算標(biāo)準(zhǔn)和分配方法，利用百分比拉開各班組的差距，并預(yù)留一部分在月底進(jìn)行二次分配，另外根據(jù)我隊(duì)施工情況和礦領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理科的長(zhǎng)期指導(dǎo)不斷修訂和完善。使我隊(duì)的班組核算工作不斷向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化邁進(jìn)。

2、結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，重新修改組合各種核算臺(tái)帳，將進(jìn)尺成本分解到班組，量化到崗位，每班由班組長(zhǎng)驗(yàn)收進(jìn)尺和材料消耗情況，我隊(duì)根據(jù)方案規(guī)定每天給各班組結(jié)算工資，班班核算進(jìn)尺成本，并實(shí)現(xiàn)核算內(nèi)容和指標(biāo)的確定必須與安全、進(jìn)尺、質(zhì)量、材料消耗以及班組勞動(dòng)效率掛鉤。

3、加大班組成本核算的檢查力度,重點(diǎn)檢查班組核算工作的規(guī)范性、真實(shí)性以及班組各項(xiàng)工作的開展情況。對(duì)各班組之間米巷成本核定情況、職工作業(yè)打分情況、材料消耗情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、考核細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行隨時(shí)檢查。使成本管理真正與生產(chǎn)工作相結(jié)合、真正與職工的工作質(zhì)量相結(jié)合,真正與職工的勞動(dòng)付出相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)考核細(xì)則公平、考核過程公開、考核結(jié)果公正。

4、嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化事前控制，過程中監(jiān)控及事后分析，杜絕錨桿、錨索、網(wǎng)片、鋼帶等支護(hù)材料領(lǐng)用過程中流失現(xiàn)象，實(shí)行材料“領(lǐng)取、運(yùn)送、存放”三對(duì)口，全過程全方位控制成本。其次，加大修舊利廢管理力度，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的回收再利用，切實(shí)搞好“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。我隊(duì)把廢舊錨桿整形過絲再利用或制作皮帶人行過橋、材料架、掘進(jìn)機(jī)截割頭護(hù)罩、開關(guān)架，在250103工作面回收利用￠108高壓風(fēng)管路1500米，回收利用￠80高壓水管路1500米，回收利用30Kg/m軌道等結(jié)合“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，積極開展修舊利廢，尋求增收節(jié)支的途徑和措施，提高成本核算。再次，廣納諫言，認(rèn)真聆聽職工建議，尋求不足，爭(zhēng)取改進(jìn)，積極探索班組成本核算先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、開展“降成本，增效益”班組競(jìng)賽，在三個(gè)生產(chǎn)班之間取當(dāng)月進(jìn)尺消耗最少和消耗最多的兩個(gè)班，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，調(diào)動(dòng)了班組節(jié)支降耗 的積極性。

6、建立單項(xiàng)設(shè)備材料消耗臺(tái)賬，按照掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)、無極繩絞車、開關(guān)、鉆具等各類設(shè)備對(duì)設(shè)備配件、零件的消耗進(jìn)行指標(biāo)定額核算，對(duì)超計(jì)劃材料消耗進(jìn)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，加強(qiáng)單項(xiàng)設(shè)備材料控制，提高設(shè)備部件利用率。

6、嚴(yán)把巷道工程質(zhì)量關(guān)，避免二次投入。

二、存在的問題與不足

1、核算不科學(xué)，核算方案不夠充實(shí)，尤其是二次分配方案需要進(jìn)一步研究和改進(jìn)。

2、各班組核算人員核算水平低下，導(dǎo)致班組核算錯(cuò)誤和漏洞較多。

3、班組長(zhǎng)思想認(rèn)識(shí)不高，對(duì)班組核算的重視度不夠。

4、職工的觀念滯后，成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主觀能動(dòng)性較差，存在“事不關(guān)己、高高掛起”的思想，導(dǎo)致個(gè)別零星材料亂丟亂棄。

今后我隊(duì)將繼續(xù)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，不斷完善制度、方案，建立體系，組織廣大職工積極充當(dāng)“當(dāng)家理財(cái)”的主人，從粗放型逐步走向高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全，把班組成本核算真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，徹底解決“花架子、擺樣子、趕形式、走過場(chǎng)”敷衍應(yīng)付了事現(xiàn)象。為全面推動(dòng)我隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理再上臺(tái)階，促進(jìn)我礦經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步發(fā)展。

第四篇：班組交流總結(jié)

班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)總結(jié)

國(guó)投甘肅小三峽發(fā)電有限公司杜創(chuàng)（甘肅 蘭州 730050）

為加強(qiáng)和深化公司“安全和諧型”班組建設(shè)，不斷規(guī)范和提升班組建設(shè)管理，促進(jìn)公司內(nèi)部各班組間相互學(xué)習(xí)與交流。公司于2013年4月17、18日兩天在公司內(nèi)部開展班組建設(shè)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。作為烏金峽發(fā)電部運(yùn)行班長(zhǎng)，我參加了此次班組交流活動(dòng)，此次學(xué)習(xí)我們?nèi)チ斯镜臉?biāo)兵班組檢修管理部電氣一次檢修二班、檢修管理部機(jī)械檢修三班、總經(jīng)理工作部小車班，聽取了他們?cè)诤椭C型班組建設(shè)中好的經(jīng)驗(yàn)做法、看到了他們的各種管理章程、各種記錄。在檢修管理部電氣一次檢修二班，進(jìn)入辦公室首先映入眼簾的是圍城一圈的辦公桌，中間養(yǎng)著幾盆高大、綠茵茵的花木，給人一種和諧、輕松的氛圍，在墻面的看板上每一名員工在設(shè)備前燦爛的笑容，就知道他滿在一起能夠輕松、快樂的工作。在檢修管理部機(jī)械檢修三班，被他們黨員先鋒模范帶頭作用所感染，每一名黨員就是一個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，經(jīng)歷了多少不眠之夜，完成了到少急難險(xiǎn)重的工作，都已不計(jì)其數(shù)，在工余文化建設(shè)，他們走過紅軍長(zhǎng)征的路線感受先輩的奮斗精神，也深深的折服這我。在總經(jīng)理工作部小車班看到他們完善的臺(tái)賬、記錄，各類詳實(shí)的報(bào)告，技術(shù)培訓(xùn)、車輛缺陷的閉環(huán)管理，工作扎實(shí)細(xì)致，也同樣是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

通過參加此次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了兄弟班組在和諧型班組建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我有以下一些感悟：

一、班組管理不是簡(jiǎn)單的管人、管事。它是要為班組成員搭建一個(gè)能夠不斷提升的水平、充分展示自己能力的平臺(tái)，班組建設(shè)的目標(biāo)就是要辦成“安全文明高效，培養(yǎng)凝聚人才，開拓進(jìn)取創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的班組。

二、要以人為本，一次班老班長(zhǎng)茹作敏師傅說的好“一個(gè)班就要像一個(gè)家一樣”，誠(chéng)然班組既是班組人員之間工作、學(xué)習(xí)、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭，在班組這個(gè)“家”中大家要想用對(duì)待親人一樣，在處理問題時(shí)應(yīng)從對(duì)方的角度去考慮問題，相互關(guān)心、相互理解，處處充滿溫馨和諧，此次交流中不少班組的經(jīng)驗(yàn)中都證明了這樣一個(gè)道理，一個(gè)和諧良好的班組環(huán)境能夠保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人員工作的熱情，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗

力的生成，為全面推進(jìn)班組建設(shè)的開展提供了保障。

三、要把握關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在。一個(gè)班組管理水平的好壞，班組長(zhǎng)的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用，班組建設(shè)要落到實(shí)處，就必須重視班組的現(xiàn)場(chǎng)工作，班組長(zhǎng)必須要以身作則狠抓安健環(huán)、6s管理、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，做的隱患排查疏而不漏，糾違章鐵面無私，抓防范舉一反三，只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組建設(shè)工作。

四、要強(qiáng)化培訓(xùn)，穿件學(xué)習(xí)型班組，班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、安全技能，并且要把班組的各項(xiàng)安全管理濕度、勞動(dòng)組織紀(jì)律等規(guī)章指端的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)中，培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)，勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容?？吹诫姎庖淮味喟l(fā)電機(jī)出口斷引點(diǎn)網(wǎng)門的改造，使以往需要三四個(gè)人五六個(gè)小時(shí)的工作量，減少到只需兩人半個(gè)鐘頭即可完成，勵(lì)磁變柜門的改造，將原有的柜門增加通風(fēng)口，即保證了設(shè)備的安全性，又提高了周邊人員工作、巡回的安全性。機(jī)械檢修三班油管路改造，即保證了加油的可靠性，又提高了加油便利性，并且能做到不滲漏跑油，保證現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、整潔做到良好的環(huán)境保護(hù)。就知道我們的培訓(xùn)目標(biāo)也應(yīng)如此。

通過此次交流學(xué)習(xí)，不但學(xué)習(xí)到其他兄弟班組在班組建設(shè)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)的高度重視，進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，理清今后工作中的思路，開拓了眼界與想法，進(jìn)一步明確了班組建設(shè)要抓什么。重點(diǎn)抓什么。怎么來抓，努力促進(jìn)我們今后的班組建設(shè)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

第五篇：班組建設(shè)交流材料

適應(yīng)形勢(shì) 創(chuàng)新改革 強(qiáng)軍固基

全面提升班組建設(shè)

——煉化公司延安煉油廠消防大隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

延安煉油廠消防大隊(duì)始建于1987年6月，是一支擁有二十八輛消防車，175名指戰(zhàn)員，4個(gè)職能股室及6個(gè)消防中隊(duì)的石化行業(yè)專職消防大隊(duì)。配有搶險(xiǎn)救援車、舉高噴射車、登高平臺(tái)車、泡沫車、水罐車、干粉車，先后榮立集體三等功一次，集體嘉獎(jiǎng)一次，被延安市委、市政府命名為“市級(jí)文明標(biāo)兵單位”，被陜西省消防總隊(duì)評(píng)為“執(zhí)勤崗位練兵先進(jìn)單位”，連續(xù)6年被延安市消防支隊(duì)評(píng)為“先進(jìn)消防大隊(duì)”,2014年被集團(tuán)公司評(píng)為“先進(jìn)單位”。

受全球國(guó)際經(jīng)濟(jì)影響，石化行業(yè)持續(xù)低迷，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，在集團(tuán)公司和煉化公司的“夯實(shí)基礎(chǔ)平穩(wěn)運(yùn)行”總要求下，延安煉油廠消防大隊(duì)把全面提升班組建設(shè)作為當(dāng)前的首要任務(wù)，實(shí)現(xiàn)適應(yīng)形勢(shì)，創(chuàng)新改革，夯實(shí)基礎(chǔ)的最終目的，以建設(shè)消防鐵軍為抓手，全面提升班組建設(shè)，在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、技能訓(xùn)練、制度規(guī)范、績(jī)效考核、節(jié)支降耗等方面取得了明顯成效，使得延煉消防大隊(duì)基礎(chǔ)管理工作得到了進(jìn)一步提升。

一、班組建設(shè)主要做法

（一）企業(yè)文化引領(lǐng)，形成具有班組特色的文化理念。延煉消防大隊(duì)是一支石化行業(yè)專職消防大隊(duì)，以軍事化管理為牽引，消防員大多年輕，90后成為主力軍，喜歡自由、不愿受制度的束縛，如何管理好年輕的消防員是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。因此，延煉消防大隊(duì)特勤中隊(duì)形成了“團(tuán)結(jié)協(xié)作 堅(jiān)決執(zhí)行”的班組文化，并且形成了凝心聚力 團(tuán)結(jié)協(xié)作 主動(dòng)作為 開拓創(chuàng)新，全面提升班組建設(shè)，為把特勤中隊(duì)建立成行業(yè)標(biāo)桿不懈奮斗的班組愿景，并且讓每名員工撰寫了個(gè)人愿景，有力增強(qiáng)了員工的歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。該隊(duì)長(zhǎng)期開展“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改革”節(jié)支降耗活動(dòng)，通過隊(duì)員們?nèi)毫θ翰撸刂?015年7月，已落實(shí)小創(chuàng)新26項(xiàng)，完成小改革7項(xiàng)，革新了傳統(tǒng)訓(xùn)練方法，達(dá)到了更貼近實(shí)戰(zhàn)的效果。為了把對(duì)隊(duì)員的關(guān)愛融入到工作和生活中，該隊(duì)創(chuàng)建了“小藥箱”，方便隊(duì)員在訓(xùn)練中受傷得到及時(shí)的處理；而且定期和隊(duì)員談心，及時(shí)了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)困難及時(shí)解決；由于消防員必須長(zhǎng)期駐隊(duì)，單位每個(gè)季度為隊(duì)員組織一次“過生日”活動(dòng)，且每逢節(jié)假日單位就組織形式多樣的文體活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)與隊(duì)員共同參與，讓大家時(shí)刻感受到“大家庭”的溫暖，極大的促進(jìn)了班組的凝聚力和向心力。

（二）管理精確定位，大力實(shí)施消防隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實(shí)施精細(xì)化管理是打造現(xiàn)代化消防隊(duì)伍的客觀要求，也是延煉消防大隊(duì)在管理提升中消防工作和隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該隊(duì)在管理中突出五個(gè)重點(diǎn)：

重點(diǎn)突出明晰的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人人有事管。建立健全各級(jí)管理組織，實(shí)行層級(jí)管理，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制、安全目標(biāo)責(zé)任制、廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制、對(duì)標(biāo)指標(biāo)等各項(xiàng)工作量化分解，按照“以事設(shè)崗、按崗定責(zé)”的要求，建立完善崗位責(zé)任制，把管理工作的目標(biāo)、任務(wù)、要求和權(quán)責(zé)利落實(shí)到具體人、具體事和具體崗位，針對(duì)“應(yīng)該干什么、到底怎么干、誰是負(fù)責(zé)人、責(zé)任如何究”等問題，對(duì)各級(jí)各類人員的具體責(zé)任一一進(jìn)行明確界定，確立一人一責(zé)、一事一責(zé)、一崗一責(zé)、一物一責(zé)的責(zé)任制，著力構(gòu)建上下關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣、緊密相連的責(zé)任網(wǎng)，最終形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)人員各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理體系。

重點(diǎn)突出完善管理制度，實(shí)現(xiàn)事事有人抓。在管理工作的具體落實(shí)上，首先細(xì)化了《延煉消防大隊(duì)干部、隊(duì)員績(jī)效量化管理實(shí)施細(xì)則》形成了中隊(duì)“績(jī)效考核辦法”，以細(xì)求實(shí)，做到指標(biāo)精細(xì)，數(shù)量明確，操作實(shí)用。其次，對(duì)日常管理、執(zhí)勤備戰(zhàn)、車輛器材管理、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生中的4項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善修訂，且設(shè)有洗衣機(jī)使用制度和中隊(duì)來客登記制度，達(dá)到了制度與工作緊密結(jié)合，形成一整套科學(xué)、規(guī)范、縝密的管理制度體系，建立以制度管人、按制度辦事的工作運(yùn)行機(jī)制。

重點(diǎn)突出創(chuàng)新管理手段，實(shí)現(xiàn)事事有控制。在隊(duì)伍創(chuàng)新管理中一是強(qiáng)化政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。結(jié)合隊(duì)員的思想實(shí)際，中隊(duì)有計(jì)劃、有步驟地開展政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。把學(xué)習(xí)活動(dòng)實(shí)行量化管理，實(shí)行“每日一題”，每周進(jìn)行一次集中政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，每月要進(jìn)行一次專題學(xué)習(xí)討論會(huì)，每季度進(jìn)行一次學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，為減輕隊(duì)員學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，中隊(duì)定專人摘錄總結(jié)學(xué)習(xí)的要點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。二是強(qiáng)化各級(jí)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)隊(duì)伍專業(yè)性素質(zhì)。在班組內(nèi)部定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)班對(duì)戰(zhàn)斗班長(zhǎng)、駕駛員和業(yè)務(wù)骨干實(shí)行定期培訓(xùn)，并制定嚴(yán)格的培訓(xùn)制度和學(xué)習(xí)制度以及考核達(dá)標(biāo)制度，提高了各級(jí)人員的指揮能力和戰(zhàn)斗能力，2015年共組織崗位培訓(xùn)6課時(shí)，技能培訓(xùn)24課時(shí)。三是通過總結(jié)形成經(jīng)常性管理順口溜“八個(gè)一遍、四個(gè)知道、兩個(gè)跟上”，“八個(gè)一遍”即：起床后營(yíng)區(qū)走一遍、交接班前裝備查一遍、例會(huì)前情況摸一遍、滅火救援后戰(zhàn)斗評(píng)一遍、操課時(shí)帶頭做一遍、晚飯后人員清一遍、熄燈后鋪哨查一遍、就寢前思緒理一遍；“四個(gè)知道”即：知道隊(duì)員在什么地方、在想什么、在干什么、有什么實(shí)際困難和問題；“兩個(gè)跟上”即：經(jīng)常性思想工作和管理工作要跟上。

重點(diǎn)突出精確管理秩序，實(shí)現(xiàn)事事有規(guī)范。年初該隊(duì)從新制定“四個(gè)秩序”的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，完善程序，完善制度。一是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律一日生活制度。中隊(duì)堅(jiān)持出早操和晚點(diǎn)名，交接班時(shí)要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，杜絕敷衍了事的現(xiàn)象，在請(qǐng)銷假方面認(rèn)真履行“消防大隊(duì)請(qǐng)銷假制度”，全年共進(jìn)行不定時(shí)拉動(dòng)13次，晚點(diǎn)名160余次，從而確保了備戰(zhàn)實(shí)力。二是中隊(duì)內(nèi)部長(zhǎng)期開展“四查四看”工作，一查思想，看工作態(tài)度正確不正確。二查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正，工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)，生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三查紀(jì)律，看組織紀(jì)律強(qiáng)不強(qiáng)。四查管理，看隊(duì)伍管理嚴(yán)不嚴(yán)。堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問題查什么問題，不擴(kuò)大不縮小，不遮不掩。徹底改變個(gè)別人不會(huì)工作，不善于工作，不匯報(bào)，不思考，不鉆研業(yè)務(wù)，工作推諉扯皮，推三阻四等不良現(xiàn)象。

重點(diǎn)突出嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確保事事有落實(shí)。量化考核是隊(duì)伍精細(xì)化管理工作的重要組成部分，今年中隊(duì)將原有的《績(jī)效考核辦法》進(jìn)一步完善，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在考核方法上堅(jiān)持理論與實(shí)踐結(jié)合，能力與表現(xiàn)結(jié)合的方針，在組織考核上堅(jiān)持實(shí)行分類比較，力求公平、公正，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實(shí)、結(jié)果可靠、隊(duì)員信服，考核結(jié)果作為發(fā)放獎(jiǎng)金、績(jī)效工資的分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，真正達(dá)到了多勞多得、能者多得的效果。

（三）堅(jiān)持崗位大練兵，進(jìn)一步提升隊(duì)伍綜合能力。一是進(jìn)一步夯實(shí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，全面推進(jìn)滅火救援勤務(wù)實(shí)戰(zhàn)化工作。強(qiáng)化消防各級(jí)人員在執(zhí)勤工作中的“六熟悉”工作，每周安排一次轄區(qū)概況的“六熟悉”，每季度和節(jié)假日對(duì)轄區(qū)消火栓和消防水源進(jìn)行一次檢查，每月定期組織人員對(duì)責(zé)任區(qū)道路的熟悉工作。二是強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高滅火實(shí)戰(zhàn)綜合實(shí)力。該隊(duì)進(jìn)一步完善了生活區(qū)高層住宅、裝置區(qū)重點(diǎn)部位、交通事故、井下及水上救援預(yù)案，通過多次演練，不斷調(diào)整、修訂、完善，確保預(yù)案的科學(xué)性和合理性，中隊(duì)每月對(duì)重點(diǎn)單位組織演練不少于2次，夜間演練達(dá)30％，全年共完成演練36次。三是進(jìn)一步建立健全崗位大練兵長(zhǎng)效機(jī)制。以提高隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì)為重點(diǎn)，落實(shí)“三個(gè)必訓(xùn)”制度，始終堅(jiān)持全員練兵、全面練兵、科學(xué)練兵，完善訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范訓(xùn)練內(nèi)容，創(chuàng)新訓(xùn)練方法，建立了科學(xué)、完善的練兵長(zhǎng)效機(jī)制。

（四）完善記錄臺(tái)賬，圖物并貌向精細(xì)化自主管理邁進(jìn)。

該隊(duì)立足班組實(shí)際，在原有記錄臺(tái)賬的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善、細(xì)化“圖表、記錄、標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度”等內(nèi)容，現(xiàn)已建立了涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)章制度、員工培訓(xùn)、各項(xiàng)學(xué)習(xí)、績(jī)效考核、安全管控、設(shè)備管理、基礎(chǔ)信息、工作標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等方面臺(tái)賬70項(xiàng)，完善了各類報(bào)表臺(tái)賬，實(shí)行了圖物并貌、有根有據(jù)，力求簡(jiǎn)潔明了，通俗易懂，并且采用可視化制度職責(zé)上墻、PPT、視頻等形式記錄班組日常活動(dòng)，促進(jìn)了班組管理的制度化、規(guī)范化、信息化。開展了仿宋字練習(xí)，中隊(duì)給隊(duì)員每月下發(fā)一本生字本，鼓勵(lì)隊(duì)員練習(xí)仿宋字，通過練習(xí)，現(xiàn)大部分隊(duì)員有了很大提高，并且規(guī)范了工作流程、操作規(guī)程、安全標(biāo)識(shí)、定置管理等工作，尤其是定置定位工作的落實(shí)使得班組整體形象有了很大提高，圖物相符，定制有序，成為中隊(duì)一道亮麗的風(fēng)景線。

二、班組建設(shè)的主要成效

（一）班組的凝聚力和向心力、集體榮譽(yù)感顯著增強(qiáng)。在中隊(duì)的管理實(shí)踐中該隊(duì)強(qiáng)調(diào)“以人為本 以己之長(zhǎng) 勝任一崗”，把員工當(dāng)作“家人”，工作以內(nèi)互為戰(zhàn)友、工作以外互為兄弟，尊重隊(duì)員、關(guān)愛隊(duì)員，培養(yǎng)隊(duì)員的興趣愛好，讓有一技之長(zhǎng)的員工有展現(xiàn)的平臺(tái)，有力增強(qiáng)了員工的歸屬感、責(zé)任感和使命感，促使員工把“以隊(duì)為家”理念轉(zhuǎn)化為干好本職工作的自覺行動(dòng)，形成了班組建設(shè)“擰一股繩、匯一股勁”強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神。

（二）員工整體素質(zhì)得到了持續(xù)提升。通過單位內(nèi)部各種形式教育培訓(xùn)，班組長(zhǎng)管理組織和協(xié)調(diào)能力持續(xù)增強(qiáng)；消防戰(zhàn)斗員技能水平和處置突發(fā)事件的能力不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能成績(jī)進(jìn)一步提高；軟件臺(tái)賬記錄人員寫作水平、理解能力更加?jì)故?，各?jí)人員能夠在自己的崗位上發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新思維、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為提高工作效率和工作質(zhì)量提供了有力保障。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。全年在現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)行定置定位、衛(wèi)生干凈整潔、營(yíng)房一塵不染，并且設(shè)備設(shè)施分包到人，責(zé)任區(qū)、車輛掛牌管理，落實(shí)了責(zé)任體系，從管理上更完善，便于工作開展和責(zé)任的追究，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行可視化改變中隊(duì)以前分包不清的狀況。

（四）對(duì)標(biāo)工作和量化考核促使了目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。通過年初對(duì)照單位總體計(jì)劃，層層分解目標(biāo)指標(biāo)，將任務(wù)分解到了每季度、每月、每周，同時(shí)狠抓落實(shí)，每月底按照對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總。截止11月份，該隊(duì)全年共完成政治學(xué)習(xí)42課時(shí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)36課時(shí)，完成技能訓(xùn)練200天，且車輛器材完好率達(dá)98%，滅火和搶險(xiǎn)救援成功率100%，無一起重大違紀(jì)事故、無一起安全責(zé)任事故。

三、班組建設(shè)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視 全員參與。創(chuàng)建示范班組，是提升班組效能的有力舉措，延煉消防大隊(duì)在年初就以全面提升班組建設(shè)為目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)4個(gè)示范點(diǎn)班組的創(chuàng)建，工作機(jī)制的完善，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與是開展班組建設(shè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，積極開展動(dòng)員，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)班組工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，為班組建設(shè)有序推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的支持。

（二）制定目標(biāo) 逐步推進(jìn)。目標(biāo)是行動(dòng)的指南，在班組建設(shè)過程中制定切合實(shí)際的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、將重復(fù)的工作精細(xì)化、將簡(jiǎn)單的工作科學(xué)化。該隊(duì)把班組目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，把員工個(gè)人發(fā)展與班組發(fā)展融為一體，教育員工只有班組建設(shè)好了個(gè)人的愿景才得以實(shí)現(xiàn)，從細(xì)節(jié)著手，一步一個(gè)腳印，不斷細(xì)化班組各項(xiàng)工作，并且引導(dǎo)和教育員工充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要意義，激勵(lì)員工立足崗位多做貢獻(xiàn)。

（三）注重實(shí)效 不斷創(chuàng)新。班組建設(shè)作為基礎(chǔ)管理工作，不能指沉迷于傳統(tǒng)建設(shè)老路，必須注入新鮮的血液，讓班組更鮮活，更具有生命力和戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新改革以實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)，怎樣做更好就怎樣來，不拘泥于形式，大膽創(chuàng)新，該隊(duì)在2015年小改小革活動(dòng)中就最大限度的發(fā)揮了員工的創(chuàng)新精神，在器材、訓(xùn)練方法等方面取得了些許實(shí)效。

（四）嚴(yán)格考核 賞罰嚴(yán)明。嚴(yán)格的考核激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)班組建設(shè)的重要手段，不可或缺。該隊(duì)建立完善了績(jī)效考核機(jī)制，將制度的落實(shí)、指標(biāo)任務(wù)的完成及個(gè)人表現(xiàn)與員工薪酬掛鉤，嚴(yán)格考核、公平公正、及時(shí)兌現(xiàn)，極大激發(fā)了員工的工作熱情。同時(shí)，開展“比學(xué)趕超”和“一幫一帶”活動(dòng)，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，對(duì)班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)戰(zhàn)斗班和個(gè)人給予一定實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了班組全員的工作活力。

班組是我們企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)的基本活動(dòng)過程，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，因此班組的建設(shè)管理工作直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在接下來的時(shí)間，延煉消防大隊(duì)將著力以創(chuàng)建集團(tuán)公司“示范點(diǎn)班組”為目標(biāo)，全力提升班組建設(shè)，努力建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為成為行業(yè)標(biāo)桿不懈奮斗！